perencanaan sdm
DESCRIPTION
Salah satu materi perkuliahan bagi jurusan Manajemen Dakwah, IAIN Sunan Ampel SurabayaTRANSCRIPT
![Page 1: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/1.jpg)
By Aun Falestien Faletehan
IAIN
Sunan Ampel
Surabaya 2009
![Page 2: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/2.jpg)
Proses menterjemahkan tujuan organisasi ke
dalam tujuan SDM yang berkenaan dengan
penempatan pegawai.
Meliputi pemahaman tentang kebutuhan SDM dan
cara untuk memenuhinya.
Proses menentukan „human capital‟ yang
dibutuhkan oleh organisasi.
![Page 3: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/3.jpg)
Terpenuhinya kebutuhan SDM untuk kinerja masa
datang.
Sebagai proses sistematis SDM yang membantu
organisasi untuk mencapai tujuan strategi
bisnisnya.
![Page 4: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/4.jpg)
Menganalisa keadaan SDM di masa sekarang.
Menganalisa kebutuhan SDM di masa mendatang.
Mengembangkan program untuk memenuhi
kebutuhan SDM di masa mendatang.
![Page 5: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/5.jpg)
__Armstrong (2006), Human Resource Management Practice, hal. 370.
![Page 6: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/6.jpg)
Mengurangi kelebihan pegawai;
◦ Downsizing
◦ Program pensiun dini
◦ Mutasi kepegawaian
◦ Berhenti kerja secara natural
![Page 7: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/7.jpg)
Menghindari kelebihan pegawai
◦ Pekerja kontrakan
◦ Outsourcing
◦ Menambah jam lembur pegawai
◦ Rekruitmen eksternal
◦ Teknologi
![Page 8: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/8.jpg)
Adanya pemahaman tentang perencanaan SDM
oleh manajer SDM.
Dukungan pihak manajemen tingkat atas.
Sistem yang tidak terlalu kompleks.
Komunikasi yang sehat antara manajer SDM dan
manajer lini.
Keseimbangan di antara pendekatan-pendekatan
dalam perencanaan SDM.
![Page 9: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/9.jpg)
Job Design: “Proses mendefinisikan bagaimana
sebuah pekerjaan itu dikerjakan dan tugas apa
saja yang dilakukan untuk bekerja di posisi
tersebut.”
Job Analysis: “Proses untuk mendapatkan
informasi secara mendetail tentang pekerjaan.”
![Page 10: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/10.jpg)
Motivasional
Mekanistik
Biologikal
Perseptual-motorik
![Page 11: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/11.jpg)
Job Specialisation
Job Enlargement (Horizontal)
Job Enrichment (Vertical)
Job Rotation
Kerja tim yang otonom
Jam kerja mingguan yang dipadatkan
Flexitime
Job Sharing
Part time
Telecommuting
![Page 12: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/12.jpg)
Mengapa pekerjaan itu ada?
Aktivitas fisik dan mental seperti apa yang
dialami pekerja?
Kapan pekerjaan itu dilakukan?
Bagaimana pekerja menyelesaikan pekerjaan itu?
Kualifikasi apa saja yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan itu secara baik?
![Page 13: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/13.jpg)
Bagaimanakah kondisi ruang kerja seperti level
temperatur, tata cahaya, kenyamanan dan
kegaduhan?
Mesin atau peralatan apa saja yang digunakan?
Apa yang bisa mendorong seseorang untuk bisa
sukses menyelesaikan pekerjaan tersebut?
![Page 14: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/14.jpg)
Job Description yang merupakan penjelasan
tertulis tentang karakter pekerjaan dan tipe
tugas seperti apa yang harus dikerjakan.
Job Specification yang memberikan detail
kualifikasi dan pengalaman kandidat yang mampu
bekerja di posisi tersebut.
![Page 15: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/15.jpg)
Desain ulang pekerjaan
Perencanaan SDM
Seleksi
Pembelajaran dan pengembangan pegawai
Manajemen Kinerja
Perencanaan Karier
Evaluasi Pekerjaan
![Page 16: Perencanaan SDM](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022081720/547ddee5b4af9f5d368b4798/html5/thumbnails/16.jpg)
Perencanaan SDM
Rekruitmen
Seleksi
Identifikasi danpemilihan
kompetensi pegawai
Orientasi kepegawaian
Pelatihan
Penyelarasan skill dan pengetahuan
pegawai
Penilaian kinerja (Performance
Appraisal)
Pengembangan karier
Sistem penggajian
Relasi industri yang kondusif
Muncul Pegawai yang kompeten dan high-
performer untukmasa jangka panjang
Dekruitmen