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Marzo 2013 PILARES Diciembre 2014
PILARES Diciembre 2014
El anexo electrónico de la revista El Ingeniero
TEMA: PRODUCCIÓN
y capacitado. Como parte de la elevación de la capacidad del personal se incluye un proceso constante de formación teórica y práctica.
“Son 6 años de mantener los estándares mundiales”, agrega Ballester, al resaltar que la inno-vación permanente en las actitu-des del personal y en el mejora-miento de los equipos ha permi-tido crear una cultura de mante-nimiento preventivo, por encima de lo correctivo.
E l Departamento de Manteni-miento de la Planta Proceso reporta haber mantenido su
promedio de disponibilidad de la ma-quinaria y el equipo para extraer el oro y la plata por arriba de los estándares mundiales.
El gerente del citado Departamen-to, Miguel Ballester, hizo ver que gra-cias a un proceso de Mejora Continua se han logrado estabilizar desde 2006, cuando se situaba en 81.07%, las ope-raciones en la planta de producción.
Ballester señala que, aparte de
2008, año en el que se registraron daños a las líneas de conducción de electricidad por factores exter-nos, la disponibilidad se sitúa por encima del 95%, lo cual hace de la Mina Marlin una empresa de clase mundial en materia de industriali-zación y extracción de los metales preciosos.
Todo esto, agrega el ejecutivo, se debe a una mejor planificación, y a que se cuenta con un capital humano más numeroso, pero al mismo tiempo más experimentado
Planta Producción alcanza
95.75% de disponibilidad anual
Vista de los molinos de Planta de Producción
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J unto al gerente Miguel Ballester, laboran los
jefes de Mantenimiento, Paulsen Alconz y
Willy Aguilar, quienes son el apoyo para la
conducción de los 89 miembros del departamento, un
equipo que ha tenido logros sorprendentes, como el
hecho de que en diciembre de 2010 se alcanzó una
disponibilidad de planta del 99.8%.
Esa eficiencia en mantener las operaciones de ma-
nera permanente ha permitido que en la Mina Marlin
el tonelaje de los minerales procesados sea constante,
lo cual incide en una mayor producción de oro y plata,
y, por lo tanto, una mejor rentabilidad.
La innovación sea ha vuelto una conducta entre el
personal del Departamento de Mantenimiento de
Planta, y esto ha llevado a tener mejores revisiones del
dique de colas (lodos). La ampliación del taller y el
establecimiento de mejores condiciones han sido deci-
sivos para obtener resultados óptimos.
A ello se agrega que, con el apoyo de la Gerencia
General, se pudieron adquirir nuevos equipos e impul-
sar programas de capacitación para el personal, el cual
también se ha visto favorecido con mejores condicio-
nes laborales.
En busca de la constancia productiva
Gerente del Departamento Mantenimien-to Planta Procesos, Miguel Ballester.
Jefe del Departamento Mantenimiento Planta Procesos, Paulsen Alconz.
Vista nocturna de las bandas transportadoras
en la Planta de Procesos.
Disponibilidad—Planta Procesos
Año
La capacitación constante del personal ha sido fundamental en el éxito de la Planta de Procesos.
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S egún el informe del Departamento de Mante-
nimiento de la Planta Procesos, el Departa-
mento de Producción de la Mina Marlin ha
sabido, y ha podido, aprovechar al máximo la disponi-
bilidad de la planta.
A excepción del citado año 2008, siempre ha man-
tenido sus operaciones por encima de 98% de la dis-
ponibilidad de la maquinaria y equipo útiles para pro-
cesar los metales preciosos.
Una de las ventajas con que se cuenta en el Depar-
tamento de Mantenimiento es la cultura de mejorar
procedimientos y medidas para fortalecer la seguridad
de los trabajadores. El sostenimiento de los niveles de
producción en condiciones óptimas no incide de for-
ma alguna en la protección a la vida e integridad del
personal.
Se supera el 98% de aprovechamiento
Panorámica de la Planta de Proceso.
Un grupo comprometido con la seguridad y el trabajo.
Utilización—Planta Procesos
Año
PILARES Es un anexo electrónico de la
revista El Ingeniero
Para comunicarse con PILARES puede escribir a los correos
electrónicos: [email protected]
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E n el Departamento de Mantenimiento de la Plan-
ta de Procesos, los trabajos en caliente y en altu-
ras se ejecutan bajo normas estrictas y estándares
aprobados por la dirección corpo-
rativa de Goldcorp, casa matriz
de Montana Exploradora de Gua-
temala.
Con la protección personal
como principio, este Departa-
mento tiene a su cargo el funcio-
namiento de la Planta de Filtros
donde se secan los lodos resultan-
tes del proceso industrial, las lí-
neas de conducción eléctrica que
dotan de energía a la planta de
procesos las plantas de tratamiento de agua, el molino
SAC y el molino de bolas, así como todo el complejo tec-
nológico requerido para sacar el producto final: la barra
doré (una aleación de oro y plata).
De acuerdo con Alconz y Aguilar existe una clima de
satisfacción entre los trabajadores
del Departamento, ya que se han
mejorado las instalaciones del
taller y se mantiene una buena
relación con los miembros de las
empresas contratistas que prestan
servicio a la mina.
Y en todo este despliegue de efi-
ciencia, resalta además el prome-
dio de operaciones de los moli-
nos, los cuales se mantienen en
torno a un 94%, una cifra que confirma a la Mina Marlin
como una empresa de clase mundial.
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Trabajando en
condiciones seguras
Tiempo de molino trabajando
Año