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8/18/2019 Plan de Contigencias Nhbg

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PLAN DE CONTINGENCIAS PARA LASEMERGENCIAS

Código: PCNHG-01 Vigente: /12/2009 Versión: 001 Página 1 de 52

PLAN DE CONTINGENCIASPARA LAS EMERGENCIAS

NUEVO HOSPITALBOCAGRANDE

DICIEMBRE/2009


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TABLA DE CONTENIDO

1 INTRODUCCION2 JUSTIFICACION3 OBJETIVOS

3.1 Objetivo General3.2 Objetivo Especifico

4. PROPOSITO5. ALCANCE6. COMPROMISO GERENCIAL7. MARCO CONCEPTUAL8. TIPOS DE AMENAZAS

a. Amenazas de Origen naturalb. Amenazas Antrópicas

9. TIPOS DE EMERGENCIASa. Emergencias externasb. Emergencias Internasc. Emergencias Institucionales

10. GRADOS DE COMPROMISO DE LAS EMERGENCIAS11. ESTADOS DE ALERTA12. ALARMA.13. PLAN DE EVACUACION

a. FASES DE UNA EVACUACIONb. TIPOS DE EVACUACIÓN HOSPITALARIA

14. MARCO LEGAL

15. MARCO DE REFERENCIA16. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN17. DISTRIBUCION DE AREAS18. IDENTIFICACION INSTITUCIONAL19. COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS-PRINCIPALES20. INVENTARIO DE RECURSOS- TALENTO HUMANO PERSONAL

MEDICO21. INVENTARIO DE RECURSOS - TALENTO HUMANO OTRAS

PROFESIONES22. RECURSOS FISICOS Y TECNICOS23. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS –SANEAMIENTO24. RECURSOS ECONOMICOS25. REDES DE APOYO26. DETERMINACION DEL RIESGO

a. Identificacion de amenazas externasb. Identificación de amenazas internas

27. SISTEMA DE ALERTA Y ALARMAa. Sistema de alarmab. Cadena de llamadas


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28. PLAN PARA LA EMERGENCIAS EXTERNAS29. ORGANIZACIÓN PARA LA ATENCION DE LA EMERGENCIA

30. ESTRUCTURA Y FUNCIONES DEL COMITÉ DE EMERGENCIA31. ACTUACION ANTES ,DURANTE Y DESPUES DE LA EMERGENCIA32. BRIGADA DE EMERGENCIA MIXTA33. FUNCIONES DE LAS BRIGADAS34. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE EMERGENCIA35. PLANES OPERATIVOS PARA EL CONTROL DE EMERGENCIA36. DESARROLLO DEL PLAN DE EVACUACION.37. PROCEDIMIENTOS NORMALIZADO SISTEMA DE EVACUACION

ANTES DE EVACUAR.38. EVACUACION GENERAL39. CRONOGRAMA DE ACTIVACION DEL PLAN DE CONTIGENCIA


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PLAN DE CONTINGENCIAS PARA LAS EMERGENCIAS

1 INTRODUCCION

En las empresas existe la posibilidad de que se presenten eventos que generenamenazas para las personas, Instalaciones, maquinaria y equipos, conconsecuencias dramáticas especialmente cuando no se tiene ninguna preparaciónpara estas o en el peor de los casos, ni siquiera se sabe que puede suceder.

Por esta razón las empresas deben elaborar e implementar un plan deemergencias, que les permita atender una eventual emergencia en formaadecuada, con el fin de minimizar las consecuencias que se puedan presentar en la

salud de las personas y en las instalaciones.

El presente documento presenta el análisis de vulnerabilidad de riesgos, el cualpermitió definir las estrategias a seguir y los procedimientos operativos para lasdiferentes emergencias identificadas.

El presente plan se constituye en un instrumento básico que guía a losresponsables de la gestión Hospitalaria en la formulación de sus planesInstitucionales, los que tendrán que integrar y articular con los planes locales yregionales para la atención de desastres.

2 JUSTIFICACION

En el análisis de vulnerabilidad se identificaron como posibles emergencias losincendios, las explosiones, sismos, atentados (riesgo público), inundaciones,colapso estructural.

La política de seguridad del Nuevo Hospital Bocagrande busca proveer un óptimonivel de seguridad para todos los empleados y usuarios de sus servicios.

Las exigencias legales emitidas por el Ministerio de Salud y Seguridad Social,mediante leyes y Decretos que reglamentan dicho tema, a continuación serelacionan algunas de las normas relacionadas:

Decreto No. 919 de Mayo 1 de 1979, por el cual se organiza el Sistema Nacionalpara la Prevención y atención de desastres y se dictan otras disposiciones. Estedecreto consta de cinco capítulos en los que se plantean las actividades arealizarse, los responsables de cada una de ellas y la disposición y distribución delos recursos necesarios en las situaciones de emergencia en el país.


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La Ley 9 de 1979 denominada Código Sanitario Nacional, en sus artículos 114 y116 hace referencia a la Necesidad de contar con recursos humanos entrenados y

con equipos adecuados y suficientes para combatir incendios en una empresa.Resolución 2400/79 denominada Estatuto de Seguridad Industrial, en los artículos205 a 234 hace referencia a la prevención y extinción de incendios en los lugaresde trabajo.

Resolución 1016/89, reglamente la organización, funcionamiento y forma de losprogramas de Salud ocupacional que deben desarrollarse en el país. En el Articulo18, trata de la obligaciòn de organizar y desarrollar un plan de emergenciasteniendo en cuenta las ramas preventivas, pasiva o estructural y activa o decontrol de emergencias.

Decreto 614 de 1984

Ley 46 de 1988. Por la cual se crea el Sistema Nacional para la Prevención yAtención de Desastres se otorgan facultades extraordinarias al Presidente de laRepública y se dictan otras disposiciones.

Decreto 919 de 1989. Organiza el Sistema Nacional para la Prevención y Atenciónde Desastres (SNPAD), en el marco del cual se integra el Ministerio de laProtección Social así como los hospitales.

Decreto 412 de 1992. Reglamenta parcialmente los servicios de urgencias,

establece la obligación de brindar atención inicial de urgencias a todos los que larequieran y emite el marco para la atención de urgencias en el país.

Ley 100 de 1993

Decreto 1295 de 1994 El cual hace referencia al Sistema General de RiesgosProfesionales.

Ley 400 de 1997. Adopta normas sobre construcciones sismo-resistentes.

Resolución 1043 de 3 de Abril de 2006- Anexo Técnico 1 Item 5.10 Sistema Únicode Habilitación, el cual hace referencia a la obligatoriedad de contar con planes deemergencias hospitalaria para entidades que presten servicios de Urgencia.

Manual de Planeamiento Hospitalario para Emergencias- Ministerio de la ProtecciónSocial 2007.


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3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL

Establecer, organizar, estructurar, e implementar procedimientos quepermitan potencializar destrezas y desarrollar actividades que faciliten a lospacientes, clientes y trabajadores de las instalaciones del NUEVOHOSPITAL BOCAGRANDE protegerse en caso de desastres o amenazascolectivas que puedan poner en peligro su integridad, mediante accionespracticas, coordinadas y confiables tendientes a desplazarse por y hastalugares sin peligros (evacuación) y brindar una adecuada atención de laemergencia y preservar la salud.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Diseñar las estrategias necesarias para que se de una respuesta adecuadaen caso de emergencia.Establecer un procedimiento normalizado de evacuación para todos lospacientes, clientes y trabajadores de las instalaciones.Minimizar el tiempo de reacción del personal ante una emergencia.Evitar o minimizar las lesiones y las complicaciones postraumáticas quepuedan sufrir los pacientes, clientes y trabajadores como consecuencia deuna emergencia.

Apoyar al NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE en la conformación y

actuación de las Brigadas de Emergencias, para mitigar los posibles daños alas personas y bienes de la compañía.

4. PROPOSITO

Consiste en establecer una estructura de respuesta a cualquier emergencia quese pueda presentar y que permita dar seguridad de los pacientes, clientes yempleados, mejorar el nivel de seguridad de NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE proteger bienes y activos ayudando al cumplimiento de las disposiciones legalesvigentes.

5. ALCANCE

Este manual de Planes de Respuesta a emergencia es un documento queorganiza la respuesta para atender toda posible emergencia Natural,Tecnológica y social, contiene los requisitos mínimos para la salud, seguridadocupacional, organización, operación y entrenamiento de la brigada deemergencias del NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE


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6. COMPROMISO GERENCIAL DEL NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE

POLÍTICAS DE CALIDAD

NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE Esta comprometido en brindar serviciosintegrales de Salud de manera oportuna y eficaz, para lograr satisfacer lasnecesidades y expectativas de los clientes, contando con un recurso humanocalificado, trabajando permanentemente por el mejoramiento de sus procesos.

7. MARCO CONCEPTUAL

ALARMA: Aviso o señal que alerta sobre la posibilidad de ocurrencia de unevento.

ALERTA: Es el estado anterior a la ocurrencia de una emergencia, declarado conel fin de tomar precauciones específicas debido a la probable y cercana ocurrenciade un evento destructivo.

AMENAZA: Representa un peligro latente asociado con un fenómeno físico deorigen natural ó antrópico que puede presentarse en un sitio específico y en untiempo determinado, los bienes y/o el medio ambiente.

AYUDA INSTITUCIONAL: Aquella prestada por las entidades públicas o privadasde carácter comunitario, organizados con el fin específico de responder de oficio alos desastres.

BOTIQUIN: Es el recurso básico para las personas que prestan primeros auxilios.Debe contener antisépticos, material de curación, vendajes, tijeras, linternas y sise necesita, una camilla.

BRIGADA DE EMERGENCIA: Deberán estar conformadas por personas queaseguren el soporte logístico del plan de emergencias, por lo tanto deben conocerlas instalaciones, rutas y alarmas. Estas personas serán entrenadas en extinciónde incendios, rescates y salvamentos. Para lograr los objetivos de una Brigada deemergencia son necesarios los siguientes elementos: Creatividad, productividad, resolución de problemas, trabajo en equipo y recursos. Los principios de acción de

la brigada de emergencias son: unidad, racionalización y oportunidad, comando,seguridad y equilibrio.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS: Es el equipo que, como parte activa delas brigadas de emergencia, prestará los primeros auxilios a todo el personal entodos los turnos de trabajo. Para tal fin, la empresa debe garantizar suorganización, instrucción y mantenimiento del equipo.

http://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos/tomadecisiones/tomadecisiones.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANT?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos13/indicrea/indicrea.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos5/prevfuegos/prevfuegos.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml?interlinkhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtml?interlink


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CONATO: Fase o etapa inicial de un incendio.

CONTINGENCIA: Evento que puede suceder para el cual debemos estarpreparados.

CONTROL: Acción de eliminar o limitar el desarrollo de un siniestro, para evitar ominimizar sus consecuencias.

DESASTRE: alteración en forma súbita a las personas, su medio ambienteo sus bienes causado por factores externos de origen antrópico o natural quedemandan la inmediata acción de las autoridades a fin de mitigar los efectosadversos de estos sobre la salud de las personas. Excede la capacidad derespuesta y demanda ayuda externa de orden nacional ó internacional.

EMERGENCIA: alteración en forma súbita de las personas, el medio ambiente quelo rodea o sus bienes por causas naturales ó antrópicas y que demandan lainmediata acción de las entidades de salud, tendiente a disminuir lasconsecuencias del mismo. Se caracteriza por no exceder la capacidad derespuesta.

EVENTO: descripción de un fenómeno natural, tecnológico o provocado por elhombre en términos de sus características, su severidad, ubicación y área deinfluencia

IMPACTO: Acción directa de una amenaza o riesgo en un grupo de personas.

MITIGACIÓN: Acción de reducir consecuencias del evento no deseado y atenuarlos daños causados a las personas y los bienes.

PELIGRO: Es una fuente o situación con potencial de daño en términos de lesióno enfermedad, daño a la propiedad, al ambiente de trabajo o una combinación deestos.

PLAN DE CONTINGENCIAS: componentes del plan de emergencias y desastresque contiene los procedimientos para la pronta respuesta en caso de presentarseun evento específico.

PLAN DE ACCIÓN: Es un trabajo colectivo que establece, en un documento, lasmedidas preventivas para evitar los posibles desastres específicos de cadaempresa y que indica las operaciones, tareas y responsabilidades de toda lacomunidad para situaciones de inminente peligro.

PLAN DE EMERGENCIAS: Definición de políticas, organizaciones y métodos, queindican la manera de enfrentar una situación de emergencias o desastres, en loparticular, en sus distintas fases.


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PREVENCIÓN: Acción de evitar la ocurrencia de un evento no deseado,

controlando directamente la amenaza que le puede causar, mediante accionesdirectas de intervención.

RECUPERACIÓN: Actividad final en el proceso de respuesta a una emergenciaConsiste en restablecer la operatividad de un sistema interferido.

RIESGO: daño, destrucción o pérdida esperada obtenida de la convolución de laprobabilidad de ocurrencia de eventos peligrosos y de la vulnerabilidad de loselementos expuestos a tales amenazas.

SIMULACRO: Ejercicios de juegos de roles que se lleva a cabo en un escenarioreal o construcción en la forma posible par asemejarlo.

SINIESTRO: Es un evento no deseado, no esperado, que puede producirconsecuencias negativas en las personas y en los bienes materiales. El siniestrogenera la emergencia, si la capacidad de respuesta de la empresa es insuficientepara controlarlo.

VULNERABILIDAD: predisposición intrínseca de un sujeto o elemento aSufrir daño debido a posibles acciones externas. Las instituciones de salud debenconsiderar la evaluación de las condiciones de vulnerabilidad en los siguientesaspectos:

a. Vulnerabilidad estructural: Se refiere a la susceptibilidad que la estructurapresenta frente a posibles daños en aquellas partes del establecimiento hospitalario que lo mantienen en pie. Esto incluye cimientos, columnas, muros,vigas y losas. Un estudio de vulnerabilidad estructural requiere un manejoaltamente especializado, por lo cual en muchas ocasiones su valor es considerable,dependiendo de tamaño y complejidad del hospital.

La Complejidad: Los establecimientos de salud son edificios complejos quecumplen con diferentes funciones internas, entre ellas, hospitalización, zonas deoficina, áreas de procedimientos como el laboratorio clínico o los servicios deradiología, cocina, almacén, calderas, u otros.

La Ocupación: Los hospitales son edificios con un alto índice de ocupación, pueslas 24 horas del día alojan pacientes, empleados, personal médico y visitantes, enun porcentaje considerable. Habrá pacientes que requieren ayuda y cuidado especializado en forma continua(soporte de vida) que están rodeados de equipamiento especializado y utilizandiferentes insumos, entre los que se encuentran gases potencialmente peligrosos.


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Instalaciones o servicios básicos: Ninguna institución depende tanto de los

servicios públicos o líneas vitales como los hospitales; sin electricidad, agua,gases, red de vapor, oxígeno, combustibles, recolección de basuras,comunicaciones, etc., difícilmente pueden llegar a cumplir su verdadera razón deser y principalmente cuando más se requieren, es decir en casos de desastre. Para servicios más complejos como las unidades de cuidado intensivo ointermedio, la vida de los pacientes dependerá de la existencia continua desuministro eléctrico, agua y gases medicinales.

Materiales peligrosos: Los productos químicos y materiales radiológicosexistentes en un hospital serán peligrosos por su toxicidad, si se derraman oliberan, tanto en forma líquida como gaseosa; pueden iniciarse explosiones oincendios por acción de químicos, escape de gases o exposición a materiales

usados en el laboratorio clínico.

Equipamiento: La ubicación de equipos médicos y otro tipo de elementos omobiliario en diferentes lugares pueden representar algún grado de amenaza.

Riesgo: Es la probabilidad de daños sociales, ambientales y económicos en unacomunidad específica en determinado periodo, en función de la amenaza y lavulnerabilidad.

Riesgo f (amenaza * vulnerabilidad): Para una institución de salud el riesgo es laprobabilidad de sufrir daños estructurales, pérdida o daño de sus elementos no

estructurales o el colapso funcional en la prestación de sus servicios.

El riesgo se puede valorar en tres niveles:

Riesgo alto: Es la circunstancia derivada de la presencia simultánea (interna oexterna) de amenazas inminentes y condiciones de vulnerabilidad alta(estructural, no estructural o funcional). Se refiere cualitativamente a efectosmayores que representen colapso funcional en la institución.

Riesgo medio: Se refiere a la probabilidad de que la relación amenaza – vulnerabilidad disminuya parcialmente la capacidad de respuesta de la instituciónsin que se interrumpa su funcionamiento.

Riesgo bajo: Es la probabilidad de sufrir alteraciones funcionales o pérdidasmenores en razón a que la amenaza y la vulnerabilidad están controladas.

Evacuación: Acción planificada mediante la cual cada persona amenazada porriesgos colectivos, desarrolla procedimientos predeterminados tendientes aponerse a salvo por sus propios medios o por medios existentes en su área,mediante el desplazamiento hasta y a través de lugares de menor riesgo.


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Rescate: Acción mediante la cual los grupos especializados, sacan a las personas

amenazadas que no hayan podido salir por sus propios medios.Salvamento: Acciones y actividades desarrolladas individualmente o por grupos,tendientes a proteger los bienes materiales y /o activos del Nuevo HospitalBocagrande que puedan verse afectados en caso de una emergencia en susinstalaciones.

b. Vulnerabilidad No Estructural y FuncionalLas instituciones de salud poseen un equipamiento especializado y de altaComplejidad que puede superar el valor estimado de la estructura y que en casode fallar pueden ocasionar el colapso funcional de la institución. Se debe realizar eldiagnóstico de los elementos no estructurales tales como:

Mampostería, cielo raso, equipos médicos, redes de líneas vitales (agua, Energíaeléctrica, gas, teléfonos) red de gases medicinales, hidráulicas, Vías de accesoentre otros.

c. Índice de VulnerabilidadMediante el registro de las amenazas y sus posibles consecuencias se puede lograrpriorizar de una manera objetiva el grado de riesgo que genera cada una para lainstitución y de esta manera planear medidas efectivas de mitigación

8. TIPOS DE AMENAZA

Amenazas de Origen natural:

Las fuerzas de la naturaleza ocasionan múltiples desastres en el ámbitoMundial, debido a que sus mecanismos de origen son muy difíciles de neutralizarcomo ocurre con los terremotos, Tsunamis (maremotos), erupciones volcánicas yhuracanes; algunas como las inundaciones, sequías y deslizamientos pueden llegara controlarse o atenuarse mediante obras civiles. Dentro de estas podemoscategorizarlas en:

Tectónicas: Sismos, tsunamis, volcanesHidrometeorológicos: Inundaciones, sequías, huracanes etc.Biológicos: epidemias, plagas

Amenazas AntrópicasSon las ocasionadas por la intervención del hombre en la naturaleza y el desarrollotecnológico, pueden ser originados intencionalmente por el hombre, porimprevisión ó por fallas de carácter técnico. Las amenazas antrópicas sepueden categorizar en:


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Tecnológicas: Explosiones, incendios, Accidentes, deforestación,contaminación, Colapsos estructurales.

Socio-organizativas: Conflictos armados, terrorismo, xenofobia,Desplazamiento forzado de la población, inseguridad, etc

9. TIPOS DE EMERGENCIAS

Emergencias externas: Son las generadas ya sea por amenazas antrópicas o naturales que afectan lacomunidad y que demandan la intervención oportuna y eficaz de las instituciones

de salud, con el fin de disminuir su impacto y sus consecuencias a mediano y cortoplazo.

Emergencias Internas:Son generadas por amenazas antrópicas ó naturales que dependiendo de lavulnerabilidad de la institución pueden ocasionar daños o perdidas en la instituciónde salud, los pacientes y/o el personal de la misma. Dentro de los aspectos aconsiderar debemos tener en cuenta: la vulnerabilidad estructural y no estructuralde la institución, las condiciones biosanitarias y las condiciones de seguridadindustrial.

Emergencias Institucionales:Son causadas por situaciones de origen socio- organizativo o normativo quegeneran alteración del desempeño de la institución en su función de serviciopúblico esencial. Dentro de ellas podemos citar los conflictos laborales, sobrecupoinstitucional o situaciones especiales como el ingreso de funcionarios públicos ópersonas que requieran un alto nivel de seguridad (Diputados, Reclusos, el cambiode milenio etc.).

10. GRADOS DE COMPROMISO DE LAS EMERGENCIAS

En concordancia con la magnitud del desastre, se definen los niveles depreparación que irán desde la autosuficiencia, hasta la solicitud de ayuda externa,así:

NIVEL ILos recursos humanos y físicos disponibles son suficientes para enfrentar lasituación.


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NIVEL II

Es necesario convocar todos los recursos del hospital para atender eficazmente lasituación.

NIVEL IIISe sobrepasa la capacidad hospitalaria, y es necesario solicitar apoyo externo.

11. ESTADOS DE ALERTA

a. Alerta Verde: Determina un alistamiento con retén domiciliario: Elpersonal que se encuentra laborando en forma rutinaria en el hospitalse organiza para atender una posible emergencia, el resto defuncionarios se encuentra fuera del hospital y permanecen disponibles a

un llamado de refuerzo.

b. Alerta Amarilla: Alistamiento con presencia física en el hospital. Laorganización cuenta con todos los recursos existentes, pero aún no seha iniciado la atención de las víctimas del desastre.

c. Alerta Roja: Se inicia una vez se establece la demanda asistencia a raízdel desastre; Puede ir precedida de las anteriores o bien iniciarsedirectamente.

12. ALARMA.Se definen las alarmas como el aviso o señal que se da para que se siganinstrucciones específicas, debido a la presencia real o inminente de un eventopeligroso. En algunos lugares se utilizan señales sonoras o de luz que se emitenpara que se adopten instrucciones preestablecidas de emergencia o para indicar eldesalojo o evacuación inmediata de una zona de peligro.

13. PLAN DE EVACUACION

El plan de evacuación establece los procedimientos, genera las condicioneslocativas necesarias y persigue procurar la actitud y destrezas que les permita alos ocupantes y usuarios de las instalaciones de salud, protegerse en caso deocurrencia de eventos que puedan poner en peligro su integridad, mediante unasacciones rápidas, coordinadas y confiables, tendientes a desplazarse de un sitio deriesgo, por y hasta lugares de menor riesgo.

En el caso de los Hospitales los planes de evacuación son de alta complejidaddebido a la existencia de pacientes en estado crítico y la presencia de unapoblación flotante muy importante.


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a. FASES DE UNA EVACUACION

Las evacuaciones tienen tres fases identificables claramente en el Tiempo:Fase 1: Detección del Peligro Tiempo transcurrido entre el momento que seorigina el peligro hasta que se le reconoce como tal. Depende de la clase deamenaza, los medios de detección existentes y el día y la hora del evento.

Fase 2: Alarma: Periodo de tiempo transcurrido entre el momento que se detectael peligro, se toma la decisión de evacuar y se comunica al personal hospitalario.El tiempo depende del sistema de alarma definido y el grado de adiestramiento delpersonal.

Fase 3: Evacuación Tiempo transcurrido desde el momento en que se emite la

alarma hasta que sale la ultima persona a evacuar. Depende de:grado de preparación, distancia, número y tipo de personas a evacuar, salidasexistentes, mapas de rutas y su capacidad.

b. TIPOS DE EVACUACIÓN HOSPITALARIALas evacuaciones de las instituciones de salud se pueden ejecutar de forma parcialo total dependiendo del tipo de evento que se presente.Las evacuaciones parciales han sido definidas dentro de tres categorías:

Horizontales: se evacuan áreas dentro de un mismo piso del hospitalVerticales: se evacuan áreas de un piso a otro del hospital

Transversales: se evacuan áreas del hospital a un sitio fuera de lainstitución.

14. MARCO LEGAL:

MARCO LEGAL

DECLARACION UNIVERSAL DELOS DERECHOS HUMANOS, ONUDICIEMBRE 10 DE 1948

Articulo 3 “todo individuo tienederecho a la vida, libertad y a laseguridad de su persona”.

En Diciembre de 1987 la AsambleaGeneral de las Naciones Unidasdeclaró el periodo comprendido entre1990 y 1999 como el DecenioInternacional para la prevención deDesastres Naturales.En Colombia existen normas claras yprecisas para que los Proyectos einstituciones elaboren, implementen ypongan en práctica los planes de


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emergencias, entre estas normaslegales tenemos las siguientes:

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DECOLOMBIA 1991

TITULO II. DE LOS DERECHOS,LAS GARANTÍAS Y LOS DEBERES

CAPITULO 1. DE LOS DERECHOSFUNDAMENTALES:Artículos: 25, 48, 49,53.- CÓDIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJODE 1950Artículos: 205,206, 207

LEY 9ª DE 1979.Articulo 80: Para preservar, conservary mejorar la salud de los individuosen sus ocupaciones.

RESOLUCIÓN 2400 DEL 22 DEMAYO DE 1979

TÍTULO VI. de la prevención yextinción de incendios.

CAPÍTULO I. de la prevención deincendios.CAPÍTULO II. de la extinción deincendios.

LEY 46 DE 1988

Por la cual se crea y organiza elSistema Nacional para la Prevención yAtención de Desastres, se otorgafacultades extraordinarias alPresidente de la República, y se dictanotras disposiciones.

LEY 100 DE 1993

LIBRO SEGUNDO. EL SISTEMAGENERAL DE SEGURIDAD SOCIAL ENSALUD

TITULO I disposiciones generalesCAPITULO II. de los afiliados alsistemaARTICULO: 161CAPITULO III. el régimen debeneficios

LEY 378 DE JULIO DE 1997

Por el cual se promulga el “Convenio

número 161 sobre los Servicios deSalud en el Traba jo”, adoptado por la71ª Reunión de la ConferenciaGeneral de la OrganizaciónInternacional del Trabajo, OIT,Ginebra, 1985.


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LEY 320 DE SEPTIEMBRE DE 1996

Por medio de la cual se aprueba el “Convenio 174 sobre la prevención de

accidentes industriales mayores” y la “recomendación 181 sobre laprevención de accidentes industrialesmayores”, adoptados en la 80ª.Reunión de la Conferencia General dela Organización Internacional delTrabajo en Ginebra el 22 de junio de1993.

RESOLUCION 1016 DE 1989

Por la cual se reglamenta laorganización, funcionamiento y formade los Programas de SaludOcupacional que deben desarrollar lospatronos o empleadores en el país.

LEY 99 DE DICIEMBRE 22 DE 1993

Por la cual se crea el Ministerio delMedio Ambiente, se reordena elSector Público encargado de lagestión y conservación del medioambiente y los recursos naturalesrenovables, se organiza el SistemaNacional Ambiental, SINA y se dictanotras disposiciones.

RESOLUCION 322 DE 1997Por la cual se cancela la inscripción deunas accionas en el Registro Nacional

de Valores e Intermediarios.

DECRETO 1594 DE 1984

Por el cual se reglamentaparcialmente el Titulo I de la Ley 9 del1978, en cuantos usos de aguas yresiduos sólidos.

LEY 400 DE 1997Por la cual se adoptan normas sobreConstrucciones Sismo Resistentes.

Decreto 1295/94Reglamenta la organización yadministración riesgos Profesionales.


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15. MARCO DE REFERENCIA

NFPA: NATIONAL FIRE PROTECCIÓN ASOCIACIÓN

(ASOCIACION PROFESIONAL DE PROTECCION CONTRA INCENDIOS).

MARCO DE REFERENCIANFPA 1 Código de prevención de incendios NFPA 10 Extintores portátiles de incendios NFPA 14 Instalación de sistema de tuberías, tomas fijas o

mangueras NFPA 17 Sistemas automáticos de extinción de incendios a base de

químico secoNFPA 20 Instalación de bombas centrifugas para incendiosNFPA 30 Almacenamiento de líquidos inflamables y combustiblesNFPA 70(NTC 2050)

NEC- Código Eléctrico Nacional

NFPA 75 Protección de equipo electrónico y procesamiento de datosNFPA 77 Practicas recomendadas en la electricidad estáticaNFPA 170 Símbolos para señalización contra incendioNFPA 472 Competencias profesionales del personal responsable de

atender incidentes con materiales peligrososNFPA 495 Código de materiales Explosivos

NFPA 600 Formación de Brigadas Industriales contra Incendio

NFPA 1410 Entrenamiento para ataque inicial de un incendioNFPA 1470 Entrenamiento de Rescate en Incidentes de colapso

estructural

NFPA 1981 Equipos SCBA de circuito abierto para combate de incendios

ICS Sistema de comandos en incidentes


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16. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓNAño de construcción: 1954

Ubicación de la edificación: El Nuevo Hospital Bocagrande, se encuentraubicado en la unión de Castillo Grande y Bocagrande con frente a la Bahía deCartagena con accesos desde el mar con frente al Hotel Hilton, playas queposibilitan transporte helicoportado y acceso vehicular desde cualquier sector deBocagrande y Castillogrande.

Materiales de la Construcción: El Nuevo Hospital Bocagrande está construidoen un sistema en concreto, que se compone de vigas de fundición, columnas y

lozas. Muros en bloque de cemento, cielos rasos en icopor y draywall.Puertas en un 80% en madera y un 20% restante en aluminio, PVC y vidrio; todaslas ventanas en aluminio y vidrio; pisos en baldosa de grano.

Servicios Públicos: Cuenta con servicios de agua potable y alcantarillado,(proporcionado por Aguas de Cartagena), cuenta con una reserva de agua concapacidad de 89 m3 que llega a todas las áreas de la entidad, y unfuncionamiento de 6 a 8 horas; luz eléctrica (proporcionada por EnergíaEmpresarial de la Costa), cuenta con una planta eléctrica Caterpillar de456KVA/365KW, sistema de encendido automático funcionando las 24 horas; gasnatural (proporcionado por SURTI- GAS), y comunicaciones proporcionadas por

Telefónica Telecom con dos canales E1 para 60 líneas funcionales sobre el PBX y10 líneas análogas directas distribuidas y acceso a Internet a 700 kbpssuministrado por Costa Net con una calidad de servicio garantizada al 95% de lavelocidad.

Usos de la Edificación: Prestación de servicios asistenciales en salud y susservicios de apoyo diagnostico y gestión administrativa.

17. DISTRIBUCIÓN DE ÁREAS:

Primer piso: Urgencias, Imagenología, Admisiones, Servicio farmacéutico,almacén, servicio de consulta externa, área de transición, cafetería,servicios de soporte eléctrico y de gases vitales, área de mantenimiento.

Segundo piso: Laboratorio Clínico, área quirúrgica 3 quirófanos,hemodinámica, unidad de cuidados intensivos adultos con 9 cubículos deatención, cuidados intermedios con 10 cubículos, central de mezclas, salade espera para familiares de pacientes quirúrgicos.


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Tercer Piso: Dos puestos de enfermería, Unidad renal, Banco de Sangre,unidad neonatal con 19 puntos de atención; área de hospitalización con 9

habitaciones, 20 camas habilitadas (sur – hombres), 18 camas habilitadas(norte – mujeres) y la capacitad de instalar hasta 20 puntos de atención.

Cuarto piso: Dirección Medica, Un puesto de enfermería, servicio al cliente,capilla, y área de hospitalización con 21 habitaciones, 21 camas habilitadasy la capacitad de instalar hasta 10 puntos de atención.

Quinto Piso: Sistemas con la gestión de comunicaciones y cuarto técnicode ascensores.

Vías de Acceso: Desde el mar, playa con posibilidad de transporte helicoportado,por vía terrestre usando la avenida San Martín hasta la calle 6 y de allí a la carrera

6 hacia el campito para cruzarse en el sentido permitido por la calle 5.

Sismoresistencia: La edificación no cuenta con estudios que permitan dar ungrado de sismo resistencia.

18. IDENTIFICACIÓN INSTITUCIONAL

NOMBRE:NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE NIVEL : III

IDENTIFICACIÓN INSTITUCIONALLOCALIDAD CARTAGENADIRECCION Castillogrande , Calle 5 Kª 6TELEFONOS 6502800 Ext. 113-115FAX 6502800 Ext. 603E-MAIL [email protected] GERENTE FRANCISCO ALBERTO QUIJANO

BERNALTELEFONO: 6502800 EXT .805ARP LIBERTYCOORDINADOR DEL PLAN DE

EMERGENCIAS

HECTOR PULIDO

TELEFONO: 6502800 EXT. 420ÁREA DEL TERRENO 4130 m2ÁREA CONSTRUIDA 4300 m2Nº. TOTAL DE CAMAS HOSPITALARIA 93Nº. EDIFICACIONES Y PISOS 1 y Pisos 4FECHA DE CONSTRUCCION DE LAEDIFICACION

1954

mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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19. COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIAS-PRINCIPALES

CARGO NOMBRE TELEFONO EXT.DIRECTOR MEDICO Héctor Pulido 6502800 420DIRECTOR PARAMÉDICA LuzMaria

Chaux.6502800 420

COORDINADOR MEDICO KennyArciniegaMoreno

6502800 113

ENF. COORD. DE URGENCIAS Adilena LeónMadero

6502800 115

JEFE DE MANTENIMIENTO SebastiánEscobar

6502800 135

REP. COMITÉ PARITARIO RoymanJuncan

6502800 801

20. INVENTARIO DE RECURSOS- TALENTO HUMANO PERSONALMEDICO

PERSONALMEDICO

DESCRIPCIÓN Numeromáximo

NumeroMínimo

Numeropromedio

Médicos Generales 24 3Cirujanos generales 4 1Anestesiólogos 5 2Cirujano Cardiovascular 1 1Internistas 3 1Neurocirujanos 4 1Pediatras 5 1Ortopedistas 4 1Cardiólogos 0 1Urólogos 3 1Gineco-obstetra 6 1Infectologia 1 1Neonatología 3 1Neumología 1 1

Psiquiatría 2 1Radiólogos 1 1Personal en entrenamiento:Internos

15 4


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21. INVENTARIO DE RECURSOS - TALENTO HUMANO OTRAS

PROFESIONES

OTRAS PROFESIONESNumeroMáximo

NumeroMínimo

Numeropromedio

Enfermeras Profesionales 39 9Auxiliares de Enfermería 120 30Bacteriólogos 5 2Camilleros 2 1Químico Farmacéutico 3 1Auxiliar de Farmacia 8 4Personal administrativo 47 4

Personal de Mantenimiento 6 3Personal de ServiciosGenerales 33 12

Vigilancia 3 2

22. RECURSOS FISICOS Y TECNICOS

ÁREA TOTAL DE LAINSTITUCIÓN

Superficie construida M2 4300

HOSPITALIZACIÓNCamas disponibles paraHospitalización

50

UCI Camas UCI Adulto 9Camas de UCI Intermedio 10

UCI NeonatalCamas de UCI neonatal 4Camas de UCI Intermedio Neonatal 12

URGENCIAS Consultorios en triage 1Nº de cubículos de Observación enurgencias

9

REANIMACIÓN Sala de Reanimación 1PROCEDIMIENTOS Nº. de sala de procedimentos 2

QUIROFANOSQuirofanos disponibles 3Sala de parto 1

APOYO DIAGNÓSTICO YTERAPEUTICO

Sala de Hemodinamia 1Sala de Hemato-oncología 1Laboratorio clinico Nível II 1Imágenes Diagnosticas 1Banco de Sangre 24 horas 1


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COMUNICACIONESLíneas Fijas Análogas 15Líneas digitales Digitales E1 3Línea fijas de admisiones Análogas 1Sistema de Alto- Parlante Canal 1Teléfonos Celulares Existencia de telefonía celular 20Internet Canal de 700 Kbps 1TRANSPORTE DE PACIENTESAmbulancias Servicio contratado por eventos 1Morgue Capacidad sin nevera 0

23. SERVICIOS COMPLEMENTARIOS–

SANEAMIENTOSaneamiento Cocinas 1Lavandería Servicio ExternoEsterilización a Vapor Carga de 0.2 m3 cada 2 horasEsterilización a oxido de etileno Carga de 0.3 m3 cada 5 horasSoporte de serviciosAire comprimido Compresor 27.5 cfm + Manifolds 2x4

balasOxigeno líquido Tanque x 10000 m3 + Manifolds 2x4

balasAgua Potable Suministro externo Águas de Cartagena acometida de

pulgadasCapacidad de reserva total 89 m3Capacidad de soporte propio sinsuministro externo

6 a 8 horas

ElectricidadSuministro Externo ElectrocostaCapacidad de alimentación total 500 KVAPlanta eléctrica CaterpillarCapacidad total planta eléctrica 456 KVA/365 KWSistema de encendido AutomáticoSistema de bypass AutomáticoDesechosPlan de desechos hospitalarios Aprobado por la autoridad ambientalLugar de disposición de basuras Almacenamiento temporalServicio de recogida de desechoshospitalarios

Con Ingeambiente para incineración ymanejo de disposición de desechos yPasacaribe para residuos no peligrosos


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Pretratamiento de vertimientos líquidos NoSuministros

Alimentos Alimentos no perecederos en reservapara un total de 5 díasMedicamentos Existencia de medicamentos con una

reserva para un total de 30 díasVestuario Existencia de reservas en vestuario

asistencial de personal y hotelería para8 días

Enseres de soporte Atriles, colchonetasSistema de AlertaAlarma de incendios Todas las áreas asistenciales cubiertas

con sensores de humo.

Alarma de inundación NoAlarma de intrusión a áreas criticas NoMarcación e identificación del personal. Si

24. RECURSOS ECONOMICOS:

El Hospital asignara anualmente los recursos económicos necesarios para laejecución del plan de emergencias.

a. RECURSOS DISPONIBLES PARA LA ATENCION DE EMERGENCIA

INTERNOS

RECURSO DISPONIBILIDAD

GABINETES

AREA CANT CONTENIDOESTANUBICADOS ENLOS PISOS1,2,3,4 4

MANGUERA DE100 PIESLLAVE SPANER

HACHA PICO


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DOTACION BRIGADAS

AREA CANTIDAD CONTENIDOTRAJECASCOBOTAS

EXTINTORES

AREA TIPO CAPACIDAD

4 PISO Gabinete Mang. 100 pies4 PISO ABC Pas 10 kg-Sistemas C, C (Hcfc 123) 3,7 Kg.4 Piso MotorAscensor No No

3 Piso Sur ABC Multipropósito 10 kg3 Piso Sur Gabinete Manguera 303 Piso Banco deSangre A -C (Hcfc 123) 3,7 Kg3 Piso Norte No hay ExtintorUCI Neonatal A -C (Hcfc 123) 3,7 Kg2 Piso Pasillo ABC (PQS) 10 kg2 PisoHemodinámica A -C (Hcfc 123) 3,7 KgUCI Adultos A -C (Hcfc 123) 3,7 KgUCI Intermedio A -C (Hcfc 123) 3,7 Kg

Cirugía A -C (Hcfc 123) 3,7 Kg1 Piso Radiología A -C (Hcfc 123) 3,7 KgUrgencia A -C (Hcfc 123) 3,7 KgMantenimiento 1 ABC (PQS) 10 kgMantenimiento 2 ABC (PQS) 10 kgMantenimiento 2 (B-C Co2) 15 lbsAdmisiones Co2 15 lbsSin Sitio 7 GabinetesSubestaciónEléctrica No hay ExtintorPlanta de

Tratamiento H2O

10 ABC

Multipropósito 10 kg

Sin Area

5 ABCMultipropósito(PQS) 10 kg

Norte del EdificioSiamesas -Entradas de Agua

RR - HH A -C (Hcfc 123) 3,7 Kg


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25. REDES DE APOYO

REDES ZONALES DE APOYO ( Del área de influencia del Hospital)Número de establecimientos educativos 2Iglesias 1Canchas deportivas 4Clubes privados 4Organismos de Apoyo Descripción TeléfonoPolicía Nacional Línea de Emergencia 112Policía Metropolitana 6608065Ejercito Línea de Emergencia 152Centro Regulador deEmergencias

Línea de Emergencia 125

Cruz Roja 662 7202Hospital Naval de Cartagena 665 3987Transito y Transporte Línea de Emergencia 127Cuerpo de Bomberos Línea de Emergencia 119Defensa Civil 660 2288Guardacostas 655 0316Línea Nacional de Emergencia Línea de Emergencia 146Daños de Energía Línea de Emergencia 115Acueducto Línea de Emergencia 116Emergencias Gas Línea de Emergencia 164SURTIGAS 672 3200

26.DETERMINACION DEL RIESGO

a. IDENTIFICACION DE AMENAZAS EXTERNAS

TIPO DE AMENAZA LOCALIDAD INESPECIFICA ENEL AREA DE INFLUENCIA.

AMENAZAS NATURALESTectónicas:Sismos temblor (o terremoto) Pie de la Popa (Cerro de la Popa)Tsunamis Bocagrande, Laguito, Castillogrande,

Crespo, Bahía de Manga, Zona Sur-Oriental de Cartagena, Boquilla,Tierra bomba, Manzanillo del Mar

Volcanes Volcán del TotumoHidrometeorológicos:Inundación Bocagrande, Laguito, Castillogrande,

Crespo, Bahía de Manga, Zona Sur-Oriental de Cartagena, Boquilla,Tierra Bomba, Manzanillo del Mar.


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Huracán Bocagrande, Castillogrande, Laguitoy Crespo.

Tormenta eléctrica (rayo, trueno,relámpago) Bocagrande, Castillogrande, Laguitoy Crespo.Biológicos:Epidemias Aeropuerto de crespo, Muelle

turístico de Manga, poblaciónflotante

Plagas Playas de laguito y Castillo grande,Manga y Centro

TIPO DE AMENAZA LOCALIDAD INESPECIFICA EN ELAREA DE INFLUENCIA.

AMENAZAS ANTROPICAS

Tecnológicas:Explosiones Área MamonalIncendios Área MamonalAccidentes Via del MarDeforestación Falda del cerro de la popaContaminación Área de mamonalColapsos estructurales Sector Hotelero de Bocagrande,

castillogrande y laguito.Sócio-Organizativas:Conflictos armados Base Naval en BocagrandeTerrorismo Bosque Casa de Huesped

presidencialXenofobia Estadio de football, Béisbol. Plaza

de torosDesplazamiento forzado de la población Sur de Bolívar (Carmen de Bolívar y

Simití, Santa Rosa del sur)Inseguridad Zona Sur-oriental de Cartagena.


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b. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS INTERNAS

CLASE DEAMENAZA TIPO DE AMENAZA LOCALIZACION PROBABILIDAD DEOCURRENCIA

NO

ESTRUCTURAL

Interrupción en: Alta Media BajoRed Eléctrica 1ºpiso xSuministro de Agua 1ºpiso xRed telefónica 1ºpiso xRed de Gás Natural 1ºpiso xRed de GasesMedicinales

1ºpiso x

Red de voz y datos 5ºpiso xCaldera 1º piso x

Caída de:Elementosarquitectónico nofuncionales

1ºpiso x

Insumos básicospara la atenciónmedica de estantes

2º piso x

Cielorrasos sobrezonas vitales

3º y 4º piso x

FUNCIONALES

Fallas en:ServiciosAsistenciales

1º, 2º, 3º y 4ºpiso

x

Serviciosadministrativos

1º piso x

Servicios deVigilância

1º piso x


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CLASE DE

AMENAZA

TIPO DE AMENAZA LOCALIZACION PROBABILIDAD DE

OCURRENCIA

OTRAS

Alta Media BajoPerdida de lainformaciónsistematizada ( serecomienda hacerarchivo fuera de lainstitucion)

5º piso X

Incendios 1º piso xInundación 1º piso XExplosión 1º piso x

Hurto 1º piso xColapsos deelementosestructurales

1º piso X

Cuenta el Hospital con póliza de seguros con cubrimientopara todos los riesgos identificados en el análisis devulnerabilidad

SI (x) NO

Mantenimiento preventivo de los Equipos SI (x) NOSoporte de dicho Mantenimiento SI (x) NOOBSERVACIONES:Anexo: Póliza Multi- Riesgo Seguros la Previsora S.A. Nº 1001055


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27. SISTEMA DE ALERTA Y ALARMA

DESCRIPCIÓN DEL RIESGO: INUNDACIONGRADO DE

ALERTA SITUACION ACCIÓN

ALERTA VERDE Se declara una inundaciónpor intensidad de lluvias

Determinar un alistamientocon reten domiciliario:

El personal que se encuentralaborando en forma rutinariaen el hospital se organiza para

atender una posibleemergencia, el resto de

funcionarios se encuentranfuera del hospital y

permanecen disponibles a unllamado de refuerzo

ALERTAAMARILLA

Se declara cuando lapersistencia

e intensidad de las lluviaspuede

ocasionar eldesbordamiento de los ríos,mar en los próximos días o

semanas

Alistamiento conpresencia física en el

Hospital.Realizar Inventario deRecursos existentes.

ALERTANARANJA

Se declara cuando latendenciaascendente de los niveles

de los ríos y la persistenciade las lluvias indicanposibilidad de que

presenten desbordamientos

Preparación para unaposible evacuación.

ALERTA ROJA

Se declara cuando el nivelde los ríos alcanza alturas

críticas que haceninminente el

Desbordamiento o cuandoya se ha iniciado lainundación.

Activación de alarmasMovilización de operativo

según planes deemergencias

Atención posible deafectados


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a. SISTEMA DE ALARMA

En el momento que se declare Alerta Roja el procedimiento de generación dealarma se realizara de la siguiente maneraRESPUESTA RESPONSABLESActivar sistema de alarmas Coordinador General del Plan de

EmergenciasActivar Cadena de Atención MedicaNotificación y verificaciónActivación de procedimiento operativosActivación de Cadena de llamadasCADENA DE LLAMADA EXTERNAENTIDADES DE SOCORRO Y AYUDA EXTERNA LINEAS DE URGENCIAS

Cuerpo de Bombero 119Policía Nacional 112Policía Metropolitana 6608065Fuerzas Armada 152Antisecuestro Policía/Gaula 165Defensa Civil 660 2288DAS 153Centro Regulador de Urgencias 125Cruz Roja 132 -6625388Transito y Transporte 127Hospital Urgencias 6697200

Hospital Naval de Cartagena 665 3987Guardacostas 655 0316Línea Nacional de Emergencia 146Daños de Energía 115Acueducto 116Emergencias Gas 164


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DOCUMENTO

FLUJOGRAMA PROCEDIMIENTO OPERATIVO

GENERAL

FLUJOGRAMAPROCEDIMIENTO

OPERATIVO GENERAL

RECIBOINFORME DEEMERGENCIA

BRIGADA DE EMERGENCIA(PRIMEROS AUXILIOS –

INCENDIO Y EVACUACIÓN)

EMERGENCIA COORDINADORDE EMERGENCIALIDERA LASITUACIÓN

CLASIFICA LAEMERGENCIA Y

SOLICITAAPOYOEXTERNO

EMERGENCIAMEDICA EVACUACIÓN Y

RESCATE

CONFIRMAR APOYOHOSPITAL NAVAL?

CONFIRMARAPOYO CRUZ

ROJA YDEFENSA

CIVIL?

INCENDIO Y/OEXPLOSIÓN

CONFIRMARAPOYO

BOMBEROS?

HAY QUEEVACUAR?

SE ESPERAAYUDA

EXTERNA

SE PUEDENCONTINUARLABORES?

NO

SE CONTROLOLA

EMERGENCIA?

CANCELARAPOYO

EXTERNO

SI

SI

INFORME ADIRECTIVAS

NO

ESPERAR ACCIONES

DE LAS DIRECTIVAS

REPORTE A LAA. R. P

ACTIVACIÓN DELA ALARMA


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FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO OPERATIVO EVACUACION

Mantenga la calma y espereordenes del líder de evacuacióny o coordinador de la brigada.

Siga instrucciones para volver ala normalidad

En el sitio REPORTESE Y/Oespere el llamado a lista y la orden

para volver a la normalidad

¿En suárea?

Prepárese paraevacuar

Prepárese paraevacuar

Espere Orden paraEvacuar

¿Se dioorden de

evacuación?

Siga las órdenes delBrigadista para evacuar.

Siga la ruta de Evacuación.

SI

SINO

NO

Llegue al l sitio de encuentro


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DOCUMENTO


BRIGADA DE INCENDIO

CONTROL DELCONATO

CONATO DEINCENDIO

Emergenciaincendio

COMBATIR ELCONATO CONEXTINTORES

ACTÚABRIGADA DEEVACUACIÓN

Esperarinformación

delCoordinador

PERSONAL

LESIONADO

REPORTAR

BRIGADA CONTRAINCENDIOS

ACTIVACION DELA ALARMA

REPORTARLA

EMERGENCIA

SI

NO

ACTÚABRIGADA DEPRIMEROSAUXÍLIOS

Reportar

FLUJOGRAMA DEEMERGENCIAS EN

CASO DE INCENDIO

Y/O EXPLOSIÓN

Dar aviso alCoordinador de

las Brigadas.

ESPERAR YAPOYAR LASLABORES DEBOMBEROS

ESPERARINFORMACIÓN DEL

COORDINADOR


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DOCUMENTO


BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

Lesionado Crítico

NO

VALORACIÓN INICIAL

REGRESO AL

PUESTO DE

TRABAJO

REPORTAR

BRIGADA DE PRIMEROSAUXILIOS

REPORTAR LA

EMERGENCIA

ACTIVACION DE

OTRA ALARMA

PRESTAR LOS

PRIMEROS AUXILIOS

SI

FLUJOGRAMA

PROCEDIMIENTO

OPERATIVO BRIGADA

DE PRIMEROSAUXILIOS

DAR AVISO AL

COORDINADOR DE

LAS BRIGADAS.

INICIAR ATENCIÓN AL

LESIONADO

PRESTAR SOPORTE HASTA

LLEGADA DE PERSONAL DEL

HOSPITAL NAVAL

Iniciar atención al

lesionado

ACTIVACIÓN DE

LA ALARMA

HACER ENTREGA

DEL LESIONADO AL

HOSPITAL NAVAL

ESPERAR

INFORMACIÓN DELCOORDINADOR DE

LAS BRIGADAS


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b. CADENA DE LLAMADAS INTERNAS

CARGO NOMBRE TELEFONO EXT.DIRECTOR MEDICO Dr. Héctor Pulido 6502800 420DIRECTOR PARAMÉDICA Lic. Luz Maria Chaux. 6502800 420JEFE DE CUIDADOSINTENSIVOS ADULTO

DR. Carmelo Dueñas 6502800 200

MEDICINA INTERNA Dr. Adlay Martínez 6502800 201JEFE DPTO. QUIRURGICO DR. Rafael Patiño 6502800 220

COORDINADOR MEDICO Dra. Kenny ArciniegaMoreno

6502800 113

ENF. COORD. DE URGENCIAS Lic. Adilena León Madero 6502800 115

JEFE DE MANTENIMIENTO Ing. Sebastián Escobar 6502800 135REP. COMITÉ PARITARIO Sr. Royman Juncan 6502800 801CADENA DE ATENCIÓN MEDICA MÉDICOS DE PLANTAMÉDICOS ESPECIALISTAS

28. PLAN PARA LA EMERGENCIAS EXTERNAS

ÁREA DE EXPANSIONUBICACIÓN CAMAS

HABILITABLESRESPONSABLES

ÁREA DE TRIAGE 1º piso 10 Director MedicoÁREA AMARILLA Urgencias1º piso 9

Jefe de MedicinaInterna

ÁREA VERDE Consulta Externa 6 Coordinador (a)Medico

ÁREA ROJA Quirófanos 4

Jefe del Dpto.Quirúrgico y

Anestesiólogo enturno

MORGUE

1º piso 1 Jefe de Seguridad

ÁREAS DE APOYOUBICACIÓN RESPONSABLE

REFERENCIA Y CONTRARREFERENCIA Área deAdmisiones 1º

Jefe deAdmisiones


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pisoINFORMACIÓN Y REGISTRO Área de

Admisiones 1ºpiso

Auxiliar de

Admisiones

MANTENIMIENTO Patio 1º piso Jefe deMantenimiento

29. ORGANIZACIÓN PARA LA ATENCIÓN DE LA EMERGENCIAS

ORGANIGRAMA DE GRUPO DE BRIGADA DE EMERGENCIAS

PERSONAL CAPACITADO PARA ATENCION DE EMERGENCIAS

BRIGADISTA MIXTO: INCENDIO,EVACUACION, PRIMEROS AUXILIOS

COORDINADOR DE

EMERGENCIA

COORDINADOR DE BRIGADA


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30. ESTRUCTURA Y FUNCIONES DEL COMITE DE EMERGENCIAS

El NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE cuenta con un comité de emergenciasresponsable de coordinar las actividades de respuesta para prevenir, contener,controlar y mitigar cualquier emergencia que pueda ocurrir en la instalación. Entresus principales actividades se incluye la evaluación del evento, la preparación deun plan de acción de respuesta, el manejo de la respuesta, la coordinación de lasoperaciones de respuestas con las autoridades gubernamentales y otras partesinvolucradas.

a. Organización del comité de emergencias

El comité de emergencias es liderado por y está conformado por los siguientes

miembros en orden jerárquico, de mayor a menor rango:CARGO NOMBRE UBICACIÓN

12345

El gerente del hospital es el coordinador de las actividades de control del incidenteen el sitio de los hechos.

Los datos de los miembros del comité de emergencias se listan en el anexo No. 1b. Responsabilidades del comité de emergencias.

Gerente hospital

Aprueba el presupuesto y los recursos necesarios para el funcionamiento delplan de emergencias, compra de equipos y materiales, entrenamiento ycapacitación del personal y para el control de la emergencia.Analiza, evalúa y coordina con el jefe de emergencia del hospital eldesarrollo de las actividades de respuesta y control de la emergencia conmiras a la planeación y toma de decisiones.

Directora Administrativa

Participa en el análisis, planeación y toma de decisiones de las actividadesrelacionadas con la respuesta y control del incidenteAsigna el presupuesto para la elaboración del plan de contingencia yestablece un sistema de contabilidad para registrar y controlar gastos,contratos, pólizas de seguros y reclamos.


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Jefe de emergencia

Ordena y actualiza la información resumida del incidente y determina lasnecesidades de información para el comité de emergencias y lasagencias gubernamentalesBrinda a las brigadas de apoyo información sobre el manejo de productosde acuerdo con las hojas de seguridad de los productos.Es el encargado del mantenimiento de los equipos de emergencia.Avisa la emergencia al Comité de Ayuda Mutua de los BOMBEROS, CRUZROJA, DEFENSA CIVIL, AMI.Coordina y participa activamente en el entrenamiento de los empleadosen relación con los procedimientos de respuesta ante emergencias.Asegura la salud y seguridad de los empleados del NUEVO HOSPITAL DE

BOCAGRANDE, y personal de respuesta que participan en las accionesde respuesta y suministra los medios para satisfacer estas necesidades

Coordinador de emergencia

Evalúa la situación en el lugar de la emergencia y reporta al jefe deemergencia.Desarrolla el plan de respuesta en el lugar del incidente, coordinando ysupervisando las acciones, el personal y el equipo disponible para controlarla emergencia.Identifica las necesidades de respuesta y solicita recursos adicionales al jefe de emergencia.

Reporta actividades, eventos y sucesos especiales al jefe de emergencia.Responsabilidades de otros miembros del hospital

Brigada de emergenciaParticipa en las jornadas de capacitación y entrenamiento organizadas porEL hospital. Los datos de los miembros de la brigada.Vela por el correcto estado de los equipos de la brigadaSus actividades están descritas en el plan de respuesta a cada situación.

Se divide en 3 brigadas :

a. Brigada de Evacuación

Funciones:

Es quien coordina a los líderes de evacuación y es el responsable de coordinar laorganización del proceso de desalojo en todas las áreas o secciones a su cargo.


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Responsabilidades:

DURANTE LA EMERGENCIA

Evaluar y determinar la veracidad de la alarmaDeterminar el numero de persona que hay en las áreas de suresponsabilidad (memorice este dato )Coordinar con los lideres de evacuación el proceso de desalojo de las áreasSupervisar el proceso de desalojo y las acciones especiales desarrolladasdurante la evacuación

EN EL ÁREA DE CONTEO

Mantener la calmaMantener el control del grupo a su cargo evitando el pánico ocomportamientos incontrolablesCoordinar con los lideres de evacuación el conteo del personal a su cargo,manteniendo al personal reunido en fila indiaRecibir informe de los lideres de evacuación sobre las novedades, condicióndel personal y si hace falta alguien del grupoReportar novedades al puesto de mando unificadoEsperar ordenes

b. Brigada de Primeros Auxilios

Ubicar el área del eventoPrestar primeros auxilios en forma inmediata y oportunaEvaluación del área y del pacienteLimitar riesgos para el auxiliador y para el pacienteAtender a los pacientes de acuerdo a condición y diagnóstico TRIAGETransportar al o a los pacientes en forma rápida y segura en ambulancias

c. Brigada de Contraincendio

FuncionesEs la que debe controlar las posibles situaciones de incendios o minimizarlas hastaque llegue ayuda exterior. Además debe revisar el estado del equipo contraincendios de la institución programar prácticas para el uso de cada equipo una vezal mes.

CARGO NOMBRE UBICACIÓN123


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Secretaria o enfermera de turno

Recibe instrucciones del jefe de emergencia.

Organiza el Puesto de Mando Unificado (P.M.U.), opera las comunicacionestelefónicas y por radio y suministra servicios administrativos, demecanografía, copiado, fax, correo electrónico, mensajería, refrigerios,alimentación, compra de elementos de limpieza y varios.Mantiene un registro diario de los eventos, acciones, actividades, reunionespara el comité de emergencias y archiva todos los registros.

31. ACTUACION ANTES DURANTE Y DESPUES DE LA EMERGENCIA

Antes de la emergencia:Todo el personal debe tener conocimiento de la existencia del Plan de

Emergencias y Evacuación

Los brigadistas deben estar capacitado y entrenado.Los Brigadistas deben dar soporte y solidez a la estructura orgánica delplan de emergencias asumiendo el liderazgo.Todo el personal deberá tener claros los conocimientos sobre los planesnormativos del NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE.El Brigadista debe realizar control diario de los diferentes riesgos delhospital.El brigadista debe hacer inspecciones a extintores y equipos de apoyo

de emergencias.El Jefe de emergencia debe crear políticas, procedimientos, programas yactividades propias del plan de emergencias en fases de entrenamiento ysituaciones de emergencias.El Hospital debe entrenar y capacitar a las brigadas para el manejo deemergencias, en las diferentes áreas.El Hospital debe ejercer control y seguimiento sobre el desarrollo ycontrol del programa para atención de emergencias, velando porque serealice por lo menos un simulacro anual del plan de emergencias, con laparticipación de todos los niveles de la organización.Todo el personal debe conocer y aplicar correctamente el plan de

emergencias y su alcance.El Jefe de Emergencia debe realizar reuniones periódicas (Mínimo cadados meses) para mantener actualizado permanentemente el Plan deEmergencias y garantizar el mantenimiento del mismo. Se debemantener actas de todas las reuniones realizadas por el Comité deEmergencias.El Jefe de emergencias debe evaluar los procesos de atención de lasemergencias para retroalimentar las acciones de planificación.


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Durante la EmergenciaEl Jefe de Emergencias debe evaluar las condiciones naturaleza y

magnitud de la emergencia y coordinar las acciones.El Jefe de la Emergencia debe organizar el esquema operativo para laadecuada atención de las emergencias.El Jefe de la Emergencia debe distribuir los recursos físicos y humanospara la atención oportuna de la emergencia.El Jefe de la emergencia debe hacer diagnostico de la situación que sepresenta para determinar las acciones a seguir como por ejemplocontactar los Grupos de Apoyo Interno y externo (Cruz Roja, DefensaCivil, Bomberos, Tránsito, Policía Nacional, otras Brigadas).El coordinador de Brigada debe tomar las decisiones en cuanto aevacuación total o parcial del Hospital.El Jefe de la Emergencia debe recoger y procesar toda la información

relacionada con la emergencia.El coordinador de la Brigada debe mantener informado al puesto demando de toda la situación.El coordinador de la Brigada debe coordinar y asegurar el traslado de losheridos a los centros de asistencia médica.El Jefe de la emergencia debe decidir la información que debesuministrar la coordinación de prensa a los medios de comunicaciónpública sobre las emergencias.

Después de la Emergencia:El coordinador de la brigada debe Coordinar y participar en las

labores de remoción, recuperación é inspección de las áreasafectadas.El Jefe de Emergencia debe hacer evaluación e inventario de lasacciones y de los equipos utilizados durante toda la emergencia.El Jefe de emergencia debe elaborar y presentar el informe del eventoocurrido.El coordinador de Brigada debe reiniciar de labores del hospital o en lasáreas afectadas.El coordinador de la emergencia debe determinar el grado de alerta quedebe permanecer mientras se vuelve a la normalidad.El coordinador de la Emergencia debe retroalimentar cada uno de loselementos del Plan de Emergencia.El coordinador de la Emergencia debe establecer o determinar loscorrectivos pertinentes del plan y hacer seguimiento.

32. BRIGADA DE EMERGENCIA MIXTA

En NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE. Es importante contar con un grupo deempleados debidamente entrenado y capacitado en diferentas áreas en las cuales


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el Hospital tiene su funcionamiento básico para la adecuada atención de loseventos que se puedan presentar en normal desarrollo del trabajo.

Perfil del brigadista:Buen líder.Que tenga aptitud física y mental.Participación de entrenamiento y capacitación.Buena motivación y competente en las actividades que se le asignen.Que tenga responsabilidad sobre tareas asignada.Que promueva la cultura de la seguridad entre sus compañeros detrabajo.Tener buena hoja de vida y tener buenas relaciones interpersonales.El brigadista de NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE. Debe tener unespíritu voluntario y dispuesto a brindar ayuda, tener buen carácter

para enfrentar las emergencias.Debe conocer y aplicar correctamente el plan de emergencia.

Requisitos de Ingreso

Condiciones:

Que tenga contrato directo con la compañía. Buen desempeño en el Hospital. Asistir y comprometerse con los entrenamientos asignados a la brigada Capacidad para mantener la calma en las emergencias. Ser líder, solidario y tener la capacidad de organizar. Poder acatar ordenes

33. FUNCIONES DE LOS BRIGADISTAS:

Conocer las instalaciones de NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE suproceso y los riesgos que puedan generar emergencias.

Identificar claramente la ubicación y capacidad de los equipos para elcontrol de las emergencias.

Avisar sobre cambios en el comportamiento de los riesgos. Presentar informes sobre recursos que se requieran para la atención de

emergencias.

Reconocer claramente los procedimientos de la atención del plan deemergencias.

Durante la emergencia:


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Atención de la emergencia de acuerdo a su rol (evacuación, incendio,primeros auxilios)

Ejecutar los procedimientos normalizados. Valorar la magnitud de las emergencias. Mantener comunicación estrecha con el comité de emergencias. Evacuar y atender emergencia en la zona donde se presente. Presentar informes al comité.

Después de la emergencia:

Desarrollar acciones de rehabilitación según las causas que dejo laemergencia.

Realizar inventario de recursos utilizados y usados Evaluar el sistema de reacción. Presentar informe al comité.

34. ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE EMERGENCIAS

Las siguientes actividades tienen como objetivos principal el continuo desarrollodel mejoramiento de las condiciones de trabajo y la prevención y atención delas emergencias.

Capacitación y entrenamiento: capacitación colectiva y especializadadentro de las cuales la brigada tendrá 3 periodos. Periodo de formación,periodo de mantenimiento y periodo de complementación. Señalización y demarcación: la resolución 001016 de 1989. establece ensu articulo 11 dentro del subprograma de higiene y seguridad industrial enel numeral 17 dice que. “Es de carácter obligatorio delimitar y demarcar lasáreas de trabajo y zonas de almacenamiento y vías de circulación salidas deemergencias, zonas peligrosas maquinaria e instalaciones de acuerdo a lasdisposiciones legales”

35. PLANES OPERATIVOS PARA EL CONTROL DE EMERGENCIAS

CONTROL DE INCENDIOS O EXPLOSION

ANTES DE UN INCENDIO (acciones de prevención)

1. Cumpla los procedimientos operativos establecidos en el sistema de calidad ylas normas de seguridad definidas en el programa de salud ocupacional.2. Se deben cumplir las normas relativas al no fumar en la cubierta de las áreas

del hospital, dentro de la instalación no podrán portar fósforos, encendedoreso utensilios que puedan producir chispas.

3. La brigada de emergencia debe conocer las técnicas bomberiles para laprevención y protección contra incendios y la ubicación de los extintores en susitio de trabajo.


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4. Se debe evitar la acumulación de basuras, papeles, cajas, material combustibley líquido inflamable en sitios donde se pueda propagar el fuego como pasillos,

habitaciones, consultorios, oficinas y áreas de almacenamiento por lo que el jefe de piso o almacenista debe programar la recolección de estos materialesdiariamente.

5. El jefe de emergencia debe verificar que las posibles fuentes de ignición esténalejadas de las zonas de almacenamiento de sustancias volátiles (llamas,chispas, equipos eléctricos, etc.).

6. Siempre que se lleve a cabo trabajos que puedan producir chispas se debediligenciar primero el PERMISO DE TRABAJO EN CALIENTE.

7. El personal de mantenimiento debe verificar semestralmente la conexión atierra de los tanques, tuberías y motobombas y corregir las fallas encontradas.

8. El personal de mantenimiento del hospital revisar quincenalmente la operaciónde la red de contraincendio, mangueras, monitores, hidrantes, extintores y

registrar los resultados de la inspección. Como resultado de la inspección sedeben corregir de inmediato las fallas encontradas.

9. El gerente de hospital debe realizar con una periodicidad mínima anual,ejercicios de simulación de un incendio y de control del mismo con losextintores y con el sistema de contraincendio con agua y espuma.

10.El gerente del hospital debe programar la revisión mensual de las instalacioneseléctricas de la empresa y ejecutar las acciones necesarias para corregir lasfallas que se encuentren.

11.Todo el personal con acceso al sistema eléctrico debe conocer como secontrola el fluido eléctrico.

DURANTE UN INCENDIO (acciones de control)

1. La persona que detecte el incendio debe dar aviso inmediato al su jefe. Elvigilante de turno debe accionar la alarma.

2. El responsable de la emergencia se desplazará al punto de la posibleemergencia para confirmar el incendio.

3. Si la emergencia se confirma el responsable dará aviso a la brigada deemergencia para combatir el incendio.

4. Si es un conato de incendio, los brigadista que lleguen primero al lugar de laemergencia deben proceder a extinguir el fuego en forma segura y técnica,utilizando los extinguidores adecuados.

5. Si el fuego no pudo ser controlado con extinguidores, suspenda todas lasactividades, accione los sistemas de protección contra incendios (la bombaprincipal y la auxiliar de succión de agua de mar y los monitores para agua yespuma apropiados) y combata el incendio. Los miembros de la brigada deben

6. No trate de extinguir un incendio de gas natural; más bien enfríe los lugaresadyacentes con agua hasta que el flujo de gas natural pueda ser suspendido.

7. Si el incendio no se ha terminado, tan pronto llegue el oficial de mayor rangodel cuerpo de bomberos asumirá el control total de los esfuerzos para combatirel incendio. El jefe de emergencias y la brigada contra incendio de NUEVO


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HOSPITAL BOCAGRANDE. y las brigadas de apoyo se pondrán a sudisposición para cualquier ayuda que les sea requerida.

8. Si el oficial al mando ordena la evacuación, y esta no se ha realizado conanterioridad, se procederá como sigue: El personal desconectará los equipos asu cargo, y ordenadamente, se trasladará al punto de reunión, situado en ellugar previamente determinado, procediéndose a continuación al recuento ycontrol de las ausencias.

9. Si hay personal lesionado y el oficial al mando lo autoriza se deben ejecutar lasoperaciones de rescate, si el personal lesionado puede ser rescatado sinexponerse a riesgos indebidos, y seguir el plan de emergencias médicas

INCENDIOS EN HABITACIONES

1. Identifique la ubicación exacta del incendio. Si esta dentro de sus posibilidades

proceda en forma segura y técnica la extinción del fuego con el extintoradecuado.

2. Utilice los monitores y apoye al cuerpo de bomberos en la extinción del fuego.3. Si es necesario, evacue de inmediato la edificación.4. Los ocupantes deben ir al sitio de reunión preestablecido. Contabilice al

personal en el lugar de reunión y determine que no falte nadie. Si cree que aúnhay alguien en la edificación, solicite a la brigada que realice la búsqueda.

5. Identifique los materiales peligrosos existentes en la edificación e infórmelo alas personas encargadas del combate del incendio, para que pueda determinar lastécnicas adecuadas de extinción

DESPUES DE UN INCENDIO

1. Si la extinción del fuego ha sido posible, se dará fin a la situación deemergencia y se hará un análisis posterior de las causas para establecer elprograma preventivo adecuado.

2. No regrese al lugar del incendio hasta que le den la orden los bomberos o laspersonas autorizadas. Si se les da la orden, reúnase con sus compañeros en elpunto de encuentro acordado.

3. Atienda las indicaciones del comité de emergencias, de los Brigadistas o de losgrupos de apoyo.

4. Cuando sea autorizado por el jefe de emergencia, proceda a la remoción de

escombros y a la limpieza del área. La brigada contra incendio debe participaren la consolidación del control, revisión de instalaciones y estructuras quepuedan colapsar.

5. Envíe a recargar los extintores utilizados en la emergencia y mantengaoperables todos los equipos del sistema contra incendio del hospital.


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36.DESARROLLO DEL PLAN DE EVACUACIÓN

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar en los trabajadores de NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE Destrezasy habilidades en la ejecución de labores para la evacuación del área, las cualesgaranticen que en momentos de crisis por causa de una emergencia, la salida depersonas o aislarse a un lugar seguro.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Tener un sistema de alarmas adecuado para las diferentes situaciones y queestén codificadosEstablecer un procedimiento de evacuación para todos los trabajadores ypacientes de todas las instalaciones.Desarrollar en los trabajadores las destrezas necesarias para queindividualmente o colectivamente puedan ponerse a salvo en caso de unsiniestro.Generar entre los trabajadores condiciones de confianza y motivar suparticipación hacia las acciones de la emergencia.Minimizar el tiempo de reacción de los trabajadores ante una emergencia.

Evitar o minimizar las lesiones que pueden sufrir los pacientes, clientes, ytrabajadores como consecuencia de un siniestro que se presente en lasinstalaciones.Cumplir con los requerimientos establecidos por la Legislación LaboralColombiana, resolución 1016 de 1.989.

DESCRIPCION

La evacuación contempla, la acción de abandonar parcial o totalmente lasinstalaciones de NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE, con el fin de poner a salvo alpersonal en caso de una emergencia (terrorismo, incendio y/o explosión, escapede Gas, etc.).La evacuación total de las instalaciones es decisión del Coordinador General delPlan de Emergencia y en ausencia de estos actuara el coordinador de brigada.La evacuación total consiste en la ubicación en área segura fuera de lasinstalaciones de todos los colaboradores, miembros de la Brigada, pacientes,clientes, visitantes, con el fin de facilitar las acciones de control por parte de laBrigada de Emergencia.El personal de cada sección se dirigirá al Punto de Reunión asignado para ellos.


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Notificación para la evacuación

Al momento de ocurrir una emergencia y solamente si esta se torna incontrolable,se dará la señal de evacuación para el personal (pacientes, trabajadores, clientes)del hospital, los cuales deberán abandonar las instalaciones por la salida deemergencia más cercana que encuentre.El aviso de notificación para evacuación actual es por medio de llamadas internasa los diferentes teléfonos, se comunica el evento y la necesidad de evacuarEsto nos indica que debemos evacuar inmediatamente las instalaciones hasta elpunto de reunión asignado.

Rutas de Evacuación

De acuerdo a lo establecido en el plano de evacuación, los Coordinadores deevacuación deberán seleccionar las salidas de emergencia de cada una de lasáreas del hospital, de acuerdo a la facilidad de acceso, amplitud y facilidad desalida al exterior (no deben haber obstáculos que impidan la salida y deberán daral exterior).Al darse la orden de evacuación, los miembros de la brigada de evacuacióncorrespondiente, deberán orientar e indicar a las personas bajo suresponsabilidad, la salida que deben emplear de acuerdo con las circunstancias,ubicación dentro del área y desplazamientos por las rutas previamenteestablecidas según el Plano de Evacuación de las Instalaciones.Las salidas de emergencia de las instalaciones serán utilizadas según lo

contemplado en el plano general y de rutas de evacuación y en el documento deprocedimientos en caso de evacuación entregado a cada uno de los colaboradoresdel NUEVO HOSPITAL BOCAGRANDE

Verificación y control de supervivencia del personal.

Acorde con las rutas de evacuación establecidas para cada área, el coordinador deevacuación tomará las precauciones de seguridad indicadas para que laevacuación sea rápida y eficaz en el área bajo su responsabilidad.En el punto de reunión los Coordinadores de Evacuación verificaran por listado lapresencia del personal a cargo y permanecerán allí hasta nueva orden del Líderde Emergencia.En caso de faltar algún colaborador debe ser reportado al Líder de Emergenciainmediatamente, para ordenar la búsqueda, con el personal entrenado para tal fin.


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Procedimientos a seguir en el momento de la evacuación

En el momento de la evacuación es importante seguir las siguientesrecomendaciones:

Preparar al grupo o zona para evacuar.Desconecte los equipos y cierre las ventanas.Siga atentamente las instrucciones del líder de Evacuación.Si está ubicado en una oficina, deberá salir y cerrar las puertas sin seguro.Las mujeres que usen zapatos de tacón alto deberán quitárselos si no hayriesgo de cortaduras o golpes.Y no podrán regresarse por los objetos dejados en a las oficinas ó lasinstalaciones.

En caso de tener edificación con escaleras bajar siempre por el lado derechode ella.Se debe caminar, nunca correr.En caso que haya humo agacharse lo máximo posible o gatear sobre susmanos y rodillas.Guardar la calma, si se grita se creará el pánico.En caso de tener un visitante llevarlo consigo.Cuando halla necesidad de refugiarse, es importante dejar una señal, paraser rescatado por la brigada.Coloque una silla sobre un escritorioDeje un mensaje escrito visible

Saque una frazada por la ventanaReúnase en el sitio previamente indicado y espere el conteo por parte dellíder de Evacuación.El regreso al sitio de trabajo solo podrá hacerse al recibirse la ordencorrespondiente.

RESTABLECER LA NORMALIDAD Y REGRESO A LAS ACTIVIDADES.

Después de que en una instalación se ha sucedido un siniestro es cuando suvulnerabilidad es mayor ante cualquier evento. Por eso, es necesario restablecerlas mejores condiciones de protección.Una vez superada la fase de control se debe emprender una rápida acción derevisión y restablecimiento de los equipos y sistemas de protección.Las funciones y responsabilidades se determinan siguiendo las pautas que seestablecen a continuación:- Después del siniestro la responsabilidad primaria para la revisión de las

protecciones corresponde a la Brigada contra Incendios, con el apoyo delpersonal de brigadas, jefe de emergencia y el Gerente del hospital.

- Todos los elementos y equipos de protección que requieran reparación deberánser reportados a la sección de mantenimiento respectiva.


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Mantenga la calma y espere

ordenes del líder deevacuación o coordinador

Siga instrucciones de labrigada de su área El sitio prepara.

Conteo y verificación

¿En su área?

Prepárese para evacuar Prepárese para

Espere Orden para Evacuar

¿Se revisoorden de

evacuación?

Espere la orden del Brigadistapara evacuar.

Verifique y siga la ruta deEvacuación.

SI

SINO

NO

Ubicación del sitio de encuentro

37. PROCEDIMIENTO NORMALIZADO SISTEMA DE EVACUACIÓN

ANTES DE EVACUAR

Objetivos: coordinar la ejecución de procedimientos normalizados y tomardediciones de evacuación.

Responsable: comité de emergencia, coordinador de evacuación del área,SE DETECTA LA EMERGENCIA

Recursos: Megáfonos, Pitos. Linternas, Radios.


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Mantengan la calma eidentifique la Ruta de

Evacuación.

Salga siguiendo lasórdenes delcoordinador deevacuación de su área.En el campo evacua alpunto de encuentromás cercano o lugarseguro.

Permanezca enel sitio hastanueva orden(regreso a lanormalidad .

Reporte al

coordinador

Permanezca en el puntode encuentro, identifique asus compañeros de área.

¿TodosSalieron?

No corra.

No se devuelva.

Mantenga la calma.

Realiceprocedimientos

38. EVACUACIÓN GENERAL

SE ORDENA EVACUAR

Objetivos: desarrollar procedimientos eficaces que beneficien el proceso deevacuación.Responsable: brigada de emergencia, coordinador de evacuación por área.


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39. CRONOGRAMA DE ACTIVACION DEL PLAN DE CONTINGENCIA

ACTIVIDAD FECHA RESPONSABLES

Activación del plan

9 de noviembre a 16 denoviembre 2009

Director Medico

07 de diciembre a 15 deenero 2010Abril 9 a 13 de abril de2010Junio 15 a julio 21 de2010

plan de contigencias nhbg

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