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Plan Estratégico
2017—2021
Plan Estratégico 2017-2021
Pág.
Presentación…………………………………………………….3
Identidad ……………………………………………………......4
Líneas estratégicas……………………………………………...6
Objetivos……………………………………………………..….7
Evaluación…………………………………………………...….11
Dialogo de Alicia con el gato de Cheshire:
-Alicia pregunta: ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
-Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar –dijo el Gato.
-No me importa mucho el sitio... –dijo Alicia.
-Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes –dijo el Gato.
Alicia en el País de las Maravillas (Lewis Carroll)
INDICEINDICE
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Presentamos el Plan Estratégico de AVEB para los próximos 5
años. Nuestro objetivo es que este plan nos ayude a alcanzar la
misión de AVEB
Este es nuestro segundo plan estratégico y con él pretendemos
afianzar las metas conseguidas durante el desarrollo del nuestro
primer plan estratégico, que finaliza ahora, además de lograr las
nuevas metas que se nos plantean en este nuevo plan:
Adaptar nuestras acciones a la situación actual de nuestros
usuarios/as.
Fomentar la participación de las personas que componen
AVEB.
Aumentar la presencia social de AVEB
Conseguir afianzar la estructura económica de la Asocia-
ción.
Para diseñar este plan estratégico hemos realizado un trabajo in-
terno en el que han participado trabajadores y Junta Directiva y
se ha escuchado las opiniones de los usuario/as de distintos servi-
cios de AVEB con la intención de enriquecer el documento con
todos los puntos de vista.
Este plan estratégico es pues, una apuesta de futuro y una decla-
ración de intenciones por parte de toda las personas que forma-
mos esta entidad.
PRESENTACIÓN
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La Asociación Valenciana de Espina Bífida (AVEB) se constituye el 9 de
Diciembre de 1977.
La finalidad de AVEB es “perseguir fines de interés general dirigidos a las
personas afectadas de espina bífida y/o hidrocefalia y otras patologías
con problemática médica y social similar que presenten niveles de
funcionalidad y autonomía semejantes al perfil estándar de la espina
bífida”.
Casi 40 años después, la Asociación es una entidad que
cuenta con 284 socios.
En estos momentos la entidad está bien posicionada
dentro del sector de la discapacidad en la provincia de
Valencia donde es bien conocida por su larga trayectoria
en la zona y por su amplia actividad.
Dispone de un equipo personal fijo con mucha
experiencia en el colectivo y en el mundo asociativo.
En 2014, tras la extinción de la asociación de Castellón, AVEB modifica sus
estatutos con la intención de ampliar el ámbito de actuación la provincia
de Castellón poder así atender a las personas de Castellón que se
quedaron sin asociación de referencia.
AVEB está en constante evolución para responder a las nuevas
demandas que plantean sus asociados como consecuencia de sus
diversas situaciones familiares, personales y sociales que plantean la
necesidad de nuevos servicios y proyectos.
En estos 39 años de andadura, AVEB ha ido adaptándose a las
necesidades de sus usuarios/as, ofreciendo los recursos y proyectos
necesarios en cada momento.
Las personas que formamos parte de AVEB creemos en las posibilidades
presentes y futuras de la Asociación y tenemos la firme decisión de
seguir invirtiendo esfuerzo, energía, ilusión y buen hacer a favor de la
consecución de nuestra misión.
IDENTIDAD
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VISIÓN : AVEB se plantea en el futuro ser una Aso-
ciación basada en sus valores, con amplia
presencia social que desarrolle actuaciones que respondan ade-
cuadamente a las necesidades de sus usuarios/as y sus familias me-
diante actuaciones eficaces y flexibles creando alianzas con otras
instituciones y entidades del sector y que favorezca a mejorar la
imagen de las personas con espina bífida o patologías similares y el
ejercicio de sus derechos.
MISIÓN : AVEB es una entidad social cuya misión
es promover el desarrollo global de las
personas con espina bífida o patologías similares mediante actua-
ciones encaminadas a lograr la igualdad de derechos y oportunida-
des y a evitar la discriminación y la exclusión social aportando las
ayudas y apoyos necesarios para dar respuestas a las demandas de
cada persona.
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VALORES : para conseguir nuestra mi-
sión, nuestros valores son:
El COMPROMISO SOCIAL con las personas que presentan mayores
necesidades y la colaboración con otras entidades mediante la ayu-
da mutua y la cooperación.
La TRANSPARENCIA en la gestión de los recursos.
El espíritu de SUPERACIÓN Y MEJORA CONTINÚA como método pa-
ra lograr un buen servicio y una gestión de calidad que ofrezca solu-
ciones para las personas con diversidad funcional.
El apoyo a la PARTICIPACIÓN de las personas con diversidad funcio-
nal, haciendo realidad el derecho de acceso a los servicios comunita-
rios, y contando con los apoyos que posibiliten el ejercicio del dere-
cho a gobernarse a sí mismas y promocionen su condición de plena
ciudadanía.
A partir del análisis DAFO y de toda la información recopilada se han definido cuatro
líneas estratégicas como elementos fundamentales que estructuran este Plan para
los próximos cinco años:
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LÍNEAS ESTRATÉGICAS
LÍNEA ESTRATÉGICA 1
Ofrecer a las personas con E.B o patologías similares proyectos que den respuesta
a sus necesidades y con nuevas formas de abordarlos desde la normalidad y la in-
clusión social.
LÍNEA ESTRATÉGICA 2
Aumentar la presencia social de la Asociación y el conocimiento general de la espi-
na bífida.
LÍNEA ESTRATÉGICA 3
Aumentar y diversificar la obtención de recursos como modo de conseguir una se-
guridad económica que hagan sostenibles los proyectos de la entidad.
LÍNEA ESTRATÉGICA 4
Mejorar los niveles de participación de todas las personas que forman AVEB.
OBJETIVOS
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Línea Estratégica 1: Ofrecer a las personas con E.B o patologías similares pro-
yectos que den respuesta a sus necesidades y con nuevas formas de abordarlos
desde la normalidad y la inclusión social.
OBJETIVO 1.1
Conocer la situación actual de las personas con
EB o patologías similares.
OBJETIVO 1.2
Diseñar y desarrollar proyectos adaptados a
las nuevas necesidades de las personas con EB
o patologías similares.
OBJETIVO 1.3
Instaurar la normalización y la inclusión social
como método de trabajo en todas las actuacio-
nes de la Asociación.
Se han definido una serie de objetivos para cada una de las líneas estra-
tégicas establecidas:
Línea Estratégica 2: Aumentar la presencia social de la asociación y el conoci-
miento general de la espina bífida.
OBJETIVO 2.1
Ampliar la presencia en los medios de comunica-
ción de la asociación y las acciones que desarrolla.
OBJETIVO 2.2
Aumentar la participación de los representantes de
la entidad en los acontecimientos políticos y socia-
les del entorno.
OBJETIVO 2.3
Mejorar el conocimiento y sensibilización sobre la
espina bífida de los estudiantes y profesionales de
áreas relacionados con la educación, salud, asisten-
cia, etc.
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Línea Estratégica 3: Aumentar y diversificar la obtención de recursos como mo-
do de conseguir una seguridad económica que hagan sostenibles los proyectos
de la entidad.
OBJETIVO 3.1
Mejorar la gestión y aumentar la captación del
voluntariado.
OBJETIVO 3.2
Ampliar los contactos con profesionales e insti-
tuciones.
OBJETIVO 3.3
Explorar nuevos sistemas de captación de fon-
dos.
Línea Estratégica 4: Mejorar los niveles de participación de todas las personas
que forman AVEB.
OBJETIVO 4.1
Explorar nuevas formas de participación que se adap-
ten a las nuevas exigencias y formas de vida de los
usuarios/as y sus familias para conseguir una mayor
implicación y satisfacción por su parte.
OBJETIVO 4.2
Proporcionar un espacio de encuentro con la entidad a
los socios/as que viven más alejados o desvinculados
de la asociación.
OBJETIVO 4.3
Aumentar los niveles de participación en Asambleas y
Juntas Directivas de los socios/as y sus familias.
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EVALUACIÓN
Las líneas estratégicas y objetivos que se han reflejado en este docu-
mento serán el punto de partida para el desarrollo de planes operati-
vos anuales en los cuales se establecerán que actividades y tareas se
van a desarrollar para alcanzar los objetivos, quienes serán los res-
ponsables de llevarlas a cabo y que indicadores y estándares vamos a
utilizar para medirlos.
Las mediciones se realizarán periódicamente (semestral o anualmen-
te) y en ellas se analizará si se están cumpliendo los objetivos, si exis-
ten desviaciones significativas y las causas de están además de todas
las medidas correctivas que sea necesarias.
Al finalizar el periodo de ejecución del Plan Estratégico se llevará a
cabo una revisión global teniendo en cuenta los resultados de los
Planes Operativos ejecutados y medidos.
"Lo que se
mide, mejora"
Peter Drucker
AVEB
Asociación Valenciana de Espina Bífida
Sede:
C/ Plátanos 6—4 (bajo)
46025—Valencia
963482866
www.espinabifidavalencia.org
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