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PERFIS: CARGOS E FUNÇÕES

NÍVEL NACIONAL

PERFIS: CARGOS E FUNÇÕES - NÍVEL NACIONAL

União dos Escoteiros do BrasilPerfis: Cargos e Funções - Nível Nacional - 2018

Diretoria Executiva NacionalAlessandro Garcia Vieira Ivan NascimentoIlka Denise Rosseto Gallego Campos

Diretora de Métodos EducativosCarmen Barreira

CoordenaçãoAline CondeTheodomiro Rodrigues

DesenvolvimentoMarcos Ramacciato

Projeto GráficoAngelica Maciel BuchMarcos Ramacciato

RevisãoCarmen BarreiraLuiz César de Simas HornVitor Augusto Gay

Diagramação e montagemAngelica Maciel Buch

Todos os direitos reservados

Versão 1.0

PERFIS: CARGOS E FUNÇÕES

NÍVEL NACIONAL

4


APRESENTAÇÃO

COMO UTILIZAR ESSE GUIA

CICLO DE VIDA DO ADULTO

CARGOS NO NÍVEL NACIONAL

APF E ASSISTENTE RELIGIOSO

COMO ESCREVERDESCRITIVOS DE CARGOS

ANEXO

6

8

10

18

36

54

56

ÍND

ICE

6


A Política Mundial de Adultos no Movimento Escoteiro estabelece em seus conceitos a necessidade de que cada Organização Na-cional Escoteira desenvolva sua própria lista de cargos e funções necessários a operação de suas ações. Os Escoteiros do Brasil, em atendimento a esta demanda e especialmente no cumprimento do seu Planejamento Estratégico 2016 – 2021- Crescer para Transfor-mar apresenta seu guia de cargos e funções, material de apoio para o desenvolvimento dos processos que envolvem a gestão de adul-tos na organização.

Este material é direcionado a adultos voluntários que ocupam cargos e funções no Nível Nacio-nal, apresenta de forma prática e objetiva os descritivos de cargos e funções recomendados para o desenvolvimento das ações nes-ta estrutura. Os cargos descritos neste manual, apresentam uma estrutura vigente, entretanto fle-xível das funções no Nível Nacio-nal, sendo assim, caso seja ne-cessária a criação ou alteração de algum cargo tais informações se-rão inseridas em futuras edições desta publicação.A

PR

ES

EN

TAÇ

ÃO

7

A construção deste manual é resultado do trabalho dedicado de voluntários da Rede Nacional de Gestão de Adultos, Equipes Nacionais de Gestão de Adultos, Programa Educativo e Desenvol-vimento Institucional, voluntários de todas as Regiões Escoteiras e da equipe de profissionais do Es-critório Nacional da União dos Es-coteiros do Brasil.

Se você tiver sugestões para a melhoria desse mate-

rial, por favor encaminhe para [email protected], sua con-tribuição será muito importante.

Esperamos que esta ferramen-ta auxilie no desenvolvimento da organização e no cumprimento de sua visão.

Boa leitura

Sempre Alerta!

8


COMO UTILIZAR ESSE GUIA

TÍTULO DO CARGO:

Apresenta a nomenclatura sugerida

para o cargo a ser desempenhado.

QUEM SE DIRIGE:

Indicar qual é o agente a quem o

voluntário que ocupa a função dirige-se

operacionalmente no dia a dia do desempenho

de sua função.

IDADE MÍNIMA: É a idade mínima para que se assuma o cargo/função, estabelecida a partir do indicardo no

Estatuto/P.O.R. ÁREA: Indicar a área

a qual corresponde o desempenho das

tarefas descritas para o cargo a qual o adulto

desempenha.

SOBRE: Descritivo

objetivo sobre a designarção do cargo,

sua nomeação e desenvolvento geral

de tarefas.

9

FUNÇÕES: Descritivo

específico das ações essenciais a serem desempenhadas

pelo voluntário na função.

10


CICLO DE VIDA DO ADULTO

12

PERFIS: CARGOS E FUNÇÕES - NÍVEL LOCAL

CICLO DE VIDA DE UM ADULTO EM UM CARGO OU FUNÇÃO

CAPTAÇÃO DESEMPENHO

ACOMPANHAMENTO

DECISÕES PARA O FUTURO

determinação de necessidades

(vagas)

acor-do de

trabalho volun-tário,

nomea-ção

captação e seleção ou renovação

renovação

desligamento

reconhecimento

realocação

monitoramento e acompanhamento

retenção

avaliação

detecção de necessidades de formação: perfis + mate-riais de apoio

estabeleci-mento do

Plano Pessoal de Formação

contato com experiências formativas

desenvolvimento da tarefa + apoio

ENCAMINHAMENTO

13

CICLO DE VIDA DO ADULTOO processo de Gestão de Adultos compreende a sequência cícli-

ca dos processos de captação, formação e acompanhamento, para cada um dos cargos e funções desempenhadas na organização. Tal dinâmica é denominada “ciclo de vida do adulto” e é utilizada para o planejamento de estratégias de captação, aperfeiçoamento do de-sempenho e decisões para o futuro dos adultos que necessitamos. Em cada um dos momentos do ciclo de vida, a observação dos perfis, cargos e funções da subsídio não apenas para o adulto no cumpri-mento da tarefa, como também apoia todo o processo de gestão do voluntariado do Nível Nacional.

14


ESTE GUIA PODE APOIAR OS SEGUINTES

PROCESSOS

CAPTAÇÃO: Ao realizar o processo de captação de novos adultos/realocação de funções na estrutura, o adulto, em conjunto com a diretoria responsável pela nomeação, deverá observar as características para o cargo prospectado e, com o auxilio de um Assessor Pessoal de formação, observar se estão de acordo com suas potencialidades. Caso se constate que o adulto tem o perfil para ocupá-lo, deverá constituir-se um acordo de trabalho voluntário (ATV) baseado nas funções descritas para o perfil.

15

FORMAÇÃO: São muitas oportunidades de desenvolvimento pessoal e aprendizado que surgem ao assumir uma nova responsabilidade no Movimento Escoteiro. Desta maneira, não é preciso que o adulto já possua plenamente desenvolvidas as competências necessárias para o cumprimento das diversas funções descritas. É importante que o adulto, em conjunto com o Assessor Pessoal de Formação, estabeleça estratégias que permitam que o adulto alcance as competências necessárias para o bom desempenho destas funções.

16


ACOMPANHAMENTO: No dia a dia do desempenho das funções é importante observar as características descritas para o desempenho das tarefas. Estas informações servem como parâmetro para nortear o trabalho e o desempenho, possibilitando ao adulto, em conjunto com o Assessor Pessoal de Formação (APF) e diretoria, a obtenção de subsídios para as decisões a serem tomadas em relação a continuidade do ciclo de vida naquela função.

17

PRATICAR SUAS COMPETÊNCIAS E QUALIFICAÇÕES E APRIMORAR SEUS CONHECIMENTOS, HABILIDADES E

ATITUDES EM TODA OPORTUNIDADE.

PERCEBER E AVALIAR O IMPACTO DOS SEUS ATOS: CUIDAR PARA QUE SEJAM INTEGRADOS AOS DEMAIS E QUE

RESPEITEM AS DIFERENÇAS.

SER ÍNTEGRO E TRABALHAR EM EQUIPE.

SER FIEL AOS PRINCÍPIOS

DO MOVIMENTO ESCOTEIRO.

COMPROMETER-SE COM AS RESPONSABILIDADES

DA FUNÇÃO E COM O SEU DESENVOLVIMENTO

PESSOAL.

MANTER UMA RELAÇÃO MADURA COM SUA FÉ/ESPIRITUALIDADE, CONSIGO MESMO, COM O MUNDO E A SOCIEDADE.

ZELAR PELA APLICAÇÃO DO MÉTODO ESCOTEIRO EM TODAS AS ATIVIDADES.

AÇ

ÕE

S D

O D

IA-A

-DIA

18

CARGOS DO NÍVEL NACIONAL

20


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LO Presidente do Conselho de

Administração Nacional, é um conselheiro eleito pelos próprios membros do Conselho para presidi-lo.

A QUEM SE DIRIGE:Conselho de Administração

Nacional

IDADE MÍNIMA PARA ASSUMIR A FUNÇÃO: 18 anos

ÁREA:Gestão institucional

SOBRE

PRESIDENTE DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NACIONAL - CAN

21

FUNÇÕES1. Convocar e elaborar a pau-

ta das reuniões do CAN.2. Dirigir as Reuniões do CAN.3. Votar na necessidade de

desempate os assuntos colo-cados em discussão entre os membros do CAN conforme es-tabelecido pelo regulamento do Conselho.

4. Estudar propostas encami-nhadas ao CAN.

5. Participar de Grupos de Trabalho conforme distribuição de atribuições realizada pelo CAN.

6. Representar o CAN em ou-tros colegiados ou outros níveis da instituição.

7. Convocar a Assembleia Na-cional.

22


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LVoluntário eleito na Assembleia

Nacional para compor o Conselho de Administração Nacional, atuando conforme atribuições previstas no Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil

A QUEM SE DIRIGE:Assembleia Nacional


ÁREA:Institucional

SOBRE

CONSELHEIRO NACIONAL

23

FUNÇÕES1. Participar das Reuniões

do Conselho de Administração Nacional

2. Opinar e votar nos assun-tos colocados em discussão en-tre os membros do CAN , confor-me as atribuições previstas no Estatuto dos Escoteiros do Bra-sil .

3. Estudar propostas enca-minhadas ao CAN

4. Participar de Grupos de Trabalho conforme distribuição de atribuições realizada pelo CAN

5. Promover o desenvolvi-mento do Movimento Escoteiro no Brasil

24


Diretor eleito pelo Conselho de Administração Nacional, responsável pela promoção e administração do Movimento Escoteiro, conforme previsto no Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil.

A QUEM SE DIRIGE:Conselho de

Administração Nacional


ÁREA:Gestão Institucional

SOBRE

DIRETOR PRESIDENTE DA DEN

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

25

FUNÇÕES1. Coordenar a administra-

ção do Movimento Escoteiro e zela pelo f iel cumprimento do Estatuto da União dos Escotei-ros do Brasil, do P.O.R. e Regras e Regulamentos da UEB.

2. Coordenar a deliberação sobre as f iliações, desligamen-tos, nomeações e exonerações dos Escotistas e demais mem-bros do Movimento Escoteiro no Nível Nacional.

3. Coordenar a deliberação sobre a concessão de conde-corações e recompensas, cuja competência lhe for atribuida.

4. Supervisionar que sejam apresentados balancetes men-sais e balanço anual a Comissão Fiscal Nacional

5. Supervisionar o planeja-mento, orientando e supervi-sionando o planejamento e exe-cução de eventos técnicos, e as atividades administratitivas e f inanceiras do Nível Nacional

6. Promover as facilidades necessárias e coordena as reu-niões de diretoria executiva na-cional.

7. Coordenar a criação de cargos e funções remuneradas em nível nacional de acordo com as necessidades e possibi-lidades orçamentárias.

8. Coordenar a produção do calendário anual nacional, con-forme o previsto no Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil.

26


Voluntário, a quem lhe é atribuida a função de Diretor de Relações Institucionais, responsável pela promoção e representação do Movimento Escoteiro no Nível Nacional.





SOBRE

DIRETOR DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS NACIONAL

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

27

FUNÇÕES1. Desenvolver planos estra-

tégicos de comunicação, ava-liando as formas de divulgação da imagem da instituição;

2. Coordenar o processo de produção de materiais de divul-gação;

3. Representar a Organiza-ção em reuniões e oportunida-des de parceria com outras or-ganizações;

4. Apresentar relatórios,

pesquisas e apresentações à Di-retoria Executiva Nacional;

5. Representar a Organiza-ção em eventos nacionais e in-ternacionais;

6. Dirigir as áreas de: Comu-nicação, Gestão de Parcerias, Relações Institucionais/Interna-cionais;

7. Desenvolver planos estra-tégicos de Comunicação Insti-tucional.

28


Voluntário, a quem lhe é atribuida a função de Diretor de Gestão Institucional, responsável pela promoção e administração do Movimento Escoteiro.





SOBRE

DIRETOR DE GESTÃO INSTITUCIONAL NACIONAL

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

29

FUNÇÕES1. Auxilia na administração

do Movimento Escoteiro no zelo pelo f iel cumprimento do Esta-tuto da União dos Escoteiros do Brasil, do P.O.R. e Regras e Re-gulamentos da UEB.

2. Deliberar sobre a conces-são de condecorações e recom-pensas, cuja competência lhe for atribuida.

3. Apresentar balancetes mensais e balanço anual a Co-missão Fiscal Nacional.

4. Orientar e supervisionan-do as atividades administrati-tivas e f inanceiras do Nível Na-cional.

5. Promover facilidades ne-cessárias e na coordenação das reuniões de diretoria Nacional.

6. Criar cargos e funções re-muneradas em nível Nacional de acordo com as necessidades e possibilidades orçamentárias.

7. Elaborar do calendário anual nacional, conforme o pre-visto no Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil.

8. Elaborar os processos e solicitações encaminhadas ao Nível Nacional, produzindo as facilidades necessárias para que sejam conhecidos e aplica-dos.

30


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LVoluntário nomeado pela

diretoria Executiva Nacional para operacionalizar a Política de Relações Internacionais da UEB.

A QUEM SE DIRIGE:Diretoria Executiva Nacional

*IDADE MÍNIMA PARA ASSUMIR A FUNÇÃO: 18 anos

ÁREA:Dirigentes

SOBRE

DIRETOR NACIONAL DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS – COMISSÁRIO INTERNACIONAL

Os requisitos mínimos para o cargo de Comissário Internacional e Adjunto, são apresentados no artigo 6 da RESOLUÇÃO N.º 002/2013 - DEFINE A POLÍ-TICA DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS DA UEB

31

FUNÇÕES1. Participar e coordenar a Equi-

pe Nacional de Relações Interna-cionais (antiga Comissão Nacio-nal de Relações Internacionais), escolhendo os seus integrantes, a serem nomeados pela DEN;

2. Promover que sejam integra-das ao programa e à capacitação de dirigentes da UEB atividades e experiências com o objetivo de aumentar a compreensão mútua internacional entre os membros do Movimento Escoteiro;

3. Assessorar os dirigentes da UEB sobre a política da Organiza-ção Mundial do Movimento Esco-teiro, observando para que o Es-tatuto da Associação permaneça coerente com as Constituições

Mundial e Regional;4. Autorizar e avaliar atividades

de Escoteiros(as) estrangeiros no Brasil;

5. Autorizar e avaliar atividades de associados da UEB no exterior;

6. Promover atividades de in-tercâmbios internacionais e pro-jetos de acordo com a Carta de Marrakesh e outros documentos vigentes;

7. Zelar pelo cumprimento e aplicação da Política de Relações Internacionais da UEB e apresen-tar propostas de aprimoramento ao CAN quando necessário;

8. Promover processo seleti-vo transparente, receber as pos-tulações que resultarem de tal

32


NÍV

EL

NA

CIO

NA

Lprocesso seletivo e apresentar à DEN a lista de delegados e obser-vadores às Conferências Escotei-ras Mundiais e Interamericanas e aos Fóruns de Jovens Mundiais e Interamericanos;

9. Selecionar, preparar e apoiar adequadamente, com o suporte da Equipe Nacional de Relações Internacionais, os representantes da UEB para a participação em congressos, atividades e eventos internacionais, garantindo a de-vida representação da UEB;

10. Administrar um sistema efi-caz de comunicação interna com as diversas estruturas nacionais, regionais e locais da UEB, assegu-rando que as informações sobre

assuntos de caráter internacional sejam amplamente difundidas e/ou distribuídas;

11. Zelar pelo pagamento das cotas internacionais da UEB;

12. Participar ativamente e com frequência das reuniões do nível nacional.

13. Indicar o Comissário Inter-nacional Adjunto para aprova-ção da DEN;

14. Coordenar, conduzir as tarefas e motivar as ações dos membros da Equipe Nacional de Relações Internacionais e avaliar seu desempenho;

15. Iniciar contatos internacio-nais para os associados da UEB;

16. Autorizar a emissão da

33

Carta de Apresentação Interna-cional da OMME aos associados da UEB que viajem ao exterior;

17. Presidir as delegações nas Conferências Escoteiras Mun-diais e Interamericanas. Na sua ausência, as delegações serão presididas pelo Comissário In-ternacional Adjunto e, na au-sência do Comissário Interna-cional Adjunto, por membro nomeado pela DEN;

18. Indicar à DEN, a quem ca-

berá nomear, os chefes de con-tingente para as atividades in-ternacionais;

19. Indicar à DEN, para poste-rior aprovação do CAN, os can-didatos a quaisquer posições internacionais, sendo que tais candidaturas e nomeações de-verão sempre, e sobremaneira, levar em consideração o poten-cial de contribuição do candi-dato para o Escotismo brasileiro e mundial.

34


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LVoluntário, a quem lhe é

atribuida a função de Diretor de Métodos Educativos responsável pela promoção e aplicação do Método Escoteiro e da Formação de Adultos no Movimento Escoteiro em sua área.

A QUEM SE DIRIGE:Diretoria Executiva Nacional


ÁREA:Métodos Educativos

SOBRE

DIRETOR DE MÉTODOS EDUCATIVOS

35

FUNÇÕES1. Auxiliar na administração

do Movimento Escoteiro no zelo pelo f iel cumprimento do Esta-tuto da União dos Escoteiros do Brasil, do P.O.R. e Regras e Re-gulamentos da UEB.

2. Orientar e supervisionar o planejamento e execução de eventos técnicos, atividades na-cionais de Programa Educativo e Formação de Adultos.

3. Promover as facilidades necessárias e coordena as reu-niões de com os coordenadores

de Ramo e Equipe Nacional de Gestão de Adultos.

4. Auxiliar na produção do calendário anual Nacional, con-forme o previsto no Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil.

5. Zelar pela boa aplicação das Diretrizes Nacionais para Gestão de Adultos e Política Na-cional de Programa Educativo.

6. Auxiliar na f iscalização e orientação da prática do Esco-tismo nos Escoteiros do Brasil

36


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LÉ o dirigente eleito pela

Assembleia Nacional, responsável por fiscalizar e orientar sobre os registros contábeis e a administração financeira do Nível Nacional




SOBRE

MEMBRO DE COMISSÃO FISCAL NACIONAL

37

FUNÇÕES1. Analisar e emitir relatório ao

Conselho de Administração Na-cional quanto aos balancetes mensais e parecer quanto ao ba-lanço anual a ser submetido à As-sembleia Nacional.

2. Orientar quanto a gestão pa-trimonial e financeira da Organi-zação Escoteira.

38


É o voluntário eleito pela Assembleia Nacional Escoteira para compor junto uma comissão de três membros titulares e outros três suplentes, com a responsabilidade de instruir e emitir pareceres em procedimentos disciplinares conforme competência atribuida pelo Conselho de Administração Nacional


Escoteira


ÁREA:Dirigentes

SOBRE

MEMBRO DA COMISSÃO DE ÉTICA E DISCIPLINA NACIONAL

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

39

FUNÇÕES1. Apreciar, em processo ad-

ministrativo, as infrações éticas e diciplinares cuja competência lhe for atribuída pelo Conselho de Administração Nacional ori-ginárias ou recursais.

2. Instruir todo processo ori-ginário (notif icar denunciados, receber defesa, colher e produ-zir provas, ouvir testemunhas, e ao f inal emitir parecer para apreciação e deliberação da Di-retoria Executiva Nacional ou Conselho de Administração Na-cional).

40


Voluntário nomeado para coordenar as ações Nacionais relacionadas ao desenvolvimento das iniciativas Nacionais de formação de adultos.

A QUEM SE DIRIGE:Diretor de Métodos

Educativos



SOBRE

COORDENADOR NACIONAL DE GESTÃO DE ADULTOS

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

41

FUNÇÕES1. Coordenar a Equipe Nacio-

nal de Gestão de Adultos 2. Coordenar as ações referen-

tes ao desenvolvimento da Gestão de adultos, produção de materiais e equipes de trabalho sobre o as-sunto no nível Nacional.

3. Orientar sobre a correta aplicação e cumprimento das Di-retrizes Nacionais para Gestão de Adultos atuando de forma asses-sora a diretoria Nacional.

4. Orientar sobre questões administrativas da formação de adultos, tais como requisitos para o cumprimento de níveis de for-mação conforme previsto nas Di-retrizes Nacionais para Gestão de Adultos e no P.O.R.

5. Coordenar reuniões, semi-

nários e ações estratégicas da área de Gestão de Adultos em ní-vel Nacional

6. Colaborar no processo de se-leção, formação e captação de no-vos formadores no nível Nacional de acordo com os perfis estabeleci-dos pela Diretriz Nacional para Ges-tão de Adultos, P.O.R. e Estatuto da União dos Escoteiros do Brasil

7. Indicar a Diretoria Executiva Nacional formadores capacitados a dirigir cursos, módulos e oficinas de formação conforme os termos estabelecidos nas Diretrizes Nacio-nais para Gestão de Adultos e P.O.R.

8. Orientar a organização de eventos para Formação de Adul-tos no Nível Nacional.

42


Voluntário nomeado para coordenar as ações Nacionais relacionadas ao desenvolvimento das iniciativas de Programa Educativo.

A QUEM SE DIRIGE:Diretor de Métodos

Educativos



SOBRE

COORDENADOR NACIONAL DE PROGRAMA EDUCATIVO

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

43

FUNÇÕES1. Coordenar as ações refe-

rentes ao desenvolvimento do Programa Educativo no Nível Na-cional.

2. Orientar sobre a correta aplicação do Método Escoteiro e Programa Educativo conforme as orientações descritas no P.O.R. e publicações da área.

3. Orientar sobre questões administrativas da área de Pro-grama Educativo, encaminhando questões pertinentes aos Ramos a seus devidos coordenadores caso existam.

4. Colaborar no processo de seleção, formação e captação de novos membros da equipe de Programa Educativo conforme a

necessidade da Nacional.5. Orientar a concepção e apli-

cação de atividades educativas nos eventos e atividades Nacio-nais para jovens (acampamentos Nacionais, atividades especiais Nacionais encontros, etc. da área de Programa Educativo) em Nível Nacional.

6. Apoiar a organização de projetos e programas adotados pelo Nível Nacional, tais como projetos de crescimento e expan-são, e programas de relaciona-mentos Institucionais.

7. Orientar as ações definidas para apoiar o Núcleo Nacional de Jovens Líderes e apoia as iniciati-vas da Rede de Jovens Líderes.

44


NÍV

EL

NA

CIO

NA

L8. Propor e promove seminá-

rios, workshops, mesas redondas, entre outros eventos, destinados a facilitar a troca de ideias, o com-partilhamento de novas experiên-cias e a avaliação e atualização do Programa Educativo.

9. Colaborar na concepção das iniciativas de formação de adultos dos Escoteiros do Brasil;

46


Voluntário membro da Equipe Nacional de Atualização do Programa Educativo nomeado para colaborar no desenvolvimento do Ramo em nível nacional, conforme estabelecido no plano de ação, definido pela DEN, para execução do Planejamento Estratégico.

A QUEM SE DIRIGE:Coordenador da Equipe

Nacional de Programa Educativo



SOBRE

COORDENADOR NACIONAL DE RAMO

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

47

FUNÇÕES1. Participar das reuniões da

ENAP e outros encontros pre-senciais, quando solicitado.

2. Colaborar na coordena-ção das ações referentes ao desenvolvimento do Programa Educativo no Ramo em nível nacional, assegurando que o programa seja oferecido com apropriado padrão de qualida-de.

3. Colaborar nas tarefas de estudo, revisão, adaptação e avaliação do Programa Educati-vo do Ramo Lobinho.

4. Colaborar na elaboração de literaturas, novos materiais e recursos pedagógicos voltados para a aplicação do Método Es-

coteiro e do Programa Educati-vo do Ramo Lobinho, tais como: Guias de Progressão e livros de bolso para os jovens, Manuais para Escotistas e guias rápidos para adultos, Fichas de Ativida-des, Guias de Insígnias Espe-ciais, promovendo seu uso;

5. Apoiar e orientar os res-ponsáveis regionais em suas atividades com relação ao Pro-grama Educativo do Ramo Lo-binho.

6. Propor e apoiar a promo-ção de seminários, workshops, mesas redondas, entre outros eventos, destinados a facilitar a troca de ideias, o compartilha-mento de novas experiências

48


NÍV

EL

NA

CIO

NA

Le a avaliação e atualização do Programa Educativo no Ramo Lobinho.

7. Participar, quando solici-tado, da elaboração de progra-ma dos eventos escoteiros na-cionais para o Ramo .

8. Sugerir membros para composição de equipes de traba-lho específicas, em comum acor-do com o Coordenador da Equi-

pe de Atualização do Programa. 9. Integrar membros indi-

cados pelas Regiões Escoteiras nas equipes de trabalho especí-f icas.

10. Colaborar com a Equipe Nacional de Gestão de Adultos, em especial no que se refere a definição de conteúdos do Pro-grama Educativo do Ramo Lo-binho para Gestão de Adultos.

50


Voluntário membro da Equipe Nacional de Atualização do Programa Educativo nomeado para colaborar no desenvolvimento da Modalidade no nível nacional, conforme estabelecido no plano de ação, definido pela DEN, para execução do Planejamento Estratégico.

A QUEM SE DIRIGE:Coordenador da Equipe

Nacional de Programa Educativo



SOBRE

COORDENADOR NACIONAL DE MODALIDADE

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

51

FUNÇÕES1. Participar das reuniões da

ENAP e outros encontros pre-senciais, quando solicitado.

2. Colaborar na coordena-ção das ações referentes ao desenvolvimento do Programa Educativo da Modalidade no ní-vel nacional, assegurando que o programa seja oferecido com apropriado nível de qualidade.

3. Colaborar nas tarefas de estudo, revisão, adaptação e ava-liação das atividades da Modali-dade no Programa Educativo.

4. Colaborar na elaboração de literaturas, novos materiais e recursos pedagógicos volta-

dos para a aplicação do Método Escoteiro e das atividades do Programa Educativo para a Mo-dalidade , tais como: Guias, Ma-nuais, Fichas Técnicas e Fichas de Atividade, promovendo seu uso;

5. Apoiar e orientar os respon-sáveis regionais em suas ativida-des com relação a Modalidade.

6. Propor e apoiar a promoção de seminários, workshops, mesas re-dondas, entre outros eventos, des-tinados a facilitar a troca de ideias, o compartilhamento de novas ex-periências e a avaliação e atualiza-ção da Modalidade.

52


FUNÇÕES

7. Participar, quando solici-tado, da elaboração de progra-ma dos eventos escoteiros na-cionais para a Modalidade .

8. Sugerir membros para composição de equipes de tra-balho específ icas, em comum acordo com o Coordenador da Equipe de Atualização do Pro-grama.

9. Integrar membros indica-dos pelas Regiões Escoteiras nas equipes de trabalho específicas.

10. Colaborar com a Equipe Nacional de Gestão de Adultos, em especial no que se refere a definição de conteúdos e cur-sos específ icos para Modalida-de do Ar na Gestão de Adultos.

11. Interagir com os Coorde-nadores do Ramo Escoteiro e do Ramo Sênior no desenvolvi-mento de atividades específ i-cas para as modalidades.

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

54


Voluntário nomeado para a coordenar as ações da equipe de trabalho designada para o desenvolvimento das Atividades Especiais dos Escoteiros do Brasil

A QUEM SE DIRIGE:Diretoria Nacional de Métodos Educativos



SOBRE

COORDENADOR NACIONAL DE ATIVIDADES ESPECIAIS

NÍV

EL

NA

CIO

NA

L

55

FUNÇÕES1. Coordenar as equipes de

trabalho na organização das atividades especiais dos Esco-teiros do Brasil (EducAÇÃO Es-coteira, Mutcom, Muteco, JOTA, JOTI, ELO Escoteiro Nacional)

2. Orientar as Regiões Esco-teiras sobre a realização das Ati-vidades Especiais.

3. Participar de reuniões com as equipes de trabalho de ativi-dades especiais.

56


NÍV

EL

NA

CIO

NA

LFormador de adultos é aquele

que, possuindo a capacitação estabelecida pelas Diretrizes Nacionais para Gestão de Adultos e seja designado para atuar na formação de escotistas, dirigentes e formadores com o objetivo de auxiliá-los a desenvolver as competências necessárias para exercer cargos e funções na União dos Escoteiros do Brasil.

A QUEM SE DIRIGE:Coordenador Regional de

Gestão de Adultos



SOBRE

FORMADOR

57

FUNÇÕES1. Atender as convocações da

equipe regional de formação2. Programar e aplicar inicia-

tivas de formação adequadas às necessidades dos adultos dos Escoteiros do Brasil conforme so-licitação de sua coordenação.

3. Aplicar técnicas e metodo-logias adequadas ao ensino de adultos, promovendo o aprendi-zado significativo.

4. Atuar de acordo com as normas estabelecidas pelas Di-retrizes Nacionais para Gestão de Adultos e demais documentos oficiais dos Escoteiros do Brasil.

5. Colaborar na equipe de

curso, contribuindo com ideias pertinentes à formação de adul-tos

6. Contribuir no desenvolvi-mento e produção de materiais de apoio e estratégicos da área de Gestão de Adultos

7. Dirigir cursos , módulos , seminários , cursos técnicos , oficinas e outros eventos de for-mação sejam a distância ou de forma presencial a partir de de-signação da Diretoria Regional

8. Atuar, mediante convite da Diretoria Nacional, nos Cursos de Formadores 1 e 2.

58


APF E ASSISTENTE RELIGIOSO

60


AS

SE

SS

OR

PE

SS

OA

L

DE

FO

RM

AÇ

ÃO

O Assessor Pessoal de Formação (APF) é o adulto designado pela direção do orgão que atua para acompanhar, orientar e apoiar o adulto (escotista ou dirigente) em seu processo de formação.

A QUEM SE DIRIGE:Direção Nacional

IDADE MÍNIMA PARA ASSUMIR A FUNÇÃO: 18 Anos


SOBRE

61

FUNÇÕES1. Avaliar a experiência e

o grau de capacitação que o adulto captado já possui e que podem contribuir para o de-sempenho das funções que ele se propõe a exercer, ou ao car-go que se dispõe a ocupar.

2. Supervisionar a participa-ção do adulto captado no pro-cesso de formação;

3. Orientar a participação do adulto captado em iniciati-vas de formação, para comple-mentar a capacitação requerida para a adequação do seu perfil àquele previsto;

4. Realizar ações de supervi-são e acompanhamento duran-te o desempenho do adulto no exercício de suas atribuições;

5. Realizar ações para que seu assessorado adquira a for-mação para o pleno cumpri-mento das tarefas inerentes ao seu cargo ou função;

6. Homologar os resultados alcançados pelo seu assessora-do, informando, quando o as-sessorado completar cada nível de formação.

7. Incentivar o assessorado a prosseguir em sua formação.

62


AS

SIS

TE

NT

E

RE

LIG

IOS

OÉ um voluntário da Unidade

Escoteira Local, nomeado pela Diretoria, responsável pelo acompanhamento das atividades de desenvolvimento espiritual específicas da religião para qual foi designado Assistente.

A QUEM SE DIRIGE:Direção Nacional

IDADE MÍNIMA PARA ASSUMIR A FUNÇÃO: 18 Anos


SOBRE

63

FUNÇÕES1. Zelar pela promoção de um

ambiente de absoluto respei-to pelas crenças dos outros, e de modo a que cada um possa cumprir seus deveres religiosos conforme os ditames de sua fé e os imperativos de sua consci-ência.

2. Orientar as ações relacio-nadas a religiosidade no Mo-vimento Escoteiro, de acordo com o descrito nas Regras 21, 22 e 23 do P.O.R.

64

COMO REALIZAR DESCRITIVOS DE CARGOS

66


CO

MO

RE

ALI

ZA

REventualmente e por necessi-

dade de atender uma deman-da específica da estrutura, será necessário descrever um novo cargo/função não previsto neste guía.

Este é um processo que consis-te em determinar os elementos e situações que compõem o dia a dia de um cargo/função, sen-do uma formalização em um do-cumento escrito onde constam suas atribuições, responsabilida-des e especificidades dos requisi-tos para ocupa-lo.

• É necessário estabelecer um método eficiente para a elaborar-ção e revisão destes descritivos.

• Deve ser o mais adequado possível a estrutura organizacio-nal e a dinâmica dos processos da organização.

Os passos a seguir apresentam a metodología a ser utilizada para esta tarefa:

ESTRUTURA DE UM DESCRITIVO DE CARGO

67

FUNÇÕESA QUEM SE DIRIGE:

*IDADE MÍNIMA PARA ASSUMIR A FUNÇÃO:

ÁREA:

SOBRE

MODELO DE DESCRITIVO DE CARGO

TÍTULO

68


CO

MO

RE

ALI

ZA

R

69

QUEM É

MOTIVO DA EXISTÊNCIA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

DO CARGO

70


CO

MO

ES

CR

EV

ER FUNÇÕES

71

Funções e tarefas REALIZAR AS SEGUINTES PERGUNTAS:

Quais são as princi-pais atividades reali-zadas neste cargo?

Qual é a participa-ção do cargo na de-

finição de políticas ou procedimentos para

a área?

Como o cargo pla-neja, acompanha,

controla ou dá supor-te em sua equipe?

Quais são as ativida-des mais complexas

do cargo?

Qual é a autonomía do cargo?

72


CO

MO

ES

CR

EV

ER

Devem gerar um resul-tado observável

diretamente ligada ao objetivo

Devem ser simples e

apresentados em frases curtas

Iniciando com verbos no

tempo infinitivo

FUNÇÕES

73

• P.O.R.

• Regulamentos

• Políticas

• Projeto Educativo

• Guias e manuais do

Programa Educativo

Documentos e informações a considerar

74

ANEXO

76


UNIÃO DOS ESCOTEIROS DO BRASIL

Escritório Nacional

Rua Coronel Dulcídio, 2107

–CEP 880.250-100

Água Verde, Curitiba/PR

Tel (41) 3353-

4732 Fax(41) 3353

-4733

www.escoteiros.org.br

AC

OR

DO

DE

TR

AB

AL

HO

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) Q

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EN

TR

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O (

A)

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LU

NT

ÁR

IO(A

) A

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AL

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OL

UN

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RIO

(A).

BA

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E 1

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/199

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EN

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AD

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:

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ica d

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ste

ato

repr

esen

tada

por

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tor

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te,

XX

XX

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X,

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, RE

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ula

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tidad

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XX

XX

X,

e in

scrit

o no

C

.P.F

./M.F

. so

b o

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XX

XX

XX

XX

XX

XX

X,

dora

vban

te

deno

min

ada

sim

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te

AB

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ÁR

IO(A

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VO

LU

NT

ÁR

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9.60

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orm

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nte

as se

guin

tes c

láus

ulas

e c

ondi

ções

:

77




–CEP 880.250-100


Tel (41) 3353-

4732 Fax(41) 3353

-4733


CL

ÁU

SUL

A P

RIM

EIR

A -

DO

OB

JET

O

1.1.

O p

rese

nte

Aco

rdo

de T

raba

lho

Vol

untá

rio c

onst

itui n

o “T

erm

o de

Ade

são”

de

que

trata

o

Art.

2° d

a Lei

do

Vol

unta

riado

, n.°

9.60

8/8,

e te

m p

or o

bjet

o a p

rest

ação

de s

ervi

ços v

olun

tário

s

à U

EB

pel

o(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

), no

s ter

mos

da

supr

amen

cion

ada

norm

a le

gal.

1.2.

Po

r m

eio

dest

e in

stru

men

to

e co

mo

obje

to

prin

cipa

l do

pr

esen

te

term

o,

o(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) ass

ume s

ua fu

nção

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__, s

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gerê

ncia

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ervi

são/

coor

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ção

do(d

a)

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, com

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l, ex

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e for

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volu

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ia a

s fu

nçõe

s e

tare

fas

iner

ente

s ao

car

go q

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e co

uber

, con

form

e fo

r es

tabe

leci

do

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Ent

idad

e e

dent

ro d

a ca

paci

dade

e c

apac

itaçã

o do

(a) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A).

1.3.

Tra

tand

o-se

de

serv

iço

volu

ntár

io e

m E

quip

e N

acio

nal,

a pa

rtir d

a as

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tura

do

pres

ente

term

o, o

(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) es

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evid

amen

te n

omea

do(a

) e

empo

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o pe

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Exec

utiv

a N

acio

nal d

a U

EB

.

CL

ÁU

SUL

A S

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UN

DA

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AS

TA

RE

FAS

2.1.

Par

a o

fiel c

umpr

imen

to d

o pr

esen

te a

just

e, a

lém

do

inte

gral

cum

prim

ento

e re

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o

Prop

ósito

e a

os P

rincí

pios

do

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imen

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scot

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LU

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ÁR

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_;

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–CEP 880.250-100


Tel (41) 3353-4732 Fax(41) 3353

-4733


b)

____

____

____

____

____

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CL

ÁU

SUL

A T

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3.1.

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ompr

omet

e a:

a)

Apo

iar o

(a) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A) n

o cu

mpr

imen

to d

as su

as fu

nçõe

s, es

clar

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do e

orie

ntan

do n

o fie

l cum

prim

ento

das

exi

gênc

ias l

egai

s, be

m c

omo

toda

s as

regr

as e

norm

ativ

as c

orre

lata

s;

79




–CEP 880.250-100


Tel (41) 3353-4732 Fax(41) 3353

-4733


b)

Col

ocar

à d

ispo

siçã

o do

(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) o

mat

eria

l ne

cess

ário

par

a

cum

prim

ento

de

sua

funç

ão; e

c)

Perm

anec

er à

dis

posi

ção

e fa

zer

o m

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r po

ssív

el p

ara

que

as ta

refa

s e

funç

ões

do(a

) VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) sej

am d

esem

penh

adas

com

êxi

to.

CL

ÁU

SUL

A Q

UA

RT

A -

DO

LO

CA

L E

PE

RÍO

DO

4.1.

As

ativ

idad

es a

tribu

ídas

ao(

à) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A) s

erão

des

envo

lvid

as p

rimor

dial

men

te

na s

ede

do G

EX

XX

, ou

em q

ualq

uer o

utro

loca

l por

ele

indi

cado

, de

man

eira

irre

gula

r, se

m

dias

da

sem

ana

ou h

orár

ios p

revi

amen

te d

efin

idos

.

4.2.

O t

empo

de

volu

ntar

iado

ded

icad

o pe

lo(a

) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A)

não

é pr

é-es

tabe

leci

do

nest

e in

stru

men

to e

m v

irtud

e de

tal d

elib

eraç

ão d

epen

der d

o cu

mpr

imen

to d

e su

as fu

nçõe

s e

tare

fas.

Con

tudo

, em

regr

a, e

stim

a-se

o te

mpo

de

____

_ (_

____

____

____

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oras

diá

rias,

que

repr

esen

tará

a c

ompu

taçã

o do

tem

po q

ue o

(a) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A) d

edic

ará

excl

usiv

amen

te a

o

obje

to d

o pr

esen

te a

just

e.

CL

ÁU

SUL

A Q

UIN

TA

- D

A V

IGÊ

NC

IA E

DE

NÚ

NC

IA

5.1.

O p

rese

nte t

erm

o te

rá v

igên

cia d

e 01

(Hum

) ano

, a p

artir

da d

ata d

a sua

assi

natu

ra, p

oden

do

ser d

enun

ciad

o po

r qua

lque

r das

par

tes,

a qu

alqu

er te

mpo

, med

iant

e si

mpl

es c

omun

icaç

ão p

or

escr

ito e

nvia

da à

out

ra p

arte

, com

ant

eced

ênci

a de

, no

mín

imo,

15

(qui

nze)

dia

s, pa

ra fi

ns d

e

reor

gani

zaçã

o da

s tar

efas

, não

send

o de

vido

o p

agam

ento

de m

ulta

ou

inde

niza

ção,

por

qua

lque

r

das p

arte

s.

5.2.

Qua

lque

r que

sej

a o

mot

ivo

do té

rmin

o de

ste

TER

MO

, dev

erá

o(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

)

devo

lver

ao

GE

XX

X, i

med

iata

men

te, t

odos

os

mei

os (

físic

os o

u nã

o) c

onte

ndo

mat

eria

is e

info

rmaç

ões r

elac

iona

das à

s sua

s ativ

idad

es, c

ópia

s e e

xcer

tos d

esta

s inf

orm

açõe

s.

80


UNIÃ

O DO

S ES

COTE

IROS

DO

BRAS

IL

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crit

ório

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iona

l Ru

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l Du

lcíd

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ÃO

E D

E V

ÍNC

UL

O E

MPR

EG

AT

ÍCIO

6.1.

O

pr

esen

te

term

o nã

o pr

evê

qual

quer

tip

o de

re

mun

eraç

ão

ou

bene

fício

ao

(à)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

), ne

m g

era,

nos

term

os d

a Lei

n.º

9.60

8/98

, nen

hum

a pro

mes

sa d

e em

preg

o

nem

vín

culo

em

preg

atíc

io d

o(a)

VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) com

o G

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XX

.

CL

ÁU

SUL

A S

ÉT

IMA

- D

AS

DE

SPE

SAS

7.1.

O G

EX

XX

arc

ará

dire

tam

ente

com

as

desp

esas

nec

essá

rias

à ex

ecuç

ão d

as a

tivid

ades

volu

ntár

ias o

u re

embo

lsar

á o(a

) VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) das

des

pesa

s pre

viam

ente

auto

rizad

as p

or

escr

ito, s

eja

por m

eio

físic

o ou

ele

trôni

co, e

dev

idam

ente

com

prov

adas

med

iant

e ap

rese

ntaç

ão

de n

ota

fisca

l cor

resp

onde

nte.

7.2.

Em

nen

hum

a hi

póte

se o

GE

XX

X re

pass

ará

recu

rsos

ao(

à) V

OL

UN

TÁ

RIO

(A) a

títu

lo d

e

“aju

da d

e cu

sto”,

“em

prés

timo”

ou

qual

quer

out

ro m

eio

de re

mun

eraç

ão o

u ce

ssão

fina

ncei

ra.

CL

ÁU

SUL

A O

ITA

VA

- D

OS

BE

NS

8.1.

O(A

) VO

LU

NT

ÁR

IO(A

) dev

erá z

elar

pel

a con

serv

ação

dos

ben

s do

GE

XX

X q

ue es

teja

m

sob

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poss

e, se

ndo-

lhe

veda

do o

uso

de

pess

oal o

u re

curs

os m

ater

iais

da

entid

ade

em se

rviç

o

ou a

tivid

ades

par

ticul

ares

.

CL

ÁU

SUL

A N

ON

A -

DO

FO

RO

9.1.

As

parte

s el

egem

o F

oro

Cen

tral d

a C

omar

ca X

XX

XX

XX

XX

XX

XX

par

a di

rimir

toda

s e

quai

sque

r que

stõe

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ESAdriano Aparecido Bezerra Chaves

Alessandro Garcia VieiraAline Costa Teixeira CondeAna Filipa Nazareth G. SimãoAna Maria Teixeira MarcelinoAndré Silveira LemesAngelo Ernesto Antonio Boulanger Uchoa RibeiroAparecido Carlos DuarteCarlos Alberto BarbozaCarlos Augusto Pinto BandeiraCarmem BarreiraCarolina Conceicao De Jesus RodriguesChristian NadasEdson Melo Estelina Mendes TerraFernanda SoaresHugo Teixeira Montezuma SalesJanet Isela Márquez VergelJoão Roberto Andriani Da CunhaJoão Rodrigo Gonçalves FrançaJosé Maria Palácios Jose Mario Trévia Coutinho Juciele Silva Ortiz Rosa

Loraini Izabel SauerLucas Basili Oya Da SilvaLuiz Cesar De Simas HornMarcelo Mariano TeixeiraMarcio Jamenes Ferreira NavaMarcos Ramacciato DuarteMauro Lages FerreiraNadir Antonio MussioNilton Freire SantosPatricia Maria Flores FermanPaulo Henrique Maciel BarbosaRaphael TostesRobson Alexandre De MoraesRodrigo Ferreira NascimentoRosemary Peres Motta De OliveiraSavio Rogerio Da Silva SoaresSérgio MarangoniSonia Maria Gonçalves JorgeTheodomiro RodriguesThiago Martins Barbosa BuenoThomaz Edson Corrêa De OliveiraVitor Augusto GayVlamir Pereira William Bonalume

perfis: cargos e funÇÕes - escoteiros.org.br · movimento escoteiro estabelece em seus conceitos...

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