CLARO

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROTEMA: PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLEASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLAS CURSO: 1C1 CPA

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLENestl es la empresa mundial de alimentos con presencia en todos los contenidos. Posee 480 fbricas distribuidas en 86 pases y 283mil trabajadores en todo el mundo. Su casa matriz esta ubicada en Vevey, Suiza llega a posicionarse al Ecuador en los 60.

MISION Generar la preferencia, satisfaccin y confianza del consumidor, proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida, basados en un crecimiento rentable y sostenido, en beneficio de accionistas, empleados y relacionados.

VISIN

"Evolucionar de una respetada y confiable compaa de alimentos a una respetada y confiable compaa de alimentos, nutricin, salud y bienestar

FILOSOFIA

Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores.Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer, y maana mejor que hoy.Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato adecuado con nuestros colaboradores, clientes y proveedores.Comunicacin: Procurar comunicacin precisa, oportuna y con valor agregado.Desarrollo Humano: Formacin integral para mejorar como personas y como profesionales.Conservacin Medio Ambiente: Dejar huella cuidando el medio ambiente

OBJETIVOS DE LA EMPRESA NESTLEElaborar productos de calidad, saludable para el bienestar.Posicionar la marca del producto.Imponer el producto tanto interno como externo.

ESTRATEGIAS COMERCIALESGrupo Objetivo:Este producto va dirigido a un publico juvenil aunque tambin un menor porcentaje lo consumirn las personas mayores para ocasiones especiales.Segmentacin de Mercado:Va dirigido a todo tipo de pblico.Anlisis D.A.F.O.Debilidades:Falta de innovacinAmenazas:Alta competitividadFortalezas:Empresa de reconocimiento InternacionalOportunidades: Posicionamiento de marca y reconocimiento

PROGRAMASPublicidad Realizada: para que la marca se posicione de una manera ms fcil y rpido utilizaremos.4.1.1.Televisin:mediante propagandas y comerciales4.1.2.Radial:jingles publicitarios4.1.3.Impresa:afiches, tarjetas, banners, vallas, etc.4.1.4.On Line:Facebook

PRESUPUESTOSEn el 2013 las ventas de Nestl aumentaron un 2.7% a 92.2 billones de francos suizos, afectados por las divisas negativas de 3.7%. El crecimiento orgnico fue del 4.6%, compuesto de 3.1% de crecimiento real interno y fijacin de precios del 1.5%. Adquisiciones, netas de desinversiones, aadieron 1.8% a las ventas.

Nestl Continuous Excellencenuevamente registr ms de 1.5 billones de francos suizos en eficiencia en todas las reas de negocio. Esto, junto con otras reducciones estructurales de costos, nos ha permitido incrementar el apoyo a las marcas y absorber los altos costos de reestructuracin.

POLTICAS NESTLELA CALIDAD ES LA BASE DE NUESTRA COMPAA DE ALIMENTOS, NUTRICIN, SALUD Y BIENESTAR.NESTLse esfuerza por crear valor que se pueda sostener a lo largo del tiempo cubriendo las necesidades del consumidor respecto a nutricin, placer, y Calidad en que pueden confiar. Todos los das, millones de personas en todo el mundo muestran su confianza en nosotros al escoger productos y marcas NESTL. Esta confianza, que se ha venido acumulando a travs de los aos, se basa en nuestra imagen de Calidad y en nuestra reputacin por tener estndares altos.

Cada producto que se encuentra en el estante, cada servicio y cada contacto con el cliente ayuda a formar esta imagen. El nombreNESTLen un producto promete al cliente que es seguro de consumir, que cumple con las leyes y reglamentos relevantes y que constantemente cumple con los altos estndares de Calidad.Todos y cada uno de los empleados deNESTLestn involucrados y dedicados a lograr estndares de Calidad altos para nuestros clientes y consumidores.

TEMA:PROCESO ADMINISTRATIVOASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIONALUMNO:MICHAEL INDACOCHEA PLAS CURSO: 1C1 CPA

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGROPROCESO ADMINISTRATIVOEl proceso administrativoEs un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema administrativo, en el encontraremos problemas de organizacin, direccin y para darle solucin a esto tenemos que tener una buena planeacin, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.

PLANEACION

PLANEACIONPlanear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no en corazonadas.La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.

Planeacin elementos:Propsitos Investigacin- Estrategias PolticasProcedimientos Programas Presupuestos Cursos de accin

ORGANIZACION

ORGANIZACIONEs un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin. DIRECCINEn esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la motivacin.

DIRECCINLos elementos del concepto son:ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.motivacin.gua o conduccin de los esfuerzos de los subordinados.comunicacin.supervisin.alcanzar las metas de la organizacin.

RDENES

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado al, la iniciacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situacin particular y concreta

CONTROLEs una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.Sirve para evaluar el desempeo general frente a un plan estratgico.

CONTROLTambin hay otras connotaciones para la palabra control:Comprobar o verificar;Regular;Comparar con un patrn;Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);Frenar o impedir.

COORDINACINGarantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.

COORDINACINGarantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organizacin y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la organizacin efectiva con el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.