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República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPIO GRAMALOTE
“COMPROMISO CON VISIÓN DE CAMBIO”
RE-ESCRIBIENDO LA HISTORIA DE UN PUEBLO…. CON LA ESENCIA DEL AYER… LA TRANSFORMACION DEL HOY Y LA VISION DE UN MEJOR MAÑANA
2012 – 2015
ALCALDESA
SONIA ALEJANDRA RODRÍGUEZ TORRENTE
EQUIPO PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO SONIA ALEJANDRA RODRIGUEZ TORRENTE / ALCALDESA
RENE PORRAS SANCHEZ/ASESOR PLANEACION ILDEFONSO PEÑARANDA PEÑARANDA/DESARROLLO COMUNITARIO
JOSE NUMA GALVIS/DESARROLLO COMUNITARIO (SISBEN) LEON DAVID PEÑARANDA/TECNICO UMATA
LUZ MARINA RAMIREZ YAÑEZ/ JEFE OF. CONTABILIDAD Y TESORERA STELLA ESTUPIÑAN SEPULVEDA/COMISARIA DE FAMILIA
ALVARO ALBERTO CARDENAS/ ING. ASESOR UNDGR
PARTICIPACIÓN DE
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIÓN
COMUNIDAD DEL ÁREA URBANA Y RURAL
CONSTRUIDO CON LA ASESORÍA Y APOYO PERMANENTE DEL PROGRAMA DE GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES
TERRITORIALES DEL DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN – DNP- ASESORA TERRITORIAL: PATRICIA OQUENDO PATIÑO
2012
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
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PROYECTO DE ACUERDO Nº 10 DE 2012 (mayo 2012)
“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL”
EL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL DE GRAMALOTE, NORTE DE SANTANDER, EN USO DE SUS ATRIBUCIONES CONSTITUCIONALES Y LEGALES, EN ESPECIAL, LAS QUE CONFIERE EL NUMERAL 2º DEL ARTICULO 313 DE LA CONSTITUCION POLITICA Y EL ARTICULO 40 DE LA LEY 152 DE 1994 Y,
CONSIDERANDO
Que, el numeral 2º del artículo 313 de la Constitución Política establece que corresponde a los Concejales adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo economico y social. Que, el artículo 74 de la Ley 136 de 1994, establece que el trámite y aprobación del Plan de Desarrollo Municipal debe sujetarse a lo que disponga la Ley Organica de Planeación. Que, el artículo 339 de la Constitución Política, determina la obligatoriedad municipal en la adopción del Plan de Desarrollo. Que, el artículo 342 de la Constitución Política, prevé que en la adopción del Plan de Desarrollo se debe hacer efectiva la participación ciudadana en su elaboración. Que, la ley orgánica del Plan de Desarrollo establece el procedimiento que deberá seguirse para la elaboración del Plan de Desarrollo y determina como fin, entre otros objetivos, el de garantizar el uso eficiente de los recursos y el desempeño adecuado de las funciones que corresponden al municipio. Que, en merito de lo expuesto,
ACUERDA
ARTICULO 1º. ADOPCION. Apruebase y adoptese el Plan de Desarrollo Municipal de Gramalote, Norte de Santander cuyo texto es el siguiente:
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CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2012 - 2015
Contenido
Introducción ....................................................................................................................................... 5
1. Visión y misión Municipio ........................................................................................................ 8
Misión ................................................................................................................................................. 8
2. Objetivos Del Plan De Desarrollo .......................................................................................... 9
3. Enfoque del Plan de Desarrollo Municipal ............................................................................ 9
4. Estrategias de Gestión .......................................................................................................... 10
5. Construcción Colectiva del Plan de Desarrollo .................................................................. 12
6. Diagnóstico, armonización, capítulo estratégico y Tablero de Control ......................... 14
6.1. Orientaciones generales para el lector ....................................................................... 14
6.2. Sector Educación ........................................................................................................... 15
6.3. Sector Salud .................................................................................................................... 21
6.4. Sector Agua ..................................................................................................................... 29
6.5. Sector Cultura ................................................................................................................. 33
6.6. Sector Deporte ................................................................................................................ 38
6.7. Sector Vivienda ............................................................................................................... 42
6.8. Sector Otros Servicios ................................................................................................... 45
6.9. Sector Transporte ........................................................................................................... 48
6.10. Sector Equipamiento .................................................................................................. 51
6.11. Sector TIC .................................................................................................................... 54
6.12. Sector Ambiente ......................................................................................................... 58
6.13. Sector AGRO .............................................................................................................. 66
6.14. Sector Económico ...................................................................................................... 69
6.15. Sector Derechos Humanos ....................................................................................... 73
6.16. Sector Centros Carcelarios ....................................................................................... 75
6.17. Sector Justicia ............................................................................................................. 78
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6.18. Sector Comunitario ..................................................................................................... 81
6.19. Sector Grupos Vulnerables ....................................................................................... 85
6.20. Sector Institucional ................................................................................................... 100
8. Plan Plurianual de Inversiones Consolidado ....................................................................... 109
7. Lineamientos Adoptados Para La Armonización Del Plan De Desarrollo Municipal Con Los Niveles Internacional, Nacional Y Nacional Sectorial ............................................. 146
7.1. Objetivos del Milenio .................................................................................................... 147
7.2. Plan Nacional de Desarrollo ....................................................................................... 148
7.3. Objetivos de Resultado Sectoriales Nacionales ..................................................... 151
7.4. Plan Departamental de Desarrollo ............................................................................. 158
7.5. Plan Regional de Competitividad ............................................................................... 161
7.6. Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR ............................................................ 161
7.7. Nivel Municipal: Armonización con el Esquema de Ordenamiento Territorial: ... 162
7.8. Presentación de la armonización al interior de cada capítulo sectorial del Plan de Desarrollo Municipal ................................................................................................................. 162
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INTRODUCCIÓN
Los colonizadores de estas tierras llegaron de Ocaña y Salazar; en busca de climas más sanos que los de las colonizadas tierras del valle del Sardineta, permitieron a este territorio tomar protagonismo y en muy poco tiempo las estribaciones de esta cordillera se poblaron de colonos que vieron en ellas un buen lugar para vivir.
Don Gregorio Montes, colono propietario de tierras al margen de la quebrada la Calderera, sede terrenos de su propiedad para construir un oratorio y organizar un caserío razón por la cual se le atribuye su fundación el 27 de octubre de 1857 con el nombre caserío de caldereros al margen occidental de la quebrada de la que derivo su nombre.
La ley 7 de octubre de 1864 expedida por la Asamblea corporativa del estado soberano de Santander, le da el estatus de distrito en propiedad con el nombre de GALINDO; Veinticuatro años después Los dirigentes locales encuentran la oportunidad para modificar el nombre del municipio, la solicitud de cambio de nombre fue aceptada a partir de 1888 como el nombre de GRAMALOTE. Se dice que se tomo del nombre de una planta gramínea abundante para la época en las laderas occidentales de la población (pasto áspero de hojas de más de un metro de largas y 4 o 5 centímetros de anchas; según Pbro. Raimundo Ordóñez).
El día 27 de noviembre se conmemora la fundación del Municipio e igualmente se
celebra la festividad de la Virgen de Monguí, patrona de los Gramaloteros, a la cual se consagrado por parte del Señor Alcalde el Municipio en el día de su posesión.
El Municipio de Gramalote, ubicado en la Cordillera Oriental, posee una extensión total de 150,42 Km2 de lo cual el área urbana abarcaba una extensión de 36 Has y el área rural una extensión de 11400 Has, con 6445 habitantes 53% en la población rural y un 47% en el casco urbano, De los cuales 3416 habitantes son rurales y los demás se encuentran dispersos en el sector rural y los municipios vecinos.
El municipio se encuentra a una altitud entre 650 y 3300 m.s.n.m., dista 49 Km de San José de Cúcuta, por carretera pavimentada, también se comunica con los Municipios de Villacaro a 49Km por carretera destapada y con el Municipio de Lourdes a 18 Km con carretera en su 85% pavimentada.
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Limita con los Municipios de Santiago en 16 Km y Zulia en 6 Km al oriente, con Sardineta en 5 Km y Lourdes 19 Km al norte y occidente, Villacaro en 1 Km al occidente y Salazar en 23 Km al sur.
Gramalote tiene conectividad de carretera con Lourdes a 18 Kms; Santiago a 13 Km y Villacaro a 48 km
Su división político administrativa se encuentra determinada por 24 veredas a saber: El Rosario, Fátima, Miraflores, Ricaurte, Teherán, El Cedral, Triunfo, Jácome, Garza, Monguí, Santa Bárbara, Villa Nueva, Violetas, Boyacá, El Zumbador, PiedeCuesta, Santa Teresita, El Mirador, El Silencio, San Jorge, San José, Santa Anita, Valderrama, San Isidro.
El antiguo casco urbano fue deshabitado por el desastre de remoción en masa del 17 de diciembre de 2010, dejando el 94% del sector urbano destruido sin posibilidades de rehabilitar. Tan solo un 4% del área del casco urbano correspondiente al sector de baja afectación de la Lomita y el Jordan sector que viene siendo habitado por vecinos del municipio. Actualmente la población urbana se encuentra diseminada por varios municipios del departamento asi:
CENSO DAMNIFICADOS GRAMALOTE UBICADOS POR MUNICIPIO
MUNICIPIO HOGAR PERSONAS Cúcuta 825 2134 Bochalema 16 28 Bogota 2 5 Bucaramanga 3 17 Calarca, Quindio 2 8 Chinacota 3 7 Cornejo, San Cayetano 36 109 Curumani, Cesar 1 2 Gramalote 89 256 La Parada 1 3 Lourdes 23 59 Ocaña 1 1 Pamplona 6 10 Pamplonita 1 1 Patios 46 124 Puerto Santander 1 7 Salazar 12 37 San Antonio Del Táchira, Venezuela 2 2 San Cayetano 27 119 Santiago 79 254 Sardinata 6 17 Toledo 2 2 Villa Del Rosario 35 99 Villacaro 3 12 Zulia 22 72 TOTALES 1244 3385
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La economía está basada en la caficultura, la ganadería y cultivos de pancoger, y el casco urbano basaba su economía en el intercambio comercial con el sector rural. Luego de la pérdida del casco urbano la economía se afecto totalmente.
Las condiciones bioclimática se extiende desde los 600 m.s.n.m en el Peralonso hasta los 3290 m.s.n.m en el cerro el Espartillo con precipitaciones promedio de 1750 mm anuales distribuidas de manera bimodal. Las anteriores condiciones nos definen cinco zonas de vida entre las que sobresale el bosque húmedo premontano que ocupa más del 50% del territorio municipal, en la cual se desarrolla la principal actividad económica del municipio (caficultura). Solo se ha conservado en el territorio un 6% con bosques nativos, concentrados especialmente en lo más alto de algunos cerros como el Espartillo, Peña negra, cuchilla el Zumbador.
Según el proyecto de reasentamiento del casco urbano se tienen dos alternativas, la primera ubicada en el sector Pomarroso en la vereda Valderrama y a segunda en la vereda Miraflores ; para viabilizar la construcción del casco urbano se debe formular el Plan Integral de desarrollo urbano PIDU el cual debe diseñarse de tal manera que responda a la estrategia económica, social y ambiental para las áreas rurales del municipio. El municipio debe formular el nuevo EOT con participación de la comunidad que conjuntamente con el PIDU sean una herramienta para la reactivación social y económica del municipio y su articulación con la región en un marco de sostenibilidad. Estos dos documentos traen implícitos los proyectos que las próximas administraciones locales deben desarrollar en el territorio, con el fin de cumplir las metas de desarrollo, calidad de vida, gestión del riesgo, urbanismo y sostenibilidad ambiental.
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1. Visión y misión Municipio En el año 2023, Gramalote será un municipio con desarrollo social, económico, solidario y sostenible; habitado por una comunidad que ha mejorado su calidad de vida a través del aprovechamiento de oportunidades implementadas bajo la organización, formación y acompañamiento de gremios y sectores, con criterios claros de la gestión del riesgo, con su identidad y sentido de pertenencia fortalecida a través de la identificación, sistematización y difusión de su patrimonio cultural; donde existe, la reconciliación, el respeto por los derechos de los demás, por la vida, la dignidad humana, la niñez, la adolescencia, la población vulnerable y el medio ambiente, con la confianza y credibilidad estado-sociedad fortalecida a través de espacios de participación y dialogo.
Misión
El municipio de Gramalote en cumplimiento de los fines constitucionales y misionales garantiza la coherencia entre sus prácticas y propósitos, aplicando estrategias orientadoras de organización, planeación, participación, diálogo, transparencia, el control social, inclusión, equidad y efectividad a la respuesta institucional, los cuales se aplicaran bajo principios éticos conllevando a que se logre el mejoramiento social y cultural de la calidad de vida de los Gramaloteros.
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2. Objetivos Del Plan De Desarrollo
1. Construir un proceso político que promueva la unidad, la generación de confianza mutua y la definición colectiva de un nuevo Gramalote, que conserve la esencia del ayer, transforme su presente y visione un mejor futuro para todos y todas.
2. Liderar y acompañar el proceso de reasentamiento del nuevo casco urbano,
con el fin de que los proyectos y compromisos del Gobierno Nacional, Departamental y Municipal se cumplan en su totalidad, constituyéndonos en garantes de la sostenibilidad del ente territorial.
3. Promover la definición de un municipio que se constituya en polo de desarrollo
regional, a través de la construcción de visiones colectivas que permitan el fortalecimiento y aprovechamiento de sus potencialidades productivas, culturales, sociales, turísticas y ambientales, para el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar social de la población urbana y rural.
3. Enfoque del Plan de Desarrollo Municipal
Inclusión y Equidad
La Inclusión y la Equidad, son principios que aseguran que todos los miembros de la sociedad, especialmente aquellos históricamente excluidos como mujeres y jóvenes, participen de forma igualitaria en los diferentes ámbitos que conforman esa sociedad: económico, legal, político, cultural.
Asegurar que todas las personas tengan las mismas oportunidades y puedan acceder a los recursos necesarios que les permitan disfrutar de unas condiciones de vida normales, que impacten en la integración, la cohesión y la justicia social.
Es así como el desarrollo local, participativo e incluyente, apunta hacia el logro del acceso equitativo de todos los actores sociales a los bienes y recursos que aseguren su dignidad, su bienestar y su sostenibilidad en su entorno vital.
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4. Estrategias de Gestión
Las directrices que marcan el presente plan, define el marco de actuación de la gestión administrativa, orientada hacia el servicio a, la sociedad para el cumplimiento de los fines constitucionales y misionales que se esperan de la Entidad, de manera que se garantice la coherencia entre sus prácticas y propósitos. Estos principios éticos mostraran la forma correcta de relacionarnos interna y externamente, desde los cuales se erige el sistema de valores que definen a la mandataria y al grupo de trabajo que se adscribe a la Administración Municipal. Organización y Planeación
El municipio constituye la principal célula del tejido humano, históricamente es la organización más importante en la cohesión de la estructura social. La gestión municipal constituye una parte significativa de la gestión del Estado y comprende los procesos socioculturales de dirección, planificación y control de los recursos y de la producción de servicios locales. En este sentido, la planeación integral de organización de la mano del control municipal, debe contener el criterio de auto organización de la estructura social en relación con cuatro dimensiones: administrativa, política, jurídica y de sistematización de sus procesos.
Participación y Diálogo La Administración Municipal que se proyecta a través de este programa de Gobierno, promueve de manera definitiva la generación de espacios de Diálogo, pensado como el compromiso del Estado por facilitar la Participación democrática, en el proceso de Planeación, toma de Decisiones, y generación de Iniciativas con contenido popular, Concertación, Gestión, Fiscalización y Control. El deber ser del Estado social de derecho contenido dentro de la Constitución Nacional, implica el compromiso de facilitar el Control Social, visto éste como un mecanismo de participación que permite a la ciudadanía la posibilidad de formar parte de lo Público de manera activa, toda vez que lo público es lo de todos y todas. En este sentido, se velará por el cumplimiento de este principio a través de los espacios legalmente constituidos para esto (Juntas para el seguimiento a los servicios públicos – Ley 136/1994; Veedurías o Sistemas de Gestión de vigilancia de la gestión pública; Consejo Territorial de Planeación, para el aporte y seguimiento al Plan de Desarrollo – Decreto 1306/1980; Juntas de Acción Comunal; Comité Municipal de Juventudes; Comité Municipal de Mujeres; Comités de Participación Comunitarias en Salud; Comités Municipales Medioambientales; son entre otros, espacios que dinamizan la participación y el diálogo entre la Sociedad Civil y la Institucionalidad Pública, promoviendo la vinculación activa de los unos y otros en los temas de interés común. Transparencia y el Control Social:
La transparencia es el marco jurídico, político, ético y organizativo de la administración pública que rige las actuaciones de todos los servidores públicos en Colombia. Se fundamenta en los principios de integridad en la gestión y comunicación permanente con
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la comunidad, a través de la generación de espacios de participación y la rendición pública de cuentas. Supone aplicar reglas claras en todos los procesos de la gestión pública: decisión, planeación, ejecución y evaluación de planes, programas y resultados. Transparencia es rendir cuentas a la ciudadanía sobre los procesos y resultados de la gestión municipal, poniendo a disposición del público en general, la información sobre las actuaciones de la administración de manera permanente, comprensible, completa y oportuna. Es un medio para democratizar la relación entre la administración municipal y la sociedad. Por su parte, el Control Social es una forma de participación ciudadana a través de la cual la ciudadanía, individualmente o a través de iniciativas de grupo o colectivos, ejerce una función crítica sobre el comportamiento de los agentes públicos, estatales y no estatales, con el propósito de incrementar la responsabilidad y la integridad en el manejo de los asuntos públicos. En este marco, las Veedurías Ciudadanas ejercen vigilancia sobre la gestión administrativa, la correcta aplicación de los servicios públicos, el logro de resultados, la calidad, oportunidad y efectividad de las intervenciones públicas y la contratación pública. Para el cumplimiento de estas funciones, las veedurías pueden hacer uso de todos los recursos constitucionales y legales a su alcance, promoviendo y exigiendo el quehacer del Estado y su compromiso institucional de informar el manejo de los recursos públicos. Efectividad en la respuesta institucional
La capacidad de respuesta de la institucionalidad, es de vital importancia para garantizar el éxito de las propuestas de gestión pública. Dar cumplimiento al conjunto de normas, requisitos, mecanismos y procesos sistemáticos establecidos por norma, sirve como plataforma para facilitar al sector público su capacidad para mantener, fortalecerse y mejorar la calidad de los servicios que brinda a la comunidad. Mejorar la dinámica institucional interna de la entidad, permite no solo dar cumplimiento a lo normalizado, sino que valida los procesos de organización y planeación, que sin duda, son la base para que las Administraciones cumplan su objetivo misional con eficiencia y eficacia. Gramalote, no cuenta con Secretaria de Planeación Municipal, esta ausencia impacta en procesos definitivamente importantes para cualquier ente territorial y mucho más para un municipio que requiere recomponerse desde la base, implicando con esto hacerlo desde su institucionalidad. Es importante crear dicha dependencia con el fin de facilitar los procesos de los diferentes sectores de la Administración Local.
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5. Construcción Colectiva del Plan de Desarrollo
La Construcción del Plan de Desarrrollo se realizó participativamente tanto por el equipo de gobierno como con la participación de la comunidad, respetando las fechas de ley, se convocó al CTP y se coordinaron las siguientes socializaciones:
Socialización con líderes Urbanos. La reunión con los lideres urbanos se realizó el 2 de febrero de 2012, en la oficina para la reconstrucción de gramalote de la gobernación y a ella asistieron lideres representantes de los habitantes radicados en la ciudad de Cúcuta y de los municipio vecinos a gramalote, concejales, representantes de ASOGRAM, trabajadora social de la Cruz Roja, asesora del Departamento Nacional de Planeación, Unidad Nacional de Gestión del Riesgo y desastres (UNGRD) y funcionarios de la administración en cabeza de la alcaldesa municipal. donde se tocaron temas de interés sobre todo se enfatizó sobre la situación difícil por la que atraviesan los habitantes que se radicaron en Cúcuta y otras poblaciones ya que están en condiciones de hacinamiento y sin oportunidades de trabajo, agradecen la ayuda que el estado les ha brindado, pero piden de manera inmediata soluciones para la reconstrucción del nuevo casco urbano, sobre la problemática de salud, educación sobre todo el trasporte escolar, generación de empleo y mitigación del riesgo.
Socialización Con líderes rurales. El día 31 de Marzo de 2012 en el sitio denominado centro recreacional el Botecito se realizo la socialización del primer borrador del plan de desarrollo del municipio de Gramalote donde la comunidad compuesta por presidentes de junta, líderes de diversos sectores, representantes de los jóvenes, representante de la curia (COSPAS) y entidades como la cruz roja, Comité de Cafeteros, Unidad Nacional de Gestión del Riesgo y desastres (UNGRD) , , delegados del la gobernación, personero municipal y funcionarios de la alcaldía en cabeza de la alcaldesa, como iniciativa de la comunidad en general se propuso la inclusión de varios temas de interés, donde se
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reitero sobre la problemática presentada en salud, Educación, agua potable y saneamiento básico, vías de acceso, electrificación, deporte y cultura, se tocaron temas como mitigación del riesgo, Oleoducto bicentenario y programas UNIDOS.
Socialización Con el Consejo Territorial de Planeación (CTP). Esta reunión se realizo con los representantes de los sectores económico, social, ecológico, educativo, cultural, comunitario, mujeres y jóvenes que conforman el CTP se enfatizo en temas de educación como el fortalecimiento del instituto técnico agrícola, capacitación en tecnificación de las labores agropecuarias por diversas instituciones como el SENA, inversión en los centros educativos rurales para la mejor prestación del servicio, en salud sobre la ampliación de la atención del sector rural, la disponibilidad de una ambulancia para el sector rural, otros de los sectores mas analizados fueron el cultural, deportes, medio ambiente, vivienda , justicia , institucional justicia y TIC como se puede apreciar en el acta de desarrollo de la reunión.
Las sugerencias fueron entregadas en la alcaldía, algunas de ellas ya estaban inmersas en el Plan y otras fueron incluidas.
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6. Diagnóstico, armonización, capítulo estratégico y Tablero de Control
6.1. Orientaciones generales para el lector Para una mejor organización y facilidad del manejo del documento, el Plan se presenta por capítulos sectoriales que contienen el diagnóstico, la armonización, el capítulo estratégico y tablero de control, para una mejor comprensión del contenido se presentan algunas orientaciones a saber: • En general ha sido construido siguiendo la metodología del Departamento Nacional
de Planeación, por lo cual se utilizan colores, indicadores descripción cualitativa, etc.
• Diagnóstico: La parte cuantitativa se presenta en detalle en la línea base del tablero de control, en ocasiones se complementa con algunos indicadores de orden nacional, municipalmente se hizo una calificación cualitativa que a criterio del equipo constructor se calificó y sombreó según la siguiente escala:
1 ,1 a 2: Problema leve 2,1 a 4: Problema grave 4,1 a 6: Problema muy grave
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales Ver orientaciones en el numeral 4.6. • Capítulo estratégico Presenta los objetivos estratégicos, subprogramas y proyectos relacionados, algunos de éstos últimos requieren recursos y otros no pero que ameritan ser tratados como tal para el alcance de las metas y la medición de los indicadores, también se presentan las actividades relacionadas y las metas a alcanzar por año. • Indicadores de Gestión Se basan en el Tablero de Control establecido por el Programa de generación y fortalecimiento de capacidades territoriales del Departamento Nacional de Planeación, los sombreados en amarillo son los incluidos por la entidad territorial, en este se observan la línea base del indicador a alcanzar, tomado de fuentes nacionales, departamentales y municipales y la meta resultado a alcanzar en el cuatrienio.
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6.2. Sector Educación
• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de
gestión del tablero de Control
Falta de 3 docentes así: en sedes educativas rurales (Ospina Pérez Vereda Mirador, María auxiliadora Vereda El Silencio y Colegio Básico San Isidro Vereda San Isidro); la matricula de las instituciones educativas de Gramalote cuenta con un total de 490 niños y niñas en educación básica primaria y 445 NNA en educación secundaria (Fuente SIMAT 2012), manifestándose así una disminución de la cobertura en educación comparados con datos anteriores del año 2010; situación que se explica porque la gran mayoría de estudiantes urbanos están matriculados en los municipios de residencia actual. La tasa de deserción escolar para el año 2011 alcanza el 0.7% en el municipio. Falta de recursos económicos para asegurar la sostenibilidad de transporte escolar que beneficia un total de 326 estudiantes así 136 sagrado corazón y 190 instituto técnico agropecuario; Transporte escolar de baja calidad, particularmente los que prestan sus servicios en el sector rural. Se hallan Sedes educativas con escaso mantenimiento de infraestructura como sede Miraflores y sede Jácome; algunas de ellas requieren cambios radicales en su estructura especialmente en unidades sanitarias, así mismo se requiere la ampliación de la capacidad de los dormitorios en el Instituto Agropecuario ya que este se posiciona como el centro de educación más importante y su infraestructura escolar empieza a ser insuficiente; el internado es una importante estrategia para la cobertura de educación secundaria que vale la pena potenciar para ello se hace necesario complementar el equipo humano institucional, es decir psicorientador, coordinador de disciplina y personal para ocupación dirigida del tiempo libre. Baja dotación tecnológica de sedes educativas, son precarias las condiciones actuales de muchos equipos de cómputo y las instituciones educativas carecen de acceso a servicio de internet. La articulación SENA –ITA es una importante estrategia que ha permitido mejorar
2,5
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
calidad en la institución y portal razón es necesario mejorarla y potenciarla¸ Cupos SENA Técnico: 52 Estudiantes de Grado 10º y 11º (Bachilleres Técnicos en Asistencia Administrativa Colegio Sagrado corazón de Jesús, sede temporal ubicada en el municipio de Santiago). Cupos SENA Técnico: 72 Estudiantes de Grado 10° y 11° (Bachilleres Técnicos en Explotaciones Agropecuaria ecológicas, Instituto Técnico Agropecuario, sede ubicada en la zona rural, municipio de Gramalote). Son escasa la oferta de capacitación a docentes en especial en TIC, esto no permite aprovechar la dotación de algunos equipos con que cuentan algunas instalaciones. Existen algunas sedes como Piedecuesta, Ospina Pérez, santo domingo, Teherán, Miraflores, y la garza nunca han tenido equipos de computo, y entre las sedes rurales que han sido dotadas de 34 computadores, actualmente 21 de ellos están fuera de servicio. Por la situación actual la población se queja de falta de continuidad en la jornada escolar. La infraestructura escolar presenta deficiencias de servicios básicos (Acueducto, Alcantarillado, Instalaciones eléctricas, restaurantes escolares según normas de salud). Es necesario estudiar la posibilidad de ampliar al bachillerato completo en los Centros Educativos Rurales San Isidro y Zumbador quienes actualmente prestan servicio hasta 9°. Los jóvenes egresados que se quedan en el sector no aplican sus conocimientos para la producción, razón por la cual es necesario articular egresados con etapas productivas. Los Psico-orientadores fueron retirados de las Instituciones educativas. 20 de 26 sedes educativas veredales con restaurantes infantiles en funcionamiento, de un total de 704 NNA matriculados en las instituciones rurales, 54 no reciben actualmente almuerzos escolares; de lo que resulta una cobertura actual del 92,3%, en el colegio sagrado corazón se atiende en restaurantes 236 estudiantes. De 0 a 5 años existe en el sector rural un total de 275 niños y niñas y sólo 74 se benefician del programa para la primera infancia, dejando un 73% sin vinculación Del antiguo casco urbano una población de 228 niños y niñas de 0 a 5 años están sin posibilidad de acceso al programa y diseminados por varios municipios
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del departamento. En cuanto a calidad de educación el principal parámetro de la formación básica primaria evidencian resultados superiores a la media nacional. Se puede notar que el área de lenguaje es la que presenta resultados inferiores a la media nacional. La calidad de desempeño educativo disminuye en la formación básica secundaria.
En la pruebas ICFES los resultados del Colegio Sagrado Corazón de Jesús están catalogados en categoría media, y mostraron mejorías de 1 punto en las áreas de ingles y lenguaje. Las demás categorías mostraron igual comportamiento que el año anterior. En Instituto Técnico Agropecuario, logro subir su categoría de bajo a nivel medio ciencias sociales logro un avance de 2 puntos.
Actualmente no se implementan programas de alfabetización para población que se halla fuera de la edad escolar.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
2,7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan Proyectos del PND que se armonizan
1,4 1,2 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS que
se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
5 3 1,2,3,4,5
NIVEL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
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DEPARTAMENTAL
Desarrollo que se Armonizan 2,4,1,5,6 1,3,5,7
• Capítulo estratégico
6.2.1 Objetivo Estratégico:
6.2.1.1
Propender por una educación que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores más vulnerables Programa:
6.2.1.1.1 Subprograma: Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia Propender por una educación que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores más vulnerables
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
1 Solicitar el Plan de acción en cuanto a calidad y ejecución de recursos de gratuidad a cada institución educativa al inicio de cada año escolar (porcentaje de ejecución) 100 100 100 100
2 Apoyar el internado de alumnos en el ITA como estrategia exitosa para aumento de la cobertura escolar (número de alumnos internos ITA) 50 70 90 100
3 Gestionar docentes para cubrir la demanda escolar a nivel rural 0 3 2 1
4 Encuentros de trabajo para verificar el avance del plan de acción planteado y establecer acciones de mejora 4 4 4 4
5 Promover la dotación de instituciones con TIC y la capacitación de docentes (número de sedes que laboran TIC) 10 15 20 26
6 Gestionar el nombramiento de Psico-orientadores para las instituciones educativas (número de profesionales en salud mental que apoyan institución educativa) 0 1 1 2
7 Dentro del Plan de Acción de las instituciones, implementar la Evaluación Docente, instrumento definido por la Alcaldía y definir acciones de mejora (número de evaluaciones al año)
1 2 2 2
8 Aumentar cobertura de alimentación escolar 92.3% 100% 100% 100% 9 Gestionar programas especiales de bilingüismo 0 1 1 1 10 Gestionar convenios institucionales que fortalezcan el tránsito de la educación básica a la 1 2 2 2
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Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
educación superior 6.2.1.1.2 Subprograma Educación encaminada a las pruebas SABER
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
1
En conjunto los centros educativos y docentes, formación a estos últimos en la metodología de las pruebas SABER para ser implementadas en su mitología educativa a partir del 2013 , incluirlas en el Plan de Acción de los centros educativos (Número de jornadas de formación)
1 1 1 1
2 Refuerzo para pruebas SABER (Número de jornadas de refuerzo) 2 2 3 3 6.2.1.1.3 Subprograma Transporte escolar Actividades Meta
2012 Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
1 Ampliación del transporte escolar (% de Ampliación) 5 5 5 5
6.2.1.1.4 Subprograma Apoyo programas de educación No Formal Actividades Meta
2012 Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
1 Gestión de programas de educación No Formal (Alfabetización Adulto – Adulto Mayor) 1 1 1 1
2 Gestión para ampliación de cobertura en porcentaje del programa para la primera infancia) 27% 30% 35% 40%
• Indicadores de Gestión
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Objetivo de Resultado
Cód
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ta do
Indicador de Resultado Líne
a de
Bas
e M
eta de
Res
ulta do
ODM S
INE
RG
IA
UN
ID
OS
Niñez y Adolescencia
01 Desarr
ollo social
01 Educación
01
Aumentar la cobertura bruta en educación básica (preescolar, básica primaria, básica secundaria)
001 Tasa de cobertura bruta en transición. 6% 10% X X
(Neta) Focalizado X
002 Tasa de cobertura bruta en educación Básica.
45,16% 50% X X
(Neta) Focalizado X
003 Tasa de cobertura bruta en educación media.
29,30% 35% X X
(Neta) Focalizado X
02
Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 años)
004 Tasa de analfabetismo 21,76% 15% X Focali
zado
03 Disminuir la tasa de deserción escolar 005 Tasa de deserción escolar
entra-anual 0.7%
0,0% X
04 Mejorar la calidad educativa
006 Porcentaje de pruebas SABER 5 0% 100
%
X (Promedio)
X
007 Porcentaje de pruebas SABER 9 0% 100
%
X (Promedio)
X
008 Porcentaje de pruebas SABER 11 0% 100
%
X (Promedio)
009
Porcentaje de Colegios pruebas SABER 11 con resultado alto, superior y muy superior.
0 1
X
05
Fortalecimiento del desarrollo de las competencias
010 Tasa de cobertura en educación superior 39% 50% X
011 Tasa de repetición 1.8%
0.8% X X
012 Asistencia a educación inicial (0 a 4 años) 27% 40%
X
Mejorar la cobertura del 013 Número de niños con 230 320
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Líne
a de
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ODM S
INE
RG
IA
UN
ID
OS
Niñez y Adolescencia
transporte escolar transporte escolar
6.3. Sector Salud
• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
A nivel de focalización de población vulnerable se detecta que la base de datos de SISBEN urbano requiere actualización ya que un gran porcentaje de familias han experimentado un detrimento en su calidad de vida después del desastre; hecho que no se visualiza en los actuales porcentajes del SISBEN. Según fuente SISBEN Gramalote, el numero de afiliados al régimen contributivo varío drásticamente del año 2009 al 2012 en un total de 996 afiliados a 202 afiliados respectivamente, situación sin explicación oficial. Los reportes de casos y la atención de salud no se hallan sistematizados, lo que impide mantener control y seguimiento de la problemática de salud y el nivel de eficiencia en la atención. No se cuenta con centros de salud, con excepción de las veredas san Isidro y zumbador que cuenta con planta física pero no tiene personal permanente para su atención. Como estrategia de atención se efectúan brigadas de salud ocasionales en veredas como estrategia de atención y prevención 50 brigadas organizadas por la zona rural del municipio y en municipios de la zona metropolitana de Cúcuta
6
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durante el años 2011; es difícil el desplazamiento de los campesinos hasta los puestos fijos de salud en los municipios de Lourdes y Santiago. Hay inconsistencias en los datos estimativos del DANE y la realidad local, lo cual afecta en el momento de expedir reporte de metas alcanzadas, las cuales están siempre muy por debajo de las coberturas requeridas. Los campesinos no tienen claro los protocolos y teléfonos para acceder a los servicios de ambulancia. La calidad de la prestación del servicio de salud de las EPS-S es muy deficiente según la percepción de los afiliados. En el año 2011 se vacunaron 30 niños y niñas con esquema completo, lo cual representa una cobertura de menores de 1 año del 24.4%; esto no implica que los infantes no hallan sido vacunados, sino que probablemente fueron vacunados en sus municipios de residencia actual. En vacunación de escolares se vinculo a las jornadas a 841 niños, niñas, adolescentes y jóvenes. La percepción de los usuarios es que la ESE no dispone de los medicamentos necesarios para la atención. La situación de desastre que destruyó las instalaciones urbanas y la diseminación de la población ha deteriorado las condiciones en la manipulación de alimentos (perdida del matadero municipal, perdida de plaza de mercado, fábricas de lácteos y derivados, entre otros) los cuales se siguen expendiendo a los consumidores rurales y visitantes sin debidas medidas de saneamiento y hace difícil el control de la calidad de alimentos.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
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NIVEL MUNDIAL Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,4,5,6,7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que
se armonizan Logros del programa
UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza 1,3,4 4,5,6 1,2,3,4
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
11 No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico
6.3.1 Objetivo Estratégico:6.3.1.1.
Aumentar la cobertura en salud Programa
6.3.1.1.1 Subprograma Inclusión en el programa de régimen subsidiado Inclusión de población en cobertura en salud
Actividad Meta
2012 Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Actualizar información censo de régimen subsidiado 50% 100% 100% 100% 6.3.2 Objetivo Estratégico:6.3.2.1.
Gestionar que se oferte una mejor calidad del servicio de salud Programa
6.3.2.1.1 Subprograma Supervisión del servicio de salud Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud
Actividad Meta
2012 Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Publicar los protocolos de atención para acceder a los servicios de salud y ambulancia 1 1 1 1
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Gestionar ante la ESE Regional Centro Gramalote el nombramiento oportuno de promotoras y las estrategias para prestar el servicio frente a las condiciones actuales del municipio. 100% 100% 100% 100%
6.3.3 Objetivo Estratégico:6.3.3.1.
Lograr que se preste un mejor servicio de salud en el municipio Programa
6.3.3.1.1 Subprograma Formular políticas públicas de manera intersectorial Políticas públicas formuladas intersectorialmente
Actividad Meta
2012 Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Convocar a los diferentes sectores para formular la política pública (cantidad de políticas) , a la cual se le hará seguimiento desde el plan de acción a definir por la secretaria de salud 0 2 2 2
6.3.4 Objetivo Estratégico:6.3.4.1.
Implementar la política de salud con una sostenibilidad a 10 años Programa
6.3.4.1.1 Subprograma Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud Pública Establecer estrategias para la ejecución de la política municipal de salud
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Estructurar el Plan Decenal de Salud Pública (Porcentaje) 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan Decenal de Salud Pública (Porcentaje) 10% 10% 10% 10%
6.3.5 Objetivo Estratégico:6.3.5.1.
Aumentar la cobertura en salud Programa
6.3.5.1.1 Prestación de servicios de salud a la población más pobre
Subprograma
Brigadas de salud Integrales, incluyen: salud oral, médica, exámenes de laboratorio, vacunación. Campañas de cuidado prenatal, natal, salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de muertes por enfermedades respiratorias, dengue, etc.
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Realización de Brigadas Integrales 3 6 6 6
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Realizar brigadas rurales y urbanas como estrategia de servicio de salud (numero de brigadas anuales) 50 60 60 60
Ejecución de los POA aplicables al municipio 100% 100% 100% 100% 6.3.6 Objetivo Estratégico:
6.3.6.1.
Obtener información actualizada que permita dar cuenta del avance municipal frente a indicadores de salud
Programa6.3.6.1.1
Actualización de información en salud para el seguimiento y mejora Subprograma
Sistema de Información en salud
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Establecer los indicadores y los lineamientos de medición y entrega de información para verificar el avance (meta en porcentaje) 100% 100% 100% 100%
6.3.7 Objetivo Estratégico:6.3.7.1.
Vigilar la calidad sanitaria de los alimentos ofertados en el municipio Programa
6.3.7.1.1 Vigilancia sanitaria de alimentos
Subprograma
Control sanitario a los alimentos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Articular con las entidades necesarias para hacer control sanitario a los alimentos ofertados en el municipio, Meta: campañas de vigilancia y control. (Dentro del territorio municipal).
100% 100% 100% 100%
• Indicadores de Gestión
go
Dim
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Dimensión go
Sec
t
Sector
O
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R
Objetivo de Resultado
ador
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Indicador de Resultado Lí
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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
01 Desarrollo social 02 Salud
01
Universalización del aseguramiento. 001
Porcentaje de población asegurada al SGSSS
93,14% 95%
X (Subsidiado
- contributivo)
Focalizado Focalizado
02
Gestionar y supervisar el acceso a la prestación de servicios de salud con calidad a la población de su municipio.
001
Estrategias Implementadas para gestionar y supervisar el acceso a la prestación de servicios de salud con calidad
0 2
03
Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los determinantes sociales de la salud.
001
Políticas públicas formuladas intersectorialmente con enfoque de determinantes sociales de la salud
0 2
04
Formular el Plan Decenal de Salud Pública territorial con enfoque diferencial que articule todas las políticas públicas.
001
Plan Decenal de Salud Pública con enfoque diferencial formulado en el segundo semestre del 2012 e implementado de acuerdo a las directrices que para el efecto expedirá el Ministerio de Salud y Protección Social.
0 100%
05
Alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio: • Reducción de la desnutrición infantil. • Reducir la mortalidad infantil y en la niñez.
001 Cobertura de vacunación con DPT en menores de 1 año
68,80% 75% X X Focalizado
002
Cobertura de vacunación con Triple Viral en niños de 1 año
85.48% 90%
X X Focalizado
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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
• Reducir la tasa de mortalidad materna. • Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva. • Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.
003
Cobertura útil con esquema completo de vacunación para la edad
24.4% 35%
Focalizado X
004 Porcentaje de nacidos vivos con 4 o más controles prenatales
0% 0% X (Producto)
005
Tasa mortalidad en menores de 5 años (por 1.000 nacidos vivos).
3,24% 2%
X X X
006
Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por 1000 nacidos vivos).
30,69% 26%
X X
007 Razón de mortalidad materna (por 100.000 nacidos vivos)
0% 0% X X X
008
Porcentaje de nacidos vivos con cuatro o más controles prenatales.
0% 0%
X
009 Porcentaje de atención institucional del parto.
0% 0% X
010
Porcentaje de atención institucional del parto por personal calificado.
0% 0%
X
011
Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción entre las mujeres adolescentes (15 a 19 años) actualmente unidas y no unidas sexualmente activas.
5% 12%
X
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ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
012
Prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción en las mujeres actualmente unidas y no unidas sexualmente activas.
10% 22%
X
013
Porcentaje de mujeres de 12 a 14 años que han sido madres o están en embarazo.
5% 4%
X
014
Porcentaje de mujeres de 15 a 19 años que han sido madres o están en embarazo.
5% 4%
X X
015
Tasa ajustada por edad de mortalidad asociada a cáncer de cuello uterino (por 100.000 mujeres).
0% 0%
X
016
Prevalencia de VIH/SIDA en población de 15 a 49 años de edad.
0% 0%
X
017 Tasa de mortalidad asociada a VIH/SIDA. 1.5% 8% X X X
018 Porcentaje transmisión materno -infantil del VIH.
0% 0% X
019
Mortalidad por infección respiratoria aguda(IRA) menores 5 años (numero de muertes anual)
6.3 0
X (Producto)
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Res
ulta
d
ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
020
Mortalidad por diarreica aguda (EDA) menores 5 años (numero de muertes anual)
1.9 0
X (Producto)
021
Porcentaje de niños menores de 5 años con desnutrición global
7.5% 5 %
X (Producto)
022 Cobertura de tratamiento antiretroviral
0% 0% X
023 Mortalidad por malaria. 0% 0% X
024 Mortalidad por dengue. 0% 0% X
025 Letalidad por dengue. 0% 0% X
06
Fortalecer el Sistema de Información territorial en
Salud que permita evaluar el avance municipal en
salud
001
Sistema de información evidencie el avance municipal frente a indicadores
de salud
0 100%
7
Mejorar v la calidad en manipulación y expendio
de alimentos. Numero de controles
sanitarios practicados
6.4. Sector Agua
• Diagnóstico
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CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
Baja cobertura de sistemas de acueductos rurales situación que puede ser superada con la construcción de acueductos que abastezcan pequeños núcleos de viviendas; deficiente calidad de agua para el consumo humano el habitante no adopta técnicas de tratamientos domésticos de agua, contaminación de fuentes hídricas por mala disposición aguas residuales y presencia de potreros en zonas de abastecimiento y recarga hídrica deteriorando calidad y sostenibilidad del recurso. Baja cobertura de sistemas de acueducto de 24 veredas solo 14 tienen alguna cobertura en acueducto rural, gracias a 11 sistemas construidos, algunos de ellos por su antigüedad o por los efectos de la temporada invernal funcionan de manera deficiente; acueductos como el triunfo, Jácome y rosario y el del instituto técnico agrícola tienen 25 y 40 años respectivamente; en total 320 viviendas cuentan con servicio pero sin ningún tipo de tratamiento de agua potable; en términos de calidad de agua para el consumo humano es deficiente; la contaminación de fuentes hídricas por mala disposición de excretas por no contar con sistemas de tratamiento adecuados afecta un total que supera los 160 hogares. La disposición de basuras no degradables generan altos índices de contaminación. Las concentraciones de albergues temporales en la vereda Valderrama superan los 100 albergues, lo cual amerita un manejo especial de residuos solidos los cuales deben ser debidamente recolectados y llevados hasta una disposición final. El instituto técnico agropecuario por su incremento en la población estudiantil y la permanencia de ellos gracias a la estrategia de internado a incrementado la cantidad de residuos solidos generados, razón por la cual deben ser manejados adecuadamente. Tradicionalmente la población del municipio no práctica el uso racional del agua, por el contrario, el recurso es extraído de las fuentes hídricas y vertido en botaderos que la contaminan y generan efecto colaterales como la propagación de vectores y focos de malos olores.
5
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
7
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que se
armonizan Logros del programa
UNIDOS que se armonizan
Objetivo de resultado del sector que se
armoniza Todo el Plan permite una armonización 6 1,3,4,6
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda 6
• Capítulo estratégico 6.4.1 Objetivo Estratégico:6.4.1.1.
Mejorar la calidad, disponibilidad y uso del agua para el consumo domestico Programa
6.4.1.1.1 Saneamiento básico
Subprograma
Construcción y/o mejoramiento de acueductos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Adecuación, mantenimiento y mejoramiento de acueductos rurales existentes 10 10 10 10 Construcción de acueductos rurales como estrategia para mejorar el abastecimiento (número de acueductos construidos) 0 1 1 1
Promover la utilización de sistemas de tratamiento individuales de agua para el consumo humano (número de viviendas sensibilizadas) 50 100 100 100
Gestión para el seguimiento y vigilancia de la calidad del agua 50 100 100 100 Programas y aplicación de estrategias educativas de uso eficiente y ahorro del agua (% 15% 20% 30% 40%
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Población beneficiada). 6.4.1.1.2 Subprograma
Manejo aguas residuales
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales domesticas (% de avance según lo definido por el plan) 70% 75% 80% 85%
Gestión para el tratamiento y manejo de aguas residuales la producción agropecuaria (Beneficio del café, porcicultura, y establos). 100% 100% 100% 100%
6.4.1.1.3 Subprograma
Residuos sólidos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Promover el manejo adecuado de residuos y su disposición final a nivel rural ( porcentaje de viviendas sensibilizadas) 0 30% 30% 40%
• Indicadores de Gestión
go
Sect
Sector g
Obj
etiv
o R
es
Objetivo de Resultado
In
dic
ador
de
R
Indicador de Resultado Lí
nea
de
Base
de
R
esul
tad
ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y Adolescencia
03
Agua Potable y Saneamiento Básico
01 Cobertura de los servicios públicos
001
Población sin Servicio de Acueducto Zona Rural
1716 1666 X (cobertura)
X (cobertura) Focalizado Focalizado
002
Población sin Servicio de Alcantarillado Zona Rural
1083 883 X (cobertura) Focalizado Focalizado
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6.5. Sector Cultura
003
Índice de Riesgo de la Calidad del Agua para Consumo Humano, IRCA.
Alto Riesgo
Sin Riesgo
X
02
Gestión ambiental en la prestación
de los servicios de
agua y saneamiento
001
Porcentaje de Aguas Residuales Tratadas
70% 85%
X
Programa uso eficiente de ahorro del agua
0% 40%
03
Estado de la prestación de los servicios
públicos.
001
Porcentaje de residuos sólidos generados, que son dispuestos de manera adecuada en rellenos sanitarios u otro sistema de tratamiento.
0% 20%
X
002
Porcentaje de procesos de gestión cumplidos con los requisitos de Ley.
0% 0%
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• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
Riesgo de pérdida de identidad cultural; lo cual se incrementa al no existir la recopilación de un inventario cultural. Baja operatividad de los formadores culturales en el sector rural; aunque tradicionalmente han laborado formadores de cultura su trabajo se ha hecho en tal nivel de informalidad que se carece de registros que permitan algún grado de seguimiento. A nivel local existen algunas experiencias de industria cultural, en especial los grupos musicales que han logrado grabar y vender su producción; como estos existen otros talentos en artesanías y pintura que pueden convertirse en nuevas fuentes de ingreso para esta población. El consejo municipal de archivo está inactivo. No existe consejo municipal de cultura que sirva como ente articulador del sistema cultural municipal. La WEB no se ha utilizado para la difusión de la cultura local. La música campesina se encuentra relegada a terceros planos. La historia local no esta adapta para ser narrada a las nuevas generaciones de niños. baja frecuencia de encuentros culturales; no está trazado un plan de cultura. Algunos artistas representativos del municipio tienen problemas en la seguridad social. La principal infraestructura cultural del municipio (CREM) desapareció al destruirse el casco urbano, aunque equipos y materiales (instrumentos musicales, libros, trajes artísticos) fueron puestos a salvo, se carece de un lugar adecuado de almacenamiento y disposición para la comunidad.
2,5
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
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NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que se
armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
6 7 1,2,3,4,5,6
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
16 No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico 6.5.1 Objetivo Estratégico:
6.5.1.1.
Disminuir los riesgos de pérdida de la memoria y el patrimonio Histórico material e inmaterial del Municipio.
Programa6.5.1.1.1
Rescate de la memoria y el patrimonio histórico del municipio Subprograma
Biblioteca Rural
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementación de un espacio físico de promoción de lectura en la zona rural, que facilite irradiar acciones a la población asentada en el territorio. (%) 0% 25% 50% 100%
Promoción de hábitos lectores y narrativos. (# de jornadas) 5 5 5 5 Gestionar la articulación con entidades regionales y nacionales (leer es mi cuento, en clave de son :música para jugar) para la dotación de nuevos materiales que permitan promover la lectura, la escritura. 100% 100% 100% 100%
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(% de avance) Adecuar los documentos de historia del municipio de manera didáctica para ser leídos por la niñez 0 1 1 1
6.5.1.1.2 Subprograma Escuelas de Formación Cultural
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Diseño metodológico y operativización de tres Escuelas de formación artística (música de viento, música de cuerda y danzas). 3 3 3 3
Dotación de implementos culturales para el fortaleciendo de las escuelas de formación. (%) 25 25 25 25 Generar espacios de intercambio de logros alcanzados entre las escuelas de formación conformadas. (# de jornadas de intercambio) 3 3 3 3
6.5.1.1.2 Subprograma
Rescate comunitario de las tradiciones culturales
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Generar espacios de intercambio de logros alcanzados entre las escuelas de formación conformadas. (# de jornadas de intercambio) 3 3 3 3
Promoción del patrimonio inmaterial cultural (Fiestas Navideñas, Fiestas tradicionales religiosas) # de fiestas 3 3 3 3
Recuperación y fortalecimiento de la tradición oral. # de encuentros 3 3 3 3 Generación de espacios de encuentro comunitario alrededor de la cultura. (# de espacios) 3 3 3 3 Promover el rescate de la música tradicional (número de murgas campesinas identificadas y apoyadas) 0 2 3 4 Gestión para Impulsar y fortalecer talentos en la industria cultural (música, artes plásticas, artesanía). 100% 100% 100% 100%
6.5.1.1.2 Subprograma
Patrimonio Cultural
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Inventario del patrimonio histórico de Gramalote. (%) 100% 100% 100% 100% Garantizar la custodia temporal de los bienes patrimoniales recuperados y registrados en el inventario. (% de custodia) 100% 100% 100% 100%
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Plan de manejo de ruinas como interés histórico 1 1 1 1 Operatividad el Consejo Municipal de Archivo. (%) 100% 100% 100% 100% Creación del consejo municipal de cultura como articulador del sistema municipal de cultura (Número de CMC Creados) 0 1 1 1
Diseño y aprobación del Plan decenal de cultura 0 1 1 1 Desarrollo de redes de información cultural que permitan el acceso al conocimiento de Historia e identidad cultural 0% 30% 60% 100%
• Indicadores de gestión
g o D
imen
Dimensión
Cód
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ctor
Sector
o O
bjet
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R
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Objetivo de Resultado
o In
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t
Indicador de Resultado
Líne
a de
Base
M
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Res
ult
ado
ODM SINERGIA UNIDOS
01 Desarrollo social 04 Cultura
01
Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la información y el conocimiento.
001
Personas que utilizan las bibliotecas públicas de la comunidad escolar y la ciudadanía
0 150
X
02
Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos
001
Porcentaje de niños y niñas menores de 6 años beneficiados de programas que promueven los derechos culturales
0% 20%
03 Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural
001 Personas que asisten a escuelas de formación musical y artista
0% 10%
002
Gestión para el fortalecimiento de la industria cultural
0% 100%
04 Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural
001 Número de bienes de interés cultural restaurados 0 1 X
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Sector
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Objetivo de Resultado
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t
Indicador de Resultado
Líne
a de
Base
M
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Res
ult
ado
ODM SINERGIA UNIDOS
05 Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura
001 Diseño y operativización del plan decenal de cultura 0 1
´002 Creación y optimización del consejo municipal de cultura 0 1
003
Actualización de información cultural en pagina web de la alcaldía municipal 20% 100%
6.6. Sector Deporte
• Diagnóstico MUNICIPAL
CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR
DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del tablero
de Control
Inexistencias de escuelas de formación deportiva en el sector rural y disminución de competencias inter-veredales como estrategia deportiva y de reconstrucción de redes sociales. Bajo mantenimiento de espacios deportivos y escasa o nula dotación de implementos deportivos. El futbol es la disciplina que más se practica pero su reglamento es desconocido para muchos practicantes, solo existen 3 canchas con dimensiones mínimas a las reglamentarias en las que se puede practicar este deporte. Existen 13.160m de escenarios deportivos agrupados en 3 canchas de futbol, 16 canchas poli-funcionales y un centro recreacional. Los albergues no cuentan con escenarios deportivos. Es baja la práctica de otras disciplinas deportivas.
1,25
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Se cuenta con programas de escuelas de formación deportiva en el Municipio de Santiago, Antonia Santos; Albergues de la Palestina (Vereda Valderrama) y en el Instituto Agrícola con un promedio de 150 niños, niñas y adolescentes deportistas participes activos de dichos programas. Los programas se desarrollan por 2 profesionales licenciados en educación física. Existen pequeños parques infantiles en 7 escuelas veredales, que cuentan solo con lo básico, es decir, la zona base, arcos y aros; en estados no óptimos, algunos de ellos generan riesgo para los Niños y Niñas que lo utilizan. Las sedes rurales educativas que cuentan con esta infraestructura son: Santa Teresita, Santa Anita, Triunfo, Violetas, Miraflores, Zumbador, y Boyacá. Estos escenarios requieren de mantenimiento de este amoblamiento.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que
se armonizan Logros del programa UNIDOS que
se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
6 7 1,2,3,4,5
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC
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• Capítulo estratégico 6.6.1 Objetivo Estratégico:6.6.1.1.
Incentivar las actividades deportivas, recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre Programa
6.6.1.1.1 Actividades de Deporte, Recreación articulado con la educación y toda la población
Subprograma
Planificación y Gestión del Deporte
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Establecer el Plan de acción en deporte para el cuatrienio 100% 100% 100% 100% Ejecutar el Plan de Acción, con planes operativos anuales 25 25 25 25 Gestión y presentación de proyectos 3 4 4 4 Estimular a los deportistas reconocidos para que sean promotores de su disciplina 0 1 1 1 Gestión para el apoyo de nuevos talento deportivos 100% 100% 100% 100%
6.6.1.1.2 Subprograma
Desarrollo de la cultura Deportiva
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Torneos de Microfútbol 1 1 1 1 Escuelas deportivas 3 3 3 3 Intercambios deportivos 4 4 4 3 Integración de la comunidad: talleres lúdicos 3 4 4 4
6.6.1.1.3 Subprograma
Inclusión escolar al deporte
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Competencias inter-escolares 1 2 2 2 Campañas y orientación a los centros educativos para vincularse asuperate: Incluir en el Plan de acción de las entidades educativas (número de campañas) 1 1 1 1
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6.6.1.1.4 Subprograma
Competencias deportivas
Actividades Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Apoyo a la participación a nivel departamental 1 1 1 1 Apoyo a la participación a nivel nacional 1 1 1 1
• Indicadores de Gestión
Cód
igo
Dim
ensi
ón
Dimensión
Cód
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Sec
tor
Sector
Cód
igo
Obj
etiv o
Res
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Objetivo de Resultado
g
Indi
cado
r de
Res
ult
Indicador de Resultado Líne
a de
Bas
e M
eta de
Res
ult
ado
ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y
Adolescencia
01 Desarrollo social 05
Deporte y recreación
01
Aumentar el porcentaje de personas que practican alguna actividad deportiva
001
Número de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o aficionada)
0 50
002
Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas
0 3
02
Incrementar la participación de jóvenes en actividades deportivas
001
Número de centros educativos vinculados al Sistema Nacional de Competencias Deportivas y Académicas (Supérate)
0 1
X
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Cód
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Dim
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Dimensión
Cód
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Sector
Cód
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Res
ult
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Objetivo de Resultado
g
Indi
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r de
Res
ult
Indicador de Resultado Líne
a de
Bas
e M
eta de
Res
ult
ado
ODM SINERGIA UNIDOS Niñez y
Adolescencia
002
Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas nacionales e internacionales
0 2
X
003 Número de Torneos y competencia deportivas anuales
0 4
004
Número de escenarios deportivos en buen estado
0 4
X (Producto) X
6.7. Sector Vivienda
• Diagnóstico MUNICIPAL
CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y
COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del tablero
de Control
Con el desastre natural queda un déficit de más de 1000 viviendas. La población desplazada por la catástrofe natural se encuentra ubicada en viviendas no convencionales, en viviendas de mala calidad o en viviendas de altos costos que dificultan su permanencia en ellas Mala calidad de viviendas rurales, a las malas técnicas constructivas y precariedad de los materiales de ellas, se suma la mala calidad de las cocinas poco higiénicas y con alta exposición al humo; los servicios sanitarios obsoletos. Problemas en la tenencia de la tierra y la situación de peligro en la estabilidad de los suelos dificultan el acceso a programas de mejoramiento de vivienda en un alto número de predios rurales. Rechazo a la vivienda tipo VIS y Vip como modelo a implementar para el reasentamiento.
2,5
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
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• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que se
armonizan Logros del programa
UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
Todo el Plan permite una armonización 6 -
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
13 No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico
6.7.1 Objetivo Estratégico:
6.7.1.1.
Fortalecer y acompañar la política de construcción de 66 albergues dispersos, para atender los hospedajes de transito de las familias afectadas por el desastre natural de Gramalote
Programa 6.7.1.1.1
Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos Subprograma
Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los albergues
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Censo de Albergues y definición de necesidades (%) 100% 100% 100% 100% Seguimiento a la operatividad de los albergues dispersos como solución habitacional. (%) 100% 100% 100% 100% Construcción de albergues 66 0 0 0
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6.7.2 Objetivo Estratégico:6.7.2.1.
Concertación de las soluciones de vivienda tipo para el futuro reasentamiento Programa
6.7.2.1.1 Concertación de vivienda
Subprograma
Diseño concertado del reasentamiento
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Creación de comité para participación en los ejercicios de diseño en el nuevo reasentamiento 1 1 1 1 6.7.3 Objetivo Estratégico:
6.7.3.1.
Mejoramiento de la habitabilidad rural a través de la reparación, adecuación y mantenimiento de vivienda rural.
Programa 6.7.3.1.1
Vivienda rural Subprograma
Mejoramiento vivienda
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Mejoramiento y construcción de vivienda rural (número de viviendas) 20 20 20 20 Adecuación y construcción de cocinas sin humo 10 15 15 15 Adecuación y construcción de unidades sanitarias 10 15 15 15
6.7.3.1.2 Subprograma
Vivienda nueva
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Promover programas de vip en el sector rural (% de gestión) 0 20 20 20
• Indicadores de Gestión
Sector
O
bje
tivo
Res
Objetivo de Resultado
In
dic
ador
de
R
Indicador de Resultado Líne
a de
Ba
se
de
Res
ulta
d ODM SINERGIA UNIDOS
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“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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Sector
O
bje
tivo
Res
Objetivo de Resultado
In
dic
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de
R
Indicador de Resultado Líne
a de
Ba
se
de
Res
ulta
d
ODM SINERGIA UNIDOS
Vivienda
001
Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad territorial durante el cuatrienio
001 Número de viviendas VIP terminadas 0 60
X (no vis por competencia)
Focalizado
002 Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio
001 Número de viviendas mejoradas 0 190
Focalizado
002
Suelo habilitado urbanizado para la construcción de vivienda (Hectáreas)
0 30
X (producto)
003
Numero de viviendas ubicadas en zona de alto riesgo
24 0 X
6.8. Sector Otros Servicios • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
No hay casco urbano y no se tienen noticias claras de la reconstrucción. Con el desastre disminuyó en más del 50% la cobertura en el servicio eléctrico. Además Deficiencias en servicios públicos por cobertura pues el 5% de viviendas rurales sin sistema de energía eléctrica y existen aéreas rurales (Cedral , Fátima y Ricaurte) con pésima cobertura de telefonía celular; algunos sectores tienen problemas con picos bajos de energía que afectan los electrodomésticos
6
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que
se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
Todo el Plan permite una armonización 6 2 NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
14 6
• Capítulo estratégico 6.8.1 Objetivo Estratégico:
6.8.1.1.
Aumentar la disponibilidad de otros servicios públicos para el sector rural mediante gestión ante las empresas prestadoras del servicio.
Programa 6.8.1.1.1
Electrificación rural Subprograma
Ampliación de cobertura
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Aumento del número de beneficiarios del servicio eléctrico 95% 95% 96% 98% Gestión para garantizar la disponibilidad del servicio de energía eléctrica en zonas habitadas 100% 100% 100% 100%
6.8.1.1.1 Subprograma
Ampliación de cobertura
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestionar ante CENS los estudios para mejorar la calidad en la distribución de energía en el sector rural (número de estudios) 1 2 3 3
6.8.1.2. Programa 6.8.1.2.1
Comunicaciones Subprograma
Ampliación y mejoramiento de cobertura
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestión de nuevas tecnologías para garantizar el mejoramiento y ampliación del servicio telefónico e internet 100% 100% 100% 100%
• Indicadores
Cód
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Dimensión
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Sector
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Indicador de Resultado Lí
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ODM SINERGIA UNIDOS
02 Desarrollo físico 05
Infraestructura servicios públicos diferentes a acueducto alcantarillado y aseo
001
Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica
001 Cobertura en servicio de energía eléctrica
87,70% 90
002
Cobertura en servicio de energía eléctrica en el Sistema Interconectado Nacional
87,70% 90
X
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Cód
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Indicador de Resultado Lí
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ODM SINERGIA UNIDOS
02 Comunicaciones 001
Ampliación de cobertura de telefonía e internet (Número de puntos con acceso a internet)
1 5
6.9. Sector Transporte
• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN Ver línea Base en los
indicadores de gestión del tablero de Control
Los 57 Km de vías municipales se encuentran en pésimo estado y los 37 Km de vía regional se hallan actualmente con bajo mantenimiento, situación que incrementa los costos de transporte y hacen inaccesible algunos territorios en épocas del año; algunos puntos presentan tal grado de deterioro que generan un alto riesgo a los usuarios. Los recursos a invertir en vías no tienen un orden claro de Priorización. Se requiere capacitar a las comunidades en el seguimiento a la ejecución de obras y actividades en vías para que operen eficientemente como veedoras. La red de caminos veredales son importantes vías de comunicación que presentan un avanzado estado de deterioro; los pasos sobre las quebradas son realizados a través de puente hamacas las cuales
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN generan, en algunos casos riesgos a los transeúntes. Puentes peatonales y vehiculares fueron fuertemente afectados por la ola invernal, obligando a su reconstrucción total especialmente sobre las quebradas: las brujas, cárdenas y Volcana.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que
se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 7 1
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
7,8,9 6
• Capítulo estratégico
6.9.1 Objetivo Estratégico: Dotar de una infraestructura y amoblamiento vial óptimo que permita el desarrollo de las actividades socioeconómicas dentro del territorio.
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6.9.1.1. Programa 6.9.1.1.1
Vías Subprograma
Vías para el bienestar
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Realizar el plan de mejoramiento vial y de caminos en estrategia comunidad – gobierno (%) 10% 20% 20% 20% 6.9.1.1.2 Subprograma
Mantenimiento de vías y caminos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Adecuación de la infraestructura terciaria existente (porcentaje de kilómetros con actividades de adecuación) 10 20 20 20
Mantenimiento de puentes peatonales y vehiculares 1 2 3 3 Mantenimiento y mejoramiento de la red de caminos veredales 0 100% 100% 100% Creación y capacitación de comités de veedurías para proyectos de vías 1 2 2 2 Gestión para el mejoramiento de las vías secundarias 100% 100% 100% 100% Señalización de vías y caminos (Número de puntos señalizados) 10 20 30 30
• Indicadores de gestión
go
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Dimensión go
Sect
Sector g
Obj
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Objetivo de Resultado
In
dic
ador
de
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Indicador de Resultado Lí
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Base
de
R
esul
tad
ODM SINERGIA UNIDOS
02 Desarrollo físico 08 Transporte
001 Mejorar la accesibilidad del transporte
001 Kilómetros de vías terciarias en buen estado 0 30 X
002 Número de puentes y hamacas con mantenimiento. 0 9
002
Facilitar el uso de infraestructura para el transporte
001 Porcentaje de caminos veredales con mantenimiento anual 0 100%
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Objetivo de Resultado
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Ba
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Res
ulta
d
ODM SINERGIA UNIDOS
003 Mejorar la seguridad vial 001
Reducción de número de casos de muertes y heridos de transito por accidente 0 0
6.10. Sector Equipamiento • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los
indicadores de gestión del tablero de
Control
La gran mayoría del amoblamiento de municipio se encontraba ubicado en el casco urbano y desapareció 17 de diciembre de 2010; el amoblamiento para el intercambio comercial es uno de los factores mas sentidos, además de un lugar adecuado para despachar las oficinas de la alcaldía municipal, para prestar el servicio de la salud. La ubicación de muchas familias en el sector rural ha generado la exposición de ellas ante riesgos por carecer de agua potable y sistemas aptos para el tratamiento de aguas servidas así como la disposición de basuras; la concentración de algunas familias en sectores sin ninguna planeación y sin ningún control en la construcción las dejan muy vulnerables a amenazas naturales y antrópicas. Las escuela rurales son el amoblamiento más grande; La escuela Rural de Jácome está identificada como infraestructura en área de peligro por movimiento de remoción en masa lo cual implica su reubicación. La infraestructura para el deporte y la recreación se limita a canchas polifuncionales de básquet de las 26 sedes rurales educativas, 8 de ellas carecen de escenarios para la recreación, entre ellas: Fátima, Silencio, Pabón Núñez, Santo Domingo, Santa Bárbara, San José, San Jorge, y Santa Anita, tres pequeñas canchas de futbol en la vereda Zumbador, Violetas y Miraflores cubren la demanda de escenarios para este deporte , un centro de recreación con piscina. Los sistemas de acueducto son importantes amoblamiento de los que se habla en el sector agua; existe dos minidistritos de riego, uno en Villanueva y otro en el Rosario, de los cuales el
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
primero está fuera de funcionamiento por la a afectación del sistema en la temporada invernal 2010 de cuya recuperación se maneja en el sector productivo.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa
UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 7 1
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
5 6
• Capítulo estratégico 6.10.1 Objetivo Estratégico:6.10.1.1.
Mejoramiento de bienes muebles e inmuebles del municipio Programa
6.10.1.1.1 Planeación del mejoramiento del equipamiento municipal
Subprograma
Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Participar activamente en la planeación del (% de eventos de planeación de casco urbano en los que se participa) 100% 100% 100% 100%
6.10.1.2. Programa 6.10.1.2.1
Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico, social cultural y deportivo del municipio Subprograma
Infraestructura para el Desarrollo Económico
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementación del mejoramiento de plazas de mercado (Número de plazas) 1 1 1 1 6.10.1.2.2 Subprograma Infraestructura para la producción
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestión para la recuperación y operatividad del distrito de riego de ladera Villanueva. 100% 100% 100% 100% 6.10.1.2.3 Subprograma
Infraestructura social cultural y deportiva
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Apoyo a la construcción de la infraestructura temporal la prestación del servicio de salud (% de avance) 100% 100% 100% 100%
Reubicación de la escuela rural sede Jácome 0 0 0 1 Apoyo al mantenimiento de los escenarios deportivos (cantidad de escenarios) 1 5 5 5 Construcción de nuevos escenarios deportivos 0 1 1 1 Mejoramiento de restaurantes escolares 4 7 7 7 Recuperación y mejoramiento de centro recreacional el botecito (Porcentaje de avance) 50% 100% 100% 100% Dotación, adecuación, mantenimiento y mejoramiento de escuelas e instituciones educativas 4 7 7 7
6.10.1.2.4 Subprograma Infraestructura Administrativa
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Construcción temporal de la alcaldía municipal dentro de la zona rural 0 1 0 0 Construcción temporal de estación de policía 0 1 0 0
• Indicadores de Gestión
Cód
igo D
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Sector
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Lí
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Base
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ado ODM SINER
GIA UNIDOS
02 Desarrollo físico 09
Sector Equipamiento municipal
001
Ampliar y/o mantener la infraestructura de física de las dependencias administrativas del municipio y bienes de uso público de propiedad del municipio
001
Porcentaje de bienes inmuebles y muebles en buenas condiciones
0% 20%
002
Construcción de nuevos equipamientos municipales
0 5
003
Equipamiento municipal con obras de mantenimiento, mejoramiento y recuperación
0 67
6.11. Sector TIC • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
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Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
La destrucción del casco urbano genero la desaparición de la mayor accesibilidad a las TIC, sin embargo algunas familias rurales o urbanas que se han desplazado al sector rural se sirven de computadores y Módems de internet para mantenerse con accesibilidad. Aunque algunas escuelas cuentan con el servicio lo obsoleto de los equipos y el hermetismo de las instituciones no permite un aprovechamiento de este recurso para con la comunidad. A nivel de la administración municipal es baja la utilización de la pagina WEB oficial para publicar artículos de interés y actualizados en la temática local; la TIC no están siendo aprovechadas eficientemente en el tema de visibilidad y transparencia. Es muy baja la utilización de este recurso en la población local, solo parte de la población joven tiene algo de accesibilidad, y las redes sociales son las más frecuentadas. Algunos centros de cómputo instalados en el sector rural tienen muy baja utilización y bajo mantenimiento lo que los mantiene fuera de servicio buena parte del año.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan Proyectos del PND que se armonizan
1 1,2 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que se
armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
Todo el Plan permite una armonización
6 5
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
1 5
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• Capítulo estratégico
6.11.1 Objetivo Estratégico:
6.11.1.1.
Gestión para la accesibilidad de la comunicación y las TIC a través del mantenimiento de los centro de computo rural y la gestión de nuevos puntos de conectividad de internet.
Programa 6.11.1.1.1
Comunicación Subprograma
Radio
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestionar la emisora local (% de gestión) 100% 100% 100% 100% 6.11.1.1.2 Subprograma
Visibilidad y transparencia
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Mantener actualizada la página WEB oficial e incrementar el número de artículos publicados al mes (número de artículos mensuales publicados) 5 10 10 10
6.11.1.1.3 Subprograma
Accesibilidad a la internet
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestión para la formación de docentes y lideres en el manejo de las TIC 100% 100% 100% 100% Gestionar los centros rurales de internet para sedes educativas y centros comunitarios 100% 100% 100% 100% Gestión del mantenimiento de los centros de computo rural (Porcentaje) 100% 100% 100% 100%
• Indicadores de Gestión
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de
Res
ulta
Indicador de Resultado Lí
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Base
M
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Res
ulta do
ODM SINERGIA UNIDOS
02 Desarrollo físico 10
Sector de Tecnologías de la información y las comunicaciones
001
Dotar de infraestructura para incrementar el acceso a internet
001 Usuarios de internet por cada 100 habitantes
0 10 X
002
Proporción de poblados rurales de más 500 habitantes con sitio de acceso público a internet
0 5
X
002
Proporcionar los implementos básicos para permitir el acceso a TIC
001 Computadores por cada 100 habitantes 0,5 1
X
003
Inducir procesos de apropiación de TIC en los estudiantes y docentes de sedes educativas
001
Estudiantes por computador en establecimientos educativos
10 8
002
Porcentaje de establecimientos educativos oficiales con computadores
61% 100%
003
Proyectos en TIC en ejecución formulados por directivos, docentes y estudiantes de sedes educativas
0 4
004
Garantizar la gestión adecuada de residuos
001 Equipos de cómputo obsoletos dispuestos apropiadamente
100%
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In
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Res
ulta
Indicador de Resultado Lí
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Base
M
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Res
ulta do
ODM SINERGIA UNIDOS
electrónicos
005
Implementar la Estrategia de Gobierno en línea en la entidad territorial
001 Nivel de avance alto en el Índice de Gobierno en línea
0 20%
X
006
Implementar políticas para la reducción del consumo de papel
001
Política para la reducción del consumo de papel implementada
0 50%
6.12. Sector Ambiente • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
Son muchos los nacientes que están ubicados en áreas de potreros, afectando seriamente la disponibilidad y calidad del recurso agua. Algunas áreas estratégicas adquiridas carecen de planes de manejo. Utilización de suelos en técnicas de producción inadecuados, el uso del fuego aunque ha disminuido como técnica de preparación de suelo sigue siendo un problema, la desprotección de suelos con altas pendientes y la erradicación de cafetales tradicionales afecta seriamente la conservación de suelos. Son exitosas algunas experiencias de educación ambiental en escuelas del municipio. La tragedia invernal dejo obsoleto el EOT; sumado al bajo índice de cumplimiento que se logro del mismo, producen incertidumbre en la generación
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de un desarrollo ordenado del territorio; se hace necesario el diseño urgente de un nuevo EOT Con mayor compromiso entre autoridades y comunidad para su implementación. Ubicación de viviendas en zonas con altas manifestaciones de remoción en masa, sumado a problemas como taludes inestables, pésimos sistemas constructivos exponen las familias al riesgo además de la exposición a los efectos de fenómenos naturales probables como sismos, tormentas eléctricas, aguaceros torrenciales. La experiencia de la tragedia invernal ha permitido mantener vigente la actividad de Clopad.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 1,2 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector que
se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 7 1,2,3,6,7,8,9
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
Objetivos estratégicos del PGAR que se armonizan
Lineamientos del POMCA tenidos
en cuenta
No Relacionados en la Agenda 2 1,2,3,4 TODOS
• Capítulo estratégico 6.12.1 Objetivo Estratégico: Preservación conservación y control del medio ambiente y adaptación al cambio climático
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6.12.1.1. Programa 6.12.1.1.1
Conservación y protección de áreas estratégicas Subprograma
Adquisición de áreas estratégicas
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Delimitación de áreas estratégicas de propiedad del municipio, las zonas de amortiguación de páramo que se encuentran en la zona (porcentaje). 100% 100% 100% 100%
Compra de predios en la zona de páramo (porcentaje del área delimitada) 0 1 1 1 Delimitar e incorporar zonas de protección en la actualización del EOT 100% 100% 100% 100%
6.12.1.2. Programa 6.12.1.2.1
Restauración de áreas de bosques Subprograma Reforestación con sistemas sostenibles
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Siembra de especies maderables y bambú (Número de árboles sembrados) 0 2000 3000 3000 Campañas de reactivación del programa de exoneración de impuesto a la conservación de bosques (numero de campañas). 1 1 1 1
Capacitación sobre reforestación y manejo sostenible de la flora local 1 2 2 2 6.12.1.3. Programa 6.12.1.3.1
Políticas de ambiente sano Subprograma
Reactivación, fortalecimiento y permanencia del comité ambiental
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Reactivación del Comité Ambiental, estructuración del Plan de Acción y de la política ambiental para el cuatrienio 100% 100% 100% 100%
Ejecución del plan de acción (porcentaje) 25% 25% 25% 25% Encuentros del comité ambiental municipal 2 5 5 5 Apoyo a la Formación y Fortalecimiento al Comité Ambiental Municipal (jornadas) 3 4 4 4 Articular el programa la política ambiental municipal a los PRAES y PEI de las instituciones educativas (%) 0% 20% 30% 50% Diseño e implementación de Programa Uso eficiente y ahorro de agua en el sector rural y albergues 0 100% 100% 100% Estrategias incorporadas en el Plan Ambiental Municipal, número de estrategias 1 2 2 2
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Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
6.12.2 Objetivo Estratégico:6.12.2.1.
Gestionar el riesgo en el municipio reduciendo así la probabilidad de emergencias Programa
6.12.2.1.1 Gestión del riesgo en el municipio
Subprograma
Planificación del riesgo
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Ajuste del CLOPAD al consejo municipal de la gestión del riesgo y definición del plan de acción para el cuatrienio (porcentaje) 100% 100% 100% 100%
Ejecución del plan de acción (porcentaje) 10% 30% 30% 30% Encuentros periódicos del CLOPAD 6 6 6 6 Jornadas de capacitación y conocimiento del riesgo y su manejo (Numero de jornadas) 3 5 5 5 Delimitar las zonas de riesgo en el municipio e incluirlas en la actualización del EOT e incluir acciones concretas (porcentaje) 100% 100% 100% 100%
Formular el plan municipal para la gestión del riesgo y PLEC Con replicas en veredas(porcentaje) 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan Municipal para la Gestión del Riesgo 10% 30% 30% 30%
6.12.2.1.2 Subprograma
Implementar mecanismos de atención de emergencias
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Gestionar alianzas con organismos de emergencia 100% 100% 100% 100% Establecer el comité local de atención de emergencias y definir el Plan de Emergencias 100% 100% 100% 100% Implementar el Plan local de atención de emergencias 10% 30% 30% 30% Implementar un sistema de monitoreo de zonas de riesgo (% de ejecución) 100% 100% 100% 100% Realizar simulacros de evacuación ante posibles emergencias 2 2 2 2 Identificar las zonas de riesgo para los albergues y toma de acciones de mejora (%) 100% 100% 100% 100% Realizar campañas de capacitación en la atención de la emergencia 2 2 2 2
6.12.2 Objetivo Estratégico:6.12.2.1.
Control y Protección ambiental Municipal Programa
6.12.2.1.1 Adaptación al cambio climático
Subprograma Estrategias para la adaptación al cambio climático
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Incluir en el Plan Ambiental Municipal a realizar por el comité ambiental, las estrategias para la adaptación al cambio climático articulado con el nivel nacional y el presupuesto requerido (porcentaje de realización) 50% 50% 100% 100%
Gestión para la adopción de sistemas alternativos de energía 100% 100% 100% 100% 6.12.2.2. Programa 6.12.2.2.1
Control ambiental sobre la minería Subprograma
Ejercer el control ambiental sobre la minería
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
En el Plan Ambiental municipal definir el procedimiento de seguimiento y control a la actividad minera 50% 50% 100% 100% 6.12.2.3. Programa 6.12.2.3.1
Control de la contaminación hídrica Subprograma
Tratamiento de aguas residuales
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Estudios y definición de requerimientos para el tratamiento de aguas residuales (meta en porcentaje) 10% 90% 100% 100% 6.12.2.4. Programa 6.12.2.4.1
Prevención de la pérdida del suelo y sus capacidades Subprograma
Prevención de la desertificación
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Incorporar estrategias de manejo de suelos en el Plan Ambiental Municipal, número de estrategias 0 2 2 2 6.12.2.5. Programa 6.12.2.5.1
Protección de cuencas abastecedoras de agua Subprograma
Protección de cuencas
Actividad Meta Meta Meta Meta
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2012 2013 2014 2015 Protección de áreas estratégicas para la conservación del recurso agua bosque 0 10 10 10 Aislamiento de nacientes ( km de aislamientos) 5 5 5 5
6.12.2.6. Programa 6.12.2.6.1
Planificación del Territorio Subprograma
Ordenamiento Territorial
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Porcentaje de actualización del EOT 100% 100% 100% 100%
• Indicadores de Gestión
go
Dim
ensi
Dimensión go
Sect
Sector
O
bje
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Res
Objetivo de Resultado
In
dic
ador
de
R
es
Indicador de Resultado Lí
nea
de
Base
de
R
esul
tad
ODM SINERGIA UNIDOS
3
Desarrollo ambiental y gestión del riesgo
11 Ambiente
001 Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas
001
Hectáreas de ecosistemas para la regulación de la oferta hídrica conservadas 1000 1100
002
Número de hectáreas de bosques reforestadas
60 80
X X
002 Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de agua
001
Número de estrategias formuladas para mantener los servicios ecosistémicos en el territorio
0 4
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Lí
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Base
de
R
esul
tad
ODM SINERGIA UNIDOS
003
Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.
001
Número kilómetros de aislamiento de nacientes construidos en el cuatrienio
0 12
004 Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía 001
Número de incentivos implementados para el uso de energías renovables 0 2
005
Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres
001 Número de desastres declarados por año 0 0 X
002
Número de personas muertas por desastres por año 2 0 X
003
Número de personas afectadas por desastres por año 41 0
004 Pérdidas en infraestructura básica
20 10 X
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Indicador de Resultado Lí
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Base
de
R
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tad
ODM SINERGIA UNIDOS
005 Pérdidas en infraestructura de servicios
5 0 X
006 Pérdidas en infraestructura de vivienda 20 0 X
006
Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del impacto del cambio climático en la población y su entorno
001
Porcentaje de obras de inversión de infraestructura que han pasado por un proceso de análisis de blindaje climático 0 50%
002
Porcentaje del presupuesto destinado exclusivamente a atacar la problemática del cambio climático
0 3%
007 Controlar la minería ilegal 001 Cobertura de los títulos mineros fiscalizados (%)
0 0 X
008 001
Proporción de vertimientos que incumplen con los estándares de disminución de la contaminación 100 80%
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Lí
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Base
de
R
esul
tad
ODM SINERGIA UNIDOS
009 001
Número de estrategias formuladas para prevenir procesos de desertificación 0 10
010
02
Numero de Has restauradas o rehabilitadas en cuencas abastecedoras de agua con fines de protección 0 2
X (producto)
011 Ordenar el territorio 001
Porcentaje de actualización del EOT 0 100
6.13. Sector AGRO • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN Ver línea Base
en los indicadores de
gestión del tablero de
Control
Disminución de las aéreas de cultivos de auto consumo generando riesgo sobre la seguridad alimentaria. Incertidumbre en la negociación de los productos por los bajos niveles de organización que deja expuesto al productor agropecuario a la usura situación que se complica con la baja capacidad asociativa. Problema en la titularidad de los predios agropecuarios imposibilitan a los productores el acceso al crédito para el mejoramiento de la producción y habitabilidad rural. Baja implementación de tecnología y cultura agroempresarial.
5
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN Baja operatividad de la UMATA generada por bajos niveles de planeación y falta de recursos económicos que permitan la puesta en marcha de programa agropecuario Municipal. Falta de motivación y promoción a empresarios del turismo que permita desarrollar el aprovechamiento de escenarios naturales y socio culturales. Aunque el renglón cafetero es la principal actividad económica es bajo los porcentajes de renovación de cultivos. Los jóvenes egresados de la institución agrícola que no logran continuar en la universidad no encuentran espacios y recursos para desarrollarse como productores agropecuarios progresistas. El cambio de mentalidad de los productores agropecuarios es considerado por ellos mismos como el trabajo más importante que se debe jalonar desde el plan de Desarrollo. La emigración de la mano de obra empieza a convertirse en un factor que limita la producción
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 2 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 7 1,2
NIVEL DEPARTAMENT
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
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AL
15,21 1,3,4,7
• Capítulo estratégico
6.13.1 Objetivo Estratégico:6.13.1.1.
Activar el desarrollo económico rural en el municipio Programa
6.13.1.1.1 Desarrollo económico rural
Subprograma
Incentivo a la asociatividad
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Inventario de asociaciones productivas existentes. % 100% 100% 100% 100% Jornadas de formación y capacitación para el fortalecimiento de las asociaciones 3 3 3 3 Conformar el Consejo Municipal de Desarrollo Rural y definir el Plan de Acción (%) 100% 100% 100% 100% Reuniones del Consejo 6 6 6 6
6.13.1.1.1 Subprograma
Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , intermediación para obtener créditos blandos, adquirió de tecnologías y medios logísticos de distribución y comercialización
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementación de programa agropecuario municipal (%) 25% 25% 25% 25% Asesoría para la gestión de Proyectos productivos (% de asesoría) 100% 100% 100% 100% Convenios con federaciones y asociaciones para el impulso propuestas productivas 1 1 1 1 Estudio de negocios potenciales, a través de Alianzas Estratégicas.( # de estudios) 1 1 1 1 Formulación y presentación de proyectos productivos sostenibles. (# de proyectos) 1 1 1 1 Capacitación en mentalidad empresarial y alianzas productivas 3 5 5 5 Acompañamiento a la gestión del crédito para el desarrollo del área rural (número de productores) 10 20 50 50 Apoyo al técnico egresado como productor agropecuario 3 10 10 10 Gestión para el saneamiento de títulos de propiedad 100% 100% 100% 100% Acompañamiento para el mejoramientos de mercadeo agropecuario Acompañamiento y apoyo a la Ejecución de proyectos productivos y planes de negocios. (% del 100% 100% 100% 100%
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acompañamiento) 6.13.2 Objetivo Estratégico:6.13.2.1.
Implementar iniciativas para reducir la pobreza rural Programa
6.13.2.1.1 Seguridad alimentaria
Subprograma
Producción para el autoconsumo
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Programa de producción de autoconsumo (% de avance) 25% 25% 25% 25%
• Indicadores de Gestión
go
Dim
ensi
Dimensión go
Sect
Sector
O
bje
tivo
Res
Objetivo de Resultado
In
dic
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de
R
es
Indicador de Resultado Líne
a de
Ba
se
Met
a de
Res
ulta
d o
ODM SINERGIA UNIDOS
4 Desarrollo económico 12 Sector
Agropecuario
001
Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria
001 Superficie agrícola sembrada 1909HA 2100 Ha X
002 Superficie agrícola sembrada de cultivos transitorios 91 HA 120 Ha
003 Superficie agrícola sembrada de cultivos permanentes
1808 HA 2000 Ha
004 Toneladas de producción agropecuaria
2650 Ton 2750 X
002 Reducir la pobreza rural 005
Porcentaje de población pobre según Índice Pobreza
Multidimensional -IPM 65,59% 60%
6.14. Sector Económico • Diagnóstico
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MUNICIPAL
CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y
COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del tablero
de Control
Baja implementación tecnológica en los sectores productivos agropecuarios generan baja rentabilidad; la problemática se manifiesta con problemas sanitarios en las especies generado por problemas de nutrición y manejo además de las perdidas ocasionada por la alta vulnerabilidad a los cambios climáticos y las deficientes infraestructuras para el manejo y beneficio de las especies agrícola y pecuarias el mal manejo de las vías incrementa los costos en los insumos y disminuyen los valores de los costos de sus productos. Mano de obra no calificada o no certificada lo imposibilita para competir en el mercado de empleo. Bajas tasas de ocupación para personal que está regresando al territorio. Incapacidad para generar experiencias exitosas e innovadoras para superar la crisis económica generada por el desplazamiento
5
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1,3 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 1,2 2,3,4
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda 1,3,4
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• Capítulo estratégico
6.14.1 Objetivo Estratégico:6.14.1.1.
Generar empleo en el municipio Programa
6.14.1.1.1 Generación de empleo
Subprograma
Desarrollo de proyectos que generen empleo
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Acompañamiento en la gestión de proyectos productivos y alianzas productivas 4 10 20 50 Gestión para la promoción del empleo y protección del desempleado 100% 100% 100% 100%
6.14.1.1.2 Subprograma
Calificación de mano de obra
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Establecer un programa de formación y capacitación para la producción y calificación de mano de obra (porcentaje de desarrollo) 20% 100% 100% 100%
6.14.2 Objetivo Estratégico:6.14.2.1.
Promover el emprender ismo empresarial Programa
6.14.2.1.1 Fortalecimiento e impulso a la asociatividad
Subprograma
Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación y capacitación en asociatividad y acompañamiento de asociaciones para la generación de empresas sociales solidarias sostenibles 3 3 3 3
6.14.3 Objetivo Estratégico:6.14.3.1.
Impulso a la industria turística como desarrollo económico del municipio Programa
6.14.3.1.1 Desarrollo Turístico Municipal
Subprograma Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Estructuración del Plan de Desarrollo Turístico y puesta en operación (% de avance) 0 0 0 100% Formación para el turismo, según lo establecido en el plan (% de realización) 0 0 100 100
• Indicadores de Gestión
Cód
igo
Dim
en ió
Dimensión
Cód
igo
Sect
or
Sector
O
bjet
iv o R
esul
t
Objetivo de Resultado
In
dica
dor
de
Res
ult
Indicador de Resultado Lí
nea de
Base
M
eta de
Res
ult
d
ODM SINERGIA Niñez y Adolescencia UNIDOS
04 Desarrollo económico 13
Empleo y desarrollo económico
001 Reducir la informalidad 001
Tasa de informalidad (indicador para 13 ciudades) X X
002 Reducir el desempleo
001 Tasa de desempleo 40% 30% X X Focalizado
002
Tasa de desempleo juvenil (indicador para 13 ciudades) X
003 Reducir el trabajo infantil (5 y 17 años) 001
Número de NNAT (niños, niñas y adolescentes trabajadores) retirados del mercado de trabajo 2% 1% X X
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Cód
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Dimensión
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Sector
O
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iv o R
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Objetivo de Resultado
In
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dor
de
Res
ult
Indicador de Resultado Lí
nea de
Base
M
eta de
Res
ult
d
ODM SINERGIA Niñez y Adolescencia UNIDOS
002
Total de niños ocupados (5 a 17 años) por ramas de actividad X X
003
Porcentaje de niños ocupados (5 a 17 años) incluyendo oficios del hogar X
004 Promover el
emprendimiento empresarial
001
Estrategias implementadas para promover
el emprendimiento
empresarial
2 3
005
001
Estrategias implementadas para el impulso a la industria turística del municipio
0 1
6.15. Sector Derechos Humanos • Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
NI NI
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tablero de Control
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan 1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia que
se armonizan Logros del programa
UNIDOS que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
Todo el Plan permite una armonización
7 1,2
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico
6.15.1 Objetivo Estratégico:6.15.1.1.
Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos Programa
6.15.1.1.1 Garantizar el respeto a los Derechos Humanos
Subprograma
Articulación con el nivel nacional y divulgación
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Definir el enlace municipal para la implementación de las políticas de derechos humanos (% de avance) 100% 100% 100% 100% Articular con la personería municipal para la realización de campañas entorno a los derechos humanos No. 1 2 2 2
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de programas realizados)
• Indicadores de gestión
Cód
igo
Dim
ensi ón
Dimensión
Cód
igo
Sect
or
Sector
g
Obj
etiv o
Res
ulta
Objetivo de Resultado
g
Indi
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or d
e R
esul
ta
Indicador de Resultado Lí
nea de
Base
M
eta
de
Res
ulta do
ODM SINERGIA
05 Desarrollo político y ciudadano
14 Derechos humanos
001
Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos
001 Estrategias implementadas
0 1
002
Garantizar la prevención a las violaciones de estos y al Derecho Internacional Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Política Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementación
002 Estrategias implementadas
0 1
6.16. Sector seguridad ciudadana
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• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
Se va a hacer el plan de acción de seguridad ciudadana, no hay hogares de paso ni centros de reclusión temporal para jóvenes debido a falta de recursos
3
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza 2,3,6,7,10,11,12,13 7 1
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico 6.16.1 Objetivo Estratégico: Transformación de conflictos de una forma dialogada
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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6.16.1.1. Programa 6.16.1.1.1
Centros alternativos de atención de conflictos Subprograma
Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de sensibilización e información 4 4 4 4 Fortalecimiento de la comisaria de familia 1 1 1 1 Gestion para la construcción colectiva de normas de convivencia 100% 100% 100% 100% Apoyo en el manejo de conflictos a la población que así lo solicite (% de población atendida, que solicitó el apoyo) 80% 80% 80% 80%
6.16.1.1.2 Subprograma
Apoyo a la fuerza pública
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Plan integral de convivencia de seguridad ciudadana 1 1 1 1 Fortalecimiento de la de la fuerza pública en los programas de Policía comunitaria, policía de infancia y adolescencia, policía turismo, policía ambientan y ecológica y la oficina de atención al ciudadano (OAC).
1 1 1 1
Apoyo a la policía nacional estación Gramalote en medios de trasporte, infraestructura programas de vigilancia, comunicaciones, logística e informática y Capacitación en temas relacionados a la ley y temas jurídicos de su competencia (%) de inversión de los recursos
100 100 100 100
• Indicadores de Gestión
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Lí
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Base
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ODM SINERGIA
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Lí
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ODM SINERGIA
05 Desarrollo político y ciudadano
15 Justicia – centros carcelarios
001 Brindar mayor acceso a la justicia
001
Número de personas atendidas en centros de convivencia ciudadana
002
Número de usuarios atendidos en Casas de Justicia
003
Número de personas atendidas en centros alternativos de solución de conflictos
Se propone que sea en porcentaje de personas
250 100
004
Porcentaje de personas
atendidas en centros
alternativos de solución de conflictos 4% 2%
6.17. Sector Justicia
• Diagnóstico
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
No hay hogares de paso ni centros de reclusión temporal para jóvenes debido a falta de recursos. Los servicios de juzgado, Inspección de policía no están despachando desde el territorio municipal. Según encuentros; la policía realiza sus labores sociales y de seguridad desde las ruinas del casco urbano.
4
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector que se armoniza
8,10,11,12,13 7,9 1
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico
6.17.1 Objetivo Estratégico: Incentivar la conformación de una cultura ciudadana fundamentada en el respeto por los derechos del otro
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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6.17.1.1. Programa 6.17.1.1.1
Respeto por las normas y por los demás Subprograma
Reconocimiento de la normatividad
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación a la comunidad en las normas pertinentes y el respecto por las mismas 4 4 4 4 6.17.1.1.2 Subprograma
Valoración de la familia
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación y concientización sobre el valor de la familia y el respeto a su interior 4 4 4 4 6.17.1.1.3 Subprograma
Valores aplicados a la sexualidad
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación a la comunidad 4 4 4 4
• Indicadores de Gestión
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Objetivo de Resultado
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Indicador de Resultado Líne
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ODM SINERGIA
05 Desarrollo político y ciudadano
16 Justicia, seguridad y convivencia
001
Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad,
001 Número de homicidios
002 Tasa de homicidios por cada 10.000 habitantes 0 0 X
003 Tasa de homicidio por cada 100,000 habitantes 0 0
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cad
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Indicador de Resultado Líne
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Res
ulta do
ODM SINERGIA
libertad y patrimonio económico, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.
004 Número de casos de hurto común (incluye personas, residencias y comercio) 0 0
005 Tasa de hurto común por cada 10.000 habitantes 0 0
006 Tasa de hurto común por cada 100,000 habitantes 0 0 X
007 Número de casos de lesiones personales 0 0 X (Tasa)
008 Tasa de violencia intrafamiliar 0,15% 0% X
009 Tasa de casos de abuso sexual por 100.000 habitantes
0,001 0 X
6.18. Sector Comunitario
• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en los indicadores de gestión del
tablero de Control
Carencia de organizaciones operativas en el sector rural; las juntas de acción comunal aunque existentes han perdido protagonismo como gestoras de la comunidad. El desplazamiento causado por desastre natural de población urbana genero la perdida de formas tradicionales de asociación y gestión comunitaria
2,875
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1,2 3 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS que
se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza 9 7 1,2,3
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico 6.18.1 Objetivo Estratégico:6.18.1.1.
Motivar y fortalecer la participación comunitaria Programa
6.18.1.1.1 Consejo Territorial de Planeación
Subprograma
Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación y motivación para la participación comunitaria 2 2 2 2 Solicitud de informes de seguimiento a planes municipales 2 2 2 2
6.18.1.2. Programa Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas
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“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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6.18.1.2.1 Subprograma
Formación y participación
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de Formación a las JAC 2 2 2 2 Gestion para dinamizar la participación y el control social 100% 100% 100% Jornadas de Formación a las Veedurías ciudadanas 2 2 2 2
6.18.1.2. Programa 6.18.1.2.1
Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión Subprograma
Información a la comunidad de la gestión municipal
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Rendición publica de cuentas 1 1 1 1 Presentación de Informes de gestión 2 2 2 2
6.18.1.2.1 Subprograma
Mesas de Gobernabilidad
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Realizar Mesas de acuerdo ciudadano 5 5 5 5 Integrar las diferentes instancias sociales e institucionales locales (jornadas de articulación) 3 3 3 3
6.18.2 Objetivo Estratégico:6.18.2.1.
Generar espacios de participación en decisiones de inversión Programa
6.18.2.1.1 Decisiones Participativas de Inversión
Subprograma
Inversión productiva participativa
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Fortalecer el CTP como instancia de concertación para la inversión Jornadas de decisiones participativas de inversión 1 1 1 1
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
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Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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• Indicadores de Gestión
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Indicador de Resultado
Líne
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B
ase
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tado
ODM SINERGIA
05 Desarrollo político y
ciudadano 17
Participación
comunitaria
005
Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial
001
Porcentaje de recomendaciones formuladas por organizaciones sociales alrededor de los instrumentos de planeación territorial (plan de desarrollo y presupuesto) que fueron acogidas favorablemente por la Administración Municipal
0
25%
002
Porcentaje de organizaciones ciudadanas que participan en la formulación y seguimiento del plan de desarrollo y presupuesto 0 50%
003
Porcentaje de organizaciones sociales que participan en programas de capacitación y/o asistencia técnica 0 50%
004 Número de veedurías creadas 1 5 X
005
Número de proyectos u obras públicas a los que anualmente se les hacen veedurías ciudadanas 5 5 X
006
Porcentaje de proyectos u obras públicas a los que anualmente se les hacen veedurías ciudadanas 30% 70%
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
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“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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Objetivo de Resultado Cód
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Indicador de Resultado
Líne
a de
B
ase
Met
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tado
ODM SINERGIA
006 Promover la rendición de cuentas 001
Proceso de rendición de cuentas realizado anualmente en la entidad territorial que cumpla con las etapas propuestas en el Copes 3654 de 2010 “Informar, dialogar y retroalimentar”
0 3
002 Número de estrategias
implementas para motivar a la participación ciudadana
1 2
6.19. Sector Grupos Vulnerables
• Diagnóstico MUNICIPAL
CUANTITATIVO CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA
CALIFICACIÓN Ver línea Base en los
indicadores de gestión del tablero de Control
El casco urbano fue destruido por el fenómeno de remoción en masa acaecido durante el fenómeno de la niña 2010-2011 poseía una extensión aproximada de 36 has y se obligo su evacuación total. La población rural actual ha tenido un ascenso en los últimos meses por el retorno gradual de población gracias a la estrategia de albergues concentrados y dispersos , a la construcción de viviendas por interés particular o a la repatriación de familias a algunos núcleos familiares Las tasas de natalidad efectiva en el territorio ha disminuido por la disminución obligada de su población en el territorio; actualmente se
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
cuentan en la base de datos un total de 57 menores de un año, 17 urbanos y 40 rurales. Los resultados de cobertura en vacunación se reportan en el capítulo de salud Tramite de registro de nacidos gramaloteros se ha visto en declive casi que en un 97%, debido a que la Registraduría municipal funciona temporalmente en el municipio de Cúcuta, es necesario el desarrollo de estrategias que permita a la familias gramaloteras registrar sus hijos como gramaloteros. La población infancia menores de 0-5 se adolece de la participación en programas de primera infancia los cupos que se mantenían a nivel urbano no fue posible dárseles continuidad y a nivel rural se atiende un bajo porcentaje de 27 situación planteada en el tema de educación. A nivel de niñez los temas son tratados en sectores de salud, educación, y desarrollados dentro del DIAGNOSTICO SOCIAL SITUACIONAL Abril 2012La percepción de la comunidad es que la mortalidad de los habitantes del antiguo casco urbano ha aumentado. Un suicidio ocurrido y la muerte de un importante números de adulto mayor explica esta percepción.
realizado por la alcaldía municipal.
En la población joven se encuentra como problemáticas la vulnerabilidad a factores negativos generados por la exposición al consumo de Drogas y alcohol, su bajo nivel de organización le impide participar de manera efectiva en la planeación y diseño de políticas locales, baja capacidad de asociatividad y liderazgo que le impide desenvolverse en el emprendimiento empresarial. Tradicionalmente la población de Gramalote no tenía gran movilidad, pero la destrucción del casco urbano genero la movilidad total de la población urbana y parte de la población rural; en el proceso de estabilización se nota un débil retorno al sector rural . La restante población urbana se acento en la capital de departamento y municipios vecinos. Mujeres víctimas de violencia se ha trabajado a través de la comisaria de familia en la que se realiza prevención, atención y acompañamiento a
6
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
casos detectados; para el año anterior no existen casos detectados. En cuanto a la población víctima del conflicto se les está ayudando con proyectos productivos para que tengan sostenibilidad económica, en cuanto a niñez, infancia y adolescencia lo que trabaja la comisaría de familia con su equipo interdisciplinario para restablecimiento de derechos. Se hace necesario una identificación clara de la población discapacitada, su tipo de discapacidad y ubicación con el fin de gestionar apoyo para su bienestar y su articulación debida a la comunidad.
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,4,3,5,6,7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1,2 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 1,2,3,4,5,6,7,9 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
19 No Relacionados en PRC
• Capítulo estratégico
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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6.19.1 Objetivo Estratégico:
6.19.1.1.
Protección y atención justa a niños, niñas y adolescentes y asegurar el disfrute de sus derechos fundamentales
Programa 6.19.1.1.1
Protección y atención a niños, niñas y adolescentes Subprograma
Infancia niñez y adolescencia
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Proporcionar atención integral a los niños, niñas y adolescentes que lo requieran según lo definido en el plan de atención 100% 100% 100% 100%
Gestión para la articulación a los programas: todos vivos, todos saludables, todos con familia, todos bien nutridos, todos con educación, todos jugando, todos afectivamente estables, todos participando, todos registrados, ninguno en actividad perjudicial, ninguno víctima de violencia personal, ninguno víctima de violencia organizada, ninguno impulsado a violar la ley, y si ocurre, protegido con debido proceso y atención pedagógica..
100% 100% 100% 100%
Estructurar el Plan de atención integral para niños, niñas y adolescentes durante el segundo semestre 2012 y ejecutarlo a partir del 2012 (% d realización) 10% 40% 30% 20%
Jornadas de formación en proyecto de vida y autoestima para minimizar el consumo de sustancias psicoactivas y la delincuencia en niños, niñas, jóvenes y adolescentes 4 4 4 4
Conformación y funcionamiento de Consejo municipal de Juventud 1 1 1 1 Capacitación en competencias básica de emprendimiento empresarial a la juventud para fortalecer procesos organizativos, asociativos y de liderazgo 1 2 2 2
Implementación de la estrategia observatorio de infancia, adolescencia y familia desarrollada por el COMPOS como estrategia de seguimiento e la política y sus resultados en la población 1 1 1 1
6.19.2 Objetivo Estratégico:6.19.2.1.
Prevención y atención de la violencia contra las mujeres e inclusión Programa
6.19.2.1.1 Prevención y atención de la violencia e inclusión
Subprograma
Atención y prevención de la violencia contra las mujeres
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Atención integral a las mujeres, según el plan de atención definido 100 100 100 100 Campañas para prevenir la violencia contra las mujeres 1 1 1 1
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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6.19.2.1.1 Subprograma
Articulación con la política nacional de Genero
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Articulación con la política de género nacional 100 Ejecución de la política de inclusión e igualdad de género definida para el municipio (% de ejecución) 20 30 30 20 Jornadas de promoción para reactivar el comité de mujeres y mantener 2 2 2 2
6.19.3 Objetivo Estratégico:
6.19.3.1.
Protección y facilidades para el mejoramiento de condiciones de la población desplazada victima del conflicto
Programa
Atención a la población víctima del conflicto
Proyecto Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Apoyo legal y Psicosocial a la población incluida en el RUPD
Gestión del programa de apoyo legal por parte de la Personería municipal (%) 100% 100% 100% 100%
Jornadas de formación en aspectos legales 4 4 4 4
Jornadas de motivación a la inclusión de los miembros al sistema de seguridad 4 4 4 4
Apoyo psicosocial a los miembros de RUPD que así lo requieran (% de solicitantes atendidos) 100 100 100 100
Vacunación Campañas de motivación para la participación a las jornadas de vacunación 3 3 3 3
Educación Campañas de motivación para la participación a las jornadas de vacunación 3 3 3 3
Documentación Campañas de actualización de documentación 1 1 1 1
Atención Básica en emergencia Atención integral primaria y de emergencia a los hogares desplazados que así lo requieran y que se compruebe que efectivamente son desplazados (% de hogares atendidos)
100 100 100 100
Ayuda del estado en el Jornadas de formación en aspectos legales de protección 4 4 4 4
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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Proyecto Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
momento de la separación de alguno de sus miembros Campañas de motivación a la integración a los procesos productivos motivados por la administración municipal
Jornadas de motivación 3 3 3 3
Motivación a la participación en los programas de vivienda ofertados por el municipio y en la política pública de desplazamiento forzado
Jornadas de motivación a la comunidad a la participación activa en las decisiones de política sobre el desplazamiento 2 2 2 2
Jornadas de motivación a la comunidad en la inclusión en los programas de vivienda ofertados por el municipio 3 3 3 3
Apoyo a la gestión de subsidios (%de personas que solicitan apoyo y hay sido orientadas) 100 100 100 100
6.19.4 Objetivo Estratégico:6.19.4.1.
Inclusión de la Red Unidos en la oferta Institucional Programa
6.19.4.1.1 Inclusión de la población unidos en la oferta
Subprograma
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de motivación a la población UNIDOS a integrarse en la oferta institucional 4 4 4 4 Reuniones con los promotores para verificar avances en la inclusión de la población en la oferta, avance en sus objetivos y toma de acciones de mejora 6 6 6 6
6.19.4.1. Programa 6.19.4.1.1
Inclusión de la población familias en acción Subprograma
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de motivación a la población FAMILIAS EN ACCIÓN a integrarse en la oferta institucional 4 4 4 4 Reuniones con los encajados y representantes para verificar avances y toma de acciones de mejora 4 4 4 4
6.19.5 Objetivo Estratégico:6.19.5.1.
inclusión a la población victima en el programa nacional Programa
6.19.5.1.1 Articulación con la Ley 1448, población en condición de victimas dentro del conflicto social
Subprograma
Apoyo e identificación de las diferentes víctimas del conflicto
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Creación del comité de justicia transicional y establecimiento del plan de acción, según lineamientos nacionales
100% 100% 100% 100%
6.19.6 Objetivo Estratégico:6.19.6.1.
Atender al adulto mayor garantizando sus derechos Programa
6.19.6.1.1 Atención al Adulto Mayor
Subprograma
Programa del Adulto Mayor
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Actualización de datos de adulto mayor para inclusión en el programa (porcentaje) 50% 100% 100% 100% Establecer un programa para el adulto mayor y realizar el Plan de trabajo para el cuatrienio (porcentaje) 100% 100% 100% 100%
Número de actividades para el aprovechamiento del tiempo libre establecidas en el plan de acción apoyadas por la alcaldía 1 1 1 1
6.19.7 Objetivo Estratégico:6.19.7.1.
Atención a la población con discapacidad Programa
6.19.7.1.1 Atención a la población discapacitada
Subprograma
Impulso, apoyo e inclusión a la población en situación de discapacidad
Actividad Meta Meta Meta Meta
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2012 2013 2014 2015 Censo de la población con discapacidad y establecimiento de condiciones 100% 100% 100% 100% Activar el comité municipal de población con discapacidad y definir el plan de acción para el cuatrienio 100% 100% 100% 100%
• Indicadores de Gestión
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
05
Desarrollo político
y ciudadan
o
18 Grupos
vulnerables
001
Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta
001
Número de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 años hasta antes de cumplir los 18 años) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratégica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes
0
001
Porcentaje de adolescentes en conflicto con la ley (de 14 años hasta antes de cumplir los 18 años) que han sido atendidos (se les ha brindado una oferta institucional) de manera pertinente, estratégica y de acuerdo con la finalidad del Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes
0 50%
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
002
Porcentaje de adolescentes en riesgo de incurrir en una conducta punible (delitos) que son vinculados a la oferta institucional, reduciendo vulnerabilidades, neutralizando riesgos y garantizando el ejercicio de sus derechos 0 50%
002
Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados
001
Porcentaje de niños, niñas y adolescentes que han sido protegidos de su reclutamiento y utilización (y de las peores formas de trabajo infantil, al igual de la guerra y los conflictos)
0 50%
003
Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias
001
Porcentaje de mujeres que han sido protegidas y atendidas integralmente ante hechos de violencia en su contra.
0 50%
X
002 Número de iniciativas para prevenir la violencia contra las mujeres 0 2
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
004
Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer
001 Brecha en la tasa de participación femenina Hombre - Mujer
7-1 5-1 X
002 Brecha de ingresos laborales
40%
30% X
005
Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del desplazamiento forzado por la violencia
001
Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido privación de su libertad después del desplazamiento (estén o no en el hogar actual) 100
100%
002
Proporción de hogares incluidos en el RUPD, en los que ninguna persona fue víctima del delito de homicidio después del desplazamiento 100
100%
003
Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que ninguno de sus miembros ha sufrido tortura, violencia sexual o robo después del desplazamiento 100
100%
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Indicador De Resultado
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
004
Porcentaje de hogares incluidos en RUP que no han sido víctimas de acciones que atenten contra su seguridad personal 100
100%
005
Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD que cuentan con todos los miembros afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud 100
100% X
006
Porcentaje de personas incluidas en el RUPD que recibieron apoyo psicosocial 20% 20%
007
Porcentaje de hogares con niños incluidos en el RUPD con vacunas de DPT y Tripe viral 20% 40% X
008
Tasa de cobertura neta de educación en población desplazada por nivel educativo 30% 50% X
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
009
Proporción de hogares incluidos en el RUPD en los que sus miembros cuentan con todos los documentos de identificación que les corresponde, según edad y género
50% 60%
X
010
Proporción de hogares que recibieron las tres componentes básicas de ayuda humanitaria de emergencia (alimentación, alojamiento y salud), incluyendo auxilios en dinero 100
100%
011
Proporción de hogares que necesitaban y recibieron las tres componentes de ayuda inmediata (alojamiento, alimentación y salud en la emergencia) 90
100%
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
012
Proporción de hogares que han sufrido de la separación de alguno de sus miembros, han solicitado ayuda del Estado y han sido reintegrados, con relación al total de hogares que han sufrido de la separación de alguno de sus miembros y han solicitado ayuda del Estado 0 0
013
Proporción de hogares incluidos en el RUPD que posee al menos una fuente de ingresos autónoma y su ingreso supera como mínimo a línea de pobreza
0 10%
014 Total de hogares incluidos en el RUPD con habitación legal del predio
3 5
015
Total de organizaciones de población desplazada –OPD- que participan efectivamente en las decisiones de las política pública sobre desplazamiento forzado
0 0%
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
016
Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD con déficit cualitativo de vivienda
100 70
X
017
Porcentaje de hogares incluidos en el RUPD con déficit cuantitativo de vivienda
100 70 X
006 Niñez , infancia y adolescencia
001
Prevalencia de desnutrición global o bajo peso para la edad por grupos etarios
####
####
Focalizado
Focalizado
002
Prevalencia de desnutrición crónica o retraso en talla por grupos etarios
####
####
Focalizado
Focalizado
003 Porcentaje de población total en subnutrición
nd X
Focalizado (gestantes, niños…)
004 Porcentaje de niños con bajo peso al nacer nd X X
005 Número de niños y adolescentes en abandono por grupos etarios 0 0 X
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
006
Número de niños y adolescentes que viven en familias con dificultades para cumplir su función protectora 0 0 X
007 Número de niños y adolescentes que viven en las calles 0 0 X
008 Tiempo promedio en lactancia materna
1año
1año X
007
Promover la atención y reconocimiento del adulto mayor
001 Numero de adultos mayores atendidos 325 350 X X
002 Número de estrategias implementadas para la atención del adulto mayor 0 2 x
008
Promover la atención y reconocimiento de la población con discapacidad
001
Número de personas de la población con discapacidad incluidos y permanentes en el programa 0 2 x
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ODM Sinergia
Niñez Y Adolescencia
Unidos
009
Formular el plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno
001
Plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno
0 100
%
6.20. Sector Institucional
• Diagnóstico
MUNICIPAL CUANTITATIVO
CUALITATIVO MUNICIPAL VALOR Y COLOR DE LA CALIFICACIÓN
Ver línea Base en el tablero de Control
La estructura organizacional del municipio carece de una secretaria de planeación que limita la utilización de los recursos y territorio, no existe banco de programas y proyectos; el municipio depende de las transferencias de la nación; los ingresos por recursos propios eran bajos y con el desastre de 2010 esos recursos propios cayeron a un 50% aproximadamente; no se cuenta con una infraestructura propia en el territorio donde la entidad ejerza las funciones administrativas.
6
• Armonización con lineamientos Mundiales, Nacionales, Departamentales
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NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
1,7,8
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
2,3 3 - Objetivos de Infancia y Adolescencia
que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan Objetivo de resultado del sector
que se armoniza Todo el Plan permite una
armonización 7 4,5,6,7,11
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
No Relacionados en la Agenda 8
• Capítulo estratégico 6.20.1 Objetivo Estratégico: 6.20.1.1.
Gestión pública orientada a resultados Programa
6.20.1.1.1 Gestión con resultados
Subprograma
Control de la gestión
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementación y actualización permanente del tablero de control (meta: %) 100 100 100 100 Implementación del Manual de ética durante el segundo semestre de 2012 Evaluación del impacto del manual de ética y toma de acciones de mejora durante los siguientes años (% de avance) 100 100 100 100
Jornadas de reunión para el seguimiento y control del Plan de Desarrollo y toma de acciones de mejora 6 6 6 6
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6.20.2 Objetivo Estratégico: 6.20.2.1.
Fortalecer las Capacidades Institucionales Programa
6.20.2.1.1 Fortalecimiento de capacidades institucionales
Subprograma
Formación, asesoría y Planeación del Fortalecimiento Institucional
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación y capacitacion al equipo de gobierno, pertinentes con el programa de fortalecimiento de capacidades 1 2 2 2
Gestionar ante el Programa de Generación y Fortalecimiento de Capacidades Institucionales para el Desarrollo Territorial del DNP, su apoyo y asesoría general. (%) 100 100 100 100
Elaborar el Plan de Fortalecimiento Institucional en forma detallada incluyendo las metas, proyectos y acciones a desarrollar, en el mes de octubre de 2012 con el fin de incorporarlo en el presupuesto del año 2013.
100
6.20.3 Objetivo Estratégico:6.20.3.1.
Mejorar las estructura financiera Programa
6.20.3.1.1 Mejoramiento de la estructura financiera
Subprograma
Políticas persuasivas de pago de impuestos
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Campañas de pagos (#) 2 2 2 2 Gestión para la incorporación del sector informal al aparato productivo y tributario del municipio 30% 100% 100% 100%
6.20.4 Objetivo Estratégico:6.20.4.1.
Aplicación adecuada de la carrera administrativa Programa
6.20.4.1.1 Formación al equipo de gobierno
Subprograma
Carrera administrativa
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Jornadas de formación en la aplicación adecuada de la carrera administrativa 2 2 2 2
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6.20.5 Objetivo Estratégico:6.20.5.1.
Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano Programa
6.20.5.1.1 Sistema de Servicio al ciudadano
Subprograma
Estrategias para mejorar el servicio al ciudadano
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Definir para el segundo semestre de 2012 el Plan mejoramiento del servicio de atención al ciudadano y ejecutarlo a partir del 2012(%) 100 50 50
Presencia institucional en la zona rural (% de la presencia) 100 100 100 100 6.20.6 Objetivo Estratégico:6.20.6.1.
Fortalecer los mecanismos de transparencia Programa
6.20.6.1.1 Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión
Subprograma
Rendición de cuentas
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Rendición de cuentas (#) 1 1 1 1 6.20.7 Objetivo Estratégico:6.20.7.1.
Mejorar la estructura administrativa Programa
6.20.7.1.1 Adecuación de la estructura administrativa
Subprograma
Reestructuración Administrativa
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Reestructuración Administrativa (% de avance) 10 90 6.20.8 Objetivo Estratégico:6.20.8.1.
Mejorar la focalización del gasto social Programa
6.20.8.1.1 Optimización del gasto social
Subprograma
Racionalización del gasto público
Actividad Meta Meta Meta Meta
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2012 2013 2014 2015 Jornadas del control y verificación del gasto público y toma de acciones de mejora 4 4 4 4
6.20.9 Objetivo Estratégico:6.20.9.1.
Fortalecer los sistemas de información Programa
6.20.9.1.1 Gestión de la información
Subprograma
Control y actualización de la información
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementar la política de ley de archivos (% de implementación) 30 70 6.20.10 Objetivo Estratégico:6.20.10.1.
Mejorar el desempeño Fiscal Programa
6.20.10.1.1 Desempeño Fiscal
Subprograma
Posicionamiento Fiscal
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Posiciones escaladas en el Ranking Departamental 0 3 3 5 6.20.11 Objetivo Estratégico:6.20.11.1.
Mejorar el desempeño Integral Municipal Programa
6.20.11.1.1 Desempeño Integral Municipal
Subprograma
Mejorar el Desempeño Integral Municipal
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Posiciones escaladas en el Ranking Nacional 0 2 3 3 6.20.12 Objetivo Estratégico:6.20.12.1.
Fortalecer los sistemas de Gestión Programa
6.20.12.1.1 Control Interno
Subprograma Implementación del MECI
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Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementación de la oficina de Control Interno e implementar el MECI durante el segundo semestre y Semestre I de 2012, seguimiento y evaluación en adelante (%) de avance 100 100 100 100
6.20.13 Objetivo Estratégico:6.20.13.1.
Sistema de Gestión de Calidad Programa
6.20.13.1.1 Gestión de Calidad
Subprograma
Sistema de Gestión de calidad
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Implementar el sistema de Gestión de Calidad (% de avance) 10 90 6.20.14 Objetivo Estratégico:6.20.14.1.
Participar en procesos de construcción de visiones regionales de desarrollo Programa
6.20.14.1.1 Visión del Desarrollo
Subprograma
Construcción colectiva de visiones de Desarrollo
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Participación en Jornadas de construcción colectiva de visiones de desarrollo, (% de participación) 80 80 80 80 6.20.15 Objetivo Estratégico:6.20.15.1.
Promover alianzas y participación en el proceso de reconstrucción Programa
6.20.15.1.1 Alianzas para la reconstrucción
Subprograma
Establecimiento de Alianzas
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
Número de alianzas establecidas y sostenidas para la atención de la problemática 2 2 2 2 Número de municipios con quienes se establecen y sostienen alianzas para intercambios 2 2 2 2 Número de Intercambios económicos 2 2 2 2 Número de intercambios culturales 2 2 2 2
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Número de intercambios recreativos y deportivos 2 2 2 2 6.20.16 Objetivo Estratégico:6.20.16.1.
Participación de la Institución en las decisiones políticas y económicas referentes a la reconstrucción Programa
6.20.16.1.1 Participación en la reconstrucción
Subprograma
Participación activa en las decisiones
Actividad Meta 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
% de gestión para incluirse en los espacios 100 100 100 100 Convocatorias a la comunidad a la participación en éstos espacios 3 3 3 3 Jornadas en las que la comunidad participó 3 3 3 3
• Indicadores de Gestión
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ODM SINERGIA
6 Desarrollo institucional 19
Sector de Fortalecimiento
institucional
001 Fortalecer una gestión pública orientada a resultados
001 Estrategias Implementadas para una gestión pública orientada a resultados 0 1
002
Desarrollar programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad territorial
001
Porcentaje de avance del Programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad 0 80
003 Garantizar una estructura financiera sana y sostenible
001 Número de estrategias implementadas 0 2
004
Garantizar el mejor equipo de trabajo, ene l marco de la aplicación de la carrera administrativa
001
Número de Jornadas de Formación al equipo de trabajo en cuanto a la carrera administrativa 0 4
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
Cód
igo
Dim
ensi
ón Dimensión
Cód
igo
Sect
or
Sector
Cód
igo
Obj
etiv
o Res
ult
d Objetivo de Resultado
In
dica
dor d
e R
esul
t Indicador de Resultado
Líne
a de
Ba
se
Met
a de
R
esul
td
ODM SINERGIA
005 Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano 001
Número de estrategias implementadas para consolidar el Sistema de Servicio al ciudadano 0 4
006 Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas
001 Número de rendiciones de cuentas realizada 0 4
007 Realizar una actualización catastral urbana y rural 001 Porcentaje de realización de la
actualización catastral 0 50
008 Mejorar la focalización del gasto social 001
Estrategias implementadas para la verificación del gasto social 0 1
009 Fortalecer los sistemas de información 001
Estrategias implementadas para el fortalecimiento de los sistemas de información 0 1
010 Mejorar el desempeño fiscal 001 Indicador de Desempeño
Fiscal 57,6 65 X
011 Mejorar el índice de desempeño integral municipal
001 Índice de desempeño integral municipal
54,8 Bajo 65
X
012 Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial
001 Porcentaje de avance de implementación/mantenimiento del MECI
15 70% X
002 Porcentaje de implementación del SGC 0 70% X
013
Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial de largo plazo
001
Número de estrategias implementadas para la construcción de visiones de desarrollo territorial de largo plazo 0 1
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Cód
igo
Sect
or
Sector
Cód
igo
Obj
etiv
o Res
ult
d Objetivo de Resultado
In
dica
dor d
e R
esul
t Indicador de Resultado
Líne
a de
Ba
se
Met
a de
R
esul
td
ODM SINERGIA
Número de alianzas de orden internacional, nacional, departamental, regional y municipal implementadas 0 3
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7. Plan Plurianual de Inversiones Consolidado PROYECCION DE LOS INGRESOS
RUBRO 2011 2012 2013 2014 2015
PREDIAL UNIFICADO 29,99 30,89 31,82 32,77 33,75 INDUSTRIA Y COMERCIO 13,43 13,83 14,25 14,68 15,12 ESTAMPILLAS 65,02 66,97 68,98 71,05 73,18 OTROS 29,82 0,71 31,64 32,59 33,56 SGP PARA LIBRE INVERSION 557,11 73,82 591,04 608,77 627,03 SGP PARA REGIMEN SUBSIDIADO 60,72 86,54 13,14 940,53 968,75 SGP PARA SALUD PUBLICA 36,88 7,99 9,13 40,30 41,51 SGP PARA EDUCACION 81,37 186,81 192,42 198,19 204,13 SFP PARA ALIMENTACION ESCOLAR 1,57 22,22 22,88 23,57 24,28 SGP PARA AGUA POTABLE 72,54 80,72 289,14 297,81 306,75 SGP PARA DEPORTES 7,47 59,19 60,97 62,80 64,68 SGP PARA CULTURA 43,10 44,39 45,72 47,10 48,51 SGP FORZOSA INVERSION 99,04 20,01 741,61 763,86 786,78 ETESA PARA REGIMEN SUBSIDIADO 7,15 17,66 18,19 18,74 19,30 FOSYGA PARA REGIMEN SUBSIDIADO 53,17 57,77 162,50 167,37 172,39 0TRAS TRANSFERENCIAS DE NIVEL NACIONAL - - - - - TRANSFERENCIAS DE NIVEL DEPARTAMENTAL PARA R S - - - - - OTRAS TRANSFERENCIAS 7,07 79,38 81,76 84,22 86,74 REGALIAS - - - - - CONVENIOS 13,62 20,03 26,63 233,43 240,43 RECURSOS DEL BALANCE 72,00 89,16 06,83 625,04 643,79
.901,07
Inflexibilidad del gasto: Los recursos se distribuyen según los lineamientos nacionales para libre destinacion, se utilizan los recursos; tributarios y los de credito u otros
recursos por gestion orientados para esto por el gobierno nacional, sin superar los recursos presupuestados.
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Plan plurianual de inversiones
SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
EDUCACIÓN EDUCACIÓN TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 155 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Propender por una educacion que mejore su cobertura y calidad protegiendo a los sectores mas vulnerables
Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia
81 18 99
Educación encaminada a las pruebas SABER 4 4 Transporte escolar 70 70
TOTAL 0 0 0 155 0 0 0 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 173
SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 924 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254 1178 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Inclusión de población en cobertura en salud
Inclusión en el porgrama de regimen subsidiado 880 254
ETESA, FOSYGA,IDS
1134
Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud
Supervisión del servicio de salud 6 6
Politicas públicas formuladas intersectorialmente
Formular políticas públicas de manera intersecorial
5 5 Establecer estrategias para la ejecución de la politica municipal de salud
Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud Pública
26 26
Atención en servicios de salud a la población más pobre
Brigadas y campañas en salud 5 5
Vigilancia sanitaria de alimentos
Control sanitario a los alimentos 2 2
TOTALES 0 0 0 0 924 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 254 1178
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 122 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Acueducto y Alcantarillado
Inventario y mejoramiento del acueducto y alcantarillado
100 20 120
Programa de mejoramiento y construccion de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan)
22 0 22
TOTALES 0 0 0 0 0 0 122 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 142
CULTURA CULTURA TOTALES PROYECTADOS 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 48 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Rescate de la memoria y el patrimonio histporico del municipio
Biblioteca Rural 10 10 Escuelas de Formación Cultural 4 6 10 Rescate comunitario de las tradiciones culturales 2 14 16 Patrimonio Cultural 2 10 12
TOTALES 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 48
DEPORTE DEPORTE TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0 57 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Actividades de Deporte, Recreación articulado con la educación y toda la población
Planificación y Gestión del Deporte 27 27 Desarrollo de la cultura Deportiva 15 15 Inclusión escolar al deporte 5 5 Competencias deportivas 10 10
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 57 0 0 0 0 0 0 0 0 57
VIVIENDA VIVIENDA TOTALES PROYECTADOS 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 60 0 0 0 0 0 0 0 0 75
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos
Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los albergues
5 10 60 75
TOTALES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 60 0 0 0 0 0 0 0 0 75
OTROS SERVICIOS
OTROS SERVICIOS TOTALES PROYETADOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
10 10 0 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10
TRANSPORTE
TRANSPORTE TOTALES PROYECTADOS
0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 210 0 0 0 0 0 0 0 0 230 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 20 210 230 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 210 0 0 0 0 0 0 0 0 230
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO TOTALES PROYECTADOS
5 0 0 0 0 0 0 0 0 40 22 0 0 0 0 0 0 0 0 67 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Planeación del mejoramiento del equipamiento municipal
Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio
5 5
Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico, social cultural y deportivo del municipio
Infraestructura para el Desarrollo Económico 6 6 Infraestructura social cultural y deportiva 5 2 7 Infraestructura Administrativa 40 9 49
TOTAL 5 0 0 0 0 0 0 0 0 40 22 0 0 0 0 0 0 0 0 67
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PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
TIC TIC TOTALES PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Comunicación Radio 2 2 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2
AMBIENTE AMBIENTE PROYECTADOS 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 85 0 0 0 0 0 0 0 0 100 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Conservación y protección de áreas estratégicas
Adquisición de áreas estratégicas: 5 45 50
Restauración de áreas de bosques
Reforestación con sistemas sostenibles 8 8
Políticas de ambiente sano
Reactivación, fortalecimiento y permanencia del comité ambiental
2 2
Gestión del riesgo en el municipio
Planificación del riesgo 3 3 Implementar mecanismos de atención de emergencias
10 10 20
Adaptación al cambio climático
Estrategias para la adaptación al cambio climático
2 2 Control ambiental sobre la minería
Ejercer el control ambiental sobre la minería 2 2
Control de la contaminación hídrica
Tratamiento de aguas residuales 11 11
Prevención de la pérdida del suelo y sus capacidades
Protección de cuencas 5 5 Planificación del Territorio Actualizar el EOT 0 TOTALES 5 0 0 0 0 0 0 0 0 10 85 0 0 0 0 0 0 0 0 100
AGRO AGRO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 0 0 0 106 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Desarrollo económico rural
Incentivo a la asociatividad 33 33
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Asistencia tecnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles ,
70 70
Seguridad alimentaria Autoconsumo 3 3 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 106 0 0 0 0 0 0 0 0 106
ECONÓMICO ECONÓMICO PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 8 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Generación de empleo
Desarrollo de proyectos que generen empleo 5 5
Fortalecimiento e impulso a la asociatividad
Fortalecimiento de asociaciones existentes y motivación a la creación
1 1
Desarrollo Turístico Municipal
Planificación e implementación del turismo
2 2
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 8
DERECHOS HUMANOS
D HUMANOS PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar el respeto a los Derechos Humanos
Articulación con el nivel nacional y divulgación 4 4
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 4
CENTROS CARCELARIOS
C. CARCELARIOS PROYECTADOS ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Centros alternativos de atención de conflictos
Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos
1 1
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0 56 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Respeto por las normas y por los demás
Reconocimiento de la normatividad 44 44 Apoyo a la fuerza pública 12 12 Valoración de la familia 0 Valores aplicados a la sexualidad 0
TOTALES 0 0 12 0 0 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 0 0 0 0 56
COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Consejo Territorial de Planeación
Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP
1 1
Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas
Formación y participación 1.5 1.5
Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión
Información a la comunidad de la gestión municipal
0
Mesas de Gobernabilidad 1 1 Decisiones Participativas de Inversión
Inversión productiva participativa 5 5
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5
GRUPOS VULNERABLES
GRUPOS VULNERABLES PROYECTADOS
0 0 22 0 0 0 0 0 0 4.6 48 0 0 0 0 0 0 0 0 74.6 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Protección y atención a niños, niñas y adolescentes
Planificación de la atención a niños, niñas y adolescentes
4.6 4.6
Prevención y atención de la violencia e inclusión
Atención y prevención de la violencia contra las mujeres
1 1
Articulación con la política nacional de Genero 3.5 3.5
Atención a la población desplazada
Atención a la población desplazada 1 1
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Inclusión de la población unidos en la oferta
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
1 1
Inclusión de la población familias en acción
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
37.5 37.5
Articulación con la Ley 1448, población en condición de victimas dentro del conflicto social
Apoyo e identificación de las diferentes victimas del conflicto
1 1
Atención al Adulto Mayor
Programa del adulto mayor 22 2 24
Atención a la población discapacitada
Impulso, apoyo e inclusión a la población en situación de discapacidad
1 1
TOTALES 0 0 22 0 0 0 0 0 0 4.6 48 0 0 0 0 0 0 0 0 74.6
INSTITUCIONAL TOTAL INSTITUCIONAL PROYECTADOS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 0 0 0 84 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Gestión con resultados Control de la gestión 0 Fortalecimiento de capacidades institucionales
Formación, asesoria y Planeación del Fortalecimiento Institucional
45 45
Mejoramiento de la estructura financiera
Políticas persuasivas de pago de impuestos 2 2
Carrera Administrativa
Formación en la aplicación adecuada de la carrera administrativa
1 1
Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión
Rendición de cuentas 0
Adecuación de la estructura administrativa
Reestructuración Administrativa 0
Optimización del gasto social
Racionalización del gasto público 2 2
Gestión de la Información
Control y actualización de la información 30 30
Desempeño Fiscal e Integral
Posicionamiento Fiscal e Integral 0
Control Interno Implementación del MECI 3 3
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS
PROYECTOS
AÑO 2012 RECURSOS PROPIOS
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación
educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua
potable
Participación
alimentacion
escolar
Part. Propósit
os generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones
Directas
Cupo Proyectos de
Impacto Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalia
s
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Gestión de Calidad
Implementar el Sistema de Gestión de Calidad 1 1
Visiones de Desarrollo
Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo 0
Alianzas para la reconstrucción
Establecimiento de Alianzas 0
Participación en la reconstrucción
Participación activa en las decisiones 0
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 84 0 0 0 0 0 0 0 0 84
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
EDUCACIÓN EDUCACIÓN TOTALES PROYECTADOS - - - 162.75 - - - - 19.00 - - - - - - - - - - 181.75
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Propender por una educación que mejore su
cobertura y calidad protegiendo a los sectores
mas vulnerables
Educación pertinente y de calidad no sólo
permanencia 85.05 19 104.05
Educación
encaminada a las pruebas SABER
4.2 4.2
Transporte escolar 73.5 73.5 TOTAL 0 0 0 162.8 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 181.8
SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS - - - - #### - - - - - - - - - - - - #### ####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Inclusión de población en cobertura en salud
Inclusión en el programa de régimen
subsidiado 924 266.7 ETESA,
FOSYGA,IDS 1190.7
Verificar que se oferte una mejor calidad y
disponibilidad del servicio de salud
Supervisión del servicio de salud 6.3 6.3
Políticas públicas formuladas
intersectorialmente
Formular políticas públicas de manera
intersectorial 5.25 5.25
Establecer estrategias para la ejecución de la política
municipal de salud
Formular y ejecutar el Plan Decenal de Salud
Pública 26 26
Atención en servicios de salud a la población más
pobre
Brigadas y campañas en salud 5.25 5.25
Vigilancia sanitaria de alimentos
Control sanitario a los alimentos 2.1 2.1
TOTALES 0 0 0 0 968.9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 266.7 1235.6
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 128.10 - - 21.00 - - - - - - - - - 149.10
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Acueducto y Alcantarillado
Inventario y mejoramiento del
acueducto y alcantarillado
105 21 126
Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan) 23.1 0 23.1
TOTALES 0 0 0 0 0 0 128.1 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 149.1
CULTURA CULTURA TOTALES
PROYECTADOS - - 8.40 - - - - - - - 42.00 - - - - - - - - 50.40
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Rescate de la memoria y el patrimonio histórico del
municipio Biblioteca Rural 10.5 10.5
Escuelas de Formación Cultural 4.2 6.3 10.5
Rescate comunitario
de las tradiciones culturales
2.1 14.7 16.8
Patrimonio Cultural 2.1 10.5 12.6 TOTALES 0 0 8.4 0 0 0 0 0 0 0 42 0 0 0 0 0 0 0 0 50.4
DEPORTE DEPORTE TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 59.85 - - - - - - - - 59.85
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Actividades de Deporte, Recreación articulado con
la educación y toda la población
Planificación y Gestión del Deporte 28.35 28.35
Desarrollo de la cultura Deportiva 15.75 15.75
Inclusión escolar al deporte 5.25 5.25
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Competencias deportivas 10.5 10.5
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 59.85 0 0 0 0 0 0 0 0 59.85
VIVIENDA VIVIENDA TOTALES PROYECTADOS 5.25 - - - - - - - - 10.50 63.00 - - - - - - - - 78.75
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Garantizar servicios públicos y mejoramiento
de habitabilidad de los albergues dispersos
Acompañamiento a las condiciones de los Albergados y garantía de condiciones en los
albergues
5.25 10.5 63 78.75
TOTALES 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 63 0 0 0 0 0 0 0 0 78.75
OTROS SERVICIOS OTROS SERVICIOS
TOTALES PROYETADOS
- - - - - - - - - 10.50 - - - - - - - - - 10.50
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
10.5 10.5
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5
TRANSPORTE TRANSPORTE
TOTALES PROYECTADOS
- - - - - - - - - 21.00 ##### - - - - - - - - #####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 21 220.5 241.5 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 220.5 0 0 0 0 0 0 0 0 241.5
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
TOTALES PROYECTADOS
5.25 - - - - - - - - 42.00 23.10 - - - - - - - - 70.35
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Planeación del mejoramiento del
equipamiento municipal
Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio 5.25 5.25
Gestionar el equipamiento para el desarrollo
económico, social cultural y deportivo del municipio
Infraestructura para el Desarrollo Económico 6.3 6.3
Infraestructura social cultural y deportiva 5.25 2.1 7.35
Infraestructura Administrativa 42 9.45 51.45
TOTAL 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 42 23.1 0 0 0 0 0 0 0 0 70.35
TIC TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.10 - - - - - - - - 2.10
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Comunicación Radio 2.1 2.1
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1 0 0 0 0 0 0 0 0 2.1
AMBIENTE AMBIENTE
PROYECTADOS 5.25 - - - - - - - - 10.50 89.25 - - - - - - - - #####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Conservación y protección de áreas estratégicas
Adquisición de áreas estratégicas: 5.25 47.25 52.5
Restauración de áreas de bosques
Reforestación con sistemas sostenibles 8.4 8.4
Políticas de ambiente sano
Reactivación, fortalecimiento y permanencia del comité ambiental
2.1 2.1
Gestión del riesgo en el municipio
Planificación del riesgo 3.15 3.15
Implementar mecanismos de
atención de emergencias
10.5 10.5 21
Adaptación al cambio climático
Estrategias para la adaptación al cambio
climático 2.1 2.1
Control ambiental sobre la minería
Ejercer el control ambiental sobre la
minería 2.1 2.1
Control de la contaminación hídrica
Tratamiento de aguas residuales 11.55 11.55
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Prevención de la pérdida del suelo y sus
capacidades Protección de cuencas 5.25 5.25
Planificación del Territorio Actualizar el EOT 0
TOTALES 5.25 0 0 0 0 0 0 0 0 10.5 89.25 0 0 0 0 0 0 0 0 105
AGRO AGRO - - - - - - - - - - 111.30 - - - - - - - - 111.30
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Desarrollo económico rural
Incentivo a la asociatividad 34.65 34.65
Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , 73.5 73.5
Seguridad alimentaria Autoconsumo 3.15 3.15
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 111.3 0 0 0 0 0 0 0 0 111.3
ECONÓMICO ECONÓMICO
PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.40 - - - - - - - - 8.40
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Generación de empleo Desarrollo de proyectos que
generen empleo 5.25 5.25
Fortalecimiento e impulso a la asociatividad
Fortalecimiento de asociaciones existentes y
motivación a la creación
1.05 1.05
Desarrollo Turístico Municipal
Planificación e implementación del
turismo 2.1 2.1
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4
DERECHOS HUMANOS D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.20 - - - - - - - - 4.20
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Garantizar el respeto a los Derechos Humanos
Articulación con el nivel nacional y
divulgación 4.2 4.2
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2
CENTROS CARCELARIOS C. CARCELARIOS
PROYECTADOS
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Centros alternativos de atención de conflictos
Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos 1.05 1.05
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.05 0 0 0 0 0 0 0 0 1.05
JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS - - 12.60 - - - - - - - 46.20 - - - - - - - - 58.80
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Respeto por las normas y por los demás
Reconocimiento de la normatividad 46.2 46.2
Apoyo a la fuerza pública 12.6 12.6
Valoración de la familia 0
Valores aplicados a la sexualidad 0
TOTALES 0 0 12.6 0 0 0 0 0 0 0 46.2 0 0 0 0 0 0 0 0 58.8
COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.93 - - - - - - - - 8.93
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Consejo Territorial de Planeación
Motivación al desarrollo de actividades permanentes del CTP 1.05 1.05
Juntas de Acción Comunal y Veedurías Ciudadanas
Formación y participación 1.58 1.58
Informar a la comunidad sobre el avance de la
gestión
Información a la comunidad de la gestión municipal
-
Mesas de Gobernabilidad 1.05 1.05
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Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Decisiones Participativas de Inversión
Inversión productiva participativa 5.25 5.25
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.93 0 0 0 0 0 0 0 0 8.93
GRUPOS VULNERABLES GRUPOS
VULNERABLES PROYECTADOS
- - 23.10 - - - - - - 4.83 50.40 - - - - - - - - 78.33
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Protección y atención a niños, niñas y adolescentes
Planificación de la atención a niños,
niñas y adolescentes 4.83 4.83
Prevención y atención de la violencia e inclusión
Atención y prevención de la violencia contra
las mujeres 1.05 1.05
Articulación con la política nacional de
Genero 3.675 3.675
Atención a la población desplazada
Atención a la población desplazada 1.05 1.05
Inclusión de la población unidos en la oferta
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
1.05 1.05
Inclusión de la población familias en acción
Motivación a la inclusión en toda la oferta institucional
39.38 39.375
Articulación con la Ley 1448, población en
condición de victimas dentro del conflicto social
Apoyo e identificación de las diferentes
victimas del conflicto 1.05 1.05
Atención al Adulto Mayor Programa del adulto mayor 23.1 2.1 25.2
Atención a la población discapacitada
Impulso, apoyo e inclusión a la
población en situación de discapacidad
1.05 1.05
TOTALES 0 0 23.1 0 0 0 0 0 0 4.83 50.4 0 0 0 0 0 0 0 0 78.33
INSTITUCIONAL TOTAL
INSTITUCIONAL PROYECTADOS
- - - - - - - - - - 88.20 - - - - - - - - 88.20
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y
PROYECTOS
Gestión con resultados Control de la gestión 0
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2013 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos
financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros SGP salud
Participación agua
potable
Rendimientos financieros SGP agua potable
Participación alimentación
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc. Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Fortalecimiento de capacidades
institucionales
Formación, asesoría y Planeación del
Fortalecimiento Institucional
47.25 47.25
Mejoramiento de la estructura financiera
Políticas persuasivas de pago de impuestos 2.1 2.1
Carrera Administrativa
Formación en la aplicación adecuada
de la carrera administrativa
1.05 1.05
Informar a la comunidad sobre el avance de la
gestión Rendición de cuentas 0
Adecuación de la estructura administrativa
Reestructuración Administrativa 0
Optimización del gasto social
Racionalización del gasto público 2.1 2.1
Gestión de la Información Control y
actualización de la información
31.5 31.5 Desempeño Fiscal e
Integral Posicionamiento Fiscal e Integral 0
Control Interno Implementación del MECI 3.15 3.15
Gestión de Calidad Implementar el
Sistema de Gestión de Calidad
1.05 1.05
Visiones de Desarrollo Construcción colectiva
de Visiones de Desarrollo
0 Alianzas para la reconstrucción
Establecimiento de Alianzas 0
Participación en la reconstrucción
Participación activa en las decisiones 0
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 88.2 0 0 0 0 0 0 0 0 88.2
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
EDUCACIÓN
EDUCACIÓN TOTALES
PROYECTADOS - - - 170.89 - - - - 20.00 - - - - - - - - - - 190.8
9 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Propender por una educación que mejore su
cobertura y calidad
protegiendo a los sectores mas vulnerables
Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia
89.30 20 109.30
Educación encaminada a
las pruebas SABER
4.41 4.41
Transporte escolar 77.18 77.18
TOTAL 0 0 0 170.89 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 190.89
SALUD
SALUD TOTALES
PROYECTADOS - - - - 1,017.3
5 - - - - - - - - - - - - 280.04 1,297.
38 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Inclusión de población en cobertura en
salud
Inclusión en el programa de
régimen subsidiado
970.20 280.04
ETESA,
FOSYGA,IDS
1,250.24
Verificar que se oferte una mejor
calidad y disponibilidad del servicio de
salud
Supervisión del servicio de
salud 6.62 6.62
Políticas públicas formuladas
intersectorialmente
Formular políticas
públicas de manera
intersectorial
5.51 5.51
Establecer estrategias para
la ejecución de la politica municipal
Formular y ejecutar el Plan
Decenal de Salud Pública
27.30 27.30
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
de salud
Atención en servicios de salud
a la población más pobre
Brigadas y campañas en
salud 5.51 5.51
Vigilancia sanitaria de alimentos
Control sanitario a los
alimentos 2.21 2.21
TOTALES 0 0 0 0 1,017.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 280.0
4 1,297.38
AGUA
AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 134.5
1 - - 22.05 - - - - - - - - - 156.56
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Acueducto y Alcantarillado
Inventario y mejoramiento
del acueducto y alcantarillado
110.25 22.05 132.3
0 Programa de
mejoramiento y construcción de
sistema de tratamiento
individuales de aguas
residuales (% de avance según lo
definido por el plan)
24.26 0 24.26
TOTALES 0 0 0 0 0 0 134.51 0 0 22.05 0 0 0 0 0 0 0 0 0 156.5
6
CULTURA
CULTURA TOTALES
PROYECTADOS - - 8.82 - - - - - - - 44.10 - - - - - - - - 52.92
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Rescate de la memoria y el patrimonio
histórico del municipio
Biblioteca Rural 11.03 11.03 Escuelas de Formación
Cultural 4.41 6.62 11.03
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Rescate comunitario de las tradiciones
culturales
2.21 15.44 17.64
Patrimonio Cultural 2.21 11.03 13.23
TOTALES 0 0 8.82 0 0 0 0 0 0 0 44.10 0 0 0 0 0 0 0 0 52.92
DEPORTE
DEPORTE TOTALES
PROYECTADOS - - - - - - - - - - 62.84 - - - - - - - - 62.84
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Actividades de Deporte,
Recreación articulado con la educación y toda
la población
Planificación y Gestión del
Deporte 29.77 29.77
Desarrollo de la cultura
Deportiva 16.54 16.54
Inclusión escolar al deporte
5.51 5.51 Competencias
deportivas 11.03 11.03 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 62.84 0 0 0 0 0 0 0 0 62.84
VIVIENDA
VIVIENDA TOTALES
PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 11.03 66.15 - - - - - - - - 82.69
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar servicios públicos y mejoramiento de habitabilidad de los albergues
dispersos
Acompañamiento a las
condiciones de los Albergados y garantía de
condiciones en los albergues
5.51 11.03 66.15 82.69
TOTALES 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 66.15 0 0 0 0 0 0 0 0 82.69
OTROS SERVICIOS
OTROS SERVICIOS TOTALES
PROYETADOS
- - - - - - - - - 11.03 - - - - - - - - - 11.03
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
11.03 11.03 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03
TRANSPORTE
TRANSPORTE TOTALES
PROYECTADOS - - - - - - - - - 22.05 231.53 - - - - - - - - 253.5
8 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Vías para el Bienestar
Vías para el bienestar 22.05 231.53 253.5
8
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22.05 231.53 0 0 0 0 0 0 0 0 253.58
EQUIPAMIENTO
EQUIPAMIENTO TOTALES
PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 44.10 24.26 - - - - - - - - 73.87
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Planeación del mejoramiento
del equipamiento
municipal
Equipamiento para el
desarrollo económico,
social, cultural y
administrativo del municipio
5.51 5.51
Gestionar el equipamiento
para el desarrollo económico,
social cultural y deportivo del
municipio
Infraestructura para el
Desarrollo Económico
6.62 6.62
Infraestructura social cultural
y deportiva 5.51 2.21 7.72
Infraestructura Administrativa 44.1 9.92 54.02
TOTAL 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 44.1 24.26 0 0 0 0 0 0 0 0 73.87
TIC
TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.52 - - - - - - - - 2.52
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Comunicación Radio 2.52 2.52 TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.52 0 0 0 0 0 0 0 0 2.52
AMBIENTE
AMBIENTE PROYECTADOS 5.51 - - - - - - - - 11.03 93.71 - - - - - - - - 110.2
5 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Conservación y protección de
áreas estratégicas
Adquisición de áreas
estratégicas: 5.51 5.51
Restauración de áreas de bosques
Reforestación con sistemas sostenibles
13.02 13.02
Politicas de ambiente sano
Reactivación, fortalecimiento y permanencia
del comité ambiental
2.21 2.21
Gestión del riesgo en el municipio
Planificación del riesgo 13.65 13.65
Implementar mecanismos de
atención de emergencias
11.025 21.00 32.03
Adaptación al cambio climático
Estrategias para la
adaptación al cambio
climático
2.21 2.21
Control ambiental sobre
la minería
Ejercer el control
ambiental sobre la minería
2.21 2.21
Control de la contaminación
hídrica
Tratamiento de aguas
residuales 19.48 19.48
Prevención de la pérdida del suelo
y sus capacidades
Protección de cuencas 12.60 12.60
Planificación del Territorio
Actualizar el EOT 21.00 21.00
TOTALES 5.51 0 0 0 0 0 0 0 0 11.03 93.71 0 0 0 0 0 0 0 0 110.25
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
AGRO AGRO - - - - - - - - - - 116.87 - - - - - - - - 116.8
7 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Desarrollo económico rural
Incentivo a la asociatividad 36.38 36.38
Asistencia técnica
agropecuaria y Gestión para la
puesta en marcha de empresas solidarias
sostenibles ,
77.18 77.18
Seguridad alimentaria Autoconsumo 3.31 3.31
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 116.87 0 0 0 0 0 0 0 0 116.87
ECONÓMICO
ECONÓMICO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 8.82 - - - - - - - - 8.82
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Generación de empleo
Desarrollo de proyectos que
generen empleo
5.51 5.51
Fortalecimiento e impulso a la asociatividad
Fortalecimiento de asociaciones
existentes y motivación a la
creación
1.10 1.10
Desarrollo Turístico
Municipal
Planificación e implementación del turismo
2.21 2.21
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.82 0 0 0 0 0 0 0 0 8.82
DERECHOS HUMANOS
D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.41 - - - - - - - - 4.41
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar el respeto a los
Derechos
Articulación con el nivel nacional y
4.41 4.41
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Humanos divulgación
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.41 0 0 0 0 0 0 0 0 4.41
CENTROS CARCELARIOS
C. CARCELARIOS PROYECTADOS
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Centros alternativos de
atención de conflictos
Motivación al uso de los
centros alternativos de
atención de conflictos
1.10 1.10
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.10 0 0 0 0 0 0 0 0 1.10
JUSTICIA
JUSTICIA PROYECTADOS - - 13.23 - - - - - - - 48.51 - - - - - - - - 61.74
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Respeto por las normas y por los
demás
Reconocimiento de la
normatividad 48.51 48.51
Apoyo a la fuerza pública 13.23 13.23 Valoración de
la familia 0 Valores
aplicados a la sexualidad
0
TOTALES 0 0 13.23 0 0 0 0 0 0 0 48.51 0 0 0 0 0 0 0 0 61.74
COMUNITARIO
COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.37 - - - - - - - - 9.37
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Consejo Territorial de
Planeación
Motivación al desarrollo de actividades
permanentes del CTP
1.10 1.10
Juntas de Acción Comunal y Veedurías
Ciudadanas
Formación y participación 1.65 1.65
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Informar a la comunidad sobre
el avance de la gestión
Información a la comunidad de la gestión
municipal
-
Mesas de Gobernabilidad 1.10 1.10
Decisiones Participativas de
Inversión
Inversión productiva
participativa 5.51 5.51
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.37 0 0 0 0 0 0 0 0 9.37
GRUPOS VULNERABLES
GRUPOS VULNERABLES PROYECTADOS
- - 24.26 - - - - - - 5.07 52.92 - - - - - - - - 82.25
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Protección y atención a niños,
niñas y adolescentes
Planificación de la atención a niños, niñas y adolescentes
5.07 5.07
Prevención y atención de la
violencia e inclusión
Atención y prevención de
la violencia contra las mujeres
1.10 1.10
Articulación con la política
nacional de Genero
3.86 3.86
Atención a la población
desplazada
Atención a la población
desplazada 1.10 1.10
Inclusión de la población unidos
en la oferta
Motivación a la inclusión en
toda la oferta institucional
1.10 1.10
Inclusión de la población familias en
acción
Motivación a la inclusión en
toda la oferta institucional
41.34 41.34
Articulación con la Ley 1448, población en condición de
victimas dentro del conflicto
social
Apoyo e identificación
de las diferentes
victimas del conflicto
1.10 1.10
Atención al Adulto Mayor
Programa del adulto mayor 24.26 2.21 26.46
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Atención a la población
discapacitada
Impulso, apoyo e inclusión a la población en situación de discapacidad
1.10 1.10
TOTALES 0 0 24.26 0 0 0 0 0 0 5.07 52.92 0 0 0 0 0 0 0 0 82.25
INSTITUCIONAL
TOTAL INSTITUCIONAL PROYECTADOS
- - - - - - - - - - 92.61 - - - - - - - - 92.61
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Gestión con resultados
Control de la gestión -
Fortalecimiento de capacidades institucionales
Formación, asesoría y
Planeación del Fortalecimiento
Institucional
49.61 49.61
Mejoramiento de la estructura
financiera
Politicas persuasivas de
pago de impuestos
2.21 2.21
Carrera Administrativa
Formación en la aplicación
adecuada de la carrera
administrativa
1.10 1.10
Informar a la comunidad sobre
el avance de la gestión
Rendición de cuentas -
Adecuación de la estructura
administrativa
Reestructuración
Administrativa -
Optimización del gasto social
Racionalización del gasto público
2.21 2.21
Gestión de la Información
Control y actualización
de la información
33.08 33.08
Desempeño Fiscal e Integral
Posicionamiento Fiscal e Integral
-
Control Interno Implementación del MECI 3.31 3.31
Gestión de Calidad
Implementar el Sistema de Gestión de
Calidad
1.10 1.10
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS
AÑO 2014 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios
Rendimientos
financieros RP
No tributari
os
Participación educación
Participación salud
Rendimientos
financieros sgp salud
Participación agua
potable
Rendimientos
financieros sgp agua potable
Participación
alimentacion escolar
Part. Propósit
os generales de libre inversión
Part. Propósitos
generales de forzosa
inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyecto
s de Impacto
Local
Proyectos
Regionales
(diligenciar
siguiente)
Eje temático
, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanci
ación, gestión,
etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Visiones de Desarrollo
Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo
-
Alianzas para la reconstrucción
Establecimiento de Alianzas -
Participación en la reconstrucción
Participación activa en las decisiones
-
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 92.61 0 0 0 0 0 0 0 0 92.61
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
EDUCACIÓN EDUCACIÓN
TOTALES PROYECTADOS
- - - ##### - - - - 21.00 - - - - - - - - - - #####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Propender por una
educacion que mejore su cobertura y calidad
protegiendo a los sectores mas vulnerables
Educación pertinente y de calidad no sólo permanencia
93.77 21 114.77
Educación
encaminada a las pruebas SABER
4.63 4.63
Transporte escolar 81.03 81.03 TOTAL 0 0 0 #### 0 0 0 0 21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ####
SALUD SALUD TOTALES PROYECTADOS - - - - #### - - - - - - - - - - - - #### ####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Inclusión de población en cobertura en salud
Inclusión en el programa de
régimen subsidiado
1,018.71 294.04
ETESA, FOSYGA,IDS
1,312.75
Verificar que se oferte una mejor calidad y disponibilidad del servicio de salud
Supervisión del servicio de salud 6.95 6.95
Politicas públicas formuladas
intersectorialmente
Formular políticas públicas de
manera intersectorial
5.79 5.79
Establecer estrategias para la ejecución de la política municipal de
salud
Formular y ejecutar el Plan
Decenal de Salud Pública
28.67 28.67
Atención en servicios de salud a la población
más pobre
Brigadas y campañas en
salud 5.79 5.79
Vigilancia sanitaria de alimentos
Control sanitario a los alimentos 2.32 2.32
TOTALES 0 0 0 0 1,068.21 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 294.04 1,362
.25
República de Colombia – Departamento Norte de Santander Alcaldía Municipal de Gramalote
Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
AGUA AGUA TOTALES PROYECTADOS - - - - - - 141.23 - - 23.15 - - - - - - - - - ####
# ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Acueducto y Alcantarillado
Inventario y mejoramiento del
acueducto y alcantarillado
115.76 23.15 138.92
Programa de mejoramiento y construcción de sistema de tratamiento individuales de aguas residuales (% de avance según lo definido por el plan) 25.47 - 25.47
TOTALES 0 0 0 0 0 0 141.23 0 0 23.15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 164.38
CULTURA CULTURA TOTALES
PROYECTADOS - - 9.26 - - - - - - - 46.31 - - - - - - - - 55.57
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Rescate de la memoria
y el patrimonio histórico del municipio
Biblioteca Rural 11.58 11.58
Escuelas de Formación
Cultural 4.63 6.95 11.58
Rescate comunitario de las
tradiciones culturales
2.32 16.21 18.52
Patrimonio Cultural 2.32 11.58 13.89
TOTALES 0 0 9.26 0 0 0 0 0 0 0 46.31 0 0 0 0 0 0 0 0 55.57
DEPORTE DEPORTE TOTALES
PROYECTADOS - - - - - - - - - - 65.98 - - - - - - - - 65.98
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Actividades de
Deporte, Recreación articulado con la
educación y toda la
Planificación y Gestión del
Deporte 31.26 31.26
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Nit 890.501.404-1 Sistema de Gestión de la Calidad
Código FGC07 v.00
“Fe, Trabajo y Alegría, Gramalote 2012-2015”
Avenida 5 14-87 Barrio Centro, Tel. 5727200 Email. alcaldí[email protected]
SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
población
Desarrollo de la cultura Deportiva 17.36 17.36
Inclusión escolar al deporte 5.79 5.79
Competencias deportivas 11.58 11.58
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 65.98 0 0 0 0 0 0 0 0 65.98
VIVIENDA VIVIENDA TOTALES
PROYECTADOS 5.79 - - - - - - - - 11.58 69.46 - - - - - - - - 86.82
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar servicios públicos y
mejoramiento de habitabilidad de los albergues dispersos
Acompañamiento a las condiciones de los Albergados
y garantía de condiciones en los
albergues
5.79 11.58 69.46 86.82
TOTALES 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 69.46 0 0 0 0 0 0 0 0 86.82
OTROS SERVICIOS OTROS SERVICIOS
TOTALES PROYETADOS
- - - - - - - - - 11.58 - - - - - - - - - 11.58
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
11.58 11.58
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58
TRANSPORTE TRANSPORTE
TOTALES PROYECTADOS
- - - - - - - 23.15 ##### - - - - - - - - - #####
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Vías para el Bienestar Vías para el bienestar 23.15 243.10 266.2
5
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 23.15 243.10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 266.25
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
EQUIPAMIENTO EQUIPAMIENTO
TOTALES PROYECTADOS
5.79 - - - - - - - - 46.31 25.47 - - - - - - - - 77.56
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Planeación del
mejoramiento del equipamiento
municipal
Equipamiento para el desarrollo económico, social, cultural y administrativo del municipio 5.79 5.79
Gestionar el equipamiento para el desarrollo económico,
social cultural y deportivo del
municipio
Infraestructura para el Desarrollo
Económico 6.95 6.95
Infraestructura social cultural y
deportiva 5.79 2.32 8.10
Infraestructura Administrativa 46.31 10.42 56.72
TOTAL 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 46.31 25.47 0 0 0 0 0 0 0 0 77.56
TIC TIC TOTALES PROYECTADOS - - - - - - - - - - 2.65 - - - - - - - - 2.65
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Comunicación Radio 2.65 2.65
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.65 0 0 0 0 0 0 0 0 2.65
AMBIENTE AMBIENTE PROYECTADOS 5.79 - - - - - - - - 11.58 98.40 - - - - - - - - 115.7
6 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Conservación y protección de áreas
estratégicas
Adquisición de áreas estratégicas: 5.79 5.79
Restauración de áreas de bosques
Reforestación con sistemas
sostenibles 13.67 13.67
Politicas de ambiente sano
Reactivación, fortalecimiento y permanencia del comité ambiental
2.32 2.32
Gestión del riesgo en el municipio
Planificación del riesgo 14.33 14.33
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Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Implementar mecanismos de
atención de emergencias
11.58 22.05 33.63
Adaptación al cambio climático
Estrategias para la adaptación al
cambio climático 2.32 2.32
Control ambiental sobre la minería
Ejercer el control ambiental sobre la
minería 2.32 2.32
Control de la contaminación hídrica
Tratamiento de aguas residuales 20.45 20.45
Prevención de la pérdida del suelo y sus
capacidades
Protección de cuencas 13.23 13.23
Planificación del Territorio Actualizar el EOT 22.05 22.05
TOTALES 5.79 0 0 0 0 0 0 0 0 11.58 98.40 0 0 0 0 0 0 0 0 115.76
AGRO AGRO - - - - - - - - - - 122.71 - - - - - - - - 122.71
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Desarrollo económico
rural Incentivo a la asociatividad 38.20 38.20
Asistencia técnica agropecuaria y Gestión para la puesta en marcha de empresas solidarias sostenibles , 81.03 81.03
Seguridad alimentaria Autoconsumo 3.47 3.47
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 122.71 0 0 0 0 0 0 0 0 122.71
ECONÓMICO ECONÓMICO
PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.26 - - - - - - - - 9.26 ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Generación de empleo Desarrollo de proyectos que
generen empleo 5.79 5.79
Fortalecimiento e impulso a la asociatividad
Fortalecimiento de asociaciones existentes y
motivación a la creación
1.16 1.16
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Desarrollo Turístico Municipal
Planificación e implementación
del turismo 2.32 2.32
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.26 0 0 0 0 0 0 0 0 9.26
DERECHOS HUMANOS D HUMANOS PROYECTADOS - - - - - - - - - - 4.63 - - - - - - - - 4.63
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Garantizar el respeto a los Derechos Humanos
Articulación con el nivel nacional y
divulgación 4.63 4.63
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.63 0 0 0 0 0 0 0 0 4.63
CENTROS CARCELARIOS
C. CARCELARIOS PROYECTADOS
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Centros alternativos de atención de conflictos
Motivación al uso de los centros alternativos de atención de conflictos 1.16 1.16
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1.16 0 0 0 0 0 0 0 0 1.16
JUSTICIA JUSTICIA PROYECTADOS - - 13.89 - - - - - - - 50.94 - - - - - - - - 64.83
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS Respeto por las
normas y por los demás
Reconocimiento de la normatividad 50.94 50.94
Apoyo a la fuerza pública 13.89 13.89
Valoración de la familia -
Valores aplicados a la sexualidad -
TOTALES 0 0 13.89 0 0 0 0 0 0 0 50.94 0 0 0 0 0 0 0 0 64.83
COMUNITARIO COMUNITARIO PROYECTADOS - - - - - - - - - - 9.84 - - - - - - - - 9.84
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Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Consejo Territorial de Planeación
Motivación al desarrollo de actividades permanentes del
CTP 1.16 1.16
Juntas de Acción Comunal y Veedurías
Ciudadanas
Formación y participación 1.74 1.74
Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión
Información a la comunidad de la gestión municipal
-
Mesas de Gobernabilidad 1.16 1.16
Decisiones Participativas de
Inversión
Inversión productiva
participativa 5.79 5.79
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9.84 0 0 0 0 0 0 0 0 9.84
GRUPOS
VULNERABLES
GRUPOS VULNERABLES PROYECTADOS
- - 25.47 - - - - - - 5.33 55.57 - - - - - - - - 86.36
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Protección y atención a niños, niñas y adolescentes
Planificación de la atención a niños,
niñas y adolescentes
5.33 5.33
Prevención y atención de la violencia e
inclusión
Atención y prevención de la violencia contra
las mujeres
1.16 1.16
Articulación con la
política nacional de Genero
4.05 4.05
Atención a la población desplazada
Atención a la población
desplazada 1.16 1.16
Inclusión de la población unidos en la
oferta
Motivación a la inclusión en toda
la oferta institucional
1.16 1.16
Inclusión de la población familias en
acción
Motivación a la inclusión en toda
la oferta institucional
43.41 43.41
Articulación con la Ley 1448, población en
condición de victimas dentro del conflicto
social
Apoyo e identificación de
las diferentes victimas del
conflicto
1.16 1.16
Atención al Adulto Mayor
Programa del adulto mayor 25.47 2.32 27.78
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No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Atención a la población discapacitada
Impulso, apoyo e inclusión a la población en situación de discapacidad
1.16 1.16
TOTALES 0 0 25.47 0 0 0 0 0 0 5.33 55.57 0 0 0 0 0 0 0 0 86.36
INSTITUCIONAL TOTAL
INSTITUCIONAL PROYECTADOS
- - - - - - - - - - 97.24 - - - - - - - - 97.24
ASIGNACIONES PROGRAMAS Y PROYECTOS
Gestión con resultados Control de la gestión -
Fortalecimiento de capacidades
institucionales
Formación, asesoria y
Planeación del Fortalecimiento
Institucional
52.09 52.09
Mejoramiento de la estructura financiera
Politicas persuasivas de
pago de impuestos 2.32 2.32
Carrera Administrativa
Formación en la aplicación
adecuada de la carrera
administrativa
1.16 1.16
Informar a la comunidad sobre el avance de la gestión
Rendición de cuentas -
Adecuación de la estructura
administrativa
Reestructuración Administrativa -
Optimización del gasto social
Racionalización del gasto público 2.32 2.32
Gestión de la Información
Control y actualización de la
información 34.73 34.73
Desempeño Fiscal e Integral
Posicionamiento Fiscal e Integral -
Control Interno Implementación del MECI 3.47 3.47
Gestión de Calidad Implementar el
Sistema de Gestión de Calidad
1.16 1.16
Visiones de Desarrollo
Construcción colectiva de Visiones de Desarrollo
-
Alianzas para la reconstrucción
Establecimiento de Alianzas -
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SECTOR/PROGRAMAS PROYECTOS AÑO 2015 RECURSOS PROPIOS SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES REGALIAS
Tributarios Rendimientos financieros RP
No tributarios
Participación educación
Participación salud
Rendimientos financieros sgp salud
Participación agua potable
Rendimientos financieros
sgp agua potable
Participación alimentacion
escolar
Part. Propósitos generales de libre
inversión
Part. Propósitos generales de forzosa inversión
Asignaciones Directas
Cupo Proyectos
de Impacto
Local
Proyectos Regionales (diligenciar siguiente)
Eje temático, proyecto
Otros recursos
de Regalias
Describir cual
Otros (credito, cofinanciación,
gestión, etc.
Describir cual
TOTAL POR
SECTOR
Participación en la reconstrucción
Participación activa en las decisiones
-
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 97.24 0 0 0 0 0 0 0 0 97.24
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ARTICULO 2º. OBLIGATORIEDAD. La elaboración y ejecución del presupuesto, así como todas las acciones que adelante el Gobierno Municipal, deben estar en concordancia con lo previsto en el Plan de Desarrollo Municipal. Lo mismo ocurrirá con los proyectos de acuerdo que sean sometidos a la aprobación del Concejo Municipal y que estén relacionados con las materias de que trata el presente Acuerdo.
ARTICULO 3º. Los programas, subprogramas y proyectos que conforman el Plan plurianual de Inversiones 2012 – 2015, que representen aportes a entidades privadas sin ánimo de lucro para impulsar actividades de interés social, se ejecutaran con estricta observancia de lo dispuesto en el artículo 355 de la Constitución Política .
ARTICULO 4º. Facultase al Alcalde Municipal para realizar modificaciones y movimientos presupuéstales en las asignaciones de los programas y subprogramas contenidos en el Plan Plurianual de Inversiones 2012-2015, hasta por un valor equivalente al 50% del valor asignado al respectivo programa o subprograma, cuando éstos no puedan ejecutarse por razones de orden legal, técnico, ambiental o de orden público. Si las modificaciones y movimientos superan el 50% del valor asignado al respectivo programa o subprograma se requerirá acuerdo municipal.
ARTICULO 5°. De las facultades otorgadas por el presente Acuerdo hará uso el Alcalde hasta el 31 de diciembre de 2015.
ARTICULO 7°. VIGENCIA. El presente acuerdo rige a partir de su sanción y publicación y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias.
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ANEXO 1
8. Lineamientos Adoptados Para La Armonización Del Plan De Desarrollo Municipal Con Los Niveles Internacional, Nacional Y Nacional Sectorial
8.1 Objetivos del Milenio En la Cumbre del Milenio (Naciones Unidas, 2000) Colombia y 188 naciones acordaron trabajar en el logro de unos propósitos comunes para erradicar la pobreza del planeta, los cuales se concretaron en los Objetivos de Desarrollo del Milenio. (ODM) 1
ODM 1 ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBRE *Reducir la pobreza y la pobreza extrema *Combatir la desnutrición
ODM 2. LOGRAR LA EDUCACIÓN PRIMARIA UNIVERSAL *Llegar a la cobertura universal en educación básica * Avanzar en la cobertura en Educación Media * Lograr la reducción del analfabetismo, el aumento de los años promedio de la educación y la reducción de la repetición
ODM 3. PROMOVER LA EQUIDAD DE GENERO Y LA UTONOMÍA DE LA MUJER *Avanzar en la disminución de la violencia intrafamiliar, especialmente contra la pareja * Efectuar el seguimiento a la equidad de género en materia salarial y la calidad del empleo
ODM 4. REDUCIR LA MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS *Lograr reducir la mortalidad infantil y de la niñez *Avanzar en coberturas de vacunación
ODM5. MEJORAR LA SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA *Reducir la mortalidad materna *Aumentar la atención institucional del parto y promover los controles prenatales *Aumentar la prevalencia de uso de métodos modernos de anticoncepción * Llevar a cabo el control del embarazo adolescente
ODM 6. COMBATIR EL VIH/SIDA, LA MALARIA Y EL DENGUE *Reducir y controlar la prevalencia de VIH/SIDA *Reducir la incidencia de transmisión madre – hijo *Aumentar la cobertura de terapia antirretroviral *Reducir la mortalidad por malaria y dengue
ODM 7. GARANTIZAR LA ODM 8. FOMENTAR UNA SOCIEDAD MUNDIAL PARA 1 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 196 y 197
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SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL *Avanzar en reforestación, consolidación de zonas protegidas y eliminación de sustancias agotadoras de la capa de ozono *Ampliar la cobertura de acueducto y alcantarillado (saneamiento básico) * reducir los asentamientos precarios
EL DESARROLLO Frente al logro de los anteriores objetivos a nivel local, se deben desarrollar acciones encaminadas a: Procurar la articulación con la política nacional y territorial, buscando crear sinergias entre los diferentes actores, mediante la inclusión de metas, estrategias y recursos relacionados con los ODM en los instrumentos de planeación del desarrollo territoriales *Lograr participación efectiva de la entidad territorial en la ejecución y condiciones de entrada de los programas sociales nacionales. *Definir indicadores de seguimiento al cumplimiento de los ODM a escala local para el logro de las estrategias ODM. *Incentivar la participación de los agentes privados del nivel local bajo esquemas de responsabilidad social, en el cumplimiento de los ODM. Generar mecanismos de rendición de cuentas frente a su comunidad y hacerlos partícipes del cumplimiento de los ODM
8.2 Plan Nacional de Desarrollo El Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 “prosperidad para todos” (Ley 1450 de 2011) es el mapa y la brújula para abordar y resolver las necesidades apremiantes de la nación y aprovechar sus potencialidades, pero sobre todo para sentar las bases que permitan alcanzar las metas y garantizar el cumplimiento de la visión del país. Sintetizada en el sueño de llegar a ser un país con prosperidad para todos: con más empleo, menor pobreza y más seguridad. Para hacer realidad esta visión de país y sus objetivos estratégicos en el Plan Nacional de Desarrollo se han identificado ocho grandes ejes:
• Innovación de las actividades productivas nuevas y existentes, en los procesos sociales de colaboración entre el sector público y el sector privado, en el diseño y el desarrollo institucional , en la adaptación al cambio climático y la gestión del Desarrollo Sostenible
• Buen gobierno como principio rector en la ejecución de las políticas públicas, en la ejecución de los programas sociales y en la relación entre el gobierno y el ciudadano.
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• Relevancia internacional de Colombia en los mercados internacionales, en las relaciones internacionales y en la agenda multilateral para el desarrollo y la cooperación.
• Sostenibilidad ambiental como una prioridad y una práctica esencial del bienestar y como principio de equidad con las futuras generaciones, y un estado que abogue por el desarrollo sostenible y que anteceda y prepare a la sociedad para enfrentar las consecuencias del cambio climático
Con base en los anteriores ejes transversales, el camino a la Prosperidad Democrática, a la prosperidad para Todos, se fundamente en tres pilares:
• Crecimiento sostenido basado en una economía más competitiva, más productiva y más innovadora, y con sectores dinámicos que jalonen el crecimiento
• Igualdad de oportunidades para garantizar que cada colombiano tenga acceso a las herramientas fundamentales que le permitirán labrar su propio destino, independiente de su género etnia, posición social o lugar de origen.
• Consolidación de la paz en todo el territorio, con la consolidación de la seguridad, la plena vigencia de los derechos humanos y el funcionamiento eficaz de la justicia.
Finalmente, el camino hacia la prosperidad para todos pasa, implica una reducción de las desigualdades regionales y de las brechas de oportunidades que existen en Colombia, es decir, alcanzar una mayor convergencia regional, de tal forma que la prosperidad llegue a cada uno de los colombianos, y a cada uno de los municipios, departamentos y regiones donde viven. El éxito de las estrategias incluidas en cada uno de los ejes del Plan Nacional de Desarrollo 2012 – 2014 depende de la efectividad de la ejecución de las entidades del Estado, pero también del papel crucial del sector privado y la sociedad civil. El estado despeja el camino y “fija las reglas de juego” y dirime los conflictos, pero el sector privado y la sociedad en general son quienes lo construyen y lo recorren.2
El Plan Nacional de Desarrollo ha identificado para cada Departamento, algunos proyectos prioritarios de inversión, los cuales apoyará con recursos del nivel central que serán cofinanciados por las entidades territoriales respectivas.3
2 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 194 y 195 3 Plan Nacional de Desarrollo
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Para el caso del Departamento Norte de Santander, a continuación se presentan los identificados para Norte de Santander:
PLAN NACIONAL DE DESARROLLO "PROSPERIDAD PARA TODOS" SECTOR PROYECTOS DE INVERSIÓN - NORTE DE SANTANDER
TRA
NSP
OR
TE
1.SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE MASIVO – CÚCUTA 2.CONCESIÓN ÁREA METROPOLITANA DE CÚCUTA 3.DOBLE CALZADA BUCARAMANGA – PAMPLONA 4.VÍA TIBÚ - CONVENCIÓN - LA MATA 5.CARRETERA DE LA SOBERANÍA (LA LEJÍA - SARAVENA) 6.CONSOLIDACIÓN CORREDOR BOGOTÁ - CÚCUTA 7.VÍA TIBÚ - EL TARRA 8..VÍA CÚCUTA - OCAÑA - AGUACLARA 9.PASOS DE FRONTERA CÚCUTA - SAN ANTONIO
SECTOR PROYECTOS DE INVERSIÓN - NORTE DE SANTANDER
EDU
CA
CIÓ
N
10.MEGACOLEGÍO EL PROGRESO - CÚCUTA 11.MEGACOLEGÍO TORCOROMA III - CÚCUTA 12.MEGACOLEGIO VALLES DEL RODEO MINUTO DE DIOS - CÚCUTA 13.UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - CÚCUTA 14.UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER – OCAÑA 15.UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
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RR
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RIO
16.ZONAS DE RESERVA FORESTAL DEL RÍO MAGDALENA
17.IMPLEMENTACIÓN PLAN MAESTRO DE ALCANTARILLADO DEL MUNICIPIO DE BOCHALEMA - FASE II
18.PROYECTO MULTIPROÓSITO CÍNERA
19.ACUEDUCTO METROPOLITANO VILLA DEL ROSARIO - LOS PATIOS
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20.RESGUARDO UNIDO U-WA
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TE 21.JUEGOS NACIONALES (CÚCUTA, PAMPLONA, LOS
PATIOS, VILLA DEL ROSARIO) 22.JUEGOS PARALÍMPICOS 23.CENTROS HISTÓRICOS DE PAMPLONA Y VILLA DEL ROSARIO
8.3 Objetivos de Resultado Sectoriales Nacionales
• POLÍTICA DE NIÑEZ , INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA
La ley 1098 de 2006, Código de Infancia y Adolescencia, reconoce como “sujetos titulares de derechos a todos los niños, las niñas y adolescentes menores de 18 años”.
La política de Infancia y Adolescencia en el municipio, se orienta a lograr que todos los niños, niñas y adolescentes tengan condiciones básicas similares para vivir y desarrollarse, evitando la discriminación de modo que se pueda lograr una nueva generación con más y mejores oportunidad de que la anterior, para construir una sociedad incluyente que responda al sueño colectivo de la igualdad.
Es por esto que se plantean 4 categorías de derecho que responden a la normativa nacional e internacional y en el marco de la política pública se traduce en 13 objetivos para encarar ese desafío: 4
DERECHOS
POLITICAS Derechos de existencia
1.Todos vivos 2.Ninguno sin familia 3.Ninguno desnutrido 4.Todos saludables
Derechos de Desarrollo
5.Todos con educación 6.Todos jugando 7.Todos afectivamente estables
Derechos de ciudadanía
8.Todos registrados 9.Todos participando
10.Ninguno en actividad perjudicial
4 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 200 y 201
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Derechos de protección
11.Ninguno víctima de violencia personal 12.Ninguno víctima de violencia organizada 13.Ninguno víctima de violencia institucional
• PROGRAMA PARA LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA EXTREMA: RED
UNIDOS Durante la última década, el país ha adelantado iniciativas dirigidas a la disminución de los índices de desigualdad y pobreza. Para esto, el gobierno nacional decreta en el año 2011 la creación de la Agencia Nacional de Superación de Pobreza Extrema la cual tiene a su cargo la implementación de la Estrategia Nacional de Superación de Pobreza Extrema- Red UNIDOS, antes JUNTOS, a través de la articulación con actores públicos y privados y la promoción de la innovación social.
Para lograrlo, el Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 incluye estrategias que plantean la intervención del Estado buscando la consolidación del Sistema de Protección Social, la focalización del gasto social, el desarrollo de programas sociales pertinentes dirigidos a la población pobre y vulnerable y el fortalecimiento de la Red UNIDOS. 5
Dimensiones
6
1. IDENTIFICACIÓN
2. INGRESOS Y TRABAJO
3. EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN
4. SALUD 5. NUTRICIÓN 6. HABITABILIDAD 7. DINÁMICA
FAMILIAR 8. BANCARIZACIÓN Y
AHORRO 9. APOYO PARA
GARANTIZAR EL ACCESO A LA JUSTICIA
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR EDUCACIÓN 7
NÚMERO
OBJETIVO 1 Aumentar la cobertura bruta en educación básica (preescolar, básica
primaria, básica secundaria) 2 Reducir la tasa de analfabetismo (personas de 15 a 24 años) 3 Disminuir la tasa de deserción escolar 4 Mejorar la calidad educativa 5 Fortalecimiento del desarrollo de las competencias
5 Agencia para la Superación de la pobreza extrema. RED UNIDOS en Planes Municipales, página 1 6 http://www.minproteccionsocial.gov.co, Dimensiones Logros Básicos Págs. 2 - 5 7 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de control
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• OJETIVOS DE RESULTADO SECTOR SALUD8
NÚMERO
OBJETIVO 1 Universalización del aseguramiento. 2 Formular políticas públicas intersectoriales de que permitan impactar los
determinantes sociales de la salud. 3 Formular el Plan Decenal de Salud Pública territorial con enfoque diferencial
que articule todas las políticas públicas. 4 Alcanzar las metas de los Objetivos de Desarrollo del Milenio:
• Reducción de la desnutrición infantil. • Reducir la mortalidad infantil y en la niñez. • Reducir la tasa de mortalidad materna. • Lograr el acceso universal a la salud sexual y reproductiva. • Reducir el VIH/SIDA, la malaria y otras enfermedades.
5 Fortalecer el Sistema de Información territorial en Salud que permita evaluar el avance municipal en salud
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AGUA9
NÚMERO
OBJETIVO 1 Cobertura de los servicios públicos 2 Calidad del agua para consumo humano 3 Gestión ambiental en la prestación de los servicios de agua y saneamiento 4 Gestión Integral de Residuos 5 Estado de la prestación de los servicios públicos. 6 Continuidad del servicio
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR CULTURA10
NÚMERO
OBJETIVO 1 Impulsar la lectura y la escritura y facilitar la circulación y acceso a la
información y el conocimiento. 2 Contribuir al desarrollo integral de los niños de 0 a 6 años promoviendo el
8 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 9 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 10 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
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ejercicio de los derechos culturales, a través de los lenguajes expresivos y estéticos
3 Fomentar los procesos de formación artística y de creación cultural 4 Fortalecer la apropiación social del Patrimonio Cultural 5 Impulsar y fortalecer las Industrias Culturales 6 Fortalecer el Sistema Municipal de Cultura
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR DEPORTE 11
NÚMERO
OBJETIVO 1 Número de personas que practican alguna actividad deportiva (recreativa o
aficionada) 2 Número de instituciones educativas que participan en actividades deportivas 3 Número de centros educativos vinculados al Sistema Nacional de
Competencias Deportivas y Académicas (Supérate) 4 Número de deportistas que asisten a juegos y competencias deportivas
nacionales e internacionales 5 Número de escenarios deportivos en buen estado
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR VIVIENDA12
NÚMERO
OBJETIVO 1 Incrementar la oferta de vivienda nueva en la entidad territorial durante el
cuatrienio 2 Reducir el déficit cualitativo de vivienda durante el cuatrienio 3 Aumentar el espacio público efectivo por habitante durante el cuatrienio
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR OTROS SERVICIOS 13
NÚMERO
OBJETIVO 1 Aumentar la cobertura del servicio de gas natural en la zona urbana 2 Aumentar la cobertura en servicio de energía eléctrica
• OBJETIVOS SECTOR TRANSPORTE 14
11 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
12 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 13 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 14 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
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NÚMERO OBJETIVO 1 Mejorar la accesibilidad del transporte 2 Mejorar la seguridad vial
• OBJETIVOS DE RESULTADO EQUIPAMIENTO15
NÚMERO
OBJETIVO 1 Ampliar y/o mantener la infraestructura de física de las dependencias
administrativas del municipio y bienes de uso público de propiedad del municipio
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR TIC 16
NÚMERO
OBJETIVO 1 Dotar de infraestructura para incrementar el acceso a internet 2 Proporcionar los implementos básicos para permitir el acceso a TIC 3 Inducir procesos de apropiación de TIC en los estudiantes y docentes de
sedes educativas 4 Garantizar la gestión adecuada de residuos electrónicos 5 Implementar la Estrategia de Gobierno en línea en la entidad territorial 6 Implementar políticas para la reducción del consumo de papel
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AMBIENTE 17
NÚMERO
OBJETIVO 1 Implementar acciones para la recuperación y protección de áreas degradadas 2 Aumentar el área de bosques reforestados en cuencas abastecedoras de
agua 3 Garantizar la sostenibilidad del recurso, a través de la asignación y uso
eficiente, articulados al ordenamiento y uso del territorio y a la conservación de los ecosistemas que regulan la oferta hídrica, considerando el agua como factor de desarrollo económico y de bienestar social.
4 Cumplimiento de los niveles de calidad del aire establecidos en la normatividad vigente.
5 Implantar una visión de largo plazo en el uso de energía 6 Contribuir a la seguridad, el bienestar, la calidad de vida de las personas y al
desarrollo sostenible a través del control y la reducción del riesgo de desastres
7 Contribuir a la sostenibilidad del desarrollo a través de la reducción del
15 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 16 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 17 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
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impacto del cambio climático en la población y su entorno 8 Controlar la minería ilegal 9 Prevención de los procesos de desertificación
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR AGRO 18
NÚMERO
OBJETIVO 1 Incrementar la competitividad de la producción agropecuaria 2 Reducir la pobreza rural
• OBJETIVO DE RESULTADO SECTOR ECONÓMICO19
NÚMERO
OBJETIVO 1 Reducir la informalidad 2 Reducir el desempleo 3 Reducir el trabajo infantil (5 y 17 años) 4 Promover el emprendimiento empresarial • OBJETIVO DE RESULTADO SECTOR DERECHOS HUMANOS 20
NÚMERO
OBJETIVO 1 Garantizar la promoción, protección y el respeto a los Derechos Humanos 2 Garantizar la prevención a las violaciones de estos y al Derecho Internacional
Humanitario, bajo el referente nacional del Sistema Nacional de Derechos Humanos y DIH y la Política Nacional Integral de DDHH y DIH, en proceso de implementación
• OBJETIVO DE RESULTADO CENTROS CARCELARIOS 21
NÚMERO
OBJETIVO 1 Brindar mayor acceso a la justicia
• OBJETIVO DE RESULTADO JUSTICIA22
18 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
19 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 20 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 21 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 22 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
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NÚMERO OBJETIVO 1
Proteger a los ciudadanos en su vida, integridad, libertad y patrimonio económico, por medio de la reducción y sanción del delito, el temor a la violencia y la promoción de la convivencia.
• OJETIVOS DE RESULTADO SECTOR COMUNITARIO23
NÚMERO
OBJETIVO 1 Involucrar a las organizaciones ciudadanas en el gobierno territorial 2 Promover la rendición de cuentas 3 Promoción de la participación ciudadana
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR GRUPOS VULNERABLES 24
NÚMERO
OBJETIVO 1
Desarrollar el principio de corresponsabilidad en la protección integral de los derechos de los adolescentes que están en riesgo de incurrir en una conducta punible o han incurrido en esta
2 Prevenir el reclutamiento y utilización de niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos armados organizados al margen de la ley y de otros grupos delictivos organizados
3 Garantizar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias 4 Lograr la igualdad de género y autonomía de la mujer 5 Garantizar el goce efectivo de derechos de la población víctima del
desplazamiento forzado por la violencia 6 Afirmar el sentido de auto reconocimiento y valoración étnica y cultural 7 Promover la igualdad de oportunidades y el desarrollo social y económico
equitativo de los grupos étnicos 8 Formular el plan de acción para establecer medidas de atención, asistencia y
reparación integral a las víctimas del conflicto armado interno 9 Promover la atención y reconocimiento del adulto mayor
10 Promover la atención y reconocimiento de la población con discapacidad 11 Promover la atención y apoyo a las madres cabeza de familia
• OBJETIVOS DE RESULTADO SECTOR INSTITUCIONAL 25
NÚMERO
OBJETIVO 1 Fortalecer una gestión pública orientada a resultados
23 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 24 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control 25 Departamento Nacional de Planeación. Tablero de Control
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2 Definir e implementar la estructura administrativa apropiada a la entidad territorial
3 Desarrollar programa de fortalecimiento de capacidades para la gestión de la entidad territorial
4 Garantizar una estructura financiera sana y sostenible 5 Garantizar el mejor equipo de trabajo, en el marco de la aplicación de la
carrera administrativa 6 Consolidar el Sistema de Servicio al Ciudadano 7 Fortalecer mecanismos de transparencia y rendición de cuentas 8 Realizar una actualización catastral urbana y rural 9 Mejorar la focalización del gasto social
10 Fortalecer los sistemas de información 11 Mejorar el desempeño fiscal 12 Mejorar el índice de desempeño integral municipal 13 Mejorar el control y la calidad de la entidad territorial 14 Promover y construir de manera colectiva visiones de desarrollo territorial de
largo plazo 15 Implementar la estratificación para cumplir con los requerimientos de ley
8.4 Plan Departamental de Desarrollo
El Plan de Desarrollo Departamental parte con una agenda estratégica que contempla los siguientes puntos:
AGENDA ESTRATÉGICA DE NORTE DE SANTANDER 26
2012-2015
La propuesta de una Agenda Estratégica para Norte de Santander que se desarrolle en conjunto por todos los estamentos del Departamento y que tenga a la administración departamental como principal catalizador de los esfuerzos institucionales, gremiales, comunitarios y gubernamentales exige una puesta de acuerdo entre todos los nortesantandereanos para su diseño e implementación. Para esta concertación de esfuerzos y de propuestas, se han identificado diferentes líneas estratégicas en ejercicios de priorización, que el gobernador electo y su equipo de trabajo han realizado a partir del Programa de Gobierno que se inscribiera ante la Registradora del Estado Civil y que se convierte en un programa de obligatorio cumplimiento-
26 Gobernación Norte de Santander, Agenda estratégica
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Las líneas aquí expuestas tienen el carácter de proyectos o programas dinamizadores y generadores de Desarrollo Regional, y guardan coherencia con el Plan Regional de Competitividad, no obstante deben ser diseñados a la luz de una visión de futuro de largo plazo, para lo cual se hace necesario revisar la visión de mediano plazo trazada al 2021 con que cuenta el Departamento, construida colectivamente años atrás. Igualmente se revisó su coherencia con las políticas nacionales, en especial con lo determinado en el Plan de Desarrollo Nacional, tanto en sus contenidos generales como en los que se definieron para las Zonas de Frontera y para el Departamento en particular, y contribuyen al cumplimiento de las metas del milenio.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS EDUCACIÓN 1. NATIVOS DIGITALES: Programa de Tecnología Información y Comunicaciones –
“Nativos Digital / Norte Digital”: 2. EDUCACIÓN PERTINENTE: Programa de Pertinencia y Coherencia entre la
Educación Superior y el Sector Productivo Regional. 3. UNIVERSIDAD VECINA: Construcción e implementación de Ciudadelas
Universitarias, para facilitar el acceso de la población vulnerable a la educación superior y posibilitando a su vez que la universidad conozca de primera mano de la realidad regional.
4. GO NORTE GO: Programa Especial de Bilingüismo, desde el preescolar hasta la educación superior.
5. ESCUELA AMABLE: Programa de Mejoramiento de la Infraestructura Educativa del Departamento y Construcción de dos Megacolegios Públicos.
6. EDUCACIÓN PARA CADA SITUACIÓN: Programa de Fortalecimiento de Modelos Flexibles Educativos como Escuela Nueva, Posprimaria, Etnolingüistica, Telesecundaria.
CONECTIVIDAD VIAL - 7. PLAN VIAL REGIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD: Recuperación de la
Transitabilidad y Mantenimiento de la Red Vial Secundaria 8. CAMINOS DEL CAMPO: Programa de mantenimiento de Vías Terciarias y
construcción de Placa Huellas. 9. MEJORO MI CALLE: Programa de mejoramiento y pavimentación de Vías Urbanas -
Comunidad Gobierno. 10. NORTE CONECTA COLOMBIA: Gestión para la conectividad con la Red Vial
Primaria a. Ampliación a doble calzada la Vía Cúcuta -Zulia.
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b. Desarrollo y consolidación del eje Cúcuta - Tibú - La Gloria (carretero y férreo)
c. Carretera Cúcuta - El Escorial - Bucaramanga SALUD - 11. SALUD A LA MANO: Reorganización de la Red Hospitalaria (geográfica y niveles de
atención) DESARROLLO DEL CAMPO 12. PLAN DE CONSOLIDACIÓN DEL CATATUMBO. 13. VIVIR MEJOR: Programa de Mejoramiento de Vivienda Rural. Construcción de
Cocinas sin Humo y de Unidades Sanitarias. 14. LUZ PA’L CAMPO: Programa de Electrificación Rural. 15. RIEGO MI PARCELA: Plan de Construcción de Minidistritos de Riego CULTURA - 16. PEPP: Plan Especial de Protección Patrimonial de Centros Históricos y Bienes
Inmuebles. - Recuperación Centro Cultural Quinta Teresa. RECREACIÓN Y DEPORTE 17. XIX JUEGOS NACIONALES Y III PARALÍMPICOS Construcción Complejo Acuático
Cúcuta y adecuación de escenarios para los Juegos Nacionales 18. RENOVACIÓN URBANA PASEO ROJO Y NEGRO.
POBLACIÓN VULNERABLE 19. CENTROS DE VIDA: Construcción de Centros de Atención Integral y especial para
los grupos vulnerables. COMPETITIVIDAD 20. CENTRO DE CONVENCIONES DEL ÁREA METROPOLITANA 21. CENTROS DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO: Construcción y
puesta en marcha de centros de innovación y desarrollo tecnológico para los sectores productivos.
22. PLATAFORMA LOGÍSTICA Y DE SERVICIOS AL COMERCIO EXTERIOR SERVICIOS PÚBLICOS 23. Proyecto CÍNERA: Gestión para la actualización y ejecución del Proyecto
Multipropósito del Cínera. 24. Proyecto ACUEDUCTO METROPOLITANO DE CÚCUTA
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25. GAS PARA NORTE: Gestión para la Conexión del Departamento a la Red Nacional de Distribución y Masificación del Gas.
26. SITM. Gestión y coordinación de las acciones para la implementación del Sistema de Transporte Masivo para el Área Metropolitana de Cúcuta.
MEDIO AMBIENTE
27. Proyecto CONSERVACIÓN DE LOS PÁRAMOS DE SANTURBÁN Y ALMORZADERO.
8.5 Plan Regional de Competitividad Las Comisiones Regionales de Competitividad (CRC) creadas con base en las recomendaciones del documento CONPES 3439 y a la luz del Decreto 2828 de 2006, constituyen instancias y espacios de de articulación regional público – privada para discutir y validar las decisiones que se necesitan para aumentar la productividad y así mejorar la competitividad de las regiones.
En los Planes Regionales de Competitividad constituyen el reflejo de de la visión regional a largo plazo en materia de productividad y competitividad. 27
Para Norte de Santander los Pilares del Plan Regional de Competitividad son:
1. Con empresas industriales líderes y exportadoras 2. El Departamento aprovecha su potencial minero 3. Un territorio con desarrollo comercial y de servicios 4. Actividad agrícola y forestal con valor agregado 5. Ciencia, tecnología e Innovación al servicio del desarrollo 6. Infraestructura y Servicios públicos acorde a nuestras necesidades 7. Educación y competencias Laborales 8. Sistema de Información único como base del desarrollo regional
8.6 Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR
Objetivo Programático 1. Mejorar la calidad ambiental, condición indispensable para vivir y trascender Objetivo programático 2. La ordenación del territorio: estrategia válida para coadyuvar a la gestión ambiental Objetivo programático 3. El crecimiento económico sostenible
27 Departamento Nacional de Planeación – DNP-. Guías para la gestión pública territorial. Planeación para el desarrollo integral en las entidades territoriales, El Plan de Desarrollo 2012 – 2015. Págs. 204 y 205
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Objetivo Programático 4. Educación Ambiental y Participación comunitaria para la gestión
8.7 Nivel Municipal: Armonización con el Esquema de Ordenamiento Territorial:
A nivel municipal la armonización es con esquema de ordenamiento territorial, en el momento este se encuentra por actualizar, para armonizarlo se tuvieron en cuenta algunos aspectos del mismo y el plan de desarrollo se dejaron aspectos a incorporar en el EOT.
8.8 Presentación de la armonización al interior de cada capítulo sectorial del Plan de Desarrollo Municipal
Con el fin de dar una organización y mejor presentación al plan de desarrollo y su posterior manejo por cada uno de los sectores en la administración municipal, se presenta el diagnóstico, capítulo estratégico, armonización, indicadores de gestion.
Para la armonización con los diferentes niveles se ha cuidado el numerar cada uno de los objetivos, políticas, logros o pilares, según corresponda, de esta manera en cada sector se presentará un cuadro que relaciona la política del nivel mundial, nacional o departamental y el número del objetivo, política, logro o pilar con el que se armoniza el contenido estratégico del plan de desarrollo municipal en ese sector, presentados anteriormente, ejemplo:
Sector educacion:
NIVEL MUNDIAL
Objetivos Del Milenio Que Se Armonizan
2 y 7
NIVEL NACIONAL
Ejes del Plan Nacional de Desarrollo que se armonizan
Pilares del PND que se armonizan
Proyectos del PND que se armonizan
1,4 1,2 - Objetivos de Infancia y
Adolescencia que se armonizan Logros del programa UNIDOS
que se armonizan 5 3
NIVEL DEPARTAMENTAL
Líneas Estratégicas de la Agenda Departamental del Plan de Desarrollo que se Armonizan
Pilares del Plan Regional de Competitividad que se Armonizan
2,4,1,5,6 1,3,5,7