Em contínuo crescimento, empresa apresenta aumento de 20% ao ano em capacidade de produção.Escrito por: Flávia Brancato

Produzido por: Danilo Stefanelli

GRUPO CLEALCO:

PRODUZINDO ENERGIA LIMPA E RENOVÁVEL

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GRUPO CLEALCO:

PRODUZINDO ENERGIA LIMPA E RENOVÁVEL

Oponta pé abertura, que deu início às atividades da Companhia, ocorreu através de incentivos do Governo Federal

para a Produção de Etanol, através do Programa Proálcool, apoiando o plantio de cana-de-açúcar, ainda na década de 70 - quando a ideia era que o país se tornasse menos dependente das importações de petróleo, e o etanol passasse a ser uma nova opção de combustível.

De lá pra cá, o Grupo Clealco vem apresentando uma média de crescimento consistente, ampliando sua capacidade de produção em 20% ao ano. Através da produção de cana, açúcar, etanol e energia elétrica, a Companhia é uma das principais forças do setor sucroenergético do Brasil, e reconhecida mundialmente como exemplo de geração de

Açúcar VHP

Clealco Clementina

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energia limpa e renovável utilizando a cana-de-açúcar.

Com três plantas industrias localizadas na região de Araçatuba, no interior do estado de São Paulo, a Clealco explora uma área de cerca de 140 mil hectares de terras contíguas, onde aproximadamente 80% são terras próprias ou de acionistas do grupo, atribuindo forte vantagem competitiva na produção de cana.

UNIDADES DE PRODUÇÃOA vantagem logística já é um dos diferenciais da Clealco. “Nossas três unidades estão localizadas equidistantes em 50 km cada uma, formando um triângulo equilátero quase perfeito no interior de São Paulo. Isto atribui sinergias operacionais, flexibilidade na colheita de cana e assegura um baixo custo com despesas gerais e administrativas”, explica o diretor Superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior.

Em 1980, políticos, pecuaristas e agricultores apostaram na nova atividade de geração de energia renovável. Na ocasião, foi formada uma associação para reunir terras para o plantio de dois mil alqueires e viabilizar a construção de uma usina. A moagem da primeira safra na unidade de Clementina ocorreu três anos mais tarde.

Como resultado do excelente desempenho da unidade de Clementina e da expansão do mercado sucroenergético no Brasil, em 2006, iniciaram as operações da segunda unidade,

Gestão José Antônio Bassetto

Júnior

Diretor Superintendente Fábio Luciano Cordeiro Diretor Financeiro João Roberto Silva do Amaral Diretor Industrial Cássio Manin Paggiaro Diretor Agrícola Gabriel Mota Carvalho Diretor Comercial

“Atingimos nosso objetivo de formar um cluster regional, a partir disso estamos dispostos a prospectar parcerias para soluções integradas em logística de escoamento da produção”

– Diretor superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior

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localizada no município de Queiroz. Hoje, a Clealco Queiroz esmaga mais de cinco milhões de toneladas de cana por safra.

Mesmo com a crise do setor sucroenergético nos últimos anos, a companhia manteve seu plano de expansão e aumento de produção. Em 2013, o Grupo Clealco adquiriu a Unidade Produtiva Industrial da Usina Campestre, localizada no município de Penápolis, sendo a única empresa localizada na região Centro-Sul a investir na compra de mais uma unidade para safra 2014-2015.

Com toda essa estrutura, a produção vai de vento em popa. “Acreditamos no nosso potencial

“Nossa estratégia é direcionada para liderança em custos. Prospectamos também parceiros para explorar todo este potencial conosco, principalmente na cogeração de energia elétrica”

– Diretor superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior

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Clealco Penápolis

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Clealco Queiroz

de geração de energia, embasados pela alta capacidade de moagem e o volume de terra própria, o que atribui segurança no suprimento de matéria prima”, assume o superintendente. E ainda complementa, “neste safra, produziremos aproximadamente 800 mil toneladas de açúcar VHP, 151.000 MWh de energia elétrica e 320 mil m³ de etanol, anidro e hidratado”.

ESTRATÉGIAS DE GESTÃOContando com quatro mil colaboradores distribuídos em mais de 30 municípios, a Clealco adota melhores práticas de Governança Corporativa, com destaque para a profissionalização de seus executivos, além de submeter seus resultados a auditoria externa por uma das maiores empresas de auditoria do mundo, há mais de sete anos.

Júnior admite que a maturidade da gestão é um ponto crucial para o sucesso e o desenvolvimento positivo do grupo. “Nossa estratégia é

Centro Cultural e Educacional Kenkiti Kimura

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direcionada para liderança em custos. Todo nosso time é suportado para sermos bem sucedidos nesta missão. Prospectamos também parceiros para explorar todo este potencial conosco, principalmente na cogeração de energia elétrica e na instalação de um ponto estratégico de logística para escoar nossa produção de açúcar e etanol”, diz.

Com o objetivo de acelerar o desenvolvimento de mão de obra, foram investidos mais de R$ 2 milhões na construção de um moderno centro de desenvolvimento de pessoas, o Centro Cultural e Educacional Kenkiti Kimura - espaço dedicado ao desenvolvimento de pessoas e que oferece cursos de todos os níveis, desde cursos técnicos em manutenção, fruto de parceria com o SENAI e o CENTRO PAULA SOUZA, até programas de pós-graduação a distância - em parceria com a Esalq/Usp, uma das melhores universidades especializadas em agronegócio da América Latina.

Análise

Produção de Açúcar

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RESPONSABILIDADE AMBIENTALDe forma voluntária, o Grupo Clealco mantem diversas parcerias com órgãos da região, fornecedores de matéria prima e municípios em que atuam, promovendo ações de educação ambiental e cursos técnicos profissionalizantes. Além disso, contam com um viveiro de mudas, responsável pela produção de mudas que são plantadas em áreas de recuperação e preservação ambiental.

Através do acordo assinado pelo Governo do Estado de São Paulo, pelas secretarias do Meio Ambiente e Agricultura e Abastecimento, pela União da Indústria Sucroalcooleira e pela Organização dos Plantadores de Cana da Região Centro-Sul do Brasil, a Clealco aderiu ao Protocolo Agroambiental, que tem por objetivo desenvolver ações que estimulem a sustentabilidade da cadeia produtiva de açúcar, etanol verde e bioenergia. Entre as ações, destaque para a adesão voluntária da erradicação da queima da cana.

Canavial

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E parcerias com as instituições locais também fazem parte do protocolo. “Somos parceiros do Projeto Ceretas, iniciativa que busca preservar a fauna da região de Araçatuba. Este projeto conta com o apoio das usinas da região, assim como o apoio da UDOP – associação de classe das usinas do oeste paulista, Polícia Militar Ambiental, Universidade Estadual Paulista – UNESP – curso de veterinária de Araçatuba e IBAMA, Secretaria do Meio Ambiente”, explica Júnior.

PLANO DE INVESTIMENTOO superintendente ainda pontua a importância de algumas medidas para tornar-se líder no setor sucroenergético em eficiência industrial. “Atingimos nosso objetivo de formar um cluster regional, a partir disso estamos dispostos a prospectar parcerias para soluções integradas em logística de escoamento da produção. Para atingir o objetivo de sermos líderes em qualidade, estabelecemos uma vigorosa política de qualidade e também direcionamos investimentos para suportar esta iniciativa”, declara.

Cares

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Nos últimos anos a Clealco manteve intocável seu plano de investimentos em plantio de cana, adquiriu sua terceira unidade, a Clealco Penápolis, e fez investimentos na unidade de Queiroz para produção de etanol anidro e em uma caldeira de alta pressão. “Estudamos alternativas e parcerias para concluir a expansão de nossa cogeração e capturar todo potencial que temos nas três unidades”, completa.

Uma grande vantagem é o fato de 100% da estrutura de colheita e plantio ser própria, incluindo colhedoras, tratores, caminhões e plantadoras de cana. Para isso, Júnior ressalta também que houve investimento na adaptação da lavoura para suportar as operações mecanizadas e aumentar a produtividade do canavial. “Há oito anos a Clealco construiu um moderno centro de inteligência logística, que integra as decisões estratégicas de todas as operações agrícolas num ambiente comum. Os equipamentos são

Diretor Superintendente da Clealco, José Antônio Bassetto Júnior

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dotados com sistema de comunicação remoto, capaz de enviar a localização e todos dados operacionais do equipamento”.

Nos últimos três anos, foram investidos mais de R$ 200 milhões. Agora o plano é aguardar os resultados sempre com foco nas operações. “Enxergamos que agora é momento de focar na excelência operacional e colher os frutos destes investimentos. Faturamos cerca de 1 bilhão de reais. A moagem prevista para 2015 é de 10,7 milhões de toneladas e já temos estrutura para atingirmos 12 milhões de toneladas esmagadas por ano”, orgulha-se Júnior.

Informação da Companhia

I N D Ú S T R I A

Sucroenergético

S E D E

Clementina, São Paulo

F U N D A Ç Ã O

1981

F U N C I O N Á R I O S

4 mil

R E C E I TA A N U A L

R$ 1 Bilhão

P R O D U T O S /

S E R V I Ç O S

Cana-de-açúcar, etanol

anidro e hidratado, açúcar

VHP e energia elétrica

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