8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

1/33

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II – PIM II

Título: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

Nom:

RA: Cu!"o: G"t#o $ R%u!"o" &um'(o"

Sm"t!: 1) Sm"t!

Lo%'l: SÃO PAULO

A(o: *01+

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

2/33

,NDICE

T-to: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO......................3

1. R"umo..................................................................................................8

*. I(t!o$u/#o............................................................................................. 8

. R%u!"o" M't!'" P't!mo('"....................................................9

.1 Com2!'"............................................................................................... 11

.* 3'4!%'! ou Com2!'!..........................................................................13

. G"t#o $ M't!'" ' Lo5í"t%'....................................................14

.6 G!o $ E"to7u..................................................................................15

.+ Tm2o Co4!tu!' $ E"to7u........................................................17

.8 T9%(%'" $ G"t#o.............................................................................17

. Co(t!ol" $ E"to7u.........................................................................19

6. E%o(om' M!%'$o..........................................................................20

6. Co(%lu"#o...............................................................................................7

+. Ct'/;" R

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

3/33

OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO

Para manter uma empresa funcionando bem e gerando lucro é fundamental fazer

o ue os especialistas c!amam de boa administra"#o. Parece simples$ mas ainda

!% muitos empres%rios ue encontram di&culdades em acertar a gest#o do

neg'cio. (uitos donos de empresas con!ecem as ferramentas de gest#o e como

e)ecut%*las$ porém esuecem ue a boa administra"#o e)ige mais do ue

e)ecutar tarefas$ é preciso plane+ar o neg'cio com rumo e dire"#o bem de&nidos.

Para o consultor do ,ebrae*,P$ -abiano /ios!i agamatsu$ a boa administra"#o

e)ige do empres%rio um plane+amento préio ue responda algumas uestes

b%sicas$ como 6ual ser% a miss#o da empresa$ 6ual ser% o meu pblico*

alo$ 6uanto deo inestir na empresa$ :omo ou diulgar os meus

produtos e os meus seri"os$ ;m uanto tempo terei de olta o inestimento

realizado$ 6uais ser#o os custos &)os e ari%eis da empresa$ 6ual ser% o

meu lucro baseado nas e)pectatias de endas.

;mbora estas se+am algumas das uestes b%sicas ue deem ser respondidas

antes de se iniciar ualuer neg'cio$ elas ainda s#o completamente ignoradas

por uma grande parte dos empreendedores. importante con!ecer todas as %reas da empresa e o

segmento de mercado em ue est% inserido. Para isso$ o empres%rio precisa

realizar um Plano de eg'cio$ ue é uma ferramenta essencial para o estudo de

mercado e para a organiza"#o de rotinas da empresa. ?mportante lembrar ue

este Plano de eg'cio n#o é est%tico$ mas sim$ din@mico$ acompan!ando as

tendAncias do mercado$ destaca o consultor.

Para fugir destes Bndices$ o empres%rio ,ergio Codrigues Dr.$ da Eitasucos$

localizada no municBpio de Dales$ procurou o ,ebrae*,P. F comerciante ue ende

sucos naturais$ porta a porta$ +% atuaa na informalidade !% sete meses$ mas

sentiu a necessidade de mel!orar o neg'cio. -abrico cerca de 40 sucos por dia e

endo praticamente todos no mesmo dia. (as n#o conseguia er o din!eiro e

ueria aumentar a clientela. Giguei para o ,ebrae*,P e$ !% trAs meses$ estou

sendo atendido por telefone e e*mail por um consultor de administra"#o ue est%

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

4/33

me a+udando a en)ergar a min!a empresa$ coisa ue eu n#o conseguia fazer

sozin!o$ e)plica ,ergio.

a consultoria pelo 0800 com o consultor -abiano /ios!i agamatsu$ ,ergio foiorientado a formalizar o neg'cio e realizar os controles b%sicos da empresa tais

como separar as contas pessoais das contas da empresa$ organizar as entradas

e saBdas &nanceiras$ controle de Hu)o de cai)a mensal ou semanal e controles de

gastos pessoais$ realizar o monitoramento da cadeia de suprimentos para

posteriormente aprimorar as programa"es de compras$ além de dicas de como

mel!orar a comunica"#o isual do produto e diulgar o neg'cio para manter e

ampliar a clientela. Ima orienta"#o boa ue recebi foi tentar comprar a fruta

direto do produtor$ para diminuir o custo. Jambém peguei uma representa"#o de

lanc!e natural para montar um /it lanc!e e atender uma demanda dos meus

clientes.

s pessoas gostaram da ideia e as endas est#o aumentando a cada dia. ;u +%

ac!aa ue endia bastante$ mas n#o ia o din!eiro. gora$ com os controles

certos de estoue$ entradas e saBdas da empresa$ consigo er e)atamente onde

est% o meu lucro$ o ue é din!eiro meu e o ue é da empresa. (in!a meta

agora é tentar diminuir o &ado e acertar o meu pre"o de enda para euilibrar as

contas$ completa.

Plane+ar a empresa antes de abrir é a principal tarefa para uem pretende

empreender. (as se ocA +% abriu sua empresa e n#o plane+ou como deeria$

ainda d% tempo para organizar o neg'cio ou até readeu%*lo. :on!e"a abai)o as

dicas dos consultores do ,ebrae*,P de mar/eting$ administra"#o e &nan"as para

organizar sua empresa e ter sucesso nos neg'cios.

O" $> m'($'m(to":

El'4o! um Pl'(o $o N5?%o:  descrea e plane+e a

iabilidade mercadol'gica e &nanceira da empresa. Jambém apresente a miss#o$

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

5/33

a is#o e os alores da empresa$ bem como per&l do pblico*alo$ alor do

inestimento a ser realizado$ localiza"#o e laout da empresa$ enuadramento

tribut%rio$ forma +urBdica$ e)pectatia de endas$ estudos de mercado

Kfornecedores$ parceiros$ concorrentes$ entre outrosL$ estratégias de diulga"ese metas de longo prazo.

D@ul5u "u' m2!"': realize diulga"es de acordo com

as caracterBsticas do pblico$ n#o isando somente uestes &nanceiras. Itilize

de meios de diulga"es mais atuais e ue realcem a necessidade ou dese+o do

pblico*alo.

C! um %lm' o!5'(>'%o('l

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

6/33

c!aes na e)ecu"#o das atiidades plane+adas. #o esue"a ue$ além de ser

funcion%rio$ ele também é um cliente interno da empresa.

Co(%t" (t!(t: utilize a internet para apresentar

sua empresa e para se atualizar uanto Ms informa"es do segmento. ;)istem$atualmente$ meio gratuitos para diulgar na internet.

R'l> um' '@'l'/#o $ "'t"

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

7/33

C! um' !ot(' $ t!'4'lo:  cria"#o de um Plano de

trabal!o ue contribuir% para a sistematiza"#o e organiza"#o dos processos. Para

isso$ é necess%rio descreer as principais atiidades dos departamentos ou dos

pro&ssionais enolidos$ tanto da parte operacional uanto da parte gerencial da

empresa.

A%om2'( ' %o(t'4l$'$: mesmo ue !a+a a contrata"#o

do seri"o de um contador$ é importante ue o empres%rio acompan!e os

relat'rios gerados pelo escrit'rio de contabilidade$ uanto aos impostos$

balan"os mensais e demonstratios de resultados.

T(' %o(t!ol" '$m("t!'t@o"F('(%!o":  realizecontroles de estoue Kinent%riosL$ controles de Hu)o de cai)a$ contas a pagar e

a receber$ cadastro de clientes$ controle de or"amentos e pedidos$ controle de

custos &)os e ari%eis$ entre outros.

-onte NNN.sebraesp.com.br

http://www.sebraesp.com.br/http://www.sebraesp.com.br/

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

8/33

RESUMO

Muitos Gestores conhecem as práticas para uma boa administração, porem não as colocam em

 prática. Além de tudo visam sempre o “lucro”, e esquecem que é preciso um plano de negocio

com alguns temas básicos Missão, !"blico#alvo, $nvestimento, divulgação, %etorno do

investimento reali&ado, custos 'i(os e variáveis da empresa, e lucro.

A administração de materiais e patrimoniais tem impacto direto na lucratividade e na

qualidade dos produtos. )tili&ando a técnica *ust#in#time, o ob+etivo é de manter o estoque na

quantidade necessária e manter o cliente satis'eito. A reposição do tipo do produto depende da

demanda no momento.

A matemática constitui um instrumento de trabalho 'undamental para as empresas. Através

dela é possvel 'echar acordos, acompanhar o balanço patrimonial, calcular custos e lucros,

'a&er inventários, observar como ocorre a depreciação dos bens patrimoniais dentre outros.

 -a economia tudo está pautado na busca por produ&ir o má(imo de bens e serviços com osrecursos limitados disponveis, onde não é possvel a produção de uma quantidade in'inita de

cada bem para satis'a&er plenamente os dese+os dos humanos, pois estes são insaciáveis e os

recursos utili&ados são escassos.

!alavras chaves Gestão %ecursos Materiais e !atrimoniais /conomia e Mercado

Matemática Aplicada.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

9/33

INTRODUÇÃO

0 0b+etivo nesta análise é o de 'i(ar todos os conceitos que 'oram ministrados no decorrer deste bimestre no curso de Gestão %ecursos 1umanos, e demonstrar através de 'erramentas,

um nvel de e(cel2ncia no desenvolvimento e produção de uma empresa.

/sse é um trabalho tendo em vista observar as práticas de gestão de uma /mpresa. 3aseado

em 4undamentos te5ricos aprendidos em ambiente acad2mico, desenvolvido e pesquisando a

Gestão 0rgani&acional citada no te(to acima, onde destacaremos os seus aspectos 'uncionais,

dentro das disciplinas elencadas %ecursos Materiais e !atrimoniais, Matemática Aplicada e

/conomia e Mercado.

/ste trabalho relata uma pesquisa em uma determinada empresa a 'im de e(por as disciplinas

cursadas neste perodo, no 'inal tentar aplicar de 'orma segura na empresa, mostrando os

 pontos relevantes como sua 'orma organi&acional, a comunicação, as administraç6es de seus

materiais, em que sentido as disciplinas serão utili&adas. 0s pontos abordados 'oram

 primordiais para analisar e avaliar o tipo de controle dos recursos materiais e patrimoniais de

uma empresa do vare+o, entender a matemática aplicada em seu par7metro atual de lucro e

gastos e e(plicar as di'iculdades de uma empresa de pequeno porte em um cenário deeconomia e mercado em uma microeconomia muito pr5spera.

8 indispensável ter em mente que não devemos abrir um neg5cio tão somente em torno de

algo, ou tão pouco pelo 'ato e dese+o em ser um empresário ou apenas buscar lucro. 8

importante conhecer o mercado, saber quais são as oportunidades e quais são os riscos da

atividade, é preciso veri'icar a viabilidade 'inanceira do neg5cio através de um plano de

neg5cios detalhado que apontará os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do

empreendimento.

3 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

10/33

!rodu&ir cada ve& mais com menos e atender as necessidades dos clientes é o 'oco principal

da empresa atual, é comum ver empresas de sucessos que buscam a cada dia 'ocar nos

recursos empresariais.

 -a constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de recursos para e(ecutar a

atividade que se dese+am, os recursos dependendo do segmento em que se pretendem atuar 

 podem variar con'orme o setor e a nature&a das atividades.

)m dos primeiros passos para plane+ar uma empresa estruturada são os %ecursos Materiais.

9ais recursos re'erem#se : matéria#prima, materiais de e(pediente, produtos acabados em

estoque e demais materiais au(iliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura as

instalaç6es da empresa utili&ada no processo, ainda sobre máquinas e equipamentos utili&ados

na produção de bens ou serviços.

Abai(o segue a de'inição para cada recurso

• Materiais 9odo tipo de estoque, matéria#prima, produto acabado ou materiais

au(iliares.

• !atrimoniais ; o ativo 'i(o da empresa /(emplos !rédios, maquinários, m5veis,

veculos, etc.

•

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

11/33

4igura @

4onte ivro te(to %ecursos Materiais e !atrimoniais,=ol, BCC@.

)ma empresa bem estruturada é um con+unto de recursos a serem gerenciados, se+a ela

 produtiva ou de serviços, segue o modelo abai(o

  4igura B

4onte Adaptado de Martins BCCD

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

12/33

)ma empresa não 'unciona de maneira simples, resumidamente uma empresa e(iste

 para

•

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

13/33

/ssa cadeia é essencial e de e(trema import7ncia para todas as áreas

Gestor 4inanceiro A boa gestão tornará mais e'iciente produ&indo mais e gastando menos,

redu&indo os gastos e aumentando os lucros.

MarFeting A boa gestão se+a cumprindo os pra&os e criando uma boa imagem no mercado e

aproveitando melhor as oportunidades.

ogstica !roduto certo na 1ora

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

14/33

4igura H

4onte ivro te(to %ecursos Materiais e !atrimoniais, =ol, BCC@.

8 de suma import7ncia a observação da quantidade a ser comprada em 'unção da variação de

 preçoIquantidade e do capital investido no material. A

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

15/33

0bservando que o empresário =ergio %odrigues *r., da ?itasucos, está assimilando seus

recursos, começou a montar um Fit lanche. ?amos observar como e(emplo, para que ele possa

aplicar esta 'erramenta para tal situação

0nde

4ormula

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

16/33

• emanda Média Manter a produção interna é a melhor se a demanda tiver escala que

a +usti'ique e se 'or uma estratégia

• !ico de demanda =e há muita 'lutuação pode ser complicado ou impossvel á

 produção interna atende#la.

•  -vel de estoque =er a 'unção de con'iabilidade do atendimento.

• Qrea necessária 9anta para produção interna, quanto para estocagem da quantidade

enviada pelo 'ornecedor

•

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

17/33

As atividades primárias são aquelas 'undamentais para que se possa cumprir a “missão

ogstica”, e são primárias por obter a maior parte dos custos logsticos, mas ao mesmo

tempo, se essenciais para cumprimento da tare'a logstica.

/(emplos de atividades primárias

• 9ransportes 8 o maior custo das operaç6es logsticas

• Manutenção de estoque 3usca o equilbrio entre o'erta e demanda

• !rocessamentos de pedidos %equer grande capacidade humana, para levar os itens até

os clientes.

/(emplos de atividades secundárias

• Arma&enagem 3usca gerenciar da melhor maneira um espaço 'sico, para a guarda

das mercadorias.

• Manuseio de materiais Movimentaç6es de materiais no local de estocagem.

• /mbalagens !roteção dos itens estocados tem como ob+etivo 'acilitar a identi'icação

do item. 8 de suma import7ncia, pois mantem organi&ado a identi'icação, separação de

 pedidos, estocagem, movimentaç6es dos itens e protege de intempéries e avarias.

• =uprimentos Atividades do setor compras. ei(ar o produto disponvel no momento

e(ato em que 'or utili&ado.

• !lane+amentos

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

18/33

8 a quantidade de ve&es que o estoque médio se renova em determinado perodo. Kuanto

maior o giro de estoque, melhor.

0 empresário =ergio %odrigues *r. da ?itasucos, tem a oportunidade de veri'icar este

controle item a item, através dos cálculos abai(o

•

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

19/33

!recisamos de uma técnica para encontrar o estoque médio de cada m2s. ?amos considerar 

L/stoque inicial O /stoque 4inal I B L/$ O /4 I B

9abela E

M2s L/$O/4IB /stoque Médio

*aneiro L@C.CCCOU.CCCIB Y.UCC,CC

4evereiro LU.CCCO@C.CCCIB Y.UCC,CC

Março L@C.CCCOCIB U.CCC,CC

 Abril LCO@C.CCCIB U.CCC,CC

Maio L@C.CCCOUCCCIB Y.UCC,CC

*unho LU.CCCO@U.CCCIB @C.CCC,CC

9otal   HB.UCC,CC

4onte Adaptado ivro te(to %ecursos Materiais e !atrimoniais, =ol, BCC@.

?amos calcular o estoque médio de +aneiro a +unho, dividindo o total médio do

semestre por D, que é numero de meses considerados.

/M N  HB.UCC

YCRE,EE

  D

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

20/33

?amos analisar com as in'ormaç6es obtidas acima, quanto tempo cada item 'ica parado no

estoque

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

21/33

• /liminação de erros

• /liminação de atrasos

• %edução do ciclo operacional

Alguns pontos precisam de uma de'inição mais detalhada, por ser considerado o coração do

*$9

• Zanban Marcador, cartão.

8 um sistema que orienta e direciona a produção a produ&ir, na quantidade necessária. 3usca

o volume adequado, nas sequencias adequadas.

8 importante salientar as vantagens que o Zanban nos proporciona.

• Menores nveis de estoque de M! e no processo.

•

Maiores disponibilidades de maquinas.

• Melhor qualidade

• Menos lead time de produção.

• Maior 'le(ibilidade de produção para atender o mercado.

•

Menores perdas pelo reprocesso ou retrabalho.

• Menor área de arma&enamento.

• Menor custo do produto

• 9ransportes racionali&ados.

• Maior produtividade do pessoal.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

22/33

0s cart6es podem ser 'sicos ou in'ormati&ados, e autori&ar a 'abricação ou montagens dos

lotes.

Modelo e dados do cartão Zanbam

4igura U

4onte ivro te(to %ecursos Materiais e !atrimoniais, =ol, BCC@.

egenda

@.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

23/33

@C. -umero do cartão

MA%9$-=LBCCD a'irma que o *$9 “contempla a redução de inventários, a melhoria contnua

da qualidade, a redução de custos do produto e a agili&ação do pra&o de entrega.

3.( CONTROLES DE ESTO%UE

• $nventário 'sico e'inido como contagem 'sica de todos os itens do estoque, que

de'ine que aquilo que não 'oi comprado ou retido, /( Almo(ari'ado, ainda consta lá.

0 inventário pode ser reali&ado de duas maneiras

@. !eri5dico -ormalmente no 'im do perodo 'iscal, ou B ve&es ao ano. 8 'eito a

contagem 'sica de todos os itens em estoque. 8 reali&ado mais por empresas

comerciais, ou empresas que necessitam manter peças em estoque para suas pr5prias

aplicaç6es, como materiais au(iliares, ou de processo alocados em almo(ari'ados

B. %otativo 0s itens em estoque estão sempre em contagens. /sse processo 'a& com que

todos os itens se+am contados pelo menos uma ve&. A con'er2ncia ocorre no decorrer 

de um perodo, podem#se criar métodos, por porcentagens de acordo com a

classi'icação dos itens.

$mportante =em 'a&er um levantamento de seu estoque, não será possvel apurar os

lucros da empresa. ucro é a comparação do que se vendeu e o quanto se gastou paravender ou administrar.

4 ECONOMIA E MERCADO

A economia pode ser de'inida como o estudo de como as pessoas e a sociedade decidem

empregar os recursos escassos, que poderiam ter utili&aç6es alternativas, para produ&ir bens

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

24/33

variados. -esta de'inição estão implcitas duas quest6es 'undamentais para a compreensão da

economia por um lado a ideia de que os bens são escassos, ou se+a, não e(istem em

quantidade su'iciente para satis'a&er plenamente as necessidades ilimitadas e dese+os

humanos por outro lado a ideia de que a sociedade deve utili&ar os recursos de que disp6e de

uma 'orma e'iciente, ou se+a, deve procurar 'ormas de utili&ar os seus recursos de 'orma a

ma(imi&ar a satis'ação das suas necessidades. 0s empresários precisam ter em mente quatro

 perguntas 'undamentais sobre economia

• 0 que produ&ir 

• Kuanto produ&ir 

•

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

25/33

A empresa ?itasucos poderá adotar como e(emplo, base para remuneração de seus

colaboradores o salário mnimo estabelecido pelo governo, em setores espec'icos a 'orma de

remuneração varia de acordo com a produção, como no caso dos vendedores que são

remunerados con'orme a venda e'etuada no perodo.

A macroeconomia estabelece os +uros, que por sua ve& in'luenciam nos custos e

consequentemente alteram os preços, a alteração nos preços resulta na queda ou no aumento

da demanda. emanda alta, lucros altos, demanda, bai(a lucros bai(os, esta é uma

matemática simples e muito lembrada na poltica interna da empresa.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

26/33

edi'cios, matérias#primas etc. 'ossem combinados irracionalmente para produção de bens.

 -ão havendo o problema da escasse&, não 'a& sentido se 'alar em desperdcio ou em uso

irracional dos recursos e na realidade s5 e(istiriam os Xbens livresX. 3astaria 'a&er um pedido

e, pronto, um carro apareceria de graça.

  /(emplos 9ipos de bens econ\micos

  3ens tangveis 3ens $ntermediários 3ens de

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

27/33

Coeteris paribus  Ltudo o mais permanece constante esta 'orma au(ilia na análise

microecon\mica, pois podemos manter uma variável congelada no tempo e no espaço

enquanto trabalhamos as demais.

4onte ivro te(to /conomia e Mercado, =ol, BC@@.

/(emplo aplicado a ?itasucos, observe a tabela U

=e preço do suco 'or %S @C,CC. =erão demandados UC itros de sucos na semana se o preço

'or %S H,CC serão demandados HCC itros na semana.

Kuanto maior o preço, menor quantidade os consumidores estarão dispostos a adquirir.

!or outro lado, quanto menor o preço, maior quantidade será demandado.

• 9abela U

ei Geral da demanda L /(emplo ?itasucos

  @ !reço ! L%S !or BCCml de =uco

B Kuantidade K

emanda L

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

28/33

A teoria do consumidor estuda as pre'er2ncias do consumidor analisando o seu

comportamento, as suas escolhas, as restriç6es quanto a valores e a demanda de mercado. A

 partir dessa teoria se determina a curva de demanda. A teoria da produção é sobre o processo

de produção, ou se+a, o processo de conversão dos 'atores de produção nos produtos 'inais.

0s 'atores de produção são bens cu+a utilidade é derivada da sua capacidade em ser 

convertidos em bens 'inais.

$ MATEM+TICA APLICADA

!or Modelos Matemáticos entende#se um con+unto de relaç6es matemáticas e hip5teses

l5gicas, implementadas em computador de 'orma a representar um problema real de tomada

de decisão. 0 ob+etivo da mesma é apresentar e discutir conceitos e aplicaç6es matemáticas

 básicas e necessárias ao desenvolvimento#amadurecimento do raciocnio matemático.

Matemática 4inanceira

A Matemática 4inanceira possui diversas aplicaç6es no atual sistema econ\mico. Algumas

situaç6es estão presentes no cotidiano das pessoas, como 'inanciamentos de casa e carros,

reali&ação de empréstimos, compra a crediário ou com cartão de crédito, aplicaç6es

'inanceiras, investimentos em bolsas de valores, entre outras situaç6es.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

29/33

0 grande ob+etivo da matemática aplicada é 'ornecer uma compreensão mais apro'undada a

respeito de um determinado problema, a+uda a entender o cotidiano e trans'orma situaç6es

adversas em bene'cios.

/m resumo a matemática aplicada dá um desenho de 'orma 'avorável dos produtos, norteia os

 processos da gestão administrativa, avalia o plane+amento e controla com e'ici2ncia as

'inanças e investimentos.

ares de ho+e para a área de gestão, re"nem em seus conte"dos

in"meras 'erramentas matemáticas, a planilha /(cel é uma delas.

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

30/33

& CONCLUSÃO

P(((( ( ( (((( (((((((((((((((( (((((((((((((((( ((((((((((((((

(((((((((((((( ((((((((((((( ( ( ( ( ( ( ( ((((((( ((((((( (((((((((( ((((((

((((((( (((((((( ( ( ( ( ( ( .

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

31/33

( REFERENCIAS

Te,!#-i

AMA%A. /. 0$?/$%A,

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

32/33

4onte MA%9$-=. !. G

8/9/2019 Pim_II_RH_2015_(1)

33/33

4onte