plan estrategico novelda

PLAN ESTRATÉGICO DE EMPLEO 2013-2015

Diciembre 2012


INTRODUCCIÓN: La situación del desempleo en Novelda es sin duda el tema más preocupante y el más urgente de acometer. Con una población de 26.873 h. y una cifra de paro superior a las 3.500 personas ha llegado a un punto en el que se hace necesario una planificación que permita poner en marcha distintos proyectos con resultados a corto, medio y largo plazo.

http://www.germes.com/index.php/desempleo-de-cualquier-ciudad.html


EQUIPO DE TRABAJO: - Consultores: metodología, dirección de reuniones, elaboración de datos, seguimiento e

implantación.

- ADL: trabajo de campo, aporte de datos. - Representantes de los principales sectores sociales y económicos: opiniones, ideas.

METODOLOGÍA: Se establecerán reuniones de trabajo en las que se contará con la participación de participantes de los tres grupos definidos (consultores, adl, población).


1- Fase inicial:

Definir los objetivos. Nombrar a las personas que formarán el primer equipo de trabajo. Presupuesto para el proyecto. Calendario orientativo y principales hitos.


2- Análisis de la situación de partida: Población: segmentar por edades, educación, riqueza… Sectores económicos actuales: segmentar por número de empleados, facturación… Mercado: interior, zonas de venta actuales… Cruzar datos anteriores y obtener un mapa económico


3- Recogida de información. Establecer las entrevistas a realizar, contemplando los distintos sectores económicos de la población seleccionados en el punto anterior (asociaciones empresariales, comercio, industria, etc). Definir un cuestionario. Mantener entrevistas individuales con representantes de los colectivos seleccionados, para obtener información sobre problemas e ideas de mejora en cada sector existente o sectores alternativos.


4- Elaborar una lista de ideas y agrupar por líneas. Con la información obtenida en la fase anterior ya será posible tener una idea concreta de los principales problemas y posibles soluciones. En reuniones de equipo se podrá hacer ya una selección las planes que podrían ponerse en marcha en varias fases.


5- Formar un nuevo equipo de trabajo para generar planes ejecutables Se incluirán aquellas personas más implicadas y que sean representativas de los colectivos seleccionados, para buscar nuevas soluciones a la vista del análisis anterior. De aquí saldrá un borrador del plan, con la estrategia a seguir para alcanzar el objetivo que será aprobado por el propio equipo de trabajo. Presentación del borrador y aprobación en su caso por el Ayuntamiento.


6- Formular las líneas estratégicas y prioridades Se hará un cuadro con cada línea que tenga en cuenta el coste económico, grado de dificultad, tiempo y resultado esperado. Establecer líneas de actuación y priorizar en función de resultados esperados a corto, medio y largo plazo.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS:

1 TURISMO

2 COMERCIO

3 INDUSTRIA

4 AGRICULTURA

5 I+D

(Ejemplo)


7- Crear los programas y fichas con responsables y fechas Desplegar las líneas estratégicas en programas-actuaciones concretos.

PROGRAMA: FORMACIÓN PARA EL COMERCIO

CÓDIGO 2.2 LINEA: POTENCIACIÓN COMERCIOS

OBJETIVO: AUMENTAR LAS VENTAS DEL COMERCIO DE NOVELDA

ENFOQUE: MEJORAR LA IMAGEN DE LOS COMERCIOS

RESPONSABLE: Empresa X FECHAS: 06/2013 12/2013

ACCIONES:

2.2.1 CURSO DE ESCAPARATISMO

2.2.2 CURSO DE ATENCION AL PUBLICO

2.2.3. REDES SOCIALES

(ejemplo de programa)


8-Validar económicamente el plan y su viabilidad financiera


9- Establecer controles de seguimiento (indicadores) por cada programa, fundamental para conocer posibles desviaciones de los programas y poder establecer en su caso acciones correctoras.


10- Implantación de los programas Cada responsable comenzará a ejecutar los programas asignados. Se formará una comisión o responsable del seguimiento.


11- Reuniones de revisión entre equipo de seguimiento y responsables de los programas para comprobar la evolución y propuesta de correcciones Al menos cada mes una reunión con todos los responsables para tener una visión de conjunto y asegurarse de la correcta ejecución. El informe se pasará al Ayuntamiento.


Comunicación: A lo largo de todo el proceso se establecerá un plan de comunicación con el fin de mantener la debida implicación de la población en general y especialmente de las personas que formen los grupos de trabajo. Se establecerán reuniones periódicas, un canal de comunicación permanente y a través de medios locales.

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