piano degli obiettivi e delle performance 2016 ......29 del 27/06/2014 ha presentato le proprie...

PEG-PERFORMANCE 2016/2018 COMUNE DI CECINA

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PIANO DEGLI OBIETTIVI E DELLE PERFORMANCE 2016 - 2018


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NOTA ILLUSTRATIVA Il ciclo di gestione della performance, enfatizzato nel D.Lgs. n. 150/2009, è diventato un concetto centrale nell’attività dell’amministrazione pubblica. Si tratta di un concetto ampio e complesso, di derivazione anglosassone, che, se riferito a un’organizzazione, va inteso come l'insieme dei processi, delle metodologie, dei criteri di misurazione e dei sistemi necessari per valutare e gestire le prestazioni in termini di costo/beneficio. Secondo quanto riportato nel D.Lgs. n. 150/2009 all’articolo 4 il ciclo della performance si sviluppa nelle seguenti fasi: definizione e assegnazione degli obiettivi che si intendono raggiungere, dei valori attesi di risultato e dei rispettivi indicatori; collegamento degli obiettivi e allocazione delle risorse; monitoraggio in corso d’esercizio e attivazione di eventuali interventi correttivi; misurazione e valutazione della performance, organizzativa e individuale; utilizzo dei sistemi premianti secondo criteri di valorizzazione del merito, rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo politico-amministrativo, ai vertici delle amministrazioni, ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti interessati, agli utenti e destinatari dei servizi. Sono diversi gli strumenti che la normativa ha messo a disposizione per ottemperare alle fasi sopra descritte. In particolare, il piano della performance ( articolo 4 D.Lgs. n. 150/2009) è lo strumento che dà avvio al ciclo di gestione della performance essendo un documento programmatico triennale in cui, a seguito delle strategie e linee programmatiche individuate nel programma di mandato del Sindaco, sono esplicitate, in coerenza con le risorse, gli obiettivi e i risultati attesi da cui si svilupperanno, attraverso opportuni indicatori, la misurazione, la valutazione e la rendicontazione della performance ed è redatto assicurando la comprensibilità e l’attendibilità dei suoi contenuti. Altro strumento fondamentale (articolo 169 del D.Lgs. n. 267/2000), che fa parte dei documenti di programmazione, è il piano esecutivo di gestione (peg) con il quale la Giunta determina gli obiettivi di gestione affidandoli, unitamente alle dotazioni necessarie, ai responsabili delle unità operative ( capi settore). Il peg è strettamente collegato agli strumenti di pianificazione strategica quali il documento unico di programmazione (dup), il bilancio finanziario. In particolare, con l’introduzione del nuovo bilancio armonizzato, il dup sostituisce la relazione previsionale e programmatica con la quale si delineavano le caratteristiche generali della popolazione, si valutavano i mezzi finanziari a disposizione e si redigeva la spesa per programmi intesi come complesso coordinato di azioni che il Comune intendeva porre in essere. Il dup, di fatto, assume un peso notevole nella programmazione degli enti locali, essendo lo strumento ideato come guida strategica ed operativa, presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione, sostituendo anche il piano generale di sviluppo. Il DUP è lo strumento che permette l'attività di guida strategica ed operativa degli enti locali e consente di fronteggiare in modo permanente, sistemico e unitario le discontinuità ambientali e organizzative. Il DUP costituisce, nel rispetto del principio del coordinamento e coerenza dei documenti di bilancio, il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione. Il DUP si compone di due sezioni: la Sezione Strategica (SeS) e la Sezione Operativa (SeO). La prima ha un orizzonte temporale di riferimento pari a quello del mandato amministrativo, la seconda pari a quello del bilancio di previsione. Con il bilancio di previsione finanziario si “traduce in cifre” quanto riportato nel dup.

Entro venti giorni dalla approvazione del bilancio di previsione la giunta delibera il piano esecutivo di gestione (PEG) Il peg, documento di traduzione degli obiettivi politici in obiettivi gestionali, comprende il piano dettagliato degli obiettivi (pdo), previsto dagli articoli 108 e 197 del D.Lgs. n. 267/2000, assieme all’assegnazione delle


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risorse necessarie ai Responsabili.

Relativamente alla programmazione strategica, questa Amministrazione con atto del Consiglio Comunale n. 29 del 27/06/2014 ha presentato le proprie linee programmatiche relative alle azioni ed ai progetti da realizzarsi nel corso del mandato (azioni da realizzare nel periodo 2014/2019). Nella seduta del 21/03/2016 il Consiglio Comunale ha approvato il Bilancio di Previsione 2016/2018, al quale è allegato il DUP 2016/2018, presupposto indispensabile per l’approvazione del bilancio ed approvato dalla Giunta Comunale con deliberazione n. 233/15.12.2015.

Il monitoraggio e la rendicontazione finale del peg e dei suoi strumenti attuativi costituiscono la fase finale di questo impianto e consentono all’organismo di valutazione (OV) di valutare la performance organizzativa e individuale. Ad essi si aggiunge la relazione sulla performance, da redigere a consuntivo, anch’essa come il Piano performance con una valenza di sintesi dei risultati per una lettura esterna. E’ evidente che l’attività e gli strumenti a corredo della programmazione e del ciclo della performance sono molteplici e che il rischio, con un sistema così frastagliato, sia quello di complicare la vita alle amministrazioni pubbliche anziché semplificarla e, soprattutto, di rendere meno trasparente e comprensibile l’operato dinanzi ai cittadini andando contro le priorità espresse dal legislatore.

http://www.performancemanagementreview.org/wp-content/uploads/2015/01/La-programmazione-negli-E.E.L.L..gif


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Il piano della performance è integrato con il programma triennale per la trasparenza e l’integrità e con il piano di prevenzione della corruzione, così come previsto rispettivamente dal D. lvo 150/09 e dalla L. n. 190/2012, strumenti volti alla promozione dell’integrità, allo sviluppo della cultura della legalità in funzione preventiva dei fenomeni corruttivi. IL DOCUMENTO UNICO DI PROGRAMMAZIONE DEGLI ENTI LOCALI (DUP): DALLE LINEE PROGRAMMATICHE ALLA GESTIONE Il dup, nel nuovo bilancio armonizzato, costituisce il presupposto necessario di tutti i documenti di programmazione. Si compone di due sezioni: la sezione strategica e la sezione operativa che, nel loro insieme, consentono il passaggio dalle linee programmatiche, espresse dagli organi politici, all'attività gestionale che si sviluppa attraverso modalità operative che influenzano l'organizzazione e il funzionamento degli uffici e che sono garantite dalle risorse finanziarie correnti acquisibili e dagli investimenti delle opere pubbliche da realizzare. E’ un documento essenziale del ciclo della performance. LA PROGRAMMAZIONE E L'ORGANIZZAZIONE Il nostro sistema di programmazione si sviluppa attraverso la definizione della missione, delle strategie e degli obiettivi, da raggiungere nel triennio 2016/2018. Per l’annualità 2016 sono inoltre individuati alcuni obiettivi specifici, che rivestono carattere di particolare strategicità per l’amministrazione i i quali sono declinati in azioni con indicatori di risultato. Gli enti territoriali negli ultimi anni hanno aumentato la propria complessità organizzativa interna ed esterna, ponendo in atto soluzioni diversificate in funzione delle esigenze del territorio, alla luce delle opportunità e dei vincoli del contesto giuridico normativo.

Il Comune di Cecina, per realizzare meglio la propria mission strategica, nel tempo si è dotato di:

una struttura organizzativa articolata per macro ambiti di attività; i Settori sono infatti strutture ampie, che favoriscono integrazione tra attività omogenee e ottimizzazione delle risorse disponibili;

diversi punti di contatto con l’utenza, diversificati in base ai bisogni: URP – Ufficio per le Relazioni con il Pubblico, Sportello Comune Amico e SUAP

modalità organizzative finalizzate a realizzare economie di scala con altri comuni, grazie alla gestione di funzioni in forma associata

strumenti di programmazione integrata degli interventi in ambito sociale e sociosanitario attraverso la Società della Salute


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STRUTTURA ORGANIZZATIVA


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Settori e competenze ORGANIGRAMMA FUNZIONALE (All. B) Regolamento sull’ordinamento degli uffici e dei servizi

(Competenze dei Settori)

Settore progettazione sostenibile

Progettazione opere pubbliche e direzione

lavori

Gestione strutture cimiteriali

Trasporti pubblici

mobilità comunale e segnaletica Sicurezza, Ambiente, Energia Protezione Civile

Settore promozione della città, della persona e delle risorse

Gestione contabilità dell’ente

Gestione tributi e reperimento risorse

Controllo di Gestione

Gestione del Personale: trattamento giuridico-

economico, formazione ed attività connesse

Gestione partecipazioni comunali

Economato recupero risorse

Condono edilizio

Gestione servizi sociali

Gestione servizi culturali

Pubblica istruzione

Sanità

Gestione politiche abitative

Servizio Informagiovani Archivio di deposito

Settore semplificazione amministrativa e decoro del patrimonio

Manutenzione del Patrimonio, della viabilità e

dei beni comunali

Promozione e gestione impianti per la pratica

sportiva

Espropriazioni

Gestione azioni ed attività amministrative,

procedimenti di scelta del contraente, bandi,

gare, appalti ecc. e gestione del relativo iter

atti amministrativi

Gestione del protocollo

Gestione dei messi comunali e degli uscieri

Servizi demografici e Statistici

Settore servizi all’impresa ed al cittadino

Segreteria del Sindaco, della Giunta Comunale e del Segretario Generale

URP – Ufficio Stampa Progettazione Europea

U.Op. = Unità Operativa –PO u.o. = unità organizzativa


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Sistemi informatici e rete telematica

Servizio edilizia privata Demanio marittimo e forestale

Gestione e promozione attività economiche

(commercio, attività ricettive, artigianato,

caccia e pesca)

Industria

Promozione turistica e del territorio

fiere e mercati

Settore tutela del diritto

Gestione del contenzioso legale Consulenza legale ai settori e agli uffici dell’ente

Segreteria e supporto Consiglio Comunale Ufficio del Giudice di Pace

Assicurazioni

Settore Pianificazione e Sviluppo Strategico del Territorio

Pianificazione e attuazione strumenti urbanistici

Gestione piano strutturale

Pianificazione strategica territoriale

Unità operativa autonoma Polizia municipale

Attività di vigilanza e di tutela della sicurezza

Attività di regolamentazione della mobilità

urbana ed extraurbana

Attività di controllo e verifica regolarità attività

commerciali temporanee e fisse

Con provvedimento del sindaco n. 143/2015 le funzioni direzionali dei settori e della Polizia Municipale sono stati affidati:

Settore Progettazione Sostenibile - Renato Gori

Settore promozione della città, della persona e delle risorse - Eugenio Stefanini

Settore Semplificazione Amministrativa e Decoro del Patrimonio - Roberto Rocchi

Settore Servizi alle imprese ed al cittadino- Alessandra Cheli

Settore Tutela del Diritto - Segretario Generale

Unità Operativa Autonoma Polizia Municipale - Graziano Costagli Comandante

Pianificazione e sviluppo strategico del territorio – Alessandra Cheli

Attualmente all’interno dei Settori sono individuate le seguenti Unità Operative e Unità Organizzative ( Art. 8 del Regolamento degli uffici e dei servizi): Settore Servizi alle imprese e al cittadino


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Unità Operativa: Sistemi informativi e Tecnologici posizione organizzativa dal 01.07.2003 responsabile Gabriele Bibbiani ( Cat. D1 – Pos. D4 ) Unità Operativa: Edilizia e SUE Posizione organizzativa Responsabile Marco Baggiani Unità Organizzativa: Edilizia Privata responsabile Nardi Luca ( Cat. D1 – Pos. D4 ) Unità organizzativa: demanio marittimo e abusivismo edilizio Responsabile Carmignani Fabio Cat. D1/Pos. D2 Unità Operativa: Sviluppo Economico e SUAP posizione organizzativa Responsabile Stefano Bezzini Unità Organizzativa: Attività commerciali e ricettive, igiene e sanità responsabile Maura Landi ( Cat. D1 – Pos. D4 ) Settore Promozione della città della persona e delle risorse Unità Operativa: Reperimento Risorse responsabile Alessandra Marallo ( Cat. D3 – Pos. D5 ) Unità Organizzativa: Economato Responsabile Bachini Cinzia (Cat. D1 – Pos. D4) Unità Organizzativa: Stipendi Responsabile Pasquadibisceglie Davide ( Cat. D1 – Pos. D3 ) unità organizzativa: Programmazione risorse umane responsabile Luca Valori D3 pos D5 unità organizzativa ragioneria responsabile Lida Porciani D1 pos econ. D2 Unità Operativa: Attività Culturali e Educative posizione organizzativa responsabile Beatrice Gori ( Cat. D1 – Pos. D4 ) Unità Organizzativa: Pubblica Istruzione responsabile Gloria Querci ( Cat. D1 – Pos. D4 ) unità organizzativa: Sociale responsabile Lippi Liana cat. D1 Settore: Tutela del Diritto Unità Organizzativa: Supporto giuridico-amministrativo, contenzioso, anticorruzione, trasparenza e


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Performance, coordinamento delle attività di supporto al Consiglio Comunale” Responsabile Daniela Galluzzi (Cat. D1 – Pos. D1) Settore: Semplificazione Amministrativa e Decoro del Patrimonio Unità Operativa: Manutenzioni e Patrimonio posizione organizzativa Responsabile Rita Ficarelli ( Cat. D3 - Pos. D6 ) Unità Organizzativa: Servizi Demografici responsabile Marisa Spinelli ( Cat. D1 – Pos. D3 ) Settore: Progettazione sostenibile Unità Organizzativa: protezione civile e cimiteri responsabile Valeria Bertodo ( Cat. D3 ) Unità Operativa Autonoma Polizia Municipale Incarico al Comandante Dr. Graziano Costagli posizione organizzativa dal 04.07.2012 Unità Organizzativa: Ufficio Comando Area Servizi interni responsabile : Ore Armando Unità organizzativa: Violazioni, contenzioso, S.R.T., sportello Responsabile Palombo Antonino Cat. D1/Pos. D2 PROCESSO DI COSTRUZIONE DEL PIANO ESECUTIVO DI GESTIONE E DELLA PERFORMANCE Nel DUP, quale nuovo documento di programmazione pluriennale, è stato individuato il contesto esterno di riferimento e l’amministrazione ha definito le proprie linee strategiche (ricavate dal Programma di Mandato) nella SeS, che poi sono state tradotte in Missioni e Programmi nella SeO. Nel DUP dunque sono stati individuati 11 Ambiti strategici, declinati successivamente in 22 Linee di intervento suddivise in azioni strategiche. Nella Sezione Operativa – SeO- del Dup ciascuna linea di intervento strategico è stato declinato in Missioni e Programmi, riferiti all’aco temporale 2016/2018. Per l’annualità 2016 sono stati inoltre individuati alcuni obiettivi prioritari per l’amministrazione, definiti con fasi, tempi di realizzazione e indicatori che misurano i risultati.

PIANO DELLE PERFORMANCE – AMBITI STRATEGICI Di seguito si riporta una sintesi delle Ambiti strategici che l’amministrazione intende affrontare nel triennio 2016-2018 e che sono stati già presentati nel Documento Unico di Programmazione (DUP) – sezione strategica – SeS suddiviso per 22 linee di intervento ed in ulteriori azioni strategiche:

1. LAVORO E UFFICIO REPERIMENTO RISORSE TURISMO 2. GREEN ECONOMY 3. RIORGANIZZARE LA MACCHINA COMUNALE SMART CITY 4. COMMERCIO E AGRICOLTURA


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5. SANITA' POLITICHE SOCIALI VOLONTARIATO 6. SCUOLA 7. POLITICHE PER LA CULTURA SPORT 8. POLITICHE GIOVANILI 9. SICUREZZA AMBIENTE 10. LAVORI PUBBLICI E EDILIZIA 11. POLITICHE DI AREA VASTA


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RIFERIBILITA' TEMPORALE 2016/2018 AMBITI STRATEGICI

LINEE DI INTERVENTO

MISSIONI PROGRAMMI AZIONI STRATEGICHE

SETTORI COMPETENTI

1.

LA

VO

RO

RE

PE

RIM

EN

TO

RIS

OR

SE

01. LAVORO

MISSIONE01/SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE

programma 1 organi istituzionali programma 11 altri servizi generali

creazione di due sportelli con area servizi al cittadino e area servizi alle imprese

settore servizi alle imprese ed al cittadino

02. RISORSE


programma1 organi istituzionali/programma 06 ufficio tecnico

crowdfunding – forme alternative di finanziamento- creazione piattaforma sul sito del comune

settore promozione della città, della persona e delle risorse/ settore progettazione sostenibile


programma1 organi istituzionali

partecipazione ai programmi territoriali di finanziamento europei



programma 04 gestione entrate tributarie e servizi fiscali

reperimento risorse

settore promozione della città della persona e delle risorse

03. TURISMO

MISSIONE 07- TURISMO

programma 1 sviluppo e valorizzazione del turismo

promozione turistica unitaria del territorio- integrazione tra le offerte turistiche dei comuni del comprensorio




riqualificazione offerta turistica: cura arredo urbano, sicurezza, organizzazione eventi, favorire imprenditoria giovanile, sistemazione terrazza tirreni, hotel lido, metropolis, riqualificazione maneggio, tiro a volo ; trasferimento proprietà parco dei pini della cecinella all’amministrazione , valorizzazione uffici turistici con collegamenti in rete.



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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI



sviluppo dell’albergo diffuso, turismo per anziani, turismo crocieristico, turismo sportivo


MISSIONE 07- TURISMO+ MISSIONE 10 TRASPORTI E DIRITTO ALLA MOBILITÀ

m07programma 1 sviluppo e valorizzazione del turismo / m10 programma 05 viabilita’

nuova mobilità ciclabile ed elettrica tra marina di cecina e marina bibbona

settore progettazione sostenibile /settore servizi al cittadino e alle imprese

2. G

RE

EN

EC

ON

OM

Y

04. AMBIENTE ED ENERGIA

MISSIONE 09-SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 2 tutela, valorizzazione e recupero ambientale/programma 3 rifiuti/programma 4 servizio idrico integrato

sviluppo energie alternative

settore progettazione sostenibile

incentivi e riduzione oneri urbanizzazione per riqualificazione fabbricati, risparmio e autoproduzione di energia

settore progettazione sostenibile/settore servizi alle imprese e al cittadino

implementazione progetti per riuso e riciclo in collaborazione con il polo tecnologico della magona

settore progettazione sostenibile/ settore servizi alle imprese e al cittadino

attivazione di forme di collaborazione anche con esco (energy service company) per installazione impianti fotovoltaici su edifici pubblici, convenzioni per acquisto impianti fotovoltaici, favorire risparmio energico nelle scuole, negli uffici pubblici, pubblica illuminazione

settore progettazione sostenibile/ settore semplificaz. amm.va e decoro del patrimonio


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

3. R

IOR

GA

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ZA

ZIO

NE

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LL

A M

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CH

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CO

MU

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ITY

05. RIORGANIZZAZIONE MACCHINA COMUNALE

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

programma 1 organi istituzionali/programma 2 segreteria generale/ programma 3 gestione economica finanziaria / programma 10 risorse umane

miglioramento del funzionamento della struttura organizzativa comunale con creazione sportello al cittadino ed all’impresa, riduzione dirigenti, potenziamento information tecnology, innovazione, partecipazione, snellimento, sburocratizzazione

tutti i settori e uoa


programma11 altri servizi generali- programma 8 statistica e servizi informativi

facilitazione all’accesso del cittadino e delle imprese



programma11 altri servizi generali- programma 8 statistica e servizi informativi

incentivazione della partecipazione dei cittadini alla vita pubblica con creazione dell’albo delle competenze, consulte, attivazione dello streaming delle sedute del consiglio comunale

settore servizi alle imprese e al cittadino/tutela del diritto

06. SMART CITY


programma1 organi istituzionali- programma 8 statistica e servizi informativi

smart. city per l’amministrazione: - OPEN DATA sviluppo degli con utilizzo di programmi open source, creazione di un “osservatorio” per la gestione degli open data. OPEN SIT–sistema informativo COMUNE TRASPARENTE

settore servizi alle imprese e al cittadino


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

07. SMART ECONOMY

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE/MISSIONE 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ

progromma 1 organi istituzionali/programma 11 altri servizi generali/ m14 programma 01 industria pmi e artigianato

creazione di un incubatore d’impresa



progromma 1 organi istituzionali/programma 11 altri servizi generali

creazione sue sportello unico edilizia

08. SMART LIVING


programma 8-11

sistema di segnalazione per la manutenzione urbana


4.

CO

MM

ER

CIO

E A

GR

ICO

LT

UR

A

09. COMMERCIO

MISSIONE 14 SVILUPPO ECONOMICO E COMPETITIVITÀ

programma 2 commercio

adeguamento del piano del commercio con il rilancio del centro commerciale naturale e la ztl


istituzione consulta attività produttive


MISSIONE 03 ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA

programma 1 polizia locale e amministrativa

contrasto all’abusivismo ed alla contraffazione

unità operativa autonoma polizia municipale

10. AGRICOLTURA

MISSIONE 16 AGRICOLTURE, POLITICHE AGROALIMENTARI E PESCA

programma 1 del settore agricolo e sistema agroalimentare

valorizzazione prodotti agricoli locali anche con mostre tematiche, mercato contadino locale , rete internet, gruppi di acquisto



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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

5.

SA

NIT

A' P

OL

ITIC

HE

SO

CIA

LI

VO

LO

NT

AR

IAT

O

11. SANITA’

MISSIONE 13 TUTELA DELLA SALUTE

programma 1-2-3-5

mantenimento dell’ospedale con potenziamento dell’assistenza per le principali patologie e categorie assistenziali

settore promozione della città, della persona e delle risorse

potenziamento assistenza estiva.


incremento servizi day service


piani di area vasta –rete di ospedali


miglioramento servizi base ai cittadini nell’ottica della continuità assistenziale – riduzione liste di attesa


MISSIONE 13 TUTELA DELLA SALUTE

programma 07 ulteriori spese in materia sanitaria

cura degli animali settore progettazione sostenibile

12. POLITICHE SOCIALI

MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

programma 06 interventi per il diritto alla casa

- favorire social housing attraverso incentivi economici e fiscali;

- incremento alloggi pubblici da destinare alle fasce deboli

- progetti per il sostegno all’abitare in collaborazione le assistenti sociali co-housing

settore pianificazione e sviluppo strategico del territorio settore promozione città persona e risorse


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

programma 07 programmazione e governo della rete dei servizi sociosanitari e sociali

- gestione politiche sociali in forma associata con comuni limitrofi e asl



- realizzazione della carta dei servizi sociali legata al piano integrato della salute


programma 04 interventi per soggetti a rischio esclusione

- introduzione di forme di lavori a favore della comunità



- realizzazione pasti sociali;

- anziani disabilità

- collaborazione con associazione di categoria per sostenere progetti di integrazione mondo del lavoro dei disabili



programma 06 ufficio tecnico

- abbattimento barriere architettoniche e miglioramento vivibilità città per disabili

settore servizi alle imprese e al cittadino



- potenziamento sportello immigrati, integrazione culturale e linguistica ,


- promozione delle iniziative “antiviolenza”, e commissione pari opportunità



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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

13. VOLONTARIATO


programma 08 cooperazione e associazionismo

- 1. istituzione di un ufficio per il volontariato mediante gli “amici della città” anche al fine di favorire l’orientamento al volontariato


programma 08 cooperazione e associazionismo

- creazione albo comunale del volontariato e di una pagina web dedicata. consulta del volontariato

settore promozione della città, della persona e delle risorse/settore servizi alle imprese ed al cittadino

6.

SC

UO

LA

14. SCUOLA

MISSIONE 04 ISTRUZIONE/MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI

programma 01 istruzione prescolastica/programma 06 ufficio tecnico

- messa in sicurezza ed ammodernamento edifici scolastici;

- nuova struttura scolastica in sp palazzi


MISSIONE 04-ISTRUZIONE E DIRITTO ALLO STUDIO / MISSIONE 12 DIRITTI SOCIALI, POLITICHE SOCIALI E FAMIGLIA

missione 04 programma 1- istruzione prescolastica/programma 6-servizi ausiliari all'istruzione/programma 7 diritto allo studio_missione 12 programma 1 interventi per infanzia e minori per asili nido

- razionalizzazione dei servizi educativi per la prima infanzia e servizio asili nido mediante attivazione di una gestione associata


7. P

OL

ITIC

HE

PE

R

LA

CU

LT

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A

SP

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T

15. CULTURA

MISSIONE 05- TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI (INTEGRATO CON MISSIONE 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO E MISSIONE 07 TURISMO)

programma 2- attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

- integrazione tra turismo, cultura e innovazione



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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

MISSIONE 05- TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI

programma 1- valorizzazione di beni di interesse storico

valorizzazione e rilancio dei museo archeologico san vincenzino anche con l’utilizzo delle nuove tecnologie (ambienti sonori, sviluppo sensoriale, ecc)


programma 1- valorizzazione di beni di interesse storico

riqualificazione del museo della cinquantina con percorsi sensoriali e installazioni sonore permanenti


programma 1 valorizzazione dei beni di interesse storico artistico

teatro: ristrutturazione teatro - progetto di gestione che con integrazione tra pubblico e privato per il rilancio delle attività teatrali in collaborazioni anche con le associazioni culturali, teatrali di danza del territorio- diffusione del “teatro diffuso” presso altre strutture.


MISSIONE 05- TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI/MISSIONE 01 ORGANI ISTITUZIONALI

programma 1 valorizzazione dei beni di interesse storico artistico/ missione 01 programma 08 sistemi informativi

biblioteca: potenziamento rete wifi, creazione caffè letterario, ampliamento della struttura


musica: - potenziamento concerti estivi villa s. vincenziono

- sviluppo ed ampliamento master class estivi – classico e jazz

- inserimento evento di


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

musica classica nella stagione teatrale;

- lezioni-concerto (2 3 appuntamenti collaborazione con sarabanda)

- campus estivo con partecipazione allievi sarabanda e città gemellate

- centro arti visive e riqualificazione spazi urbani

settore semplificazione amm.va e decoro patrimonio

MISSIONE 19 RELAZIONI INTERNAZIONALI

programma 01- relazioni internazionali e cooperazioni allo sviluppo

gemellaggio, incentivazione degli scambi con i paesi gemellati anche con l’attivazione di progetti comuni

settore semplificazione amministrativa

16. SPORT

MISSIONE06- POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO

programma 1 sport e tempo libero

- collaborazione con le associazioni sportive del territorio per la manutenzione degli impianti

settore semplificazione amministrativa e decoro del patrimonio

realizzazione della cittadella dello sport


rilancio della funzione della consulta dello sport


realizzazione del campo di gara per la pesca sportiva sul lungofiume e laghetti



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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

progetto “tempo a ruota libera” per favorire una mobilità urbana sostenibile anche dal punto di vista ambientale, favorendo la mobilità ciclo-pedonale


8.

PO

LIT

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IOV

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ILI

17. POLITICHE GIOVANILI

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI E MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI, GENERALI E DI GESTIONE

m. 05 programma 1- m01 programma08 servizi informativi

ristrutturazione biblioteca con ampliamento orario fino alle 22,00 e potenziamento wifi

settore progettazione sostenibile/settore promozione della città, della persona e delle risorse

MISSIONE 06 POLITICHE GIOVANILI, SPORT E TEMPO LIBERO

programma 2 giovani

potenziamento informa giovani con ampliamento orario apertura collegamento ufficio “reperimento risorse” per bandi europeui reazione nuovi corsi, promozione stage formativi


MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI

programma 2 attività culturali e interventi diversi nel settore culturale

istituzione del premio annuale al “giovane virtuoso” nell’ambito della manifestazione l’”omino di ferro”


MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI


attivazione della “carta giovani”


nuova sede biblioteca a sp palazzi

settore progettazione sostenibile/ settore servizi al cittadino e imprese/settore prozionee città, cittadino e risorse


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

MISSIONE 05 TUTELA E VALORIZZAZIONE DEI BENI E ATTIVITÀ CULTURALI E MISSIONE08-09


sala prove, tavolo per la pace, ostello della gioventù

settore progettazione sostenibile/settore promozione della città, della persona e delle risorse

9.

SIC

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EZ

ZA

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BIE

NT

E

18. SICUREZZA E DECORO URBANO

MISSIONE 03- ORDINE PUBBLICO E SICUREZZA


miglioramenti dei servizi di controllo del territorio e contrasto all’illegalità.



programma 2 sistema integrato di sicurezza urbana

creazione di un osservatorio sulla vivibilità urbana




installazione di impianti di videosorveglianza



programma 1 polizia locale e amministrativa programma 2 sistema integrato di sicurezza urbana

iniziative per il contrasto al gioco d’azzardo- iniziative per disincentivare utilizzo del gioco d’azzardo


19. AMBIENTE

MISSIONE09- SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 3 rifiuti

incentivare la raccolta differenziata miglioramento della gestione dei rifiuti – diminuire costi di gestione e trattamento rifiuti.


MISSIONE09- SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 06 tutela e valorizzazione risorse idriche

rilancio del parco fluviale. e miglioramento conservazione area boschiva del tombolo.

settore progettazione sostenibile/ settore promozione città persona e risorse

MISSIONE 10 TRASPORTO E DIRITTO ALLA MOBILITÀ

programma 5 viabilità e infrastrutture stradali

- favorire la mobilità urbana con piste ciclabili, creazione data base con percorsi pedonali

settore progettazione sostenibile settore servizi alle imprese e al cittadino


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LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

- creazione data base on line per passeggiata a piedi e in bici – fitness in pineta ecc

10

. L

AV

OR

I P

UB

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ICI

E E

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IZIA

20. LAVORI PUBBLICI

MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE


cura della città e manutenzione: recupero, manutenzione, ristrutturazione e monitoraggio delle esigenze, con particolare attenzione al centro,( p.zza stazione, p.zza gramsci villaggio scolastico , area verde per cani alla ladronaia, sostituzione giochi in p.zza carducci ) marina (percorso fitness, area verde per cani via gilching, completamento viale vittoria) e palazzi (sostituzione panchine e cestini lungofiume e ripristino arredo urbano argine dx fiume cecina)


MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE/ MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 06 ufficio tecnico/m08 urbanistica e assetto territorio

valorizzazione degli spazi pubblici del centro (area pedonale) , marina (sistema di informazione istantanea sui posti nei parcheggi e viabilità per raggiungerli, rifacimento pista ciclabile viale della repubblica ) e palazzi .


MISSIONE 01 SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE


messa in sicurezza degli edifici pubblici in particolare le scuole



programma 5 viabilità e infrastrutture stradali

piano della mobilità

settore progettazione sostenibile/ settore semplificazione amministrativa e decoro del patrimonio


24


LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI

21. URBANISTICA

MISSIONE01/SERVIZI ISTITUZIONALI GENERALI E DI GESTIONE/ MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 06 ufficio tecnico /m08 programma 1 urbanistica

ripensare la “forma della città” con il completamento dei piani avviati

settore pianificazione e sviluppo strategico del territorio


programma 02 trasporto pubblico locale

spostamento capolinea autobus collegando piazza della libertà all’area pedonalizzata


MISSIONE08- ASSETTO DEL TERRITORIO ED EDILIZIA ABITATIVA-MISSIONE 09 SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

m08-programma 1 urbanistica e assetto del territorio/ mo9 programma 02 tutela valorizzazione e recupero ambientale

valorizzazione aree rurali di pregio colle mezzano paratino paduletto


11

. P

OL

ITIC

HE

DI A

RE

A V

AS

TA

22. POLITICHE DI AREA


programma 11 altri servizi generali

collaborazione tra pubbliche amministrazione per garantire servizi ed eliminare sprechi anche mediante fusione


MISSIONE 02 GIUSTIZIA

programma 01 uffici giudiziari

mantenimento dell’ufficio del giudice di pace

tutela del diritto

MISSIONE 09-SVILUPPO SOSTENIBILE E TUTELA DEL TERRITORIO E DELL'AMBIENTE

programma 03 rifiuti e programma 08 qualità dell'aria e riduzione dell'inquinamento

gestione rifiuti- piano interprovinciale


MISSIONE 08 ASSETTO DEL TERRITORIO

programma 01 urbanistica

piani strutturali- individuazione obiettivi strategici di area vasta- valorizzazione dell’alta e bassa val di cecina e della val di cornia



25


LINEE DI INTERVENTO


SETTORI COMPETENTI



promozione gestione associata e/o integrazione di servizi: servizi per l’infanzia, sociale, cultura, spettacoli ecc.



26

OBIETTIVI SPECIFICI ANNO 2016

SETTORE SERVIZ I ALLE IMPRESE ED AL C ITTADINO DIRIGENTE ALESSANDRA CHELI

U.O SERVIZI INFORMATIVI E TECNOLOGICI

OBIET TI VO1: O TT IMIZZ AZ I ONE DELLA RE TE DI TR ASMISSIO NE D ATI - PESO 2 5 %

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 3 R IORG A NIZZ AZ IONE DELL A MACCH INA COMU NALE E SMART C I TY

L INE A DI INTER VE NTO: 06 SMART C I TY

MISSIO NE 01 SE R VIZ I I ST ITUZ IONAL I

PROG RAMM A 1 OR GANI I STIT UZIO NALI PROG RAMM A 8 SER VIZ I I NFORM ATI VI

att i v i tà rea l iz zaz ione

Sos t i t uz io ne d i a lc u ne tr at te i n r am e co n co l l eg ame n t i i n f i bra ott ic a ; sos t i tuz io ne d i a lc un i pon t i ra d io co n a tt rezza t u re t ecno log ic he ag gior na t e; sos t i t uz io ne d i a lcu n i a p pa rat i d i r et e att iv i

31/ 12 /20 16

I N D I CA T O R I D I R I S U L T A T O I N R E LA Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O D E L P R O G E T T O

T I P O I N D I C .

( q u a l i t a t . ,

q u a n t i t . ,

a l t r o )

I N D I CA T O R E CO S A

I N D I CA

M O D A LI T A ’

D I

R I LE V A Z I O N E

V A LO R E O B I E T T I V O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E LL ’ O B I E T T I V O

CR I T I C I T A ’ R I LE V A T E

1 T em p o r a l e R i s p e t to tem p is t i ca e f f i ca c i a D o c u m en ta le

t . p ro g ra m m a t o / t . e f f e t t i v o ≥1

U.O. SVILUPPO ECONOMICO

OBIET TI VO 2 : SU AP – I NTE GRAZIO NE CO N U FF IC I E SERVI Z I - SUE PESO 35 %

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 1 L AV ORO

L INE A DI INTER VE NTO: 01 LAVORO

MISSIO NE 01 SE R VIZ I I ST ITUZ IONAL I

PROG RAMM A 1 OR GANI I STIT UZIO NALI PROG RAMM A1 1 AL TRI SE RV IZ I GENE RAL I


in te g raz io n e de l SU AP con uf f ic i e proc e di me nt i in t er ni ed e st e rn i SUE ; acc e sso d i re tto d ei r es po ns ab i l i d e i var i su b p roce d ime n t i a l la p iat tafor ma ge s t io na le s ua p; im pl em en taz ion e mo d ul i st ica .

30/ 12 /20 16


T I P O I N D I C .

( q u a l i t a t . ,

q u a n t i t . ,

a l t r o )

I N D I CA T O R E CO S A I N D I CA M O D A LI T A

’ D I

R I LE V A Z I O

N E

V A LO R E O B I E T T I V O S T A T O D I R E A L I Z Z A

Z I O N E D E LL ’ O B I

E T T I V O

CR I T I C I TA ’

R I LE V A TE

1 T em p o r a l e R i s p e t to tem p is t i ca

e f f i ca c i a D o c u m en tal e

t . p ro g ra m m a t o / t . e f f e t t i v o ≥1

2 q u a n t i t a t iv o I n c rem e n t o p ro d u tt i v i tà n u m er i co n . p ra t i ch e S U A P t o t a l i


27

n u m er i co / r i d uz i o n e tem p is t i ca p ra t i ch e p re s e n t a t e te lem a t i ca m en t e m ed ia n t e s p o r te l l o S U A P

p re s e n t a t e 2 0 1 6 ≥ n . p ra t i ch e S U A P 2 0 1 5

T em p i m e d i r i l a s c io

p ra t i ch e ed i l i z i e 2 0 1 5 ≥ tem p i m e d i r i l a s c i o

p ra t i ch e S U E 2 0 1 6

U.O EDIL IZIA PRIVATA

OBIETTIVO 3: REVISIONE REGOLAME NTO EDILIZ IO ED ALLE GATO 1A/ EDIL IZIA SO STENIBILE - PESO 20% A M B I T O S T R A T E G I CO 1 0 LA V O R I P U B B LI C I E E D I L I Z I A

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 2 1 U R B A N I S T I CA

M I S S I O N E 0 1 S E R V I Z I I S T I T U Z I O N A LI

P R O G R A M MA 0 6 U F F I C I O T E CN I CO

M I S S I O N E 0 8 : A S S E T T O D E L T E R R I T O R I O

P R O G R A M MA 0 1 U R B A N I S T I C A

D e s c r i z io n e A T T I V I T à r e a l i z z a z io n e

A g g io rn a m en to d e l R eg o la m e n t o E d i l i z i o s u l l a b a s e d e l l e m o d i f i ca z io n i n o rm a t iv e “ m e d io tem p o r e” in te rv en u t e e d e l l e n ec es s i tà d i a d eg u a m en to e m ers e in fa s e d i a p p l i ca z i o n e ; a g g io r n a m e n t o d e l l ’ a l leg a to A / 1 s u l l ’ ed i l i z ia s o s t en ib i l e i n re la z i o n e a n c h e a g l i s v i l u p p i ed a p p o r t i co r r e l a t i a l l a r ed a z i o n e d e l P E BA in c o r s o d i a t tu a z io n e .

3 0 / 1 0 / 2 0 1 6

Rev i s i o n e reg o la m e n t o e a l le g a to 3 0 / 0 5 / 2 0 1 6

P a s s a g g i c o m m is s io n e c o m p e te n t e 3 0 / 0 7 / 2 0 1 6

P res en ta z i o n e p r o p o s ta a l c o n s ig l i o co m u n a le p e r l ’ a p p r o v a z i o n e 3 0 / 0 9 / 2 0 1 6


T I P O

I N D I C .

( q u a l i t a

t . ,

q u a n t i t .

, a l t r o )

I N D I CA T O

R E

CO S A

I N D I

CA

M O D A LI T A

’ D I

R I LE V A Z I O

N E

V A LO R E

O B I E T T I

V O

S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N

E D E LL ’ O B I E T T I

V O

CR I T I C I TA ’

R I LE V A T E

1 tem p o R i s p e t to d e i t em p i

E f f i ca c i a d o c u m en ta le T p r o g ra m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

UFFIC IO U RB ANI ST ICA

OBIET TI VO 5: RE D AZIO NE REGOL AMENTO PE R L ’HO U SI NG SOCI ALE - PESO 20%

A M B I T O S T R A T E G I CO 0 5 S A N I T à P O LI T I CH E S O CI A L I V O LO N T A R I A T O

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 2 P O LI T I C H E S O CI A L I

M I S S I O N E 1 2 : D I R I T T I S O CI A L I , P O L I T I CH E S O CI A L I E F A M I G LI A

P R O G R A M MA 0 6 I N T E R V E N T I P E R I L D I R I T T O A LLA CA S A

de sc r i z i o n e r e a l i z z a z io n e

Red a z io n e d e l la d i s c ip l in a d i d e t ta g l io i n a t tu a z io n e d e l l e p r ev i s io n i d i c u i a l l ’ a r t . 3 2 d e l v ig e n t e Reg o la m e n t o U rb a n is t i co

3 0 / 1 0 / 2 0 1 6

S te s u r a b o zz a reg o la m e n t o 3 0 / 0 5 / 2 0 1 6

P a s s a g g i c o m m is s io n e c o m p e te n t e 3 0 / 0 7 / 2 0 1 6

P res en ta z i o n e p ro p o s ta a l co n s ig l i o c o m u n a le p e r l ’ a p p r o v a z io n e

3 0 / 0 9 / 2 0 1 6


28


T I P O

I N D I C .

( q u a l i t a t .

,

q u a n t i t . ,

a l t r o )

I N D I CA T O R E CO S A

I N D I CA

M O D A LI T A ’

D I

R I LE V A Z I O N E

V A LO R E

O B I E T T I V O

S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E LL ’ O B I E T T I V O

CR I T I C I T A ’ R I LE V A T E

1 tem p . r i s p e t to tem p i p ro ce d u ra l i

e f f i ca c i a D o c u m en ta le T p r o g ra m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1


29

SETTORE SEMPLIFICAZIONE AMMINISTRATIVA E DECORO DEL PATRIMONIO

DI RIGE NTE ROBE RTO RO C CHI SPO RT

Obie tt ivo 1: AFFI DAME NT O DELLO STADIO COMU NALE , DEL T IRO A VOLO E DEL MANEGGIO .

PESO 40%

A M B I T O S T R A T E G I CO 0 7 P O L I T I C H E P E R LA CU L T U R A E LO S P O R T

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 6 S P O R T

M I S S I O N E 0 6 P O LI T I C H E G I O V A N I L I S P O R T E T E M P O L I B E R O

P R O G R A M MA 0 1 S P O R T E T E M P O L I B E R O


1- St u dio de l ba n do RELATIVO ALLO STADIO CON

PREVISIO NE DI PRO CED URA DI G AR A CHE C ONSENT A

L ’ADE GU AME NTO NORM ATIVO DEGL I I MPI ANTI E DELLE

STRUTTURE ANCHE AL F I NE DI CO NSENTIRE L ’ AM PLI AME NTO

DELLA FRU IZ IO NE E L A D IVERSI F I CAZIO NE DELLE ATT IV ITà ,

ATTU ALME NTE L IM I TAT A A I SOL I EVENTI C ALCI ST IC I

30/ 04 /20 16

2- P u bb l ic az io ne d e l ba nd o ST ADIO 15/ 05 /20 16

3- I n div i du az io ne a gg i ud ic atar io 30/ 06 /20 16

4. pr e di s pos iz io ne ba ndo e c ap ito la to pe r t i ro a vo lo e

man e gg io

30/ 04 /20 16

5. pu b bl icaz ion e ba n do m an eg gio e t i ro a vo lo 15/ 05 /20 16

6. i n di v i d uaz io n e a g gi u dic atar io t i ro a vo lo e m an e g gio 31/ 07 /20 16

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O

T I P O I N D I C .

( q u a l i t a t . , q u a n t i t . ,

a l t r o )

I N D I C A T O R E C O S A I N D I C A M O D A L I T A ’ D I R I L E V A Z I O N E

V A L O R E O B I E T T I V O

S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O

C R I T I C I T A ’ R I L E V A T E

1 -2 -3 -4 -5 -6

t e m p . R i s p e t t o t e m p i s t i c a

e f f i c a c i a D o c u m e n t a l e T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

1 -2

Q u a n t i t a t . A m p l i a m e n t o c a p i e n z a

e f f i c i e n z a n u m e r i c a

n . po st i s t ad io 2015 < po st i s ta d io 2 016

SPO RT

OBIET TI VO 2 : RAZ IO NAL I ZZAZ IONE DEGL I SP AZI SP ORTI VI AL F I NE R ID I ST RIB UIR NE L ’U TIL IZZ AZIO NE T RA LE V AR IE D I SCIPL INE SPOR TIVE P RESE NT I SU L TER RI T ORIO PESO 20 %

A M B I T O S T R A T E G I CO 0 7 P O L I T I C H E P E R LA CU L T U R A E LO S P O R T

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 6 S P O R T

M I S S I O N E 0 6 P O LI T I C H E G I O V A N I L I S P O R T E T E M P O L I B E R O

P R O G R A M MA 0 1 S P O R T E T E M P O L I B E R O


1- S tu d io cono sc i t i vo d e l l e at t i v i tà s por t i ve o gg et to d i in te rv en t i d i r az io na l iz zaz ion e ( CA M P O D I R E N A , CA M P O D I R U G B Y , P I S T A D I A T LE T I CA , N U O V A A R E A LO C. P A LA Z Z A C CI O )

30/0 6/ 201 6

2- D ef i n iz io ne d eg l i a t t i co n l e soc ie tà/ as soc iaz io ni spo rt iv e i n te re s sa te

31/1 0/ 201 6

I N D I C A T O R I D I R I S U L T A T O I N R E L A Z I O N E A L L ’ O B I E T T I V O D E L P R O G E T T O


30

A T T I V I T à T I P O I N D I C .

( q u a l i t a t . ,

q u a n t i t . , a l t r o )



S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O


1 - 2 t e m p . r i s p e t t o t e m p i s t i c a

E F F I C A C I A D o c u m e n t a l e

T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o

≥ 1

OBIETTIVO3 : AC QUI S IZ IONE DELL ’ARE A DELLA “ C ECINELL A” PESO 30% A M B I T O S T R A T E G I CO 0 1 LA V O R O R E P E R I M E N T O R I S O R S E

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 0 3 T U R I S M O

M I S S I O N E 0 7 T U R I S M O P R O G R A M MA 0 1 S V I LU P P O E V A LO R I Z Z A Z I O N E D E L T U R I S M O


1- pe rf ez io nam e nto d el la pe rm ut a 3 0 / 0 4 / 2 0 1 6

2- pu b bl icaz ion e d el b an d o 3 1 / 0 5 / 2 0 1 6


T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . ,


I N D I C A T O R E C O S A I N D I C A

M O D A L I T A ’ D I

R I L E V A Z I O NE

V A L O R E O B I E T T I V O S T A T O D I R E A L I Z Z A Z I O N E D E L L ’ O B I E T T I V O

C R I T I C IT A ’

R I L E V AT E

1-2

t e m p o r a l e R i s p e t t o d e i t e m p i E F F I C A C I A

D o c u m e n t a le

T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

OBIETTIVO4 : ST UD IO R ICOGNITO RIO SULL ’ I ND IV IDU AZ IONE DELLE STR ADE VIC INAL I PESO 10% A M B I T O S T R A T E G I CO 1 0 LA V O R I P U B B LI C I E D I L I Z I A

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 2 0 LA V O R I P U B B LI C I

M I S S I O N E 1 0 T R A S P O R T I E D I R I T T O A L LA M O B I L I T à P R O G R A M MA 0 5 V I A B I L I T à E I N F R A S T R U T T U R E S T R A D A LI


1- I nco nt r i co n g l i o rg an i po l i t ic i e t ecn ic i es te r ni 3 0 / 0 9 / 2 0 1 6

2- R elaz io ne t ecn ica 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6




I N D I C A T O R E C O S A I N D I C A

M O D A L I T A ’ D I

R I L E V A Z I O NE


C R I T I C IT A ’

R I L E V AT E

1-2

t e m p o r a l e R i s p e t t o d e i t e m p i E F F I C A C I A

D o c u m e n t a le

T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1


31

SETTORE PROMOZIONE DELLA CITTÀ, DELLA PERSONA E DELLE RISORSE

DIRIGENTE: EUGENIO S TEFANINI U.O SERVIZI FINANZIA RI

OBIETTIVO 1: MIGLIORAMENTO DELL ’E FFIC IENZA MEDIANTE I L MANTENIMENTO DEGLI STANDARD QUALI-QUANTITATIVI - PESO 1 0%

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 3 : RIO RGANI ZZ AZIO NE MACCH INA COMU NALE SM AR T C I TY

L INE A DI INTER VE NTO 05 RIO RGANI ZZ AZIO NE MACCH INA COMU NALE

MISSIO NE 0 1 SER VI Z I ISTI TUZIO NALI E D I G E ST IONE PROG RAMM A 10 RI SOR SE UMANE

Nr. a tt i v i tà F ine az i one

1 Tempes t i v i tà pagament o : r i spe tt o de i ter m in i d i pa gament o entr o 30 g iorn i

31/1 2/ 201 6




I N D I C A T O R E C O S A I N D I C A M O D A L I T A ’ D I

R I L E V A Z I O N E



1 T E M P . r i s p e t t o t e m p i p r o c e d u r a l i

E f f i c a c i a – c o n s e g u i m e n t o r i s u l t a t o

D o c u m e n t a l e T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

2 Q U A N T . N . F A T T U R E P A G A T E N E i T E R M I N i

ef f i c ie n za N U M E RI C O

tem p i m e d i p a g a m e n t o ≤ 3 0 g g

U.O REPERIMENTO RISORSE

Obiettivo 2: RECUPERO DELL ’EVASIONE MEDIANTE ATTIVITA’ DI ACCERTAMENTO TASSA RIFIUTI

e IC I PESO 40%

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 1 : LAVORO E REPE RIME N TO RI SOR SE

L INE A DI INTER VE NTO 02 RI SOR SE

MISSIO NE 0 1 SER VI Z I ISTI TUZIO NAL I E D I GE ST IONE PROG RAMM A 04 GE STIO N E DELLE E NT R ATE TRI BU TARIE


1 Ino l t r o n ot i f iche re la t i ve a d att iv i tà d i a ccer tam ent o tas sa r i f iu t i a l l ’annua l i tà 201 5

31/1 0/ 201 6

2 Ino l t r o n ot i f iche re la t i ve a d att iv i tà d i a ccer tam ent o IC I f in o a l l ’annua l i tà 201 1

30/0 9/ 201 6


T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . ,

a l t r o )



C R I T I CI T A ’

R I L E V AT E

1-2

T e m p . R i s p e t t o t e r m i n i p r o c e d u r a l i

E f f i c a c ia – co n s eg u im en t o r i s u l t a t o

A t t i v i t à e f f e t t u a t e

T p r o g ra m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

1 - Q u a n t i t a t i v o R e c u p e r o r i s o r s e i n t e r m i n i d i c o m p e t e n z a

E F F I C I E N ZA N u m e r i c o

Re cu p er o 2 0 1 6 ≥ re cu p e ro

2 0 1 5

U.O PERSONALE

OBIETTIVO 3: MIGLIORAMENTO DELL ’E FFIC IENZA MEDIANTE I L MANTENIMENTO DEGLI STANDARD QUALI -QUANTITATIVI - PESO 1 0%





32


1 R iorgan izzaz i one ser v iz i c on min ore pe rs ona le 31/1 2/ 201 6







1 Q U A N T . S p e s a p e r s o n a l e

E f f i c a c ia – co n s eg u im en t o r i s u l t a t o e f f i c ie n za

d o c u m en ta le

<<s p e s a p e rs o n a l e in s er v i z io 2 0 1 5 u f f i c i

p er s o n a le ed ec o n o m a to > = s p es a p er s o n a le i n s er v i z io 2 0 1 6 u f f i c i p er s o n a l e

ed ec o n o m a t o

2 q u a n t i t a t iv o O t t i m i z z a z i o n e s e r v i z i

ef f i c ie n za n u m er i co

n . b u o n i p a s t o d i s t r i b u i t i I m p eg n i , a cc er ta m e n t i , m a n d a t i e r ev er s a l i in m a te r i a p er s o n a le 2 0 1 5 / n . b u o n i p a s t o I m p eg n i , a cc er ta m e n t i , m a n d a t i e r ev er s a l i in m a te r i a p er s o n a le 2 0 1 6 = +/ - 1 0 %

U.O. ISTRUZIONE

OBIETTIVO 4: MIGLIORAMENTO DELL ’E FFIC IENZA MEDIANTE I L MANTENIMENTO DEGLI STANDARD QUALI -QUANTITATIVI - PESO 1 0%

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 6: SCUOL A L INE A DI INTER VE NTO 14 SCUOL A

MISSIO NE 0 4 I STR UZIO NE E DI RI TTO ALLO ST U DIO PROG RAMM A 01 ISTR UZI O NE P RESCOLASTIC A


1 Sper i mentaz i one nuove f or me d i of fer ta educa t i va su l ter r i tor i o. 31/1 2/ 201 6








2 Q U A N T . A t t i v i t à d i s p e r i m e n t a z i o n e

E f f i c a c ia – co n s eg u im en t o r i s u l t a t o e f f i c ie n za

n u m er i co

n . s er v i z i p e r l ’ i n f a n z i a 2 0 1 5 ≤ O f fe r t a d i

s er v i z i ed u ca t iv i p r im a in fa n z ia 2 0 1 6


33

U.O. CULTURA

OBIETTIVO 5: AUMENTO DELL ’OFFERTA CULTURAL E - PESO 1 0%

CODICE M ISSIO NE 05 – CO DICE P ROG R AMMA 02

AMBI TO ST R ATEG ICO 0 7 P OLITIC HE PE R L A CULTU R A E SPO RT

L INE A DI INTER VE NTO 15: CULTU R A

MISSIO NE 0 5 TUTEL A E V ALORIZZ AZ IONE BE NI E AT TI VI TÀ CULT UR AL I

PROG RAMM A 02 AT TI VI Tà CULTU R ALI


1 R iorgan izzaz i one a l l ’ in ter no deg l i spaz i c on f ina l i tà cu l tura l i 31/1 2/ 201 6







2 Q U A N T . A u m e n t o m q . E f f i c a c ia – co n s eg u im en t o r i s u l t a t o e f f i c ie n za

d o c u m en ta le

M q . s p a z i a d i b i t i a i l a b o r a t o r i c r ea t iv i 2 0 1 6 > = M q . s p a z i

a d i b i t i a i l a b o ra to r i c r ea t i v i 2 0 1 5

2 q u a n t i t a t iv o A u m e n t o o f f e r t a d i d a t t i c o c u l t u r a l e

ef f i ca c i a n u m er i co

n . l a b o r a t o r i / a t t i v i tà 2 0 1 6 > = n . l a b o r a t o r i / a t t i v i tà 2 0 1 5

SOCIALE – SCUOLA- CULTURA

Obiett ivo 6 : EFFIC IENTAMENTO DEI SERVIZI INTERNI CON MANTENIMENTO DEG LI ATTUALI STANDARDS QUALI -QUANTITATIVI - PESO 20%

L’obiettivo si propone di mantenere i medesimi livelli qualitativi con la riduzione di un dirigente ed una posizione organizzativa AMBI TO ST R ATEG ICO 0 3 : RIO RGANI ZZ AZIO NE MACCH INA COMU NALE SM AR T C I TY

L INE A DI INTER VE NTO 05 RIO RGANI ZZ AZIO NE MACCH INA COMU NAL E








q u a l i t a t i v o O f f e r t a m e d e s i m i s e r v i z i o f f e r t i a l l a c i t t a d i n a n z a

p r o d u t t i v i t à N U M E R I C O S e r v i z i O f f e r t i 2 0 1 6

> = S e r v i z i o f f e r t i 2 0 1 5

q u a n t i t a t i v o D i m i n u z i o n e c o s t i d e l p e r s o n a l e i n v a l o r e a s s o l u t o

E f f i c a c i a E f f i c i e n z a

n u m e r i c a

C o s t o p e r s o n a l e d e l s e r v i z i o 2 0 1 6 < =

C o s t o p e r s o n a l e d e l s e r v i z i o 2 0 1 5


34

SETTORE PROGETTAZIONE SOSTENIBILE

DIRIGENTE RENATO GORI

OBIET TI VO 1: R I QU ALI FIC AZIO NE DEL L UNGOM ARE PESO 2 0%

AMBI TO ST R ATEG ICO 1 0 L AV ORI PU BBLIC I EDIL IZ I A

L INE A DI INTER VE NTO: 20 LAVORI PU BBLIC I

MISSIO NE 10 TR ASPO RT I E DI RI TTO ALL A MOBIL I Tà

PROG RAMM A 05 VI AB IL I T à E I NFR AST RU TTU RE ST R AD AL I

MISSIO NE 0 1 SER VI Z I ISTI TUZIO NALI PROG RAMM A 06 U FFIC IO TECNI CO


1 Prog et to d i r iq ua l i f ic az io ne t er razza d ei t i r re n i e a r ee re tro sta n t i

31/0 7/ 201 6

2 pro ge tt az io ne ESE CUTIVa de l l ’u l t imo tra tto d e l l u ng omar e 30/0 9/ 201 6

INDIC ATO RI DI R ISULT ATO IN REL AZI ONE ALL ’OB IET T IVO

T IPO

INDIC.

(q ua l i t at . ,

qu an t i t . ,

a l t ro )

INDIC ATO RE COSA

INDIC A

MODAL IT A’

DI

RILE VAZIO NE

VALORE

OBIET TI VO

ST ATO D I REAL IZZ AZIO NE DELL ’O BIET TI VO

CRIT IC I TA’ RILE VATE

1-2

tem por a l e. r i sp e tto tem p i proc e du ra l i

EFFIC ACI A Docum e nt a l e

T pro gra mm. / T ef f et t i vo

≥ 1

OBIET TI VO 2: DE FI NI Z IO NE QU ADRO CONOSC ITI VO SI STEM A FOG NAR IO CECI NE SE PE SO 30 %

AMBI TO ST R ATEG ICO 9 S I CUREZZ A AMB IENTE

L INE A DI INTER VE NTO: 19 AMBIE NTE

MISSIO NE 09 SVIL UPPO SOSTE NI BILE E TU TELA DEL TER RITO RIO E AMBIE NTE

PROG RAMM A 04 SER VI Z IO ID RICO I NTEG RATO


1 Def i n iz ion e q ua dro co no sc i t ivo e pro gra mmaz ion e i n te rve n t i 31/1 2/ 201 6


T IPO

INDIC.

(q ua l i t at . ,

qu an t i t . ,

a l t ro )

INDIC ATO RE COSA

INDIC A

MODAL IT A’

DI

RILE VAZIO NE

VALORE

OBIET TI VO



1 tem por a l e. r i sp e tto tem p i proc e du ra l i



≥ 1

OBIET TI VO 3: R I QU AL I FI CAZIO NE DEI C IM ITE RI C ON G AR ANZI A DI ADEG U AT I S I STEMI DI S IC UREZZ A PESO 30%




35

MISSIO NE 1 2 po l i t i che s oc ia l i PROG RAMM A 09 SER VI Z IO NEC ROSCO PICO E C IMI TE RI ALE


1 ATTIV ITà R ICO GNITORIA D EGL I I NTERVENT I UR GE NTI ATT I A R IPR IST INARE IL DE COR O DELLA STR UTTUR A

30/0 5/ 201 6

2 REAL IZ ZAZIO NE DEGL I I NT ERVENTI ANCHE CO N AVVI O DI PROCEDURE DI G AR A E AFFI DAMENTO

30/0 9/ 201 6

3 IND IV ID UAZIO NE E ALLE ST IMENTO DI ADEG U ATI S I ST EMI DI SORVEGLI ANZ A

30/1 1/ 201 6


T IPO

INDIC.

(q ua l i t at . ,

qu an t i t . ,

a l t ro )

INDIC ATO RE COSA

INDIC A

MODAL IT A’

DI

RILE VAZIO NE

VALORE

OBIET TI VO



1-2-3




≥ 1

OBIET TI VO 4: P ROGET T AZ IONE TERM INAL BU S E AM PLIAME NT O MED IE P AL AZ ZI PE SO 2 0%



MISSIO NE 1 2 po l i t i che s oc ia l i PROG RAMM A 09 SER VI Z IO NEC ROSCO PICO E C IMI TE RI ALE

MISSIO NE 10 TR ASPO RT I E DI RI TTO ALL A MOBIL I Tà

PROG RAMM A 02 tras por t o pu bb l i co lo ca le

MISSIO NE 1 SR VIZ I I ST ITU Z IONALI PR AGR AMM A 6 U FF IC IO T ECNICO


1 PROGETTAZIO NE AMPLI AM ENTO ME DIE P AL AZ ZI 30/0 6/ 201 6

2 PROGETTAZIO NE TERM INAL BU S 30/0 9/ 201 6


T IPO

INDIC.

(q ua l i t at . ,

qu an t i t . ,

a l t ro )

INDIC ATO RE COSA

INDIC A

MODAL IT A’

DI

RILE VAZIO NE

VALORE

OBIET TI VO



1-2




≥ 1


36

SETTORE TUTELA DEL D IRITTO DIRIGENTE SEGRETARIO GENERALE

U.O. ASSICURAZIONE

OBIETTIVO 5: CREAZIO NE DI SINERGIE TRA U .OP. MATENZIONI , POL IZIA MUNICIPALE E UO ASSICURAZIONE AL F IN E DI MIGLIORARE IL D ECORO DEL TERRITORIO - PESO 15%



MISSIO NE 0 1 SER VI Z I ISTI TUZIO NALI E D I G E ST IONE PROG RAMM A 06M ANUTE NZIO NE BENI COMU NALI


1 R idef in iz i one de l la modu l i s t ica de l l e r i le vaz i on i s in i s t r i 31/1 2/ 201 6

2 R iun i on i d i c oord ina me nto t ra i ser v iz i manutenz i one, p ol iz ia muni c ipa l e e a ss icuraz i on i

31/1 2/ 201 6








1 -2

q u a n t i t a t iv o R e a l i z z a z i o n e I N T E R V E N T I M A N U T E N T I V I n e l l e z o n e s c e n a d i s i n i s t r o

ef f i c E N ZA n u m er i co

n . s eg n a la z i o n e u f f i c io a s s i c u ra z io n i / n . in te rv en t i m a n u t en t i v i rea l i z za t i = 1


37

UOA POLIZ IA MUNICIPALE COMANDANTE GRAZIANO COSTAGLI

OBIETTIVO 1: EFFICIENTAMENTO DEI SERVIZ I INTERNI CON MIGLIORAMENTO DEGLI ATTUALI

STANDARDS QUALI -QUANTITATIVI - PESO 30% A M B I T O S T R A T E G I CO 9 S I CU R E Z Z A A M B I E N T E

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 8 S I CU R E Z Z A E D E CO R O U R B A N O

M I S S I O N E 3 O R D I N E P U B B LI C O E S I CU R E Z Z A P R O G R A M MA 0 1 P O LI Z I A L O CA LE E A M M I N I S T R A T I V A

Att iv ità real izz az io ne Pre d is pos iz ion e d i u n pr oge tto r ior ga nizza t i vo con re d is tr i buz io ne d e i tu r ni c he cons e nta u n a ma g gio re p r es e nza d el la po l iz ia m u nic ip a l e su l te rr i to r io

3 0 / 0 6 / 2 0 1 6

Di gi ta l i z zaz ion e d ei “ fo g l i d i s er v iz io” e d ei “ ra p por t i d i s erv iz io ” 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6






V A L O R E V E R I F I C A T O

N O T E

1 -2

Q u a n t i t a t i v o n . c o n t r o l l i s u l t e r r i t o r i o e f f e t t u a t i

e f f i c i e n z a N u m e r i c o n . c o n t r o l l i

2 0 1 5 ≤ n . c o n t r o l l i 2 0 1 6

2 Q u a n t i t a t i v o A u m e n t o d e i “ f o g l i d i s e r v i z i o ” e “ r a p p o r t i d i s e r v i z i o ” p r o d o t t i c o n l ’ u t i l i z z o d e l p r o g r a m m a “ S i s m i c W e b ”

e f f i c i e n z a N u m e r i c o

n . f o g l i d i s e r v i z i o a l 3 0 - 0 6 -

2 0 1 6 / n . f o g l i d i s e r v i z i o a l

3 1 / 1 2 / 2 0 1 6 ≤ 1

1 q u a n t i t a t i v o U n i t à d i p e r s o n a l e u t i l i z z a t e

e f f i c i e n z a n u m e r i c o

n . u n i t à p e r s o n a l e v i g i l a n z a

i m p i e g a t e i n t e r n a m e n t e

2 0 1 6 < n . u n i t à

p e r s o n a l e v i g i l a n z a

i m p e i e g a t e a l l ’ i n t e r n o d e l c o m a n d o 2 0 1 5

OBIETTIVO2: INCREMENTO ATTIVITÀ DI VIGILANZA a parità di costi – PESO 40% A M B I T O S T R A T E G I CO 9 S I CU R E Z Z A A M B I E N T E

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 1 8 S I CU R E Z Z A E D E CO R O U R B A N O


att iv ità rea l iz zaz ione Map pa t ura d e l l e a r ee ma g gio rme n te “ s en s ib i l i ” 3 0 / 0 5 / 2 0 1 6

Imp le me n taz io n e d ei s er v iz i d i p r eve nz ion e e r e pr e ss ion e i n ar ee m ag gi orme nt e se n s i b i l i o sog g et te a f e no me ni d i de g ra do ur ba no

3 1 / 1 2 / 2 0 1 6

Int ro duz ion e de i con tro l l i su l r e go la re po ss e sso d i a ss ic uraz io ne de i v e ico l i e corr ett a es ec uz io n e de l l a r ev is io ne me di an t e st rum e n to “T AR GHA 19 3 ”

3 1 / 1 2 / 2 0 1 6







N O T E

1 t e m p o r a l e d o c u m e n t a l e

e f f i c a c i a t e m p o r a l e T p r o g r a m m /

T e f f e t t i v o ≥ 1

2 q u a n t i t a t i v o I n c r e m e n t o d e i c o n t r o l l i i n a r e e d e g r a d a t e E f f i c a c i a / p r o d u t t i v i t à N u m e r i c o

n . o r d i n e d i s e r v i z i o p e r

c o n t r o l l i a r e e d e g r a d a t e 2 0 1 5 / n . o r d i n e d i s e r v i z i o


38

p e r c o n t r o l l i a r e e d e g r a d a t e 2 0 1 6 ≥ 1

3 Q u a n t i t a t i v o I n c r e m e n t o d e i c o n t r o l l i

E f f i c a c i a / p r o d u t t i v i t à N u m e r i c o

n . o r d i n e d i s e r v i z i o p e r

c o n t r o l l i a s s i c u r a z i o n e e

r e v i s i o n e 2 0 1 5 / n . o r d i n e d i s e r v i z i o

p e r c o n t r o l l i a s s i c u r a z i o n e e

r e v i s i o n e 2 0 1 6 ≥ 1

OBIETTIVO 3: RAZIONALIZZAZIONE E SEMPLIFICAZIONE DEI CONTROLLI SULLE IMPRESE – PESO30% A M B I T O S T R A T E G I CO 4 CO M M E R CI O

L I N E A D I I N T E R V E N T O : 0 9 C O M M E R CI O


Att iv i tà : Redaz ione d i ma ter ia le in for mat ivo

Real izza z ione

C he c k l i s t : l i s ta d eg l i o b b l ig h i e d eg l i a d em p im en t i ch e g r a v a n o s u l l e I m p re s e 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6

Br ev e m a n u a le d e i co n t ro l l i s u l l e I m p re s e 3 1 / 1 2 / 2 0 1 6


T I P O I N D I C . ( q u a l i t a t . , q u a n t i t . ,

a l t r o )




N O T E

1 q u a n t i t a t i v o R i s p e t t o d e l l e t e m p i s t i c h e p r o g r a m m a t e

e f f i c a c i a t e m p o r a l e T p r o g r a m m /

T e f f e t t i v o ≥ 1

2 Q U A N T I T A T I V . R i s p e t t o d e l l e t e m p i s t i c h e p r o g r a m m a t e

e f f i c a c i a t e m p o r a l e T p r o g r a m m . / T e f f e t t i v o ≥ 1

Q u a n t i t . n . c o n t r o l l i s u l l e i m p r e s e e f f i c i e n z a n u m e r i c o

n . c o n t r o l l i 2 0 1 6 ≥ n .

c o n t r o l l i 2 0 1 5

piano degli obiettivi e delle performance 2016 ......29 del 27/06/2014 ha presentato le proprie...

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