pla estratègic d’r+d+i de la cspt 2014-2016 · els objectius estratègics seran ... • qualitat...
TRANSCRIPT
Pla Estratègic d’R+D+I de la CSPT 2014-2016
2
Agenda
1 Visió, Missió i Valors Corporatius
2 Objectius Estratègics
3 Estratègia de l’activitat d’R+D+I
4 Pla d’Acció
3
Visió, Missió i Valors Corporatius1
4
Visió i Missió
MissióMissió
VisióVisió
Facilitar i potenciar l’activitat vinculada a la recerca i innovació, mitjançant un model sostenible, que promogui la col·laboraciópúblico-privada i que compti amb:
• Accions de foment de la cultura de recerca i innovació i de desenvolupament i atracció de talent
• Polítiques i metodologies de treball• Aliances nacionals/internacionals que permetin accedir a
mercats globals
La Visió i Missió d’R+D+I…
Ser el referent a Espanya en innovació sanitària, promovent l'excel·lència en recerca i innovació en benefici del pacient i generant benestar social i retorn econòmic al seu territori.
5
Visió i Missió sota l’estratègia de la CSPT
Per garantir l’èxit de l’aspiració (mesurada en la visió i missió), serà clau que...
Ser una entitat reconeguda per l'entorn i pels seus professionals pel seu model assistencial i organitzatiu i que doni resposta als seus compromisos socials.VisióVisió
MissióMissióLa CSPT, com a entitat pública, té la missió de donar resposta a la població de referència amb una atenció sanitària i social de qualitat, resolutiva, integral i que fomenti l'equitat i la satisfaccióen un marc de sostenibilitat.
Els valorsEls valors L'orientació als ciutadans en la seva diversitat L'excel·lència La cooperació El compromís amb l'entorn, tant amb les persones com amb el medi ambient
la CSPT interioritzi i assumeixi l’activitat d’R+D+I com un dels pilars estratègics de l’organització
tots els agents implicats a la CSPT estiguin alineats amb aquesta activitat i li concedeixin la prioritat pertinent
En aquest sentit, s’aconsella que es revisin les prioritats estratègiques de la CSPT, ja que actualment l’activitat d’R+D+I no està reflectida com a directriu prioritària del seu model, atenent a la visiódefinida per la CSPT:
6
Valors Corporatius
Principis de direcció i de conducta en l’activitat d’R+D+I de la CSPT
Contacte amb la realitat sanitària• L’activitat sanitària i el contacte en el dia a dia dels professionals de la salut amb els pacients seran les
bases del desenvolupament de l’activitat d’R+D+I de la CSPT. En aquest sentit, els professionals de la Corporació seran la principal font de generació d’idees i identificació de necessitats i àrees de millora, que permetin incrementar els nivells assistencials de la CSPT
Capitalitzar coneixement: Relacions en benefici mutu• Crear entorns que promoguin i atreguin als millors professionals per desenvolupar coneixement a través de
la recerca i innovació en benefici del pacient i de la CSPT
Esperit col·laborador: Aliances estratègiques i treball en xarxa• Intern: foment d’un entorn obert de col·laboració entre la comunitat d’investigadors de la CSPT
• Extern: dinamització de la innovació sectorial, impulsant la col·laboració de la comunitat d’investigadors amb xarxes europees i Internacionals de recerca i innovació
Proximitat al territori• Mantenir una estreta relació amb el teixit social, acadèmic i empresarial del territori per dotar-se de les
capacitats complementàries i necessàries per contribuir a l'excel·lència científica i donar resposta al mercat, redundant en benefici d’ambdues parts i garantint el compromís amb el desenvolupament del territori
Caràcter investigador i emprenedor• Facilitar els mitjans als professionals de la salut per incentivar el seu caràcter investigador i emprenedor
i així, aconseguir aplicar el seu coneixement en un retorn al pacient malalt; no només a través de la activitat sanitària, sinó també a través de l’activitat investigadora i innovadora
7
Objectius Estratègics2
8
Els objectius estratègics seran ...
Els objectius estratègics s’enfocaran al compliment d’unes fites concretes al voltant de dos àmbits d'actuació: La recerca i la innovació
Model d’innovació sostenibleExcel·lència en la recerca
• La CSPT mantindrà l’activitat d’investigacióen les àrees en les quals sigui excel·lent científicament, però sense perdre de vista allò que sigui traslladable al mercat
• La recerca s’ajustarà a criteris de qualitat, sostenibilitat i excel·lència
• Els productes traslladables al mercat han de contribuir a sostenir el model d’innovació;
• … bé a través de la seva posada en valor i comercialització captant negoci globalment
• … bé mitjançant la seva aplicació interna a la mateixa activitat sanitària de la CSPT
Establint uns objectius estratègics comuns adaptats a cadascun dels dos àmbits
9
Els objectius estratègics seran ...
Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient
Aplicació dels avenços i desenvolupaments obtinguts a una millora dels nivells de qualitat assistencial rebuts pel pacient de la CSPT i/o d’altres centres, a través de la incorporació dels
resultats de la recerca i de la innovació
Excel·lència en la recerca
Manteniment de l’activitat investigadora per part dels professionals de la CSPT com a font
de coneixement i d’ingressos
Increment de l’activitat innovadora traslladable a la CSPT i/o al mercat; creant
una font sòlida, diversificada i sostenible d’ingressos
Aplicació del coneixement i resultats de la recerca a la millora del pronòstic de malalties i la qualitat de vida del pacient i els seus familiars,
així com del prestigi de la CSPT a l’entorn sanitari global
Generació d'impacte econòmic i social al territori, creant llocs de treball i riquesa a
través de projectes desenvolupats i executats amb el teixit empresarial del territori
Creixement
Maximització del retorn al territori
EficiènciaIncrement de la productivitat en recerca,
obtenint resultats rellevants sota criteris de rellevància científica i efectivitat en els costos
Obtenció de retorn econòmic, bé a través de millores d'eficiència a l’activitat sanitària de la CSPT, bé rendibilitzant aquelles innovacions
traslladables al mercat
Especialització Focalització d'esforços a determinades àrees d'especialització, on Parc Taulí és diferencial respecte d’altres centres
Model d’innovació sostenibleObjectius Estratègics
Objectius del Pla Estratègic de recerca i innovació
10
Els objectius estratègics seran ...
• Qualitat assistencial• Adequació de la pràctica clínica
• Indicadors d'eficiència• Nivell de satisfacció dels pacients: Suggeriments i reclamacions
• Volum d'activitat investigadora (nombre de projectes i FTE dedicades)
• Ingressos (€)
• Volum d’activitat innovadora (nombre de projectes i FTE dedicades)
• Ingressos (€)
• Acords amb empreses per desenvolupar recerca
• Coneixement generat/divulgat i personal referent en recerca
• Nombre de llocs de treball• Nombre de projectes comercialitzats per
tercers• Nombre d’spin-offs (anàlisi de durada)
• Rellevància dels resultats (factor d’impacte)
• Marge Operatiu de projectes de recerca (% d’ingressos)
• Eficiència generada per productes o solucions aplicades a la CSPT
• Marge Operatiu de productes o soluciones comercialitzades (% d’ingressos)
• Nivell de concentració per especialització (% projectes/activitat)
Indicadors
Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient
Excel·lència en la recerca
Creixement
Maximització del retorn al territori
Eficiència
Especialització
Model d’innovació sostenible
Objectius del Pla Estratègic de recerca i innovació
111 Indicadors proposats de forma il·lustrativa per no tractar-se d’un objectiu específic del Pla Estratègic d’R+D+I. La millora de la
qualitat assistencial és una conseqüència en la qual incidirà, entre altres factors, la R+D+I.
Detall d’objectius estratègics
Millora de la qualitat assistencial rebuda pel pacient1
Mantenir la posició de lideratge en qualitat assistencial entre els hospitals amb especialitat de referència del Sistema Nacional de Salut. Mantenir la posició de lideratge en qualitat assistencial entre els hospitals amb especialitat de referència del Sistema Nacional de Salut. Objectiu
• Basar-se en el coneixement i experiència dels professionals de la CSPT per detectar problemes i, oferint-los les eines necessàries, transformar-los en solucions i millores aplicables als pacients, facilitant la implantació dels avenços.
• Centrar els esforços de recerca i innovació a les àrees estratègiques de la CSPT amb una clara mentalitat enfocada a resultats;analitzant la necessitat i aplicabilitat de les iniciatives a les primeres fases del cicle de recerca i innovació per potenciar aquelles que garanteixin resultats tangibles en el curt i mitjà termini.
• Basar-se en el coneixement i experiència dels professionals de la CSPT per detectar problemes i, oferint-los les eines necessàries, transformar-los en solucions i millores aplicables als pacients, facilitant la implantació dels avenços.
• Centrar els esforços de recerca i innovació a les àrees estratègiques de la CSPT amb una clara mentalitat enfocada a resultats;analitzant la necessitat i aplicabilitat de les iniciatives a les primeres fases del cicle de recerca i innovació per potenciar aquelles que garanteixin resultats tangibles en el curt i mitjà termini.
Factors clau
Indicadors
• Qualitat assistencialo Índex de mortalitat ajustat per risc (IMAR)o Índex de complicacions ajustat per risc (ICAR)o Índex de readmissions ajustat per risc (IRAR)
• Adequació de la pràctica clínicao Índex de cirurgia sense ingrés ajustato Índex d’hospitalitzacions evitables ajustat
• Indicadors d'eficiènciao Índex d'estades ajustat per risc (IEAR)o Productivitat (unitats de producció/ treballador)o Cost d’aprovisionaments per unitat de producció hospitalària
ajustat (euros)
Principal • Nivell de satisfacció dels pacientso Suggeriments i reclamacions hospitalització per cada 1.000 alteso Suggeriments i reclamacions urgències per cada 1.000
urgèncieso Suggeriments i reclamacions llista d’espera per cada 1.000
pacients en esperao Suggeriments i reclamacions segons motiu:
o Llista d’esperao Organitzacióo Documentacióo Assistènciao Espera visitao Altres
12
Detall d’objectius estratègics
CreixementCréixer un 5% anual en ingressos, fins als 2,7 M€ al 2016, en projectes externs de recerca potenciant les àrees d'interès per a la realització d’assajos clínics, projectes observacionals, etc.Incrementar els ingressos fins 1,9M€ al 2016, a través d’una cartera diversificada de productes transferits i comercialitzats a través d’spin-offs, patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats. Incrementar les subvencions a projectes fins a 1,9 M € al 2016 tant en convocatòries nacionals com europees
Créixer un 5% anual en ingressos, fins als 2,7 M€ al 2016, en projectes externs de recerca potenciant les àrees d'interès per a la realització d’assajos clínics, projectes observacionals, etc.Incrementar els ingressos fins 1,9M€ al 2016, a través d’una cartera diversificada de productes transferits i comercialitzats a través d’spin-offs, patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats. Incrementar les subvencions a projectes fins a 1,9 M € al 2016 tant en convocatòries nacionals com europees
Objectiu
• Aprofitar les àrees d'interès per a tercers per captar projectes d’assajos clínics, observacionals, etc.• Preparar l’arribada del HORIZON 2020• Comptar amb una cartera de serveis de valor afegit, desenvolupant productes que s'adeqüin a les necessitats reals de la
comunitat d’investigadors.• Recolzar-se en l'experiència de la CSPT i els seus professionals per desenvolupar productes transferibles i comercialitzables.• Generar capacitat comercial, establint una xarxa d’aliances que permeti disposar d’una cobertura global.
• Aprofitar les àrees d'interès per a tercers per captar projectes d’assajos clínics, observacionals, etc.• Preparar l’arribada del HORIZON 2020• Comptar amb una cartera de serveis de valor afegit, desenvolupant productes que s'adeqüin a les necessitats reals de la
comunitat d’investigadors.• Recolzar-se en l'experiència de la CSPT i els seus professionals per desenvolupar productes transferibles i comercialitzables.• Generar capacitat comercial, establint una xarxa d’aliances que permeti disposar d’una cobertura global.
Factors clau
Indicadors
• Volum d'activitat R+D+I en nombre de projecteso Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres
• Volum d’activitat R+D+I en nombre de persones amb dedicació completa a l’any ( FTE )o Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres
• Ingressos per activitat R+D+Io Docència, Recerca, Innovació, Patrocini/Mecenatge, Altres
Principal• Volum d’activitat R+D+I per especialitat en nombre de
projectes
• Volum d’activitat R+D+I per servei en FTE
• Ingressos d’activitat R+D+I per servei
• Ingressos d’activitat R+D+I per font d’ingressoso Prestació de serveiso Participacions en els beneficis d’spin-offso Comercialització de patents, llicències o altres productes
desenvolupatso Subvencionso Patrocini i Mecenatge
Secundari
13
Detall d’objectius estratègics
Les fonts d’ingressos vinculades a l’activitat de recerca i innovació vindran per…
Patrocini i Mecenatge
Prestació de serveis
Comercialització de patents, llicències o
altres productes desenvolupats
Ingressos per…•Facturació de projectes externs: assaigs clínics, projectes observacionals, etc.•Explotació d’infraestructures de recerca- cartera de serveis•Inscripcions i facturació de cursos i congressos (docència i formació)•Projectes de consultoria en R+D+I•Assessorament a emprenedors i investigadors
Ingressos per…
•La comercialització de patents, llicències o acords d’explotació de productes desenvolupats sota l’abast de la CSPT
SubvencionsIngressos per…•Gestió de captació de fons i subvencions a projectes•Recepció de subvencions i donacions a l’explotaciócom a agent dinamitzador de formació i coneixement per a l’economia espanyola/europea
Ingressos per…
•Patrocini i programes de mecenatge
•Línies d’esponsorització
Participacions en els beneficis d’spin-offs
Ingressos per…
•Participació en els beneficis de productes transferits mitjançant spin-off i acords de transferència
•Participació en el capital de les spin-off (dividends i/o desinversions)
141CRO: Contract Research Organization
Detall d’objectius estratègics
Ingressos per prestació de serveis
Projectes externs:•Creixement anual del 5%, seguint la tendència dels últims anys•A partir del 2014, es fa efectiva la pujada de tarifes per a facturació de projectes externs establerta el 2012Formació:•Facturació en cursos constant durant el període del Pla Estratègic, suposant 328.065€ anualsConsultoria en R+D+I:• Estabilització dels contractes actuals de serveis d’innovació• Estudi de viabilitat de consultoria en innovació en base a les aliances possibles amb agents estratègics.
Situació i tendència actual…Projectes externs:•Es disposa d’una font d’ingressos sòlida per projectes externs, però no es duen a terme accions concretes de manera proactiva per captar nous projectes.Formació:•En l’àmbit de la formació, hi ha un potencial de creixement limitat amb les capacitats actuals.Consultoria en R+D+I:•La FPT és un agent reconegut pel mercat en l’àmbit de la innovació, i tindria una possibilitat d’explotació d’una línia de consultoria i assessoria.
Accions previstes…Projectes externs:•Dur a terme accions proactives per captar projectes externs en producte sanitari i en l’àmbit de l’alimentació•Tancar acords amb CRO1 per fer els seus assajos clínics i obtenir un volum de negoci estable i no explotat actualment•Llançar accions proactives des de les xarxes de recerca nacionals i locals per captar projectes externs addicionals.Consultoria en R+D+I:•Dotar la FPT de les capacitats necessàries, mitjançant aliances amb agents estratègics, per poder donar resposta a projectes de consultoria en R+D+I
Hipòtesi …
Escenari de creixement…
15
Detall d’objectius estratègics
Ingressos per participació en els beneficis d’spin-offs
Situació i tendència actual…• Actualment, es disposa d’una spin-off creada com a resultat de l’activitat
d’R+D+I de la CSPT, que està generant regalies.• La tendència natural a curt termini és no crear cap spin-off addicional, per no
haver projectes candidats a ser transferits mitjançant el model d’spin-off.• Hi ha barreres legals i financeres per transferir projectes mitjançant spin-offs.
Accions previstes…• Focalitzar els esforços a facilitar i potenciar l’activitat investigadora i
innovadora de les línies d’especialització o d’aquelles iniciatives amb més potencial de negoci
• Treballar conjuntament amb agents externs a la CSPT per identificar necessitats del mercat i, per tant, incrementar la potencial acollida o èxit dels projectes
• Recolzar-se en la indústria local per disposar dels mitjans necessaris per desenvolupar productes i serveis transferibles al mercat, maximitzant la creació d’ocupació i riquesa de la regió
• Donar suport comercial actiu a les spin-offs a través de la xarxa d’aliances, nacionals i internacionals, de la CSPT
• Incorporar els productes de les spin-offs en l’estratègia comercial de la CSPT
• Adaptar la normativa interna de propietat intel·lectual i del codi de bones pràctiques en transferència tecnològica a la llei de la ciència.
• Les regalies generades per una spin-off s’obtenen d’un percentatge sobre la facturació negociat en el moment de la seva creació, que es reparteix en:
• 15% Per a la Unitat d’Innovació (Estructura de la FPT)• 85% 1/3 per als inventors
1/3 per a la CSPT
1/3 per a projectes d’R+D+I• Les regalies esperades per l’spin-off en el període del Pla Estratègic
s’han establert en base al creixement en facturació esperat.Facturació esperada spin-off:
• Any 2013: 0 €• Any 2014: 16.584 €• Any 2015: 63.389 €• Any 2016: 177.644 €
Hipòtesi …
Escenari de creixement…2) Participació en els beneficis de les spin-offs
16
Escenari de creixement…
Detall d’objectius estratègics
Ingressos per comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupatsSituació i tendència actual…• Actualment es disposa de 10 patents amb extensions internacionals, 5
registres de propietat intel·lectual com a resultat de l’activitat d’R+D+I de la CSPT, que estan en procés de transferència.
• Varies d’aquestes ja han estat llicenciades per la seva explotació comercial a través de terceres empreses.
• La CSPT comercialitza directament una de les seves innovacions, com és el cas del RAÏM, software de teleradiologia
Accions previstes…• Focalitzar els esforços a facilitar i potenciar l’activitat investigadora i
innovadora de les línies d’especialització o d’aquelles iniciatives amb més potencial de negoci
• Treballar conjuntament amb agents externs a la CSPT per identificar necessitats del mercat i, per tant, incrementar la potencial acollida o èxit dels projectes
• Recolzar-se en la indústria local per disposar dels mitjans necessaris per desenvolupar productes i serveis transferibles al mercat, maximitzant la creació d’ocupació i riquesa de la regió
• Desenvolupament actiu d’accions comercials per vendre les llicències, patents i productes desenvolupats
• Les regalies generades per patents, llicències o altres productes desenvolupats s’obté d’un percentatge sobre la facturació negociat en el moment de la seva creació, que es reparteix en:
• 15% Per a la Unitat d’Innovació (Despeses de tranferència)• 85% distribuït de la següent manera:1/3 per als inventors
1/3 per a la CSPT
1/3 per a projectes d’R+D+I• Les regalies esperades per les patents, llicències o altres productes
desenvolupats en el període del Pla Estratègic s’han establert en base al creixement en facturació esperat.Regalies esperades per patents, llicències o altres productes desenvolupats:
• Any 2013: 1.417.707 €• Any 2014: 1.589.142 €• Any 2015: 1.643.428 €• Any 2016: 1.719.503 €
Hipòtesi …
17
Escenari de creixement…
Detall d’objectius estratègics
Ingressos per subvencions
Situació i tendència actual…• Es preveu que els ingressos per captació de fons i subvencions a Espanya
es redueixi, però hi ha potencial a Europa amb el programa HORIZON 2020.• La Corporació inicia els tràmits per obtenir l’acreditació com a Instituto de
Investigación del ISCIII i com a centre CERCA.
Accions previstes…• Dotar la FPT de les capacitats necessàries per acudir a fons europeus i
compensar la possible reducció de les subvencions estatals• Negociar un contracte programa amb l’Administració de Catalunya, per
suplir la reducció de fons procedents de la CSPT planificada per al 2016• Buscar de manera activa altres fonts de finançament europees a entitats
que fomenta la R+D+I• L’acreditació com a centre de recerca per l’Institut Carlos III permetrà
accedir a finançament específic.
• El creixement de les donacions i subvencions a projectes és del 10% anual en convocatòries nacionals. Els projectes europeus s’han repercutit les anualitats dels captats fins ara i s’ha previst un increment anual del 20% a partir del 2015.
• Ingressos pel contracte programa amb l’Administració, s’estima que siguin de 200.000 € anuals a partir del 2016.
Hipòtesis…
18
Escenari de creixement…
Detall d’objectius estratègics
Ingressos per patrocini i mecenatge
Situació i tendència actual…
• El patrocini i mecenatge és una font d’ingressos a desenvolupar en la CSPT.• Actualment, es disposa d’unes donacions i aportacions d’empreses que
representen 416.286 € anuals.
Accions previstes…
• Desenvolupar accions actives de patrocini i mecenatge que aportin recursos en línies d’excel·lència, que disposin de components de…
• Docència• Recerca/Innovació• Tecnologia
• Elaborar una proposta de convenis amb empreses vinculats a la recerca i la innovació realitzada pels grups de receca del Taulí, per establir relacions no condicionades i de benefici mutu al voltant de l’R+D+I
• Desenvolupar altres accions que, tot i sent menys atractives econòmicament, reportin prestigi a la FPT com a centre d’R+D+I
• Les donacions del 2013 es mantindran constants durant el període, amb un valor de 416.286 €.
• La part destinada a estructura de les donacions correspon al 10% del seu valor.
• Per noves accions es preveu tancar contractes addicionals de patrocini i mecenatge fins arribar el 2016 a uns ingressos de 90.000 €. La progressió anual esperada és:
• Any 2014: Contracte de 15.000 € anuals• Any 2015: Contracte de 60.000 € anuals• Any 2016: Contracte de 90.000 € anuals
• La part destinada a estructura dels contractes de patrocini i mecenatge correspon al 10% del seu valor.
Hipòtesi …
19
Detall d’objectius estratègics
Les fonts d’ingressos que més contribueixen al creixement esperat són la prestació de serveis i les subvencions a projectes i, com aposta de futur, la comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupats.
2) Participació en els beneficis de les spin-offs
Ingressos totals: 1)+2)+3)+4)+5)
7.279.786 €6.395.801 €5.864.779 €5.428.823 €
0
2000000
4000000
6000000
8000000
2013 2014 2015 2016
20
Detall d’objectius estratègics
El creixement base esperat passa de 5,4 M€ d’ingressos globals el 2013 a 7,2 M€el 2016.
2013 2014 2015 2016INGRESSOS TOTALS 5.428.823 € 5.864.779 € 6.395.801 € 7.279.786 €1) Prestació de serveis 2.162.793 € 2.294.265 € 2.484.726 € 2.732.955 €Projectes externs 1.825.023 € 1.956.200 € 2.146.661 € 2.394.890 €Estructura 616.398 € 652.067 € 715.554 € 798.297 €Projectes 1.208.624 € 1.304.133 € 1.431.107 € 1.596.593 €Formació 328.065 € 328.065 € 328.065 € 328.065 €Estructura 36.031 € 36.031 € 36.031 € 36.031 €Projectes 292.034 € 292.034 € 292.034 € 292.034 €Consultoria en R+D+I 9.705 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €Estructura 9.705 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €2) Participacions en els beneficis de spin‐offs 0 € 16.584 € 63.389 € 177.644 €Estructura 0 € 2.488 € 9.508 € 26.647 €Projectes 0 € 5.876 € 22.462 € 62.947 €Altres (agents finançadors, inventors) 0 € 8.220 € 31.419 € 88.050 €3) Comercialització de patents, llicències o altres productes desenvolupats 1.471.707 € 1.589.142 € 1.643.428 € 1.719.503 €Estructura 0 € 11.833 € 19.976 € 31.387 €Projectes 0 € 22.351 € 37.732 € 59.286 €Institució/finançadors 1.471.707 € 1.554.958 € 1.585.720 € 1.628.830 €4) Subvencions 1.244.659 € 1.401.839 € 1.574.352 € 1.919.125 €Estructura 541.927 € 600.267 € 607.623 € 830.723 €Projectes 702.733 € 801.572 € 966.729 € 1.088.402 €5) Patrocini i Mecenatge 416.286 € 429.571 € 496.528 € 597.181 €Estructura 45.895 € 42.957 € 49.653 € 59.718 €Projectes 370.391 € 386.614 € 446.875 € 537.463 €6) Altres ingressos 133.378 € 133.378 € 133.378 € 133.378 €Estructura 133.378 € 133.378 € 133.378 € 133.378 €
21
Detall d’objectius estratègics
Addicionalment, es plantegen les següents opcions com a potencials oportunitats que permetin un salt quantitatiu rellevant en els ingressos de la CSPT
Rellançament de l’oferta i cartera de serveis
Suport alllançament de noves empreses a iniciativa dels professionals
Aliança amb actors especialitzats en l’obtenció de fons
Associacióamb empreses del territori
22
Detall d’objectius estratègics
EficiènciaIncrementar en un 20% la rellevància dels resultats obtinguts a través de la recerca i innovació mitjançant solucions aplicables a millorar la qualitat assistencial del pacient o traslladables al mercat.Disposar d’una activitat d’R+D+I de qualitat i sostenible, que sigui reconeguda per la comunitat investigadora i que permeti obtenir un Marge Operatiu d’entre el 10 i el 15%.
Incrementar en un 20% la rellevància dels resultats obtinguts a través de la recerca i innovació mitjançant solucions aplicables a millorar la qualitat assistencial del pacient o traslladables al mercat.Disposar d’una activitat d’R+D+I de qualitat i sostenible, que sigui reconeguda per la comunitat investigadora i que permeti obtenir un Marge Operatiu d’entre el 10 i el 15%.
Objectiu
• Detectar necessitats i àrees amb alt potencial per garantir l'èxit de les solucions.• Donar visibilitat, tant interna com externa, de les solucions fruit de la recerca i/o innovació.• Dur a terme un control rigorós dels costos dels projectes i dels serveis prestats.• Establir una política de tarifació basada en els costos.
• Detectar necessitats i àrees amb alt potencial per garantir l'èxit de les solucions.• Donar visibilitat, tant interna com externa, de les solucions fruit de la recerca i/o innovació.• Dur a terme un control rigorós dels costos dels projectes i dels serveis prestats.• Establir una política de tarifació basada en els costos.
Factors clau
Indicadors
• Percentatge de projectes aplicats/traslladats al mercat
• Factor d’impacte de les publicacions, tesis, índex de citació, factor H, etc. vs. Recursos utilitzats
• Marge Operatiu (Utilitat Operativa/Ingressos Operatius)
• Impacte dels productes o solucions aplicats a la CSPT (reducció de costos, temps, increment de serveis, etc.) vs. Recursos utilitzats
Principal• Percentatge de projectes aplicats/traslladats al mercat
per especialitat, grup i línia de recerca/ innovació
• Factor d’impacte de las publicacions, tesis, etc. vs. Recursos utilitzats per especialitat, grup i línia de recerca/ innovació
• Marge Operatiu per activitato Docènciao Recercao Innovacióo Patrocini i mecenatge
Secundari
23
Detall d’objectius estratègics
Maximització del retorn al mercatGenerar riquesa al territori mesurat en termes de…•… coneixement, investigadors reconeguts i projectes comercialitzats per tercers (patents o llicències) fruit de l’activitat investigadora•… creació de llocs de treball i empreses vinculades a activitats d’innovació de la CSPT, a través d’spin-offs o, de manera indirecta, a través d’acords amb empreses locals per al desenvolupament de projectes.
Generar riquesa al territori mesurat en termes de…•… coneixement, investigadors reconeguts i projectes comercialitzats per tercers (patents o llicències) fruit de l’activitat investigadora•… creació de llocs de treball i empreses vinculades a activitats d’innovació de la CSPT, a través d’spin-offs o, de manera indirecta, a través d’acords amb empreses locals per al desenvolupament de projectes.
Objectiu
• Ser un dinamitzador del territori per convertir-lo en un clúster geogràfic de productes i solucions sanitàries en benefici del pacient, desenvolupant una relació propera amb el teixit empresarial d'influència de la CSPT.
• Promoure i acompanyar l’emprenedoria dels investigadors per a que les solucions es converteixin en realitats generadores de riquesa.
• Desenvolupar productes amb encaix i nivell d’acceptació previsiblement alt en el mercat.
• Ser un dinamitzador del territori per convertir-lo en un clúster geogràfic de productes i solucions sanitàries en benefici del pacient, desenvolupant una relació propera amb el teixit empresarial d'influència de la CSPT.
• Promoure i acompanyar l’emprenedoria dels investigadors per a que les solucions es converteixin en realitats generadores de riquesa.
• Desenvolupar productes amb encaix i nivell d’acceptació previsiblement alt en el mercat.
Factors clau
Indicadors
• Volum de compra pública innovadora generat• Participació en xarxes• Formació impartida• Nombre de projectes executats en col·laboració público-
privada• Nombre d’acords amb empreses locals que participen en
projectes• Nombre de projectes comercialitzats per tercers• Nombre d’spin-off creades• Nombre de llocs de treball creats (via la Fundació, spin-
off o altres empreses de la CSPT)
Principal• Nombre de projectes comercialitzats per tercers, amb
vida superior a:o 1 anyo 5 anys
• Nombre de participacions en spin-off, amb vida superior a:o 1 anyo 5 anys
Secundari
24
EspecialitzacióEstablir un sistema de priorització de les línies de recerca, que permeti orientar i centrar els esforços de la CSPT en matèria d’R+D+I.Incrementar el pes de l’activitat a les línies de recerca i innovació prioritàries de forma que suposin el 80% de la xifra de negoci en 2016.
Establir un sistema de priorització de les línies de recerca, que permeti orientar i centrar els esforços de la CSPT en matèria d’R+D+I.Incrementar el pes de l’activitat a les línies de recerca i innovació prioritàries de forma que suposin el 80% de la xifra de negoci en 2016.
Objectiu
• Conèixer el mapa de talent i necessitats de la CSPT per identificar aquelles àrees o serveis amb més potencial de recorregut.• Disposar d’un coneixement profund de les tendències del mercat i de les oportunitats que ofereix, per identificar àrees
d'especialització i poder desenvolupar actius amb alt potencial de negoci.• Desenvolupar plans de formació adaptats als actius identificats i a les capacitats internes de l'organització.
• Conèixer el mapa de talent i necessitats de la CSPT per identificar aquelles àrees o serveis amb més potencial de recorregut.• Disposar d’un coneixement profund de les tendències del mercat i de les oportunitats que ofereix, per identificar àrees
d'especialització i poder desenvolupar actius amb alt potencial de negoci.• Desenvolupar plans de formació adaptats als actius identificats i a les capacitats internes de l'organització.
Factors clau
Indicadors
• Nombre de línies prioritzades
• Xifra de negoci generada per projectes de línies prioritàries i no prioritàries
Principal• Nombre de projectes per línia prioritària
• Desglossament de la xifra de negoci generada per línia prioritària
Secundari
Detall d’objectius estratègics
25
Estratègia de l'activitat d’R+D+I3
26
Mapa estratègic de la R+D+I a la CSPT
Organització i processosOrganització i processos
Catàleg de serveis Especialització Mercats /
geografies
Gestió del talentGestió del talentComunicació i MàrquetingComunicació i Màrqueting
AliancesAliancesModel Operatiu
Objectius Estratègics
• Priorització de línies de recerca i innovació
• Abast local en suport a l’activitat de recerca i innovació
• Abast àrea llatina (Espanya + Llatinoamèrica) en consultoria en innovació
• Abast global en la venta de productes i tecnologia
• Establiment d’aliances comercials, operatives, institucionals i financeres per desplegar l'estratègia definida i l'execució de projectes d’R+D+I
• Increment de transparència i visibilitat interna i creació de consciència sobre la recerca i innovació
• Posada en coneixement de la indústria i dels professionals de la salut, dels actius i capacitats de la CSPT
• Desenvolupament de capacitats que permetin maximitzar l’aportació del talent existent a la CSPT i el seu alineament amb les necessitats del mercat
• Establiment de metodologia comercial, provisió de serveis, control de gestió econòmic -financera i reportingparticipacions
• Serveis de suport a l’activitat de recerca i innovació pels professionals de la salut de la CSPT
• Servei dirigits al mercat per posar en valor coneixement, infraestructura i projectes desenvolupats per la CSPT
Visió i Missió
Maximització del retorn Especialització
Qualitat assistencial EficiènciaCreixement
Pila
rs E
stra
tègi
cs
Capacitats a desenvolupar per
desplegar l'estratègia de negoci
Iniciatives de desenvolupament de negociIniciatives de desenvolupament de capacitats
27
Catàleg de serveisEls serveis de la FPT vinculats a l’activitat de Recerca i Innovació de la CSPT aniran dirigits tant als professionals interns de la CSPT com al mercat.
El nivell de servei que s’oferirà es definirà en funció de l'estratègica que sigui l'àrea que ho sol·licita.
A la Corporació Sanitària Parc Taulí Al mercat (Hospitals i indústria)
Facilitar l’activitat de recerca i innovació Posar en valor l'experiència i actius desenvolupats per la CSPT en matèria de recerca i innovació
Infraestructures, mitjans i equip tècnic Accés a pacients per assajos clínics i projectes
observacionals Consultoria sobre innovació Comercialització productes transferits a través de patents,
llicències o acords d’explotació
A professionals de la CSPT:A professionals de la CSPT:
Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generaciód’idees
A la comunitat d’investigadors i emprenedors:A la comunitat d’investigadors i emprenedors:
Assessorament en matèria de recerca i innovació Cerca de finançament Suport als projectes Infraestructures, mitjans i equip tècnic Suport en la comercialització de productes/projectes
28
Desglossament detall de serveis Model de tarifació Capacitat de provisió
Assessorament en matèria de recerca i innovació (i de gestió relacionada amb àmbits d’R+D+I)
• Difusió de convocatòries de recerca públiques i privades• Difusió de totes les normatives que afecten a la recerca• Suport administratiu i tècnic per al Comitè Ètic de Recerca Clínica• Gestió de les invencions i idees, avaluació i valorització d’idees• Suport per a la definició de l'estratègia de protecció• Assessorament legal i estratègia de transferència• Suport per a la cerca de partners tecnològics i comercials• Suport a la creació i participació en projectes de recerca i innovació• Assessorament científic per a la millora i optimització de procediments i
protocols
n/a Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Cerca de finançament • Gestió de sol·licituds d’ajuda a la recerca per finançament extern• Suport per a la cerca de finançament públic o privada
Percentatge associat al finançament
aconseguit
Suport a tercers per identificar concursos europeus.
Suport als projectes• Suport metodològic i estadístic en projectes de recerca• Gestió de projectes d’innovació• Gestió de fons de projectes
Percentatge associat a la dimensió del
projecte
Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
• Organització i coordinació d’infraestructures, mitjans i equips tècnics• Valoració de sol·licituds d’infraestructura per recerca i personal tècnic
transversal de recerca• Suport al disseny d’experiments i a la selecció de la plataforma adequada
per realitzar-los• Facilitació d'accés a plataformes externes
Tarifa interna d’ús d’infraestructures
Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Suport en la comercialització de productes/projectes
• Suport a la difusió interna d'iniciatives• Suport a la difusió externa d'iniciatives• Suport a la comercialització de productes/projectes
Percentatge sobre las vendes aconseguides
Capacitat externa a desenvo-lupar mitjançant aliances per a la comercialització
Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees
• Accions formatives i informatives sobre innovació• Foment de la cultura de recerca i innovació• Assessorament en matèria de recerca i innovació• Promoció i generació d’idees de recerca i innovació
n/a Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Catàleg de serveisLes principals característiques dels serveis de suport a la recerca de la FPT, dirigits a la CSPT són:
29
Catàleg de serveis
Les principals característiques dels serveis dirigits a la CSPT són:Desglossament detall de serveis Model de tarifació Capacitat de provisió
Infraestructures, mitjans i equip tècnic • Accés a plataformes d’anàlisi
Tarifes per utilitzaciód’infraestructures i
altres mitjans
Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Accés a pacients per a assajos clínics i projectes observacionals
• Coordinació i accés a grups de pacients per a la realització d’assajos clínics i projectes observacionals
Percentatge sobre el pressupost del
projecte
Capacitat interna adequada per a la provisió dels serveis.
Consultoria sobre innovació
• Consultoria d’innovació• Gestió de la innovació• Formació sobre innovació• Consultoria sobre gestió (especialment d'àrees o àmbits relacionats amb
l’activitat de la R+D+I)
Tarifa segons dedicació pel servei
ofert (Time & Materials)
Capacitat externa a desenvolupar mitjançant aliances per realitzar projectes de consultoria
Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació
• Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació
Percentatge sobre les vendes aconseguides
Capacitat interna per comercialitzar productes directament des de la CSPT
Capacitat externa a través d’una spin-off ó l’empresa que tingui els drets de comercialització
Els productes i tecnologia que Parc Taulí comercialitzarà al mercat – bé sigui, a través d’spin-offs, llicències o patents cedides a tercers, o directament – haurien de ser implementats prèviament a la Corporació, per certificar la seva validesa
i viabilitat, donant major solidesa i credibilitat a la seva comercialització
30
Comercialització de productes i tecnologia
Assajos clínics i projectes observacionals
Consultoria sobre innovació
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
Catàleg de serveis
Es centraran els esforços en els serveis dirigits al mercat amb major potencial de negoci i nivell de recurrència per a Parc Taulí
Recurrència
Baix
Alt
No recurrent Recurrent
Mitjà
Pote
ncia
l de
Neg
oci p
er O
port
unita
t
31
EspecialitzacióL’objectiu d’especialitzar-se és aconseguir un avantatge competitiu focalitzant els esforços en les àrees que tinguin més potencial de negoci i/o siguin excel·lents científicament. El punt de partida és l’estructuració de línies en base a especialitats o malalties mèdiques.
Criteris d’especialització Àrees destacades segons cada criteriPonderació
Criteris de Potencial de Negoci• Demanda i mercats potencials• Existència de competidors• Involucració del teixit industrial
1
• Morbilitat• Mortalitat• Capacitat investigadora• Oportunitat estratègica
2 Criteris d’Excel·lència Científica (línies relacionades amb malalties)
• Població beneficiada• Capacitat investigadora• Oportunitat estratègica
Criteris d’Excel·lència Científica (línies relacionades amb àrees transversals)
50%25%25%
20%15%35%30%
35%35%30%
100%
100%
100%
Criteris de Potencial de
Negoci
Criteris d’Excel·lència
Científica
Línies relacionades amb malaltiesCàncer 3,0 2,42Endocrinologia i metabolisme 3,5 1,38Genètica i malalties rares 2,5 1,17Malalties cardiovasculars 3,0 2,36Malalties digestives 2,5 2,63Malalties infeccioses 1,8 2,72Malalties respiratòries 3,5 3,81Malalties sistèmiques 3,3 2,15Neurociències 2,5 2,42Miscelània 2,5 2,43
Línies relacionades amb àrees transversals
Atenció primària 3,0 3,15Epidemiologia 1,5 1,13Gestió i Processos assistencials 2,3 1,45Farmacologia 3,3 1,23Telemedicina i sistemes d’informació 4,3 2,30
32
EspecialitzacióL’esforç estarà orientat a posicionar a Parc Taulí com a referent en les àrees d'especialització estratègiques; tot i això, es donarà suport a projectes d’altres àrees, que representin una oportunitat per a la CSPT:
•Projectes d’excel·lència científica amb potencial de negoci reduït (per exemple, projectes d’oncologia o crònics liderats/promoguts per altres institucions)
•Projectes amb potencial de negoci de qualsevol àrea o especialitat
Estratègic
Oportunitat
En desenvolupament
Criteris de Potencial de Negoci
Crit
eris
d'E
xcel
·lènc
ia C
ient
ífica
M. Respiratòries
M. Digestives
CàncerEndocrinologia i Metabolisme Telemedicina i
Sistemes Info.
M. Infeccioses
Neurociències
Miscel·lània
M. CardiovascularsM. Sistèmiques
Farmacologia
Genètica i M. Rares
Epidemiologia
A.P.
Processos Assistencials
33
Especialització
Estratègia a desenvolupar per cada tipologia d’especialització
Estratègic: Àrees on Parc Taulí ha de dedicar una gran part dels esforços, amb l'objectiu de
convertir-se en referent o líder nacional
Les aliances que s’estableixin amb el teixit industrial, empreses comercialitzadores i potencials inversors hauran d’anar alineades a cobrir aquestes àrees principalment
Criteris de Potencial de Negoci
Crit
eris
d’E
xcel
·lènc
ia C
ient
ífica
Oportunitat: Àrees detectades que no estan essent cobertes o cobertes parcialment pels
competidors i a on s’identifica recorregut, però sense voler ser liderat per Parc Taulí
Serà clau establir una estratègia d’aliances amb altres centres hospitalaris, que permetin complementar i unir capacitats i així donar resposta a les necessitats d’aquestes àrees (ex: Institut Oncològic)
Criteris de Potencial de Negoci
Crit
eris
d'E
xcel
·lènc
ia C
ient
ífica
En desenvolupament: Àrees no alineades amb Parc Taulí i a les que es dedicarà mínims esforços per
part de la FPT, llevat d’oportunitats rellevants
No obstant, s’ha d’establir un pla d’ajuda a aquelles àrees menys avançades en matèria d’R+D+I
Tot i això, es podran identificar projectes que siguin potencialment interessants per a la CSPT i que puguin acabar convertint-se en oportunitats
Criteris de Potencial de Negoci
Crit
eris
d'E
xcel
·lènc
ia C
ient
ífica
34
Especialització
Les especialitats mèdiques i altres àrees estratègiques prioritàries sobre les que es focalitzaran els esforços per al desenvolupament de la recerca i innovaciósón:
Cànc
er
Endo
crin
olog
ia i
Met
abol
isme
Mal
altie
s ca
rdio
vasc
ular
s
Neur
ociè
ncie
s
Mal
altie
s di
gest
ives
Mal
altie
s in
fecc
iose
sM
alal
ties
resp
iratò
ries
Mal
altie
s sis
tèm
ique
s
Gen
ètica
i M
alal
ties
Rare
s
Misc
el·là
nia
Atenció primària
Epidemiologia
Gestió i Processos assistencials
Farmacologia
Telemedicina i sistemes d’informació
Consultoria d’innovació
Estratègic En desenvolupament
35
Especialització
Desprès d’aquest primer exercici de priorització en base al funcionament tradicional de la CSPT en l’ordenació de la seva recerca, es recomana treballar en la identificació de grans àrees de coneixement i la posterior identificació de les línies de recerca que s’aglutinen en cadascuna.
Aquestes àrees tindran continguts de recerca bàsica, clínica i d’innovació i poden ser transversals a l’organització. A tall d’exemple estem parlant de d’àrees que aglutinaran malalties molt comuns, amb temes lligats a la cronicitat i dependència, i també temes d’innovació tecnològica
36
Els serveis de la FPT vinculats a recerca i innovació, s’oferiran en diferents modalitats (complet, parcial o bàsic) segons el tipus d'especialització de les línies. Els projectes amb potencial que no siguin estratègics rebran el tractament de les línies estratègiques.
Catàleg de serveis per especialització
A la Corporació
Sanitària Parc Taulí
Assessorament en matèria de recerca i innovació (i de gestiórelacionada amb àmbits d’R+D+I)
• Difusió de convocatòries de recerca públiques i privades• Difusió de totes les normatives que afecten a la recerca• Suport administratiu i tècnic per al Comitè Ètic de Recerca Clínica• Gestió de les invencions i idees, avaluació i valorització d’idees• Suport per a la definició de l'estratègia de protecció• Assessorament legal i estratègia de transferència• Suport per a la cerca de partners tecnològics i comercials• Suport a la creació i participació en projectes de recerca i innovació• Assessorament científic per a la millora i optimització de procediments i protocols
C C C C C C C C C
CCPPPPPPP
C CBBBBBBB
Cerca de finançament • Gestió de sol·licituds d’ajuda a la recerca per finançament extern• Suport per a la cerca de finançament públic o privat
C C
PP
BB
Suport als projectes• Suport metodològic i estadístic en projectes de recerca• Gestió de projectes d’innovació• Gestió de fons de projectes
C C C
P PP
BBB
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
• Organització i coordinació d’infraestructures, mitjans i equips tècnics• Valoració de sol·licituds d’infraestructura per recerca i personal tècnic transversal de
recerca• Suport al disseny d’experiments i a la selecció de la plataforma adequada per realitzar-
los• Facilitació d'accés a plataformes externes
C C
C
C
C P
C
P
CB
C
B
Suport a la comercialització de productes/projectes
• Suport a la difusió interna d'iniciatives• Suport a la difusió externa d'iniciatives• Suport a la comercialització de productes/projectes
C C C
P PP
BBB
Creació de consciencia sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees
• Accions formatives i informatives sobre innovació• Foment de la cultura de recerca i innovació• Assessorament en matèria de recerca i innovació• Promoció i generació d’idees de recerca i innovació
C C C C
CC PP
CCPB
E O ED
E: Estratègic, O: Oportunitat; ED: En desenvolupamentC: Complet, P: Parcial, B: Bàsic
37
Alguns serveis s’oferiran en diferents modalitats (complet, parcial o bàsic) segons el tipus d'especialització de les línies. Els projectes amb potencial que no siguin estratègics rebran el tractament de les línies estratègiques.
Catàleg de serveis per especialització
Al mercat (Hospitals i indústria)
Infraestructures, mitjans i equip tècnic • Accés a plataformes d’anàlisi C P B
Accés a pacients per a assajos clínics i projectes observacionals
• Coordinació i accés a grups de pacients per a la realització d’assajos clínics i projectes observacionals C P B
Consultoria sobre innovació
• Consultoria d’innovació• Gestió de la innovació• Formació sobre innovació
n/a n/a n/a
Comercialitzacióproductes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació
• Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació C C C
E O ED
Serà necessari elaborar un catàleg de serveis detallat que contingui les característiques del servei, el model de provisió / prestació del servei i unes tarifes
en base a l’anàlisi de costos
E: Estratègic, O: Oportunitat; ED: En desenvolupamentC: Complet, P: Parcial, B: Bàsic
38
Mercats / geografies
El posicionament de la CSPT passarà a orientar-se a un mercat global per a la comercialització de productes i tecnologies de les àrees d'especialització…
Tecnologia incremental
Mer
cat g
loba
lM
erca
t loc
al
Tecnologia disruptiva
Abast geogràfic
SituacióActual
Posada en valor dels productes i tecnologia desenvolupada internament a mercats internacionals.
Desenvolupament d'especialitzacions intensives en tecnologia; comercialització interna i en l’àmbit nacional, per a una internacionalitzacióposterior
SituacióObjectiu
39
Assessorament en matèria de recerca i innovació
Suport als projectes
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
Suport a la comercialització de productes/projectes
Creació de consciència sobre R+D+I, Formació i Generació d’idees
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
Accés a pacients per a assajos clínics i projectes observacionals
Consultoria sobre innovació
Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació
Mercats / geografies
… disposant de serveis adaptats per donar resposta a les necessitats dels investigadors interns de la CSPT i a agents externs en l'àmbit nacional i internacional
Àmbit intern a CSPT
Mercat (Abast nacional)
Mercat (Abast internacional)
Mer
cat
Inve
stig
ador
s i
empr
ened
ors
de C
SP
TPr
ofes
sion
als
deC
SP
T
Orientat al teixit empresarial amb necessitat d’equips/ instal·lacions de CSPT
Orientat al teixit empresarial i centres hospitalaris a Espanya
Països de parla hispana
Països amb un elevat potencial inversor (Emergents i Nòrdics, especialment)
40
Mercats / geografies
En aquest sentit, s'oferiran aquests serveis per àrees geogràfiques:
Àrees geogràfiques prioritàries / estratègiques per a Parc Taulí
Serveis dirigits al mercat:
Tot i no ser àrees estratègiques, es podrien analitzar les oportunitats que es rebin
1
Espanya
2
Latam
4
Nord Amèrica(1)
3
UE
(1) Nord-Amèrica: Estats Units i Canadà (Mèxic es considera en Latam, per motius lingüístics)(2) Oceania: Austràlia, Nova Zelanda(3) Altres països: Rússia, Turquia i altres de règims dictatorials i risc país elevat
Accés a pacients per a assajos clínics i projectes observacionals
Consultoria sobre innovació
Comercialització productes transferits a través de patents, llicències o acords d’explotació
Infraestructures, mitjans i equip tècnic
Àsia MENA Oceania(2) Altres Països(3)
41
Mercats / geografies
I a cada geografia s’haurà de desenvolupar una estratègia adaptada:
Estratègia a Seguir Fortaleses
Entorn favorable para R+D+I
Presència de referents internacionals
Prestigi de poder generar negoci
Necessitats elevades de know-how i actius de països desenvolupats
Menys afectats per la crisis
Competència baixa
Fons de la UE Seguretat jurídica Sense barreres comercials Bon posicionament de Parc
Taulí
Barreres d’entrada altes
Diferència cultural
Mercat on Parc Taulí és referent
Abast geogràfic
Competència en innovaciómitjana -baixa
Crisi econòmica
Risc operatiu i país més elevat
Competència elevada (especialment Nòrdics)
Crisis econòmica
Activitat comercial intensa Aliances estratègiques (amb industria
espanyola, xarxes d’hospitals i centres, etc.) Foment de relacions institucionals (alta
presencia a mitjans, fòrums...)
Activitat comercial intensa a través d’acords amb agents comercials Proximitat a l’industria espanyola amb
presencia / interès en Latam Palanquejament en las institucions públiques
espanyoles de foment de negoci
Activitat comercial intensa a través d’acords amb agents comercials Proximitat a l’industria espanyola amb
presencia / interès en UE Intens coneixement d’ajudes públiques de la
UE a la innovació...
Activitat comercial a través d’acords amb agents comercials i teixit industrial Presencia a pols referents d’innovació
(Sillicon Valley, Boston, etc.) o acords de col·laboració de players d'interès d’aquesta regió
1 Espanya
2 Latam
4 Nord Amèrica
3 UE
Debilitats
42
Iniciatives de Negoci
Iniciatives i accions que la CSPT haurà de dur a terme per a la implantació del Pla Estratègic
Catàleg de serveis
Catàleg de serveis
1. Definició d’un catàleg de serveis detallat, que contingui característiques del servei, model de provisió, anàlisi de costos i tarifa
EspecialitzacióEspecialització
2. Incorporació de criteris d'especialització i revisió de metodologia de priorització, pera què sigui replicable en els pròxims anys
3. Desenvolupament d’una estratègia conjunta amb la CSPT per fomentar l’activitat d’R+D+I a les àrees d'especialització
4. Desenvolupament d’una estratègia de comunicació per donar a conèixer i difondre els projectes i resultats de la R+D+I
5. Cerca de patrocinadors per al foment de la investigació i innovació (ex: Olivettipatrocina l’activitat d’investigació de la línia d’investigació de trauma)
Mercats / geografiesMercats /
geografies
6. Posada en contacte amb Cambra de Comerç, ICEX i altres organismes orientats a la internacionalització
7. Definició estratègia comercial i accés als principals mercats:Espanya ► UE ► Latam ► Amèrica del Nord
43
Organització i processos
El desplegament de l'estratègia requereix que la CSPT es doti de las capacitats organitzatives i procedimentals necessàries per desenvolupar productes i serveis, comercialitzar-los, oferir-los al mercat i analitzar la seva rendibilitat
Objectiu:
Activitat de Recerca i Innovació
Activitat de Recerca i Innovació
Comercialització de productes i serveis*
Comercialització de productes i serveis*
Entrega del producte / Provisió del servei*
Entrega del producte / Provisió del servei*
Gestió econòmic -financera
Gestió econòmic -financera
Capacitats necessàries per prioritzar, valoritzar i executar els projectes de recerca i Innovació
Capacitats necessàries per fabricar els productes/ desenvolupar tecnologia que serà comercialitzada després
Capacitats necessàries per implementar els productes, prestar els serveis o entregar-los al client
Capacitats necessàries per poder dur a terme un control de gestió dels projectes, dels serveis prestats al client i de la cartera de participades/ llicències transferides a tercers
Procediment intern Procediment orientat al client
Estatus de la CSPT:
1. Client intern
2. Client extern
Producció del producteProducció del producte
Capacitats necessàries per identificar oportunitats i posar en valor la cartera de productes/ serveis de la CSPT
Capacitat a mantenir internament, amb potencial suport de tercers (per exemple en finançament)
Necessari recolzar-se en la industria local per desenvolupar productes
Necessari recolzar-se en empreses de consultoria, enginyeries, i de tecnologia
Recursos interns de la CSPT, aplicant una metodologia que abraci totes les fonts d'ingressos
Necessari recolzar-se en partners amb xarxa comercial internacional
(*) Aquest procediment aplica si són productes / serveis no transferits a tercers
Principals
funcions:
N/A
44
Organització i processos
El desplegament de l'estratègia requereix que la CSPT es doti de las capacitats organitzatives i procedimentals necessàries per desenvolupar productes i serveis, comercialitzar-los, oferir-los al mercat i analitzar la seva rendibilitat
Quèsignifica?
• Compres i logística• Priorització i valorització
de projectes• Execució de projectes• Transferència al mercat
• Manufactura/ fabricacióde productes i tecnologies
• Dimensionament d’equips• Implantació de la
tecnologia o del producte/ provisió del servei
• Seguiment i control de qualitat i resultats
• Pressupostació• Control de gestió,
accessos a diferents eixos d'anàlisi:
• Projectes R+D+I• Activitat/ Serveis que la
CSPT ofereix al mercat• Estructura i FPT
• Gestió d’inversions i aplicacions transferides
• Identificació d’oportunitats• Definició d’enfoc i abast• Elaboració de propostes• Tarifació• Negociació amb el client
Metodologia ja consolidada, però és necessari agilitzar processos com Compres. S’ha de separar la compra de projectes d’R+D+I dels processos generals de la CSPT
Procediment externalitzable
Procediment externalitzable, no obstant serà necessari suport de la CSPT en algunes tasques, degut a la propietat del coneixement i know-how
Serà necessari implantar una metodologia de control d’inversions i de productes transferits, així com d’aquells serveis prestats de manera directa al mercat
Procediment externalitzable, no obstant serà necessari suport de la CSPT en algunes tasques
Recoma-nacions
Activitat de Recerca i Innovació
Activitat de Recerca i Innovació
Comercialització de productes i serveis*
Comercialització de productes i serveis*
Entrega del producte / Provisió del servei*
Entrega del producte / Provisió del servei*
Gestió econòmic -financera
Gestió econòmic -financera
Producció del producteProducció del producte
Principals
funcions:
45
Gestió del talent
Les capacitats necessàries en Gestió del Talent van orientades a generar un entorn favorable per a la recerca i innovació a la CSPT, que sigui reconegut pel mercat i que li permeti atreure i retenir talent
Capacitats necessàries(intern, a la CSPT i els seus professionals)
• Capacitat per mesurar el talent dels professionals de la CSPT i identificar el talent latent sense explotar
• Capacitat de rastreig del mercat per comprendre les seves tendències i identificar oportunitats• Capacitat de crear un mapa de talent, per identificar les àrees amb major potencial, així com una metodologia de
revisió i actualització
• Capacitat per orientar i desenvolupar el talent necessari per al posicionament desitjat
• Capacitat de crear un model d’incentius combinat que es compongui, d’una banda,
• … d’incentius econòmics vinculats a l'èxit del projecte…
• … i, per l’altra, d'incentius més propers als professionals – econòmics i no econòmics – com acceleració de la carrera professional, socials, formació, etc.
46
Gestió del talent
Serà necessari desenvolupar un model de gestió del talent, orientat a identificar el talent existent, impulsar el que estigui latent, desenvolupar capacitats addicionals i tractar d’orientar-lo a les necessitats de la població
• Anàlisi de tendències i oportunitats• Orientació i desenvolupament del
talent existent a la CSPT per al posicionament desitjat i respondre ales oportunitats identificades
Mapa d
e tal
ent
Talent latent
Capacitats
addicionalsDes
envo
lupam
ent i
atrac
cióde
talen
t
Gestió del Talent
• Identificació del talent latent que no està sent explotat a la CSPT, a través de mesures concretes de facilitació de l’activitat i comunicació directa amb el col·lectiu de professionals sanitaris
• Desenvolupament de capacitats addicionals que permetin impulsarel caràcter investigador i emprenedor dels professionals sanitaris de la CSPT
• Creació d’un mapa de talent, que identifiqui les fortaleses i àrees amb major potencial de la CSPT, així com l'establiment d’una metodologia de revisió i actualització del mapa
47
Gestió del talent
Serà necessari desenvolupar un model d’incentius que combini aspectes econòmics amb reputacionals o de reconeixement sectorial i de formació
Estructura de l’incentiu orientada cap a la motivacióextra, a través d’un major reconeixement de la
superació dels objectius:
Llindar mínim: s’inicia el pagament de l’incentiuLlindar màxim: s’atura el creixement de la quantia a percebre
Bons aconseguits per l’empleat
Nivell de compliment d’objectiu
130% del Bo objectiu
100% del Bo objectiu
70% del Bo objectiu
0% del Bo objectiu
80% 100% 115%
Llindar màxim
Llindar mínim
• Reputacionals / rellevància en el sector sanitari:• Presència en mitjans, a través de l’àrea de comunicació (notes de premsa, articles, presència en mitjans...)• Difusió entre el col·lectiu sanitari (col·legi de metges, fòrums especialitzats, seminaris, congressos...)• Presència en esdeveniments, que permetin generar networking en el sector
2
• Formació / Docència:• Priorització d’accés a formació o pràctiques amb experts nacionals/internacionals en diferents matèries, articulat a través
d’acords amb altres hospitals, centres de recerca, escoles de negoci i/o universitats• Convalidació d’hores de treball per aquestes hores de formació/docència• Facilitació per impartir classes en centres externs per divulgar el coneixement generat a través de la R+D+I
3
• Econòmics:• Directe: com bons o variable lligat al compliment
d'objectius, DPO, en R+D+I (a definir, alineats amb els objectius del pla)
La font d’aquests fons per remunerar als professionals, podria ser:
• L’actual, combinant l’estructura de remuneració i incorporant més DPO vinculades a objectius en R+D+I
• Mitjançant part dels beneficis generats per l’activitat d’R+D+I, disminuint-los entre els professionals en base a objectius, dedicació, etc.
• Altres• Indirecte: com inversors que podrien ser de les spin off o
per drets sobre llicències/patents
1
IL·LUSTRATIU
48
Comunicació i Màrqueting
Les capacitats necessàries en Comunicació i Màrqueting van orientades, d’una banda, a proporcionar visibilitat interna als investigadors i els seus projectes i, d’altra banda, a donar a conèixer a la societat civil, als grans actors i al teixit industrial el potencial de la CSPT
Capacitats necessàries(intern, dintre de la CSPT)
• Establiment de procediments de comunicacióinterns:
• Llançar accions que permetin crear consciència d’innovació entre els professionals de la CSPT, i que serveixin com a palanques de motivació per investigar i innovar
• Definir el tipus de missatges i el canal a utilitzar en funció del nivell d’especialitzaciódel projecte
• Difondre els missatges relatius a la R+D+I en col·laboració amb l’Àrea de Comunicacióde la CSPT
Capacitats necessàries(extern, fora de la CSPT)
• Establiment d’una estratègia de màrqueting externa:
• Identificar accions que serveixin per posar en coneixement dels avanços i desenvolupaments aconseguits en matèria d’R+D+I en la CSPT:
• Showroom Societat civil
• Formació en R+D+i, pregrau, postgrau i màster i durant la carrera professional amb la universitat Institucions: universitats, entitats bancàries, etc.
• Treballar sobre la marca, projeccióinternacional, vincular-la a top performers en innovació Món sanitari i hospitals
49
Comunicació i Màrqueting
Caldrà definir un pla de comunicació, separat en dues fases, amb objectius concrets, una inicial per comunicar el pla estratègic i una posterior per fomentar l’activitat d’R+I i mostrar al mercat les fortaleses de la CSPT
• Comunicar i exposar el pla estratègic
• Aconseguir certificació com a centre de recerca pel Instituto de Salut Carlos III (ISCIII)
Audiència:• Direcció i Comitè de Direcció i Consell
de Govern i Consell Professional
• Comunitat de professionals de la CSPT (Intern)
• Mercat i agents d’interès (Extern)
• ISCIII
Fase I Fase II
1-2 mesos Activitat contínua
• Crear consciència sobre R+I entre el col·lectiu sanitari de CSPT i facilitar-ne l’activitat
• Posar en coneixement del mercat i la indústria els avanços i desenvolupaments de la CSPT
• Comunitat de professionals de la CSPT (Intern)
• Mercat i agents d’interès (Extern)
50
Comunicació i Màrqueting
El pla de comunicació interna estarà orientat a crear consciència d’innovacióentre els professionals de la CSPT i a proporcionar visibilitat interna als investigadors sobre els projectes
Objectiu: • Comunicar i exposar el pla estratègic a l’organització (CSPT)
Accions principals:
• Emissió de missatges i presentacions per canals interns
• Presentació directa de les línies directrius del pla a l’entorn d’R+I
Fase I Fase II
1-2 mesos Activitat contínua
• Crear consciència sobre R+I entre el col·lectiu sanitari de la CSPT
• Incrementar la transparència i exposar les fites aconseguides i els productes desenvolupats per la CSPT
• Facilitar l’activitat d’R+I entre els professionals sanitaris de la CSPT, mostrant totes les eines de què disposen
• Web d’R+I de la CSPT
• Memòria d’innovació
• Blogs interns de referents i experts de la CSPT
• Desenvolupament de concursos de foment de l’activitat
• Organització de seminaris / esdeveniments amb experts externs
• Comunicació intensa i periòdica de notícies, projectes, incentius, subvencions, concursos ... entre el col·lectiu de la CSPT
• Conèixer el client i les seves necessitats per poder desenvolupar o treballar en serveis que responguin a aquestes necessitats
51
Comunicació i Màrqueting
I el pla de comunicació externa estarà orientat a donar a conèixer a la societat civil, sanitat i teixit industrial el potencial de la CSPT, i així destacar la imatge de marca de la CSPT com a element pioner en la sanitat
Objectiu: • Comunicar i exposar el pla estratègic als agents d’interès
• Aconseguir certificació com a Centre de Recerca pel ISCIII
Accions principals:
• Emissió de notes de premsa en mitjans especialitzats
• Organització d’esdeveniment de presentació del Pla
Fase I Fase II
1-2 mesos Activitat contínua
• Posar en coneixement del mercat / sector totes les activitats en R+I que estan duent a terme la CSPT i els seus professionals
• Aconseguir que la imatge de marca de la CSPT sigui associada amb innovació, prestigi, qualitat assistencial i integració amb la indústria
• Web d’R+I de la CSPT oberta a entorn extern
• Blogs de referents i experts de la CSPT
• Emissió i distribució de memòria científica
• Organització de seminaris / esdeveniments / exposicions
• Comunicació periòdica a mitjans especialitzats i generalistes
• Presència a esdeveniments, congressos, seminaris
• Organització de concursos d’innovació i patrocini d’esdeveniments lligats a emprenedoria
• Integració del pla de comunicació externa amb el procés d’avançament d’execució dels projectes d’R+I
• Col·laboració intensa amb l’àrea de comunicació de la CSPT
Factors clau
52
Comunicació i Màrqueting
Les principals accions de màrqueting que cal posar en marxa en el curt termini estan orientades a donar a conèixer a la societat civil, a altres institucions i al sector sanitari, l’activitat i els resultats obtinguts en R+D+I per la CSPT
Showroom d’R+D+IEspai dintre de la CSPT dedicat a exposar els projectes d’R+D+I que s’hagin dut a terme o que estiguin en procés, per a que la societat civil conegui la importància que es dóna des de la institució a l’R+D+I i els beneficis que li pot generar com a pacient.
Showroom d’R+D+IEspai dintre de la CSPT dedicat a exposar els projectes d’R+D+I que s’hagin dut a terme o que estiguin en procés, per a que la societat civil conegui la importància que es dóna des de la institució a l’R+D+I i els beneficis que li pot generar com a pacient.
Societat civil
Formació en R+D+I, amb la universitatFormació en Recerca i Innovació sanitària que permeti…•Desenvolupar coneixement i millores sanitàries en benefici de la CSPT i dels pacients•Crear i reforçar xarxes de contactes locals, nacionals i internacionals •Captar talent i desenvolupar professionals des de la Universitat
Formació en R+D+I, amb la universitatFormació en Recerca i Innovació sanitària que permeti…•Desenvolupar coneixement i millores sanitàries en benefici de la CSPT i dels pacients•Crear i reforçar xarxes de contactes locals, nacionals i internacionals •Captar talent i desenvolupar professionals des de la Universitat
Universitats, entitats bancàries,
etc.
Concepte de marcaTreballar sobre la “marca Parc Taulí” per a que es conegui i relacioni l’entitat pel seu compromís i resultats en R+D+I, projectant-la internacionalment i vinculant-la amb els top performers en innovaciósanitària
Concepte de marcaTreballar sobre la “marca Parc Taulí” per a que es conegui i relacioni l’entitat pel seu compromís i resultats en R+D+I, projectant-la internacionalment i vinculant-la amb els top performers en innovaciósanitària
Sector sanitari i hospitals
53
Aliances
Les capacitats necessàries en aliances estan orientades a complementar l’estructura interna per proveir els serveis definits, optant a fonts de finançament més diversificades i ampliant l’abast del mercat objectiu per comercialitzar productes
Capacitats necessàries(extern, altres institucions o agents)
• Aliances per a producció i desenvolupament de productes d’R+D+I
• Aliances per a provisió de serveis interns que no es duen a terme amb l’estructura de la CSPT (assessorament legal, definició de l’estratègia de protecció, preparació del model de negoci per a spin-offs, etc.)
• Aliances per a provisió de serveis externs (consultoria d’innovació)
• Aliances comercials per arribar a mercats internacionals
• Aliances institucionals• Aliances per captar finançament de fons europeus
• Aliances de patrocini i mecenatge de línies de recerca o per desenvolupar projectes d’innovació
54
Aliances
Serà clau desenvolupar una xarxa d’aliances orientades a complementar l’estructura interna per proveir els serveis definits per a les funcions institucionals, comercials, prestació de servei i finançament de projectes
Àmbit privat
Àmbit públicComercials
InstitucionalServeis
Finança
ment
Aliances institucionalsEstabliment d’acords de pertinença a xarxes nacionals i internacionals amb altres centres hospitalaris i institucions lligades a la innovació
Aliances financeresEstabliment d’aliances per al finançament i/o patrocini de projectes, així com acords de patrocini amb grans empreses per desenvolupar línies de recerca
Aliances de prestació de serveisEstabliment d’acords de:
• Prestació de serveis directes al client, com implantació de programari, consultoria d’innovació...
• Producció de tecnologia o productes desenvolupats en projectes de la CSPT
Aliances comercialsEstabliment d’acords marc de col·laboració amb agents que permetin comercialitzar la gamma de productes de la CSPT a través de la seva xarxa de distribució
Potencials partners
55
Aliances
Establiment d’acords marc de col·laboració amb agents que permetin comercialitzar la gamma de productes de la CSPT a través de la seva xarxa de distribució
Objectiu:• Dotar la CSPT de capacitat comercial per accedir a les àrees geogràfiques estratègiques i comercialitzar així els
productes / tecnologia desenvolupada per la CSPT• Per als productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència i/o spin off, serà aquesta empresa la que
s’encarregui de la comercialització
Partnerstipus:
• Empreses comercialitzadores de tecnologia sanitària• Empreses de consultoria lligada a sanitat• Empreses de tecnologiaTots els partners han de disposar d’abast comercial que cobreixi les àrees geogràfiques estratègiques per a la
CSPT
Model de relació:
• La CSPT mantindrà la propietat intel·lectual dels productes o serveis comercialitzats per tercers, segons allò que estableixen el Codi de Bones Pràctiques i la Normativa de Propietat Intel·lectual
• CSPT ingressarà comissió per venda (Share revenues)• Tret dels productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència, spin off, en què CSPT ingressarà
per royalties o dividends derivats dels beneficis de les spin offs
Aliances comercials
Ámbito privado
Ámbito públicoComerciales
InstitucionalServici
os
Financiació
n
56
Aliances
Establiment d’acords de prestació de serveis directes al client, com implantacióde programari, consultoria d’innovació i de producció de tecnologia o productes desenvolupats en projectes de la CSPT
Objectiu:• Dotar la CSPT de capacitat de proveir un servei i/o subministrar i implantar un producte comercialitzat via la CSPT• Aconseguir un partner que s’encarregui de la producció d’un producte desenvolupat per la CSPT• Per als productes transferits a tercers, via cessió de patent o llicència, spin off, serà aquesta empresa la que
s’encarregui de proveir-lo al client final
Partnerstipus:
• Per a la provisió del servei:• Empreses de tecnologia i desenvolupadors informàtics• Empreses de consultoria• Enginyeries
• Per a la producció / fabricació de productes:• Teixit industrial local (empreses del Vallès)• Teixit industrial nacional• Teixit industrial internacional
Model de relació:
• CSPT ingressarà comissió per import de contracte• CSPT ingressarà honoraris amb contraprestació econòmica a determinar en cada cas
Aliances de prestació de
serveisÀmbit privat
Àmbit públicComercials
InstitucionalServeis
Finançamen
t
57
Aliances
Establiment d’aliances per al finançament i/o patrocini de projectes, així com acords de patrocini amb grans empreses per desenvolupar línies de recerca
Objectiu:• Aconseguir acords amb potencials inversors (o escoles de negoci que ens permetin accedir a panells d’inversors)
o empreses químiques i de tecnologia, per finançar projectes d’R+I que permeti generar retorn, a través de:• Finançament de línies de recerca (patrocini)• Finançament directe de projectes, a canvi de drets futurs de comercialització i explotació dels resultats
dels projectes
Partnerstipus:
• Escoles de negoci• Empreses de private equity• Empreses de consultoria lligada a innovació i sanitat, especialitzades en la captació i gestió de fons públics• Empreses químiques, farmacèutiques o de tecnologia sanitària, així com empreses d’altres sectors amb
interès en la salut
Model de relació:
• CSPT tindrà més capacitat d’execució de projectes, mitjançant la implicació en el finançament d’aquests per part dels partners anomenats anteriorment:
• A projectes de recerca i/o innovació, com a finançament pur a canvi de retorn futur de la patent o llicència
• Patrocini de línies de recerca, a canvi d’imatge i publicitat dels seus productes
Àmbit privat
Àmbit públicComercials
InstitucionalServeis
Finançamen
t
Aliances financeres
58
Aliances
Establiment d’acords de pertinença a xarxes nacionals i internacionals amb altres centres hospitalaris i institucions lligades a la innovació
Objectiu:• Pertinença a xarxes i associacions, que permetin incrementar l’empremta de la CSPT i ser present en un nombre
més gran de fòrums• A més, permetrà ser a l’avantguarda de les últimes tecnologies, avanços sanitaris i innovació• I complementar fortaleses entre els socis, formant una comunitat on cadascú aporti els seus avantatges
competitius
Partnerstipus:
• Xarxes sanitàries, de centres hospitalaris, centres de recerca o empreses de biotecnologia• Associacions d’innovació• Universitats i escoles de negoci• Cambra de Comerç i altres institucions vinculades amb l’entorn empresarial...
Model de relació:
• Segons negociació d’aliança / col·laboració• Per a la pertinença a xarxes, que permetin incrementar la visibilitat i ser en els fòrums nacionals i
internacionals, caldrà pagar la quota corresponent de subscripció
Aliances institucionals
Àmbit privat
Àmbit públicComercials
InstitucionalServeis
Finançamen
t
59
Iniciatives de Capacitats
Iniciatives de Negoci que la CSPT haurà de posar en marxa per a la implantaciódel Pla Estratègic
Organització i processos
Organització i processos
1. Anàlisi i redefinició del procés de compra per a l’activitat d’R+I2. Definició i implantació de model de tarifació basat en els costos reals incorreguts
en els serveis3. Implantació de model de control de gestió econòmic - financera, que permeti
analitzar la informació a nivell FPT, activitats, serveis, clients...4. Implantació de model de reporting de les spin off participades, que permeti tenir un
seguiment i visibilitat de l’evolució de les companyies
Gestió del talent
Gestió del talent
5. Definició i implantació del model de gestió del talent6. Anàlisi i disseny d’un model d’incentius associat a R+I
AliancesAliances
10. Identificació de potencials partners comercials que permetin posar a comercialitzar serveis i productes de la CSPT
11. Negociació amb potencials partners12. Identificació de potencials partners financers, institucionals i de provisió de
serveis
7. Disseny del pla de comunicació interna i externa del Pla Estratègic (Fase I)8. Execució d’iniciatives de comunicació derivades del pla9. Disseny del pla de comunicació interna i externa de l’activitat d’R+I (Fase II)
Comunicaciói Màrqueting
Comunicaciói Màrqueting
60
Pla d’Acció4
61
Pla d’Acció
El Pla d’Acció està compost per 20 iniciatives, que caldrà desenvolupar en la seva majoria al llarg del primer any del pla estratègic i que responen al compliment dels objectius que s’hi defineixen
Pla d’Implantació 2014-2016
Iniciatives d’implantació de l’estratègia
1r semestre 2014 2n semestre 2014 1r semestre 2015 2n semestre 2015 2016
NO EXHAUSTIUDefinició de catàleg de serveis1
Recerca patrocinadors
Contacte amb institucions (C. de
Comerç,...)
Comunicacióinterna
Estratègia amb hospital foment activitat R+D+I
Estratègia comercial
Criteris d’especialitzaciói revisió priorització
3
7
6
5
2 4
Accés a mercats: Espanya + UE
Accés a mercats: Latam
Accés a mercats: Amèrica del Nord
8.a 8.b 8.c
62
Pla d’Acció
El Pla d’Acció està compost per 20 iniciatives, que caldrà desenvolupar en la seva majoria al llarg del primer any del pla estratègic i que responen al compliment dels objectius que s’hi defineixen (Cont.)
Iniciatives de desenvolupament de Capacitats
NO EXHAUSTIURedefinició procés de compra
Model de tarifació
Model de gestió eco-fin
Model de reportingparticipades
2
1
43
Model gestió de talent
5Model d’incentius R+I
6
Comunicació Pl. Estratègic
7Pla de comunicació intern i extern R+I
Identificació partnerscomercials
10
Negociació partnerscomercials
11
Identificació i negociació partners financers, institucionals, ...
12
Accions comunicació
8 9
Pla d’Implantació 2014-20161r semestre 2014 2n semestre 2014 1r semestre 2015 2n semestre 2015 2016