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Plan Estratégico 2013-2017

Plan de tutela a grupos emergentes

Instituto de Investigación Biomédica A Coruña, INIBIC

12 de abril de 2012

Plan Estratégico del INIBIC – Plan de Tutela a Grupos Emergentes Instituto de Investigación Biomédica de A Coruña (INIBIC)

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Aprobado por Consejo Rector 21 Nov 2012

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS...............................................................................................3

2. DESTINATARIOS DEL PLAN DE TUTELA .................................................................................5

3. ACCIONES DE TUTELA Y APOYO A LOS GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC............................8

3.1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística ........................................8

3.2. Impartición de cursos de formación en investigación .....................................................9

3.3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés ...................................11

3.4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación......................................11

3.5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC.......................................12

3.6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC...................................................................13

3.7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas ..............................14

3.8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes.........................14

3.9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados ..........................15

4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TUTELA A GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC...........................18

4.1. Evaluación de los grupos de investigación emergentes y asociados del INIBIC ..............18

4.2. Evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes.....................................................19

5. DOCUMENTACIÓN VINCULADA..........................................................................................22


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1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS

El INIBIC es un Instituto de Investigación Sanitaria creado el 31 de enero de 2008 que se

concibe como el principal instrumento dinamizador y organizador de la investigación

biomédica del entorno de A Coruña. Tal y como se recoge en el convenio de colaboración para

la creación y desarrollo del Instituto, entre sus funciones se encuentra “favorecer y desarrollar

programas y proyectos de investigación o de formación de investigadores, prestando especial

atención a la formación científica de profesionales sanitarios”, “fomentar el incremento de la

masa crítica a nivel local, las sinergias y el uso eficiente de las infraestructuras disponibles” y

“fomentar la difusión de los resultados de la investigación, así como la captación de recursos

financieros, públicos o personales, para el mantenimiento de su actividad”.

Por tanto, el INIBIC es un centro que persigue el desarrollo de sus profesionales,

incrementando y consolidando la actividad científica biomédica desarrollada en cada una de

las instituciones que lo conforman, así como fomentando la incorporación y desarrollo de

nuevos profesionales que incrementen la masa crítica investigadora y calidad de las

actividades desarrolladas.

En este contexto, el INIBIC ha detectado la necesidad de elaborar un documento que recoja

todas las actuaciones destinadas a incrementar la calidad de los grupos de investigación del

propio Instituto con una menor trayectoria en investigación biomédica, permitiendo de esta

forma el mejor posicionamiento del Instituto y el aumento de investigadores de referencia en

sus respectivos campos de actividad.

Los objetivos del presente Plan de Tutela a Grupos Emergentes son los que se indican a

continuación:

Impulsar la actividad científica desarrollada por los grupos de investigación

emergentes y grupos asociados del INIBIC, favoreciendo la realización de actividades

científicas competitivas y de gran relevancia e impacto en su entorno.

Favorecer la captación de recursos de los grupos emergentes del INIBIC, impulsando el

desarrollo de actividades científicas de calidad.


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Facilitar la tecnología y el apoyo metodológico necesario para fortalecer y consolidar

las actividades desarrolladas por los grupos emergentes del INIBIC.

Fomentar la investigación traslacional en el INIBIC a través de la consolidación de una

cultura científica entre el personal del Instituto con un perfil asistencial.

Consolidar las áreas de investigación definidas para el INIBIC.

Incrementar la masa crítica investigadora del INIBIC, especialmente a través del

desarrollo profesional de su propio personal.


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2. DESTINATARIOS DEL PLAN DE TUTELA

El presente Plan de Tutela a Grupos Emergentes del INIBIC, tal y como se ha comentado

previamente, se orienta a fomentar el desarrollo y consolidación de los grupos con un menor

recorrido científico en el Instituto, favoreciendo de esta forma el incremento de la calidad de

la investigación que realizan.

Para definir concretamente los grupos de investigación del INIBIC destinatarios del presente

Plan de Tutela se deben fijar los criterios que permiten discernir entre aquellos grupos con una

trayectoria científica consolidada y aquellos con una menor experiencia en el ámbito de la

investigación biomédica.

El concepto de grupo de investigación consolidado engloba al conjunto de investigadores

dirigidos por un investigador principal (IP) que han desarrollado de forma conjunta proyectos

de investigación y que poseen una trayectoria constante en la actividad investigadora,

manteniendo una captación de recursos y una producción científica estable en los últimos

años. Es, por tanto, un núcleo sólido de actividad investigadora con capacidad de producción y

captación de recursos.

Un grupo de investigación emergente es el conjunto de investigadores que se encuentran bajo

la dirección de un IP, pero que no han alcanzado todavía una estabilidad y madurez en la

actividad científica, bien porque no poseen la capacidad de captar de una forma constante

fondos provenientes del ámbito estatal o europeo, bien porque no disponen de una

producción constante en el tiempo, por lo que el grupo no ha conseguido ofrecer una imagen

consolidada de su actividad.

Un grupo de investigación asociado es el investigador o grupo de investigadores que, o bien

han realizado en los últimos años actividades científicas puntuales o aisladas, o bien están

comenzando recientemente a desarrollar actividades en el campo de la investigación en

biomedicina, y que si estructuran e incrementan su actividad pueden llegar a alcanzar y

cumplir los criterios mínimos para ser considerados como grupo emergente del INIBIC.

Tomando en cuenta estas consideraciones, se ha realizado un ejercicio reflexivo para definir

los criterios que permiten la clasificación de los grupos consolidados, emergentes y asociados


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del Instituto, siendo los emergentes y los asociados los destinatarios principales de las

actuaciones recogidas en el presente documento.

Grupo consolidado del INIBIC: grupo de investigadores liderados por un jefe de grupo

que ha captado en los últimos 5 años una financiación relevante y poseen una

producción científica de calidad. Adicionalmente, los grupos de investigación

consolidados del INIBIC deben poseer una antigüedad mínima de 1 año en el Instituto

(es decir, los grupos de reciente incorporación no son considerados consolidados hasta

al menos un año desde la fecha de incorporación, ya que se considera que se

encuentran en proceso de integración y adaptación a la nueva estructura científica; a

estos grupos se les considera “consolidados en acceso”). Los grupos de investigación

consolidados del INIBIC deben definir su estrategia científica para los próximos 5 años,

e incluirla en el Proyecto Científico Cooperativo.

Dependiendo de su madurez y trayectoria científica, se han definido tres categorías de

grupos consolidados en el INIBIC, las cuales se describen a continuación:

o Grupo consolidado A: grupo de investigación consolidado que cumple con los

siguientes requisitos:

Captar en los últimos 5 años una financiación para el desarrollo de

proyectos de investigación o ensayos clínicos superior a 1.000.000 €

en el ámbito de la salud; o bien poseer un factor de impacto

acumulado en este periodo superior a 150.

o Grupo consolidado B: grupo de investigación consolidado que cumple con los


Captar en los últimos 5 años una financiación de al menos 450.000 €

en el ámbito de la salud; o bien poseer un factor de impacto

acumulado en este periodo superior a 100.

o Grupo consolidado C: grupo de investigación consolidado que cumple con los


Captar en los últimos 5 años una financiación de al menos 200.000 €.

Grupo emergente del INIBIC: grupo de investigadores liderados por un jefe de grupo

que ha obtenido financiación para el desarrollo de actividades científicas en los


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últimos 5 años (tanto de proyectos de investigación como de ensayos clínicos) en el

ámbito de la salud y ha realizado la definición de su estrategia científica en el ámbito

del INIBIC para los próximos 5 años (incluida en el Proyecto Científico Cooperativo del

Instituto).

Grupo asociado del INIBIC: investigador o grupo de investigadores que han

desarrollado en los últimos años alguna actividad científica en el ámbito del INIBIC,

pero no poseen una estructura o trayectoria científica definida.

Finalmente, cabe destacar que los grupos de investigación consolidados y emergentes deben

elaborar un Plan Científico a corto y medio plazo (cinco años), que deberá ser aprobado por la

Comisión de Investigación del INIBIC para incluirlo en el Proyecto Científico Cooperativo del

Instituto. Este Plan Científico no deberá ser elaborado por los grupos asociados hasta que no

cumplan con los criterios mínimos para ser considerados grupos emergentes, momento en el

cual se les facilitará un guión para que elaboren dicho documento.


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3. ACCIONES DE TUTELA Y APOYO A LOS GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC

En el presente apartado del Plan de Tutela a Grupos Emergentes se recogen las principales

actuaciones que el INIBIC ha puesto o va a poner en marcha a corto plazo para favorecer el

desarrollo e incrementar la trayectoria científica de sus grupos emergentes y asociados,

principalmente.

Las actuaciones planteadas son las que se indican a continuación:

1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística.

2. Impartición de cursos de formación en investigación.

3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés.

4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación.

5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC.

6. Entrega de Premios a la mejor publicación de residentes.

7. Prioridad de grupos emergentes en convocatorias competitivas.

8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes.

9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados.

3.1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística

La Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística del CHUAC se encuentra conformada por

un equipo multidisciplinar dedicado a dar apoyo a la investigación desarrollada en el INIBIC,

desde el asesoramiento metodológico hasta la consultoría estadística y la asistencia técnica.

Esta Unidad es una unidad de apoyo metodológico y soporte en el diseño, realización y análisis

de proyectos de investigación. En los últimos años se han ejecutado proyectos de investigación

promovidos o asesorados por la Unidad en los que los investigadores principales e

investigadores participantes desarrollan su actividad en otros servicios del Hospital y del

Instituto, en Atención Primaria o en otras áreas sanitarias o instituciones. El apoyo a dichos

proyectos abarca desde el diseño a la gestión y el análisis de los datos obtenidos en el


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desarrollo de los mismos. Estos proyectos han obtenido financiación en convocatorias

públicas.

Por otra parte, la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística realiza una labor de

consultoría, suministrando apoyo y asesoramiento sobre metodología de la investigación y

estadística al personal del INIBIC respecto a aspectos puntuales de los proyectos o estudios en

marcha.

Además del personal del propio INIBIC, se ha colaborado desde la Unidad en estudios

desarrollados por personal externo, tanto en el ámbito de la Atención Primaria (con personal

de este sector no integrante del INIBIC) como en otros centros de atención especializada de la

Comunidad Autónoma de Galicia.

La actividad de consultoría de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística se ha visto

incrementada en los últimos años. En 2007 se realizaron un total de 270 consultas, mientras

que en el año 2011 se alcanzó un valor de 552, lo que ha supuesto aumento de actividad del

204%.

De este total de consultas realizadas en 2011, las relacionadas con el desarrollo de tesis

doctorales fueron el 22,6%, incluyendo tanto consultas del propio CHUAC (13%) como

extrahospitalarias (9,6%).

La actividad de consultoría desarrollada por la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística

es realizada en colaboración con diferentes Servicios, entre ellos algunos que cuentan con

grupos emergentes y/o asociados del INIBIC, tales como el Servicio de Anestesia, Digestivo,

Farmacia, Medicina Interna, Urología, etc.

3.2. Impartición de cursos de formación en investigación

El INIBIC es un Instituto de Investigación Sanitaria con una clara orientación hacia el

incremento de los conocimientos y habilidades tanto de su personal consolidado como de

aquellos profesionales con un menor recorrido científico.

En este sentido, se ha elaborado e implantado un Plan de Formación Científica propio del

Instituto, siendo uno de sus principales objetivos “incrementar las competencias del personal,

de forma que pueda alcanzar una posición más favorable en el proceso de captación de fondos


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y desarrollo de actividades científicas. De esta forma, se persigue contribuir a la excelencia a

través de la formación de las personas que componen el Instituto”.

La oferta formativa de este Plan recoge todas las actuaciones a desarrollar por el Instituto para

ampliar las capacidades de sus profesionales. Para ello, se plantea la siguiente estructura:

Formación de nuevos profesionales científicos.

Formación de nuevos profesionales clínicos con perfil científico.

Formación continuada en investigación de los profesionales sanitarios.

Para cada uno de estos perfiles se recoge una formación específica en investigación.

En el primer apartado (“Formación de nuevos profesionales científicos”) se desarrolla la

formación de grado y postgrado en el ámbito de las ciencias de la salud, centrada en las

licenciaturas en este ámbito y las actividades formativas de postgrado, como son los másteres

y los programas de doctorado. Por tanto, mediante esta formación se favorece el desarrollo de

los profesionales que desean comenzar su carrera investigadora en el Instituto.

En el segundo apartado (“Formación de nuevos profesionales clínicos con perfil científico”) se

desarrolla principalmente la formación científica de estudiantes de Formación Sanitaria

Especializada. En el INIBIC, y más concretamente en el CHUAC, se ha implantado un Programa

de Formación en Competencias Comunes, estructurado en tres grandes bloques. Uno de estos

bloques es el Área de Competencias en Investigación y Docencia, en el que se desarrollan los

siguientes cursos, entre otros:

Metodología de la investigación.

Diseño de proyectos de investigación.

Elaboración de artículos científicos.

Búsqueda bibliográfica.

Estos cursos están abiertos a todos los profesionales del INIBIC, por lo que es una de las

principales herramientas de apoyo al desarrollo de los grupos emergentes del Instituto, ya que

les permite mantener actualizados sus conocimientos y competencias en el ámbito científico.


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3.3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés

La Comisión de Docencia es el principal órgano del INIBIC en lo relativo a coordinar y

estructurar la formación impartida a los residentes del ámbito de la formación sanitaria

especializada. En este sentido, además de la formación indicada desde el Ministerio de

Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, la Comisión de Docencia ha trabajado para poder

incrementar las capacidades y conocimientos de sus residentes, así como de cualquier otro

profesional del Instituto que quiera beneficiarse de las actividades promovidas por esta

Comisión.

En esta línea, se ha firmado un convenio de colaboración con el Instituto de Estudios de

Ciencias Irlandesas (AMERGIN) con el objetivo de llevar a cabo una labor de asesoría

lingüística, concretada en la impartición de cursos de inglés, traducción de artículos científicos,

etc.

Cursos generales: el objetivo es alcanzar las habilidades orales y escritas requeridas en

cada nivel para poder presentarse a los exámenes oficiales de Cambridge y presentar

ponencias científicas en inglés en congresos.

Servicios lingüísticos: en este apartado se ofrecen revisiones personalizadas de

presentaciones en ciencias de la salud (tipo comunicaciones a congresos) y la

traducción o revisión de documentos y artículos científicos.

3.4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación

El órgano de gestión del INIBIC es la Fundación del CHUAC. Desde esta Fundación se realizan

diariamente búsquedas y revisiones de convocatorias en las que tanto los grupos como el

propio Instituto pueden optar a captar fondos de investigación. Se revisan tanto convocatorias

de agencias de financiación públicas como privadas.

En aquellas convocatorias en las que no es evidente la aplicación por parte del INIBIC, se

solicita el asesoramiento de un responsable de I+D+I del Instituto:

Director Científico del INIBIC.


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Coordinador de Docencia e I+D+I del Área Integrada de A Coruña.

Las convocatorias que han sido calificadas como de interés para los grupos de investigación del

INIBIC son difundidas a todos los profesionales del mismo.

Este proceso de revisión de convocatorias de proyectos de investigación se desarrolla más

extensamente en el documento de Mapa de Procesos del INIBIC.

Adicionalmente a estas revisiones, también desde la Fundación del CHUAC se gestionan otras

convocatorias y fuentes de financiación, como pueden ser contratos y convenios específicos,

premios de I+D+I, convocatorias de recursos humanos o infraestructuras, convocatorias

específicas de innovación, etc.

3.5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC

El INIBIC nace como la asociación inicial entre la Consellería de Sanidad, el Servicio Gallego de

Salud (SERGAS) y la Universidad de A Coruña. En el momento de la constitución, cada una de

estas entidades pusieron a disposición del Instituto una serie de infraestructuras y personal

suficientes para el correcto funcionamiento del mismo y la consecución de sus objetivos.

Tal y como se recoge en el Plan de Integración del INIBIC, compartir estos espacios comunes es

uno de los mecanismos de interrelación entre los grupos de investigación del Instituto,

maximizándose las colaboraciones entre ellos. El contacto y colaboración entre grupos

consolidados y emergentes del INIBIC permite un incremento de la calidad de las actividades

desarrolladas por los grupos, incrementando su competitividad y posicionamiento.

Adicionalmente, los grupos emergentes del INIBIC podrán contar con el apoyo de los grupos

transversales del Instituto.

Por otra parte, se contempla a corto plazo la elaboración de unas guías de utilización y

mantenimiento de estos grandes equipos, de forma que se pueda dotar de autonomía a los

grupos de investigación emergentes del INIBIC, al no tener que depender de técnicos

especializados o de otros grupos de investigación más consolidados para llevar a cabo técnicas

científicas de elevada complejidad.

Una descripción más exhaustiva de las plataformas de uso común del Instituto, así como de su

cartera de servicios, se puede encontrar en el documento de “Servicios de Apoyo Comunes”.


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3.6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC

El INIBIC convoca anualmente una serie de Premios, promovidos desde la Comisión de

Investigación conjuntamente con la Fundación del CHUAC, con el objetivo de promocionar e

incentivar el desarrollo de actividades científicas en todos los sectores y ámbitos del Instituto.

De esta forma, desde 1998 se han convocado los siguientes premios destinados al personal del

INIBIC:

Premio al artículo original publicado por un grupo del INIBIC con mayor factor de

impacto en el año anterior.

Premio al Servicio/Grupo con mayor factor de impacto acumulado en el año anterior.

Premio al artículo de colaboración con un grupo externo al INIBIC con mayor factor de

impacto.

Premio al grupo de enfermería con mejores publicaciones en el año anterior.

Premio al residente con mejores publicaciones en el año anterior.

Como puede observarse, algunos de estos premios se encuentran orientados a fomentar e

impulsar la actividad científica de los grupos e investigadores con un carácter más emergente,

como son el premio al grupo de enfermería o al residente con mejores publicaciones en el año

anterior. Estos premios, que llevan consigo una gratificación económica, incentivan las

actividades científicas de estos profesionales, impulsando la excelencia de todo el personal del

INIBIC, tanto de aquellos con una trayectoria más consolidada en el ámbito de la investigación

biomédica como de los que poseen un menor recorrido científico.


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3.7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas

Algunas agencias financiadoras, como el Instituto de Salud Carlos III, publican ciertas

convocatorias a las que únicamente pueden presentarse un número determinado de

solicitudes (equipamiento científico, recursos humanos) por cada centro que aplica. Por este

motivo se requiere un elevado grado de coordinación para llevar a cabo un proceso de

priorización interna de solicitudes.

El INIBIC es un Instituto de Investigación que fomenta el desarrollo científico de sus

profesionales y sus grupos de investigación. En este sentido, en este tipo de convocatorias

promueve la participación de los grupos de investigación emergentes, prestando una especial

atención a sus solicitudes y priorizándolas en la medida de lo posible.

Es función de la Comisión de Investigación del INIBIC valorar todas las solicitudes internas de

participación en estas convocatorias, debiendo asesorar a los responsables de las realizadas

por los grupos de investigación emergentes para incrementar su calidad y competitividad.

3.8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes

Tal y como se ha descrito en los apartados anteriores, el INIBIC ha puesto en marcha una serie

de actuaciones que permitirán incrementar a corto plazo la calidad de las actividades

científicas de los grupos de investigación emergentes del Instituto.

No obstante, con el objetivo de monitorizar y realizar un seguimiento cercano de las

actividades desarrolladas por estos grupos, el INIBIC ha diseñado una metodología de

acompañamiento y tutelaje, mediante la cual se puede llegar a conocer el grado de evolución

de sus actividades.

Dicha metodología se traduce en:

Realización anual de una sesión científica abierta a todos los profesionales en la que se

muestre el avance de las líneas de trabajo del grupo.

Disponer de un espacio de discusión, directo o virtual a través de la página web del

INIBIC, con participación de otros grupos de investigación de su área de investigación u


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otros grupos afines, en el que se puedan compartir experiencias, sugerencias y

opiniones sobre las líneas de trabajo, metodologías, etc.

Realizar un control de la correcta gestión y análisis de desviaciones ocurridas a lo largo

de la realización de los proyectos de investigación desarrollados por los grupos

emergentes.

Llevar a cabo un seguimiento particular de la actividad de los grupos emergentes, a

través de la medición de una serie de indicadores específicos para estos grupos. Estos

indicadores se recogen posteriormente en el apartado correspondiente a la evaluación

de los grupos emergentes y asociados del INIBIC del presente documento.

3.9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados

La estructura científica del INIBIC se organiza en seis grandes áreas de investigación, en las que

se ubican todos los grupos consolidados y emergentes del Instituto.

No obstante, el INIBIC se concibe como un instrumento integrador de todos los agentes que

realizan actividades científicas en el ámbito de la biomedicina en su entorno, por lo que

contempla la inclusión en la estructura del instituto de otra serie de grupos que, o bien todavía

no poseen una organización, actividad y producción científica relevante o bien están

comenzando a desarrollar sus primeras actividades y colaboraciones en el campo de la

investigación biomédica.

Estos grupos de investigación, que no cumplen a priori los criterios mínimos para ser

considerados grupos emergentes del INIBIC, no son excluidos del mismo, sino que se

configuran como grupos asociados. Los grupos asociados contribuyen con su actividad y

producción a la actividad global del Instituto, pero no tienen por qué encontrarse ubicados en

ninguna de las áreas priorizadas en el Instituto.

Con el objetivo de incrementar la actividad y calidad de estos grupos asociados, desde la

dirección científica del Instituto y, en general, desde su Comisión de Investigación se han

definido una serie de actuaciones a desarrollar con los grupos asociados del INIBIC para

impulsar su investigación y lograr a corto o medio plazo su inclusión en la estructura científica

como grupos emergentes o consolidados.


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Estas actuaciones son las siguientes:

Identificación y caracterización inicial de los grupos asociados del INIBIC, a través del

análisis de la solicitud de inclusión en el Instituto: actividades de investigación

desarrolladas, recursos humanos disponibles, producción científica en el ámbito de la

biomedicina, tesis defendidas, patentes solicitadas y concedidas, etc.

En base a este análisis inicial, identificar las principales líneas de investigación que

mayor potencial de desarrollo posee el grupo de investigación. Se analizan las

colaboraciones previas que posee el grupo (en caso de que disponga de ellas) con

otros grupos de investigación del Instituto, y/o se definirán aquéllas que podrán

desarrollarse en el futuro. La realización de actividades conjuntas con otros grupos con

mayor recorrido y trayectoria científica favorece el desarrollo de los grupos asociados,

acortando el periodo de crecimiento y consolidación de los mismos. Entre las

actuaciones a desarrollar para identificar las potenciales colaboraciones se

encuentran:

o Realización de seminarios científicos por parte de los grupos asociados en los

que el resto de grupos puedan identificar puntos de colaboración.

o Celebración de “cafés científicos” por parte de los investigadores del INIBIC.

o Contacto del grupo asociado con la Comisión de Investigación del INIBIC para

analizar las posibles líneas de acción que pueden iniciar en colaboración con

otros grupos científicos.

Tras la identificación de las colaboraciones potenciales entre los grupos de

investigación, se realiza un análisis de necesidades de los grupos asociados,

atendiéndolas en la medida de lo posible de forma que se favorezca el correcto

desarrollo de las actividades definidas.

Finalmente, se realizan revisiones periódicas para conocer el grado de evolución de

estos grupos asociados:

o Proyectos u otras actividades de investigación con financiación concedida en el

ámbito de la biomedicina.

o Producción científica en el ámbito de la biomedicina.

o Otros resultados de la investigación en el ámbito de la biomedicina.


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En caso de detectarse desviaciones sobre los objetivos propuestos, se redefinirá la

estrategia de actuación para garantizar el correcto desarrollo de los grupos asociados

del INIBIC y su progreso como grupos emergentes y consolidados del Instituto.


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4. EVALUACIÓN DEL PLAN DE TUTELA A GRUPOS EMERGENTES DEL INIBIC

El objetivo de llevar a cabo una evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes del INIBIC

es identificar las actuaciones que menor impacto están teniendo en el desarrollo y

consolidación de los grupos emergentes del Instituto.

Para ello, el presente apartado se ha dividido en dos bloques: por un lado se debe evaluar la

propia actividad de los grupos emergentes y asociados del INIBIC, para conocer su grado de

evolución; y por otra parte, se debe evaluar el impacto de las actuaciones planteadas para

desarrollar la actividad de estos grupos, valorando la procedencia de continuar con la

iniciativa.

4.1. Evaluación de los grupos de investigación emergentes y asociados del INIBIC

El principal objetivo del Plan de Tutela es impulsar el desarrollo y consolidación de los grupos

emergentes y asociados del Instituto, por lo que es crítico llevar a cabo un seguimiento anual

de la actividad de estos grupos.

Para ello, se han definidos los siguientes indicadores de evaluación, medidos anualmente para

cada uno de estos grupos:

Número de publicaciones en las líneas prioritarias del Instituto.

Número de publicaciones realizadas en primer cuartil dentro de las líneas prioritarias

del Instituto.

Factor de Impacto Acumulado de estas publicaciones.

Citas y tasa de citación global del grupo.

Número de proyectos financiados en las líneas prioritarias del Instituto.

Número de ensayos clínicos activos en las líneas prioritarias del Instituto.

Número de tesis doctorales dirigidas en las líneas prioritarias del Instituto.

Patentes y otros resultados de la investigación.


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4.2. Evaluación del Plan de Tutela a Grupos Emergentes

El análisis previo de la actividad de los grupos emergentes y asociados del INIBIC permite

detectar el grado de evolución de estos grupos en el contexto del Instituto. No obstante,

puede que su desarrollo no sea debido a las actuaciones que a nivel institucional se han

planteado para su tutelaje y consolidación.

Es por ello que tras la evaluación particular de los grupos de investigación se lleve a cabo una

valoración global de los mismos, así como de cada una de las iniciativas propuestas en el

presente Plan.

Indicadores de seguimiento de los grupos emergentes y asociados del INIBIC

Los indicadores definidos para conocer el grado de desarrollo global de los grupos emergentes

y asociados del Instituto son los siguientes:

Número total de grupos de investigación emergentes y asociados.

Número total de nuevos investigadores incorporados al Instituto.

Número de becarios (investigadores predoctorales) que en los últimos 6 años se

convierten en investigadores del propio Instituto o de otros centros o instituciones.

Número de nuevos grupos creados por Área de Investigación del INIBIC.

Ingresos líquidos por actividad de I+D+I de los grupos emergentes / ingresos líquidos

totales.

Número de publicaciones de grupos emergentes / número de proyectos de I+D+I de

grupos emergentes.

Indicadores de seguimiento de las iniciativas planteadas en el Plan de Tutela

Como ha sido comentado previamente, se considera crítico llevar a cabo una valoración del

impacto de cada una de las actividades definidas por el INIBIC para el desarrollo y

consolidación de sus grupos emergentes.


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Por ello, se han definido unos indicadores de seguimiento de cada una de estas iniciativas, los

cuales son medidos anualmente. Estos indicadores son los siguientes:

1. Apoyo de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística:

a. Número de consultas realizadas.

b. Número de grupos de investigación emergentes y asociados que han utilizado

el servicio.

c. Número de grupos emergentes y asociados que han utilizados por primera vez

el servicio.

2. Impartición de cursos de formación en investigación:

a. Número de asistentes a las iniciativas de formación en investigación

promovidas desde el INIBIC.

b. Número de grupos emergentes y asociados que han participado en la

formación en investigación ofertada por el INIBIC.

3. Impartición de cursos generales y servicios lingüísticos – inglés:

a. Número de asistentes del INIBIC a los cursos impartidos.

b. Número de profesionales que han utilizado los servicios lingüísticos.

4. Búsqueda de convocatorias para la captación de financiación:

a. Número de solicitudes a convocatorias realizadas por los grupos emergentes y

asociados.

b. Número de proyectos de investigación obtenidos por los grupos emergentes y

asociados.

5. Puesta a disposición de las Plataformas Científicas del INIBIC:

a. Número de Plataformas Científicas utilizadas por los grupos emergentes y

asociados.

b. Número de servicios prestados a grupos emergentes y asociados.

6. Entrega de Premios a los grupos del INIBIC:


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a. Número de grupos / profesionales presentados a los premios destinados a los

grupos emergentes y asociados.

7. Priorización de grupos emergentes en convocatorias competitivas:

a. Número de solicitudes presentadas por grupos emergentes en este tipo de

convocatorias.

8. Puesta en marcha de acciones de seguimiento de grupos emergentes:

a. Número de asistentes a la sesión científica anual de los grupos emergentes.

b. Actividad de los espacios de discusión: número de temas / foros abiertos y

activos por parte de grupos emergentes.

c. Número de desviaciones ocurridas en el desarrollo de las actividades de

investigación de los grupos emergentes y asociados.

9. Consolidación de la investigación biomédica de los grupos asociados:

a. Número de nuevos grupos asociados del INIBIC.

b. Número de grupos asociados que han obtenido la calificación como grupos

emergentes o consolidados del INIBIC.


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5. DOCUMENTACIÓN VINCULADA

Convenio de colaboración entre la Consejería de Sanidad de la Xunta de Galicia, el

Servicio Gallego de Salud y la Universidad de A Coruña para la constitución del

Instituto de Investigación Sanitaria de Coruña, de 31 de enero de 2008.

Memoria de actividades 2011 de la Unidad de Epidemiología Clínica y Bioestadística.

Plan de Formación Científica del INIBIC.

Organización Docente 2011. Hospital A Coruña: Memoria 2011 de la Comisión de

Docencia del CHUAC.

Mapa de Procesos del INIBIC.

Documento explicativo de los Servicios de Apoyo Comunes del INIBIC.

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