plan estratégico cs navarra 08 12

Plan Estratégico 2008-2012

PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012

Compromiso solidario

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ÍNDICE

� INTRODUCCIÓN.................................................................. 3

� EJES DE DESARROLLO DE CSN-NE....................................... 5

� ÁREAS DE TRABAJO DE CSN-NE........................................... 6

� OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CSN-NE EN 5 AÑOS................. 8

� LÍNEAS DE ACCIÓN POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS............... 9

Benjamín de Tudela 44, 2ºC31008 Pamplona – IruñaTlfno: 948 27 03 [email protected]

CIF: G31641616Registro Asociaciones Comunidad Foral Navarra Nº 3.450Registro Municipal de Asociaciones Nº 184

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INTRODUCCIÓN

¿Quiénes somos?

Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE)esuna organización independiente y sin ánimo de lucro, solidaria con laspersonas y comunidades más marginales de los países del Sur y quecree firmemente que otro mundo es posible. Trabaja por ello apostandopor opciones y estructuras alternativas y solidarias. CSN-NE estápresente en Navarra como ONG de Desarrollo desde 1998 y forma partede la Federación de Círculos Solidarios que agrupa a organizaciones nogubernamentales de desarrollo (ONGD) promovidas por lascomunidades laicales de Acción Solidaria.

¿De dónde venimos?

La Federación Internacional de Círculos Solidarios surgió en el Sur apartir de diferentes organizaciones locales conformadas por voluntariadode cada uno de los países donde se tenía presencia. En sus inicios,estuvieron potenciadas y promovidas por personas que pertenecían a lascomunidades cristianas laicales de Acción Solidaria, que siguenpromoviendo la organización hoy en día.

Círculo Solidario de Navarra-Nafarroako Elkarbidea fue creada aposteriori y funciona como contraparte del Sur, desde su creación en1998. Su fundación e incorporación a la Federación de CírculosSolidarios se debió, en gran parte, a la necesidad generada dentro delos Círculos Solidarios del Sur de tener interlocutores en el Norte.

MISIÓN

Nuestra misión es combatir el círculo inhumano de la pobreza creandoCírculos de Solidaridad, tanto en el Norte como en el Sur, fomentandoel desarrollo y la promoción personal y social, generando una sociedadcivil activa y organizada en los lugares urbanos marginales dondetrabajan los Círculos Solidarios del Sur, así como sensibilizando a laciudadanía del Norte para que cambie el actual “desorden” económico,político, social y cultural a nivel internacional.

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En Navarra, durante estos primeros años, lo fundamental ha sido iniciarel desarrollo de la ONGD, crecer y ampliar nuestra acción. Una vezconseguido este fin, para los próximos años el objetivo es asentar elcrecimiento e incrementar la calidad de nuestra actividad, así como sudiversificación.

Este objetivo se enmarca en la tendecia de otros Círculos Solidarios quehan pasado a ser movimientos importantes en aquellos lugares dondeestán implantados: Perú, El Salvador, Filipinas, Euskadi y Cantabria, asícomo en Madrid, donde la perspectiva también va hacia la consolidación.

Nuestro primer Plan Estratégico trata de centrar y definir por dóndedeben ir los esfuerzos de nuestra organización en los próximos 5 años.Este Plan está en concordancia con el documento ¿Qué es CírculoSolidario? y con los planes estratégicos de otros Círculos Solidarios,tanto del Sur como del Norte, así como con la misión de CírculoSolidario.

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EJES DE DESARROLLO DE CÍRCULOSOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO

ELKARBIDEAEn el Sur: El Salvador, Perú y Filipinas

✔ Colaborar con la sociedad civil y sus agentes en el fortalecimiento de laorganización social para defender sus intereses y construir su futuro.

✔ Luchar contra las dinámicas deshumanizantes que acompañan a la pobreza:marginación, desempleo, vivienda precaria, malnutrición, abandono escolar,escasa formación, ingresos precarios, entorno degradado, servicios deficientes,etc.

✔ Mejorar las condiciones sanitarias, educativas, laborales y ambientales de lascomunidades empobrecidas y marginales.

✔ Conocer cómo viven hombres y mujeres (en qué trabajan, qué derechostienen, cómo acceden a los recursos, cómo se organizan, qué necesitan) ycómo son las relaciones entre ellos (de dominio, de desigualdad...) parafavorecer la equidad de género y la igualdad de derechos y oportunidades.

✔ Potenciar un mayor poder de decisión de las mujeres sobre ellas mismas.

✔ Atender las necesidades más urgentes producidas en situaciones deemergencia que afecten a los países y comunidades donde está presenteCírculo Solidario.

En el Norte: Navarra

✔ Incentivar en la sociedad navarra la toma de conciencia acerca de la realidadglobal, desde una visión crítica y analítica del desarrollo, y fortalecer sucapacidad para transformarla.

✔ Fomentar el conocimiento y la valoración de las culturas y personas dedistintos países, especialmente para favorer la convivencia con aquelloscolectivos de inmigrantes que residen en Navarra.

✔ Avanzar en la incorporación del enfoque de género, como eje transversal detodas las acciones, para mostrar las relaciones de fuerza desiguales entrehombres y mujeres, así como sus causas.

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ÁREAS DE TRABAJO DE CÍRCULOSOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO

ELKARBIDEA

•Asesoría y gestión de proyectos de desarrollo sostenible

Nuestro trabajo en el Sur se concreta en Perú, El Salvador y Filipinas.Colaboramos con los Círculos Solidarios de cada uno de estos países enla identificación, formulación, ejecución y evaluación de proyectosintegrales de cooperación al desarrollo.

•Sensibilización y Educación para el Desarrollo

Trabajamos en Navarra en la promoción de procesos de reflexión,análisis e interpretación de las relaciones Norte-Sur. Para ellodesarrollamos iniciativas de sensibilización y educación para eldesarrollo con el fin de incentivar que la sociedad tome conciencia de larealidad y de su capacidad para transformarla, así como para favoreceruna visión crítica de nuestro modelo de desarrollo.

•Comunicación para el desarrollo

Apostamos por una línea de trabajo de comunicación donde se planteenclaramente cuáles son las causas de la desigualdad. Asimismo,promovemos imágenes y prácticas positivas, de forma que podamosdesmontar los prejuicios y estereotipos que son un obstáculo para lasolidaridad. Creemos importante trabajar con los medios decomunicación para sensibilizar sobre las realidades de los países dondetrabajamos.

•Trabajo en Red y coordinación con otras organizaciones

Formamos parte de la Coodinadora de ONGD de Navarra. Para CSN-NEla participación en este organismo es clave ya que nos permite trabajarconjuntamente con otras ONGD y estar vinculados a otras Redes yPlataformas sociales.

Asimismo, también pertenecemos a la Agrupación de ONGD“Comunicación, Educación y Nuevas Tecnologías”, junto con la

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Fundación Paz y Tercer Mundo-Mundu bat, Fundación Empresa ySolidaridad y Asamblea de Cooperación por la Paz.

En 2005 se firmó un consorcio con el objetivo de potenciar lacolaboración entre ellas, compartir experiencias y sumar esfuerzos paradifundir las posibilidades que se abren en Navarra con las NuevasTecnologías de la Información y Comunicación. Como consecuencia deeste consorcio, durante los años 2006 y 2007 se desarrollaron dosediciones del Foro “Comunicación, Educación y Ciudadanía”.

•Enfoque de género como eje transversal

El trabajo en cooperación al desarrollo con perspectiva de género aportauna visión crítica y analítica del desarrollo, señalando las relacionesdesiguales entre hombres y mujeres, así como sus causas.

Desde CSN-NE apostamos por incorporar este enfoque como ejetransversal de nuestras iniciativas, así como en los materiales querealicemos y difundamos. Trabajamos para difundir la voz de lasmujeres del Sur, para crear conciencia sobre su realidad y mostrar lasacciones que desarrollan para lograr sus derechos.

•Incidencia política y social

Creemos que es importante contextualizar la cooperación al desarrolloen un marco global, cada vez más complejo y lleno de interacciones,para hacerla comprensible e interpretable.

Entendemos que es necesario dar a conocer el mundo que habitamos,las causas múltiples de la injusticias y que lo personal también espolítico. Trabajamos, junto con otras organizaciones y redes, paraintentar implicar a instituciones y organizaciones políticas y sociales enun modelo de desarrollo más equitativo y sostenible.

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE CÍRCULOSOLIDARIO NAVARRA-NAFARROAKO

ELKARBIDEA PARA LOS PRÓXIMOS CINCOAÑOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO 1

Apoyar el desarrollo integral y sostenible de las comunidadesvulnerables en los tres países del Sur donde Círculo Solidario trabaja yfortalecer la organización de la sociedad civil.


Contribuir a la generación en Navarra de iniciativas de reflexión, análisisy pensamiento crítico sobre las relaciones Norte-Sur, con el fin de quela sociedad tome conciencia de la realidad y de su capacidad paratransformarla.


Generar un proceso de fortalecimiento organizativo de Círculo Solidariode Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE) para ser un agente depromoción y cambio social eficaz y organizado dentro de un proyectointegral de desarrollo.

OBJETIVO ESTRATÉGICO TRASVERSAL

Avanzar en la incorporación del enfoque de género como eje transversalpara que exista una igualdad efectiva de derechos y oportunidades y unemporamiento real de las mujeres.

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LÍNEAS DE ACCIÓN POR OBJETIVOSESTRATÉGICOS


Apoyar el desarrollo integral y sostenible de las comunidades

vulnerables en los tres países del Sur donde Círculo Solidario

trabaja y fortalecer la organización de la sociedad.

Este objetivo se realizará a través de proyectos y programas de cooperación dedesarrollo sosteniles. Dichos procesos han de adaptarse, de manera integral, a lasdiferentes necesidades y a la realidad existente para un mejor impacto y beneficio a lapoblación.

Objetivo Operativo 1.1. Apoyo a iniciativas de cooperación sostenibles eintegrales, abarcando todas las fases de las mismas: identificación,formulación, ejecución, seguimiento y evaluación.

Líneas de acción

1.1.1. Diseñar una estrategia, e implantar los mecanismos para desarrollarla, con el finde pasar de una lógica de trabajo en base a proyectos a otra que funcione según lalógica de programas con procesos de desarrollo a medio y largo plazo.

1.1.2. Consolidar y mejorar nuestra coordinación con las instituciones financiadoraspara aumentar la cantidad y calidad de nuestras intervenciones.

1.1.3. Diseñar un plan de trabajo conjunto con cada CS del Sur para tener en cuentalas fases de los proyectos en las que hay que trabajar conjuntamente.

1.1.4. Realizar visitas al Sur para evaluar proyectos y programas.

1.1.5. Elaborar un plan coordinado con otros CS del Norte para abordar aspectoscomunes en el desarrollo de los proyectos de cooperación.

1.1.6. Realizar un seguimiento de los proyectos y de su evolución. Efectuarevaluaciones intermedias y finales de los proyectos de cooperación y utilizarlas comoherramienta de futuras intervenciones.

1.1.7. Desarrollar evaluaciones participativas que tengan en cuenta los criteriosmetodológicos ordinarios de una evaluación adecuada.

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1.1.8. Coordinar con los diferentes CS para que los proyectos se ajusten a los planesestratégicos, programas internos y filosofía de la organización.

1.1.9. Colaborar en la financiación y también de la capacidad de autofinanciación delos CS del Sur para poder desarrollar su misión.

Objetivo Operativo 1.2. Promover el fortalecimiento la sociedad civil y losorganismos locales, así como su participación en todas las fases de lasiniciativas de desarrollo.

Líneas de acción

1.2.1 Priorizar proyectos de cooperación que fortalezcan a organizaciones sociales debase, haciendo especial hincapié en la formación para la participación ciudadana.

1.2.2 Potenciar el creciente número de voluntariado en el Sur, así como actividadesdesarrolladas por los mismos, en especial las realizadas para denunciar, cambiarestructuras, mentalizar a la población para ser solidaria, para organizarse y luchar porsus derechos.

1.2.3 Promover la creación de espacios locales y mecanismos para la participación dela sociedad civil.

1.2.4 Facilitar contactos y relaciones con otras organizaciones en el Sur.

1.2.5 Implicar a los organismos locales, potenciando la gobernabilidad y participacióndemocráticas.

1.2.6 Desarrollar proyectos de mejora de la gestión municipal para el desarrollo depoblaciones vulnerables.

1.2.7 Apoyar a organizaciones sociales y organismos locales en las denuncias ymovilizaciones frente a situaciones de vulneración de los Derechos Humanos.

Objetivo Operativo 1.3. Impulsar el Programa de Apoyo Educativo paraniños/as y jóvenes en las comunidades donde está presente CS.

Líneas de acción

1.3.1 Formular y desarrollar, junto con el resto de CS, un modelo de formulario deproyecto para el desarrollo del Programa.

1.3.2. Incrementar las instituciones financiadoras del Programa, así como lasaportaciones de particulares.

1.3.3. Realizar un seguimiento y evaluación conjunta, CS del Sur y del Norte, delPrograma.

1.3.4. Informar a las instituciones y particulares donantes acerca de la marcha delPrograma y de los resultados y objetivos alcanzados.

1.3.5. Impulsar inciativas de sensibilización sobre la realidad de los niños/as y jóvenes,de las comunidades en las que se desarrolla el Programa.

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Contribuir a la generación en Navarra de iniciativas de reflexión,

análisis y pensamiento crítico sobre las relaciones Norte-Sur, con

el fin de que la sociedad tome conciencia de la realidad y de su

capacidad para transformarla.

EDUCACIÓN PARA EL DESARROLLO Y SENSIBILIZACIÓN

Creemos en la sensibilización y educación para el desarrollo como medio para generarconciencia política de cambio, ciudadanía participativa y democrática, capaz deplantear propuestas en temas de desarrollo sostenible, de igualdad de género, degarantía de derechos de los inmigrantes, de interlocución y negociación social ante lasinstancias representativas, de ordenación y gestión de espacio público. Estos esfuerzosestarán basados en el Plan de ED y sensibilización que trata de centrar y definir pordónde deben ir los esfuerzos en los próximos años.

Objetivo Operativo 2.1. Apostar por que el Sur sea protagonista activo enlas labores de sensibilización y Educación para el desarrollo.

Dar una visión desde el Sur y realizar un trabajo conjunto para ajustar y enriquecernuestras percepciones y conocimientos acerca de sus realidades. A su vez, lasorganizaciones y comunidades de estos países podrán cuestionar sus visionesestereotipadas del Norte.

Líneas de acción

2.1.1 Realizar un trabajo previo de reflexión con los CS del Sur, y otras organizaciones,sobre los objetivos de la educación al desarrollo y los objetivos de su inserción en laestrategia de cada organización.

2.1.2. Diseñar un Plan de trabajo conjunto con los Círculos Solidarios del Sur paratomar decisiones sobre qué acciones llevar a cabo, cómo hacerlas y cómo evaluarlas.

2.1.3. Establecer mecanismos de trabajo conjuntos con otras organizaciones del Sur.

Objetivo Operativo 2.2. Fortalecer la coordinación con otras ONGs ymovimientos sociales para conseguir una mayor incidencia social.

Líneas de acción

2.2.1. Participar activamente en la Coordinadora de ONGD de Navarra, a través de suscomisiones, asambleas y reuniones extraordinarias.

2.2.2. Reforzar nuestra implicación en la Agrupación de ONGD de “Comunicación,Educación y Nuevas Tecnologías” y fortalecer su estructura e iniciativas.

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2.2.3. Estudiar la posibilidad de entrar a formar parte de otra serie de Redes y/oPlataformas (p.ej. REAS), en función de los objetivos de CSN-NE y de los recursosdisponibles.

2.2.4. Fortalecer los contactos establecidos hasta el momento con organizaciones ymovimientos y establecer nuevos contactos con otros agentes sociales, más allá de losvinculados directamente a cuestiones de cooperación para el desarrollo.

2.2.5. Respaldar y difundir campañas y acciones impulsadas desde otra serie decolectivos donde nos podemos integrar y trabajar, siempre dentro de lo que es nuestroideario y plan estratégico.

Objetivo Operativo 2.3. Consolidar y aumentar los grupos objetivos con losque trabajamos en el área de ED y sensibilización.

Líneas de acción

2.3.1. Establecer planes de trabajo a medio y largo plazo (no sólo con enfoque deproyecto) con los grupos con los que trabajamos: centros escolares, grupos deanimación y tiempo libre, ámbito universitario, soci@s y colaborador@s de CSN-NE.

2.3.2. Mantener informados sobre nuestras actividades a todos estos grupos y hacerlespartícipes de los mismos.

2.3.3. Reflexionar anualmente sobre los grupos concretos a los que dirigirnos parapoder planificar y trabajar con otros nuevos.

Objetivo Operativo 2.4. Promover acciones de incidencia política y social.

Planteamos la dimensión política como una línea transversal de trabajo, es decir,realizamos actividades que favorezcan una ciudadanía solidaria y participativa, laformación de ciudadanos y ciudadanas conscientes y responsables en el plano local einternacional.

Líneas de acción

2.4.1. Diseñar propuestas de posicionamiento en la Coordinadora de ONGD y otrasredes y foros.

2.4.2. Realizar propuestas concretas de posicionamiento sobre la defensa de DD.HH.

2.4.3. Crear y favorecer procesos y actividades que posibiliten espacios departicipación de diferentes personas y colectivos.

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Objetivo Operativo 2.5. Insertar la dimensión cultural en nuestras practicaseducativas.

Con este objetivo queremos ser sensibles a una realidad plural y fomentar elconocimiento y la valoración de las culturas y personas de distintos países queconviven con nosotros/as, siempre desde la igualdad, visibilizando las causas de lainmigración y poniendo en relieve la igualdad de todas las personas en derechos,deberes y oportunidades, independientemente de su origen, etnia, cultura, religión,sexo o lengua.

Líneas de acción

2.5.1. Llevar a cabo proyectos y acciones específicas para el acercamiento a otrasculturas y que promuevan la solidaridad, pluralidad, participación, convivencia yadaptación en la diferencia dentro de nuestra sociedad por un mundo diferente, justo ysolidario.

2.5.2 Establecer vínculos con organizaciones de inmigrantes y con todas aquellas quetrabajen desde la interculturalidad, para realizar acciones conjuntas de sensibilización.

2.5.3. Participar en aquellas campañas y actos que reclamen derechos para laspersonas y colectivos inmigrantes y que trabajen por una convivencia más diversa yrespetuosa.

Objetivo Operativo 2.6. Introducir en la formación universitaria la Educaciónpara el Desarrollo como aspecto importante.

Líneas de acción

2.6.1. Apoyar la construcción de un marco de actuación, coordinado con el Servicio deCooperación, con el profesorado y alumnado y otras ONGD, para consolidar laEducación para el Desarrollo como una materia transversal dentro del ámbito de laUPNA.

2.6.2. Colaborar con la CONGDN en los pasos que se den para trabajar la ED en elámbito universitario.

Objetivo Operativo 2.7. Conjugar la sensibilización y el arte en todas susmanifestaciones.

Líneas de acción

2.7.1. Realizar actividades artísticas (pintura, fotografía, teatro, cine...), nuncaentendidas como actos benéficos, para llegar a sociedad y que nos den a conocer otrasrealidades vitales transmisoras de actitudes y valores solidarios.

2.7.2. Establecer colaboraciones, puntuales o estables, con colectivos artísticos quedeseen utilizar sus expresiones creativas para sensibilizar y motivar actitudes desolidaridad y compromiso social.

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COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO

Desde CSN-NE reflexionamos y trabajamos por la construcción de una comunicaciónsocial educadora, lo que se ha venido a denominar como “educomunicación”, lo cualimplica apostar por estrategias que aspiren a una comunicación razonada, crítica ycompleta de las realidades de la desigualdad, así como de sus causas.

Objetivo Operativo 2.8. Elaborar un Plan de Comunicación externa basadoen una apuesta estratégica por la educomunicación.

Líneas de acción

2.8.1. En base al Plan de Comunicación general de CS, definir qué comunicar, de quémodo, para qué comunicar, a quiénes y qué personas dentro de la organización son lasencargadas de realizar esta labor.

2.8.2. Elaborar el código de comunicación escrita, oral, de imagen, etc...a través de laexperiencia de otros códigos.

2.8.3. Diseñar estrategias y herramientas diferenciadas para cada uno de los fines:educación, incidencia, información e imagen organizacional.

2.8.4. Establecer unos recursos financieros y humanos para poder implantar el Plan enlos próximos años.

Objetivo Operativo 2.9. Fortalecer la relación con los medios decomunicación que apoyan nuestros objetivos comunicativos.

Líneas de acción

2.9.1. Establecer una red de contactos y colaboradores en los medios de comunicacióny mantener una relación fluida y continua con ellos.

2.9.2. Diseñar un protocolo de actuación con los medios de comunicación para lograrincidir en sus informaciones.

2.9.3. Profundizar en el contacto con medios y colectivos de comunicación alternativapara establecer estrategias coordinadas de educomunicación.

Objetivo Operativo 2.10. Consolidar y potenciar el trabajo con otrasorganizaciones en el ámbito de la educomunicación y la comunicaciónalternativa.

Líneas de acción

2.10.1. Incrementar nuestro trabajo en la Agrupación de “Comunicación, educación ynuevas tecnologías” y en los proyectos que se desarrollen en base a la planificaciónconjunta.

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2.10.2. Formar parte de Grupos de reflexión y trabajo que se creen en Navarra enrelación a estos temas.

2.10.3. Participar activamente en foros, cursos, talleres y otra serie de actividadesorganizadas para intercambiar experiencias y profundizar en la educomunicación y lacomunicación alternativa.

2.10.4. Aumentar nuestra relación con otras organizaciones y movimientos sociales defuera de Navarra, aprovechando nuestra presencia en el Foro de “Comunicación,Educación y Ciudadanía”.

INVESTIGACIÓN PARA EL DESARROLLO

Mediante el estudio y análisis de los fenómenos y procesos sociales, económicos ypolíticos, CSN-NE pretende contribuir al debate de los diferentes posicionamientos eideas y a la consolidación de un pensamiento solidario y crítico que contribuya a latransformación social.

Objetivo Operativo 2.11. Promover el estudio y análisis sobre temasrelacionados con los ámbitos de trabajo de CS.

Líneas de acción

2.11.1. Establecer, con el resto de CS, un plan de trabajo conjunto y coordinado parael área de estudios e investigación.

2.11.2. Recopilar conocimiento en torno a los temas de interés para el estudio y elanálisis.

2.11.3. Generar investigaciones y estudios con otras ONGD y organizaciones sociales,así como con Universidades y Centros de investigación.

2.11.4. Divulgar conocimiento mediante publicaciones, seminarios, conferencias,folletos, etc.

2.11.5. Presentar proyectos a las diferentes convocatorias, públicas y privadas, para lafinanciación de iniciativas de investigación.

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Generar un proceso de fortalecimiento de Círculo Solidario de

Navarra-Nafarroako Elkarbidea (CSN-NE) para ser un agente de

promoción y cambio social eficaz y organizado dentro de un

proyecto integral de desarrollo.

Objetivo Operativo 3.1. Asegurar la financiación de la acción de CSN-NEconsiguiendo la autonomía e independencia en sus objetivos y modelos detrabajo.

Líneas de acción

3.1.1 Incrementar y diversificar las fuentes de financiación de las AdministracionesPúblicas en sus distintos niveles: local, autonómica o estatal en coordinación con otrosCS.

3.1.2. Aumentar las aportaciones de financiadores privados, entidades bancarias,empresas, fundaciones, entre otros, siempre que sean coherentes con la misión y losobjetivos de CSN-NE.

3.1.3. Ampliar los donativos particulares de colaboradores/as, tanto para la propiaorganización como para el Programa de Apoyo Educativo.

3.1.4. Buscar fórmulas de colaboración con empresas de economía social y de la banca

ética.

3.1.5. Facilitar una información transparente y permanente sobre los mecanismos definanciación de CSN-NE.

Objetivo Operativo 3.2. Mejorar la coordinación con los otros CS en base aun Plan Estratégico y programación conjuntas.

Líneas de acción

3.2.1. Elaborar un marco teórico (política) de cooperación y Plan Estratégico general, juto con elresto de Círculos Solidarios, así como políticas internas de la organización (devoluntariado, género, comunicación, recursos humanos etc..).

3.2.2. Incorporar estrategias de comunicación interna que faciliten la difusión de lainformación y la consolidación de la cultura organizativa propia.

3.2.3. Crear y consolidar instrumentos y mecanismos de comunicación y coordinaciónentre los CS en base a los principios marcados en el Plan Estratégico general, paramejorar el desarrollo de los diferentes proyectos y acciones.

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3.2.4. Propiciar espacios de encuentro entre los diferentes CS (Sur-Norte, Sur-Sur yNorte-Norte) para mejorar el conocimiento y la confianza mutuas.

3.2.5. Intercambiar experiencias, buenas prácticas, personal y formación con los otrosCírculos Solidarios, tanto del Norte como del Sur, para potenciar el enriquecimientomutuo.

3.2.6. Promover apoyos y exigirnos mutuamente para ahondar en los valores organizacionales.

3.2.7. Iniciar una línea de reflexión y actuación con los otros CS para fortalecerorganizativa y financieramente la estructura de la Federación y la CoordinaciónInternacional de CS.

Objetivo Operativo 3.3 Ser una organización reflexiva, abierta y dinámicaque se reflexiona y se re-piensa: se cuestiona sus medios y fines, evalúa suactividad y herramientas, genera debate interno y está abierta a una realidadcambiante y dinámica.

Líneas de acción

3.3.1. Promover la formación sobre aspectos relevantes de sensibilización, Educaciónpara el Desarrollo y cooperación, para enriquecer y fortalecer la organización conconocimientos y experiencias de otras gentes y organizaciones, tanto para los/astrabajadores/as, como para sus socios/as y sus colaboradores/as.

3.3.2. Incorporar la evaluación y sistematización de las actuaciones como pauta detrabajo en todas las dimensiones de CSN-NE, con el objetivo de extraer leccionesaprendidas que enriquezcan a toda la organización.

3.3.3. Generar espacios y mecanismos de análisis y debate internos sobre aspectosorganizativos de CSN-NE, así como sobre puntos de vista e ideas acerca de situacionesconcretas y procesos sociales, tanto en el Norte como en el Sur.

3.3.4. Adoptar el Código de Conducta de la Coordinadora de ONGD de Navarra comouna referencia clave en las actuaciones de CSN-NE. Desarrollar funciones de vigilanciaética en las actuaciones realizadas por CSN-NE.

Objetivo Operativo 3.4. Crear y consolidar un equipo humano estable deprofesionales y voluntarios/as para desarrollar las diferentes estrategias einiciativas de CSN-NE.

Líneas de acción

3.4.1. Creación de una estructura técnica estable, tanto en el área de proyectos decooperación como en la de educación para el desarrollo y sensibilización (mínimo untécnico/a por área), que responda a los objetivos planteados y garantice el desarrollode las acciones.

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3.4.2. Formar, con carácter continuado y en base a un Plan de Formación, a lostécnicos/as de CSN-NE en herramientas metodológicas para el análisis de la realidad,la planificación, seguimiento y evaluación de su acción.

3.4.3. Organización de equipos de voluntarios/as que compartan los objetivos y losproyectos de CSN-NE. Establecer procesos de acogida, formación y criterios deselección y trabajo según áreas y sectores de actuación, así como motivaciones ycapacidades de los propios voluntarios/as.

3.4.4. Realizar un listado con las diferentes posibilidades de colaboración y apoyo altrabajo realizado por CSN-NE.

3.4.5. Clasificar relaciones con colaboradores: voluntarios/as, socios/as, simpatizantes,...

Objetivo Operativo 3.5. Garantizar una infraestructura adaptada a lasnecesidades de desarrollo organizativo de CSN-NE.

Líneas de acción

3.5.1. Disponer durante los próximos cinco años de una sede que garantice medios yespacio suficientes para desarrollar los diferentes proyectos y el trabajo con laspersonas voluntarias. Se requerirá que no sea un domicilio particular, que tengaespacio suficiente y se encuentre en un lugar próximo al área céntrica de Pamplona.

3.5.2. Dotar a la sede del mobiliario, equipos y programas infomáticos, así como de losequipos y materiales administrativos necesarios para poder desarrollar los proyectos yacciones de CS en Navarra.

3.5.3. Crear y consolidar una base documental (biblioteca), tanto en papel como ensoporte digital, sobre cooperación internacional, solidaridad, desarrollo, cuestionesinternacionales y otra serie de materiales que puedan ser de interés para el trabajodesempeñado por los técnicos/as y voluntarios/as de CS en Navarra.

Objetivo Operativo 3.6. Consolidar la imagen pública de CSN-NE eincrementar su credibilidad, lo que le permitirá ampliar y mejorar el trabajo.

Líneas de Acción

3.6.1. Definición de una estrategia de visualización del trabajo realizado por CS enNavarra.

3.6.2. Trabajar con los medios de comunicación a partir de la información que sedesea proyectar sobre CSN-NE, visualizando su papel en la sociedad, tanto en Navarra,como en otros lugares del Norte, y especialmente en los países del Sur.

3.6.3. Elaboración de un suplemento de Navarra para el Boletín Informativo de CS“Con Voz”.

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3.6.4. Distribución del Boletín “Con Voz”, bien por correo postal o por electrónico, adiferentes instituciones, organizaciones, particulares, colaboradores/as y centros deinterés para CSN-NE, como por ejemplo CONGDN o Centro de Asociaciones.

3.6.5. Diseño y creación de un espacio en internet (página web, blog...) coninformación y noticias de CSN-NE.

3.6.6. Creación de una estrategia común de CS para disponer de una página webgeneral representativa de todos las organizaciones, tanto del Sur como del Norte.

3.6.7. Participación activa en la CONGDN, así como en otra serie de Redes,Plataformas y Foros que se creen en Navarra y que estén en consonancia con laidentidad y fines de CSN-NE.

3.6.8. Mantener reuniones periódicas con las instituciones y los organismosfinanciadores para darles a conocer de primera mano el trabajo realizado, así comopara intercambiar opiniones sobre las estrategias de la cooperación en Navarra.

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OBJETIVO ESTRATÉGICO TRANSVERSAL

Avanzar en la incorporación del enfoque de género como eje

transversal para que exista una igualdad efectiva de derechos y

oportunidades y un empoderamiento real de las mujeres.

Aplicar la perspectiva de género al análisis de la realidad en la que trabaja CírculoSolidario supone una mirada que detecte y analice tanto las diferencias de acceso yuso de los recursos entre hombres y mujeres como las relaciones de poder que seproducen, así como las necesarias diferencias en las intervenciones y tratamientos y elenfoque desde el que han sido diseñado ambos.

A pesar de que la línea estratégica para incorporar la perspectiva de género a nuestrotrabajo aspiramos a que sea de transversalidad, no queremos dejar de nombrarla, yaque es importante nombrar la desigualdad y explicarla. Si no se nombra, nos puedeparecer que la discriminación no existe. Por lo tanto, apostamos por latransversalidad como una estrategia que sitúa las cuestiones sobre igualdad entre losgéneros en el centro de la toma de decisiones sobre los procesos y objetivos dedesarrollo.

Objetivo Operativo Transversal 1. Crear y consolidar una cultura yestructura organizativas coherentes con la equidad de género como uno de losvalores principales de Círculo Solidario.

Líneas de Acción

1.1. Diseñar una política y un plan estratégico de género, en coordinación con otrosCS, para los próximos años.

1.2. Formar y sensibilizar a los/as técnicos/as y voluntarios/as de CSN-NE, en base aun Plan de Formación, en cuestiones de género.

1.3. Elaborar un código interno de género con el que todas las personas que componenCS puedan autoidentificarse y que esté basado en los principios básicos definidos en lapolítica de género.

Objetivo Operativo Transversal 2. Incorporar el enfoque de género comolínea transversal en cada una de las áreas de trabajo de CS.

Líneas de Acción

2.1. Crear un manual de buenas prácticas junto con el resto de CS, tanto del Sur comodel Norte, para incluir el enfoque de género en todas las fases de los proyectos: desdela identificación, planificación, ejecución y evaluación.

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2.3. Fomentar la participación de las mujeres y hombres beneficiarias/os de losproyectos en el trabajo de incorporación del enfoque de género en los mismos.

2.4. Diseñar buenos indicadores de género para evaluar la inclusión de este enfoqueen los proyectos desarrollados por CSN-NE.

2.5. Sistematización, difusión e intercambio de buenas prácticas de proyectos,programas y acciones en los que se haya trabajado la equidad de género, bientrasnversalmente o como área específica.

Objetivo Operativo Transversal 3. Garantizar los procesos deempoderamiento de las mujeres en las comunidades del Sur donde trabaja CS.

Líneas de Acción

2.1. Desarrollar planes de capacitación en las comunidades, especialmente para lasmujeres, para sensibilizar y potenciar la igualdad entre hombres y mujeres comocondición indispensable para el desarrollo.

2.2. Promocionar y apoyar la participación de las mujeres en la vida públicacomunitaria en igualdad de condiciones como agente de cambio en los procesoseconómicos, sociales y políticos.

2.3. Apoyar la creación de grupos de mujeres en las diferentes comunidades paraimpulsar sus intereses estratégicos, así como para satisfacer sus necesidadesprácticas.

2.4. Fomentar las capacitaciones dirigidas hacia los hombres, para sensibilizar respectoa temas como la masculinidad bien entendida y la paternidad responsable, entre otros.

Objetivo Operativo Transversal 3. Contribuir a la equidad de género desdenuestro trabajo de educación, sensibilización y comunicación en Navarra.

Líneas de Acción

3.1. Desarrollar proyectos y acciones específicas de sensibilización y comunicaciónpara contribuir activamente a la igualdad entre mujeres y hombres, tanto en el Surcomo en el Norte.

3.2. Trasladar a la sociedad navarra la realidad y la voz de las mujeres del Sur, lascausas de su situación de desigualdad y el trabajo que realizan como agentes activosresponsabilizándose de su propio desarrollo y del de su entorno.

3.3. Establecer relaciones de trabajo con organizaciones feministas y de mujeres, tantoen el Sur como en el Norte.

3.4. Potenciar la coordinación con otras organizaciones e instituciones para situar laigualdad entre mujeres y hombres como tema prioritario y eje transversal de todos losprogramas, proyectos y acciones de cooperación.

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3.5. Promover, apoyar y realizar análisis e investigaciones sobre realidades ycuestiones relacionadas con las relaciones de género, haciendo especial hincapié en lautilización de datos desagregados por sexos.

3.6. Utilizar el lenguaje y las imágenes de manera no sexista y, al mismo tiempo,convertirlo en herramienta que contribuya a la creación de relaciones más igualitariasentre hombres y mujeres y al cuestionamiento de los tradicionales roles de género.

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plan estratégico cs navarra 08 12

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