plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

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Participante: Fernando Concepción C.I: 22.263.658 Prof.: Edecio Freitez Catedra: Desarrollo de Emprendedores Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela Universidad Fermín Toro Vice Rectorado Académico Escuela de Ingeniera Cabudare, Noviembre de 2016

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Economy & Finance


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Page 1: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Participante: Fernando Concepción

C.I: 22.263.658Prof.: Edecio Freitez

Catedra: Desarrollo de Emprendedores

Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en

Venezuela

Universidad Fermín ToroVice Rectorado Académico

Escuela de Ingeniera

Cabudare, Noviembre de 2016

Page 2: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Es un plan administrativo que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica,

económica y financiera de una empresa. Explica de forma especifica cómo funcionara un negocio; los detalles sobre cómo

capitalizar, dirigir y hacer publicidad.El plan de negocio es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del

negocio.

¿Qué es un plan de negocios?

Page 3: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Definir etapas que faciliten la medición de sus resultados.Establecer metas a corto y mediano plazo.Definir con claridad los resultados esperados.Establecer criterios de medición.Identificar posibles oportunidades.Involucrar en su elaboración a los ejecutivos.Nombrar un coordinador de su aplicación.Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas correctivas.Ser claro, conciso e informativo.

Características de un plan de negocios

Page 4: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Función de un plan de negocios

Definir la imagen general de la empresa ante

terceras.

Permite detectar errores y planificar

adecuadamente el comienzo del

negocio con anterioridad

Especificar la estructura

física y humana

Analizar el tiempo requerido para

comenzar a ve las ganancias.

Analiza la situación actual de una empresa y dirige al empresario hacia el canal y tipo de financiamiento adecuado.

Definir el servicio o producto que se pretende comercializar.

Estudiar el mercado, las estrategias de comercialización y los canales de distribución.

Page 5: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Es una empresa de pequeño tamaño, la cual ejerce una actividad económica de forma regular que contará con 6-10 empleados.

Es una alternativa productiva que permite la generación de procesos de desarrollo local para garantizar la equidad en el desarrollo económico.

La Microempresa en

Venezuela

Page 6: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Características

• El dinero que entre al negocio lo toman para gastos personales.

• Compra la materia para el día a día, generando pérdidas por descuentos y materiales sobrantes.

• Poseen tecnologías que van de convencionales o artesanales a las más avanzadas ó modernas.

• Sus niveles de productividad en la mayoría de las veces son inferiores a las de su sector.

Importancia

• La microempresa resulta ser un importante instrumento política- económica , sobre todo en países unidos en crisis económicas serias , como la que aqueja en nuestro país . Se debe tener en cuenta que la política del fomento a la microempresa , no es solo una herramienta útil para los países subdesarrollados , si no también para los que desarrollo; por ser fuente de empleo. La planificación de esta misma, significa pensar y descubrir qué hacer en el futuro, lo cual mejorará su capacidad de ingresos

La Microempre

sa

Page 7: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Ejemplos de Microempresas

Quienes componen la microempresa van desde la señora que vende empanadas en su casa, pasando por el joven, padre de familia que decide instalar un rudimentario taller en el garaje de su casa, Entre otras.

Page 8: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Se puede definir como una alternativa productiva que permite la generación de procesos de desarrollo local que garantice la equidad en el desarrollo económico.

La mediana empresa es aquella económica con la oportunidad de desarrollar se su competitividad en base a la mejora de su organización, procesos y habilidades empresariales.

La Pequeña Empresa en Venezuela

Page 9: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Características

• El número de personal tiene un límite inferior y otro superior. Por ejemplo, en México oscila entre 11 y 50.

• Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanización y tecnificación.

• Ritmo de crecimiento por lo común superior al de la microempresa y puede ser aún mayor que el de la mediana o grande.

• Requerimiento de una mayor organización (que la microempresa) en lo relacionado a coordinación del personal y de los recursos materiales, técnicos y financieros

Importancia

• Al igual que la Microempresa resulta ser un importante instrumento política- económica por generar empleo a los habitantes de un país.

Pequeña Empresa

Page 10: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

CafeteríasZapateríasTiendas de ropaBancas de apuestas

Ejemplos de Pequeña Empresa

Page 11: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso a prestar distintos servicios al público y cuyos recursos están organizados de manera ordenada para así lograr su objetivo.

Para que una empresa entre en el rango de mediana, no deberá exceder el límite de trabajadores, recursos y ventas anuales, los cuales van a ser establecidos por el Estado donde se encuentre establecida dicha organización.

La Mediana Empresa en Venezuela

Page 12: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

Características de La Mediana Empresa

• Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas que se enfocan más a productos más estandarizados.• Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporación redundaría en un aumento de coste.• no tiene un 25 % o más controlado por una empresa o un organismo público, o conjuntamente por varias empresas vinculadas u organismos públicos, salvo algunas excepciones;• no tiene cuentas consolidadas y no figura en las cuentas de una empresa que tenga cuentas consolidadas, y no es, por tanto, una empresa vinculada.

Page 13: Plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa

•Arturo’s. •Seguros Oriente. •EMPROCER, S. A.•Telsec, S.A.•Construcciones Amenabar.

Ejemplo de la Mediana Empresa