pep proyecto cine multisala en arica

8/13/2019 PEP Proyecto Cine Multisala en Arica

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Preparacin y evaluacin de

Proyectos

2013

Instalacin de cine multi-salas en Arica

UNIVERSIDAD DE TARAPACEscuela Universitaria de Administracin y Negocios

ARICA-CHILE

Nombres: Ricardo Aracena Retamal

Katherine Chilla Vargas


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Preparacin y Evaluacin de Proyectos

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ContenidoContenidoESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................................. 3

Descripcin del producto o servicio del proyecto ..................................................................... 3

Modelo de Porter ...................................................................................................................... 4

MARKETING ............................................................................................................................... 7

ESTUDIO TCNICO ......................................................................................................................... 9

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO............................................................................................ 9

MACRO-LOCALIZACIN. .......................................................................................................... 12

MICRO LOCALIZACIN............................................................................................................. 13

PLANO DE LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE ARICA .......................................................... 16

CADENA DE VALOR DEL SERVICIO DE LA SALA DE CINE .......................................................... 18

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO ............................................................................. 19

ESTUDIO ORGANIZACIONALES DEL PROYECTO ........................................................................... 20ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTO .................................................................................................. 24

ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTO .................................................................. 26


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ESTUDIO DE MERCADO

Descripcin del producto o servicio del proyecto

Los cines desempean un papel importante como actividad cultural en las ciudades.

Adems de ofrecer un lugar confortable para ver pelculas, estos establecimientos

ofrecen una base importante para recrearse y divertirse. Por consiguiente, instalar un

cine en la ciudad de Arica puede beneficiar tanto a los dueos como a la comunidad y

la diferenciacin con respecto a la competencia son la gran variedad de salas y

formatos de las pelculas, como por ejemplo 2D, 3D, XD, entre otras.

Producto Bsico:

El beneficio central es generar un ambiente grato para el consumidor. Esto se ve

materializado en un cine ubicado en el centro de la ciudad.

Producto Real:

Es la marca, el nombre "Cine Arica", ofreciendo estrenos de pelculas a precios que

reflejan la calidad y garanta de un excelente servicio.

Producto Aumentado o valor agregado:

Es el servicio al consumidor, el cual consiste en brindar una atencin de primera

calidad. Nuestro principal elemento diferenciador es contar con diversas salas de cine,

es decir, se presentaran diferentes pelculas en cada una de ellas, brindando una

mayor cantidad de opciones a nuestros clientes para que puedan ver todos los

estrenos en la mejor calidad audiovisual.

Estudio de la poblacin:

Promedio Nacional

Arica y Pertinacita.

De la poblacin que declar haber asistido al cine al menos una vez en el ltimo ao,

un 36,4% prefiere las pelculas de accin, de ellos 49,9% corresponde a hombres y

21,6% a mujeres, segn La tercera Encuesta Nacional de Participacin y Consumo

Cultural.


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Proyeccin de la Oferta

En Arica solo hay un cine y con una sala, por lo que la oferta en la ciudad es casi nula o

limitada. Al instalarnos en la ciudad la oferta de entretenimiento crece y nosproponemos ofrecer a nuestros clientes:

Sala 2D

Sala 3D

Sala XD

La oferta de servicios que ofrecemos iguala a la que ofrecen las empresas del mercado

nacional.

Proyeccin de la Demanda

La demanda de esta actividad cultural no es alta en la ciudad de Arica y Parinacota y se

debe a que no existe una oferta que cumpla con las necesidades de los clientes, es por

eso que se proyecta que la demanda aumentara un 10% en los primeros 3 meses,

igualando el promedio nacional de demanda.

Modelo de Porter:


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Anlisis del mercado proveedor

Despus de haber analizado los puntos anteriores, se puede concluir que los

proveedores en este caso no influyen en el atractivo del sector.

Con respecto a los alimentos que ofreceremos, hay que destacar que son muchas las

empresas proveedoras que nos brindan sus productos y estas tienen precios

accesibles. Con respecto a las bebidas, que se encuentran dominadas por Coca-Cola,

tambin presentan precios atractivos para la empresa adems estos proveedores

entregan un equipamiento completo de las maquinarias necesarias para mantener sus

productos.

Anlisis del mercado competidor

Barreras de entrada:

Reacciones Empresas Establecidas:

Hay slo un cine en el mercado y ste no tiene los recursos disponibles como para

poder defenderse ante la entrada de nuevos competidores.

Los productos ofrecidos son relativamente estndares y muchas veces no cubren todas

las necesidades de los clientes. El nico elemento diferenciador, lo dara nuestra

empresa Cine Arica al ofrecer una mayor cantidad de salas y en los diferentesformatos 2D, 3D y XD.

Rivalidad entre Empresas Establecidas:

No existe rivalidad entre empresas, lo que hace que la cuota de mercado sea extensa,

por ende no hay rivalidad entre competidores.

Barreras de Salida:

Especializacin de activos, si existe este tipo de especializacin debido a que la

Empresa tendra equipos y utensilios exclusivos para la reproduccin de

pelculas.

Costos fijos de salida, si existen este tipo de costos los cuales se manifiestan en

despido de personal, venta de equipos, etc.

Interrelacin estratgica, no existe entre las Empresas establecidas en el sector.

Barreras emocionales, la importancia o no de este tipo de barrera la darn los

respectivos dueos del cine.

Restricciones gubernamentales, no existen este tipo de restricciones.

Las barreras de salidas son muy altas.


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Despus de haber analizado los puntos anteriores, se puede concluir que no existe

rivalidad entre empresas establecidas, ya que slo hay una. Lo que lo hace muy

atractivo el ingreso de nuevos competidores.

Anlisis del mercado distribuidor

Como el proyecto consiste en la implementacin de un cine, esta es una organizacin

que presta un servicio a la comunidad de Arica, todo servicio es prestado en el mismo

local, Es decir, interacta directamente con el consumidor. De acuerdo a esta

caracterstica de servicio, se puede decir que es un mtodo de Venta Directa, este

mtodo permitir, obtener ventajas de marketing, mantener un mejor control del

servicio, obtener diferenciacin perceptible del servicio y mantener informacin

directa de los clientes sobre sus necesidades.

Anlisis del mercado consumidor, segmentacin e identificacin del mercado meta

Los productos o servicios que los consumidores buscan generan utilidades para la

Empresas, debido a que la venta de estos servicios son los que otorgan mayor

rentabilidad, por ende es esencial.

El volumen de consumidores existen en el mercado es considerable. Se puede concluir

que el servicio que vamos a entregar es relativamente nuevo, ya que no existe un gran

mercado competidor. Los elementos diferenciadores, lo dara nuestro Cine al ofrecer

ms salas y mejor calidad en las pelculas. Por ende estos servicios son enfocados

como un atractivo para que el cliente prefiera nuestro cine entre todas las empresasque ofrecen un producto similar ya sea, en Arica o en Tacna.

Nuestro mercado objetivo son las personas residentes en la ciudad de Arica en un

rango de edad entre los 4 y 60 aos para hombres y mujeres, especficamente familias

y jvenes, ya que nuestro servicio ser traer pelculas que satisfagan a una gran

cantidad de clientes, es decir nuestro portafolio de pelculas ser bastante amplio, sin

enfocarnos directamente a un grupo de la poblacin.

Estrategias de comercializacin

Una vez analizadas la industria y el mercado a travs del modelo de las 5 fuerzas de

Porter, se est en condiciones de estructurar las estrategias de marketing que se

implementan as como tambin sus respectivos ajustes con el fin de cumplir los

objetivos previamente establecidos.


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MARKETINGPrecio

El precio corresponde al valor de un producto expresado en trminos monetarios. Es

considerado un factor decisivo en el proceso de compra, y es a su vez el factor bsico

de los beneficios de la empresa, por ende, del xito o fracaso de la misma. Los

factores fundamentales para la determinacin del precio son los siguientes: Ciclo de

Vida del producto, Mrgenes de utilidad, Costos de produccin, comercializacin y

Competencia.

Los precios sern fijados segn los precios que ofrece el mercado.

Entrada General:$3.600

Pelculas 3D:$5.500

Objetivos de la Estrategia de Precio

Buscar el equilibrio entre la estimulacin de la demanda, aumento de las utilidades e

incremento del producto mercado. La determinacin del precio de venta es un factor

importante que nos permite alcanzar el xito en la estrategia adoptada. Se le

considera como un instrumento de estimulacin de la demanda y como un factor

determinante de la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

La eleccin de la estrategia de precio considera:

Coherencia interna:La determinacin del precio del producto debe estar con relacin

a las restricciones de costo y de rentabilidad.

Coherencia externa:Se debe tener en cuenta la capacidad de compra del mercado y el

precio de los productos de nuestra competencia. Por esto adoptamos y proponemos

un precio de mercado, para estar al nivel de los competidores de otras ciudades de

Chile.

Aunque en nuestro caso, la empresa no realza una competencia por precio, si no por

diferenciacin, de igual se harn promociones para incentivar que nuestros clientes

prefieran ver los estrenos y pelculas en nuestras salas de cine.


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Marca Comercial

El Cine comercializar sus productos, a travs de marcas comerciales como the Coca-

Cola Company y con la preparacin de popcorn (palomitas de maz), con la intencin

de que el consumidor identifique de forma fcil los productos y se logre una imagen

de marca en el mercado.

Estrategia de Promocin

El objetivo de la estrategia de promocin, es informar, persuadir y recordar a nuestros

clientes, consumidores potenciales, distribuidores y proveedores acerca de los

atributos de los productos, es importante destacar que las polticas de promocin

estn orientadas al consumidor final y a los distribuidores.

Promocin al consumidor:

El objetivo es generar demanda, para esto se realizaran: entrega de folletos con las

caractersticas del cine de carcter masivo y promociones como entradas al 2x1 la

primera semana de apertura, para que el cliente se familiarice con nuestro servicio.

Adicionalmente tendremos promociones o rebajas que sern permanente.

Nuestras promociones sern solo para Sala Tradicional:

Nios y 3 Edad: $2.800

Mircoles, excepto festivos y pre-estrenos, para TE.: $2.500Valores rebajados no incluyen Sala 3D ni Sala XD.

Promocin al distribuidor:

Esta estrategia orienta a los esfuerzos de comunicacin y promocin sobre los

intermediarios, esto para conseguir el apoyo de ellos en relacin con la preferencia por

nuestros servicio, concedindoles preferencias por sus productos, incentivando a los

consumidores a la compra de dichos productos. Por todo lo anterior realizaremos

acciones como:

Apoyo en los puntos de venta y ayuda publicitaria. Acciones de merchandising y

promociones.

Comunicacin constante con los distribuidores, para as mantener buenas relaciones.

Comunicacin directa con los clientes, ya que es de vital para definir el proyecto que

satisfaga sus necesidades.


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Publicidad

El objetivo general de la publicidad es comunicar, informar, resaltar, persuadir y

recordar de manera de lograr motivar conductas y una predisposicin favorable hacia

nuestro servicio por parte del consumidor y con ello aumentar el nivel de ingresos.

Para ello se utilizara los siguientes medios:

Reparticin de folletos.

Anuncios por radio y televisin.

Anuncios por diarios.

Promociones y rebajas en el valor de la entrada.

ESTUDIO TCNICOEl estudio tcnico tiene como objeto proveer informacin para cuantificar el monto de

las inversiones y de los costos de operacin.

En particular, en este estudio se determinarn los requerimientos de equipos para la

operacin y el monto de la inversin correspondiente.

Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas, se

precisar su disposicin en la sala de cine, la que a su vez permitir dimensionar las

necesidades del espacio fsico para su normal operacin, en consideracin de las

normas y principios de la que pueden surgir dentro de la ejecucin.

La definicin del tamao del proyecto es fundamental para la determinacin de las

inversiones y costos que se derivan del estudio tcnico, adicionalmente, el estudio de

localizacin es de suma importancia para la determinacin del anlisis econmico.

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICOObjetivo general

Concebir un estudio tcnico adecuado para definir, el tamao, localizacin, ingeniera

del proyecto, y el manejo adecuado de los recursos disponibles con que va a contar el

propsito en consecucin.


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Objetivos especficos

Determinar el tamao idneo del proyecto tomando en consideracin los

requerimientos de los clientes.

Efectuar una evaluacin sensitiva de la ubicacin acordada del proyecto.

Identificar los requerimientos y componentes de la ingeniera del servicio

Establecer los recursos a utilizar para el desarrollo del proyecto.

TAMAO DEL PROYECTO

El proyecto Cine Arica es un proyecto de gran envergadura, ya que trae consigo una

alta inversin en activos fijos.

En el caso en particular el tamao del proyecto est referido al nmero de horas porsemana que se pueden brindar funciones de cine.

La determinacin del tamao del proyecto responder a un anlisis interrelacionado

de las variables del proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, localizacin y el

desarrollo futuro de la empresa.

Para el presente estudio, el tamao est enfocado a maximizar la rentabilidad del

proyecto, para el cual se tratar:

Tamao en proporcin al mercado Tamao en funcin a la capacidad de inversin

Tamao en funcin a la tecnologa

En tal virtud por los requerimientos de los clientes y los recursos disponibles de las

salas de cine que se encuentran disponibles para su ejecucin, se podr responder con

la atencin debida al 100% del total de la demanda insatisfecha de la poblacin

econmicamente activa de la zona urbana de Arica ya que requiere la apertura de un

cine multi-salas de cine en la localidad en cuestin.

FACTORES DETERMINANTES DEL PROYECTO

Relacionando estos factores con el logro de resultados que ayuden a determinar el

tamao del proyecto como objetivo primordial, aquellos como el financiero, capacidad

de produccin, la mano de obra, entre otros recursos a utilizar, sern la pauta para

establecer la infraestructura del proyecto.


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DISPONIBILIDAD DE RECURSOS FINANCIEROS

Uno de los principales recursos a utilizar en la implementacin del presente proyecto,

se refiere a los recursos financieros, y el mismo requiere de un mnimo necesario que

pretende la bsqueda de un servicio de calidad.

Considerando este aspecto, sera muy aconsejable un aporte particular de la inversin

y el resto, buscar un financiamiento, con unas condiciones financieras favorables.

DISPONIBILIDAD DE TECNOLOGA

El poseer una tecnologa de punta har que el servicio sea competitivo en el mercado

local, ya que se contarn con ventajas como, rapidez en el servicio, comodidad,

atencin de calidad, optimizacin de los procesos, entre otros.

Los componentes a utilizar:

PC. STRAND LIGHT QUARTER 650W.

FRESNEL STRAND LIGHT 650W

RECORTES PRELUDE 16-30-650W-2 IRIS

CANALES DIMMER 2 KW

MESA STONEX 2000

P:A.: 2 BOSSE 802

PANTALLA FIJA FONDO DE ESCENARIO: (altura desde o chn:

3,50m/dimensin. 5,50m. x 3,50m.)

DISPONIBILIDAD DEL ESPACIO FSICO

Para el presente proyecto se pretende contar con el arriendo de un estacionamiento

ubicado en la zona cntrica la ciudad de Arica a un costado de Almacenes Paris. La

direccin especfica es Patricio Lynch 348

LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La localizacin adecuada de la empresa determina en gran medida el xito o el fracaso

de un negocio. Por ello, la decisin acerca de dnde ubicar el proyecto obedecer no

slo de criterios econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales, e

incluso, de preferencias emocionales.

La seleccin previa de una macro-localizacin permitir, mediante un anlisis

preliminar, reducir el nmero de soluciones posibles al descartar los sectores

geogrficos que no respondan a las condiciones requeridas por el proyecto. Sin

embargo, debe tenerse presente que el estudio de la micro-localizacin no corregir

los errores en que se pudo haber incurrido en la macro-localizacin. El anlisis del


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micro-localizacin slo indicar cual es la mejor alternativa de instalacin dentro de la

macro-localizacin".

MACRO-LOCALIZACIN.La sala de cine estar ubicada en:

Pas:Chile.

Regin:Arica, ciudad de Arica.

Ciudades Cercanas:Iquique y Tacna, Per.

Actividad Econmica: Es una oportunidad del proyecto en consideracin, se puede

observar que es un servicio nuevo dentro de la ciudad que no ha tenido desarrollo ypor tal razn la implantacin de un cine multi-salas es muy buena.

FACTORES DE LOCALIZACION

La localizacin adecuada para el presente proyecto obedecer no solo a criterios

estratgicos sino tambin a ofrecer un servicio y condiciones que satisfagan mejor los

requisitos del usuario al que pretendemos dar el servicio de esparcimiento.

ANLISIS DE LOS FACTORES QUE EJERCEN INFLUENCIA SOBRE LA LOCALIZACIN

Factores geogrficos

Cercana al centro

El proyecto deber estar localizado cerca con el fin de captar el mayor nmero posible

de usuarios.

Infraestructura

Los establecimientos en la zona de Investigacin y alrededores, cuentan con energa

elctrica, adecuada; sistema y comunicaciones como: telfono, fax y otros serviciosnecesarios para la instalacin de la sala de cine.


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Estimaciones de tiempo en PERT

En el anlisis PERT empleamos una distribucin de probabilidad con base en tresestimaciones de tiempo para cada actividad, de la manera siguiente:

Tiempo optimista (a) _ tiempo que tomar una actividad si todo sale como se plane.Al estimar este valor, debe haber slo una pequea probabilidad (digamos, 1/100) deque el tiempo de la actividad sea < a.

Tiempo ms probable (m) _ la estimacin ms realista del tiempo requerido paraterminar la actividad.

Tiempo pesimista (b) _ tiempo que tomar una actividad suponiendo condiciones muydesfavorables. Al estimar este valor, tambin debe haber slo una pequeaprobabilidad (igualmente de 1/100) de que el tiempo de la actividad sea > b.

Cuando se usa PERT, a menudo suponemos que las estimaciones de duracin de unaactividad siguen la distribucin de probabilidad beta. Esta distribucin continua sueleser apropiada para determinar el valor esperado y la varianza de los tiempos determinacin de una actividad.Para encontrar el tiempo esperado de actividad, t, la distribucin beta pondera las tresestimaciones de tiempo de la siguiente manera:

t = (a + 4m + b)/6

Es decir, el tiempo ms probable se multiplica por cuatro y se agrega al peso deltiempo optimista y del tiempo pesimista. La estimacin de tiempo t calculadamediante la ecuacin t = (a + 4m + b)/6, para cada actividad se usa en la red deproyecto para calcular todos los tiempos ms cercanos y ms lejanos.Para calcular la dispersin o varianza del tiempo de terminacin de la actividad,usamos la frmula:

Varianza = [(b a)/6]2

a = 1 mes, m = 2 meses, b = 9 meses


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PLANO DE LA ZONA URBANA DE LA CIUDAD DE ARICA

INGENIERA DEL SERVICIO

DESCRIPCIN DEL SERVICIO

DEFINICIN

En este estudio se determinarn los requerimientos de equipos para la operacin y elmonto de la inversin correspondiente del anlisis de las caractersticas yespecificaciones tcnicas de los equipos, se precisar su disposicin de la planta, la quea su vez permitir dimensionar las necesidades de espacio fsico para su normaloperacin.

El anlisis de estos mismos antecedentes har posible cuantificar las necesidades demano de obra por especializacin y asignarles un nivel de remuneracin para el clculo

de los costos de operacin. De igual manera, debern deducirse los costos demantenimiento y reparaciones, as como el de reposicin de los equipos.


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La descripcin del proceso de servicio posibilitar, adems, conocer el requerimientode materias primas y los restantes insumos que demandar el servicio.

La sala de cine proporciona destacadas comodidades como, por ejemplo:

Una disposicin de asientos en grada, con un desnivel de 18 pulgadas paraasegurar una visin sin obstrucciones.

Sonidos surround digital que envuelve al pblico con un ambiente sonoromultidimensional.

Los asientos con reposabrazos abatibles, estilo LoveSeat.

Programa de fidelizacin "MovieWatcher" para clientes asiduos.

Las zonas de Atencin al cliente, que proporcionan un mejor servicio.

Reserva de entradas anticipadas mediante servicio telefnico e internet.

TCNICAS DE DISEO Y CALIDAD DEL SERVICIO


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Dentro del mbito local como ya hemos mencionado, existe tan solo una sala de cine yes por esta razn es que debemos tomar en cuenta que el servicio debe ser de muyalta calidad y correspondiendo al precio que ser accesible a una demanda de posibles

visitantes de nuestras salas, ofrecindoles nitidez tanto en audio y sonido, calidad anivel de otras ciudades, con salas confortables, cmodas que brinden toda lasatisfaccin de este servicio, sin olvidarnos de la seguridad y el contacto diario con elcliente como parte de nuestra empresa.

CADENA DE VALOR DEL SERVICIO DE LA SALA DE CINE


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La cadena de valor dentro del proceso de captacin de un cliente hasta la satisfaccin

del mismo con el servicio prestado, involucra a todos los departamentos ntimamente

pasando desde la promocin en medios de comunicacin, la informacin, el

acercamiento a las instalaciones, la seleccin de un horario, pelcula, la compra de un

ticket, la entrada a las instalaciones, la compra de snacks, el ingreso a las salas,disfrutar de la pelcula, entre otros. Esto involucra varios procesos, y estudios

aplicables a la organizacin.

DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE INGRESO A LA SALA DE CINE


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SIMBOLOGA DEL DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE INGRESO A LA SALA DE CINE

ESTUDIO ORGANIZACIONALES DEL PROYECTOLas instalaciones y equipos requeridos de administracin

Las instalaciones administrativa de la empresa se encontraran en ubicadas en el tercer

piso del cine, adems los equipos a utilizar se encuentran especificados en la tabla que

se ubica ms abajo, dentro de estos, se encuentran equipos de computacin en lacuales se tendrn los documentos necesarios para la organizacin.


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Los requerimientos de mano de obra profesional de administracin

Los requerimientos de mano de obra profesional se establecen la necesidad de tener

tres ingenieros, dos en sistemas de informacin y control de gestin que se encargan

de la administracin del local, es decir, tendrn la preocupacin de tener la

comunicacin necesaria con los proveedores, el manejo del dinero y poder hacer la

distribucin necesaria para minimizar el costo y otro en informtica que estar a cargo

de los equipos y las proyecciones.

La necesidad de tener un contador para llevar un manejo contable, tambin se deber

de preocupar de los sueldos de los trabajadores, el pago de las leyes sociales, el pago

de los impuestos necesarios y la tramitacin de documentos requeridos por la

empresa.

Un tcnico en sonido, la funcin que cumplir es mantener los equipos y la acstica

necesaria para proyectar las pelculas con la mejor calidad.


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Mano de Obra profesional Sueldo Mensual Sueldo Anual

Ing. En sist. informacin y

control de gestin.

1.500.000 18.000.0000

Ing. En sist. informacin y

control de gestin.

1.500.000 18.000.0000.

Ing. Civil informtica 1.500.000 18.000.0000

tcnico sonido 250.000 3.000.000

TOTAL 65.400.000


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ESTUDIO LEGAL DEL PROYECTOPrimero se debe constituir la empresa en este caso una sociedad annima.

1. Constituir una S.A. es bien simple si contrata a un asesor / abogado. La persona

viene a su oficina, le da el nombre de la empresa que quiere poner, el giro y los otrosdatos que necesita. Despus solo tiene que ir a una notara a firmar la escritura, l

hace todo el resto de los trmites. Incluye la escritura pblica, la inscripcin y

publicacin, la obtencin del RUT, timbraje de boletas o facturas a nombre de la

empresa, en fin, todo lo necesario para iniciar la actividad.

2. Publicacin Diario Oficial

El Extracto de la Escritura Pblica debe ser publicado en el Diario Oficial. El

representante legal, el apoderado o los socios de la empresa tienen un plazo de 60 das

desde la fecha de la Escritura Pblica para publicar el extracto en el Diario Oficial. Elcosto es 1 UTM o cero para las empresas cuyo capital es inferior a UF 5.000.

3. Inscripcin en Registro de Comercio del Conservador de Bienes Races Para acreditar

la existencia de la sociedad o de la S.A., el representante legal o los socios debern

llevar al menos dos copias del extracto de la escritura pblica al Conservador de Bienes

Races del domicilio de la sociedad, de manera de inscribirlo en el Registro de

Comercio. El costo total de este trmite es de $ 70.000 aproximadamente.

4. Protocolizacin

Este proceso no es obligatorio pero s muy til. Consiste en llevar a la notara todos los

documentos hasta ahora obtenidos para que se genere un archivo que d cuenta de

los trmites efectuados y para mayor seguridad se guarda una copia en la misma

notara.

5. Inicio de actividades ante el Servicio de Impuestos Internos

Inscripcin en el Rol nico Tributario y declaracin de Inicio de Actividades ante el

Servicio de Impuestos Internos.


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Adicionalmente, la empresa corresponde a una zona extrema, por lo que las empresas

se pueden acoger a un gran nmero de beneficios. Especficamente para Cine

Arica vamos a acogernos a los siguientes beneficios:

Co-financiamiento para la realizacin de estudios de proyectos de inversin.Subsidia hasta en un 50% el financiamiento de los estudios de pre-factibilidad y

de factibilidad, con un tope de hasta $ 5.000.000.

Bonificacin a la Inversin (D.F.L. 15) Esta medida permitir que las pequeas y

medianas empresas que inviertan en proyectos para potenciar su desarrollo,

puedan postular para ser bonificadas (antes de iniciar la inversin) hasta en un

20%.

Bonificacin a la Contratacin de Mano de Obra (D.L. 889) El objetivo de este

instrumento es incentivar la contratacin de mano de obra en las zonas

extremas de Chile, como Arica y Parinacota, mediante el mecanismo de

devolver al empresario o empleador, un porcentaje de las remuneraciones

brutas mensuales pagadas.

Fondo de Inversin. Las personas o empresas con buenas ideas de proyectos

recibirn un aporte estatal de hasta un 40% del capital requerido a travs del

Fondo de Inversiones, con la condicin de que incorporen valor agregado a losrecursos de la macro zona.

Crdito Tributario a la Inversin. referente al crdito tributario sobre activo

inmovilizado que ofrece un crdito de 30%, con un plazo de recuperacin hasta

el ao 2030.


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ESTUDIO ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTO

EVALUACIN FINANCIERA

En la evaluacin financiera se utilizarn diversas herramientas que tienen comoobjetivo principal conocer si el proyecto es rentable o no para el inversionista.

CRITERIOS DE EVALUACIN

Los criterios de evaluacin del proyecto se los realizar de acuerdo a:

Valor Actual Neto

Tasa Interna de Retorno

Periodo de Recuperacin

Relacin Beneficio- Costo

FLUJO DE EFECTIVO

FLUJO DE EFECTIVO 2013 2014 2015 2016 2017

OPERACIN

Utilidad Neta 5.343.225 6.445.321 6.782.433 7.257.968 8.257.968Depreciaciones 7.000 7.000 7.000 7.000 7.000

amortizacin 720 720 720 720 720EFECTIVO GENERADO POROPERACIN

5.350.945 6.453.041 6.790.153 7.265.688 8.265.688

CAMBIO EN EFECTIVO

Saldo inicial de efectivo 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000

SALDO FINAL DE EFECTIVO 20.701.890 22.906.082 23.580.306 24.531.376 26.531.376

COSTO FIJO

COSTO VARIABLE

Costos fijos 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018

REMUNERACION 130.800 137340 144207 151417,35 158988,22

GASTOS GENERALES 50.774,03 53.312,74 55.978,37 58.777,29 61.716,15

SERVICIOS BASICOS 26.311,20 27.626,76 29.008,10 30.458,50 31.981,43

TOTAL 207.885 218.280 229.193 240.653 252.686


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COSTO TOTAL

DATOS:

SALAS 5

FILAS 28

HILERAS 15

TOTALBUTACAS 420

TOTAL BUTACAS POR CINE 2100

PUNTO DE EQUILIBRIO

Punto de Equilibrio $ 209.955

COSTOS VARIABLES 2.014 2.015 2.016 2.017 2.018

Dividendos 5.489,42 4.800,56 4.057,50 3.256,88 2.394,28

TOTAL 5.489,42 4.800,56 4.057,50 3.256,88 2.394,28

COSTO TOTAL 2014 2015 2016 2017 2018

COSTO FIJO 209.899 220.295 231.209 242.670 254.704

COSTO VARIABLE 5.489,42 4.800,56 4.057,50 3.256,88 2.394,28

TOTAL 215.388,65 225.095,06 235.266,97 245.927,02 257.098,08


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Punto de Equilibrio: 4199

Para que el negocio sea rentable se necesita que se vendan 4199 entradastradicionales por mes.

VALOR ACTUAL NETO

El Valor Actual Neto mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios queexceden a la rentabilidad deseada despus de recuperar toda la inversin. Para ellocalcula el valor de todos los flujos futuros de caja proyectadas a partir del primerperodo de operacin y se le resta la inversin inicial total expresada en el momentocero.

Para obtener el Valor Actual Neto se debe considerar una tasa de descuento que equivale a la

tasa alternativa de inters de invertir en otro proyecto o inversin, para poder determinar el

VAN necesitamos conocer el costo de oportunidad ( ) para ello utilizaremos el el modelode CAPM, con una tasa libre de riesgos actualmente del 4,93% y una rentabilidadesperada del mercado de E(Rm) = 10,38% y se considerar un beta igual a 1

Por tanto:

Rj = Rf + (Rm - Rf) * beta

Rj = 4,93%+5,45%*1 = 10,38

Rj = ( ) rentabilidad esperada del mercado=1


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Clculo del VAN

VAN = - 10.000.000 + 20.701.890 + 22.906.082 + 23.580.306 + 24.531.376 + 26.531.376

(1 + 0,1038) (1 + 0,1038) (1 + 0,1038) (1 + 0,1038) (1 + 0,1038)

VAN=77.807.518

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

La tasa interna de retorno es la que permite descontar los flujos netos de operacin e

igualarlos a la inversin inicial, que es lo mismo que buscar una tasa que iguale el VAN

a cero.

VAN = 0

VAN = - 10.000.000 + 20.701.890 + 22.906.082 + 23.580.306 + 24.531.376 + 26.531.376

(1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + ) (1 + )

TIR=

PERODO DE RECUPERACIN

Se refiere al tiempo que se tarda en recuperarse la inversin inicial por medio de losflujos de caja generados por el proyecto.

PR= 10.000.000__20.701.890


30/30


PR= 0,4830477

RELACIN BENEFICIO COSTO

Indica la rentabilidad promedio que genera el proyecto por cada dlar que seinvierte en la ejecucin y funcionamiento del mismo.

B/C= 118251030__10.000.000

B/C= 11,825103

La relacin beneficio costo se refiere a que por cada dlar invertido la empresa recibe

10,825103 dlares ($11,825103 - $1).

En conclusin podemos decir que el proyecto es altamente factible y rentable, segnlo indican los indicadores analizados.Al momento de la apertura de nuestros servicios se espera una alta afluencia declientes, y esperamos satisfacer las necesidades de recreacin y culturalizacin de laciudad.

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