plan de relance 2
DESCRIPTION
LE PLAN DE RELANCE REGIONAL D’URGENCE :POUR DIRE NON A LA MOROSITE ECONOMIQUELe Plan de Relance Régional d’Urgence initié en cette nouvelle mandature du Conseil Régional est avant tout une réponse à la situation économique de la Martinique qui s’est particulièrement dégradée sur les deux dernières années. Depuis 2008, la Martinique affiche en effet, des indicateurs qui traduisent une entrée en récession économique avec une diminution sensible du PIB. Les effets de la crise mondiale et les évènements de 2009 ont pesé sur une conjoncture martiniquaise déjà structurellement fragile. L’augmentation du taux de chômage, qui avoisine désormais les 25 % est l’indicateur le plus visible de cette dégradation. Le chômage des jeunes quant à lui s’aggrave passant pour les moins de 27 ans de 53 à 61 % au cours des deux dernières années.Face à cette situation, le Plan de Relance Régional d’Urgence propose de générer à court terme un volume d’affaires, en particulier, via la commande publique, susceptible d’induire un retour à l’activité et à l’emploi conséquent. Dans cette perspective, le Conseil Régional a bâti un programme partenarial d’opérations qui a consisté à rendre opérationnels les projets de travaux des institutions publiques (communes, EPCI, bailleurs et opérateurs sociaux, Conseil régional,…). Les projets soumis ont été sélectionnés selon leur capacité à être rapidement réalisables et surtout à générer de l’emploi. Cet ensemble d’opérations vise le développement des équipements de proximité et culturels, le désenclavement des quartiers, la dynamisation de l’activité économique des bourgs, la mise en sécurité des populations, la réhabilitation d’écoles, la mise en place d’infrastructures sportives,…Ouvrir les portes d’un dialogue nouveau fondé sur le respect démocratique, dans le cadre d’échanges constructifs avec les élus, tel est aussi l’un des vecteurs de ce plan de relance. L’exécutif régional a entamé dès sa prise de fonction, un « marathon des communes» afin de rencontrer les acteurs du développement territorial. Il ressort de cette concertation diverses problématiques locales, un bouillonnement de projets territoriaux et une ingénierie propre, véritables fers de lance de cette démarche.Le Plan de Relance d’Urgence s’articule autour de trois volets : la commande publique avec les projets des communes et des EPCI, des bailleurs et opérateurs sociaux ; le soutien conjoncturel aux entreprises et collectivités ; les projets d’intérêt régional.TRANSCRIPT
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ACCOMPAGNER
ET CONTINUER DE CROIRE
EN UN DEVELOPPEMENT
QUI ACCORDE SA CONFIANCE
A L’INITIATIVE MARTINIQUAISE
17 ZONES REPARTIES SUR L’ENSEMBLE DU TERRITOIRE
NORD CARAIBE : • Bellefontaine : 2,2 ha• Case Pilote : 2,5 ha
NORD ATLANTIQUE• Sainte-Marie : 12 ha• Lorrain: 1,2 ha
SUD• Rivière-Salée (Maupéou) : 9.5 ha• Vauclin (Sigy) : 1,2 ha • François Trianon : 3 ha• Ducos Génipa : 0.7 ha
CENTRE : • Fort de France Volga Plage : 0,7ha• Fort de France Etang Z’Abricot : 7,7 ha• Fort de France Trompeuse : 8,4 ha• CACEM parc Technologique Environnemental : 2 ha• Pole Technologique de Kerlys : 4 ha• Lamentin Mangot Vulcin 1 : 5,2 ha• Lamentin Mangot Vulcin 2 : 30 ha• Saint-Joseph Choco Choisy : 8 ha• Schoelcher Case Navire : 6 ha
110 HECTARES POURUN POTENTIEL
D’ENTREPRISES DE PLUSIEURS CENTAINES
D’UNITES
DES ZONES PRIORITAIREMENT
DESTINEES A LA PRODUCTION
AGRO-ALIMENTAIRE
DES ZONES LABELLISEESA LA GESTION EXEMPLAIRE :
Convention d’objectifs avec les promoteurs
Respect de l’environnement
Utilisation optimale d’énergies renouvelables
Accueil encadré des entreprises(comité d’experts, …)
EXTENSION MODERNISATION REHABILITATION
DE ZONES EXISTANTES
La Collectivité accompagnera cette démarche. Deux sites sont d’ores et déjà concernés :
•Le Parc de la SEMAIR au Robert• La zone de TRIANON 1 au François
ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU LITTORAL FOYALAIS
Phase 2 du Malecon et Presqu’ile de la Pointe Simon
Mise en valeur par un aménagement urbain de l’ensemble immobilier Pointe Simon.Création d’un espace d’attractivité touristique pour l’accueil de petits commerces de bouche de souvenirs et d’artisanat
LES TERRASSES DE FORT DE FRANCE
Reprise de la frange urbaine de la façade maritime par la création d’un ensemble immobilier logements, commerces et résidence hôtelière.
LES ZONES D’ACTIVITES ECONOMIQUES
• 17 zones sur 110 hectares• 380 millions d’euros d’investissement global (viabilisation, aménagement et construction)• Pour une participation de la Région et de ses
partenaires de 50 millions d’euros.
LE TOURISME
Ce secteur économique déclaré prioritaire, s’inscrit également dans la démarche du deuxième plan de relance.
LES ESPACES D’AMENAGEMENTS TOURISTIQUES
Le projet de dédier des espaces à l’activité touristique faisait partie des priorités du Schéma de Développement et d’Aménagement Touristique (SDAT) adopté en 1995. Cette démarche est désormais opérationnelle.
9 SITES SUR 6 COMMUNES LITTORALES
POUR DU FONCIER AMENAGE A DESTINATION DE
L’IMMOBILIER TOURISTIQUE, DE LIEUX DE LOISIRS
ET D’ANIMATION
• Trinité• Vauclin• Anses d’Arlet• Trois Ilets• Diamant• Sainte-Anne
• Trinité• Vauclin• Anses d’Arlet• Trois Ilets• Diamant• Sainte-Anne
AMENAGEMENT D’AIRES D’ACCUEIL POURPOINTS DE VUES
JARDIN BOTANIQUE« LES OMBRAGES »
Accompagnement financier et technique du promoteur pour la réhabilitation de ce jardin botanique à Ajoupa-Bouillon, permettant de créer un important pôle d’attractivité dans cette région.
CENTRE CARIBEEN DE LA MER
La Collectivité accompagnera la création de ce centre d’animation scientifique et culturel, pour une immersion dans l’environnement marin et la biodiversité Caribéenne.Ce projet est à l’initiative de la Communauté de Communes du Nord de la Martinique (CCNM) et sera implanté au Robert
LES PROJETS LIES A L’ACTIVITE TOURISTIQUE
• 142 millions d’euros d’investissement global (viabilisation, aménagement et construction)• Pour une participation de la Région et de ses partenaires à hauteur de 27 millions d’euros.
AGRICULTURE ET ELEVAGE
Des éléments structurants de filières portés et accompagnés par la Collectivité.
PROPRIETE REGIONALE BONTEMPS LACOUR
(SAINT-ESPRIT)
Pôle d’élevage destiné à rendre notre territoire moins dépendant pour le renouvellement des cheptels.
DOMAINE REGIONAL DE « VAPEUR » AU FRANCOIS
Propriété de la collectivité, ce site sera réhabilité et modernisé et deviendra une unité innovante et expérimentale de développement d’activités agro-alimentaires sur 9000 m².
PRISE EN CHARGE DE LA MODERNISATION DE L’OUTIL
DE TRANSFORMATION ET DE CONSERVATION
DE LEGUMES ISSUS DE LA PRODUCTION MARTINIQUAISE
SOCOPGEL
LES MARCHES D’INTERET REGIONAL
Destinés à faciliter l’écoulement de la production agricole au plus près des consommateurs, la Collectivité prendra entièrement en charge la création de 4 sites répartis sur l’ensemble du territoire
LES PROJETS LIES A L’ACTIVITE D’AGRICULTURE ET D’ELEVAGE
• 7 millions d’euros d’investissement global (viabilisation, aménagement et construction)• Pour une participation de la Région et de ses partenaires à hauteur de 5,5 millions d’euros.
PECHE ET AQUACULTURE
La Collectivité envisage une unité de valorisation du poisson et des produits de la mer en lien
avec les professionnels du secteur.
28DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF
UNE IMPULSION EXCEPTIONNELLE POUR LE NORD ATLANTIQUE
• Création d’un centre à vocation culturelle capable de drainer une importante activité.
• Le soutien aux entreprises de cette région fera l’objet de mesures d’aides exceptionnelles.
29DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF
LE PLAN DE RELANCE 2 C’EST UNE VOLONTE DETERMINEE
POUR…
Accompagner un investissement global de plus de 830 millions d’euros
avec une prévision de participation de la Région et de ses partenaires
de 180 millions d’euros
30DOCUMENT DE TRAVAIL NON DEFINITIF