perfil empreendedor.pptx aula 01

8/6/2019 Perfil Empreendedor.pptx Aula 01

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Prof. Leonardo - IFPI 1


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EmpreendedorismoEmpreendedorismo

O sucesso de um empreendimento inovador nodepende de mgica e sim de uma srie de fatores econdies tanto pessoais, como do negcio que o

empreendedor deve levar em considerao antes deinici-lo.

Empreendedorismo designa os estudos relativos aoempreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema deatividades, seu universo de atuao, atividade humana

que trata do desenvolvimento de negcios,mobilizando recursos humanos, materiais e

tecnolgicos na consecuo das melhores praticas degesto.



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OrigemOrigem

y Apalavra empreendedorismo foi utilizadapelo economistaJoseph Schumpeterem1950. como sendo uma pessoa com

criatividade e capaz de fazer sucesso cominovaes.

y Mais tarde, em 1967 comKenneth E.Knight e em 1970 comPeter Drucker.



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Anlise histricaAnlise histrica

y A palavra empreendedor (entrepreneur)surgiu na Frana por volta dos sculosXVII e XVIII, com o objetivo de designar

aquelas pessoas ousadas que estimulavamo progresso econmico, mediante novas emelhores formas de agir.



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y Entretanto, foi o economista francsJean-Baptiste Say, que no incio do sculo XIXconceituou o empreendedor como o

indivduo capaz de mover recursoseconmicos de uma rea de baixa paraoutra de maior produtividade e retorno.



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y Posteriormente, Peter Ferdinand Drucker,considerado o pai da administraomoderna, que amplia a definioproposta por Jean-Baptiste Say,descrevendo os empreendedores comoaqueles que aproveitam as oportunidades

para criar as mudanas.



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Sculo XVII.y Os primeiros indcios de relao entre assumir riscos e

empreendedorismo ocorreram nessa poca, em que oempreendedor estabelecia umacordo contratual com o

governo para realizar algum servio ou fornecer produtos.

y Richard Cantillon, importante escritor e economista dosculo XVII, considerado por muitos como um doscriadores do termo empreendedorismo, tendo sido um dos

primeiros a diferenciar o empreendedor (aquele queassume riscos), do capitalista (aquele que fornecia ocapital).



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Sculo XVIII.

y Nesse sculo o capitalista e oempreendedor foram finalmentediferenciados, provavelmente devido aoincio da industrializao que ocorria nomundo, atravs da Revoluo Industrial.



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Anlise histricaAnlise histricaSculo XIX e XX.y No final do sculo XIX e incio do sculo XX,

os empreendedores foram freqentementeconfundidos com os administradores (o queocorre at os dias atuais), sendo analisadosmeramente de um ponto de vista econmico,como aqueles que organizam a empresa, pagamempregados, planejam, dirigem e controlam as

aes desenvolvidas na organizao, massempre a servio do capitalista.



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Empreendedorismo no BrasilEmpreendedorismo no Brasil

y No Brasil, o empreendedorismo comeou aganhar fora na dcada de 1990, durante aabertura da economia.



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Mas o que ser empreendedor?Mas o que ser empreendedor?

o individuo capaz de transformar idiasou sonhos em algo real, exeqvel.

Sujeito com vontade de auto-realizao,assumir novos desafios desejo de

assumir responsabilidades

e independncia estando semprepropondo novas idias.



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Individuo que esta sempre se auto-avaliando,se autocriticando e controlando seu

comportamento em busca doautodesenvolvimento.

Dicionrio da Lngua PortuguesaAurlio(1999). Empreendedor: que empreende;

ativo,

arrojado, cometedor.Aquele que empreende.



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Mas o que ser empreendedor?Mas o que ser empreendedor?Dicionrio Webster (1970). Pessoa que organiza e gere um

negcio, assumindo o risco em favor do lucro.

Dicionrio de Cincias Sociais (1964). O termoempreendedor denota a pessoa que

exercita total ou parcialmente as funes de: iniciar,coordenar, controlar e instituir

maiores mudanas no negcio da empresa; e/ou assumir osriscos nessa operao,

que decorrem da natureza dinmica da sociedade e do

conhecimento imperfeito dofuturo, e que no pode ser convertido em certos custos atravsde transferncia, clculo

ou eliminao.



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Baumol: inovao e liderana.Oempreendedor (queira ou no, tambmexerce a funo de gerente) tem uma

funo diferente. seu trabalho localizarnovas idias e coloc-las em

prtica. Ele deve liderar, talvez ainda inspirar;ele no pode deixar que as coisas se tornemrotineiras e, para ele, a prtica de hoje jamais

ser suficientemente boa para amanh.



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Em resumo, ele inovador. Ele oindivduo que exercita o que na

literatura da administrao chamado

de liderana... ,mesmo no estandopresente, ele percebido como se

estivesse.

Drucker(1968).



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Hornday and Bunker: identifcao deoportunidades. Smith (1967) refere-se

a dois tipos de empreendedores: o empreendedorprofissional (ou artesanal) e o

empreendedor que identifica oportunidades. Osprimeiros so limitados em termos

dos aspectos culturais e engajamento social; osltimos so de ummaior grau de

instruo e de engajamento social e so maisagressivos no desenvolvimento eexpanso da companhia (1970).



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Julien: confiana; inovao; conhecimento.O empreendedor aquele que no

perde a capacidade de imaginar, temuma grande confiana em si mesmo,

entusiasta, ama resolver problemas, amadirigir, combate a rotina, evita

constrangimentos.



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aquele que rene e sabe coordenar osrecursos humanos e econmicos para

aplicar, de modo prtico e eficaz sobre ummercado, a informao que ele conhece a

fundo.



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Lynn: criatividade. ...O empreendedor tambm algum criativo no sentido de quetenha de criar um novo produto ou serviona imaginao e, ento, deve ter energia e

autodisciplina de transformar a nova idiaem realidade.

o empreendedorismo tido como um

complexo fenmeno envolvendo oempreendedor, a empresa e o ambiente noqual ele ocorre. (Begley, 1995).



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Caractersticas de ComportamentoCaractersticas de ComportamentoEmpreendedorEmpreendedor

y Correr riscos calculados;

y Estabelecimento de metas;

y Busca de informaes;

y Planejamento e monitoramento sistemticos;



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Caractersticas de ComportamentoCaractersticas de ComportamentoEmpreendedorEmpreendedor

y Persuaso e rede de contatos;

y Independncia e autoconfiana.



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OS 10 PECADOS DOS EMPREENDEDORESOS 10 PECADOS DOS EMPREENDEDORES

Conhea os deslizes mais comuns dosempreendedores brasileiros emgeral:

y Relutam em delegar tarefas. Quando ofazem, os empreendedores so altamenteexigentes e impacientes;

y Tm dificuldade emmotivar a equipe;



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OS 10 PECADOS DOSOS 10 PECADOS DOSEMPREENDEDORESEMPREENDEDORESy Subestimam a complexidade dos

problemas;y So teimosos: querem que tudo saia dojeito deles;y No sabem ouvir;



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OS 10 PECADOS DOSOS 10 PECADOS DOS

EM

PREENDEDORESEM

PREENDEDORESy Impem seu ritmo de trabalho aosoutros;

y Assumemmuitas tarefas e no asconcluem;



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OS 10 PECADOS DOSOS 10 PECADOS DOS

EM

PREENDEDORESEM

PREENDEDORESy Gerenciampela autocracia, ou seja,gostam de reinar absolutos nas empresas;

y No sabem administrar bem o tempo;y No so bons o suficiente em

comunicao; ex: prox. sld

Fonte: Thomas International



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REFERNCIAS

BARON, Robert A; SCOTT A. Shane. Empreendedorismo: umaviso do processo. So Paulo, 2007.

DORNELAS, Jos Antonio. Empreendedorismo: transfromando

idas em negcios. So Paulo, 2003.


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