plan de empresa playerspc s.l
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PLAN DE EMPRESA PLAYERSPC S.L.
PAULA SILVA Y CARMEN BIKIE
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Índice. Vínculos a páginas
1. Idea de Negocio. 4
1.1. Descripción de la idea. 4
1.2. Objeto social. 4
1.3. Imagen corporativa. 5
1.4. Ubicación. 7
1.5. Plano del negocio. 8
2. Socios y trayectoria profesional. 14
2.1. Descripción general de los promotores. 14
2.2. Currículum vitae de los promotores. 14
3. Estudio de mercado. 17
3.1. Análisis del entorno. 17
3.2. Determinación del público objetivo. 20
3.3. Análisis de la competencia. 20
3.4. Responsabilidad Social Corporativa. 23
3.5. Análisis DAFO y propuestas de cambio. 24
4. Plan de producción. 25
4.1. Productos y servicios ofrecidos. 25
4.2. Fijación del precio de venta. 31
5. Plan de Marketing. 34
5.1. Acciones de marketing. 34
5.2. Presupuesto de marketing. 42
6. Plan de Recursos Humanos. 43
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Índice. Vínculos a páginas
7. Plan financiero. 46
7.1. Necesidades de inversión. 46
7.2. Fuentes de financiación. 59
8. Viabilidad empresarial. 60
8.1. Plan de tesorería. 61
8.2. Cuenta de resultados. 63
8.3. Balance de situación. 65
8.4. Análisis de la viabilidad. 67
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1. Idea de negocio
1.1. Descripción de la idea
La idea surge a través de un "brainstorming", donde aparecen una serie
de negocios los cuales fueron puntuados en función de las posibilidades
de éxito y otras características. Tras esta valoración decidimos elegir la
sala de juegos porque es la más ventajosa, ya que no dispone de
ninguna competencia directa en la localidad, tiene alta posibilidad de
éxito, y, además, fácil desarrollo de ejecución.
Esta sala de juegos va a consistir en poner a disposición de nuestros
clientes ordenadores y videoconsolas para todos aquellos que no
dispongan de una propia. Creemos que este proyecto va a funcionar
porque es innovador en nuestra ciudad y tendríamos un gran abanico
de usuarios, lo que nos beneficia económicamente al igual que su
escasa competencia.
Es un negocio al que le podemos sacar muchísimo partido, nos hace
mucha ilusión realizarlo, cumplir ese objetivo social y por eso lo hemos
elegido.
1.2. Objeto Social
Nuestro objetivo primordial es satisfacer, a todos nuestros ciudadanos
(principalmente jóvenes), la carencia de este servicio. Por ello
realizaremos diversas actividades en nuestro local en función de sus
necesidades y siempre buscando el mejor ambiente para ellos.
Pretendemos que los habitantes al recibir la información que ofrecemos
nos visite, se sienta atraída por algo novedoso, ya sea en las ofertas, en
los precios o en las ventajas que ofrecemos respecto a otras salas de
juego de otras localidades.
De la misma manera queremos tratar de posicionarnos como la mejor
alternativa a las zonas de ocio que hemos encontrado asentadas en
nuestra ciudad, cubriendo la necesidad de nuestra población de
manera satisfactoria.
Este negocio ofrecerá en concreto las siguientes actividades:
- Nuestro local dispondrá de una serie de ordenadores y
videoconsolas con juegos de todo tipo de categorías; deportes,
acción, aventura, creatividad, estrategia, etc.
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- También contaremos con red de internet en ordenadores, ya sea
para buscar información, para la utilización de redes sociales, para
realización de trabajos escolares, visualización de series o películas,
etc.)
- Tendremos cinco ordenadores portátiles disponibles para alquilar.
- Así mismo, cada cierto tiempo, realizaremos torneos de juegos entre
nuestros clientes, tanto en juegos de mesa como en los demás
recursos. Esto facilitará una rápida y divertida relación entre aquellos
jóvenes que tengan más dificultad para relacionarse con otros.
1.3. Imagen corporativa
Tras varias ideas, siguiendo los criterios de elección del nombre, hemos
decidido llamar a nuestra empresa “PPLLAAYYEERRSSPPCC”” ya que es un nombre
que incluye la relación con el producto que se va a ofrecer y las iniciales
de las socias de dicha empresa, que somos Paula y Carmen. Como
podréis observar, hemos incorporado en él el término inglés "Players" que
significa jugadores, al igual que hemos jugado con la abreviatura
inglesa "PC" haciendo referencia tanto a los ordenadores como a
nuestras iniciales.
Respecto al eslogan, entre muchos, nos hemos decantado por el que se
muestra incluido en el logo; ""SSii ssuueeññaass,, jjuueeggaass"".. Creemos que esta
expresión puede ser afianzada rápidamente en la mente del
consumidor por ser breve y un poco pegadiza. Con él queremos
transmitir la ilusión y las ganas de cumplir los sueños de los jóvenes; jugar.
En cuanto al logotipo hemos creado una imagen que engloba todo lo
relacionado con nuestro negocio, aportándole así nuestro toque propio
y creativo. Éste, está formado por texto (el nombre de la empresa y el
eslogan) y un gráfico (representando un mando de videoconsola). El
motivo de la elección de dicho gráfico ha sido porque queremos
mostrar claramente a los ciudadanos a qué se dedicará nuestra
empresa nada más percibirlo.
La fuente elegida para el nombre de la empresa, debido a su posición
inclinada y un poco informal, transmite diversión, juventud y alegría.
Estos valores son los mismos que queremos proporcionar a nuestros
clientes con nuestro servicio.
Así mismo, los colores que predominan son el naranja y el azul, aunque
también aparecen el negro y el blanco. Hemos elegido el color naranja
porque evoca vitalidad, diversión, y alegría. Y el color azul porque
representa tranquilidad, confianza, seguridad y dependencia.
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El fondo está compuesto por un color liso y sin texturas ni dibujos. Este
color es el celeste, un tono suave que aporta serenidad.
Por otro lado, en el gráfico jugamos con dos tonos de naranja, los cuales
se encuentran separados con unas rayas continúas inclinadas. Este
efecto transmite luminosidad y originalidad.
La forma elegida ha sido un circulo en el que su exterior está integrado
por una forma oleada del mismo color del fondo. Este conjunto hace
referencia a las chapas antiguas con las que jugaban los jóvenes y se
divertían, tratando de similar ese concepto con nuestra idea de
negocio.
Y como pueden apreciar el resultado de todo esto es lo siguiente:
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1.4. Ubicación
La ubicación es un factor muy importante en un negocio, ya que facilita
que la gente lo vea, tenga conocimiento de dónde se encuentra y
pueda acudir a él fácilmente, mientras que un negocio mal ubicado
corre el riesgo de perder clientes, en beneficios de otros.
Por eso hemos decidido que nuestro negocio debe ubicarse en Huelva,
concretamente en la AAvveenniiddaa IIttaalliiaa,, 4477,, EEss::11,, PPtt:: II,, ((2211000011)),, CCeennttrroo,,
HHuueellvvaa. Elegimos esta zona porque además de ser una avenida
bastante conocida y transitada, es un lugar en el que se concentran
otros establecimientos y por donde circulan un gran volumen de
personas y automóviles. Esta zona, urbana, céntrica y peatonal, cuenta
con numerosas paradas de autobuses y taxis, con las cuales permite el
transporte de otros clientes que residan en otras zonas. Así mismo, se
encuentra próximo a la estación de autobuses y frente a la estación de
tren.
El local cuenta con 123m2 (13m x 9,46m) y se distribuirá en una gran
zona diáfana, un despacho cerrado y dos aseos, estando uno de ellos
habituado para minusválidos.
Su fachada posee un gran ventanal de cristal mostrando casi la
totalidad del interior, lo que nos facilita bastante luz natural, también se
dota de una amplia zona superior para establecer un cartel o luminoso
con el nombre del negocio. En cuanto a la decoración exterior, la
pared se encuentra alicatada por azulejos de piedra en tonos claros,
como se muestra en las siguientes imágenes.
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1.5. Plano del local
En cuanto a la distribución del local hemos establecido una zona
diáfana dónde se encuentran ordenadamente las tres zonas de juegos;
la primera zona la de los ordenadores, la segunda; la mesa central
para los juegos de mesa, y la última; las mesas con las videoconsolas.
Respecto a la decoración, hemos incorporado en ella los colores
representativos de nuestra empresa; el naranja y el celeste. Estos
colores aparecen tanto en el mobiliario como incluso en las paredes
del establecimiento, siendo éstas naranjas.
El suelo del local se encuentra en perfectas condiciones, sin necesidad
de obra, ya que cuenta con un suelo laminado de parquet de alta
calidad.
La fachada exterior cuenta con un alicatado de lozas de piedra de
colores claros. No se encuentra en perfectas condiciones porque falta
una hilera de lozas, pero éstas serán repuestas, por lo que nos
ahorraríamos dinero en pintar o establecer otro tipo de alicatado.
Vamos a realizar una obra para establecer una oficina y dos aseos,
estando uno de ellos adaptado para minusválidos.
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PPllaannoo 22DD
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PPllaannoo 22DD
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PPllaannoo 33DD
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PPllaannoo 33DD
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PPllaannoo 33DD
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2. Socios y trayectoria profesional
Los promotores de este negocio son Carmen Bikie Baka Mikue y Paula Silva
Moro, idóneos para esta empresa. Entre nosotras existe una pequeña
diferencia de edad, sin embargo, en gusto y aficiones somos muy similares, por
eso nos unimos para crear PPLLAAYYEERRSS PPCC..
2.1. Descripción general de los promotores
Carmen Bikie Baka Mikue, de 25 años de edad, ha ejercido como
agente censal, monitora en la oficina de mujeres ASHO en Guinea
Ecuatorial, también como comercial, atención al cliente y presupuestos
en la empresa SILVERIO BAKA E HIJOS.
Paula Silva Moro, de 22 años de edad, no tiene mucha experiencia
laboral, solo ha realizado las FCT en una gestoría. Sin embargo, tiene
capacidad de aprendizaje y trabajo en grupo, facilidad para
relacionarse y es una mujer resiliente.
Ambas somos Técnicas superiores en Administración y Finanzas, por lo
tanto, las funciones administrativas las asumiríamos nosotras mismas.
Algunas de estas funciones podrían ser: realización de contratos,
realización de nóminas, contabilidad, afiliación de trabajadores, alta a
trabajadores, etc.
Las dificultades que nos podríamos encontrar serían las relacionadas
con el tema de la informática, como por ejemplo fallos en conexiones a
internet o en equipos, para lo cual realizaríamos cursos de técnico
informático y contrataríamos a personal cualificado.
Sin embargo, nuestro punto fuerte es el buen trato con la clientela. Nos
encanta relacionarnos con todo tipo de personas, disfrutar y aprender
con ellas, pero, sobre todo, hacerles feliz en la medida de nuestras
posibilidades. Esto provocará en nuestro negocio un buen ambiente.
Otro punto fuerte que nos identifica es la organización y coordinación,
ideal para gestionar de manera eficaz el negocio.
2.2. Currículum vitae de los promotores
A continuación, se aporta el currículum de cada una de las socias.
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CURRICULUM VITAE
Información Personal :
Nombre: Carmen Bikie Baka Mikue
Fecha de nacimiento: 16 de Julio de 1992
Teléfono : 602 148 003
Dirección electrónica: [email protected]
Dirección: C/Alosno, nº11, 1ºizq, 21006, Huelva.
Educación:
2003-2008 Educación Secundaria Obligatoria, La Resurrección, Guinea
Ecuatorial.
2009-2011 Bachillerato, La Resurrección, Guinea Ecuatorial.
2011-2014 Licenciatura en Ciencias Políticas.
2015-2018 Grado Superior de Administración y Finanzas, I.E.S San
Sebastián, Huelva
Experiencia laboral: Agente censal (Guinea ecuatorial), monitor en la oficina de
mujeres de ASHO (Guinea Ecuatorial), atención al cliente,
comercial y presupuestos en la empresa Silverio Baka e Hijos.
Idiomas: Español (nivel alto)
Francés (nivel medio)
Portugués (nivel básico)
Lingala (nivel medio)
Habilidades: Word, PowerPoint, Excel, Mecanografía.
Otros datos: Soy dinámica, con capacidad de trabajar en equipo, creativa y
solidaria. Disponibilidad de horario.
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CURRICULUM VITAE
Información Personal :
Nombre: Paula Silva Moro
Fecha de nacimiento: 2 de Marzo de 1995
Teléfono : 639 648 237
Dirección electrónica: [email protected]
Dirección: Barrio Reina Victoria, C/g, nº 25
Educación:
2007-2011 Educación Secundaria Obligatoria, I.E.S Clara Campoamor,
Huelva.
2012-2014 Grado Medio de Gestión Administrativa, C.P.I.F.P.
Profesor Rodríguez Casado, Palos de la Frontera, Huelva.
2014-2016 Bachillerato, I.E.S San Sebastián, Huelva.
2016-2018 Grado Superior de Administración y Finanzas, I.E.S San
Sebastián, Huelva
Experiencia laboral: FCT en Gestoría Campos.
Responsabilidades: archivar documentos, contabilizar facturas,
responder llamadas.
Idiomas: Inglés (medio)
Habilidades: Word, PowerPoint, Excel, Contaplus, FacturaPlus,
Mecanografía.
Otros datos: Soy resiliente, con capacidad de trabajar en grupo y organizada.
Dispongo de carnet de conducir. Flexibilidad horaria.
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3. Estudio de mercado
3.1. Análisis del entorno.
Factores económicos:
La situación de crisis actual que vivimos ocasiona en la ciudad de
Huelva una alta tasa de paro, siendo esta exactamente del 25,30% de
la población onubense en 2017, como se muestra en el gráfico posterior.
Esta situación de desempleo nos beneficia a la hora de contratar a
personal cualificado ya que hay una mayor disponibilidad de personal
para seleccionar. Por lo tanto, este coste es menor y tendríamos
beneficios económicos, dependiendo de los requisitos y las
circunstancias de los trabajadores.
Esta situación también nos beneficia en algunos aspectos
constitucionales del negocio. Por ejemplo, el ayuntamiento de Huelva
ha establecido una ley en la cual, para los comercios que abran en
2017, la licencia de apertura será gratuita y la licencia de obra tendrá
una reducción de 50%, todo ello para estimular, y no inhibir, la iniciativa
de los emprendedores.
Por el contrario, esta crisis económica nos afectará en el consumo, ya
que nos resultará un poco más difícil captar un mayor número de
clientes, sobre todo porque nuestros servicios no forman parte de las
necesidades esenciales de las personas, aunque el ocio sea un sector
importante.
No obstante, trataremos de evitar esto con ideas novedosas y precios
asequibles que atraigan a más púbico a nuestro establecimiento.
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Factores socioculturales:
La zona en la que está situado nuestro local es una zona en la que se
aglomeran diversas clases de personas, es decir, hay personas con nivel
económico alto y medio.
Esto puede suponer una ventaja, y a la vez, lo contrario, ya que las
personas con nivel económico alto consumirán más debido a su poder
adquisitivo. Pero, sin embargo, hay que tener en cuenta que, si su poder
adquisitivo es de tal calibre, dispondrán de estos servicios en sus
viviendas. Por ello, trataremos de ofrecer otros servicios para captar a
los residentes de esta zona.
Lo anterior afectará a nuestra empresa porque tendríamos que
centrarnos en una parte de la población de economía más bien media-
baja, la cual no reside en esta zona.
Pero como hemos citado anteriormente, trataremos de realizar diversas
actividades para publicitarnos y atraer a un mayor público. Esto
creemos que no va a ser complicado, ya que, en la actualidad,
nuestros servicios están siendo muy demandados en el mercado ya que
nos encontramos en una etapa en la que la tecnología está muy
arraigada en todos los ámbitos.
Factores políticos-legales:
Según la normativa legal, nuestro negocio destinado al ocio tiene que
cumplir una serie de leyes, normas y regulaciones para poder desarrollar
su actividad. Algunas de ellas son las siguientes:
- Licencia de apertura.
- Ley orgánica 15/1999 de 13 de diciembre de Protección de
Datos de Carácter Personal.
- Contar con restricción de páginas pornográficas a menores de
edad.
- Colocar en un lugar visible dentro del establecimiento, las
normas y requisitos del uso de computadoras.
- Permitir la revisión de sus establecimientos y locales a los
inspectores, así como presentarles los documentos originales
correspondientes a la Licencia o Permiso.
- No permitir el ingreso a menores de edad después de las 9:00 de
la noche.
- Prevención de Riesgos Laborales.
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Factores tecnológicos:
Nuestro local dispone de la más alta tecnología, contando con
ordenadores, videoconsolas, televisiones, y también utilizando redes
sociales y webs para publicitar nuestro negocio y acercarnos a un
mayor público. Asimismo, dispondríamos con una base de datos en
nuestros ordenadores con toda la información de nuestros clientes.
Por otro lado, nuestro perfil de emprendedores jóvenes dispone de
conocimiento en este sector con lo cual tendremos gran facilidad para
adaptarnos a los posibles cambios.
Factores medioambientales:
La sociedad está cada vez más concienciada con la normativa
medioambiental ya que en estos últimos años ésta se ha visto muy
afectada. Por ello, nuestro local contará con un sistema eficiente de
iluminación.
En la actualidad las lámparas más eficientes son las de bajo consumo y
las LED. Consumen entre un 50% y un 80% menos de energía para
producir la misma cantidad de luz. Las bombillas LED se caracterizan por
su vida prolongada, sin embargo, el precio es más elevado pero debido
al gran ventanal con el que contamos, que nos proporciona luz natural
del exterior, no tendremos que instalar demasiados focos.
Por otra parte, como está muy cuestionado el tema de la tala de
árboles, para todo lo relacionado con la gestión de documentación,
que será la mínima porque hoy en día está todo informatizado,
dispondremos de papel reciclado que nos provee una empresa
dedicado a ello.
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3.2. Determinación del público objetivo.
Nuestro público objetivo va dirigido a un público joven, tanto femenino
como masculino, con gustos sobre juegos on-line a través de
ordenadores o consolas de videojuegos. Igualmente, va dirigido a
grupos de amigos, juntándolos en torno a una mesa para juegos de
mesa, de rol, estrategia, etc.
Sin embargo, al estar situado en un lugar céntrico de gran concurrencia
y alto nivel económico nos dirigiremos al público que se demande.
3.3. Análisis de la competencia.
Nuestro local podría sufrir la competencia de las tiendas de videojuegos,
ya que éstas tratan de suministrar dicha mercadería a todas aquellas
personas que cuenten con estos servicios en sus casas.
Otra competencia son los centros comerciales. Éstos ofrecen muchos
servicios relacionados con el ocio, ya sean cines, tiendas, bares o los
restaurantes, aunque se encuentran alejados de nuestro local.
En el municipio de Huelva, no se encuentra local que reúna nuestras
características, por ello hemos decidido crear este negocio.
Nuestra mayor competencia de la ciudad de Huelva será:
Centro Comercial Holea: El mayor centro comercial de Huelva,
tiene un gran número de asistentes. Goza de gran variedad de
restaurantes y bares, numerosas tiendas textiles y un cine. Gran
cantidad de personas y familias acuden a este recinto a disfrutar
de su tiempo libre.
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GAME: Tienda de venta de videojuegos, videoconsolas y películas. Está
ubicada en la zona de Isla Chica, concretamente en Avenida Alcalde
Federico Molina Orta, por lo que se encuentra alejada de nuestro
negocio.
American´s Game Ocio: Tienda especializada en consolas, videojuegos,
comics y películas. Se encuentra ubicada en el centro comercial Holea.
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GAME: Tienda de videojuegos ubicada en la calle Tres de Agosto, en el
centro del municipio, muy cerca de PPLLAAYYEERRSSPPCC..
BOWLING AQUALON: se trata de una zona de ocio situada en el Centro
Comercial Aqualon. Cuenta con numerosas pistas de bolos además de
máquinas recreativas, futbolines y billares. Forma parte de nuestra
competencia, ya que, aunque ésta no sea directa, reúne a numerosos
grupos de personas, concretamente, jóvenes, por lo que reduciría la
asistencia a nuestro establecimiento.
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3.4. Responsabilidad Social Corporativa.
La RSC son todas aquellas acciones que desarrollan las empresas para
contribuir al bienestar económico, social o medioambiental de la
sociedad, con la intención de mejorar la imagen de la empresa y
diferenciarse de la competencia.
Las empresas satisfacen necesidades, crean riqueza, a través de
impuestos que pagan, y generan empleo; sin embargo, también son
responsables de algunos problemas sociales, como la contaminación
del aire o del agua. Algunos de estos problemas se trasladan a la
sociedad como costes sociales.
Por ello las empresas muestran una mayor sensibilidad en la protección
al medioambiente, el respeto a los derechos laborales, la promoción de
seguridad en el trabajo, el trato al cliente, etc.
A pesar de que nuestra empresa es pequeña, trataremos de contribuir
con esta labor a través de las siguientes acciones:
Facilitar a nuestros trabajadores la conciliación de la vida laboral
y familiar. Esto incitará a una satisfacción por parte de los
trabajadores y evitará la frustración o el absentismo laboral.
Nuestro local contará con instalaciones de bajo consumo, lo cual
provocará un alto ahorro energético.
Trataremos de que nuestro servicio sea una estrategia para la
integración de personas de todas las culturas. Para ellos
realizaremos actividades grupales como torneos de juegos,
comidas (aportando platos tradicionales de cada cultura) o
charlas (para conocer costumbres de éstas).
La empresa se encargará de recoger juguetes para colaborar
con la campaña de Cruz Roja Juventud, ""SSuuss ddeerreecchhooss eenn
JJuueeggoo"". Ésta se encargará de destinarlo a las familias más
desfavorecidas. (http://www.cruzroja.es/principal/web/cruz-roja-
juventud/la-campana). Los clientes que aporten artículos para
este fin, serán recompensados con descuentos u ofertas en
nuestros servicios.
Por último, como mencionamos anteriormente, colaboraremos
con la empresa AAnnttoonniioo EEssppaaññaa ee HHiijjooss,, SS..LL.. -- RReeccuuppeerraacciióónn yy
ccoommpprraa--vveennttaa ddee ppaappeell yy ccaarrttóónn.. Por un lado, nosotros
entregaremos anualmente papel para que sea reciclado, y por
otro, compraremos papel reciclado para su uso.
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3.5. Análisis DAFO y propuestas de cambio.
ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO
NEG
AT
IVO
DEBILIDADES
Falta de experiencia empresarial.
Sin cartera de clientes.
Falta de conocimientos a la hora de
problemas técnicos.
Inversión inicial.
AMENAZAS
Crisis económica.
Oposición por parte de padres que
confíen más en otras actividades.
Copia de idea de negocio.
PO
SIT
IVO
FORTALEZAS
Ganas de emprender.
Relación directa con los clientes.
Utilización de la nueva tecnología
para promocionarnos.
Acceso para minusválidos.
Dotación de recursos (ordenadores,
videoconsolas y juegos de mesa). Local espacioso (unas 20 personas).
OPORTUNIDADES
Fácil adaptación a la nueva
tecnología.
Escasa competencia.
Negocios cercanos.
Buena ubicación.
PPLLAAYYEERRSSPPCC analizará los aspectos negativos internos que dificulta el desarrollo
de nuestro negocio, ya que los externos no se pueden controlar. Estas
debilidades se perfeccionarán ejecutando las acciones adecuadas.
En primer lugar, la inexperiencia empresarial. Este proceso no ocurre de un día
para otro, sino que en función del tiempo iremos adquiriendo los
conocimientos para llevar nuestro negocio de la mejor manera posible,
siempre buscando la eficiencia y el beneficio. Por ello acudiremos a jornadas y
cursos de formación relacionados con el emprendimiento y la creación de
empresas.
Ningún negocio en el momento de su creación o apertura dispone de una
cartera de clientes, la van adquiriendo con el paso del tiempo. Nosotras
pretenderemos captar a ésta promocionando nuestro negocio en redes
sociales, radio y webs. No obstante, debemos tener en cuenta otro tipo de
estrategia para tratar de consolidar a estos clientes y no perderlos.
En cuanto a la falta de conocimientos informáticos, contrataremos a personal
cualificado para el desarrollo de esta tarea, al igual que nosotras realizaremos
cursos de tratamiento informático para tratar de solucionar los problemas de
menos dificultad que puedan surgir en un momento determinado.
Por último, hemos incorporado en las debilidades la inversión inicial. Ésta
supone un aspecto negativo ya que no contamos con el total del capital
necesario para el desarrollo de la misma. Por ello necesitamos esta
financiación.
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4. Plan de producción.
4.1. Productos y servicios ofrecidos.
SERVICIOS:
PLAYSTATION (PS4)
En nuestro local contaremos con dos terminales PS4. Este se trata del
cuarto modelo de PlayStation, siendo anunciado oficialmente en 2013.
Además, tendremos los siguientes accesorios necesarios para que
nuestros clientes no tengan que aportar nada y puedan disfrutar del
producto sin preocupaciones.
Mandos: dispondremos de cuatro controladores por terminal, para
el desarrollo de juegos en grupo.
Pantallas de televisión: una por videoconsola, como se aprecia en
el plano del local.
Cascos para el sonido: esto evitará que se acoplen los sonidos de
las diversas videoconsolas, por ello trataremos de tener los
suficientes para que los clientes que se encuentren en el local
puedan divertirse al máximo.
Micrófonos: para juegos de karaoke.
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FIFA 2018
CRASH BANDICOOT N. SAME
CALL OF DUTY
JUST DANCE 2018
SIMS 4
NEED FOR SPEED
PRO EVOLUTION SOCCER
RAYMAN
DRAGONBALL 2
LEGO WORLDS
Hemos elegido el siguiente listado de juegos para la apertura del
negocio y, en función de las necesidades y los gustos de nuestros
clientes, iremos adaptando y aportando más. Para ello,
realizaremos cuestionarios a los clientes para ofrecer los productos
que deseen.
Como podéis observar, la lista con los juegos elegidos se encuentra
entre diferentes categorías; futbol, aventura, carreras, creación, etc.,
todo esto para ajustarnos al máximo a todos los perfiles de los clientes y
hacer realidad su sueño.
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NEW SUPER MARIO BROS
LA VOZ
WII PARTY
ANIMAL CROSSING
WII SPORTS
MARIO KART
JUST DANCE DISNEY
MARIO & SONIC OLYMPIC GAMES
CALL OF DUTY MW3
DONKEY KONG COUNTRY RETURNS
NINTENDO WII:
Al igual que con la PlayStation4, contaremos con la misma cantidad de
terminales de esta categoría, en este caso, dos. Este modelo de
videoconsola es diferente, ya que muchos de sus juegos permiten a los
usuarios controlarlo mediante gestos físicos.
Así mismo, ofreceremos a nuestros clientes todos los accesorios
fundamentales de este producto, además de los propios de dicha
videoconsola, como son los controladores, pistolas, volantes, raquetas
de tenis o incluso el Wii Balance Board, un accesorio que ayuda a la
gente hacer ejercicio como aerobics, yoga y estiramiento de músculos.
Este es uno de los accesorios de mayor éxito de la consola; desde su
estreno, se vendieron más de un millón de unidades en los tres primeros
meses en Europa, América del Norte y Japón.
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JUEGOS DE MESA
Otro de los productos que ofrecemos en PPllaayyeerrssPPCC son los juegos de
mesa. Para aquellos que prefieran divertirse con los compañeros
pueden escoger, de momento, por los juegos de mesa típicos, y no tan
típicos, que a continuación se detallan.
El ppaarrcchhííss es un juego de mesa muy
popular en España. Se juega con 1
dado y 4 fichas para cada uno de los
jugadores El objeto del juego es que
cada jugador lleve sus fichas desde la
salida hasta la meta intentando, en el
camino, comerse a las demás. El
primero en conseguirlo será el
ganador.
La bbaarraajjaa eessppaaññoollaa consiste en un
mazo de 40 cartas que se barajan.
Con esta, se puede realizar diversos
modelos de juego, que nosotros
explicaremos a los usuarios para su
desarrollo.
Tradicionalmente se divide en cuatro
familias, también llamadas palos, que
son: oros, copas, espadas y bastos.
Cada palo tiene cartas numeradas
del 1 al 9 y cartas con figuras del 10 al 12.
UUNNOO está combinado de 108 cartas. La
baraja trae 2 tipos de cartas: Las cartas
normales que se dividen en 4 colores:
Azul, Rojo, Verde y Amarillo y a su vez
cada color trae cartas numéricas del 0
al 9, y las cartas especiales, que
presentan características específicas
que permiten alterar el flujo normal del
juego mediante ciertas acciones. Estas
cartas son Carta Reversa, Carta Salta,
Carta Roba 2, Comodín de color y Carta
Comodín Roba 4.
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MMoonnooppoollyy es un juego de mesa de
intercambio y de bienes raíces. El
objetivo del juego es hacer un
monopolio de oferta, poseyendo todas
las propiedades inmuebles que
aparecen en el juego. Los jugadores
mueven sus respectivas fichas por
turnos en sentido horario alrededor de
un tablero, basándose en la
puntuación de los dados, y caen en
propiedades que pueden comprar de
un banco imaginario, o dejar que el
banco las subaste en caso de no ser
compradas. Si las propiedades en las
que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar por pasar por su
propiedad o quien caiga podrá comprárselas.
SSccrraabbbbllee es un juego de mesa en el
cual cada jugador intenta ganar más
puntos mediante la construcción de
palabras sobre un tablero de 15x15
casillas. Las palabras pueden
formarse horizontalmente o
verticalmente y se pueden cruzar
siempre y cuando aparezcan en el
diccionario estándar.
PPaarrttyy && CCoo JJuunniioorr es un juego infantil, fácil
y muy divertido; un juego de mesa
educativo y lúdico para pasar un rato
muy entretenido en PPllaayyeerrssPPCC.
El objetivo del juego es muy sencillo:
deberás superar correctamente una serie
de pruebas en equipo a través de 5
divertidas categorías poniendo a prueba
tus habilidades y las de tus amigos, para
ser los primeros en llegar a la casilla final.
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El jjeennggaa es un juego de habilidad física y
mental. Se juega con 54 piezas de
madera que se ubican en formación
cruzada por niveles de tres piezas juntas
hasta conformar una torre de 18 niveles
de altura. En su turno, cada jugador
deberá retirar una pieza de cualquiera
de los niveles inferiores de la torre
utilizando solo dos dedos y procurando
que no se caiga la torre, y colocarlo en
el nivel superior para completarlo y
hacer crecer su tamaño.
El aajjeeddrreezz es un juego, entre dos personas.
Cada una dispone de 16 piezas móviles que
se colocan sobre un tablero dividido en 64
casillas o escaques.
Se trata de un juego de estrategia en el que
el objetivo es derrotar al rey del oponente.
Esto se hace amenazando la casilla que
ocupa el rey con alguna de las piezas
propias sin que el otro jugador pueda
proteger a su rey interponiendo una pieza
entre su rey y la pieza que lo amenaza, mover su rey a un escaque libre
o capturar a la pieza que lo está amenazando, lo que trae como
resultado el jaque mate y el fin de la partida.
ORDENADORES
Con los seis equipos de ordenadores que cuenta PPllaayyeerrssPPCC nuestros
clientes podrán disfrutar de todos los juegos instalados en él. Estos juegos
serán instalados gracias al trabajo de nuestro técnico informático. Por
otro lado, también contarán con red de internet para cualquiera que
sea su uso.
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ORDENADORES PORTATIL
Para poder atraer a los clientes de la zona donde nos ubicamos,
hemos escogido, en principio, el poner al servicio de éstos, y al de
todos, una cantidad de cinco ordenadores portátiles para su alquiler.
Dichos equipos serán alquilados por el tiempo que desee el cliente. En
función del tiempo de uso de este servicio, el precio será mayor o
menor.
Para el alquiler, tendrán que abonar una fianza que será devuelta si el
dispositivo se encuentra en las condiciones en las que se hallaba.
Es una opción muy buena por ejemplo para los estudiantes, sobre todo
para aquellos que sean de fuera y no tengan dicho dispositivo a su
disposición. Si alquilan este servicio contarán con él el tiempo que les
sea necesario sin tener que gastarse un gran importe en la compra de
uno. Para estos usuarios los precios serán menores si ofrecen sus carnets
de estudiantes correspondientes.
4.2. Fijación del precio de venta.
Para establecer los precios de nuestros productos y servicios nos vamos
a regir según el valor percibido, es decir, trataremos de precisar según
lo que el cliente esté dispuesto a pagar, sin excederse, para que el
cliente se lo pueda permitir, y sin depreciarse, para que no se considere
de clase o calidad inferior.
En nuestro negocio los precios serán diferentes. Esto dependerá si los
clientes se inscriben como socios o si estos prefieren disfrutar de nuestros
servicios esporádicamente.
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SOCIOS.
Para hacerse socio del negocio los usuarios se dirigirán al responsable
de atención al cliente o información y rellenarán un formulario con sus
datos personales. Posteriormente nosotros añadiríamos esta
información a nuestra base de datos de socios. Una vez realizado este
trámite y confeccionado el respectivo carnet, lo entregaríamos al
usuario para su uso. El diseño del mismo se muestra a continuación:
El pago de la cuota de socio se podrá realizar tanto en el local, como
por transferencia bancaria, o si estos lo desean, disponen de la opción
de entregar el número de la cuenta corriente si quieren domiciliar el
pago para su facilidad y comodidad.
Nada más efectuar el pago ya tiene derecho a todos los servicios,
menos al servicio de alquiler de ordenadores portátiles, que se deberá
abonar separadamente.
La cuota mensual de los socios debe su precio al coste eléctrico que
genera los equipos informáticos, más la disposición de wifi, además de
incorporar un porcentaje de los gastos del negocio, luz, agua, personal
laboral, limpieza, etc. A la cuota trimestral aplicamos un mejor ajuste al
margen de beneficios, para incitar a los clientes, para que sea más
económico y para que nosotros tengamos asegurados unos ingresos.
Sin embargo, si alguien quiere ser socio ya entrado el mes, se le cobrará
la parte proporcional de la cuota en función de los días que vaya a
disfrutar de los productos de PPllaayyeerrssPPCC..
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Por lo tanto, las cuotas de los socios serán las mostradas a
continuación:
Pagos mensuales Pagos trimestrales Pagos anuales
20€ 50€ 190€
NO SOCIOS.
Los clientes esporádicos tendrán los mismos derechos que el socio a la
hora de disfrutar de los productos del local, pero el precio por las
actividades o entrada se encarece. Este precio será proporcional a las
horas de uso de nuestras instalaciones.
Estos precios se muestran detalladamente a continuación en las
siguientes tablas:
Ordenadores Juegos de mesa Videoconsolas
Precio/Hora 1,50€ 1,20€ 2€
Ordenadores Portátiles
Alquiler semanal : mínimo una semana 35€
Alquiler mensual 130€
Proporciona carnet de estudiante 30€
Fianza 20€
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5. Plan de marketing.
5.1. Acciones de marketing.
Hoy en día todas las empresas están obligadas al uso de las redes sociales y
de los medios de comunicación si no quieren quedarse atrás en sus
estrategias de marketing, y por ello nuestra empresa no va a ser menos y va
a estar adaptada a estos cambios de la sociedad.
Aunque esto requiera el empleo de bastante tiempo, ya que éstas deben
estar actualizadas y tener publicaciones constantes para que sean de
interés para los seguidores, PPllaayyeerrssPPCC ha elegido las siguientes acciones:
Pasacalles:
Es una acción de un grupo muy reducido de 4 o 5 personas disfrazados de
personajes de juegos, películas y videojuegos. Estas se pasearán por las
calles céntricas del municipio y zonas colindantes a otros centros
comerciales publicitando PPllaayyeerrssPPCC.
Esta actividad se podría realizar más concretamente en épocas puntuales,
como por ejemplo Navidad o en Carnavales.
La finalidad será captar clientes, informar a los usuarios lo que hacemos e
intentar aumentar el número de participantes en los torneos y eventos.
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Flyers:
Una forma de que conozcan nuestra empresa ante la apertura sería la
creación de flyers publicitarios. Mostraremos los valores de la empresa y la
imagen de la misma, llegando a los usuarios y captando su atención.
Se proporcionarán tanto en el distrito de nuestro negocio como por
ejemplo en calles próximas, en las puertas de institutos o zonas juveniles, en
definitiva, sería donde se encuentre nuestro público objetivo.
Para llegar rápido y directo a nuestros futuros posibles clientes, repartiremos
estos folletos. En ellos explicamos muy brevemente qué hacemos, quiénes
somos, dónde estamos, etc. El diseño ha sido creado por nosotras dándole
un toque creativo y propio de lo más original. El formato elegido ha sido un
A6. Por lo tanto, el resultado ha sido el siguiente:
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Instagram:
Una de las redes usuales actualmente es Instagram. Es una red social y
aplicación para subir fotos y vídeos.
Instagram es una de las redes sociales más emocionales que hay, es por
eso que se vuelve muy importante publicar imágenes y videos con
contenido emocional y divertido. Es importante explorar diferentes formatos
y temas para identificar cuál de ellos genera más interacción por parte de
la audiencia.
Mediante esta aplicación podríamos mostrar fotos de los trabajadores en el
desarrollo de su actividad, o de los propios clientes en el uso de los diversos
productos, para que los seguidores conozcan de cerca los momentos
relevantes de la empresa.
Por otro lado, se podrá diseñar concursos, activaciones o encuestas que
estimulen a los seguidores. También nos servirá para conocer los gustos y las
necesidades de los clientes.
Nombre de usuario: @playersPC
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Twitter:
El objetivo principal de esta aplicación es explicar en tiempo real lo que nos
está sucediendo, y por ello hemos decido ser participes de esta red social.
Nombre de usuario: @PlayersPC
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Facebook:
Como hemos comentado anteriormente, hoy por hoy sin redes sociales es muy
difícil darse a conocer, con ese fin hemos creamos una página de nuestra
empresa en esta red.
Nuestro público objetivo no tendrá una cuenta de facebook debido a que son
menores de 14 años, pero casi con total seguridad sus familiares directos sí, por
lo tanto si éstos usan esta plataforma verán nuestra actividad, estarán
informados y no se aburrirán, ya que estaremos continuamente subiendo
publicaciones.
En la página se indica la ubicación del local. Además, incorporaremos las vías
de acceso, tales como las paradas de autobuses cercanas u otros transportes.
Por otra parte, incluiremos fotos de las instalaciones y fotos o vídeos en directo
de los usuarios, siempre y cuando contemos con el consentimiento de los
tutores de los usuarios. También se detallan otros datos de interés como el
horario de nuestro negocio, que es el siguiente:
Mañanas Tarde
Lunes Cerrado por descanso de personal
Martes 16:00 - 20:00
Miércoles 16:00 - 20:00
Jueves 10:00 - 14:00 16:00 - 20:00
Viernes 10:00 - 14:00 16:00 - 20:00
Sábado 10:00 - 14:00 16:00 - 20:00
Domingo 10:00 - 14:00 16:00 - 20:00
Las publicaciones podrán ser tanto de los servicios que disponemos o incluso
de los nuevos productos que podamos llegar a tener, como de ofertas,
promociones o descuentos que hagamos en una determinada época.
También se realizarán publicaciones del tipo publicitario de eventos, torneos,
noticias, a fin de cuentas, toda nuestra actividad. Nada perderá detalles
gracias a Facebook.
Nombre de usuario: @Playerspc
Enlace a la página: https://www.facebook.com/Playerspc/
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Radio:
Realizaremos un anuncio en la radio cuyo contenido del mensaje será el
siguiente:
"¡El año se termina, pero los juegos siguen llegando con la nueva apertura
de PlayersPC! ¡Todo para su diversión y entretenimiento! ¡Sobre todo, para
los más jóvenes! Disfruta de nuestras PS4, WII, ordenadores y juegos de
mesa. Estamos en la avenida Italia - número 47 de Huelva. Teléfono de
contacto 959 82 32 63. Síguenos en twitter, facebook e instagram. Visítanos
en horario: de jueves a domingo de 10:00 - 14:00 y de martes a domingo de
16;00 - 20:00.! ¡Disfruta de las ventajas de hacerte socio! ¡Ven y diviértete! ¡Si
sueñas, juegas!"
La cadena elegida para el anuncio es Canal Sur Radio. PPllaayyeerrssPPCC ha
contratado con esta cadena un total de 25 cuñas distribuyéndose una al
día.
Para anunciar dicho mensaje hemos elegido el horario en el que dichos
clientes pueden estar escuchando la radio, en este caso cuando los
padres los trasladan al colegio, específicamente a las 8:45.
Tarjetas de visita:
Contaremos con una gran cantidad de tarjetas de visita para repartir y
atraer a clientes. No deja de ser otro elemento donde aparece nuestro
logo y nuestro nombre. Además, éste documento no deja de moverse, ahí
donde vaya el usuario y mediante el boca-boca podríamos conseguir
llegar a un mayor público.
En esta se detalla una breve información de la empresa, la necesaria para
ponerse en contacto con nosotros o acudir a ella; dónde nos ubicamos,
cuál es nuestro horario y el número de teléfono de la empresa.
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Carteles:
Antes de la inauguración se colocarán carteles por los aledaños de la
ciudad y en los establecimientos más visitados, siempre y cuando nos den
el consentimiento. Con esto pretendemos captar la atención de los
ciudadanos para que visiten nuestras instalaciones y darnos a conocernos
para aumentar nuestra cartera de clientes.
Nosotros mismos hemos diseñado estos carteles estableciendo un formato
A2. Serán impresos en una imprenta de la ciudad, al igual que los folletos
citados anteriormente. Esta imprenta es Artes Gráficas Bonanza, cuyos
precios se detallan en el presupuesto de marketing.
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5.2. Presupuesto de marketing.
Página de Facebook
Gratuita
Flayers publicitarios
1.000 Uds. (A6) = 12,99 €
Pasacalles
10 € hora/personaje
Cuenta en Instagram
Gratuita
Cuenta de Twitter
Gratuita
Radio
25 cuñas (08:45) = 957,60 €
Carteles
100 Uds. (A2) = 50 €
Tarjetas de visita
1.000 Uds. = 8 €
TOTAL PRESUPUESTO ≈1.050 €
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• Personal de limpieza. PUESTO DE TRABAJO
• Limpieza de suelos, muebles, cristales, baños... FUNCIONES
• Contrato indefinido. CONTRATO
• No requerimos titulación, pero sí experiencia.
PERFIL PROFESIONAL
• Jornada parcial.
• Martes, jueves y domingo de 16:00 - 18:00
JORNADA DE TRABAJO
• 630€/mensuales.
• 2 pagas/anuales. SALARIO
6. Plan de recursos humanos.
Para el desarrollo de la empresa, vamos a contratar a dos empleados.
El primer empleado será el Técnico informático que necesitamos para el
control de los equipos y el arreglo de los posibles problemas que se
originen; Víctor González Gómez. Este cuenta con el título de Técnico
superior en sistemas de telecomunicaciones e informáticos.
El segundo empleado será Luis Díaz Bravo, personal de limpieza. Las
funciones de este puesto se centran en la limpieza diaria y programada de
nuestro local (baños, oficina, cristalería, zona de juegos…).
Por otro lado, también nos encontramos las socias; Carmen Bikie y Paula
Silva. Las cuales vamos a gestionar las tareas administrativas de la empresa,
las funciones de recursos humanos y por supuesto, y no menos importante,
la atención al cliente.
A continuación, se va a detallar todo lo referente a la contratación de Luis
Díaz.
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A continuación, se va a detallar todo lo referente a la contratación de
Víctor González.
• Técnico informático y mantenimiento.
PUESTO DE TRABAJO
• Integración, instalación y mantenimiento de equipos y sistemas informáticos.
FUNCIONES
• Por obra o servicio. CONTRATO
• Técnico superior en sistemas de telecomunicaciones e informáticos.
PERFIL PROFESIONAL
• Jornada parcial. • Lunes descanso.
• De Jueves a Domingo (10:00 - 12:00) en el turno de mañana. De Martes a Domingo (16:00 - 18:00) en el turno de tarde.
JORNADA DE TRABAJO
• 955€/mensuales.
• 2 pagas/anuales. SALARIO
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GERENCIA
(CARMEN Y PAULA)
DTO.ADMININISTRATIVO
(CARMEN Y PAULA)
DTO. RR.HH
(CARMEN Y PAULA) MANTENIMIENTO
EQUIPOS NFORMÁTICOS
TÉCNICO INFORMÁTICO Y
MANTENIMIENTO
(VÍCTOR GONZÁLEZ)
LIMPIEZA
PERSONAL DE LIMPIEZA
(LUIS DÍAZ BRAVO)
ATENCIÓN AL CLIENTE
(CARMEN Y PAULA)
ORGANIZACIÓN Y PUESTOS DE TRABAJO (Organigrama)
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7. Plan financiero.
7.1. Necesidades de inversión.
A continuación, vamos a detallar las inversiones y los gastos que
necesitamos para la puesta en marcha de nuestro negocio.
Gastos de constitución.
En primer lugar, vamos a pedir la certificación negativa del nombre
de nuestro negocio; PPllaayyeerrssPPCC.. Para ello acudiremos al Registro
Mercantil de nuestra ciudad y entregaremos la solicitud de
certificados. Este proceso nos supone un coste de 13,52€ + IVA.
Asimismo, como paso primordial para la constitución de nuestra
empresa, redactaremos los estatutos de la misma. Éste contendrá
como mínimo: la denominación y el objeto social, el domicilio social,
la duración de la sociedad, la fecha en la que dará comienzo sus
operaciones, el capital social aportado, las acciones o
participaciones, la estructura y los órganos de gobierno, y, la
deliberación y adopción de acuerdos. Esta gestión nos supone una
cuantía de 547,50€.
Igualmente, tras obtener el certificado del registro mercantil
comentado anteriormente, procederemos a la firma de la escritura
de constitución y la aprobación de los estatutos de la sociedad.
Para ello se contará con la presencia de un notario que inscribirá el
nombre de la sociedad. La firma de escritura pública de constitución
asciende a 210,00€.
Del mismo modo nos inscribiremos en el Registro Mercantil para
adquirir la condición de emprendedor de responsabilidad limitada.
Esta inscripción origina a PlayersPC un gasto de 123,78€.
Por otro lado, el local comercial cuenta con los contadores de luz y
agua debido a que anteriormente fue usado para otra actividad.
Por ello, solo tendremos que tener en cuenta los gastos de cambio
de titularidad de dichos servicios, cuyo coste suman un total de 50€.
En segundo lugar, en cuanto a la licencia de apertura, el
ayuntamiento de Huelva ha establecido una ley en la que para los
comercios que abran en 2017 ésta es gratuita.
http://www.huelva.es/portal/es/noticias/el-ayuntamiento-
eliminar%C3%A1-la-tasa-por-las-licencias-de-apertura-y-actividad-
para-los
47
No obstante, como nuestro negocio se encuentra en el grupo de
actividad "XII. - Establecimientos de espectáculos, de juego,
recreativos y de Esparcimiento", específicamente dentro de "Salones
de celebraciones infantiles y cibersalas", ésta hubiera supuesto un
coste de:
- Hasta 100 m2 ............................................................................. 393,00 €
-Por cada 100 m2 de exceso fracción ..................................... 131,00 €
En relación a la ley anterior, también se realiza una reducción del
50% en la licencia de obra, por lo que nos veremos beneficiados. El
importe de esta es de 92,96€, siendo éste el 2% del coste de la obra.
Adecuación del local.
Para la construcción de los dos baños y la oficina hemos solicitado
presupuesto a TECH REFORMAS. Para el baño hemos valorado la
instalación de tuberías, instalación de electricidad, albañilería, el
montaje de sanitarios y montaje de puerta. Y para la oficina hemos
valorado la albañilería, instalación de electricidad y la colocación y
el reglaje de la puerta. El presupuesto detallado es el siguiente:
Construcción baño minusválidos/mujeres ..................... 1.739,31€
Construcción baño hombres ............................................ 1.362,99€
Construcción oficina .......................................................... 1.500,91€
Arreglo fachada (fila de azulejos) ....................................... 45,00€
TOTAL (IVA INCLUIDO) .................................. ..4.648,21€
Tras la obra, tendremos que pintar el local entero. Incorporaremos el
color naranja para evocar los colores de nuestro logo y transmitir a
nuestros clientes la actitud de diversión, vitalidad y alegría. Hemos
decido que nosotras vamos a hacer este trabajo ahorrándonos el
importe de contratar a un profesional. Para ello hemos comprado los
utensilios y la pintura necesaria en LEROY MERLIN. En nuestro caso,
para pintar los 123m2, hemos adquirido 4 latas de 4 litros. Todo ello
nos ha supuesto 161,80€ (IVA incluido).
48
Por otro lado, para mantener el local a la temperatura ideal y que
nuestros clientes se sientan cómodos en todo momento, vamos a
instalar aire acondicionado. Hemos adquirido dos terminales en
MEDIAMARKT a un precio de 283,00€ la unidad, siendo un total de
566,00€ (IVA incluido). La instalación del mismo nos sale a coste cero
debido a que un familiar de una de las socias se dedica a ello.
Además, para la seguridad de nuestro local vamos a instalar la
alarma "Alarma GSM profesional" de la compañía SEGURALIA 365.
No es necesario pagar cuotas mensuales o de mantenimiento en la
alarma, simplemente debemos tener una línea para poder hacer las
llamadas necesarias. Su precio es de 92,99€ (IVA incluido).
Asimismo, vamos a incorporar en la fachada exterior un rótulo
luminoso con el nombre de nuestra empresa cuya medida elegida
es 300cm x 50cm. Para ello, hemos acudido a ROTULOWCOST cuyo
presupuesto final acordado ha sido de 443,07€ (IVA incluido).
Por último, para la adecuación del local y su respectivo
mantenimiento, hemos acordado poner 30,00€ (IVA incluido) para
comprar todo tipo de productos de limpieza y los respectivos
accesorios.
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Alquiler del local.
En primer lugar, el alquiler de nuestro local nos supone un gasto de
700,00€ mensuales + IVA. Consideramos que este precio se ajusta a
las condiciones del mismo, debido a su tamaño y la ubicación. La
fianza que deberemos depositar al comienzo del alquiler sería igual
al importe de dos mensualidades; 1.400,00€.
En cuanto a la telefonía, vamos a realizar un contrato con Orange
en el cual nos han ofrecido, por 300mb de Fibra Pro y una línea de
teléfono una cuota de 45,10€/mensuales durante los primeros 6
meses, luego 56,10€ (IVA incluido).
Para el suministro de luz hemos estimado un consumo mensual de
215,00€ (IVA incluido), pudiendo ser este inferior o superior en algunos
meses. Este precio tan elevado los hemos establecido debido a que
nuestro local consume bastante electricidad a causa de todos los
productos electrónicos que disponemos.
En relación con el suministro de agua, éste es inferior, ya que no
realizaremos un gran consumo debido a la actividad de nuestro
negocio. Hemos comparado una factura mensual de una vivienda y
hemos bajado su importe, estableciendo unos 50,00€ bimensuales
(IVA incluido).
Por último, respecto a la compañía de seguros, nos hemos
decantado por SEGUROS ADESLAS. La prima anual sería de 349,39€.
Ésta incluye las coberturas que se muestran en la imagen adjuntada.
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51
Otros gastos
En primer lugar, hemos incluido los gastos en publicidad y marketing
que desglosamos y presupuestamos anteriormente en el apartado
5.2. Presupuesto de marketing., siendo un importe de 1.050,00€ (IVA
incluido).Presupuesto de marketing.
Asimismo, hemos tenido en cuenta la necesidad de tesorería o cash-
flow que debe tener la empresa para garantizar los pagos de los
primeros meses de funcionamiento. Hemos desglosado nuestra
necesidad en la siguiente tabla:
Necesidad de tesorería
Salarios 870,00 €
Seguros Sociales 333,94 €
Alquiler 700,00 €
Luz 200,00 €
Agua 50,00 €
Teléfono e internet 45,10 €
Total (1 mes) 2.249,04 €
TOTAL (2 meses) 4.498,08 €
También hemos añadido en este apartado el material de oficina.
Aquí se incluyen todos los elementos necesarios para este trabajo;
artículos de papelería, tinta para la impresora, etc. Hemos acordado
poner un importe de 60,00€ (IVA incluido) para comprar todos estos
artículos.
Como especificamos en apartados anteriores, al igual que en
nuestra oficina, todos los ordenadores iban a contener el paquete
office para que cualquier usuario que lo necesite pueda utilizarlo.
Hemos comprado la licencia de Microsoft Office 2016 Professional
Plus a un precio de 180,56€ (IVA incluido).
Igualmente, para la contabilización de nuestra empresa hemos
comprado ContaPlus Profesional Flex Soporte Avanzado, cuyo
importe nos supone 930,49€ (IVA incluido).
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Otro de los gastos ha sido la Prevención de Riesgos Laborales. Hemos
contratado el servicio de AVS, S.L. para el asesoramiento y apoyo
técnico de la prevención y control de los accidentes laborales, así
como la mejora de las condiciones de trabajo mediante técnicas
analíticas integradas. La cuota anual de la misma asciende a
218,50€ (IVA incluido), donde incluye:
Diseño, aplicación y coordinación de los planes y programas
de actuación preventiva.
Evaluación de factores de riesgos y la determinación de las
medidas de prevención adecuadas y el control de su
eficacia.
Investigación de accidentes.
Estudio de puestos de trabajo.
Elaboración de planes de emergencia Información y
formación de los trabajadores en seguridad.
Asesoramiento de equipos de protección individual.
Normas de seguridad.
Los reconocimientos médicos de los trabajadores no se incluyen en
esta cuota, si no que se pagarán conforme se realicen. Hemos
acordado con la empresa un precio de 27€/ trabajador.
Con respecto a lo anterior, hemos comprado todos los accesorios
para las medidas de prevención y los planes de emergencia que nos
ha detallado dicha empresa; carteles de señalización, extintores,
etc. Esto supone un gasto de 58,00€ (IVA incluido).
A continuación en las siguientes tablas detallamos los precios del
mobiliario e inmovilizado que vamos a comprar y necesitamos para
la puesta en marcha de nuestro negocio :
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Mobiliario (6.961,92 € IVA incluido)
39,99€/u. IKEA 4
unidades
34,99€/u. IKEA 4
unidades
589€/u. IKEA 6
unidades
99€/u. IKEA 2 unidades 30€/u. IKEA 8 unidades 49€/u. IKEA 4 unidades
49,99€/u. IKEA 7
unidades
39,99€/u. IKEA 2
unidades
7,99€/u. IKEA 2
unidades
69€/u. IKEA 1 unidad 480€/u. IKEA 2
unidades
167€/u. MEDIAMARKT 4
unidades
54
7,99€/u. IKEA 1 unidad 1€/u. IKEA 2 unidades 9€/u. IKEA 2 unidades
9,99€/u. IKEA 3
unidades 5€/u. IKEA 2 unidades
29,99€/u. QUERALTÓ 2
unidades
7,99€/u. IKEA 2
unidades
49,70€/u. LEROY MERLIN
2 unidades
18,9€/u. LEROY MERLIN
IKEA 2 unidades
69,99€/u. MEDIAMARKT
1 unidad
55
Inmovilizado 7.804,46€ (IVA incluido)
64,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
349€/u. CARREFOUR 5
unidades 337€/u. MEDIAMARKT 2
unidades
509€/u. MEDIAMARKT 7
unidades
90,60€/u. AMAZON 2
unidades 44€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
24,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
34,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
38,99€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
26,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
62,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
62,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
56
52,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
14,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
32,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
19,95€/u. GAME 1 unidad 24,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
24,90€/u. MEDIAMARKT 1
unidad (+2 micrófonos)
19,95€/u. GAME 1 unidad 19,99€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
19,99€/u. MEDIAMARKT 1
unidad
19,95€/u. GAME 1 unidad 14,95€/u. GAME 1 unidad
28€/u. AMAZON 1
unidad
19,95€/u. GAME 1 unidad 7,12€/u. AMAZON 4
unidades
52,94€/u. MEDIAMARKT 4
unidades
57
39,99€/u. MEDIAMARKT
10 unidades
13,73€/u. MEDIAMARKT 3
unidades
11,95€/u. MEDIAMARKT 2
unidades
19,95€/u. MEDIAMARKT 4
unidades
11,15€/u. AMAZON 2
unidades
12,99€/u. AMAZON 2
unidades
3,29€/u. AMAZON 2
unidades
17,90€/u. CARREFOUR 1
unidades
19,95€/u. AMAZON 1
unidad
22€/u. AMAZON 2
unidades
28€/u. El Corte Inglés 1
unidades
17,90€/u. CARREFOUR 1
unidades
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Gastos de constitución
Certificación negativa de nombre (IVA no incluido) 13,52 €
Estatutos (IVA no incluido) 547,50 €
Firma de escritura pública de constitución (IVA no incluido) 210,00 €
Liquidación del ITP y AJD Exento
Inscripción en el Registro Mercantil 123,78 €
Licencia de obra (IVA no incluido) 92,96 €
Licencia de apertura Gratuita
Cambio titularidad luz (IVA no incluido) 10,00 €
Cambio titularidad agua (IVA no incluido) 40,00 €
Adecuación del local
Obra (IVA incluido) 4.648,21 €
Pintura (IVA incluido) 161,80 €
Aire acondicionado (IVA incluido) 566,00 €
Seguridad (IVA incluido) 92,99 €
Rótulo luminoso (IVA incluido) 443'07
Productos y accesorios de limpieza (IVA incluido) 30,00 €
Alquiler de local
Fianza 1.500,00 €
Mensualidad alquiler (Sin IVA) 700,00 €
Luz (IVA incluido) 215,00 €
Agua (IVA incluido) (bimensual) 50,00 €
Teléfono e internet (Orange) (IVA incluido) 45,10 €
Seguro 349,39 €
Otros gastos
Publicidad y Marketing (IVA incluido) 1.050,00 €
Necesidad de tesorería 4.498,08 €
Material de oficina (IVA incluido) 60,00 €
Mobiliario (IVA incluido) 6.961,92 €
Inmovilizado (IVA incluido) 8.964.52€
Microsoft Office 2016 Professional Plus (IVA incluido) 180,56 €
Prevención de Riesgos Laborales (AVS) (IVA incluido) 218,50 €
Señalización (IVA incluido) 20,00 €
Extintor (IVA incluido) 38,00 €
ContaPlus Profesional Flex Soporte Avanzado (IVA incluido) 930,49 €
TOTAL 32.318,32€
59
7.2. Fuentes de financiación.
Como hemos detallado anteriormente, la empresa requiere una
inversión de 32.318,32€.
Financiación propia:
Cada una de las socias vamos a aportar 7.000,0€ de capital, y así
obtendremos el mismo porcentaje de participación en el capital de
la empresa. La suma total del mismo asciende a los 14.000,00€.
Tras la aportación de las socias, la inversión inicial disminuye a
18.318,32€.
Financiación ajena:
Para disponer del importe restante de la inversión vamos a pedir un
préstamo de 20.000€. No es la cantidad exacta restante, pero hemos
querido redondear la cifra para poder disponer de la parte restante
para otros gastos imprevistos que puedan surgir al comienzo de la
actividad.
Vamos a acudir a BANKIA a solicitarlo a través de la línea ICO
Empresas y Emprendedores 2018. Las características del préstamo
solicitado son de 7 años (84 mensualidades) sin carencia a un 4.43%
de TAE.
https://www.ico.es/web/ico/ico-empresas-y-emprendedores/-
/lineasICO/view?tab=tipoInteres
Para su elaboración, hemos convertido el 4,43% de TAE anual a
mensual, ya que los pagos se corresponden a esta unidad, y por lo
tanto, nos sale una cuota mensual de 277,35€.
A continuación, se muestra el cuadro de amortización de los
primeros y últimos 12 periodos, es decir, del primer y último año.
60
Capital 20.000,00 €
Duración (mensualmente) 84
TAE 4,43 %
Tipo de interés mensual 0,37 %
Términos amortizativos (constantes) 277,35€
CUADRO DE AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO FRANCÉS
Meses Anualidad (as)
Cuota Interés (Is)
Cuota amortización (As)
Total amortizado (Ms)
Pendiente de amortización (Cs)
0 20.000,00 €
1 277,35 € 73,83 € 203,52 € 203,52 € 19.796,48 €
2 277,35 € 73,08 € 204,27 € 407,79 € 19.592,21 €
3 277,35 € 72,33 € 205,02 € 612,81 € 19.387,19 €
4 277,35 € 71,57 € 205,78 € 818,60 € 19.181,40 €
5 277,35 € 70,81 € 206,54 € 1.025,14 € 18.974,86 €
6 277,35 € 70,05 € 207,30 € 1.232,44 € 18.767,56 €
7 277,35 € 69,28 € 208,07 € 1.440,51 € 18.559,49 €
8 277,35 € 68,52 € 208,84 € 1.649,35 € 18.350,65 €
9 277,35 € 67,74 € 209,61 € 1.858,95 € 18.141,05 €
10 277,35 € 66,97 € 210,38 € 2.069,34 € 17.930,66 €
11 277,35 € 66,19 € 211,16 € 2.280,50 € 17.719,50 €
12 277,35 € 65,41 € 211,94 € 2.492,43 € 17.507,57 €
73 277,35 € 12,00 € 265,36 € 17.015,63 € 2.984,37 €
74 277,35 € 11,02 € 266,34 € 17.281,97 € 2.718,03 €
75 277,35 € 10,03 € 267,32 € 17.549,29 € 2.450,71 €
76 277,35 € 9,05 € 268,31 € 17.817,59 € 2.182,41 €
77 277,35 € 8,06 € 269,30 € 18.086,89 € 1.913,11 €
78 277,35 € 7,06 € 270,29 € 18.357,18 € 1.642,82 €
79 277,35 € 6,06 € 271,29 € 18.628,46 € 1.371,54 €
80 277,35 € 5,06 € 272,29 € 18.900,75 € 1.099,25 €
81 277,35 € 4,06 € 273,29 € 19.174,05 € 825,95 €
82 277,35 € 3,05 € 274,30 € 19.448,35 € 551,65 €
83 277,35 € 2,04 € 275,32 € 19.723,67 € 276,33 €
84 277,35 € 1,02 € 276,33 € 20.000,00 € 0,00 €
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
14.000,00 €
20.000,00 €
2.490,80 € 2.585,30 € 2.650,60 € 3.420,50 € 2.585,80 € 2.438,60 € 2.220,00 € 2.005,20 € 2.050,00 € 2.840,20 € 3.725,30 € 2.690,80 €
523,07 € 542,91 € 556,63 € 718,31 € 543,02 € 512,11 € 466,20 € 421,09 € 430,50 € 596,44 € 782,31 € 565,07 €
37.013,87 € 3.128,21 € 3.207,23 € 4.138,81 € 3.128,82 € 2.950,71 € 2.686,20 € 2.426,29 € 2.480,50 € 3.436,64 € 4.507,61 € 3.255,87 €
843,83 €
3.841,50 €
133,72 €
918,22 €
13.162,34 € 57,30 € 62,99 €
74,38 € 27,50 € 27,50 € 27,50 €
1.500,00 €
567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 € 567,00 €
399,00 € 399,00 € 399,00 € 399,00 €
349,39 €
180,58 € 54,00 €
203,52 € 204,27 € 205,02 € 205,78 € 206,54 € 207,30 € 208,07 € 208,84 € 209,61 € 210,38 € 211,16 € 211,94 €
73,83 € 73,08 € 72,33 € 71,57 € 70,81 € 70,05 € 69,28 € 68,52 € 67,74 € 66,97 € 66,19 € 65,41 €
1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 2.260,08 € 1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 1.467,58 € 2.260,08 €
725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 € 725,80 €
143,93 €
LUZ 185,95 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 € 177,69 €
AGUA 81,81 € 45,45 € 45,45 € 45,45 € 45,45 €
TELÉFONO 37,27 € 37,27 € 37,27 € 37,27 € 37,27 € 37,27 € 46,36 € 46,36 € 46,36 € 46,36 € 46,36 €
867,77 € 56,42 € 39,99 € 80,00 €
4.381,92 € 193,88 € 200,32 € 209,76 € 196,69 € 204,17 € 202,46 € 194,05 € 206,99 € 199,83 € 228,62 € 194,05 €
44,90 €
28.565,58 € 3.454,83 € 3.534,82 € 4.089,30 € 3.494,83 € 4.360,66 € 3.927,10 € 3.455,84 € 3.554,21 € 3.888,11 € 3.678,84 € 4.248,33 €
8.448,29 € -326,61 € -327,60 € 49,50 € -366,01 € -1.409,96 € -1.240,90 € -1.029,55 € -1.073,71 € -451,46 € 828,77 € -992,46 €
8.448,29 € 8.121,68 € 7.794,08 € 7.843,58 € 7.477,57 € 6.067,61 € 4.826,71 € 3.797,16 € 2.723,45 € 2.271,99 € 3.100,76 € 2.108,29 €
ENTRADAS - SALIDAS
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
ENTRADAS
FIANZA
ALQUILER
PRÉSTAMO
APORTACIÓN SOCIOS
PRESTACIÓN DE SERVICIOS
IVA REPERCUTIDO
COMPRA INMOVILIZADO
COMPRAS DE OTROS APROVISION.
PAGO MOD.115 (RETENC. ALQUILER)
ACONDICIONAMIENTO
APLICACIONES INFORMÁTICAS
SALDO TESORERÍA
TOTAL ENTRADAS
TOTAL SALIDAS
PUBLICIDAD
IVA SOPORTADO
OBRAS
SUMINISTROS
PAGO MOD. 303 (LIQUIDACIÓN DE IVA)
DEVOLUCIÓN PRÉSTAMO
PAGO INTERÉS PRÉSTAMO
PAGO SALARIOS
PAGO MOD.111 (RETENC. TRAB + PROF)
SEGURO
SALIDAS
GTOS CONSTIT. Y P. MARCHA
PAGOS CUOTAS SS
8. Viabilidad empresarial.
8.1. Plan de tesorería.
62
Como se aprecia en el cuadro anterior, hemos realizado un plan de tesorería para llevar un registro mensual de las
entradas y salidas de dinero, es decir, de las anotaciones de los ingresos y gastos que la empresa ha sufrido y
ejercido en cada momento.
En primer lugar, hemos realizado una estimación de los posibles ingresos que podríamos obtener mensualmente a
causa de la prestación de servicio, así como su respectivo IVA repercutido. Además de estos ingresos, hemos
añadido el capital aportado por las socias y el ingreso del préstamo empresarial solicitado y aceptado por Bankia.
Por otro lado, hemos detallado todas aquellas salidas de dinero; suministros, salarios, compras, alquiler, intereses,
etc.
Tras detallar todas estas operaciones hemos obtenido unos resultados que vamos a interpretar a continuación:
En la fila de Entradas - Salidas podemos observar que en la mayoría de los meses éste es negativo. Esto
quiere decir que los cobros no han sido los suficientes para cubrir todos los pagos generados. Sin embargo, el
resultado mensual del saldo de tesorería es positivo. Esto se debe a que disponemos de un saldo inicial mayor
gracias al préstamo y al dinero que habíamos previsto como excedente de tesorería, pero que hemos ido
utilizando durante los meses siguientes hasta que en el último mes esta cifra es inferior.
Para evitar que durante los meses siguientes siga descendiendo ese saldo, tendríamos que generar mayores
ingresos o reducir los costes, porque como hemos comentado anteriormente, estamos subsistiendo gracias
al importe inicial del préstamo. No obstante, no hemos realizado esta opción porque nos parece muy
irrealista inflar más los ingresos debido a la actividad de nuestra empresa.
Para finalizar esta interpretación, aunque hayamos acabado con un saldo positivo de 2.108,29€, hay que
tener en cuenta que hay que ser prudentes con el uso de esta liquidez, ya que hay una deuda pendiente
que hay que devolver y no sería adecuada seguir reduciendo dicha liquidez.
63
31.703,10 € 31.703,10 €
290,60 €-
133,72 €-
156,88 €-
12.710,03 €-
8.400,00 €-
349,39 €-
234,58 €-
1.044,18 €- 2.681,88 €-
27.905,56 €-
20.605,00 €-
7.300,56 €-
2.437,21 €-
11.640,30 €-
835,78 €-
835,78 €-
835,78 €-
12.476,08 €-
12.476,08 €- D) RESULTADO DEL EJERCICIO
Prestación de servicios
Intereses préstamos
B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
8. Impuestos sobre sociedades (15%)
Sueldos
Seguridad Social
5. Amortizaciones
A) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
6. Ingresos financieros
7. Gastos financieros
Publicidad
Suministros
4. Gastos de personal
Prevención de riesgos laborales
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS PREVISIONAL
PLAYERSPC 2018
1. Importe neto de la cifra de negocios
2. Aprovisionamientos
Gastos de acondicionamiento
Compras de otros aprovisionamientos
3. Gastos de explotación
Alquiler
Seguros
8.2. Cuenta de resultados.
64
Además de realizar el cuadro de plan de tesorería que hemos detallado e interpretado anteriormente, también
hemos calculado y elaborado la cuenta de resultados o cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente a
nuestro ejercicio.
Las ganancias o beneficios son aquellas operaciones que incrementan el valor patrimonial de la empresa, es
decir, las que generen un excedente monetario. A pesar de esto, nos encontramos con las pérdidas, que son
aquellas que generan la situación contraria, es decir, que disminuyen el valor patrimonial de la empresa.
En nuestro caso, podemos interpretar que, con los resultados obtenidos, nuestra empresa no es viable, ya que ésta
representa pérdidas debido a la diferencia negativa entre ingresos y gastos.
Este dato debería contrarrestarse con el de años anteriores para comprobar si ha disminuido o aumentado.
Sin embargo, el resultado financiero es negativo, lo que entra dentro de lo esperable, puesto que la mayoría de las
empresas utilizan financiación ajena que hay que devolver.
También hay que tener en cuenta que el resultado de una empresa de reciente creación podría ser inferior
durante el primer año, y durante los siguientes encontrarse dentro de los resultados esperados.
No obstante, para solucionar esto, nuestros gastos de explotación o de personal deberían reducirse en lo mayor
de lo posible, y con ello, obtendremos el aumento del resultado del ejercicio. Esta reducción podría consistir en la
reubicación del local a una zona donde el precio de alquiler sea inferior, o por ejemplo, evitar la contratación de
personal y desarrollar nosotras mismas dichas tareas.
65
8.3. Balance de situación.
ACTIVO NO CORRIENTE 17.105,14 € PATRIMONIO NETO 536,16 €Inmovilizado Intangible 615,21 € (100) Capital Social 14.000,00 €
(206) Aplicaciones informáticas 918,22 € (113) Reservas voluntarias -987,76 €
(280) Amort. Acum. Del Inmovilizado Intangible -303,01 € (129) Resultado del ejercicio -12.476,08 €
Inmovilizado Material 14.989,93 €
(211) Construcciones 3.841,50 €
(216) Mobiliario 5.753,65 € PASIVO NO CORRIENTE 14.902,45 €(217) Equipos para procesos de información 6.419,34 € (170) Deudas a L/P con E.C. 14.902,45 €
(219) Otro inmovilizado material 1.109,64 €
(2810) Amort. Acum. Del Inmov. Material -2.134,20 €
Inversiones financieras 1.500,00 €
(260) Fianzas constituidas a L/P 1.500,00 € PASIVO CORRIENTE 3.774,82 €
(476) Organismos de la Seg. Soc., acreedores 725,80 €
ACTIVO CORRIENTE 2.108,29 € (4750) H.P. Acreedora por IVA 44,90 €
Efectivo 2.108,29 € (4751) H.P. Acreedora por retenciones practicadas 399,00 €
(572) Bancos c/c 2.108,29 € (520) Deudas a C/P con E.C. 2.605,12 €
Total Activo 19.213,43 € Total PN + Pasivo 19.213,43 €
ACTIVO PATRIMINIO NETO + PASIVO
66
Para finalizar, hemos elaborado el balance de situación final del ejercicio 2018 de PPllaayyeerrssPPCC.. Según los datos
obtenidos interpretamos que:
El total del Activo y del Pasivo son iguales, lo que significa que el balance es correcto.
Por otro lado, el Pasivo Corriente es mayor que el Activo Corriente, por lo que la empresa está en una situación
muy peligrosa ya que no se genera el suficiente flujo de caja para poder hacer frente a todas las deudas que se
tienen a corto plazo.
En toda empresa conviene que el patrimonio neto sea superior al pasivo, ya que es mucho mejor financiarse con
recursos propios que deber dinero a terceras personas. Sin embargo, en nuestro caso como el Pasivo Exigible es
superior al Patrimonio Neto, nos indica graves problemas de solvencia.
Además, podemos observar que nuestra empresa está dotada de un gran inmovilizado, en el que hemos invertido
un gran capital, pero sin embargo disponemos de una baja liquidez.
8.4. Análisis de la viabilidad.
o RENTABILIDAD ECONÓMICA.
La rentabilidad económica ofrece una medida del porcentaje de
beneficios adquiridos en relación con el capital total invertido por la
empresa.
Cuanto mayor sea el valor, mayor productividad de los activos y más
eficiencia de la empresa, sin embargo, en nuestro caso no es así, puesto
que dicho resultado es muy bajo.
Para mejorar esta rentabilidad económica deberemos aumentar las
ventas, incrementar el margen de beneficios sobre ventas o reducir el
activo.
o RENTABILIDAD FINANCIERA.
La rentabilidad financiera evalúa el beneficio que los propietarios o
accionistas de la empresa están teniendo.
Nuestro resultado es pésimo, por lo que deberíamos mejorarlo
incrementando ventas, reduciendo activo o aumentando el margen sobre
venta, tal y como puede mejorarse la rentabilidad económica.
68
o ENDEUDAMIENTO FINANCIERO.
Este cociente analiza el peso de las deudas respecto al pasivo total de la
empresa, y por lo tanto, el riesgo financiero de la empresa. También indica
su capacidad de endeudamiento.
Como nuestro pasivo corriente es mayor, más peligro de insolvencia
tenemos y mayor falta de liquidez.
Como este resultado es mayor de 0,5 podemos decir que nuestra empresa
se encuentra en alerta de exceso de endeudamiento, o lo que es lo
mismo, su descapitalización. Esto supone el empobrecimiento o pérdida
de riqueza de la empresa. Nuestros elementos patrimoniales ha perdido
importancia debido al aumento del peso de la deuda.
o SOLVENCIA O GARANTÍA.
Este valor analiza la garantía que tienen los acreedores de cobrar sus
deudas, puesto que pone en relación los activos totales de la empresa
con las obligaciones contraídas.
El resultado recomendado de este ratio debe estar situado entre el 1,5 - 2.
Como nos encontramos por debajo podemos interpretar que la empresa
está en riesgo de quiebra, y con ello, no podríamos responder a las deudas
pendientes de pago.
69
o LIQUIDEZ.
Este cociente analiza la capacidad de hacer frente al pago de las deudas
que vencen antes de un año.
El valor óptimo se sitúa entre 1,5 y 2. Como nuestra empresa se encuentra
muy por debajo de esta escala, nos situamos con dificultades financieras
tales como falta de liquidez o riesgo de caer en situación de suspensión de
pagos.