plan de gobierno para un puerto rico nuevo · la cultura es la esencia de un pueblo. a través de...
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José Guillermo Dávila Matos, Director
Gestión Gubernamental
2006
Área de Seguimiento Programático y Constataciones
Oficina de Gerencia y Presupuesto
Estado Libre Asociado de Puerto Rico
Plan de Gobierno para un Puerto Rico Nuevo
Honorable Aníbal Acevedo Vilá Gobernador
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
ÁREA DE DESARROLLO SOCIAL
El Área de Desarrollo Social refleja todos los esfuerzos que realiza el Gobierno para eliminar la brecha de la desigualdad social y para brindarle a todos los puertorriqueños la oportunidad de una mejor calidad de vida. Este esfuerzo trasciende, las asignaciones presupuestarias e implica la dedicación, la capacidad y el talento de todos los servidores públicos y de todos los sectores que componen la sociedad puertorriqueña. Para propósito de la asignación presupuestaria, el Área de Desarrollo Social se compone de los siguientes sectores: Educación y Cultura, Conservación de la Salud, Bienestar Social, Mejoramiento de la Vivienda y Recreación. Las principales prioridades o metas estratégicas de cada sector que componen el Área de Desarrollo Social, son las siguientes: Sector de Educación y Cultura La educación representa el instrumento principal para eliminar la brecha de la desigualdad social y representa un paso adelante en el camino para brindarle a todos los puertorriqueños una mejor calidad de vida. Este Gobierno trabaja para hacer de cada escuela un verdadero centro educativo, un núcleo de desarrollo social, cultural y económico. Para alcanzarlo, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:
Reducir la deserción escolar y aumentar en 20% el nivel de aprovechamiento académico, en especial en las asignaturas de Inglés, Español y Matemáticas.
Continuar con el ambicioso plan de trabajo para el mejoramiento de la estructura física y la seguridad en las escuelas.
Integrar la tecnología al proceso educativo. La cultura es la esencia de un pueblo. A través de la cultura se recoge nuestra historia, nuestra expresión y las costumbres que nos distinguen como puertorriqueños. A estos efectos, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:
Promover a Puerto Rico como eje para la producción de la industria cultural basada en el talento de nuestros artistas, haciendo de la cultura parte integral de nuestro desarrollo económico.
Fomentar y reconocer el arte en todas sus manifestaciones y hacer accesible nuestra oferta cultural a todos los puertorriqueños.
Sector de Conservación de la Salud Uno de los principales retos que tenemos es brindarle a todos los puertorriqueños una mejor calidad de vida ofreciendo servicios de salud de primera, a través de servicios de un seguro de salud del gobierno. Para alcanzar este objetivo, el Gobierno se ha propuesto las siguientes metas:
Acceso total de todo puertorriqueño a un seguro digno de salud.
Acceso total y directo a servicios médicos de calidad.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Sector de Bienestar Social Atender y evaluar las necesidades de todos los puertorriqueños con sensibilidad es uno de los objetivos de este Gobierno. Además, de reducir y eliminar aquellas condiciones sociales que pueden convertirse en terreno fértil para el maltrato de menores, envejecientes y mujeres. Nuestra meta es propiciar que más puertorriqueños disfruten de una vida digna y adecuada. Para alcanzarla, el Gobierno del Estado Libre Asociado, desarrolla una serie de programas con el propósito de:
Promover alternativas para brindar un hogar seguro a las familias y proveerle un ambiente sano y seguro a nuestros niños y niñas.
Promover alternativas para brindarles vida plena a las personas de edad avanzada, veteranos e impedidos con opciones tales como la Casa del Veterano.
Continuar el desarrollo de la obra social y económica en las comunidades especiales.
Continuar ofreciendo servicios a las personas sin hogar y estimular su rehabilitación e integración a nuestra sociedad.
Continuar brindándoles apoyo total a las mujeres que son víctimas de violencia doméstica y promover oportunidades de trabajo.
Ayudar a que todas las personas con impedimentos puedan integrarse plenamente a nuestro quehacer político, social, cultural y económico de forma que logren su independencia y autosuficiencia.
Sector de Mejoramiento de la Vivienda Un hogar seguro para cada puertorriqueño se convierte en un elemento fundamental para garantizar una mejor calidad de vida. A estos efectos, atender la necesidad y mejorar la oferta de buenas viviendas se convierte en una de nuestras mayores ambiciones. Para esto,
Continuaremos con la construcción y rehabilitación de 50,000 unidades de vivienda de interés social.
Promoveremos el desarrollo inteligente y sustentable que establezca un equilibrio entre las necesidades de la población actual y futura, los recursos disponibles y el ambiente natural.
Sector de Recreación La recreación y el deporte es el mejor instrumento para mantener a nuestros jóvenes lejos de las drogas y lejos de la criminalidad. Ciertamente, la recreación en familia fomenta una mejor calidad de vida. Para alcanzar este objetivo, se trabaja con las siguientes metas estratégicas.
Promoveremos que la ciudadanía conozca y tenga acceso a alternativas saludables para el buen uso del tiempo libre, con actividad deportiva cercana a su entorno.
Brindaremos apoyo a Mayagüez para que cumpla exitosamente como sede de los Juegos Centroamericanos y del Caribe en el 2010.
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AÑO FISCAL 2006-07
SECTOR DE EDUCACIÓN Y CULTURA
Centro de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA)
Agencia: Departamento de Educación (DE)
Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) Los Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) surgen como una iniciativa del Departamento de Educación y el Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, para fomentar la retención escolar. Se les ofrece a los jóvenes la oportunidad de culminar estudios y alcanzar su 4to año.
Centro CASA de Ponce
Se establecieron 13 Centros de Apoyo Sustentable al Alumno (CASA) alrededor de toda la Isla. Actualmente hay:
1,135 estudiantes matriculados
272 estudiantes graduados
Retención del 98% del estudiantado
Asistencia de 86% del estudiantado
Matrícula por Región de Estudiantes Centros CASA
Centros CASA
Bayamón 57
Caguas 154
Loiza - Fajardo
83
Vieques 46
Aguadilla25
Mayagüez 43
Comerío 82
Ponce 184
San Germán 53
San Juan 120
Humacao 180
Utuado 50 50
Arecibo 58
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AÑO FISCAL 2006-07
Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social En los Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social (CRRPS) se atienden situaciones de crisis y conflictos en las escuelas. Además, los Centros ofrecen servicio directo al estudiante que presenta problemas de conducta y ausentismo crónico. También, se le ofrece al estudiante evaluaciones y alternativas para resolver sus problemas.
Se establecieron 8 Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social (CRRPS) alrededor de la Isla.
Centros de Respuesta Rápida y Prevención Social
La población impactada y los servicios brindados durante el año académico 2005-2006 se desglosan a continuación:
SERVICIOS POBLACIÓN
Intervenciones en crisis 534 (incluye estudiantes, maestros y otro personal, y personas pertenecientes a la comunidad escolar)
Servicios psicológicos 498 estudiantes 458 estudiantes en riesgo de suspensión 354 estudiantes suspendidos 1,310 estudiantes en total
Talleres y adiestramientos relacionados con violencia, alcohol, tabaco y otras drogas.
66,304 estudiantes 4,000 personal docente 1,847 personal no docente 4,605 padres 5,592 otros miembros de la comunidad escolar
Talleres y adiestramientos en temas relacionados con la prevención de conductas de alto riesgo tales como: manejo de conflictos, autoestima, sentido de pertenencia, destrezas de crianza, etc.
3,833 miembros de la comunidad escolar, que incluyen:
Estudiantes
Directores
Maestros
Trabajadores Sociales
Orientadores/Consejeros
Padres
Artistas por la paz 18,870 estudiantes o el 100% de la matrícula de las 104 escuelas clasificadas como de alto riesgo.
Bayamón
Caguas
Fajardo
Mayagüez Morovis
Ponce San Germán Humacao
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AÑO FISCAL 2006-07
Recreación y Deporte Escolar
Agencias: Departamento de Recreación y Deportes (DRD) y Departamento de Educación (DE)
Deporte Escolar
El Programa Deporte Escolar ofrece la oportunidad de mejorar la calidad de vida de los estudiantes por medio de diversas estrategias en la programación recreo-deportiva y la educación física en el contexto escolar. Se formalizó mediante un convenio de colaboración entre el Departamento de Educación y el Departamento de Recreación y Deportes.
En septiembre de 2006, se inició la segunda fase del Programa de Deporte Escolar. En esta fase, se incorporó por primera vez, la disciplina de balompié. Este Programa se lleva a cabo con una asignación de $3,300,000.
Se realizaron dos festivales de Deporte Escolar.
Participaron 5,000 estudiantes.
Actividades de Deporte Escolar
Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario
Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario El Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario está dirigido a los estudiantes de escuela superior para que comiencen a tener experiencias de ayudar a la comunidad como parte de su formación académica.
El Departamento de Educación estableció en 40 escuelas superiores el Programa de Aprendizaje y Servicio. Cada estudiante acumulará 40 horas de aprendizaje y servicio comunitario que deberán completar durante los tres años de escuela superior.
Escuelas Participantes en el Programa de Aprendizaje y Servicio Comunitario
Región Cantidad de
Escuelas Estudiantes impactados
Región Educativa de Arecibo 5 3,523
Región Educativa de Bayamón 4 3,280
Región Educativa de Caguas 5 4,863
Región Educativa de Fajardo 2 2,055
Región Educativa de Humacao 4 2,955
Región Educativa de Mayagüez 2 1,408
Región Educativa de Morovis 3 2,412
Región Educativa de Ponce 4 3,077
Región Educativa de San Germán 5 4,130
Región Educativa de San Juan 6 3,273
Total 40 30, 976
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AÑO FISCAL 2006-07
Liga Atlética Escolar (LAE) Es una organización de competencia deportiva que garantiza los elementos de eventos deportivos de alta categoría.
Centros de Formación Deportiva Escolar Incluyen en su disciplina, deportes no tradicionales como el ajedrez, esgrima, bádminton, balompié, balonmano, levantamiento de pesas, lucha olímpica y tenis.
En el año 2006-2007, la Liga Atlética Escolar (LAE) cuenta con una asignación de $1,500,000. Esto representa un aumento de $200,000 en comparación con el año 2005-2006.
La LAE comprende los siguientes ofrecimientos:
Ofrecimientos Escuelas Superiores participantes
Estudiantes participantes
Volleyball 62 960
Softball 40 600
Balompié 40 1,200
Baseball 20 300
Total 162 3,060
Hasta noviembre de 2006, se establecieron 27 Centros de Formación Deportiva Escolar en las siguientes disciplinas:
Centros de Formación Deportiva Escolar
Ponce
1
San Lorenzo
3
Las Marías
1
Mayagüez
1
San Sebastián
1
Vieques
1
Ceiba
1
Toa Alta
1
Yauco
1
Yabucoa
2
Coamo
1
Cidra
2
Río Grande
1
LOR
JUAN
GR
E
San Juan
4
Carolina
1
Cayey
1
Arroyo
1
Camuy
1
Hormigueros 1
Guaynabo
1
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Operación Éxito
Competencia Operación Éxito Operación Éxito Este Programa incorpora el currículo de ciencias a nivel superior a un programa interactivo en línea para acelerar la integración de la tecnología a la educación pública y mejorar el aprendizaje. Operación Éxito es una labor conjunta entre el Departamento de Educación y la organización Casa Grande, que a su vez cuenta con el auspicio de varias empresas del sector privado.
El Proyecto Operación Éxito comenzó en el año escolar 2005-06 con el currículo de Ciencia. Para el año escolar 2006-07 se integró al Proyecto el currículo de Matemáticas. Por segundo año el Proyecto fue todo un éxito con la participación de 55,719 estudiantes de 114 escuelas.
1ª. Competencia
2da. Competencia
3ª. Competencia
Total (a dic. 2006)
Estudiantes registrados
2,353 2,788 4,108 9,249
Cantidad de exámenes completados
30,698 43,045 55,719 129,462
Estudiantes que participaron en la competencia
158 152 205 515
Maestros registrados
145 154 183 482
Escuelas participantes
117 130 114 361
Centros de Servicios: Educación Especial
Centros de Servicios a Educación Especial Los Centros proveen servicios de orientación, seguimiento, registro, evaluación, ubicación y compra de equipo a estudiantes con impedimentos.
Durante el periodo de agosto a diciembre de 2006 se registraron 5,574 estudiantes nuevos en los Centros de Servicios de Educación Especial (CSEE) para un total de 74,928 estudiantes. A continuación el registro por Centro:
Participantes de los Centros CSEE por Región
PONCE
JU
A
DI
DIA
Z
QUEBR SEBASTIAN
Y
N
LOR
JUAN
GR
E
ISAB
A
B
BA
A
HATILLO
ARECIBO
$
1
0
0,
0
0
0
$
1
0
0,
0
0
0
BARCELONETA
MAN TI
FLORIDA
UTUADO
ADJUNTAS
JAYUYA
CIALES
VEG
BAJA
MOROVIS
VEGA
ALTA
TOA
BAJA
TOA
ALTA
COROZAL
OROCOVIS
VILLALBA
COAMO
BARRANQUITAS
AIBONITO
SANTA
ISABEL SALINAS GUAYAMA
ARROYO
PATILLAS YABUCOA
HUMACAO
NAGUABO
CEIBA
FAJARDO
LUQUILLO RIO
GRANDE
CANOVANAS
LOIZA
CAROLINA
TRUJILLO
ALTO
SAN
JUAN
CAGUAS
CIDRA
CAYEY
GURABO
SAN
LORENZO
JUNCOS LAS
PIEDRAS
VIEQUES
CULEBRA
LARES
PEÑUELAS
B
A
Y
A
M
O
N
AGUAS
BUENAS
NARANJITO
ISABELA
CAMUY
DORADO
COMERIO
MAUNABO
CATAñO G
U
A
Y N
A
B O
Caguas 44,071
Ponce 5,381
Las Piedras 9,949
9
SABANA
GRANDE
MAYAGUEZ
AGUADILLA
ANASCO
SAN
SEBASTIAN
MOCA RINCON
AGUADA
LAS MARIAS
CABO
ROJO
LAJAS GUANICA
YAUCO
SAN
GERMAN
HORMIGUEROS
GUAYANILLA
MARICAO
Hormigueros
14,472
San Germán
1,055
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Acreditación de las Escuelas
Agencia: Consejo General de Educación
Acreditación de Escuelas La Acreditación de Escuelas por el Consejo General de Educación Superior, evidencia los logros
El Consejo General de Educación acreditó 420 escuelas, que representa un aumento de 113 (27%) en comparación al año escolar anterior.
Equipo Educación Especial Para ampliar los ofrecimientos a los estudiantes de Educación Especial y facilitar el proceso de aprendizaje, el Departamento de Educación adquirió el equipo necesario para cubrir las necesidades de este sector.
El Departamento de Educación invirtió $871,268 en compra de equipo para estudiantes de Educación Especial.
Título de Cuenta y equipo comprado Inversión
Equipo educativo y recreativo $5,342
Equipo médico, dental y de laboratorio 242,081
Equipo no clasificado (comunicador “chat box”, impresora, otros) 2,394
Equipo no capitalizado (plano inclinado, grabadoras, “head sets”, otros) 51,519
Equipo de computadora (“hardware” y “software”) 92,572.
Licencias de programas de computadoras 66,639
Materiales didácticos (libros, formatos especiales, etc.) 397, 316
Accesorios y otros aditamentos 13, 405
Total $871,268
Durante el año 2006-2007, se autorizaron 86 puestos adicionales de maestros de Educación Especial para un total de 4,916 maestros en esta materia.
Maestros de Educación Especial por Región
Arecibo 587
San Juan
807
Bayamón
876
Morovis 318
Caguas 549
Ponce
554
Mayagüez 371
San Germán
277
Fajardo
233
Humacao 344
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
alcanzados de las escuelas y la integración de la comunidad en las escuelas.
Escuelas Acreditadas
Región Educativa
Cantidad 2005-06
Cantidad 2006-07
Arecibo 41 48
Bayamón 22 32
Caguas 48 61
Fajardo 15 25
Humacao 32 39
Mayagüez 28 46
Morovis 15 28
Ponce 64 78
San Germán 21 27
San Juan 21 36
Total de Escuelas Acreditadas
307
420
307
420
0
100
200
300
400
500
2005-06 2006-07
Escuelas Acreditadas
Desarrollo Profesional del Maestro
Instituto para el Desarrollo Profesional del Maestro El Instituto para el Desarrollo Profesional del Maestro otorgó contratos a las instituciones universitarias como parte del Programa Highly Qualified Teachers, y el cumplimiento de las
Como parte del esfuerzo del Departamento de Educación para mantener y retener los mejores maestros, se otorgaron contratos a las siguientes universidades como parte del Programa Highly Qualified Teachers:
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disposiciones de la Ley No Child Left Behind.
Proyecto de Certificación de Maestros
Institución Universitaria
Participantes Presupuesto
Sagrado Corazón 40 $252,397
UPR- Cayey 432 2,008,000
Central de Bayamón 600 2,004,000
Univ. Metropolitana 710 4,207,770
Univ. Interamericana 360 1,461,155
Total 2,142 $9,933,322
En el 2006-07 se otorgó contratos a 10 instituciones para certificar y re-certificar maestros en su área de contenido. A su vez, se certifican a los profesores universitarios con el propósito de fortalecer el currículo académico en la preparación de maestros.
Institución Curso Personal
impactado Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras
El Portafolio Electrónico 800 maestros y 30 profesores
Universidad de Puerto Rico en Arecibo
Enseñanza y Aprendizaje a Través del Ambiente y la Tecnología
30 maestros y 30 profesores
American University, Bayamón
Fortaleciendo las Destrezas de Comunicación Oral y Escrita en los Futuros Maestros
107 estudiantes subgraduados de tercer y cuarto año
Universidad Sagrado Corazón
Formación Integral del Futuro Maestro a través de una Reforma Sistémica
300 estudiantes subgraduados y 5 profesores
Universidad Central de Bayamón
Integración a la Sala de Clases 100 estudiantes subgraduados y 50 maestros DE
Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto Metro
Experiencias Clínicas: Elemento Fundamental para un Maestro Altamente Cualificado
70 maestros y 25 profesores
Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Arecibo
Hacia el Fortalecimiento del Desarrollo Profesional de la Facultad del Programa de Educación de Maestros (PEM)
55 profesores universitarios
Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Fajardo
Fortalecimiento del Currículo del Programa de Educación de Maestros mediante la Articulación con los Estándares y Marcos Curriculares del DEPR
25 profesores universitarios
Universidad “Assessment” como 100 profesores
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Barranquitas
Mecanismo de Información para Fortalecer el Programa de Educación de Maestros
universitarios
Universidad Interamericana de Puerto Rico, Recinto de Aguadilla
Diagnóstico y Corrección de las Deficiencias en la Comunicación Oral y Escrita en los Estudiantes del Programa de Educación de Maestros
50 profesores universitarios
Inversión total en las 10 propuestas $ 1, 260,000
Hasta diciembre de 2006, se han certificado un total de 27,754 maestros bajo el Programa Highly Qualified Teachers, de un total de 35,661 identificados en el sistema.
Maestros Certificados HQT
Escuelas Modernas
Escuelas Modernas La construcción de escuelas modernas permite al estudiante recibir la educación en edificios que garantizan la mejor infraestructura para facilitar el proceso de aprendizaje
Escuelas Nuevas
Proyecto Inversión
Esc. Vocacional Luis Negrón López- Sabana Grande
$16 millones
Esc. Lila Mercedes Mayoral - Ponce $15 millones
Esc. Elemental Jesús M. Rivera - Barceloneta $14 millones
Esc. Intermedia Urb. Julio Víctor Guzmán- San Germán
$22 millones
Esc. Técnico Voc. y de Agricultura – Villalba $18 millones
Esc. Elemental Urbana Elí Ramos Rosario - Barceloneta
$18 millones
27,754
35,661
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
Maestros
HQT
M
E
T
A
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Fotos de Escuelas Nuevas
Avance Escolar
Avance Escolar Se lleva a cabo un agresivo programa de reparaciones e instalaciones de equipo en las escuelas para mejorar la estructura física.
Para este año escolar 2006-07, mediante el Proyecto de Avance Escolar se le asignó a:
La Autoridad para el Financiamiento de la Infraestructura (AFI), la Autoridad de Edificios Públicos (AEP) y la Oficina para el Mejoramiento de Escuelas Públicas (OMEP) la cantidad de $16.6 millones para construir 242 nuevos salones.
La AFI y la AEP la cantidad de $4.4 millones para la construcción de tanques de retención y mejoras estructurales en 98 planteles.
La AFI y la OMEP la cantidad de $7 millones para la construcción de tanques de retención.
Instalación de iluminación en 149 escuelas en zonas de alto riesgo.
Instalación de 60 subestaciones, con una inversión de $9.4 millones.
Escuela Técnico Vocacional & Agrícola - Villalba Escuela Intermedia, Julio
Víctor Guzmán - San Germán
Escuela Superior Vocacional Luis Negrón López - Sabana Grande
Escuela Elemental Urbana Elí Ramos Rosario - Barceloneta
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Al presente, se han completado los siguientes trabajos de mejoras y mantenimiento de escuelas:
Mejoras en las Escuelas
Proyecto Inversión
11,052 extintores contra incendios (OMEP) $446,070
Reparación y mejoras en 98 planteles escolares (OMEP) 1,614,703
Reparación y limpieza de los planteles con 25 municipios 579,548
1,281 escuelas en obras de reparación y limpieza (OMEP) 4, 485,000
73 proyectos de reparación de iluminación (AEP)*
Construcción de 2 salones académicos, sellado de 8 techos, instalación de 22 tanques de retención e instalación de 33 subestaciones eléctricas (OMEP) 6,481,056
TOTAL $13,606,377
*La inversión en este renglón forma parte del presupuesto operacional de la AEP.
Seguridad en las Escuelas
Instalación de Alarmas Las alarmas de seguridad en las escuelas son un mecanismo que permite garantizar la seguridad de los maestros y estudiantes así como también, de los equipos y materiales en el plantel escolar para prevenir el vandalismo.
Instalaciones de las Alarmas en las Escuelas por la OMEP y la AEP
Proyecto Inversión
OMEP
Alarmas en 104 Escuelas de Alta Incidencia $308,713
AEP
Alarmas en 50 Escuelas $225,000
TOTAL $533,713
Se proyecta instalar alarmas en 361 escuelas con una inversión de $1,368,000.
Bibliotecas Electrónicas
Bibliotecas Electrónicas La Biblioteca Electrónica es aquella que cuenta con equipo de procesamiento y búsqueda de información que facilita la labor escolar.
Se pretende modernizar las bibliotecas con equipo y programas que permitan al estudiante estar a la vanguardia de las comunicaciones de alta prioridad en el sector de la educación.
Se han conectado a la Internet 882 bibliotecas escolares para un 59%.
Se han conectado 1,764 en 882 bibliotecas.
Se han adquirido recursos bibliográficos (libros) para 1,055 bibliotecas escolares a través de los Fondos Federales de Título I por $23,515,516.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Bibliotecas Electrónicas
Rincón de la Lectura Tiene el propósito de fomentar el amor por la lectura a través de actividades, lectura de cuentos dramatizados, lectura de cuentos narrados por personalidades de la comunidad, maratones de lectura y lectura independiente.
El primer Rincón de la Lectura se encuentra en la Escuela Elemental José Arnaldo Hernández de Naranjito.
Se completó el boceto ilustrativo del área de 644 escuelas que contarán con un Rincón de la Lectura.
Inversión de $5 millones provenientes de Fondos Título I.
Boceto - Rincón de la Lectura
Proyectos de Integración a la Tecnología
Oracle Academy Alianza donde los estudiantes aprenderán a crear sus páginas cibernéticas y tener accesibilidad a programación tecnológica
Para el desarrollo de los programas Oracle Academy y Think.com la inversión ascendió a $39.7 millones. En los programas participaron 48 escuelas superiores.
Durante el primer semestre 2006 se ofrecieron adiestramientos a 36 especialistas en tecnología, 1,202 maestros, 259 directores escolares y 192 bibliotecarios.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
así como también, comunicación con estudiantes del mundo entero.
Think.com. Proveerá destrezas de comunicación y colaboración, además de proveer las herramientas necesarias para la creación de páginas de Internet en escuelas elementales e intermedias.
Participan de este Proyecto 772 escuelas.
Los estudiantes podrán mantener comunicación con más de 109,832 escuelas alrededor del mundo que participan del programa Think.com.
Cursos en Línea Se desarrolló como alternativa para que los estudiantes tomen cursos que no se ofrecen en la corriente educativa regular.
En el año 2006, participan 900 estudiantes y 120 padres del Proyecto de Cursos en Línea.
Como parte del Proyecto Cursos en Línea, se ofrecen cursos de Precálculo, Cálculo, Física, Química, Investigación Histórica y Social, Redacción, Teatro, Francés e Inglés Conversacional, Salud y Nutrición. Actualmente, se desarrolla el curso de Italiano.
Participantes Cursos en Línea
155
250300
450
900
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
M
a
t
r
í
c
u
l
a
Agosto 2003- 2 ofrec imientos
Agosto 2004- 7 ofrec imientos
Agosto 2005- 10 o frecimientos
Enero 2006- 12 o frecimientos
Agosto 2006- 13 o frecimientos
Cantidad de Ofrecimientos
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
CENIT El Centro de Iniciativas Tecnológicas brinda apoyo a las escuelas para desarrollar herramientas educativas y tecnológicas.
Se desarrolló una plataforma virtual de comunicación para la interacción de los maestros: www.cenitpr.com
Se capacitaron 60 maestros de Caguas, Lajas, Vega Alta y San Juan.
Se capacitaron 85 maestros en el diseño de mapas curriculares.
Enhancing Education Through Technology El Programa tiene el propósito de capacitar a los maestros y bibliotecarios para que programen sus actividades curriculares mediante el uso de la tecnología.
Como parte del Programa participan 218 escuelas.
Durante el año 2005, se establecieron 100 estaciones para laboratorios de computadoras (cada laboratorio incluye 15 computadoras portátiles, pizarra electrónica, infocus, entre otro equipo), en 100 escuelas cuya inversión ascendió a $5,000,000.
En octubre de 2006, se establecieron 118 laboratorios de computadoras en 118 escuelas cuya inversión ascendió a $13,000,000.
Visión Integral de las Tecnologías Educativas El Proyecto integra la labor de los maestros bibliotecarios, los especialistas en tecnología y maestros regulares de forma que se puedan coordinar las destrezas e impartir los conocimientos a través de la tecnología.
Se seleccionaron 33 bibliotecas para participar del Proyecto.
Se instalaron 21 laboratorios móviles en las escuelas seleccionadas.
Sistema de Información Estudiantil (SIE) Este Sistema permite planificar las actividades académicas, informar sobre la efectividad de las escuelas y de los estudiantes, tomar decisiones relacionadas con la asignación de recursos humanos, físicos, y fiscales en todos los niveles del Departamento de Educación. Además,
El SIE es un portal cibernético que provee la entrada de datos sobre el estudiante que incluyen información de matrícula, asistencia, notas y pruebas estandarizadas, itinerario y organización escolar, información sobre incidentes de disciplina, manejo de casos de trabajo social, de orientación y educación especial.
Inversión $36.6 millones de fondos estatales, $9 millones de fondos federales y $67 millones del Fideicomiso del Niño.
Desde agosto del 2006 hasta el presente se comenzó con la capacitación del personal escolar que se asignó a las regiones educativas. Se impactará a todos los maestros del sistema público, superintendentes y directores de escuela.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
facilitará el manejo confiable de toda la información que se ofrece a las agencias del Gobierno Estatal y al Departamento de Educación Federal.
Orientación a los maestros del SIE
Laboratorios de computadoras
Laboratorios de Computadoras Estos son estaciones de computadora integradas destinadas a proporcionar al estudiante educación tecnológica y para adiestrarlos en su uso.
Durante mayo a diciembre de 2006, se adquirieron e instalaron 3,062 computadoras de escritorio en 1,532 escuelas.
El total de equipos instalados hasta diciembre de 2006 es el siguiente: o Laboratorios instalados: 1,248 (Laboratorios Móvil: 878 y
Laboratorios fijos: 370) o Escuelas con laboratorios: 817 o 1,440 escuelas conectadas al Internet
Inversión $6,473,965 en instalación de infraestructura y actividades de desarrollo profesional. En pago de licencias de computadoras inversión $54,425 y $7,140 para cableado.
Distrito Cultural en San Juan
Agencia: Instituto de Cultura de Puerto Rico
Distrito Cultural El Distrito, sirve de base para el desarrollo de actividades creativas y de expresión popular. Este Proyecto persigue destinar áreas claves que incluyen el Viejo San Juan, Miramar, Santurce, Hato Rey y Río Piedras como lugares de atractivo cultural.
Distrito Cultural
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Lanzamiento del Distrito Cultural
El Proyecto comenzó el 19 de noviembre de 2006 y se realizaron 20 actividades simultáneas.
Cuenta con el apoyo de más de 25 entidades públicas y organizaciones.
Se han designado más de sesenta lugares como sitios de interés cultural.
Se creó la página cibernética: www.distritocultural.com.
Portal Distrito Cultural
Galería Nacional
Galería Nacional La Galería Nacional es el espacio en el que el Instituto de Cultura Puertorriqueña (ICPR) exhibirá su colección de obras de arte y objetos históricos.
La Galería Nacional, cuenta con ocho salas en las que se exhiben muestras de la Colección que custodia el Instituto de Cultura Puertorriqueña.
La Galería abrió sus puertas al público el 18 de febrero de 2007.
En el primer nivel del edificio se habilitaron cuatro espacios como salas de exhibición.
En la Sala Capitular o primera sala se exhiben obras del pintor puertorriqueño José Campeche.
La segunda sala exhibe obras de Francisco Oller y sus discípulos, hasta llegar al año1940 y principios de 1950.
La tercera sala expone una muestra de las obras más importantes de la Colección Nacional del País a partir de la década del 1950 y que luego se ampliará en las salas del segundo nivel.
La cuarta sala del primer nivel está dedicada a la Colección de Santos tallados por artesanos.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Interior Sala de Exhibición Galería Nacional
Restauración del Archivo General de Puerto Rico
Restauración del Archivo General de Puerto Rico (AGPR) En el Archivo General de Puerto Rico (AGPR) se custodian, preservan y divulgan las fuentes de información primaria que dan fe del acontecer político, social, económico y cultural del pueblo de Puerto Rico.
Se completó la restauración de las facilidades del Archivo General.
El total de esta inversión ascendió a $45,318,456.
Archivo General de Puerto Rico
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Los trabajos de restauración consistieron en:
Resanado de paredes interiores
Instalación de lozas de piso
Instalación de mármol en pisos y paredes
Instalación de plafones curvos
Trabajos de plomería, eléctricos, mecánicos y de pintura
Demoliciones
Hormigones, encalado y empañetado, entre otros.
SECTOR DE CONSERVACIÓN DE LA SALUD
Medicare Platino
Agencias: Administración de Seguros de Salud Departamento de Salud
Medicare Platino El 1 de enero de 2006, comenzó a ofrecer los servicios el Programa Medicare Platino. En éste se les proveen a los beneficiarios del Plan de Salud del Gobierno y que a su vez, tienen Medicare los siguientes beneficios:
Una cubierta alterna al beneficio de la parte D del Medicare que se acogerán al Medicare Advantage Prescription Drug Special Need Program.
Acceso directo a todos los beneficios provistos por las partes A y B del Plan de Medicare.
Acceso directo a un plan de medicinas, especialistas sin necesidad de referido por el médico primario,
A noviembre del 2006, se inscribieron 161,719 beneficiarios del Plan de Salud del Gobierno al Programa Medicare Platino.
o
AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN DDEE SSEEGGUURROOSS DDEE SSAALLUUDD DDEE PPUUEERRTTOO RRIICCOO
MMEEDDIICCAARREE PPLLAATTIINNOO
NNOOVVIIEEMMBBRREE 22000066
Área Noreste MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,
MMM, HUMANA
San Juan MCS, MAPFRE, SSS,
MMM, HUMANA
Región Norte MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,
MMM, HUMANA
Área Metro-Norte MCS, MAPFRE, COSVI, SSS, MMM,
HUMANA
Área Oeste MCS, MAPFRE, COSVI, SSS,
MMM, HUMANA
Área Suroeste MCS, MAPFRE, COSVI,
SSS, MMM, HUMANA
Área Este SSS, MCS, MAPFRE,
HUMANA, MMM
8,498
13,302
30,018
21,641 26,925
17,954
26,634
Área Sureste MCS, MAPFRE, COSVI,
SSS, MMM, HUMANA
16,747
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
medicamentos recetados por el especialista, laboratorios, entre otros.
DDiissttrriibbuucciióónn SSuussccrriippttoorreess MMeeddiiccaarree PPllaattiinnoo ppoorr AAsseegguurraaddoorraass
NNoovviieemmbbrree 22000066
Medical Card
Systems
31,666
20%
First Medical
1,843
1%
American
Health
2,836
2%
HUMANA
17,994
11%
MAPFRE
1,198
1%
Preferred
Medicare
Choice
43,485
27%
Triple S
12,508
8%
Cooperativa
de Seguros de
Vida
188
0%
Medicare y
Mucho Más
49,923
30%
Auxilio Platino
78
0%
Contratación Directa Plan de Salud del Gobierno Modelo Regional de Servicios Integrados
Agencia: Administración de Seguros de Salud
Contratación Directa Plan de Salud del Gobierno El Modelo Regional de Servicios Integrados para la Región Metro Norte estableció los siguientes servicios:
Establece una red primaria preferencial con facilidades y programas de cuidado de salud estatal y municipal.
Dentro de la red preferencial se incluyen los centros académicos de salud.
Arreglo financiero del riesgo del Plan de Salud del Gobierno donde el
El 1 de noviembre de 2006, se implantó el Proyecto Piloto de Contratación Directa en la Región de Metro Norte de la ASES que cubre los pueblos de Bayamón, Comerío, Corozal, Dorado, Toa Alta, Toa Baja y Vega Alta. El número de asegurados de esta Región asciende a 215,327 vidas. Este Modelo proyecta economías ascendentes a $14 millones en los próximos dos años.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Administrador del Plan (TPA) asume el rol de reasegurar el exceso de utilización y monitorizarlo.
Modelo de Cuidado Dirigido y Servicios Integrados de Salud Mental Regiones Oeste y San Juan
Centros de Salud Mental Comunitarios
Agencia: Administración de Servicios de Salud Mental y Contra la Adicción (ASSMCA)
Modelo de Cuidado Dirigido y Servicios Integrados de Salud Mental En el Modelo de Cuidado Integrados de Salud Mental en las Regiones Oeste y San Juan la ASSMCA asume la responsabilidad de proveer los servicios de la cubierta de los beneficios de salud mental del Plan de Salud del Gobierno. Se contrató a un Administrador Único (TPA) que tiene las funciones de procesamiento de reclamaciones de redes de proveedores, administración de programas de fraude y abuso y manejo de utilización y servicios al cliente, entre otros. EL TPA, COSVI contrató los servicios de un Administrador de Farmacia (Pharmacy Benefit Program, PBM) para la administración del formulario de medicamentos. Este Modelo intenta corregir los problemas identificados en el Plan de Salud del Gobierno al incorporar:
Un programa integrado
Este Modelo comenzó funciones el 1 de noviembre de 2006 en las regiones de Mayagüez y San Juan.
Modelo de Operación
Contratación Directa con Proveedores
TPA/PBM
ASSMCA
REDES
Contra la
Adicción
Salud
Mental
Servicios
Exten
dido
s
No asume riesgo
Administración▪Procesabilidad de
Reclamaciones
▪Emisión de Cheques
▪Programa de Calidad
•Fraude y Abuso
•Credencialización de la Red
•Informes Actuariales
Elegibilidad
Servicios Ambulatorios
para Niños/A, Adultos
Clínicas ASSMCA
Clínicas municipales
Academia
Integración recursos
interagenciales
Inst. comunitarias
Instituciones
Hospitales (estatales y
privados)
ER (estatales y privados)
Labs (estatales y privados)
Farmacia
Red ASSMCA
PBM
FiscalizaciónPagos
Contratación
Residenciales Drogas
Programa de Hogares
Detox y programas de
Metadona
Proyecto Piloto de
Buprenorfina
Farmacia
Asume riesgo
5
En este Modelo la ASSMCA asumió la responsabilidad de proveer los servicios de salud mental que ofrecía a través de compañías privatizadoras que contrataba la ASES. Dichos servicios son provistos en coordinación con las escuelas de medicinas del País y con el Departamento de Salud. Además, se utiliza las facilidades de los Centros de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Mayagüez y San Juan. La Región Oeste incluye los municipios de Aguada, Aguadilla, Añasco, Isabela, Moca, Rincón, San Sebastián, Cabo Rojo, Hormigueros, Lajas, Las Marías, Maricao, Mayagüez, Sabana Grande y San Germán. Estos servicios son provistos en las facilidades del CSMC de Mayagüez y de Moca. La Región San Juan sólo cubre al Municipio de San Juan y se proveen en el CSMC de San Patricio y en la Clínica de Niños y Adolescentes (Centro Médico). Los datos de los pacientes del Plan de Salud del Gobierno atendidos en el mes de noviembre se proveyeron a través del Administrador Único
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
de salud mental que utiliza a un TPA y a un PBM mediante acuerdo de una tarifa única en todas las regiones que se implante del modelo.
Un programa de cuidado coordinado de los servicios con énfasis en el proceso de mejoramiento continuo de la calidad que establece medidas clínicas para el monitoreo y cumplimiento de los estándares de calidad que puedan utilizarse para todo Puerto Rico.
Un modelo que incluye las necesidades de las instituciones académicas para fomentar el desarrollo de los internados y las residencias clínicas.
Un modelo de inclusión de servicios entre los sectores público, privado y comunitario para lograr la integración de la salud general con la salud mental.
(TPA), asciende a 4,902. En estos datos no se incluyen los pacientes que recibieron tratamientos especializados y atendidos dentro de la red de apoyo de servicios del Modelo.
Región San Juan Región Oeste
Institución Pacientes Institución Pacientes
CSMC San Patricio 2,774 CSMC Moca
93-niños-adolescentes 334-adultos 427
Clínica de Niños y Adolescentes (Centro Médico)
324
CSMC Mayagüez
892- niños-adolescentes 485- adultos 1,377
Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC)
La ASSMCA en coordinación con las escuelas de medicinas y el Departamento de Salud, comenzó a ofrecer servicios de salud mental en los Centros de Salud Mental Comunitarios de Mayagüez y San Juan. Los servicios que se ofrecen en estos Centros son los siguientes: Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Mayagüez
Se ofrecen servicios ambulatorios a niños, adolescentes y adultos en conjunto con la Escuela de Medicina de Ponce y otros proveedores de la comunidad.
Se ofrecen servicios ambulatorios, intensivos y de hospitalización de niños, adolescentes y adultos.
Los servicios de sala de emergencia y de hospitalización se ofrecen en los hospitales de la comunidad en lo que se concluye la remodelación del CSMC de Mayagüez.
Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de Moca
Se proveen servicios ambulatorios a niños y adolescentes en conjunto con la Escuela de Medicina de Ponce.
Centro de Salud Mental Comunitarios (CSMC) de San Juan- San Patricio
El Centro de Salud Mental Comunitario de San Patricio ofrece servicios ambulatorios intensivos a pacientes mayores de 18 años con cualquier tipo de trastorno o condición mental. Cuenta con las siguientes unidades.
o Evaluación y cernimiento o Sala estabilizadora psiquiátrica
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
o Clínicas geriátricas (para participantes institucionalizados) o Hospitalización parcial o Consejería en rehabilitación o Educación y consultoría o Clínicas especializadas a pacientes ex-hospitalizados o Programa de Ayuda y Consejería al Empleado o Servicios al deambulante
SECTOR DE BIENESTAR SOCIAL
Programa de Servicios de Apoyo y Prevención (Grant Título IV-B)
Agencia: Administración de Familias y Niños
Programa de Servicios de Apoyo y Prevención (Grant Título IV-B) El Programa provee servicios de apoyo y prevención a la familia y a los menores.
Durante el año fiscal federal 2005-2006, el Programa Servicios de Apoyo y del Fondo Adoptions and Safe Families Act (ASFA) benefició a 21 instituciones sin fines de lucro y municipios. Se impactaron aproximadamente 7,130 personas ofreciendo servicios directos como: orientaciones, consejería, talleres, tutorías, actividades recreativas y adiestramiento para consejeros pares (tanto jóvenes como adultos).
Asignación año fiscal federal 2005-2007: $955,520.
Durante el año fiscal federal 2006-2007, el Programa beneficiará a 28 instituciones sin fines de lucro y municipios para proveer servicios de apoyo y prevención a la familia y los menores.
Asignación año fiscal federal 2006-2007: $1,360,000
2005-2006 2006-2007
$1,360,000
Programa de Servicios de Apoyo y Prevención
Instituciones
Asignación
$955,520
21
28
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Hasta diciembre de 2006, se ofreció asistencia técnica a 26 entidades sin fines de lucro y municipios que sometieron propuestas. Además, se ofrecieron charlas sobre los requisitos estatales y federales de los fondos, el uso de propiedad y de fondos públicos.
Programa “Community Based Child Abuse Prevention” (CBCAP)
Programa Community Based Child Abuse Prevention (CBCAP) El Programa desarrolla destrezas de crianza, prevención de maltrato de menores y servicios dirigidos para prevención de embarazo en adolescentes.
Durante el año fiscal federal 2005-2006, se beneficiaron a 13 entidades sin fines de lucro y municipios. Impactaron aproximadamente a 7,227 personas.
Asignación año fiscal federal 2005-2006: $450,013
Durante el año fiscal federal 2006-2007, el Programa beneficiará a ocho proyectos de entidades sin fines de lucro y municipios.
Asignación año fiscal federal 2006-2007: $315,000
Los proyectos que pertenecen al CBCAP generaron 43 empleos.
Programa de Prevención de Violencia Doméstica
El Programa de Prevención de Violencia Doméstica El Programa desarrolla servicios de albergue y previene la violencia doméstica en sus diversas manifestaciones.
En los años fiscales federal 2006 y 2007, se beneficiaron del Programa 22 instituciones sin fines de lucro y municipios.
Se impactan aproximadamente 2,200 mujeres.
La asignación total de los años fiscales federal 2006 y 2007 es de $2,580,823.
2005-2006
$315,000
8
13
“Community Based Child Abuse Prevention” (CBCAP)
$450,013
2006-2007
Total de 21 Instituciones sin Fines de
Lucro
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Programa de Ama de Llaves
El Programa Ama de Llaves El Programa Ama de Llaves provee servicios de cuidados, compañía y atención a las necesidades básicas de las personas de edad avanzada y adultos con impedimentos.
El Programa de Ama de Llaves, en el año fiscal 2005-2006 benefició a 3,087 personas.
En el año fiscal 2006-2007 se beneficiaron 2,873 personas. Hasta diciembre de 2006, un total de 116 residenciales públicos participaron del Programa.
Inversión año fiscal 2005-2006: $14,254,325
Inversión año fiscal 2006-2007: $7,795,238
Programa de Ama de Llaves
2005-2006 2006-2007
$1,281,000
Programa de Prevención de Violencia Doméstica
Instituciones
Asignación
$1,299,823
22 22
Asignación total $2,580,823
2005-2006
$7.8
2005-2006
$14.3
2004-2005
$12.5
Inversión
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Nuevas Guías de Pensión Alimentaria
Agencia: Administración para el Sustento de Menores
Las Guías sobre las Pensiones Alimentarias
Las Guías sobre las Pensiones Alimentarias establecen los parámetros mínimos para asignar a los padres alimentantes la manutención a los menores de 21 años.
El 24 de abril de 2006, se aprobaron las Nuevas Guías de Pensión Alimentaria y se radicaron ante el Departamento de Estado. Se implantaron el 24 de mayo de 2006.
A estos efectos, se incorporaron los siguientes cambios:
1) establece un lenguaje claro que recoge los nuevos estilos de crianza en el País.
2) establece como requisito una cubierta médica para los menores. 3) establece una reserva de ingresos mínima para la persona que no
tiene la custodia del menor.
Al mes de noviembre de 2006, se ofrecieron 17 charlas sobre las Nuevas Guías a las sobrevivientes de violencia doméstica en 16 albergues. Se beneficiaron de las mismas 146 mujeres.
Casa del Veterano
Agencia: Oficina del Procurador del Veterano
Programa Casa del Veterano El Programa tiene el propósito de proveer a los veteranos servicios de excelencia para el cuidado extendido.
La Casa del Veterano es una institución que brinda cuidados prolongados de salud a veteranos residentes en Puerto Rico e Islas Vírgenes. La institución ofrece dos áreas de cuidado: domiciliario y Nursing Home. Ambas áreas ofrecen los siguientes servicios:
Servicios médicos
Enfermería
Trabajo social
Farmacia
Nutricionista
Terapia física, ocupacional y recreativa
En diciembre de 2006 se añadieron 120 camas en el área de Nursing Home a un costo de $500 cada una para un total de $60,000.
Al presente residen en la Casa:
104 veteranos y veteranas
9 cónyuges de veteranos en el área de Nursing Home
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Casa del Veterano, Juana Díaz
Programa Casas de la Juventud Municipales
Agencia: Oficina de Asuntos de la Juventud
Las Casas de la Juventud Municipales Las Casas de la Juventud Municipales son centros modernos de servicio, de encuentro y de actividad juvenil. Las Casas reciben jóvenes tanto de los municipios donde están establecidas como de los municipios adyacentes. El promedio mensual de jóvenes visitantes es de 2,000 y se ofrecen servicios de orientación, acceso a la Internet gratis, biblioteca electrónica, centros de juegos, charlas y talleres educativos, talleres artísticos, tutorías, consejería, entre otros.
Desde el 2005, se han inaugurado seis Casas de la Juventud Municipales en los siguientes municipios: Barceloneta, Villalba, Lajas, Sabana Grande, Aguas Buenas y Dorado con una inversión de $172,576.
Villalba $39,331
Barceloneta $30,635
Lajas $32,610
Sabana Grande $15,000
Aguas Buenas $30,000
Dorado $25,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Programa Lee y Sueña
Agencia: Departamento de la Familia
El Programa Lee y Sueña El Programa Lee y Sueña tiene como propósito promover que los padres y madres utilicen la lectura como una herramienta para fomentar el interés de la lectura en todo niño y niña entre las edades de 0 a 5 años. A través de este Programa se provee la distribución periódica de libros. El Programa Lee y Sueña se estableció mediante la Orden Ejecutiva del 9 de mayo de 2005.
El Programa Lee y Sueña comenzó el 1ro. de febrero de 2006 en las Regiones de Carolina y Humacao.
Actualmente, el 99% (3,469 de 3,497) de los nacimientos en estas dos regiones se registraron para participar de Lee y Sueña. Los niños participantes se registraron en las Oficinas de Registro Demográfico de 16 municipios.
El Programa “Lee y Sueña” cuenta con dos alianzas: la Compañía Gerber, que ayudará en la distribución de dos libros por correo a los padres y madres que voluntariamente quieran ser parte de “Lee y Sueña” y ASPIRA de P. R., una organización sin fines de lucro que estará a cargo de manejar los aspectos operacionales, administrativos y financieros del Programa.
En noviembre de 2006, inició el “Tour de la Lectura” en centros comerciales y posterior se efectuó la Feria del Libro de Puerto Rico, donde se enfatizó la lectura y se proveen las herramientas necesarias para fomentar la misma.
Inversión Fideicomiso del Niño: $3,000,000
Asignación Legislativa: $500,000
Tour de la Lectura
Municipios que comprenden las regiones de Carolina y Humacao
Carolina Humacao
Canóvanas Culebra
Loiza Juncos
Río Grande Vieques
Luquillo Las Piedras
Fajardo Naguabo
Ceiba Yabucoa
Trujillo Alto Maunabo
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
100 Nuevas Comunidades al Proyecto de Comunidades Especiales
Agencia: Oficina del Coordinador General para el Financiamiento y la Autogestión de las Comunidades Especiales
Con el propósito de ampliar la lista oficial de Comunidades Especiales, en marzo de 2006, los alcaldes identificaron las comunidades a evaluarse para ser incluidas.
Se evaluaron 200 comunidades en todos los municipios. Del total de comunidades evaluadas, se identificaron 100 que cumplen con los requisitos para ser incluidas en la lista oficial de Comunidades Especiales.
El 15 de marzo de 2006, el Gobernador incorporó 26 nuevas comunidades especiales.
26 Comunidades Especiales Incorporadas
para el 2006 en 14 Regiones
Demografía Comunidades Especiales
CABO
ROJO
LAJASGUANICA
YAUCO
SAN
GERMAN
HORMIGUEROS
MAYAGUEZ
ANASCO
SAN
SEBASTIAN
MOCARINCON
AGUADA
AGUADILLA
GUAYANILLA
PONCE
JUANA
DIAZ
QUEBRADILLAS6HATILLO
ARECIBO
BARCELONETA
MANATI
FLORIDA
UTUADO
ADJUNTAS
JAYUYA
CIALES
VEGA
BAJA
MOROVIS
VEGA
ALTA
TOA
BAJA
TOA
ALTA
COROZAL
OROCOVIS
VILLALBA
COAMO
BARRANQUITAS
AIBONITO
SANTA
ISABEL
SALINAS GUAYAMA
ARROYO
PATILLAS YABUCOA
HUMACAO
NAGUABO
CEIBA
FAJARDO
LUQUILLORIO
GRANDE
CANOVANAS
LOIZA
CAROLINA
TRUJILLO
ALTO
SAN
JUAN
CAGUAS
CIDRA
CAYEY
GURABO
SAN
LORENZO
JUNCOSLAS
PIEDRAS
VIEQUES
CULEBRA
LARES
PEÑUELAS
B
A
Y
A
M
O
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BUENAS
NARANJITO
LAS MARIAS
MARICAO
SABANA
GRANDE
ISABELA
CAMUY
DORADO
COMERIO
MAUNABO
CATAñOG
U
A
Y
N
A
B
O
AñascoRío Arriba, Sector
Zumbadora
Camuy
Quebradas
Coamo
El Cerro
Comerío
La Prieta Cedrito
San Lorenzo
Parcelas Jagual
DoradoKuilan Bo.
Espinoza
Guayanilla
Piedras Blancas
HormiguerosSalsipuedes
PeñuelasBa. Maldonado,
Los Chinos
Lajas
Cabo RojoSector Corrozo
Las MaríasMartínez Bo.
Anón
Loiza
Villa Kenedy
Barranquitas
La Loma
Morovis
Bo. Vaga III
JayuyaRío Grande,
Sector El Nudo
Juana Díaz
Las Palmas
RincónBarrero, Sector
La Playa
Río GrandeSector El Hoyo,
Bo. Malpica
VillalbaCéspedes,
Bo. Pino
YaucoEl Pozo, Sector
Cantera
Aguada
Luyando Hatillo
Alto de Fuego
Guánica
Las Latas
Quebradillas
Montadero
MocaLoperena
CABO
ROJO
LAJASGUANICA
YAUCO
SAN
GERMAN
HORMIGUEROS
MAYAGUEZ
ANASCO
SAN
SEBASTIAN
MOCARINCON
AGUADA
AGUADILLA
GUAYANILLA
PONCE
JUANA
DIAZ
QUEBRADILLAS6HATILLO
ARECIBO
BARCELONETA
MANATI
FLORIDA
UTUADO
ADJUNTAS
JAYUYA
CIALES
VEGA
BAJA
MOROVIS
VEGA
ALTA
TOA
BAJA
TOA
ALTA
COROZAL
OROCOVIS
VILLALBA
COAMO
BARRANQUITAS
AIBONITO
SANTA
ISABEL
SALINAS GUAYAMA
ARROYO
PATILLAS YABUCOA
HUMACAO
NAGUABO
CEIBA
FAJARDO
LUQUILLORIO
GRANDE
CANOVANAS
LOIZA
CAROLINA
TRUJILLO
ALTO
SAN
JUAN
CAGUAS
CIDRA
CAYEY
GURABO
SAN
LORENZO
JUNCOSLAS
PIEDRAS
VIEQUES
CULEBRA
LARES
PEÑUELAS
B
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BUENAS
NARANJITO
LAS MARIAS
MARICAO
SABANA
GRANDE
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YAUCO
SAN
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PONCE
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BAJA
MOROVIS
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TOA
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Piedras Blancas
HormiguerosSalsipuedes
PeñuelasBa. Maldonado,
Los Chinos
Lajas
Cabo RojoSector Corrozo
Las MaríasMartínez Bo.
Anón
Loiza
Villa Kenedy
Barranquitas
La Loma
Morovis
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JayuyaRío Grande,
Sector El Nudo
Juana Díaz
Las Palmas
RincónBarrero, Sector
La Playa
Río GrandeSector El Hoyo,
Bo. Malpica
VillalbaCéspedes,
Bo. Pino
YaucoEl Pozo, Sector
Cantera
Aguada
Luyando Hatillo
Alto de Fuego
Guánica
Las Latas
Quebradillas
Montadero
MocaLoperena
Fortaleciendo las Comunidades Especiales a través de la Autogestión
Los Programas de Autogestión Los Programas de Autogestión se fortalecen a través de diversos medios. Entre estos:
El fomento de iniciativas para la acción participativa de los ciudadanos en las esferas personales,
El Programa de Comunidades Especiales tiene 712 comunidades especiales que integran la lista oficial del Gobierno.
Se realizaron 10,805 visitas y reuniones comunitarias para identificar aquellas áreas que las comunidades entienden necesitan ayuda. Entre estas áreas se encuentran identificación de las necesidades sociales, económicas y de infraestructura.
Se llevaron a cabo 2,556 actividades de autogestión y apoderamiento.
Se registraron un total de 482 juntas comunitarias, de las cuales, 260 son juntas incorporadas. De éstas, 245 poseen reglamentos y 223 comités establecidos.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
familiares y comunitarias para la toma de decisiones en el proceso de desarrollo.
El esfuerzo comunitario para responder y buscar soluciones a las necesidades e intereses de la población.
Juntas Comunitarias
Actividades Comunitarias
Títulos de Propiedad
Agencia: Departamento de la Vivienda
Títulos de Propiedad La entrega de títulos de propiedad es una iniciativa que resuelve los problemas de titularidad a los residentes de
Títulos de Propiedad Se otorgó un total de 853 títulos de propiedad en nuestras comunidades y municipios.
686 712
7,306 10,805
3,997 2,556
253 482
520 260
253 245
Núm. comunidades especiales
Visitas y reuniones comunitarias, reuniones con líderes o agencias
Actividades de autogestión y apoderamiento
Juntas comunitarias
Juntas incorporadas
Juntas con reglamento
2006 712 10,805 2,556 482 260 245 2005 686 7,306 3,997 253 520 253
Núm. comunidades
especiales
Visitas y reuniones
comunitarias,
Actividades de autogestión y
apoderamiento Juntas
comunitarias Juntas
incorporadas Juntas
reglamento
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Programa Mil Millones
Agencias: Departamento de Transportación y Obras Públicas y Departamento de Vivienda
Programa Mil Millones para las Comunidades Especiales El Programa Mil Millones es el fondo comunitario del Fideicomiso Perpetuo para las Comunidades Especiales. Este Programa ha hecho justicia a miles de puertorriqueños en las comunidades especiales a
Proyectos de Infraestructura y Vivienda en las Comunidades Especiales
Etapa de Proyecto Cantidad de
Comunidades Cantidad de
Proyectos
Inversión (en
millones)
Completados 312 137 $145,300,000
En construcción 99 248 90,900,000
En subasta y contratación
12 59 12,900,000
En diseño 9 123 8,514,279
Total 432 567 $257,614,279
comunidades especiales para que puedan ser propietarios de sus viviendas.
Comunidad Títulos de Propiedad
Camuy - Inversión $ 700 mil
Comunidad Puente Peña 250 títulos
Comunidad Pueblo Nuevo 135 títulos
Comunidad La Pica 80 títulos
Comunidad Pueblo Norte 300 títulos
Florida - Inversión $ 75mil
Comunidad Pajonal 55 títulos
Añasco - Inversión $ 50mil
Comunidad Hatillo 33 títulos
Total 853 títulos
Títulos de Propiedad
47
853
30
230
430
630
830
2005 2006
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
través de todo Puerto Rico. Como parte esencial del desarrollo económico y social de Puerto Rico, se realizan proyectos de infraestructura tales como aceras, carreteras y centros comunales, entre otros, en las comunidades especiales para mejorar la calidad de vida de sus residentes.
Bajo la Secretaría Auxiliar de Gerencia y Desarrollo de Proyectos de Vivienda se desarrollan los siguientes proyectos de vivienda:
Proyectos Terminados y en Rehabilitación de Comunidades Especiales
Etapa de Proyectos
Total de Proyectos
Rehabilitaciones Nueva Vivienda
Inversión
Terminados 184 4,441 692 $119,260,000
Rehabilitación 139 1,914 709 167,640,000
Contratación 12 44 138 13,790,000
Subasta 30 45 596 45,000,000
Diseño N/A 508 1,188 147,120,000
Total $492,810,000
Proyectos de infraestructura y vivienda en comunidades especiales
Microempresas y Cooperativas
Microempresas y Cooperativas Se promueve la autosuficiencia que fomenta el empleo y el desarrollo de microempresas y
Desde enero de 2005 hasta diciembre de 2006, se establecieron 45 microempresas en 25 comunidades especiales. Esta iniciativa creó 125 empleos.
Hasta diciembre de 2006, operan ocho cooperativas que emplean a 101 personas, la mayoría de éstos son pescadores. Además, poseen 267 socios.
Portales del Alba, Villalba Riberas de Buchanan II, Ponce
Comunidad Especial Villa Conquistador II, Canóvanas
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AÑO FISCAL 2006-07
cooperativas dentro de las comunidades especiales.
Microempresas y Cooperativas
Cooperativas Comunidad Especial / Municipio
# Empleados/ Pescadores
# de Socios
Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros Puerto de Jobos
Puerto de Jobos, Guayama
0 26
Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros de Playita
Playita, Salinas 20 36
Cooperativa Punta Santiago Humacao 2 empleados
17 pescadores 17
Cooperativa y Panadería Don Moncho La Vega, Barranquitas 22 41
Cooperativa de Servicios Múltiples Manzanilla
Manzanilla, Juana Díaz
0 26
Cooperativa de Servicios Múltiples La Juncia
La Juncia, Comerío 1 (TP) 35
Cooperativa de Servicios Múltiples Pesqueros Salinas-Providencia
Playa Santa, Guánica 3 empleados
24 pescadores 65
Cooperativa Industrial Punta Diamante Punta Diamante, Ponce
12 21
2005 2006
28
65
0
25
50
75
Empleos generados
2005 2006
17
60
Microempresas establecidas
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
SECTOR DE MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
Construcción de 50,000 viviendas
Agencia: Departamento de Vivienda
50,000 Unidades de Vivienda Entendiendo que cada puertorriqueño tiene derecho a un hogar seguro, se desarrollan proyectos de construcción con el fin de mejorar la oferta de vivienda propia para las familias puertorriqueñas.
Proyectos de Nueva Construcción
Agencia Estatus Cantidad de
Proyectos Costo Unidades
Administración de Vivienda Pública
Construcción 19 322,957,768 3,312
Diseño 17 318,435,083 2,998
Planes 21 150,800,952 2,762
Subasta 3 37,061,237 368
Terminados 3 460,669
Terminados 2005
Total 63 $829,715,709 9,440
Agencia Estatus Cantidad de Proyectos
Costo Unidades
Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda
Construcción 34 $399,778,132 4,662
Construcción 2005
25 402,419,400 3,798
Diseño 125 1,623,099,747 19,035
Planes 61 946,919,951 11,383
Terminados 10 72,185,528 914
Terminados 2005 58 639,862,649 3,231
Total 313 $4,084,265,407 43,023
Agencia Estatus Cantidad de
Proyectos Costo
Departamento de la Vivienda
Construcción 64 $372,223,233
Diseño 48 358,757,484
Planes 32 377,310,564
Subasta 17 229,401,246
Terminados 45 27,474,498
Terminados 2005 3 4,117,639
Total 209 $1,369,284,664
Proyectos de Rehabilitación
Hasta diciembre de 2006 se rehabilitan 454 unidades en 10 municipios.
Esto representa una inversión de $1,837,333.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Municipios con Proyectos de Rehabilitación
Cayey- (18)
$100,000
Hatillo- (26)
$100,000
Rincón (16)
$102,000
Naranjito- (24)
$100,000
San Germán- (5)
$100,000
Vieques-
(6)
$118,000
Lajas- (1)
$25,000 Yauco- (1)
$8,000
Utuado- (5)
$54,333
Ponce- (52)
$1,130,000
Nuevos Proyectos de Vivienda para Personas de Edad Avanzada
En diciembre de 2006, finalizó la construcción de dos nuevos proyectos de vivienda con un total de 164 nuevas unidades dirigidas a personas de edad avanzada.
El Dorado Elderly en Juana Díaz, que cuenta con 83 unidades de vivienda.
Égida de las Enfermeras en San Juan, que cuenta con 81 unidades de vivienda.
Programa de Subsidio de Arrendamiento y Mejoras a Vivienda para personas de edad avanzada con ingresos bajos (Programa Ley 173).
Comerío Elderly, que cuenta con 56 nuevas unidades de vivienda.
En total, durante el año natural 2006 se ocuparon 221 unidades de vivienda para personas de edad avanzada bajo el Programa de Ley 173.
Se comenzó la construcción del Proyecto Isabela Elderly, que contará con 24 unidades de vivienda, que serán subsidiadas por este Programa.
Se logró la construcción y ocupación de tres nuevos proyectos: o San Miguel Home for the Elderly, en Bayamón con 82 nuevas
unidades de vivienda. o Loíza Home for the Elderly con 120 nuevas unidades de vivienda. o En noviembre de 2006, se terminó la construcción y ocupación del
Proyecto Jardines de Carmení, en Adjuntas. Este Proyecto cuenta con 24 unidades de vivienda para alquiler para familias de ingresos bajos.
o En total se logró ocupar 226 nuevas unidades de vivienda.
En abril del 2006, se comenzó la construcción del Proyecto Altos del Río, en Jayuya que contará con 60 unidades para la venta a familias con ingresos bajos.
En octubre del 2006, se comenzó la construcción del proyecto Cabo Rojo Elderly. El mismo cuenta con 88 unidades de vivienda para alquiler a personas de edad avanzada con ingresos bajos.
$118,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Modernización de los Residenciales Públicos
Modernización de Residenciales Públicos Con el propósito de mejorar la calidad de vida en los residenciales públicos se trabaja un ambicioso proyecto de modernización de estos complejos residenciales.
Se comenzó la modernización de 19 residenciales que beneficiará a 3,180 familias con una inversión aproximada de $337,174,389 en los siguientes residenciales:
Trina Padilla de Sanz, de Arecibo
Turabo Heights de Caguas
Catañito Gardens de Carolina
Yuquiyú de Luquillo
Villas del Río en Naguabo
Jardines de Cupey
Jardines de Campo Rico en San Juan
Las Violetas y Jardines de San Fernando en Vega Alta
Extensión Santa Catalina en Yauco Mantenimiento Extraordinario
Se ha invertido aproximadamente $10,000,000 en mejoras a los residenciales públicos mediante mantenimiento extraordinario. Impactando directamente a 20,748 familias puertorriqueñas.
Residenciales Públicos Entregados
Se han entregado 2,837 unidades de vivienda modernizadas en los residenciales públicos.
Residenciales Públicos Modernizados
Res. Jardines de Judely Res. Catañito Gardens Las Piedras Carolina
Proyectos de Modernización de Residenciales
ETAPA DE PROYECTOS UNIDADES INVERSIÓN
Proyectos en construcción antes del 2005 6,212 $683,495,658
Proyectos en construcción 2005 -2006 3,148 334,515,946
Proyectos en proceso de cierre o terminados
2,370 235,410,263
Proyectos en proceso de diseño o subasta 6,792 617,296,584
Subasta 566 75,785,218
TOTAL 19,088 $1,946,503,669
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Red de Cámaras en Residenciales Públicos
Agencias: Administración de Vivienda Pública y Policía de Puerto Rico
Red de Cámaras en Residenciales Públicos Garantizar la seguridad en los residenciales públicos es medular para reducir el índice de criminalidad y proveer una mejor calidad de vida a los residentes.
En coordinación con la Policía de Puerto Rico se establecieron los criterios específicos y determinación de prioridades para la instalación de las cámaras de seguridad en 70 residenciales en Puerto Rico.
Se instalaron cámaras en el Residencial Las Gladiolas en Santurce y el Residencial Arístides Chavier, en Ponce.
El 21 de febrero de 2007, se instalaron cámaras en el Residencial Monte Hatillo de Río Piedras.
Este Proyecto tiene una inversión aproximada de $4 millones y se instalarán aproximadamente, 225 cámaras en 15 residenciales.
La Llave para Tu Hogar
Agencia: Autoridad para el Financiamiento de la Vivienda
La Llave para Tu Hogar Este Programa se creó por la Ley 4 del 29 de marzo de 2001, que enmienda la Ley 124 de 10 de diciembre de 1993 y otorga un subsidio o asignación especial de entre $3,000 y $15,000 para aquellas familias que cualifiquen, para aplicarse al pronto pago en la compra de su primer hogar.
Llaves otorgadas
Desde enero de 2005 hasta diciembre de 2006 se otorgaron 6,051 llaves para tu hogar.
Año Llaves otorgadas Subsidio
2005 4,296 $50,226,258
2006 1,755 13,858,513
Total
6,051
$ 64,084,771
Desde que inició el Programa se han otorgado 19,374 llaves con una inversión de $248,498,438.
Enmiendas al Reglamento del Programa La Llave para tu Hogar
En febrero de 2006, se enmendó los artículos 11 (Límites de Ingresos) y el Artículo 12 (Cantidad del Beneficio) del Reglamento 6318 del Programa de la Llave para tu Hogar para que más familias puertorriqueñas cualifiquen para éste.
Se fijó en $45,000 el límite de ingresos por familia para incluir a los compradores de clase media en la elegibilidad de los beneficiarios para participación en la 10ma Emisión de Bonos para la Ley 124.
Se aumentó el beneficio de pronto pago de 2% al 5%.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Programa Campaña en Contra de la Violencia Doméstica
Agencia: Oficina de la Procuradora de las Mujeres
Programa Campaña en Contra de la Violencia Doméstica El Programa tiene el propósito de divulgar los servicios disponibles para las mujeres víctimas del maltrato mediante campañas educativas.
Acuerdo Colaborativo
El 3 de marzo de 2006, se firmó el Acuerdo Colaborativo entre la Oficina de la Procuradora de las Mujeres (OPM) y el Departamento de Educación (DE). Este acuerdo tiene el propósito de iniciar una campaña agresiva contra la violencia doméstica dirigida a la comunidad escolar.
Firma del acuerdo entre el DE y la OPM
Otras actividades de concienciación:
En julio de 2006, se grabó la nueva campaña educativa de la Oficina de la Procuradora de las Mujeres “Iguales en Todo” para promover la equidad entre los géneros en los estilos de crianza, las ocupaciones y los deportes. La misma consiste de tres cortes publicitarios para televisión de 30 segundos cada uno.
En octubre de 2006, la Oficina de la Procuradora de las Mujeres anunció en conferencia de prensa el lanzamiento de la promoción televisada de la campaña educativa “Iguales en Todo” dirigida a fomentar la equidad entre géneros. La promoción consiste en tres cuñas de 30 segundos cada una.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Programa Plan de Accesibilidad Total
Agencia: Oficina del Procurador de las Personas con Impedimentos (OPPI)
Programa Plan de Accesibilidad Total El propósito de este Programa es garantizar a las personas con impedimentos para que puedan acceder a las facilidades públicas, paginas de la Internet y otros servicios que requieran atención especial.
Se recibieron 208 Planes Estratégicos sobre el Plan de Accesibilidad Total de los cuales, 130 corresponden a las agencias y 78 corresponden a los municipios para un 99% de cumplimiento.
Se ofrecieron orientaciones y talleres dirigidos a funcionarios de agencias y municipios acerca de la Ley Núm. 238 del 31 de agosto de 2004 con el propósito de orientarles en cuanto a sus responsabilidades con las personas con impedimentos.
Inspecciones Realizadas a Facilidades de Uso Público
Facilidades de Uso Público Las facilidades de uso público están obligadas a proveer los medios necesarios para garantizar la accesibilidad a las personas con impedimentos y eliminar las barreras arquitectónicas que constituyen limitaciones al pleno desarrollo de este sector.
Para garantizar el acceso de las personas con impedimentos a las facilidades de uso público y que éstas cumplan con los requisitos vigentes de accesibilidad la OPPI realizó hasta octubre de 2006, un total de 1,100 inspecciones.
130
78
0
50
100
150
Agencias Municipios
Plan de Accesibilidad Total
Ley 238 del 31 de agosto de 2004
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Inspecciones a Facilidades para
Eliminar Barreras Arquitectónicas
273
1,100
100
300
500
700
900
1100
2005 2006 (octubre)
Banco de Datos La Oficina del Procurador del Paciente con Impedimentos (OPPI) diseñó el Banco de Datos con el propósito de cumplir con la Carta de Derechos de las Personas con Impedimentos (Ley 238 de 31 de agosto de 2004). El Banco de Datos se preparó especialmente para que las agencias del Gobierno y los municipios puedan proveer información sobre los servicios que ofrecen a las personas con impedimentos. La OPPI asignó las contraseñas a cada agencia y municipio.
El Banco de Datos contiene el número de personas con impedimentos, así como la demanda de servicios gubernamentales para este sector. Todas las agencias de gobierno y municipios tienen su código de acceso a través del Internet - http://www.ley238.oppi.gobierno.pr
Página del portal cibernético del Banco de Datos
Usuarios de la Base de Datos
16
9
12
Módulo I Módulo II Módulo III
Total de Agencias: 37
17
4
12
Módulo I Módulo II Módulo III
Total de Municipios: 33
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
SECTOR DE RECREACIÓN
Centros de Formación Deportiva
Agencia: Departamento de Recreación y Deportes
Centros de Formación Deportiva
Los Centros de Formación Deportiva son unidades de educación a través del deporte ubicadas en comunidades definidas con participantes que tienen fácil acceso a éstos. El deporte se utiliza como instrumento para el desarrollo de valores y entrenar a los participantes en los fundamentos de las destrezas deportivas. Su evolución permite oportunidades para el desarrollo óptimo de jóvenes con talento atlético superior. Los Centros se establecen mediante convenio con los municipios y federaciones deportivas.
Hasta noviembre de 2006, están en función 211 Centros de Formación Deportiva con una matrícula de 5,251 jóvenes.
Muestra de algunos Centros Deportivos
Juegos Centroamericanos y del Caribe 2010
Juegos Centroamericanos y del Caribe 2010
El Proyecto Mayagüez 2010 (Juegos Centroamericanos y el Caribe 2010 en Mayagüez tendrá una inversión de $400 millones, en infraestructura. Entre los proyectos ha desarrollarse están los siguientes:
o Complejo Centroamericano: $70 millones y se inaugurará en
septiembre de 2009. o Villa Centroamericana: $90 millones. o Natatorio en el Recinto Universitario de Mayagüez: $15 millones,
cuya construcción finalizará en julio 2009.
Arecibo 9
Caguas 7
Carolina 9
Vieques 1
Aguadilla 12
Mayagüez 4
Villalba 8
Aguada 7
San Juan 20
Humacao 7
Coamo 4
Santa Isabel
4
211 Centros Deportivos en 63 municipios
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Los Juegos Centroamericanos y del Caribe a celebrarse en el 2010, reunirán a más de 6,000 atletas en competencias deportivas que se efectuarán en distintas instalaciones de los municipios de la región oeste, desde Aguadilla hasta Hormigueros. Estas instalaciones deportivas, quedarán para el uso y disfrute de todos los puertorriqueños.
o Parque del Litoral: $20 millones, y se inaugurará en marzo de
2010. o Complejo de Tenis: $8 millones, cuya construcción finalizará en
agosto del 2008.
Programa Zone Press
Programa Zone Press El Programa Zone Press atiende residentes de las comunidades de la Administración de Vivienda Pública (AVP) de Puerto Rico. En éste se utiliza la recreación y el deporte como herramientas para fortalecer la autoestima comunitaria, fomentar el desarrollo de valores y reducir el uso y abuso de drogas y alcohol.
Hasta octubre de 2006, la matrícula del Programa contó con 2,062 participantes en 73 residenciales públicos de 23 municipios alrededor de toda la Isla. Los ofrecimientos del Programa son las siguientes actividades y deportes: Danza Moderna, Teatro, Lucha Olímpica, Baloncesto, Tae Kwon Do, Voleibol y Ajedrez.
Baloncesto Voleibol Tae Kwon Do
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Red Ambiental Metropolitana (RAMA)
Agencia: Compañía de Parques Nacionales de Puerto Rico
Red Ambiental Metropolitana (RAMA) La Red Ambiental Metropolitana (RAMA) tiene la misión de coordinar, articular, ensamblar, estructurar, ordenar, la infraestructura verde que corre a través de el Área Metropolitana de San Juan, utilizando la visión Ciudad Mayor: Metrópolis del Caribe.
Se emitió la Orden Ejecutiva 2007-02 del 24 de enero de 2007 para establecer la Red Ambiental Metropolitana (RAMA) como parte del Proyecto Ciudad Mayor.
La Compañía de Parques Nacionales de Puerto Rico (CPNPR), dirigirá los proyectos de infraestructura verde, conocidos como el Programa Red Ambiental Metropolitana (RAMA).
Durante el 2006, se trabaja en los siguientes proyectos:
Proyectos Estatus al 2006
1. Construcción del Parque Laguna del Condado en San Juan.
Se encuentra en etapa de construcción con $5,908,000 en inversión.
2. Corredor Transporte No Motorizado entre el Parque Luis Muñoz Rivera, del Parque Central de San Juan y el Parque Laguna del Condado.
Está en proceso para la firma del contrato de estudios, diseño y supervisión con $687,000 de inversión.
3. Conexión del Parque Lineal Enrique Martí Coll y el Parque Santurce
El contrato de diseño para la conexión se firmó el 4 de octubre de 2006. El contrato entre la AFI y la CPNPR para la transferencia de fondos del Proyecto se firmó el 22 de septiembre de 2006.
4. Parque Los Capuchinos en San Juan
La Evaluación Ambiental y Consulta de Ubicación se radicaron en octubre 2006.
5. Construcción del techo del Anfiteatro Tito Puente en el Parque Luís Muñoz Marín
El contrato de estudio, diseño y supervisión se firmó el 1 de diciembre de 2006 con una inversión de $765,000.
6. El Centro Ambiental Santa Ana se encuentra en el Parque Nacional Julio Enrique Monagas en Bayamón.
Este Proyecto se inauguró el 5 de octubre de 2006 a un costo de $650,000.
Corredor Transporte No Motorizado entre Parque Nacional
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Luis Muñoz Rivera, Parque Central de San Juan, y Parque Laguna del Condado
El Parque Paseo de las Fuentes San Juan
Rehabilitación de Parques y Facilidades Recreativas Parque Punta Santiago Inauguración del Parque Acuático Infantil, en Punta Santiago en Humacao, con una inversión de $2,000,000.
Balneario Tres Hermanos en Añasco Mejoras al Balneario Tres Hermanos en Añasco en marzo de 2006, con una inversión de $2,961,998.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Bóveda Central del Pabellón de la Paz, Parque Luis Muñoz Rivera en San Juan Construcción del techo en julio de 2006 con una inversión de $300,000.
Parque Julio E. Monagas
Inauguración del Centro Ambiental Santa Ana en Bayamón cuya inversión ascendió a $650,000.
Centro Ambiental Santa Ana
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
ÁREA DESARROLLO ECONÓMICO
Reconociendo que el mayor recurso de Puerto Rico es la capacidad intelectual y el ingenio de nuestra gente, es menester implantar los cambios institucionales necesarios para lograr el desarrollo socio-económico que se necesita. Esta visión de País requiere una economía competitiva y la implantación de medidas inmediatas para encaminar a Puerto Rico hacia una economía diversificada, que rechaza la dependencia en un solo sector económico. A tales efectos el Gobierno de Puerto Rico promueve el desarrollo empresarial a través del programa Apoyo al de Aquí. Con este programa, el Gobierno reconoce la capacidad que tiene el empresario local para ser protagonista del desarrollo económico del país. Esta nueva visión de desarrollo económico se fundamenta en tres (3) estrategias principales:
1. Apoyo al de Aquí, que propone múltiples medidas para apoyar el desarrollo del empresario y comerciantes puertorriqueño;
2. Impulso a la Economía del Conocimiento e Inversión Tecnología, cuyo objetivo es aumentar las
ventajas competitivas en el desarrollo, manufactura y exportación de productos de alta tecnología e investigación científica;
3. Economía Multicompetente, cuyo objetivo es diversificar e impulsar al máximo las ventajas
competitivas de cada sector económico. Para propósitos de la asignación presupuestaria, el Área de Desarrollo Económico se compone de los siguientes sectores: Agropecuario, Comercial, Cooperativismo, Energía, Financiamiento Público y Privado, Industrial, Recursos Naturales y Ambientales, Reserva de Terrenos, Telecomunicaciones, Transporte y Turismo. Las principales prioridades o metas de cada sector que componen el Área de Desarrollo Económico, son las siguientes:
Fomentar el desarrollo de empresas locales, con nuevas alternativas de financiamiento y acceso a nuevos mercados. De esta manera crearemos 100,000 empleos, fundamentalmente en el sector privado y crearemos 1,000 nuevas empresas a través del Programa La Llave para tu Negocio.
Fortalecer y apoyar al empresario local a través de los Centros Expreso de Trámite para Pequeños y Medianos Empresarios (CET PyMES).
Insertar a Puerto Rico en la economía del conocimiento creando un centro de excelencia en Biotecnología, Ingeniería e Informática. De esta manera, fortaleceremos la inversión en biotecnología, informática, telecomunicaciones y sectores de servicios relacionados.
Para seguir impulsando el desarrollo económico se necesita, además, una infraestructura de primera. Con este propósito culminaremos el Plan Vial de Carreteras, duplicaremos la inversión en proyectos de infraestructura sanitaria y pluvial, fortaleceremos la infraestructura de los principales puertos marítimos y aéreos.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
SECTOR EMPRESARIAL
Apoyo al de Aquí
Agencias: Banco Desarrollo Económico, Compañía de Comercio y Exportación
Llave Para Tu Negocio La Llave para tu Negocio fue creada en virtud de la OE 2005-15 del 10 de marzo de 2005. Es un programa de financiamiento otorgado por el Banco de Desarrollo Económico de hasta $50,000 para establecer una pequeña o mediana empresa.
Se han aprobado 445 préstamos de Llave para tu Negocio y 17 préstamos de Llave para tu Agroempresa.
o Se ha cerrado un total de 224 préstamos que generan 2,311 empleos.
Préstamos aprobados: Programa Llave para Tu Negocio
Entrega de la Llave número 400
2005-2006 2006-2007
100
$4,315,000
Cantidad de
Préstamos
Inversión
445
$19,384,205
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
CET PyMES El Centro Expreso de Tramites para Pequeñas y Medianas Empresas (Cet Pymes) fue creado mediante orden ejecutiva con el propósito de acelerar el otorgamiento de permisos de uso al pequeño y mediano empresario. Su función primordial es reducir el tiempo para obtener los permisos de uso de 6meses a 30 días y reducir los trámites en un 50%.
Se inauguraron siete (7) Centros en los pueblos de Mayagüez, Arecibo, Carolina, Bayamón, Caguas, Ceiba y Ponce.
Desde enero 2005 a noviembre 2006 se otorgaron alrededor de 6,364 permisos lo que se traduce en 26,418 empleos promovidos.
Reducción en Tiempo
Tramitación y Aprobación de Permisos
Permisos Tramitados y Aprobados CET PyMES
Reestructuración del Proceso de Aprobación de Permisos Por otro lado, se anunció una reestructuración completa al sistema de radicación de solicitudes y aprobación de permisos. El proceso de evaluación e implantación se dividirá en tres etapas.
Antes del
2003
52 días
2004-2005
30 días
2006
8 meses
2,878 permisos
(5 centros)
2005
3,486 permisos
2006
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
La primera etapa comenzó en octubre de 2006 y terminó a fines de diciembre de 2006. Esta etapa consistió en el diseño del proceso de permisos a seguir.
La segunda fase del proceso se estima finalice en mayo de 2007. Esta fase consiste en la reingeniería del proceso y también cuenta con un comité legal y administrativo compuesto por la academia, el sector privado y funcionarios públicos quienes revisarán y evaluarán los reglamentos, órdenes administrativas y leyes en comparación con los procesos actuales.
La tercera, será la fase de implantación y medición, que comenzará en mayo y se extenderá hasta diciembre de 2008.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Puerto Rico Exporta El Programa Puerto Rico Exporta incentiva y promueve la actividad de exportación de las empresas puertorriqueñas. Ofrece al sector empresarial herramientas básicas para la formación en comercio internacional.
Desde enero 2006, se añadieron a la cartera de clientes exportadores 156 empresas para un total de 450.
Un total de 36 empresas pueden exportar por primera vez.
Las empresas exportadoras pueden exportar y expandirse en sobre 80 nuevos mercados con la ayuda de las Oficinas de Puerto Rico en el exterior.
Durante el año 2006 se han realizado 7 misiones comerciales y ferias internacionales con una inversión de $209,000 y la participación de 90 empresas.
Misión Comercial en China
Misiones Comerciales Realizadas
Año Misiones
Comerciales Empresas
Participantes Inversión
Ventas Proyectadas
2005 11 93 $311,762 $16,984
2006 7 90 209,000 30,777
Total 18 183 $520,762 $47,761
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Catálogo de Oferta Exportable El Catálogo de Oferta Exportable permite a los comerciantes locales vender directamente a los consumidores a través del Internet. Tiene como propósito promocionar la oferta exportable de Puerto Rico.
Por primera vez, Puerto Rico cuenta con una herramienta de exportación de servicios y productos.
El catálogo incluye unas 215 empresas puertorriqueñas que son mercadeadas a nivel internacional.
Imagen del Catálogo de Oferta Exportable
El Catálogo se promociona a través de misiones comerciales, ferias internacionales y las oficinas de Puerto Rico en el exterior.
Este catálogo está disponible a través de la Internet www.comercioyexportacion.com
APOYO A LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO
Economía del Conocimiento: Mentes a la Obra
Agencia: Compañía de Fomento Industrial Universidad de Puerto Rico
Conglomerados (Clusters) Como parte de la política pública del Gobierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico se fomenta la expansión de los conglomerados (clusters). Un "cluster" o conglomerado es un grupo
Desde enero 2005 hasta octubre de 2006, la Compañía de Fomento Industrial anunció expansiones en 15 industrias, lo que representa una inversión de $2,781 millones y la creación de 4,008 empleos.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
de industrias interrelacionadas a través del cual, el sector privado une esfuerzos con el Gobierno y el Sector Académico para fomentar el establecimiento de nuevas empresas de baja, mediana y alta tecnología.
Expansiones Anunciadas
Impacto en la economía
Biociencias y Tecnología El sector de las biociencias genera sobre 40,000 empleos directos y sobre 100,000 empleos indirectos. Representa el 28.6% del producto interno y el 72% de las exportaciones. El sector de informática y telecomunicaciones genera alrededor de 12,000 empleos directos.
Resultados de las gestiones realizadas en el campo de las biociencias
Puerto Rico fue reconocido por la organización Battelle como una de las cuatro (4) jurisdicciones en los Estados Unidos especializadas en tres (3) subsectores de las biociencias: medicamentos y farmacéuticas, dispositivos médicos e investigación. Battelle es una empresa de reconocimiento mundial dedicada al desarrollo y la comercialización de las ciencias globales y la tecnología a través del mundo.
Battelle otorgó a Puerto Rico el mayor coeficiente de localización para empleos biofarmacéuticos para el año 2006. Como resultado de este reconocimiento, Puerto Rico se posiciona en el mundo como un país estratégicamente atractivo para el desarrollo de empresas de biociencias, farmacia y tecnología.
$200$32$2
$1,000
$53
$50
$48$7$40
$300
$58$30 $65 $45
Microsoft Humacao Zimmer Caribe Ponce
Medtronic Juncos Amgen Juncos
Merck Barceloneta Beckton Dickinson Cayey
Life Scan Aguadilla Bristol Manatí
Abraxis Biosciences Atento
Hamilton Sundstrand Infotech
Pall Life Sciences Roche Diagnosis
Slice 15
Total
Inversión $2,781 millones
4,008 empleos
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Promociones Industriales
El modelo de promoción industrial incorpora el fortalecimiento de actividades de investigación e inteligencia competitiva que permiten la identificación temprana de industrias emergentes con alto potencial de creación de empleos, así como el monitoreo continuo de las gestiones promocionales de otros países que compiten con Puerto Rico.
Desde enero de 2005 a septiembre de 2006, la Compañía de Fomento Industrial promovió 206 proyectos industriales con un compromiso de creación de 12,455 nuevos empleos, un compromiso de inversión de capital de $514 millones y un compromiso de inversión en nómina de $250 millones.
Proyecciones
Durante el año fiscal 2006 - 2007 Fomento Industrial espera promover 112 proyectos industriales. De estos, alrededor de 25 proyectos generarán la creación de 4,000 nuevos empleos mediante una inversión de capital ascendente a $620 millones.
Programa de Becas El Programa de Becas de la Compañía de Fomento Industrial, otorga becas para cursar estudios de maestría y doctorales en las disciplinas relacionadas a la industria de biociencias. Estas son Ingeniería Química, con especialidad en Biotecnología y Biomédica, Bioquímica, Biología Molecular, Microbiología, Química Analítica y Química Física, Ciencias de Computadoras e Ingeniería de Empaque.
Para el año académico 2006-2007 se otorgaron 30 nuevas becas, 26 de éstas para doctorados, y 4 para maestrías con una inversión de $272,000 dólares. Asimismo, se renovaron otros 32 contratos de becas, que incluyen 21 de maestría, ocho (8) doctorados y tres (3) grados asociados, lo que representa una inversión de $209,500. Esto representa un total de 62 estudiantes becados.
Un total 26 educadores de escuelas públicas recibieron sus becas para completar postgrados en pedagogía en ciencias y matemáticas. Las becas les fueron entregadas a maestros de las regiones educativas de Arecibo, Bayamón, Caguas, Fajardo, Humacao, Mayagüez, Ponce y San Germán.
Inversión inicial de $156,000,000
Entrega de Becas a Maestros
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
PARQUES INDUSTRIALES
Proyectos Principales de Investigación
Representación del Futuro Edificio de Ciencias
Moleculares de la Universidad de Puerto Rico
Centro Comprensivo de Cáncer
Proyecto de la Universidad de Puerto Rico desarrollado en asociación con el MD Anderson Cancer Center de la Universidad de Texas. La inversión a realizarse es de $75 millones, de los cuales $18 millones provienen del Instituto Nacional de Cáncer, del sector público y privado. Abarcará las áreas relacionadas con la investigación, tratamiento, prevención, diagnóstico y detección temprana de la enfermedad. Se encuentra en etapa de diseño y se estima que su construcción durará unos 39 meses.
Ciencias Moleculares
Se construye en recinto de Río Piedras- Albergará facilidades multifuncionales para equipos de investigación en las disciplinas de biología molecular, estructura y dinámica de las proteínas, nanotecnología, genética y neurociencias moleculares. Su construcción comenzó en mayo de 2006. Se espera termine para junio de 2008.
Centro de Biotecnología
Se construye con el propósito de Investigación y Adiestramiento en Bioprocesos en el Recinto Universitario de Mayagüez. Impulsará la investigación y desarrollo de productos de biotecnología. Proveerá adiestramiento en biotecnología a estudiantes universitarios y personal de la industria. La planta de bio-procesos comenzó a construirse en septiembre de 2006. Representa una inversión combinada de $12,500,000.
Construcción de Nuevos Parques Industriales
Se continúan las mejoras y construcción de nuevos parques industriales.
o Parque Industrial Higuillar, Dorado- La última fase de
construcción culminó en septiembre 2006. En los próximos meses se llegará a un acuerdo con varias empresas privadas para la construcción de líneas sanitarias y electricidad.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Parque Industrial Higuillar
Parques Próximos a finalizar
Parque Industrial Jobos, Guayama- A febrero 2007, su construcción se encuentra completada en un 96%.
Parque Industrial Tecnológico de Las Américas, Aguadilla y Moca- Se han completado las fases de diseño, estudios y endosos en un 90%. La subasta para la construcción está programada para la primera semana de mayo del 2007.
Maqueta Parque Industrial Aguadilla Mejoras a parques industriales
Se invirtieron $8 millones en nuevos edificios industriales en los municipios de Arecibo, Ciales, y Juana Díaz.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
SECTOR TURISMO
Proyecto: Construcción de 5,000 habitaciones
Agencia: Compañía de Turismo
Como método para impulsar el desarrollo económico a través del turismo, se construyen alrededor de la isla, 5,000 nuevas habitaciones en hoteles y paradores auspiciados por la Compañía de Turismo de Puerto Rico.
Habitaciones en Operaciones
Se construyeron 548 nuevas habitaciones
Inversión: $621,792,476
Creación de 430 empleos directos e indirectos Habitaciones Encaminadas
Se construyen 2,814 habitaciones.
Inversión: $1,010,438,842
Creación de 4,275 empleos directos e indirectos
Esto totaliza 3,111 habitaciones de las 5,000 proyectadas, lo que representa un 62% de la meta establecida.
Habitaciones en Evaluación
La Compañía de Turismo evalúa para endoso 2,362 habitaciones.
Estas habitaciones representan una inversión de $351,050,000.
Habitaciones en Operaciones
Proyecto Núm.
Habitaciones Inicio
Operaciones Inversión Empleos
Sheraton Four Points Candelero
125 2005 $13,600,000 100
Condado Lagoon Villas
168 2005 61,159,551 56
Hacienda El Jibarito
19 2005 4,200,000 24
Faro Suites 78 2005 10,107,925 109
Passion Fruit 12 2005 1,500,000 15
Chatteau Cervantes
12 2006 3,850,000 25
Hotel Riverview
16 2006 482,000,000 7
Hotel San Miguel
44 2006 22,000,000 30
SJ Suites 15 2005 0 15
Boquerón Resort - Aquarius Vacation Club
44 2006 22,300,000 20
Hotel Lucía Beach Villas
15 2007 1,075,000 29
Total 548 $621,792,476 430
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Hacienda El Jibarito, San Sebastián
En Operaciones
Nuevas Habitaciones
548 habitaciones
2,362 habitaciones
En Evaluación
2,814 habitaciones
Primera Piedra y en Construcción
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
El Faro Suites Hotels, Aguadilla
SJ Suites Hotel, San Juan
Passion Fruit Hotel de Fajardo
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Proyectos de Acueductos
Agencia: Autoridad de Acueductos y Alcantarillados
Mejoras Capitales Puerto Rico necesita contar con una infraestructura de primera calidad que pueda brindar los servicios esenciales que el pueblo requiere. Para cumplir este propósito, es indispensable asegurar que los fondos a ser asignados se destinarán para satisfacer las necesidades estructurales que demanda la isla. La AAA desarrolla un Programa de Inversión en Mejoras Capitales a 6 años con una inversión total estimada de $3,263,556 para 538 proyectos. La inversión del 2005 al 2008 se estima en $3,158,556 para 327 proyectos.
Programa de Mejoras Capitales
Año Fiscal
2005-06 2006-
07 2007-
08 2008-
09 2008-
11 Total
Cantidad de
Proyectos
266
56
5
5
206
538
Inversión Total
2,399,648 599,103 159,805 105,000 - 3,263,556
La inversión se realiza por etapas de proyectos (estudio, diseños y construcción) y por fases. Algunos de estos proyectos son: Proyectos de Cumplimiento De los proyectos dirigidos a atender deficiencias relacionadas al cumplimiento de regulaciones establecidas por la EPA, JCA y el Departamento de Salud, están en construcción 15 proyectos con inversión asociada de $310.3 millones y se han completado 2 proyectos con una inversión asociada de $12.7 millones. Proyectos para Aumento en al Capacidad de Agua De los proyectos para aumentar la capacidad de producción de agua potable, están en construcción 5 proyectos con inversión asociada de $109.3 millones y se han completado 4 proyectos con una inversión asociada de $55.6 millones. Proyectos para Aumento de la Capacidad de Tratar Aguas Sanitarias De los proyectos para aumentar la capacidad de tratar agua sanitaria, están en construcción 5 proyectos con inversión asociada de $151.7 millones y se han completado 4 proyectos con una inversión asociada de $54.2 millones.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Proyectos de Nuevas Interconexiones
Municipio Proyecto Inversión Inicio
Construcción Revisada
Terminación Construcción
Revisada Etapa
Carolina-Canóvanas Trujillo Alto
Línea de Transmisión y Distribución de Agua Potable, Carolina-Canóvanas-Trujillo Alto
$15,000,000 Nov-03 May-07 Construcción
Coamo Sistema de Transmisión Agua Potable desde Juana Díaz a Coamo Fase I
13,967,847 May-06 May-07 Construcción
Guaynabo, Caguas, Gurabo, Juncos
Línea de Transmisión de Agua Potable, Guaynabo-Gurabo-Caguas-Juncos
99,000,000 Jun-04 May-07 Construcción
Las Marías Sistema de Distribución 75 KM (Incluye transmisión Las Marías-San Sebastián)
34,739,139 Sep-06 Sep-08 Subasta
Patillas Línea de transmisión Patillas - Salinas con E/B y Construcción tanque de reserva de 7.0 mg Fase I (Patillas – Arroyo)
$11,013,901 Oct-06 Apr-08 Subasta
El tramo de Canóvanas – Río Grande se encuentra en operaciones.
SECTOR CONSTRUCCIÓN
Proyectos de Plantas de Filtración
Construcción o ampliación de plantas de filtración Valenciano en Juncos
Se desarrolla la fase I del embalse Valenciano que se encuentra de diseño preliminar.
Se espera termine construcción en diciembre de 2009.
Inversión total estimada $89,353,433. Toa Vaca en Villalba
Se desarrolla una nueva planta de filtración.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
El proyecto se encuentra en etapa de construcción a un 51% y se espera que la misma finalice en mayo de 2007.
Inversión total estimada $36,595,355.
Planta de Filtración Toa Vaca
Añasco
Se desarrolla una nueva planta de filtración y se realizan mejoras al sistema de distribución y sistema de tratamiento de cienos.
El proyecto se encuentra en etapa de construcción en un 35 por ciento.
Se espera finalice construcción en abril de 2007.
Inversión total estimada $ 27,825,224
Planta de Filtración de Añasco
Las Marías
Se desarrollará una nueva planta de filtración.
El proyecto se encuentra en etapa de construcción.
Se espera finalice construcción en enero de 2009.
Inversión total estimada $33,008,813.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Planta de Filtración Las Marías
Fajardo
Su construcción fue completada.
Se encuentra en operación desde julio de 2006.
Inversión total $37,904,441
Planta de Filtración de Fajardo
Culebrinas, Aguadilla
El proyecto termino construcción y se encuentra en operación desde septiembre del 2006.
Yauco
Se desarrollará una nueva planta de filtración.
El proyecto finalizo etapa de etapa de diseño.
Se anunció la subasta del proyecto para mayo del 2007.
Inversión total estimada de $28,070,674 Caguas Sur
Se desarrollarán trabajos de ampliación a la planta de filtración.
El proyecto se encuentra en etapa de planificación.
Inversión estimada de $19,963,125
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Patillas
Se desarrollará un nuevo embalse.
Se encuentra en proceso de subasta.
Se proyecta termine construcción para julio del 2008.
Inversión total estimada $7,724,310
Lajas
Se desarrollarán trabajos de expansión y rehabilitación a la planta de filtración.
El proyecto se encuentra en proceso de subasta.
Se proyecta termine construcción para abril 2008.
Inversión total estimada $13,510,196
Sector Máquina en Sabana Grande
Se desarrollan trabajos de expansión en la planta de filtración.
La planta se encuentra en un 89% de etapa de construcción.
Inversión total estimada de $11,773,813
Planta de Filtración de Sábana Grande
Isabela
Se desarrolló una nueva planta de filtración.
El proyecto terminó y se encuentra en operación desde julio del 2006.
Inversión total $7,334,078
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Planta de Filtración de Isabela
AEROPUERTOS
Dragado de Muelles
Agencia: Autoridad de los Puertos
Para fomentar el desarrollo económico, es importante proveer a los muelles con un dragado que permita la accesibilidad de barcos cruceros y otras embarcaciones a los puertos.
Dragado Muelle 3 y 4 en San Juan:
En estos muelles se realizó un dragado para remover el sedimento en el lecho marino, lo que permite restaurar el calado a 40 pies. Se completó la parte este del muelle 3 y la parte oeste.
El dragado y construcción del muelle 3 se realizó con una inversión de $30.9 millones.
Muelle 3
Inversión en Proyectos de Seguridad
Red de Cámaras La red de cámaras de vigilancia garantiza la seguridad de los ciudadanos y visitantes. Este nuevo sistema
El sistema fue inaugurado el 31 de enero de 2006 con una inversión de $ 6.0 millones. Estos fondos se distribuyeron en $3.5 millones de Homeland Security y $ 2.5 millones de la Autoridad de los Puertos.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
consta de un Centro de Comando con cinco monitores tipo plasma, 153 cámaras, (siete de éstas con visión nocturna) y 98 mil pies de fibra óptica en un anillo que encierra 11 millas alrededor de la Bahía de San Juan hasta Cataño. El sistema será operado por un oficial de seguridad de Puertos junto a un oficial de la Policía de Puerto Rico.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Red Vial y Otros Proyectos de Carreteras
Agencia: Departamento de Transportación y Obras Públicas Autoridad de Carreteras y Transportación
Como elemento clave para mejorar la infraestructura vial se trabaja en la repavimentación y bacheo de las carreteras con el fin de optimizar tramos a través de toda la isla.
En el 2006 se adjudicaron 16 subastas para repavimentaciones con una inversión de $14,536,649.
De estas subastas, tres proyectos fueron terminados al 100% - PR-659, PR-165, PR8826, PR-809, PR-165, PR-6659, PR-615, PR-674 y PR-863.
Un (1) proyecto está al 95%- PR-452 Lares
Dos (2) proyectos están sobre el 80%- PR-357 y PR 102 Cabo Rojo; PR 406 Añasco, PR-121 Yauco, PR-407 Las Marías y PR-345 Hormigueros
Un (1) proyecto está al 65%- PR-713, PR-748, PR-3 Guayama y PR-755 Arroyo
Un (1) proyecto al 45% - PR 814- Naranjito De septiembre 2006 a diciembre 2006, se otorgaron subastas para obras de mejoras permanentes por un total de $3,720,387. Entre estas se encuentran:
Construcción de puente en sector La Canina, Arecibo- $1,757,056.
Construcción de puente en sector La Maraca, Arecibo- $1,049,351.
Mejoras al puente sector Los Chinos en Arecibo- $398,006.
Mejoras al puente sobre el Río Blanco, Lares- $346,974.
Ensanche de Atarjea, Bo. Guaraguao de Guaynabo – Se terminó el proyecto con una inversión de $169,000.
Diversos Proyectos Terminados
PR-111 Desvío Lares – San Sebastián Inversión $16.9 millones
Tramo Ponce – Hormigueros PR-2 Inversión $124.6
millones
Desvío Sur Villalba Inversión $13.2 millones
Desvío Oeste de Mayagüez (etapa II)
Inversión $1.9 millones
PR- 66 Corredor del Este Inversión $85.5
millones
PR-66 Tramo Carolina – Canóvanas
Inversión $193.5 millones
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Proyecto Red Vial y Otros Proyectos de Carreteras
Conversión a Expreso PR-2, Etapa I, Int. PR-127 Km. 214.00
Ponce – Peñuelas - Inversión- $3,149,000
Conversión a Expreso, PR-2 Etapa II Int. PR-119 Desde Km.170.90 A
172.90, Hormigueros A San Germán - Inversión- $10,600,000
Conversión a Expreso PR-2, Etapa 4,
Int. Ave. Casto Pérez, San Germán - Inversión-$13,500,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Conversión A Expreso PR-2, Etapa I, Int. Pr-3362 Km. 176.70 A 178.20 Hormigueros – San Germán - Inversión- $9,700,000
Conversión A Expreso PR-2, Etapa III, Int. PR-347 Hormigueros – San Germán - Inversión- $15,000,000
Conversión Expreso PR-2 Desde Km. 220.60 Hasta 221.90, Ponce Inversión- $15,000,000
Conversión A Expreso PR – 2 Int. A
Desnivel con PR – 345, Hormigueros Inversión- $9,700,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Conversión A Expreso PR-2, Mayagüez – Hormigueros Etapa II. Int. Desnivel Con Pr309 Y 319, Hormigueros, Mayagüez
Inversión- $20,200,000
Conversión A Expreso PR 2,
Mayagüez – Hormigueros Etapa 11 B, Int. A Desnivel Con PR-330
San Germán, Mayagüez
Inversión $9,600,000
Conversión A Expreso PR-2 Hormigueros-San Germán,
Inversión - $9,900,000
Conversión Expreso PR-2 Peñuelas, Inversión $15,000,000
PR- 2 Ponce –Hormigueros Inversión- $14,800,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Desvío Oeste De Mayagüez Etapa 2. Mejoras Carretera
PR 341 Desde Int. PR-64,
Hasta Canal
Boquilla, Mayagüez
Desvío Oeste De Mayagüez Etapa 2.
Mejoras Carretera PR 341 Desde Int. PR-64, Hasta Canal Boquilla
Mayagüez
Carretera PR-64 Etapa 1, Desde Comunidad Maní
(El Caño) Hasta Avenida González
Clemente (PR- 2) Mayagüez
Inversión- $2,900,000
Mejoras Y Soterrado Utilidades Eléctricas Calle Emeterio Betances (Antigua Calle Post) A Avenida Paris, Mayagüez
Inversión- $1,900,000
Rehabilitación Puentes 1103, 1104, Juncos
Inversión- $1,270,000
Desvío Oeste, Cayey
Inversión- $9,900,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Mejoras A Expreso Las Américas Fase N-1Fase
Inversión- $14,900,000
Carr. PR.-53 Int.-901 Acceso Túnel Mariano, Maunabo
Inversión- $106,000,000
Relocalización de La PR-448 Y Carretera 111 Fase 1 Puente Y Carretera – Fase II Ensanche Carretera 111,
San Sebastián Inversión- $7,400,000
N-2, San Juan Inversión-
$10,400,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 1 Intersección con
PR – 3 Y PR – 26, Carolina Inversión $36,000,000
Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 3 Intersección PR – 26 A
Trujillo Bajo, Carolina Inversión $22,000,000
Corredor Del Este Ruta 66 Tramo 6
Carolina – Canóvanas Inversión $29,5000,000
Corredor del Este Ruta Núm. 66
Puente Sobre Río Grande de Loiza,
Carolina Inversión $26,000,000
Corredor Del Este Ruta Núm. 66
Rió Grande de Loiza – Oeste de Carolina
Inversión $26,000,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Plaza De Peaje Y Edificio de Administración,
Carolina Inversión $4,000,000
Corredor Del Este Ruta Núm. 66
Tramo 7, Canóvanas Inversión $28,000,000
Corredor Del Este Ruta Núm. 66 Tramo 2 Intersección Con PR – 3 Y PR – 26
Hasta Trujillo Bajo, Carolina Inversión $22,000,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Rehabilitación De Pavimento Autopista Luis A . Ferre PR – 52
Desde Km. 58 Hasta Km. 66, Salinas Inversión $10,700,000
Construcción PR-10 Utuado- Adjuntas
Sección 1 Y 1b, Utuado Inversión $11,700,000
Desvío De Isabela Carretera 113 Intersección Con Ave. Juan Hernández, Isabela
Inversión $4,400,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Desvío Comerío, Carr. PR. 778, Desde Doña Elena Abajo hasta Barriada
Pasarel, Comerío
Inversión $28,500,000
Reemplazo Puente Martín Peña, San Juan Inversión- $28,900,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Conector Fase 11 Desde PR 185-p/S Río Gurabo, Juncos
Inversión- $14,000,000
Desvío Sur, Villalba
Inversión- $30,000,000
Rehabilitación de Puentes 1105 y 1106,
Juncos, Inversión- $1,270,000
Conector Fase 1 Desde PR 31 Hasta
Carr, Municipal, Juncos
Inversión- $3,100,000
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Otros Proyectos
Boulevard Baldorioty -Acceso Centro de Convenciones AC26108 $22.8 millones
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Humacao Ensanche PR3, hasta Ciudad Cristiana
AC-300089 Inversión $4.7 millones
Carolina Canóvanas P.R. - 66 $194 millones
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Hormigueros P.R.-2, Ponce $215.2 millones (Varios Proyectos)
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Santa Isabel, Desvío, Inversión $4.3 millones
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
P.R.-18 y P.R.-22
AC-001857 y 1859 $10.4M
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Carolina Ruta 66- Elevados
Protección de Reservas Naturales
Agencia: Departamento de Recursos Naturales y Ambientales
La conservación y protección de las reservas naturales es un asunto medular para garantizar un Puerto Rico con un ambiente óptimo para nuestras generaciones futuras.
Programa Herencia 100,000
Programa Cuerdas
Adquiridas Inversión
A- Fondos de Legado Forestal (USDA-FS Forest Legacy Program) 393.54 $374,700
B- Fondo de Conservación y Adquisición de Terrenos (US Fish and Wildlife State Wildlife Program y Otros) 119.00 180,500
C- Programa Corredor Ecológico de San Juan
7.30 1,446,855
Bosque Toro Negro 211.00 147,700
D- Fondo de Conservación y Adquisición Terrenos
1,200.00 3,869,050
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
E- Fondo Estatal de Control de Inundaciones
285.85 3,886,400
Adquisiciones en curso libres de costo (donaciones de particulares al DRNA o transferencia de parte de La Marina de los EE .UU.)
4,037.90 0
Adquisición de terrenos para la conservación (compra - venta, donaciones o servidumbres de conservación) realizadas por o a favor de otros agencias u organismos y culminadas de enero 2005 al presente.
3,710.00 0
Totales 11,409.59 $11,190,775
Programa Herencia 100,000 Adquisición de Terrenos en Curso
Programa Cuerdas en Curso
Inversión
Fondo de Patrimonio Natural 1,825 $1,285,570
Fondos de Legado Forestal (USDA-FS Forest Legacy Program)
91.00 411,600
B- Fondo de Conservación y Adquisición de Terrenos (US Fish and Wildlife State Wildlife Program y Otros)
1,306 2,386,000
C- Programa Corredor Ecológico de San Juan
3.92 867,659
Fondo de Conservación y Adquisición Terrenos
3,524.14 7,459,118
Totales 6,750.06 $12,409,947
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Gerencia Gubernamental
Alivio Contributivo
Agencia: Departamento de Hacienda
La clase asalariada de Puerto Rico ha reclamado por décadas una reforma al sistema tributario que verdaderamente haga justicia, logrando los alivios que minimizan la carga contributiva. Esta reforma tiene tres propósitos fundamentales:
Proveer alivios contributivos
Reducir la evasión contributiva
Obligar a tributar a la economía subterránea reformando el sistema de arbitrios.
La Ley 117 del 4 de julio de 2006, Ley de Justicia Contributiva que redundará en $705 millones e impactarán los siguientes renglones:
Reducción en tasas contributivas para individuos.
Créditos para asalariados y pensionados de escasos recursos.
Reducción sustancial de la “Penalidad al Matrimonio”.
Aumento a deducciones que benefician al contribuyente responsable.
Derogación del arbitrio general (6.6%) y establecimiento del IVU. Alivio Contributivo
Reducción Contributiva
2007 2008
$356 millones en reducción de tasas contributivas
$349 millones en reducción en tasas contributivas
TOTAL DE AHORROS A DICIEMBRE 2008: $705 MILLONES
2007 2008
$356 millones en reducción de tasas
contributivas al grupo de contribuyentes asalariados
•527,217 personas impactadas
$349 millones en reducción de tasas contributivas
$705 millones en alivios contributivos Proyectado a diciembre de 2008
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Apoyo a los Municipios
Agencia: Oficina de Gerencia y Presupuesto
La reestructuración del gobierno ha incluido una serie de beneficios para nuestros municipios. Estos beneficios no sólo son de índole contributiva con el impuesto de 1.5%, sino que además, se han aprobado varias leyes que redundan en ahorros y permiten maximizar los recursos y mejorar los servicios al ciudadano.
Se aprobó la Ley 27 del 23 de enero de 2006 establece un límite máximo de $10,000,000 a la aportación municipal al costo de la reforma de salud.
La Ley 43 del 10 de agosto de 2005 en el Artículo 10 dispone la distribución de los sobrantes de las emisiones de bonos a los municipios que tengan 50,000 habitantes o menos. De estos sobrantes se han beneficiado 27 municipios a través de toda la isla, distribuyéndose entre éstos la cantidad de $18,611,469.
Algunos Municipios beneficiados de Distribución de Sobrantes
Reducción de Gastos Gubernamentales La trilogía para alcanzar la solidez económica que el pueblo necesita comprende los siguientes conceptos:
Reducción de gastos en el gobierno
Reforma del sistema tributario
Reducción de gastos de nómina y otros gastos
Ley 105 del 25 de mayo de 2006 que establece controles sobre los gastos por concepto del uso de los teléfonos celulares en las Ramas Ejecutiva, Legislativa y Judicial, así como en los municipios y dispone sobre el número máximo de teléfonos celulares con cargo al presupuesto en las entidades gubernamentales.
Ley 111 del 31 de mayo de 2006, Ley de Reforma Fiscal, que implantó la reducción más significativa del cuatrienio en nómina gubernamental.
Mediante la Orden Ejecutiva 2005-11 del 16 de febrero de 2005 se ordenó a las agencias de gobierno limitar el número de vehículos de motor.
La diferencia en nómina entre la proyección del gasto total de las agencias y la asignación presupuestaria para el primer semestre del año fiscal 2006-2007 es de $152,823,000.
Quebradillas
$260,793
Naguabo
$243,403
Hormigueros
$170,248
Guánica
$224,292
Patillas
$206,503
Barceloneta
$228,740
Total Distribución de
Sobrantes $18,611,469
Luquillo
$203,070
Aguas Buenas
$297,499
Orocovis
$244,336
Aibonito
$271,481
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Presupuesto balanceado
Reducir los gastos en el gobierno ha sido prioridad desde el inicio del cuatrienio. Se ha puesto en marcha varios planes encaminados a reducir gastos tanto de nómina como de otros renglones que redundarán en el balance, crecimiento y solidez de la economía.
La diferencia en otros gastos entre la proyección del gasto total de las agencias y la asignación presupuestaria para el primer semestre del año fiscal 2006-2007 es de $152,823,000.
Reducción en Gastos de Nómina Gubernamental
Asignado Gastos PRIFAS 2007
$2,262.7 (millones)
Gastos de Nómina Proyectados
Primer Semestre AF 2006- 2007
$2,109.9 (millones)
Diferencia en Gasto de Nómina $152.8 (millones)
Agencias con déficit fiscal
Asignado Gastos PRIFAS 2007
$2,262.7 (millones)
Gastos de Nómina Proyectados
Primer Semestre AF 2006- 2007
$2,109.9 (millones)
Diferencia en Gasto de Nómina $152.8 (millones)
Agencias con déficit fiscal
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Consolidaciones y Reorganizaciones de Agencias
La Administración para la Revitalización de las Comunidades y la Administración de Desarrollo y Mejoras de Vivienda se consolidaron con el Departamento de la Vivienda. Estas consolidaciones representaron un ahorro de $439,180 y $429,175, respectivamente.
Se aprobó la Ley Núm. 273 del 21 de diciembre de 2006 a los efectos de autorizar la implantación del Programa de Retiro Temprano para los empleados de la Compañía de Turismo de Puerto Rico. La implantación de este programa reduciría de 744 puestos existentes en la agencia a 509, es decir una reducción de 235 puestos. Se proyecta además una reducción de la nómina de empleados de confianza en un 50%. Esto implica la retención de sólo 37 puestos.
La Compañía de Fomento Industrial redujo el número de puestos de 647 a 234, lo que representa un ahorro en nómina de cerca de $21.9 millones. La nómina, que ascendía a $41.5 millones se redujo a $19.6 millones para el nuevo año fiscal 2006-2007.
Apoyo a los Servidores Públicos
Agencia: Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado Departamento del Trabajo y Recursos Humanos
Administración de los Sistemas de Retiro de los Empleados de Gobierno y la Judicatura
Apoyo a Nuestros Servidores Públicos y Trabajadores del Sector Privado Los servidores públicos constituyen el brazo operacional humano para lograr una óptima administración pública. Por esta razón, tanto a los empleados que aún laboran en el gobierno, como a los que cumplieron con su labor es justo garantizarle el apoyo total que merecen mejorando los beneficios a los que por ley tienen derecho.
Empleados Públicos
Capacitación constante al servidor público en manejo de nueva tecnología.
o Se ofrecieron 20 adiestramientos sobre técnicas y programas de tecnología en los que participaron 680 servidores públicos.
Capacitación constante al servidor público en manejo y resolución de conflictos.
o Se ofrecieron 8 talleres sobre temas relacionados al manejo de conflictos en los que participaron 400 servidores públicos.
Ley 239 del 6 de noviembre de 2006 que extiende el período de lactancia de media hora a una hora.
Ley 24 del 19 de julio de 2005 que concede los aumentos a los profesionales de la enfermería del sector público.
Se aumentó a $600 el bono de Navidad de los pensionados.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Por otro lado, los trabajadores del sector privado han carecido por años de verdaderos cambios en las bonificaciones. Para este sector, se ha legislado y obtenido beneficios que redundan en mejores condiciones económicas.
Pensionados
Ley 231, del 31 de octubre de 2006 que aumenta a $11,000 la cantidad de exención contributiva a los pensionados menores de 60 años.
Sector Privado
Ley 124 del 29 de septiembre de 2005 que concede aumento de $600 al bono de Navidad de los trabajadores del sector privado.
Ley 27 del 20 de julio de 2005 que concede los aumentos a los profesionales de la enfermería del sector privado.
Aumentos Profesionales de la Enfermería del Sector Público
Grado Experiencia Sueldo
Práctica no $1,500
Grado Asociado no 2,000
Bachillerato no 2,350
Bachillerato sí $2,500
. Aumentos Profesionales de la Enfermería del Sector Privado
Grado Experiencia Sueldo
Práctica n/a $1,500.00
Grado Asociado no 2,000.00
Bachillerato no 2,350.00
Bachillerato sí $2,500.00
Relaciones Gobierno- Laboral Mantener un ambiente laboral en armonía con las necesidades de los servidores públicos es prioridad de todo gobierno. A estos efectos, se han llevado a cabo varias iniciativas encaminadas a lograr negociaciones colectivas exitosas entre las agencias de gobierno y las uniones sindicales.
Convenios Colectivos Firmados
AGENCIA CONVENIO FECHA
Departamento del Trabajo y Recursos Humanos
División de Empleados Públicos de la U.G.T. – Unidad D
1 de febrero de 2007
Departamento de Recursos Naturales y Ambientales
Servidores Públicos Unidos de PR (AFSCME) Unidad A
1 de febrero de 2007
Departamento de Recreación y Deportes
Federación Central de Trabajadores UFCW, Local 481, AFL-CIO
1 de febrero de 2007
Oficina de Asuntos de la Juventud
United Auto Workers 2 febrero de 2007
Departamento de Corrección Administración de Instituciones Juveniles
Federación de Oficiales de Custodia y Trabajadores de Corrección Unidad A
marzo de 2007-cláusulas económicas
Administración de Servicios y Desarrollo Agropecuarios
Unión de Empleados de ASDA UAW – Local 4004
8 de febrero de 2007 (fecha de ratificación)
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Departamento del Trabajo u Recursos Humanos
División de Empleados Públicos de la Unión General de Trabajadores (UGT)
23 de agosto de 2006
Administración de Rehabilitación Vocacional
Servidores Públicos (SPU) 21 de septiembre de 2006
Consejo de Desarrollo Ocupacional y Recursos Humanos (CDORH)
Coordinadora Unitaria de Trabajadores del Estado (CUTE)
27 de septiembre de 2006
Administración de Instituciones Juveniles
Federación de Oficiales de Custodia y Trabajadores de Corrección
29 de septiembre de 2006
Administración para el Adiestramiento de Futuros Empresarios y Trabajadores
Unión General de Trabajadores 13 de marzo de 2207 (fecha de ratificación)
Administración de reglamentos y Permisos (ARPE)
Coordinadora Unitaria de Trabajadores del Estado (CUTE)
11 de julio de 2006
Administración de Servicios Médicos (ASEM)
División de Empleados Públicos de la U.G.T.
15 de febrero de 2006
Departamento de Vivienda F.T.C (Unidad B y C) 23 de febrero de 2006
Departamento de Transportación y Obras Públicas (DTOP)
Servidores Públicos (SPU) 1 de marzo de 2007
Administración de Fomento Cooperativo (AFC)
A.U.W, Local 3003-U.A.W. 21 de noviembre de 2005
Administración de Terrenos Unión Independiente de Empleados de la A.T. bajo la C.P.T.
1 de febrero de 2007
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Tecnología en el Gobierno La nueva economía implica la adopción y uso de la mejor tecnología disponible. Tanto en el gobierno como en el sector privado, es indispensable tener al alcance los mejores recursos tecnológicos para agilizar los procesos y transacciones gubernamentales y comerciales y hacerlos más costo-efectivos. A estos efectos, el gobierno se encamina a derribar las barreras que impiden modernizar los sistemas gubernamentales dotándolos con la más avanzada tecnología.
Leyes para agilizar los procedimientos gubernamentales
Ley 86 del 13 de mayo de 2006 que determina la viabilidad de la implantación de un Sistema de Información de Certificaciones de manera que las agencias del gobierno puedan procesar y accede entre sí la información que está bajo su custodia y facilitar la obtención de las certificaciones que se obtienen a través de la red.
Ley 113 del 6 de junio de 2006 que ordena a las agencias publicar en Internet todos los documentos públicos relacionados con subastas, obras, contratación, gerencia e informe sobre el estado de proyectos.
Se trabaja en proyectos de digitalización en las siguientes agencias:
Autoridad de Energía Eléctrica
Autoridad de Acueductos y Alcantarillados
Junta de Planificación
Departamento de Transportación y Obras Públicas
Administración de Reglamentos y Permisos Aplicaciones en el Gobierno
Implantación del E.L.A. Framework (ELAF) que se compone de un grupo de aplicaciones que al ser integradas permiten al Gobierno una presencia sólida en Internet.
Actualmente, el Portal de Gobierno tiene disponibles 144 servicios y más de 700 formularios que se pueden acceder desde el hogar u oficina.
Estas iniciativas permiten:
Facilitar el proceso de conseguir los diferentes permisos y/o certificados que el gobierno le solicita a los ciudadanos y negocios
Automatizar las transacciones bases, o las que son requisitos de otras transacciones.
Automatizar las transacciones que son requisitos para que una empresa pertenezca al Registro de Licitadores y al Certificado Ideal.
Documentos que se pueden acceder a través de Internet: Departamento de Hacienda
• Certificación de Radicación de Planilla de 5 años (corporaciones)
• Certificación de Deuda Contributiva (corporaciones) Corporación del Fondo del Seguro del Estado
• Certificación de Deuda
• Certificación de Póliza
Departamento del Trabajo
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
ÁREA DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD La sociedad puertorriqueña es aquejada por múltiples situaciones que afectan su seguridad. La alta incidencia delictiva relacionada al trasiego y consumo de drogas, son situaciones que preocupan a los puertorriqueños. La meta del Gobierno en el área de seguridad es garantizarle a la ciudadanía que el criminal, el narcotraficante y el corrupto recibirán un Castigo Seguro y poder así, lograr una sociedad serena y pacífica. Para alcanzar esta meta, se desarrollan tres estrategias con el fin de reducir la criminalidad y aumentar el por ciento de esclarecimiento de delitos. Estas estrategias son:
1. Inclusión de nueva tecnología para facilitar el esclarecimiento de delitos 2. Policía más adiestrada y con más recursos tecnológicos 3. Reforma total en el proceso de investigación criminal
Todos estos elementos son importantes para ganar la lucha contra el crimen y garantizarles a todos los puertorriqueños, una sociedad segura y una generación pacífica. Para propósito de la asignación presupuestaria, el Área de Protección y Seguridad se compone de los siguientes sectores: Administración de la Justicia, Mantenimiento de la Ley y el Orden, Custodia y Rehabilitación de la Población Penal, Prevención y Ayuda contra Desastres y sus Efectos, Protección del Ciudadano como Consumidor y Propietario. Las principales prioridades o metas estratégicas de cada sector que componen el Área de Protección y Seguridad, son las siguientes:
Darle Castigo Seguro al criminal, al narcotraficante y al corrupto.
Atender los problemas de la criminalidad desde su raíz, con sensibilidad.
Aumentar la tasa de esclarecimiento de crímenes violentos a un 60%.
Aumentar la tasa de esclarecimiento de casos de asesinatos a un 75%.
Posicionar a la Policía de Puerto Rico como una de la mejor equipad y mejor adiestrada.
Combatir la corrupción en todas sus modalidades, especialmente en la administración pública.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Seguridad
Agencia: Policía de Puerto Rico
Delitos contra la Propiedad Son los actos criminales que atentan contra la propiedad pública o privada. Delitos contra la Persona Son los actos criminales que atentan contra la vida de las personas.
Reducción de Delitos La lucha contra el crimen continua rindiendo frutos. Haciendo una comparación desde el 1 de enero de 2006 hasta el 21 de diciembre de 2006, con el mismo período del año 2005, se refleja una reducción de los delitos tipo I.
Delitos Tipo I
Reducción en Asesinatos
794
771
739
600
625
650
675
700
725
750
775
800
Asesinatos
2004 2005 2006
Asesinatos
2.9 %
Asesinatos
4.2 %
66,71964,021
9,952 9,551 8,858
771794 7390
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
2004 2005 2006
Delito de Propiedad Delito contra personas Asesinatos
Delito Propiedad
4.4 %
Delito Contra
Personas
7.25 %
Asesinatos
4.2 %
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
6,1065,731
5,351
2,852 2,9052,680
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
5,500
6,000
6,500
Robo Agresión Agravada
Reducción en Delitos contra la Persona
2004 2005 2006
18,60517,462
17,133
32,97930,203
29,280
10,274
9,5038,750
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
Escalamientos Apropiación Ilegal Hurto de Autos
Reducción en Delitos contra la Propiedad
2004 2005 2006
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
La meta de esclarecimiento en los casos de asesinato es 75%.
61% - Esclarecimiento promedio de los años 2005 – 2006
64
656458
61585850
59 62 645951
646368 7061 62 65
0
75
ener
o
febre
ro
mar
zoab
ril
may
o
junio
julio
agost
o
septie
mbr
e
oct
ubre
2005 2006
2005
59.9%
Esclarecimiento
2006
62.7%
Esclarecimiento
Aumento de Esclarecimiento en Casos de Asesinato
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Policía Reforzada: Red de Cámaras y Tecnología Contra el Crimen
Para llevar la Policía de Puerto Rico a ser una de las más sofisticadas de cualquier jurisdicción, es importante reforzarla con el mejor equipo y adiestramiento. Esto redundará en una lucha más efectiva contra el crimen.
Como parte de la lucha contra el crimen y la modernización de la Policía, se adquirieron:
Dos helicópteros mediante una inversión de $9,698,406.
Siete lanchas y 20 motores de lancha para remplazar los motores dañados. Esto representa una inversión de $1,497,300.
Años
Vehículos Adquiridos
Vehículos Confiscados
Cantidad Inversión Cantidad Inversión
2005 134 $1,766,207 29 $29,000
2006 88 1,726,951 63 48,000
Total 222 $3,493,158 92 $77,000
Con el propósito de garantizar comunicación entre las agencias de seguridad al momento de atender situaciones de emergencias, se estableció el Sistema de Interoperabilidad de Radio Frecuencia. Este Sistema permitirá la comunicación entre distintos radios y teléfonos simultáneamente. Además, los oficiales se podrán comunicar directamente con distintas agencias federales, estatales y municipales al mismo tiempo, lo que reduce el tiempo de respuesta y la toma de decisiones con rapidez.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
A estos efectos, se adquirieron 2,790 radios con una inversión de $2,764,880.
Cantidad Marca Inversión
1,000 Radios Portátiles $ 551,990
1,000 VHF 594,180
790 800 MHZ $1,618,710
Apoyo al Policía El éxito de la gestión policial depende en gran medida del equipo y las herramientas necesarias para lograr un manejo efectivo en las intervenciones.
Durante el mes de febrero de 2006 se adquirieron 839 radios portátiles que fueron distribuidos de la siguiente manera:
49 radios portátiles para agentes asignados al Aeropuerto Luis Muñoz Marín.
40 para agentes asignados a las operaciones del Tren Urbano.
560 para agentes asignados a las Comandancias de Área de Bayamón, San Juan, Carolina y Caguas.
190 para agentes asignados a la Comandancia de Área de Ponce.
A fin de que nuestros agentes policíacos estén seguros atendiendo situaciones criminales, se adquirieron 1,424 chalecos antibala de nivel de resistencia 3ª, con una inversión total de $971,923 y se invirtió $1,317,271 en equipo suplementario.
Equipo y Materiales
Equipo Cantidad Inversión
Cartuchos para escopeta 100 cajas $1,225
Protectores de oídos 10,000 8,800
“Surefire combat sped” 6 150
Gas lacrimógeno 1,800 40,698
Botas “Hazproof” 70 pares 3,780
“Military” 130 3,380
Granadas 3,000 56,245
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Proyectil 500 12,175
“Cover” de Chalecos 190 71,250
Total $197,703
Capacitación en Técnicas de Investigación Para facilitar el esclarecimiento de casos, se capacita a un número mayor de agentes investigadores en técnicas modernas de investigación.
Superintendencia Auxiliar de Investigaciones Criminales
Se ofrecieron 198 adiestramientos en técnicas de investigación a los agentes, para un total de 8,921 agentes adiestrados (conteo repetido). Algunos de los talleres fueron de:
(a) Fotos y huellas (b) Robo de identidad
2005 2006
Mes Adiestramiento Personal
Capacitado Adiestramientos
Personal Capacitado
Enero 4 93 3 100
Febrero 3 104 2 43
Marzo 4 80 7 207
Abril 11 83 6 100
Mayo 11 318 12 136
Junio 15 608 21 211
Julio 3 69 20 632
Agosto 6 120 13 158
Septiembre 6 128 10 253
Octubre 6 122 12 140
Noviembre 5 110 12 140
Diciembre 4 4,706 2 20
Total 78 6,541 120 2,140
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Manejo de Emergencias
Agencia: Agencia Estatal para el Manejo de Emergencias y Administración de Desastres
Task Force Se provee equipo de la más alta tecnología para garantizar la seguridad del personal de Manejo de Emergencias.
Bajo las subvenciones de Fondos Federales 2002-TE-CX-0081 y 0151 se recibió la cantidad de $1,932,372. Se logró habilitar las Zonas para el Manejo de Emergencia de Arecibo, Ponce, Humacao, Carolina y Gurabo con el equipo “HAZMAT" (equipo para atender incidentes relacionados con materiales peligrosos). De igual forma, se adquirió el equipo necesario para la respuesta efectiva del Task Force a los incidentes a nivel Isla.
Se consignaron de $1.9 millones para adquirir uniformes para los integrantes del Task Force:
Pantalón y camisa BDU, botas, gorra y camiseta.
Se ofrecen adiestramientos a los integrantes del Task Force y a las OMME sobre la utilización y mantenimiento del equipo.
Nuevas Estaciones de Bombas
Agencia: Cuerpo de Bomberos de Puerto Rico
Para garantizar un servicio efectivo, se remodelaron y construyeron Estaciones de Bomberos.
La inversión estimada para estos trabajos asciende a $8,340,000. Parque de Bombas de Arecibo
Rehabilitación de la estructura del taller de mecánica con aluminio y metal
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Parque de Bombas de Hatillo
Rehabilitación en pintura, puertas y ventanas
Parque de Bombas de San Juan
Drenaje de techo Impermeabilización de techo
Parque de Bombas de Utuado (Bo. Ángeles)
Nueva construcción
Parque de Bombas de Lares (Bo. Castañer)
Nueva construcción
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Parque de Bombas de San Germán
Nueva construcción
Parque de Bombas de Vega Baja
Nueva construcción
Parque de Bombas de Yauco
Nueva construcción
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Parque de Bombas de Río Grande
Nueva construcción
Parque de Bombas de Salinas (Pueblo)
Nueva construcción
Parque de Bombas de Aibonito
En construcción
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Nuevo Equipo e Infraestructura
Agencia: Instituto de Ciencias y Forenses
Para realizar el estudio de pruebas químicas, de balística, de explosivos y otros elementos claves, la El Instituto de Ciencias Forenses cuenta con el equipo más avanzado para analizar detalladamente escenas de crimen.
A fin de que el Instituto de Ciencias Forenses pueda aumentar la exactitud de sus pruebas, se adquirió equipo con una inversión total de $989,782. El equipo adquirido se detalla de la siguiente manera:
1. Analizador Genético y un Quantifier HID-Cuantificador de Material
Genético. Este equipo permite analizar cuatro veces más muestras y de manera más rápida. Esto se traduce en una reducción del tiempo de análisis y aumenta la cantidad de casos analizados.
2. Toxicología: Analizadora Eliza (Enzyme Linked Inmunosorbent Assay).
Este equipo permite el rastreo de drogas en sangre. 3. Sustancias Controladas: Seis Cromatógrafos de Gas con
Espectrofotometría de Masas y cuatro Espectrofotómetros UV-VIS. La inversión para adquirir este equipo fue de $586,782.
4. Evidencia Digital: Analizador de videos, fotos y de cámaras de
seguridad. 5. Química Forense: Integrated FTIR con microscopio y
cromatógrafo de gas para análisis de pintura, suelo y explosivos y $98,000 un Analizador de índice de refracción (Refractive Index Analizer) para analizar vidrios y cristales.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Banco Digital de ADN Equipo que almacena las muestras y perfiles genéticos de un cadáver para analizar escenas de crimen.
Se realizó una inversión de $265,000 en el Banco Digital de ADN. Este al momento, cuenta con 13,147 muestras y se tienen 3,444 perfiles genéticos. El mismo está en la fase de control de calidad y validación. Se espera una acreditación de la American Society Crime Laboratories Directors, Laboratory Accreditation Board.
Mejoras a la infraestructura del Instituto de Ciencias Forenses
El Instituto de Ciencias Forenses lleva a cabo una expansión en su estructura física, con una inversión de $17,200,000. El edificio cuenta con 58,801 pies cuadrados, luego de la expansión contará con 63,171 pies cuadrados adicionales. Se espera que la expansión culmine durante el año fiscal 2006-2007.
Fases de construcción del nuevo edificio del Instituto
Por otro lado, para fortalecer las investigaciones que se realizan en las escenas del crimen se adquirieron cinco vehículos con una inversión de $211,000. También, se adquirió equipo necesario para investigar las escenas mediante $25,000.00 para extender la cobertura de investigación de casos en toda la Isla.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Ford F-350 para investigaciones forenses
El vehículo tiene cabinas para guardar equipo y transportar cadáveres.
Castigo Seguro: Corrección
Agencia: Departamento Corrección y Rehabilitación
Con el propósito de brindarle al confinado la oportunidad de trabajar, éste se emplea en sectores donde se necesita mano de obra tales como la agricultura y el turismo.
Oportunidades a los Confinados El objetivo principal es implantar un programa para capacitar y adiestrar a confinados en áreas tales como: Uso y manejo de las máquinas, Sistema de Computadoras, Arte y diseño de las tablillas, Área de la Impresora, Línea de Producción, Empaque y almacenaje, y Sistema de Inventario. Hasta diciembre de 2006, participaron del programa de empleo un total de 1,883 confinados, éstos realizan labores en municipios, centros gubernamentales, empresas privadas, cocinas, periódicos, entre otros. A estos efectos:
Como parte de un esfuerzo en coordinación con el Departamento de Transportación y Obras Públicas, varias brigadas de entre 252 hasta 420 confinados, trabajan en los municipios.
La Oficina para el Mejoramiento de las Escuelas Públicas, firmó contrato para ubicar a 300 confinados en 40 brigadas para trabajar durante los meses de verano (junio, julio y agosto de 2006).
Se coordinó con la Comunidad Especial de San Juan el ubicar a 10 confinados para rehabilitar el Centro Comunal.
Proyecto de Venta Periódicos en coordinación con empresas dedicadas a la prensa escrita cuenta con 26 confinados participando.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Brigadas de Confinados
Otros Proyectos que se desarrollan para brindar la oportunidad a los confinados son:
Proyecto de Empaque de Combos – En este Proyecto los confinados son adiestrados para el empaque de tenedores, cuchillos, cucharas plásticas y servilletas. En dicho Proyecto participan 70 confinados.
Proyecto de Manufactura de Tablillas – El Departamento de Corrección y Rehabilitación adquirió un sistema de Registro Vehicular (Vehicule Registration System) para la manufactura de tablillas para los vehículos de motor de Puerto Rico.
Mediante cursos de educación vocacional, se garantiza a los confinados la oportunidad de adquirir las destrezas de una nueva carrera.
Programa Vocacional Durante el año fiscal 2005-06 se matricularon 2,281 confinados en cursos vocacionales, tales como: artesanías, auto mecánica, barbería cosmetología, costura, hojalatería, soldadura, refrigeración, artes gráficas, entre otros. En los cursos especiales se matricularon 725 confinados. Alguno de los cursos son: técnicas de uñas, caligrafía, teatro y movimiento corporal, uso y manejo de computadoras, bellas artes, artes gráficas en computadoras, oficinista en procesamiento de información, entre otros.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Matrícula Programa Vocacional
Programa Vocacional 2002-03 2003-04 2004-05 2005-06
Programa Regular 1,668 1,417 1,230 1,431
Cursos Especiales 441 492 615 725
Institutos Privados 979 860 62 125
Total 3,088 2,769 1,907 2,281
Programa Regular Durante el año fiscal 2005-06, se matricularon 5,821 confinados en programas académicos (ciclo I, primero a tercero; ciclo II, cuarto a sexto, ciclo III, séptimo a octavo; Ley 188 y examen de equivalencia al cuarto año).
Matrícula Programa Regular
Programa Académico
2002-03 2003-04 2004-05 2005-06
Programa Diurno
3,738 3,309 4,347 4,185
Programa Nocturno
2,281 1,879 1,884 1,636
Total 6,019 5,188 6,231 5,821
Programa de PRE – Salida A los efectos de ofrecer opciones de empleo y vivienda a los confinados que regresan de las instituciones, se realizaron coordinaciones con agencias públicas y empresas privadas, tales como: Departamento del Trabajo, Compañía de Turismo, Departamento de Vivienda (Estatal y Federal), Periódicos Primera Hora, El Vocero y Casiano Communications. Además, se coordinó con la Fundación Shana y Samuel Levis para ofrecer oportunidad de vivienda a los confinados sin hogar que sean referidos al Programa.
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
El Proyecto de instalación de cámaras seguridad en los planteles correccionales ayuda a prevenir las fugas y la entrada de drogas.
Instalación de Cámaras de Seguridad Se obtuvo la aprobación de una propuesta sometida al Departamento de Justicia Federal por la cantidad de $1,000,000 para la instalación de cámaras de seguridad en las áreas de vivienda de 12 instituciones correccionales.
Castigo Seguro: Tecnología
Agencia: Departamento de Justicia
El Banco de Huellas Digitales ayuda en la preservación de evidencia dactilar de todo criminal que haya cometido un delito en los últimos 15 años y que puedan compararse dichas huellas con el banco de datos del “Federal Bureau of Investigation” (FBI).
Se estableció el Sistema de Huellas Dactilares (AFIS), con la capacidad de capturar datos descriptivos del sospechoso. La captura de estos datos incluye la toma y almacenamiento de su rostro mediante fotografía digital, de tatuajes y cicatrices. Además, se toman las huellas dactilares de sus dedos y palma (14 puntos). Dicho Sistema genera un acervo de información criminal, que es compartida con el Departamento de Justicia de Puerto Rico y agencias de ley y orden en el Gobierno Federal.
Hasta junio de 2006, se logró la instalación del equipo y servidores de las unidades de captura de huellas digitales en las 13 comandancias de la Policía de Puerto Rico, el cuartel General de la Policía y en la División de Servicios Técnicos del Negociado de Investigaciones Especiales del Departamento de Justicia.
Por primera vez, existe la programación para validar con la huella criminal y otros datos los historiales criminales. Esto significa que los expedientes están sostenidos con la identificación positiva que es la huella.
75
53
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Reducción en el número de fugas
TOTAL 128
2005
2006
RESULTADO DE LA GESTIÓN GUBERNAMENTAL
AÑO FISCAL 2006-07
Mecanización Interagencial de Sistemas de Información Con el fin de integrar la información de seguridad en las Agencias concernidas, se trabaja en un sistema de mecanización.
Con el propósito de integrar de forma electrónica los sistemas de información, se preparó el diseño conceptual del sistema integrado. El mismo es a base del modelo nacional norteamericano de integración Justice Intergration Exchange Model.
Este Modelo permite mostrar a todos los componentes el proceso lógico de las actividades de Sistema de Información de Justicia Criminal. Incluye eventos, participantes, documento, orden de procesos desde el inicio de un caso hasta su terminación.
Identificación de Ofensores Sexuales
Página de Estados Unidos de identificación de ofensores sexuales Con el Propósito de garantizar la seguridad y protección de nuestra niñez el Departamento de Justicia coordinó esfuerzos para integrar a Puerto Rico la Página Electrónica de Ofensores Sexuales del Gobierno de Estados Unidos.
En marzo de 2006, se presentó el Portal de Puerto Rico para ser incluido en la página nacional de Estados Unidos de identificación de agresores sexuales. La dirección del Portal es www.nsopr.gov
Portal Departamento de Justicia de los Estados Unidos
ISABELA QUEBRADILLAS6
MOCA MAYAGUEZ YAUCO
2,914
3,087
2,873
2,700
2,800
2,900
3,000
3,100
2004-2005 2005-2006 2006-2007
Núm. Ama de Llaves