NIVEL IIINIVEL III(ALTO)(ALTO)

EMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACIONEMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACIONTOTAL DE LA ORGANIZACIN Y DE ENTIDADESTOTAL DE LA ORGANIZACIN Y DE ENTIDADESDE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICA, Etc.DE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICA, Etc.

LLEGARN ADEMS, AUTORIDADES, MEDIOS DELLEGARN ADEMS, AUTORIDADES, MEDIOS DECOMUNICACIN, FAMILIARES DE TRABAJADORESCOMUNICACIN, FAMILIARES DE TRABAJADORES

QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS, AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS,

CLIENTES, Etc.CLIENTES, Etc.

EJEMPLO DEEMERGENCIANIVEL III

EJEMPLO DEEJEMPLO DEEMERGENCIAEMERGENCIANIVEL IIINIVEL III

EJEMPLO DEEJEMPLO DEEMERGENCIAEMERGENCIANIVEL IIINIVEL III

EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL IIIEJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III

UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE

TODOAS LAS AUTORIDADES TODOAS LAS AUTORIDADES INVOLUCRADASINVOLUCRADAS

Plan de ContingenciasPlan de Contingencias

PLANPLAN

OFICINA

EDIFICIO

PBLICO

PYME INDUSTRIA

HOTEL

ALMACEN

TIENDA COMERCIAL

NATURALEZANATURALEZA

TERREMOTOS Y TSUNAMISTERREMOTOS Y TSUNAMIS

LLUVIAS ANORMALESLLUVIAS ANORMALES

DEBORDE DE CURSOS DE AGUADEBORDE DE CURSOS DE AGUA

FALLAS DE TERRENOFALLAS DE TERRENO

INSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMOINSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMO

ACCIDENTESACCIDENTESINCENDIOINCENDIOLESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVESLESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVESACCIDENTE CON MULTIPLES ACCIDENTE CON MULTIPLES LESIONADOSLESIONADOS

DERRAMES DE COMBUSTIBLE DERRAMES DE COMBUSTIBLE O FUGAS DE GASO FUGAS DE GASESCAPE DE ESCAPE DE MATERIALES MATERIALES PELIGROSOSPELIGROSOSCAIDA DE CAIDA DE AERONAVESAERONAVESACCIDENTES ACCIDENTES VEHICULARESVEHICULARES

POLITICO POLITICO -- LABORALESLABORALES

PAROS / HUELGASPAROS / HUELGASCONMOCIN CIVILCONMOCIN CIVILAMENAZA DE BOMBAAMENAZA DE BOMBATERRORISMOTERRORISMOVANDALISMOVANDALISMOSABOTAJESABOTAJE

OTROS EVENTOSOTROS EVENTOS

SECUESTROSSECUESTROS ASALTOASALTO TOMA DE REHENESTOMA DE REHENES INTOXICACIN ALIMENTARIA MASIVAINTOXICACIN ALIMENTARIA MASIVA INTERRUPCIN DEL FLUIDO ELECTRICOINTERRUPCIN DEL FLUIDO ELECTRICO FALTA DE DATA O COMUNICACIONESFALTA DE DATA O COMUNICACIONES

ESTRUCTURADE UN

PLAN DE CONTINGENCIAS

Pautas para conformar el Plan

-Disear- Aprobar- Entrenar- Evaluar- Revisin cclica

Plan de Contingencias

Poltica

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Diseo* Inventario de riesgos (Naturaleza, ubicacin, magnitud)* Inventario de recursos (Cantidad, disponibilidad, T/R)* Tcnicas de operacin (personal, turnos, mtodos)* Aplicacin de Ingeniera (sistemas, equipos y materiales)* Establecer Organigrama (Tipo de brigadas y componentes)

SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES -- ICSICS

COORDINADOR GENERAL

SECCION OPERACIONES SECCION PLANEAMIENTO SECCION LOGISTICA SECCION FINANZAS

OFICIAL DE ENLACE

OFICIAL DE INFORMACION

OFICIAL DE SEGURIDAD

ASESOR LEGAL

ASESOR TECNICO

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Aprobacin* Apoyo al establecimiento del Organigrama* Aplicacin del Plan de Contingencia* Aprobacin de los procedimientos de Emerg.* Uso de normas y legislacin vigente* Difusin de la poltica de la empresa

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Entrenamiento* Nivel Directivo * Todos los trabajadores* Brigadas de emergencia* Apoyo externo y comunidad

Programade

Capacitacin

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Evaluacin* Motivacin de simulacros locales* Participacin del simulacro Nacional* Autorizacin para simulacros inopinados* Asistencia a reuniones post-evento.

PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN

Revisin Cclica* Basado en las reuniones post-evento* Incremento de infraestructura y riesgos* Re-entrenamiento de la Organizacin:

- Personal nuevo- Mantener el nivel y T/R- Incrementar el nivel y T/R

QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLANDE CONTINGENCIAS

*OBJETIVOS Y ALCANCES

*NIVELES DE EMERGENCIA

*FORMAS DE NOTIFICACION

*TELEFONOS DE EMERGENCIA

*ESTRUCTURA Y ORGANIZACION(COMANDO DE INCIDENTES, ORGANIGRAMAS OPERATIVOS Y BRIGADAS)

*PROCEDIMIENTOS GENERALES*PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS (PREs)*PROGRAMA DE CAPACITACION

QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLANDE CONTINGENCIAS

RESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOSRESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOS

ARMONIZAR LAS DEFINICIONES Y SUSTENTOS

CONSIDERAR LOS ALCANCES DE OTRAS AUTORIDADES

RE-EVALUAR LOS PLAZOS DE ACTUALIZACION

MEJORAR LA CLASIFICACION DE LAS EMEREGENCIAS

INTEGRAR TODOS LOS DOCUMENTOS, HACIA UN SOLO P.C

GUIAS PARA LA ELABORACION DE GUIAS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CONTINGENCIASPLANES DE CONTINGENCIAS

GRACIASGRACIAS

TNTETNTE--BRIGBRIG. . CBPCBPLUIS PAREDES CHAVEZLUIS PAREDES CHAVEZ

TNTETNTE--BRIGBRIG. . CBPCBPJORGE HERNANI CH.JORGE HERNANI CH.

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES

C O ST O S D E LE SIO N Y E N FE R M E D AD

M edico s C osto s de C ompensac i n

(C osto s asegurados)$ 1

$ 5 a $ 50G astos com patibilizados

pordao a la propiedad

$ 1 a $ 3C ostos m iscelneos

D ao a lo s ed ific io s D ao a l equ ipo y herram ientas D ao a l pro ducto y mater ia l Interrupcin y retraso de

pro duccin G asto s lega les G asto s de equipo y pro visi n de

emergencia Arriendo de equ ipo s de

reemp lazo

T iem po de invest igac i n Salar io s pagados po r perdida de

tiem po C osto s co ntratar personal de

reemp lazo Sobretiem po Perd ida de prestig io M enor pro ducc in de l perso na l nuevo C osto s trm ites adm in istrativos

EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE

PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIN

EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE

PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIN

10% 15% 20% 25%$10.000 $100.000 $66.667 $50.000 $40.000$50.000 $500.000 $333.333 $250.000 $200.000

$100.000 $1.000.000 $666.667 $500.000 $400.000$250.000 $2.500.000 $1.666.667 $1.250.000 $1.000.000$500.000 $5.000.000 $3.333.333 $2.500.000 $2.000.000

$1.000.000 $10.000.000 $6.666.667 $5.000.000 $4.000.000

GASTOS ANUALES DE SINIESTROS

MARGEN UTILIDAD

DESASTRES:DESASTRES:Interrupcin grave en el funcionamiento de una Interrupcin grave en el funcionamiento de una comunidad causando grandes perdidas a nivel comunidad causando grandes perdidas a nivel humano, material o ambiental, suficientes para que la humano, material o ambiental, suficientes para que la comunidad afectada no pueda salir adelante por sus comunidad afectada no pueda salir adelante por sus propios medios, necesitando apoyo externopropios medios, necesitando apoyo externo

Glosario de tGlosario de trminos INDECIrminos INDECI