plan de gestión -...

PLAN DE GESTIÓN Corredor Biológico Tenorio Miravalles

1

Plan de Gestión del Corredor Biológico Tenorio Miravalles

2017 - 2022

Equipo técnico del CATIE: Lindsay Canet-Desanti, Luis Alejandro Madrigal, Oscar Chacón.

Equipo de trabajo CBTM:

Citar como:

CBTM. 2017. Plan de Gestión del Corredor Biológico Tenorio Miravalles 2017 – 2022. Costa Rica.

Cartago, CR. 40p.

Financiado por:

2

Agradecimiento

El Consejo Local del Corredor Biológico Tenorio Miravalles

desea agradecerle a ………..

3

Presentación

El presente Plan de Gestión se enmarca dentro de las acciones promovidas por

el Proyecto “Implementación del Programa Nacional de Corredores Biológicos

en el Marco de la Estrategia Nacional de Biodiversidad” (implementado por el

SINAC/GIZ). Representa un esfuerzo conjunto entre el SINAC, la GIZ, el CATIE

(Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza, y el Corredor

Biológico Tenorio Miravalles (CBTM).

4

Contenido Agradecimiento ........................................................................................................................................ 2

Presentación ............................................................................................................................................. 3

Lista de Acrónimos ................................................................................................................................... 5

1. Introducción ..................................................................................................................................... 6

2. Razón de ser del Corredor Biológico Tenorio Miravalles ................................................................. 7

3. Plan de Gestión ................................................................................................................................ 8

Área de acción 1. Plataforma de gestión .............................................................................................. 9

Estrategia 1.1. Fortalecimiento del Consejo Local ......................................................................... 10

Estrategia 1.2. Fortalecimiento de las organizaciones de base ..................................................... 12

Estrategia 1.3. Gestión del conocimiento ...................................................................................... 13

Estrategia 1.4. Ordenamiento territorial........................................................................................ 14

Área de acción 2. Conservación de la Biodiversidad del Corredor Biológico Tenorio Miravalles ....... 15

Estrategia 2.1. Conservación del Jícaro danto ............................................................................... 16

Estrategia 2.2. Felinos y ganaderos .................................................................................................... 17

Estrategia 2.3. Conservación de los ríos Bijagua, Zapote, Naranjo, Chiquito y afluentes .............. 18

Estrategia 2.4. Rutas seguras ......................................................................................................... 19

Estrategia 2.5. Gestión de zonas calientes de caza ........................................................................ 20

Área de acción 3. Producción sostenible ............................................................................................ 21

Estrategia 3.1. Ganadería sostenible .............................................................................................. 22

Estrategia 3.2. Criaderos de tilapia responsable ............................................................................ 24

Estrategia 3.3. Turismo comunitario sostenible ............................................................................ 26

Estrategia 3.4. Producción de autoconsumo ................................................................................. 29

Estrategia 3.5. Galardones e incentivos ......................................................................................... 30

Área de acción 4. Educación ambiental .............................................................................................. 31

Estrategia 4.1. Educación ambiental comunitaria.......................................................................... 32

Estrategia 4.2. Programa permanente de Educación Ambiental para niños y jóvenes ................. 34

4. Áreas prioritarias para la implementación de actividades ............................................................. 36

5. Contribución de las estrategias a la línea base .............................................................................. 37

6. Glosario .......................................................................................................................................... 40

5

Lista de Acrónimos

ACAT Área de Conservación Arenal Tempisque ASP Área Silvestre Protegida

CATIE Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza CBTM Corredor Biológico Tenorio Miravalles

CLCBTM Consejo Local del Corredor Biológico Tenorio Miravalles EFM Elementos Focales de Manejo GIZ Cooperación alemana para el desarrollo

MINAE Ministerio del Ambiente y Energía ONG Organización no Gubernamental

PNCB Programa Nacional de Corredores Biológicos PNTM Parque Nacional Volcán Tenorio

PSA Pago por Servicios Ambientales SIG Sistemas de Información Geográfica

SINAC Sistema Nacional de Áreas de Conservación UF Unidades Fitogeográficas

ZPM Zona Protectora Miravalles

6

1. Introducción

El Plan de Gestión del Corredor Biológico Los Santos (CBLS) se diseñó con el objetivo de

proponer acciones que contribuyan a mejorar el estado de conservación de la biodiversidad y

el mantenimiento en la provisión de servicios ecosistémicos esenciales para el bienestar

humano. Las acciones también implican inversiones en los medios de vida y en mejorar los

principales modelos productivos que mayor impacto tiene sobre la biodiversidad1.

El Plan de Gestión se enmarca dentro de “la razón de ser” del CB, es decir su misión, visión y

objetivo de creación2. Por su parte, el Plan de Gestión parte de un Objetivo general que se

divide en Áreas de acción. Cada Área de acción va acompañada de un Objetivo estratégico y

se subdivide en Estrategias. A su vez, cada Estrategia tiene una Meta y se divide en

actividades. Cada actividad va acompañada de Actores involucrados, Año de ejecución e

Indicadores (Figura 1). El Plan de Gestión está diseñado para implementarse en un periodo

de cinco años y representa la guía para orientar los planes anuales de trabajo del CB.

Figura 1. Estructura jerárquica del Plan de Gestión del Corredor Biológicos Los Santos

1 El detalle de los análisis y la información se encuentran en la Caracterización y Diagnóstico del Corredor Biológico Tenorio Miravalles (CBTM 2017). 2 En el Acápite 6 se presenta un Glosario con la descripción de los términos empleados en el presente documento.

Razón de ser del CBLS

Misión

Visión

Plan de Gestión

Objetivo General

Áreas de acción y

Objetivos estratégicos

Estrategias

ActividadesActores

involucradosAño de

ejecuciónIndicadores

7

2. Razón de ser del Corredor Biológico Tenorio Miravalles

Objetivo de creación:

Restablecer la conectividad entre el Parque Nacional Volcán Tenorio y la Zona

Protectora Miravalles.

Misión:

Promover la conectividad biológica y social para el bienestar humano de las actuales

y futuras generaciones, mediante el uso eficiente y responsable de los recursos

naturales.

Visión:

Somos un territorio modelo que integra a diferentes actores sociales que gestionan

el desarrollo sostenible para conservar los recursos naturales en pro de la

conectividad del Corredor Biológico.

8

3. Plan de Gestión

El Plan de Gestión se compone de cuatro Áreas de acción. Cada una de ellas viene

acompañada por un Objetivo estratégico (Figura 2), que en conjunto contribuirán a alcanzar

el Objetivo general.

Figura 2. Áreas de acción y Objetivos estratégicos para del Plan de Gestión del Corredor

Biológico Tenorio Miravalles

•Promover cambios de actitud en los pobladores del CBTM para construir una cultura de desarrollo en armonía con la naturaleza.

•Mejorar el grado de conectividad en el agropaisaje a través de la incopración de sistemas y practicas productivas amigables con el ambiente.

•Mejorar el estado de conservación de la biodiversidad del CBTM.

•Fortalecer la plataforma de gestión del CBTM para alcanzar las metas propuestas.

1. . Plataforma de gestión

2. Conservación

de la biodiversidad

3. Educación ambiental

4. Producción sostenible

9

Área de acción 1. Plataforma de gestión

Objetivo Estratégico: Fortalecer la plataforma de gestión del Corredor Biológico Tenorio Miravalles

para alcanzar las metas propuestas.

Estrategias Meta Número de Actividades

1.1 Fortalecimiento del Consejo Local

Para el año 5 el CBTM las estrategias se han

implementado gracias a los recursos financieros y

humanos. 9

1.2. Fortalecimiento de las

organizaciones de base

Al año 5 el CBTM desarrolla acciones estratégicas

gracias al apoyo de las organizaciones de base. 3

1.3. Gestión del conocimiento A partir del año 2 el CBTM desarrolla actividades

para gestionar adecuadamente el conocimiento. 4

1.4. Ordenamiento territorial Para el año 5 el CBTM se ha insertado la gestión

de los Gobiernos locales. 2

10

Estrategia 1.1. Fortalecimiento del Consejo Local

Meta: Para el año 5 el Corredor Biológico Tenorio Miravalles cuenta con los recursos

financieros y humanos para alcanzar las metas propuestas.

Actividades e indicadores Actores

involucrados

Año de ejecución

1 2 3 4 5

1.1.1. Elaborar planes anuales de trabajo articulados con el Plan de Gestión.

CL X X X X X

Indicador 1.1.1.1. Planes anuales de trabajo con indicadores de éxito.

1.1.2. Evaluar anualmente la implementación de los planes de trabajo.

CL X X X X

Indicador 1.1.2.1. Informe de resultados sobre la implementación del plan de trabajo.

Indicador 1.1.2.2. Lecciones aprendidas sobre la implementación del Plan de trabajo y recomendaciones de ajuste.

1.1.3. Evaluar anualmente el grado de avance del plan estratégico.

CL X X X X

Indicador 1.1.3.1. Informe de resultados sobre grado de avance en el cumplimiento del Plan de Gestión.

1.1.4. Realizar reuniones mensuales del CL. CL X X X X X

Indicador 1.1.4.1. Número de reuniones realizadas anualmente.

Indicador 1.1.4.2. Acta de reuniones.

1.1.5. Gestionar el recurso humano apropiado para dar seguimiento a las actividades del CB.

CL, SINAC X X X X X

Indicador 1.1.5.1. El CBTM cuenta con un coordinador externo encargado de implementar el plan de gestión.

11


involucrados

Año de ejecución

1 2 3 4 5

1.1.6. Gestionar mecanismos financieros para desarrollar las actividades propuestas en los planes de trabajo anuales.

CL, SINAC, Coopeguanacast, INDER, ACRxS, CRUSA, FUNBAM, ONG

X X X X X

Indicador 1.1.6.1. Mecanismos financieros con que cuenta el CBTM.

Indicador 1.1.6.2. Informes financieros anuales.

1.1.7. Gestionar una sede equipada para el CB.

CL X X X X

Indicador 1.1.7.1. Espacio físico reconocido como su sede.

Indicador 1.1.7.2. El consejo local cuenta con equipo que respalda las actividades del plan de trabajo.

1.1.8. Promover la participación de actores clave dentro de la gestión del CBTM.

CL, SINAC X X X X X

Indicador 1.1.8.1. Número de actores incorporados al trabajo del CBTM con responsabilidades asignadas.

1.1.9. Involucrar a los grupos de jóvenes en el trabajo del CB.

CL, SINAC X X X X X

Indicador 1.1.9.1. Número de jóvenes incorporados al trabajo del CBTM.

12

Estrategia 1.2. Fortalecimiento de las organizaciones de base

Meta: Al año 5 el Corredor Biológico Tenorio Miravalles desarrolla acciones estratégicas

gracias al apoyo de las organizaciones de base.

Actividades e indicadores Actores involucrados Año de ejecución

1 2 3 4 5

1.2.1. Hacer un diagnóstico de las organizaciones de base prioritarias del CB.

CLCBTM X

Indicador 1.2.1.1. Diagnóstico sobre el estado de cada una de las organizaciones de base prioritarias.

1.2.2. Hacer un plan de fortalecimiento para las organizaciones prioritarias del CB.

CLCBTM X X

Indicador 1.2.2.1. Planes específicos de fortalecimiento para cada una de las organizaciones de base prioritarias del CBTM.

1.2.3. Articular acciones estratégicas con las organizaciones de base prioritarias del CBTM.

CLCBTM X X X X

Indicador 1.2.3.1. Informe de resultados.

13

Estrategia 1.3. Gestión del conocimiento

Meta: A partir del año 2 el Corredor Biológico Tenorio Miravalles desarrolla actividades para

gestionar adecuadamente el conocimiento.


1 2 3 4 5

1.3.1. Identificar los mecanismos más adecuados para compartir información clave del CB según el público meta de interés.

CLCBTM X

Indicador 1.3.1.1. Mecanismos de comunicación utilizados según el público meta.

1.3.2. Generar protocolos para compartir la información técnica y científica generada en el CBTM.

CL, Estudiantes, Universidades

X

Indicador 1.3.2.1. Protocolos para compartir conocimiento técnico y científico.

1.3.3. Generar material divulgativo sobre el CBTM.

CLCBTM X X X X

Indicador 1.3.3.1. Materiales generados anualmente.

1.3.4. Desarrollar actividades de divulgación sobre información clave del CBTM.

CLCBTM X X X X X


14

Estrategia 1.4. Ordenamiento territorial

Meta: Para el año 5 el Corredor Biológico Tenorio Miravalles es considerado dentro de la

gestión de los Gobiernos locales.


involucrados

Año de ejecución

1 2 3 4 5

1.4.1. Elaborar una propuesta de ordenamiento territorial para el CBTM.

CLCBTM X

Indicador 1.4.1.1. Propuesta de ordenamiento territorial para el CBTM.

1.4.2. Promover acuerdos municipales que resaltan la participación del CL dentro de los procesos de planificación para el ordenamiento territorial.

CLCBTM, municipalidades,

SINAC X X X X

Indicador 1.4.2.1. Memoria con acuerdos municipales.

Indicador 1.4.2.2. Informes de seguimiento de los acuerdos municipales.

15

Área de acción 2. Conservación de la Biodiversidad del Corredor Biológico Tenorio

Miravalles

Objetivo estratégico: Mejorar el estado de conservación de la biodiversidad del CBTM.

Estrategia Meta Número de

actividades

2.1. Conservación del Jícaro danto

Al año 5 se han implementado acciones

para el rescate y conservación del Jícaro

danto incrementando así su número

poblacional dentro del CBTM.

3

2.2. Felinos y ganaderos

Al año 5 se ha reducido el ataque de

felinos a las fincas ganaderas dentro del

CBTM. 3

2.3. Conservación de los ríos Bijagua,

Zapote, Naranjo, Chiquito y

afluentes

En el año 5 se ha mejorado la integridad

ecológica de los ríos Bijagua y Zapote. 5

2.4. Rutas seguras

Al año 5 se han disminuido el número de

atropellamientos en las carreteras que

atraviesan el CBTM. 4

2.5. Gestión de zonas calientes de

caza

Al año 5 disminuye la caza ilegal dentro

del CBTM. 6

16

Estrategia 2.1. Conservación del Jícaro danto

Meta: Al año 5 se han implementado acciones para el rescate y conservación del Jícaro danto

incrementando así su número poblacional dentro del el Corredor Biológico Tenorio

Miravalles.


1 2 3 4 5

2.1.1. Elaborar un mapa de distribución para el Jícaro y formular recomendaciones para el programa de educación ambiental y reforestación.

SINAC, Universidades X

Indicador 2.1.1.1. Mapa de distribución y recomendaciones para el Jícaro Danto dentro del CBTM.

2.1.2. A partir de los resultados del diagnóstico sobre el estado de conservación del Jícaro danto, realizar actividades de reforestación.

SINAC, grupos comunales, ICE,

propietarios de fincas privadas.

X X X X

Indicador 2.1.2.1. Número de árboles sembrados.

2.1.3. Articular acciones con el programa de educación ambiental sobre la importancia ecológica del Jícaro danto.

SINAC, MEP, CREA, REAB, Comisión

Ambiental de Upala X X X X

Indicador 2.1.3.1. Mensajes y material divulgativo.

17

Estrategia 2.2. Felinos y ganaderos

Meta: Al año 5 se ha reducido la afectación de ganaderos por felinos dentro del Corredor

Biológico Tenorio Miravalles.


1 2 3 4 5

2.2.1. Realizar un mapeo de sitios con presencia y rutas de felinos.

Unidad de felinos del SINAC, Universidades,

Proyecto Panthera, Centro de rescate las

Pumas

X

Indicador 2.2.1.1. Mapa con puntos de presencia de felinos y rutas potenciales de desplazamiento dentro del CBTM.

2.2.2. Promover la aplicación del manual con medidas para mantener el ganado seguro.

ICOMBIS, Proyecto Panthera, Centro de

Rescate de las Pumas, SINAC

X X X

Indicador 2.2.2.1. Número de capacitaciones y de participantes por año.

2.2.3. Monitoreo presencia de felinos en fincas donde se ha implementado el manual.

Unidad de felinos del SINAC y ganaderos

X X

Indicador 2.2.3.1. Resultados del monitoreo.

18

Estrategia 2.3. Conservación de los ríos Bijagua, Zapote, Naranjo, Chiquito y afluentes

Meta: En el año 5 se ha mejorado la integridad ecológica de los ríos Bijagua y Zapote.


1 2 3 4 5

2.3.1. Elaborar una línea base sobre la integridad ecológica del río.

SINAC, Coopeguanacaste, Municipalidad, Ministerio de Salud, Universidades

X X

Indicador 2.3.1.1. Porcentaje de cobertura de bosques de galería.

Indicador 2.3.1.2. Calidad del agua.

Indicador 2.3.1.3. Inventario de especies dominantes en el rio.

2.3.2. Monitoreo bianual sobre el estado de salud de los ríos priorizados.

SINAC, Coopeguanacaste, Municipalidad, Ministerio de Salud, Universidades, CB

X

Indicador 2.3.2.1. Informes de resultados y recomendaciones.

2.3.3. Articular acciones con el programa de educación ambiental para crear una campaña de concientización para la conservación de los ríos.

SINAC, MEP, Municipalidad, Coopeguanacaste, Ministerio de Salud, REAB

X X X X

Indicador 2.3.3.1. Material divulgativo.

Indicador 2.3.3.2. Número de actividades de concientización.

2.3.4. Promover actividades de pesca recreativa de especies invasoras en los ríos priorizados para el control poblacional.

Sociedad Civil, SINAC, Incopesca, Municipalidad

X X X

Indicador 2.3.4.1. Número de actividades desarrolladas por año.

2.3.5. Restauración de los bosques de galería en áreas críticas.

SINAC, MAG, Municipalidad, propietarios, ADI, ICE

X X X X X

Indicador 2.3.5.1. Longitud del río que han sido intervenidos anualmente para su restauración.

19

Estrategia 2.4. Rutas seguras

Meta: Al año 5 se han disminuido la tasa de mortalidad de vida silvestre por atropellamientos

en las carreteras que atraviesan el Corredor Biológico Tenorio Miravalles.


1 2 3 4 5

2.4.1. Crear un programa de monitoreo

participativo sobre el mortalidad de

especies.

SINAC, MOPT,

Universidades,

Sociedad civil

X X X X X

Indicador 2.4.1.1. Programa de monitoreo.

Indicador 2.4.1.2. Informes de resultados anuales.

2.4.2. Con base en el estudio sobre

mortalidad, mapear los sitios "calientes"

SINAC, MOPT,

Universidades,

Sociedad civil

X X

Indicador 2.4.2.1. Mapa con sitios calientes de mortalidad.

2.4.3. Establecer infraestructura adecuada

para el paso de vida silvestre.

MOPT, ICE,

Coopeguanacaste,

Municipalidad

X X X

Indicador 2.4.3.1. Infraestructura en funcionamiento.

2.4.4. Colocar rotulaciones en los sitios de

mayor incidencia de atropellamientos.

MOPT, ICE,

Coopeguanacaste,

Municipalidad, ICT

X X X

Indicador 2.4.4.1. Número de rótulos colocados.

20

Estrategia 2.5. Gestión de zonas calientes de caza

Meta: Al año 5 disminuye la caza ilegal dentro del Corredor Biológico Tenorio Miravalles.


1 2 3 4 5

2.5.1. Realizar un mapeo de sitios problemáticos de caza. SINAC, Universidades X

Indicador 2.5.1.1. Mapa con sitios problemáticos de caza en el CBTM.

2.5.2. Definir rutas de vigilancia para el control de la caza. SINAC, COVIRENAS X

Indicador 2.5.2.1. Rutas de vigilancia definidas.

2.5.3. Establecer una agenda de vigilancia y operativos. SINAC, COVIRENAS X X X X X

2.5.3.1. Agenda de vigilancia y operativos.

2.5.3.2. Informe de resultados de las actividades realizadas.

2.5.4. Generar una base de datos sobre informantes claves.

SINAC, COVIRENAS y CLCBTM

X

2.5.4.1. Base de datos con informantes clave.

2.5.5. Incluir temas de cacería en el Programa de Educación Ambiental. SINAC, todos los de EA X X X X

2.5.5.1. Material divulgativo.

2.5.5.2. Número de actividades de concientización.

2.5.6. Rotulación con mensajes para la prevención de la caza.

SINAC, COVIRENAS, CL, Municipalidad

X X X X

2.5.6.1. Número de rótulos establecidos.

21

Área de acción 3. Producción sostenible

Objetivo estratégico: Mejorar el grado de conectividad en el agropaisaje a través de la incorporación de sistemas y prácticas productivas amigables con el ambiente.

Estrategias Meta Número de Actividades

3.1. Ganadería sostenible.

Para el año 5 existen dentro del CBTM unidades productivas ganaderas más eficientes que tienen un bajo impacto ambiental.

8

3.2. Criaderos de tilapia responsable.

Al año 5 los criaderos de Tilapia a orillas de los Ríos Bijagua y Zapote cumplen con las buenas prácticas de producción.

6

3.3. Turismo comunitario sostenible.

Para el año 5 existe en el CBTM una oferta integrado de emprendimientos de turismo rural comunitario que opera bajo los principios de sostenibilidad.

10

3.4. Producción de autoconsumo.

Al año 5 existe en el CBTM una red de intercambio de productos agrícolas saludables.

5

3.5. Galardones e incentivos

Al año 5 existe para el CBTM un conjunto de incentivos, sellos y galardones que promueven el desarrollo sostenible y la conservación de la biodiversidad.

4

22

Estrategia 3.1. Ganadería sostenible

Meta: Para el año 5 existen dentro del Corredor Biológico Tenorio Miravalles al menos 15

unidades productivas ganaderas más eficientes que tienen un bajo impacto ambiental.


1 2 3 4 5

3.1.1. Caracterización de los sistemas productivos ganaderos presentes en el CB. Identificar las fincas.

APABI, MAG, CATIE, CORFOGA, Cámara de

Ganaderos y otras asociaciones de

productores

X X

Indicador 3.1.1.1. Diagnóstico sobre los sistemas ganaderos.

3.1.2. Identificación de áreas ganaderas prioritarias.

APABI MAG, CATIE, CORFOGA, Cámara de


productores

X

Indicador 3.1.2.1. Mapa con áreas prioritarias de ganaderías.

3.1.3. Diseñar e implementar planes de fincas para mejorar la producción y la conservación de la biodiversidad.



productores

X X X X X

Indicador 3.1.3.1. Al menos tres planes de finca implementados por año.

3.1.4. Identificación de fincas modelo para la promoción y capacitación de productores (Escuelas de campo).

APABI y otras asociaciones de

productores X

Indicador 3.1.4.1. Identificadas al menos tres fincas modelo en el CBTM.

23


1 2 3 4 5

3.1.5. Capacitación de los productores ganaderos en las áreas prioritarias sobre ganadería sostenible.

MAG, INA, CATIE X X X X

Indicador 3.1.5.1. Agenda anual de capacitación.

Indicador 3.5.1.2. Informe de resultados de las actividades de capacitación,

Indicador 3.5.1.3. Número de productores capacitados anualmente.

3.1.6. Crear planes de negocios para la Asociación de productores agropecuarios y ambientalistas de Bijagua.

APABI y otras asociaciones de

productores, CATIE, GIZ X X

Indicador 3.1.6.1. Número de capacitaciones para generar planes de negocios al año.

Indicador 3.1.6.2. Número de asociaciones capacitados anualmente.

Indicador 3.1.6.3. Número de planes de negocios generados por las Asociaciones.

3.1.7. Promover Fincas ganaderas con bandera azul.

APABI y PNBA X X X X

Indicador 3.1.7.1. Al menos dos fincas por año obtienen su bandera azul.

3.1.8. Incluir dentro del sello del CBTM una categoría para ganadería sostenible.



productores

X

Indicador 3.1.8.1. Criterios para otorgar el sello de ganadería sostenible.

24

Estrategia 3.2. Criaderos de tilapia responsable

Meta: Al año 5 los criaderos de Tilapia a orillas de los Ríos Bijagua y Zapote cumplen con las

buenas prácticas de producción.


1 2 3 4 5

3.2.1. Hacer un inventario sobre los criaderos de Tilapias y otras especies "exóticas" en la cuenca alta del Río Zapote y Bijagua.

MAG, SENASA, INCOPESCA, SINAC,

Productores de Tilapias

X

Indicador 3.2.1.1. Base de datos.

Indicador 3.2.1.2. Mapa con los criaderos.

3.2.2. Realizar un diagnóstico sobre el manejo de los criaderos de tilapias sobre la cuenca alta del Río Zapote y Bijagua.


Productores de Tilapias y Ministerio

de Salud

X

Indicador 3.2.2.1. Resultados del diagnóstico y recomendaciones.

3.2.3. Promover la producción y el consumo responsable de Tilapias y especies exóticas


Productores de Tilapias, Municipalidad

X X X

Indicador 3.2.3.1. Acciones identificadas.


3.2.4. Elaborar un manual de buenas prácticas para la producción responsable de Tilapia y especies exóticas adaptado al contexto del CBTM.



X

Indicador 3.2.4.1. Manual de buenas prácticas.

3.2.5. Incluir dentro del sello del CBTM una categoría para producción responsable de Tilapias.



X

Indicador 3.2.5.1. Criterios para otorgar el sello. Categoría para producción responsable de Tilapias.

25


1 2 3 4 5

3.2.6. Promover el consumo responsable de Tilapia.



X X X X

Indicador 3.2.6.1. Número de criaderos y comercios que cuentan con el Sello de CBTM para criaderos responsables.

26

Estrategia 3.3. Turismo comunitario sostenible

Meta: Para el año 5 existe en el Corredor Biológico Tenorio Miravalles una oferta integrado

de emprendimientos de turismo rural comunitario que opera bajo los principios de

sostenibilidad.


1 2 3 4 5

3.3.1. Elaborar un diagnóstico sobre la oferta y las facilidades para el desarrollo del Turismo comunitario sostenible.

Cámara de turismo, ICT Municipalidad

X X

Indicador 3.3.1.1. Diagnóstico sobre la oferta y las facilidades para el desarrollo del Turismo comunitario sostenible.

3.3.2. Elaborar un plan para el desarrollo de Turismo comunitario sostenible.

Cámara de turismo, ICT, CBTM.

X X

Indicador 3.3.2.1. Plan para el desarrollo de Turismo comunitario sostenible.

3.3.3. Fortalecer las capacidades de gestión de la Cámara de Turismo en el tema de búsqueda de recursos económicos.

INA, ICT, GIZ, SINAC, UNED X X X X

Indicador 3.3.3.1. Informe de resultados de las actividades de fortalecimiento de la Cámara de Turismo.

Indicador 3.3.3.2. Número de proyectos gestionados por la cámara.

3.3.4. Identificar proyectos modelo de Turismo comunitario

Cámara de turismo, ICT, Asociación China verde y

otros emprendedores X

Indicador 3.3.4.1. Existen al menos tres proyectos modelo.

3.3.5. Consolidar las experiencias no tradicionales para incrementar la oferta turística (ruta de las aves).


otros emprendedores X X X X

Indicador 3.3.5.1. Se identifican al menos dos nuevas experiencias no tradicionales por año.

3.3.6. Gestionar capacitaciones en temas de Turismo comunitario sostenible y guías locales.

INA, ICT, GIZ, UNED, Cámara de turismo

X X X X

Indicador 3.3.6.1. Agenda anual de capacitaciones.

Indicador 3.3.6.2. Número de personas capacitadas.

28


1 2 3 4 5

3.3.7. Potenciar circuitos turísticos dentro del CBTM.



Indicador 3.3.7.1. Circuitos turísticos identificados.

3.3.8. Fomentar los encadenamientos para el sector turismo.


otros emprendedores X X

Indicador 3.3.8. Informe de actividades sobre encadenamientos.

3.3.9. Incluir dentro del Sello del CBTM una categoría de turismo sostenible


otros emprendedores X

Indicador 3.3.9.1. Criterios para otorgar el sello.

3.3.10. Promover certificaciones como el de Turismo sostenible del ICT o galardones como Bandera Azul.



Indicador 3.3.10.1. Al menos una certificación o galardón de Turismo sostenible al año.

29

Estrategia 3.4. Producción de autoconsumo

Meta: Al año 5 existe en el Corredor Biológico Tenorio Miravalles una red de intercambio de

productos agrícolas saludables.


1 2 3 4 5

3.4.1. Establecer la Red de productores de huertos caseros "corredor abierto"

Productores, familias y asociaciones, CL

X X X X X

Indicador 3.4.1.1. Red de trueque funcionando.

Indicador 3.4.1.2. Lista de participantes de la red.

3.4.2. Formar un grupo de familias que realicen rescate de semillas nativas.

Productores, familias y asociaciones, CL

X X X X

Indicador 3.4.2.1. Listas de personas comprometidas.

Indicador 3.4.2.2. Variedad de semillas rescatadas.

3.4.3. Gestionar capacitaciones para promover los huertos caseros y granjas familiares.

Asociación de Productores, INA,

MAG, Ministerio de Salud, Municipalidad,

IMAS, UNED

X X X X

Indicador 3.4.3.1. Agenda anual de capacitaciones,


3.4.4. Realizar actividades donde se promueva la transferencia de conocimiento, tradiciones y producción amigable con el ambiente.

Productores, familias y asociaciones, CL,

Municipalidad X X X

Indicador 3.4.4.1. Informe de actividades.

3.4.5. Buscar un espacio físico para hacer la feria del trueque.

Consejo Territorial (INDER),

Municipalidad, ASODES.

X

Indicador 3.4.5.1. Espacio físico para el trueque de la feria.

30

Estrategia 3.5. Galardones e incentivos

Meta: Al año 5 existe para el Corredor Biológico Tenorio Miravalles un conjunto de

incentivos, sellos y galardones que promueven el desarrollo sostenible y la conservación de la

biodiversidad.


1 2 3 4 5

3.5.1. Crear el sello de Corredor Biológico Tenorio Miravalles.

CL, SINAC, MAG, ICT, Asociaciones, Cámaras,

Municipalidad, entre otros X X X X X

Indicador 3.5.1.1. Criterios para Turismo sostenible, producción de Tilapias, agricultura sostenible

3.5.2. Promover la obtención de bandera azul ecológica.

SINAC, PNBA, Municipalidad, AYA.

X X X X


Indicador 3.5.2.2. Número de banderas otorgadas anualmente según su categoría.

3.5.3. Promover PSA en áreas prioritarias del CBTM.

SINAC, FONAFIFO, productores, Fondo de

Biodiversidad Sostenible. X X X X X

Indicador 3.5.3.1. Número de hectáreas por año incluidas en PSA.

Indicador 3.5.3.2. Base de datos de PSA otorgados en fincas dentro del CBTM.

3.5.4. Reconocimiento de buenas prácticas ambientales.

MAG, CL X X X X

Indicador 3.5.4.1. Número de fincas por año que gozan de este reconocimiento.

31

Área de acción 4. Educación ambiental

Objetivo estratégico: Promover cambios de actitud en los pobladores del Corredor Biológico

Tenorio Miravalles para construir una cultura de desarrollo en armonía con la naturaleza.

Estrategias Meta Número de

Actividades

4.1. Educación ambiental

comunitaria

Para el año 5 incrementa el grado de

conocimiento y participación sobre la

importancia del CBTM entre sus

comunidades.

8

4.2. Programa permanente de

Educación Ambiental para

niños y jóvenes

Para el año 5 incrementa el grado de

conocimiento y el uso sostenible de los

recursos naturales sobre la importancia del

CBTM entre los jóvenes de las comunidades

del CBTM.

8

32

Estrategia 4.1. Educación ambiental comunitaria

Meta: Para el año 5 incrementa el grado de conocimiento sobre la importancia del Corredor

Biológico Tenorio Miravalles entre sus comunidades.


1 2 3 4 5

4.1.1. Elaborar una línea base sobre percepción de la importancia del CBTM.

CL, SINAC, Academia X X

Indicador 4.1.1.1. Informe de resultados de la línea base.

4.1.2. Elaborar e implementar una agenda de actividades de educación ambiental para las comunidades que incluyan los temas prioritarios en el Plan de Gestión.

CL, SINAC X X X X X

Indicador 4.1.2.1. Agenda de educación ambiental.

Indicador 4.1.2.2. Número de actividades realizadas anualmente.

4.1.3. Desarrollar una campaña de concientización para la conservación de los ríos.

CL, SINAC, Municipalidad, REAB, CREA, CA de Upala

X X X X

Indicador 4.1.3.1. Número de actividades de concientización implementadas anualmente.

4.1.4. Realizar giras educativas para el reconocimiento del Jícaro danto y otras especies emblemáticas.

SINAC, CL y Grupos comunales

X X

Indicador 4.1.4.1. Número de giras educativas realizadas al año.

4.1.5. Celebración de fechas especiales ambientales

CL, SINAC, Municipalidad, REAB, CREA, Comisión Ambiental de Upala y

Grupos comunales

X X X X X

Indicador 4.1.5.1. Número de celebraciones al año en la que participa el CBTM.

33


1 2 3 4 5

4.1.6. Apoyar y Fortalecer la semana cultural y ambiental.

ADI de Bijagua, CL y organizaciones comunales,

X X X X X

Indicador 4.1.6.1. Número de participantes.

4.1.7. Incluir mensajes clave sobre identidad del CBTM dentro de las actividades educativas.

CLCBTM X X X X

Indicador 4.1.6.2. Mensajes clave y materiales educativos.

4.1.8. Incluir en las campañas publicitarias de los empresarios turísticos que se encuentran dentro del CBTM, la marca del corredor.

Empresarios turísticos y CBTM

X X X X X

Indicador 4.1.6.3. Número de empresarios turísticos que incluyen la marca del CBTM dentro de su publicidad.

34

Estrategia 4.2. Programa permanente de Educación Ambiental para niños y jóvenes

Meta: Para el año 5 incrementa el grado de conocimiento sobre la importancia del Corredor

Biológico Tenorio Miravalles entre los jóvenes de las comunidades del CBTM entre los

estudiantes de las escuelas y colegios del CBTM.


1 2 3 4 5

4.2.1. Elaborar una línea base sobre percepción de la importancia del CBTM.

CL, SINAC, Academia X X

Indicador 4.2.1.1. Informe de resultados de la línea base.

4.2.2. Coordinar la incorporación regional en la agenda curricular del MEP el tema de corredores biológicos.

SINAC, CL y MEP X X X X X

Indicador 4.2.2.1. Número de centros educativos dentro del CBTM que han incorporado el tema de CB dentro de sus actividades académicas.

4.2.3. Elaborar y actualizar material de apoyo para el docente con temas claves sobre el CBTM.

CL, SINAC, MEP y GIZ X

Indicador 4.2.3.1. Material de apoyo distribuido entre los docentes.

4.2.4. Capacitar a los docentes en temas de gestión y educación ambiental relacionados con el CBTM.

CL, SINAC, MEP y GIZ X X

Indicador 4.2.4.1. Número de docentes capacitados anualmente.

4.2.5. Giras educativas con temas prioritarios del CBTM.

MEP, SINAC, CL X X X X

Indicador 4.2.5.1. Número de actividades realizadas al año.

Indicador 4.2.4.2. Número de participantes por año.

4.2.6. Fomentar la celebración de fechas especiales ambientales en los centros educativos.

MEP y SINAC X X X X

Indicador 4.2.6.1. Número de actividades realizadas al año.

35


1 2 3 4 5

4.2.7. Realizar campamentos anuales para incrementa el grado de conocimiento sobre la importancia del CBTM.

MEP y SINAC X X X X

Indicador 4.2.7.1. Número de niños que participan en el campamento anual.

4.2.8. Apoyar el Programa Bandera Azul en los Centros Educativos.

PNBA, SINAC, MEP X X X X X

Indicador 4.2.8.1. Número de centros educativos que tienen bandera azul.

36

4. Áreas prioritarias para la implementación de actividades

A parir de los análisis de conectividad elaborados dentro de la Caracterización y Diagnóstico

del Corredor Biológico Tenorio Miravalles, se identificaron 13 áreas prioritarias para la

implementación de las estrategias propuestas dentro del Plan de Gestión (Figura 3).

Figura 3. Áreas prioritarias para la implementación de las estrategias del Plan de Gestión del Corredor

Biológico Tenorio Miravalles

Áreas prioritarias:

1. Zona de amortiguamiento del PNVT.

2. Zona de amortiguamiento ZPVM.

3. Bosque cuenca media Río Zapote.

4. Bosque altura Rejoya. 5. Bosque Río Naranjo. 6. Bosque Río Bijagua. 7. Ríos: San Lorenzo, Martirio

y Corobicí. 8. Bosques de los Guzmanes y

Rojas. 9. Zapera. 10. Asentamiento Altamira y

Carlos Vargas. 11. Los Montoya y Ordóñes. 12. Giganta. 13. Finca Ecos del Porvenir

37

5. Contribución de las estrategias a la línea base

A continuación se presenta el nivel de contribución que las diferentes estrategias tienen con los

indicadores propuestos por el Proyecto “Implementación del Programa Nacional de Corredores

Biológicos en el Marco de la Estrategia Nacional de Biodiversidad” (implementado por el SINAC/GIZ).

Cuadro 1. Nivel de contribución de las estrategias a los indicadores de la Dimensión Ecológica de la

línea base

Estrategia

Indicador

Co

be

rtu

ra

Nat

ura

l

Índ

ice

de

Bio

div

ers

idad

Índ

ice

de

Re

sist

en

cia

An

ális

is d

e

Frag

me

nto

s

Po

bla

ció

n d

e

la e

spe

cie

ban

de

ra /

EFM

1.1. Fortalecimiento del Consejo Local

1.2. Fortalecimiento de las organizaciones de base

1.3. Gestión del conocimiento

1.4. Ordenamiento territorial X X X

2.1. Conservación del Jícaro danto X X X X

2.2. Felinos y ganaderos X X X

2.3. Conservación de los ríos Bijagua, Zapote, Naranjo, Chiquito y afluentes

X X X X X

2.4. Rutas seguras X X X

2.5. Gestión de zonas calientes de caza X X

3.1. Ganadería sostenible. X X X X

3.2. Criaderos de tilapia responsable. X X

3.3. Turismo comunitario sostenible.

3.4. Producción de autoconsumo. X

3.5. Galardones e incentivos

4.1. Educación ambiental comunitaria X

4.2. Programa permanente de Educación Ambiental para niños y jóvenes

X

Nivel de contribución:

Alta Media Baja

38

Cuadro 2. Nivel de contribución de las estrategias a los indicadores de la Dimensión de Gestión y

Gobernanza de la línea base

Estrategia

Indicadores

Ofi

cial

izac

ión

de

l CB

po

r e

l

SIN

AC

Man

ejo

ad

ecu

ado

de

l

exp

ed

ien

te

Pre

sen

cia

de

act

ore

s

pri

mar

ios

en

el C

L

Co

nst

anci

a d

e la

s re

un

ion

es

de

l CL

de

l CB

Cu

mp

limie

nto

y p

ert

ine

nci

a

de

los

acu

erd

os

de

l CL

Cal

idad

de

l Pla

n d

e G

est

ión

de

l CB

Imp

lem

en

taci

ón

de

l Pla

n d

e

Ge

stió

n

Art

icu

laci

ón

de

l Pla

n d

e

Ge

stió

n c

on

otr

os

sect

ore

s

Fin

anci

amie

nto

de

l Pla

n d

e

Ge

stió

n y

/o P

lan

es

Op

era

tivo

s

1.1. Fortalecimiento del Consejo Local X X X X X X X X


X X X X

1.3. Gestión del conocimiento X

1.4. Ordenamiento territorial X X

2.1. Conservación del Jícaro danto X X

2.2. Felinos y ganaderos X X


X X

2.4. Rutas seguras X X

2.5. Gestión de zonas calientes de caza

X X

3.1. Ganadería sostenible. X X

3.2. Criaderos de tilapia responsable. X X

3.3. Turismo comunitario sostenible. X X

3.4. Producción de autoconsumo. X X

3.5. Galardones e incentivos X X X

4.1. Educación ambiental comunitaria X X


X X


Alta Media Baja

39

Cuadro 3. Nivel de contribución de las estrategias a los indicadores de la Dimensión de

Sociaeconómica y Cultural de la línea base

Estrategias

Indicadores

Ase

gura

mie

nto

de

los

Serv

icio

s Ec

osi

stém

ico

s y

mej

ora

mie

nto

de

med

ios

de

vid

a

Edu

caci

ón

y c

om

un

icac

ión

amb

ien

tal,

pro

yect

os

recr

eati

vos

y cu

ltu

rale

s

Oto

rgam

ien

to d

e Fo

nd

os

de

PSA

Res

tau

raci

ón

eco

lógi

ca

asis

tid

a

Pro

du

cció

n s

ost

enib

le y

en a

rmo

nía

co

n e

l ob

jeti

vo

del

CB

Inic

iati

vas

Ban

der

a A

zul

Eco

lógi

ca

1.1. Fortalecimiento del Consejo Local


X X

1.3. Gestión del conocimiento X X X

1.4. Ordenamiento territorial X X

2.1. Conservación del Jícaro danto X

2.2. Felinos y ganaderos X X


X X X X

2.4. Rutas seguras X

2.5. Gestión de zonas calientes de caza X X

3.1. Ganadería sostenible. X X X X X

3.2. Criaderos de tilapia responsable. X X X

3.3. Turismo comunitario sostenible. X X X X

3.4. Producción de autoconsumo. X X

3.5. Galardones e incentivos X X X X X

4.1. Educación ambiental comunitaria X X


X X X


Alta Media Baja

40

6. Glosario

Actividades: Corresponde con el conjunto de acciones generales planteadas dentro de las

estratégicas y que contribuirán a alcanzar los objetivos propuestos. Estas serán la guía para el

desarrollo de los Planes Anuales de Trabajo, en donde irán acompañadas por tareas que

brindarán un mayor detalle sobre lo que hay que hacer.

Actores involucrados: Corresponde con los actores que se espera participen en el desarrollo

de las actividades propuestas en el Plan de Gestión.

Amenazas críticas: Valoración que involucra las presiones y las fuentes de las presiones en

una situación urgente que necesita ser atendida.

Análisis de integridad ecológica: Valoración del estado actual y el deseado de los atributos

ecológicos clave.

Año de ejecución: Corresponde con el año en que se recomienda sea ejecutada la actividad

referida.

Elemento focal de manejo: Son aquellos elementos, características o valores que queremos

conservar en un área, ya sean: especies, comunidades naturales, ecosistemas y los procesos

naturales que sustentan la biodiversidad.

Estrategia: Determina que se necesita hacer para alcanzar una meta deseada. Identifica en

donde es oportuno invertir y en donde no lo es. Debe cumplir los siguientes criterios: debe

estar vinculadas con los objetivos, estar enfocadas, ser factibles y ser apropiadas.

Indicadores: Están asociados con el monitoreo y son aspectos recomendados que se deben

medir periódicamente para evaluar las consecuencias de una acción determinada.

Líneas estratégicas: Es el conjunto de estrategias afines que componen el Plan de Gestión.

Meta: Refleja en cambio que se quiere lograr a partir de la implementación de la estratégica.

En la medida de lo posible este cambio debe poder ser cuantificable y estar ubicado en el

tiempo y el espacio.

41

Misión: Es una descripción de la razón de ser de la organización, establece su “quehacer”

institucional, los bienes y servicios que entrega, las funciones principales que la distinguen y

la hacen diferente de otras instituciones y justifican su existencia.

Monitoreo: Corresponde la evaluación y análisis de los resultados obtenidos a partir de la

implementación de indicadores. Este proceso debe ir acompañado por una actividad de

reflexión en donde se evalúa si se obtuvieron los resultados esperados, cuáles fueron las

lecciones aprendidas y si se requiere hacer ajustes futuros al Plan de Gestión.

Objetivo general: Describe los resultados y los cambios que queremos alcanzar en el tiempo

propuesto a través de la implementación del Plan de Gestión.

Objetivos estratégicos: Representación de una idea clara de lo que se desea alcanzar a través

de las líneas estratégicas.

Visión: La visión corresponde al futuro deseado de la organización. Se refiere a cómo quiere

ser reconocida la entidad, representa los valores con los cuales se fundamentará su accionar

público.

plan de gestión -...

Documents