PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN PENDIDIKAN JASMANI DAN SUKAN KUMPULAN 2: NUR ARRUSHDAH BT ARIFIN :SITI ZULAIHA BT AZMI 5PISMP PRASEKOLAH 2013

Pentadbiran Agensi-agensi Sukan Kebangsaan & Antarabangsa1. Sukan di negara ini secara tradisinya telah diurus dan digerakkan oleh organisasi sukarelawan yang hampir kesemuanya bernaung dan diiktiraf oleh Majlis Olimpik Malaysia (MOM).

2. Peranan kerajaan kini byk bertumpu kepada usaha-usaha pembangunan, pengembangan & sokongan kepada kemajuan sukan negara. 3. Peranan yg dimainkan oleh Kementerian Belia dan Sukan (KBS), Majlis Sukan Negara (MSN), Majlis Sukan Sekolahsekolah Malaysia (MSSM) dan agensi lain di peringkat kebangsaan, negeri & daerah amat penting dlm memastikan objektif yg digariskan dlm Dasar Sukan Negara tercapai..

Agensi Sukan Kebangsaan1. Agensi2 sukan di Malaysia merupakan organisasi yang bertanggungjawab dalam merancang dan membangunkan aktiviti sukan negara. 2. Kepentingan sukan kini bukan hanya sebagai aktiviti mengisi masa lapang tapi sudah menjadi satu agenda negara yang penting dalam pembangunan. 3. Juga merupakan salah satu elemen penting bg menghasilkan masyarakat yang sihat dan cergas.4. Oleh itu, kerajaan telah mengorak langkah dengan memperkemas dan mempertingkat kemampuan agensiagensi sukan kebangsaan agar seiring dgn inspirasi nasional.

Majlis Olimpik Malaysia (MOM)

Kementerian Belia & Sukan (KBS)

CONTOH AGENSI2 SUKAN KEBANGSAAN

Persatuan2 Sukan Malaysia

Majlis Sukan Negara (MSN)

Majlis Sukan Sekolah2 Malaysia (MSSM)

Pengenalan. Majlis Olimpik Malaysia (MOM) telah ditubuhkan dan

didaftar pada 1953, sebagai badan bukan kerajaan di bawah Akta Sosial 1966 (Disemak Semula 1987). Dengan penubuhan Akta Pembangunan Sukan 1997, Majlis ini berada di bawah Kementerian Belia dan Sukan. MOM adalah diiktiraf sebagai Jawatankuasa Olimpik Kebangsaan bagi Malaysia oleh Jawatankuasa Olimpik Antarabangsa.

Memajukan dan menggalakkan pembangunan prestasi sukan yang tinggi di Malaysia

Agensi yang bebas sepenuhnya dan tidak dipengaruhi oleh faktor politik,agama mahupun ekonomi

Menganjurkan sukan seperti sukan olimpik,sukan sea,sukan asia dan sukan komanwel

OBJEKTIF MOM

Menjalinkan hubungan dengan badanbadan Olimpik negara lain.

Membangun dan melindungi aktiviti sukan dan memperkenalkan prinsip-prinsip sukan melalui aktiviti sukan dan pendidikan

Menyelaras semua organisasi badan sukan yang terdapat di Malaysia.

PENTADBIRANSENARAI PEMEGANG JAWATAN TERTINGGI MOM

PENGENDALIAN MESYUARAT Lembaga Eksekutif MOM terdiri daripada 12 orang

pemegang jawatan utama. 4 ahli tambahan dilantik dan bermesyuarat sebulan sekali. MOM beroperasi dan bepusat di sebuah pejabat yang mana mempunyai staf sepenuh masa

3 BARISAN STRUKTUR MOM1.

Barisan atas yang mempunyai kuasa tertinggi mengadakan Perhimpunan Agung Tahunan.Mesyuarat antara ahli MOM yang punyai hak bersuara ke atas pengurusan MOM, 3 bulan sekali. Keputusan akan dibuat mengikut persetujuan ramai. Lembaga eksekutif

2.

3.

3.1 Lembaga eksekutif ( Yang terdiri daripada pemegang jawatan yang dipilih, pengarah bagi Akademi Olimpik Kebangsaan dan wakil daripada 1. KBS (Kementerian Belia dan Sukan Malaysia) 2. MSN (Majlis Sukan Negara) 3. ISN (Institut Sukan Kebangsaan)

BELANJAWAN DAN PENGURUSAN KEWANGANSumber pendapatan utama MOM adalah:1. Sewa dari Wisma MOM

2. Pendapatan daripada penaja3. Sumbangan kerajaan 4. Sumbangan daripada Majlis Olimpik Kebangsaan (IOC)

ASET UTAMA MOM1.

Kerajaan memperuntukkan 1.8 ekar tanah kepada MOM selama 99 tahun disepanjang Jalan Hang Jebat, Kuala Lumpur. Sebuah bangunan 9 tingkat, dibina diatas sebahagian tanah pada tahun 1991, iaitu dikenali sebagai Wisma MOM. Tujuh daripada sembilan tingkat Wisma MOM, dipajakkan kepada Hotel Grand Olimpik Tingkat pertama dan kedua Wisma MOM, dipajakkan kepada Majlis Sukan Antarabangsa (NSA) MOM menggunakan Mezzanine Floor Wisma MOM untuk pejabat, perpustakaan dan bilik mesyuarat.

2.

3.

4.

5.

PAKEJ TAJAAN MOMPakej Penajaan MOM adalah dalam tiga kumpulan berikut:1.

Rakan Kongsi Korporat MOM : Rakan Kongsi Korporat tidak dikenal pasti oleh produk tetapi dengan namasyarikat mereka Penaja Rasmi MOM : Penaja Rasmi adalah mengikut kategori produk dan penaja masing-masing akan mempunyai eksklusif yang lengkap dalam kategori produk.Penyokong MOM: Penyokong MOM samada individu, organisasi atau firma yang menyokong MOM dan Pergerakan Olimpik.

2.

3.

Kenali MOM http://www.olympic.org.my/web/

Badminton World Federation (BWF)

Badminton World Federation (BWF) / Persekutuan Badminton Dunia ialah suatu badan antarabangsa yang bertanggungjawab dalam hal-hal berkaitan dengan dunia Badminton. Ia ditubuhkan pada tahun 1934 sebagai Persekutuan Badminton Antarabangsa bersama 9 anggota

(Kanada, Denmark, England, Perancis, Ireland Utara, Belinda, New Zealand, Scotland, dan Wales.) Pada 24 September 2006, perjumpaan Tahunan diadakan di Madrid, yang mana kata sepakat menerima penukaran nama baru kepada BWF .

Pejabat yang pertama bagi BWF adalah terletak di Drive, Winchmore Hill, London M 21, England.

Pada tahun 2005 Oktober1 , pejabat BWF telah dipindahkan ke Unit 17.05 Level 17 ,Amoda Building 22 Jalan Imbi 55100 Kuala Lumpur , Malaysia. Organisasi BWF menganjurkan enam acara kejohanan badminton utama berperingkat antarabangsa :

Sukan OlympicBWF kejohanan Dunia BWF kejohanan Junior Dunia

Piala ThomasPiala Uber Piala Sudirman

Untuk menjadi sukan raket yang terbaik di dunia dari segi

pentadbiran, rayuan TV dan penonton dan sebagai sukan bagi orang-orang semua peringkat umur, tahap kemahiran dan latar belakang budaya.

Untuk menyampaikan perkhidmatan yang berkualiti, acara-acara bertaraf dunia dan inisiatif pembangunan inovatif yang mempamerkan sukan di peringkat tertinggi dan meningkatkan penyertaan aktif dalam badminton di semua peringkat di seluruh dunia.

GOALS Matlamat BWF termaktub dalam perlembagaan. Matlamat-

matlamat yang menyokong pelan strategik BWF (2008 2013) yang membimbing organisasi berusaha untuk kecemerlangan.

Structure Perlembagaan BWF menerangkan struktur tadbir urus dan

pengurusan yang BWF. Badan tadbir urus utama BWF itu adalah: - BWF Mesyuarat Agung (AGM / EGM) - Majlis - Lembaga Eksekutif

Structure

Make Up of Body

Key Role

BWF Members

170 Members

The ultimate authority for the Federation.

158 are National the annual Badminton Federations Approves / Associations in line report and budget and with the IOC/NOC confirms the strategic structure.

direction of the Federation as presented by the BWF Council.

Structure

Make Up of Body

Key Role

Council

26 members Carries out the work of the Officers (President, Federation between AGMs. Deputy President, 6 Vice Presidents), Provides policy and 17 other members. administrative guidance.

Structure

Make Up of Body

Key Role

Executive 11 members Board Officers (President, Deputy President, 6 Vice Presidents) and Chairs of Council Committees.

Oversee the day to day operations of the BWF between Council meetings. Acts as the Coordination Committee for the Council.

BWF Council / Executive Board Executive Board Members

Deputy President : Paisan Rangsikitpho

Vice President Europe : Torsten Berg

BWF Council / Executive Board Executive Board MembersVice President Asia : Liu Fengyan

Vice President Pan Am : Gustavo Fernando Salazar Delgado Vice President Africa : Raj Gaya Vice President Olympic Relations : Gregory Verpoorten

BWF Council / Executive Board Executive Board MembersChair Development Committee : David Cabello Chair Administration Committee : Peter M Gacheru Chair Finance Committee : Lim Teong Kiat

BWF World Ranking (Men S)No. 1 LEE CHONG WEI (MAS )

No. 2 LIN DAN (CHN )

No. 3 CHEN LONG (CHN )

BWF World Ranking (Men D)No. 1 CAI YUN / FU HAI FENG

No. 2 YONG DAE LEE/ YUNG JAE SUNG

No

. 7 KOO KIEN KEAT/ TAN BOON HEONG

Federation International Football Association (FIFA)

International Amateur Athtele Federation (IAAF)

CONTOH AGENSI2 SUKAN ANTARABANGSA

International Rugby Board (IRB)

International Hockey Federation (FIH)

International Tennis Federation (ITF)

Federation International Football Association(FIFA) Persekutuan Bola Sepak Antarabangsa atau The Federation

Internationale de Football Association (FIFA) telah diasaskan penubuhannya pada 21 Mei 1904 di Paris. Idea penubuhan badan antarabangsa ini diilhamkan berdasarkan dari penubuhan Football Association di England sejak tahun 1863. Pada ketika itu telah banyak kejohanan antarabangsa yang dipertandingkan dirantau yang sama. Idea tidak direalisasikan hinggalah usaha ini dimulakan semula oleh Robert Guerin Setiausaha Jabatan Bola Sepak Union Francaisede Sports Athletiques, dengan kesepakatan dari persatuan bola sepak dari pelbagai negara antaranya seperti(a) France - Union des Societes Franaises de Sports Athletiques USFSA (b) Belgium - Union Belge des Societes de Sports UBSSA (c) Denmark - Dansk Boldspil Union DBU (d) Netherlands - Nederlandsche Voetbal Bond NVB (e) Spain - Madrid Football Club (f) Sweden - Svenska Bollspells Frbundet SBF

International Amateur Athtele Federation(IAAF) Persekutuan olahraga amatur antarabangsa atau

International Amateur Athletic Federation (IAAF) adalah merupakan badan utama antarabangsa utama yang mengawal selia aktiviti sukan olahraga di peringkat antarabangsa.

JAWATANKUASA IAAF Terdapat 5 buah jawatankuasa tetap dan ahli dilantik oleh Kongres

IAAF. Kuasa pemberat yang dimiliki membolehkan jawatankuasa ini membantu dan menasihati Majlis IAAF dalam memberikan cadangan dan pandangan ke Kongres. Keahlian yang dibenarkan sehingga 4 tahun. Berikut adalah senarai jawatankuasa yang terlibat:(a) Jawatankuasa Merentas Desa dan Larian Jalan IAAF(Cross Country & Road Running Committee) (b) Jawatankuasa IAAF Masters (c) Jawatankuasa Jalan Kaki IAAF (Race Walking Committee) (d) Jawatankuasa Teknikal IAAF (Technical Committee) (e) Jawatankuasa Wanita IAAF (Women's Committee)

International Hockey Federation (FIH) Dengan penubuhan FIH menjadi badan utama dunia

kepada kemajuan sukan hoki di dunia. Usaha ini diinspirasikan oleh Paul Leautey dari Perancis yang juga kemudian menjadi Presiden pertama FIH.

KONSEP ORGANISASI (a) Konsep organisasi bermaksud gagasan, ciri, sifat sesebuah badan. (b) Penubuhan sesebuah organisasi adalah berasaskan falsafah, matlamat atau objektif tertentu yang ditentukan dengan peraturan.

Perlembagaan Organisasi Badan Sukan Kebangsaan FASAL 1. NAMA FASAL 2. ALAMAT DAN TEMPAT URUSAN FASAL 3. DEFINISI FASAL 4. OBJEKTIF DAN MATLAMAT FASAL 5. LOGO /LAMBANG FASAL 6. KEAHLIAN FASAL 7. YURAN KEAHLIAN FASAL 8. PERMOHONAN MENJADI AHLI FASAL 9. KEISTIMEWAAN DAN HAK AHLI FASAL 10. HAK MENGUNDI DALAM MESYUARAT AGUNG FASAL 11. PEMBERHENTIAN DAN PEMECATAN AHLI

FASAL 12. MESYUARAT AGUNG FASAL 13. TUGAS MESYUARAT AGUNG/ MESYUARAT AGUNG

TAHUNAN FASAL 15. JAWATANKUASA INDUK FASAL 16. TUGAS-TUGAS JAWATANKUASA INDUK FASAL 17. JAWATANKUASA-JAWATANKUASA FASAL 18. TUGAS AHLI JAWATANKUASA INDUK FASAL 19. MESYUARAT JAWATANKUASA INDUK FASAL 20. KEWANGAN FASAL 21. JURUAUDIT FASAL 22. TAFSIRAN UNDANG-UNDANG FASAL 23. PERTIKAIAN DALAMAN FASAL 24. PENAUNG/PENASIHAT FASAL 25. PINDAAN PERLEMBAGAAN FASAL 26. LARANGAN

Pentadbiran organisasi sukan

Pengelolaan/pengorganisasian melibatkan penguasaan kerja kepada ahli-ahli organisasi,

mengumpul markah ke dalam jabatan, seksyen & unit tertentu. memajukan program bagi mencapainya, mereka mestilah mereka bentuk & mewujudkan organisasi yang dapat melaksanakan program dengan jayanya.

apabila pihak pengurus telah menentukan objektif &

Aspek utama pengorganisasian teknikal: mencari individu yang mempunyai kebolehan teknikal

tertentu dalam organisasi. sosial: melibatkan ahli-ahli bukan teknikal, tetapi individu dengan kebolehan kemanusiaan yang unik.

Ciri-ciri pentadbir yang berwibawa memiliki idea & pengetahuan untuk

merancang, mengorganisasi, memimpin & mengawal ahli organisasinya. cekap mengaplikasikan ilmu & pengalaman dunia kerja sebenar

Jenis pentadbiran1)

Autokratik: kepimpinan tunggal/semua keputusan & kuasa daripada ketua adalah mutlak pemimpin memberi arahan & kawalan yang ketat terhadap individu/kumpulan bawah jagaan Tidak memberi peluang kepada orang bawahan bertanya/membuat sebarang cadangan

2) Demokratik:

pemimpin membentangkn segala masalah secara perbincangan mesyuarat antara kakitangan diadakan secara tetap & berkala ahli bebas mensuarakan pendapat masing-masing keputusan terakhir bergantung kepada persetujuan bersama dalam kumpulan.

PENGENDALIAN MESYUARAT

Pengendalian mesyuarat Mesyuarat adalah perbincangan formal di antara tiga individu atau lebih untuk

mencapai objektif bersama melalui proses komunikasi. Mesyuarat berbeza mengikut keahlian , organisasi dan objektifnya.

Tujuan mesyuarat Mengawal dan menilai kegiatan pertubuhan sukan dari semasa ke semasa. Meyelaraskan kegiatan dan pentadbiran pertubuhan agar sistematik. Menyebarkan maklumat, rancangan baru dan perubahan dalam pertubuhan

Mendapatkan suara majoriti dan sambutan atau tentangan secara spontan. Mendapatkan nasihat, pandangan, dan mengetahui tindak balas terhadap

persoalan.

Makluman mengenai etika mesyuarat kepada ahli

Menentukan tarikh, masa, tempat dan agenda bersama pengerusi Membincangkan tujuan / objektif

Perbincangan pramesyuarat (2 hari)

Sebelum Mesyuarat

Membuat tempahan bilik mesyuarat

Menentukan kertas-kertas kerja kementerian/jabatan/unit Menentukan kehadiran ( 1 jam ) (< 15 hari)

Menyediakan kemudahan bilik

Menghantar surat jemputan ( 10 hari )

Memulakan mesyuarat

Merumus mesyuarat

Mengawal perbincangan

Semasa mesyuarat

Mencatat minit mesyuarat / kehadiran / atau tindakan

Berikan penjelasan jika perlu

Menyediakan draf minit ( 3 hari ) Mesyuarat post mortem Meluluskan dan mengedarkan minit ( 1 minggu )

Menentukan format maklumbalas dari kementerian / jabatan / unit

Selepas mesyuaratSusunan nama kehadiran ahli

Laporan maklumbalas oleh urusetia

Pelaksanaan keputusan mesyuarat / pengesanan maklumbalas

BELANJAWAN DAN PENGURUSAN KEWANGAN

Belanjawan dan Pengurusan Kewangan- Pengurusan kewangan adalah suatu proses yang melibatkan perancangn pengagihan dan penggunaan tenaga manusia,modal(wang tunai),barangan(aset) dan perkhidmatan bagi memenuhi matlamat sesebuah organisasi - Diurus oleh Jawatankuasa Kewangan Sekolah yang dilantik oleh pihak sekolah

Fungsi JawatankuasaKawal selia buku tunai

Perancangan perbelanjaan

Meluluskan perbelanjaan

Kawal perbelanjaan Kawal selia sebut harga & tender Lain-lain berkaitan penggunaan wang sekolah

PERATURAN MENGUTIP WANGKebenaran mengutip wang dari pihak berkuasa (J/K Kerja Persatuan, Pengetua, JPN & Ibu Pejabat Polis Daerah) Merancang kutipan wang Kutipan, mengeluarkan resit & merekod Menyerahkan kutipan wang kepada pihak berkaitan

PEMBELIAN PERALATAN SEKOLAH Perancangan sekolah Kertas kerja Kelulusan Jawatankuasa Kewangan Sekolah Tatacara Pembelian: Local order (LO) Sebut harga Tender

Proses pengurusan kewangan Tradisional:meliputi 3 proses kewangan iaituBersepadumengandungi proses asas kewangan dan pengurusan programmingpemilihn aktivit yang terbaik untuk mencapai matlamat dan keutamaan yang telah ditetapkan dalam suatu tempoh

Perancanganpenentuan misi,matlamat,objektif dan keutamaan yang hendak dicapai

Belanjawan Perancangn ekonomi tahunan yang bertujuan

melaksanakan dasar sosio-ekonomi seperti yang dinyatakan dalam rancangan 5 tahun negara Pembinaan iaitu peruntukan sumber-sumber kewangan untuk melaksanakan program-program bagi mencapai objektif sesebuah jabatan Pengawalan iaitu memastikan aktiviti-aktiviti dilaksanakn mengikut pelan kerja yang telah ditentukan melalui sistem-sistem perakaunan, laporan dan auditan yang ditetapkan Penilaian merupakan kajian untuk menentukan keberkesanan sesuatu program atau aktiviti iaitu dilihat daripada hasil atau output yang dicapai

PRINSIP UTAMA PENGURUSAN KEWANGANa) legaliti - pengurusn kewangan mestilah mematuhi undang-undang dan peraturan yang digubal untuknya peringkt legaliti: terima wang awam/simpanan wang awam/pengeluaran wang awam/ byrn wang awam(melalui waran/waran peruntukan)/perakaunan wang awam(sistemperakaunan tunai ubahsuai) b) akautabiliti - memikul amanah utk melaksanakn tugas matlamat untuk mencapai satu kaedah kawalan yg berkesan bagi memastikn bahawa pengurusn wang awam adalah diibaratkan mengikut undangundang dan peraturan yg ditetapkn - menyediakn sistem berkesan bagi pegawai awam melaksanakan tanggungjwb yang telah diamanahkn

LAWATAN ILMIAH KE AGENSI-AGENSI SUKAN NEGARA

Agensi Sukan Nasional - Kementerian Belia dan Sukan - Majlis Sukan Negara - Majlis Olimpik Malaysia - MSSM - Persatuan-persatuan Sukan di Malaysia

Agensi Sukan Antarabangsa - Agensi sukan di peringkat antarabangsa menyelaraskan semua pentadbiran dan program pembangunan serantau serta bertanggungjawab terhadap penyelarasan dan keseragaman permainan, undang-undang dan pengiktirafan kejohanan peringkat dunia.

FIFA : Persekutuan Bola Sepak Antarabangsa atau The Federation Internationale de Football Association (FIFA) telah diasaskan penubuhannya pada 21 May 1904 di Paris. Idea penubuhan badan antarabangsa ini diilhamkan berdasarkan dari penubuhan Football Association (FA) di England sejak tahun 1863. IAAF : Persekutuan olahraga amatur antarabangsa atau International Amateur Athletic Federation (IAAF) adalah merupakan badan utama antarabangsa mengawal selia aktiviti sukan olahraga di peringkat antarabangsa

SEKIAN TERIMA KASIH