LA COMERCIAL

Encuentros con Imaz y GarmendiaLa ministra de Ciencia e Innovación participó en ‘Los Encuentros de La Comercial’ el

pasado 1 de julio. Josu Jon Imaz, presidente de Petronor, por su parte, explicó las claves para

superar el desafío energético, el 9 de octubre.

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World Café BilbaoLos alumnos de La Comercialdisfrutaron de una sesión de coachingdiferente.

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Presentaciones

Los días 12, 13 y 14 de junio secelebraron Presentaciones de Empresasdirigidas a los estudiantes que selicenciarán el próximo año 2009.

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EDITADO POR LA ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS DE LA UNIVERSIDAD COMERCIAL DE DEUSTO OCTUBRE DE 2008 N. 109

E L P E R I Ó D I C O D E

He elegido La Comercial porqueme parece la mejor Facultad pa-ra realizar la carrera que me gus-taba desde hace tiempo y porquetenía unas referencias excelentessobre ella. Hemos empezado ha-ce varias semanas, y a pesar deque he notado un gran cambio res-pecto al colegio, la impresión quetengo sobre la Universidad es muybuena. Desde los primeros días declase me he sentido muy a gustoy el ambiente ha sido inmejora-

ble tanto con mis compañeros como con los profesores.Hemos conectado muy bien, tenemos la intención de ha-cer una cena para conocernos todos un poco mejor. Porestas razones, confío en conseguir una buena formación,hacer muchos amigos y pasarlo muy bien.

Elegí La Comercial porque creo quese adapta a mis expectativas e ilu-siones de futuro, mis gustos ypersonalidad. En mi opinión, a lolargo de nuestro paso por la Uni-versidad, los jóvenes buscamos pro-fundizar en aquello que nos inte-resa, conocer gente nueva ypasárnoslo bien. Lo que yo espe-ro de esta Universidad es que poruna parte recibamos la formaciónnecesaria para ser unos profesio-nales en el mundo laboral y que

al mismo tiempo, no se descuide la formación como per-sonas, consiguiendo que salgamos de esta Facultad conansias de aportar nuestro granito de arena para mejorarun poco la sociedad desde nuestra posición en las empresas.

N.º 109 Octubre de 2008

EDITA:

Asociación de Licenciados UniversidadComercial de Deusto

PRESIDENTE: Ignacio Marco-GardoquiSECRETARIO: José Luis ArceTESORERA: Rosa MadinaVOCALES: Antón Azlor

Ana BarandiaránAsís CanalesAitor CobaneraAgustín GarmendiaFernando Gómez-BezaresJuan María InsunzaLeyre MadariagaJorge de la RicaLeyre SolagaistúaNerea Talavera

GERENTE: José Ignacio Matienzo

DIRECCIÓN DE LA ASOCIACIÓN:

C/ Hermanos Aguirre, 248014-BILBAOAptdo. Correos 2004448080-BILBAOTlfno. 94 4456345

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ASOCIACIÓN DE LICENCIADOS:Teléfono: 94 445 63 45 Fax: 94 445 72 54e-mail: asociacion@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN LUIS BERNAOLA:Telefax: 94 445 37 51e-mail: fbernaola@unicomer.deusto.es

FUNDACIÓN VIZCAÍNA AGUIRRE:e-mail: fvaguirre@unicomer.deusto.es

URL INTERNET: http://www.unicomer.deusto.es/

w Iniciamos el curso académico cuan-do el mundo se enfrenta a la mayor cri-sis financiera sufrida desde el crack del29. Los líderes de los gobiernos occi-dentales se reúnen con una frecuenciainusitada para tratar de calmar el ner-viosismo desatado entre los inversoresy los ahorradores. Si primero aparecierongraves problemas de solvencia, conse-cuencia de una expansión de balancesdescontrolada, de una burbuja inmo-biliaria inusitada y de una brutal pér-dida de la percepción del riesgo; en-seguida se cegó el mercado interbancario,arriesgando el colapso del crédito. Lasmedidas acordadas en las sucesivas reu-niones tratan precisamente de propor-cionar liquidez, de garantizar los de-pósitos y, si fuera necesario, deapuntalar los fondos propios de las en-tidades financieras mediante la apor-tación de fondos públicos. Un cambiotan sustancial que abre las puertas aun nuevo orden mundial, en el que cam-biarán los actores y el texto de la obra.

La actuación de las empresas de ‘ra-

ting’ y la regulación global del sectorfinanciero necesitará profundas modi-ficaciones y los modos de actuar de-berán recuperar los valores tradiciona-les de la banca más sana y volver a lasmediciones del riesgo con parámetrosmás prudentes. A este asunto dedica-mos la Tribuna de éste número reali-zada con la colaboración de nuestro com-pañero Javier Hernani (Pr.86).

En este entorno turbulento, La Co-mercial inicia un nuevo curso lleno deilusión. Los cambios operados para adap-tarnos al nuevo espacio de la educa-ción superior europea (Bolonia) y el na-cimiento de un proyecto tan esperadoe importante como es la Deusto Busi-ness School son dos acontecimientosrelevantes que, desde aquí, saludamoscon entusiasmo y de los que espera-mos grandes frutos en el futuro inme-diato. Con tal motivo, hemos elabora-do la habitual sección dedicada a ‘laencuesta’ con el reflejo de las expec-tativas con que abordan la carrera losalumnos que a ella se incorporan.

Por último, en estas páginas damospuntual cuenta de la celebración de dosnuevos encuentros de ‘Los Encuentrosde la Comercial’ que tuvieron un granéxito de participación y contenido.

La Ministra de Ciencia e Innovación,Cristina Garmendia, desgranó los re-tos a los que se enfrenta nuestro sis-tema productivo para poder competircon ventaja en un mundo cada vez másglobal y abierto.

Por su parte, Josu Jon Imaz, reciénllegado de su estancia en la Universi-dad de Harvard y nuevo presidente dePetronor, repasó el panorama energé-tico mundial y detalló los ambiciososplanes de expansión de la empresa, quedeberían garantizar su futuro entre no-sotros. Su disertación fue seguida porlos numerosos asistentes que llenabanla sala, entre los que cabría destacaral alcalde de la villa, al diputado ge-neral, a la consejera de industria, a dosdiputados en el congreso y a la nuevamiembro del Consejo General del Po-der Judicial.

E N C U E S TA

¿Qué esperas de la Universidad?

A mí me interesaba mucho el mar-keting y la publicidad, por eso alprincipio estuve dudando muchoentre La Comercial y Publicidad.Finalmente me decidí a estudiaraquí porque creo que esta Facul-tad prepara muy bien a los alum-nos para el mundo laboral, por suprestigio y porque me interesa tam-bién la economía. Aunque deseoal final poder trabajar en el sec-tor de marketing de alguna empresa,

estudiando esta carrera espero poder aplicar mucho delo que aprenda aquí en estos cinco años, que creo queserán muy útiles.

En un principio tenía dudas sobremi verdadera vocación, pero al dar-me cuenta de las puertas que meabriría estudiar aquí no tuve nin-guna duda. El ambiente es exce-lente, muy acogedor; las instalacionescreo que están al alcance de muypocas Universidades, y el nivel depreparación es excepcional. Alprincipio creía que me iba a cos-tar bastante, pues es una experienciacompletamente nueva, pero poco

a poco te vas adaptando a la gente y a los profesores. Opi-no que los que estudiamos en La Comercial somos unospocos afortunados con el privilegio de poder conseguir unperfil laboral que mucha gente quisiera tener. De modoque, dada la oportunidad de estudiar en La Comercial, creoque debemos sacarle el máximo provecho a nuestra etapauniversitaria.

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O P IN IÓN EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

E D I T O R I A L

PATRICIA GONZÁLEZAlumna

de primer curso

JON MUGAAlumno

de primer curso

ANDRÉS GUERRAAlumno

de primer curso

AGOSTINA BONACCORSIAlumna

de primer curso

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL TR IBUNA 3

w Afirmar en estos momentos que los mer-cados son parte indispensable de la solu-ción a la crisis financiera parece una posi-ción a contracorriente. En medio de unafortísima volatilidad, en máximos históri-cos absolutos, los mercados dan la impre-sión más bien de ser parte del problema.Así se ha afirmado desde algunos foros deopinión que abogaban por mantener lasbolsas cerradas durante unas jornadas conel fin, se decía, de que la comunidadinversora tuviera tiempo de entender ydigerir, la importancia de las medidas deestabilidad que se están tomando por par-te de gobiernos y bancos centrales en todoel mundo. Esta posición fue rápidamentecontestada por un comunicado que lospresidentes de los principales mercadosregulados del mundo hicieron público elpasado lunes 13 de octubre. El presiden-te en estos momentos de la FederaciónMundial de Bolsas y CEO de la Bolsa Ita-liana, Massimo Capuano, declaró losiguiente: «La crisis subraya la importan-cia de los mercados regulados. Animamosa los reguladores a reconocer y apoyar losbeneficios de la transparencia, la regula-ción equitativa y la compensación y liqui-dación central que los mercados regula-dos hacen posible».

En este sentido, la experiencia que setiene hasta el momento es muy clara.Cerrar los mercados durante unos días sólocontribuye a incrementar la incertidumbrede los inversores y a privarles de sus dosprincipales compañeros de viaje, sus prin-cipales apoyos en la toma de decisiones:la liquidez y la transparencia. Es verdadque la mencionada volatilidad dibuja unpanorama de difícil explicación y revela lafuerte incertidumbre que pesa sobre elfuturo de las cotizaciones, pero no cabeduda de que es el único barómetro fiableque tenemos para medir la intensidad dela tormenta y la posibilidad de atravesarlacon éxito. El único parlamento inmediato

que tienen los inversores, analistas, ciuda-danos, donde expresar directamente suapoyo o su rechazo a las medidas que setoman, su confianza en el sistema y en laspromesas de apoyo, o su miedo a la pro-bable extensión de la crisis financiera haciala economía real.

No pretendo en este artículo explicar lascausas de esta crisis. Durante los últimosmeses hemos leído y escuchado sesudasopiniones e informes que contribuirán conseguridad a ayudarnos a entender cómo lle-gamos hasta aquí (por desgracia siempre aposteriori, ¡qué cruz la de los economis-tas!). Sólo quiero señalar que estamosviviendo una dura experiencia de la quedeberíamos aprender, también desde elpunto de vista de los mercados. Desde elverano de 2007, con el estallido de la cri-sis ‘subprime’, se ha puesto de manifiestouna debilidad estructural: un númeroimportante de instrumentos financieros,mayoritariamente de renta fija y productosestructurados, carecen de la liquidez sufi-ciente que permita una valoración fiable ose encuentran fuera de los circuitos de ges-tión del riesgo sistémico. Es decir, por unlado, la falta de liquidez proverbial en losmercados OTC (Over the Counter) enmomentos de crisis, no ha permitido un‘mark to market’ eficiente ni la posibilidadde deshacer posiciones. Por otro, la proli-feración de instrumentos financieros queno cotizan en ningún mercado ha impedi-do una correcta cuantificación del riesgoimplícito.

Nunca con mayor claridad se ha eviden-ciado la eficiencia y seguridad que aportanal sistema la existencia de mercados regu-lados dotados de plataformas de contrata-ción electrónica que concentren la liquidezy permitan a los inversores tomar decisio-nes y ejecutarlas. Acertadas o erróneas,sufriendo en este caso fuertes correccionesde valor, pero en este entorno de liquidezreal los inversores han podido buscar alter-

nativas y han encontrado contrapartida deforma segura. La renta variable y los deri-vados cotizados han jugado este papel.

En todo el mundo desarrollado, las infra-estructuras de liquidación y contraparte,los depositarios centrales (CSDs) y lascámaras de contrapartida central (CCPs)han permitido gestionar el riesgo sistémi-co en un entorno muy difícil. A pesar de laquiebra de un banco del tamaño de Leh-man Brothers, los esquemas de garantíasaportadas y su gestión diaria han permiti-do solucionar el problema sin menoscabopara las contrapartes. Es una solución clá-sica sí, la participación del mayor númerode entidades posible que aporten colateraly contribuyan de manera solidaria a la soli-dez del sistema de liquidación de opera-ciones. La solución ‘de toda la vida’ quediría alguno, ‘back to basics’ sí, pero, sinduda, la mejor forma de minimizar el ries-go sistémico, de valorar de forma transpa-rente el riesgo que asume cada entidad porsus posiciones en el mercado de acuerdocon fórmulas perfectamente conocidas portodos, tabuladas y predecibles. Las opera-ciones OTC, fuera de todo control de ries-go compartido, contribuyen decisivamentea enmascarar la posición real del sistemafinanciero en su conjunto. Deshacer estasoperaciones ahora y encontrar su valor razo-nable se antoja una de las tareas más com-plicadas que tendrán que acometer los ges-tores de los fondos públicos que se dedi-quen a comprar los llamados ‘activos tóxi-cos’. Veremos qué activos son y cuántovalen.

No se trata de demonizar nada, las ope-raciones OTC seguirán existiendo porqueson necesarias. Cubren una demandaimportante de operaciones singulares porsu plazo, su estructura, su activo subya-cente, que los mercados organizados enocasiones no pueden ofrecer en su plata-forma de contratación por la dificultad deestandarizarlas y crear liquidez suficiente.

Sin embargo, esta crisis subraya de formaevidente la necesidad gestionar su riesgoimplícito de otra manera: estas operacio-nes se podrían comunicar a las infraes-tructuras de liquidación y contraparte, conel fin de que se deposite el colateral nece-sario y se conozca la posición consolidadade cada entidad. No se ha avanzado enesta dirección suficientemente. Hasta aho-ra habían sido incidentes más o menosimportantes, como el ocurrido en enero deeste año sin ir más lejos, cuando un gestorde Société Générale, ocultó presuntamen-te operaciones realizadas OTC y desenca-denó una fuerte volatilidad en el mercadocuando hubo que deshacerlas. La situacióndesvelada en aquella mini crisis no era ais-lada, ahora lo sabemos con total crudeza.En mi opinión, estas prácticas deben serclaramente reguladas, y debe ser así entodo el mundo, sin excepciones, porque elmercado es global.

No sabemos a ciencia cierta cómo seráel sistema financiero del futuro. Lo que sísabemos es que seguirá siendo global. Esun camino sin retorno. Incluso, una de lasevidentes consecuencias de esta crisis esla concentración financiera que se está pro-duciendo: bancos que compran bancospara evitar que quiebren. Menos bancos,más grandes, aún más globales. La frag-mentación regulatoria no es la solución.Los inversores necesitan información, liqui-dez, transparencia y la certidumbre de con-tar con un campo de juego normativocomún, con esquemas de coordinacióninternacional robustos y perfectamenteengrasados. Son necesarios mecanismosde control del riesgo consolidado, a dispo-sición de reguladores y supervisores, unesquema de trabajo diario, no ocasional.Los mercados regulados y sus infraestruc-turas de contratación y liquidación tienenrespuestas que pueden ayudar a diseñar unsistema financiero más seguro, son partede la solución.

JAVIER HERNANI (PR. 1986)

Crisis financiera: los mercados reguladosson parte de la solución

4 REPORTAJE EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

w El World Café fue ideado ha-ce una década en Estados Uni-dos a partir de una fuerte con-v icción: e l poder de lasconversaciones para alcanzaruna inteligencia compartida engrupos de toda medida. Mezclade trascendencia y sencillez, elWorld Café reúne a personas entorno a mesas pequeñas y en unambiente relajado, al estilo delas cafeterías europeas, para con-versar sobre cuestiones impor-tantes de la vida. En el transcurso de la conver-sación, los participantes van cam-biando de mesa, transportandosus ideas de un lado a otro, deforma que las conexiones au-mentan de forma exponencial, asícomo las conclusiones y los co-nocimientos generados. La me-cánica del World Café fomentala escucha en comunidad de to-dos hacia todos, el respeto ha-cia las ideas del otro y el desa-rrollo de nuevas perspectivas yposibilidades innovadoras de ac-ción.La organización World Café Eu-rope (cuyo lema es ‘Conversationsthat matter’) celebra un encuentroanual con el objetivo de facili-tar a asociaciones, instituciones,empresas y personas el acerca-miento a este singular movimiento.Bilbao fue el escenario el pasa-do mes de junio del último en-cuentro europeo World Café. Ellema fue ‘Ver la renovación connuevos ojos: la experiencia de Bil-bao’ y la cita atrajo a participantesde todo el mundo. Un total de 770 personas parti-ciparon en las once conversacioneslocales que se celebraron en otrostantos puntos de la ciudad, in-cluido el encuentro central ce-lebrado en el Palacio Euskaldu-na el 6 de junio. Uno de esosonce escenarios locales de esteencuentro europeo World Café fueLa Comercial. La sesión se ce-lebró el 5 de junio en el últimopiso, transformado por un día enuna bulliciosa cafetería.

Desarrollo personalEn La Comercial, el lema elegi-do fue ‘Desarrollo personal a tra-vés de las conversaciones’; losprotagonistas, 130 estudiantesde cuarto curso y una veintenade ‘coachs’ y colaboradores y elobjetivo, que los jóvenes pudie-

ran expresar sus inquietudes an-te cuestiones trascendentales desus vidas y descubrieran el va-lor de la conversación compar-tida y sus frutos en forma de va-liosas reflexiones. Estudiantes y coachs, dirigidospor miembros de la red World Ca-fé, compartieron una sesión dedos horas y media, en mesas pa-ra cuatro personas (el ‘coach’ ytres alumnos) y con cuatro cam-bios de ubicación. «Todo fue ‘increscendo’», relataba Mariano Mar-tín (pr. 94), que ejerció de ‘coach’.«Al principio no sabíamos muybien qué iba a pasar, yo mismoconfieso que no conocía esta ini-ciativa del World Café y no te-nía ni idea de lo que me iba aencontrar, pero luego, con el pa-so del tiempo, la gente se ha idoanimando y la sesión me ha ter-minado por sorprender grata-mente».La conversación colectiva giró entorno a dos temas. En primer lu-gar, se instó a los alumnos a querecordaran alguna conversaciónque consideraran especialmen-te relevante en sus vidas y queanalizaran el impacto que les ge-neró y lo que les empujó a ha-cer y pensar. En la segunda par-te, reflexionaron sobre las ilusionesy preocupaciones respecto a sufuturo y el papel que pueden ocu-par las conversaciones en los re-tos que se les plantean. Una vez terminada la sesión, Mar-tín valoraba especialmente «la granpredisposición de los chicos». «Esmuy complicado sentarse delantede un completo desconocido yconfesarle cosas trascendentales,pero ellos me han hablado co-mo si me conocieran de toda lavida». De su papel de ‘coach’ des-tacó «la posibilidad de colocar-te en el mismo escenario en elque estuviste hace unos años yver cómo otras personas se en-frentan de forma diferente a los

Alumnos de La Comercial aprenden el valorde la conversación en el World Café

El último piso del edificio de La Comercial se convirtió el pasado 5 de junio en un bullicioso café abarrotado por 130 estudiantes de

cuarto curso y una veintena de ‘coachs’. La iniciativa se encuadraba en el encuentro europeo World Café Bilbao 2008, que reunió a

centenares de personas en once escenarios diferentes conversando sobre la renovación de Bilbao. En La Comercial, los alumnos

compartieron sus inquietudes ante el futuro y descubrieron el valor de la conversación y sus frutos en forma de valiosas reflexiones.

El World Café se fundamenta en el poder de las conversaciones para alcanzar una inteligencia compartida en grupos.

La ilusión ante el futuro, la in-certidumbre ante el cambio, losretos, ser o no ser proactivo, su-perarse en lugar de conformarse,tomarse el tiempo necesario pa-ra tomar decisiones que puedenafectar al resto de tu vida, des-cubrir tu propia sabiduría, saberelegir, hacerse mayores… Entrecambio y cambio de mesa, los or-ganizadores de la sesión comen-taban en voz alta las reflexionese ideas que iba generando la mul-titudinaria conversación colecti-va.

Dos estudiantes de la Facultad deBellas Artes de la UPV, Paul Ca-ballero y Miren Lorenzo, fueron plas-mando en dos murales todo aque-llo que los jóvenes iban expresandoanimados por los coachs. «Es eltrabajo de un ‘graphic recor-der’», explicaban. «Primero hemoshecho un esquema-esqueleto decada una de las dos partes de lasesión, luego hacemos dibujos ya partir de ellos añadimos pala-bras significativas; el conjunto mues-tra lo que ha dado de sí la con-versación».

Ninguno de los dos había partici-pado nunca en una sesión de WorldCafé. «Nos ha gustado especial-mente por la edad de los partici-pantes, que es más o menos la mis-ma que la nuestra», decía Miren.«Al principio estaban un poco ver-gonzosos pero al final se ha ge-nerado un gran ambiente». Los chi-cos les han hecho trabajar«mucho». «No paraban de hablar,pero también es cierto que se re-petían mucho, giraban siempre entorno al futuro, crecer, afrontar re-tos, tomar decisiones…».

Un trabajo intenso para los ‘graphic recorders’

«Las

conversaciones

giraron en torno al

desarrollo personal

de los estudiantes

El World Café de La Comercial congregó a 130 estudiantes de cuarto curso y una veintena de ‘coachs’ y colaboradores.

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL REPORTAJE 5

mismos retos a los que en su díate enfrentaste tú». «Hemosaprendido mucho todos», subrayó.

EnergíaKimberly Hunn, miembro de laorganización del encuentro WorldCafé, comentaba a su término quela iniciativa de La Comercial habíasido «un éxito». «Es la mejor se-sión de las que se han celebra-do en Bilbao», decía convencida.«Ha habido una energía impre-sionante, un gran ambiente,una potencia enorme». En su opi-nión, el éxito se debió a «la ne-cesidad que tienen estos jóve-nes de e xp re sa r c i e r t a sinquietudes». «Hay muy pocosespacios para hablar de ciertascosas, de incertidumbres perso-nales, y el World Café lo facili-ta: nos da pie para hablar de loque realmente nos importa, denuestra vida, de lo que pensa-mos, de los retos a los que nosenfrentamos…».Hunn consideró «muy interesante»aplicar los procesos del World Ca-fé en el ámbito universitario. «Es-tos chicos están en cuarto de ca-rrera, tienen incertidumbre anteel futuro y orientar la sesión ha-cia ello es un gran acierto», su-brayó. «Aprender a conversar, acomunicarse, es un aporte paratoda la vida, una suerte enormepara los estudiantes y para los‘coachs’, que también aprenden».Algunos alumnos se animaron aexpresar inquietudes realmenteíntimas. «Hemos visto a gentecon la lágrima en el ojo», con-taban Lide Oraá y Laura Monte-negro. «Dependiendo de cómocontactaras con el coach te sol-tabas más o menos, pero ellosnos hacían hablar y claro…». Aestas dos jóvenes, la sesión delWorld Café les gustó «mucho».«No conocíamos este tema y eravoluntario, pero nos pareció in-teresante venir, sobre todo pen-sando en el programa de ‘Coa-ching’ en el que vamos aparticipar el año que viene».Según lo vivieron ambas, «el WorldCafé te permite hablar de cosasde las que normalmente no pue-des hablar fuera de tu familia por-que hay que tener mucha con-fianza». Conversar con un extraño«te aporta una visión diferente,un punto de vista en el que qui-zás no habías pensado, y eso telleva a reflexionar». Matizaron,eso sí, que «eres tú el que bus-cas tus respuestas, no el ‘coach’;él te ayuda a descubrirlas, perotú decides».Los ‘coachs’ les instaron «a re-flexionar nosotros mismos». «Noshan advertido de que no valen

las experiencias que te puedancontar los demás, sino que hayque plantearse preguntas, ytambién nos han dicho que nonos conformemos con cualquiercosa sino que aspiremos a más»,resumían. «Y tienen razón, por-que a veces lo fácil es seguir alrebaño, como se suele decir, lohaces por ser lo más cómodo yeso te puede impedir ver lo querealmente quieres hacer. Tene-mos que reflexionar y decidir no-sotros nuestro futuro».

«Se obtienen nuevas

perspectivas y

posibilidades

de acción

Los participantes compartieron una sesión de dos horas y media, en mesas para cuatro personas y con cuatro cambios de ubicación.

6 ENCUENTROS EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

w Cristina Garmendia fue pre-sentada por nuestro compañeroPedro Luis Uriarte (pr. 66) pre-sidente de Innobasque, en la quefue su primera aparición públi-ca en Bilbao desde que se hizocargo del ministerio. Subrayó alcomienzo de su intervención elcarácter inédito del ministerio deCiencia e Innovación, que agru-pa cuatro áreas de actividad in-tegradas (educación superioruniversitaria; investigación y de-sarrollo; innovación y creaciónde empresas de base tecnológi-ca, y cultura científica y de in-novación), «expresión de unnuevo modelo de gobernanza en

cadena de valor del conocimientosin precedentes en nuestropaís».

En el actual momento históri-co, en el que «necesitamos pro-ducir y aplicar conocimientos,abordar desafíos globales», la ven-taja competitiva de las economíasmás avanzadas es la de «podergenerar nuevas ideas y recombinarlas ya existentes de forma no-vedosa e incorporarlas en procesosproductivos en forma de bienesy servicios».

La ministra llamó la atenciónsobre los «excelentes» avanceslogrados en nuestro país en losúltimos tiempos en disciplinas co-

mo la biotecnología, las TIC o lananotecnología. «España tiene unaimportante capacidad científicay tecnológica en estas áreas deinnovación transversal», dijo conconvicción antes de recalcar lanecesidad de «capitalizar» estasnuevas oportunidades.

El proyecto de Garmendia alfrente del ministerio de Cienciae Innovación recorre la cadenade valor del conocimiento «des-de que se genera hasta que re-porta un beneficio a la sociedad».Ambicioso e integrador, el éxitodel proyecto «dependerá de queseamos capaces de movilizardesde todas las administraciones

y el sector privado las suficien-tes energías».

Consta de cinco áreas, las tresprimeras el establecimiento de unmarco regulatorio de la ciencia yla innovación «mejor adaptado alas necesidades de nuestro sistemaen términos de gestión y ejecu-ción de la I+D+i»; el impulso aun sistema universitario «fuerte,de calidad y competitivo, que si-túe a nuestras mejores universi-dades entre las cien mejores deEuropa», y el apoyo a los organis-mos públicos de investigación «pa-ra que se conviertan en líderes eu-ropeos en determinadas áreascientífico-técnicas: hay que prio-

rizar y enfocar desde el Estado,dado que no podemos ser buenosen todo».

IncentivarSe contempla, además, incenti-var a las empresas «para desa-rrollar un tejido empresarial másintensivo en conocimiento, co-mo pieza clave del cambio de mo-delo económico», y finalmente«trabajar en un entorno social másproclive a la actividad científi-ca, a la innovación y al espírituemprendedor».

Estas cinco áreas de actividad«irán acompañadas de una coor-dinación fluida y eficaz que res-

Garmendia pide a la clase empresarial quehaga «una apuesta decidida por la innovación»Cristina Garmendia, ministra de Ciencia e Innovación, expuso su proyecto en el Encuentro de La Comercial, que patrocinado por

PricewaterhouseCoopers, se celebró el pasado 1 de julio. Un plan ambicioso que implica a instituciones, empresas y ciudadanía, y

exigirá para su éxito «el fomento de la confianza entre todos los agentes» del sistema. «Para convertirnos en una potencia científica

y tecnológica, tenemos que apostar por un sistema de excelencia capaz de liderar iniciativas internacionales», advirtió.

Asistieron el rector, Jaime Oraá SJ, y el presidente del consejo de la UD, José María Eguíluz SJ.Al fondo la mesa presidencial.

A pesar de celebrarse el primerdía de julio, la primera apariciónpública en Bilbao de la ministrade Ciencia, Cristina Garmendia,tuvo una gran acogida. Se acer-caron al desayuno de la nueva res-ponsable de Universidades, el rec-tor de la Universidad de Deusto,Jaime Oráa SJ, y el presidente delConsejo, José Mª Eguíluz SJ. Tam-bién estuvieron presentes repre-sentantes de la política como elcandidato a lehendakari del PSE,Patxi López; el delegado del go-bierno en el País Vasco, Mikel Ca-bieces, así como un grupo de al-tos cargos del ministerio, entrelos que se sentó Juan Tomás Her-

nani, cuyo próximo nombramien-to como director general de la Fun-dación Española para la Cienciay la Tecnología anunció la ministraa lo largo de su intervención.También estuvieron presentes nu-merosas personalidades del mun-do económico y empresarial co-mo viene siendo habitual en losEncuentros: José Luis Marcaida (pr.61), presidente de la Bolsa; Ja-vier Déniz (pr. 65), consejero de-legado de Tubos Reunidos; Agus-tín Garmendia (pr. 72), consejerodirector general de Norbolsa; Pe-dro Icaza, de la Fundación VizcaínaAguirre; Iñaki Álvarez (pr. 82), con-sejero delegado de Seguros Bil-

bao; Mauri Lazkano, director ge-neral de SPRI; Alberto García Erauz-kin (pr. 82), consejero director ge-neral de Euskaltel; Javier Ormazábal,consejero director general de Or-mazábal; José Ignacio Hormaeche,director general del EVE; AndrésArizcorreta (pr. 78) consejero de-legado de CAF; Juan María Román(pr. 79) socio de Ernst&Young; Ig-nacio Gamboa (pr. 78), socio deGarrigues; Ignacio Barainca (pr.84) y Ángel Alameda (pr. 82) so-cios de Attest, Aitor Cobanera (pr.86), director general de CapitalRiesgo; Rosa Madina (pr. 81), delEVE; Emilio Múgica (pr. 56) dela Fundación Bernaola...

Por parte del patrocinador Price-waterhouseCoopers, estuvieron pre-sentes sus socios Mariví Mendía

(pr. 80), Javier Urizarbarrena, En-rique Cajigas, Javier Domingo (pr.79) y Javier Cubero.

Cita con la Ciencia y la Innovación

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ENCUENTROS 7

ponda a la creciente interdepen-dencia entre los distintos agentes».Garmendia quiere que «el fomentode la cooperación sea una de lasseñas de identidad del nuevo mi-nisterio». La ministra enumeró unaserie de acciones orientadas a «im-pulsar y favorecer el retorno eco-nómico y social del conocimien-to», en las que se enmarca la futuraLey de la Ciencia y Tecnología, que«debe surgir del consenso» y «es-tamos convencidos de que será lamejor expresión de un pacto porla ciencia».

Otra línea de actuación será eldesarrollo de capacidades y com-petencias de innovación en el sec-tor público, en el ámbito de la edu-cación superior universitaria(inmersa en el «gran reto» del Es-

pacio Europeo de Educación Su-perior) y en el de los organismospúblicos de investigación, 160 enla actualidad. Ambos grupos deinstituciones se enfrentan al «es-collo» de la gestión de los recur-sos humanos; el ministerio pre-vé incorporar 50.000 nuevosinvestigadores hasta 2015, al me-nos la mitad de ellos en el sec-tor privado.

Nuevos modelosGarmendia se refirió asimismo alconjunto de iniciativas públicasdestinadas a «apoyar la innova-ción y aumentar la capacidad em-presarial», en el que se contemplauna nueva línea de financiaciónde proyectos innovadores, un ma-yor esfuerzo presupuestario pa-

ra programas de creación de em-presas de base tecnológica o lacreación de un Observatorio Em-presarial de la Innovación.

«Ahora bien», advirtió, «el for-talecimiento de la colaboración en-tre el sector público y empresa-rial requiere no sólo del diseño demedidas concretas que el minis-terio puede y debe impulsar: esfundamental que, de forma si-multánea, el tejido productivo denuestro país haga una apuesta de-cidida y firme por la innovación».Ello requerirá «la adopción de nue-vos modelos de gestión del cono-cimiento, tanto como de nuevasformas de liderazgo empresarial».Y añadió que «la promoción de lacultura de la innovación depen-derá en buena parte del modelo

de liderazgo y de los valores» dela clase empresarial.

Garmendia apeló a la «com-plicidad de todos los agentes pú-blicos y privados» e insistió enque «la participación del sectorprivado es fundamental» para eléxito del proyecto ministerial.«Contar con un sistema de in-novación moderno e integrado in-ternacionalmente como el nues-tro, con un marco programáticoestable, no es suficiente», aler-tó. «Para convertirnos en una po-tencia científica y tecnológica te-nemos que apostar por unsistema de excelencia capaz deliderar iniciativas internaciona-les». Será necesario «establecermarcos de colaboración establescon las comunidades autónomas

que permitan la coordinación delas actuaciones».

«Debemos fomentar la con-fianza entre todos los actores delsistema de innovación», destacó.«Hemos de confiar en nuestro sis-tema público universitario, tienecapacidades equiparables a las denuestro entorno europeo». Incidióen que, «necesitamos que los in-vestigadores confíen en que el sis-tema público y empresarial tieneuna carrera para ellos», y será im-prescindible «la confianza de losinversores en los proyectos em-presariales más innovadores». Pa-ra acabar señalando que, «nece-sitamos la confianza de losciudadanos para impulsar uncambio en el modelo de desarro-llo económico».

Pedro Luis Uriarte conversa con la ministra Garmendia.Los asistentes atentos a la exposición.

Garmendia fue recibida por Ignacio Marco-Gardoqui y Pedro Luis Uriarte.Patxi López asistió al desayuno.

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OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL ENCUENTROS 9

en Mutriku. Se trata, dijo, de «uncampo en el que la responsabi-lidad tanto de los poderes públicoscomo del sector privado lleva aun necesario desarrollo median-te la investigación».Imaz se refirió también a los bio-carburantes, que provocan un «de-bate profundo» por su compe-tencia en la cadena alimentaria.A pesar de ello, «es necesario en-trar en estos combustibles»; sedecantó por el biodiésel frenteal bioetanol, y mencionó la in-vestigación en desarrollo para lo-grar combustibles derivados deotros componentes, como las al-

gas o la paja, que reduzcan di-cha competencia. Insistió en que el reto al que seenfrenta el mundo «no es sóloun problema de energía, sino tam-bién de geopolítica». «Tenemosque profundizar en los meca-nismos para evitar que la ener-gía sea una futura fuente de con-flictos en el mundo», defendió.Abogó por «nuevos mecanismosde gobernanza mundial» y «unmayor diálogo y compromiso en-tre países consumidores y pro-ductores» para establecer reglas«que hagan difíciles y evitableslos conflictos».

El rector acompañó a Ana Aguirre, consejera de Industria, a Iñaki Azkuna, alcalde de Bilbao, y al diputado general, José Luis Bilbao.

Jesús Madina (pr. 57) y Carlos Osés (pr. 82) en primer plano.

I. MatienzoEl proyecto de la planta de co-que que Petronor pretende cons-truir en su refinería en Somorrostrofue defendido con pasión por Jo-su Jon Imaz, «una empresa quetiene que enviar el 25% de su pro-ducción en barco a América por-que no tiene salida en Europa, tie-ne serias dificultades para su futuro,no es una cuestión de mejora demárgenes sino de supervivencia,de sí o no, es un proyecto que con-lleva una inversión superior a 800millones de euros, y está vincu-lado a nuestro futuro». Imaz re-cordó que Petronor proporcionaempleo, de forma directa e indi-recta a más de 6.000 personas,fundamentalmente en el área dela margen izquierda y las encar-taciones y que es el primer con-tribuyente de la Hacienda vizca-ína con una aportación en el 2007de más 500 millones de euros, afir-mación para la que pidió la apro-

bación de José María Iruarrizagadiputado de Hacienda. La situación en la que se encuentraeste proyecto llevó al presiden-

te de Petronor a hacer una re-flexión sobre la industria «somosun país industrial y nuestra pros-peridad se debe, fundamental-

mente, a la industria y a unos ser-vicios orientados a la industria»,explicó, lo que nos permite man-tener un nivel de vida elevado,

comparable con cualquier paísde Europa occidental, y nuestroestado del bienestar. Esto sólo es posible con una in-dustria competitiva, nuestras ra-íces cercanas están en la agri-cultura o el pastoreo, pero allíno se produce esa riqueza y bie-nestar, recordó.

¿Dónde están ahora los de las pan-cartas? Proyectos como los de la centraleléctrica de Boroa, o Bahía Biz-kaia Gas y Electricidad tambiénhan sido muy contestados hacemuy poco tiempo. Incluso el me-tro cuando se inauguró, lo fue en-tre pancartas y pitidos. Una vezque han comenzado a funcionar,¿dónde están ahora las pancar-tas?, continuó. La defensa de nues-tros proyectos industriales no só-lo corresponde a nuestros políticossino también a la sociedad civil,concluyó.

Defensa de la industria

La primera aparición como pro-tagonista en un acto público deJosu Jon Imaz, desde su aban-dono de la política activa haceunos meses, se produjo el jue-ves 9 de octubre en el último delos desayunos de La Comercial.Asistieron el rector de la Uni-versidad de Deusto, Jaime OráaS. J., y un nutrido grupo de car-gos del PNV y representantes ins-titucionales: el alcalde de Bil-bao, Iñaki Azkuna; el diputadogeneral de Bizkaia, José Luis Bil-bao; la consejera de industria delGobierno Vasco, Ana Aguirre; eldiputado de hacienda de Bizkaia,José María Iruarrizaga; el por-tavoz del PNV en el Congreso,Josu Erkoreka; el diputado Pe-dro Azpiazu; la vocal del Con-sejo General del Poder JudicialMargarita Uría; el presidente delpuerto autónomo, José Ángel Co-rres (pr. 82), y José Miguel Co-rres, presidente de BEC; etc.

También pudimos ver a repre-sentantes del mundo económi-co e industrial como Álvaro Vi-degain (pr. 74), presidente deTubacex; José Antonio Jainaga,presidente de Sidenor; AlbertoGarcía-Erauzkin (pr. 82), con-sejero delegado de Euskaltel; Jo-sé Luis Marcaida (pr. 61), pre-sidente de la Bolsa de Bilbao;Alejandro Echevarría, presi-dente de Tele5; Javier Déniz (pr.65), consejero delegado de Tu-bos Reunidos; José IgnacioHormaeche, director general delEVE; Carlos Osés (pr 82), directorgeneral de Ipar Kutxa; AlbertoUribe-Echevarría (pr. 82), sociodirector de Deloitte; IgnacioEcheberria, presidente de laCámara de Comercio; AlbertoUriarte (pr. 85), director gene-ral de Erhardt; Rafael Urrutia (pr.85), director general de Surne;y Federico San Sebastián, se-cretario general de Iberdrola.

La vuelta de Josu Jon Imaz

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NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

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Göran Roos, fundador de In-tellectual Capital Services (Lon-dres) y experto asesor en capi-tal intelectual, gestión de lainnovación y estrategia, repitióvarias veces durante su ponen-cia dos ideas clave: «la innova-ción está en todo lo que hace-mos» y la importancia de «noconfundirla con la tecnología»,puesto que ésta última es «só-lo un capacitador».

Aunque, según expresó, «la ne-cesidad es la madre de todas lasinvenciones», lo correcto «seríainnovar constantemente parano terminar en una situación enla que nos veamos forzados, por-que pereceremos». El problemasurge cuando la innovación «nofunciona» y «eso es un proble-ma de gestión». «Hay que ga-rantizar que la innovación con-tribuya a crear valor, tanto en elsector público como en el pri-vado», advirtió. Es responsabi-lidad del gestor «que las perso-nas hagan lo que deben hacer ylo hagan bien».

Roos señaló que sólo el 10%de las empresas saben innovar,en el sentido de producir inno-vación y aplicarla con éxito almundo de los negocios. El res-to «hace ejercicios al azar», en-tregadas a una ‘estrategia de laesperanza’ de muy dudosa efi-cacia. Para estar en el grupo delas primeras «hay que eliminarla confusión entre innovación ytecnología», que «es sólo un ca-pacitador». «Por muy inteligen-te que sea una tecnología seráinútil para el usuario si no la ‘em-paquetamos’», advirtió. Comoejemplo citó a Apple, una em-presa que ha sabido «’empa-quetar’ conocimiento» y «trans-formarlo en dinero».

Por qué innovar«Hay que innovar en otros as-pectos, como en el de la gestión»,

señaló el profesor, para quien esimprescindible saber «por quéinnovamos» para diseñar estra-tegias ‘ad hoc’.

La gestión de la innovación de-be impregnar «todas las dimen-siones del modelo de negocio»,mucho más allá de lo referente

al producto o servicio. Roos ofre-ció datos que demuestran queel retorno de la inversión en in-novación es mucho más alto cuan-do ésta afecta al modelo de ne-gocio, al ‘networking’ o a laexperiencia del cliente (como enel caso de Apple).

El profesor aclaró que «la in-novación no pasa por sí misma,tiene mucho de disciplina», y enu-meró una serie de barreras quela dificultan, entre las que des-tacan las de tipo interno. «Us-tedes lo hacen difícil», dijo a losdirectivos presentes. En el ám-

bito público, destacó que los sis-temas de innovación exitosos sonaquellos que «destinan altas in-versiones al diseño y desarrollode servicios», porque «es de loque hablamos en la nueva eco-nomía».

Gasto inteligenteLas regiones que destacan en in-novación «tienen liderazgos fuer-tes, saben qué hacer, cuáles sonlas prioridades y cómo llevarlasa la práctica». Son aquellas querealizan un «gasto inteligente»y saben generar know-how local.«Tenemos que entender qué eslo que hacen bien, qué podemoshacer, de qué herramientas dis-pongo, cómo implementarlas…»,instó.

El profesor Roos habló tambiénde las pymes, que «están su-bestimadas» y para las que pi-dió políticas y normativas orien-tadas a su mejora. «Las Iberdrolasy las Nokias son fantásticas, pe-ro es en las pequeñas empresasdonde se genera el crecimientoeconómico», subrayó. Como con-clusión a su ponencia, defendióque «la capacidad de gestionarbien es la llave para el éxito sos-tenible». Un éxito que «depen-de de los directivos, para eso seles paga».

El profesor Göran Roos, en la presentacióndel programa Im2 de Deusto Business School

El 1 de octubre se presentó en La Comercial el International Master in Innovation Management Im2, programa de

Deusto Business School que arrancará el próximo mes de enero. El acto contó con la presencia de uno de los profesores

internacionales del master, Göran Roos, que ofreció una conferencia sobre la capacidad de gestionar la innovación,

«la llave para el éxito sostenible» de empresas e instituciones.

Roos señaló que sólo el 10% de las empresas sabe innovar, en el sentido de producir innovación y aplicarla con éxito a los negocios.

«La capacidad de

gestionar bien es

la llave para el

éxito sostenible»,

declaró Roos

El International Master in Inno-vation Management (Im2) supo-ne una oportunidad única de re-cibir formación avanzada engestión de la innovación estruc-turada en dos especialidades: sec-tor público y privado. El progra-ma se ofrece en colaboración conVTT Technical Research Centre deFinlandia y combina módulos endiferentes localizaciones europeas:además de Bilbao, Helsinki, Bru-selas, Florencia y San Sebastián. El programa se desarrollará enun entorno estimulante y retador,en el que los participantes inte-raccionarán y reflexionarán so-bre las diferentes materias abor-dadas, contribuyendo a la prácticade la innovación. La primera edi-ción del Im2 comenzará en ene-ro de 2009 y se prolongará du-

rante 18 meses, en formato desemanas intensivas (diez). Se tra-bajará en inglés y la metodolo-

gía estará basada en el estudiode casos reales. Las sesiones enBilbao tendrán lugar en la últi-

ma planta de la nueva Bibliote-ca de la Universidad de Deusto,en Abandoibarra.

Un programa único

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL PUBL IC IDAD 11

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Almudena Eizaguirre y MaríaGarcía presentaron recientementeel segundo libro de cuentos que sepromueve dentro del Programa deHabilidades Directivas y Coaching.Se titula ‘Somos el cuento quecontamos’, incluye 29 relatosescritos por estudiantes de quintocurso y ‘coachs’ y ha sido prologa-do por Susana Rodríguez, decanade La Comercial, y patrocinado porla Fundación Vizcaína Aguirre.

Eizaguirre y García definen es-ta iniciativa como «una apuesta más

de La Comercial por el desarrollode las personas». Todos los rela-tos giran en torno a la superaciónpersonal. ‘Ofoe’, de Amaia Makua,habla de un tigre que un día tie-ne miedo y se olvida de ser tigre,hasta que una mariposa de vitali-dad desbordante le contagia susganas de vivir. ‘La puerta desde den-tro’, de Juan Carlos Cubeiro, ha-bla de las segundas y terceras opor-tunidades que nos ofrece la vidapara cambiar. El cambio, dice, esuna puerta que se abre desde den-

tro; si quieres, puedes.Otros cuentos incluidos en el

volumen son ‘El lazo de seda’, deBerta de la Cruz, que utiliza laimagen de un angosto y oscurotúnel para hablar de la importanciadel equipo a la hora de enfren-tarse a la presentación de un pro-yecto, o ‘El hombre de gris’, deMariano Martín, que se inspira en‘Momo’ para contar la historia deun hombre que ‘recompra’ su tiem-po libre tras descubrir que se lohan robado.

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NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

w El Future Trends Forum (FTF),iniciativa de la Fundación parala Innovación Bankinter, es unaentidad sin ánimo de lucro querealiza investigaciones pros-pectivas y análisis de las co-rrientes mundiales que defini-rán nuestra sociedad en áreascomo tecnología, sociología,economía o medicina. Analiza lastendencias innovadoras y hacellegar a las empresas sus con-clusiones con el fin de influiren su actitud y estimular nue-vas oportunidades de negocio.

La Comercial es uno de los ca-nales habituales de comunica-ción de las conclusiones de losestudios del FTF.

El 9 de octubre se presentóel noveno, titulado ‘Nuevos con-sumidores. Inmigración y En-vejecimiento’, en el que se haabordado el proceso de cambioal que se enfrenta la sociedadactual y el surgimiento de dosnuevos grupos de consumidores,los inmigrantes y los ‘seniors’,que generan nuevas posibilida-des de negocio.

El programa del día incluyó unaconferencia a cargo de ManuelCarballo, director del InternationalCenter for Migration and Health.Subrayó que en Europa hay deocho a diez millones de inmi-grantes ‘legales’, «número ya su-perado por el de los ‘ilegales’».Una situación que «irá a más»,de forma paralela al crecimien-to exponencial de la poblaciónmundial. En este contexto se pro-ducirán continuas migraciones,un fenómeno «natural que hoyen día está demasiado politiza-do». «Se habla de ello como de

una problemática y no deberíaser así», defendió el experto.

Costo socialCarballo señaló el movimientomigratorio masivo de Europa aEstados Unidos y Canadá a co-mienzos del siglo XX comoejemplo de «migración organi-zada», situación contraria a laque en su opinión se está dan-do hoy en Europa. El continen-te ha pasado de ser origen a con-vertirse en receptor de «unainmigración no reconocida, depersonas que Europa necesita pe-ro no quiere», lo que en su opi-nión y a la vista de los datos de-mográficos, demuestra una«miopía extraordinaria».

El envejecimiento de la po-blación «tendrá un enorme cos-to social» y requerirá de la in-migración porque, como inquirióCarballo, «¿quién cuidará de losviejos?». Las personas mayoresson «un grupo de consumidoresmal conocidos, mal tratados, quenecesitan servicios nuevos, unanueva arquitectura urbana, connecesidades nutricionales es-pecíficas…». Respecto a los in-migrantes, Carballo alertó de que«estamos desperdiciando un re-curso humano extraordinario» yadvirtió de que «el inmigranteque no es insertado de forma po-sitiva no consume», lo que pro-vocará «una inestabilidad socialque nos va a costar mucho».

Fernando Alfaro, director ge-neral de Bankinter, se encargóde exponer las conclusiones delnuevo informe del FTF. El pun-to de partida son los extraordi-narios cambios demográficos alos que se enfrenta España, conuna natalidad por los suelos queprovocará que, en 2050, sea el

país más viejo de Europa, conuna media de edad de 55 añosy un ratio de población activade 1,5 trabajadores por cada per-sona mayor de 65 años. «Conesa natalidad, España tal y co-mo la conocemos no tiene fu-turo», alertó Alfaro.

Otro fenómeno, la inmigraciónA este fenómeno se ha unido otrosimultáneo, el de la inmigración.Los extranjeros forman parte esen-cial del mercado laboral actual(el 14,1% del total de personasocupadas en 2007, el doble dela media europea). Estos dos fe-nómenos paralelos tendrán, es-tán teniendo ya, profundas im-plicaciones en todos los ámbitos.

De ellos surgen dos nuevos gru-pos de consumidores en poten-cia: los ‘seniors’, hijos de la ge-neración del ‘baby-boom’ que,según Alfaro, «son ricos y quie-ren jubilarse pronto», y los in-migrantes, con necesidades es-pecíficas que algunas empresasya están cubriendo. En uno y otrocaso, Alfaro citó ejemplos ilus-trativos como el de Ford, que di-seña coches para la tercera edad,o Carrefour, que cuenta con unasección de productos para in-migrantes.

Según el FTF, los mayores ge-nerarán grandes oportunidadesen los sectores de estética, ocio,educación, tecnología y ali-mentación (Hero, mencionó Al-faro, ideó «el primer ‘potito’ pa-ra mayores»). En el caso de losextranjeros, se verán especial-mente beneficiados los sectoresde ocio, turismo y tiempo libre;estético y sanitario.

El foro FTF analiza la inmigración y elenvejecimiento y su impacto comercial

La Comercial acogió el 9 de octubre la presentación de las conclusiones del noveno informe del Future Trends Forum de la

Fundación para la Innovación Bankinter. El trabajo presenta a dos grupos de ‘nuevos consumidores’, los inmigrantes y las personas

mayores, que generan nuevas oportunidades de negocio.

Carballo alertó, respecto a los inmigrantes, de que «estamos desperdiciando un recurso humano extraordinario».

«Los mayores son

un grupo de

consumidores que

necesitan servicios

nuevos

El libro se ha titulado ‘Somos el cuento que contamos’.

Segundo libro de cuentos del programa de ‘Coaching’

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El 29 de septiembre, la profe-sora María García Feijoo, del Pro-grama de Doctorado en GestiónAvanzada y adscrita al Departa-mento de Marketing de LaComercial, defendió su tesis doc-toral ‘El papel de las variablesambientales en el entorno online. Una propuesta de clasifica-ción y un análisis de su influen-cia en distintos grupos de consu-midores’ dirigida por AlmudenaEizaguirre. Obtuvo la calificaciónde sobresaliente cum laude porunanimidad.

ObjetivoEl objetivo general de su investi-gación ha sido explorar hasta quépunto la gestión de variablesambientales o atmosféricas pue-de ser de utilidad en el contexto‘on line’ y, en caso de que así sea,cuáles son las principales varia-bles que deben ser combinadaspara crear una atmósfera virtualadecuada y cómo estas variablespueden ser clasificadas. Para ello,la profesora García Feijoo ha iden-tificado y clasificado las variablesambientales consideradas por losconsumidores ‘on line’, distin-guiendo entre consumidores espa-ñoles y británicos y consumidoresexpertos o novatos con la compraa través de Internet.

Por otra parte, FernandoGómez-Bezares ha intervenidocomo vocal en varios tribunalesde tesis doctorales. La primeradefensa de tesis doctoral tuvolugar en la Facultad de Econó-micas de la Universidad Autóno-ma de Madrid el 9 de mayo acargo de Eduardo Contreras Villa-blanca. Con el título ‘Aplicaciónde metodologías basadas envalor en riesgo para el análisis deriesgos en proyectos de embal-

ses’ fue dirigida por ProsperLamothe.

Dirigidas también por el profe-sor Lamothe el pasado 21 demayo, Mariano Méndez Suárezpresentó su tesis ‘Las matemáti-cas de las opciones reales y susmétodos de valoración’ y AlfonsoHamard Almeida el trabajo ‘Valo-ración de activos en mercados decapitales emergentes latinoame-ricanos’, ambas en la Universi-dad Autónoma de Madrid.

OCTUBRE DE 2008 EL PERIÓDICO DE LA COMERCIAL

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Su tesis se titula ‘El papel de las variables ambientales en el entorno on line’.

María García Feijoo,nueva doctora por la

Universidad de Deusto con Mención Europea

Logística en la eurorregión

w El profesor Miguel ÁngelLarrinaga participó el 18 deseptiembre en la jornada ‘Lalogística en la EurorregiónEuskadi Aquitania’ que orga-nizó la PLAE (PlataformaLogística Aquitaine-Euskadi)en Irún. Larrinaga ofreció laconferencia titulada ‘La logís-tica en la Eurorregión en uncontexto de globalización’. Ensu intervención señaló variosfactores que impactan en lalogística de la eurozona, entreellos el envejecimiento de lapoblación mundial, que haceque el producto y la logísticase tenga que adaptar a estenuevo consumidor; productosde tamaños mayores, diseños

manejables, de menor peso,etc. Según Larrinaga, la vola-tilidad de los precios delpetróleo impacta también enlos costes de producción yhace que las materias primasempleadas sean diferentes,menos consumibles, se preci-sen eco-diseños...

Además, apuntó que Europaes ya en términos monetariosnetamente importadora y suprincipal destino exportador esEstados Unidos. Finalmente,la necesidad de adoptar medi-das a favor del medioambien-te aconseja la reforma de laeuroviñeta (impuestos de loscamiones de más de 3,5 tone-ladas).

Artículos sobre economíaregionalw Mikel Larreina y RicardoAguado han escrito el artículo‘Beyond the cluster: how winedrives regional economy tosuccess. Oenopolis, the caseof Rioja’, en el InternationalJournal of Wine BusinessResearch, vol. 20, nº 2. Larrei-na también ha publicado‘Financial centres in periphe-ral regions: the effect of thefinancial services industry onregional economy. The case ofthe Scottish Financial cluster’,CRIEFF Discussion Papers nº0805, University of St.

Andrews, St. Andrews (Esco-cia). Y junto con FernandoGómez-Bezares, el artículotitulado ‘An approach to thevaluation of Rioja Wine’, en elJournal of Wine Research, vol.19, nº 1.

Gómez-Bezares ha publica-do ‘No es fácil medir el valor’en ‘Dato La Rioja’ de septiem-bre. Este profesor ha sido con-sultado por el presidente de LaRioja y varios consejeros encalidad de experto para estu-diar medidas que permitansuperar la crisis económica.

Contabilidad e informaciónfinancieraw Fernando Gómez-Bezares hasido nombrado miembro de laComisión de Asesoramientopara la Comisión de ‘Econo-mistas Expertos en Contabili-dad e Información Financiera’(ECIF) del Consejo General deColegios de Economistas deEspaña.

Además, Gómez-Bezares

abrió las II Jornadas de Anti-guos Alumnos del Master enFinanzas (CECA-Deusto) quetuvieron lugar en Madrid el 23de mayo y en las que moderóuna mesa redonda donde seabordaron distintos aspectosde la crisis económica: hipote-cas, mercados inmobiliarios,mercados bursátiles, etc.

Jornada de Acogida a los nuevos alumnosw Como es tradicional los nuevosalumnos de primero participaronel pasado 11 de septiembre enuna jornada de acogida en la quefueron recibidos por la decana,Susana Rodríguez, y los tutores decurso: María García Feijoo, Ricar-do Aguado y Amaia Apraiz.

A última hora de la mañanatuvieron la oportunidad de cono-cer la experiencia de cuatroantiguos alumnos, que partici-paron en una mesa redonda. Enesta ocasión, Mariano MartínTello (Pr. 94), Cristina Diago (Pr.87 ), Miguel Unda (Pr. 2003) y

Goizalde Atxutegi (Pr.2006),moderados por el profesorMiguel Ángel Larrinaga, fueronlos encargados de ofrecerles unaserie de consejos útiles y orien-taciones para su nueva etapaformativa.mercados bursátiles,etc.

Falleció Dionisio Aranzadi, exrector de la Universidad deDeustow Dionisio Aranzadi falleció el13 de julio de 2008, tras largosaños de dedicación y experien-cia en la gestión de la Universi-dad de Deusto entre los que seincluye el cargo de rector de1977 a 1986, el de vicerrectorde Euskera (1986-1996) y delCampus de San Sebastián de1989 al 2000, el de directordel Colegio Mayor en varias oca-

siones, el de director del Insti-tuto de Estudios Cooperativos(1993-1999) o el de decano dela Facultad de Ciencias Políti-cas y Sociología. Catedráticoemérito de la Universidad deDeusto, en el último año, sededicaba a las labores de vice-postulador de la causa de lacanonización del beato Francis-co Gárate.

Clases en Latinoaméricaw Como viene siendo habitualdurante la época estival, variosprofesores se desplazaron a Chi-le y Argentina para impartir cla-ses dentro de los masteres conlos que INSIDE tiene acuerdosde colaboración.

Del 19 al 22 de junio AntonioFreije impartió un curso deDirección Estratégica dentro delMagister en Dirección de Empre-sas de la Universidad Católicadel Norte (Antofagasta, Chile)que se completó del 3 al 5 dejulio con el segundo módulo

sobre Estrategia a cargo deInmaculada Freije.

En Buenos Aires, Antonio Frei-je dio sus habituales clases deEstrategia entre el 23 y 28 dejunio en el Master en Direcciónde Empresas de Deusto y la Uni-versidad del Salvador. Inmacu-lada Freije también impartió eneste master la continuación delmódulo entre el 30 de junio y el2 de julio. Y Fernando Gómez-Bezares impartió la materia deDirección Financiera del 19 al28 de agosto. Dionisio Aranzadi.

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NOT IC IAS UN IVERS IDAD EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

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Abrió la sesión Javier Mada-riaga, socio fundador de Inge-team Corporación, que habló so-bre liderazgo y repasó la historiade su compañía, un ejemplo porsu capacidad de innovacióndesde sus inicios en 1972. «No-sotros no hemos incorporado lainnovación a la empresa, sino quefue la base y el germen de supropia creación», destacóMadariaga.

Ingeteam Corporación nació co-mo escisión de un grupo comercialy desarrolló en sus inicios acti-vidades pioneras en España. Hoyes el segundo productor mun-dial de sistemas eléctricos pa-ra aerogeneradores eólicos. «EnEuskadi estamos en un entornode primer mundo, de nivel muyalto, pero debe ser aún superiorpara poner a nuestras empresasen el primer nivel mundial»,subrayó.

Según Madariaga, en el con-texto actual «faltan líderes». Yofreció algunas claves para ejer-cer este papel con éxito: la vi-sión, la comunicación, el impulso,«dar confianza y compromiso mu-tuo»; la calidad, que «debe im-pregnarlo todo»… La innovación,subrayó, «es tarea del líder».

El ejecutivo ofreció una defi-nición muy técnica de la inno-

vación: «es un impulso creadorde riqueza al que debe aplicar-se fuerza constantemente paraque el sistema no se conviertaen inercial». «Euskadi puede es-tar en primera línea mundial, pe-ro si se sigue inercialmente con-fiamos nuestro futuro al milagro»,concluyó.

Unir voluntadesPedro Luis Uriarte habló de laentidad que preside, la AgenciaVasca de la Innovación-Inno-basque, creada hace año y me-dio y que definió como el «cau-ce para unir voluntades» quehagan posible el gran objetivomarcado: convertir a Euskadi enreferente europeo en innovaciónen 2030.

Uriarte dirigió un mensaje a

las empresas que aún no han ini-ciado el camino de la innovación,una guía de acción con un ho-rizonte de dos años y que giraen torno a dos ideas: «hay queactivar la fuerza de transforma-ción más potente: las personas»y «apoyarse en la capacidad delsistema». Y enumeró doce pa-sos a seguir: por un lado, reali-zar una reflexión profunda, asu-mir que el de la innovación esun proyecto «del líder de la em-presa», definir un objetivo «querompa con la visión de lo quees posible», adecuar la estruc-tura de la empresa, «dotándolade recursos para dar una respuestaen clave de innovación»; incluirel plan de innovación en el planestratégico y evaluar las capa-cidades internas, «creando unacomunidad de innovadores den-tro de la empresa».

Por otro lado, invitó a la em-presa a aproximarse a centros tec-nológicos y de FP y universida-des; a «trabajar en la dimensión»,potenciando la clusterización; aincorporarse a la Agencia VascaVirtual de Innovación, a haceracciones de sensibilización, a apo-yar el Manifiesto por la Innova-ción de Euskadi promovido porla agencia, y por último, a «afi-liarse a Innobasque».

Sesión del Foro INSIDEsobre crisis, innovación

y liderazgo

El 26 de mayo se celebró la última edición del Foro INSIDE con la

presencia como ponentes de Javier Madariaga, socio fundador de

Ingeteam Corporación, y Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque.

Ambos reflexionaron sobre ‘El camino a la excelencia empresarial. La crisis

económica y el liderazgo en el camino de la innovación’.

Madariaga y Uriarte acompañados por miembros del Foro INSIDE y de entidades colaboradoras.

«Euskadi puede

estar en primera

línea mundial,

pero confiamos

nuestro futuro al

milagro

The Talent Powered Organiza-tion: Strategies for Globaliza-tion, Talent Management andHigh Performance

PETER CHEESE, ROBERT J. THOMASY ELIZABETH CRAIG

Ed. Kogan Page

El talento se está convirtiendo enuno de los principales asuntos enlas agendas de los líderes de lasempresas, pero pocas de ellas loestán gestionando de un modo es-tratégico. El talento es el factor prin-cipal que marca la diferencia enlos competitivos mercados de hoydía. Sea cual sea el reto al que seenfrente una empresa –atraer jó-venes técnicos, conseguir que susempleados rindan mejor o retenera profesionales con experiencia–,es necesario que se enfrente a es-ta nueva realidad, que aplique nue-

vas herramientas de análisis y quedesarrolle nuevas capacidades.

The Talent Powered Organizationexplica cómo lograr el alto rendi-miento y una ventaja competitivaen organizaciones de cualquier ti-po gracias a la generación de en-tusiasmo y creatividad.

Democratizing InnovationERIC VON HIPPELEd. The MIT Press

Innovation is rapidly becoming de-mocratized. Users, aided by im-provements in computer and com-munications technology, increasinglycan develop their own new productsand services. These innovating users–both individuals and firms– oftenfreely share their innovations withothers, creating user-innovation com-munities and a rich intellectual com-mons. In Democratizing Innovation,Eric von Hippel looks closely at thisemerging system of user-centeredinnovation. He explains why andwhen users find it profitable to de-velop new products and servicesfor themselves, and why it oftenpays users to reveal their innova-tions freely for the use of all.The trend toward democratized in-novation can be seen in softwareand information products –mostnotably in the free and open-sour-

ce software movement– but alsoin physical products. This book in-cludes many examples of user in-novation in action range from sur-gical equipment to surfboards tosoftware security features, and showsthat product and service deve-lopment is concentrated among ‘leadusers’, who are ahead on market-place trends and whose innovationsare often commercially attractive.

La era de la velocidad. Ganar enun mundo cada vez más rápidoVINCE POSCENTEEd. Empresa Activa

Que los cambios en el mundo seprecipitan cada vez más no es no-vedad, como tampoco lo es quecada vez más apreciemos la rapi-dez de las cosas y estemos dis-puestos a pagar por ello. Pero adap-tarse a la era de la velocidad noimplica necesariamente más estrés,sino por el contrario, la mayor ra-pidez nos permite hacer las cosasmás rápido, hacer más en menostiempo y esto nos permite ser máseficientes y por lo tanto si lo ad-ministramos bien, vivir más rela-jado. Para Poscente el truco estáen no enfrentarse a la velocidad,sino en aprovecharla para benefi-

cio propio. En tiempos en que mu-chos están en contra de la veloci-dad de las cosas, quienes sepanhacer un buen uso de ella seránquienes triunfen tanto a nivel pro-fesional como personal.

B I B L I O T E C A Por gentileza de

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LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

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Las Presentaciones de Empre-sa dirigidas a los estudiantes decuarto curso les permiten tenersu primer contacto en profundi-dad con la realidad del mundo pro-fesional y contactar con empre-sas en las que, una vez licenciados,terminarán trabajando. Por su par-te, las firmas presentes valoranla posibilidad de darse a conocera los futuros licenciados de La Co-mercial antes de que empiecenel último curso de carrera, quemuchos pasan en parte en el ex-tranjero dentro del programa Só-crates (antes Erasmus).

En la última edición de las Pre-sentaciones, los responsables de‘reclutamiento’ de las empresasreferían las dificultades con lasque están encontrándose a la ho-ra de contratar talentos, en unageneración de jóvenes beneficia-dos por la bonanza económica delos últimos años y que al termi-nar sus estudios tienen varias ofer-tas encima de la mesa.

«Lo estamos notando mucho»,dice Joseba Ijalba, socio de De-loitte. «Pueden elegir y puedenpedir, por eso hoy les hemos ha-blado entre otras cosas del mag-nífico ambiente que hay en De-loitte, de la total flexibilidad dehorarios…». «Ahora bien, tampocoles engañamos: en nuestra em-presa se trabaja, en ocasiones deforma muy intensa, pero la ex-periencia nos dice que los licen-ciados de La Comercial no tienenmiedo a trabajar».

Ijalba destaca la posibilidad deconocer a los alumnos lejos aúnde titularse. «Nos presentamosen sociedad, hacemos un primercontacto», detalla. «Es un mo-mento en el que los jóvenes em-piezan vislumbrar su futuro; enlas Presentaciones, entre todosles mostramos las opciones quetienen en el mercado profesio-nal». Deloitte aprovecha la oca-sión para presentar a los estu-

diantes su programa de becas in-ternacionales, «dentro del pro-grama Erasmus y para quinto».

Estudiante ‘tipo’La firma acude a las Presenta-ciones «desde hace muchísimosaños». En ellas encuentra «un es-tudiante ‘tipo’, diferente al de otrasfacultades», que destaca por «sumétodo de trabajo, su organiza-ción, sus conocimientos de idio-mas, sus habilidades…». Deloitteles ofrece «un plan de formacióntremendo, una vida profesionalinteresante e internacional, un granambiente de trabajo…».

Máxima empleadora de los re-cién licenciados de La Comercial,este año contratará a 30 jóvenesprofesionales para su oficina deBilbao. «Pese a la crisis, estamosen un momento muy fuerte encuanto a exigencia y necesidadde profesionales debido al nue-vo Plan General de Contabilidad,la perspectiva es de contratar amás gente que en 2007», desvela.

Para Management Solutions,otra de las empresas presentesen las Presentaciones de junio,el momento también es bueno.«Contrataremos a entre 15 y 20personas para Bilbao y de 5 a 8para Madrid», explica José FélixArrieta (pr. 98), gerente de la fir-ma.

Coincide con Ijalba en señalarlas «dificultades» que encuentranhoy este tipo de empresas a lahora de ‘reclutar’ nuevos talen-tos. «La Comercial se mueve mu-cho para facilitar la incorporaciónde sus jóvenes licenciados, co-sa que no ocurre en otras facul-tades, así que aquí la compe-tencia es mayor», opina. De loslicenciados de La Comercial, enManagement Solutions valoran«más la actitud que la aptitud».«Buscamos y encontramos per-sonas trabajadoras, responsa-bles, flexibles, buenos compañeros,dinámicos, que sepan buscarsela vida…».

Les ofrecen «incorporarse a unaempresa multinacional en plenocrecimiento, con un buen ambientede trabajo, dinámica de proyec-tos con las grandes corporacio-nes, un plan de carrera que per-mite llegar a socio, un plan deformación potente y definido…».Arrieta considera «muy intere-sante» la sesión a los alumnos

que están finalizando cuartocurso. «Nos permite seleccionarestudiantes para nuestro progra-ma de becas y establecer un pri-mer contacto; nos dimos cuentade que venir a hablar a los alum-nos de quinto era llegar tarde, nosencontrábamos con que ya ma-nejaban ofertas». Adelantar su pre-sencia unos meses «hace posi-ble un proceso de selección máscómodo, a lo largo de todo un año».

Joseba Ijalba, socio de Deloitte, en primer plano.

José F. Arrieta (pr. 98) de Management Solutions durante su exposición.

«Buscamos trabajo,

organización y un

buen nivel de

inglés»

Trece empresas participan en las primerasPresentaciones a alumnos de cuarto

Los días 12, 13 y 14 de junio se celebraron Presentaciones de Empresas dirigidas a los estudiantes que se licenciarán a lo largo

del próximo año 2009. Organizadas por el Servicio de Empleo de la Asociación de Licenciados, dos veces al año, cuenta con la

participación de empresas de primera línea (trece en esta ocasión). La sesión estuvo orientada a los estudiantes que acababan de

terminar cuarto curso, en un momento en el que las empresas encuentran dificultades para ‘reclutar’ jóvenes talentos.

• Accenture• BBVA• Banco Santander• Boston Consulting Group• Citigroup• Deloitte• Ernst&Young

• Goldman Sachs• J P Morgan• Kpmg• Management

Solutions• Mckinsey• PricewaterhouseCoopers

Empresas participantes. Junio 2008

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Este es el título del libropublicado por nuestro compa-ñero Ernesto Uría (pr. 79), edi-tado por Ediciones Vitrubio, yque se presentó en Madrid elpasado 6 de junio. Participó enla presentación el conocido his-toriador y profesor de la Univer-sidad de Deusto Fernando Gar-cía Cortázar.

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LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

Barclays Capital

w Se han producido recientemen-te las siguientes incorporacionesy nombramientos: (Pr. 1978) Arrieta Sudupe, JuanJosé. Director General. Adjunto.Deusto Business School.(Pr. 1978) Ballester Asúa, Rafael.Director comercial. Europac.(Pr. 1981) Suárez Fernández,Manuel. Director marketing. One toOne Marketing & Comunicación.(Pr. 1982) Lostao Unzu, JavierLuis. Departamento de calidad.Telefónica.(Pr. 1984) González Arrube,Lucía Aránzazu. Responsable deestratégia y gestión. Arrco ProGestión Activa.(Pr. 1988) Campos Fischer, Ale-jandro. Director de exportación.Industrial Blansol.(Pr. 1988) Diéguez Jorgi, Álvaro.Director financiero y RRHH. TheisIbérica.(Pr. 1989) Jodra Uriarte, Iñigo.Director de operaciones. Corpo-racción Can.(Pr. 1993) Rica Aspiunza, Álvaro.Director Escuela de turismo yEscuela de secretariado. Univer-sidad de Deusto.(Pr. 1994) Presa Alzaga, Aitor.Responsable de sociedades. Ase-soría Fiscal Mercantil Lavin.(Pr. 1995) Sáenz de VigueraErquiaga, Jon. Director adminis-tración y finanzas. BizkaiakoBerrikuntza Agentzia.(Pr. 1995) Salazar Blanco, Iñigo.Director comercial. IMC Toys.(Pr. 1996) Arbeo Barrón, María.Wealth management. Directorzona norte. UBS Bank.(Pr. 1996) Resusta Urruticoe-chea, Soledad. Grupo Fineco.(Pr. 1997) Berriozabal Arana,

Igor. Gerencia. Kukuxumusu.(Pr. 1998) Aguirre Salamero,Santiago. Gestor de carteras. Aca-cia Inversión.(Pr. 1998) González García, Ima-nol Andoni. Operations director.Grupo Educaedu.(Pr. 1999) Castellanos Iriarte,José Manuel. Dtor. desarrollo cor-porativo. Centro de InvestigaciónCooperativa CIC Energigune.(Pr. 1999) González Gómez,Ricardo. Environment & socialdevelopment departament. Inter-national Finance Corporation.(Pr. 2001) Landa Lora, Ainhoa.Close Brothers Group.(Pr. 2001) Zumárraga Arena,Luis. Associate director. Debcapital markets. Barclays Capital.(Pr. 2002) Díaz Fernández, Iñigo.Logistics & supply chain mana-gement-inventory analyst. Brid-gestone Hispania.(Pr. 2002) Díez Rojo, Javier. Aná-lisis de riesgo. Banesto.(Pr. 2002) Varona Tarabini-Cas-tellani, Teresa. Jefe de productoaccesorios. Cartier.(Pr. 2003) Lacalle Celada, Edna.Dpto. administración. CorporaciónCromoduro.(Pr. 2003) Lacha-Otañes Díez,Pablo. Dpto. administración,finanzas y control. EON Servicios.(Pr. 2003) Olabarría Sáenz deViguera, José. Socio director. Con-sulnor Catalunya.(Pr. 2003) Truchuelo Gil, JoséRamón. European accountant.TDG Chemicals.(Pr. 2004) Arrieta Elorriaga, Iñi-go. Consultor senior. GMS Mana-gement Solutions.(Pr. 2004) Antiñano García, Mar-ta. Dpto. contabilidad. Grupo

Ormazabal.(Pr. 2004) Arrieta Elorriaga, Iñi-go. Analista soporte estratégico.Global Energy Services.(Pr. 2004) Santillán Nieto, Ana.Private wealth management. Mor-gan Stanley. (Pr. 2005) Cereceda Ugarte,Itziar. Dpto. administración.Tubos Reunidos.(Pr. 2005) Escalada Aranguren,Javier. Becario cooperación. UNI-CEF Colombia.(Pr. 2005) Laña Guerra, Nerea.Adjunta responsable de tesorería.Grupo Albacora.(Pr. 2005) Quintanilla Robles,Álvaro. Norgestión.(Pr. 2005) Ruiz Conde, Raquel.Banca March Corporate Finance.(Pr. 2006) Armendáriz Sanz,Ricardo. ING Banca de Inversión.(Pr. 2006) Lucarini San José,Daniel. Iberdrola.(Pr. 2006) Pérez Picó, Juan. Areamedios. Grupo Santander.(Pr. 2006) Rodríguez Méndez,Vanesa. Técnico tesorería. Merca-dos organizados y colaterales.BBVA.(Pr. 2006) Zaitegui García, Irantzu.Corporate Banking. Barclays Bank.(Pr. 2007) Chávarri Echevarría,Gonzalo. Accenture.(Pr. 2007) Díez Rebanal, Jorge.Management Solutions.(Pr. 2007) Erhardt Barrenechea,Patricio. Accenture.(Pr. 2007) Etxebarria Intxaurraga,Imanol. Ernst & Young.(Pr. 2007) Fernández de LandaLasarte, Marina. Pricewaterhou-seCoopers.(Pr. 2007) Galdós Iztueta, Nata-lia. Assistant brand manager. Dia-geo.

Cambios profesionales

w La Comercial participó el 3de junio en un ‘workshop’ cele-brado en Londres, organizadopor el departamento de recur-sos humanos de Barclays Capi-tal, junto a otras 15 universi-dades europeas en las que elbanco realiza habitualmentesus procesos de selección.

Estuvo representada por elgerente de la Asociación, Iña-ki Matienzo.

Estuvo presente, por partedel equipo español de Bar-clays Capital, Luis Zumárraga(pr. 2001), Associate Direc-tor, Debt Capital MarketsDepartment.

Brincando enel paladar

w Nuestro compañero SantiagoBergareche (pr. 61) fue nombra-do presidente de la petroleraCepsa el pasado mes de junio.Santiago Bergareche inició sucarrera profesional en banca, lle-gando a ocupar el puesto dedirector general del BBV. Conposterioridad ha sido presidentede la inmobiliaria Metrovacesa yde Agromán, así como consejero

delegado de Ferrovial. En laactualidad es vicepresidente deFerrovial, así como consejero deVocento y de Gamesa, entre otrassociedades.

El próximo miércoles 10 dediciembre está anunciada unaintervención de Santiago Berga-reche en Los Encuentros de LaComercial, en el hotel Ercilla enBilbao.

w Recordamos a nuestros aso-ciados, residentes en el PaísVasco, las posibilidades paradesgravar que ofrece la Epsv dela Asociación integrada en Sur-nepensión Epsv. Surnepensiónestá invertida en renta fija lar-go plazo, por lo que está a sal-vo de las oscilaciones de la

renta variable y tiene unos gas-tos de gestión de sólo el 0,5%sobre el patrimonio. La rentabi-lidad neta para el partícipe hasido durante los últimos años:2005 6%, 2006 6% y 20074,4%. Durante este año, y hastafines de septiembre, su rentabi-lidad es del 1,75%.

Información adicional: 94479 22 00 y www.surne.es

Surnepensión

w Nuestro compañero José MaríaLacasa (pr. 71) acaba de sernombrado secretario general dela organización empresarial.Lacasa que ocupaba el cargo dedirector del departamento derelaciones internacionales de laCEOE, ha desarrollado buena

parte de su carrera profesionalen esta entidad, desde que sefundó en el año 1977.

José María Lacasa es tam-bién miembro del ConsejoEconómico y Social de Españay pertenece al consejo deadministración del Icex.

José María Lacasa secretariogeneral de la CEOE

Santiago Bergareche, presidente de Cepsa

Reunión en Santanderw El pasado 17 de julio se cons-tituyó la zona de Cantabria,impulsada por el nuevo delega-do Manuel de la Fuente (pr.73). A la cena celebrada enSantander asistieron el presi-dente de la Asociación Ignacio

Marco Gardoqui, el gerente Iña-ki Matienzo y nuestros compa-ñeros: Alberto Castanedo (pr.2006), María López (pr. 2001),Iñaki Narbona (pr. 2000), Este-la Pérez (pr. 99) y SantiagoRuiz (pr. 82).

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Defuncionesw Han fallecido recientementenuestros compañeros:

Domingo Luis Sánchez Lázaro(pr. 78), Félix MenchacatorreEgaña (pr. 72), Gabriel YbarraElío (pr. 63), Guillermo GárateGoñi (pr. 65), Luis Benito delValle (pr. 48) y Pedro MartínezBarrón (pr. 48). Queremos enviar,desde estas páginas, nuestro mássentido pésame a sus familiares,compañeros y amigos.

Salinaspublica susdos primerasnovelasw Nuestro compañero José FélixSalinas (pr. 64) presentó elpasado mes de julio su primeranovela ‘Teresa’, en el Círculo deBellas Artes en Madrid. Ahoraacaba de aparecer su segundanovela ‘Isabelle’, que pertenecea una saga que comienza en losaños cincuenta y que, demomento, está anclada en1973.

Los interesados se puedendirigir al autor para solicitarlas.(jfsalinas@terra.es)

w Será difícil de olvidar porque todo salió bien.Y no hay duda que un «¿Te acuerdas?» valemás que dos «¡Ni lo mientes!». Era la prime-ra vez que se organizaba algo así, nos dijeron.Y quien lo organizó, se preocupó. Y, con losprimeros abrazos, nos encontramos, en Bara-jas, el grupo que había salido de Bilbao y losque nos incorporábamos en Madrid.

El nerviosismo inicial, producto de la si-tuación de Alitalia, desapareció en cuanto vi-mos que el avión salía puntual y que llegá-bamos a Roma con media hora de adelanto.Y así hasta Palermo. Y no se perdió ningu-na maleta.

Juan Fernández, nuestro acompañante de‘Viajes Halcón’, nos presentó a Riccardo Oro-bello, el guía siciliano, que nos seguiría du-rante toda nuestra estancia en la isla. Y re-sultó que Juan y Riccardo eran de esa clasede personas discretas que se hacen ‘ver’,pero no ‘notar’. Añadamos a este dúo a Fi-lippo, el hábil conductor del autocar, exper-to en curvas y adelantamientos, con acredi-tada sangre fría en el caos circulatorio queinvade las carreteras sicilianas.

Y con base en el agradable hotel Genoardo,en el que unos cuantos alargábamos la post-cena en esos momentos propicios para recuerdose historias compartidas, fueron cayendo Pa-lermo, Monreale y Cefalú, con sus duomos, igle-sias, claustros, calles, plazas, catacumbas, mer-cados y mercadillos. ¡Preguntad por la Grutade Santa Rosalía y el monte Pellegrino! ¡Pre-guntad por el Convento de los Capuchinos ysus mudos habitantes!

Y, tras Palermo, Segesta, Erice y Selinuntepara hacer noche en Agrigento. Retrocedimosen el tiempo y a los palacios de los gatopar-do (gatoparde como decía Riccardo) con sushuellas de glorias pasadas, habían seguido, enun ‘flash-back’ medido, las acrópolis, los tem-plos hexastilos, los teatros griegos y los tem-plos orientales, catalogados por letras ante laimposibilidad de saber con exactitud la divi-

nidad a la que se honraba. De los reyes a losdioses. Otras épocas, otras gentes, los mismosmontes. Y recuperamos fuerzas en el Hotel Ko-re de Agrigento, con el tiempo justo para brin-dar con espumoso siciliano por la amistad queun día nos unió y que aun nos seguía uniendo.

De Agrigento al Valle de los Templos, conun guía que hizo las delicias de todos por suhábil mezcla de arte, historia y humor. EnPiazza Armerina, la Villa Romana del Casa-le, con sus famosos mosaicos, nos deparó unrato inolvidable que fue rematado por unaespléndida comida en la Torre del Obispo. Ya Siracusa, en demanda del Hotel Panora-ma. A la mañana siguiente el Etna nos es-peraba. Eso sí, coronado de niebla. Sin fríopero con niebla.

Menos mal que Taormina, por la tarde, nosacogió con sol radiante y pudimos disfrutardel teatro griego y de la vista de un mar Jó-nico, liso como la palma de la mano, y dela bahía de Naxos y del volcán allá a lo le-jos, desde los jardines del Hotel Timeo. Aúnnos quedaron fuerzas para visitar, fuera deprograma y cerrada la noche, Ortigia o seael embrión de Siracusa, con el Templo de

Minerva y la fuente de Arethusa.Al día siguiente, nuevo salto en el tiempo

para admirar el centro histórico de la ciudadbarroca de Noto, declarada Patrimonio de laHumanidad en 2002. Habíamos llegado auna ciudad reconstruida a principios del si-glo XVIII después del terremoto de 1693.

Y ya en Siracusa, el teatro griego, el anfi-teatro romano, las latomías, la oreja de Dio-nisio y la propia Ortigia que, de día, nos ofre-ció una cara menos misteriosa que la nocheanterior.

La organización nos preparó,en un palacio,un agradable fin de viaje con una cena quefue la delicia de todos los que allí estuvimos.

Absolutamente disciplinados a las seis dela mañana del día siguiente salíamos todosen dirección al aeropuerto de Catania y deallí a Roma y de Roma a Madrid y a Bilbao.

Cansados y rotos, pero felices. Nadie sehabía perdido, ni enfadado, ni molestado. Na-die se había puesto nervioso, ni irascible. Ha-bíamos sido puntuales, amigables y hasta jo-cosos. Habíamos recuperado viejas amistadesy encontrado nuevas. Habíamos vivido.

Todo había salido bien.

Viaje a Sicilia

El primer viaje organizado por la Asociación, por nuestro compañero y secretario de la Junta Directiva

José Luis Arce (pr 69), tuvo como destino Sicilia, del 20 al 27 de septiembre. Como nos cuenta José

Félix Salinas (pr. 64) a pesar de la anunciada huelga de Alitalia, todo salió bien.

El grupo que viajó a Sicilia.

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NUESTRAS F IGURAS EL PERIÓDICO DE

LA COMERCIAL OCTUBRE DE 2008

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José Ramón Guerediaga es uno de tan-tos bilbaínos que optaron por estudiar enLa Comercial «en tiempos en los quetampoco había muchas más alternati-vas». «Pensé en haber hecho sólo Dere-cho, pero finalmente me incliné por LaComercial, donde entonces se estudiabanlas dos carreras», relata. En la Facultadpasó «unos años muy duros, de muchísi-ma dedicación y estrés». «Se dabamucha importancia a los conocimientos,¡tenías que saberlos todos!», recuerdacon cariño.

La Comercial del padre Bernaola, allápor los sesenta, «aportaba ya cosas quehoy en día están de moda: la formaciónen valores, la educación por competen-cias…». Guerediaga se licenció en 1971y enseguida comenzó a trabajar «en unaempresa metalúrgica de Vizcaya, en laque estuve apenas un año antes de en-trar en el banco». Se refiere al de Bil-bao, donde transcurriría toda su vidaprofesional.

«La mía ha sido una carrera atípica»,define él mismo. «He estado siempre enla central, que no era lo más normal».

Empezó «en lo que hoy sería fondos deinversión, análisis de valores, y luego pa-sé a evaluación de riesgos, núcleo de mitrayectoria». Fue nombrado subdirectorgeneral «muy joven», y en los últimos on-ce años de trabajo ejerció de director ge-neral «en varios departamentos: banca cor-porativa y riesgos, gestión de activos, bancacomercial y finalmente banca mayorista».

Recuerda la fusión del Bilbao con elVizcaya como «un momento crítico, so-bre todo cuando hubo de definirse quiénmarcaría el liderazgo», aunque «yo tra-bajaba a nivel ejecutivo y no estuve enel meollo». La reconversión industrial fue«gordísima». «Nos golpeó de lleno, la ban-ca estaba entonces mucho más vincu-

lada a la industria que hoy en día», apun-ta. Menciona además «la crisis inmobi-liaria del 93-95, que también nos afec-tó», aunque aclara que «eran crisis locales,nacionales, no globales como las actuales».

Prejubilado en 2001, se declara «muycontento» por su labor profesional.«Creo que hicimos un buen trabajo; elbanco se posicionó, pasó de ser una en-tidad local en un país pequeño a con-vertirse en uno global. Y desde el pun-to de vista cualitativo y de modos degestión, hubo una evolución enorme».Treinta años después de licenciarse enLa Comercial, destaca que «supimos tra-bajar en equipo, uno de los valores quese inculcaban ya en mi época en la Fa-cultad, y que es tan importante como elliderazgo».

Consejo de GobiernoYa retirado, mantiene «cierta vinculacióncon el banco». Hasta 2007 fue conse-jero de Bancomer y es presidente del Ban-co de Crédito Local, además de conse-jero independiente de algunas sociedades.Tareas que compagina con las reunio-nes como miembro del Consejo de Go-bierno de la Universidad de Deusto, delque forma parte desde 2001. «El gobiernode la Universidad es muy distinto al deuna empresa», reflexiona. «Aquí no sefunciona con el concepto de optimiza-ción del beneficio, se busca el equili-brio financiero y el ritmo es distinto: haytiempo para repensar y repensar las co-sas y eso, para alguien como yo que vie-ne de ejercer funciones muy ejecutivas,es desesperante… No puedes extrapo-lar tu experiencia al cien por cien».

En lo personal, Guerediaga se confie-sa un gran lector –«me gusta mucho laHistoria»– y asegura estar al día en ac-tualidad macroeconómica. La tempranajubilación le ha permitido «dedicar mástiempo a mi familia» y entregarse a afi-ciones como «el monte y en esta épocala micología, de la que soy un gran apa-sionado».

José Ramón Guerediaga

EX DIRECTOR GENERAL DE BBVA

En el gobierno de la UniversidadTras treinta años de dedicación a la banca, desde el 2001

forma parte del Consejo de Gobierno de Deusto.

«La reconversión

industrial nos golpeó de

lleno, estábamos muy

vinculada a la industria

«El banco pasó de ser

una entidad local a

convertirse en global