Periodismo Emprendedor:Fundar y manejar su propio medio

James Breiner, Director

• Sociedad del Centro Internacional para Periodistas en Washington www.icfj.org y la Universidad de Guadalajara www.udg.mx

• www.centroperiodismodigital.org, cursos, recursos, noticias sobre periodismo digital

• www.ijnet.org, información en español sobre becas, cursos, talleres, recursos para periodistas

• http://periodismoemprendedor.wikispaces.com/

Nuevas reglas, nuevas ideas “Si tuviera que

fundar ahora El País, lo fundaría en la red, y haría una versión en papel del periódico que fundara en la red.”Juan Luis Cebrián, fundador de

El País y presidente de Grupo Prisa

No papel y tinta sino información

“El negocio del periódico nunca fue ensuciar el papel con tinta, el negocio es la información que el periódico consigue investigar, acumular, explicar y llevar a la ciudadanía.”-- Rosental Calmon Alves, director

Knight Center for Journalism in the Americas

Agua, sí, en dos formas

Gracias a Torry Pedersen, VG Oslo

Internet toma publicidad de periódicos

El antiguo modelo de comunicación

Poder (empresarial, político)

Prensa (enfoque de Relaciones Públicas)

Público

Fuente: Jeff Jarvis, New Business Models for News

La nueva cara del periodismo

11.693 seguidores en Twitter

Brian, ¿Serás mi amigo en Facebook?

Tu empresa apesta (sucks)

Tu empresa apesta (sucks)

El crimen

Libertad de expresión y redes sociales

La reacción: un grupo en Facebook

La reacción, reunir fondos

Resultado: liberación del twittero

Medios en Twitter

• El País, 7.012 seguidores• El Clarín, 748• El Tiempo (Col.), 838• La Nación, 720 (actualizaciones, 33.000)• NYTimes, 870.000

Medios en Facebook

• El Diario Clarín apesta, 24 fans• yo odio el clarín, ¿y usted? 21• Basta de antisemitismo enclarín 1.829• El Clarín, 280

• El Universal (Mex), 807• New York Times, 448.000

Prometeus

• http://www.youtube.com/watch?v=aD4XtZqJu-U&feature=related

Unidad 1, El debate: Cómo financiar medios digitales

• Mediashift: Estudiantes de periodismo necesitan habilidades empresariales, de GoogleDocs http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_202d8ccpggs

• Entrevista con Jeff Jarvis sobre los nuevos modelos de hacer y comercializar el periodismo http://www.233grados.com/blog/2008/11/jarvis.html

Jeff Jarvis• Periodistas necesitan conocimiento de la

parte financiera• Crear comunidades; menos empleados, más

colaboradores en el medio-ecosistema• Haz lo que se te da mejor y enlaza hacia lo

demás• Oportunidades por medios pequeños

Estudio de CUNY

• Va a emergir un nuevo ecosistema de medios• El pastel será más pequeño pero todavía

redituable• Es decir, oportunidades por medios pequeños

Tres modelos de financiamiento• Caso de spotus, de periodismociudadano, ejemplo de nuevo

método de financiar el periodismo, un proyecto que permite a los ciudadanos financiar el periodismo de investigación local sobre temas que les son de interés. http://tinyurl.com/dcn6xx

• Descripción del servicio de pagos llamado Kachingle, micro

suscripciones, la plata que usted gasta en una cuenta Kachingle mensualmente es distribuida en proporción a cuán frecuentemente usted visita esos sitios

• http://docs.google.com/Doc?id=dd6b5shj_191dzz72d9k• • De periodistas21 – la clave es la publicidad, no suscripciones• http://tinyurl.com/djo44m

Hacer un blog no es un negocio

Unidad 2, Identifique una audiencia (un mercado) meta

• Mire este video de 3 minutos sobre 5 prácticas de negocios exitosos http://video.google.com/videoplay?docid=-511252659000570412&ei=c-_HScn6GJCu-QHeldTlAQ&q=negocios+exitosos&hl=es

• Caso, El Faro

4 Ps de mercadeo

• Producto • Precio • Plaza (Posicionamiento) • Promoción

Producto correcto

• Saber qué vender (sus contenidos)• Saber a quién verderle• Satisfacer una necesidad• Satisfacer un deseo• ¿Tiene su producto una razón de ser? (hay

competidores?)

www.100negocios.com

Precio

• ¿Cuánto están dispuestos a pagar?• Depende de la investigación de mercados• No te guíes por la competencia• Conoce tu costo• Valor agregado (debe incluirlo en el precio)www.100negocios.com

Plaza (Posicionamiento)

• ¿Quiénes son los competidores más importantes?

• ¿Cuáles son sus fortalezas, debilidades?• ¿Cómo va a diferenciarse?• ¿Dónde va a ubicar su producto en términos

de medios?

Promoción

• ¿Dónde va a ubicar su producto en términos de medios?

• ¿Cómo la imagen de su propia marca se cuadra con el canal de promoción que escogiste?

Dime de sus zapatos

• Estilo• Tienda• Calidad• Material• Anuncio• Orgullo de sus zapatos

Perspectiva del anunciante

• Quiero que los potenciales compradores de mi producto-servicio se enteren de ello

• Quiero estar en un ambiente editorial (p.e. de prestigio, de alta calidad) que refuerza los valores de mi propia marca

• Quiero comprar mi audiencia meta y no más, para ser eficiente

• Anunciar Mercedes es más eficiente en Expansión que en El Universal

Ejemplo

• Caso de El Faro y su modelo de negocios

Unidad 3Estudie la competencia y diferénciese

de ella

• Caso Nomoan “En el análisis del público, sí, que puede estar el éxito: en saber cómo hablarles". – Antonio Ábalos

Diferenciación

• Fortalezas y debilidades• Su producto, plaza, promoción y precio• Se puede escoger uno o más para atacar

Ejercicio, análisis de la competencia

• Grupos de 5, trabajan un proyecto de un miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos

• 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos

• Cuáles son las oportunidades, las áreas descuidadas

Unidad 4Escriba su plan de mercadeo

• Capitales.com• Nuestro Barrio

Capitales.com, modelo híbrido

• “Parte de mi agenda es la integración bursátil, para dar un servicio público a la comunidad financiera de Centroamérica. Es la única institución donde la información de las cinco bolsas de valores confluye.”

-- Carlos Mora de la Orden

Nuestro Barrio, hiperlocal

• Cuando trabajaba para El Universal, Director Editorial Roberto Rock siempre pensaba que había una oportunidad para hacer ediciones muy locales.

Membresía

• El concepto de membresía podría ser la forma de cobrar por contenidos en líneahttp://newsleaders.blogspot.com/2009/08/concepto-de-membresia-podria-ser-la.html

Nuevos canales de distribución• celulares Otro canal de distribución, el celular: Sistema gratuito

para distribución a gente que eligen darle su celular• http://www.listao.com.ar/2008/07/movil-activismo-

frontline.html Precios para agricultores, reportar violaciones de derechos humanos, controlar fraude en las urnas

• El panorama del celular como herramienta de comunicación

masiva; para pagos bancarios, transferencias• http://mosaic.uoc.edu/cronicas/cronica0408_2.html

• Ejemplos en el wiki de MySpace para Skate116 y Facebook para Másmovil

Escriba el plan de mercadeo• Grupos de 5, trabajan un proyecto de un

miembro del grupo o de las propuestas de los alumnos

• 30 minutos de estudio, 60 minutos de presentación por los grupos

• Cada vez que se toca al cliente o al público, se crea una impresión. Ojalá que sea buena.

Unidad 5Escriba su plan de negocios

• Caso El Respetable “Es una empresa. Hay que ser una empresa.”-- Bruno López, director general

El caso de El Respetable

• Los elementos de un negocio rentable

Ejercicio

• Elaborar el plan de negocios

Unidad 6: Liderazgo