plan de desarrollo municipal...
TRANSCRIPT
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2004-2006
I N D I C E
1. Mensaje político 2. Misión 3. Historia 3.1. Antecedentes históricos 3.2. Heráldica 4. Diagnostico 4.1. Aspectos Espaciales, Recursos Naturales y
Ambientales
4.1.1. Ubicación geográfica 4.1.2. Descripción fisiográfica 4.1.2.1. Orografía 4.1.2.2. Geología 4.1.2.3. Clima 4.1.2.4. Vegetación 4.1.2.5. Fauna 4.1.2.6. Hidrología 4.1.2.7. Suelos 4.1.2.8. Recursos naturales 4.1.3. Contaminación ambiental 4.1.3.1. Erosión de los suelos 4.1.3.2. Deforestación 4.1.3.3. Contaminación hídrica 4.1.3.4. Residuos peligrosos 4.1.3.5. Contaminación atmosférica
4.1.4. Amenazas naturales 4.2. Demografía y mercado de trabajo 4.2.1. Demografía 4.2.2. Mercado de trabajo 4.3. Recursos socioculturales 4.3.1. Educación 4.3.1.1. Infraestructura 4.3.1.2. Nivel de instrucción 4.3.1.3. Problemática a nivel educativo 4.3.2. Cultura 4.3.2.1. Monumentos históricos 4.3.2.2. Fiestas representativas 4.3.2.3. Leyendas, tradiciones, costumbres y música 4.3.2.4. Gastronomía y artesanías 4.3.3. Salud 4.3.4. Asistencia social 4.3.5. Seguridad pública 4.4. Recursos económicos productivos 4.4.1. Empleo e ingresos
4.4.2. Agricultura 4.4.3. Pecuario 4.4.4. Pesca 4.4.5. Minería 4.4.6. Comercio 4.4.7. Turismo 4.4.7.1. Festividades 4.4.7.2. Atractivos naturales 4.4.7.3. Construcciones arquitectónicas 4.4.7.4. Infraestructura hotelera 4.4.7.5. Problemática 4.4.8. Industria 4.4.9. Artesanía 4.4.10. Forestal 4.5. Infraestructura económica social 4.5.1. Comunicaciones 4.5.2. Servicios públicos 4.5.2.1. Tratamiento de residuos sólidos 4.5.2.2. Recolección de basura 4.5.2.3. Rastros 4.5.2.4. Panteones 4.5.2.5. Vivienda
4.5.3. Servicios de apoyo a la actividad económica 4.6. Aspectos organizativo – Institucionales 5. Problemática municipal 5.1. Contaminación ambiental 5.2. Problemas de salud 5.3. Emigración 5.4. Desempleo 6. Potencialidades 6.1. Eco -Turístico 6.2. Artesanal 6.3. Minero 6.4. Abundancia de agua 6.5. Forestal 7. Imagen objetivo 8. Objetivos Estratégicos 9. Estrategias 10. Líneas de acción 11. Sistemas de seguimiento y evaluación 12. Proyectos
13. Anexo
1. MENSAJE POLITICO 1.1. Mensaje del presidente municipal
MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL
Gobernar y dirigir el destino de los diferentes sectores sociales, políticos y económicos que integran nuestro municipio, no es una tarea fácil, máxime en estos tiempos de austeridad y complejidad de los problemas cotidianos que vive la sociedad. Cada día las demandas de servicios y recursos para resolver nuestras necesidades son mayores y los medios económicos con que disponemos se escasean. Es pues el momento que juntos Gobierno y Sociedad unamos nuestras fuerzas para resolver de una manera mas fácil y adecuada de acuerdo a nuestras posibilidades la problemática e inquietudes de desarrollo que se nos presente.
Es por eso que mediante este documento que contiene un PLAN DE DESARROLLO MINICIPAL proponemos objetivos estratégicos para cada uno de los problemas que están afectando el desarrollo de nuestro municipio así pues sugerimos estrategias y líneas de acción especificas que nos ayudaran indudablemente a resolver esta problemática. Amigos ciudadanos de nuestro bello Municipio de Gómez Farias Jal. Te invito a que te involucres y primeramente conozcas nuestros problemas y así mismo nuestras propuestas de solución. Ten la seguridad que con tu apoyo avanzará nuestro Municipio reflejándose en un mejor nivel de vida para ti y tu familia.
TU AMIGO Y SERVIDOR
C.P. VICTOR DIEGO CANO PRESIDENTE MUNICIPAL.
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL GÓMEZ FARIAS JALISCO
2004-2006 1.2. Presentación
Con el interés de poseer un instrumento de planeación que nos permita conducir el rumbo de nuestro municipio en un corto, mediano y largo plazo. Este H. ayuntamiento de Gómez Farias, Jalisco se ha dado a la tarea de realizar este Plan de Desarrollo Municipal, en el cual están plasmadas las demandas de la sociedad, las cuales fueron dadas a conocer a través de los talleres de planeación participativa en las diferentes colonias, barrios y localidades de este Municipio. El cual nos dará la pauta para conocer la problemática existente y así los objetivos, estrategias y líneas de acción ha seguir. Esto solo se podrá lograr con la participación conjunta de Gobierno- Sociedad, logrando así una mejor calidad de vida para todos los habitantes de este Municipio.
2. MISION
AYUNTAMIENTO 2004-2006
MISION
Con el triunfo obtenido en las pasadas elecciones Municipales, la sociedad ha confiado la administración de los recursos y gobernabilidad del Municipio al actual Ayuntamiento Municipal. Así pues este H. AYUNTAMIENTO tiene la misión:
Trabajar mediante la realización de acciones y proyectos en conjunto
con la ciudadanía, resolviendo la problemática que en ella emerge, dentro del área de su competencia buscado alternativas de solución en aquellas que no lo sean, distribuir en forma equitativa los apoyos y recursos a sus habitantes, observando muy de cerca a aquellos que menos tienen y sobre todo atender en forma prioritaria los servicios públicos competencia del Municipio.
3. HISTORIA 3.1. Antecedentes históricos Nomenclatura Denominación: Gómez Farias.
Por los hallazgos de piezas de barro principalmente, consideradas del estilo llamado de “pastillaje” se sitúa esta población entre los horizontes Preclásico y Clásico, se cree que los primeros moradores fueron los otomíes. Posteriormente pasaron por este lugar varias corrientes migratorias, mencionándose los teochichimecas, mexicas, acoluas, tecos, popolacas, tepehuanos y otoncas; y de los que se tiene más certeza, por los vestigios arqueológicos, son los toltecas quienes permanecieron poco tiempo por esta región; llegaron más tarde los chichimeca, luego los zapotecas y, finalmente, en el horizonte Histórico, los purépechas o tarascos.
De su forma de vida poco se sabe, sus habitantes profesaban la religión politeísta y para su servicio cotidiano y ritual acudían al centro ceremonial Tenamaxcatitlán; su lengua era monosilábica y primitivo su vestir; aprendieron cómo hacer fuego, fabricaron recipientes de barro, descubrieron el ocote, usaron como armas: arcos, rodelas, flechas y porras.
Mudo del sitio en donde ahora se encuentra lugar mas alto, hacia el oriente debido a las inundaciones que sufrieron las chozas de los aborígenes, estos se dedicaban a la pesca y a la caza
Usaron el metate llamado “huilanchi”; el molcajete de piedra y barro; conocían las propiedades curativas de las plantas y, probablemente, aprendieron de los aztecas la elaboración de la miel de maguey.
Esta población fue descubierta y conquistado por el capitán Cristóbal de Olid y Juan Rodríguez Villa fuerte durante el invierno de 1521 a 1522.
En 1523 el conquistador Alonso de Avalos llegó al lugar, quedando sujeto a la Provincia de Avalos.
En el tiempo de la colonia, hacia 1585, se menciona con el nombre de San Sebastián, infiriéndose que este fue adoptado merced a la influencia evangelizadora realizada por los frailes franciscanos que pernoctaron muchísimos años por estos lugares.
En el año de 1869 San Sebastián fue elevado a la categoría de municipio, conservando el nombre al que se le agregó, según la división política de aquel entonces, el de Noveno Cantón. En el decreto del 1o. de mayo de 1886 donde se indica la División Política y Territorial del Estado, ya se menciona a San Sebastián como municipalidad. En 1939 la cabecera cambió de nombre por el de Gómez Farías, no así el municipio que siguió llamándose igual.
La disposición se publicó el 23 de noviembre de 1939 y en ella se indica que "la población de San Sebastián ex-9o Cantón llevará en lo sucesivo el nombre de Gómez Farías".
El cambio de nombre (a Gómez Farías) se realizó bajo decreto No. 4590 expedido por el H. Congreso del Estado siendo Gobernador Constitucional el C. Silvano Barba González. El nombre se le dio en honor al que fuera Presidente de la República y gran reformador jalisciense el Dr. Valentín Gómez Farías; y el 10 de octubre de 1983, por decreto No. 11266, tanto la cabecera como el municipio adoptaron el nombre de Gómez Farías para todos los efectos de Ley.
El 17 de diciembre de 1997 bajo decreto No. 17043 el H. Congreso del Estado decreta: a la cabecera municipal de Gómez Farías, Jalisco, se le denominará en lo sucesivo “San Sebastián del Sur”, como originalmente era conocido, sin que se afecte el actual nombre del municipio.
Personajes Ilustres
Francisco González Guerrero Periodista, diputado federal y diplomático. Nació el 4 de junio de 1887, se desempeñó como periodista, dirigiendo varias revistas; fue Director de Educación Pública Especial en Jalisco; Diputado al Congreso de la Unión de la XXXIV Legislatura; desempeñó cargos diplomáticos y de Relaciones Exteriores en España, Panamá, Colombia, Portugal, Guatemala e Italia; fue Secretario Particular de la Rectoría de la UNAM; crítico literario, hizo estudios sobre Gutiérrez Nájera y Amado Nervo, entre otros poetas; recibió muchos homenajes en el Auditorio de la Casa de la Cultura Jalisciense; en la cabecera municipal existe una placa conmemorativa en la casa donde nació. Murió en 1963, la escuela secundaria por cooperación de la cabecera lleva su nombre.
Ramón Rojas Chávez Poeta. Nació el 10 de julio de 1933, sus incursiones por la poesía las inició en 1967. En noviembre de 1970 publicó un folleto de 20 poemas. Ha obtenido varios premios: diploma en los Juegos Florales XII de la Revolución Mexicana, el Jiquilpan, Michoacán, en 1973; 2do. Lugar en el Concurso Internacional de Literatura del Desfile de la Raza, realizado en Nueva York, en 1974; obtuvo una Rosa de Oro y diploma, resultado del primer lugar en los Juegos Florales de Sahuayo, Michoacán, en diciembre de 1978; en la Ciudad de México obtuvo el 3er. Lugar dentro de los festejos de los 450 años de la aparición de la Virgen de Guadalupe; en 1982, en Jiquilpan, Michoacán, recibió mención honorífica en los Juegos Florales de la Revolución Mexicana; editó un libro con la historia del pueblo y un compendio intitulado "Puertas Adentro sobre Costumbres y Tradiciones".
Cronología de Hechos Históricos
1521-1522 Los capitanes españoles Cristóbal de Olid y Juan Rodríguez de Villafuerte descubren y conquistan esta región.
1523 Este lugar quedó sujeto a la Provincia de Avalos. 1939 Noviembre 23. Cambia la denominación de su cabecera de San Sebastián ex Noveno Cantón
a la de Gómez Farías. 1983 Octubre 1°. Por decreto número 11266, tanto la cabecera como el municipio llevarían en lo
sucesivo el nombre de Gómez Farías. 1997 Diciembre 17. Por decreto No. 17043 la cabecera municipal se le denominará en lo sucesivo
"San Sebastián del Sur" en lugar de Gómez Farías.
3.2. Heráldica
El escudo fue elaborado por el profesor José María García Jiménez y se aprobó oficialmente el 14 de mayo de 1991. Los elementos que lo integran representan sus orígenes prehispánicos, las principales actividades económicas, sus anteriores denominaciones, así como los valores culturales y espirituales que distinguen a los oriundos de este lugar.
Este escudo representa en el indígena los orígenes de su fundación; en los banderines y la mano con la espada, la conquista realizada por los españoles en todo el territorio mexicano; en la cruz que se ubica al centro, la evangelización a la religión católica. También en él están representados los recursos y las materias primas tales como son los petates y chiquihuites. Al centro ostenta un libro abierto en cuyas páginas se puede encontrar la ciencia y la sabiduría que el hombre de ayer, hoy y siempre debe conocer y aplicar. En la parte inferior derecha está escrita la palabra “Cuauoteponahuastitlán” y un poco más arriba San Sebastián que fueron los primeros nombres que llevó este municipio. En la parte superior del escudo destaca firme y majestuoso el nombre actual de GÓMEZ FARÍAS, en honor del Dr. don Valentín Gómez Farías, político liberal que llegó a ser Presidente de México.
4 DIAGNOSTICO
4.1. Aspectos Espaciales, Recursos Naturales y Ambientales
4.1.1. Ubicación Geográfica
El municipio se encuentra situado en la parte sureste del estado de Jalisco. Se localiza en las coordenadas de los 19° 47’ 15’’ a 19° 57’ 30’’ de latitud norte y de los 103° 09’ 10’’ a los 103° 39’ 20’’ de longitud oeste.
El municipio se encuentra ubicado en la región 06 sur del Estado, cuya cabecera es el municipio de Zapotlan el Grande, colinda al norte con el municipio de Atoyac, al sur con Zapotlán el Grande y Tamazula, al este con Tamazula y Concepción de Buenos Aires y al oeste con Sayula y San Gabriel.
Su extensión territorial es de 343.89 km2. Ocupa el 0.41% de la superficie del Estado.
Este municipio forma parte del distrito local y federal N° 19 con cabecera en el municipio de Zapotlan el Grande; así como los municipios que continuación se mencionan: Santa Maria del Oro, Tecalitlan, Jilotlan de los Dolores, San Gabriel, Toliman, Zapotiltic, Pihuamo, Zapotitlan de Vadillo, Tonila, Concepción de Buenos Aires, Tamazula, La Manzanilla de la Paz, Mazamitla, Quitupan, Tuxpan y Valle de Juárez.
M APA DE LOCALIZACIÓN DE GOMEZ FARIAS
4.1.2. Descripción Fisiográfica
Esta ubicado a una altura promedio de 1,678 metros sobre el nivel del mar, abundando el terreno de montañas altas hacia la sierra de los Manzanillos que es su principal elevación con una altitud de 2300 metros sobre el nivel del mar, con latitud norte de 19° 51’ y 104° 25’
4.1.2.1. Orografía
Los perfiles que presenta el municipio son varios: La mitad de su superficie esta conformada por zonas accidentadas con cerros que cubren la mitad del territorio (50%).
También hay zonas planas que son la tercera parte del territorio municipal (38%).
Zonas semi-planas con lomas y laderas con pastos de buena calidad (12%)
4.1.2.2. Geología
El subsuelo del municipio pertenece al período Cuaternario, y se compone de rocas sedimentarias, arenisca- conglomerado.
4.1.2.3. Clima
El clima es considerado como semiseco con otoño, invierno y primavera secos, y semicálido sin estación invernal definida. La temperatura media anual es de 15.3° C, con máxima de 27.00 C y mínima de 12.10 C; y tiene una precipitación media anual de 1268.4 milímetros con régimen de lluvias de junio a septiembre. Los vientos dominantes son de dirección suroeste. Y el promedio de días con heladas al año es de 110.
4.1.2.4. Vegetación
La vegetación es más o menos abundante. Existen bosques formados por pino, roble y encino; además, hay especies frutales como durazno, nuez, guayaba, granada y aguacate.
SIMBOLOGÍA
Límite municipal
Área urbana
SEMICALIDO (T ENTRE 18 Y 22)SEMIFRIO (T ENTRE 5 Y 12 °C)TEMPLADO (T ENTRE 12 Y 18°C)
CALIDO (T MAYOR DE 22°C)
TEPEC
USMAJAC
SAYULA
ZAPOTLAN EL GRANDE
SAN ANDRES IXTLAN
GOMEZ FARIAS
USMAJAC
SAYULA
LAOA CLHLATHCN CDL LUMHCHOHN CD GNLDZ640000 648000 656000 664000 672000 680000
LAOA CD VDGDTACHÓM CDL LUMHCHOHN CD GNLDZ EARHAS
SIMBOLOGÍATEPEC
SAYULA
640000 648000 656000 664000 672000 680000
4.1.2.5. Fauna
De la fauna existen especies como el venado, mapache, coyote y gallina silvestre, ardillas, liebres, armadillos, zorrillos, tejones y diferentes especies de aves silvestres que habitan esta región.
4.1.2.6. Hidrografía
El municipio cuenta con los ríos permanentes: San Gregorio y Las Calabazas. Tiene arroyos de caudal permanente como son: La Cebadita, El Durazno, El Guatipinque, El Revolcadero, San Sebastián, La Chala, Agua Buena, Los Pozos, San Jerónimo, Alzadita, El Saltito y Los Sauces. Cuenta con arroyos con caudal en época de lluvias y son los siguientes: El Jaralillo, La Chala, El Arroyo de Piedra, Agua Delgada, Las Güilotas, Huertitas y El Pino. Cuenta también con la laguna de Zapotlán; las presas de Los Pozos, El Jaralillo
y la de Piedras Negras; y tiene manantiales denominados Los Duendes y el nacimiento del Agua Delgada.
4.1.2.7. Suelos
La composición de suelos es de tipos predominantes Feozen Haplico, Regozol Eutrico, Litosol, Cambisol Eutrico y Cromico, y Gleysol Eutrico.
El municipio tiene una superficie territorial de 34,389 hectáreas de las cuales 11,015 son utilizadas con fines agrícolas, 7,283 en la actividad pecuaria, 14,226 son de uso forestal y 250 hectáreas son suelo urbano; el resto 1,650, no se especifica.
SIMBOLOGÍA
Cuerpos de agua
Ríos
Límite de Sub_Cuenca
Límite municipal
Area urbana
TEPEC
USMAJAC
SAYULA
ZAPOTLAN EL GRANDE
SAN ANDRES IXTLAN
GOMEZ FARIAS
USMAJAC
SAYULA
LAOA HHCRNLÓGHCN CDL LUMHCHOHN CD GNLD640000 648000 656000 664000 672000 680000
11,015
7,283
14,226
2501,650
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
Util
izad
as c
on
fines
agr
ícol
as
Util
izad
as e
n
activ
idad
pec
uaria
De
uso
fore
stal
De
suel
o
urba
no
No
espe
cific
a
Uso de suelo en el Municipio
525
15
2,175
233
2,431
188 178
28
576
32
1,810
52
0
500
1000
1500
2000
2500Pe
queñ
a Pr
opie
dad
de G
omez
Far
ias
Ejid
o Sa
n Se
bast
ian
Ejid
o Sa
n An
dres
Ejid
o 1º
de
Febr
ero
Ejid
o C
ofra
dia
del
Ros
ario
Ejid
o el
Rod
eo
Terrenos con Potencial Agrícola
Superficie/HasNº de Productores
4.1.2.8. Recursos Naturales
La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 16,300 hectáreas de bosque donde predominan especies de pino, roble, encino y frutales, principalmente.
Sus recursos minerales son yacimientos de fierro, cal, mármol, yeso, arcilla, cantera y caolín.
4.1.3. Contaminación ambiental
4.1.3.1. Erosión de suelos 1.- Grado de erosión de suelo = La erosión corresponde al desprendimiento del suelo debido a la acción de la lluvia, el viento o el oleaje, la cantidad de material que se separa del terreno depende de varios factores como son su tipo, la cubierta vegetal y el grado de intemperismo. En nuestro Municipio no se presentan hasta el momento aspectos de erosión ya que solo a largo plazo se presentan.
4.1.3.2. Deforestación
1. Grado de deforestación; actualmente se presentan algunos aspectos en la perdida de gran variedad de árboles de los cuales la mayoría se presenta en Pinos.
2. Causas que originan la deforestación; a los predios que por razones de
ser particulares se proporcionan permisos para la venta de árboles, en su mayoría para aserraderos particulares y otra parte en la tala clandestina de los mismos.
3. Efectos de la deforestación; se considera que a través de la venta de
estos predios proporciona economía para los propietarios y para los dueños de los aserraderos solo económico, originando por supuesto suelos vulnerables a los cambios climáticos.
4.1.3.3. Contaminación hídrica
1. Sitios con presencia de contaminación hídrica; se presenta este caso en el arroyo llamado, arroyo grande en el cual se descarga el drenaje de dos poblaciones San Andrés y San Sebastián y que finalmente descarga a la laguna de Zapotlan.
2. Grado de contaminación hídrica; (dispersa) 3. Causas que origina la contaminación hídrica; a la falta de un tanque de
almacenamiento y tratamiento de la misma. 4. Origen de la contaminación en años; tiene como tiempo estimado
aproximados 9 años. 5. Principales efectos que genera la contaminación hídrica; daño
irreversible para la fauna y flora que existe en la laguna de Zapotlan. 6. Principales efectos o zonas de afectación o causa de la contaminación
hídrica; solo en la Laguna de Zapotlan. 4.1.3.4. Residuos peligrosos
Se considera como residuo de proceso a aquel material que ha sido generado durante un proceso de producción y que no cumple con las especificaciones mínimas de pureza o calidad, como los subproductos cuya comercialización no es económicamente rentable. 1.- Origen de los residuos sólidos peligrosos generados en el Municipio. Industrial = Cada empresa por si sola recicla o deriva adecuadamente sus deshechos. Agrícola = En este aspecto no se tiene la suficiente información sobre el buen manejo de los deshechos producidos por ellos. Ganadera = la mayoría de estos deshechos son utilizados en los terrenos de cultivo. Desechos humanos = En nuestro municipio se encuentran cuatro centros de atención medica de los cuales se generan deshecho biológico el cual es recuperado por la misma secretaria de salud. Tecnológicos = no los hay. 4.1.3.5. Contaminación atmosférica En nuestro Municipio no se presentan emisiones a la atmósfera solo cuando se generan incendios de pastizales o en su lugar las industrias que se encuentran dentro del mismo no emiten gases.
4.1.4. Amenazas naturales
En las últimas décadas, los fenómenos naturales en México han dejado daños con un costo promedio anual de 100 vidas humanas y cerca de 700 millones de dólares. Es por ello que el tema de la prevención de desastres ha tomado relevancia en la agenda de Protección Civil reconociendo que es indispensable estables estrategias y programas de largo alcance enfocados a prevenir y reducir sus efectos y no solo prestar atención a las emergencias. 1.- Origen de amenazas naturales; Geológicas. Geomorfológico. Hidrometeoro lógico. 2.- Presencia de; Derrumbes = esporádicos en la montaña. Fracturas en terrenos = aislados Hundimientos = aislados solo en el drenaje. Desbordamientos = esporádicos Inundaciones = aislados en colonia el Fresno y Esc. Sec. 66. Huracanes = aislados Ventarrones = aislados. Sismos = esporádicos en todo el municipio. 3.- Riesgo de dichas amenazas; en San Sebastián es Bajo, en la población de San Andrés es Bajo. 4.- Localidades que han registrado pérdidas humanas o materiales debido a dicha amenaza natural; San Sebastián solo materiales por sismo e inundación, San Andrés por sismo y solo material, El Rodeo solo fue en viviendas o solo material.
Repercusiones de los desastres naturales; últimamente se a logrado
preparar mas a la población en el sentido de la prevención sobretodo enfocado a las escuelas de nivel Preescolar hasta nivel medio superior, logrando objetivos de prevención.
4.2. Demografía y mercado de trabajo 4.2.1. Demografía El municipio de Gómez Farias, de acuerdo con datos preliminares del XII Censo General de Población y Vivienda del 2000, tiene una población de 12,705 habitantes los cuales se componen de un 47.62% de hombres, esto es 6,051 y de un 52.37 % que corresponde al genero femenino, siendo 6,664 en este sentido estamos hablando de una población que se compone en su mayoría por mujeres, pero como observamos es poca la diferencia entre hombres y mujeres. El índice de masculinidad es de un 90.9 % mientras que la densidad poblacional es de el 38.76%
La tasa de crecimiento poblacional municipal es del 0.47 % mientras que la tasa de crecimiento poblacional estatal es de 1.25 %
Otra faceta importante que llama la atención del municipio de Gómez Farias es la conformación de su pirámide poblacional de acuerdo al censo 2000, y donde la mayor parte de la población se encuentra en el rango de edades de 10 a 24 años y el menor esta entre los 65 a 70 años, ello implica que se hable de una población de adolescentes y jóvenes, esto obedece tal vez a la migración de los individuos que en edad de trabajar abandonan su lugar de origen: Unos quizás encuentran su justificación en la búsqueda de fuentes de empleo y mejora de salarios la cual se ve reflejada en sus ingresos y otra a que por tradición y costumbre los hombres del lugar a cierta edad tienen que abandonar su pueblo. Pirámide de edades Edad
No especificado 70 +
65-69 60-64 55-59 50-54 45-49 40-44 35-39 30-34 25-29 20-24 15-19 10-14 9-15
0- 4 Fuente: SEI-JAL, Sistema Estatal de Información Jalisco.
HOMBRES MUJERES
El municipio de Gómez Farias esta conformado por un total de 21 localidades, claramente constituidas y donde podemos observar que las localidades que sobresalen tanto por su importancia económica como poblacional son:
*San Sebastián del Sur (cabecera municipal).
*San Andrés Ixtlán (delegación).
*El Rodeo (agencia).
Estas tres localidades representan el 23.07 % del total de las veintiún localidades, en las mismas se concentra el 87 % del total de la población del municipio. DISPERCIÓN POBLACIÓNAL Rango poblacional Localidades Habitantes % 01-99 15 256 2.0 100-999 4 1,466 11.5 1000-1999 0 0 0 2000-2499 0 0 0 2500-4999 1 4,607 36.3 5000-9999 1 6,376 50.2 >10000 0 0 0 Totales 21 12,705 100 % Fuente: INEGI- XII Censo General de Población y Vivienda 2000 por localidades
Rango Poblacional
0 15 4 0 0 1 1 0 210
256
0 0 01,466 4,607 6,376 12,705
050
100150200250300
Rango
pobla
ciona
l
01
-99
100-9
99
1000
-1999
2000
-2499
2500
-4999
5000
-9999
>100
00
Totales
LocalidadesHabitantes
Esto implica que exista una gran concentración en la cabecera municipal y en su delegación, partiendo de sus características y de acuerdo con la normatividad y metodología del consejo nacional para la población y vivienda ( CONAPO), se identifica como “RURAL” al municipio, y por mencionar solo alguno de los indicadores que determinan que un municipio se le considere urbano, es que los habitantes de las poblaciones sean mayor de 2,500 personas, requisito que no cumplen la mayoría de las comunidades del municipio. Censo de Población y Vivienda 2000 INEGI Población Urbana 10,983 Habitantes Población Rural 1,722 Habitantes Crecimiento Natural 280 *1999 preliminar
Distribución Poblacional del Mpio.
10983
1722280
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
1
Población urbana Población rural Crecimiento natural
Migración El municipio de Gómez Farias al igual que muchos municipios del sur
Jalisco ha sido expulsor de mano de obra en edad joven principalmente a los EEUU más sin embargo, a partir del año de 1995 se marca un cambio notable al empezar a crecer con mayor vigor los grupos poblacionales entre la edad de 15 a 24 años, siendo este un indicativo de que la actividad económica se ha fortalecido en los últimos años en el municipio y en otros municipios vecinos como Zapotlán el Grande y Sayula, sobre todo en las actividades urbanas ( manufacturas, servicios y comercio), lo que ha permitido de alguna forma el problema migratorio aunque aún no se ha eliminado.
El grado de intensidad migratoria que presenta el municipio de Gómez
Farias es considerado como medio y el lugar que ocupa en el contexto estatal es el numero 35. (Ver tabla)
Indicador Municipal Estatal Total de hogares 2,766 % Hogares que reciben remesas. 8.46 7.70 % Hogares con emigrantes en EE UU del quinquenio anterior 8.32 6.53 % Hogares con emigrantes circulares del quinquenio anterior 2.24 1.78 % Hogares con emigrantes de retorno del quinquenio anterior 3.00 1.68
Fuente: Consejo Nacional de Población – Índices de Intensidad Migratoria 2000
Indicadores de migración Municipal
8,46 8,32
2,243
0123456789
1
% Hogares que recibenremesas% Hogares conemigrantes en EEUU% Hogares conemigrantes circulares% Hogares conemigrantes de retorno
Indicadores de migración Estatal
7,7
6,53
1,78 1,68
0123456789
1
%Hogares que recibenremesas%Hogares conemigrantes en EEUU%Hogares conemigrantes circulares %Hogares conemigrantes de retorno
Marginación Los niveles de desarrollo nos muestran el grado de marginación o desarrollo alcanzado por el municipio en ellos se pondera variables de urbanización, nivel educativo, ocupacional y vivienda lo que permite valorar los alcances de un proyecto de una determinada política por aplicar en una región cuando esta se dirige a mejorar los niveles de bienestar social de la población. Estos niveles tienen una importancia fundamental pues esto permitirá la canalización de recursos en tiempo y forma para tratar de eliminar la heterogeneidad existente, no sólo entre el municipio y otros municipios del estado, sino también la que se da al interior del municipio. Las desigualdades entre municipio y al interior de estos ha resultado un excesivo centralismo en la toma de decisiones del ejercicio en el gasto publico que a caracterizado al régimen mexicano por varias décadas. Más sin embargo en los últimos años se han realizado grandes esfuerzos para descentralizar los recursos económicos, pero aún existe el centralismo y esto obliga a los municipios a gestionar mayores recursos por iniciativa propia. El municipio de Gómez Farias no escapo de los efectos negativos de la descentralización y aunque es un municipio con potencial económico, los rezagos en algunos servicios son muy importantes. % Población que habita en: Localidades de Muy Alta Marginación 0.00 % Localidades de Alta Marginación 8.44 % Numero de localidades mayores de 100 habitantes de: Muy Alta Marginación 0 Alta Marginación 2 Media Marginación 0 Baja marginación 2 Fuente: Consejo Estatal de Población –Índices de Marginación por Localidad.
4.2.2. Mercado de trabajo e ingresos La distribución del ingreso en Gómez Farias mejoro considerablemente entre 1980 y 1990 sin embargo comparándolo con el Estado, Gómez Farias sigue teniendo una desigualdad de distribución del ingreso entre su población, siendo señal de atraso económico y de pocas oportunidades de empleo bien remunerado. La producción y la riqueza se generan por la capacidad del trabajo y la inversión en los municipios, una medida adecuada y tradicional de la capacidad de trabajo es la población económicamente activa (PEA) ésta, muestra la cantidad de personas que están en edad de trabajar y que son el sustento productivo de un municipio y a su vez de una región. En el municipio se calcula que el (PEA) esta conformado por alrededor de 4,033 habitantes, el porcentaje del (PEA) del total de la población municipal es del 1.26 %
Total P E A PEI No especificada Ocupada Desocupada Gómez Farias 8,997 3,978 55 4,930 34 Hombres 4,236 2,886 45 1,285 20 Mujeres 4,761 1,092 10 3,645 14
Fuente: Elaboración propia con base en INEGI -Anuario estadístico de Jalisco
8,997
3,978
55
4, 930
34
4,236
2,886
45
1,285
20
4,761
1,092
10
3,645
14
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
Gómez Farias Hombres Mujeres
TotalPEA OcupadaPEA DesocupadaPEINo especificada
En los últimos años la población económicamente activa en Gómez Farias, se ha ido trasladando del sector primario hacia el sector secundario principalmente y después al terciario. Sin embargo este municipio sigue concentrando la mayor parte de su población trabajadora en actividades primarias, cuando a nivel estatal ese sector es el que menos tiene población económicamente activa. Algo importante que resaltar es que en los sectores urbanos se han tenido tasas superiores a la media estatal, sobre todo en la actividad de la rama maderera en la que Gómez Farias manifiesta cierta presencia.
INDICADORES MPAL REG % MPAL % REG Población económicamente activa 4,033 104,291 Población económicamente inactiva 4,930 116,429 Población ocupada 3,978 103,292 Población ocupada en el sector primario 1,260 24,194 31.7 23.4 Población ocupada en el sector secundario 1,340 26,986 33.7 26.1 Población ocupada en el sector terciario 1,292 50,052 32.5 48.5 Población ocupada que no recibe ingreso por trabajo
379 11,287 9.5 10.9
Población ocupada que recibe un salario mínimo
593 16,107 14.9 15.6
Población que recibe 1 y hasta 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por trabajo
1,780 33,994 44.7 32.9
Población ocupada que recibe más de 2 y hasta 5 salarios mínimos mensuales de ingreso por trabajo
775 28,683 19.5 27.8
Población ocupada que recibe más de 5 y hasta 10 salarios mínimos mensuales de ingreso por trabajo
112 5,716 2.8 5.5
Población que recibe más de 10 salarios mínimos mensuales de ingreso por trabajo
42 2,416 1.1 2.3
Fuente: XII Censo General de Población y Vivienda 2000-Principales Resultados por Localidad
1,260
24,194
1,340
26,986
1,292
50,052
0
10
20
30
40
50
60
Pobl
acio
n0c
upad
aen
el
sect
orpr
imar
io
Pobl
acio
n0c
upad
aen
el
sect
orse
cund
ario
Pobl
acio
nO
cupa
daen
el
sect
orte
rcia
rio
MPALREG
El municipio de Gómez Farias se especializa en actividades del sector primario y secundario, además nos muestra que esta especialización ha ido cambiando con el tiempo, permitiendo que gane o pierda lugares en relación a la importancia en el estado.
Por su parte, se observa que la actividad pecuaria a ganado importancia municipal y estatal, pues el municipio paso de no tener una especialización en este sector al ocupar el lugar 25 en 1990. Por el contrario las actividades del sector servicios en el municipio aunque han ganado terreno aún están muy rezagadas.
3795931,780775
11242
11,287
16,107
33,994
28,683
5,716
2,416
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
MPAL REG
Población ocupada que no recibeingreso por trabajo
Población ocupada que recibe unsalario mínimo
Población que recibe 1 y hasta 2salarios mínimos mensuales deingreso por trabajo
Población ocupada que recibemás de 2 y hasta 5 salariosmínimos mensuales de ingresopor trabajo
Población ocupada que recibemás de 5 y hasta 10 salariosmínimos mensuales de ingresopor trabajo
Población que recibe más de 10salarios mínimos mensuales deingreso por trabajo
Al hacer un análisis más detallado en los sectores productivos encontramos que la actividad agropecuaria dentro del sector primario es la actividad que realmente tiene más importancia en cuanto al número de familias que se dedican y benefician con esta actividad. No obstante la explotación de los recursos forestales por su gran extensión territorial en el municipio genera una derrama económica importante con la que se benefician menos familias por esta actividad, ocupando el noveno lugar del estado,
Es importante señalar que aunque el lugar del municipio en las
actividades agrícolas y pecuarias están muy lejos de ser competitivas a nivel estatal, su importancia al interior del municipio no se deben ignorar, estos lugares se deben a que el estado de Jalisco es el mayor productor agropecuario nacional y donde municipios como la Barca y Ameca sobresalen a escala nacional.
LUGAR DE GOMEZ FARIAS EN EL ESTADO SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA
ACTIVIDAD LUGAR DEL MUNICIPIO EN JALISCO
AGRICOLA 56 PECUARIA 49 FORESTAL 9 MANUFACTURA 23 SERVICIO 124 COMERCIO 113 Fuente: Elaboración propia con base en INEGI Anuario estadístico de Jalisco
5649
9
23
124 113
0
20
40
60
80
100
120
140
1
LUGAR DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA EN EL ESTADO
AGRICOLAPECUARIAFORESTALMANUFACTURASERVICIOCOMERCIO
4.3 Recursos Socioculturales En el Municipio de Gómez Farias, Jal., se cuenta con una cobertura Educativa que incluye los niveles de Educación Inicial, Educación Preescolar; Primaria, Secundaria, Bachillerato, IEEA, PERJA, CAM; CONAFE y una Misión Cultural Rural, que de acuerdo a las atenciones de la Secretaria de Educación Publica del Estado, para las especificaciones señaladas por nivel, se encuentra el presente apartado de Educación y Cultura. De acuerdo al plan Nacional de Desarrollo Educativo se atacan los tres puntos débiles:
• Deserción Escolar • Rezago Educativo • Marginación Sociocultural
4.3.1. Educación 4.3.1.1. Infraestructura La Educación a nivel inicial, presenta una cobertura de 10 centros, atendida por 10 promotores y una coordinadora regional así mismo atiende un porcentaje mínimo de familias en esta modalidad puesto que se trata de 90 familias beneficiadas. En cambio en el nivel Preescolar se establecen 10 jardines de niños, atendidos por 73 Docentes de los cuales 4 son pagados por el Ayuntamiento, el resto por la Secretaria de Educación. Con un total de 630 niños, así como 9 asistentes de intendencia. En esta área se requiere de una atención
• El jardín de niños Sor Juana Inés de la Cruz, pago de una auxiliar, mantenimiento y fontanerías.
• En el jardín de niños Josefa Ortiz de Domínguez, construcción de una cocina para el programa “Me Nutre” y pago a una auxiliar de educadora así como la construcción de un aula, actualmente laboran en la cocina.
• En el jardín de niños Francisco Gonzáles Bocanegra construcción de una cocina mediante el programa “Me Nutre”.
• En el jardín Juan Aldama, servicio de jardinería por temporada de verano e impermeabilizante de el techo de la dirección.
• En el jardín de niños Luz Maria Serradel, techado de un desayunado infantil y juegos mecánicos para los niños.
• En la agencia El Rodeo, el jardín de niños Juan Aldama, mantenimiento e impermeabilización y llevar el programa “Me Nutre”.
• En el jardín de niños de Cofradía del Rosario se requiere la construcción de un aula para adquirir instalaciones propias.
• En el jardín de niños Mariano Escobedo del Ejido 1° de Febrero se requiere mantenimiento y rehabilitación.
• Finalmente las agencias El Corralito, Los Ocuares y la Estancia de Magaña se necesita mantenimiento, rehabilitación.
La demanda para Escuelas primarias consta de 20 primarias las cuales atienden un total de 1034 alumnos, la mayoría en el turno matutino y cuatro en el vespertino.
Sus demandas correspondientes son: 1- Silvano Barba González 14EPROG786, terminar una bodega y una
puerta de acceso con rampa para carga y descarga. 2- Fray Pedro de Gante 14EPROG79F, construcción de un comedor de
desayunos calientes y un centro de computo. 3- Valentín Gómez Farias 14DPR3224B, una biblioteca. 4- Juan Rulfo 14PR11423M, un maestro instructor de Danza y otro de
Educación Física. 5- Justo Sierra Méndez T/V 14EPR11336R, mantenimiento y
rehabilitación. 6- Severino Terrazas 14EPRO4371, de San Andrés Ixtlán,
mantenimiento y rehabilitación. 7- Severino Terrazas T/V 14EPRO680V 8- Marcelino García Barragán 14DPR3045Q, techado de la biblioteca. 9- Francisco I. Madero 14DPR30470, impermeabilización de las aulas. 10- Miguel Hidalgo 14DPR3742M T/V; adquisición de un Nicho para
bandera y mantenimiento en las áreas verdes por temporada de verano.
11- 1° de Mayo 14DPR3D61H, mantenimiento, herrería y jardinería por temporada de verano.
12- Justo Sierra Méndez T/M 14DPR3744K, jardinería por temporada de verano.
13- Gregorio torres Quintero 14DPR0880V.Ejido 1° de febrero, mantenimiento y rehabilitación.
14- Justo Sierra Méndez 14DPR3531 T/V, baños y mantenimiento. 15- Benito Juárez Cofradía del Rosario, mantenimiento. 16- Francisco Villa. El corralito 14EPR1139Q, construcción de la casa del
maestro, mantenimiento y rehabilitación. 17- Lázaro Cárdenas. El Rodeo, mantenimiento y rehabilitación. 18- 20 de Noviembre. La Calaverna, mantenimiento. 19- Benito Juárez. Estancia de Magaña, mantenimiento. 20- Lázaro Cárdenas. Los Ocuares, mantenimiento.
El problema más fuerte que enfrenta este nivel educativo, se refiere al equipamiento y la rehabilitación de las instalaciones con que cuentan las diferentes escuelas, así como plantilla de maestros oportuna y de edad promedio o jóvenes. Así aunque las instalaciones se encuentran protegidas por el programa Escuela de Calidad (PEC). hace falta, desarrollar programas actuales como bibliotecas, videotecas y equipos de computo, así como profesores de Educ. Artística (Danza y Música), así como de Educación Física.
Nivel Secundario.
En la localidad existen cuatro secundarias, que a su vez son atendidas por 43 profesionales de la educación y una demanda de 769 alumnos en total, así como las personas para apoyo administrativo y mantenimiento. En este apartado se enuncian las demandas que hasta este Departamento de Educación llegan: 1.- Escuela Secundaria Técnica No. 66. 14DST0133B. Mantenimiento y rehabilitación del camellón y desasolve de las fosas sépticas y el arroyo de enfrente. 2.- Escuela Secundaria Gerardo Murillo Clave 14DE50570 construcción de una bodega y un vestidor para los estudiantes así como equipamiento del aula de electricidad. 3.- Escuela Telé secundaria del Rodeo “Sor Juana Inés de la Cruz” Clave 14DTV0401U. Reparación y mantenimiento de los televisores, y se apoya con transporte. 4.- Escuela Secundaria por Cooperación, Francisco González Guerrero T/V. Construcción de un salón para biblioteca, videoteca y juegos de salón, así como mantenimiento. Al mismo tiempo el ingreso al programa tele secundaria. Además se cuenta de Educación Media Superior. La primera por cooperación e incorporada a la Universidad de Guadalajara, y que recibe un subsidio mensual, con atención a una población estudiantil de 80 alumnos, y 12 docentes y 1 colegio de Bachilleres del Estado de Jal., Plantel No. 3 cuyo desarrollo ha dejado una marca representativa en la región, por los estudiantes que atiende, cubre el objetivo primordial de atender el rezago educativo en el Municipio. Sus demandas se centran en jardinería, mantenimiento y desasolve de la fosa séptica. En cambio aparte de atender a 400 alumnos, en los 2 turnos., 24 profesores y 12 administrativos logrando un impacto, como ya se dijo, regional. Cuenta con una biblioteca, un laboratorio de computo en donde proyecta cursos a la comunidad, otro de usos múltiples, un salón de electricidad sin equipo, y un programa de vinculación y servicio social a la comunidad entre otros, que nos beneficia directamente con 20 prestadores de servicio social de 100 horas directas los programas municipales. Además se apoya sistemáticamente a la Misión Cultural Rural No. 174 con combustible, oficinas, casas habitación, Transporte y difusión a sus programas hasta este agosto del 2004, la cual deja una huella muy profunda en sus acciones.
Se cuenta con un Centro de Atención a discapacitados la cual solicita la construcción de instalaciones propias, y recibe apoyo en su programa de difusión y mantenimiento.
Hay dos plazas comunitarias en desarrollo, la de la cabecera que es en realidad “Casa de la Cultura y requiere, por la demanda de atención la construcción de la 2° y la 3° etapa. En San Andrés ampliación y/o instalaciones propias.
Cabe señalar que en este espacio, el programa IEEA desarrolla sus actividades, al mismo tiempo se les apoya con transporte y equipo de intendencia así como promoción y difusión, así como a CONAFE .
En el Municipio se cuenta con dos bibliotecas públicas, las que reciben apoyo de mantenimiento e intendencia, así como el pago a la bibliotecaria en la Delegación de San Andrés.
En la biblioteca pública “Lic. Carlos Ramírez Ladewing” se requiere el apoyo total en la adquisición del mueble, este se encuentra totalmente apolillado, revisión y reinstalación de las tuberías en los baños, así como revisión de las paredes en los baños que actualmente presentan humedad en el enjarre.
Ya se les apoya con equipo de intendencia e impermeabilización de los techos.
La cobertura actual de las bibliotecas es la siguiente en la “Juan Rulfo” de 50 a 70 visitantes por día, cuenta con 500 volúmenes a la vista y 1,500 que necesita acomodar y para ello se requiere la ampliación.
En la “Carlos Ramírez Ladewing” hay un promedio de 8113 volúmenes de los cuales el 40% no se consulta por obsoleto, por lo tanto se requiere de una adquisición de textos actualizados, y que incluya los niveles medio superior.
Al mismo tiempo se requiere la dotación de equipo de cómputo para estar preparados con la instalación eléctrica, pues de acuerdo a la información oportuna.
Nivel de Deserción
Es momento de hablar de un punto vulnerable en el nivel preescolar de un 10% por ciento principalmente por causas migratorias. En cambio, y conforme aumenta al nivel, también la problemática. En primaria se habla de un 30 a 47 %, el cual ha disminuido, gracias a la intervención oportuna del IEEA con causas específicas, migración y pobreza extrema. A nivel secundaria la deserción es de 25 a 30% agudizándose las causas:
• Migración hacia USA • Problemas de expulsión • Situación Socioeconómica • Huida con el novio y matrimonios prematuras.
Como se observa la cobertura es amplia, y esta tiene un alto porcentaje
en este nivel, ante tal situación se habla de una población analfabeta que IEEA, PEPJA y CONAFE atienden y logran disminuir.
De acuerdo al XI Censo general de Población y Vivienda 1990, INEGI se
arroja en Gómez Farías, una población total de 15 años en delante de 7, 592, de las cuales 14. 3 % son analfabetas de un toral de 1,111, población sin primaria 2, 425, 32. 6% población sin secundaria 1, 921, 23. 3% y un rezago total de 5, 461, 71. 9% la cual IEEA ha disminuido considerablemente, gracias a los apoyos sistemáticos en su programa. 4.3.1.2 Nivel de Instrucción
El nivel de pobladores con instrucción superior es de el 18% de las que resaltan las carreras mas estudiadas aquellas que tienen acceso en las escuelas más cercanas a la comunidad CUSUR, ITR, y Escuela Normal Básica y Superior:
• Medicina _______ Enfermería • Veterinaria ______ Medicina Veterinaria Zootecnista • Abogado • Técnico en Rescates • Nutrición • Lic. En Administración de Empresas • Lic. En Informática • Contador • Ing. En Instrumentación • Lic. En Educación Normal
Preescolar Primaria Educ. Especial y Rehabilitación.
Es un buen soporte pero se requiere de una fuerte inversión en la industria para que otras carreras tengan un desarrollo, optimo y estas a su vez mejor proyección.
Además del programa regional en IEEA, el modulo de educación inicial y
el PEPJA, no se cuenta con escuela alguna a nivel educación no formal en temas de capacitación. No obstante colegio de Bachilleres del Estado, Jal., quien capacita como técnico en la Administración de la pequeña Empresa, Auxiliar de contador, Informática y Turismo. 4.3.1.3. Problemática a Nivel Educativo
Desarrollar una interrupción intensiva y de impacto en cada escuela, principalmente en primarias, para cubrir las plazas de jubilación, puesto que el 60% de las escuelas primarias no tienen director, plaza, solo se atienda con encargados desde los últimos años, generando consigo ausencia de autoridades y calidad educativa.
Aunado a ello, se cuenta con una buena cantidad de maestros con doble
plaza, que apresurar su jornada escolar y por lo tanto el proceso de enseñanza aprendizaje, se observa fatiga, cansancio y una educación basada en la amenaza Psicológica.
Los apoyos en educación deberán dejar de ser “a cuenta gotas” como
PEC y Escuela Sana promueven poco apoyo, y permiten que autoridades gubernamentales, a diferentes niveles, justifican cantidades vergonzantes que no llegan hasta donde se necesitan.
Convocatorias excluyentes, es decir, no incluyen a todo el municipio,
llegan fuera de tiempo y predeterminadas, marginando el desarrollo social y educativo en el municipio. Falta de claridad en los recursos estatales destinados a las áreas del sector educativo.
Consejos de participación social en Educación de protocolo y sin acción,
ni supervisión, carencia de recursos propios por tratarse de una población agrícola y ganadera, con una derrama educativa castigada y sin fortalezas.
Una población de maestras de un 80 % con residencia permanente en el
Municipio vecino de Ciudad Guzmán, sin arraigo cultural y que en la mayoría de los casos utilizan las escuelas como trampolín para acercarse a su lugar de convivencia, dejando a las escuelas sin el ejercicio de sus funciones en cualquier momento del ciclo escolar sin plan.
4.3.2. Cultura 4.3.2.1. Monumentos Históricos
Se cuenta con 2 iglesias, con una influencia Europea y una capilla en
ruinas en la Agencia de Cofradía del Rosario, que en el año de 1958 se empezó a reparar, podemos decir que la hacienda de Cofradía del Rosario es el sitio histórico mas representativo del municipio .Los documentos dicen y la tradición lo confirma que el Sr. San José y la Virgen Maria que lo acompañaba, llegaron a Zapotlán por conducto hasta ahora desconocido, en el año de 1747. Por la tradición se sabe que por el camino real a Colima llego a la antes estancia de Zapotlán, la Cofradía del Rosario (hoy hacienda) ubicada al lado poniente de la Laguna y a una distancia de Zapotlán aproximada de 13 Km.
Un desconocido caminante, arriando a una mula, decidió dar un descanso en la hoy Hacienda de Cofradía, el viajero tal vez cogió en el camino que pudo ser muy largo, alguna enfermedad de peligro, que lo obligo a dejar encargados dos cajones, ignorando las personas su contenido, acudió en busca de alivio al pueblo mas cercano, pudo ir a Sayula o a Zapotlan con la esperanza de recuperar su salud, pero la misteriosa carga y la mula quedaron abandonadas en Cofradía y jamás volvió. Pasaron los días y nadie se presento a reclamarlos, los vecinos de Cofradía del Rosario por la curiosidad que les causaba la abandonada carga, decidieron destapar los cajones. Fue una gran sorpresa para los habitantes de la Hacienda al levantar la tapa de las cajas, encontrando dentro bien empacadas las hermosas esculturas, en una caja la del SR. SAN JOSE y en otra la de la VIRGEN MARIA. Luego se informo al párroco de Zapotlán lo del hallazgo, en aquel entonces era, Fray Juan Antonio Caro, quien pronto acudió a verlas, quedando admirado se retiro aconsejando esperar que el arriero regresara, pero después de larga espera y en vista que
no regreso, y nadie se presento a reclamarlas, se opino que en cuanto esto aconteciera, las imágenes fueran llevadas a Zapotlán. Así fue como el Sr. Cura Fray Antonio Caro, junto con el pueblo llevaron en hombros al Sr. San José y a la Virgen Maria, en numerosa procesión las trasladaron al Templo Parroquial de Zapotlán y las colocaron en sus respectivos altares donde hasta ahora las observamos y las proclamaron como: PATRONOS Y PROTECTORES DE ZAPOTLAN CONTRA LAS AMENAZAS DE NUESTRO VOLCAN Y TODA LA ADVERSIDAD.”ESO FUE EN EL AÑO 1747 FECHA DEL PRIMER JURAMENTO”.
Por el Municipio pasaba el Camino Real de Colima y por donde pasaron
personajes de importantes como Don Benito Juárez y muchos otros personajes. LA HACIENDA DE LA COFRADIA DEL ROSARIO; que en su tiempo fue una importante fuente de trabajo para los habitantes tanto de Cofradía como de Gómez Farías y de Zapotlán; su principal producción se basaba en granos Trigo, Maíz, Fríjol y cría de ganado vacuno, cerca de la Hacienda pasaba el Ferrocarril lo que le facilitaba la exportación de sus productos Agrícolas y Ganaderos en el país y en el extranjero. Actualmente esta deshabitada y deteriorada, rescatándose únicamente su TEMPLO considerado patrimonio del Estado, actualmente la ex Hacienda cuenta con varios accesos que la comunican a la Autopista de cuota Guadalajara Colima y el Ferrocarril. También cuenta con una carretera que la comunica al entronque de la carretera Guadalajara Colima mejor conocida como la Libre.
La otra Hacienda de igual importancia fue la HACIENDA DE SAN
NICOLAS floreciendo simultáneamente con la de Cofradía más o menos por el año de 1700.
SITIOS ARQUITECTONICOS Podemos mencionar La Parroquia San Sebastián, el Santuario edificado
en honor a la Virgen de Guadalupe, la Parroquia de San Andrés, El Santuario de la Virgen de la Guadalupe en San Andrés Ixtlán, La Parroquia de Cofradía del Rosario ZONAS ARQUEOLOGICAS En varios sitios de las diferentes localidades se han encontrado vestigios de utensilios como (molcajetes, hachas, metates, monos de barro, puntas de flechas etc.) De las diferentes tribus que habitaron en esta región, existen ademas algunos lugares caracterizados por tener algunas Cuevas entre ellos destaca el Potrero las Cuevitas pertenece al ejido san sebastian, potrero las túbias en el que se encuentran algunas cuevas de gran magnitud.
4.3.2.2. Fiestas Representativas. La riqueza cultural estriba en la manifestación de sus fiestas religiosas en San Sebastián (cabecera) a este mismo santo con danzas milenarias de “TOLOLOS” Y COLORADAS, entre otras, y a la Virgen de la Candelaria, en San Andrés Ixtlán por los Paiztles el 20 de Noviembre.
Danza de los Tololos y Guardia del Santo Patrono San Sebastián.
Danza de las Coloradas, partícipes también de la Tradición de San Sebastián
del Sur.
Danza de los Paiztles, representativa de San Andrés Ixtlán.
4.3.2.3. Leyendas, Tradiciones, Costumbres y Música. Municipio rico en leyendas, tal es la representada por las apariciones de San Sebastián, narrativa exquisitamente presentada en el libro “Cusuteponahuastitlan” y “Desde Puertas Adentro” por el excronista y poeta de reconocimiento internacional Don Ramón Rojas Chávez. Es costumbre bailar en honor a estos santos representativos y observar como acuden personas de toda la región, que gustosas y devotas se unen a las filas de “Moros y Cristianos” quienes al ritmo de la “chirimía”y con un farol hecho de carrizo y celofán, con una vela bailan durante 48 horas. Acompañándonos de las coloradas y en San Andrés lo hacen muy a su manera, los “paiztles” quienes cubiertos de heno; eso si, al ritmo de la “chirimía” rinden homenaje a San Andrés.
4.3.2.4. Gastronomía y Artesanías
La riqueza gastronomica incluye una gran variedad de platillos típicos,
pero con un sabor especial, abarca desde la calabaza y camote en almíbar, acompañados de atole blanco y guacatole, (atole de maíz negro con Chile), referido en la canción que la “chirimía” les toca a los danzantes “El de Maíz Negro es Mejor”. También es bueno probar el mole de adobo, el chilayo, los frijoles de fiesta, las gorditas de maíz al horno, hasta la exquisita birria tatemada; promocionada por el Sr. Roberto Gálvez (La Negra) y familia, entre otros.
Artesanías Esta actividad esta considerada como en tercer lugar de importancia en
cuanto a la generación de empleos e ingresos económicos a las familias de nuestro Municipio. Las materias primas utilizadas son muy variadas entre las más importantes son las siguientes: tule, carrizo, otate, madera, herrería, piedra cantera etc. La combinación de estos materiales y el talento de los artesanos hace posible la creación de preciosos artículos que últimamente están siendo comprados y exportados a Estados Unidos y Europa.
Los artículos a los que hacemos referencia son elaborados a través de
tule, carrizo y madera como son: Canastas, petates, sillas, sillones, mesas, chiquigüites, sopladores, escobetas, relojes (en combinación de tule y carrizo), sombreros, bolsos, lámparas, mamparas, tapetes, jarrones, canastos de diferente dimensión, etc.
Además de artículos elaborados de yacimientos de piedra cantera de diferentes tonalidades como son: Metates, molcajetes, fuentes, macetones y bustos, etc. En cada una de las entradas a esta cabecera municipal hay un centro de exposiciones al público, a la orilla de la antigua carretera Guadalajara-Colima. Es momento de señalar que en San Sebastián se requiere apoyar la estructura del techo, con techo típico de teja para dar realce a tal exposición, puesto que con la lluvia se encuentra destruido. La visión cultural de este municipio es una sugerente invitación a lo que Don Ramón Rojas Chávez señala; una visita para ser apreciada solamente”Desde Puertas Adentro”, el hecho de estar cerca de la danza, y no se sabe como; el espectador de repente y sin propuesta se va a si mismo bailando al ritmo de la “chirimía” cualquier son: “El Cempasúchil, La Lagartija o El de Maíz Negro es Mejor”. Pocas personas permanecen impávidas, más de alguno les presta un farol; a pesar de lo intenso de la jornada para el baile o la danza, todos bailan sin parar
El panorama exige gente de trabajo, programas precisos y atención inmediata, solo dejando los recursos donde se necesitan y con fluidez se pueden observar resultados; de otro modo nos quedamos con buenas intenciones.
4.3.3. Salud En el municipio de Gómez Farias podemos identificar diferentes servicios de salud. Para la atención de emergencias en el municipio cuenta con: 3 centros básicos de salud, que dependen de la secretaria de salud Jalisco, un centro que depende del IMSS, así como un particular. No se cuenta con hospitales de prime contacto. Se cuenta con un modulo de salud rural.
Así también se cuenta con 5 casas de salud ubicadas en las comunidades de Cofradía del Rosario, Ejido 1º de Febrero, en la zona serrana en las localidades de el Corralito, Ocuares y Calaverna. El personal que atiende los centros de salud son 13 todos ellos de la SSJ, no existen médicos con alguna especialidad ya que todos son pasantes.
Se cuenta además con el servicio de la Cruz Roja instalada en la colonia del mismo nombre. En lo que respecta a vehículos se cuenta con 3 ambulancias, una que corresponde a la Cruz Roja, otra entregada en comodato al H. Ayuntamiento pero que corresponde a la SSJ y una mas que pertenece a la Delegación de San Andrés la cual fue donada por los hijos ausentes de dicha comunidad.
De acuerdo con datos de la secretaria de salud, cuenta con una cobertura de servicios básicos de salud de un 100 % lo que implica que la mayoría de la población pueda acceder a estos servicios, claro esto de acuerdo con la propia normatividad y metodología de esta dependencia.
La población del municipio de Gómez Farias observa que la presencia
de algunas enfermedades y que en su mayoría son prevenibles es por la falta de educación para la salud por la misma idiosincrasia de la población en general que impide realizar una educación para la salud en forma satisfactoria
Cabe señalar que no hay hospitales públicos o particulares siendo esta
una deficiencia que debe ser subsanada en el corto plazo, pues se depende mucho del municipio de Zapotlán el Grande para recibir servicio de salud mas amplios.
7
5
4 4
2 2 2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
INSU
FIC
IEN
CIA
HEP
ATIC
A
EVC
e IA
M
ENFE
RM
EDAD
ES C
RO
NIC
O-
DEG
ENER
ATIV
AS
NEO
PLAS
IAS
MU
ERTE
NAT
UR
AL
ACC
IDEN
TES
Y LE
CIO
NES
NEU
MO
NIA
MU
ERTE
FET
AL
CAUSAS DE MORTALIDAD 2003
ACCIONES EN SALUD
Consultas Platicas P.F. Usuarias
a.
Egresos Hospitalarios
Vacunas
Aplicadas
% de Cobertura
de Vacunación
2001 19,691 592 669 333 2,525 99.25% 2002 24,267 1,380 764 321 3,817 99.80%
19,691
24,267
0
5
10
15
20
25
2001 2002
Consultas
Consultas
2969
401 235 146 126 116
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
INFE
CC
ION
ESR
ESPI
RAT
OR
IAS
AGU
DAS
INFE
CC
ION
ESD
IAR
REI
CAS
AGU
DAS
ACC
IDEN
TES
YLE
SIO
NES
INFE
CC
ION
ES D
ETR
ANSM
ISIO
NSE
XUAL
INFE
CC
ION
DE
VIAS
UR
INAR
IAS
ULC
ERAS
,G
ASTR
ITIS
YD
UO
DEN
ITIS
PRINCIPALES ENFERMEDADES REGISTRADAS
592
1380
669764
333 321
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
Platicas P.F.Usuarias a. EgresosHospitalarios
20012002
2,525
3,817
00,5
11,5
22,5
33,5
4
2001 2002
Vacunas Aplicadas
Vacunas Aplicadas
99,25%
99,80%
98,90%99,00%99,10%99,20%99,30%99,40%99,50%99,60%99,70%99,80%
2001 2002
% de Cobertura de Vacunaciòn
% de Cobertura deVacunaciòn
IMPACTO EN SALUD (defunciones 1990-2002)
Tasa Infantil IRAS-5 Años
Diarreas-5 Años
Desnutrición Tuberculosis
1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002 Municipal 22.9 12.61 271.0 73.1 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Regional 30.82 15.49 122.1 30.3 14.53 24.2 22.2 9.1 4.57 1.2 Estatal 24.0 13.52 104.5 17.92 91.3 12.98 29.5 7.34 4.9 2.24 Nacional 23.9 16.9 115.7 34.52 125.6 20.85 34.8 9.67 7.6 3.18 Fuente: Dirección General De Planeacion. SSJ *2002 información preliminar
0
50
100
150
200
250
300
1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002 1990 2002AÑO
VALO
RES Municipal
RegionalEstatalNacional
INDICADORES MPAL REG % MPAL % REG Población que no tiene derecho a servicio de salud en alguna institución
8,578 192,402 68 63
Población derechohabientes a servicios de salud
3,830 108,685 30 36
Población con derecho a servicios de salud en el IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social)
3,514 93,785 28 31
Población con derechos a servicios de salud en el ISSSTE
26 589 1.0 0.9
Fuente: XII Censo General de Población y Vivienda 2000- Principales Resultados por Localidad
8,578
383
3,514
26
192,402
108,685
93,785
589 6830
281.0 63 3631 0.9
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
MPAL REG %MPAL
% REG
Población que no tienederecho a servicio desalud en algunainstitución
Poblaciónderechohabientes aservicios de salud
Población con derechoa servicios de salud enel IMSS (InstitutoMexicano del SeguroSocial)Población con derechosa servicios de salud enel ISSSTE
4.3.4. Asistencia Social
En cuanto a asistencia social el municipio de Gómez Farias, al igual que los municipios de la región sur presentan una problemática debido a la falta de apoyos económicos y de infraestructura para este rubro ya que solo se cuenta con un centro de atención a adicciones y un centro de atención para las personas de la tercera edad.
El 52.37 % de la población de Gómez Farias corresponde a menores de cinco años; este sector poblacional demanda prioritariamente esquemas de atención de orden integral; 8.07 % de ellos sufren permanentemente la amenaza de la desnutrición, que se traduce en deficiente aprovechamiento escolar, deserción académica, bajo grado de eficiencia terminal, y lo más importante, en la generación de inadecuadas condiciones de salud a futuro.
Un 8.53 % de la población de 6 a 9 años tiene un déficit de talla, lo que indica que más de 79 niños de esta edad, padecen las secuelas de la desnutrición crónica.
El total de la población entre 6 y 14 años en el municipio es de 2778 personas, el 22.65 % del total, es decir 2778 habitantes, demandan atención educativa, recreacional y de formación en valores, principalmente.
Más de (no existe ésta problemática en nuestro municipio)% de la población entre 6 y 14 años, viven en situación extraordinaria: son niños de y en la calle o niños que a corta edad deben trabajar para el sustento de su casa, ellos deben recibir atención, protección y asistencia especiales, a fin de que logren crecer y desarrollarse sanamente.
En el municipio existen más de 14 menores indígenas, de ellos el 64.28 % tiene menos de cinco años de edad y el 50 % de los mayores de cinco años son mujeres; en ambos grupos, se observan niveles de desnutrición superiores al porcentaje
Sumado a los problemas de limitadas oportunidades educativas, formativas, recreativas y de esparcimiento, hoy se presenta un problema de desinformación que agrava las condiciones de vida de la población juvenil, así, en el municipio se calcula que el número de madres adolescentes asciende a 59 casos anuales, cifra que ha ido aumentando cada vez.
Existen más de 1118 personas de 60 años o más. De ellos el 43.02 % es analfabeta, 30.41 % ha perdido a su cónyuge, y 2.59 % tiene una pensión que en la mayor parte de los casos, no llega a un salario mínimo; muchos de ellos viven abandonados o segregados y con gran necesidad de afecto y cuidados especiales, así como también un 2.32 % de la población padece alguna discapacidad, esto significa que cerca de 295 personas día a día buscan disminuir los obstáculos de su entorno físico, desarrollar plenamente sus capacidades y lograr su integración plena a la sociedad.
Actualmente se estima que en el municipio más de 6654 mujeres enfrentan todavía limitaciones para el ejercicio de sus derechos, padecen la falta de oportunidades educativas, laborales y profesionales.
Aspectos como la emigración de padres e hijos, hasta las mayores oportunidades laborales a las que hoy en día tienen acceso las mujeres, incrementan el número de familias que hoy basan su sustento en una mujer; de acuerdo a cifras del año 2000, se estima que el 25.24 % de total de hogares cuentan con jefatura femenina.
Se estima que el 26.14 % de las familias del municipio tienen alguna disfunción, que favorece desde la poca o nula atención a los menores, hasta la presencia de maltrato, adicciones, suicidios y el aumento de los divorcios, en los últimos años, entre otros. VARIABLES DEL MUNICIPIO (PROBLEMÁTICA) Población < de 5 años 10.33 % Población entre 6 y 9 años que presentan déficit de talla 8.53 % Población entre 6 y 14 años 2,878 Población entre 6 y 14 años que demandan atención educativa, recreacional y de formación de valores
85.58 %
Infantes de menos de 5 años indígenas 1.59 % Infantes de menos de 5 años indígenas del sexo masculino 16.67 % Infantes de menos de 5 años indígenas del sexo femenino 20.83 % Numero de madres adolescentes 59% Numero de personas de 60 años y más 1118 Población mayor de 60 años analfabeta 31 % Población mayor de 60 años que ha perdido a su cónyuge 2.78 Población de 60 años y más que tienen una pensión .23 % Población que presenta alguna discapacidad 2.32 % Hogares que cuentan con jefatura femenina 25.24 % Hogar con algún tipo de disfunción 26.14 % FUENTE: Elaboración propia en base a datos proporcionados por DIF Municipal.
4.3.5. Seguridad Pública MINISTERIOS PÚBLICOS
En nuestro municipio no se cuentan con Ministerio Público, y por consecuencia ningún Agente o Actuario adscrito al Ministerio Público, cuando es necesaria la actuación de alguno de estos, por causa de algún tipo de ilícito o levantamiento de hechos en los que exista la presunta responsabilidad, es solicitado a la Procuraduría de Justicia del Estado de Ciudad Guzmán. CARCELES MUNICIPALES
Dentro del municipio no se cuentan con Cárceles o instituciones carcelarias, tan solo con los separos preventivos que se ubican de la siguiente manera: En la Delegación de San Andrés Ixtlán se cuenta con dos celdas preventivas o separos municipales en perfectas condiciones y que cumplen con las características y requisitos del sistema penitenciario así como en las instalaciones que ocupa la Dirección General de la Policía Preventiva de esta localidad se cuenta con tan solo una en iguales condiciones. TRES PRINCIPALES DELITOS
Dado a que nuestra labor es puramente administrativa y no se cuenta
con una estadística en cuanto a ilícitos se refiere que hayan sido denunciados o indiciado averiguaciones previas al respecto, solo podemos mostrar como resultado de aquellos que han sido notificados a esta corporación por parte de los ofendidos en calidad de parte sin tener la certeza de que estos hayan sido denunciados ante algún Ministerio Público, presentándole a continuación la siguiente tabla y grafico.
DELITO AÑO 2001 2002 2003 Robo a casa habitación 78 73 63 Daño en las cosas 80 76 65 Contra la salud (En su modalidad de consumo de marihuana)
73 45 60
7880
73 7376
45
6365
60
0
10
20
30
40
50
60
70
80
CANT
IDAD
2001 2002 2003
A Ñ O S
INDICE DE LO S TRESPRINCIPALES DELITO S
Rnan a cara gaahsachón Cañn dn lar cnrar Cnnsra la raltc
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Se cuenta con., 7 Canchas de Básquetbol y 11 Campos de Fútbol los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente manera: CABECERA MUNICIPAL 1 Campo el CORONA. 1 Campo CRUZ ROJA. 1 Campo el FRESNO. 1 Campo JAVIER GOMEZ 1 Cancha de BASQUETBOL. COFRADIA DEL ROSARIO 1 Campo de COFRADIA. 1 Cancha de USOS MULTIPLES. 1 Cancha de BASQUETBOL. SAN ANDRES 1 Pequeña UNIDAD DEPORTIVA. 2 Campos de FUTBOL. SAN NICOLAS 1 Cancha de BASQUETBOL. 1 Campo de FUTBOL. EL RODEO 1 Cancha de BASQUETBOL. 1 Campo de FUTBOL. EL CORRALITO 1 Campo de FUTBOL. 1 Cancha de BASQUETBOL. ESTANCIA DE MAGAÑA 1 Cancha de BASQUETBOL. LA CALAVERNA 1 Campo de FUTBOL. 1 Cancha de BASQUETBOL LOS OCUARES 1 Cancha de USOS MULTIPLES.
4.4. Recursos Económicos Productivos
4.4.1. Empleo e ingresos Población en edad de trabajar del total de la población municipal
55.89%
Población empleada del total de la población en edad de trabajar
56.78%
Desempleados del total de la población en edad de trabajar
43.21%
Empleados en el sector primario 31.7% Empleados en el sector secundario 33.7% Empleados en el sector terciario 32.5% Población que recibe de cero a dos salarios mínimos
44.7%
Población que recibe entre dos y cinco salarios mínimos
19.5%
Población que recibe entre cinco y diez salarios mínimos
2.8%
Población que recibe más de diez salarios mínimos
1.1%
Empleo
33,70%
48,50%
32,50%31,70%
26,10%23,40%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
Poblaciònocupada en
el sectorprimario
Poblaciònocupada en
el sectorsecundario
Poblaciònocupada en
el sectorterciario
MunipalRegonal
Fuente: Xll Censo General de Población y Vivienda 2000
4.4.2. Agricultura
El Municipio de Gómez Farias tiene una superficie territorial de 34,389 Has, de las cuales 11,015 son utilizadas con fines agrícolas, 7,283 son utilizadas para la actividad pecuaria, 14,226 para la actividad de uso forestal, y 250 hectáreas son suelo urbano; el resto 1,650 hectáreas, no se especifican.
En 1996, Gómez Farias solo tenía cierta relevancia en la producción de
dos cultivos: Maíz grano y papa. Cabe señalar que en el año de 1996, Gómez Farias estaba ubicado en el lugar 50 como productor de maíz en el Estado, más sin embargo la producción de este grano se ha ido disminuyendo en los últimos años, lo que indica que no es un cultivo en el que este municipio pueda pensar como puntal para su desarrollo económico.
En cuanto a la producción de papa, Gómez Farias es uno de los
municipios con mayor producción y con más especialización en la región, junto con los municipios de Tapalpa, Sayula y Amacueca. Este cultivo responde a una dinámica regional sobre la cual Gómez Farias podría fortalecer su presencia en la medida que participe más en su organización. En la actualidad se siembra principalmente maíz, sorgo, papa y agave.
ASPECTOS ESTADISTICOS DE GOMEZ FARIAS
SUPERFICIE AGRICOLA SEMBRADA
POR HECTARIA
ESPECIE TEMPORAL RIEGO TOTAL R/Has. PROBLEMÁTICA MAIZ 9,000 300 9,300 7 Insumos caros SORGO 1,000 70 1,070 6 Insumos caros FRIJOL 20 20 3 Bajo rendimiento PAPA 150 150 25 Altos costos TOMATE 1,000 1,000 15 Comercialización CALABACITA 20 20 15 Insumos caros AVENA FORR. 70 70 12 Poca demanda CEBADA 100 100 3 Bajo precio JICAMA 20 20 22 Bajo precio GARBANZO 50 50 1.5 Bajo rendimiento ALFALFA 30 50 80 Precio bajo DURAZNO 50 1 6 Comercialización LIMA 19 19 8 Comercialización PRADERAS 954 954 24 Adaptabilidad AGAVE 306 306 90 Ciclo largo AGUACATE 85 85 9 Comercialización GUAYABA 3.5 4 25 Comercialización Fuente: Elaboración propia en base a datos proporcionados por SAGARPA-Productores de la Región.
9000
1000
20150
1000
20 70 020 50
0 0 0 0 0 0 0
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
1
SUPERFICIE AGRICOLA SEMBRADA EN TEMPORAL
MAIZ SORGO FRIJOL PAPA TOMATE CALABACITA AVENA FORR.CEBADA JICAMA GARBANZO ALFALFADURAZNOLIMAPRADERAS AGAVE AGUACATE GUAYABA
300
70 100
30
50
19
954
306
85
3,5
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1
SUPERFICE AGRICOLA SEMBRADA POR RIEGO
MAIZ SORGO FRIJOL PAPA TOMATE CALABACITA AVENA FORR.CEBADA JICAMA GARBANZO ALFALFADURAZNOLIMAPRADERAS AGAVE AGUACATE GUAYABA
9300
1070
20150
1000
2070
100
20 50 50 119
954306
85 40
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000
1
TOTAL DE HECTARIAS SEMBRADAS
MAIZ SORGO FRIJOL PAPA TOMATE CALABACITA AVENA FORR.CEBADA JICAMA GARBANZO ALFALFADURAZNOLIMAPRADERAS AGAVE AGUACATE GUAYABA
Nota: La problemática en la producción agrícola en general es los altos costos de insumos y los accesos al financiamiento.
76
3
25
15 1512
3
22
0
80
6 8
24
90
9
25
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
R/Has.
MAIZ SORGOFRIJOLPAPATOMATECALABACITAAVENA FORR.CEBADAJICAMAGARBANZOALFALFADURAZNOLIMAPRADERASAGAVEAGUACATEGUAYABA
4.4.3. Pecuario Gómez Farias no destaca en la producción pecuaria. En términos generales ocupo en 1996 el lugar N° 49 en especialización entre los municipios de Jalisco. Hay dos tipos de productos pecuarios en donde por su producción tiene cierta presencia en el estado; estos son, la producción de leche de bovino y la producción de huevo de ave.
En la producción de leche, el municipio de Gómez Farias se ubica en el
lugar N° 19, produciendo el 1.45% del total del Estado. En este producto el municipio responde a una dinámica regional, pues el sur de Jalisco es la segunda cuenca lechera de Estado de Jalisco (solo debajo de los Altos), que aporta el 13% de producción Estatal de leche y donde Ciudad Guzmán ocupa el tercer lugar.
RENDIMIENTO PECUARIA CABEZAS LTS O TON PROBLEMÁTICA
BOVINOS LECHE 12,672 2,240 lts/cab/año BAJO PRECIO BOVINOS CARNE 11,740 889 ton/año INSUMOS CAROS PORCINOS 10,599 3,100 ton/año INSUMOS CAROS OVINOS 2,000 FALTA MERCADO CAPRINOS CARNE 315 MERCADO Y PRECIO CAPRINOS LECHE 148 90 lts/cab/año MERCADO POTENC. AVES CARNE 59,280 INSUMOS CAROS AVES HUEVO 42,210 INSUMOS CAROS COLMENAS 1,380 41.58 tons/año PRECIO Y ABASTO CABALLAR 487 POCA DEMANDA ASNAL 238 POCA DEMANDA MULAR 43
Fuente: Elaboración propia en base a datos proporcionados por SAGARPA-Productores de la Región
Sin embargo, Gómez Farias responde solo a la producción primaria y no
tiene participación en la industrialización. Como integrante de la región sur, se encuentra rezagado en el área de tecnificación respecto a los Altos, por lo que no se tienen elementos idóneos para competir.
En cuanto a la producción de huevo, hay algunas explotaciones avícolas
en el sur, principalmente en Ciudad Guzmán, pero esta región apenas aporta el 2% de la producción estatal. Sin embargo en su interior, Gómez Farias es un Municipio importante al aportar el 22%, convirtiéndose en el municipio N° 13 en esta rama.
POSICION A NIVEL ESTATAL (PRODUCCION)
ESPECIE PERIODO TOTAL 1997 1998 1999 2000 2001 Posición
Promedio Bovinos Leche 24 24 85 24 19 35 Bovinos Carne 71 79 69 69 70 72 Porcinos 43 43 64 37 39 45 Aves Carne 77 85 77 41 42 64 Aves Huevo 12 12 65 28 26 29 Ovino 59 82 66 56 66 66 Caprino Carne 53 48 82 67 68 64 Caprino Leche 53 41 57 49 47 49 Miel 31 31 24 27 26 28 Cera 31 29 21 24 21 25
Fuente: SAGARPA, Jalisco.
1059
9
315
5928
0
1267
2
1174
0
2000
148
4221
013
80
487
238
430
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
1
BOVINOS LECHEBOVINOS CARNEPORCINOSOVINOSCAPRINOS CARNECAPRINOS LECHEAVES CARNEAVES HUEVOCOLMENASCABALLARASNALMULAR
71
77
12
59
53 53
31 31
12
82
41
31
29
85
64
77
65 66
82
57
24
21
24
41
28
67
49
27
24
39
42
26
66
68
47
21
24
43
24
79
43
85
48
6969
37
56
19
70
26
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Bovino
s Lec
he
Bovino
s Carn
e
Porcino
s
Aves C
arne
Aves H
uevo
Ovino
Caprin
o Carn
e
Caprin
o Lec
he MielCera
1997
1998
1999
2000
2001
En cuanto a los principales sub-productos pecuarios sobresalen: Carne, huevo, leche y sus derivados (crema, queso y requesón), los cuales son comercializados en el municipio y en la región.
Desgraciadamente los altos costos de los insumos y la falta de financiamiento para tecnificar sus instalaciones a detenido el desarrollo y a su vez a iniciado en el municipio un retroceso en dicha actividad, al buscar los productores otras alternativas que les generen menos inversión y mayores ganancias.
Por lo que consideramos importante gestionar ante las dependencias que se involucran en esta área (SEDER y SAGARPA), para establecer programas, en que los mismos productores tengan acceso y facilidades para la compra de insumos y la tecnificación de sus instalaciones, lo que permitiría mayor producción de dichos sub-productos y de mayor calidad.
35
72
45
64
29
66 64
49
2825
0
10
20
30
40
50
60
70
80
TOTAL
POSICION PROMEDIO EN EL ESTADO
BovinosLeche
BovinosCarne
Porcinos
Aves Carne
Aves Huevo
Ovino
Caprino Carne
Caprino Leche
Miel
Cera
Ya que existe un comercio creciente hacia Ciudad Guzmán y Sayula, principalmente en productos derivados de la leche, que en su momento nos permitirá que los productos pecuarios aporten mayores ingresos al municipio, al generar mas fuentes de empleo y negocios familiares, fortaleciendo el arraigo de la población (principalmente en las localidades de la sierra).
La floricultura en nuestro municipio ha demostrado que puede ser una
actividad rentable. Existen pocos productores que se dediquen a este ramo, unos produciendo a cielo abierto y otros en condiciones bajo invernaderos, no se tiene el dato preciso de los rendimientos pero en comentarios que nos han hecho algunos de ellos, se crea la expectativa en donde esta actividad puede ser una muy buena alternativa de producción, principalmente la que se practica en condiciones de hidroponía bajo invernadero como en el caso del Sr. Gildardo Magaña quien produce especies como crisantemos, claveles y gerberas en hidroponía bajo túnel empleando a 15 personas de la localidad, la cual se ubica en la carretera rumbo a Cofradía del Rosario.
4.4.4. Pesca
La pesca se realiza en su totalidad en la Laguna de Zapotlan. En 1996 había 3 organizaciones de productores que aglutinaban a 48 pescadores, obteniéndose principalmente tilapia y pepino. Aunque, la explotación pesquera es todavía rudimentaria y no se utilizan tecnologías que incrementen la productividad y la competitividad, se considera que esta actividad podría tener potencial para ofrecer productos en el mercado local y regional
Actualmente la pesca la realizan un total de 60 pescadores integrados
en dos grupos organizados como son: Sociedad Cooperativa Pesquera “Pescadores de Gómez Farias” y La Unión de Pescadores del Nevado. Siendo la captura promedio por pescador de 30 a 50 kg/dia. Las especies que conforman la pesca comercial de la Laguna de Zapotlán son introducidas, obteniéndose un 32% de captura de tila pía que es la especie más comercial y que hay en menor proporción, obteniendo también un 68% de captura de carpa que es menos comercial y que existe en mayor proporción.
La técnica empleada para la pesca es todavía rudimentaria, utilizándose redes agalleras de una longitud de 50 a 60 mts., mallas de caída de 33 y con aberturas que van de 3” a 41/2”, así como embarcaciones de fibra de virio con un largo de 14 pies (4.20 mts.), y la propulsión es realizada mediante remo.
Fuente: Dirección General de Acuacultura, Centro Universitario del Sur.
PRODUCCION PESQUERA (TON) DE LA LAGUNA DE ZAPOTLAN AÑO TILAPIA CARPA TOTAL 1998 - - 193,776 1999 - - 162,899 2000 - - 125,499 2001 83,711 59,470 103,181 2002 92,392 59,911 94,203
4.4.5. Mineria
En este sector Gomes Farias tiene relevancia solo en la minería no metálica, en esta actividad en 1993 ocupo el 7° lugar en Jalisco, al aportar el 2.87% de la producción en el Estado; Los principales productos son, cal, yeso, arcilla, cantera y caolín. Esta actividad es muy relativa en el estado, ya que no es uno de los mas ricos en recursos minerales, además de que es una actividad que debe estar bien regulada, dado los efectos nocivos para el medio ambiente que son muy altos y los beneficios comunitarios de desarrollo son muy bajos.
4.4.6. Comercio
La actividad comercial en nuestro municipio a crecido paulatinamente al
desarrollo observado en el sector primario con grandes, medianos y pequeños establecimientos de todo tipo, que atienden la demanda de productos que requiere la población, debido a esto podemos considerarla como como una actividad que ocupa el cuarto lugar en cuanto a ingresos económicos que llegan a las familias que se dedican a este rubro.
83,7
11 92,3
92
59,4
70
59,9
11
193,
776
162,
899
125,
499
103,
181
94,2
03
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
CA
RPA
TOTALES
TILA
PIA
PRODUCCION PESQUERA (TONS) DE LA LAGUNA ZAPOTLAN
AÑOS 1998
AÑOS 1999
AÑOS 2000
AÑOS 2001
AÑOS 2002
Dentro de la diversidad de giros que engloban esta actividad tenemos:
GIROS NUMERO Alimentos balaceados 9 Aserraderos 22 Billar/bar 8 Carnicerías 150 Carpinterías 8 Cenadurías 11 Centros botaneros 4 Centros recreativos 2 Ciber-café 6 Cremerías 5 Estéticas 7 Extracción de piedra y otros 7 Farmacias 14 Ferreterías 4 Funerarias 4 Granjas avícolas 11 Lencerías 11 Mini-súper 8 Molinos de Nixtamal 13 Panaderías 5 Restauran/bar 14 Refaccionarías 7 Purificadoras de agua 3 Papelerías 17 Servicios médicos 10 Serví-fiestas 10 Talleres 30 Talleres de elaboración de palo 7 Taquerias 25 Tendejones 249 Tortillerías 31 Venta de carnitas 4 Venta de cerveza 200 Venta de frutas y verduras 17 Venta de pollo 13 Venta de ropa 13 Videojuegos 13 Vinos y licores 13 Zapaterías 5 Salón para eventos 6 Varios 103
Por otra parte también los grupos de artesanos, poco a poco han diversificado los canales de comercialización de sus productos, con el fin de dar un valor agregado a estos, logrando colocarlos en el mercado regional, estatal e inclusive en el extranjero.
4.4.7 Turismo 4.4.7.1 Festividades Populares Anuales
a) Novenario a la virgen de la Candelaria: Esta fiesta se celebra del 24 de Enero al 02 de Febrero; los carros alegóricos se llevan a cabo el primer domingo después del 02 de febrero.
b) Festejo al santo patrono San Sebastián esta fiesta se celebra del 11 al 22 de Enero, en la cabecera municipal, la cual lleva el mismo nombre.
c) Festejo al santo patrono San Andrés del 20 al 30 de Noviembre, en la delegación con el mismo nombre; y los carros alegóricos se llevan a cabo el primer domingo del mes de diciembre.
Cabe mencionar que acuden a cada una de estas celebraciones un 85% de personas del mismo municipio y un 15% aproximadamente de turistas de diferentes partes del Estado e incluso del extranjero (principalmente hijos ausentes del municipio, que radican en el país vecino)
4.4.7.2. El Municipio cuenta con ATRACTIVOS NATURALES como son; sus bosques, ríos, laguna y un Corredor Turístico que se encuentra ubicado en la Sierra del Tigre y Manzanillos, tomando parte de la cuenca de Chapala.
Cabañas ubicadas en la Sierra del Tigre
(Turismo ecológico)
Presa de Zuno y zona para acampar.
Bellos paisajes de la Sierra del Tigre
Vías de acceso a la Sierra Del Tigre
Se cuenta con una Laguna llamada Zapotlán, cuya Tercera parte esta ubicada dentro del Municipio de Gómez Farías; de la cual se explota principalmente la pesca, el tule y palmilla que son utilizadas como materia prima para la elaboración de Artesanías.
Una de las bellezas más representativas en el Municipio, es el Salto de San Andrés de afluencia temporal y atractivo turístico, ubicado en las orillas de la población con el mismo nombre.
Contando también con dos Presas, la Presa de Zuno que tiene una
capacidad de almacenamiento de 30,000 metros cúbicos de agua permanente, además enmarca un hermoso panorama campirano ideal para la pesca deportiva, es de fácil acceso, se encuentra ubicado en el Rancho los Cangrejos a 300 metros del entronque al Corralito.
Por otro lado, la presa Piedras Negras alimentada por el rió de las calabazas, donde anteriormente hace unos 50 años atrás se producía energía eléctrica que abastecía a los Municipios de Zapotlan El Grande y Gómez Farías. De igual manera esta presa cuenta con un extraordinario paisaje natural sobre todo por su vegetación compuesta de pinos y encinos. Actualmente esta se encuentra deshabilitada y requiere de desasolve para mayor captación de agua y así propiciar el aprovechamiento para el consumo humano ya que se desperdician 3,500 litros por segundo que van a dar al mar.
Si se lograra realizar esta obra de desasolve, a parte de tener un
embalse con mas capacidad se propiciarían grandes desarrollos de ecoturismo en la rivera de dicho embalse. Se encuentra ubicada a 4 kilómetros al Sur de la comunidad del Corralito.
Dada la gran superficie con que cuenta nuestro municipio, el cual en su mayoría está cubierto por bosque, contando con los diversos caminos que conducen a las localidades ubicadas en la sierra, con agradables paisajes que pudieran servir como atractivos para proyectos de desarrollo turísticos. Nuestro municipio esta considerado por el gobierno del Estado dentro del proyecto del corredor turístico, denominado “LAGO-VOLCANES-MONTAÑA” en el cual ya se están realizando algunas actividades, principalmente la rehabilitación de los caminos vecinales que comunican hacia las localidades de la sierra, así como también a nuestro municipios vecinos.
4.4.7.3 Construcciones Arquitectónicas Podemos mencionar la Parroquia San Sebastián y el Santuario edificado
en honor a la Virgen de Guadalupe, ubicados en la cabecera municipal. La Parroquia de San Andrés y el Santuario de la Virgen de Guadalupe en la delegación de San Andrés Ixtlán. La Hacienda de Cofradía del Rosario y la Parroquia de la misma localidad considerada como patrimonio del Estado, sin olvidar también la hacienda de San Nicolás.
(1) (2) (3)
Iglesia de San Sebastián (1) Iglesia de San Andrés (2) Jardín Principal de San Andrés (3)
4.4.7.4 Infraestructura Hotelera Pese a sus posibilidades, su posición geográfica, atractivos naturales y
ser vecino de un municipio especializado en servicios como Ciudad Guzmán, Gómez Farias prácticamente no tiene servicios en cuanto a hoteleria, solo unos cuantos restaurantes como son: La Sierra, La Playita y La Soledad, así como algunos bares. 4.4.7.5 Problemática No obstante la potencialidad Gómez Farias por sus atractivos turísticos, ya que cuenta con sierras y áreas boscosas así como la laguna que lleva por nombre Zapotlan, prácticamente no se ha hecho nada al respecto, pues al día de hoy (2004) no existe ningún hotel, posada, o cabañas instaladas en el municipio.
Así mismo no existen servicios como son caseta de información turística, centros para acampar formales, balnearios en uso, excursiones turísticas formalmente organizadas, solo existen algunos restaurantes formales, en resumen no sea promocionado nuestro municipio como una alternativa de ecoturismo en la región.
Campismo: Presa de Zuno, Sierra del Tigre. Quizás por la falta de recursos de los propietarios de los predios, por
falta de asesoria, por la falta de inversión externa y/o desaliento de los mismos o talvez por que a la fecha no hay un proyecto de turismo ecológico bien definido que permita atraer inversionistas en este rubro a nuestro municipio.
4.4.8 Industria
El municipio de Gómez Farias a través de los años se a desarrollando en actividades urbanas (manufacturas, servicios y comercio), aunque esta ha sido limitada si la comparamos con el promedio estatal. Mientras que en 1975, estaba ubicado como el municipio numero 50 en cuanto a urbanización en el área manufacturera, para 1993 paso a ser el número 64 en esta actividad (manufacturera) siendo su especialización baja pues se concentra en pocas industrias (básicamente en productos de madera). Sin embargo, el crecimiento en la actividad industrial, servicios y comercio (actividades urbanas) entre 1993 y 1998 muestran mayor dinamismo en este municipio que la media de la región sur, sureste y la media estatal; por ejemplo en mano de obra fue el cuarto crecimiento más alto en el sur-sureste del Estado, mientras que en actividades económicas se ubico en séptimo lugar. Esto nos indica que el municipio de Gómez Farias, recientemente a ingresado en actividades urbanas, por lo tanto debe manifestar mayor crecimiento que aquellos municipios consolidados en estos sectores, lo que le permite tener elementos para impulsar una mayor actividad industrial y de servicios identificando los sectores económicos estratégicos y las actividades que puedan dar mayor valor agregado. En 1975, por las deficiencias que había en la clasificación de sus giros industriales, Gomes Farias aparecía en el sub-sector 39 (otras industrias) donde aportaba casi el 10 % de mano de obra de Jalisco. Para 1993 este municipio aparece con presencia en 3 sub-sectores: Alimentos, textiles y productos de madera y donde solo en este último hay una especialización importante que le permite ubicarse en el segundo lugar de la región solo por debajo de Tapalpa.
Un aspecto importante tiene que ver con el tamaño de las empresas, en este sentido las empresas de Gomez Farias se ubicarían como las terceras más grandes del estado. Es importante señalar que la región sur de Jalisco se ha quedado únicamente en la producción de aserraderos, es decir en las manufacturas con el primer proceso de elaboración, ya que en los municipios más importantes de la tabla se especializan en la fabricación de muebles, generando por tanto productos de mayor valor agregado. Por el momento el municipio no es importante en la fabricación de muebles como una actividad complementaria de los aserraderos y carpinterías, el formar eslabonamientos productivos en esta área es una gran oportunidad para el municipio, sobre todo por el desarrollo que esta teniendo la producción artesanal. Podemos mencionar que contamos con un numero de treinta industrias establecidas en el municipio que varían en su tamaño y tecnificación, las cuales se dedican básicamente a los siguientes giros: Transformación de la madera en diferentes dimensiones, procesamiento de la piedra caliza (obteniendo diferentes derivados como cal), procesamiento de granos básicos para elaboración de alimentos balanceados, procesamientos de plásticos para la obtención de cuerdas en diferentes dimensiones, procesamiento de piedra de
mármol para la obtención de marmolina, explotación de bancos de piedra cantera para la obtención de piezas en diferentes dimensiones y procesamiento de subproductos de madera para la obtención de barrotes para la reelaboración de escobas, trapeadores y diferentes utensilios domésticos y finalmente pequeños talleres que se dedican a la industria textil. Cabe señalar que contamos con un numero aproximado de setenta pequeños talleres, que se dedican al procesamiento de la materia prima conocida como TULE y CARRIZO que podemos considerarla como pequeñas industrias o talleres familiares. Así como aproximadamente veinte talleres familiares dedicados a la industria textil, los cuales fabrican principalmente artículos para el mercado local. Así mismo podemos mencionar que en cuanto a pequeñas empresas tenemos un número aproximado de diez que trabajan la madera, elaborando muebles y artículos domésticos ya mencionados. La plantilla de trabajadores de estas pequeñas empresas no van mas haya de cinco trabajadores.
Por otro lado nuestra mediana empresa en la que se encuentran un número aproximado de quince que se dedican también al procesamiento de la madera y transformación de minerales, la plantilla de trabajadores de estas empresas no van mas haya de veinticinco trabajadores.
Y finalmente las grandes empresas establecidas en el municipio son
cinco en las cuales su actividad es variada, dando origen a los siguientes productos: cuerdas en diferentes dimensiones, madera en diferentes dimensiones, alimentos balanceados, marmolina y cal para la construcción.
Los productos industriales que destacan por su producción en orden
jerarquizado son los siguientes:
a) Madera (tablas diferentes dimensiones) b) Artesanías (diferentes artículos) c) Cuerdas (diferentes dimensiones) d) Minerales (diferentes productos) e) Productos domésticos (escobas,trapeadores,etc) f) Alimentos balanceados. g) Confección de ropa
El sector industrial tiene importancia económica en nuestro municipio, pero al igual que los demás sectores productivos tiene problemas para su producción: hace falta contar con un parque industrial con todos los servicios básicos que puedan atraer inversionistas a establecer empresas. Falta de capacitación de personal para trabajos específicos, bajos salarios que propician deserción del trabajo. Falta de estímulos fiscales a los empresarios, altos costos de insumos y maquinaria para la tecnificación de las empresas.
La comercialización de los productos derivados de la industria en el
municipio tienen como destino el mercado local, regional, estatal, nacional y el extranjero. Es difícil y no se tiene información en que porcentajes están distribuidos. Las fuentes de financiamiento que utilizan los empresarios en el sector industrial según versión de ellos mismos son: La banca comercial, compradores y recursos propios. 4.4.9. Artesanía 4.4.10.
Esta actividad esta considerada como en tercer lugar de importancia en cuanto a la generación de empleos e ingresos económicos a las familias de nuestro Municipio. Las materias primas utilizadas son muy variadas entre las más importantes son las siguientes: tule, carrizo, otate, madera, herrería, piedra cantera etc. La combinación de estos materiales y el talento de los artesanos hace posible la creación de preciosos artículos que últimamente están siendo comprados y exportados a Estados Unidos y Europa.
Sala moldeada y tejida con tule
Los artículos a los que hacemos referencia son elaborados a
través de tule, carrizo y madera como son: Canastas, petates, sillas, sillones, mesas, chiquigüites, sopladores, escobetas, relojes (en combinación de tule y carrizo), sombreros, bolsos, lámparas, mamparas, tapetes, jarrones, canastos de diferente dimensión, etc.
Jarrones elaborados a base de hierro y palmilla Además de artículos elaborados de yacimientos de piedra cantera de
diferentes tonalidades como son: Metates, molcajetes, fuentes, macetones y bustos, etc.
Esta actividad genera aproximadamente 250 empleos directos y otros indirectos que surgen en la comercialización y distribución de las artesanías
La tecnología utilizada en la elaboracion de los articulos artesanales,
principalmente es la manual, excepto en la elaboracion de algunos muebles que hacen la combinación de la tecnología mecanizada con la manual. Siendo esto uno de los principales problemas del sector artesanal ya que, por su sistema de producción manual es insuficiente la productividad para el abasto de los productos ofertados, así mismo este sistema encarece los costos de producción. Otro problema que tienen es el abasto de materia prima, principalmente la derivada de las ramas del pino por carecer de un permiso legalmente proporcionado por las instancias correspondientes en el que se les otorgue las facilidades para recolectar y transportar los desperdicios de los predios forestales en explotación. Han manifestado algunos artesanos las necesidades de financiamientos cómodos, así como apoyos de gobierno para la adquisición de maquinaria, transporte e infraestructura. Finalmente han manifestado la gran necesidad de promocionar sus productos para incrementar sus ventas y sobre todo su economía familiar.
4.4.10. Forestal La posición geográfica de Gómez Farias y su extensa superficie de bosque es lo que hace de su actividad económica y de su industrialización, la rama más importante del municipio, en la actualidad trabajan 11 aserraderos que benefician a aproximadamente 200 familias y estos se encuentran distribuidos en la cabecera municipal, la localidad de San Andrés y la localidad de los Ocuares. Las regiones sur y sureste de Jalisco aportaron en el año de 1996 el 78% de toda la producción de pino en el Estado, confirmándose como el área geográfica mas importante de la entidad para la producción forestal. Precisamente en pino, Gómez Farias es uno de los municipios mas importantes, pero sus niveles de producción han disminuido notoriamente de 1975 que aportaba casi el 20% de la producción estatal a 1995 en que se aporta solo el 6%. Ello ha provocado que en especialización y en participación porcentual, este municipio haya bajado del 1er lugar al 4to lugar o 5to. Sin embargo existen cada vez mas eslabonamientos en Gómez Farias entre la producción primaria y la producción manufacturera, esto nos muestra que es un sector importante en la vida no solo del municipio sino de la región, pues en el municipio de Zapotlan el Grande (vecino) es también una de las actividades industriales que mas han crecido en los últimos 10 años. Por otra parte y aunque es una especie que no se explota en grandes cantidades como el pino, Gómez Farias participa ampliamente en la producción de encino pues mientras en 1975 ocupaba el lugar N° 21 en esta especie, para 1995 paso al lugar N° 5.
Es importante señalar que los factores que han influido, son la competitividad creciente de otros municipios de la región y la naturaleza misma de la producción forestal. Cabe mencionar que si esta actividad no es regulada y no se aplican las tecnologías con objetivos de sustentabilidad, pueden acabar con la actividad, ya que depende ampliamente del ciclo de crecimiento de árboles. Esto también afectaría la posibilidad de desarrollar actividades complementarias que puedan dar dinamismo económico, como lo hace el turismo.
4.5. Infraestructura económica social
4.5.1. Comunicaciones La red carretera de la que dispone el municipio de Gómez Farias, esta conformada por un total 27.2 kilómetros de carretera pavimentada la cual se encuentra en estado regular.
La red de terraceria que son aproximadamente 31.4 kilómetros se encuentra en buen estado un 70%, mientras que el restante se encuentra en pésimas condiciones. Las brechas y caminos vecinales, son aproximadamente 42 kilómetros y su estado actual es pésimo.
El estado físico de la red de caminos y terraceria se encuentra en malas condiciones, siendo aproximadamente un 90% lo afectado, los cuales menciono su ubicación: crucero de la presa de Zuno a la localidad del Corralito, Corralito-El Durazno-La Angostura-Calaverna. Así también el camino crucero la Cruz del muchacho-El Rodeo, El Rodeo-San Andrés, camino el tepopote -Ocuares, estos caminos y terracerias corresponden a la zona serrana del municipio, los cuales son severamente dañados en apocas de lluvias y por lo tanto se deberían estar rehabilitando constantemente.
Camino San Sebastián-Cofradía del Rosario (por el panteón), así tan
bien el camino Cofradías del Rosario-Autopista. La carretera principal del municipio es integrada por el tramo libre Ciudad Guzmán-Guadalajara entronque crucero San Andrés-Unión de Guadalupe, la cual es prácticamente la columna vertebral del municipio, Ali también se tiene pavimentada la carretera tramo crucero a Cofradía del Rosario a la localidad con el mismo nombre. Y el tramo San Sebastián del Sur-San Andrés
Así también atraviesa al municipio en forma horizontal la autopista Guadalajara –Colima con aproximadamente 9.5 kilómetros, para lo cual se cuenta con un acceso en el kilómetro No.5, en la carretera libre Guadalajara-Colima, tramo Ciudad Guzmán-Sayula. El municipio mas alejado de esta cabecera municipal de San Sebastián del Sur, Municipio de Gómez Farias y que corresponde a esta región es Atemajac de Brizuela, con aproximadamente 86 kilómetros de distancia (según datos de la Secretaria de Vialidad y Transito del Estado en la Región Sur). En cuanto a los servicios de los cuales dispone el municipio podemos mencionar que en lo que se referente al servicio telefónico el 26% de la población cuenta con dicho servicio. La cabecera municipal, al igual que la delegación de San Andrés tiene el servicio convencional, mientras que las localidades del Rodeo, La Cofradía del Rosario, Ejido 1° de Febrero, Los Ocuares y La Calaverna tienen el servicio de telefonía rural satelital, mientras que la localidad del Corralito tiene caseta telefónica. Así también podemos mencionar que las localidades que cuentan con el servicio de Internet son solamente la cabecera municipal y la delegación de San Andrés. Y en lo que se refiere a oficinas o negocios que brinden servicios de correos y telégrafos son solo dos, ubicados uno en la cabecera municipal y el otro en la delegación de San Andrés; en lo que se refiere a teles y fax no hay quien brinde el servicio así también no existen medios de comunicación escrita.
Los medios de transporte utilizados normalmente por los habitantes del municipio, para trasladarse a su trabajo y/o a la compra de insumos hacia Ciudad Guzmán y Guadalajara, es en vehículos particulares o en su caso las d líneas de autobuses que les brindan el servicio conocidos como: Gómez Farias-Ciudad Guzmán y San Andrés-Ciudad Guzmán y dentro de esta ultima línea otra ruta conocida como San Andrés-El Rodeo-Ciudad Guzmán. Otra línea de autobuses que se integra para el traslado de habitantes en el municipio es la que tiene la ruta Union de Guadalupe-San Andrés-San Sebastián-Ciudad Guzman. Las líneas antes mencionadas se trasladan solo dentro de los municipios de Domes Farias, Zapotlan el Grande y Atoyac. Mientras que una línea de autobuses conocida como Sur de Jalisco transita de Ciudad Guzmán a Guadalajara por la carretera libre Guadalajara-Colima y es en la cual normalmente se trasladan hacia esos destinos.
HMERADSTRUCTURA CARRDTDRA Y URAAMA CDL LUMHCHOHN CD GNLDZ EARHAS
SIMBOLOGÍA
ð
ð
ð
ððð
ð
ð
CONCEPCION DE BUENTEPEC
USMAJAC
SAYULA
ZAPOTLAN EL GRANDE
SAN ANDRES IXTLAN
GOMEZ FARIAS
USMAJAC
SAYULA
640000 648000 656000 664000 672000 680000
4.5.2. Servicios públicos
La cobertura de servicios públicos en Gómez Farias a aumentado paulatinamente durante los últimos años, en lo que respecta al abastecimiento de agua potable y saneamiento podemos mencionar lo siguiente: Los metros cubitos para abastecer el municipio por dia son aproximadamente 3,200. Las fuentes de abastecimiento con las que cuenta el municipio son: dos pozos ubicados en la cabecera municipal, un pozo y un nacimiento de agua en la delegación de San Andrés, un pozo y un nacimiento de agua en la agencia del Rodeo, un pozo en la agencia de Cofradía del Rosario, un pozo en la agencia Ejido 1° de Febrero, nacimiento de agua en cada una de las localidades el Corralito, Los Ocuares y La Calaverna. El porcentaje de fugas existente en la red general de agua potable del municipio es de aproximadamente el 15% debido al deterioro de la tubería. Así también los requerimientos ciudadanos en metros cúbicos por segundo son de aproximadamente 0.12m3/seg. Se tiene un déficit aproximado de 30m3/dia y un porcentaje aproximado de usuarios con servicio de agua potable de 75%. La generación de aguas residuales en metros cubitos por segundo es de aproximadamente 0.05 m3/seg. No existen plantas de tratamiento y lagunas de oxidación en el municipio. 4.5.2.1. Tratamiento de residuos sólidos
Los residuos sólidos generados en el municipio son depositados en el
único Relleno Sanitario ubicado en la parte suroeste del municipio, el cual tiene una superficie aproximada de 20,000 metros cuadrados. Teniendo una capacidad de captación incalculable ya que su tratamiento es muy variado.
La recolección de los residuos que se generan aproximadamente en
forma cotidiana es de 20 toneladas. La vida útil que se puede considerar para este relleno, con un buen
manejo puede oscilar entre los 15 años. Así mismo podemos mencionar que las condiciones de operatividad del tiradero son favorables.
La propiedad del tiradero es área ejidal, perteneciente al ejido Cofradía
del Rosario, quienes dieron las facilidades mediante un convenio con el Ayuntamiento.
En este tiradero son muy pocos los residuos que se colectan para su
reciclaje. La distancia que existe entre el tiradero y la localidad mas cercana que
es Cofradía del Rosario, es de aproximadamente 3.5 kilómetros.
4.5.2.2. La recolección de la basura Se realiza en forma alternada en las dos localidades principales, aprovechando recoger en las localidades mas pequeñas cercanas a estas. Esto se hace invariablemente de lunes a viernes. Mientras que en las localidades alejadas este servicio se realiza de la siguiente forma: En el Rodeo el Agente Municipal la recolecta cada fin de semana, en el Corralito se envía el camión recolector cada 15 o 21 días y en La Calaverna y Los Ocuares la queman.
Todo el servicio de recolección proporcionado por el ayuntamiento, es
realizado con dos unidades en malas condiciones.
4.5.2.3. Rastros
El sacrificio de los animales que son destinados para el consumo humano del municipio es realizado en dos rastros principalmente. Uno ubicado en la cabecera municipal y otro en la delegación de San Andrés Ixtlán. El equipamiento o sistema de operatividad de los mismos es obsoleto ya que no cuenta con la tecnología actual para el proceso del sacrificio. La cantidad de canales de ganado al día son de aproximadamente 10, siendo por día la de demanda similar de canales. Las condiciones de los rastros se podría llamar de regulares, aun que si somos concientes tal vez no cumplan con las especificaciones de la Secretaria de Salud. 4.5.2.4. Panteones
En el municipio se cuenta con cuatro panteones oficialmente reconocidos (dos en la cab. Municipal, uno en la del. De San Andrés y otro en la agencia del Rodeo). Estos panteones excepto el rodeo están en condiciones aceptables de funcionamiento salvo que podemos mencionar que ya no se debería de permitir la sepultura de mas difuntos por diferentes aspectos (salubridad, estética, espacio y operatividad), esto se refiere específicamente a un panteón de la cabecera municipal y el de la delegación de San Andrés.
4.5.2.5 Vivienda
El indicador de las características de la vivienda es el quizás el menos uniforme a nivel municipal ya que presenta grandes diferencias respecto al estado.
Valor Absoluto de Vivienda 2632 Valor Promedio de ocupantes por Vivienda 4.83 % de viviendas con muros de material de adobe 25% % de viviendas con techo de material endeble 2% % de viviendas construidas con material resistente 80% % de población que habita en viviendas vulnerables 20% % de población que habita en viviendas con piso de tierra 23% % de población que habita en viviendas con piso de cemento u otro material 77% % de hogares que cuentan con agua entubada 76% % de hogares que disponen de agua potable dentro de sus viviendas 82% % de viviendas que cuentan con drenaje 85% % de viviendas conectada a la red publica 80% % de vivienda conectada a una fosa séptica 5% % de viviendas que canalizan su drenaje a una barranca o río. 15% % de viviendas que carecen de sanitario 20% % de población que habita en viviendas que carecen de sanitario 20% % de viviendas que no cuentan con servicios de energía eléctrica 15% % de cobertura de agua potable entubada en zonas urbanas 85% % de cobertura de agua potable entubada en zonas rural 85% % de cobertura en drenaje en zonas urbanas 80% % de cobertura en drenaje en zonas rurales 15% % de cobertura de energía eléctrica en zonas urbanas 85% % de cobertura en energía eléctrica en zonas rurales 90%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
Viviendas con muro dematerialde adobe 25%
Viviendas con techo de materialendeble 2%
Viviendas construidas conmaterial resistente 80%
2,632VIVIENDAS
20%23%
77%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
0,7
0,8
Pobl
acio
n qu
e ha
bita
en v
ivie
ndas
vuln
erab
les
Pobl
acio
n qu
e ha
bita
en v
ivie
ndas
con
pis
ode
tier
ra
Pobl
acio
n qu
e ha
bita
en v
ivie
ndas
con
pis
ode
cem
ento
u o
trom
ater
ial
TOTAL DE POBLACION 12,705
76%
82%
0,730,740,750,760,770,780,79
0,80,810,82
Hogares que cuentan conagua entubada
Hogares que disponen deagua potable dentro de sus
viviendas2,632 VIVIENDAS
85%
80%
5%
15%
20%
0 0,2 0,4 0,6 0,8 1
Viviendas que cuentan con drenaje
Viviendas conectadas a la red publica
Viviendas conectadas a una fosa septica
Viviendas que canalizan su drenaje a unabarranca o rio
Viviendas que carecen de sanitarios
TOTAL DE VIVIENDAS 2,632
4.5.3. Servicios de apoyo a la actividad económica
El municipio de Gómez Farias por su ubicación geográfica y topografía
goza de excelentes condiciones de clima y suelo, así pues propicia el desarrollo de las diferentes cadenas productivas que se deseen explotar, de tal manera que podemos impulsar las siguientes:
*Cadena Forestal *Cadena de Leche *Cadena de Carne *Cadena de Granos *Cadena Piscícola *Cadena de Especies Menores *Cadena Artesanal *Cadena Avícola *Cadena de Minería (bancos de material) *Cadena Apicola *Cadena de Turismo El nivel de articulación que existe entre las cadenas mencionadas es
muy grande ya que, muchos de los productores están involucrados en la producción y participación en varias cadenas, así mismo podemos mencionar que la subsistencia de algunas cadenas están relacionadas con el desarrollo de otras.
Los servicios de consultaría que existen en el municipio son pocos, básicamente son los que ofrecen algunos proveedores de insumos, así como los servicios de consultaría que ofrece la banca a los productores sujetos de crédito, las que ofrecen las instituciones publicas y las que ofertan algunos técnicos particulares los cuales causan honorarios por sus servicios.
85% 85%90%
85%
15%
80%
00,10,20,30,40,50,60,70,80,9
1
Cobertura de aguaPotable entubadaen Zonas Rurales
Cobertura de aguaPotable entubada
en Zonas Urbanas
Cobertura deEnergía Electricaen Zonas Rurales
Cobertura deEnergía Electrica
en Zonas Urbanas
Cobertura deDrenaje en Zonas
Rurales
Cobertura deDrenaje en Zonas
Urbanas
En cuanto a servicios financieros establecidos en el municipio podemos decir que son nulos, ya que no se cuenta con ningún banco o institución que otorgue financiamientos a las necesidades de las diferentes cadenas, no obstante los productores están protegidos a quien lo solicite de estos servicios en el municipio cercano que es Zapotlan el Grande.
Por otro lado si se cuenta con dos instituciones de ahorro familiar que
son: Bansefi y Caja Popular Tamazula cuyo objetivo es el promover el ahorro familiar.
Actualmente esta administración esta llevando acabo la difusión de los
diferentes programas gubernamentales tanto federal como estatal que están encaminados a brindar un impulso para el desarrollo de los diferentes sectores productivos del municipio.
ACCIONES REALIZADAS PARA LA CREACION Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL
-Desasolve de rió y arroyos en el área ejidal -Trituración de lirio establecido en la Laguna de Zapotlan -Rehabilitación de caminos saca-cosechas (actividad en proceso)
-Otorgamiento de árboles de diferentes especies a productores solicitantes para reforestar sus predios agrícolas -Gestión para la adquisición de materiales de construcción para la rehabilitación caminos, puentes y fileteadora. -Montaje y exposición artesanal -Desasolve de presa en Ejido 1° de Febrero -Otorgamiento de terreno para la creación de infraestructura que se utilizara para la captación y proceso de la miel -Limpieza manual mediante el programa de Empleo Temporal en los principales causes que pasan en la periferia de San Andrés Ixtlán y el Rodeo. -En la localidad del Corralito sean realizado las siguientes obras y/o acciones: Desasolve del rió, pinta de fachadas, remozamiento de jardín principal, banqueteo, andadores de ingreso a casas habitación, andadores comunes, rehabilitación de la casa de salud y construcción de pisos firmes en casa habitación. -Remozamiento de jardín principal y pinta de fachadas en el centro de la cabecera municipal, así como la rehabilitación de la red eléctrica en la plaza principal. -Remozamiento de jardín principal de San Andrés -Rehabilitación de empedrados en la cabecera y San Andrés. -Limpieza y Desasolve de drenajes en la cabecera y San Andrés
4.6. Aspectos Organizativo – Institucionales Estructura Administrativa Si analizamos el organigrama de Gómez Farias podemos decir que esta compuesto por cuatro niveles de jerarquía, en el primer nivel se encuentra El Cabildo, en el segundo nivel se encuentra El Presidente, el tercer nivel lo componen cuatro figuras: El Secretario y Sindico, El Encargado de Hacienda Municipal, un Juez Municipal y El Oficial Mayor. En el cuarto nivel se encuentran ubicadas las siguientes direcciones: Obras Publicas, Promoción Económica y Desarrollo Agropecuario, Educación y Cultura, Salud que engloba también (Oportunidades, SEMADES y Desarrollo Humano), Registro Civil, Catastro, Agua Potable y Alcantarillado, Seguridad Publica, Ramo 33, Desarrollo Social-Coplademun, Fomento Deportivo y Apoyo a la Juventud, Protección Civil y Comunicación Social. Todas estas direcciones recaen sobre la responsabilidad del Oficial Mayor, lo que significa que el gobierno cuenta con una estructura horizontal, por recaer la mayoría de las actividades de las direcciones en una sola figura. Si esta estructura no esta bien encaminada puede traer como consecuencia, la saturación de trabajo, dispersión y por lo tanto poca profundidad en la resolución de los problemas para lo cual están creadas estas direcciones, esto significa que la autoridad y la capacidad para la toma de decisiones esta concentrada en unos pocos; lo que podría ocasionar conflictos internos en el ayuntamiento sino se conduce con cautela. Actualmente no se cuenta con reglamentos o manuales de organización, donde nos indique las bases de calidad en el trabajo o en su caso las líneas de trabajo a seguir. Sin olvidarse que los manuales que se derivan y dan respuesta práctica a reglamentos municipales, son los mismos que no han sido elaborados y/o en su caso actualizados. Es i8mportante recordar que en la Ley de Gobierno y la Administración Municipal, se establece la obligatoriedad de reglamentar, prácticamente todas las atribuciones y obligaciones del Ayuntamiento y de las diferentes unidades administrativas, aspecto que a la fecha no sea emprendido de manera formal e institucional. De no contar con lo ya mencionado, será difícil el poder contar con una estructura más eficiente y con un rumbo establecido para llevar acabo un trabajo que de confianza a los habitantes del municipio.
Recursos Materiales Con respecto a los recursos materiales, el Ayuntamiento de Gómez Farias cuenta, de conformidad con su registro de bienes con un patrimonio de 6 edificios públicos, que brindan un servicio eficiente dentro de sus posibilidades a la ciudadanía. Para la contratación de funcionarios públicos el Ayuntamiento a tratado de que el personal contratado que reúna un perfil que básicamente se demuestre con capacidad y conocimiento para el manejo del alea correspondiente así como la responsabilidad para el desarrollo de la misma.
Los efectos que pueden ocasionar el no contratar personal adecuado para cada área, lógicamente reflejara resultados negativos que indudablemente causara inconformidad ante la ciudadanía y finalmente propiciara un deterioro en el desarrollo del municipio. Los edificios públicos mencionados se encuentran en condiciones de funcionalidad, pero cabe mencionar que en su mayoría necesitan rehabilitación y ampliacion para un mejor funcionamiento. Además y muy importante el municipio de Gómez Farias necesita de mas edificios dedicados a la administración publica. Así mismo en cuanto a mobiliario y equipo podemos decir que tenemos el básico indispensable, pero eso no significa que sea el suficiente para brindar un mejor servicio a los habitantes del municipio. Así pues necesitamos mobiliario y equipo más actualizado tecnológicamente hablando. En cuanto al parque vehicular con que cuenta el municipio podemos decir que es insuficiente, aparte de ser escasos, están en pésimas condiciones nueve vehículos que resuelven las necesidades de transporte del Ayuntamiento. Recursos Tecnológicos Aunque el equipo de cómputo con que cuenta el Ayuntamiento es insuficiente afortunadamente contamos con el servicio de Internet, además de telefonía convencional y satelital. Por otro lado necesitamos contar con otros equipos de proyección (cañones, proyector de acetatos, scanner, pantalla para proyecciones, etc.)
Estado de la Planeación Municipal El tratar de planificar el desarrollo de nuestro municipio a un futuro requiere primeramente partir de nuestra realidad actual y en base a esas realidades elaborar proyectos que nos permitan desarrollar el municipio que queremos. De esto nace la inquietud de la elaborar el PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL, que nos permita como instrumento de planeacion articular los esfuerzos del gobierno y la sociedad civil, así con la participación de todos encauzar el desarrollo de Gómez Farias, Jalisco, de manera justa, equilibrada y armónica, partiendo de la problemática, objetivos, metas, programas y líneas de acción que emanen del plan. Esto también dependerá en gran medida de la homogeneidad y cordialidad entre pueblo y gobierno, así como la participación conjunta en el trabajo como vía para obtener un verdadero desarrollo y el progreso al que todos aspiramos en nuestro municipio. Esta participación de la sociedad como punto de apoyo para la toma de decisiones se da a través del COPLADEMUN, el cual esta constituido con una red de comités de barrios, colonias y comunidades, así como los diferentes consejos de Salud, Educación, Deportes, Desarrollo Rural, Apoyos a la Palabra, etc. con el objeto de tener una constante comunicación que permita a los mismos la toma de decisiones para las obras y/o acciones que se emprendan y que sean de prioridad a realizar en cada una de ellas, a través de esta forma de organización social. La Participación Social en el Municipio La participación social en el municipio es posible definirla como la forma en que los habitantes se organizan formando grupos e instituciones que participen en el desarrollo de este. La sociedad actual sea conformado como grupos políticos de presión y que dado el tamaño y la complejidad social no permite la participación directa de todos los ciudadanos, así como provoca la indiferencia o la no participación de los mismos. Esto limita la incorporación de sus propuestas al esquema de gobierno municipal, por lo que esta participación social debe ser bien organizada, e incluso se tendrá que acudir al lugar de donde pudiese venir esa propuesta, con el fin de integrar e incorporar la agenda social que nos permitan conocer y tener la problemática actual en que viven y que nos darán en mucho los temas del desarrollo. La democracia destaca la necesidad e importancia de la representatividad para dar eficiencia y efectividad a los procesos sociales y políticos. Es así, que la búsqueda del crecimiento económico y bienestar social provoca una mayor participacion de forma organizada. Los procesos representativos del desarrollo deben generar conciencia de la necesidad de participar y estar organizados socialmente. Se debe reforzar el proceso de identificación como municipio, conservando las tradiciones propias de cada uno de los barrios, colonias, localidades y áreas geográficas, dándonos a la búsqueda de grupos organizados, salvando así el individualismo municipal, a fin de lograr una comunicación mas directa entre ciudadanía y gobierno.
HACIENDA PÚBLICA INGRESOS:
Cabe mencionar que los ingresos que llegan a nuestro Municipio
consideramos que no son los que realmente corresponden por su numero de habitantes ya que las estadísticas en que se basan creemos que son inferiores a la realidad. Los ingresos manejados del 1º. de Enero al 30 de Abril del 2004 es de $ 7`451, 956.28. El padrón de usuarios de agua potable y el predial no es confiable y por lo tanto hay una merma en la captación de recursos propios del Municipio. En este aspecto tendremos que emprender acciones para actualizar dichos padrones y tener confiabilidad en la recaudación. Estas acciones que pretendemos emprender son las siguientes:
a) Campañas de concientización a los usuarios. b) Levantamiento y actualización del padrón de usuarios. c) Sanciones mediante reglamentación del sistema de agua potable y
predial. El porcentaje estimado de aportaciones Federales en el 2004 es de 82.5% . El porcentaje de variación de las aportaciones Federales en los últimos 3 años ha sido de un 10.5% a favor del Municipio. El porcentaje de ingresos propios es de el 17.5%. El porcentaje de variación de ingresos propios en los últimos 3 años es del 10.2% a favor del Municipio. El porcentaje que representa el cobro del impuesto predial es del 50%. El porcentaje sobre el cobro del agua potable representa el 70%. El porcentaje de licencias y otros representa el 80%. La ineficiencia causada por la baja recaudación Municipal origina deficiencias en el servicio y alto costo en la operatividad de los mismos. EGRESOS: Independientemente de los ingresos que capta el Municipio se tiene el compromiso de brindar los servicios a la ciudadanía. Así pues estos los tenemos originados de la siguiente manera: Porcentaje de gasto destinado a gasto corriente 59%. Porcentaje de gasto destinado a la construcción e inversión 33%. Porcentaje de gasto destinado a mantenimiento y servicios públicos 7%. Porcentaje de gasto destinado a los servicios de agua potable 4%. Porcentaje de gasto destinado a drenaje y alcantarillado 6%. Porcentaje de gasto destinado a alumbrado publico 3%. Porcentaje de gasto destinado a aseo publico 4%. Porcentaje de gasto destinado a mercado 0%. Porcentaje de gasto destinado a panteones 2%. Porcentaje de gasto destinado a operación de rastro 2%. Porcentaje de gasto destinado a nomina 31%. Porcentaje de gasto destinado a pago de deuda publica 8%
59%
33%
7%
4% 6%
3% 4%
0% 2% 2%
31%
8%
0
0,1
0,2
0,3
0,4
0,5
0,6
GAS
TO C
OR
RIE
NTE
CO
NST
RU
CC
UIO
N E
INVE
RSI
ON
MAN
TEN
IMIE
NTO
Y S
ERVI
CIO
SPU
BLIC
OS
SER
VIC
IOS
DE
AGU
A PO
TABL
E
DR
ENAJ
E Y
ALC
ANTA
RIL
LAD
O
ALU
MBR
ADO
PU
BLIC
O
ASEO
PU
BLIC
O
MER
CAD
OS
PAN
TEO
NES
OPE
RAC
IÓN
DE
RAS
TRO
DES
TIN
ADO
A N
OM
INA
DEU
DA
PUBL
ICA
PORCENTAJE DE GASTOS EN DIFERENTES RUBLOS.
5.- PROBLEMÁTICA MUNICIPAL 5.1. Contaminación Ambiental
Un problema municipal grave es el referente a la contaminación ambiental, la cual, en parte, es causada por las granjas que se encuentran dentro de la zona urbana; por otro lado, los tiraderos de basura en lotes baldíos y arroyos también son importantes fuentes de contaminación y provocan asolvamiento.
Además el municipio padece problemas debido a los incendios forestales, la deforestación y el no contar con programa de reforestación. 5.2. Problema de Salud
Los problemas de salud son ocasionados en parte por la contaminación ambiental existente, resultado a su vez de las descargas de aguas residuales a los arroyos que desembocan sus aguas en la laguna de Zapotlán.
Se incrementa el problema por el aumento en el consumo de alcohol entre la población del municipio. Además se tiene alta persistencia de desintegración familiar y madres solteras.
Si ha esto le sumamos la situación en que se encuentra el servicio de las instituciones de salud que es deficiente por la falta de equipamiento e infraestructura en los centros de salud así como la falta de medicamentos y de personal médico el problema es aun mayor. 5.3. Emigración
El municipio enfrenta este problema ocasionado principalmente por el desempleo, ya que no se generan los empleos necesarios y bien remunerados para retener a la población.
Aunado a esto la deficiencia de los servicios de salud prestados en el municipio y la incomunicación en que se encuentran algunas de las comunidades son también factores que influyen o motivan a que la población busque otra alternativa de vida y tenga que emigrar. 5.4. Desempleo
La ausencia de tecnificación en el campo y la falta de caminos en buen estado a provocado que éste sector no genere los empleos que pudiera generar.
Por el lado industrial, la falta de infraestructura, promoción, capacitación, apoyo técnico y financiamiento para traer inversiones al municipio, han sido factores que no han permitido el abatimiento del problema.
Aunado a esto se ha tenido poca promoción y comercialización de los productos que se están produciendo en el municipio.
5.5. Agricultura
La superficie de nuestro Municipio en lo que se refiere a la tenencia de la tierra se encuentra distribuida en Pequeña Propiedad de Gómez Farias, Ejido San Sebastián, Ejido San Andrés, Ejido Cofradía del Rosario, Ejido 1º de Febrero y Ejido el Rodeo, esta superfie es la que tiene potencial agrícola y es la que año con año se siembra.
Sin embargo la problemática que presenta esta superfie es la falta de
tecnificación, en lo que se refiere a la Pequeña Propiedad de Gómez Farias es la mas avanzada ya que casi en su totalidad se encuentra tecnificada y en lo que respecta a la comunidad ejidal esta se encuentra en un 40% tecnificada, 45% semi-tecnificada y 15% manual. Así como también la falta de apoyo en cuanto a infraestructura (caminos en mal estado para acceder a su propiedad y sacar su producción, Sistemas de Riego,), Equipamiento, Mejoramiento de Suelos, Mecanización y Organización de los Productores. 5.6 Seguridad Publica
En este rublo como es de todos conocido existen muchas carencias a nivel nacional, pero en lo que respecta a nuestro municipio es de vital importancia por la seguridad de nuestros habitantes, sin embargo las instalaciones las cuales se encuentran ubicadas en el Palacio Municipal se encuentran en estado regular, se necesita ubicar lugares para cada área ya que actualmente se utiliza una celda como oficina y banco de armas.
En cuanto a personal su condición es regular, falta personal y brindar capacitación permanente a los mismos.
En cuanto a equipamiento se encuentra en malas condiciones, generando costos elevados su mantenimiento, la mayor parte del armamento es obsoleto. Debido a esto no se cubren los servicios necesarios y las situaciones no se cumplen con profesionalismo.
6. POTENCIALIDADES 6.1. Eco-Turístico
El municipio cuenta con belleza naturales como son sus bosques, ríos y lagunas, que no son explotadas turísticamente y si lo aunamos a edificaciones antiguas que son declaradas patrimonio del estado, creando un corredor turístico de gran diversidad. 6.2. Artesanal
Su mayor riqueza esta en la creatividad de su gente que produce artesanías de gran diversidad y calidad, resaltando el labrado de cantera, artesanías en madera y fierro forjado, al igual que manualidades con materia prima, tule, carrizo y otate. 6.3. Minero
Se explota Actualmente la cantera gris que es de buena calidad la cual se vende a todo el país y al extranjero, existiendo además bancos de cantera rosada. 6.4. Abundancia de agua
El municipio cuenta con un recurso natural muy importante como lo es el agua, esto se manifiesta en los ríos, presas y laguna. Y puede ser aprovechada para el riego, la industria y el consumo humano. 6.5. Forestal
El municipio cuenta con una extensión de bosque que representa el 70% de su territorio, En el encontramos principalmente pino. 7.0 IMAGEN OBJETIVO
Ser un municipio de oportunidades que junto el Gobierno y Sociedad,
se desarrolle en un ambiente de igualdad, equidad, justicia y sobre todo de prosperidad cubriendo sobre todo a los sectores mas marginados .
Propiciando el desarrollo de proyectos que incrementen el nivel de vida de la población. Ubicando a Gómez Farias como un Municipio promotor de desarrollo, crecimiento sano y dentro del marco legal, convertido en un atractivo de oportunidades para los inversionistas sobre todo en el aspecto eco turístico y artesanal.
.-Objetivos estratégicos
8.1 disminuir la contaminación ambiental 9.- Estrategias: 9.1.1. ESTRATEGIA: vigilar los puntos de tiraderos clandestinos Líneas de acción 10.1.1.1 colocar letreros 10.1.1.2. Realizar campaña de concientizaciòn 10.1.1.3 realizar rondines de vigilancia en los puntos detectados con anterioridad. 9.1.2 ESTRATEGIA: reubicación de granjas de cerdos fuera de la zona urbana Líneas de acción 10.1.2.1 elaborar un padrón de productores formalmente establecidos y no formales, programa de limpieza y reubicación porcina, sanciones a productores recurrentes. 9.1.3 ESTRATEGIA: lotes baldíos sin saneamiento Línea de acción: 10.1.3.1 campañas de difusión, concientizaciòn de limpieza de lotes baldíos. 9.1.4. ESTRATEGIA: Desasolve de presas y arroyos. Línea de acción: 10.1.4.1 Programa de desasolve antes de temporal de lluvias 10.1.4.2. Motivar a los colindantes de presas y arroyos para mantener limpio los mismos 9.1.5. ESTRATEGIA: gestionar todos los programas de apoyo Gubernamentales enfocado a la reforestación. Línea de acción: 10.1.5.1 visitando continuamente a las dependencias para cumplir con los requisitos. 10.1.5.2 buscar un padrón de usuarios forestales e involucrarlos en esta actividad. 10.1.5.3 involucrar a la ciudadanía a las campañas de reforestación. 9.1.6. ESTRATEGIA: combatir los incendios forestales. Línea de acción 10.1.6.1 formar comités o grupos voluntarios a participar en los siniestros 10.1.6.2 coordinar la prevención con la CONAFOR y demás dependencias involucradas en el sector. 10.1.6.3 informar de los sitios adecuados para fogatas en los lugares turísticos al turismo local, regional, nacional y extranjero. Así como también a los jornaleros y trabajadores del bosque. 11.- sistema de seguimiento y evaluación 11.1 se verificara semestralmente se esta cumpliendo con lo establecido en la línea de acción antes mencionadas. 8.-Objetivos estratégicos 8.2. Combatir la problemática de salud en el municipio 9.- Estrategias:
9.2.1. ESTRATEGIA: modernizar las instalaciones del rastro municipal Líneas de acción 10.2.1.1 gestionar ante las dependencias competentes para entrar a programas para equipamiento de rastros. 10.2.1.2. Valorización del estado actual en que se encuentra el rastro municipal, para conocer su infraestructura hidráulica, sanitaria y de funcionamiento. Esto para aprovechar al máximo con lo que se cuenta. 10.2.1.3 vigilar que se cumpla el reglamento de sanidad vigente 9.2.2 ESTRATEGIA: atención oportuna y adecuada a las personas de la tercera edad. Líneas de acción 10.2.2.1 elaborar un padrón de las personas de la tercera edad y valuar la situación económica para su canalización a los apoyos correspondientes que ofrece el DIF municipal. 9.2.3 ESTRATEGIA: dotar de los servicios básicos de infraestructura a las comunidades que lo requiere. Línea de acción: 10.2.3.1 identificar las comunidades que carecen de los servicios básicos, para realizar proyectos y someterlos a programas de nivel Federal, Estatal o Municipal. 9.2.4. ESTRATEGIA: regularizar los asentamientos de vivienda. Línea de acción: 10.2.4.1 elaborar un padrón de fraccionamientos irregulares. 10.2.4.2. Elaboración de un programa de regularización de predios urbanos, rústicos y ejidales, con las diferentes dependencias gubernamentales. 10.2.4.3. Realizar campaña de concientizaciòn ante la población de regularizar su predio. Donde se le hace de su conocimiento que el valor que adquiere su vivienda al estar escriturada, y mejores servicios públicos. 9.2.5. ESTRATEGIA: elaboración de plan de desarrollo de centro de población. Línea de acción: 10.2.5.1 solicitar a la secretaria de SEDEUR los documentos existentes con respecto al plan de desarrollo poblacional. 10.2.5.2 solicitar propuestas de la elaboración de plan de desarrollo de población a empresas especializadas en la materia, con la finalidad de conocer el mas viable en cuanto a su desarrollo y propuesta económica. 10.2.5.3 contratar a la empresa que se adapto a los requerimientos de este ayuntamiento y de la ley de desarrollo urbano. 9.2.6. ESTRATEGIA: brindar atención adecuada a las personas con capacidades diferentes. Línea de acción 10.2.6.1 elaboración de padrón de personas con capacidad diferentes. 10.2.6.2 elaborar proyecto de un centro de atención especial a personas discapacitadas 10.2.6.3 gestionar ante las dependencias correspondientes para la construcción de la obra.
9.2.7. ESTRATEGIA: incrementar la cobertura y calidad de los servicios de salud Línea de acción 10.2.7.1 valorización de las instalaciones del sector salud 10.2.7.2 elaboración de proyectos y presupuestaciòn de las obras de mejoramiento y ampliación. 10.2.7.3 gestionar ante las dependencias correspondientes para la construcción de la obra, equipamiento, dotación de medicamento e incremento de personal profesional. 9.2.8. ESTRATEGIA: reducir el problema de alcoholismo en el Municipio. Línea de acción 10.2.8.1 aplicar y vigilar el cumplimiento del reglamento en la venta de bebidas embriagantes. 10.2.8.2 fomentar actividades deportivas y recreativas en el municipio. 10.2.8.3 impartir conferencias a los jóvenes y repartir folletos informativos sobre alcoholismo. 9.2.9. ESTRATEGIA: reducir el índice de madres solteras. Línea de acción 10.2.9.1 fomentar y concientizar a la población, por medio de platicas de educación sexual. 10.2.9.2 fomentar el uso de métodos anticonceptivos adecuados 10.2.9.3 impartir cursos de educación para padres, por medio del DIF Municipal. 11.- sistema de seguimiento y evaluación 11.2 se formaran grupos de participación voluntaria y del ayuntamiento para llevar acabo las acciones que se mencionan anteriormente y a los cuales se les solicitara un informe trimestral para valuar los avances adquiridos. Así mismo fijar nuevas metas y corregir algunas acciones.
Líneas de Acción. 8.-Objetivos estratégicos 8.3 reducir el índice de emigración 9.3.1 ESTRATEGIA: intercomunicación de las comunidades y las principales vías de comunicación. líneas de acción 10.3.1.1 mejoramiento de caminos y carreteras que faciliten el transito vehicular, para comercializar sus productos. 10.3.1.2. construcción de puentes vehiculares y mantenimiento de los existentes. 10.3.1.3 fomentar proyectos productivos en las diferentes localidades a través de las diferentes dependencias, lo cual provocara un desarrollo regional. 9.3.2 ESTRATEGIA: integración de familias líneas de acción 10.3.2.1 fomentar el desarrollo económico familiar, mediante talleres de productividad, apoyándolos con asesorìa ,económicamente mediante programas de alianza para el campo, servicio estatal de empleo , oportunidades , crédito a la palabra, becas y demás programas afines. 11.- sistema de seguimiento y evaluación 11.3 gestionar oportunamente ante las dependencias competentes para elaborar proyectos productivos, obras y apoyos diversos que vayan encaminados a mejorar la calidad de vida de las familias de nuestro municipio. Tener presencia por lo menos dos veces por semana ante las dependencias competentes. Líneas de Acción. 8.-Objetivos estratégicos 8.4 reducir el índice de desempleo de nuestro municipio 9.- Estrategias: . 9. 4.1 ESTRATEGIA: tecnificación del campo y comunicación en buenas condiciones líneas de acción 10.4.1.1 evaluación de comunidades que carecen de servicio de electrificación. 10.4.1.2 gestión de recursos ante las diferentes dependencias para construcción de las líneas de electrificación en las comunidades que lo requieran. 10.4.1.3 programa de mantenimiento y construcción de caminos con el modulo de la secretaria de desarrollo rural(SEDER) 10.4.1.4 desasolve y construcción de bordos con el modulo de maquinaria de la Secretaria de Desarrollo Rural.
9.4.2 ESTRATEGIA: saneamiento de la laguna líneas de acción 10.4.2.1 construcción de planta de tratamiento en cabecera municipal, que capte las aguas residuales de las localidades de La cofradía del Rosario, San Andrés, ejido primero de febrero y cabecera municipal. 10.4.2.2 construcción de fosas sépticas en las comunidades que descargan directamente sus agua residuales a los arroyos que concurren a la laguna. 9.4.3 ESTRATEGIA: rehabilitación y construcción de servicios de infraestructura en lugares turísticos( cascos de haciendas). líneas de acción 10.4.3.1 levantar un inventario de los cascos de hacienda existentes en nuestro municipio, para dictaminar la infraestructura fáltate para su desarrollo turístico 10.4.3.2 gestionar ante las dependencias correspondientes el apoyo
económico y difusión de las áreas turísticas. 10.4.3.3 Organizar a los propietarios de las haciendas viejas, para que se integren a los programas de desarrollo turístico que ofrecen las diferentes dependencias. 9.4.4. ESTRATEGIA: promoción de oportunidades de autoempleo líneas de acción 10.4.4.1. levantar un inventario de los cascos de hacienda existentes en nuestro municipio, para dictaminar la infraestructura fáltate para su desarrollo turístico 10.4.4.2. gestionar ante las dependencias correspondientes el apoyo económico y difusión de las áreas turísticas. 10.4.4.3 Organizar a los propietarios de las haciendas viejas, para que se integren a los programas de desarrollo turístico que ofrecen las diferentes dependencias. 9.4.5 ESTRATEGIA: construcción de infraestructura para fomentar la inversión industrial. Líneas de acción 10.4.5.1. Validación de la infraestructura faltante en las diferentes áreas con potencial turístico e industrial. 10.4.5.2. Crear motivación a la inversión privada reduciendo impuestos e incluso donando terreno a comodato para la construcción de fabricas que generen empleo. 10.4.5.3. Promover en los centros de estudios locales formar estudiantes de calidad, con perfiles adecuados a la necesidades de la industria. 10.4.5.4 crear espacios educativos que de cobertura a toda la población
9.4.6. ESTRATEGIA: promover la comercialización de productos artesanales que se fabrican en nuestro municipio. Líneas de acción 10.4.6.1. Elaborar crípticos de información de las artesanías locales y participación de los artesanos en los diferentes foros de exposición. 10.4.6.2 Construcción de un área de exposición permanente en la cabecera municipal. 10.4.6.3. Crear una pagina en Internet para difundir las diferentes variedades de artesanías. 11.- Sistema de seguimiento y evaluación 11.3 gestionar oportunamente ante las dependencias competentes para elaborar proyectos productivos, obras y apoyos diversos que vayan encaminados generar empleo y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Tener presencia por lo menos dos veces por semana ante las dependencias competentes y dar seguimiento a los proyectos y acciones ya definidas para su aprobación. La evaluación de las acciones anteriormente mencionadas deberá de ser evaluadas cada seis meses, donde se reforzara el compromiso de seguir trabajando para el cumplimiento satisfactorio.
12. PROYECTOS Prioridad Objetivo Estrategia Línea .1 Proyectos
1 8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable y red de drenaje en la comunidad de el Rodeo, el Corralito, colonia el Fresno.
2
8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable y red de drenaje en la comunidad de el Corralito.
3 8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable y red de drenaje en la colonia el Fresno, en la cabecera municipal.
4 8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable en la colonia la Merced, en comunidad de San Andrés.
5 8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable en la comunidad de Los Ocuares.
6 8.2 3 1 Construcción de línea de agua potable en la comunidad de La Calaverna.
7
8.2 3 1 Rehabilitación de red de drenaje, construcción de colector de descarga y construcción de fosa común de aguas residuales, en la localidad Ejido primero de Febrero.
8 8.2 3 1 Construcción de colector de descarga y construcción de fosa común de aguas residuales, en la localidad Cofradía del Rosario.
9 8.2 3 1 Rehabilitación de línea de agua potable en la comunidad San Andrés(zona centro)
10 8.2 3 1 Rehabilitación de tanque de almacenamiento en la localidad de Estancia de Magaña.
11 8.2 3 1 Construcción de red de drenaje en la colonia el Vergel, de la comunidad de San Andrés.
12 8.2 3 1 Construcción de red de drenaje en la calle Jaime Pelayo, de la comunidad de San Andrés.
13 8.2 3 1 Construcción de red de drenaje en la calle Colonia Santa Cecilia, de la comunidad de San Sebastián.
14 8.2 3 1 Construcción de red de drenaje en la calle Colonia La Esperanza, de la comunidad de San Sebastián.
15 8.2 3 1 Construcción de red de agua potable en la col. Maria Auxiliadora, de la comunidad de San Andrés.
16 8.2 3 1 Rehabilitación de líneas de agua potable y drenaje en zona centro de San Sebastián
17 8.2 3 1 Electrificación de la colonia Reforma en la Cabecera Municipal.
18 8.2 3 1 Electrificación de la segunda Privada de Javier Mina en la Cabecera Municipal
19 8.2 3 1 Electrificación de la calle Jaime Pelayo y José Luis Casillas en la Localidad de San Andrés.
20 8.2 3 1 Electrificación segunda etapa de la Colonia el fresno en la Cabecera Municipal
21 8.2 3 1 Empedrado y banqueteo de c. gaviota, cisne, golondrina, y simón bolívar en la col. La quinta en San Andrés.
22 8.2 3 1 Empedrado en la colonia santa Cecilia en la cabecera Municipal.
23 8.2 3 1 Construcción de Pavimento ecológico en la zona centro de la cabecera Municipal y la colonia las Cruces.
24 8.2 3 1 Construcción de puente en la colonia la esperanza en la cabecera municipal.
925 8.2 3 1 Ampliación de puente en calle José Fermín en la cabecera Municipal.
26 Empedrado en las calles, Primavera y Olivo, Col. el Vergel en San Andrés.
27 8.2 3 1 Empedrado en colonia la Guadalupe en la delegación de san Andrés.
28 8.2 3 1 Empedrado en colonia la el Vergel, en la delegación de san Andrés.
29 8.2 3 1 Construcción de empedrado de la colonia Reforma en San Sebastián.
30 8.2 3 1 Construcción de empedrado en calle segunda privada de Javier Mina en San Sebastián del Sur.
31 8.2 3 1 Construcción de empedrado de la Calle Principal de la localidad de Estancia de Magaña.
32 8.2 3 1 Construcción de empedrado de la Calle Principal de la localidad de Los Ocuares.
33 8.2 3 1 Construcción de empedrado de la Calle Francisco Villa en la Colonia Maria Auxiliadora, en San Andrés.
34 8.2 3 1 Construcción de empedrado general en la Colonia el Fresno, en San Sebastián del Sur.
35 8.2 3 1 Construcción de banquetas en zona centro de San Sebastián del Sur.
36 8.2 3 1 Construcción de banquetas en calles de la Colonia Cruz Roja de San Sebastián del Sur.
37 8.2 3 1 Construcción de banquetas en calles Ramón Corona, Matamoros y Montenegro de San Sebastián del Sur.
38 8.2 3 1 Construcción de banquetas en calles en La Colonia Sta. Cecilia en San Sebastián del Sur.
39 8.2 3 1 Construcción de banquetas en calles en La Colonia Reforma en San Sebastián del Sur.
40 8.2 3 1 Construcción de banquetas en calles en La segunda privada de Javier Mina en San Sebastián del Sur.
41 8.2 3 1 Construcción de banquetas de calles en la localidad del Ejido primero de Febrero.
42 8.2 3 1 Construcción de banquetas y machuelos en la Localidad de Cofradía del Rosario.
43 8.2 3 1 Construcción de drenaje, Col. Sta. Cecilia, en San Sebastián del Sur.
44 8.2 3 1 Construcción de drenaje, Col. el Vergel, San Andrés.
45 8.2 3 1 Construcción de drenaje en la calle José Luis Casillas Col. el Pueblito, San Andrés.
46 8.2 3 1 Construcción de drenaje, Col. Sta. Cecilia, en San Sebastián.
47 8.2 3 1 Alumbrado Publico, Col. MA. Auxiliadora, en San Andrés.
48 8.2 3 1 Alumbrado Publico, Col. MA. Auxiliadora, en San Andrés.
49 8.2 3 1 Dos postes para electrificación, Col. Federico Herrera, Cofradía del Rosario.
50 8.2 3 1 Continuación de red eléctrica, 1º. de Febrero.
51 8.2 3 1 Alumbrado Publico, Calle Jaime Pelayo y José Luis Casillas, Col. el Pueblito, San Andrés.
52 8.2 3 1 Construcción de Portales y Adoquinado en el Centro Histórico, Cabecera Municipal.
53 8.2 3 1 Construcción de Portales en centro histórico, zona centro en San Andrés.
54 8.2 3 1 Construcción de Portales y Adoquinado en el Centro Histórico, Cabecera Municipal.
55 8.2 3 1 Construcción de Plazoleta, Estancia de Magaña
56 8.2 3 1 Construcción de Plazoleta, en Los Ocuares.
57 8.2 3 1 Terminación de la Casa de Cultura, Cabecera Municipal.
58 8.2 3 1 Construcción de Unidad Deportiva, en la Cabecera Municipal.
59 8.2 3 1 Construcción de Cancha de Usos Múltiples, Col. Reforma, San Sebastián.
60 8.2 3 1 Construcción de Cancha de Rapigol, Col. Cruz Roja, San Sebastián.
61 8.2 3 1 Construcción de Cancha de Usos Múltiples, en San Andrés.
62 8.2 3 1 Protección lateral del puente en la localidad la Calaverna.
63 8.2 3 1 Balastreo de camino viejo a San Andrés para llegar a la localidad el Rodeo.
64 8.2 3 1 Construcción de puente en la calle Vicente Guerrero en la Colonia la Quinta en San Andrés.
65 8.2 3 1 Terminación de puente a la salida del periférico, en la col. Guadalupe en San Andrés.
66 8.2 3 1 Construcción de arco al ingreso de la colonia las Cruces en San Sebastián
67 8.2 3 1 Terminación del cercado de la plaza publica en la Calaverna.
68 8.2 3 1 Construcción de puente camino a San Andrés – Rodeo ; el al localidad de el Rodeo.
69 8.2 3 1 Construcción de mercado Municipal en Cabecera Municipal.
70 8.2 3 1 Construcción de casa del anciano en cabecera Municipal.
71 8.2 3 1 Construcción de centro de atención a discapacitados, en cabecera Municipal.
72 8.2 4 2 Programa de regularización de fraccionamientos irregules en la cabecera Municipal y en la Delegación de San Andrés.
73 8.1 4 1 Desasolves de arroyos , entes de temporal de lluvias
74 8.1 5 1 Campaña de reforestación en las áreas afectadas .
75 8.1 6 3 Dotar de letreros informativos de donde se es permitido el hacer fogatas.
76
8.4 2 1 Construcción de planta de Tratamiento de Aguas residuales en cabecera municipal y construcción de fosas sépticas en comunidades.
13. ANEXO
H. AYUNTAMIENTO DE GOMEZ FARIAS, JAL. 2004-2006
C.P. VICTOR DIEGO CANO – PRESIDENTE MUNICIPAL. C. MA. DEL REFUGIO ROSALES VICTORINO – PRESIDENTA DIF MUNICIPAL. C. ANGELES MARTINEZ ALVAREZ – DIRECTORA DIF MUNICIPAL. LIC .LOURDES A. DURAN IGNACIO – REGIDOR, SECRETARIO SINDICO. C. RAMÓN DE LA CRUZ SÁNCHEZ - REGIDOR. C. MARGARITO SALVADOR VICTORINO – REGIDOR. C. SALVADOR LARIOS EUSEBIO – REGIDOR. LIC. SILVIA TADEO QUIÑÓNEZ – REGIDOR. C. ANDRES SANTOS DE LA CRUZ – REGIDOR. PROFR. DANIEL CHAVEZ MEJIA – REGIDOR. DR. MAURO LUISJUAN VAZQUEZ – REGIDOR. LIC. JOSE GUADALUPE LEON MARTINEZ – REGIDOR. ARQ. ANDRES DOMÍNGUEZ BERNABÉ – REGIDOR. LIC. AGUSTÍN RAMÍREZ CASTELLANOS – PARTICIPACIÓN CIUDADANA. C. RODRIGO CARDENAS RAMÍREZ – OFICIAL MAYOR. ARQ. CARLOS GASPAR MARTINEZ – DIRECTOR OBRAS PUBLICAS. C.P. ELISEO UREÑA MENDOZA – HACIENDA MUNICIPAL. C. MIGUEL GASPAR HERNÁNDEZ – CATASTRO. ING. JAVIER LUISJUAN BALTAZAR – RAMO 33. ING. JESÚS ARANDA CISNEROS – PROMOCION ECONOMICA. LIC. MARTÍN EDUARDO ESPIRITU RAMÍREZ – FOMENTO DEPORTIVO. MVZ. EDMUNDO SANTOS CALLEJA – SALUD MUNICIPAL. TEC. GABRIEL RODRÍGUEZ CHAVEZ – PROTECCIÓN CIVIL MUNICIPAL. C. ANDRES CHAVEZ CARDENAS – DELEGADO SAN ANDRES IXTLAN. LIC. MARIA DEL ROSARIO GOMEZ TORRES– EDUCACIÓN MUNICIPAL. LIC. MARIA GUADALUPE DIEGO VALERIANO – REGISTRO CIVIL. LIC .GILBERTO LEON MARTINEZ-JUEZ MUNICIPAL. C. ANTONIO UREÑA GALVEZ-DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL. ARQ. JUAN JOSE TOSCANO VICTORIO-DIR. GRAL. DE SEG. PUB. C. ALEJANDRO GARCIA DE LA CRUZ-1º COMANDANTE DE LA POLICIA PREVENTIVA MUNICIPAL.