Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en

Venezuela

Alemairy Dávila 20.469.468SAIA A

Cabudare Edo. Lara

Surge de un proyecto emprendedor

• Por parte del dueño

• Suele ser el administrador de su propia empresa

Funcionamiento

• Venden sus productos en pequeñas cantidades

• No requieren de gran inversión

Tienen la posibilidad

• Crecer

• Generar competitividad con sus similares.

Microempresa

Microempresa

Ventajas

Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del

Mercado.

Toma rápida de decisiones.

Flexibilidad con la que actúan.

Es una fuente generadora de empleos aunque no requiere

de muchos empleados.

Desventajas

Prestaciones laborales relativamente bajas.

Pagan compensaciones en efectivo.

Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educación.

Dificultad de acceso a crédito.

Microempresa

• No poseen capital operativo (ejemplo: venta ambulante).De supervivencia

• Generan excedentes que permiten mantener la producción pero no permiten crecimiento (como ocurre con algunas pequeñas empresas familiares).

De expansión

• Sus excedentes permiten acumular capital (esto suele ocurrir en pequeñas empresas).

De transformación

Pequeñas Empresas

Es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas que la conforma no excede un determinado límite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad

Pequeñas EmpresasRitmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.

Mayor división del trabajo, requiere de una adecuada división de funciones y delegación de autoridad.

Requerimiento de una mayor organización, en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros.

Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos y servicios.

Está en plena competencia con empresas similares.

Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.

Ventajas

Brinda satisfacción y autonomía de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o técnica para iniciar una mediana o gran empresa.

Actúa como punto de entrada a la economía de trabajadores nuevos o previamente menospreciados

Desventajas

Tienen más dificultad de encontrar financiación a un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo.

No pueden dedicar fondos a la investigación, por lo que tienen que asociarse con universidades o con otras empresas.

Pequeñas Empresas

Medianas Empresas

Son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal.

Instituciones educativas: Colegio Ilustre Americano

Minas de explotación: Carbones del Guasares S.A.

Líneas de transporte terrestre: El Metro de Caracas

Industrias : Sidetur

Zonas Francas.

Medianas Empresas

Ventajas

Aseguran el Mercado de

trabajo mediante la

descentralización de la mano de la mano de obra.

Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a

menor costo de infraestructura.

Obtienen economía de

escala a través de la economía

interempresaria, sin tener que

reunir la inversión en una sola firma.

DesventajasFalta del nivel de calificación en la

mano de obra ocupada.

Dificultades para desarrollar planes de

investigación

El menor tamaño complica su entrada en otros mercados.

Desde las instituciones públicas

se hacen esfuerzos para formar a las empresas en las culturas de otros

países.

Grandes Empresas

Son empresas que manejan capitales y financiamientos grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dolares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de administracion y operacion muy avanzado.

Estas corresponden a las grandes industrias metalúrgicas, automovilísticas, distribuidoras y generadoras de energía, compañías de aviación. En su mayoría son inyectadas por el Estado y generan una minoría de los empleos de un país. Su número de empleados oscila entre los 300 y 500.

Grandes Empresas

Ventajas

Constan de la mayoría de profesionales de una

sociedad.

Se forman de sustanciosos montos de

capital.

Está basada en esquemas automatizados con

mecanismos de control formalizados

Desventajas

Son víctimas del descenso de la economía lo cual

genera la disminución en los salarios y sueldos.

Desajustes entre las decisiones tomadas por los mandos medios y el

empresario.

No satisfacen las necesidades especiales de

una sociedad, por ser consideradas como una actividad no rentable.

Ejemplos

Microempresas en Venezuela.

Vendedores de artesanías.

Buhoneros de mercados.

Vendedores de Periódicos.

Pequeñas Empresas en Venezuela:

Cafeterías.

Zapatería.

Tiendas de ropa.

Bancas de apuesta.

Plan de Negocios

Tiene como primer objetivo servir, para mejorar los resultados empresariales y expandir la visionemprendedora.

El segundo objetivo es brindar una guia al planificador, de forma creativa, que le permita conducir un proceso de gerencia eficaz. Es tambien una herramienta estrategicapara el logro de la competitividad.

Esto es con el fin de que las empresas puedan competir con mejores posibilidades de lograr resultados.

Plan de Negocios

Los empresarios medianos y de pequenas empresas. Ellos tienden a no planificar, o a planificar sin el conocimiento del entorno. Carecen de analisis prospectivo y de metodologiasparticipativas y sinergicas. Despues de plantearse la vision de su empresa, el empresario debera necesariamente planificar. Muchos empresarios mantienen sus conceptos de negocios completamente en la mente.

En esos casos, la informacion no es necesariamente compartida con las personas claves de la empresa. Cuando existe un plan en forma escrita, es mas facil discutirlo y compartirlo con las personas claves de su negocio. Al poner por escrito los planes e ideas, usted se los clarifica a ellas y, al mismo tiempo, usted esta obligado a meditar y planificar apropiadamente lo que intenta hacer.