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Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

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Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño / 15.000 ejemplares / Edición Nº 213 / DISTRIBUCIÓN GRATUITA / Publicación mensual / LIC. MINGOBIERNO No. 13589 / ISSN-012-7962 / Agosto de 2014

Oriente Turísticoy Cultural

Editorial

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Actualidad

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Cámara y Región

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SAN RAFAEL CONMEMORA150 AÑOS DE HISTORIA

Este municipio de la zona Embalses del Oriente Antioqueño celebra el sesquicentenario de su fundación. La localidad destaca este importante acontecimiento y ve en él la oportunidad para realzar su historia y rescatar los valores propios de la comunidad sanrafaelita.

En esta edición de Oriente Co-mercial conozca cómo realizar correctamente las actas de En-tidades Sin Ánimo de Lucro para inscribirlas en la Cámara de Co-mercio y evitar su devolución.

GUÍA PARA ELABORAR LAS ACTAS DE LAS ESAL

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RECONOCIMIENTO PARA LA SINFÓNICA DE LA CEJA

La Banda Sinfónica de La Ceja se ubicó entre las cinco mejores del país en la convocatoria al Premio a las Escuelas Municipales de Músi-ca. Este reconocimiento se suma a una serie de galardones obteni-dos durante el presente año.

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San Carlos y Sonsón, celebran sus fiestas populares durante el mes de agosto.

36 organizaciones socia-les del Oriente Antioque-ño fueron ganadoras de la convocatoria departa-mental Iniciativas Comu-nitarias.

La Ceja es el tercer muni-cipio del Oriente al cual la Cámara de Comercio llega con las Ruedas de Servicios de Formalización.

Con la Ley 28 de 1931 las cá-maras de comercio obtienen una mayor estabilidad en su direccionamientos estraté-gicos para liderar en las re-giones los proyectos de com-petitividad y desarrollo que el país requiere.

Cien organizaciones sociales y jun-tas de acción comunal del Departa-mento, amplían sus posibilidades de realizar acciones de transformación dentro de sus comunidades particu-lares, gracias a los estímulos otor-gados recientemente por la Secre-taría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social de Antioquia en el marco del concurso Iniciativas Co-munitarias.

A través de esta estrategia, la Se-cretaría convocó a las organizacio-nes para presentar sus proyectos en aspectos relacionados con inclu-sión social, participación ciudadana, gestión socio ambiental, emprendi-mientos productivos comunitarios e infraestructura social. En total fue-ron presentadas 659 iniciativas de las que se escogie-ron un centenar para brindarles un incentivo econó-mico de 10 millones de pesos con los que cada una de las comunidades organizadas podrán ejecutar la pro-puesta para mejorar la calidad de vida de sus vecinos.

En el Oriente Antioqueño fueron seleccionadas 36 iniciativas de las cuales cinco pertenecen a Marinilla, cuatro a San Vicente y de a tres a El Peñol, El Santua-rio, La Unión y San Luis. Igualmente, fueron ganadoras dos propuestas realizadas desde Abejorral, Concep-ción, El Carmen de Viboral, San Rafael y Rionegro y de a una iniciativa surgida desde Alejandría, Argelia, Guarne, La Ceja y Nariño.

Entre los proyectos ganadores en Antioquia se encuen-tran propuestas de fortalecimiento artístico, proyec-ción juvenil, formación en sexualidad, huertas produc-tivas, emprendimientos rurales, acceso tecnológico, reciclaje, educación ambiental, plantas de beneficio co-munitario, manejo de desechos sólidos, conservación de especies animales, electrificación mediante plantas de energía solar, mejoramiento de caminos y puentes veredales, construcción de casetas comunales, entre otros.

La Asociación de Líderes para el Desarrollo Agrícola de

La Ceja, integrada por un grupo de jóvenes tecnólo-gos en administración de empresas agropecuarias, fue uno de los organismos beneficiados con el incentivo, lo cual les permitirá invertir recursos en dotación. Omai-ra Arias Botero, representante del grupo, expresó su satisfacción por el premio y por el apoyo que con este tipo de estrategias se brinda a las comunidades or-ganizadas: “estamos muy contentos porque la verdad sentimos que es algo de nosotros y me parece muy importante que se pueda continuar con este proceso de convocatorias, porque sabemos que se apoyan has-ta las más pequeñas organizaciones”.

En el acto de entrega de los reconocimientos, Sergio

Fajardo Valderrama, gobernador de Antioquia, destacó la relevancia de este tipo de oportunidades que se brindan a los grupos organizados para continuar con su trabajo social. “La entrega de estos premios reco-nocen a personas y organizaciones que se destacan, que le apuestan a las oportunidades, que se atreven a participar, que entienden el desarro-llo como una transformación.   Me da una alegría  muy grande ver esos rostros de todos los lugares que vienen y volver a reiterar que nece-sitamos es un poquito de oportuni-dades, que nuestra gente se trans-forma y esto es solo un ejemplo de lo que es Antioquia”, señaló el man-datario departamental.

Para concursar,  los organismos comunales y sociales hicieron parte de la estrategia pedagógica que recorrió los 124 municipios del departamento, capacitando en temas relacionados con la formulación de proyectos con sentido social.   Posteriormente, las propuestas pasaron a un riguroso período de verificación de docu-mentos legales y finalmente fueron evaluados por un jurado conformado por 42 profesionales quienes valo-raron las propuestas teniendo en cuenta los criterios de innovación social, pertinencia, alianzas y sostenibi-lidad.

La buena noticia para las organizaciones que en esta convocatoria no alcanzaron estímulo es que tendrán retroalimentación para cualificar las iniciativas y ges-tionar la viabilidad en otras instancias y, adicionalmen-te, harán parte del Banco de Iniciativas Comunita-rias.  Durante agosto los profesionales de la Secretaría de Participación Ciudadana y Desarrollo Social estarán de gira por las regiones socializando las recomenda-ciones de los jurados, para que sus propuestas sean mejoradas con criterios técnicos.

Luego de la entrega de los estímulos a los ganadores, estos tendrán hasta final del presente año para ejecu-tar los proyectos y realizar  una jornada de rendición de cuentas a la comunidad.

Representantes de los Comerciantes:

Principales: William Alberto Toro Cardona, Juan Manuel Mejía Cadavid, Wilman Salazar S., Óscar Alberto Franco. Suplentes: Juan Bautista Arbeláez, Diego Alonso Rúa, César Augusto Castaño Jaramillo, Alba Rocío Giraldo.

Representantes del Gobierno Nacional:

Principales: Jaime Alviar Espinal, Jaime Tobón Villegas.Suplentes: Óscar Bernardo Patiño Cárdenas, Mario Vargas Sáenz.Presidente Ejecutivo: Rodrigo AntonioZuluaga Mejía.

Dirección: Liliana Andrea Marín P.Redacción: Lina María Franco y Erwin Morales.

Edición: Lina María Franco Castaño

Diseño: Juan Carlos Serna López

Fotografía: Juan Carlos Serna y Erwin Morales.

Publicidad: Sandra Patricia Sánchez Sucerquia

Impresión: Casa Editorial El Tiempo

Contáctenos: co.comunicaciones@ccoa.org.co

Foto portada: Deisy Amparo Gil

JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 2012-2014

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OrienteCOMERCIAL

OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

ActualidadActualidad

ColaboradoresJuan Camilo AguirreBeatriz RendónJosé Julián Marín

La información contenida en este medio de comunicación es de propiedad de La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño. Queda prohibida su reproducción parcial o total.

ORGANIZACIONES SOCIALES, CON MÁS OPORTUNIDADES PARA GENERAR DESARROLLO

El concurso Iniciativas Comunitarias, de la Secretaría de Participación Ciudadana y

Desarrollo Social de Antioquia, entregó incentivos económicos a 100 organizaciones sociales del

departamento para ejecutarlos en proyectos de beneficio comunitario.

En su segunda versión, la convocatoria Iniciativas Comunitarias seleccionó 100 propuestas destacadas por sus componentes de innovación social, pertinencia, alianzas y sostenibilidad. La premiación se llevó a cabo el 31 de julio.

Por: RODRIGO ANTONIO ZULUAGA MEJÍAPresidente EjecutivoCámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Las cámaras de comercio en Co-lombia nacieron en el año 1877 como entidades privadas sin ánimo de lucro, de carácter gremial. Con la Ley 28 de 1931 el gobierno nacional delegó en las cámaras de comercio la función de administrar el registro público mercantil. Con la delegación de este servicio impuso la condición de tener en sus juntas directivas una tercera parte de sus miembros, con el ánimo de garantizar una excelen-te administración del registro y un adecuado cumplimiento de las fun-ciones delegadas a estas entidades.

En los últimos años se han presen-tado hechos lamentables para la gobernabilidad de algunas cámaras de comercio del país, tales como la afiliación masiva de empresarios en vísperas de elecciones, promovida por algunos aspirantes a directivos con afán exclusivamente electo-ral, desnaturalizando la condición de afiliado o asociado, la cual es el interés de acceder a unos servicios, contribuir al fortalecimiento gremial así como también obligarse a cum-plir algunos deberes con la organi-zación.

Adicionalmente, en otras cámaras cuyas elecciones se hacían por ma-triculados y no por afiliados, se pre-sentaron anomalías al descubrirse matrículas como comerciantes de personas que no ejercían el comer-cio, con intereses partidistas o de grupos que querían apoderarse de la institucionalidad de las cámaras.

Esta situación se agudizó en el año 2012 y fue intervenida por el actual superintendente de Industria y Co-mercio, Pablo Felipe Robledo, quien de manera decidida enfrentó el pro-blema anulando elecciones en varias cámaras y proponiendo una reforma sustancial al mecanismo de elec-

ción de juntas directivas, labor que está siendo reconocida a nivel na-cional por eminentes juristas y por toda la institucionalidad cameral. Es de reconocer, además, el liderazgo de la Confederación de Cámaras de Comercio, Confecámaras, para en-frentar este problema que ponía en riesgo la reputación de las cámaras y acompañar a la Superintendencia en la propuesta de modificación de la ley.

Dicha reforma quedó plasmada en la Ley 1727 de julio 11 de 2014. Esta nueva ley introdujo innovaciones en la forma de elección de los miem-bros de las juntas directivas, ajustó los requisitos para elegir y ser ele-gido, así como también fortaleció los poderes de inspección, vigilancia y control de la Superintendencia de Industria y Comercio como autori-dad electoral en dichos procesos de elección.

A partir de la vigencia de esta Ley, las elecciones solo se realizarán por afiliados, no por matriculados y estos afiliados deben haber con-servado esta calidad dos años de manera ininterrumpida, es decir, son afiliados calificados. Para ser afilia-do se exige tener mínimo dos años como matriculado y se establece un riguroso régimen de inhabilidades e incompatibilidades. Adicionalmente, se amplía el período de la junta a cuatro años.

Así pues, los directivos de las cá-maras deben ser empresarios com-prometidos con la institucionalidad de las cámaras y con la región. Ellos aportan su conocimiento y expe-riencia y deponen sus intereses per-sonales, de grupo o gremio por los intereses del sistema cameral. Las tareas de los directivos son garanti-zar la sostenibilidad y el crecimiento de la entidad, propender por el me-joramiento de los servicios para los empresarios, ser agentes del desa-rrollo regional para la competitivi-dad, siendo aliados permanentes del estado colombiano en todas y cada una de las regiones de Colombia.

Con la modernización normativa, las cámaras de comercio obtienen una mayor estabilidad en sus direccio-namientos estratégicos para lide-rar en las regiones los proyectos de competitividad y desarrollo que el país requiere.

Es importante aclarar que a las cá-maras de comercio les está prohibi-do realizar cualquier acto u operación que no esté encaminado al exclusivo cumplimiento de sus funciones y no pueden desarrollar ninguna actividad con fines políticos. Los miembros de la junta no pueden sacar provecho o ventaja de los bienes, información, nombre o recursos de las cámaras de comercio para postularse, hacer proselitismo u obtener beneficios políticos de ninguna clase.

Cabe anotar que los miembros de las

juntas directivas de estas entidades no devengan ningún tipo de salario, honorarios o remuneración. Este es un cargo ´ad honorem´; es un ser-vicio prestado por cada uno de ellos para beneficio de la institucionalidad regional y nacional.

Esta norma le da más facultades y herramientas a la Superintendencia de Industria y Comercio para evitar, corregir y reprimir conductas que atentan contra la legitimidad y la gobernabilidad de estas entidades.Además, con las nuevas disposicio-nes, el Gobierno sigue respaldando la transparencia, idoneidad y el pa-pel preponderante de las cámaras de comercio como colaboradoras regionales de las políticas de com-petitividad, formalización y desarro-llo empresarial.

CARICATURA

Transparencia para las Cámaras de Comercio. Por: Fernando Pica.

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OpiniónOpinión OrienteCOMERCIAL

EDITORIAL

Agosto de 2014

GOBERNABILIDAD DE LAS CÁMARAS DE COMERCIO

AfiliadosAfiliados

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OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

Almacén Nutrifertil nació en el muni-cipio de San Vicente en el año 1993 después de que sus propietarios ob-servaran la demanda de insumos agropecuarios en la zona urbana de la localidad. “Nos dedicamos a la co-

mercialización de estos productos para abastecer la demanda de estos insumos y porque nuestra familia ha sido agricultora y conocemos de cerca las condiciones del mercado agropecuario”, afirma Juan Carlos Gallego, administrador de Nutrifertil.

Según el mismo empresario, uno de los mayores impactos que la empresa ha ge-nerado en su comunidad durante los 21 años de ejercicio comercial es la provisión de productos que mejoran las condiciones de la actividad agrícola y pecuaria: el mejoramiento de los cultivos y levante de animales de todo tipo, son prueba de ello.

“Otro aspecto importante en la comercialización de nuestros productos es su ca-lidad y buenos precios. Estos dos factores son importantes para nuestros clientes, los agricultores y ganaderos, porque con estos productos incentivamos el correcto desempeño de sus labores del campo”, concluye Gallego.

Tecniservicios es una empresa que presta servicios técnicos de instalación, mantenimiento, reparación y comer-cialización de repuestos para procesos de refrigeración, aire acondicionado, la-vado y sistemas de gas. “Nos basamos

en una política de calidad, donde el cliente es fundamental para la prestación de nuestros servicios y fundamentados en el conocimiento técnico, calidez humana y compromiso con la protección del medio ambiente”, explica su representante legal, Juan Camilo Henao.

Los objetivos corporativos de la empresa son satisfacer y conocer las necesidades de los clientes, comunicar con la mayor antelación posible las incidencias que se puedan presentar en la prestación de sus servicios y cumplir con la normatividad legal vigente aplicable a todas las actividades de la empresa. “Actualmente tenemos presencia en La Ceja, El Retiro, Rionegro, El Carmen de Vivoral, La Unión, Abejorral, Sonsón, Nariño y Argelia”, afirma Henao.

Con siete años de experiencia, la empresa ofrece en su portafolio los servicios de instalación, mantenimiento y reparación de sistemas de refrigeración, sistemas de gas, sistemas de lavado, aire acondicionado y comercialización de repuestos.

La actividad del Vivero Gualan-day es la venta de plantas or-namentales, frutales y árboles maderables y el diseño, siembra y mantenimiento de jardines y zo-nas verdes. “Tenemos más de 30 años de actividad comercial en este sector, lo que nos ha dado un gran conocimiento y experiencia

sobre el comportamiento de las plantas en el Oriente Antioqueño. Por esta razón, producimos y recomendamos las especies que mejor se adaptan a nuestro entorno”,

dice Luz Helena Osorio, representante legal de la empresa.

En Vivero Gualanday, ubicado en el Centro Comercial El Antojo, vía Llanogrande, se desarrollan prácticas de siembra amigables con el ambiente, se producen y siembran plantas que ayudan a purificar el aire y proteger las cuencas de agua de la Región.

“Considero que el mayor impacto positivo que hemos generado en nuestro entorno a través de Vivero Gualanday es la generación de empleo y el aporte que hacemos con nuestro trabajo para el ornato y mejoramiento de las condiciones ambientales del Oriente Antioqueño”, finaliza Osorio.

La empresa Arrendamientos Rionegro Campestre se dedi-ca a la venta, arrendamiento, avalúos, asesoría y marke-ting inmobiliario en la Región. La empresa nació en 1999 con el propósito de ofrecer

el servicio integral inmobiliario a un sector que requiriera propiedades con ciertas condiciones especiales y de calidad. Para lograrlo, la empresa desarrolla procesos de

arrendamiento con requisitos mínimos y venta con acompañamiento en promesas, rentas, predial y notarías.

“Cuando iniciamos nuestra actividad el sector estaba poco consolidado debido a la falta de estructuración, visión y seguridad que tenía la región en aquel entonces. Poco a poco, año tras año, fuimos consolidando relaciones con nuestros clientes para fortalecer este importante sector del Oriente Antioqueño”, explica Andrés Feli-pe Quintero, administrador.

NUTRIFERTIL

TECNISERVICIOS

VIVERO GUALANDAY

ARRENDAMIENTOS RIONEGRO CAMPESTRE

Roscogas es una sociedad dedicada a la compra, comercialización y distribución de gas licuado de petróleo (GLP).

La empresa nació hace siete años cuando un grupo de emprendedores del Oriente Antioqueño decidieron posicionar el gas

licuado en diferentes sectores de la región y pensando en unos precios asequibles al usuario final.

En 2007 la empresa inició la comercialización de 300 mil galones de GLP. “Actual-mente, estamos bordeando la cifra de venta cercana al millón de galones mensua-les”, explica Omar Tobón, gerente de Roscogas.

Según el mismo gerente, durante su trayectoria en el mercado, la empresa ha ge-nerado impactos positivos en el Oriente como ser generadora de empleo y aplicar acciones en pro del medio ambiente.

ROSCOGAS S.A E.S.P.

Las Entidades Sin Ánimo de Lucro, ESAL, son personas jurídicas que se constituyen por la voluntad de aso-ciación o creación de otras personas (naturales o jurídicas) para realizar actividades en beneficio de los aso-ciados o de terceras personas o de la comunidad en general y no persiguen el reparto de utilidades entre sus miembros. Son Entidades Sin Ánimo de Lucro las asociaciones, fundacio-nes y corporaciones.

Con el propósito de facilitar la co-rrecta elaboración de actas que de-ban inscribirse en la Cámara de Co-mercio, resumimos a continuación los requisitos legales que deben in-cluir.

Requisitos

• Nombre completo de la Entidad Sin Ánimo de Lucro.• Nombre del órgano social que se reúne. Por ejemplo: asamblea de asociados, junta directiva, consejo de administración, etcétera.• Domicilio (ciudad), lugar y fecha de la reunión.

Convocatoria

Forma en la que se realiza la convo-catoria a la reunión:

• ¿Quién debe convocar?: la per-sona u órgano que realizó la convo-catoria, según lo previsto en los esta-tutos, por ejemplo, el representante legal, la junta directiva, etcétera.

• ¿Cómo se debe realizar la con-vocatoria?: a través del medio pre-visto en los estatutos para notificar o citar a los asociados. Por ejemplo: aviso de cartelera en las oficinas de la entidad, publicación en un diario de circulación en el domicilio principal, comunicaciones escritas a cada aso-ciado, etcétera.

• ¿Con qué antelación se debe llevar a cabo la convocatoria?: la antelación es el período de tiempo previo a la reunión en el que se debe hacer la convocatoria. Por lo ante-rior, en el acta se debe informar con cuántos días hábiles o comunes de anticipación se citó a la reunión, o la fecha en la que se realizó la citación.

Cuando se trate de reuniones por derecho propio o cuando estén pre-sentes en la reunión la totalidad de los asociados, no es necesario indi-car la antelación. Sin embargo deberá dejar constancia en el acta que en la reunión se encontraban presentes la totalidad de los asociados o que se trataba de una reunión por derecho propio.

Para realizar el conteo de los días debe tener presente que no se cuen-ta el día de la convocatoria ni el día de la reunión.

Importante

Se recomienda antes de realizar la convocatoria verificar en los estatu-tos lo relativo a la persona u órgano, la forma y la antelación prevista para citar a las reuniones.

Si en los estatutos de la entidad no hay cláusulas al respecto o no son completas, deben consultarse los reglamentos internos permanentes que regulan la convocatoria.

Cuando los estatutos o los reglamen-tos internos no expresan los requi-sitos antes citados para efectuar la convocatoria, ésta deberá realizarse mediante aviso publicado en un diario de amplia circulación en el domicilio principal de la entidad y con quince días hábiles de antelación cuando ha-yan de aprobarse los balances de un ejercicio, o con cinco días comunes para los demás casos. Para calcular los días, no debe tenerse en cuenta el día de la citación a la reunión, ni el día dispuesto para su realización.

Quórum

Si se trata de actas de asambleas, indique el número total de asociados hábiles convocados, y el número total de asociados hábiles (presentes y re-presentados), o delegados que asis-tieron, o el porcentaje de asociados o delegados hábiles que asistieron. Ej.: se encuentra presente el 60% de los asociados hábiles.

Si se trata de actas de juntas direc-tivas o consejos de administración, indique el nombre completo de los miembros presentes.

Tenga en cuenta que los miembros de la junta directiva o del consejo de administración que se reúnen deben estar previamente inscritos en la Cá-mara de Comercio.

No obstante, para el registro en la cámara de comercio es suficiente indicar en el acta que se dio cumpli-miento a la ley y a los estatutos en cuanto a convocatoria y quórum.

Decisiones

Indique con cuántos votos se aprobó cada una de las decisiones tomadas en la reunión, especialmente las rela-tivas a reformas estatutarias y nom-bramientos, Por ejemplo: se aprobó por el 70% de los presentes, por 30 votos a favor, 10 en blanco y 7 en contra, o en caso de unanimidad, ex-préselo así en el acta.

Si la decisión consiste en una refor-ma estatutaria, transcriba el texto de las cláusulas modificadas, tal y como van a quedar.

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JurídicaJurídica OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LAS ACTAS DE LAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO

La Fundación NESA le presta para sus estudios de:

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Uno de los motivos más frecuentes de devolución de las actas de las Entidades sin Ánimo de Lucro es su incorrecta elaboración. En este

artículo le explicamos cómo hacerlas.

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OrienteCOMERCIAL

Cámara y RegiónCámara y Región

Agosto de 2014

Según algunas fuentes informativas, la informali-dad empresarial en Colombia está en el orden del 50%. El Oriente Antioqueño no es ajeno a esta realidad que afecta los niveles de productividad y competitividad de la zona. Con el propósito de disminuir este nivel de informalidad y ofrecer ser-vicios de apoyo a los empresarios de la Región, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño realizó la Rueda de Servicios de Formalización el pasado 25 de julio en el municipio de La Ceja.

En este evento participaron entidades como la Universidad Católica, el SENA, la DIAN, la Coo-perativa John F. Kennedy, Banco Agrario, Cobelén, Cotrafa, Bancamía, Banco de Bogotá, Confiar, Interactuar, Microempresas de Colombia, entre otras.

“La importancia de las ruedas de formalización radica en que los empresarios tienen la oportu-nidad de acceder a nuevos servicios que ofrecen las entidades financieras y empresariales. Otra ventaja de estos espacios es que los empresarios no tienen que desplazarse a otros municipios o a Medellín a realizar algún trámite, pues en un solo lugar encuentran estos servicios”, explicó Marlon Cadavid, Director de Competitividad y Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio del Orien-te Antioqueño.

“La formalización es fundamental para generar competitividad empresarial, porque les permite acceder a nuevos mercados, las hace más visibles ante las instituciones para acceder a programas de fortalecimiento empresarial que los lleve a ser sostenibles y mejorar su desempeño operativo”, concluyó el Director.

LA OPINIÓN

María Fernanda Bedoya Botero.Asesora Comercial de la Coo-perativa Financiera John F. Kennedy.

“Para nosotros la importancia de este tipo de espacios es ofrecer a los empre-sarios productos de financiación para hacer más productivos sus negocios. Igualmente, los em-

presarios se formalizan y, el estar en este marco de la legalidad, les da mayor respaldo a la hora de acceder a nuestros créditos”.

Jhonatan Giraldo. Representante legal de Solu-ciones RMD S.A.S.

“Las ruedas de servicios de fo-malización son medidas muy interesantes y de gran impac-to en la sociedad porque hacen

más asequibles los temas de formalización a la comunidad. En este espacio aproveché la presen-cia de la DIAN para hacer mis trámites sin tener que desplazarme hasta Medellín y apoveché otras entidades que me están haciendo considerar la posibilidad de financiar nuevos proyectos para la empresa”.

Juan Carlos Maldonado.Propiedades JCol

“Considero que a través de estos espacios se motiva la formalización porque como empresarios siempre estamos

atentos a actividades que disminuyan nuestra tramitología y desplazamientos. En un escenario como estos, que presenta distintas las entidades en un solo lugar, la agilidad motiva”.

El pasado 25 de julio en La Ceja del Tambo, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño llevó a cabo la Rueda de Servicios de Formalización en convenio con la

Administración Municipal y entidades financieras y empresariales.

En la Rueda de Servicios de Formalización desarrollada en La Ceja se beneficiaron 245

personas, quienes realizaron sus trámites ante la DIAN y la Cámara

de Comercio, y conocieron el portafolio de servicios de entidades

educativas y financieras.

RUEDA DE SERVICIOS DE FORMALIZACIÓN EN LA CEJA

Sus 90 charcos de agua natural, 16 cascadas y toda la riqueza hídrica cristalina que se abre paso en medio de las verdes montañas de este munici-pio, y que se mezclan con sus bosques frondosos y su amplia fauna, han hecho que san Rafael sea conocido con el apelativo de Embrujo de Aguas Cristalinas.

Adicionalmente, se le denomina la Capital Hi-droenergética de Colombia gracias a que alberga en su territorio tres hidroeléctricas, alimentadas por dos embalses que, además de apoyar el de-sarrollo económico y social, adornan sus paisajes y convierten a San Rafael un lugar ideal para las amantes de actividades acuáticas como pesca deportiva, canotaje, entre otros.

Todo ese ambiente ecológico se acompaña de la vocación agrícola que representa el mayor ren-glón de la economía sanrafaelita con la cual, de la mano del desarrollo promovido desde la industria energética, esta comunidad del Oriente Antioque-ño ha forjado una historia que en este 2014 llega a sus 150 años.

Para conmemorar este importante hecho local, desde agosto y hasta finales de octubre, en el municipio se desarrollarán una serie de activida-des, que más que un festejo popular pretenden ser la oportunidad para rememorar su historia, re-flexionar sobre los valores que han caracterizado a sus ciudadanos y homenajear a sus líderes.

Así precisamente lo ve el Alcalde de San Rafael, Orley Santacruz Valencia, para quien esta efemé-ride es una ocasión ideal para distinguir a los líde-res locales: “para mí esta es una oportunidad muy grande para hacer un reconocimiento a aquellos líderes del municipio que de una u otra forma han trazado la historia y le han aportado ese valioso liderazgo para que hoy San Rafael pueda brindar el escenario que hoy entrega a sus habitantes”, considera el mandatario.

Por su parte, Gladys Arboleda Orozco, coordina-dora general del comité organizador de las cele-

braciones conmemorativas del sesquicentenario, hace énfasis en la importancia que se le busca dar al pasado y al rescate de los valores de sus ciudadanos: “en San Rafael queremos reconocer estos 150 años como un hecho importante para reflexionar sobre lo que ha sido el municipio y ha-cia donde lo podemos proyectar, y para destacar esos valores que han ayudado que el sanrafaelita esté donde esté y nos han permitido alcanzar los niveles de desarrollo que se han alcanzado hasta el momento”.

Según Arboleda Orozco, la tenacidad, la pujanza y el amor por el territorio son los valores funda-mentales que han hecho parte de esta comuni-dad durante toda su historia. Para rescatar es-tas características y lograr que los habitantes de esta época los reconozcan y los incorporen a su quehacer cotidiano, el municipio ha querido incluir en el plan educativo local diferentes acciones pe-dagógicas encaminadas a promover y a incentivar dichos valores en las instituciones educativas.

Además de estas actividades académicas, se tendrán durante todo este tiempo una serie de tertulias, exposiciones de artistas, concursos cul-turales escritos y fotográficos en honor a San Rafael, así como programas radiales y televisivos donde se dará a conocer la historia local narrada por los propios pobladores.

Así mismo, y haciendo uso de la ley de honores, la Alcaldía radicó ante el Departamento nacio-nal para la Prosperidad Social un proyecto para transformar y modernizar el parque principal del municipio, obras que estarían complementando las intervenciones que se realizarán con el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado y con el proyecto que se gestiona actualmente para la pavimentación de todas la vías principales, obras “que generarían una transformación urbana muy importante para el municipio y sería un regalo muy especial en este cumpleaños”, manifiesta el alcalde municipal.

La celebración del sesquicentenario de San Rafael,

cuyos actos centrales se tendrán del 16 al 26 de octubre, incluirá también actividades populares y musicales con los que se pretende propiciar el en-cuentro intergeneracional de la comunidad san-rafaelita.

Realzar la historia local, objetivo fundamental

“Los sanrafaelitas tenemos que conocer nuestra histo-ria, sus líderes, sus acon-teceres, cómo se formó nuestro territorio, quiénes fueron los protagonistas, cuáles fueron esas escenas en las que reímos y en las que lloramos, cuáles fueron esas escenas en las que nos

sentimos felices o impotentes. Que conozcamos nuestra historia desde todos los puntos de vista, es una parte importante que queremos generar para el municipio en estas festividades”, dijo Orley Santacruz Valencia, alcalde de San Rafael.

Cronología del génesis de San Rafael

* 1863 – Procedentes de Santa Rosa de Osos, a finales de este año llegaron al territorio los prime-ros mineros en busca de oro.* 1864 – Los mineros crean el primer caserío de-nominado La Cuchilla. La tradición reconoce esta fecha como la fundación de San Rafael.* 1865 – El caserío La Cuchilla se erige como corregimiento de Guatapé bajo el nombre de El Sueldo.* 1872 – El primero de enero, el corregimiento El Sueldo pasó a ser municipio bajo la denominación de San Rafael.* 1905 – El 5 de agosto se oficializa el traslado del sector La Cuchilla al lugar aledaño que hoy ocupa la localidad.* 2014 – Sesquicentenario del municipio.

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OrienteCOMERCIAL

Por el OrientePor el Oriente

Agosto de 2014

SAN RAFAELCELEBRA Y REMEMORA SU HISTORIA SESQUICENTENARIA

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OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

AccionesAcciones

centro de atención empresarial

En convenio:

FORMULACIÓN DE PROYECTOS, ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO EMPRESARIAL

En julio, 33 empresarios de la Región recibieron formación en formulación de proyectos para convertir sus metas en hechos concretos. Co-nozca algunos datos importantes de este es-pacio académico.

Un proyecto es una idea que se piensa hacer para mejorar o solucionar algún aspecto de la empresa, y para la cual se establece un modo determinado y conjunto de medios necesarios para llevar a buen término esta idea.

Según Lucy Suárez, facilitadora de este curso, “la dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de 42 procesos agru-pados en iniciación, planificación, ejecución, se-guimiento y control y cierre”.

Para la misma facilitadora, los elementos para la formulación de proyectos son la definición del problema u oportunidad (situación actual y deseada), población objetivo, resultados espe-rados, cronograma y presupuesto.

Igualmente, explicó que algunos de los proble-mas frecuentes en la gestión de los proyectos son la falta de liderazgo, la no pertinencia, la falta de comunicación, la desinformación y los plazos poco realistas.

Este espacio de formación fue organizado por la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño y la Incubadora Génesis.

ESCOJA EL ESPACIO PERFECTO PARA PROMOCIONAR SU NEGOCIOEl Periódico Oriente Comercial es un medio de comunicación institucional de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, dirigido especialmente al sector comercial y empresarial,

con 21 años de trayectoria en la región.

Esta publicación tiene una periodicidad mensual y se realiza un tiraje de quince mil ejemplares, los cuales se distribuyen de forma gratuita en los 23 municipios del Oriente, negocio a negocio.

Puede aprovechar los descuentos para promocionar sus productos y servicios en el Periódico del Oriente Comercial en el segundo semestre del año.

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El medio cuenta con versión digital o página web, donde goza de una excelente oportunidad de mostrar su negocio a nivel local, nacional o internacional.

Mayores informes:Sandra Sánchez Sucerquia, Promotora ComercialCorreo: pr.comercial@ccoa.org.coTel. 5312514 Ext. 1130, Cel. 312 728 41 22

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OrienteCOMERCIAL

EventosEventos

CÓMO POTENCIAR LAS VENTASEN SU NEGOCIO

El pasado 17 de julio, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño y el SENA capacitaron a empresarios en estrategias comerciales en el proce-so de la venta, en cierre de negocios y administración de clientes.

Según Mónica María Sánchez, faci-litadora de este curso, “el acompa-ñamiento y asesoría al cliente en el proceso de la compra son elementos importantes para el cierre de las ven-tas”. Igualmente, explica que para crear un ambiente adecuado con el cliente es necesario preparar buenas pregun-tas, apoyarse en herramientas de venta, es-cuchar en forma constructiva, responder de manera positiva y recordar que el lenguaje corporal es vital.

Para la misma facilitadora, otros aspectos a tener en cuenta en el proceso de la venta son: capacitación continua, trabajar en equipo, te-ner inteligencia de mercados, manejar los sis-temas de información, asesoría y consultoría

al cliente, conocer la competencia, tolerar, perseverancia y conocer el producto o servi-cio.

En este curso se ofrecieron algunos tips para conocer al cliente, entre ellos, lo que les dis-gusta al momento de la compra: “que el ven-dedor hable demasiado, que lo interrumpan, un vendedor descuidado en su presentación personal, tics o vicios como fumar, la falta de organización del negocio y falta de sinceridad”,

puntualizó Sánchez.

Igualmente, se presentaron algunas recomendaciones a la hora de abordar a un cliente desde el trato y la comu-nicación como no tutear, respetar a todas las personas, saludar, asesorar al cliente en el producto que busca, sin-ceridad, alegría, ser amable, no pelear con los compañeros y menos con los clientes.

Se presentaron también las pautas para el manejo de objeciones o recla-maciones de parte de los clientes. “Las

objeciones son útiles para determinar el inte-rés del cliente potencial, probar su compren-sión, conseguir su participación y asegurar su aceptación”, explicó la facilitadora.

Por último, presentó cinco pasos para atender las objeciones: escuchar con atención, aclarar las dudas con el cliente, encargarse personal-mente de resolver la objeción, servir de puente con la real solución, hacer guimiento y tender

Gracias a la alianza entre la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, Proexport y la Universidad Católica de Oriente, 24 empresarios de la región concluyeron el Programa de Formación Exportadora el 6 de agosto.

Este Programa de Formación Exporta-dora se desarrolló en tres etapas que incluyeron un nivel introductorio, otro práctico y un tercero especializado. La orientación del Programa estuvo a cargo de consultores de Proexport y de la Universidad Católica, con amplia experiencia en cada uno de los temas identificados como prioritarios para los empresarios en su gestión exportado-ra.

El Programa estuvo dirigido a micros, pequeñas y medianas empresas del territorio. La estrategia busca que el sector empresarial sea competitivo ante los retos que surgen como con-secuencia del proceso de internacio-nalización de la economía colombiana con la entrada en vigencia de los Trata-dos de Libre Comercio.

Con 64 horas de formación, este Pro-grama brindó a los participantes la in-formación y herramientas necesarias para diseñar un plan de negocios inter-nacional competitivo, que minimice el riesgo y optimice las habilidades y ca-pacidades de las empresas regionales.

FINALIZÓ PROGRAMA DE

FORMACIÓN EXPORTADORALA OPINIÓN

Sara Moreno Peña Morena Pastelería

Patricia Helena PatiñoFlorentina Sport S.A.

“A raíz de la crisis en España, estuve mirando varios países y decidí traer la empresa a Colombia porque es un país con mucho futuro. Este Programa de Formación Exportadora tuvo un valor incalculable para mi empresa, sobre todo por las experiencias de los ponentes y todos los contenidos ofrecidos”.

Francisco José FormentínSerlex Importaciones e Impor-taciones

“Nos ofrecieron unos temas en este Programa que en ningún otro espacio podíamos adquirir. Todos los cursos me gustaron, especial-mente los de canales de distribu-ción y normatividad”.

“Las exportaciones en Colombia tienen muchas falencias formati-vas. Con este tipo de espacios nos preparamos mejor los empresarios para mostrar el país al mundo”.

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OrienteCOMERCIAL

EmpresarialEmpresarial

Agosto de 2014

La nómina se define como un instrumento ad-ministrativo que permite, de una manera orde-nada, realizar el pago de sueldos o salarios a los trabajadores, así como proporcionar informa-ción contable y estadística, tanto para la em-presa como para el ente encargando de regular las relaciones laborales.

La generación de una nómina, bien sea sema-nal (en el caso de los obreros) o quincenal (en el caso de los empleados), engloba una serie de detalles, procedimientos y sub-procesos que van mucho más allá de hacer un depósito en cuenta al trabajador o emitir un cheque.

La elaboración y posterior generación o proce-samiento de una nómina incluye ciertos rubros, tales como conceptos salariales específicos, asignaciones, deducciones, retenciones de ley, prestaciones sociales, préstamos, bonificacio-nes especiales, pago de horas extras, feriados, etc., todo esto implica que sea necesaria una revisión minuciosa de las variaciones que deben llevarse a cabo.

La importancia de la nómina radica en que per-mite determinar el importe neto de los sueldos y salarios que debe cancelar a su personal el día del pago y constituye el documento fuente para registrar los gastos asociados con los salarios en cada periodo predeterminado; permite también calcular los aportes conforme a las regulaciones legales de seguridad social, además de calcular las obligaciones de la empresa con el Estado y los instituciones de seguridad social, por efectos de las retenciones que la misma empresa hace a sus trabajadores y sus propios aportes.

La cuestión más relevante, sin embargo, no se enfoca únicamente en la pericia que pueda ad-quirir un profesional del área de Recursos Hu-manos en el manejo del subsistema de nómina, la cual vale la pena delimitar, sino

también en que requiere de una constante ac-tualización en lo que se refiere al manejo de la legislación laboral vigente y de un elevado nivel de compromiso y de respeto hacia los demás por parte del personal de recursos humanos.

Cuando elaboramos la nómina, no estamos tra-bajando únicamente con el sueldo de un traba-jador, aspecto por demás importante; sino que estamos trabajando con las expectativas, com-promisos, responsabilidades y, lo más relevante, con las necesidades de nuestros trabajadores. El trabajador organiza su presupuesto y adquiere cierto número de compromisos, basándose en el capital con el que estima, (y seguramente ha calculado anticipadamente), que contará al fina-lizar la semana o al llegar la quincena.

Por ende, los retrasos que se ocasionen en el pago a consecuencia de un error del departa-mento de nómina o debido a la entrega tardía de los soportes correspondientes al departamento de administración, pueden acarrearle muchos inconvenientes a un trabajador. Hay muchos trabajadores que incluso propician el trabajo de horas extras para poder incrementar el sueldo devengado durante la semana de trabajo y poder responder a nuevos compromisos adquiridos.

Cuando se presentan situaciones en las que el trabajador debe acudir reiteradamente al depar-tamento de nómina para tramitar reclamos por discrepancias en su recibo de pago, no solo se produce malestar en los trabajadores que deben esperar otra cierta cantidad de días para cobrar la diferencia de pago, sino que genera retrasos en la gestión del departamento: el tiempo inver-tido en la corrección de los pagos hace que se acumule el trabajo y se sigan cometiendo erro-res.

En el transcurso del tiempo, además, se produce un sentimiento de desconfianza en los trabaja-dores, que asumen que deben revisar más mi-nuciosamente sus recibos de pago para verificar que la empresa no “olvide pagarle lo que le co-rresponde”. En definitiva, se va gestando un cli-ma de desconfianza que se convierte en el caldo de cultivo idóneo para el estallido de conflictos laborales mayores.

El compromiso es la clave

La pregunta entonces viene a ser, ¿cómo evitar que esto suceda? ¿Cómo optimizar la ejecución de los procesos relativos al pago de la nómi-na para evitar retrasos, minimizar reclamos y mejorar el clima laboral? La clave está en dos elementos fundamentales, la organización y el compromiso. Incluso, lo vital es sentir un pro-fundo compromiso y respeto por la labor que se encomienda a quienes en algún momento asu-men la responsabilidad de coordinar un departa-mento de nómina.

No se deben crear expectativas en los traba-jadores sobre decisiones que no dependen ex-clusivamente de las personas encargadas del departamento de nómina. La experiencia ha demostrado que es preferible ser honestos con el trabajador y postergar la emisión de un pago (aunque, por supuesto, tampoco es el “deber ser”), antes que decirle que se tendrá “lo antes posible”, pues para ello se necesita del apoyo de los departamentos de administración, tesorería,

entre otros.

Fuente: www.finanzasmanagers.com

LA NÓMINA EN LAS EMPRESAS, MÁS QUE UN TRABAJO OPERATIVO

El objetivo de la nómina es administrar y controlar las operaciones referentes a los procesos de liquidación periódica, teniendo en cuenta las disposiciones legales

vigentes. Conozca su importancia en las empresas y algunas recomendaciones.

Una zona DMZ se conoce como una zona des-militarizada, es decir, una zona segura que no está dentro de la red local de la empresa, pero que tampoco es externa a ella. Por lo tanto, se plantea como un paso intermedio entre la red y el acceso a Internet. Esta zona, si se protege con un Firewall o programa informático que controla el acceso de las computadoras a la red, se con-vertirá en una zona segura dentro de la empresa.

Uno de los objetivos de la DMZ es evitar las co-nexiones a la red local con el fin de protegerla de intrusos y evitar comprometer la seguridad de la red interna.

¿Por qué es importante tener una red dis-tinta a la red local en la empresa?

Básicamente, porque en este caso se puede ubi-car fuera de la red local, por ejemplo, el servidor web. Así, en el caso de que alguien consiga ac-ceder al servidor, no quedará desprotegida toda la red local.

La estructura de una DMZ habitualmente es usar dos firewalls, donde la DMZ está situada en medio de ambos firewalls, uno conectado a la red interna y el otro a la red externa. Este esque-ma de seguridad ayuda a la empresa a proteger sus equipos contra ataques y detección de vul-nerabilidades.

Beneficios de implementar una DMZ

• No comprometer la seguridad de la red local.• Separar los servicios que se acceden externa-mente (página web, correo, ftp).

• Evitar los posibles ataques provenientes de la Internet.• Verificación de tráfico y prioridad de navega-ción.• Filtrado web.•Los firewall permiten definir reglas de acceso entre dos redes. Sin embargo, en la práctica, las empresas tienen generalmente varias subredes con políticas de seguridad diferentes, razón por la cual es necesario instalar arquitecturas de sistemas firewall que permitan aislar las dife-rentes redes de la empresa: se habla entonces de “compartir las redes” (el término “aislar” es utilizado frecuentemente también).

En el esquema tenemos dos redes distintas en la empresa, la red LAN, donde estarán todos los equipos y otra red que dará servicio a la zona DMZ. Cualquier comunicación entre ellas deberá hacerse a través del router y firewall, evitando de esta manera que haya curiosos en nuestra

empresa, ya sean internos o externos.

En la red que da servicio a la DMZ se introducen los servicios vitales para la empresa pero que necesitan ser accedidos desde el exterior como pueden ser el correo electrónico, servidor web o el servicio de DNS. De esta manera, queda más protegida la empresa que si estuviera integradas en la red local.

Aunque para algunas empresas este sistema de seguridad informática puede parecer excesivo, es algo habitual que tengan su propio servidor web y que monten algo similar a este esque-ma. En caso de no tener los recursos necesarios para comprar varias máquinas y no contar con muchos usuarios en línea, un buen recurso es virtualizar en una misma máquina dos servido-res, de manera que uno quede para la red local y otro para los servicios como correo, DNS o servidor web.

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OrienteCOMERCIAL

TecnologíaTecnología

Agosto de 2014

LA RED A SALVO DE INTRUSOS

La Matrícula Mercantil para su negocio es como la Matrícula Inmobiliaria:

Define el historial de los actos comerciales

de un empresario.

Matrícula Mercantil Matrícula Inmobiliaria

¡La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño le da respaldo a su negocio!

Define el historial jurídico de su vivienda

u otro bien inmueble.

SEVENDE

Matriculado

ZONA DMZ

Diagrama de DMZ

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OrienteCOMERCIAL

EconómicaEconómica

Agosto de 2014

El PTP es un programa del Gobierno Nacional para transformar a la industria colombiana e impulsar el desarrollo de las empresas de 20 sectores estratégicos de la economía nacional, para que compitan y crezcan. Este motor de la política industrial hace parte del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

El PTP propone una respuesta contundente del Estado para que las empresas aprovechen sus oportunidades para competir y crecer. Esto se logra promoviendo un diálogo permanente con los empresarios, los gremios y con las entidades de gobierno de todas las regiones del país.

La Transformación Productiva es un proceso que permite a los empresarios obtener resultados extraordinarios a partir de pensar diferente y actuar diferente. Este proceso no tiene fin, porque el país requiere estar en constante crecimiento de su economía y empleo.

A través de este programa se fortalecen las empresas colombianas que son el corazón de la

economía del país y estas, a su vez, fortalecen el tejido social de las regiones, generando más y mejores empleos. Además, impulsa la modernización de la industria llevándola a su encuentro con nuevas tecnologías, encadenamientos productivos y buenas prácticas que garantizan una producción sostenible.

Los sectores vinculados al PTP cuentan con planes de negocio -diseñados a la medida- que definen el curso a seguir para alcanzar incrementos decisivos en su productividad y competitividad, mientras fortalecen sus cadenas productivas y se posicionan en mercados internacionales.

Los planes de negocio apuntan a:

• Reparar las debilidades existentes al interior de las cadenas productivas.• Mejorar el capital humano, reduciendo las brechas en formación y especialización.• Operar bajo un marco normativo -sin barreras

a la productividad y competitividad- que facilite el acceso de empresas colombianas a mercados extranjeros en condiciones de igualdad.

• Incorporar la sostenibilidad como un factor diferenciador –y de alto valor agregado- en sus procesos y productos.

Desde la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño se vienen impulsando acciones que complementan los programas estatales como el PTP, con el fin de fortalecer los sectores empresariales con una visión de competitividad regional. Es por esto que se han presentado diferentes propuestas al PTP y a Innpulsa Colombia, buscando el desarrollo de sectores como el hortofrutícola y el lácteo, los cuales tienen una gran participación en la dinámica socio económica del territorio.

Espere en la próxima edición, el plan de negocios del sector

textil – confección.

A partir de esta edición de Oriente Comercial conozca el Programa de Transformación Productiva y las alternativas de crecimiento empresarial para los distintos sectores

económicos. Se darán a conocer los planes de negocio de los sectores existentes o con potencialidad de desarrollo en el Oriente Antioqueño.

PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA – PTP

SECTORES DEL PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA

Gráfica tomada de www.ptp.com.co

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OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

Oriente Turístico y CulturalOriente Turístico y Cultural

Brindar espacios de sano esparcimiento, re-cuperación del tejido social, integración de la comunidad y aprovechamiento del tiempo li-bre, es el propósito de la administración mu-nicipal de San Carlos con la realización de sus tradicionales Fiestas del Agua.

Con actividades religiosas, lúdicas, recreati-vas, turísticas, deportivas, culturales y am-bientales, la Costica Dulce del Oriente An-tioqueño exalta los recursos naturales que identifican a esta región.

“En nuestro territorio contamos con 76 que-bradas, 6 ríos y cascadas que son motivo de orgullo para nuestra comunidad. Por eso que-remos rendirle un homenaje al medio ambien-te, especialmente al recurso hídrico que nos

caracteriza”, expresa María Patricia Giraldo, alcaldesa de San Carlos.

Esta celebración, que llega a su versión nú-mero trece, cuenta con la siguiente progra-mación:

Lunes 11: a partir de las 4:00 p.m. inician las fiestas con un desfile inaugural, actividades religiosas y musicales.

Martes 12: charlas ambientales, juegos re-creativos, recorrido turístico, mariachi y chi-rimía, son algunas de las actividades del día.

Miércoles 13: será el día del campo en el balneario La Planta, habrá concurso gastro-nómico, música y camping.

Jueves 14: se llevará a cabo el torneo Nueva Generación en el parque principal, cine foro, juegos recreativos, maratón aeróbica y el acto de cumpleaños 228 de San Carlos.

Viernes 15: jornada de Triatlón, encuentro de danzas y chirimías, y programación musical.

Sábado 16: Feria campesina, cabalgata, tra-dicional desfile de mitos y leyendas y muestra cultural.

Domingo 17: disfrute de los atractivos na-turales del municipio y partido de fútbol. Pro-gramación musical a partir de las 8:00 p.m.

Lunes 18: salida hacia el Parque Ambiental y Recreativo San Antonio.

Del 11 al 18 de agosto SAN CARLOS CELEBRA SU RIQUEZA NATURAL CON LAS

“FIESTAS DEL AGUA”

Lo que nació como una iniciativa comunitaria en el año 1938, ahora es un acontecimien-to de trascendencia en Sonsón: las Fiestas del Maíz. Después de 55 versiones y con el propósito de resaltar todo el acervo coloni-zador del municipio, las fiestas se imponen como una celebración gastronómica en torno al maíz, producto por el que ha sido conocida históricamente la localidad como ‘La Jerusalén del Maíz’.

“Se estima que para este año visiten nues-tro municipio alrededor de 25 mil personas de diferentes ciudades y municipalidades. Serán cuatro días donde a través de desfiles folclóri-

cos y tradicionales, reinado popular, caravana turística, presentaciones artísticas, orquestas y grupos culturales, visitas a museos, ferias y exposiciones, se podrá integrar a propios y vi-sitantes en una de las fiestas más antiguas y reconocidas del país”, explica Dioselio Bedoya, alcalde municipal.

Los ejes articuladores de la fiesta son el rei-nado del maíz y el desfile de los treinta peo-nes, que hace una representación escénica de las memorias sobre el cultivo del maíz en Antioquia, compuesta por el escritor Gregorio Gutiérrez para exaltar la importancia del maíz en la cultura antioqueña. Igualmente, otra

actividad relevante es el desfile de la Familia Castañeda que representa el arraigo campe-sino y agricultor de los sonsoneños y pone en escena la numerosa familia campesina que llega del campo a la ciudad. “En esta anualidad, la cultura, el arte, el pa-trimonio y el reencuentro de las Colonias de Sonsón esparcidas por Colombia serán los protagonistas. Por esta razón, invitamos a to-dos los habitantes de la Región a visitar nues-tro municipio y disfrutar, además de variada programación, del calor humano de su gente”, concluye el Alcalde.

VariedadesVariedades

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CRUCIORIENTEAgosto - 2014 JORPE

OrienteCOMERCIAL

Solución al crucigrama anterior

Agosto de 2014

No se deje engañar.

En caso de resultar afectado con el delito de extorsión, acuda e informe directamente al Gaula Militar a través de la línea nacional 147, no haga comentarios con familiares, amigos o empleados acerca de lo que le está sucediendo, en lo posible

grabe las llamadas, haga una lista de sospechosos , mantenga la calma y evite entrar en pánico.

Señor empresario:

A L A

C A TN E

O J

B O L

E L ID T

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L E R

D O MO T I

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I O NE C CE S E LT I ST E O M I E L I

E T I R AL L E NS T OA P A E C A

M E R AB E L A

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A M O C AB O UO RL I B E R A L

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S PÑ U L U ALC

O RA R I V E LS U V ID A M E

L AE A NO T O R

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P E R D E RO I RN E R

O LN O A A R SS A A R AO N E U

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T I E N D AR L O SN C A

Policia Militar. Inv

Movimiento

continuo de las

olas

Los ÁngelesBanco de desarrollo empresarial y

comercio exterior de Colombia

Vigilan desde lo

alto

Productora de

Inv. Del verbo

obligar

Gato inglés

NeónCalificación

bancaria

Organismo

Judicial

Recipiente

redondo, amplio y

sin asas

Repetición de

Jirafales

Diligente, expedito

Personaje

mitólogico

Sumo sacerdote y

juez de Israel

Clase de vitamina

Once romano

televisión

Apell. cantante,

compositor y

músico argentino

Nombre que

define a un sitio

web

Festival

cancionero

Inv. De mi

propiedad

Municipio destacado en la sección 'Por el Oriente'

Una banda de rock japonés.

Ocupe el espacio Arroja

Inv. Bario Cerio

Puro

Clase de tela

Inv. Única

Pasar la lengua

Suf. Que significa

inflamación

Inv. Entrada de

algunas iglesias

Sano y

desordenadoExtraterrestre

La de Colombia

que va a Brasil-

2014

Nombre de letra Creado por líneasMunicipio del

Oriente

Antioqueño que

en junio celebra

su tricentenario

Espacio

Económico

Europeo

150 romano Convocará

Número del Euler

Refuerza el

insulto

Hablar, conversar

mucho y sin

sustancia

Centro de

Atención

Empresarial

El 23 de mayo celebra su día

Infección ósea

Recibí en la

mano. Inv

El Tino de la

Selección

Santos

Antes del medio

díaGanso doméstico

Samuel. Fútbolista

camerunés Litro

Partido PolíticoPuerta lógica

digital

Sociedad

AnónimaInv. Tuve antipatía

Puesto de controlEjército de Liberación

Nacional. En desorden.

Nombre

femenino

Nota del

Redactor

Constructora

caleña

Antigua moneda

El verbo más

corto

Arrullo

Aumentativo Época

Lutecio La mejor carta

Abundantes y

fertiles

2do nombre del Presidente

Antagonista del

liberal

Mamífero

africano

Cloro

Galio

Conjunción gringa

Pegas

30 días Seis romano

Capital salsera Remolcan Lana sin vocales

Cítenla al capote

Tercera vocal

Inv. Fue el tercer

hijo de Jacob y

Lea

Enoja

Dios Árabe

Preposición

Río Suizo

Juegan al billar

Dona

española

EscucharNo lograr la

victoria

Ornato Observar

Remate

alcohólicoAdministradora de Riesgos en Salud

Prepara la tierraEmbalse en

Cundinamarca

Alano en

desorden

Artículo neutro

Local comercial

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OrienteCOMERCIAL

Agosto de 2014

Hechos y PersonajesHechos y Personajes

BANDA SINFÓNICA DE LA CEJA, ENTRE LAS MEJORES DEL PAÍS

Mediante la convocatoria de Estímulos 2014 del Ministerio de Cultura, la Banda Sinfónica de La Ceja fue ganadora en la convocatoria “Premio a las Escuelas Municipales de Música – Plan Na-cional de Música para la Convivencia”, con el que se ubica entre las cinco mejores del país.

El Ministerio entregará 20 millones de pesos como premio, que serán invertidos en el forta-lecimiento de la Escuela de Formación Musical y a cada uno de sus procesos, en especial los que se pueden generar en las zonas rurales del municipio.

Desde el mes de marzo, la Banda Sinfónica de La Ceja es dirigida por el maestro Jaime Uribe Espi-tia. Gracias a su formación y recorrido musical en la Orquesta Sinfónica de Antioquia, Orquesta Filarmónica de Medellín, Orquesta Sinfónica de EAFIT, la Sinfónica Nacional de Colombia, entre otras, los procesos musicales en la Banda de La Ceja empiezan a tener los primeros frutos.

Sigue su cosecha de éxitos

El premio nacional se suma al entregado en julio por el Instituto de Cultura y Patrimonio de Antio-quia a través de su programa de Circulación, por valor de 27 millones de pesos a la Banda Sinfó-nica de La Ceja para participar del Festival Inter-nacional de Bandas Villa Carlos Paz en Córdoba, Argentina.

Igualmente, en el mismo mes, la Banda obtuvo el mejor puntaje en el Primer Concurso Nacional de Bandas Sinfónicas Ramón Jaramillo Jurado, que se realizó en julio en el municipio de Rionegro.

En este último concurso, los 51 integrantes de la Banda Sinfónica Infantil y Juvenil de La Ceja fueron los ganadores absolutos al traerse cuatro premios en este importante evento, siendo su primera participación en un concurso.

La Banda fue ganadora en la categoría Banda Ju-venil. De igual forma obtuvo el premio a mejor ampliación a obra obligada Saona, arreglos de

Carlos Andrés Retrepo. Asimismo, Diego Rojas fue premiado como el mejor director del concur-so y el clarinetista Juan Manuel González obtuvo el reconocimiento como el mejor instrumentista.

Este año, en alianza con el Ministerio de Cultura, la Sinfónica recibió una dotación en instrumen-tos nuevos por valor de 33 millones de pesos y se lograron reparar los actuales por valor de 12 millones de pesos. La Sinfónica Infantil hace par-te del programa de fortalecimiento de los proce-sos culturales de La Ceja.

Para el 2014, el Municipio a través del Convenio Pedagogía de Ciudad contrató a 9 promotores en las áreas de saxofón, corno francés, tuba, trom-peta, oboe, percusión, trombón, flauta traversa y clarinete, para que formen gratuitamente a niños y jóvenes de La Ceja.

En la actualidad, 170 niños y jóvenes participan de los semilleros de iniciación musical para que en un futuro sean los nuevos integrantes de los dos grupos musicales.

MARINILLA SERÁ LA SEDE DEL ZONAL DE LOS JUEGOS INTERCOLEGIADOS SUPÉRATE

Con la participación de 2.400 deportistas de todo el Oriente Antiqueño, del 5 al 9 de agosto se llevan a cabo los Juegos Intercole-giados Supérate en el municipio de Marinilla.

En esta nueva versión de los zonales serán once las disciplinas deportivas divididas en dos categorías, A y B, las que te tendrán lu-gar en este espacio deportivo.

La localidad cuenta con la logística instalada para recibir las 23 delegaciones que llegarán para concentrarse durante los 4 días y parti-cipar de estos juegos. El evento es organiza-do por Indeportes Antioquia y la Administra-ción Municipal de Marinilla.

Según Gildardo García Ramírez, director del Instituto Municipal de Deportes, el ajedrez, atletismo, baloncesto, natación, bicicrós, tennis de campo, baloncesto, tennis de mesa, karate, entre otras, serán las discipli-nas deportivas del zonal. Sin embargo, des-tacó que a nivel municipal “el baloncesto, na-tación, triatlón y karate son los deportes con los que Marinilla tiene mejores posibilidades de ganar”.

Los campeones de este evento participarán en los departamentales; de ahí van a los jue-gos nacionales y los campeones nacionales van a los panamericanos.

16 Agosto de 2014

OrienteCOMERCIAL

Notas BrevesNotas Breves

CORNARE PROMUEVE USO RACIONAL DEL AGUA EN EL ORIENTEDebido a las condiciones climáticas que trae el fenómeno del niño las cuales favorecen la ocurrencia de incendios de la cobertura vege-tal y el desabastecimiento de agua, Cornare alerta a la población del Oriente Antioqueño, a entidades, organizaciones y alcaldes de la ju-risdicción, con el propósito de que las incluyan algunas prácticas de ahorro de agua en la for-mulación de sus planes de contingencia.

Según esta entidad ambiental, en las empre-sas y hogares se deben modificar los hábitos de consumo de agua en procura de un uso efi-ciente y racional del recurso hídrico disponible y prevenir, mediante un correcto manejo de los residuos sólidos, la presencia de incendios.

Además, hace un llamado a cuidar las fuen-tes hídricas en medio de temporadas de bajas precipitaciones y altas temperaturas.

Mientras se levantan las alertas lanzadas por la autoridad climatológica competente, en la región no se autorizarán aumentos de cauda-les de las concesiones de aguas para usos di-ferentes al consumo humano, al menos hasta que se supere la temporada.

Según el IDEAM, podría haber temporada seca durante el período julio 2014 – junio 2015, con una fase mayor intensidad durante el primer trimestre del 2015.

DEPORTISTA GUARCEÑO, CAMPEÓN DEL GIRO VALLE D’ AOSTA EN ITALIA

En julio, Bernardo Suaza, ciclista guarceño, se coronó campeón del Giro Valle D´Aosta, una de las competencias ciclísticas más importantes del mundo en la categoría sub 23, tras su tercer lugar en la última etapa.

“Gracias a Dios manejé todo con tranqui-lidad, pese al duro clima, pero capté muy bien las instrucciones que me dio el téc-nico Luis Fernando Saldarriaga. Cuando los muchachos estaban a lado y lado de la carretera animándome me daban mo-

ral porque ellos se esforzaron mucho las etapas anteriores para ubicarme entre los primeros, a ellos les doy las gracias”, expli-có Suaza.

El campeón, quien ganó la prueba general con tiempo de 13 horas, 44 minutos, 51 segundos, pertenece al equipo 4-72 que fue el gran protagonista. El segundo pues-to fue para el noruego Odd Christian a 33 segundos.

SAN FRANCISCO AVANZA EN PROCESO DE TITULACIÓN DE TIERRASEn julio fueron entregados 136 títulos de pro-piedad a similar número de familias en San Francisco, en un significativo acto que contó con la presencia del Superintendente de No-tariado y Registro y funcionarios del munici-pio.

El proceso de titulación inició en 2013 con el fin de promover la legalidad, la correcta te-nencia de la propiedad y ofrecer calidad de vida a las familias desplazadas.

Según lo explica Hectalíbar Toro, Secreta-rio de Planeación de San Francisco, “con el Incoder, la Superintendencia de Notariado y Registro y el municipio, se adelantará de ma-nera paralela la titulación de propiedades ru-rales para poseedores de tierras de las cuales nunca han tenido título o lo que es conocido como escritura”. Cerca de 650 poseedores rurales que tienen solicitud de titulación en curso se beneficiarán con esta medida.

SE REALIZAN PRIMERAS OBRAS DE PAVIMENTACIÓN EN LA VÍA GRANADA - SAN CARLOS

Inició el mantenimiento en la vía Granada - San Carlos con “obras trasversales, cu-netas, filtros nuevos en las partes críticas”, dice Carlos Arturo Guevara, inspector del proyecto. Una vez terminadas estas obras se llevará a cabo la pavimentación de un tramo de vía de 20 kilómetros con el siste-ma denominado doble riego.

Este sistema garantizará una mayor dura-bilidad de la vía y disminuirá considerable-

mente el tiempo de desplazamiento entre estos dos municipios. Se espera que a fi-nales de octubre o noviembre se estén en-tregando las obras.

Este sistema consiste en aplicar sobre la vía existente “un material llamado base granular, agregar un cemento y emulsión, mezclar, darle humedad y seriar con la má-quina niveladora y luego darle compacta-ción con el vibro”, concluye el Inspector.