peso en el mercado cambiario mundial luis videgaray...
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EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 2015
[email protected] @DineroEnImagen
José Yuste 2Darío Celis 3David Páramo 4Alicia Salgado 5
Maricarmen Cortés 6Carlos Velázquez 7Armando Villaseñor 8Luis Enrique Mercado 10
DINEROLUNES A VIERNES09:05 | con Darío Celis11:30 | con Paul Lara15:35 | con Rodrigo Pacheco
MULTI MEDIA
BLOGLas Páginas VerdesLas Páginas VerdesLas seis claves de la responsabilidad social empresarial
Luis Videgaray Caso, secretario
de Hacienda y Crédito Público
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
IPC (MÉXICO) 44,921.22 44,862.14 -0.13% 5
DOW JONES (EU) 17,419.75 17,373.38 -0.27% 5
NASDAQ (EU) 5,056.44 5,043.54 -0.26% 5
BOVESPA (BRASIL) 50,011.32 48,577.32 -2.87% 5
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
DÓLAR (VENTANILLA) $16.6200 $16.4500 -$0.1700 5
DÓLAR (SPOT) $16.3400 $16.1580 -$0.1820 5
EURO $17.8349 $17.6646 -$0.1703 5
LIBRA $25.6991 $25.4167 -$0.2824 5
CONCEPTO ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓN
TIIE (28 DÍAS) 3.3100% 3.3134% 0.0034 pp. 1
TIIE (91 DÍAS) 3.3450% 3.3550% 0.0100 pp. 1
CETE (28 DÍAS) 3.0100% 3.0200% 0.0100 pp. 1
TASA OBJETIVO 3.5000% 3.0000% -0.5000 pp. 5
MÉXICO PIERDE TORNEO DE ALLos fanáticos del League of Legends fueron testigos del triunfo del equipo Kaos Latin Gamers, de Chile, que derrotó a la escuadra mexicana Lyon Gaming y se coronaron como los mejores jugadores de América Latina este fin de semana.
El resultado fue sorpresivo si se tiene en cuenta que en 2013 y 2014, el equipo mexicano había quedado campeón del mismo torneo de videojuegos. >18
LEAGUE OF LEGENDS
PESO EN EL MERCADO CAMBIARIO MUNDIAL
Víctima de su éxito
Analistas dijeron que la volatilidad de la moneda se explica más por ser una de las más comercializadas en el mundo, y no por apuestas especulativas de los grandes bancos >14
PREVÉN BUEN DESEMPEÑOBarclays sostuvo que Corporación Comerci, empresa que quedará después de la venta de las tiendas de Comercial Mexicana a Soriana, tendrá crecimiento en sus ventas y márgenes, lo cual se reflejará en sus ganancias. >2
SUBEN TOMAS ILEGALESEn lo que va del año, Pemex ya registró 3 mil 93 violaciones a su infraestructura de ductos por parte de la delincuencia. >6
PRESENTALOS PRINCIPALES
INDICADORES FINANCIEROS
POR JOSÉ M. [email protected]
En los últimos meses se ha producido una aparente con-tradicción: pese a que en Es-tados Unidos las empresas petroleras se han replegado ante el ataque de precios de la OPEP, pese a que han re-cortado el gasto y han cerra-do plataformas petroleras a un ritmo vertiginoso, la pro-ducción de crudo apenas se ha inmutado y permane-ce muy cerca de sus niveles récord.
En efecto, cerca de mil plataformas han cerrado en los últimos meses: mientras en octubre del año pasado llegaron a operar un máximo
Fracking impulsa la producción de EU
POR JORGE [email protected]
El secretario de Hacienda, Luis Videgaray Caso, quien hoy cumple 47 años de edad, podría ser uno de los intere-sados en la candidatura del PRI a la Presidencia de la República, porque es uno de los colaboradores más im-portantes y cercanos al pre-sidente Enrique Peña Nieto, quien lo considera hombre de toda su confianza, según analistas políticos.
Sin embargo, advierten que eso no basta para que obtenga la nominación, por-que el responsable de las finanzas públicas del país enfrenta el reto de mantener la estabilidad macro del país, en un contexto de debilidad económica y de volatilidad financiera internacional que limita el potencial de creci-miento de México y man-tiene bajo presión su tipo de cambio.
Justo con ese objetivo, la dependencia a su cargo pre-sentará a más tardar el 8 de septiembre al Congreso de la Unión el paquete económi-co 2016, que incluye la Ini-ciativa de Ley de Ingresos y el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación, el cual, se anticipa, será ela-borado sobre una base cero, no inercial.
A decir del propio se-cretario, en el paquete eco-nómico se propondrá al Congreso un ajuste fiscal de aproximadamente 130 mil millones de pesos al presu-puesto 2016, que será adi-cional al recorte preventivo de 124 mil 300 millones de pesos al gasto de 2015.
De manera adicional, la SHCP, responsable de la política fiscal, actuará en coordinación con el Ban-co de México, responsable de la política monetaria del país, para hacer frente al im-pacto negativo de la mayor volatilidad financiera inter-nacional que, se advierte, generará el incremento de tasas de interés en EU.
Antes, durante sus pri-meros tres años al frente de la Secretaría de Hacienda, Videgaray impulsó la apro-bación e implementación de las reformas estructura-les aprobadas por el Con-greso de la Unión.
LUIS VIDEGARAY
La estabilidad es su principal retoEl secretario de Hacienda sostiene que las reformas darán mayor crecimiento al país
56
RESULTADOSSegún Videgaray, las refor-mas ya dan frutos como más crédito a tasas más bajas, y la baja en las tari-fas eléctricas y de servicios de telecomunicaciones.
Fuente: Encuesta del BISGráficos: Daniel Rey
POR MEJORA EN LOS PROCESOS
de mil 609 plataformas, a fi-nales de junio sólo funciona-ban 628, según el conteo que realiza la firma Baker Hughes.
Ahora bien, la producción de crudo estadunidense ape-nas resintió el brutal cierre de plataformas. Es más, en
un principio, y desafiando las expectativas, siguió in-crementándose al pasar de 9.135 millones de barriles al día en octubre a un máximo de 9.693 millones en mar-zo. Sólo después se ha des-vanecido ligeramente para
situarse en 9.511 millones de barriles al día en mayo.
Ese comportamiento de la producción de crudo parece inconsistente con el masivo cierre de plataformas en Es-tados Unidos. Sin embargo, esa paradoja empieza a en-contrar sentido ahora que las empresas de petróleo “shale” están publicando sus repor-tes corporativos para el se-gundo trimestre.
Forzados por las cir-cunstancias, los directivos se subieron las mangas, y se pusieron a trabajar para in-novar y hacer más eficientes los procesos de producción, lo que les ha permitido bom-bear petróleo de manera más rápida y barata. >12
Fuente: Baker Hughes
(Número al cierre de cada mes)PLATAFORMAS DE EXTRACCIÓN DE CRUDO
1,223
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
986
813703
646 628 664
por ciento crecieron en
enero-julio
Foto: Archivo
POR ENCARECIMIENTO DEL DÓLAR
EXPORTACIONES, SIN VENTAJASLa depreciación el peso frente al dólar no coloca al país automáticamente en una posición más competitiva para exportar, porque también se encarecen sus importaciones, advirtió Hugo Beteta, director adjunto de la Cepal en México. >14
0.81.1
1.3
2.5
1998 2001 2004 2007 2010 2013
0.5
9
8
12
14 14
12
1998 2001 2004 2007 2010 2013
1.3
(Posición en el mundo del peso)
EVOLUCIÓN COMO DIVISA UTILIZADA
0.81.1
1.3
2.5
1998 2001 2004 2007 2010 2013
0.5
9
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14 14
12
1998 2001 2004 2007 2010 2013
1.3
VOLUMEN OPERADO EN EL MUNDO DEL PESO MEXICANO (Participación porcentual)
La divisa mexicana ha aumentado su participación
en el mundo como una de las monedas más comercializadas, lo que ha hecho que también
haya escalado posiciones en el ranking internacional sobre el tema
EMPRESAS
EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 20152
@DineroEnImagen
TV privada: operadores de internet
El Instituto Federal de Telecomunicaciones está por decidir sobre el mercado de televisión pri-vada y si existe dominancia por parte de Tele-visa en dicho mercado.
El reto regulatorio para determinar el mercado de televisión privada es claro: la te-levisión privada hace diez años eran básica-
mente cableras, pero ahora también tiene la irrupción de los operadores de paquetes por internet, los llamados Over The Top, los OTTs, que cada vez ganan más presencia.
Ahí está el caso de Netflix, siendo el más conocido, pero también aparecen el iTunes, Cinépolis Click y Clarovideo, entre muchos otros.
CAEN WALT DISNEY, CABLEVISIÓN, TIME WARNERPara despejar la duda de si las televisoras de paga tienen sustitutos en estos operadores de contenidos vía internet, basta ver lo sucedido esta semana en el mercado de valores de Estados Unidos.
Walt Disney Co. vio caer sus acciones 9% el miércoles pasado, sobre todo porque vio descender su nivel de sus-criptores frente a quienes prefirieron la televisión vía inter-net, y eso que Disney incluía a ESPN en sus paquetes para ofrecer los deportes en vivo. Lo mismo sucedió con las ac-ciones de Time Warner y de Cablevision Systems Co. en Nueva York. Ambos vieron pérdidas en el mercado de va-lores durante esta semana por la mayor penetración de los sistemas de internet para dar contenidos como televisión.
Incluso James Dolan, director de Cablevision en Nueva York, tuvo que dar declaraciones a inversionistas y la prensa argumentando que no veía una caída estrepitosa de los sus-criptores a los sistemas de televisión de paga por irse a los sistemas de internet.
EN 2014, LAS OTT EN DIEZ MILLONES DE HOGARESLo cierto: internet lle-gó para quedarse. En México el sistema Net-flix ha tenido fuerte pe-netración. Según The Competitive Intelligen-ce Unit, una consultora especializada en temas de comunicaciones, en México los servicios OTT, para ver películas o series vía internet, entró en México en 2011. Desde aquel entonces su introducción ha sido rápi-da en México, llegando a los 2.4 millones de suscriptores en 2014, lo que quiere decir que son diez millones de hogares que cuentan con estos servicios.
IFT ANALIZAEl Instituto Federal de Telecomunicaciones analiza cuál debe ser el mercado de televisión privada y si dentro de él se deben tomar en cuenta no sólo cableras o sistemas de televisión vía satelital (DTH) como Sky o Dish, sino ahora los sistemas de internet que ganan participación cada día.
Esta parte será determinante en el caso de Televisa, que hoy en día es regulada como operador preponderante en el mercado de radiodifusión, pero se le analiza para ver si llega a ser dominante en el mercado de televisión privada.
OTT COMPLETAN O SUSTITUYENEl tema es que ahora los operadores de internet que brindan servicios de televisión, tipo Netflix, o de películas, son nue-vos actores que están en televisión de paga.
Para algunos analistas estos operadores OTT, de inter-net, pueden complementar el mercado de televisoras. Pero para otros analistas queda en claro que los operadores de internet, OTT, sí desplazan a las televisoras dentro del gusto del consumidor, tal como se ve en la caída del valor de las cableras dentro de las Bolsas de valores de Estados Unidos. Es un buen reto regulatorio que tiene el IFT por delante.
BAJA INFLACIÓN Y BANXICOLa baja inflación anual de 2.7% que se obtuvo en julio le da al Banco de México mayor margen de maniobra para mover sus tasas de interés. En el momento que el banco central lle-ve al alza sus tasas de interés, lo podrá hacer sin tantas pre-siones sobre la inflación, y más bien como una respuesta a la perspectiva del alza de tasas de la Reserva Federal de EU.
Por el momento, el dólar caro no se ha traducido en pre-siones inflacionarias. Los productores y comerciantes mexi-canos están asimilando el mayor costo de las importaciones.
El Banco de México podrá elevar tasas, pero todavía no está presionado para frenar ataques inflacionarios, sino más bien en respuesta a la volatilidad originada por el alza de tasas que habrá en EU.
El IFT analiza cuál debe ser el mercado de televisión privada y si dentro de él se deben tomar en cuenta no sólo cableras.
Activo empresarial
JOSÉ [email protected]
ANÁLISIS DE BARCLAYS
Comerci despegará con tiendas selectas
Los formatos Fresco, Sumesa y City Market serán los que den impulso a la nueva empresa tras deshacerse activos
POR ERÉNDIRA [email protected]
En el mediano plazo Corpora-ción Comerci, la empresa que quedará luego de la venta de las tiendas Comercial Mexi-cana a Soriana, presentará ventas superiores en forma-tos como City Market y Fresko.
De acuerdo con un análi-sis de la compañía de servi-cios financieros Barclays, sus ventas y márgenes crecerán después de la escisión de la cadena, lo cual se reflejará en sus ganancias.
Lo anterior, porque luego de efectuar esta operación la empresa se enfocará en los formatos dirigidos a consumi-dores de clases media y alta, a través de City Market, Fresko y Sumesa.
“En el mediano plazo es-peramos un crecimiento su-perior en ventas para estos formatos, además de creci-miento orgánico por inver-siones en el piso de venta”, expuso Barclays.
La institución destacó en un análisis sobre la cadena de tiendas de autoservicio que la nueva compañía planea in-vertir recursos para doblar el numero de tiendas existen-tes en los próximos cinco o seis años.
Además, previó que ésta podrá beneficiarse de economías de escala y un mayor margen de ganancias de la comercialización de productos especializados, ya que en estas unidades ofre-ce productos Premium como alimentos kosher, carnes de perdiz y pichón, tés orgánicos y alimentos libres de gluten.
A consideración de Corporación Comerci, los formatos con los que se quedará han demostrado tener una mayor rentabilidad y hasta resistencia frente a fe-nómenos como la desacele-ración económica.
Dulces ventas de Hershey’s en el paísPese a la aplicación del impuesto a las golosinas en 2014, la compañía ha logrado recuperarse
POR ERÉNDIRA [email protected]
Las ventas de The Hershey Company en México avan-zan, toda vez que la empre-sa se recupera del impuesto a las golosinas aplicado des-de 2014, de tal manera que inclusive el país será uno de los impulsores de crecimien-to de la compañía a escala internacional.
De acuerdo con John P. Bilbrey, presidente y director de The Hershey Company, los ingresos netos del seg-mento internacional ascen-derán hasta mil millones de dólares este año y su cuota
de mercado será de diez por ciento en China, 14 por ciento en México y cinco por ciento en Brasil.
“Nos gustan las perspec-tivas futuras de crecimien-to y las perspectivas de estos mercados, que son una parte integral de nuestro perfil in-ternacional”, sostuvo.
Según la firma, la comer-cialización en moneda lo-cal ha crecido alrededor de diez por ciento en el país y se espera que se mantenga esta tendencia durante todo este año.
De hecho, desde finales del primer trimestre del año el presidente y director de la
empresa afirmó que su ne-gocio en México mejoró de forma secuencial, ya que los consumidores se adaptaron al gravamen instituido el año pasado.
En ese entonces, el ejecu-tivo agregó que la categoría de chocolate había crecido alrededor de 13 por ciento, mientras que para la com-pañía las ventas en el canal minorista avanzaron apro-ximadamente 12 por ciento, debido a la implementación de diversas estrategias co-merciales efectuadas con ca-denas seleccionadas.
De ahí que este año tenían previstas varias actividades para incrementar las ventas, como el lanzamiento de nue-vos diseños de empaques, por lo que Bilbrey confió en que en este año obtendrá mejores resultados que los mostrados en 2014.
MAYOR CUOTA DE MERCADO
(Millones de dólares, T=Trimestre / S=Semestre)
INGRESOS NETOS
13POR CIENTO
había crecido la categoría de chocolate en el primer
trimestre de 2014
Basta señalar que en su se-gundo reporte trimestral de este año destacó el desempe-ño reportado en formatos de
supermercados como City Market, Fresko y Sumesa, mismas que reportaron ingresos de 10 mil 971 mi-
llones de pesos en 2014.
EL PROCEDIMIENTOControladora Comercial Mexicana dividirá sus ope-raciones en dos: la compañía que le venderá a Soriana y la empresa que se encargará de manejar los autoservicios
enfocados en clientes de clase media alta y alta.
Se espera que la se-paración de los activos
de la Comercial Mexicana ocurra en septiembre y que,
para octubre, Soriana haga una oferta de compra de ac-ciones, con lo cual 159 uni-
40UNIDADES
operará la empresa que resulte de la división
de activos de la Comercial
Mexicana
4AÑOS
pronostica Soriana que sea el tiempo que le tome pagar por las tiendas
que le compró a La Cómer
1S14 1S15
Ventas netas (mdp) 23,070.40 23,223.30Crecimiento en ventas mismas tiendas (%) 3.0 1.2Clientes atendidos (miles) 117,953 109,507Ticket promedio (pesos) 195.6 212.1
DESEMPEÑO
ESENCIAL EN LA DIETAEl pan es un alimento básico para la población del país, con un consumo per cápita de 34 kilos al año, de los cuales, 70 a 75% es pan blanco. Se calcula que de las más de 40 mil panaderías que integran la industria en el país, al menos 37 mil son pequeñas empresas artesanales que representan un negocio creciente para más de 1.5 millones de mexicanos. – Notimex
Foto: Reuters
Fuente: Comercial Mexicana
Se prevé que la escisión de activos de la Cómer sea en septiembre y, en octubre, que Soriana haga una oferta de compra de acciones.
(S=Semestre)
dades pasarán a sus manos.Sin embargo, el cierre de la
transacción todavía depende de la aprobación de la Comi-sión Federal de Competencia Económica (Cofece).
REORDENAMIENTO La empresa, que resultará de la división de los activos de La Cómer, operará 40 unida-des, además de contar con un centro de distribución con ca-pacidad para abastecer hasta 100 tiendas.
De acuerdo con la in-formación publicada por la empresa respecto de sus operaciones futuras, Corpo-ración Comerci también lan-zará formatos nuevos, como el denominado Combo, el cual venderá productos pere-cederos y abarrotes, así como mercancías generales para el hogar.
Otros activos que conser-vará serán las marcas Comer-cial Mexicana y el logotipo del pelícano, los sellos Farma-com, Golden Hills, Pet’s Club, KePrecio y el Monedero Na-ranja, así como los eslogans ¿Vas al super o a La Cómer? y las campañas publicitarias: Bebe Comer, Miércoles de Plaza y Carnisalchichonería.
Cabe recordar que Soriana pagará la compra de los ac-tivos de la cadena Comercial Mexicana en el transcurso de cuatro años.
Para lograrlo colocará ac-ciones y venderá algunos ac-tivos, afirmó a inicios de año Ricardo Martin Bringas, presi-dente de Soriana.
Según el directivo, la com-pañía proyectaba una emisión de capital por entre 500 y 600 millones de dólares, además de una venta de activos por aproximadamente 120 millo-nes de dólares.
2T 2015 2S 2015
FUENTE: The Hershey Company
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1,339.50
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José Manuel HerreraCoordinador
Paul LaraJefe de Información
Ma. Elena López SeguraEditora
Jorge JuárezEditor
Elizabeth MedinaCoeditora Visual
Ana AzuelaDiseñadora
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO3
Laboratorios clínicos sin control
A pesar de que el gobierno destina este año poco más de 134 mil 847 millones de pesos en el rubro de la salud, lo que representa el presupuesto más alto en la última década, empieza a preocupar la falta de acredita-ción de los laboratorios clínicos, públicos y privados.
En nuestro país funcionan unos cinco mil laboratorios clínicos y 550 bancos de sangre, de los cuales, hoy en día, sólo 81 laboratorios y cuatro bancos están acreditados; es decir, únicamente 1.5% del universo de éstos cumple cabal-mente con la normatividad.
Y vaya reto para el gobierno de Enrique Peña Nieto y particularmente para la encargada del ramo, la secretaria de Salud, Mercedes Juan, si nos atenemos a que 80% de las decisiones médicas se basan precisamente en resultados de análisis de esos laboratorios.
Hablamos de las normas NOM-007-SSA3-2011 para la organización y funcionamiento de los laboratorios clínicos, así como la NOM-253-SSA1-2012 para la disposición de sangre humana y sus componentes con fines terapéuticos, vigilancia que tiene también a su cargo la Cofepris.
En ese contexto, la Entidad Mexicana de Acreditación (EMA), de José Antonio Cifrián, en conjunto con las autori-dades del gobierno federal, alistan los detalles del Congreso Interamericano para la Acreditación de Organismos Clíni-cos, Bancos de Sangre y Células Progenitoras.
Este encuentro arranca justo esta semana que hoy inicia y congregará a más de 250 expertos de países como Aus-tralia, Canadá, España, Colombia, Argentina, Costa Rica y Cuba, entre otros. Este foro se realizará por primera vez en América Latina.
México fue seleccionado por el trabajo realizado en los últimos tres años, periodo en donde se registra un incre-mento de 300% en el número de laboratorios certificados. Nuestro país actualmente ocupa el segundo lugar en el con-tinente en este rubro, sólo por debajo de Canadá.
Se contará con la presencia de ponentes de más de 20 países. Considere al IMSS de José Antonio González Anaya y a Economía de Ildefonso Guajardo, amén de cámaras em-presariales como la Ca-nacintra, de Rodrigo Alpízar, y la Concamin, de Manuel Herrera.
Crecer en acredi-tación de laboratorios clínicos permitirá a México ofrecer resultados veraces, elevar la confianza, confidencialidad y seguridad del paciente, así como contar con equivalencia para otros laboratorios a escala internacional.
Para la industria es crucial contar con evidencia objeti-va de la competencia técnica, personal profesional y equi-pos adecuados, lo que, al final, se traducirá en reducción de costos y posicionamiento en el mercado.
HEMODIÁLISIS YAY ya que hablamos del sector salud, si no sucede nada ex-traordinario, mañana el mismo IMSS estará recibiendo las ofertas para los servicios de subrogación de hemodiálisis. Son los que se prestan de forma externa y le adelanto que hay novedades.
Como le informé hace algunas semanas, las huestes de José Antonio González Anaya trabajaban en un esquema para lograr ahorros significativos. De entrada, en las bases se estableció un precio 20% menor al de las licitaciones pa-sadas. Ofertas que rebasen ese techo no se aceptarán. Des-de ahora le digo que más de un oferente ya expresó el temor de que, en aras de lograr ahorros sustanciosos, el IMSS comprometa la calidad de los servicios y, por ende, la salud de los pacientes. El precio que se estableció se fijó por cua-tro años sin considerar un elemento que se le está saliendo de control al gobierno de Enrique Peña: la inflación. El can-dado del precio tampoco toma en cuenta el crecimiento ex-ponencial que tienen los enfermos renales. La cobertura de este primer concurso alcanzará a unos 14 mil 500 pacientes.
TOKA FORTALECETambién mañana se sellará la alianza entre Toka Internacio-nal, de Hugo Villanueva, y CONTPAQi, de René Torres, que tendrá por objetivo ejecutar el proyecto Contpaqi Gastos, para poner en el mercado una herramienta que garantice el con-trol, administración, gestión y contabilidad de los consumos y viáticos de las más de cinco millones de Pymes del país.
El acuerdo consiste en que Toka, como emisor de medios de pago, aporte su modelo de negocio e infraestructura para la atención a clientes, usuarios y distribuidores.
CONTPAQi será la encargada del desarrollo del software empresarial y la comercialización del producto con su fuer-za de ventas. Dicho modelo podría traducirse, en el corto plazo, en ahorros cercanos a 10% para las empresas.
VILLAR MIR AQUÍEl que andará en México esta semana es Juan Miguel Villar Mir, presidente de la vapuleada OHL. El empresario español viene a supervisar la operación de la subsidiaria a cargo de José Andrés de Oteyza. El mandamás de la constructora no había venido a tierras mexicanas tras de que estallaran los escándalos de los audios y denuncias de conflicto de interés con los gobiernos federal y del Estado de México.
Villar Mir se reunirá con los consejeros independientes que fueron los que presionaron las auditorías que ya se es-tán entregando, léase Carlos Ruiz Sacristán, Jesús Reyes Heroles y Valentín Diez Morodo. No se sabe de algún otro encuentro con miembros del gabinete de Enrique Peña o incluso con el Presidente. Pero no se descarta.
Para la industria es crucial contar con evidencia objetiva de la competencia técnica, personal, profesional y de equipos adecuados.
Tiempo de negocios
DARÍO [email protected]
Twitter: @dariocelise
EL CONTADOR
I.Los que andan muy movidos son los de la Secre-taría de Agricultura, que lleva Enrique Martínez y Martínez, quien será el anfitrión de la reunión anual de la Red Internacional de Autoridades en
Materia de Inocuidad de los Alimentos, donde se espera la participación de funcionarios de 28 países de Améri-ca Latina, El Caribe, Estados Unidos y Canadá, del 19 al 23 de octubre. La finalidad del encuentro es revisar el progre-so realizado en el plano mundial para fortalecer los siste-mas de control de alimentos e identificar y priorizar para fortalecer la Red en la región. En la iniciativa participan la Organización Mundial de la Salud y la Organización de las Naciones Unidad para la Alimentación y la Agricultura.
III. P&G, dirigida en México por Marcio Andreazzi, quiere ser referente de la res-ponsabilidad corporativa, por lo que sus acciones la llevaron a ser reconocida en
el tercer lugar del ranking de Reputación Corporativa y de Empresas Responsables, de Merco. Cada año el monitor empresarial de Reputación Coporativa Merco realiza más de dos mil entrevistas para elaborar el listado en donde muestra el sentimiento real que empresas, expertos y po-blación tienen sobre las marcas en el mercado mexicano. Así, P&G fue calificada favorablemente en cuatro etapas: evaluación de directivos, evaluación de expertos, integra-ción de Merco Consumo y Evaluación directa.
II.La competencia en el mundo de los teléfonos inteligentes sigue creciendo y empresas como Samsung, cuyo presidente es Boo-Keun Yoon, no quieren perder la batalla, aunque sus resul-
tados financieros no sean tan positivos. El fabricante su-dcoreano presentará este jueves en Nueva York su nueva phablet llamada Samsung Galaxy Note 5, de la que ya se han filtrado desde imágenes hasta sus especificacio-nes técnicas. También en el evento se prevé que lance un smartphone llamado Galaxy S6 Edge+. Esto último, a pesar de que las ventas de los dispositivos S6 y S6 Edge no han sido las esperadas al grado de reducir, hace unos días, el precio de ambos equipos.
IV. Los organismos que integran el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), cuyo pre-sidente es Gerardo Gutiérrez Candiani, no pierden la oportunidad para demandar
la instrumentación de medidas en materia de corrupción e impunidad que lleven a inversionistas y la población a cambiar la expectativa sobre el desempeño de la econo-mía en el futuro. Hasta ahora los pronósticos de crecimien-to del PIB se siguen ajustando y ya se ubican en 2.6% para este año, a decir de Luis Foncerrada, director del CEESP, si se considera que este porcentaje está por debajo del avan-ce inercial de 3% se anticipaba sin considerar ningún efec-to de las reformas, es necesario mejorar algunas políticas.
EL RADAR [email protected] @DineroEnImagen
LA CIFRA
25 MIL PATRONES
3,800 MILLONES DE DÓLARES
se afiliaron al Instituto Mexicano del Seguro Social en el último año, de acuerdo con estadísticas del organismo. >10
en capitales en manos de no residentes salieron del país durante julio, de acuerdo con cifras del Banco de México. >7
LO RELEVANTE
LO QUE VIENEColaboración entre SE y SFPEl objetivo concreto que buscan alcanzar ambas dependencias federales es la de mejorar el desempeño de los Programas de la Secretaría de Economía e Inauguración de la Semana de la Ética y la Transparencia.
Reporte mensual de la ANTADLa asociación presentará sus cifras a julio. Se espera que sean buenos, ya que Walmex tuvo un avance de 6% en ventas mismas tiendas.
Potencial del Corredor del CentroEl martes de esta semana la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) llevará a cabo este foro, en el que se firmará el Memorándum de Entendimiento con el Gobierno del estado de Guanajuato y empresas automotrices.
¿Dónde preocupa más el dólar? Las variaciones en el tipo de cambio han generado una tendencia en las búsquedas de la palabra “dólar” en Google en México, en especial en Jalisco y Querétaro.
http://bit.ly/1TaLymU
La salida del billete de diez pesosEn 1994, el billete de diez pesos fue diseñado con la imagen de Emiliano Zapata en sustitución de uno con Lázaro Cárdenas, pero a inicio de la década de 2000 salió de circulación. http://bit.ly/1PduWVL
DINERO EN IMAGEN
Pilares del crecimientoLa expansión en las ventas y el desarrollo de innovación en el sector industrial son elementos prioritarios para impulsar al sector, reveló la firma consultora KMPG. >10
Bonanza de hotelerosLuego de superar la crisis financiera, la industria parece estar en recuperación. Lo anterior, pese a que el sector ha sufrido una turbulencia debido al internet. >16
Imputan a cuatro, por fraude procesal en perjuicio de GEAPOR JORGE [email protected]
El empresario Samuel Ba-las Haiat y su socio, José Assa Masri; su abogado, Manuel Francisco Larrea Mena; y su administrador, Efraín Gardu-ño Aguirre, están sujetos a un juicio penal, imputados como presuntos responsables del delito de fraude procesal en perjuicio de Grupo Empresa-rial Ángeles (GEA), revelaron fuentes cercanas al proceso.
LA HISTORIALa inmobiliaria de Balas Haiat (Inmobiliaria Centro de Cuer-navaca, S.A. de C.V.) inició un juicio civil para demandar a Eventos Festivos de México, S.A. de C.V. el pago de las ren-tas de 2009 a la fecha, por el alquiler del local del Casino Wingo, ubicado en el predio Casa Nueva, a un costado de Plaza Cuernavaca, de esa ciu-dad del estado de Morelos.
Sin embargo, poste-riormente se desistió de la demanda contra Eventos Fes-tivos de México, S.A. de C.V. y continuó el proceso en contra
BUSCAN MANIPULAR JUSTICIA
de su fiador, Grupo Empresa-rial Ángeles, con el objetivo de cobrarle aproximadamente a este el pago de más de 20 mi-llones de pesos por las rentas de 2009 a la fecha.
Lo anterior, pese a que el contrato de arrendamiento entre el arrendador (Inmobi-liaria Centro Cuernavaca) y el arrendatario (Eventos Festivos de México) fue finiquitado en tiempo y forma.
Inmobiliaria Centro Cuer-navaca inició después un se-gundo juicio civil, pero en el que demanda la prescripción adquisitiva del mismo inmue-ble por cuyo alquiler reclama en el otro juicio el pago de rentas, lo que según especia-listas constituye una contra-dicción que incluso cae en el supuesto de fraude procesal.
La contradicción consis-te en que la inmobiliaria re-clama en un juicio el pago de rentas por el alquiler de un inmueble que se supone ren-tó y fue ocupado por un in-quilino, pero del que en otro juicio, en el de prescripción adquisitiva, dice haber teni-do la posesión física durante
los últimos cinco años.Según especialistas, es
por esta contradicción que se presume que la Inmobi-liaria de Samuel Balas Haiat pudo haber cometido el delito de fraude procesal tipificado en el Artículo 300 del Código Penal para el Estado de More-los, el cual dice:
“Al que para obtener un be-neficio indebido para sí o para otro, simule un acto jurídico o un acto o escrito judicial, o al-tere elementos de prueba y los presente en juicio, o realice cualquier otro acto tendiente a inducir a error ante autori-dad judicial o administrativa, con el fin de obtener senten-cia, resolución o acto admi-nistrativo contrario a la ley, se
le impondrá de seis meses a cinco años de prisión y de cin-cuenta a cuatrocientos días de multa”.
Es bajo ese supuesto que se inició un juicio penal con-tra Samuel Balas Haiat y su socio, José Assa Masri; su abo-gado, Manuel Francisco La-rrea Mena; y el administrador del inmueble, Efraín Garduño Aguirre, como presuntos res-ponsables del delito de fraude procesal.
Cabe mencionar que, se-gún fuentes cercanas a Tribu-nales, Samuel Balas Haiat ha hecho de la manipulación de la justicia un modus operan-di para tratar de obtener di-nero de forma indebida, y así lo acreditan registros del Po-der Judicial, según los cuales dicho empresario ha iniciado juicios contra varias personas con ese objetivo.
Algunos demandados por Balas Haiat y su inmobiliaria son Frida Picciotto Cherem, Promotora de Aparatos Elec-trónicos, Brillo Azteca SPR de RL y Aldegunda Alférez Gar-cía, María de Lourdes Díaz Guarneros y/o Geoffrey Leigh Cole Tañer, Jueza Tercera Civil de Primera Instancia del Pri-mer Distrito Judicial y Otras, Juez Cuarto Civil de Primera Instancia del Primer Distrito Judicial del Estado de More-los, Sala Auxiliar del Tribunal Superior de Justicia del Esta-do de Morelos, por citar sólo algunos.
ESCENARIODe acuerdo con fuentes cer-canas a Tribunales, Samuel Balas Haiat ha hecho de la manipulación de la justicia un modus operandi.
FINANZAS
EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 20154
@DineroEnImagen
Las razones del odioVolar se ha convertido en una experiencia traumática o, por lo menos, muy tensa. Tras pagar boletos caros, el cliente tiene que enfrentarse a una serie de inconvenientes.
Entre las líneas aéreas mexicanas hay una gran incomprensión sobre su entorno. Tal vez deberían leer a Sun Tzu o por lo menos a Jan Carlzon y, ahora sí, saber a qué se re-fieren cuando hablan de principios como el autoconocimiento o saber que la aten-ción lo es todo.
No entienden por qué hay investigaciones de la Co-misión Federal de Competencia Económica, puntos de acuerdo en su contra en el Congreso de la Unión y la pési-ma imagen pública que tienen, la cual va mucho más allá de críticas en los medios de comunicación, sino la impre-sión generalizada de que son caros, malos e ineficientes.
El problema es que ven la vida desde la soberbia de sus oficinas corporativas y no desde los clientes. Volar se ha convertido en una experiencia traumática o, por lo menos, muy tensa.
Tras pagar boletos caros, el cliente tiene que enfren-tarse a una serie de inconvenientes. Debe hacer una fila para sacar su boleto y otra para documentar maletas, un proceso que quizá disminuye los costos a la empresa (esa es la explicación de Aeroméxico), pero es complicado e incómodo para el pasajero quien tiene que llegar con demasiada antelación y luego ser atendido por un em-pleado que, en dos de tres casos, está de mal humor o no tiene los mejores modales.
Cuando finalmente se logra llegar a la sala de abordaje siguen los problemas. En el menos malo de los casos, el vuelo saldrá con retraso (aerolíneas como VivaAerobús sólo una de cada dos veces salen o llegan a tiempo), en el peor, el vuelo ha sido sobrevendido y se convierte en un grave problema subir, como si se tratara de botes salva-vidas en un naufragio.
La explicación es tan soberbia como estúpida. Se trata de una práctica internacional para me-jorar las posibilidades de rentabilidad de la línea aérea en contra del de-recho del pasajero a mo-ver su itinerario. Visto de otro modo, la aerolínea castiga a otro pasajero para que un tercero ejer-za un derecho.
CARO Y MALODurante el vuelo el servicio es poco amable en términos generales y, a pesar de lo caro de los boletos, la atención es mala. Interjet y Volaris, que tienen tarifas sospecho-samente similares a las del preponderante, tratan de dar servicio como si fueran línea de bajo costo, lo que en Mé-xico es prácticamente un mito.
Cuando llega el pasajero a su destino, siguen los incon-venientes. Las maletas suelen ser dañadas, extraviadas, abiertas y hasta cambiadas (incluso por narcotraficantes). La explicación siempre es la misma: no es responsabi-lidad de la línea aérea y con gran facilidad culpan a los empleados de las terminales aéreas.
El pasajero no contrató con el aeropuerto el servicio, por lo que no debe ser de su interés lo que la línea aérea deba resolver con el proveedor.
VISIÓNMucho más allá de las definiciones de El momento de la verdad sobre la cantidad de personas que cuentan una buena o mala experiencia, la realidad es que cada vez son menos los mexicanos para los que volar es algo efi-ciente, efectivo o placentero.
Sin embargo, las directivas de las líneas aéreas no han comprendido el cambio y, como no están listos para evo-lucionar, enfrentan problemas crecientes.
Los consejos de administración y los directivos de es-tas empresas tienen una visión tan arcaica como mono-pólica. Si bien es cierto que cada vez se deben parecer más a un negocio de transportación masiva, como son los autobuses, siguen pensando en los términos glamo-rosos de la década de los 50 a 70 del siglo pasado y pre-tenden mantener márgenes de operación muy elevados.
Parece que a los directivos, como los de Aeroméxico, les parece más cool tener una comida diseñada por un chef de moda, como si eso hiciera que un cliente los pre-firiera o no, que dar un servicio de calidad en términos de precio y eficiencia.
A quienes encabezan las aerolíneas les hace falta pa-sar más tiempo en los mostradores o viajando como pa-sajeros reales, que en cocteles y eventos para las revistas de sociales. No son un tema aspiracional sino un medio de transporte masivo.
Los errores en la visión de los directivos de las lí-neas aéreas permean también hacia sus trabajadores sindicalizados.
A quienes encabezan las aerolíneas les hace falta pasar más tiempo en los mostradores o viajando como pasajeros reales.
Personajes de renombre
DAVID PÁRAMO
[email protected]: @dparamooficial
AUTORIZACIÓN DE LA CNBV
Sabadell se integra a la banca múltiple
Está previsto el inicio de operaciones a finales de este año y se enfocará en atención a clientes empresariales
POR CLAUDIA [email protected]
El sistema bancario mexica-no tiene un nuevo jugador. Se trata del banco de origen es-pañol Sabadell, reconocido en su país por ser uno de los cin-co más importantes.
La Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) anunció que la Junta de Go-bierno del organismo autorizó la organización y operación de una institución de banca múltiple filial a denominarse Banco Sabadell SA, Institu-ción de Banca Múltiple (Ban-co Sabadell).
“Banco Sabadell recibió la autorización para su organi-zación y operación, con fun-damento en el artículo 45-C de la Ley de Instituciones de Crédito y su objeto social podrá comprender la reali-zación de todas las activida-des previstas en el artículo 46 de la referida Ley”, detalló el organismo a través de un comunicado.
MERCADOSSu oficina matriz se ubica-rá en la Ciudad de México y se enfocará principalmente a atender las necesidades de los segmentos empresariales (medianas y grandes empre-sas) y particulares (personas físicas), a través de la oferta de diversos productos y servicios de crédito y captación, entre otros.
El año pasado, el Consejo de Administración de Banco Sabadell informó que había acordado iniciar los trámites para obtener la autorización para ingresar al mercado fi-nanciero mexicano, por lo que esperaba arrancar ope-raciones a mediados de 2015.
De acuerdo con el presi-dente de la institución, Josep Oliu en el marco de su futura internacionalización, Banco Sabadell se planteó crear una
Monto de cofinanciamiento sube 52%
POR CAROLINA [email protected]
A pesar de que en los últimos 12 meses se ha generado un menor volumen de cofinan-ciamientos hipotecarios en-tre los institutos públicos y la banca comercial, el mon-to del financiamiento pro-medio registró un aumento de 55.2 por ciento durante el mismo periodo.
Según cifras de BBVA Re-search, los primeros cinco meses del año pasado en-tre el Infonavit y el Fovissste otorgaron junto con la banca comercial 37 mil 900 crédi-tos, cada uno por un monto promedio de 456 mil pesos.
En tanto durante el mis-mo periodo de este año, los créditos otorgados en cofi-nanciamiento sumaron 16 mil 600, a 708 mil pesos en promedio cada uno.
El menor volumen de ori-ginación en cofinanciamien-tos se explica en gran parte por el incremento del tope máximo de financiamiento en el Infonavit.
Sin embargo, ello también permitió a los derechoha-bientes que desean contratar un cofinanciamiento acceder a un mayor volumen.
Desde que el Infonavit anunció que los financia-mientos que otorgaría esta-rían denominados en pesos y no en salarios mínimos, se favoreció la coparticipación con la banca comercial.
Estos esquemas de cola-boración, van acompañados de las atractivas tasas de in-terés que desde el año pasa-do ofrece la banca comercial, que van a partir de ocho por ciento.
En este sentido, cifras de BBVA señalan que la
originación de nuevas hi-potecas en las instituciones de banca múltiple registró un crecimiento de 12.6 por
ciento, al pasar de 32 mil 300 en mayo de 2014, a 39 mil 700 en mayo de este año.
En la banca el monto pro-medio de las hipotecas sólo creció 1.2 por ciento al ubi-carse en un millón 147 mil pesos.
Por su parte la hipoteca promedio en el Fovissste au-mentó 3.3 por ciento en los últimos 12 meses, al pasar de 582 mil pesos a 602 mil pesos.
CRÉDITOS HIPOTECARIOS
plataforma para desarrollar el negocio bancario en Méxi-co, focalizándose en banca de empresas (medianas y gran-des) y particulares.
En aquel momento, el banco catalán contaba con una plantilla de quince per-sonas en México e incorporó a un director de riesgos con el objetivo de configurar pro-gresivamente una estructura bancaria en el país.
LOS AVANCESEn 1991, Banco Sabadell abrió su oficina de representación en México, cuyo principal
Foto: Especial
Sabadell, encabezado en México por Francesc Noguera, en 2016 abordará una segunda fase de productos para personas físicas.
objetivo ha sido asesorar y financiar a las empresas es-pañolas interesadas en llevar a cabo operaciones de ex-portación de bienes capita-les con esquemas de crédito comprador, aprovechando las características de una lí-nea de crédito que había sido firmada entre los dos países para fomentar este tipo de operaciones.
PERMISOSPara 1997, Banco Sabadell ob-tuvo los permisos necesarios para abrir, también en México, una oficina de representación de Banco de Asturias (entidad perteneciente al grupo Ban-co Sabadell) para aprovechar la importante presencia de empresarios asturianos en el país.
Un año más tarde, Banco Sabadell entró con una parti-cipación de 10 por ciento en el capital de Banco del Bajío. Esa participación fue incremen-tándose, de forma paulatina, hasta llegar a 20 por ciento en mayo de 2012, momento en el que Banco Sabadell decidió vender su participación con una importante plusvalía.
A través del comunica-do en el que dio a conocer la determinación de la Jun-ta de Gobierno en torno a la llegada de Banco Sabadell al mercado mexicano, la CNBV reafirmó su compromiso por la construcción de un sistema financiero eficiente, incluyen-te y abierto a la competencia, que provea de una mayor gama de productos y servicios acorde a las necesidades de la población.
Banco Sabadell conoce bien el mercado mexicano, ya que está presente en el país desde 1991 con una oficina de representación en la capital.
OPERACIÓN n El banco espera
iniciar operaciones en noviembre.
n Compite en el Top 10 de la banca corporativa en el mercado mexicano.
n La red de oficinas de representación en Amé-rica (Nueva York, Cara-cas, Bogotá, Sao Paulo, Santo Domingo y Lima) está coordinada desde la oficina de Banco Saba-dell en Miami.
Según cifras de BBVA, la originación de nuevas hipotecas en las instituciones de banca múltiple crecieron 12.6 por ciento
Fuente: BBVA Research
37.917.3
2014 2015 2014 2015 2014 2015
16.611.7
708
456
PRÉSTAMOS*
Fuente: BBVA Research
ESFUERZODe acuerdo a las cifras de BBVA Research, con el aumento en el monto de cofinanciamiento, los de-rechohabientes pueden tener un acceso a un ma-yor volumen de crédito.
205PUNTOS
fue el cierre del riesgo-país de México la semana pasada, dos
puntos más que el periodo previo
Créditos Saldo Cartera Monto promedio(Miles)
*Enero-Mayo
(Miles de millones) (Miles)
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO5
En espirituosas, el desafío es controlar la ilegalidadEvaden el pago de impuestos al SAT, entran al país subfacturadas y se pasan por los bigotes las normas que se rigen en México, no cumplen con las reglas de la Cofepris.
Cuando un buen producto mexicano se in-tegra a una marca con capacidad de dis-tribución global, se vuelve una historia de éxito. Es el caso de la compra de 50% res-tante de Don Julio a Cuervo y la recupe-ración de los derechos de distribución de Smirnoff —marca global número uno en
mentas de vodka—, marcas que se integraron al portafo-lio Premium de distribución en 180 países de Diageo , que dirige globalmente Iván Menezes, con ventas de 250 mi-llones de cajas de nueve litros.
Siendo el primer corporativo de bebidas de alta gra-duación alcohólica a escala global, Diageo México, que dirige Erik Seiersen, hoy tiene 28.5% del valor del mer-cado y 24.3% del volumen de alto consumo entre los diez fabricantes en México.
Su competidor más cercano tiene 16.3% del valor del mercado y 16.1% del volumen, lo que muestra que con-tar con el portafolio de marcas más completo, su gestión y colocación en todos los segmentos del mercado, es la clave para aprovechar el alza que ha tenido el consumo interno en México, pues de enero a junio tuvieron un cre-cimiento de 13% en ventas.
Sólo Don Julio creció 18%, lo cual les permitió lograr el liderazgo en restaurantes, bares y antros al ampliar más de doce puntos de distancia del segundo competidor y considerando a los Top 10 del mercado, pues son primero solamente en brandy.
El portafolio está compuesto por más de 30 marcas de whiskys, tequila, ron y vodka, que atiende desde el mer-cado primario (con precios de 150 pesos para abajo), has-ta el mercado Premium.
Diageo, aunque es británica, se está tornando mexi-cana; cuenta con una planta que produce más de 600 mil cajas y exporta más de la mitad, y la marca Don Julio pues representa el gusto del 90% de la gente.
El mercado de México ha ido mejo-rando, de hecho se ha ido premuinizan-do, esto es, se ha in-tegrado en uno de los cinco mercados de lujo más grandes del mundo en bebidas espirituosas, y está dispuesto a pagar por un producto de mayor calidad. Por ejemplo, Johnnie Walker vende un millón de cajas de nueve litros al año en 14 mil puntos de venta, y lo mismo pasa con el tequila.
Todo esto suena bien y es una gran historia de éxito, pero ninguna de las marcas formales pueden hacer frente a una realidad infame en México: 43% de la venta de be-bidas alcohólicas de alta graduación en México es infor-mal: de 48 millones de cajas que se venden, 21 millones provienen del mercado ilegal.
Evaden el pago de impuestos al SAT, que jefatura Aristóteles Núñez, o entran al país subfacturadas, por lo que le toman el pelo a Aduanas, que lleva Ricardo Treviño, y se pasan por los bigotes las normas, las que se elaboran en México, no cumplen con las normas de calidad que exige la Cofepris de Mikel Arriola, ya no di-gamos la de etiquetado frontal NOM 142, sino todas las de requerimientos sanitarios. ¡Pura chochinilla!, envasadas en botellas Premium.
De hecho, si el equipo de Miguel Messmacher revisa la política impositiva en este segmento como en otros, podría fortalecer la recaudación, dado que se estima que la evasión alcanza 20 millones de cajas que se comercia-lizan de forma ilegal en México.
DE FONDOS A FONDODe Política: El cambio que experimentará el PRI bajo el li-derazgo colegiado de Manlio Fabio Beltrones y Carolina Monroy, será “marcador” para los partidos políticos.
El PRI, a diferencia del PRD que lleva aún Carlos Navarrete, y el PAN cuya secretaría general busca el chi-co Ricardo Anaya, buscará identificar nuevos liderazgos y combinarlo con sus estructuras tradicionales, pero, so-bre todo, Manlio entiende y conoce que las diferencias y las escisiones conducen a la derrota.
El PRI eliminó lo que quedaba del TUCOM, de ahí que será el primero en contener aspiraciones presidenciales dentro y fuera del gabinete, para subrayar los resultados positivos de las reformas de gobierno impulsadas por el presidente Peña. Su tarea es fortalecer la relación con sectores y gobernadores, pero, sobre todo, identificar li-derazgos nuevos (en donde la edad es lo de menos).
Si Ricardo Anaya no logra unificar a quienes han sido relegados en el PAN, será difícil que logre negociar ha-cia fuera; si el PRD no logra repartir el poder entre sus “tribus” e institucionalizar la relación, la fragmentación de la izquierda será inevitable, porque tampoco Martí Batres podrá sumar tribus del PRD sin raspar el liderazgo de AMLO.
El 43% de la venta de bebidas alcohólicas de alta graduación en México es informal: de 48 millones de cajas que se venden, 21 millones provienen del mercado ilegal.
Cuenta corriente
ALICIA SALGADO
TOTALIZAN 712
Aumenta número de cajas de ahorroLa Condusef informó que el incremento fue de 20 entidades a junio de este año, frente al mismo lapso de 2014
Al 30 de junio de este año, el sector de las cooperativas de ahorro y préstamo se inte-gró a 712 cajas, 20 más que al cierre de 2014, informó la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de las Instituciones Financieras (Condusef).
De acuerdo con informa-ción actualizada del Micro-sitio del Sector de Ahorro y Crédito Popular, agregó, 146 cajas están autorizadas, 40 en proceso de autorización, 29 en consolidación, 81 impe-didas de captar y 416 en nivel básico.
El organismo subrayó que sólo las cajas de ahorro y las Sociedades Financieras Po-pulares (Sofipos) autorizadas y supervisadas por la Comi-sión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) cuentan con seguro de depósito.
Sobre las 416 cajas clasifi-cadas como básicas, explicó que son aquellas que tienen activos no mayores a 2.5 mi-llones de Unidades de Inver-sión (13.2 millones de pesos) y no requieren autorización para operar normalmente, pero que no cuentan con el seguro de depósito para sus ahorradores.
CUMPLIMIENTOSeñaló que en lo que va del año, tres sociedades más (Caja Solidaria Minatitlán, Caja Popular Sta. Margarita María de Alacoque, y Caja It-zaez), han pasado al grupo de
las autorizadas, por lo que el número cajas en nivel básico asciende a 146, con más de 5.3 millones de socios.
Otras 40 Cajas se encuen-tran aún en proceso de auto-rización por parte de la CNBV para continuar realizando operaciones de ahorro y prés-tamo y se localizan funda-mentalmente en los estados de Jalisco, Guanajuato, Oaxa-ca, Michoacán, Nuevo León, San Luis Potosí y Yucatán.
Por su situación, estas cajas aún no cuentan con el seguro de depósito, precisó el orga-nismo en un comunicado.
RETORespecto a las 29 cajas que están en proceso de consoli-dación, refirió que por su si-tuación, ya no pueden aceptar nuevos socios para celebrar operaciones de captación y crédito, ni abrir nuevas sucur-sales u oficinas de atención al público, y tampoco cuentan con el seguro de depósito.
En este caso, sus admi-nistradores deben acudir al Fondo para el Fortalecimiento de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Présta-mo y de Apoyo a sus Ahorra-dores (Fipago) para solicitar
Que el alza del dólar no dañe tus finanzasPOR SONIA [email protected]
La depreciación del peso frente al dólar tiene a to-dos nerviosos, ya que cau-sa afectaciones en diferentes industrias, la mayoría de los analistas establecen las con-secuencias para la macro-economía, pero a ti ¿cómo te afecta? De acuerdo con el portal The Visionary algunos de los factores que han pro-vocado ello son:
Después de 6 años de in-yectar dólares a la economía estadunidense para estimu-lar el crecimiento económico, la Reserva Federal de Estados Unidos terminó en octubre de 2014 con esa estrategia, lo que derivó en menos oferta de dó-lares en el mundo y por ende todas las monedas incluyendo al peso se depreciaron.
Además de ello la Reserva Federal redujo las tasas, pero se está ante la expectativa de que en septiembre comiencen a subir, pero la realidad es que
CONSEJOS DE THE VISIONARY
CONCEPTO AUTORIZADAS PROCESO DE EN CONSOLIDACIÓN* IMPEDIDAS DE NIVEL TOTAL AUTORIZACIÓN CAPTAR “D”** BÁSICO
Número entidades 146 40 29 81 416 712Número de socios 5,325,338 433,374 207,375 442,483 285,436 6,694,006Numero sucursales 1,942 196 175 505 578 3,396Activos (Mdp) 92,206 5,881 2,804 5,308 1,927 108,126Captación (Mdp) 74,122 4,482 2,502 4,873 1,347 87,327
COOPERATIVAS DE AHORRO Y PRÉSTAMO (Al 30 de junio de 2015)
* Ya no pueden captar nuevos socios o abrir sucursales.** Son sociedades insolventes o en quiebra, ya no pueden operar por ser inviables o no estar inscritas en el Registro que administra el FOCOOP. Ya no pueden captar ahorro de sus socios activos, pero si administrar los créditos otorgados. Son las Evaluadas en “D” o que incumplieron con el 3º transitorio de la Ley para Regular las Actividades de las Sociedades de Ahorro y Crédito Popular.
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someterse a un Trabajo de Consolidación y aceptar el re-sultado del mismo.
Ello, con el propósito de establecer qué esquema re-sulta ser el mejor: La fusión de la Caja con otra sociedad au-torizada, la cesión o venta de los activos y pasivos hacia otra sociedad autorizada, o bien el pago a ahorradores.
La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Finan-cieros indicó que al 30 de ju-nio hay 81 cajas impedidas de captar o irregulares, las cua-les se encuentran localizadas en 20 entidades federativas, destacando por su número Oaxaca, Jalisco, Michoacán, Guanajuato y Veracruz.
Mario di Costanzo, presidente de la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de las Instituciones Financieras.
desde hace ya varios meses los mercados tienen altos ni-veles de volatilidad.
Por si fuera poco el pre-cio del crudo empezó una
tendencia a la baja desde fi-nales de 2014, lo que significa menos ingresos para México.
El peso se ha posicionado como la octava moneda más
operada en el mundo, aun-que ello según The Visionary, es un logro, en las circunstan-cias actuales juega en contra de la moneda, debido a que países con monedas con me-nos operación utilizan al peso para venderlo como transi-ción para comprar dólares.
SIN PÁNICOUna de las principales reac-ciones que se tienen frente a este tipo de situaciones es comprar dólares, con la in-tención de proteger el patri-monio, pero The Visionary establece que se debe consi-derar que:
Se ha demostrado que comprar dólares y mantener-los en custodia o invertidos a tasas muy bajas no ha sido una buena inversión, de he-cho el rendimiento obtenido, incluyendo la actual depre-ciación, continúa por debajo de la inflación.
Así la recomendación es que revises tu patrimonio y los objetivos de inversión.
Piggo, plataforma en línea para ahorrar y Sonia Sán-chez Escuer, especialista en finanzas personales, dan recomendaciones por el alza del dólar:
n Si tenías pensado salir de viaje al extranjero y puedes aplazar un poco lo planes, hazlo ya que todo lo que tendrías pensado gastar se incrementará.
n El tipo de cambio im-pactará a los productos de importación, la mayoría de
las empresas trasladan el aumento al consumidor.
n No es el momento para comprar en tiendas extran-jeras en línea.
n Mantén bajo control tus créditos.
ANTE LA INCERTIDUMBRE
RIESGOSEl peso mexicano se ha posicionado como la octava moneda más operada en el mundo, aunque ello según The Visio-nary, es un logro, en las circunstancias actuales juega en contra de la moneda.
Fuente: Condusef
ECONOMÍA
EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 20156
@DineroEnImagen
IMPI analiza entrar al Arreglo de La HayaBusca promover que países del sur y centro de América ingresen al Protocolo de Madrid porque las 160 marcas mexicanas registradas por México son de pymes que buscan protección internacional.
El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), que encabeza Miguel Ángel Margáin, analiza el ingreso de México al Arreglo de La Haya, The Hague Agreement, de la Organi-zación Mundial de Protección Industrial, que otorga protección a los diseños industriales en todos los países miembros.
México participa ya en el Tratado de Cooperación en materia de patentes (PCT por sus siglas en inglés), que pro-tege internacionalmente las patentes; y también participa-mos, desde el sexenio pasado, en el Protocolo de Madrid, que protege a las marcas y permite que el registro de una marca o una patente otorgada por el IMPI en México tenga validez en todos los países miembros del PCT y del Protoco-lo de Madrid, sin necesidad de pagar registros adicionales.
Margáin explicó que Japón y Estados Unidos ya se in-corporaron también al Arreglo de La Haya y un objetivo de México es fortalecer la presencia internacional y las mejores prácticas de protección industrial.
El IMPI busca también promover que países del sur y centro de América ingresen al protocolo de Madrid, por-que las 160 marcas mexicanas registradas por México son de empresas medianas y pequeñas que buscan protección internacional a sus marcas y que tienen que pagar registros, a un elevado costo, en cada uno de los países latinoameri-canos que no participan en el Protocolo de Madrid, a dife-rencia de las grandes empresas mexicanas, que sí tienen los recursos para registras sus marcas en todos los países a los que exportan.
CAMPAÑA INFANTILEl IMPI promueve tam-bién campañas de con-cientización en contra de la piratería, dirigidas al público infantil para generar entre los niños una mayor conciencia de los daños que genera a la economía la compra de productos pirata.
Ya compraron una serie de dibujos anima-dos que se desarrolló en Corea, de un personaje que se llama Pororo, un pingüino inventor que lucha por proteger sus inventos. Junto con la OMPI, ya están trabajan-do en la traducción de la serie al español, que se utiliza en México para que tenga un mayor impacto.
Desde luego, a los primeros que hay convencer es a los padres, que son los que compran películas y productos pi-rata. Aunque parezca mentira, hubo padres de familia que se quejaron de la campaña que estuvo hace algunos años en el cine, donde aparecían niños que se quejaban de la mala calidad de las películas piratas que les compraban sus padres.
OSORIO CHONG, PASIVIDAD ANTE PLANTÓN EN BUCARELIEl Premio Limón Agrio de la semana es para el secretario de Gobernación, Miguel Ángel Osorio Chong, por la pasividad que mostró durante los más de cuatro meses que duró el plantón de Antorcha Campesina en Bucareli, enfrente de la sede de la Secretaría de Gobernación.
Finalmente, el sábado en la tarde el plantón fue levan-tado por los antorchistas después de la fuerte presión que ejercieron los medios y el dirigente de la Cámara Nacional de Comercio (Canaco), Humberto Lozano, alertando sobre las pérdidas de los comerciantes de la zona, que superan 300 millones de pesos.
Los antorchistas darán a conocer sus acciones a seguir, pero su dirigente, Homero Aguirre, señaló que no querían aquejar más a los comerciantes. Y no sólo a los comercian-tes sino a muchos trabajadores que se vieron afectados.
CLAUDIA RUIZ; FOMENTO A LA GASTRONOMÍA El Premio Naranja Dulce es para la secretaria de Turismo, Claudia Ruiz Massieu, por el acuerdo sobre la nueva polí-tica de fomento a la gastronomía nacional, que ya entró en vigor el viernes.
Se pretende seguir el exitoso ejemplo de Perú y fortalecer la cadena de valor iniciando por apoyos a los productores, empresarios y prestadores de servicios.
Se iniciaron ya dos programas piloto para el desarrollo de pequeños productores y desarrollo de la cadena de va-lor en Uruapan, Michoacán, y en San Cristóbal de las Casas, Chiapas, que cuentan con apoyo de BID, y también se creó la marca y el portal Ven a Comer, donde ya se pueden con-sultar, a detalle, las medidas de la nueva política de fomento y amplia información sobre la gastronomía mexicana.
El IMPI promueve también campañas de concientización en contra de la piratería, dirigidas al público infantil.
Desde el piso de remates
MARICARMEN CORTÉS
[email protected]: @mcmaricarmen
EN ENERO-JULIO
Aumentan 56% las tomas clandestinas Pemex reportó un total de tres mil 93 ataques a su infraestructura de ductos
POR NAYELI GONZÁ[email protected]
En lo que va del año, Petró-leos Mexicanos (Pemex) re-gistró un total de tres mil 93 ataques a su infraestructura de ductos por parte de la de-lincuencia organizada, para el robo de hidrocarburos, pues aun cuando ha imple-mentado una serie de estra-tegias que buscan evitar este tipo e ilícitos, esto no ha sido suficiente y el problema se mantiene con impactos ne-gativos para la petrolera.
Así, el daño a los ductos que ha alcanzado la empresa es 56 por ciento más alto en comparación a mil 981 perfo-raciones ilegales que fueron encontradas y clausuradas en el mismo periodo de 2014, es decir, ya se encontraron mil 112 tomas clandestinas más.
Datos de Pemex detallan que si se compara con los mil 504 ataques de los primeros siete meses de 2013, la cifra que actualmente ya registró la empresa es 105 por ciento más alta, lo que significa que esta tendencia va en aumen-to, sin que las autoridades policiacas o militares puedan evitar su constante aumento.
MERCADO NEGRODe acuerdo con empresarios gasolineros, esta tendencia ha generado que la delin-cuencia organizada manten-ga el control de al menos 20 por ciento del mercado de gasolinas en México, lo cual ha repercutido no sólo en las ganancias de Pemex, sino de los distribuidores.
Cabe mencionar que en lo que va del año, esta situa-ción ha generado un fuerte desabasto en algunos esta-dos del país, tal es el caso de Tlaxcala, Puebla, San Luis Potosí, Aguas calientes, Co-lima, Coahuila, Chihuahua y ciudades como Guadalajara, Monterrey.
2.4MILLONES de personas se incorporaron al
registro de la CFE
CRECE COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICAAl cierre del primer trimestre del año, 98.44% de la población del país cuenta con el servicio de energía eléctrica, in-formó la CFE. Destaca que a junio, 22% de las personas con acceso al suminis-tro de energía eléctrica se encuentra en áreas rurales y 78% en áreas urbanas.
POR KARLA [email protected]
Después de los resultados que se obtuvieron con la pri-mera fase de la Ronda Uno, en donde solo dos de los ca-torce proyectos que se ofer-taron fueron adjudicados, las autoridades hacendarias decidieron hacer algunas modificaciones a las bases de licitación para la segunda convocatoria, lo que puede ser el principio de una indus-tria petrolera más eficien-te, productiva y competitiva consideró el Centro de Estu-dios Económicos del Sector Privado (CEESP).
El análisis ejecutiv del órgano asesor del Conse-jo Coordinador Empresarial
SEGUNDA FASE DE RONDA UNO
Perciben mejor entorno para las licitaciones(CCE) en temas económicos indica que las adecuacio-nes a las condiciones de li-citación tienen el objetivo de captar mayores inversiones, lo que finalmente se reflejará en más empleos, por lo que se convertirá en un estímu-lo para el crecimiento de la economía.
INCENTIVOEl documento denominado Mejores Expectativas para la Segunda Fase de la Ron-da Uno explica que en ésta, la cual se celebrará a finales de septiembre, se licitarán cin-co contratos de extracción en nueve campos de aguas so-meras ubicados en el Golfo de México, por lo que el me-nor riesgo que implica este
tipo de contratos puede ser un incentivo adicional a la flexibilización de las condi-ciones de participación para las empresas interesadas.
“La primera fase de la Ronda Uno sin duda sirvió de experiencia, de tal mane-ra que en la Fase Dos, si bien los proyectos pueden ser más atractivos por el redu-cido riesgo que representan, las empresas tendrán más in-centivos para participar”.
Fuente: Pemex
(Enero-julio de cada año)
DAÑOS A LA INFRAESTRUCTURA
2013 2014 2015
1,5041,981
3,093
SUMINISTROPemex ha reconocido que la falta de suministró sufi-ciente en algunas ciudades, también tiene que ver por el manteamiento de su comple-jo refinador de Cadereyta y Salamanca, como ocurrió en meses pasados. Sin embargo, el mayor problema tiene que ver con el aumento de tomas clandestinas en algunos de sus principales ductos como el que corre de la Refinería de Minatitlán a la Ciudad de Mé-xico, además del que va de Ciudad Juárez a Chihuahua; Cadereyta a Gómez Palacio y Salamanca a Guadalajara.
Debido a esto, la empre-sa requieren deocho a diez horas para reparar las perfo-raciones, así como dos horas más para alcanzar la presión que requiere el ducto para un total de 12 horas en los que la infraestructura se encuentra paralizada lo que no permite que el abasto a las estaciones de servicio se dé con la nor-malidad afectando con ellos a los consumidores finales.
MEDIDAS CONTRA EL ROBOCon el objetivo desincenti-var el robo de combustibles, en febrero de este año Pemex anunció que transportaría por sus ductos solamente gasoli-nas y diésel aún no termina-dos, y que no son aptos para usarse en vehículos, lo cual se suma a las inversiones que está ejerciendo para ampliar la capacidad del Sistema de Control de Supervisión y Ad-quisición de Datos (SCADA, por sus siglas en inglés).
No obstante, esto no ha sido suficiente, ya que el nú-mero de tomas clandestinas sigue en aumento.
Es así que del total de 3 mil 93 perforaciones ilícitas, casi 16 por ciento, equivalen-te a 488 perforaciones que se registraron en Tamaulipas, siendo este el estado con el mayor número de ataques en contra de la infraestructura de Pemex.
A dicha entidad le sigue Guanajuato con más de 455 tomas, y un crecimiento de 133 por ciento en compara-ción al año pasado.
Foto: Archivo
Las mayores tomas clandestinas se registran en ductos clave como el que corre de la Refinería de Minatitlán a la Ciudad de México.
Ordeña a ductos de Pemex
Afectaciones por entidadENTIDAD TOMAS PART. APÓCRIFAS %Tamaulipas 488 15.8Guanajuato 455 14.7Puebla 453 14.6Jalisco 324 10.5Tabasco 275 8.9Estado de México 257 8.3Veracruz 200 6.5Sinaloa 142 4.6Hidalgo 99 3.2Nuevo León 75 2.4Oaxaca 73 2.4Baja California 72 2.3Tlaxcala 30 1.0Michoacán 26 0.8Querétaro 24 0.8Chihuahua 22 0.7Durango 21 0.7Coahuila 16 0.5Sonora 16 0.5San Luis Potosí 10 0.3Morelos 4 0.1Zacatecas 4 0.1Distrito Federal 3 0.1Aguascalientes 2 0.1Chiapas 2 0.1Total 3,093 100.0
En lo que va del año, esta situación ha genera-do un fuerte desabasto en Tlaxcala, Puebla, San Luis Potosí, Aguascalien-tes, Colima, Coahuila, Chihuahua y ciudades como Gua-dalajara y Monterrey.”
PEMEX
Luis Foncerrada Pascal, director
general del CEESP.
Foto: Archivo
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO7
Veranda
CARLOS VELÁ[email protected]
LAS VEGAS.– Ayer comen-zó aquí la Semana de Via-jes Virtuoso, que reúne a casi cinco mil asistentes que conforman la red de viajes de lujo más gran-de del mundo, en torno a
esta organización que fundó Matthew Upchurch. Como todos los años desde hace más de una década, a este encuen-tro asisten algunos de los propietarios de agencias de viajes mexicanas mejor posicionadas.
Actores relevantes como Paula Gamas,de ITG; Enrique Felguerez, de Felguerez Travel Group; Roni Rubinstein, de Excélsior; Fernando Rosete, de Exmar; Luis Torres, de Via-jes Palacio; José Luis Castro de Cor-porate Travel Services, y otros más. Un primer dato, en este año de retos eco-nómicos, es que no se ha notado toda-vía una contracción en la demanda de viajes. Algo que podría explicarse, si consideramos que el grupo de viajeros
de alto poder adquisitivo son, casi, in-munes a las crisis económicas. Pero ello tiene más de percepción que de reali-dad, pues, por ejemplo, Gamas todavía recuerda cómo la crisis global que nació con el estallido hipotecario de 2007 en EU, terminó impactando negativamen-te a todo el segmento viajero.
En este momento, hechos como la inflación controlada en México y la vi-sión de que todas las divisas del mun-do se están devaluando frente al dólar, mantienen a este mercado muy activo. Los actores del mundo de los viajes ven con atención retos que se vinculan más
con los cambios generacionales. Hoy, los propietarios de muchas agencias, que han estado en el mercado mexica-no durante muchos años, lo mismo que sus clientes, como dice Felguerez ya no están al frente, otros están enfermando y otros, incluso, están muriendo. En ese relevo generacional, los nuevos empre-sarios perciben que el actual viajero ya no tiene las mismas necesidades que tenían sus padres.
Por ejemplo, ya no les gustan los “hoteles estirados”, ni las cenas ameni-zadas por un violín o un piano; sino que desean opciones de hospedajes más re-lajadas, con gran acceso a la tecnología y, además, buscan experiencias de vida. Uno de los temas que se analizarán en este encuentro de Virtuoso, en un mo-mento en que la fortaleza económica de EU está regresando, después de varios años de serios problemas.
DIVISADEROLa semana pasada se llevó a cabo en Valle de Bravo, la edición XXII del Con-greso Nacional de Turismo de Reunio-nes, un segmento de gran relevancia aunque tiene todavía muchas áreas de oportunidad para crecer.
Bettyna Benítez, secretaria de Tu-rismo del Estado de México, apoyó para que la sede fuera en esta entidad que busca convertirse en un actor relevan-te dentro de la industria del mercado de reuniones, tanto en México como a nivel internacional. Nada más en 2014, se realizaron siete mil 300 eventos de turismo de reuniones en el país, que ge-neraron una ocupación de casi 550 mil cuartos por noche.
Los actores del mundo de los viajes están viendo con atención retos que tienen que ver más con los cambios generacionales.
Agencias de viajes de lujo: retos presentes y futuros
REGISTROS DE JULIO
Salieron de México 3,800 mddDurante los primeros siete meses, el monto de capitales que se han ido suma 12 mil 127 millones de dólaresPOR PAULO [email protected]
El saldo en circulación de va-lores gubernamentales en manos de no residentes re-gistró un monto de 131 mil 629 millones de dólares al 29 de julio de este año, según datos del Banco de México.
Este valor implicó una re-ducción mensual de dicho saldo de tres mil 801 millones de dólares en el séptimo mes de año, ya que al 30 de junio la tenencia de valores en poder de extranjeros ascendió a 135 mil 430 millones de dólares.
Esta salida de capitales fue la segunda mayor a nivel mensual en lo que va del año, cuando en marzo de este año se registró una fuga neta acu-mulada de cuatro mil 917 mi-llones de dólares.
Cabe recordar que julio fue un mes donde en parti-cular se sintió con gran fuerza
Con la Política de Fomento a la Gastronomía Nacional presentada el 4 de agosto pasado se busca hacer de la riqueza y variedad de la co-cina mexicana, una palanca del desarrollo, destacó la Se-cretaría de Hacienda y Cré-dito Público (SHCP).
En el Informe Semanal de su Vocería, señaló que el sector alimentario es es-tratégico para el país por la cantidad de empleos que genera y su capacidad para detonar el desarrollo de las regiones más rezagadas.
Sin embargo, agregó, aún enfrenta retos importantes debido a los bajos niveles de productividad y la poca in-tegración entre los diversos subsectores que componen la industria gastronómica.
VALOR AGREGADOLa dependencia refirió que la gastronomía es un sec-tor estratégico para el país, ya que además de ser un
distintivo de México en el mundo, es un importante generador de empleos y de-sarrollo regional.
Su cadena de valor inclu-ye desde las actividades pri-marias, como la agricultura, ganadería y pesca, pasando por la transformación, hasta los prestadores de servicios de alimentos, como: merca-dos, tiendas y restaurantes.
Así, los más de 500 mil restaurantes registrados ge-neran 2.0% del PIB. De he-cho, la gastronomía genera una derrama de 30 por cien-to del gasto turístico total.
INFORME
Gastronomía, palanca de desarrollo: SHCP
2POR CIENTO
del PIB es la contribución de los restaurantes
registrados
200 millones de dólares, y otra con precio mínimo don-de también se ofertan 200 millones, pero ésta se activa cuando el tipo de cambio se ha depreciado uno por ciento, respecto al cierre del día hábil inmediato anterior.
La información establece que en julio, el Banco de Mé-xico inyectó mil 544 millones de dólares al mercado, don-de mil 344 millones fueron a través de subastas sin precio mínimo, y 200 millones fue-ron por medio de la forma con precio mínimo.
SUBASTAEsta última subasta, que se llevó a cabo el pasado 30 de julio, no se presentaba des-de el 6 de marzo de este año, y fue el detonante para que la Comisión de Cambios decide-ra que las subastas sin precio mínimo pasaran de 52 mi-llones a 200 millones de dó-lares diarios, y que aquellas con precio mínimo tuvieran la condición de que la deprecia-ción respecto al día anterior fuera de uno por ciento, en lu-gar de 1.5 por ciento. que rigió hasta el mencionado día.
PERIODOEl nuevo mecanismo de su-bastas de dólares estará vi-gente del 31 de julio al 30 de septiembre próximo.
2011 2012 2013 2014 2015
26,076 27,614
10,991 12,181
-12,127
2.7POR CIENTOfue la depreciación
del peso en julio
FACTORES CLAVELa incertidumbre mundial por el alza de tasas de la Fed, la crisis financiera en Grecia y el desplome de la bolsa de valores de China.
la volatilidad en los mercados financieros internacionales, donde éstos estaban descon-tando de que pronto habría un alza de tasas de interés por parte de la Reserva Fede-ral (Fed) de Estados Unidos, lo que hizo que los inversionis-tas a escala mundial ajustaran sus portafolios para deman-dar más dólares e instrumen-tos financieros nominados en esta moneda, perjudicando así la dinámica financiera de muchos países, en particular la de los emergentes.
RESULTADOS ACUMULADOSEn el periodo, enero–julio, cifras del Banco de México muestran que han salido del país capitales por un monto de 12 mil 127 millones de dó-lares, comportamiento que muestra que además de la in-certidumbre mundial por la eventual decisión de la Fed, se
suman otros factores como la crisis financiera que enfrenta Grecia y el desplo-me del mercado de capitales de China, situación que ha motivado la incertidumbre en las bolsas de valores globales.
TIPO DE CAMBIO Y RESERVAS En México, la volat i l i-dad financiera en julio fue
absorbida de dos formas: una fue por el tipo de cambio, que
tuvo una deprecia-ción mensual de 2.7 por ciento, la más alta en lo que va del año, y tuvo un cierre 16.12 pesos por dó-lar en su modalidad interbancario.
La segunda for-ma fue por el lado del
saldo de las reservas interna-cionales, que observó una re-ducción mensual neta de mil
750 millones de dólares en julio, el mayor descenso en lo que va del año.
Esta contracción en el monto de reservas inter-nacionales del país se debe fundamentalmente a las in-yecciones diarias de dólares en el mercado cambiario que realiza el Banco de México, para darle liquidez, a través de subastas.
Estas subastas se dan en dos modalidades, una sin pre-cio mínimo donde se ofrecen
MES CRÍTICOEn julio particular-mente se sintió con gran fuerza la vola-tilidad en los mer-cados financieros internacionales.
(Millones de dólares, enero-julio)FLUJO DE CAPITALES
de venta en:Peyrelongue Chronos Avenida Presidente Mazaryk 431 Polanco, Tel: 5281-5050 | Saks Fifth Avenue, C.C. Santa Fe, México, Tel: 2167-8014 | www.chronos.com.mx
Cronometría Centro Santa Fe, Pabellón Altavista, Kukulcán Plaza Cancún y Aeropuerto Int. de Cancún T2 PA, [email protected] | www.cronometria.com.mx
Fuente: Excélsior, con datos del Banco de México
DINERO LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 : EXCELSIOR8
Una campaña interesante y a la vez audaz
Brifeando
ARMANDO VILLASEÑ[email protected]
Lanzan la segunda etapa de la campaña para la cerveza Dos Equis, bajo el concepto “El Hombre más Interesante” y con una amplia difusión mul-tiplataforma en revistas, tele-visión y digital, con una intensa
actividad en redes sociales.Al respecto, Antonio Matienzo, geren-
te de la marca en Cuauhtémoc Moctezuma, precisa que Dos Equis busca siempre lo inte-resante y esta campaña aprovecha al máxi-mo el concepto interesante que cada uno de sus consumidores pueda tener sobre la vida, de una manera exagerada, pero con humor a través de un personaje ficticio.
Explica que uno de los retos principales de la campaña fue la tropicalización de la misma en EU, país donde ya es un fenómeno social, y que los diferentes conceptos de in-teresante y del target al que le habla la mar-ca entre ambos países, permite un redoble de esfuerzo para no sólo hacerla entendible, sino atractiva e inimitable.
Comenta que la campaña llegó a México en 2014, presentando al hombre más inte-resante del mundo a través de una campaña en revistas, exteriores, en televisión con cua-tro spots producidos en EU, pero con audios adaptados localmente y tuvo duración hasta enero de 2015.
El directivo comenta que la segunda fase salió hace unos meses bajo la misma estrate-gia de medios y totalmente desarrollada para México. Se tuvo una acción especial, donde, a través de diez revistas premium de circula-ción nacional y respetando los lineamientos editoriales de cada una, se buscó que cada título tuviera al “Hombre más interesante” en su portada y hablara de dicho personaje, pero sin asociar a la marca.
Ésta vendría en páginas aparte con las inserciones publicitarias. Circularon simul-táneamente en las ediciones de julio/agosto de cada una de las publicaciones.
INTELIGENCIA ARTIFICIALLa semana pasada, en la Torre de Ingeniería, en CU, INRA presentó el vanguardista Siste-ma Inteligente de Monitoreo Radial (Simrad), desarrollado por el Centro de Ciencia Apli-cada y Desarrollo Tecnológico (Ccadet) de la UNAM.
Este sistema permitirá verificar las cam-pañas publicitarias de los anunciantes bajo formatos digitales, ayudándoles a conocer si su contratación fue transmitida de manera precisa, efectiva y costeable, tanto en canti-dad como en duración y horarios acordados con las radiodifusoras.
Comentaron que se trata de un software novedoso y único en el mundo, no sólo por su tecnología, desarrollada con inteligencia artificial, sino también por el uso de procesos basados en algoritmos matemáticos bina-rios que analizan cada emisión publicitaria, permitiendo identificar los anuncios y su
ubicación dentro de la barra de contenidos.El monitoreo de múltiples radiodifuso-
ras se puede hacer vía internet, de manera simultánea por programa o periodo determi-nado y logra cubrir 100% de la programación de manera autónoma, sin la dependencia de un operador y sin la necesidad de una huella digital.
Concluyeron que el Simrad proporciona-rá a la industria: monitoreo de pautado pu-blicitario; certificación de transmisiones en la radio; cruce de resultados de monitoreo con información de audiencias en rating, al-cance, impactos y rendimiento de pautado, entre otros.
TODA UNA REVELACIÓNLa original iniciativa de Terán\TBWA de “Jue-ves de Creativos” se vio en esta ocasión en-galanada con la presencia del multifacético Héctor Esrawe, diseñador, emprendedor, académico, interiorista, arquitecto y artista, quien actualmente está exponiendo su obra en el Museo Franz Mayer.
El multipremiado Esrawe comentó su enriquecedora visión de cómo aborda los diferentes proyectos a los que se enfrenta, en una plática llena de anécdotas y grandes ex-periencias que han hecho que culmine en el exitoso logro de los retos a los que se ha en-frentado y que son una gran cantidad.
EL ESPERADITODel 3 al 18 de agosto la Lotenal emitirá dos millones 400 mil boletos de lotería con la imagen de “Pepe y Toño”.
A través de los “cachitos” se difundirá la campaña. El sorteo del Premio Mayor de 25 millones de pesos se llevará a cabo el próxi-mo martes 18 de agosto.
ACLARACIÓNEs oportuno puntualizar que la semana pa-sada comentamos que las estrategias de pu-blicidad y mercadotecnia de los automóviles Hyundai son manejadas directamente por una agencia de casa. Bien, la marca correcta es KIA.
TODO UN ÉXITOTodo un éxito la exhibición de la Scuderia Ferrari Street Demo del domingo antepasa-do, con la participación de los pilotos mexi-canos Esteban Gutiérrez y Ricardo Pérez de Lara, corriendo sus bólidos sobre Paseo de la Reforma, como un evento promocional de la Formula 1 Gran Premio de México 2015.
Uno de los retos principales de la campaña fue la tropicalización de la misma en EU, país donde ya es un fenómeno social.
Estamos viendo en el mun-do una grave tendencia al incumplimiento de los com-promisos de deuda generados por los gobiernos de países, en la que se aprecia una seria falta de disciplina financiera
por parte de los órganos gubernamentales, sean éstos nacionales o subnacionales.
Ya ocurrió con Grecia, y su actuación ha generado graves problemas para los países europeos, que comparten la moneda única: el euro. En ese asunto no se vislumbra aún una solución.
En nuestro continente americano tam-bién está ocurriendo algo similar.
Ecuador, país petrolero, ha quedado prácticamente en quiebra a causa de la dis-minución de más de 50 por ciento de los precios de exportación de su petróleo y por la creciente fortaleza del dólar norteameri-cano, a lo que se le ha sumado un manejo irresponsable por el crecimiento reciente de la burocracia estatal.
Según el Fondo Monetario Internacional, el gobierno de Ecuador gastó en la burocra-cia estatal, en 2013, un nivel de recursos que representó 44 por ciento de su Produc-to Interno Bruto (PIB), situación que está llevando al país sudamericano a seguir los pasos de Grecia.
Luego, también tenemos en el continen-te el caso de Puerto Rico. Dicho Estado Aso-ciado de la Unión Americana, abrumado por la deuda, cayó en default formalmente la semana pasada, al no haber amortizado 58 millones de dólares en pago de bonos.
Los vencimientos corresponden a los lla-mados “bonos de obligación moral”, que el gobierno puede emitir sin un requerimiento legal de reembolso.
Sin embargo, expertos financieros inde-pendientes advierten que incluso una pe-queña falta de pago tendría repercusiones importantes, porque no pagar la deuda de
obligación moral empañaría la credibilidad de todos los demás tipos de deuda puer-torriqueña, lo cual haría bajar el valor de otros bonos elevando el costo de futuras transacciones.
Los abogados especialistas en el Capítu-lo IX de la Ley de Bancarrotas de Estados Unidos dijeron que “desde la perspectiva de un tenedor de bonos hubo una promesa de pagos, obligación moral que no se cumplió”.
Por tanto, “para el mercado, Puerto Rico está en morosidad, aun cuando los tene-dores de bonos no pudieran hacer nada al respecto”.
Fue el incumplimiento de pago de un bono de obligación moral en Nueva York, en 1975, lo que dio lugar a la crisis financiera que envolvió a la ciudad.
Ahora, el gobierno de Estados Uni-dos se ha negado a acudir al rescate de Puerto Rico.
Pero Jacob J. Lew, secretario del Tesoro, señaló en una comunicación reciente diri-gida a Orrin Hatch, presidente del Comité de Finanzas del Senado, que no habría un rescate de Puerto Rico, pero que su situa-ción financiera era “urgente” y que el Con-greso debería considerar algún proceso ordenado para reestructurar las “obligacio-nes insostenibles” de la isla.
*Economista
Twitter: @acanovelez
Estamos viendo en el mundo una grave tendencia al incumplimiento de los compromisos de deuda generados por los gobiernos de países.
ECONOMISTASPOR JESÚS ALBERTO CANO VÉLEZ*
Problemas financieros de instancias gubernamentalesEl gobierno de EU se ha negado a acudir al rescate de Puerto Rico. Pero el secretario del Tesoro señaló que su situación financiera era “urgente”.
TERMINALES DE ASA
ATIENDEN A MÁS DE UN MILLÓN En el primer semestre, las termi- nales administradas por Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) atendieron a un millón 181 mil 478 pasajeros, con lo que mantienen su tasa de crecimiento media anual de 10.1% de 2011 a 2015.
Los aeropuertos de Chetumal, Puebla, Ciudad Obregón, Nuevo Laredo y Puerto Escondido registraron una mayor demanda al atender a más de 463 mil usuarios, es decir, 39.2 por ciento del total de pasajeros transportados.
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Llegó a México en 2014, presentando al hombre más interesante en revistas, exteriores y en televisión con cuatro spots producidos en EU.
— Notimex
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO 9
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DINERO LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 : EXCELSIOR10
Más temprano que tarde algún go-bierno mexicano se fajará los pan-talones y hará una verdadera Reforma Fiscal que evite que
el país siga al borde del abismo financiero.El problema no es menor. De seguir
por ese camino la deuda seguirá crecien-do y llegará un momento, como el que vivimos en 1982, en que no habrá dinero para pagar.
La verdad es que la mayoría de los mexicanos no paga impuestos porque vive en la informalidad y eso significa que nunca hemos financiado el gasto del gobierno con impuestos, como lo hace la mayoría de las naciones, sino que en al-guna época lo hicimos con deuda; luego, con petróleo y como ya no producimos suficiente petróleo y está muy barato, hemos regresado a la deuda como salida.
Esto se debe a que en México se re-cauda muy poco impuestos, apenas 10.5 por ciento del Producto Interno Bru-to (PIB). Y para que se dé una idea de lo
poco que es, habrá que decir que el gasto en salud, educación, seguridad y pensio-nes, llega a 14 por ciento del PIB.
Es decir, lo que pagamos en impues-tos no alcanza ni para pagar lo básico. Si le sumamos otros gastos del gobierno, como las inversiones, los salarios de la burocracia, los subsidios, el problema se agrava.
Las grandes cuentas del país nos di-cen lo siguiente: vía impuestos se recau-da 10.5 por ciento del PIB; hasta hace poco, por petróleo los ingresos repre-sentaban casi cinco puntos del PIB; te-níamos un déficit total de 4.5 por ciento del PIB.
Pero los precios del petróleo se ca-yeron y, con ello, sencillamente no hay forma de gastar lo que se gasta, a menos que se pida prestado.
Y eso hemos hecho; pero ese camino tiene un final y nunca es feliz.
La única solución real es recaudar más por impuestos y para eso habrá que hacer varias cosas:
1.- Aplicar un impuesto generalizado al consumo; es decir, un Impuesto al Va-lor Agregado (IVA) a todo.
2.- Aumentar la tasa del IVA, siquiera a 20 por ciento. Esta tasa de IVA se está generalizando en el mundo y es inevita-ble que vayamos hacia allá.
3.- Revisar exenciones y privilegios fiscales que existen en el Impuesto So-bre la Renta (ISR).
4.- Por lo pronto, no bajar las tasas del Impuesto Sobre la Renta.
Y es inevitable que vayamos hacia allá, porque sencillamente el actual es-tado de cosas es insostenible.
No es posible financiar el gasto publi-co con deuda.
No es posible bajar el gasto en la me-dida de los ingresos porque eso supone que no haya inversión pública y que se recorten los presupuestos de educación y salud, por ejemplo.
Es verdad que el gobierno gasta mal, pero aunque se volviera eficiente, el di-nero no alcanzaría.
Los datos duros dicen con claridad que México recauda poco vía impues-tos; que las tasas impositivas en el país no son elevadas y que lo que se necesita es una reforma tributaria que permita fi-nanciar al país con impuestos.
Y eso sólo se puede hacer con una IVA casi generalizado y con la eliminación de exenciones y privilegios fiscales de los que gozan muchos agentes económicos.
Por otra parte, la caída en el precio del petróleo sólo vino a agravar una situa-ción que ya se venía complicando desde hace rato.
Hasta el lunes, con nuevas… Perspectivas.
Los precios del petróleo se cayeron y con ello, sencillamente, no hay forma de gastar lo que se gasta, a menos que se pida prestado.
Perspectivas
LUIS ENRIQUE MERCADO
[email protected]: @Jerezano52
México camina hacia el abismoLos datos duros dicen con claridad que México recauda poco vía impuestos; que las tasas impositivas en el país no son elevadas y que lo que se necesita es una Reforma Tributaria que permita financiar al país con impuestos.
El Instituto del Fondo Na-cional para el Consumo de los Trabajadores (Info-nacot) puso en marcha su programa de apoyo a los trabajadores formales del país, con el fin de que en este regreso a clases uti-licen su crédito en la ad-quisición de uniformes y útiles escolares, informó su director César Martínez Baranda.
Expuso que las fami-lias se beneficiarán al usar la tarjeta Fonacot-Master-Card como forma de pago, al aprovechar las promo-ciones y descuentos que ofrecen las tiendas depar-tamentales y papelerías.
CIFRAS DEL IMSS
INFONACOT
Dan crédito a trabajadores para el regreso a clases
Se incorporan más patrones formalesPOR KARLA [email protected]
En el último año poco más 25 mil 400 patrones se han registrado en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). De acuerdo con es-tadísticas públicas del orga-nismo de salud, el número de empleadores pasó de 843 mil 048 en mayo de 2014 a 868 mil 529 en el mismo mes del presente año.
Especialistas consulta-dos por Excélsior coinciden en que el incremento regis-trado en la afiliación de em-pleadores al IMSS responde a los beneficios fiscales que el gobierno federal ha otor-gado para la formalización a partir de este año.
“Se trata de patrones que operaban sus negocios en la informalidad, los cuales en-contraron en el Régimen de Incorporación Fiscal la he-rramienta para entrar a la le-galidad a un costo más bajo”, indicó el director general de del Centro de Estudios Eco-nómicos del Sector Privado (CEESP), Luis Foncerrada Pascal.
SUBSIDIOSEl primero de enero de 2014 entró en vigor el RIF, el cual ofrecía diez años, a par-tir de entonces, para mi-grar al Régimen General de Ley, con el objetivo de que las empresas, las cuales en su mayoría son de micro y pequeño tamaño, imple-menten una estrategia de planeación tributaria. Ade-más de que adicionalmente, los contribuyentes podían beneficiarse del Régimen de Incorporación a la Segu-ridad Social (RISS), el cual otorga subsidio para el pago
Foto: Mateo Reyes / Archivo
de las cuotas obrero patro-nales al Seguro Social.
Sin embargo, el éxito de esta estrategia hizo que el gobierno federal ampliará el apoyo, otorgando descuento de 100 por ciento en el pago de Impuesto Sobre la Ren-ta (ISR), Impuesto al Valor Agregado (IVA) e Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) en 2015, en lugar del 90 por ciento contemplado originalmente para quienes participan des-de el año pasado. Además, el beneficio del descuento de 50 por ciento en las cuotas de seguridad social aplicará en 2015 y 2016.
“Los dueños, principal-mente de changarritos, pau-latinamente han decidido usar esta herramienta para bajar el costo que signifi-ca ser formal, pues sin este apoyo por cada empleado deberían pagar 60 por cien-to más de su salario para formalizarlo, lo cual es su-mamente caro”.
José Luis de la Cruz, di-rector general del Instituto para el Desarrollo Industrial y el Crecimiento Económi-co (IDIC), consideró que este esquema fiscal fue el que permitió que el año pasado se afiliaran al organismo de salud 714 mil trabajadores, la segunda cifra anual más alta desde que se tiene registro.
714MIL
trabajadores se registraron durante 2014 a la seguridad
social
25.4MIL
patrones se han registrado al IMSS
en el último año
Asimismo, el Instituto destaca que los trabajado-res también pueden solici-tar el crédito en efectivo, el cual se deposita en la cuen-ta bancaria del trabajador 48 horas después de que se solicita y autoriza.
PLAZOSEsta línea de financia-miento se otorga sin pagar una anualidad o costo por el plástico, y el préstamo es de hasta tres meses de sueldo, con plazos de pago desde seis hasta 36 meses, refiere el organismo en un comunicado.
Los descuentos se ha-cen vía nómina y empiezan a correr hasta dos meses después de haber realiza-do la primera compra.
ESTUDIO DE KPMG
Industria apuesta por la innovación
El sector industrial implementa modelos colaborativos de negocio con sus proveedores y clientes
POR ALEXANDRA [email protected]
El crecimiento en las ven-tas y el desarrollo de inno-vación en el sector industrial son elementos prioritarios para impulsar al sector, reveló la firma consultora KPMG en los resultados de su encues-ta “Perspectivas globales de la Industria de Manufactura 2015. Preparándose para la batalla: fabricantes listos para la transformación”.
Para lograr ese reto, la fir-ma señaló que 81% de 386 empresarios de alta dirección de compañías industriales instaladas en México recono-ció que implementa modelos colaborativos de negocio con proveedores y clientes.
En este sentido, el socio lí-der la Industria Maquiladora, Manufacturera y de Servicios de Exportación (IMMEX) de la firma consultora, Mario Her-nández, expuso en entrevista con Excélsior que la eficien-cia en las inversiones que se efectúan en innovación, y agi-lizar los procesos comerciales, depende de las sinergias que se generen en toda la cadena de proveeduría.
PREOCUPACIONES“Uno de los temas de mayor preocupación de las empresas manufactureras es la cadena de suministro. En el pasado les interesó tener la certeza de que los proveedores tendrían la capacidad de responder oportunamente ante los cam-bios en la demanda o pro-ducción. Ahora los modelos colaborativos lo que buscan es eficiencia de manera com-binada, es decir, un trabajo conjunto entre las empresas tractoras y las proveedoras para que los procesos sean
866,529843,048
2014 2015
más eficientes y económicos. Esta situación es la que se vive en los clústers”.
Estos modelos colaborati-vos, abundó, actualmente ya incluyen a las empresas de tecnología, lo que implica que se les integra a las alianzas que se conforman entre empresas tractoras y proveedoras.
NECESIDADESEl estudio reveló que el sector demanda a sus proveedores capacidad, desempeño y fle-xibilidad, ante lo que Mario Hernández expuso que esta situación consiste en que la cadena sea capaz de adaptar-se a los cambios constantes en las estrategias de producción, las cuales varían conforme evoluciona la demanda.
Esta situación, abundó, es especialmente visible en la industria automotriz, por-que estas empresas instalan
La eficiencia de las inversiones en in-novación y agilizar los procesos co-merciales, depen-de de las sinergias que se generen en toda la cadena de proveeduría.”
MARIO HERNÁNDEZ
SOCIO LÍDER LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE KPMG
líneas de producción para un modelo, pero el mercado cambia sus preferencias y ne-cesidades, por lo que en pla-zos cortos de tiempo optan por fabricar otros automóvi-les, cuya necesidad de pie-zas es diferente, por lo que los proveedores deben ser capa-ces de adaptarse rápidamen-te para abastecer los nuevos requerimientos.
En cuanto a las Tecnolo-gías de la Información (TIC), indicó que las industrias
manufactureras requieren sistemas de medición preci-sos, para saber los momen-tos exactos en los que llegó la mercancía, en dónde está, cuándo ingresa al proceso, en qué etapa se encuentra, la ca-lidad de la producción, en qué lugar del almacén se encuen-tra, si ya está con el distribui-dor y cliente final, además de llevar un registro de todo su historial porque se presenta una falla en la posventa, iden-tificar fácilmente su origen.
“La tendencia es tener vi-sibilidad hacia los proveedo-res, es decir, que por medio de tecnología yo pueda cono-cer la forma cómo la empresa que me suministra maneja la mercancía”.
De hecho, permiten te-ner estudios de mercado más precisos, para generar pro-ductos específicos para los consumidores.
ESTRATEGIALas TIC permiten tener es-tudios de mercado más precisos, para generar productos específicos para los consumidores.
Fuente: IMSS
(Patrones registrados a mayo) EMPLEADORES
Foto: Héctor López
César Alberto Martínez Baranda, director general del Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores.
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO 11
12: EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 2015
La guerra de precios que inició Arabia Saudita se ha convertido en una lucha tecnológica, y la ciencia y la técnica está, de momento, del lado de Estados Unidos y son los que mejor se están adaptando a los nuevos tiempos
ESTADOS UNIDOS LE ESTÁ GANANDO LA BATALLA A LA OPEP
PRODUCCIÓN PETROLERA
POR JOSÉ MIGUEL MORENO*
Las guerras las gana la tecnología. Desde Ale-jandro Magno, que levantó su imperio gracias a sus organi-zadas falanges provis-
tas de largas lanzas que lo convertía en un ejército invulnerable, hasta la bomba atómica de la Segunda Gue-rra Mundial, los avances tecnológi-cos fueron fundamentales para la victoria.
De hecho, la innovación será cla-ve en esta guerra de petroprecios que está librando la Organización de Países Exportadores de Petró-leo (OPEP), encabezada por Ara-bia Saudí, contra Estados Unidos y su método de fracking, el proceso de fracturación hidráulica a través de pozos horizontales que permite extraer petróleo en territorios antes inaccesibles.
En estas páginas ya nos hemos referido a esta guerra de petropre-cios en la que está inmersa el mun-do: pese a la sobreabundancia de crudo, la OPEP se ha resistido a re-cortar la producción de petróleo ante el temor de que sus competido-res le arrebaten cuota de mercado.
Por el contrario, la estrategia ha sido la opuesta: bombear más crudo con el objeto de derribar los precios del barril y torpedear las inversiones estadunidenses, la cuales dejarían de ser rentables con cotizaciones del petróleo demasiado bajas.
Las grandes empresas de pe-tróleo shale o de lutitas estaduni-denses, que vivían en la opulencia cuando el barril de crudo se nego-ciaba en 100 dólares, de repente en-frentaron serios apuros al tener que vender el barril a la mitad de precio: resultaba que extraer un barril del subsuelo, mediante las costosas téc-nicas de fracking, les salía más caro que los ingresos que percibían al venderlo. Eso llevó a muchas com-pañías de petróleo shale a cerrar las plataformas petroleras que dejaron de ser rentables.
CIFRAS RÉCORDSin embargo, en los últimos tiem-pos se ha producido una aparente contradicción: pese a que en Esta-dos Unidos las empresas petroleras se han replegado ante el ataque de precios de la OPEP, pese a que han recortado el gasto y han cerrado plataformas petroleras a un ritmo vertiginoso, la producción de crudo apenas se ha inmutado y permane-ce muy cerca de sus niveles récord.
En efecto, cerca de mil plata-formas han cerrado en los últimos meses: mientras en octubre del año pasado llegaron a operar un máxi-mo de mil 609 plataformas, a fina-les de junio sólo funcionaban 628, según el conteo que realiza la firma Baker Hughes.
Ahora bien, la producción de cru-do estadunidense apenas resintió el brutal cierre de plataformas. Es más, en un principio, y desafiando las ex-pectativas, siguió incrementándose al pasar de 9.135 millones de barri-les al día en octubre a un máximo de 9.693 millones en marzo. Sólo des-pués se ha desvanecido ligeramen-te para situarse en 9.511 millones de barriles al día en mayo.
MEJORAR LA EFICIENCIA Y PRODUCIR MÁS Ese comportamiento de la produc-ción de crudo parece inconsistente con el masivo cierre de plataformas en Estados Unidos. Sin embargo, esa paradoja empieza a encontrar sentido ahora que las empresas de petróleo shale están publicando sus reportes corporativos para el segun-do trimestre.
Es conocido que es en los peo-res momentos cuando más aflo-ra y se agudiza el ingenio. Mientras las empresas petroleras flotaban en la abundancia, cuando el barril co-tizaba en 100 dólares, había pocos incentivos para abaratar los costos: las cuentas eran extraordinarias y las utilidades formidables.
Pero todo cambió cuando el barril de petróleo se hundió por debajo de 50 dólares. Forzados por las circuns-tancias, los directivos se subieron las mangas, y se pusieron a trabajar para innovar y hacer más eficientes los procesos de producción, lo que les ha permitido bombear petróleo de manera más rápida y barata.
Ésa fue la forma más sensata que las empresas encontraron para con-trarrestar la caída de ingresos de-rivada del desplome del precio del petróleo: bombear más crudo. Ex-traer más barriles allí dónde es ren-table a los actuales precios y lograr rentabilizar algunas plataformas ha-ciendo más eficiente la producción y abaratando los costos.
Sí, con esa estrategia la sobre abundancia de petróleo no se miti-ga y los precios del petróleo siguen descendiendo, tal y como ha sucedi-do en las últimas semanas. Pero esto es la guerra y detenerse significa per-der el combate y que un rival ocupe tu lugar.
La consecuencia es que, en me-dio de la severidad en la que ahora vive esta industria, las compañías de petróleo shale han sobrevivido a los bombardeos de la OPEP mejor de lo que se podía imaginar hasta el pun-to de que algunas empresas están
ahora perfora 70 pozos cuando hace un año sólo trabajaba en 35; otra texana, Pioneer Natural Resources, también estima incrementar su pro-ducción en diez por ciento respecto al año pasado.
Si observamos los datos de la Agencia de Información de Ener-gía se llega a la misma conclusión. En las principales cuencas petrole-ras de shale, esto es, la Formación Bakken de Dakota del Norte, la de Eagle Ford en Texas o la Marcellus en los Apalaches, las plataformas petroleras han disminuido entre oc-tubre del año pasado y junio de este año, pero la nueva perforación de pozos petroleros en las ya existentes junto con una mayor eficiencia ha permitido que la producción total se incrementara en todos los casos du-rante ese periodo.
Claro, que eso no es más que una forma de resistir, la única que les queda. Mejorar la eficiencia y pro-ducir más es el modo que tienen para tratar de sostener los ingresos y limitar las pérdidas.
El que mejor y antes lo haga, será el que podrá sobrevivir en este am-biente hostil de precios bajos. Entre tanto, la caída de los ingresos y de los beneficios (o directamente, las pérdidas que están registrando al-gunas petroleras) hace estragos en sus acciones. Whiting Petroleum, en el último año, se ha despeñado 79 por ciento, Pioneer 39 por ciento, Devon Energy 37 por ciento y Ana-darko Petroleum 32 por ciento. Una buena masacre.
EN BUSCA DE PROTECCIÓNLa guerra todavía no ha termina-do. El año que viene será de nuevo complicado. Muchas petroleras, al igual que México, podían contar con coberturas que han salvaguardado sus ingresos en 2015.
Pero en 2016, con las cobertu-ras vencidas, tendrán que enfrentar, de lleno, la caída libre del precio del petróleo que se ha registrado duran-te el último año.
Dicho esto, Estados Unidos va en camino de derrotar a la OPEP. La batalla de precios que inició Ara-bia Saudita se ha convertido en una guerra tecnológica, y la ciencia y la técnica está, de momento, del lado de Estados Unidos y son los que me-jor se están adaptando a los nuevos tiempos.
* Director de llamadinero.com
La paradoja del mercado petrolero estadunidense empieza a cobrar sentido. Por un lado, el gasto en inversión dedicado a exploración y perforación se ha desplomado y las compañías se han visto forzadas a cerrar plataformas petroleras a destajo…
… la resolución de esta paradoja se encuentra en la capacidad de innovación del sector petrolero estadunidense y su mayor eficiencia en las cuencas de petróleo shale. Pese a la disminución de plataformas, se han perforado nuevos pozos petroleros en la infraestructura existente y se ha logrado incrementar la producción...
… pero pese al cierre masivo de plataformas, la producción de crudo de EU no se ha resentido. Por el contrario, y desafiando las expectativas del mercado, siguió trepando hasta marzo para registrar un ligero descenso entre abril y mayo…
OFERTA MANTIENE DINAMISMO
Masivo cierre de plataformas en EU Producción de petróleo de EU(Número de plataformas petroleras) (Millones de barriles diarios)
Número de activos
elevando sus pronósticos de pro-ducción para todo el año.
AJUSTES DE LOS CORPORATIVOSAsí, Devon Energy, una de las em-presas líderes del sector, está ex-trayendo crudo a un ritmo récord y prevé producir en este año 35 por ciento más que en todo el año previo; Whiting Petroleum, el ma-yor productor de petróleo shale en Dakota del Norte, bombeó 170 mil barriles al día en el segundo tri-mestre, lo que también supone un máximo histórico para la compa-ñía; la texana Anadarko Petroleum, gracias a las mejoras en innova-ción y eficiencia, ha logrado dupli-car en algunas regiones el número de pozos perforados en una mis-ma plataforma. Tal es el caso de su plataforma en el campo petrolero de Wattenberg, Colorado, donde
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9.511
2014 2015
1,069PLATAFORMAS
petroleras operaron en Estados Unidos
durante octubre del año pasado
43.8DÓLARES
fue el precio del viernes del barril de crudo tipo WTI, referencia del mercado
de EU
Fuente: Agencia de Información de Energía de EUFuente: Baker Hughes
Fuente: Agencia de Información de Energía de EU
Fuente: Reportes corporativos de Devon Energy y Whiting Petroleum
… los mismos resultados se encuentran al conocerse los datos corporativos de las mayores empresas de petróleo shale de Estados Unidos. Por ejemplo, Devor Energy y Whiting Petroleum, el mayor productor de petróleo shale en Dakota del Norte, están produciendo a niveles récord.Producción de Devon y Whiting Petroleum, en récord(Barriles diarios, segundo trimestre)
2014 2015
Devon Energy Whiting Petroleum
128,000
109,760 170,240
172,000
Producción de barriles diariosREGIÓN PLATAFORMAS Y PRODUCCIÓN OCT 2014 JUNIO 2015
Formación Bakken (Dakota del Norte) Plataformas 191 75 Producción Nuevo Pozo Perforado 485 642 Producción Total 1,215,883 1,223,350 Región Eagle Ford (Texas) Plataformas 268 112 Producción Nuevo Pozo Perforado 576 717 Producción Total 1,531,403 1,642,342 Marcellus (Apalaches) Plataformas 100 76 Producción Nuevo Pozo Perforado 43 56 Producción Total 52,824 69,339 Región Permian (Texas) Plataformas 559 232 Producción Nuevo Pozo Perforado 216 296 Producción Total 1,744,237 2,038,656
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Act_Reto_Excelsior_Plana_Inscripciones_Rentar.pdf 1 8/7/15 10:31 AM
MERCADOS
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Los efectos del “superdólar” castigan también al mercado estadunidenseEl 56 por ciento de las empresas del S&P que han reportado advierte afectaciones del tipo de cambio en el 2T15.
La economía estadunidense se perfila cada vez más hacia el incremento de las tasas y el dólar se mantiene como el activo ganador de esta coyuntura, aunque a la vez el poderío de la divisa estadunidense es un elemento que acota moderadamente el desempeño de los resultados de las empresas enlistadas en el
índice Standard and Poor´s.El punto clave es la configuración de los ingresos de las
empresas, pues aunque 54% de sus beneficios se genera al interior de Estados Unidos, el restante proviene del resto del mundo.
Destaca la contribución que hacen a los ingresos de las empresas estadunidenses los países de Asia y Europa, quie-nes aproximadamente participan con 7% y 8% del total, en ese orden.
Es importante tomar en cuenta que durante el segun-do trimestre del año la apreciación del dólar frente a una canasta de divisas duras (yen japonés, libra esterlina, euro, franco suizo y el dólar canadiense) fue de 19.8% respecto al mismo periodo del año anterior.
El resultado trimestral de una muestra de 410 empresas que componen el índice confirma que los factores externos que dirigieron el desempeño del segundo trimestre fueron la revaluación del dólar, la situación en Europa y China, el comportamiento del precio de los energéticos y la crisis de Grecia. En lo local, los determinantes para el S&P fueron la inflación, el clima y el mercado laboral.
Pero justo es la apre-ciación del dólar el elemento en que la ma-yoría de las empresas coincide como factor de impacto en los resulta-dos del periodo.
De acuerdo con ci-fras de FactSet, estas 410 empresas (que representan 82% del S&P) tuvieron un saldo de -1.0% en sus utilidades respecto al mismo trimes-tre de 2014. Empero, esta disminución fue menor a la pro-nosticada por el mercado para el total de las emisoras del S&P, que se ubica en -4.6 por ciento.
Incluso, el Índice de Sorpresa que realiza Bloomberg da cuenta que de 435 compañías que han publicado sus re-sultados 321 estuvieron por arriba de las expectativas del consenso, 106 por debajo de los estimados y cinco de ellas en línea con lo previsto.
Las mayores sorpresas por sector las han dado compa-ñías de la Industria de la salud, Consumo, Financieras y de Telecomunicaciones.
No obstante, todavía quedan pendientes por repor-tar algunas de las empresas de Consumo, sector que tie-ne aproximadamente un peso de 22% en el total del índice accionario.
A falta de conocer el total de los datos de la mues-tra, confiamos que la mejora en la economía alentará el desempeño de las utilidades de las empresas que confor-man el índice. Ello sin olvidar que la apreciación del dólar tiene el potencial de acotar la trayectoria de los ingresos de las empresas, algo que se acentúa según la composición de las ventas.
El “superdólar” no sólo es una mala noticia para los que estamos fuera de las fronteras del vecino del norte.
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En el segundo trimestre del año la apreciación del dólar frente a una canasta de divisas fue de 19.8% frente al mismo periodo del año anterior.
TENDENCIAS FINANCIERAS MULTIVA
Fuente: Elaboración propia con datos de FactSet.
(Porcentaje)
FACTORES QUE GUIARON LOS RESULTADOS DEL 2Q15 DE ACUERDO CON LAS CONFEREN-CUAS DE UNA MUESTRA DE 410 EMPRESAS
EXPECTATIVAS DE ANALISTAS
Peso, castigado por alta liquidez mundialLa moneda es la octava más comerciada a escala internacional, según el BIS
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
La volatilidad que sufre el peso mexicano, se debe a transacciones de inversio-nistas globales que recurren a la moneda del país por ser una de las más liquidas y flexibles, pero no se debe a apuestas en contra del peso por parte de los grandes ban-cos, afirmó Carlos Capistrán.
El economista en jefe para México de Bank of América Merrill Lynch (Bofa), explicó en entrevista que “mucha de la volatilidad del peso mexi-cano sí está dada por inver-sionistas globales que están utilizando el peso como co-bertura de sus posiciones de mercados emergentes.
“Nosotros actuamos como agentes para com-prar los pesos, y entonces si se observa quién los compró, los compraron Bank of Ame-rica o Citigroup, pero en rea-lidad no son para nosotros, son para nuestros clientes”, detalló.
Un reporte del BIS destaca que la moneda mexicana es la octava más comerciada del mundo y la primera de países emergentes.
Iván Martínez, economis-ta senior de BBVA Bancomer destacó que “en el mercado global se negocian 135 mil millones de dólares por día, contratos de compra-venta contra el peso mexicano, de los cuales unos 31 mil millo-nes se operan en México”.
OPERACIÓNCarlos Capistrán dijo que los inversionistas extranjeros en muchas ocasiones hacen sus transacciones a través de los grandes bancos, y alguien podría acusar a las institucio-nes financieras de especular con el peso, pero no es que sean compras de divisas para el banco, la institución la hace para algún cliente.
En tanto, James Salazar, economista senior de CI Ban-co, expuso que cuando em-pieza a subir el tipo de cambio es muy común escuchar vo-ces de que la paridad ya se fue a 17, 18, 19 o 20 y sí hay cierto grupo de especuladores que piensan así y esto presiona aún más a la paridad.
“Ahí es como este tipo de mencanismos de subastas de dólares que utiliza la comisión de cambios desincentiva este tipo de decisiones”, abundó el especialista.
Bajo este contexto, Iván Martínez, expuso que por el momento no se tiene infor-mación de que alguna espe-culación de los inversionistas estuviera moviendo al peso, “lo que hay afuera es volatili-dad, no sólo se está viendo en el peso, sino en la mayoría de las monedas”.
Mucha de la vo-latilidad del peso mexicano sí está dada por inversio-nistas globales.”
CARLOS CAPISTRÁN
ECONOMISTA EN JEFE DE MÉXICO DE BOFA
Fuente: Reuters y Banco de México
Dólar interbancario(Pesos por unidad)
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16.308016.2345
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16.1260
16.1625
16.2700 16.3400
16.1580
16.3740
Depreciación frente al dólar(Porcentaje)
Sol peruano
Peso argentino
Peso mexicano
Peso chileno
Peso colombiano
Real brasileño
6.74 7.75 9.56 11.54
23.53
32.02
volatilidad, al día siguiente que ya abre Brasil, hay ajus-tes”, explicó.
“Mucha de la volatilidad del peso sí está dada por in-versionistas globales que es-tán utilizando el peso como cobertura de sus posiciones de mercados emergentes y eso da volatilidad. Pero eso no necesariamente explica la de-preciación, ésta se debe a que todas las monedas se están retrocediendo”, abundó.
Poca gente lo sabe, dijo, pero si se observa en un año o dos años, el peso se ha apre-ciado frente a otras monedas, como el euro, lo que pasa es que en México preocupa mu-cho el dólar, pero en realidad contra el euro se ha apreciado.
Capistrán dijo que BoFa estima que el tipo de cambio cerrará el año en 16.35 pesos por dólar.
“Sí es cierto que el peso se usa por los inversionistas internacionales para cubrir posturas en todo el mundo, si bien es una ventaja que sea tan líquido, un inconvenien-te es que algunas veces estas en el horario de Asia y los in-versionistas necesitan cubrir alguna posición, por ejemplo en Brasil, pero ese mercado está cerrado, tienes que pa-sar a fuerza por dólares, en-tonces lo que hacen es que usan el peso como un apro-ximado y esto genera mucha
PREVISIÓNCarlos Capistrán, econo-mista en jefe para México de Bank of America Merrill Lynch, comentó que la ins-titución financiera prevé que el tipo de cambio ce-rrará el año en 16.35 pesos.
POR FELIPE GAZCÓ[email protected]
La depreciación el peso frente al dólar, no necesa-riamente coloca a México automáticamente en una po-sición más competitiva para exportar, porque también se encarecen las importaciones, advirtió Hugo Beteta.
El director adjunto de la Cepal en México, precisó a Excélsior que las exportacio-nes manufactureras mexica-nas contienen 60 por ciento de insumos importados”
“Hay costos y beneficios, por la mejoría de la econo-mía de EU, que llevará a una normalización de su política monetaria, lo que está cau-sando la depreciación de las
VISIÓN DE LA CEPAL
Dólar caro resta competitividad a exportaciones
monedas de países latinoa-mericanos, dijo.
Aunque México está en mejor posición comparado con países de Sudamérica en donde casi todo son costos.
Acerca de la especulación del peso mexicano por gran-des inversionistas, respondió
que es normal en todos los mercados financieros y par-ticularmente en el cambiario.
“Los mercados operan así, los agentes económicos don-de ven una oportunidad la van a aprovechar y los mer-cados cambiarios es donde se puede hacer mucha plata,
pero la diferencia es que en México hay una instituciona-lidad fuerte en una entidad regulatoria y de gestión ma-croeconómica sólida y con mucha experiencia”, subrayó.
“En México se tienen po-líticas creíbles, mucha cali-dad técnica, e instituciones muy creíbles como el Banco de México, entonces no creo que sea un aspecto preocu-pante la cuestión especula-toria”, enfatizó.
Añadió que todas las mo-nedas de América Latina han sufrido una depreciación, la más fuerte ha sido en Bra-sil, Colombia, la de México está en el rango medio y creo que es una tendencia gene-ralizada que el dólar se ha fortalecido.
(Importaciones, en millones de pesos)INSUMOS EN MANUFACTURAS
2014 2015Ene Feb Mar AbrSep Oct Nov Dic
199,649203,753
224,252 223,434
201,526
219,862
207,488202,464
135MIL MDD
en contratos de compra-venta del
peso se negocian en el mercado global
Fuente: Inegi
PRESIONES EN CHINAPEKÍN.- China está bajo una creciente presión para estimular más su economía después de decepcionantes datos divulgados el fin de semana que mostraron otra fuerte caída
en los precios a los productores y una sorpresiva baja de las exportaciones. Los precios al productor alcanzaron en julio su menor nivel desde fines de 2009. Las exportaciones descendieron 8.3% en el mismo mes, su mayor merma en cuatro meses.
— Reuters
COMPORTAMIENTO DE DIVISAS
“Lo que es volatili-dad, no sólo se está viendo en el peso, sino en la mayoría de las monedas.”
IVÁN MARTÍNEZ
ECONOMISTA SENIOR DE BBVA BANCOMER
“Cuando se dé la subida de tasas vamos a llegar al clímax del alza del tipo de cambio.”
JAMES SALAZAR
ECONOMISTA SENIOR DE CI BANCO
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO 15
POR JOSÉ [email protected]
Será mañana cuando se den a conocer las estrate-gias nacionales, interna-cionales y de Guanajuato en particular, respecto de la infraestructura logísti-ca y de transporte maríti-mo y ferroviario dentro del Foro Potencial del Corre-dor Económico del Centro de México.
Sólo el año pasado las empresas instaladas en Guanajuato generaron ex-portaciones por alrede-dor de 20 mil millones de dólares, utilizando prin-cipalmente el ferrocarril y el autotransporte, pero en porcentaje muy peque-ño la vía marítima, según fuentes de la Secretaría de Comunicaciones y Trans-portes (SCT).
Por lo anterior se espera que la firma de convenios durante el evento sea un paso determinante para el desarrollo de los corredo-res logísticos multimoda-les, lo que, para empezar, permitirá la conectividad entre Guanajuato Puerto Interior (GPI) al agilizar el embarque, el desembar-que, almacenamiento, el acopio y distribución de insumos y productos, todo lo cual permitirá reducir entre 15 y 25 por ciento en los costos.
En este contexto se tie-ne previsto que en breve será dado a conocer el Plan de Desarrollo Logístico, In-fraestructura y Movilidad del Estado de Guanajuato, que abordará estos temas.
POR JOSÉ [email protected]
La Secretaría de Comu-nicaciones y Transportes (SCT), a través del Institu-to Mexicano del Transpor-te (IMT), puso en marcha el proyecto de instrumenta-ción y monitoreo remoto y continuo para evaluar la condición estructural pre-sente y futura en los puen-tes de todo el país.
El puente Río Papa-loapan fue el primero en ser monitoreado de for-ma permanente, continua y en tiempo real. Cuenta con un sistema local inte-grado por sensores de fibra óptica, como aceleróme-tros, medidores de despla-zamiento, extensómetros e inclinómetros, dos cá-maras de video, una esta-ción climatológica y una sismológica.
La SCT explicó que la tecnología aplica-da permite disponer de información sobre su comportamiento estructu-ral y agregó que para dar-les seguimiento, cada uno tiene un sistema de enlace remoto al Centro de Mo-nitoreo de Puentes y Es-tructuras Inteligentes, para tomar decisiones de man-tenimiento preventivo.
LOGÍSTICA
SEGURIDAD
Inicia foro de impulso a corredor del centro
Vigilan en tiempo real estructura de puentes
ENLAZADOSCada puente tiene un sistema de enlace remoto para tomar decisiones preventivas.
ECONOMÍAGLOBAL
EXCELSIORLUNES 10 DE AGOSTO DE 201516
@DineroEnImagenÉXITO INESPERADOPara algunos, la industria hotelera estadunidense debería estar en peor estado que un huésped con resaca que ha agotado las existencias del minibar. Pero situaciones ajenas a su control, como un exceso en la demanda local por razones multifactoriales, la han colocado en una situación favorable que, para algunos expertos, está a punto de terminar.
BONANZA HOTELERA, TEMPORAL
Una escasez de habitaciones en Estados Unidos ha impulsado al sector
GOLPE DE SUERTE DE LOS GIGANTES
Luego de superar la crisis fi-nanciera, que causó que los precios de las propiedades co-merciales se colapsaran y las habitaciones permanecieran vacías, la industria hotelera parece estar en recuperación.
La medición del éxito favo-rita de la industria –los ingre-sos por habitación disponible, o “revpar” por sus siglas en inglés, es decir los ingresos divididos entre las habitacio-nes disponibles en un periodo determinado– ha ascendi-do durante los últimos cinco años en Estados Unidos, su-perando los niveles máximos de 2000 y 2007, según Smith Travel Research.
En todo el mundo, cam-biaron de manos propiedades con valor de 42 mil millo-nes de dólares en el primer semestre de 2015, un incre-mento de 56 por ciento com-parado con el mismo periodo el año pasado, según JLL, un corredor inmobiliario.
¿SÓLO SUERTE?Sin embargo, lo que ha so-brecargado recientemente a la industria es un golpe de suerte: una escasez no antici-pada de habitaciones en Esta-dos Unidos. Los inversionistas habían esperado el éxito en mercados emergentes, pero la desaceleración del creci-miento y un dólar fuerte es-tán deprimiendo los ingresos. En Estados Unidos, donde las grandes compañías aún per-ciben la mayoría de sus utili-dades, los negocios están en auge.
La oferta de habitacio-nes nuevas creció lentamen-te después de la depresión, pero la demanda repuntó jun-to con la economía. Las tasas de ocupación se hundieron a su punto más bajo en 2009. Ahora se espera que alcancen un nivel históricamente alto este año.
Los inversionistas han em-pezado a preguntarse cuánto puede durar esto. Las acciones de cuatro de las cinco compa-ñías hoteleras más grandes se han deslizado en los últimos meses, pese a rumores de negociación de acuerdos. El 30 de julio, Intercontinental negó reportes de que podría comprar a Starwood, un rival estadunidense. Ahora se in-forma que su blan-co es Fairmont, otra cadena.
ACECHADOSEl presentimiento refleja dos amena-zas. La primera es cíclica. La deman-da se mueve rá-pidamente, pero la oferta es lenta. Este desajuste ha ayu-dado a los hoteles hasta aho-ra, pero pudiera volverse en su contra. La creciente de-manda está alentando nuevas construcciones.
Para cuando las propie-dades estén terminadas y una abundancia de nuevas habitaciones estén dispo-nibles, la demanda podría
Monedas de Asia se desploman
Hace cuatro años un dólar valía ligeramente más de 8,500 rupias indonesias y ligeramente menos de tres ringgits malasios. Hoy, el dólar alcanza un valor de casi 14 mil rupias y casi cua-tro ringgits. Ambas divisas alcanzaron sus niveles más bajos en 17 años este verano, y siguen cayendo.
Pero Indonesia y Malasia están lejos de ser únicas: la declinación de los precios de las materias primas, la desaceleración en China y la creciente probabilidad de un aumento en las tasas de interés en Estados Unidos se han combinado para hacer de 2015 un año miserable para las divisas de los mer-cados emergentes. Brasil y Rusia están en recesión, lo que ha hecho caer al real y al rublo. Turquía, con su eco-nomía en desaceleración, su enorme déficit de cuenta corriente y su creciente ines-tabilidad política, ha visto declinar significativamen-te a la lira. Los pesos chile-no, colombiano y mexicano también han caído.
En Asia, sin embargo, la rupia y el ringgit encabe-zan la competencia a la baja, habiendo caído en 8.4 y 9.8 por ciento, respectivamen-te, frente al dólar este año; mucho más que el baht tai-landés en 6.4 por ciento y el peso filipino en 2.2 por cien-to. Sus problemas son agra-vados no sólo por la fuerte dependencia de las econo-mías indonesia y malasia de las materias primas, sino también por los conflictos políticos en ambos países.
Empecemos con las ma-terias primas. La reducción a la mitad de los precios del petróleo en el último año ha perjudicado a Malasia, que depende del petróleo para alrededor de 30 por ciento de sus ingresos. Indonesia es un importador neto de pe-tróleo, pero otras materias primas aún comprenden al-rededor de 60 por ciento de sus exportaciones; un mo-tivo de preocupación, dado que el índice de materias primas de The Economist, el cual excluye al petróleo, ha declinado en casi 20 por ciento en el último año. Tan-to Tailandia como Filipinas, en comparación, tienen considerables sectores ma-nufactureros avanzados. Sus principales exportaciones son computadoras y com-ponentes electrónicos.
El crecimiento más lento
TEMPORAL
viajes en línea, los sitios para compartir habitaciones y los sitios web de reseñas proba-blemente se intensificarán conforme los tres empiecen a traslaparse.
Tripadvisor, por ejemplo, tiene ahora un sistema de re-servaciones y ha comprado cuatro compañías que se es-pecializan en rentar casas en línea... algo en qué pensar.
Algunas están en su peor nivel desde 1998, afectadas por factores externos, entre ellos los bajos precios de las materias primas
y el menguante apetito de las materias primas en Chi-na también han sido un las-tre para Indonesia y Malasia. China es el destino princi-pal para las exportaciones de Filipinas también, pero las remesas de los millones de filipinos que trabajan en el extranjero han ayudado a apuntalar la demanda inter-na, amortiguando por tanto el golpe de los declinantes ingresos provenientes de las exportaciones.
INDONESIAEl déficit de cuenta corriente de Indonesia y la gran par-te de la deuda de su gobier-no en manos extranjeras le harán particularmente sus-ceptible a las salidas de ca-pital en caso de un aumento de las tasas en Estados Uni-dos. Los extranjeros también poseen una gran parte de la deuda de Malasia. Aún más preocupante es el hecho de que mucho del endeu-damiento indonesio, tanto corporativo como sobera-no, está denominado en dó-lares, lo que significa que, conforme cae la rupia, au-menta el costo de su servicio de la deuda.
En cuanto a Malasia, sus reservas extranjeras pare-cen encaminarse a descen-der por debajo de los 100 mil millones de dólares, lo que le priva de un colchón muy necesario, y lo cual sugiere que el gobierno podría ha-ber tratado de apuntalar al ringgit.
Los males del primer mi-nistro Najib Razak, quien durante meses ha estado tratando de disipar denun-cias de corrupción, podrían intensificar el nerviosismo de los inversionistas.
El interrogante ahora, para ambos países, es cuán-to tiempo durará el dolor. Muchos predicen que los precios de las materias pri-mas se recuperarán, aunque pocos predicen cuándo.
20POR CIENTO
ha caído el precio de los commodities
PROTECCIONISMOPara salvaguardar su econo-mía, en julio pasado Indone-sia impuso aranceles a diversos productos, como café y automóviles.
haber bajado. En el pasado, los revpar se han desplomado conforme la oferta ha aumen-tado. Steven Kent de Goldman Sachs argumenta que la ofer-ta está destinada a superar a la demanda.
La segunda amenaza más estructural es la tecnología. Las reseñas francas en sitios
como Tripadvi-sor vuelven mucho más difícil controlar las opiniones que tienen los clientes de las marcas ho-teleras, señala Kent. Las agencias de via-jes en línea como Priceline y Expedia
quieren obtener una mayor participación de las reserva-ciones. Eso preocupa a los ho-teleros, que a menudo pagan comisiones de 20 por ciento o más. La influencia de Expedia podría crecer: está tratando de comprar Orbitz, un rival.
Los sitios de habitaciones compartidas como Airbnb son otra amenaza. Los hote-leros tienden a desechar esas
Imagen tomada de: www.editionhotels.com
El hotel Edition, en Nueva York, de la cadena Marriott, ocupa un edificio que fue de la aseguradora Metro-politan Life y se encuentra en un buen momento en cuanto a la demanda.
preocupaciones señalando que Airbnb atiende a pocos viajeros de negocios, los prin-cipales clientes de los hoteles.
Sin embargo, Airbnb ofre-ce no sólo precios bajos sino también acceso a más de 1.5 millones de habitaciones, aproximadamente el doble que Intercontinental.
Los dolores de cabeza que producen los agentes de
Arne Sorenson, presidente de Marriott, ha dicho que “los negocios rara vez han estado mejor”. En la imagen, aspectos del hotel Edition.
NOTASLas principa-les cadenas del mundo han crea-do una variedad de alojamientos por medio de más de 60 marcas.
4,942
20 MILLONESde habitaciones tiene el servicio web Airbnb, el doble que Intercontinental
tenía la cadena británica Intercontinental al inicio de la crisis. La firma se quedó con ocho únicamente
HOTELES
comisiones llegan a pagar los hoteleros a las agencias en línea
POR CIENTO
1.5
Joki Widodo, presidente de Indonesia; su país verá fuga
de divisas.
Foto: AP
Imagen tomada de: www.editionhotels.com
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO 17
Frente
ESPECIFICACIONES
PROS CONTRASACCESIBLEUn precio muy competitivo de 3 mil 700 pesos de inicio, con buena cámara y procesador. Hay que señalar que lo hemos visto en algunas tiendas en 3,999 pesos.
AUSTEROAl no ser de gama alta, no trae algunas herramientas como NFC y su diseño no es tan espectacular como otros hermanos de su línea Motoveribusdam. Tarda en cargar la pila.
LABORATORIO
DE PRUEBASPOR PAUL [email protected]
Motorola ha presenta-do hace unos días su nue-va gama de celulares, y no podía fallar el de gama baja más competitivo del merca-do: Moto G. Tiene una pan-talla de cinco pulgadas. Es de alta resolución, y tiene buen línea.
Su batería de litio es más grande que la de su antece-sor, lo cual está bien, pues da más durabilidad.
Qualcomm Corpora-tion mueve los circuitos del Moto G, con un Snapdragon 410. No cuenta con NFC y es donde se nota que no es un android de lujo.
Se le perdona porque tie-ne trashFM que permite sur-fear a toda velocidad con el 4G.
Esta tercera generación sube a los 13 megapixeles su cámara trasera e incor-pora el mismo sensor que el Nexus 6.
Por si eres un técni-co y sólo te importan los fríos números, mala suer-te, son casi los mismos que el modelo del año pasado. Un poco de procesador por aquí, un poco de cámara por allá. Pero no te engañes, este Moto G rinde mucho más que lo que pinta.
Además su precio de 3,700 pesos te dejará con la boca abierta.
n Pantalla IPS de 5 mega-pixeles con resolución HD 720p y Gorilla Glass 3.
n Procesador Qualcomm MSM8916 Snapdragon 410 QuadCore.
n Memoria 1GB (opción 2GB).
n Batería: 2470mAh no extraíble.
n Almacenamiento inter-no de 8 GB (opción 16 GB) ampliables por micro SD hasta 128GB.
n Cámara trasera de 13MP, sensor IMX214, con flash dual LED, HDR, f/2.0 video 1080p 30 fps.
n Cámara frontal de 5 MP f/2.2.
n Resistencia al agua IPX7: 30min hasta 1 metro de profundidad.
n Peso: 155 gr. n Carcasas intercambia-
bles personalizables. n Android 5.1.1 Lollipop.
Posterior
Se llevaron el triunfo ante los desconsolados espectadores
POR AURA HERNÁ[email protected]
Los fanáticos de League of Legends fueron testigos del triunfo del equipo Kaos La-tin Gamers, que derrotó a la escuadra mexicana Lyon Ga-ming, lo que coronó a sus in-tegrantes como los mejores jugadores de América Latina este fin de semana.
Cerca de tres mil perso-nas se dieron cita en el Teatro Metropolitan de la Ciudad de México para ser partícipes de la Copa Latinoamericana 2015 donde el favorito era el equi-po nacional integrado por Ge-rardo Alonso Cuamea, Porky; Marcelo Ramones, Thyak; Edgar Ali Bracamontes, Sei-ya; Jorge Iván Meza, NerzhuL y Juan Muñoz, Kraki, ya que habían ganado tanto en 2013 como en 2014.
Lo que no se esperaron fue que la estrategia establecida por el equipo sudamericano, que tiene integrantes de Chile y Argentina, les arrebatara la copa y la oportunidad de lle-gar al mundial.
En un inicio los integrantes de Kaos Latin Gamers, Felipe Helior Pastenes; Julio Julios-tito Berríos; Juan Regi Cruz; Manuel BearJew Parrochía y Matías Whitelotus Musso, fue-ron recibidos con abucheos por parte del público.
Sin embargo eso no fue su-ficiente para terminar con su concentración y poco a poco ganarse a los espectadores. quienes terminaron cele-brando cada jugada inespe-rada, como el robo de varios dragones o el modo de jugar en conjunto para lograr hasta asesinato triple.
Por su parte, los integran-tes de Lyon Gaming desta-caron por el robo de torres y varias jugadas individuales de Seiya y Thyak.
Kaos Latin Gamers ganó la primera, tercera y cuarta par-tida, mientras que Lyon Ga-ming sólo logró arrebatarles la segunda.
De esta manera no sólo perdieron la copa, también la revancha porque en las preli-minares se enfrentaron a los chilenos y perdieron.
LA CONCENTRACIÓN ES LA CLAVE Tras recibir la copa, el equipo y entrenadores de Kaos Latin Gamers coincidieron en que la clave del éxito fue la con-centración y la comunicación, lo que les permitió apegarse al plan aunque en un momento
LLEVA LA MÚSICA A TUS ACTIVIDADES
TOKIO.- La automotriz Toyota realiza estos días en la capital japonesa una
exhibición de lo más avanzado en tecnología robótica. En la imagen
vemos a un humanoide que ha sido programado para tocar el violín. Otros
patinan o juegan algún deporte. El evento tiene lugar en la sala de
exhibiciones de la firma y lleva por título Wakudoki Robot Park.
–AFP
Foto: AFP
VIRTUOSO
pudieron venirse abajo tras perder la segunda partida.
Whitelotus, quien fue el que más asesinatos realizó en la final, confió en que ahora están preparados para el si-guiente reto, que es represen-tar a la región en el Desafío Internacional, donde se en-frentarán primero con Brasil, el 5 de septiembre, y si ganan con Rusia.
Todos los integrantes aña-dieron que la región necesita dejar de tomarse el segmento de los jugadores profesionales como un juego.
Un juego que impulsa a los profesionales La desarrolladora de videojuegos Riot Ga-mes no tenía la inten-ción de que League of Legends se convirtiera en un título de e-sports, es decir, que formara jugadores profesiona-les; pero todo eso cam-bió cuando en 2011 se hizo el primer torneo mundial.
Suecia fue la sede y el equipo ganador fue Fnatic, con miembros de España, Finlandia, Alemania y Polonia, quienes tuvieron cer-ca de 1.6 millones de espectadores de todo el mundo y una bolsa de premios de 100 mil dólares.
Este campeonato no sólo destacó por ser el primero, también por-que es el único que no ha sido ganado por un equipo asiático.
En 2014, en Corea del Sur, el premio fue de 2.13 millones de dólares. –Aura Hernández
CHILE SE IMPUSO A
MÉXICO EN TORNEO
LEAGUE OF LEGENDS
Lo que más falta en América Latina es seriedad, saber que es un trabajo y no un juego.”
KAOS LATIN GAMERS
Debe ser tomado como un verdadero trabajo para poder incrementar el nivel y hacer frente a países como Corea del Sur.
Incluso comentaron que varios han congelado sus ca-rreras, como ingeniería civil, pedagogía en inglés o inge-niería civil para concentrar-se y dar el 100 por ciento en League of Legends, uno de los títulos que permite tener ju-gadores profesionales como Heartstone o Defense of the Ancients, aunque el sacrificio es grande.
Alineación mexicana Gerardo Alonso Cuamea, Porky; Marcelo Ramones, Thyak; Edgar Ali Bracamontes, Seiya; Jorge Iván Meza, NerzhuL y Juan Muñoz, Kraki.
Alineación chilena Felipe Helior Pastenes; Julio Juliostito Berríos; Juan Regi Cruz; Manuel BearJew Parrochía y Matías Whitelotus Musso.
El equipo Kaos Latin Gamers, integrado por jugadores de Chile y Argentina se impuso al mexicano, que fue derrotado el sábado.
PERSONASasistieron a la final
MILLONESde personas en el mundo juegan cada mes
67LO QUE VIENE5 de septiembre próximo se enfrentará Kaos Latin Gamers con el equipo de Brasil. 27
MILLONES juegan diariamente
3,000
Imagen tomada de: http://lan.leagueoflegends.com/
Foto: Aura Hernández
LOS EQUIPOS
18: EXCELSIOR: LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015
@DineroEnImagen
EXCELSIOR : LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 DINERO19
CIENTÍFICOS TRABAJANDO
¿Llegará el internet del sonido? Ya se pueden compartir datos e imágenes, pero está lejos todavía el tener una red similar en la que todo se deslice por medio de ondas sonoras
POR AURA HERNÁ[email protected]
Investigadores de diversas instituciones trabajan en en-contrar nuevas formas de transmitir información como en internet, ya sea a través de la luz o el sonido. Esta última forma de hacerlo ha llamado la atención con el desarrollo de aplicaciones como Chirp, o nuevas formas de hackeo.
Uno de los más grandes partidarios de usar el sonido como una forma de comuni-cación entre las máquinas es Patrick Bergel, fundador de Chirp, quien está impulsando un nuevo concepto al que lla-ma “Internet of Sound” o, en español, Internet del Sonido.
Esto quiere decir que no se necesita una infraestructu-ra como la actual para trans-mitir la información, sólo se requiere un emisor y un re-ceptor y el sonido por sí mis-mo es la red.
Lo anterior significa que los datos referentes a una imagen, un documento o una dirección URL podrían con-vertirse en una señal de audio que dure pocos segundos y que será decodificada una vez recibida.
En un reciente artículo, Bergel detalló que existen va-rias técnicas para que el so-nido funcione como una red. La primera es tener una huella digital de audio como se hace con aplicaciones como Sha-zam o Soundhound.
Otra es añadir marcas de agua en el audio, lo que sig-nifica ecos imperceptibles para el oído humano que
sonido, un primer paso para robar información.
Sólo les falta saber cómo introducirse a las máquinas, elegir la información y con-vertirla en ondas, en lo que trabajan diversos investiga-dores de manera preventiva.
LAS OPCIONESBergel abrió una campaña de crowdfunding para hacer rea-lidad la aplicación Chirp lo-grando recaudar 88 por ciento más de lo esperado. Dicha so-lución ya está disponible para los dispositivos iOS y Android permitiendo compartir fotos, contactos, páginas de inter-net y otra información a tra-vés de sondeos que duran dos segundos.
LISNR, por ejemplo, es co-municación de igual a igual, sólo que esta plataforma se está enfocando en brindar servicios a empresas, particu-larmente para marketing, en vez de dirigirse al consumi-dor final. Además está Google Tone, una extensión para el navegador Chrome que trans-mite direcciones URL de una computadora a otra, pero de-ben estar cerca.
México aventaja en el apagón analógico Bolivia y Uruguay serán los países latinoamericanos que terminarán su proceso de transición después
GUADARRAMA
México lidera el proceso de apagón analógico en Amé-rica Latina, aunque hasta la fecha únicamente diez ciu-dades han realizado el pro-ceso completo de transición a la televisión digital terrestre (TDT) y se han repartido úni-camente 4.8 millones de te-levisores digitales (de los 5.8 millones de equipos ya ad-quiridos) entre la población de menores recursos econó-micos, según la consultora 4G Americas.
En tal contexto, la Secre-taría de Comunicaciones y Transportes (SCT), que está a cargo del proceso de tran-sición, informó que ha ini-ciado “la fase cuatro” del programa, en el que se bus-ca aumentar la capacidad de entregas hasta 80 mil te-levisores digitales por día, mediante la ampliación de horarios de atención y ajus-tando tiempos y movimien-tos para ganar en eficiencia ya que a fines de este año debe terminar el proceso.
En este contexto, la se-mana pasada la SCT lanzó la convocatoria para adquirir la última remesa de dispositi-vos. Se trata de 3.6 millones de equipos, integrados en 25 diferentes partidas y cuyo fa-llo se emitirá el próximo 25 de agosto.
En tal sentido, el informe
AMÉRICA LATINA
funcionan para que cada so-nido sea único y así sea re-conocida la información que contiene, sin olvidar también la tercera opción, que es con-vertir al audio en sí mismo en el código que contiene todos los datos como se hace con la aplicación Chirp o su compe-tencia LISNR.
El desarrollador inglés confió en que esta nueva for-ma de internet a través del sonido podría tener un gran impacto en zonas donde no
existe la conectividad y en donde es posible aprovechar equipos que parecen obsole-tos como altavoces muy bá-sicos, radios y todo aquello que pueda enviar un sonido.
HAY RETOS Aunque existen grandes po-sibilidad para aprovechar esta carretera de informa-ción a través del sonido, Ber-gel aceptó que todavía hay retos por superar. Por ejem-plo, se trata de una aplicación
para usar a distancia corta; el sonido puede pasar desaper-cibido en un mundo lleno de ruido; puede que contenga muchos datos pero sea in-cómodo para el oído huma-no y, el más complicado de todos, es que éste puede ser leído por todos los disposi-tivos que estén en un rango cercano haciéndolo un mé-todo inseguro de compartir información.
Sin olvidar que el soni-do también es un elemento
en la mira de los hackers, ya que un grupo de investiga-dores alemanes desarrolló, en 2013, un código malicioso que permite transmitir infor-mación confidencial usando los micrófonos y altavoces de los equipos infectados, afor-tunadamente también en-contraron la forma de parar este ataque.
Y este año, un grupo de Red Ballon Security encon-tró la manera de hacer que los circuitos emitan ondas de
OPCIONES PARA TRANSMITIR INFORMACIÓN EN AUDIO
n Chirp n LISNR n Google Tone n Clinkle n Signal 360
752,500LIBRAS
se recaudaron para lanzar este servicio
de 4G Americas indica que México y Argentina lideran el proceso de apagón analógico en América Latina, con una cobertura de televisión digi-tal terrestre superior a 85 por ciento, pero que nuestro país “será el primero en realizar el apagón analógico; después de varios retrasos debido a la falta de cobertura digital”.
LOS DEMÁS México será seguido por Uru-guay, Bolivia y la República Dominicana, que esperan realizar el apagón en 2016, los siguientes procesos se realizarán en Ecuador (2017), Brasil (2018), Colombia y Ar-gentina (2019). En 2020 Chi-le y Venezuela apagarán la
televisión analógica. Para-guay lo hará en 2022 y Cuba (2024) será el último en reali-zar su apagón analógico.
Según el informe, la ma-yoría de los países reestruc-turarán su espectro con el fin de dejar la banda de 700 me-gahertz libre para redes LTE.
Cabe recordar que México optó por usar la totalidad de la banda de 700 megahertz para el desarrollo de la Red Compartida.
En cuanto al estándar, 4G Americas reportó que sólo Colombia y Panamá han ele-gido la versión europea, DVB-T, mientras que el estándar japonés-brasileño (ISDB-T), ha sido seleccionado por 13 países. La norma estaduni-dense ATSC se utilizará en México, Puerto Rico y Repú-blica Dominicana; Cuba ha elegido el estándar chino, DTMB.
EL ÚLTIMOCuba será el último país
latinoamericano en migrar a la televisión
digital terrestre, en 2024.
85POR
CIENTOde cobertura
de TDT tienen Argentina y
México
400MIL LIBRASnecesitaban para desarrollar Chirp
DINERO LUNES 10 DE AGOSTO DE 2015 : EXCELSIOR20