PLAN DE NEGOCIOS PARA LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN

VENEZUELA

María Alejandra Villanueva

24,328,423

Desarrollo de Emprendedores

SAIA A

Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermín Toro

Facultad de Ingeniería

PLAN DE NEGOCIOSEs un documento escrito que es esencialmente un modelo para tu empresa en expansión. La creación de un plan de negocios te obliga a echar un vistazo de cerca a tu idea de negocio y te da una indicación clara de lo que realmente se necesita para tener éxito

Para que sea útil el plan de negocios, debe contener por lo menos, los siguientes componentes:

1. Idea de Negocio (¿qué producto o servicio van a ofrecer?).

2. Propuesta de valor (elementos diferenciadores).

3. Mercado Estimado (¿Quién es el cliente?¿Cuantos pueden llegar a ser los clientes?).

4. Competencia (¿Dónde están comprando actualmente los clientes?¿Por qué?).

5. Modelo de Ingresos (¿Cómo generaré ingresos?).

6. Ruta (¿Cuáles pasos se deben cumplir para poner a funcionar la idea?¿Cuánto se ha hecho ya?).

7. Finanzas (¿Cuánto requiero para empezar?¿Cuánto requiero de ingreso, para hacer sostenible el emprendimiento?¿Cuánto necesito ingresar para hacerlo rentable?).

8. Recursos Humanos (¿Qué cargos necesito llenar para empezar?¿Cuales son sus funciones?).

9. Resumen (Todo lo anterior, dicho en apenas unas líneas, para mostrar a otros).  

PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS EN VENEZUELASegún investigaciones  como el Monitor de Emprendimiento Global (GEM, siglas en inglés), los emprendedores venezolanos arrancan sus negocios de manera informal, prestándole poca atención a la planificación, a la organización necesaria para incursionar en determinado mercado.

La elaboración de un proyecto o plan de negocios es asociada con los requisitos  de la banca o de instituciones públicas para el acceso a financiamiento, esta es sólo una de sus utilidades. Resulta evidente el desconocimiento de su total utilidad para el impulso de una iniciativa empresarial, relacionada con aspectos fundamentales para el correcto desarrollo de la empresa, que pueden definir su capacidad de sostenerse en el tiempo, disminuyendo así la mortalidad infantil de las empresas venezolanas, asociada con la falta de preparación para el emprendimiento.

MICROEMPRESAEstá comprendida de personas de escasos ingresos. Posee menos de 10 integrantes involucrados, aprox. Y genera una ganancia anual entre quinientas y diez mil unidades tributarias.

Ventajas De La

Microempresa

• Al igual que la pequeña y mediana empresa es una fuente generadora de empleos.

• Se transforman con gran facilidad por no poseer una estructura rígida.

• Son flexibles, adaptando sus productos a los cambios del mercado.

Desventajas de la

Microempresa:

• Utilizan tecnología ya superada• Sus integrantes tienen falta de

conocimientos y técnicas para una productividad mas eficiente.

• Dificultad de acceso a crédito.

PEQUEÑA EMPRESAEmpresa que ocupa a menos de 50 personas, su ingreso anual está entre diez mil y cien mil unidades tributarias.

Ventajas de la

pequeña empresa

• Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias, debido a los bajo salaries y sueldos por la agravación que sufre la economía.

• Generación de empleos: Se le atribuye a las pequeñas empresas el mayor porcentaje de generación de empleos de un país. Es por esto que son consideradas como una importante red de seguridad de la sociedad.

• Fomento de la innovación: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda automática, el helicóptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.

• Consta de una técnica de manufactura asistida por computadora: La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas.

Desventajas de la

pequeña empresa

• Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas.

• El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.

• Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educación.

• Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas.

PEQUEÑA EMPRESA

MEDIANA EMPRESAEs aquella unidad económica con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organización y procesos, así como de mejorar sus habilidades empresariales.  Con un número de empleados mayor a 50 hasta 100. Y una ganancia anual que oscila entre cien mil y ciento cincuenta mil unidades tributarias

Ventajas de la mediana empresa

• Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralización de la mano de la mano de obra.

• Tienen un efecto socioeconómico importante ya que permite la concentración de la renta y la capacidad productiva desde un número reducido de empresas hacia uno mayor.

• Reducen las relaciones sociales a términos personales más estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orígenes son unidades familiares.

• Presentan mayor adaptabilidad tecnológica a menor costo de infraestructura.

• Obtienen economía de escala a través de la economía interempresaria, sin tener que reunir la inversión en una sola firma.

Desventajas de la mediana

empresa

• Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero.

• Tamaño poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relación a su capital no consigue atrapar el interés de los grandes conglomerados financieros.

• Falta del nivel de calificación en la mano de obra ocupada.

• Dificultades para desarrollar planes de investigación

• Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuación más alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.

MEDIANA EMPRESA

IMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESALas pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Los países de la OCDE suelen tener entre el 70% y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones de su existencia son:

Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.

Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.

Existen actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.

IMPORTANCIA DEL PLAN DE NEGOCIOSEl plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio, para eso se toman encuentra 2 puntos importantes: En primer lugar, definirá y enfocará su objetivo haciendo

uso de información y análisis adecuados Puede usarlo como una herramienta de venta para

enfrentar importantes relaciones, incluidas aquellas con sus prestamistas, inversionistas y bancos.

De igual forma para un plan de Negocios son analizados los productos que ofrecen al público al que están dirigidos y qué vamos a ofrecerles.