performance collective
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Performance collectiveConstruire une équipe soudée
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LES 10 RISQUES MAJEURSUne équipe soudée
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Absence d'Objectifs clairs,pertinents et acceptés
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Absence d'Indicateurspermettant la mesurede la Performance
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Absence ou MauvaiseRépartition des Tâches
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Absence ou MauvaiseDéfinition des Tâches
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Absence, MauvaisesRègles de Fonctionnement(Méthodes, Procédures)
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Peu ou pas de Valorisationdes Performances Individuelles
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Peu d'Informations pertinentes et interactives
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Peu ou pasd'Échanges approfondisavec son responsable direct
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Peu de Participation à la Prise de Décision
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Peu ou pas d'Analyseet de Suivi des Résultatsindividuels et collectifs
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L’équipe performante
Constitue à la fois la “peau” et le “squelette” de l’équipe
La cohérenc
e Constitue la “chair” et “l’âme” de l’équipe
La cohésion
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L’équipe
Confusion
Dépendance
ConflitCouplage
Maturité
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3 niveaux de fonctionnement
Dépendance• Vous
Indépendance• Je
Interdépendance• Nous
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L’équipe performante
10 axes de progrès
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L’équipe performante
Taille limitée (3à15personnes)
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L’équipe performante
Objectifs concrets à court terme (1 mois)
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L’équipe performante
Projet spécifique
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L’équipe performante
Territoire délimité
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L’équipe performante
Contribution claireà l’entreprise
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L’équipe performante
Compétences complémentaires
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L’équipe performante
Autonomie importante
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L’équipe performante
Système d’information
efficient
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L’équipe performante
Accord interne sur les modes opératoires
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L’équipe performante
L’équipe pilotéepar un leader