plan de desarrollo organizativo · a permitir entre otras ventajas aumentar el grado de...
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Plan de DESARROLLO ORGANIZATIVO
Nuevo sistema de Clasificación Profesional por GRUPOS PROFESIONALES
La Estructura Organizativa, es la base y los cimientos donde apuntalar, tanto la eficacia de la Gestión Empresarial, como la optimización de las Políticas de Recursos Humanos.
Con la nueva Reforma Laboral de 2012 y la desaparición de las Categorías Profesionales, las Empresas tienen más capacidad para flexibilizar su organización y clasificación profesional. Este nuevo modelo permite responder mejor a las necesidades organizativas logrando una gestión más eficaz y eficiente de los recursos y las personas.
La nueva clasificación profesional basada en Grupos Profesionales, va a permitir entre otras ventajas aumentar el grado de polivalencia, empleabilidad, flexibilidad, y movilidad funcional de trabajadores y trabajadoras, ajustar los niveles salariales con criterios objetivos y claros, etc… y esto es fundamental para adaptarnos con éxito a los cambios, implantar sistemas de gestión y organización del trabajo que puedan ser ajustados a las necesidades de cada momento.
Cabe recordar por otra parte, la obligatoriedad de la implantación del nuevo sistema de Clasificación Profesional basado en grupos profesionales en el plazo de un año (disposición adicional novena REAL Decreto-ley 3/2012, de 10 de febrero, de medidas urgentes para la reforma del mercado laboral).
Thinking People le ofrece la posibilidad de anticiparse y realizar una inversión en su Mejora Organizativa y de Gestión, adaptándose a la normativa vigente, con la garantía de sus metodologías de trabajo y herramientas contrastadas en el mercado y actualizadas a las necesidades del momento, además de numerosos casos de éxito con Clientes de todos los sectores empresariales.
Thinking People le ayuda en este delicado e importante proceso de reorganización profesional, con diversas actuaciones.
Identificación áreas de actividad y sub-áreas. Jerarquizar responsables de área y establecer
colaboraciones. Fijar Organigramas y niveles profesionales. Clarificar puestos estratégicos, de soporte y operativos.
Clarificación y Rediseño de la Estructura
Organizativa
Descripción de Puestos de Trabajo
IDENTIDAD
ORGANIZACIÓN
T ÍTULO DEL PUES TO
SUPE RVISOR
TI TULAR
FUNCIÓN
APROBACIÓN
F ECHA
APROBACIÓNDEP ARTAMENT O
RAZÓN DE SER (Objetivo fundamental , razón de l a existencia del puesto)
DATOS Finacieros (PTS) No Finacieros
INTERACCIÓN
E XT ERNO EXTERNOI NT ERNO
EXIGENCIAS DEL PUESTO
FORMACIÓN
EXPERIENCI A
CONOCIMIENTOS ESPE CÍF ICOS
CONOCIMIENTO DE NEGOCIOS
DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN
TITULAR PUESTO FECHA
ÁREAS DE RESPONSABILIDADES IMPACTO CRITERIOS DE MEDIDA
Título del ár ea
Actividades en or den a qué resultados
Pleno
Parcial
Soporte
Cuantitativos
Cualitativos
1.
5.
4.
3.
2.
6.
7.
8.
DESCRIPCIÓN DE LA POSICIÓN
Descripción de la misión, áreas de responsabilidad e importancia de cada puesto.
Definir el perfil requerido para ocupar un puesto en base a tareas, funciones y especialidades.
Establecer las relaciones externas e internas de cada puesto
Valoración de Puestos de Trabajo
Determinar el valor objetivo de un puesto en relación a los demás puestos en base a conocimientos, iniciativas, autonomía, responsabilidad, mando, complejidad, etc. Clarificar la posición organizativa de cada puesto y adscribirlo en función de su peso y valor objetivo al Grupo Profesional que le corresponde Definir el Organigrama Relativo, determinar y establecer los puestos claves de la Compañía.
Clasificación Profesional y
Grupos Profesionales
ANÁLISIS DEL PUESTO OPERARIO XYZ:
Nivel Categoría
Profesional Actual
Grupo Profesional
Definición del Grupo:
3
Verificador de piezas
Grupo Profesional 3
Operarios Especialistas
Personal que realiza funciones consistentes en la ejecución de operaciones especializadas en producción que, aun cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas, pudiendo implicar alto dominio en el manejo de maquinaria y herramienta especializada y cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y sistemática.
Repasador y recortador rebabas
Personal de embalaje y despiece
Pesador
Enfriador
Alimentador de Extrusora
FACTORES DE MEDICIÓN:
Operario XYZ
Conocimientos Experiencia Nivel
Académico Complejidad Relaciones Mando Presupuesto Condiciones
Molinero
7 11 5 6 7 0 0 25
Pulidor
TOTAL PUNTUACIÓN
Inyectores 61 Grupo 3 Operarios Especializados (entre 50 y 100 puntos)
Definición y Adaptación de los grupos profesionales a la actividad real de la empresa, teniendo en cuenta las normativas aplicables (normativas laborales, convenios, igualdad de género, etc…).
Integración de las categorías profesionales a los grupos profesionales Adscripción de cada empleado a su grupo profesional, y su posicionamiento dentro del mismo.
Sistemas Retributivos
10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 55.000 60.000 65.000 70.000 75.000 80.000 85.000 90.000 95.000
B anda D
B anda C
B anda B
B anda A
Adaptación del sistema retributivo con bandas salariales para cada
Grupo Profesional
Definir el tipo de bandas salariales más ajustado a la situación concreta. Establecer la situación de cada puesto
respecto a la banda salarial y al grupo profesional.
Recomendaciones para puestos situados por encima o por debajo de banda. Definir Metodologías en incrementos salariales dentro de cada Grupo y en función del desempeño
de cada persona y de sus certificaciones en Capacidad y Polivalencia Profesional Establecer recomendaciones en política retributiva en cuanto a modelos y cuantías de
remuneración variable.
PC Min. PC Max.
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR COMERCIAL
DIRECTOR DE OPERACIONES
DIRECTOR COMERCIAL EXPORTACIÓN
DIRECTOR COMERCIAL NACIONAL
DIRECTOR I+D+i
DIRECTOR ADMINISTRATIVO
DIRECTOR PRODUCCIÓN ANIMAL
JEFE DE MARKETING
JEFE OPERACIONES TRANSFORMACIÓN
JEFE CONTROL DE TRANSFORMACIÓN
JEFE DE OPERACIONES PRODUCCIÓN
JEFE RRHH / PREVENCIÓN
RESPONSABLE DE INGENIERÍA
RESPONSABLE DE LOGÍSTICA
JEFE DE MANTENIMIENTO
RESPONSABLE DE INFORMÁTICA
RESPONSABLE DE MEDIO AMBIENTE Y CALIDAD
COORDINADOR DE TIENDAS
RESPONSABLE DE FABRICACIÓN DE PIENSOS
N2
Niveles SalarialesPosition Class
Puestos
N1 Dirección 24 38
16 22Jefes / Responsables
Modelo de Desarrollo Profesional
Establecer criterios de gestión para medir, desarrollar y potenciar las habilidades requeridas por los grupos profesionales
Matriz de evaluación del desempeño laboral
Personal administrativo.. Nombre del evaluado:____________________________Depto:____________
Categoría:____________ Evaluador:_________________________________
Desempeño Inferior Regular Bueno Superior
Conocimiento del trabajo a su cargo
Sólo conoce el mínimo de trabajo de rutina.
Conoce a medias su puesto: desconoce otras labores relacionadas con él.
Conoce bien su trabajo y sabe bastante de otras labores relacionadas con él.
Conoce perfectamente su trabajo así mismo conoce todas las demás labores en relación con éste.
Calidad en el trabajo
Comete errores constantemente; no puede confiársele un trabajo. Es descuidado.
Comete pocos errores. De cuando en cuando es necesario rectificar su trabajo. Puede trabajar.
Es exacto; raras veces comete errores. Buena presentación de su trabajo.
Muy buena precisión. No es necesario verificar su trabajo.
Cantidad de trabajo
Rara vez termina el trabajo que se le asigna. Rinde poco.
Cumple con el mínimo indispensable. Constantemente se atrasa. En ocasiones pierde tiempo.
Cumple muy bien. Su trabajo se encuentra generalmente al día. Salvo en ocasiones extraordinarias.
Su trabajo nunca se atrasa; aun en situaciones extraordinarias cumple su cometido.
Sentido de responsabilidad
Necesita supervisión constante. Si se le deja, no es capaz de continuar solo su trabajo.
A veces es irresponsable, necesita cierta supervisión para cumplir con su trabajo.
No requiere de supervisión continua. Se responsabiliza y cumple.
Muy responsable, no requiere de supervisión alguna. Es un ejemplo para el departamento.
Iniciativa y participación
Raramente tiene sugerencias: con frecuencia necesita recordatorios y dirección.
Acción adecuada por iniciativa propia.
Propia iniciativa. Ingenioso, asume responsabilidades por sí mismo. Resuelve los problemas.
Dinámico, asume responsabilidades más allá de las requeridas en su trabajo. Resuelve adecuadamente los problemas.
Disciplina Protesta y se resiste a obedecer órdenes adecuadas. Las disposiciones generales parecen no importarle.
En alguna ocasión protesta y reacciona desfavorablemente ante las órdenes o las disposiciones generales.
Cumple sin objetar las órdenes y disposiciones a menos que exista una razón poderosa; lo cual hace saber a sus superiores.
Acepta, cumple con prontitud y acata las órdenes y disposiciones generales. Muy cuidadoso en su observancia.
Observaciones:
Matriz de Evaluación de
Desempeño de Tareas.
Objetivo: Establecer
sistemas de Gestión de
Objetivos, Evaluación, Planes
de Mejora y Desarrollo para
cada integrante del Grupo Profesional.
Capacitación y Polivalencia
Profesional
Objetivo: Creación de
criterios e itinerarios para
establecer el modelo de
Certificación y Evaluación de
Capacidades y Polivalencias
que permiten aplicar
incrementos salariales y un
posicionamiento adecuado de la banda salarial del Grupo
Formación In Company
Coaching Individual/Grupal
Desarrollo
Formación puesto de Trabajo
Formación online
Rotación Puestos
Adaptación nuevas tecnologías
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