perubahan rencana strategis (renstra) dinas pariwisata provinsi kalimantan … · 2018. 1. 17. ·...

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DINAS PARIWISATA

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN TAHUN 2016-2021

KANTOR DINAS PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

Jalan S. PARMAN Nomor 44 Banjarmasin 70249

Tahun 2017

i

KATA PENGANTAR

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan Periode Tahun 2016 – 2021 adalah panduan

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Pariwisata beserta jajarannya

untuk 5 (lima) tahun ke depan, yang disusun berdasarkan hasil evaluasi

terhadap pelaksanaan renstra Dinas Pariwisata Periode Tahun 2011 – 2015.

Renstra ini disusun berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Kalimantan Selatan Tahun

2016 – 2021, yang diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi

keberhasilan pencapaian sasaran, misi, visi dan program Gubernur.

Mempertimbangkan bidang Perindustrian dan Kelembagaan

Pariwisata belum terakomodasi pada Renstra yang disusun sebelumnya,

maka dipandang perlu untuk melakukan perubahan Renstra Dinas Pariwisata

tahun 2016 – 2021.

Kepada seluruh jajaran Dinas Pariwisata diharapkan dapat

melaksanakan secara akuntabel dan senantiasa berorientasi pada

peningkatan kinerja.

Dengan memperhatikan isu strategis dapat dilakukan perubahan

muatan Renstra termasuk indikator – indikator kinerjanya. Perubahan

dilakukan sesuai dengan mekanisme yang berlaku pada Renstra Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun 2016 – 2021 dengan

tetap mengacu kepada RPJMD Provinsi Kalimantan Selatan periode tahun

2016 – 2021.

Kepada semua pihak yang telah memberikan masukan dan sumbang

pemikiran sehingga dapat tersusunnya dokumen Rencana Strategis

(Renstra) ini, saya sampaikan terimakasih.

Banjarmasin, Januari 2017

Plt. KEPALA DINAS

PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

H. MAHYUNI, S.Pd, MT Pembina Utama Muda

NIP. 19631112 198603 1 022

iii

DAFTAR ISI

KEPUTUSAN KEPALA PERANGKAT DAERAH

KATA PENGANTAR .................................................................................................. i

DAFTAR ISI .............................................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ......................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ...................................................................................... 2

1.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................. 3

1.4. Sistematika Penulisan ............................................................................... 3

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ........................................................... 5

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan ................................................................................... 7

2.2. Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ................... 8

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ............ 8

2.4. Tantangan dari Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan ................................................................... 13

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......... 14

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah ................................................................................... 14

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih ....................................................................................... 15

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra ......................................................... 17

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis ................................................................................................. 21

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis ................................................................. 28

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.............................30

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan ................................................................................. 30

4.2. Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan ... 31

4.3. Analisis SWOT..........................................................................................32

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ..................... 34

BAB VI INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD .............................................. 51

BAB VII PENUTUP .............................................................................................. 52

RENSTRA (Rencana Strategis)

Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan Halaman | 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan,

Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah. Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi

Kalimantan Selatan menyusun Rencana Strategis (Renstra) SKPD, Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD), dan Rencana Kerja (Renja) Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Selatan.

Penyusunan Renja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan pada tahun

2017 ini mengacu pada RPJMD tahun 2016-2021 dan Renstra Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021.

Disamping itu Renja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Provinsi

Kalimantan Selatan harus terintegrasi dengan rencana tata ruang dan rencana

pembangunan daerah dan dilaksanakan berdasarkan kondisi dan potensi yang

dimiliki daerah sesuai dinamika perkembangan daerah dan nasional, serta harus

menjadikan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sebagai acuan dalam pelaksanaan

program dan kegiatan dilingkup Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan,

Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 diatur lebih lanjut

bahwa penyusunan Renja SKPD melalui tahapan sebagai berikut :

1) Persiapan Peyusunan Renja SKPD

2) Peyusunan Rancangan Renja SKPD

3) Pelaksanaan Forum SKPD; dan

4) Penetapan Renja SKPD

Penjabaran Renja SKPD dituangkan dalam bentuk narasi dan tabel-tabel yang

memuat hasil evaluasi, analisis dan perencanaan tahun lalu dan prakiraan maju.


Dinas Pariwisata


1.2 Landasan Hukum

Peraturan Perundangan yang digunakan sebagai rujukan dalam penyusunan

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Periode

Tahun 2016 – 2021, adalah :

1. Undang - Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4286).

2. Undang - Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004

Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).

3. Undang - Undang Nomor 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11).

4. Undang - Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5587).

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817).

6. Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk

Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5262).

7. Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 5 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintah yang menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi Kalimantan

Selatan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2008 Nomor 5).


Kepariwisataan (Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2010

Nomor 8).


Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 - 2028

(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor 11,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2013 Nomor

71).


Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015 – 2035

(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2015 Nomor 9).


Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021.


Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Selatan

(Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 Nomor 11,

Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 100)


Dinas Pariwisata


13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517).

14. Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor 72 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan;

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan adalah untuk memberikan arah sekaligus menjadi aturan bagi

Bidang Pariwisata dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan Dinas sesuai dengan Visi,

Misi dan arah Pembangunan yang telah disepakati, maka seluruh upaya yang

dilakukan oleh masing-masing Bidang dan Unit Pelaksana Teknis diharapkan

menjadi bersifat sinergis dan terpadu serta dapat melengkapi satu sama lain baik

didalam pola sikap dan tindakan.

Tujuan penyusunan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

adalah :

Sebagai pedoman untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) setiap tahun.

Sebagai dasar pelaksanaan pembangunan daerah khususnya Dinas Pariwisata.

Sebagai acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

kinerja Dinas Pariwisata.

Untuk mengembangkan pemikiran, sikap dan tindakan yang berorientasi kepada

masa depan, serta peningkatan mutu berbagai produk perencanaan secara

optimal.

Untuk mencapai sasaran yang meliputi kebijaksanaan program dan kegiatan

yang realistis dengan mengantisipasi perkembangan masa depan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Pariwisata Periode Tahun 2016 – 2021

ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian, yaitu :

BAB I Pendahuluan, mencakup : Latar Belakang; Landasan Hukum; Maksud dan

Tujuan; dan Sistematika Penulisan.

BAB II Gambaran Pelayanan SKPD, mencakup : Tugas, Fungsi dan Struktur

Organisasi Perangkat Daerah; Sumber Daya Perangkat Daerah; Kinerja

Pelayanan Perangkat Daerah; dan Tantangan dan Peluang

Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah.


Dinas Pariwisata


BAB III Isu – Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, mencakup : Identifikasi

Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat

Daerah; Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota;

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis; dan Penentuan Isu – Isu Strategis.

BAB IV Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, mencakup : Visi dan Misi

Perangkat Daerah; Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat

Daerah; dan Strategi dan Kebijakan.

BAB V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan

Pendanaan Indikatif

BAB VI Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu Pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD


Dinas Pariwisata


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan

Berdasarkan, Peraturan Daerah Kalimantan Selatan Nomor 1 Tahun 2012

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 6

Tahun 2008 Tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah

Provinsi Kalimantan Selatan dan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan Nomor

052 Tahun 2009 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Unsur-unsur

Organisasi Dinas Pariwisata dan Unit-unit Pelaksana Teknis di lingkungan Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan, maka tugas pokok, fungsi dan struktur

organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan adalah sebagai berikut :

1) Tugas Pokok :

bidang dan Kepariwisataan sesuai dengan azas desentralisasi, dekonsentrasi

dan tugas pembantuan

(1) Merumuskan dan menetapkan kebijakan teknis di bidang dan

Kepariwisataan sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh Gubernur.

(2) Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang

dan Kepariwisataan

(3) Merumuskan dan menetapkan kebijakan operasional, mengkoordinasikan,

membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan dan

aktualisasi kebudayaan.


membina, mengatur dan memberikan fasilitas pengembangan produk dan

destinasi pariwisata.


membina, mengatur dan memberikan fasilitas kegiatan promosi dan

pemasaran pariwisata.

(6) Membina, mengawasi dan mengendalikan kegiatan unit pelaksana teknis.

(7) Membina dan mengawasi dan mengelola kegiatan kesekretariatan.

(8) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Gubernur sesuai dengan

bidang tugas dan tanggung jawabnya. Fungsi :


Dinas Pariwisata


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Dinas Pariwisata

mempunyai fungsi :

a. perumusan kebijakan teknis di bidang PARIWISATA sesuai dengan

kebijakan yang ditetapkan oleh Gubernur berdasarkan peraturan perundang-

undangan ;

b. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang dan

kepariwisataan ;

c. perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi

pengembangan dan aktualisasi ;

d. perumusan kebijakan operasional, pembinaan, pengaturan dan fasilitasi

pengembangan destinasi pariwisata ;

e. perumusan kebijakan operasional, pembinaan dan fasilitasi kegiatan promosi

dan pemasaran pariwisata ;

f. pembinaan, pengawasan dan pengendalian unit pelaksana teknis ; dan

g. pengelolaan kegiatan kesekretariatan.


Dinas Pariwisata


2) Struktur Organisasi


Dinas Pariwisata


2.2 Sumber Daya Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

1) Sumber Daya Aparatur

Tabel 2.1

Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Periode 2016

No. Unit Kerja Jumlah Pegawai (orang)

1. Dinas Pariwisata 31

Jumlah

Tabel 2.2

Rekapitulasi Pegawai Negeri Sipil Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan berdasarkan Golongan Ruang periode 2016

No. Pangkat / Golongan Jumlah

Orang S2 S1 D3 SLTA SLTP SD

1. Pembina Utama Madya, IV/d - - - - - - - 2. Pembina Utama Muda, IV/c 1 √ - - - - - 3. Pembina Tingkat I, IV/b 3 √ - - - - - 4. Pembina, IV/a 1 √ - - - - - 5. Penata Tingkat I, III/d 12 √ √ √ - - -

6. Penata, III/c 3 - √ - - - - 7. Penata Muda Tingkat I, III/b 6 - √ - √ - - 8. Penata Muda, III/a 1 - - - √ - - 9. Pengatur Tingkat I, II/d - - - - - - -

10. Pengatur, II/c - - - - - - - 11. Pengatur Muda Tk. I, II/b 2 - - - √ √ - 12. Pengatur Muda, II/a 1 - - - - √ - 13. Juru Tingkat I, I/d - - - - - - - 14. Juru, I/c 1 - - - - - √ 15. Juru Muda Tingkat I, I/b - - - - - - -


Dinas Pariwisata


16. Juru Muda, I/a - - - - - - - Jumlah 31 7 15 1 6 1 1

2) Sumber Daya Asset / Modal

Tabel 2.3

Rekapitulasi Asset Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan

No. Unit Kerja Jenis aset Jumlah

1. Dinas Pariwisata Provkalsel Alat – Alat Angkutan

- Mobil Dinas 3 (tiga)

- Kendaraan Roda dua 6 (enam )

Alat Kantor dan Rumah Tangga 525 item

Alat Studio dan Alat Komunikasi 6 (enam )

Bangunan Gedung -

Buku dan Perpustakaan -

Barang Bercorak Kebudayaan 6 (enam )


Dinas Pariwisata


2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Berikut adalah Pencapaian Kinerja Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Tabel 2.6

Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata


NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

IKK (PERMENDAGRI No. 73 Tahun 2009)

1 Kunjungan Wisata - - - - - - - - 526915 547922 569499 623719 654787 - - - - -

2 Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB - - - - - - - - 3,06% - - - - -

INDIKATOR KINERJA UTAMA PROVINSI

KALIMANTAN SELATAN (KEPGUB KALSEL NOMOR

188.44/0549/ KUM/2012)

1 Persentase Peningkatan Kunjungan Wisman - - 10% 4% 5% 6% 8% 10% 103% 104% 100,44

%

100,66

%

100,04

%

2 Persentase Peningkatan Kunjungan Wisnus - - 20% 10% 12% 15% 17% 20% 109,07

%

103,96

%

101,53

%

101,96

%

100,03

%


Dinas Pariwisata


NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

3 Lama Kunjungan Wisman - - 3 Hari 1,4 1,7 2 2,5 3 3 3 3 3 3

4 Lama Kunjungan Wisnus - - 3 Hari 1,5 1,7 2 2,5 3 2,0 2,0 3 3 3

IKU DINAS PARIWISATA

1 Persentase peningkatan kunjungan wisman - - - 24114 24816 25518 26220 26922 24.869 25.862 25.632 26.395 26.934 103,1% 104,2% 100,4% 100,6% 100,04

%

2 Persentase peningkatan kunjungan wisnus - - - 460291 502136 543981 585826 627671 502.046 522.060 552.350 597.324 627.853 109,07% 103,9% 101,5% 101,9% 100,02

%

3 Jumlah dokumen pengembangan ODTW daerah - - - 1 1 1 2 2 0 1 4 3 4 0% 100% 400% 150% 200%

4 Jumlah pembinaan SDM Pariwisata - - - 3 3 9 9 9 3 3 9 13 13 100% 100% 100% 144% 144%

5 Jumlah pembinaan sapta pesona - - - 22 24 30 40 50 22 24 65 65 65 100% 100% 216,6% 162,5% 130%

Tabel 2.7

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Dinas Pariwisata


Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga

ran Realis

asi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)


Dinas Pariwisata


Uraian

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran

Tahun ke- Rata-rata

Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga

ran Realis

asi

(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) PENDAPATAN DAERAH

- - - - 46,250.000 - - - - 129.170.000 - - - - 279,29 - -

- Wisma Amandit

- - - - 46,250.000 - - - - 129.170.000 - - - - 279,29 - -

BELANJA DAERAH

27.225.695.000

31.637.775.000

48.097.709.000

42.213.360.500

41.669.546.000

23.324.723.593

25.757.440.533

38.961.517.130

33.181.958.173

34.057.136.377

85,67 81,41 81,00 78,61 81,73 8,23 7,12

Belanja Tidak Langsung

12.853.284.000

15.183.460.000

13.316.948.000

16.266.284.000

16.282.706.000

12.589.528.732

13.163.722.884

13.226.302.964

14.013.226.989

16.022.791.767

97,95 86,70 99,32 86,15 98,40 4,89 5,75

- Belanja pegawai

12.853.284.000

15.183.460.000

13.316.948.000

16.266.284.000

16.282.706.000

12.589.528.732

13.163.722.884

13.226.302.964

14.013.226.989

16.022.791.767

97,95 86,70 99,32 86,15 98,40 4,89 5,75

Belanja Langsung

14.372.411.000

16.454.315.000

34.780.761.000

25.947.076.500

25.386.840.000

10.735.194.861

12.593.717.649

25.735.214.166

19.168.731.184

18.034.344.610

74,69 76,54 73,99 73,88 71,04 7,27 6,32

- Belanja pegawai

2.331.470.000

3.088.330.000

13.063.550.000

2.721.370.000

1.149.155.000

2.028.270.000

2.392.277.500

11.851.470.108

2.570.164.000

997.199.000 87,00 77,46 90,72 94,44 86,78 -104,00 -105,96

- Belanja barang dan jasa

8.449.831.000

9,352.755.000

17.280.141.000

20.639.637.000

22.516.735.000

6.425.707.861

6.500.425.649

10.062.599.258

14.860.172.184

15.637.146.388

76,05 69,50 58,23 72,00 69,45 20,04 18,45

- Belanja modal

3.591.000.000

4.013.230.000

4.437.070.000

2.586.069.500

1.720.950.000

2.281.217.900

3.701.014.500

3.821.144.800

1.738.395.000

1.399.999.222

63,52 92,22 86,12 67,22 81,35 -25,44 -25,62


Dinas Pariwisata


2.4 T antangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

2.4.1. Tantangan

a. Tingkat pengetahuan dan kemampuan SDM Aparatur dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsi belum proporsional dengan kebutuhan yang seharusnya.

b. Masih rendahnya kontribusi daerah dalam pencapaian target kunjungan

wisatawan nusantara dan wisman bagi pencapaian target nasional.

c. Masih kurangnya SDM yang secara profesional mampu menyajikan data dan

informasi akurat terkait perhitungan kunjungan wisatawan.

d. Masih kurang optimalnya upaya promosi pariwisata melalui media cetak ataupun

elektronik.

e. Rendahnya partisipasi masyarakat melalui sadar wisata dalam membangun dan

menumbuhkembangkan kepariwisataan untuk meningkatkan kesejahteraan

masyarakat disekitar objek daya tarik wisata.

2.4.2. Peluang

a. Adanya Peraturan Perundang - Undangan sebagai payung hukum dalam bidang

pariwisata.

b. Disusunnya Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2013 tentang Rencana Induk

Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun 2013 – 2018 yang menjadi acuan

dalam pengembangan destinasi pariwisata provinsi dan kawasan strategis

pariwisata provinsi

c. Adanya program prioritas kepala daerah terpilih yang baru yang mendukung

pengembangan pariwisata melalui program Kalsel Menuju Salah Satu Destinasi

Nasional.

d. Adanya kesolidaritasan antar Kalimantan dalam kesamaan visi misi untuk

mengembangkan pariwisata melaui promosi bersama se kalimantan.

e. Kebijakan Kementerian Pariwisata yang sangat mendukung promosi pariwisata

melalui media cetak dan elektronik serta promosi langsung baik promosi di

dalam negeri maupun luar negeri.

f. Lengkapnya potensi pariwisata didaerah seperti adanya wisata berbasis alam

(seperti pantai, gunung, terumbu karang, sungai, dll), wisata berbasis budaya (seperti religi, adat istiadat, dll), dan wisata berbasis buatan.


Dinas Pariwisata


BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah

Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi terkait dengan pelayanan, dinamika

dan kinerja organisasi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan tentu tidak

terlepas dari berbagai permasalahan yang dihadapi, adapun permasalahan tersebut

secara lebih detail dan lengkap disajikan pada table 3.1.

Tabel 3.1

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan

Terhadap Identifikasi Tugas dan Fungsi SKPD

Aspek

Kajian

Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor yang mempengaruhi Permasalahan

Pelayanan

SKPD

Internal

(Kewenangan )

Eksternal (Diluar

Kewenangan

SKPD)

1 2 3 4 5 6

Hasil

Analisis

Gambaran

Pelayanan

SKPD

Persentase

kenaikan

jumlah wisnus

Persentase

kenaikan

jumlah

wisman

Lama tinggal

wisnus

Persentase

pembangunan

jumlah obyek /

daya tarik

wisata

Persentase

peningkatan

jumlah

kelompok

sadar wisata

Persentase

peningkatan

jumlah usaha

dibidang

wisata

RPJMD 2016 -

2021

Optimalisasi

anggaran untuk

kegiatan –

kegiatan

pariwisata yang

prioritas

khususnya

pembangunan

destinasi

pariwisata

(mendukung

prioritas

pembangunank

epala daerah).

Memaksimal-

kan promosi

pariwisata

Pembinaan

terhadap Mitra

Kerja Pariwisata

/ masyarakat

disekitar ODTW.

Meningkatkan

koordinasi

dengan SKPD

terkait dalam

pembangunan

pariwisata (

Aksesibilitas

dan Usaha

pariwisata)

Fokus dalam

pengembangan

pariwisata

sebagaimana

diatur PERDA

No. 11 Tahun

2013 tentang

RIPPARDA

2013 - 2028

Kurangnya

peran serta

masyarakat

untuk ikut sadar

wisata dan

menerapkan

sapta pesona.

Kurang

berkembang-

nya pelaku

usaha sektor

pariwisata

didaerah sekitar

ODTW.

Biro Perjalanan

Wisata paket

inbound belum

berkembang.

Belum

berkembang-

nya investasi

bidang

pariwisata

Dipersiapkan-

nya Bandara

Syamsuddin

Noor sebagai

Bandara

Internasional.

Ditetapkanya

pelabuhan

trisakti

banjarmasin

dan pelabuhan

kotabaru

sebagai Bebas

Kunjungan Visa.

Belum

maksimalnya

promosi

pariwisata

dalam

menarik minat

wisatawan

untuk

berkunjung.

Kurangnya

sinergisitas

pembangun-

an obyek dan

daya tarik

wisata dengan

kab/kota.

Kurangnya

peran serta

masyarakat

untuk ikut

sadar wisata

dan

menerapkan

sapta pesona.

Kurang

kesejahtera-

an ekonomi

masyarakat

disekitar

ODTW.

Persentase

kenaikan

jumlah wisnus

Persentase

kenaikan

jumlah

wisman

Lama tinggal

wisnus

Persentase

pembangunan

jumlah obyek /

daya tarik

wisata

Persentase

peningkatan

jumlah

kelompok

sadar wisata

IKU SKPD


Dinas Pariwisata


3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Terpilih

Berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 – 2021, maka Visi dan Misi Gubernur dan

Wakil Gubernur :

Visi :

“Kalimantan Selatan sebagai salah satu Destinasi Wisata Nasional””

Misi :

1. Meningkatkan koordinasi dengan SOPD terkait mengembangkan atraksi,

amenitas dan aksesibilitaguas objek daerah tujuan wisata.

2. Mengembangkan dan memaksimalkan promosi pariwisata KalmantanSelatan

sehingga menarik minat wisatawan untuk berkunjung.

3. Mengembangkan sumber daya manusia pariwisata untuk mewujdkan sapta

pesona pariwisata

4. Mengembangkan pembinaan dan kondisi kelembagaan mitra kerja pariwisata

Dari kelima misi kepala daerah tersebut diatas terdapat 13 (tiga belas) prioritas

pembangunan beserta indikator yang akan dicapai untuk mengukur keberhasilan

RPJMD Tahun 2016 – 2021, adapun prioritas beserta indikator tersebut dapat dilihat

pada tabel 3.2 berikut :

Tabel 3.2

Indikator Kinerja Prioritas Pembangunan

MISI NO PRIORITAS

PEMBANGUNAN INDIKATOR KONDISI TARGET

MISI I 1 Kalsel Cerdas ARLS 8,01 (2014) 12 Tahun

2 Kalsel Sehat UHH 67,47 (2013) 69,64 Tahun

3 Kalsel Terampil Sertifikasi Naker 10% dari pencarikerja

50% dari pencari

kerja

4 Kalsel Beriman Jumlah Siswa yang khatam Al-Quran

N/A 100%

MISI II 5 Kalsel Dengan Pemda Berkinerja Baik

LKPD dan LAKIP WTP dan BB WTP dan A

MISI III 6 Kalsel Berbudaya Perubahan Perilaku Menuju Positif

Negatif Positif

7 Kalsel Aman Konflik Sosial 0 0

8 Kalsel Menuju Tuan Rumah PON

Terbangunnya Sport centre

5% 100%

MISI IV 9 Kalsel Dengan Infrastruktur Yang Berkualitas

Terfasilitasinya Pembangunan Infrastruktur dasar dan penggerak

10% 100%

MISI V 10 Kalsel Sentra Pangan Surplus Import Kebutuhan Lokal

Terpenuhi

11 Kalsel Menuju Salah Satu Destinasi Wisata Nasional

Peringkat Kunjungan Wisata Nasional

Peringkat: 14 Peringkat: 10

12 Kalsel Menuju Daerah Industri, Perdagangan, Dan Jasa

Kontribusi PDRB Sektor Industri, Perdagangan dan Jasa

33,67% (2014) 50%

Persentase

peningkatan

jumlah usaha

dibidang

wisata


Dinas Pariwisata


MISI NO PRIORITAS

PEMBANGUNAN INDIKATOR KONDISI TARGET

13 Kalsel Menuju Lingkungan Berkualitas

Peringkat dan Indeks Kualitas Lingkungan Hidup

26 (2014) 57,05

20 67,00

Dari ke 13 (tiga belas) program prioritas tersebut diatas dapat dilihat yang

menjadi perhatian Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan di 5 (lima) tahun

mendatang adalah MISI ke – V Program Prioritas Pembangunan nomor 11 “Kalsel

Menuju Salah Satu Destinasi Wisata Nasional”, dengan indikatornya peningkatan

jumlah Kunjungan Wisatawan Nusantara 20%, Mancanegara 10% dan laju

pertumbuhan ekonomi 7% serta lama tinggal wisatawan 3 hari. Sedangkan data

dasar tahun 2015 jumlah Wisnus 627.853 orang, Jumlah Wisman 26.934 orang,

lama tinggal Wisatawan rata – rata 1,4 hari. Dengan tingkat hunian kamar tertinggi

55,59%, terendah 33,14% dengan rata – rata di bawah 50%.

Selanjutnya dalam upaya pencapaian keberhasilan tersebut, tentunya Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan memiliki faktor pendorong dan penghambat

yang dapat menjadi penentu berhasil atau gagalnya pencapaian dalam rangka

mendukung target indikator kepala dan wakil kepala daerah yang dijabarkan melalui

RPJMD 2016 – 2021. Adapun faktor penghambat dan pendorong tersebut

dirumuskan pada tabel 3.3 berikut.

Tabel 3.3

Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD

Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala dan Wakil Kepala Daerah

Visi : Kalsel Mapan (Mandiri dan Terdepan) Lebih Sejahtera, Berkeadilan, Mandiri dan Berdaya

Saing

No Misi dan Program KDH

dan Wakil KDH terpilih

Permasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Misi V: Mengembangkan

Daya Saing Ekonomi

Daerah yang Berbasis

Sumberdaya Lokal,

Dengan Memperhatikan

Kelestarian Lingkungan

Tujuan : Meningkatnya

daya saing perekonomian

Sasaran : Meningkatnya

kontribusi sektor

pariwisata

Strategi :

Pengembangan Kawasan

Pariwisata Unggulan

Program Prioritas:

Kalsel Menuju Salah Satu

Destinasi Wisata

Nasional

Belum maksimalnya

promosi pariwisata

dalam menarik minat

wisatawan untuk

berkunjung.

Kurangnya

sinergisitas

pembangunan obyek

dan daya tarik wisata

dengan kab/kota.

Kurangnya peran

serta masyarakat

untuk ikut sadar

wisata dan

menerapkan sapta

pesona.

Kurang kesejahtera-

an ekonomi

masyarakat disekitar

ODTW.

Kurangnya

pemanfaatan

pariwisata oleh

masyarakat

sekitar untuk

meningkatkan

kesejahteraan

(ekonomi).

Rendahnya

kesadaran

wisatawan

lokal dalam

menerapkan

sapta pesona

(ketertiban,

kebersihan dan

keamanan)

Potensi ODTW

yang lengkap

seperti ODTW

Alam, budaya

dan Buatan.

Dukungan

SKPD terkait

dalam

pengembang-

an pariwisata.

Adanya

kewenangan

masing –

masing

kab/kota

dalam me-

ngembangkan

kepariwisata-

an

didaerahnya

(dalam rangka

mem-percepat

pembangun-

an destinasi

pariwisata).

Meningkatnya

minat

masyarakat

dalam

berwisata


Dinas Pariwisata


menjadikan

ODTW

semakin

terkenal

dengan cepat

(khususnya

melalui media

sosial)

3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Lembaga dan Renstra Kab/Kota

3.3.1. Renstra Kementerian Pariwisata 2016 - 2021

A. Renstra Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata Tahun 2016 - 2021

Tujuan Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 - 2021 :

1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata yang berdaya saing di

pasar internasional.

2. Mewujudkan industri pariwisata yang mampu menggerakkan perekonomian

nasional sehingga Indonesia dapat mandiri dan bangkut bersama bangsa Asia

lainnya.

3. Memasarkan destinasi pariwisata Indonesia dengan menggunakan strategi

pemasaran terpadu secara efektif, efisien, dan bertanggung jawab serta yang

intensif, inovatif dan interaktif sehingga kinerja pemasaran pariwisata mencapai

produktifitas maksimal.

4. Mengembangkan kelembagaan kepariwisataan dan tata kelola pariwisata yang

mampu mensinergikan pembangunan destinasi pariwisata, pemasaran

pariwisata, dan industri pariwisata secara profesional, efektif dan efisien, dan

mencapai produktifitas maksimal.

Adapun sasaran strategis untuk mengukur tingkat ketercapaian tujuan

strategis pembangunan pariwisata nasional, yaitu :

1) Sasaran Pertumbuhan

Tabel 3.5

Sasaran Pembangunan Pariwisata

Uraian Sasaran Baseline 2014 *) 2019

1 Kontribusi terhadap PDB Nasional 4,0 % 9,2 %

2 Wisatawan Mancanegara (Orang) 9,3 juta 20,0 juta

3 Wisatawan Nusantara (Kunjungan) 251 juta 275 juta

4 Devisa (Milliar USD) 10,69 20

2) Sasaran Pembangunan Inklusif


Dinas Pariwisata


Tabel 3.6

Sasaran Strategis Pembangunan Pariwisata Tahun 2016 - 2021

No Tujuan Sasaran Indikator

1 Meningkatkan

kualitas dan kuantitas

destinasi pariwisata

1. Meningkatnya

kualitas

pengembangan

infrastruktur dan

ekosistem destinasi

pariwisata

1. Jumlah daerah yang

difasilitasi untuk

pengembangan

infrastruktur dan ekosistem

(provinsi)

2. Jumlah fasilitasi

peningkatan destinasi

wisata budaya, alam dan

buatan (lokasi)

3. Jumlah fasilitasi

peningkatan tata kelola

destinasi dan pemerdayaan

masyarakat

2 Mewujudkan industri

pariwisata yang

mampu

menggerakan

perekonomian

nasional

2. Meningkatnya

investasi di sektor

pariwisata

4. Kontribusi investasi sektor

pariwisata terhadap total

investasi nasional

3. Meningkatnya

kontrivusi

kepariwisataan

terhadap

penyerapan tenaga

kerja nasional

5. Jumlah tenaga kerja

langsung, tidak langsung,

dan ikutan sektor

pariwisata (juta orang)

3 Memasarkan


Indonesia dengan

menggunakan

strategi pemasaran

terpadu secara

efektif, efisien, dan

bertanggung jawab

serta yang intensif,

inovatif dan interaktif

4. Meningkatnya

kontribusi

pariwisata

terhadap Produk

Domestik Bruto

(PDB) Nasional

5. Meningkatnya

jumlah perjalanan

wisatawan

nusantara (wisnus)

6. Meningkatnya

jumlah kunjungan

wisatawan

mancanegara

(wisman)

7. Meningkatnya

jumlah penerimaan

devisa

6. Kontribusi sektor pariwisata

terhadap PDB nasional

(persentase)

7. Jumlah perjalan wisatawan

nusantara (juta perjalanan)

8. Jumlah wisatawan

mancanegara ke Indonesia

(juta orang)

9. Jumlah penerimaan devisa

(triliun Rp)

4 Mengembangkan

kelembagaan

kepariwisataan

dengan tata kelola

pariwisata yang

mampu

mensinergikan

pembangunan

destinasi pariwisata,

pemasaran

pariwisata dan

industri pariwisata

secara profesional,

efektif dan efisien

8. Meningkatnya

kapasitas

kompetensi dan

profesionalisme

tenaga kerja

pariwisata

9. Meningkatnya

kualitas tenaga

kerja lulusan

pendidikan tinggi

pariwisata

10. Terwujudnya

organisasi dan tata

laksana yang

10. Jumlah tenaga kerja

disektor pariwisata yang

disertifikasi (orang)

11. Jumlah lulusan pendidikan

tinggi yang terserap di

pasar kerja (orang)

12. Nilai quality assurance

(QA) reformasi birokrasi

(nilai)

13. Opini keuangan kemenpar

(predikat)


Dinas Pariwisata


sesuai dengan

kebutuhan, tugas

dan fungsi

11. Meningkatnya

kualitas kinerja

pengelolaan

keuangan

Program Prioritas Kementerian Pendidikan dan RI Periode 2016 - 2021 :

Program Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata

Berikut penjabaran program, sasaran strategis beserta indikator nya :

Tabel 3.7

Sasaran, Indikator dan Target Program Pengembangan Destinasi dan Industri

Pariwisata Tahun 2016 - 2021

No Sasaran

Program Indikator

Target

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatkan

kualitas

destinasi

pariwisata

Jumlah daerah

yang difasilitasi

untuk

pengembangan

infrastruktur dan

ekosistem

(provinsi)

27 34 34 34 34 34

Jumlah fasilitasi

peningkatan

destinasi wisata

budaya , alam

dan buatan

(lokasi)

15 15 25 25 20 20

Jumlah fasilitasi

peningkatan tata

kelola destinasi

(provinsi)

25 25 25 25 25 25

Jumlah fasilitasi

pemberdayaan

masyarakat

(provinsi)

34 34 34 34 34 34

2 Meningkatnya

investasi di

sektor

pariwisata

Kontribusi

investasi sektor

pariwisata

terhadap total

investasi

nasional

(persentase)

3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,0

3 Meningkatnya

kontribusi

kepariwisataan

terhadap

penyerapan

tenaga kerja

pariwisata

Jumlah tenaga

kerja langsung,

tidak langsung,

dan ikutan

sektor

pariwisata (juta

orang)

11,3 11,7 12,4 12,7 13,0 13,0


Dinas Pariwisata


B. Renstra Sekretariat Kementerian Pariwisata Tahun 2016 - 2021

Strategi pembangunan kepariwisataan 2016 - 2021 :

1. Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata

Diarahkan untuk meningkatkan partisipasi usaha lokal dalam industri

pariwisata nasional serta meningkatkan keragaman dan daya saing produk / jasa

pariwisata nasional di setiap destinasi pariwisata yang menjadi fokus pemasaran,

serta pengembangan kawasan segitiga pertumbuhan karang dunia, melalui : (1)

pemanfaatan teknologi dalam membangun infrastruktur dan ekosistem

kepariwisataan, (2) pengembangan destinasi wisata alam, budaya dan buatan

yang berdaya saing, (3) fasilitasi pembangunan destinasi pariwisata nasional

yang menjadi fokus pemasaran pariwisata di samping penetapan kawasan

peruntukan pariwisata dalam RTRW dan RDRW, site plan destinasi wisata

beserta rancangan detail (detail design) kawasan destinasi wisata; (4) bersama

para pemangku kepentingan pariwisata membangun fasilitas umum di kawasan

wisata; serta (4) Penerapan tata kelola destinasi yang profesional (5) pembinaan

usaha pariwisata bagi masyarakat lokal.

2. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Mancanegara

Diarahkan untuk mendatangkan sebanyak mungkin wisatawan

mancanegara, melalui promosi dan pengelolaan segmen pasar yang terfokus,

mencakup pada : 1) meningkatkan citra kepariwisataan Indonesia; (2)

mengembangkan strategi dan komunikasi pemasaran pariwisata sesuai fokus

pasar berdasarkan wilayah (Asia Tenggara, Asia pasifik, Eropa, Timur Tengah,

Amerika dan Afrika) ; (3) meningkatkan promosi produk wisata tematik (wisata

alam, budaya , buatan) sesuai fokus pasar.

3. Pengembangan Pemasaran Pariwisata Nusantara

Diarahkan untuk meningkatkan jumlah perjalanan wisatawan di nusantara

dengan pendekatan segmen pasar personal, segmen pasar bisnis dan

pemerintah. Strategi pemasaran pariwisata nusantara mencakup peningkatan

citra branding Pesona Indonesia, pengelolaan data pasar, peningkatan promosi

wisata tematik dan peningkatan kerjasama promosi.

4. Pengembangan Kelembagaan Kepariwisataan

diarahkan untuk membangun organisasi kepariwisataan berikut SDMnya yang

kompeten, kredibel, dan inovatif serta komunikatif, melalui:

a. Optimalisasi kegiatan penelitian dan pengembangan sebagai pijakan arah

kebijakan kepariwisataan;

b. Peningkatan kompetensi tenaga kerja kepariwisataan melalui sertifikasi

kompetensi;

c. Pengembangan hubungan kelembagaan kepariwisataan ditingkat nasional

dan

d. internasional;

e. Peningkatan kualitas dan kwantitas lulusan Perguruan tinggi pariwisata;

f. Peningkatan kompetensi SDM aparatur kepariwisataan;

g. Pendirian lembaga diklat pariwisata;


Dinas Pariwisata


h. Akselerasi transformasi kelembagaan kepariwisataan yang terkendali dan

dinamis

Untuk mewujudkan harmonisasi dan sinergi antara Renstra K/L dan Renstra

SKPD Kabupaten / Kota di Bidang serta mencegah tumpang tindih antara program

dan kegiatan pemerintah atau K/L dengan Provinsi / Kabupaten / Kota, maka Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan perlu melakukan komparasi antara capaian

renstra sebagaimana tabel 3.8.

Tabel 3.8

Komparasi Capaian Sasaran Renstra SKPD Kabupaten / Kota

Terhadap Sasaran Renstra SKPD Provinsi dan Renstra K/L

No Indikator Kinerja

Capaian Sasaran

Renstra SKPD

Provinsi

Sasaran pada

Renstra SKPD

Kabupaten / Kota

Sasaran pada

Renstra K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Persentase Kenaikan

Jumlah Wisnus %

Meningkatkan

kesejahteraan

perekonomian

masyarakat disekitar

ODTW (melalui

usaha / industri

pariwisata)

Meningkatnya

investasi di sektor

pariwisata

Meningkatnya

kontribusi

kepariwisataan

terhadap

penyerapan

tenaga kerja

pariwisata

2 Persentase Kenaikan

Jumlah Wisman %

3 Lama Tinggal Wisnus

(hari)

4 Persentase

Peningkatan jumlah

usaha dibidang

wisata (%)

5 Persentase

pembangunan jumlah

objek/daya tarik

pariwisata (%)

Meningkatnya

kesadaran

masyarakat dan

wisatawan lokal

terhadap sapta

pesona

Meningkatnya

kualitas dan

kukantitas destinasi

pariwisata

6 Persentase

Peningkatan jumlah

kelompok sadar

wisata (%)

Meningkatnya

pembangunan


di ODTW

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis

A. Struktur Ruang Wilayah

Tabel 3.9

Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah

No Rencana Struktur

Ruang Struktur Ruang

Saat Ini

Indikasi Program Pemanfaatan Ruang pada

Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap

Kebutuhan Pelayanan PD

Arahan Lokasi Pengembangan Pelayanan PD

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Sistem Perkotaan PKN : Kota Banjarmasin PKW : Martapura Kab. Banjar, Marabahan Kab. Batola,

- - -


Dinas Pariwisata


No Rencana Struktur


Saat Ini


Periode Perencanaan

Berkenaan




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Amuntai Kab. HSU, dan Kotabaru Kab. Kotabaru PKNp : Martapura Kab. Banjar, Kota Banjarbaru. PKWp : Batulicin Kab. Tanbu, dan Barabai Kab. HST

2 Sistem jaringan transportasi

Sistem jaringan transportasi darat, Sistem jaringan perkeretaapian, Sistem jaringan transportasi laut, dan Sistem jaringan transportasi udara

Rencana pembangunan peningkatan dan pengembangan jalan akses dan prasarana infrastruktur lainnya menuju kawasan industri, kawasan pelabuhan, kawasan bandar udara, kawasan pariwisata, kawasan perdagangan dan jasa.

Peningkatan kunjungan wisatawan melalui pendukungan sarana menuju ODTW : 1. Jalan akses kawasan pariwisata Loksado – Haratai 2. Jalan akses kawasan pariwisata angsana 3. Jalan akses dan prasarana takisung – batakan 4. Jalan akses dan prasarana infrastruktur lainnya kawasan pariwisata pulau samber gelap dan teluk tamiang.

3 Sistem jaringan energi

Jaringan pembangkit listrik, Jaringan transmisi tenaga listrik dan jaringan kilang dan depo bahan bakar minyak

- - -

4 Sistem jaringan telekomunikasi

Sistem jaringan mikro digital, Sistem jaringan serat optik kabel bawah laut, dan rencana pengembangan stasiun telepon otomat lokal

- - -

5 Sistem jaringan sumber daya air

Rencana pengembangan sistem jaringan sumber daya air seluas kurang lebih 13.945 hektar yang terdiri dari

- - -


Dinas Pariwisata


No Rencana Struktur


Saat Ini


Periode Perencanaan

Berkenaan




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

: sistem jaringan prasarana sumber daya air nasional yang terkait dengan provinsi dan pengembangan sistem jaringan prasarana sumber daya air wilayah provinsi

6 Sumber jaringan persampahan

Tempat pemrosesan akhir sistem jaringan persamapahan regional HSU, Tabalong dan Balangan di Tabing Liring Kab. HSU dan Rencana Tempat Pemprosesan akhir sistem jaringan persampahan dan insenator untuk sampah medis dan bahan berbahaya beracun di kawasan metropolitan banjarbakula, Kab. Banjar

- - -


Dinas Pariwisata


B. Pola Ruang Wilayah

Tabel 3.10

Hasil Telaahan Pola Ruang Wilayah

No Rencana Pola

Ruang Pola Ruang

Saat Ini


Periode Perencanaan

Berkenaan




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Rencana pengembangan kawasan lindung

a. Kawasan yang memberikan perlindungan kawasan bawahannya; b. Kawasan perlindungan setempat c. Kawasan suaka alam, Pelestarian alam dan cagar

budaya

d. Kawasan rawan bencana alam e. Kawasan ruang terbuka hijau f. Kawasan lindung lainnya.

Kawasan cagar

budaya :

1. Cagar alam teluk kelumpang di kab. Kotabaru 2. Cagar alam selat laut dan cagar alam selat sebuku di kab. Kotabaru 3. Cagar alam teluk pamukan di Kab. Kotabaru 4. Cagar alam sungai lulan dan cagar alam sungai bulan di kab. Kotabaru dan kab. tanah bumbu. 5. cegar alam gunung kentawan di kab. HSS

Pengaruhnya : Pengembangan wisata berbasis alam Kebutuhan : 1. Uji kelayakan 2. Pembangunan destinasi pariwisata (mendukung prioritas pembangunan) 3. Pembinaan terhadap masyarakat sekitar untuk bersama – sama membangun kepariwisataan

Sebagaimana peraturan daerah nomor 11 tahun 2013 tentang RIPPARDA 2013 – 2028, arah lokasi pembangunan pariwisata yaitu : 1. DPP Meratus, KSPP Hutan Pegunungan Meratus Loksado dan sekitarnya Di Kab. HSS 2. DPP Pesisir Selatan, KSPP Tanjung Petang dsk, Kab. Tanah Bumbu 3. DPP Kotabaru, KSPP Pantai Gedambaan dan sekitarnya, Kab. Kotabaru

Kawasan lindung lainnya : 1. Kawasan konservasi perairan pesisir terumbu karang bunati, di kab. Tanah bumbu 2. Kawasan konservasi perairan teluk tamiang dan sekitarnya di kab. kotabaru

2 Rencana pengembangan kawasan budidaya

a. Kawasan hutan produksi b. Kawasan pertanian tanaman pangan dan holtikultura c. Kawasan Perkebunan d. Kawasan Peternakan e. Kawasan Perikanan dan Kelautan f. Kawasan Pertambangan g. Kawasan Perindustrian

Peraturan zonasi kawasan pariwisata : 1. larangan melakukan kegiatan yang dapat menyebabkan rusaknya kondisi alam. 2. larangan membangun permukiman dan industri yang tidak terkait dengan kegiatan pariwisata 3. izin membangun sarana dan prasarana mendukung kegiatan

Terciptanya unsur sapta pesona di kawasan pariwisata, khususnya untuk kebersihan dan kenyamanan

lokasi pengembangan tetap memperhatikan arah lokasi pembangunan pariwisata sesuai PERDA No. 11 Tahun 2013 tentang RIPPARDA


Dinas Pariwisata


No Rencana Pola

Ruang Pola Ruang

Saat Ini


Periode Perencanaan

Berkenaan




(1) (2) (3) (4) (5) (6)

pariwisata dan sistem prasarana 4. izin melakukan penelitian dan kegiatan yang berkaitan dengan pendidikan 5. larangan mendirikan bangunan lain kecuali bangunan pendukung kegiatan wisata alam 6. Kewajiban melakukan studi kelayakan lingkungan / dokumen lingkungan (AMDAL atau UKL-UPL) sesuai besaran usaha dan memiliki izin lingkungan dari gubernur dalam melaksanakan kegiatan pengusahaan pariwisata

Berdasarkan telaahan mengenai Struktur Ruang Wilayah dan Pola Ruang

Wilayah, dapat dirumuskan permasalahan pelayanan Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah,

sebagaimana tabel 3.11 berikut :


Dinas Pariwisata


Tabel 3.11

Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Telaahan Rencana Tata

ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

No Rencana Tata Ruang

Wilayah Terkait Tugas

dan Fungsi SKPD

Permasalahan Pelayanan

SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

2 Rencana pengembangan

kawasan peruntukan

pariwisata :

- Kawasan peruntukan

wisata alam

a. Hutan pegunungan

meratus loksado di

Kab. HSS (KSPN)

b. Gunung halo – halo di

Kab. HST

c. Taman Hutan Raya

Sultan Adam dan

Lembah Kahung di

Kab. Banjar

d. Air Panas Tanuhi dan

Haratai di Kab. HSS

e. Air Panas Hantakan di

Kab. HST

f. Air terjun Mandin

Mangapan di

Paramasan Kab.

Banjar

g. Air terjun Tumpang

Dua di Kab. Kotabaru

h. Gua Liang Bangkai

(Kab. Tanah Bumbu),

Gua Liang Kantin

Muara Uya di Kab.

Tabalong, ,Gua Batu

hapu, Gua Baramban

desa Piani di Kab.

Tapin, Gua Temu

Liang dan Gua

Sunggung di Kab.

Kotabaru.

i. Pulau kembang, Pulau

Kaget, dan Pulau

Bakut di Kab. Barito

Kuala.

j. Danau undan banua

lawas di Kab.

Tabalong


wisata bahari dan wisata

pantai,

a. Terumbu karang dan

pantai pulau kunyit,

teluk tamiang di kab.

Kotabaru

b. Terumbu karang dan

pantai bunati di kab.

Tanah bumbu

c. Pantai swarangan

1. Kurangnya kesadaran

masyarakat dan wisatawan

lokal dalam menjaga

kebersihan khususnya di

kawasan wisata alam,

wisata bahari dan wisata

pantai

2. Aksesibilitas dan Sarana

Prasarana serta

Infrastruktur yang masih

lemah dibeberapa Obyek

Daya Tarik Wisata

khususnya diobyek – obyek

yang jauh dari pemukiman.

3. Kurangnya amenitas

pariwisata yang sangat

diperlukan di tiap – tiap

objek wisata, seperti toilet,

tempat ibadah, dll

4. Kurangnya tenaga

profesional yang mengelola

ODTW (keselamatan

wisatawan) khususnya

untuk wisatawan berbasis

alam, wisata bahari dan

wisata pantai

5. Belum terealisasinya

kawasan wisata berbasis

sungai dan kawasan wisata

budaya (kampung banjar)

1. Lambatnya

pengembangan

destinasi

pariwisata terkait

kebijakan

masing –

masing kepala

daerah di

Kab/Kota yang

berbeda – beda

(terkait

kewenangan

pengelolaan

ODTW milik

kab/kota).

2. Lemahnya

singkronisasi

program /

kegiatan terkait

pembangunan

destinasi

pariwisata

dengan

Kab/Kota.

1. Bantuan dari

Pemerintah Pusat

berupa fasilitasi

untuk

pengembangan

infrastruktur dan

ekosistem di

semua provinsi

(mengingat

pariwisata

merupakan sektor

prioritas nasional)

2. Masuknya

urusan pariwisata

sebagai Prioritas

Pembangunan

dalam mencapai

Visi dan Misi

Kepala Daerah

yang baru,

dimana fokus

terhadap

pembangunan

destinasi

pariwisata

(KALSEL

MENUJU

DESTINASI

PARIWISATA

NASIONAL)


Dinas Pariwisata


jorong, pantai

takisung, pantai

batakan di Kab. Tanah

laut

d. Pantai Pagatan dan

Pulau Burung di Kab.

Tanah Bumbu

e. Pantai Sarang Tiung di

Kab. Kotabaru


wisata buatan / atraksi

a. Kerbau Rawa Danau Panggang di Kab. HST

b. Waduk Riam Kanan di Kab. Banjar

c. Tanjung puri di Kab. Tabalong


wisata budaya

a. Aruh Ganal Dayak Meratus Loksado di Kab. HSS

b. Pasar Terapung Kuin di Kota Banjarmasin

c. Pasar Terapung Lok Baintan Sungai Tabuk di Kab. Banjar

d. Pendulangan Intan Sungai Tiung Cempaka di Kota Banjarbaru

e. Kampung budaya

Banjar di Banua Anyar dan Sungai Jingah di Kota Banjarmasin


wisata religius

a. Makam Syech Muhammad Arsyad Al Banjari Kalampayan di Kab. Banjar

b. Makam Datu Sanggul di Kab. Tapin

c. Makam Syech Datu Nafis Kelua di Kab. Tabalong

d. Kubah Basirih di Kota Banjarmasin

e. Makam Syech Muhammad Arsyad Pagatan di Kab. Tanah Bumbu

f. Makam Guru Sekumpul di Martapura

g. Masjid Jami, Masjid Sultan Suriansyah, Masjid Sabilal Muhtadin di Kota Banjarmasin

h. Masjid Al Karomah Martapura di Kab. Banjar

I. Masjid Taqwa Kandangan di Kab. HSS

i. Masjid Jami Barabai di Kab. HST

j. Masjid Pusaka Banua Lawas di Kab.


Dinas Pariwisata


Tabalong


wisata sejarah

a. Museum Waja Sampai

Kaputing di Kota

Banjarmasin

b. Museum Lambung

Mangkurat di Kota

Banjarbaru

c. Makam Sultan Adam

di Kab. Banjar

d. Makam Pangeran

Antasari dan Makam

Sultan Suriansyah di

Kota Banjarmasin

e. Keraton Banjar di

Martapura dan di Kota

Banjarmasin

- Kawasan wisata

berbasis sungai, yaitu di

Jalan Jafri Zam Zam

sebagai pusat rekreasi

masyarakat di Kota

Banjarmasin

- Kawasan wisata

geowisata Pumpung di

Kecamatan Cempaka

Kota Banjarbaru

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi atau hal

yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan

karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa datang. Suatu

kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila tidak

diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam

hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan layanan

kepada masyarakat dalam jangka panjang.

Berdasarkan kajian aspek-aspek sebagaimana tersebut di atas maka dapat

disampaikan isu-isu strategis pembangunan pariwisata provinsi kalimantan selatan

yang ditinjau dari gambaran pelayanan SKPD, kajian terhadap visi misi kepala

daerah, kajian Renstra KL dan Kajian RTRW, sebagai berikut :

1. Permasalahan Kesejahteraan dan Kualitas Hidup Masyarakat

Rendahnya kesadaran masyarakat untuk turut berperan serta dalam

pembangunan ataupun pariwisata sangat berpengaruh terhadap

kesejahteraannya. memanfaatkan pariwisata untuk berpenghasilan melalui

usaha dibidang pariwisata. Berkaitan dengan masalah turut serta masyarakat

dalam pembangunan, hal ini juga berdampak terhadap indeks pembangunan

gender sebagaimana diatur melalui Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan

Selatan Nomor 5 Tahun 2009 tentang Pengarusutamaan Gender Dalam

Pembangunan Daerah dimana Pemerintah Daerah berkewajiban menyusun

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan berprespektif gender yang

dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah atau

RPJMD, Rencana Strategis dan Rencana Kerja SKPD. Dan Sebagai bentuk

dukungan dalam pelaksanaan pengarusutamaan gender yang mencakup

dibidang pembangunan sosial budaya, hal ini menjadi rujukan dan diterjemahkan


Dinas Pariwisata


serta diserasikan secara operasional kedalam kebijakan / program kegiatan

pada Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan.

2. Pengelolaan Destinasi Pariwisata

Lemahnya pengelolaan destinasi pariwisata turut menjadi faktor lemahnya

kualitas destinasi pariwisata daerah untuk bersaing dengan provinsi lain bahkan

provinsi tetangga, sebagaimana data terakhir dari 34 provinsi, Kalimatan

Selatan menduduki peringkat ke 14 dari kunjungan wisata secara nasional,

tentunya ini menjadi perhatian Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan yaitu

dengan dimasukkannya pariwisata sebagai salah satu prioritas pembangunan

pada RPJMD 2016 – 2021. Dimana pada RPJMD periode ini pengembangan

pariwisata lebih diarahkan kepada pembangunan destinasi pariwisatanya

namun bukan berarti mengesampingkan peranan promosi melalui event

ataupun media promosi lainnya, karena sudah tentu membangun destinasi

pariwsata diharapkan agar dapat mendatangkan wisatawan dan promosi adalah

alat untuk memasarkannya.

Disamping itu pengelolaan destinasi pariwisata bukan hanya berhubungan

dengan aksesibilitas ataupun amenitas di obyek daya tarik wisata tersebut, hal

penting lainnya adalah membangun SDM di sekitarnya, yaitu dengan cara

melibatkan masyarakat disekitar ODTW untuk turut berperan melalui gerakan

Sapta Pesona yang terdiri atas unsur aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah

tamah dan kenangan.

3. Efektifitas Promosi dan Publikasi

Meningkatkan kunjungan, lama tinggal dan pengeluaran wisatawan yang pada

akhirnya dapat meningkatkan kontribusi pariwisata terhadap perekonomian

daerah adalah tujuan dari promosi dan publikasi, sebagaimana diketahui pada

periode ini pengembangan pariwisata lebih diarahkan kepada pembangunan

destinasi maka dengan sumber daya yang tersisa sudah seharusnya

pengoptimalan dalam penyusunan kegiatan harus dilakukan guna mencapai

efektifitas promosi pariwisata.


Dinas Pariwisata


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan

Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja SKPD selama lima tahun. Tujuan adalah pernyataan - pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan.

Mengacu pada pernyataan visi dan misi pembangunan pariwisata di Provinsi Kalimantan Selatan, maka tujuan pembangunan yang hendak dicapai oleh Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016 - 2021 adalah sebagai berikut:

1. Meningkatnya jumlah kunjungan wisnus dan wisman.

2. Meningkatkan kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian daerah.

3. Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu tahunan. Dalam rencana pembangunan lima tahunan

ini, sasarannya adalah :

1. Meningkatnya kesejahteraan perekonomian masyarakat disekitar ODTW

(melalui usaha / industri pariwisata)

2. Meningkatnya kesadaran masyarakat dan wisatawan lokal terhadap sapta

pesona

3. Meningkatnya pembangunan destinasi pariwisata di ODTW.

Secara lebih detail tujuan dan sasaran jangka menengah Pelayanan Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 disajikan pada Tabel 4.1

berikut :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 Meningkatkan

kontribusi

sektor

pariwisata

terhadap

perekonomian

daerah

Meningkatnya

kesejahteraan

perekonomian

masyarakat

disekitar

ODTW

(melalui usaha

/ industri

pariwisata)

Persentase

kenaikan

jumlah

wisnus

10 % 10 % 20 % 20 % 20 %

Persentase

kenaikan

jumlah

wisman

5 % 5 % 10 % 10 % 10 %

Lama tinggal

wisnus

3 3 4 4 5

Persentase

peningkatan

jumlah usaha

dibidang

wisata

5% 5% 7% 8% 10%


Dinas Pariwisata


NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN PADA

TAHUN KE-

1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

2 Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas

destinasi

pariwisata

Meningkatnya

kesadaran

masyarakat

dan wisatawan

lokal terhadap

sapta pesona

Persentase

peningkatan

jumlah

kelompok

sadar wisata

20% 20% 20% 20% 20%

Meningkatnya

pembangunan

destinasi

pariwisata di

ODTW

Persentase

pembangun-

an jumlah

objek / daya

tarik

pariwisata

30 % 40 % 50 % 60 % 70 %

4.2. Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan

Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD adalah strategi dan kebijakan

SKPD untuk mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD yang selaras

dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam

rancangan awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD

menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah

SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi

tugas dan fungsi SKPD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD selanjutnya

menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap program prioritas RPJMD

yang menjadi tugas dan fungsi SKPD.

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam

serangkaian kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang

kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder

layanan. Di sini penting untuk mendapatkan parameter utama yang menunjukkan

bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Melalui

parameter tersebut, dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu

strategi sekaligus untuk menciptakan budaya “berpikir strategik” dalam menjamin

bahwa transformasi menuju pengelolaan pemerintah daerah yang lebih baik,

transparan, akuntabel dan berkomitmen terhadap kinerja, strategi harus dikendalikan

dan dievaluasi (learning process).

Berikut ini akan digambarkan secara singkat faktor - faktor lingkungan strategis

yang mempengaruhi penyelengaraan pelayanan organisasi Dinas Pariwisata

Provinsi Kalimantan Selatan, baik secara internal maupun eksternal sebagai berikut.


Dinas Pariwisata


4.3. ANALISIS S W O T

4.3.1. Lingkungan Internal

A. Kekuatan (Strength)

1. Kalsel memiliki potensi dan daya tarik wisata yang khas dan unik untuk

dipasarkan (Pasar Terapung, Industri batu Permata, Atraksi Bamboo Rafting)

2. Kalsel memiliki seni budaya tradisi yang unik beragam, dan peninggalan

sejarah yang dapat dipasarkan

3. Aspek Budaya dan Kondisi Alam Kalimantan Selatan lebih lengkap dari

provinsi lain di Kalimantan.

4. ODTW yang bertumpu pada alam dan diperkuat oleh berbagai tata nilai seni

dan budaya masyarakat memiliki preferensi untuk market overseas.

5. Investasi pengembangannya tidak sebesar untuk membangun ODTW buatan

( untuk menarik market domestik), tetapi diperlukan peran serta masyarakat

(sebagai stake holder) dan konservasi dan rehabilitasi alam dan lingkungan

sebagai penyangga.

6. Terdianya fasilitas jaringan pendukung pemasaran pariwisata seperti pihak

Asita, PHRI, Airline, Restoran, Pramu Wisata, dan BPPD

7. Adanya alat transportasi yang memadai bagi wisatawan baik angkutan darat,

udara maupun laut, sebagai pintu utama kedatangan wisatawan

8. Keramahtamahan penduduk Kalimantan Selatan dalam menyambut

kedatangan wisatawan

9. Letak Provinsi Kalimantan Selatan yang berada di tengah wilayah Indonesia

memudahkan pergerakan wisatawan nusantara maupun mancanegara untuk

datang

10. Secara geografis dekat dengan pulau Jawa, dan sudah terbuka akses darat

ke Provinsi Kaltim, Kalteng, dan Kalbar.

11. Situasi keamanan dan stabilitas politik yang baik di Kalimantan Selatan

12. Pelayanan umum cukup tersedia seperti polisi wisata, kantor pos, rumah

sakit, dan sarana komunikasi dsb.

13. Tersedianya sarana promosi pariwisata yang beragam seperti media sosial,

media elektronik, maupun media cetak.

14. Tersedia 298 layanan akomodasi ( hotel bintang dan non bintang )

B. Kelemahan (Weakness)

1. Aksesibilitas penerbangan yang masih tingkat domestik

2. Belum tersedia moda transportasi umum ke objek wisata.

3. Tidak ada penerbangan langsung dari destinasi wisata utama Indonesia Bali

dan Lombok.

4. Kerusakan alam dan lingkungan akibat industri pertambangan dan

kebakaran hutan

5. Belum gencarnya promosi pariwisata melalui berbagai media yang ada.

6. Mayoritas pelayanan akomodasi belum bersertifikat ijin usaha perhotelan

7. Mayoritas SDM industri Pariwisata belum bersertifikat.

8. Terbatasnya data potensi OW alam bawah laut, gua, air terjun dan lain lain.

9. Rendahnya progres pengembangan ODTW

10. Belum adanya kegiatan pemasaran pariwisata yang terpadu antar instansi

pendukung pariwisata dan dukungan regulasi Masih kurangnya Lembaga

Sertifikasi Usaha (LSU) di Kalimantan Selatan.

11. Belum optimalnya penyusunan kegiatan – kegiatan yang bersifat

prioritas dan berdampak banyak terhadap pencapaian prioritas

pembangunan daerah.


Dinas Pariwisata


12. Paket wisata yang ditawarkan oleh pihak Biro Perjalanan Wisata masih

dirasakan mahal oleh wisatawan

13. Belum semua obyek wisata di Kalimantan Selatan layak untuk dipasarkan

14. Jarak tempuh untuk menuju satu obyek wisata dengan obyek wisata lainnya

relative jauh

15. Masyarakat Kalimantan Selatan belum terbiasa berkomunikasi dengan

wisatawan asing karena perbedaan bahasa.

16. Minim masyarakat sadar wisata

17. Terbatasnya anggaran yang tersedia. 18. Terbatasnya sumber daya manusia profesional bidang pemasaran yang

dapat memasarkan pariwisata Kalsel dengan baik.

19. Keberadaan habitat satwa dari ancaman kepunahan

20. Masih mahalnya biaya pembuatan dan pemasangan bahan promosi

pariwisata melalui media elektronik, maupun media dalam dan luar ruangan.

21. Masih sedikitnya wisatawan yang berkunjung ke Kalimantan Selatan

4.3.2. Lingkungan Eksternal

A. Peluang (Opportunity)

1) Nawacita Presiden Joko Widodo dalam pengembangan Pariwisata Nasional

2) Masuknya Kalimantan Selatan dalam KSPN dan KPPN

3) Misi ke 5 Program Prioritas No. 11 Menuju salah satu Destinasi Wisata

Nasional

4) Tersedianya banyak pembiayaan dari Kementerian Pariwisata

5) CSR dari berbagai Perusahaan Unit Pengembangan ODTW

6) Adanya tawaran promosi pariwisata melalui majalah penerbangan, media

sosial dan media elektronik untuk pariwisata kalsel.

7) Adanya dukungan pemerintah daerah kabupaten/kota di kalsel terhadap

berbagai obyek wisata yang layak di pasarkan

8) Adanya berbagai event pariwisata yang setiap tahun dilaksanakan oleh

Kab/Kota maupun kelompok masyarakat di Kalsel untuk siap dipromosikan.

9) Adanya kebijakan pemerintah daerah Kalsel untuk mendukung kegiatan

kepariwisataan

10) Banyaknya tawaran untuk promosi pariwisata Kalsel baik lingkup nasional,

regional, maupun mancanegara. Lengkapnya Usaha Pariwisata di daerah

seperti adanya Usaha Spa, MICE, Wisata Tirta, dll.

11) Ditetapkannya Peraturan Menteri yang dapat menjadi acuan dan

payung hukum dalam pelaksanaan.

12) Adanya kewenangan masing – masing Kab/Kota dalam pengaturan

pelaksanaan (dalam rangka peningkatan pembinaan pariwisata).

13) Banyaknya masyarakat Kalsel yang melaksanakan umroh ke tanah suci

Mekkah dapat dijadikan duta pariwisata Kalsel di Timur Tengah.

14) Adanya kebijakan nasional peningkatan status Bandara Syamsudin nor

menjadi Bandara Internasional

15) Adanya Fasilitasi Promosi oleh Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia


Dinas Pariwisata


B. Ancaman (Threat)

1. Perkembangan pariwisata di provinsi bila pengelolan obyek wisata

yang tidak profesional akan mengurangi kepercayaan wisatawan

untuk datang kedua kalinya.

2. Masyarakat Kalsel lebih senang berwisata ke luar daerah dari pada

mengunjungi obyek wisata yang ada di daerah sendiri.

3. Adanya tanggapan miring sebagian masyarakat agamis terhadap

wisatawan yang mengarah kepada prostitusi, perjudian, narkoba, dan

pergaulan bebas.

4. Masyarakat belum banyak merasakan dampak positif secara ekonomi

terhadap keberadaan obyek wisata.

5. Kurangnya pemanfaatan kelembagaan pariwisata oleh

pengusaha untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi

masyarakat.

6. Rendahnya kesadaran pengusaha dalam menerapkan

standarisasi kompetensi usaha dan profesi di dalam usaha

pariwisata yang dijalankannya.

7. Kurangnya kesadaran pengusaha untuk mendaftarkan

usahanya (TDUP) pada Pemerintah Daerah dan kewajiban

pengusaha untuk memiliki sertifikasi usaha.

8. Gencarnya promosi pariwisata yang dilakukan oleh provinsi dan

negara lain.

9. Kalimantan Selatan menjadi sasaran peredaran Narkoba dan

Psikotropika

10. Potensi terorisme cenderung meluas

11. Pengaruh sikap – sikap intoleran dan radikalisme yang masuk Banua.

12. Industri pertambangan yang cenderung meninggalkan kerusakan

lingkungan

13. Mitos “Wisa” atau racun pada ODTW pedalaman.

Dari formulasi seperti tersebut, maka dapat dijabarkan strategi kegiatan

sebagaimana tabel 4.2 berikut :

Tabel 4.2

Formulasi Strategi Kegiatan Berdasarkan Analisis SWOT

Faktor eksternal

Peluang :

a. Lengkapnya potensi

pariwisata didaerah seperti

adanya wisata berbasis

alam (seperti pantai,

gunung, terumbu karang,

sungai, dll), wisata

berbasis budaya (seperti

religi, adat istiadat, dll), dan

wisata berbasis buatan.

b. Dipersiapkannya bandara

Syamsuddin Noor sebagai

bandara internasional

airport.

c. Ditetapkannya pelabuhan

trisakti banjarmasin dan

pelabuhan kotabaru

sebagai Bebas Kunjungan

Ancaman :

a. Kurangnya pemanfaatan

pariwisata oleh masyarakat

sekitar untuk meningkatkan

kesejahteraan (ekonomi).

b. Rendahnya kesadaran

wisatawan lokal dalam

menerapkan sapta pesona

(ketertiban, kebersihan dan

keamanan).

c. Perkembangan pariwisata di

provinsi lain / tetangga cukup

berkembang pesat.


Dinas Pariwisata


Faktor Internal

Visa.

d. Dukungan SKPD terkait

dalam pengembangan

pariwisata.

e. Adanya kewenangan

masing – masing kab/kota

dalam mengembangkan

kepariwisataan

didaerahnya (dalam rangka

mempercepat

pembangunan destinasi

pariwisata).

Kekuatan :

a. Tersedianya dasar

hukum sebagai

landasan

operasional baik

berupa perudang –

undangan maupun

peraturan daerah.

b. Tersedianya

sarana dan

prasarana kerja

yang memadai

untuk menunjang

produktifitas kerja.

c. Tersedianya

pendanaan yang

memadai guna

mendukung

pencapaian

program prioritas

daerah.

d. Adanya PERDA

No. 11 Tahun 2013

tentang Rencana

Induk

Pembangunan

Pariwisata Daerah

Periode 2013 –

2038 menjadi

pedoman untuk

fokus

pembangunan

pariwisata selama

15 (lima belas)

tahun mendatang.

a. Meningkatkan kunjungan

dan lama tinggal

wisatawan.

b. Memfokuskan

pembangunan destinasi

pariwisata pada DPP dan

KSPP yang sudah

ditetapkan melalui PERDA

Kalsel No. 11 Tahun 2013

tentang RIPPARDA 2013 –

2028.

a. Meningkatkan kualitas dan

kuantitas pelaku usaha wisata /

industri wisata di sekitar

ODTW.

b. Meningkatkan jumlah

kelompok sadar wisata yang

berperan sebagai pelopor

penerapan sapta pesona di

ODTW.

c. Mengembangkan pariwisata

yang dimiliki daerah dengan

menonjolkan keunikan / khas

yang tidak dimiliki daerah lain.


Dinas Pariwisata


Kelemahan :

a. Lemahnya

koordinasi dan

sinkronisasi lintas

sektoral.

b. Kurang

maksimalnya

publikasi dan

promosi di bidang

pariwisata.

c. Belum optimalnya

penyusunan

kegiatan – kegiatan

yang bersifat

prioritas dan

berdampak banyak

terhadap

pencapaian

prioritas

pembangunan

daerah.

d. Belum optimalnya

sinkronisasi

program kegiatan

SKPD dengan

UPTD dalam

pelaksanaan tugas

fungsi yang bersifat

teknis.

1. Peningkatan koordinasi

dan sinkronisasi

percepatan pembangunan

pariwisata bersama SKPD

Terkait.

2. Memaksimalkan antara

pendanaan dan kegiatan

bidang pariwisata dengan

memperhatikan

pencapaian program

prioritas daerah.

a. Mendorong kab / kota dalam

pengembangan

kepariwisataan.

Berdasarkan hasil analisis SWOT diatas, selanjutnya perlu dilakukan analisis

terhadap ketepatan korelasi antara visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

agar strategi dan kebijakan yang ditetapkan sesuai dengan visi, misi, tujuan, dan

sasaran. Adapun hasil dari analisis tersebut dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3

Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan

kontribusi sektor

pariwisata

terhadap

perekonomian

daerah

Meningkatnya

pemanfaatan

pariwisata oleh

masyarakat sekitar

ODTW untuk

meningkatkan

kesejahteraan

perekonomian

Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas pelaku

usaha wisata /

industri wisata di

sekitar ODTW

Meningkatkan kualitas

pelaku usaha bidang

pariwisata melalui

pelatihan dan

bimbingan teknis

Meningkatkan

kunjungan dan

lama tinggal

wisatawan

Memasarkan destinasi

pariwisata melalui

promosi pariwisata

pada event / kegiatan

kepariwisataan

ataupun melalui media

promosi

Memaksimalkan

publikasi dan promosi

dengan memanfaatkan

media promosi baik

melalui cetak ataupun


Dinas Pariwisata


Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

elektronik

Meningkatkan

kualitas dan

kuantitas destinasi

pariwisata

Meningkatnya

kesadaran masyarakat

dan wisatawan lokal

terhadap sapta

pesona

Meningkatkan

jumlah kelompok

sadar wisata yang

berperan sebagai

pelopor penerapan

sapta pesona di

ODTW

Pembinaan kelompok

sadar wisata

Meningkatnya

pembangunan

destinasi pariwisata di

ODTW

Memfokuskan

pembangunan


pada DPP dan

KSPP yang sudah

ditetapkan melalui

PERDA Kalsel No.

11 Tahun 2013

tentang RIPPARDA

2013 – 2028

Menetapkan destinasi

pariwisata prioritas

Membangun amenitas

pariwisata di destinasi

pariwisata prioritas

Peningkatan

koordinasi dan

sinkronisasi

percepatan

pembangunan

pariwisata bersama

SKPD terkait

Meningkatkan

koordinasi dan

sinkronisasi

percepatan

pembangunan

pariwisata bersama

SKPD terkait

Mendorong kab/kota

dalam pengembangan

kepariwisataan terkait

kewenangan di

daerahnya masing –

masing.


Dinas Pariwisata


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan visi, misi serta tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, maka

upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui

perumusan program dan kegiatan prioritas. Program yang disusun oleh Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan merupakan program prioritas RPJMD yang

sesuai dengan tugas dan fungsi Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan yang

selanjutnya dijabarkan kedalam beberapa kegiatan untuk masing-masing program

tersebut. Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini didasarkan atas

strategi dan kebijakan jangka menengah.

Indikator keluaran program yang telah ditetapkan merupakan indikator kinerja

program yang berisi outcome program. Outcome program merupakan manfaat yang

diperoleh dalam jangka menengah yang mencerminkan keluaran dari kegiatan-

kegiatan dalam satu program. Sedangkan kelompok sasaran adalah pihak yang

menerima manfaat langsung dari kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Dinas

Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan. Pendanaan indikatif merupakan perkiraan

kebutuhan anggaran pembiayaan/pendanaan untuk melaksanakan

program/kegiatan pertahun.

Adapun secara rinci keterkaitan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program

dan kegiatan prioritas disajikan pada tabel 5.1, sebagai berikut:


Dinas Pariwisata


Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capai

an pada

Tahun Awal Perencanaa

n

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi

Tahun2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Meningka

tkan

kontribusi

sektor

pariwisata

terhadap

perekono

mian

daerah

Meningkatnya

pemanfaatan

pariwisata oleh

masyarakat

sekitar ODTW

untuk

meningkatkan

kesejahteraan

perekonomian

Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentase jasa dan prasarana penunjang yang tersedia untuk pelayanan administrasi kantor

100% 100%

1.594.600.000

100%

1.894.606.00

0

100%

2.126.412.000

100%

2.471.815.080

100%

2.693.899088

100%

2.936.316.908

100%

1.894.606.000

Sekretariat

Penyediaan Bahan Logistik Kantor

Persentase kendaraan operasional dinas dan genset yang bahan bakarnya terpenuhi selama setahun

100% 100%

118.400.00

0

100%

188.540.000

100%

188.540.000

100%

207.394.000

100%

228.133.400

100%

250.946.740

100%

1.181.954.140

Sekretariat

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Persentase tersedianya petugas dan peralatan kebersihan kantor

100% 100%

60600000

100%

86.424.000

100%

104.852.000

100%

113.802.920

100%

140.175.000

100%

160.189.500

100%

2.225.275.420

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Persentase tersedianya jasa telepon, internet, air dan listrik yang memadai

100% 100%

304.0

00.00

0

100%

400.000.000

100%

475.615.000

100%

400.000.000

100%

450.000.000

100%

544.531.614

100%

2.574.146.614

Sekretariat

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Persentase ketersediaan barang cetakan dan penggandaan

100% 100%

20.000.000

100%

60.000.000

100%

60.000.000

100%

65.500.000

100%

66.550.000

100%

73.20500.000

100%

345.225.000

Sekretariat

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Persentase ketersediaan bahan bacaan (koran) selama setahun

100% 100%

40.0000.00

0

100%

171.420.000

100%

171.420.000

100%

244236080

100%

268.659.688

100%

295.256.568

100%

1.550.992.336

Sekretariat

Penyediaan Makanan dan Minuman

Terpenuhinya makanan dan minuman

100% 100%

296.100.00

0

100%

296.100.000

100%

296.100.000

100%

296.100.000

100%

296.100.000

100%

296.100.000

100%

1.776.6 00.000

Sekretariat

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

Persentase rapat koordinasi luar daerah yang dapat terpenuhi

100% 100%

350.000.00

0

100%

550.000.000

100%

350.000.000

100%

450.500.000

100%

475.850.000

100%

512.435.000

100%

2.688.785.000

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Penyediaan jasa surat menyurat

Persentase ketersediaan petugas pengantar surat dan bahan persuratan (perangko, materai, dll)

100% 100%

32.80

0.000

100

%

7.500.

000

100

%

7.500.

000

100

%

7.500.

000

100

%

8.000.

000

100

%

8.000.

000

100

%

71300000

Sekretariat

Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Persentase peralatan kantor (AC, Komputer, Fotocopy, dll) yang terpelihara dengan baik

100% 100%

20.00

0.000

100

%

35.000

.000

100

%

70.000

.000

100

%

75.000

.000

100

%

80.000

.000

100

%

85.000

.000

100

%

365.000.000

Sekretariat

Penyediaan makanan dan minuman

Persentase penyediaan makanan dan minuman harian bagi pegawai

100% 100%

120.8

00.00

0

100

%

169.10

0.000

100

%

210.00

0.000

100

%

300.00

0.000

100

%

310.00

0.000

100

%

320.00

0.000

100

%

1.429.900.000

Sekretariat

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi di Dalam Daerah

Persentase rapat koordinasi dalam daerah yang dapat terpenuhi

100% 100%

150.000.00

0

100%

350.000.000

100%

350.000.000

100%

250.500.000

100%

275.000.000

100%

300.650.000

100%

1.401.150.000

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Penyediaan alat tulis kantor

Persentase penyediaan alat tulis kantor

100% 100%

35.000.000

100%

77.000.000

100%

79.1000.000

80.710.000

100%

85.881

.000

100

%

90.669

.100

100%

448.360

.100

Sekretariat

Penyediaan jasa administrasi keuangan

Persentase tersedianya jasa administrasi keuangan

100% 100%

343.0

00.00

0

100

%

210.00

0.000

100

%

210.00

0.000

100

%

220.00

0.000

100

%

230.00

0.000

100

%

240.00

0.000

100

%

1.453.0

00.000

Sekretariat

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Persentase penyediaan komponen listrik untuk penerangan kantor selama setahun

100%

15.000.000

100%

30.500.000

100%

15.000.000

100%

15.000.000

100%

15.000.000

100%

15.000.000

100%

105.500

.000

Sekretariat

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase pengelolaan sarana dan prasarana aparatur Dinas dengan baik

100%

389.9

00.00

0

100

%

455.37

4.000

100

%

666.50

0.000

100

%

695.25

0.000

100

%

728.27

5.000

100

%

761.60

2.500

100

%

3.696.9

01.500

Sekretariat

Pengadaan Kendaraan Dinas/Operasional

Tersedianya kendaraan dinas operasional kantor

100% 100

%

223.420.000

100

%

329.62

0.000

100

%

100

%

100

%

100

%

553.040.000

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Pengadaan Peralatan Gedung Kantor

Terpenuhinya peralatan gedung kantor

100% 100

%

200.000.000

100

%

200.00

0.000

100

%

200.00

0.000

100

%

200.00

0.000

100

%

200.00

0.000

100

%

1.000.000.000

Sekretariat

Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

Persentase peralatan dan perlengkapan gedung kantor yang terpelihara dengan baik

100% 100%

25.90

0.000

100

%

27.500

.000

100

%

27.500

.000

100

%

30.250

.000

100

%

33.275

.000

100

%

36.602

.500

100

%

1.204.27

5.500

Sekretariat

Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor

Persentase kondisi gedung kantor yang terpelihara dengan baik

100% 100%

134.0

00.00

0

100

%

223.42

0.000

100

%

249.00

0.000

100

%

255.00

0.000

100

%

265.00

0.000

100

%

275.00

0.000

100

%

1.401.42

0.000

Sekretariat

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas operasional

Persentase kendaraan dinas yang kondisinya baik

100% 100%

200.0

00.00

0

100

%

208.13

6.000

100

%

210.00

0.000

100

%

230.00

0.000

100

%

250.00

0.000

100

%

270.00

0.000

100

%

1.368.136.000

Sekretariat

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase pegawai yang mengikuti peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

0% 100%

1.000.

000.0

00

100

%

100.00

0.000

100

%

200.00

0.000

100

%

220.00

0.000

100

%

240.00

0.000

100

%

260.00

0.000

100

%

2.020.0

00.000

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Kursus, Pendidikan, Pelatihan, Sosialisasi dan Bimbingan Teknis PNS

Persentase pegawai yang mengikuti kursus, pendidikan, pelatihan dan bimtek

0% 100

%

1.00.0

00.00

0

100

%

200.00

0.000

100

%

200.00

0.000

100

%

220.00

0.000

100

%

240.00

0.000

100

%

260.00

0.000

100

% 1.120.0

00.000

Sekretariat

Pengembangan sistem perencanaan, pelaporan, capaian kinerja dan keuangan

Capaian Penilaian SAKIP

B B BB 350.400.000

BB 252.200.000

A 257.200.000

A 442.200.000

A 442.200.000

A

1.744.2

00.000

Sekretariat

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian yang diselesaikan tepat waktu

6 100

%

25.00

0.000

100

%

24.700

.000

100

%

17.700

.000

100

%

28.417

.000

100

%

35.558

.700

100

%

42.914

.570

100

%

174.290

.270

Sekretariat

Rakernis Pariwisata

Persentase kegiatan yang tersinkronisasi antara pemprov, pemkab/kota dan mitra kerja yang terakomodir dalam rencana kerja

100% 100

%

125.0

00.00

0

100

%

203.20

0.000

100

%

210.20

0.000

100

%

215.20

0.000

100

%

220.20

0.000

100

%

225.20

0.000

100

% 1.199.0

00.000

Sekretariat


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Penyusunan dan Evaluasi Dokumen Perencanaan SKPD

Jumlah dokumen perencanaan yang diselesaikan tepat waktu

3 3 25.00

0.000

100

%

100

%

20.000

.000

100

%

22.000

.000

100

%

24.000

.000

100

%

26.000

.000

100

% 135.350

.000

Sekretariat

Rakon WTW Kalimantan

Capaian Penilaian SAKIP, Capaian Laporan

Keuangan

100% 100%

150.000.00

0

100%

150.000.000

100%

150.000.000

100%

450.000.000

Sekretariat

Festival Pasar

Wadai

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0% 0%

100

%

100.00

0.000 0% 0% 0%

100

%

100.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Festival Anggrek

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0%

100

%

400.00

0.000

100

%

400.00

0.000 0% 0% 0%

100

%

400.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Promosi Event Dalam Daerah

Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan

0 - 4 kegiatan

350.000.000

4 kegiatan

375.000.000

4 kegiatan

400.000.000

4 kegiatan

400.000.000

16 kegiatan

1. 525.000.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 International Folk

Festival Madihin,

Balamut,

Bamanda, Japin

Carita

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0% 0%

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

4.000.0

00.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasilitasi Promosi

Festival Kemilau

Banjarmasin

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 100%

1

Kegi

atan

75.000

.000

1

Kegi

atan

75.000

.000

1

Kegi

atan

75.000

.000

1

Kegi

atan

75.000

.000

4

Kegi

atan

300.000

.000

Pameran

Internasional

Batu Permata

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0% 0%

100

%

500.00

0.000

100

%

500.00

0.000

100

%

500.00

0.000

100

%

500.00

0.000

100

%

2.000.0

00.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Festival Pasar Terapung


100% 1

Kegi

atan

400.0

00.00

0

1

Kegi

atan

800.00

0.000

1

Kegi

atan

800.00

0.000

1

Kegi

atan

850.00

0.000

1

Kegi

atan

900.00

0.000

1

Kegi

atan

900.00

0.000

1

Kegi

atan

900.000

.000 Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Festival Perayaan Hari Ulang Tahun Provinsi Kalimantan Selatan


1 2.000.000.00

0

1 2.000.000.00

0

1 2.000.000.00

0

1 2.000.000.00

0

1 2.000.000.00

0

5 10.000.000.000 Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

PARTISIPASI

EVENT LUAR

NEGERI

Meningkatnya

Kunjungan

Wisatawan

Mancanegara

ke Kalimantan

Selatan 0%

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

2

Kegi

atan

420.00

0.000

2

Kegi

atan

430.00

0.000

2

Kegi

atan

450.00

0.000

2

Kegi

atan

475.00

0.000

8

Kegi

atan

1.775.0

00.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Liputan Media

Cetak dan

Elektronik Objek

Wisata Kalsel

Tersdianya

Informasi

Terhadap

Objek Wisata

Kalsel 0% 0% 0%

100

%

200.00

0.000

100

%

220.00

0.000

100

%

230.00

0.000

100

%

250.00

0.000

100

%

900.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

TOUR DE

LOKSAD0

Meningkatkan

Daya Tarik

Promosi

Pariwisata

Kalimantan

Selatan 0% 0% 0%

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

4.000.

000.00

0

100

%

4.000.

000.00

0

100

%

4.000.

000.00

0

100

%

13.000.

000.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Kalsel EXPO

Meningkatnya

Jumlah

Kunjungan

Wisman dan

Winus 0%

100

%

100.0

00.00

0

100

%

109.00

0.000

100

%

119.90

0.000

100

%

131.89

0.000

100

%

145.07

9.000

100

%

159.58

6.000

100

%

765.455

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

PENGELOLAAN

PUSAT

INFORMASI DAN

PUBLIKASI

PARIWISATA

DAERAH

Jumlah

fasilitas

informasi

pariwisata

yang tersedia

bagi

Turis/Wisataw

an 100%

100

%

300.0

00.00

0

100

%

300.00

0.000

100

%

300.00

0.000

100

%

300.00

0.000

100

%

300.00

0.000

100

%

300.00

0.000

100

%

2.475.0

38.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

PENGADAAN

BAHAN

PROMOSI

PARIWISATA

dan PROMOSI

INFLIGHT

MAGAZINE

Jumlah event

pariwisata

yang

dipromosikan

melalui media

promosi 5%

5

Pak

et

230.0

00.00

0

7

Pake

t

204.00

0.000

5

Pak

et

300.00

0.000

5

Pak

et

300.00

0.000

5

Pak

et

300.00

0.000

5

Pak

et

300.00

0.000

30

Pak

et

2.581.6

26.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Haul Guru

Sakumpul

Martapura (Event

Festival Anak

Soleh, Peragaan

Busana Muslim,

Kasidah

Modern/Rabbana

)

Jumlah

amenitas

pariwisata

yang dibangun

(unit) 0% 0% 0%

100

%

1.000.

000.00

0 0% 0% 0%

100

%

1.000.0

00.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

BORNEO

EXTRAVAGANZ

A

Jumlah

kegiatan

promosi dalam

negeri yang

diikuti/dilaksan

akan 1%

1

Kegi

atan

218.0

00.00

0

1

Kegi

atan

152.50

0.000

1

Kegi

atan

135.00

0.000

1

Kegi

atan

140.00

0.000

1

Kegi

atan

145.00

0.000

1

Kegi

atan

150.00

0.000

6

Kegi

atan

940.500

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

INACRAFT

Jumlah

Kegiatan

promosi dalam

negeri yang

diikuti/dilaksan

akan 1%h

1

Kegi

atan

244.1

50.00

0

1

Kegi

atan

175.00

0.000

0

Kegi

atan 0

0

Kegi

atan 0

0

Kegi

atan 0

0

Kegi

atan 0

2

Kegi

atan

419.150

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

FESTIVAL

BUDAYA

BANJAR DAN

PARIWISATA

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

1.988.

300.00

0 1

Kegi

atan

1.988.

300.00

0

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

1.988.3

00.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

ANALISA PASAR

PARIWISATA

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 100%

100

Buk

u

110.0

00.00

0

100

Buku

80.000

.000

100

Buk

u

250.00

0.000

100

Buk

u

250.00

0.000

100

Buk

u

250.00

0.000

100

Buk

u

250.00

0.000

600

Buk

u

1.190.0

00.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasilitasi Promosi

Banjarbaru Fair

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

70.000

.000

1

Kegi

atan

70.000

.000

1

Kegi

atan

70.000

.000

1

Kegi

atan

70.000

.000

4

Kegi

atan

280.000

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasilitasi Promosi

Tabalong Ethnic

Festival

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

80.000

.000

1

Kegi

atan

80.000

.000

1

Kegi

atan

90.000

.000

1

Kegi

atan

95.000

.000

1

Kegi

atan

100.00

0.000

4

Kegi

atan

445.000

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Fasilitasi Promosi

Baayun Anak

(Baayun Maulid)

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

64.775

.000

1

Kegi

atan

64.775

.000

1

Kegi

atan

70.000

.000

1

Kegi

atan

75.000

.000

1

Kegi

atan

75.000

.000

4

Kegi

atan

349.550

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasilitasi Promosi

HUT Tabalong

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus

Selatan 0%

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

80.000

.000

1

Kegi

atan

90.000

.000

1

Kegi

atan

95.000

.000

1

Kegi

atan

100.00

0.000

4

Kegi

atan

365.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Promosi Event Off Road Adventure, Promosi Event Speed Off Road, Promosi Event Touring Adventure Trail, Time Rally

Jumlah Dokumen Pengembangan ODTW yang dihasilkan

100% 100%

500.000.00

0

100%

500.000.000

PROMOSI/PARTI

SIPASI EVENT

LUAR

DAERAH/PROVI

NSI

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

180.00

0.000

1

Kegi

atan

200.00

0.000

1

Kegi

atan

220.00

0.000

1

Kegi

atan

240.00

0.000

4

Kegi

atan

840.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasilitasi Promosi

Festival Bamboo

Rafting

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

185.000.000

1

Kegi

atan

185.000.000

1

Kegi

atan

185.000.000

1

Kegi

atan

185.000.000

1

Kegi

atan

185.000.000

4

Kegi

atan

925.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Fasilitasi Promosi

Pesta Pantai

Mappanretasi

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 1%

1

Kegi

atan

45.00

0.000

1

Kegi

atan

80.000

.000

1

Kegi

atan

80.000

.000

1

Kegi

atan

85.000

.000

1

Kegi

atan

90.000

.000

1

Kegi

atan

90.000

.000

6

Kegi

atan

470.000

.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

GEBYAR

WISATA

NUSANTARA

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

240.00

0.000

1

Kegi

atan

240.00

0.000

1

Kegi

atan

250.00

0.000

1

Kegi

atan

260.00

0.000

1

Kegi

atan

270.00

0.000

4

Kegi

atan

1.260.0

00.000

Bid. Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Pemasaran

SOSIALISASI

MICE

SOSIALISASI

MICE 0%

60

Oran

g

58.285

.000

60

Ora

ng

200.00

0.000

70

Ora

ng

240.00

0.000

70

Ora

ng

260.00

0.000

70

Ora

ng

270.00

0.000 330

Org

1.028.2

85.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

FASILITASI

MICE

SOSIALISASI

MICE

PEMASARAN 0% 0 0

2

keg

500.00

0.000

4

keg

1.000.

000.00

0

6

keg

2.000.

000.00

0

8

keg

2.500.

000.00

0

20

keg

6.000.0

00.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

FESTIVAL

KULINER

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

0

Kegi

atan

1

Kegi

atan

204.00

0.000

1

Kegi

atan

204.00

0.000

1

Kegi

atan

220.00

0.000

1

Kegi

atan

230.00

0.000

1

Kegi

atan

240.00

0.000

4

Kegi

atan

1.098.0

00.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

TTI EXPO BALI Jumlah kegiatan promosi dalam negeri yang diikuti / dilaksanakan

1 100.000.000

1

Kegi

atan

300.00

0.000

1

Kegi

atan

320.00

0.000

1

Kegi

atan

350.00

0.000

1

Kegi

atan

370.00

0.000

5

Kegi

atan

1.740.0

00.000 Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Lomba Design

dan Launching

Logo Branding

Pariwisata

Kalimantan

Selatan

Presentase

Kunj. Wisman

dan wisnus 0%

1

even

t

1

even

t

75.000

.000

1

even

t

150.00

0.000

1

even

t

150.00

0.000

1

even

t

375.000

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Pembinaan/Penil

aian Persyaratan

Dasar Usaha

Akomodasi

Persentase

hotel yang

memiliki TDUP 0 Hari

100

%

78.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

120.00

0.000

100

%

140.00

0.000

100

%

160.00

0.000

100

%

180.00

0.000

100

%

778.000

.000

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Penampilan Seni

Budaya di pintu

masuk wisatawan

Persentase

jumlah

kenaikan

wisman dan

wisnus

12

pake

t

94.300

.000

12

pake

t

94.300

.000

12

pake

t

94.300

.000

12

pake

t

94.300

.000

48

Pak

et

377.200

.000.00

0

Bid.Promosi

Pemasaran

Pariwisata

Fasiliasi

Pendirian

LSP/LSU

Terbentuknya

LSP/LSU

100

%

175.00

0.000

100

%

175.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Bimtek

Standarisasi

Usaha Pariwisata

Tersedianya

standar

pelayanan

usaha

pariwisata

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

400.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Monitoring

Evaluasi Biro

Perjalanan

Wisata (BPW) /

Usaha Pariwisata

Meningkatnya

Jumlah Biro

Perjalanan

yang Memiliki

TDUP

(Persyaratan

Dasar) 0% 0% 0%

100

%

125.00

0.000

100

%

125.00

0.000

100

%

125.00

0.000

100

%

125.00

0.000

100

%

500.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Sertifikasi Kompetensi Pariwisata se Kalsel

Meningkatnya persentase SDM Usaha Sarana dan Jasa Pariwisata se Kalsel

0 100%0

125.000.000

100%0

125.000.000

100%0

125.000.000

100%0

125.000.000

100%0

125.000.000 Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Pelatihan profesi SDM Bidang industri Pariwisata (Hotel)

Tersedianya SDM pariwisata yang profesional

100% 0 0 100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

400.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Pembinaan/Penilaian Persyarataan Dasar Usaha Akomodasi

Persentase hotel yang memiliki TDUP

100

%

78.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

120.00

0.000

100

%

140.00

0.000

100

%

160.00

0.000

100

%

180.00

0.000

100

%

778.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Pengelolaan/Pem

eliharaan

Penginapan

Amandit-Loksado

Terpeliharany

a penginapan

Graha Wisata

Amandit,

jumlah

penerimaan

PAD Graha

Wisata

Amandit

100

Hari

100

% 0

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

100.00

0.000

100

%

500.000

.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Penataan

Kawasan Parkir

Komplek Makam

Syech M. Arsyad

Al - Banjari (1,2

Ha)

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus

0% 0% 0%

100

%

1.200.

000.00

0 0% 0% 0%

100

%

1.200.0

00.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Bimtek Penyusunan Paket Tour/Tour Planer

Persentase BPW yang menjual paket tour inbound

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

100.000.000

100%

500.000.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Penyusunan dan Workshop Pola Perjalanan (Travel Pattern)

Persentase BPW yang menyusun pola perjalanan inbound

0 000.000.000

100%

260.000.000

100%

260.000.000

100%

260.000.000

100%

260.000.000

100%

1.040.000.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Pengadaan Aplikasi Sistem Informasi Industri Pariwisata Prov. Kalsel

Tersedianya Data base Informasi Industri Pariwisata

100% 0 000.000.000

100%

185.184.000

100%

185.184.000

100%

185.184.000

100%

185.184.000

100%

740.736.000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Rapat Koordinasi

Industri Pariwisata se Kalsel

Meningkatnya Singkronisasi Kerjasama (Melalui Rakor antar Usaha Pariwisata)

0% 0

Kegi

atan

0 1

Kegi

atan

150.

000.

000

1

Kegi

atan

150.

000.

000

1

Kegi

atan

150.

000.

000

1

Kegi

atan

150.

000.

000

1

Kegi

atan

150.

000.

000

5

Kegi

atan

750.

000.

000

Bid. Industri

dan

Kelembagaan

Pariwisata

Pembangunan

Balai Besar

Dayak dan

Sarana

Pendukungnya

Jumlah

amenitas

pariwisata

yang dibangun

(unit) 0%

0

Pak

et

0

Pake

t

1

Pak

et

500.00

0.000

0

Pak

et

0

Pak

et

0

Pak

et

1

Pak

et

500.000

.000

Bid. Destinasi

Pembangunan/R

evitalisasi

Kawasan Wisata

Loksado

Jumlah

amenitas

pariwisata

yang dibangun

(unit) 0% 0% 0% 0%

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

3.000.0

00.000

Bid. Destinasi

Pengembangan

Kawasan Wisata

Budaya Sungai

Jingah

Banjarmasin (

Kota Pusaka )

Jumlah

amenitas

pariwisata

yang dibangun

(unit) 0% 0% 0%

100

%

500.00

0.000 0% 0% 0%

100

%

5

00.000.

000

Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Penataan

Kawasan

Monumen Divisi

IV ALRI

Pertahanan

Kalimantan di

Desa Paku Alam

Kec. Sungai

Tabuk Kab.

Banjar

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0%

100

%

100

%

50.000

.000 0% 0% 0%

100

%

50.000.

000

Bid. Destinasi

Pengembangan

Ecotourism

Samber Gelap &

Pulau – Pulau

kecil di Kotabaru

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0% 0%

100

%

1.000.

000.00

0

100

%

1.000.0

00.000

Bid. Destinasi

Penataan

Kawasan Makam

Syech M. Nafis

dari Tabalong

Meningkatnya

jumlah

kunj.wisman

,wisnus 0% 0% 0%

100

%

400.00

0.000 0% 0% 0%

100

%

400.000

.000

Bid. Destinasi

Pelatihan Masyarakat Sadar Wisata

Jumlah masyarakat yang mengikuti gerakan sapta pesona

600% 600

Ora

ng

200.0

00.00

0

0

Oran

g

650

Ora

ng

343.60

0.000

700

Ora

ng

360.78

0.000

750

Ora

ng

378.81

9.000

800

Ora

ng

397.75

9.950

800

Ora

ng

397.759

.950 Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Jumlah kelompok sadar wisata yang terbentuk dan berperan aktif

102 klpk %

20% 719.300.000

20% 20% 20% 20% 20% 20%

Bid. Destinasi

Pengiriman Duta Wisata Daerah ke Lomba Tingkat Nasional

Jumlah duta wisata yang berprestasi ditingkat nasional

2 140.000.000

2 140.000.000

2 140.000.000

2 140.000.000

2 140.000.000

10 700.000..000

Bid. Destinasi

Masterplan Riam Kanan dan sekitarnya

Tersusunya dok. Perencanaan Pembangunan destinasi pariwisata

100% 100%

500.000.000

100%

500.000.000

100%

500.000.000

100%

500.000.000

100%

500.000.000

100%

2.500.000.000

Bid. Destinasi

Penggalangan Wisata Remaja

Jumlah remaja yang dibekali pengetahuan / wawasan pariwisata

100 % 13

Ora

ng

100.0

00.00

0

0

Oran

g

13

Ora

ng

200.00

0.000

15

Ora

ng

210.00

0.000

15

Ora

ng

220.50

0.000

15

Ora

ng

231.52

5.000

71

Ora

ng

86202

5000

Bid. Destinasi

Pengiriman POKDARWIS ke Tingkat Nasional

POKDARWIS berprestasi yang dikirim ke Tingakt Nasional

100% 2 kelompo

k

2 kelompo

k

60.000.000

2 kelompo

k

60.000.000

2 kelompo

k

60.000.000

2 kelompo

k

60.000.000

2 kelompo

k

60.000.000

10 kelompo

k

300.0

00.00

0

Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21

Penyelenggaraan Pemilihan Putri Kalimantan Selatan

Jumlah putri kalsel yang menjadi putri pariwisata indonesia

6 289.850.000

6 200.000.000

6 200.000.000

6 200.000.000

6 200.000.000

30

1.089.

850.0

00

Bid. Destinasi

Bimtek Pengembangan ODTW Kalimantan Selatan

Jumlah Dokumen Pengembangan ODTW yang dihasilkan

1 kegia

tn

100.000.000

1 kegiatn

175.000.000

1 kegiatn

150.000.000

1 kegiatn

150.000.000

1 kegiatn

150.000.000

1 kegiatn

725.000.000

Bid. Destinasi

Pembuatan DED Kawasan Pariwisata Loksado

Jumlah Dokumen Perencanaan Pembangunan Destinasi Prioritas yang dihasilkan

1 0 1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

1 500.0

00.000

1 2. 500.0

00.000

Bid. Destinasi

Pembangunan Kawasan Wisata Berbasis Sungai Zafri Zam Zam

Jumlah amenitas pariwisata yang dibangun (unit)

0 - - 6 888.000.000

2 5.300.000.00

0

3 302.500.000

1 100.000.000

1 100.000.000

13 6.690.500.000

Bid. Destinasi

Sosialisasi Sapta

Pesona

Terbinanya

Kesadaran

Masyarakat

Terhadap

sadar Wisata

0%

0

Ora

ng

0

Oran

g

4

Ora

ng

203.72

0.000

5

Ora

ng

224.09

2.000

6

Ora

ng

246.50

1.200

6

Ora

ng

271.15

1.320

21

Ora

ng

945.464

.520

Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Bintek Pemandu

Wisata Jumlah guide yang lulus dan mendapatkan sertifikasi

200 0 0 - 100

Ora

ng

100.00

0.000

130

Ora

ng

136.25

0.000

160

Ora

ng

166.25

0.000

200

Ora

ng

200.06

2.500

590

Ora

ng

602.562

.500 Bid. Destinasi

Penilaian Sapta

Pesona

Jumlah Objek

Wisata Yang

Menerapkan

Sapta Pesona 0%

0

Loka

si

0

Loka

si

3

Loka

si

203.72

0.000

4

Loka

si

224.09

2.000

5

Loka

si

246.50

1.200

6

Loka

si

271.15

1.320

21

Loka

si

945.464

.520

Bid. Destinasi

Pembangunan Kawasan Wisata Lodge Amandit dan KSPN Loksado


0 - - 6 4.117.500.00

0

1 780.000.000

3 1.675.000.00

0

1 363.000.000

1 363.000.000

12 7.298.500.000

Bid. Destinasi

Penyusunan

Review Buku

Sadar Wisata

Jumlah Buku

Sadar Wisata

Yang di Cetak

1500

%

150

0

Eks

empl

ar

50.00

0.000

0

Ekse

mpla

r 0

200

0

Eks

empl

ar

125.00

0.000

0

Eks

empl

ar 0

0

Eks

empl

ar 0

250

0

Eks

empl

ar

150.00

0.000

650

0

Eks

empl

ar

325.000

.000

Bid. Destinasi

Pembinaan Sadar

Wisata

Masyarakat

Jumlah Sadar

Wisata

Masyarakat

Meningkat 600%

600

Ora

ng

200.0

00.00

0

0

Oran

g

100

Ora

ng

150.00

0.000

100

Ora

ng

150.00

0.000

100

Ora

ng

150.00

0.000

100

Ora

ng

150.00

0.000

1.00

0

Ora

ng

800.000

.000

Bid. Destinasi

Pembangunan / Revitalisasi Kawasan Wisata Pasar Terapung Lok Baintan


0 - - 1 500.000.000

1 500.000.000

1 500.000.000

1 500.000.000

1 500.000.000

5 2.500.000.000

Bid. Destinasi

Lomba perahu naga Terlaksananya lomba perahu naga internasional

1 kegiata

n

1 kegiatan

1.000.000.000

1 kegiatan

1.000.000.000

1 kegiatan

1.000.000.000

1 kegiatan

1.000.000.000

4 4.000.000.000 Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


Tujuan

Sasaran

Indikator

Sasaran

Kode Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja


Kegiatan (output)

Data Capai

an pada


n


Unit Kerja SKPD

Penanggung jawab

Lokasi




target

Rp targe

t Rp

target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 16 17 18 19 20 21 Festival teater

internasional Terlaksananya festival teater internasional

1 kegiata

n

1 kegiatan

750.000.000

1 kegiatan

750.000.000

1 kegiatan

750.000.000

1 kegiatan

750.000.000

4 3.000.000.000

Bid. Destinasi

Renovasi candi Agung

Terlaksananya renovasi candi Agung

100% 100%

500.000.000

100%

500.000.000

Bid. Destinasi

Pembangunan Kawasan Wisata Pendulangan Intan Cempaka / Pumpung


0 - - 1 500.000.000

1 500.000.000

Bid. Destinasi

Pembangunan Kawasan Wisata Pantai dan Terumbu Karang Angsana


0 - - 1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000


Pengembangan Ecotourism Air terjun Paramasan


0% 0% 100% 50.000

.000

100

%

50.000.

000

100

%

50.000.

000

100

%

50.000.

000

100

%

50.000.

000

100

%

250.000.

000 Bid. Destinasi

Pembangunan Kawasan Wisata TAHURA dan Lembah Kahung


0 - - 1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000


Pembangunan Kawasan Wisata Siring Sungai Martapura


0 - - 1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000

1 1.000.000.000


Inventerisasi Objek - Objek Wisata

Persentasi pembangunan dan jumlah objek/daya tarik wisata di destinasi pariwisata

0 1 255.000.000.

1 255.000.000.

Bid. Destinasi

Lomba Burung Bekicau Nasional

Kenaikan jumlah wisman dan wisnus

0 1 200.000.000

1 200.000.000

Bid. Destinasi


Dinas Pariwisata


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Provinsi Kalimantan Selatan Tahun 2016-2021 merupakan pedoman bagi seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah dalam menyusun Renstra SKPD. Fungsi pengendalian dan keterkaitan antara RPJMD dan Renstra SKPD secara umum dapat dilihat dan diukur melalui penetapan indikator kinerja SKPD yang disesuaikan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja SKPD secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Informasi secara detail tentang indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada Tabel 6.1

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator

Kondisi

Kinerja

pada

awal

periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja

pada

akhir

periode

RPJMD Tahun

2015

Tahun

2016

Tahun

2017

Tahun

2018

Tahun

2019

Tahun

2020

1 Persentase kunjungan

wisman (orang)

26.975 5 %

5 %

10 %

10 %

10 % 10%

2 Persentase kunjungan

wisnus (orang)

627.859 10 %

10 %

20 %

20 %

20 %

20%

3 Rata - rata lama tinggal

wisnus (hari)

3 3 3 4 4 5 5

4 Persentase peningkatan

jumlah kelompok sadar

wisata

102 20% 20% 20% 20 20% 20%

5 Persentase peningkatan

jumlah usaha pariwisata

1410 5% 5% 7% 8% 10% 10%

6 Persentase pembangunan

jumlah objek / daya tarik

wisata di destinasi prioritas

0 30% 40% 50% 60% 70% 80%


Dinas Pariwisata


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan

Selatan Tahun 2016–2021 disusun guna memenuhi amanat ketentuan- ketentuan ;

Urusan diatur dengan Undang – Undang Nomor 11 Tahun 2010 tentang Cagar

Budaya dan Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri dan Menteri

PARIWISATA Nomor 42 Tahun 2009 dan Nomor 40 Tahun 2009 tentang

Pedoman Pelestarian Kebudayaan; dan

Urusan Pariwisata diatur dengan Undang – Undang Nomor 10 Tahun 2009

tentang Kepariwisataan dan Peraturan Pemerintah RI No.50 Tahun 2011

tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-

2025, serta Perda Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan Nomor 11 Tahun

2013 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Daerah Tahun

2013-2028.

Dengan demikian, Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 dapat

mengakomodir dari amanat undang-undang, dengan tetap mengacu kepada RPJP

Daerah Tahun 2005-2025 dan RPJMD Tahun 2016-2021.

Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Tahun 2016–2021 telah

mengakomodir Bidang Industri dan Kelembagaan Pariwisata, Penyesuaian Analisis

SWOT, Penambahan Objek Wisata Prioritas hasil observasi Gubernur Kalimantan

Selatan dan TIM pada tahun 2017. kebutuhan penyesuaian akan program dan

kegiatan Prioritas Pembangunan Kalimantan Selatan yang memungkinkan

terlaksananya seluruh tugas, wewenang, dan tanggung jawab Dinas Pariwisata

sebagaimana yang diamanatkan oleh undang-undang dan peraturan-peraturan yang

mengatur mengenai pariwisata. Restrukturisasi program dan kegiatan prioritas

dimaksud telah menuangkan indicator pencapaian sasaran dan target secara jelas

sehingga memungkinkan pengukuran akuntabilitas kinerja unit organisasi pelaksana

kegiatan prioritas tersebut.

Perubahan Renstra Dinas Pariwisata Provinsi Kalimantan Selatan Tahun

2016–2021 diharapkan mampu menjadi pedoman penyusunan dokumen

perencanaan setiap unit bidang pelaksana dilingkungan Dinas Pariwisata Provinsi

Kalimantan Selatan, sehingga dapat menentukan kebijakan-kebijakan strategis

dalam lingkup kerjanya secara lebih sistematis, terarah, dan terukur dengan baik

semua pencapaian kinerjanya.

Plt.KEPALA DINAS

PARIWISATA PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

H. MAHYUNI, S.Pd, MT Pembina Utama Muda

NIP. 19631112 198603 1 022

perubahan rencana strategis (renstra) dinas pariwisata provinsi kalimantan … · 2018. 1. 17. ·...

Documents