personalbedarfs- planung
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Grundbausteine der Personalplanung. Personalbestands- planung. Personalbedarfs- planung. quantitativ. qualitativ. quantitativ. qualitativ. Personalveränderungs- planung. Personalbeschaffungs- planung. Personalentwicklungs- planung. Personalfreisetzungs- planung. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Personalbedarfs-planung
Personalbestands-planung
Personalveränderungs-planung
Personalfreisetzungs-planung
Personalentwicklungs-planung
Personalbeschaffungs-planung
quantitativ qualitativ quantitativ qualitativ
Grundbausteine der Personalplanung
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Abteilung
Stellen-kategorie
F & E Beschaffung Produktion Marketing/Vertrieb
ZentraleVerwaltung
Total
Vollzeit-beschäftigte
14 8 205 34 39 300
Teilzeit-beschäftigte(50%)
1* 3** 4
Leiharbeit-nehmer
2 8 10
Bestand zum01.01.2009
16 9 216 34 39 314
Aktueller Personalbestand (Beispiel)
*) 2 x 0,5**) 6 x 0,5
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Abgangs-Zugangsrechnung für die Personalbestandsanalyse
Quelle: Jung: Personalwirtschaft, 2008,S.131
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Jahrespersonalbedarfsplanung
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Zukünftiger Personalbestand (Beispiel)
Abteilung
Stellen-kategorie
F & E Beschaffung Produktion Marketing/Vertrieb
ZentraleVerwaltung
Total
Bestand zum01.01.2009
16 9 216 34 39 314
Zugänge 2 1 1 4 8
Abgänge 2 20 4 2 28
Bestand zum 31.12.2009
16 10 197 30 41 294
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Personalbedarfsplanung (1)
Methoden der quantitativen Personalbedarfsermittlung
PrognosemethodenOrganisatorischeMethoden Sonstige Methoden
• Stellenmethode• Stellenbedarfsplan
• Schätzmethode• Kennzahlenmethode• Personalbemessungs- methode
• Direktionsmethode• Monetäre Methode
Quelle: Verändert aus Olfert: Personalwirtschaft, 2008, S. 74-82
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Personalbedarfsplanung (2)
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Personalbedarfsplanung (3)
Personal und OrganisationProf. Dr. Richard Roth
Anlässe und Formen der Personalveränderung
qualitativquantitativ
Personalbestand < Personalbedarf
Personalbestand = Personalbedarf
Personalbestand > Personalbedarf
Personalbestand < Personalbedarf
Beschaffung und Entwicklung
Beschaffung und evtl. Entwicklung
Personalbestand = Personalbedarf
Entwicklung und/oder Beschaffung und Freisetzung
evtl. Entwicklung evtl. Freisetzung und Beschaffung
Personalbestand > Personalbedarf
Freisetzung und Beschaffung und/oder Entwicklung
evtl. Freisetzung
Quelle: Leicht verändert aus Scholz: Personalmanagement, 1994, S. 231