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SECRETARIA DE ESTADO DE SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL
(SESPAS)
PROYECTO “PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE
EMERGENCIA” Préstamo BID 1152/OC-DR
PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA HOSPITAL REGIONAL UNIVERSITARIO
JOSE MARÍA CABRAL Y BÁEZ
T O M O I Elaborado por: Ing. Rosa Urania Abréu Colaboradores: Dr. Luis Honorio Dra. Miguelina Tactuk Dr. Gregorio Gutiérrez Ing. Carlos Mota Arq. Raysa Rodríguez Ing. Lorenzo Peña
Santo Domingo, R. D Abril, 2003
STP/UES-PMR, OPS/OMS, BID
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
- Abril, 2003 Indice
HOSPITAL REGIONAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BAEZ “PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA”
TABLA DE CONTENIDO
T O M O I I.- INTRODUCCIÓN....................................................................................................... 5 II.- ASPECTOS GENERALES ....................................................................................... 6
II.I- ANTECEDENTES ................................................................................................. 6 II.2.- LEGISLACION ................................................................................................... 8 II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS............................................................................. 10
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL. ......................................................... 14 III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL.................................................................. 15 III.2.- ASPECTOS EXTERNOS. ................................................................................ 17 III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA............................................................................... 17 III.4.- LINEAS VITALES............................................................................................. 17
III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS................................................................ 17 III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA. ............................................................................ 21 III.4.3.- COMUNICACIONES. ................................................................................ 21 III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS................................................................ 21 III.4.5.- TRANSPORTE .......................................................................................... 22
III.5.- AMENAZAS (Del Hospital o su entorno). ......................................................... 22 III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. .............................................................. 23
III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA. ........................ 23 III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA. ... 24
III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA........................ 26 IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN ................................................................................. 26
IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.......................... 27 IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA.......................... 27
IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN ............................................................................. 27 IV.3- CAPACITACION............................................................................................... 30 IV.4- ACTUALIZACION ............................................................................................. 31
V.- EJECUCION DEL PLAN ........................................................................................ 31 V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO:........................................................................ 32 V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS ...................... 33
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS. ......................................................................... 34 V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO. ................................................................................. 35
V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. .......................................... 36 V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA. ..................................... 42
V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage. .................. 42 V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido. ............ 44
V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA. ............................................. 46 V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario............................................................ 46 V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I.......................................................... 48 V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica. ............................................................. 50 V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas. ............................................. 53
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V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas ..................................................... 56 V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO. ................ 57
V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio. ...... 57 V.3.4.2.- Equipo de Farmacia............................................................................ 60
V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO. ......................... 62 V.3.5.1.- Equipos de Nutrición........................................................................... 62 V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones. ............................................................... 64 V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia. .................................................... 65 V.3.5.4.- Equipos de Lavandería y Ropería / Equipos de Esterilización............ 67 V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento. ................................................................ 68
V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO. ............ 71 V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres...................................................... 71
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS........................................................................ 73 V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación ..................................................................... 73 V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios.................................................. 75 V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate....................................................... 77
VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES................................................. 80 VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS......................................... 81 VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA. ................................................................................. 81 IX.- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ............................................................................ 83
ANEXO NO. I : INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS BASICAS DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. ANEXO NO. I-1: Esquema General del Hospital y Ruta de Evacuación. ANEXO NO. I-2: Directorio Telefónico Interno del Hospital. ANEXO NO. I-3: Directorio Telefónico Recursos Médicos Asistenciales del Hospital. ANEXO NO.I-4: Directorio Telefónico de Centros de Salud Públicos y Privados de
Santiago. ANEXO NO. I-5: Directorio de Hospitales de la Red Asistencial de la SESPAS. ANEXO NO. I-6: Levantamiento de las Instalaciones Físicas del Hospital. ANEXO NO. I-7: Levantamiento de los Recursos Hospitalarios.
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TOMO II
ANEXO NO. II : OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres. ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia). ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital José María Cabral y Báez. ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario. ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres. ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística. ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento. ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición. ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia. ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico. ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología. ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre. ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio. ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos. ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte. ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones. ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia. ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
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TOMO III ANEXO NO. III : INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA. I.- INTRODUCCIÓN ........…........................................................................................... 1 II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO ....................................................................... 2 III.- ASPECTOS GENERALES ..............….................................................................... 3 III.1.- Antecedentes del Hospital ..........…....................................................................3 III.2.- Descripción del Hospital ...............…................................................................. 4 IV.- DESCRIPCIÓN METODOLOGICA DE LA EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD ..............................................................................................5 V.- RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA ...................................................................................................7 V.1.- Vulnerabilidad General ................................................................................. 7 V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa .................................................10 V.3.- Vulnerabilidad No Estructural ......................................................................12 V.3.1.- Sistema Eléctrico en General ...................................................................13 V.3.2.- Instalaciones Mecánicas .......................................................................... 14 V.3.3.- Instalaciones Sanitarias............................................................................ 15 V.3.4.- Equipos y Mobiliarios ............................................................................... 16 V.3.5.- Elementos Arquitectónicos ..................................................................... 19 VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA ............................................................................................... 20 VII.- BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................ 28 RELACION DE ANEXOS:
ANEXO III-1 FORMULARIOS PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA. ANEXO III-1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS. ANEXO III-1-2 ASPECTOS FUNCIONALES. ANEXO III-2 FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL ANEXO III-2-1 SISTEMA ELECTRICO ANEXO III-2-2 INSTALACIONES MECANICAS. ANEXO III-2-3 INSTALACIONES SANITARIAS. ANEXO III-2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS. ANEXO III-2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
TOMO IV
PLANOS ARQUITECTONICOS PLANOS ELECTRICOS
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I.- INTRODUCCIÓN El documento que se presenta a continuación contiene el “Plan Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia” del Hospital Regional Universitario “José María Cabral y Báez” de la Ciudad de Santiago de los Caballeros, el cual constituye uno de los productos del proyecto “Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia”, ejecutado como parte del Sub-programa de Prevención de Desastres, con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y la colaboración técnica de la Organización Panamericana de la Salud (OPS/OMS). Es importante destacar, que por tratarse de un documento construido como parte final de todo un proceso que se desarrolló en el interior del hospital durante la ejecución del proyecto de referencia, se incorpora en este informe de manera consolidada, informaciones muy importantes para este centro de salud, que fueron levantadas e incorporadas en otros productos del proyecto Planeamiento Hospitalario, la cual le será de utilidad no solamente para situaciones de emergencia, sino también para el funcionamiento normal del mismo. Dada la variedad del contenido a que nos hemos referido, el documento se presenta en cuatro tomos. El primero de ellos, contiene el Plan Hospitalario de Emergencia en sí mismo, el cual fue formulado siguiendo la guía metodológica que para tales fines fue diseñada como producto del proyecto, con el objetivo de que este instrumento sirva como guía de desempeño para afrontar situaciones de emergencias y desastres. El Tomo I, incluye los anexos de mayor utilidad para una situación de emergencia, tales como son los directorios de personal e institucional. De su parte, en el Tomo II se presentan otras informaciones complementarias, como son las relacionadas con la provincia, y con el hospital tanto en lo que se refiere a su descripción detallada como a las encuestas hospitalarias que fueron instrumentos fuentes para la formulación del plan hospitalario. El Tomo III, presenta el informe de vulnerabilidad no estructural y organizativa-administrativa, el cual contiene los resultados de la evaluación realizada, fundamentalmente frente a la amenaza de sismos, y siguiendo la guía metodológica que para tales fines fue elaborada como otro de los productos del proyecto. Se incluyen en este tomo, todos los formularios llenados por componente para la evaluación de la vulnerabilidad. El último de los tomos, incluye los planos correspondientes a los levantamientos arquitectónicos y eléctricos realizados en el hospital. El contenido del documento del plan de emergencia (Tomo I) de referencia, inicia con unos breves antecedentes a la formulación de este plan, seguido de un capítulo que describe aspectos generales, como son los antecedentes del hospital y la provincia, el marco legal que sirve de soporte a este plan y un glosario, que define los términos más importantes utilizados en su redacción.
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Más adelante, se realiza una descripción general del hospital, incluyendo en forma resumida las principales características de este centro de salud, como son su capacidad operativa, principales aspectos de su vulnerabilidad, líneas vitales, entre otros. A partir de este punto, se presenta la descripción y ejecución del Plan Hospitalario de Emergencia, incluyendo sus objetivos, estructura, activación de equipos de trabajo, quiénes lo conforman y cuales son sus responsabilidades para la ejecución del mismo. Y, finalmente, un listado de la revisión bibliográfica utilizada se incluye en el Capitulo IX. Es importante destacar que este producto fue validado por el personal del hospital, antes de la elaboración de esta versión final, y que deberá ser adaptado y actualizado según los cambios experimentados por el Hospital, las condiciones de la provincia (Geoclimáticas, Sociales y Políticas) y el desarrollo de nuevas técnicas respecto del tema, además requerirá de la preparación y actualización constante de todo el personal del Centro, mediante talleres, seminarios, simulacros, etc. II.- ASPECTOS GENERALES II.I- ANTECEDENTES La República Dominicana está ubicada en el borde norte de la Placa del Caribe, “en una franja donde la Placa de Norteamérica penetra bajo la corteza caribeña en una continua subducción1”, lo cual hace que el país sea de alto riesgo sísmico, situación que nos obliga a tomar todas las medidas necesarias para la Gestión del Riesgo2 para evitar que la ocurrencia de un terremoto de gran magnitud se convierta en un desastre.
La información disponible en el Instituto Sismológico Universitario nos dice que a lo largo de su historia, el territorio en que está ubicada la República Dominicana, ha sido afectado por fuertes sismos, como los ocurridos en los años 1502, 1562, 1615, 1761, 1783, 1842, 1887, 1904 y 1946, y muchos más de pequeña magnitud. El terremoto del año 1562, destruyó La Vega Real y Santiago de los Caballeros. El último gran terremoto del 4 de agosto de 1946 afectó grandes áreas en las Regiones Cibao Central, Norcentral y Nordeste.
1 Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León. 2 La Capacidad de las Sociedades y de sus actores sociales de transformar sus condiciones de riesgo, con el fin de evitar o disminuir el impacto de futuros desastres. Módulos para la Capacitación. LA RED. Linda Zilbert Soto.
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“La Isla Hispaniola está cortada de noroeste a sureste por 8 grandes fallas regionales que dividen la isla en cuatro importantes fragmentos de placas”3, siendo el de mayor importancia el BLOQUE SEPTENTRIONAL, el cual está “integrado por el valle del Cibao, la Bahía de Samaná, la Cordillera Septentrional, la península de Samaná, la costa Atlántica y el talud insular norte4”. En el bloque septentrional es que se han originado los sismos de mayor magnitud en la historia de República Dominicana, siendo el bloque que registra la mayor actividad sísmica, por lo cual las Regiones Cibao Central, Norcentral, Nordeste y Noroeste, están expuestas a gran Amenaza sísmica, entendida esta como “la descripción del potencial de eventos sísmicos capaces de generar pérdidas en un sitio”5. En las cuatro regiones citadas en el párrafo anterior, expuestas a gran amenaza sísmica, existen 61 hospitales públicos con 3,788 camas, los cuales no tienen la suficiente preparación para atender eficientemente a la población que pudiera resultar afectada, por lo cual es necesario que se lleven a cabo algunas actividades que puedan contribuir a mejorar la capacidad de alguna de las instituciones de respuesta para atender las situaciones de emergencia y desastres que pudieran originarse a causa de un terremoto. Por otra parte, en el año 2000 la Secretaría de Estado de Salud Pública y la Oficina Panamericana de la Salud/ Organización Mundial de la Salud (OPS/OMS) prepararon el documento “Lineamientos para un Plan de Desarrollo Institucional de Emergencias y Desastres”, dentro del cual se propone el “Plan Nacional de Salud en Situaciones de Desastre”, y en el se establece que “Todo hospital que forme parte de la red de servicios, como componente del Plan Nacional de Salud para casos de desastres, formulará y establecerá un plan hospitalario de desastres y situaciones de emergencias, para el manejo de urgencias medicas derivadas de la ocurrencia de desastres y lo pondrá a prueba por medio de un simulacro”. Entre las funciones que en dicha propuesta de “Plan Nacional de Salud en Situaciones de Desastres”, se asignan a la Dirección Nacional de Hospitales está “Coordinar conjuntamente con la Unidad de Emergencias y Desastres la elaboración y puesta en marcha de los planes hospitalarios de emergencias, tanto internos como externos al Hospital (evacuación y atención de víctimas en masa)”.
3 Riesgo Sísmico en la República Dominicana. Ing. Rafael Osiris De León. 4 Idem 5 Evaluación de la Amenaza Sísmica. Conceptos y metodologías. María Laporte Pirie.
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Además, entre las funciones propuestas en dicho documento, para la Dirección de Emergencias y Desastres de la SESPAS, se encuentra “Elaborar metodologías e instructivos de planes de emergencias en el nivel local, provincial y nacional, incluyendo los planes hospitalarios de emergencias; asesorando su diseño, elaboración y puesta en marcha”. Esta situación, motivó a que el Gobierno Central de la República Dominicana, a través de la Secretaría de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS), con el Apoyo de la Unidad Ejecutora del Sub-Programa de Prevención de Desastres, del Secretariado Técnico de la Presidencia, lleve a cabo un Proyecto de Apoyo al PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE EMERGENCIA. Aunque la frecuencia de la ocurrencia de sismos, es de 50 a 100 años, las estadísticas nos dicen que el nivel de riesgo ante los mismos es bastante alto y de consecuencias devastadoras, debido a la ubicación de la provincia de Santiago de Los Caballeros, sobre la falla Septentrional. Además, de que las características del hospital regional, siendo el más grande de toda la región del Cibao, en cuanto a capacidad operativa se refiere, implica una alta frecuencia de demanda de víctimas en masas. El Hospital Regional José M. Cabral y Báez, es el más importante centro asistencial de la provincia y de toda la región, y desde su construcción hace más de 50 años, aunque ha recibido varias remodelaciones, no contaba hasta la fecha con un plan hospitalario que le permitiera responder adecuadamente frente a la ocurrencia de un desastre o situación de emergencia. II.2.- LEGISLACION 1 La Ley General de Salud 42-01 en el Art. 58 establece “La SESPAS, en coordinación con la Secretaria de Estado de Medio Ambiente y Recursos Naturales, la Defensa Civil, la Cruz Roja Dominicana, el Cuerpo de Bomberos, Las Autoridades Municipales y cualquier otra entidad encargada por el Estado para prevención y enfrentamiento de desastres, llevarán a cabo actividades sobre la prevención o mitigación y preparativos de tratamiento a desastres a fin de enfrentarlos adecuadamente.
1 Publicacion Técnica No. 6 del Plan de Mitigacion, Emergencia y Desastre (Programa de Modenizacion y Reestructuracion del Sector Salud)
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El Decreto Número 351-99, deroga el Reglamento No. 9033 para la aplicación de la Ley de Organización del Cuerpo Medico de los Hospitales (de fecha 11 de enero de 1963). De la SECCION II: De la Misión, Atribuciones y Funciones del Hospital, párrafo O), extraemos lo siguiente: “O”. (El Hospital deberá) Establecer, de manera coordinada con otras instancias del área, programas para situaciones de desastres, tanto para mantener su funcionamiento como para socorrer en el lugar del desastre natural a los afectados por estas contingencias, por lo que deberá integrarse plenamente al Sistema de Defensa Civil”. En el ARTICULO 38 de la PREPARACIÓN DEL HOSPITAL EN SITUACIONES DE DESASTRES, se expresa lo siguiente:
• “Todo hospital que forme parte de red de servicios, como componente del Sistema Nacional de Defensa Civil, formulará y establecerá un plan de acción mínimo, pero permanentemente actualizado, para el manejo de urgencias médicas derivadas de las ocurrencias de desastres.
• Analizará los riesgos probables existentes en su espacio-población y área de influencia (puertos, aeropuertos,
inundaciones, huracanes plaguicidas, intoxicaciones químicas, terremotos, entre otros). Esta información le será provista por el Sistema de Defensa Civil.
• El Hospital organizará un Comité de preparativos para Casos de Desastres, en el cual deben participar el
responsable de infraestructura física, de urgencias, de suministros y de recursos humanos.
• El Comité participará en las acciones de Defensa Civil (DC) del área de influencia del hospital y se mantendrá en coordinación con la misma.
• El Director General realizará un simulacro o prueba anual de preparación para casos de desastres y elaborará un
informe técnico de los resultados, tanto para las autoridades de Defensa Civil como para las municipales, CPD, el CAH y la DPS y DMS.
• El hospital, la DPS y DMS elaborarán un mapa de riesgos de su área de influencia.
• Todo el personal del hospital está obligado a presentarse al hospital en cualquier situación o riesgo de desastre.”
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II.3.- GLOSARIO DE TERMINOS EMERGENCIA:
• Daño severo o de ocurrencia inminente, que afecta la vida o la salud de las personas, los bienes o el medio ambiente, que demandan acciones inmediatas para atenderlas o conjurarlas.
DESASTRE:
• Alteraciones intensas en las personas, la economía y el medio ambiente causados por sucesos naturales o producidos por el hombre, que sobrepasan la capacidad de respuesta de la comunidad afectada.
SITUACIONES DE EMERGENCIA O DESASTRE HOSPITALARIO:
• En un hospital se produce una situación emergencia o desastre, cuando los recursos existentes son inadecuados para hacerle frente de manera inmediata a la demanda de atención hospitalaria producto de alguna catástrofe, donde el numero de casos de emergencia simultaneas recibido, no pueden ser atendido con prontitud y eficacia bajo los métodos normales de operación del centro.-
RIESGO:
• Probables daños sociales, ambientales y económicos esperados por una comunidad frente a un evento específico y durante un tiempo de exposición determinado.
AMENAZA:
• Factor externo de riesgo, representado por la potencial ocurrencia de un suceso destructor de origen natural o generado por la actividad humana, que puede manifestarse en un lugar específico, con una intensidad y duración determinada.
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VULNERABILIDAD:
• Factor interno de riesgo de un sujeto, objeto o sistema que determina su predisposición de daños frente a una amenaza específica.
VULNERABILIDAD ESTRUCTURAL:
• Está referido a los elementos que soportan el peso de un edificio: Ubicación, bases, cimientos en función al tipo de suelo y resistencia de los elementos estructurales (Columnas, Vigas, Soportes estructurales).
VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL:
• Este componente se refiere, a los elementos que completan la infraestructura del establecimiento: Distribuciones, Paredes no soportantes, falsos pisos, dinteles, puertas, ventanas, instalaciones, equipamiento empotrado, accesos, etc.
VULNERABILIDAD ORGANIZATIVO-FUNCIONAL:
• Está referido a la estructura organizacional y funcional de la Comunidad, Institución u Organización específica, a los planes, los preparativos y entrenamiento del grupo humano para hacer frente al riesgo identificado.
PREVENCIÓN:
• Conjunto de acciones cuyo objeto es evitar o impedir la ocurrencia de daños. MITIGACIÓN:
• Conjunto de acciones cuyo objeto es reducir los riesgos. COMITÉ DE EMERGENCIA:
• Personal técnico y científico que tiene a su cargo la ejecución del plan de emergencia, su evaluación, actualización y difusión.-
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ALERTA:
• Cuando se trata de un probable y cercano evento adverso que pueda afectar la salud de la población o a las instalaciones de salud; frente al cual, la autoridad hospitalaria indicará las precauciones específicas que los diversos servicios del hospital deben adoptar.
Se comunicará la alerta a través de un comunicado escrito a cada servicio indicando:
� El probable y cercano evento adverso. � Los posibles efectos sobre la salud de la población y/o sobre las instalaciones de salud. � Las precauciones específicas que el servicio debe adoptar.
ALARMAS O AVISOS: Serán activadas por la máxima autoridad presente en el hospital cuando se ha confirmado la ocurrencia del evento adverso o cuando este es inminente; frente al cual, se activarán los equipos y brigadas correspondientes a la alarma.
La alarma será comunicada a través de un aviso o señal previamente convenida para cada situación. Se sugieren los siguientes:
� Emergencia / desastre externo: Mediante el sistema de altavoces se indicará la clave: “Alarma”, seguida del nivel de
respuesta que la situación demanda:
Nivel I: cuando es suficiente el empleo de los recursos normalmente disponibles para emergencias.
Nivel II: cuando es necesario el refuerzo con recursos adicionales a los normalmente disponibles para emergencias.
Nivel III: cuando es necesario la movilización total de todos los recursos hospitalarios. � Emergencia / desastre interno: Mediante el sistema de altavoces se indicará la clave convenida para cada uno de los
probables eventos, a la cual debe acompañarse la zona afectada. CADENA DE LLAMADAS:
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a. Denominación: nombre específico del equipo o brigada. b. Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta.
c. Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para lograr su objetivo.
d. Jefe de Equipo: nombre de la persona.
e. Integrantes: nombres de las personas que integran el equipo o brigada.
f. Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada realizará sus funciones. Como precaución ante imprevistos, debe considerarse áreas alternas.
g. Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas, suministros y demás materiales que dispondrá el equipo o brigada para el cumplimiento de sus funciones.
h. Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o anexos en los que se ubica a las personas o equipos con quienes se debe coordinar.
III.- DESCRIPCIÓN GENERAL DEL HOSPITAL. Es un hospital Regional, Universitario, de atención especializada en el Sistema de Salud nacional, lo que significa que al mismo deben asistir los pacientes referidos de los hospitales de las 14 provincias de la Región del Cibao. El Centro tiene actualmente unas 525 camas y una emergencia con 65 camas de observación y 35 camillas de exámenes; oferta 35 especialidades médicas, con 17 programas de residencias médicas que en la actualidad han aportado al país 644 médicos especialistas. Las especialidades que ofrece son las siguientes: Cirugía General Cirugía Cardiovascular Medicina Interna Ginecología y Obstetricia Gastroenterología Cirugía Maxilo-facial Neurología Nefrología Endocrinología Cardiología Otorrinolaringología Anestesia Infectología Neurocirugía Ortopedia Psiquiatría Perinatología Neonatología Geriatría Oftalmología Cuidados Intensivos Cirugía Plástica Cirugía Laparoscopia Fisiatría
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Urología Dermatología Estomatología Nutrición Hematología Reumatología Neumología Banco de Sangre Laboratorio Radiología Convencional Sonografía Tomografía Mamografía Estudios Invasivos Anatomía Patológica Cuenta además, con un programa de post-grado y residencias medicas en Anestesiología, Cardiología, Cirugía General, Fisiatría, Gastroenterología, Gineco-obstetricia, Medicina Interna, Nefrología, Oftalmología, Ortopedia y Traumatología, Patología, Perinatologia, Radiología, Urología, Neurocirugía, Terapia Intensiva. El personal básico del Centro está compuesto por 413 médicos, 501 enfermeras y unos 14 operadores de equipos médicos, además, de un gran número de personal de apoyo. Su misión, es: La de ser institución de salud física, emocional y ambiental de la sociedad, poniendo a nuestro alcance los instrumentos básicos para responder a esas necesidades de salud, teniendo en cuenta el carácter filosófico y la altura cultural de nuestra sociedad, poniendo de lado el carácter lucrativo. III.1.- IDENTIFICACIÓN DEL HOSPITAL. El Hospital regional universitario, José María Cabral y Báez, es de tercer (III) nivel de atención y está ubicado en la Avenida 27 de Febrero esquina Sabana Larga, de la ciudad de Santiago de los 30 Caballeros. Pertenece a la Región de Salud II, es un hospital de referencia, cuya área de influencia comprende toda la región del Cibao.
El área del solar donde está ubicado el hospital, así como, la ocupada por la edificación en sí misma, no pudieron ser obtenidas en el momento de los levantamientos realizados para este trabajo. No obstante, como dato importante se levantaron los tamaños de sus espacios libres más significativos que son: un parqueo de 3,647m2, otro de 2,647m2 y un tercero más pequeño de 864m2, existen otras áreas libres las cuales son utilizadas para jardinería. Actualmente es dirigido por el Dr. Daniel Rivera, como su Director general y el Dr. Fausto Hernández, como su director médico.
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Para su comunicación dispone de las siguientes vías: Teléfonos : 583-4310 y 724-7555 Fax : 809-971-0330 E-Mail : [email protected] Página Web : www.hospitalcabralybaez.net.do Cuenta además, con un Equipo de radio comunicación con tres frecuencias de comunicación, la 1-A para los Hospitales regionales, la 1-B para los hospitales Municipales, y 1-C para los radios Handy.
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III.2.- ASPECTOS EXTERNOS. Los linderos del Hospital son los siguientes: Norte : Av. 27 de Febrero. Sur : Calle Sánchez. Este : Calle Pedro Fco. Bono. Oeste : Calle Sabana Larga. La vía de acceso para el área de emergencia es por la calle Pedro Fco. Bono, y los vehículos de recate y equipos pesados tienen acceso por la Av. 27 de Febrero y la Calle Sabana Larga, encontrándose todas en buen estado. En sentido general, las condiciones ambientales del entorno son buenas, ya que no existen basureros, mataderos u otras fuentes de contaminación de este tipo, ubicada cerca de la instalación hospitalaria. III.3.- CAPACIDAD OPERATIVA. El Cuadro No. 1, consolida la información que define la capacidad operativa del centro de salud. III.4.- LINEAS VITALES. III.4.1.- INSTALACIONES SANITARIAS. El centro hospitalario Cabral y Báez, cuenta con instalaciones sanitarias adecuadas, ya que el mismo fue objeto de una reciente remodelación. En cuanto al servicio de abastecimiento de agua se refiere, el mismo es ofrecido por la Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santiago (CORAASAN), la cual suple un servicio continuo y estable, no obstante, el centro dispone de una cisterna con capacidad para almacenar 411,840 Gls., lo que garantiza el servicio por varios días en caso de escasez. Sin embargo, es importante destacar que no existen sistemas alternativos de abastecimiento de agua.
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También los sistemas de drenaje e instalaciones sanitarias funcionan con normalidad No existen hidrantes internos en el centro, lo que lo hace vulnerable para enfrentar incendios, a lo que se suma la ausencia de extintores, haciéndose dependiente sólo de la llegada de los bomberos municipales para tales fines.
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CUADRO NO. 1 CUADRO RESUMEN DE VARIABLES QUE DEFINEN
LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL HOSPITAL
VARIABLE CANTIDAD
� Número total de camas 520 � Número de camas para cuidados
intensivos. 08
� Número de camas para pacientes graves.
12
� Número de pacientes con lesiones graves que pueden ser atendidos simultáneamente.
30
� Número de salas de cirugía (quirófano) 10
� Capacidad del banco de sangre 4,500 � Capacidad de la morgue 50 muertos � Número de equipos de rayos X 07 * � Capacidad equipo de esterilización 50 paquetes � Capacidad para almacenar
alimentos. 30 días
� Depósitos de alimentos 1 almacén � Refrigeradores. 02 � Cuartos fríos 04 � Duración estimada de
medicamentos. 02 semana
� Duración estimada de material gastable. 02 días
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� Número de médicos disponibles 413 � Número de enfermeras disponibles. 501 � Número de operadores de equipos
médicos. 14
* Sólo hay un (1) equipo de Rayos X en operación.
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III.4.2.- ENERGIA ELÉCTRICA. En sentido general, las instalaciones eléctricas del hospital funcionan de manera adecuada y sus características, también son las correctas, como lo es el caso del Panel Board y Transfer para el cambio a plantas de emergencia. Se observa como punto crítico, la falta de una Subestación independiente para el Centro hospitalario. La alimentación eléctrica se realiza por medio de dos transformadores de 2000 kva c/u, de los cuales, actualmente uno se encuentra fuera de servicio por desperfectos. Cuenta, además, una serie de transformadores secos instalados en diferentes áreas del hospital. Para casos de emergencia, el centro dispone de tres plantas eléctricas, con capacidad suficiente para mantener operando con normalidad el hospital y los tanques de almacenamiento de combustible para las mismas son de capacidad adecuada para períodos de uso prolongados. Una de las plantas eléctricas funciona de manera independiente para el área de rayos X y otros equipos médicos. Un problema crítico del sistema eléctrico, consiste en la falta de luces de emergencia en zonas y puntos críticos. III.4.3.- COMUNICACIONES. El hospital cuenta con una central telefónica adecuada funcionando las 24 horas del día, la cual es manejada por un personal debidamente adiestrado para tales fines, dicha central dispone de energía eléctrica independiente y además, dispone de un sistema de radio-comunicación, con el cual tiene acceso a los hospitales provinciales y municipales más importante de la zona. Internamente, dispone de comunicación para las diferentes áreas, así como, un sistema de radios portátiles para el personal clave, para caso de comunicación en masa cuenta con el sistema de altavoces. III.4.4.- INSTALACIONES MECANICAS.
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En el momento de la evaluación, se encontraba en proceso la instalación una central de aire y vacío, ya que, actualmente, suple sus necesidades de oxigeno, con cilindros de 100 lbs., los cuales, se encuentran dispersos por los pasillos significando esto, una amenaza en caso de movimientos sísmicos, ya que, los mismos pudieran explosionar o golpear alguna persona, por lo que, se recomienda ubicarlos en lugares seguros y protegidos para tales fines. El hospital, tiene dos calderas de las cuales sólo una está en funcionamiento, tiene además, una cámara de refrigeración y 7 cuartos fríos para los alimentos y medicamentos que así lo requieren. El sistema de aire acondicionado es del tipo central. En cuanto al manejo y disposición de materiales peligrosos y desechos tóxicos, no se dispone de incinerador ni de un lugar adecuado para la disposición de los mismos, siendo los riesgos aún mayores si tomamos en cuenta que el hospital no cuenta con el personal debidamente entrenado para el manejo de dichos materiales y desperdicios. III.4.5.- TRANSPORTE Para los casos de emergencia, el hospital dispone de dos ambulancias y como medio de transporte alternativo cuenta con tres vehículos, una Van par 10 pasajeros marca Nissan, una camioneta Mitsubishi de una cabina y otra camioneta Nissan Patrol doble cabina. III.5.- AMENAZAS (Del Hospital o su entorno). El Hospital José María Cabral y Báez evaluado en cuanto a la identificación de riesgos de desastres para establecimientos de salud, alcanza una calificación de 64 puntos, la cual, cualitativamente nos dice que es de vulnerabilidad Media. (Ver Encuesta simplificada de riesgos de desastres en establecimientos de salud, Tomo III). En cuanto a fenómenos naturales se refiere, la principal amenaza del hospital y su entorno, la representan los movimientos sísmicos, debido a su ubicación en la cercanía de la falla septentrional, recordando que la ciudad de Santiago, desde su fundación en tiempos de la colonización española ha sido afectada en varias oportunidades por este tipo de fenómeno, de los que ha tenido que resurgir nuevamente. Otro factor de riesgo importante, relacionado con los sismos, es la ubicación de la ciudad aguas debajo de la presa de Tavera, la cual está geográficamente localizada próximo a la falla antes mencionada, significando esto una posibilidad latente de inundación en caso de falla de la presa. En cuanto a los huracanes, es medianamente vulnerable por su ubicación en la zona central del país.
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Además, las estadísticas indican que los disturbios sociales representan una amenaza latente de situaciones de emergencia, ya que, además de que en la provincia de Santiago ocurren con alta frecuencia, el Cabral y Báez, es un hospital regional de referencia de las demás provincias de la zona norte, donde también existen varios puntos y ciudades con alta frecuencia de disturbios sociales. III.6.- VULNERABILIDAD HOSPITALARIA. En el tomo III de este trabajo, se presentan detalladamente los resultados de las evaluaciones realizadas a los diferentes aspectos que definen los niveles de vulnerabilidad hospitalaria del hospital, donde se determinó que el mismo alcanza los niveles medios, determinados por factores externos e internos. A lo externo, como se señaló en el renglón anterior, el hospital está ubicado en una zona altamente vulnerable a los sismos, inundaciones y disturbios sociales, y a lo interno, podemos señalar como puntos críticos, la falta de espacios libres, los cuales permitirían la expansión de los servicios en casos de emergencia. En la actualidad las áreas de parqueos no suplen la demanda del público que acude al centro, además, el mismo carece de señalización que indique la ruta de evacuación y áreas seguras en caso de desastres internos. Otro punto vulnerable del hospital, en caso de demanda de víctimas en masa, es la falta de almacenamiento adecuado de material gastable y medicamentos. No obstante, los puntos antes mencionados, el punto neurálgico, radica en la falta de organización y preparación del personal médico y asistencial para afrontar situaciones de emergencia, en tal sentido, este trabajo tiene como objetivo principal suplir dichas necesidades de organización y preparación, visualizándose que el futuro cercano este punto sea una fortaleza de tan importante centro de salud . III.6.1.- VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA. La Vulnerabilidad Administrativa – Organizativa del hospital José Maria Cabral y Báez alcanza una calificación de 123 puntos, unificando los Aspectos Organizativos y Funcionales, que cualitativamente la califica de Media, teniendo en cuenta todas las variables objeto de estudio y considerando como límites mínimo y máximo de la totalidad de las mismas 67 y 201 (Tomo III).
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En los Aspectos Organizativos, es medianamente vulnerable, aunque cuando evaluamos los diferentes aspectos encontramos que lo más crítico es la coordinación interna para enfrentar la emergencia, pues aunque esta conformado el CHED y se han conformado las diferentes brigadas y equipos, aún no han recibido la capacitación completa para una mejor y eficiente respuesta. En cuanto al liderazgo para desastres, debemos destacar que el Director del Hospital, así como el encargado de Emergencia tienen preparación en el área de desastres con certificación internacional, además, cuentan con las relaciones interinstitucionales para obtener apoyo de abastecimiento en los renglones básicos, en caso de necesidad. III.6.2.- VULNERABILIDAD EQUIPOS Y MOBILIARIOS POR AREA CRITICA. � Emergencia: El servicio está conformado por un área para traumas con seis cubículos, en los cuales se observa deterioro de camillas y equipos fuera de operación, así como, escasez de equipos de cirugía menor, resucitación e inmovilización. Existe también, una sala de observación con capacidad para atender unos trece pacientes; una unidad de tratamiento ambulatorio y una sala de recuperación de ocho cubículos, con deterioro de camas. Para las emergencias de ginecoobstetricia se cuenta con un área para cinco pacientes y otra zona, exclusiva para atención de hombres. � Cirugía y Esterilización: Las instalaciones del área, cuentan con dos quirófanos para la Clínica de Hernias, y unos siete quirófanos más, para las demás especialidades, en los cuales la vulnerabilidad es media, y viene determinada por la falta de anclaje de equipos, y algunas lámparas de cirugía, que no pueden operar por falta de bombillas. Por otra parte, también los equipos, como los electro-cauterios y máquinas de anestesia, tienen que ser reparados con frecuencia. Hay dos quirófanos en remodelación y un quirófano para cistoscopia.
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El área de esterilización, cuenta con equipos suficientes para operar y suplir a todos los quirófanos. Hay dos autoclaves de vapor con capacidad para 12 paquetes de ropa y 20 paquetes de bandeja, los cuales operan con vapor de la caldera y energía. Además, hay dos autoclaves de formol que funcionan con energía y otros dos autoclaves de gas para material de goma y filo. � Salas de Internamiento: Están divididas de manera específica, de acuerdo al sexo de los pacientes, y a las distintas especialidades como ortopedia, gastroenterología, cirugía, nefrología, ginecología y obstetricia; están distribuidas en los diferentes niveles del hospital en tres divisiones por piso: ala norte, ala sur, y ala este. En las mismas, hay deterioro de camas y falta de equipos. � Unidad de Cuidados Intensivos: El servicio cuenta con ocho camas, pero hay varios equipos fuera de operación, como lo son monitores, desfibrilador y aspiradores, por lo que la vulnerabilidad del área es media. Existe otra unidad de UCI quirúrgico, ubicada en la cuarta planta, con capacidad para cuatro camas, también con equipos fuera de operación. � Maternidad y Cuidado Neonatal: Esta especialidad cuenta con un servicio muy completo, con salas de pre-parto, parto, pre-legrado y legrado. También, con sala de recepción neonatal, dos quirófanos para cirugías ginecológicas, dos más, para cesáreas y dos salas de parto. La vulnerabilidad en estas oscila entre baja y media a causa de que en algunas de las áreas, existen varios equipos fuera de operación. En cuanto al área neonatal hay un zona de cuidados intensivos, cuidados intermedios y un área especifica para enfermedades infectocontagiosas, en condiciones adecuada.
� Laboratorio:
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Es un servicio muy completo en donde la vulnerabilidad es alta porque hay varios equipos para pruebas especiales fuera de operación, al igual que algunos microscopios, y falta de anclaje de equipos. El Banco de Sangre tiene capacidad para unos 4,500 fundas para sangre total y plasma.
� Imágenes: El área de apoyo al diagnóstico, cuenta con servicio de rayos X, sonografía, eco cardiografía y tomografía, en los cuales, especialmente rayos x y sonografía, hay varios equipos dañados fuera de operación. III.7.- AREAS DE EXPANSION DE SERVICIOS DE EMERGENCIA. En las siguientes figuras(Figura No.1 y 2), se muestran las diferentes áreas donde pueden ser expandidos los servicios del hospital, así como también, la colocación de camas adicionales y la ubicación de los diferentes equipos de trabajo que no tienen espacios permanentes en la labor cotidiana del centro y cuyas funciones cesan tan pronto termina la situación de emergencia. IV.1.- OBJETIVOS DEL PLAN
• OBJETIVO GENERAL: Atender el mayor número de personas, que, como consecuencia de una situación de desastre, requieran de atención médica con la mayor eficiencia y eficacia, a fin de reducir el número de fallecimientos y casos de invalidez, hasta lograr la recuperación de las víctimas.-
• OBJETIVOS PARTICULARES:
� Preparar el personal, equipos, edificaciones y recursos institucionales, para lograr un rendimiento óptimo frente a una situación de emergencia.-
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� Informar a la comunidad sobre la importancia del “Plan de Emergencia”, su ejecución y beneficios que aporta.-
� Lograr medidas de seguridad en caso de accidente interno del Centro.- � Identificar debilidades operativas y/o de instalaciones físicas, que pudieran ser mejoradas y aumentar la
capacidad de desenvolvimiento normal del Centro.- IV.- DESCRIPCIÓN DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. IV.2.- ESTRUCTURA DEL PLAN � El Plan de Emergencia, será orientado y dirigido por el Director del centro:
Dr. Daniel Rivera
Representante: Dr. Fausto Hernández
� El Plan, contempla una organización funcional (Comité Hospitalario de Emergencia) del Centro durante la atención de una emergencia, la cual, sustituirá temporalmente la estructura orgánica formal de la Institución (Ver Figura No. 3).
� Deberá ser coordinado a lo externo, con la Dirección Nacional de Emergencia de la SESPAS, con la Defensa Civil y
con los demás centros Hospitalarios de la zona, y a lo interno, con los diferentes departamentos y unidades del hospital.
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FIGURA No. 3 Organigrama del Hospital bajo Situación de Emergencia
El Comité de Emergencia está compuesto por:
Nombre: Dr. Daniel Rivera Cargo: Director General Nombre: Dr. Fausto Hernández Cargo: Director Médico Nombre: Dr. Pascual Báez Cargo: Director Técnico
Director
Comité Hospitalario de Emergencia
Unidades de Atención Medica
(Jefe de Emergencia)
Unidades Administrativas (Administrador)
Diagnostico y Apoyo
(Enc. De Laboratorio)
1. Emergencia 2. Cirugía 3. Hospitalización 4. Consulta Externa 5. Trabajo Social 6. Voluntarios
1. Mantenimiento 2. Comunicaciones 3. Transporte 4. Alimentación 5. Suministros 6. Lavandería 7. Seguridad 8. Admisión y
Registro
1. Laboratorio Clínico
2. Radiología 3. Estadística 4. Morgue
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Nombre: Dr. Marino Pérez Cargo: Director Administrativo Nombre: Dr. Edgar Luna Cargo: Coordinador Nombre: Dr. Leonel Liriano Cargo: Jefe serv. Emergencia. Nombre: Licda. Maria Peña Cargo: Administradora
Nombre: Licda. Dewis Hernández Cargo: Enc. Proyectos Nombre: Dr. Estelo Arvelo Cargo: J. Serv. Doc. Médica Nombre: Dr. Francisco Estepan Cargo: J. Serv. Cirugía General Nombre: Dra. Máxima Vargas Cargo: J. Serv. Consulta Externa Nombre: Dra. Lisset Bermúdez Cargo: J. Serv. Rayos X Nombre: Dr. Pedro Mendoza Cargo: J. Serv. UCI Nombre: Dra. Estanisla Rosario Cargo: J. Serv. Farmacia Nombre: Lcda.. María Canalda Cargo: J. Serv. Laboratorio Nombre: Licda Fanny Luisa Jones Cargo: J. Serv. Enfermería Nombre: Ing. Alex Hernández Cargo: Enc. Mantenimiento Nombre: Tte. Francisco Pérez Cargo: Enc. Seguridad Nombre: Tte. Rodríguez Valdés Asistente Seguridad
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• Funciones del Comité con relación al plan de emergencia:
a) Colaborar en la preparación, organización y reglamentación del Plan. b) Favorecer la coordinación del Plan con otros similares en la comunidad y con entidades del Sector Público y
Privado. c) Vigilar la ejecución del Plan y disponer prácticas frecuentes que contemplan simulacros. d) Efectuar evaluaciones periódicas y mantener actualizado el Plan. e) Responder por la oportuna ejecución del Plan, su desarrollo y eficacia.
• Ejecución Del Plan De Emergencia:
Al Comité de Emergencia, le corresponde poner en práctica el desarrollo y ejecución del Plan, mediante unidades, secciones o servicios a los cuales se les han asignado funciones definidas. Estas unidades están constituidas por personal médico, paramédico y obrero apoyado debidamente por la rama administrativa, y su campo de acción puede ser en el hospital o fuera del mismo. El plan debe experimentarse mediante simulacros periódicos anuales, y el ejercicio debe hacerse en primer lugar en forma programada, sin simulación de pacientes y con aviso previo; luego sin aviso y posteriormente con simulación de víctimas. Debe llevarse un registro de acciones y tiempo empleado, que permitan una calificación y evaluación del plan con el fin de mejorar su desarrollo futuro. Durante el estado de situación de emergencia, todo el personal, así como, los equipos médicos y no médicos estarán a la disposición del Comité de Emergencia.
IV.3- CAPACITACION
• Todo el personal deberá ser sometido a permanentes entrenamientos, como una estrategia adecuada para la conformación de recursos humanos capaces de lograr los objetivos que pretende el Plan de Emergencia y mejorar las actitudes y aptitudes del personal en sus diversos niveles, mejorar la capacidad de gestión sectorial para el manejo de las Emergencias, así como mejorar la capacidad de respuesta en el manejo de las mismas en los niveles operativos.-
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• Las actividades de capacitación serán una responsabilidad directa de la Dirección del Hospital y del Comité Hospitalario de Emergencia.
IV.4- ACTUALIZACION
• El Plan Hospitalario para Emergencia y Desastres, deberá ser actualizado periódicamente, con el objetivo de adecuarlo conforme se van sucediendo los cambios dentro de la estructura administrativa de la SESPAS hasta el momento de su actualización, con vista a que se contemplen las variaciones en el personal, recursos físicos, técnicos, etc. Dicha actualización deberá ser tanto cualitativa como cuantitativa, tanto en recursos humanos como en recursos físicos. Si la actualización es posterior a un desastre real, un simulacro u otra forma de evaluación, debe recoger la corrección de las fallas detectadas. Los intervalos de actualización deberán ser de _1_año.
V.- EJECUCION DEL PLAN HIPOTESIS: A continuación, presentamos la hipótesis que sirve de base al diseño de este plan hospitalario de emergencia, la cual está referida a la ocurrencia de un sismo importante, coherente con el proyecto que le dio origen al mismo. “Ocurrencia de un sismo mayor de 6.5 en la escala Richter con saldo masivo de víctimas politraumatizados y quemados que requieren asistencia médica de emergencia, sin daños mayores al interior del hospital”. No obstante, y con el objetivo de darle mayor utilidad a este instrumento, se incluyen procedimientos y pasos que permiten que el mismo sea de utilidad para cualquier emergencia externa al hospital que produzca víctimas en masa.
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V.1.- NOTIFICACIÓN DEL EVENTO:
La persona que reciba la llamada o notificación del evento adverso, debe tomar las siguientes informaciones básicas:
� Tipo y magnitud del evento adverso
_______________________________________________________________
� La zona afectada ________________________________________________
_______________________________________________________________
� Día y hora de ocurrencia ___________________________________________
� Daños registrados a la salud ________________________________________
_______________________________________________________________
� Tipo, cantidad y gravedad de heridos _________________________________
______________________________________________________________
� Cantidad y gravedad de heridos en transporte al hospital, hora de salida y tipo de vehículo utilizado ______________________________________________
_______________________________________________________________
� Acciones de control que se han implementado y las instituciones de socorro presentes en la zona ______________________________________________
_______________________________________________________________
� Nombre del informante y medio de comunicación utilizado_________________
________________________________________________________________
Luego de recibir la información sobre un evento, es fundamental establecer la validez de los datos recibidos, a fin de convertirlos en información útil y confiable para apoyar el proceso de toma de decisiones.
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Si la información proviene de una fuente confiable, bastará con devolver inmediatamente la llamada al informante. Confirmada la llamada, deberá hacerse de inmediato conocimiento de la máxima autoridad presente en el hospital, quien analizará la situación y llamará de inmediato al Director. La máxima autoridad, en ausencia del Director será el Sub-Director, y en ausencia de este último lo será el Jefe de Servicios de turno. Si la fuente de información no es confiable, se deberá simultáneamente además de informar a la autoridad máxima, hacer contacto con las siguientes instituciones en su orden:
� Delegación de la Policía Nacional más cercana al evento. � Unidad militar más cercana al evento. � Institución de socorro más cercana al evento. � Organización no Gubernamental más cercana al evento.
Repita este procedimiento hasta que los datos de la información sean debidamente confirmados y notifique a la máxima autoridad, sobre los resultados. V.2.- DECLARATORIA DE LAS ALERTAS Y ALARMAS O AVISOS Dependiendo si se trata de una amenaza previsible o imprevisible, habrá la posibilidad o no de aplicar diferentes grados de la alerta. En el caso de las amenazas previsibles, se permitirá tomar una serie de pasos previos, que van desde una etapa de alerta, en la cual se definen tres grados con sus respectivas categorías de aislamiento, hasta llegar a la fase de atención misma de la emergencia, los cuales son: Alerta Verde : Determina un aislamiento con retén domiciliario. El personal que se encuentra laborando en forma rutinaria en el hospital se organiza para atender una posible emergencia, el resto de funcionarios se encuentra fuera del hospital y permanecen disponibles a un llamado de refuerzo. En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta verde se activa cuando el boletín de meteorología declara vigilancia.
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Alerta Amarilla : Aislamiento con presencia física en el hospital. La organización cuenta con todos los recursos existentes, pero aún no se ha iniciado la atención de las víctimas del desastre. Las salas de recepción deben despejarse, y en ellas deberá permanecer personal idóneo para recibir heridos. En el caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta amarilla se activa cuando el boletín de meteorología declara alerta. Alerta Roja : Se inicia una vez se establece la demanda asistencial a raíz del desastre; puede ir precedida de las anteriores o bien iniciarse directamente. Si la situación lo amerita, la máxima autoridad presente declarará la activación según corresponda y a través de altavoces, teléfono o vía personal dará el aviso de alerta, indicando el tipo y el nivel de la Emergencia a los integrantes del Comité Hospitalario de Emergencia (CHE), quienes a su vez comunican la disposición a los integrantes de sus equipos de trabajos. Cada miembro de los equipos de trabajo darán acuse de recibo de la información, al jefe del equipo al cual pertenece y de inmediato asumirá las funciones que les han sido asignadas. En caso de los fenómenos hidrometeorológicos, la alerta roja se activa cuando el boletín de la Oficina Nacional de Meteorología declara aviso. En sentido general, después de la alerta de un desastre:
� El personal que tenga tareas específicas dentro del desastre (estas tareas específicas deben estar definidas, primero por equipos de trabajo, y, luego, al interior de los mismos, para cada persona individual) deberá llevar a cabo sus actividades especiales.
� El personal que no tenga tareas específicas, debe continuar su trabajo normal. Ningún miembro del personal puede abandonar su turno durante una alerta de desastre, sin autorización del jefe de departamento correspondiente
V.2.1.- CADENA DE LLAMADAS.
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Luego de confirmada la notificación del evento, la máxima autoridad del hospital, ( en el siguiente orden: Director, Sub-Director, Jefe de Emergencia), llamará inmediatamente a los jefes de las diferentes áreas que conforman el Comité Hospitalario de Emergencia, a saber (Figura No. 2):
� Jefe de Emergencia: Jefe de Unidades de Atención Médica (Emergencia, Cirugía, Hospitalización, Consulta Externa, Trabajo Social, Voluntarios).
� Administrador: Jefe de Unidades Administrativas (Mantenimiento, Comunicaciones, Transporte, Alimentación,
Suministros, Lavandería, Seguridad, Admisión y Registro).
� Encargado de Laboratorio: Jefe de Diagnóstico y Apoyo (Laboratorio Clínico, Radiología, Morgue, Estadística). Estos serán responsables de llamar a su vez, a los miembros que conforman las áreas bajo su mando, citadas anteriormente. Por otra parte, la máxima autoridad del hospital, declarada la emergencia, deberá además comunicarse sea por vía telefónica y/o por mensajería personal, con las instituciones que se presentan en el Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se demande en el ámbito de trabajo de cada una de ellas.
V.3.- EQUIPOS DE TRABAJO. A continuación, se describen los equipos de trabajo que se han conformado para afrontar una declaratoria de situación de emergencia. El Comité de Hospitalario de Emergencia (CHED), deberá mantener actualizadas las fichas de estos equipos y poner en conocimiento a cualquier personal nuevo que sustituya uno de los ya señalados de sus funciones dentro del plan. Para cada equipo de trabajo, se precisa lo siguiente:
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a) Denominación: nombre específico del equipo o brigada. b) Objetivo: lo que debe lograr el equipo o brigada en la fase de respuesta. c) Funciones: lo que debe hacer el equipo o brigada en la respuesta para lograr su objetivo. d) Jefe de equipo: nombre de la persona. e) Integrantes: nombres y cargos de las personas que integran el equipo o brigada. f) Areas de trabajo: especificación del lugar donde el equipo o brigada realizará sus funciones. Como
precaución ante imprevistos, deben considerarse áreas alternas. g) Recursos disponibles: indicación de los equipos, herramientas, suministros y demás materiales que
dispondrá el equipo o brigada para el cumplimiento de sus funciones. h) Teléfonos de referencia: relación de teléfonos o extensiones en los que se ubica a las personas con quienes
se debe coordinar. V.3.1.- COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. Es el responsable de conducir las acciones de respuesta hospitalaria y de realizar las coordinaciones extrainstitucionales que la situación demande. Conocida la alerta, el Comité debe reunirse en el lugar designado previamente para tales fines, que se presenta en la Figura No. 1. Dada la alerta amarilla, el CHED deberá cancelar las actividades de la consulta externa, iniciará el proceso de altas de pacientes y asegurará que todas las áreas de tratamiento, logística y diagnóstico cuentan con el personal y recursos necesarios para atender la emergencia.
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Equipo: Comité Hospitalario de Emergencia
Ubicación: Dirección del Hospital
Teléfono: 583-4310, 583-5787(2002)
Procedimiento: Ejecutar la gestión de la situación de emergencia.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Daniel Rivera
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Tareas: a. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la situación de emergencia. b. Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias y la comunicación social. c. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los Jefes de Guardia y de equipos. d. Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del mismo.
Cargo: Director General Tel.581-3161, 477-8941, 519-3006 2.- Dr. Fausto Hernández Cargo: Director Medico Tel. 481−2551, 546−6434 3.- Dr. Pascual Báez Cargo: Director Técnico Tel. 587-4261 4.- Dr. Marino Pérez Cargo: Director Administrativo Tel. 853−7456, 575-3955 5.- Dr. Edgar Luna Cargo: Coordinador Tel. 851−0933 6.- Dr. Leonel Liriano Cargo: Jefe de Emergencia Tel. 710−0568 7.- Lcda. Maria Peña Cargo: Administradora Tel. 587-4902 8.- Lic. Dewis Hernández Cargo: Enc. Proyectos
Jefe de Equipo: Dr. Daniel Rivera
Tel. 581-3161
Supervisor: Dr. Fausto Hernández,
Tel. 481−2551, 546−6434 � Ver procedimientos en la siguiente página
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Procedimientos: Eventos en proceso:
1. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección del hospital convocará a una reunión al CHED y a los tres (3) jefes de unidades para presentar en un plazo de 6 horas el plan de contingencia por departamentos y análisis de las necesidades de cada unidad.
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y se debe haber notificado al mismo por memorando el listado de la rotación de servicios durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.
2.1 Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado. 2.2 Los departamentos deben haber completado su logística.
3. En Alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto 3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con el CHED y los encargados de las 3 unidades de respuesta
En caso de un evento súbito: 1. Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de evacuación Clave 9(por fonia interna usando el Page del sistema telefónico).
2. Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos a los 3 jefes de unidades. 3. Se Activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas. 4. Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta.
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Equipo: Jefatura de Guardia
Ubicación: Sub-dirección
Teléfono: 583-4310, 583-5787 (2094, 2004)
Procedimiento: Dirigir las operaciones asistenciales internas.
Conformantes del equipo:
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Tareas: a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales durante la situación de emergencia. b. Asumir la dirección de procesos administrativos en ausencia del Director o el CHED. c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las operaciones de emergencia. d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en ausencia de titular del CHED y notificarle.
1.- Dr. Estelo Arvelo Cargo: Jefe de Docencia Tel. 971−5478 2.- Dr. Francisco Estepan Cargo: Jefe Cirugía General Tel. 757−9060 3.- Dra. Máxima Vargas Cargo: Jefe Consulta Ext Tel. 724−2983 4.- Dra. Lisset Bermúdez Cargo: Jefe Rayos X Tel. 449−2828, 477−8932 5.- Dr. Pedro Mendoza Cargo: Jefe UCI Tel. 694−7552, 583−6109 6.- Dra. Estanisla Rosario Cargo: Jefe Farmacia Tel. 444−3567 7:- Lcda. María Canalda Cargo: Jefe Laboratorio Tel. 247−1702 8.- Lcda. Fanny Luisa Jones Cargo: Jefe Enfermería Tel. 575−4167 9.- Ing. Alex Hernández Cargo: Enc. Mantenimiento Tel. 799−4852, 570−2549 10.- Tte. Francisco Pérez Cargo: Enc. Seguridad
Jefe de Equipo : Dr. Francisco Estepan Cargo: Cirujano, Tel. 583-2743
Supervisor: Dr. Pedro Mendoza Jefe de UCI
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Tel.: Tel.583-6109
Procedimientos:
1. Convocar al los integrantes del equipo. 2. Informarle sobre la situación y causa de la alarma. 3. Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas.
V.3.2.- EQUIPOS DE ATENCION PRE-HOSPITALARIA. Se encargan de la asistencia médica de emergencia desde la zona de impacto hasta su arribo al hospital. Pueden desagregarse en los siguientes equipos: V.3.2.1.- Comando Operativo pre hospitalario / Equipos de Triage.
Equipo: Triage en foco (Clasificación)
Ubicación: Área de Impacto
Teléfono:
Procedimiento: Registrar y priorizar el traslado según la gravedad de la víctima
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Eduardo Ventura
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Tareas: a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su traslado (I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta de Triage b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido c. Identificar a la víctima e indicar destino hospitalario
Cargo. Tel. 2.- Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 5818249 3.- Dra. Angela Santos Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5832648 4.- Dr. Cesar González Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5820246 5. Licda. Juliana Perez Cargo. Enfermera Emergencia Tel. 5725094, 8413419 6. Licda Angela Garcia Cargo. Enfermera de Emergencia Tel. 9716750
Jefe de Equipo: Dr. Leonel Francisco Liviano Tel.: 710-0568
Supervisor: Dr. José Antonio Galarza Cargo. Medico General
Tel.: 581-9019 Recurso específico: Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia,
Procedimientos: 1. Convocar al Equipo. 2. Solicitar medio de transporte para llevar al personal. 3. Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su
Seguridad. 4. Iniciar el triage a cargo de Dr. Ventura y Dr. Liviano. 5. Dra. Santos y Dr. González realizan la coordinación del traslado al área de
estabilización.
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V.3.2.2.- Equipos de Atención Inicial / Equipos de Transporte Asistido.
Equipo: Brigadas Médicas de Emergencia
Ubicación 1: Puesto de Mando (Impacto) Ubicación 2
Teléfono: Radio/celular:
Procedimiento: Atención itinerante en el foco del siniestro de emergencias médicas de prioridad III y II, primera atención y referencia de emergencias prioridad I. Tareas del hospital respecto a las brigadas: a. Proporcionar personal y recursos materiales y económicos para su operación. b. Acordar actividades y zona de operaciones con los grupos e instituciones operativas (Bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil). c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco para extender el apoyo logístico. Tareas de las Brigadas en la zona de operaciones: a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre atención itinerante a emergencias médicas de prioridad III y II y primo atención y referencia hospitalaria a emergencias prioridad I. b. Coordinar labores con otros servicios PRE hospitalarios en la zona de siniestro asignada. c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o CHED las operaciones de campo y logística.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Pablo Gil Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5827839 2.- Dr. Wilfredo Almonte Cargo. Medico Ayudante Tel. 5766541 3.- Dr. Francisco Díaz Cargo. Med. Asistente Emergencia Tel. 6125909 4.- Dra. Cayetana Torres Cargo. Med. Asist. Emergencia Tel. 4713289, 6266802 6. Licda. Marcelina Polanco Cargo. Subdirectora Asistencial Enf. Tel. 5807162 7. Licda. Marisela Mercedes Cargo. Coordinadora Cons. Externa Tel. 5702235
Jefe de Equipo: Supervisor:
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Dr. Pablo Gil Medico de Emergencia
Tel.: 582-7839
Dr. Francisco Díaz Med. Asistente Emergencia
Tel.: 612-5909 Procedimientos: 1. Convocar al Equipo. 2. Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage en foco. 3. Establecer con el equipo de triage en foco, las zonas de recepción de víctimas y
Estabilización. 4. Estabilizar a las víctimas y prepararlas para sus traslado.
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V.3.3.- EQUIPOS DE ATENCION HOSPITALARIA. Están encargados de brindar la atención médica final dentro del recinto hospitalario. Puede desagregarse en: EQUIPOS ASISTENCIALES: V.3.3.1.- Equipos de Triage Hospitalario.
Equipo: Triage (Clasificación)
Ubicación: Área de Triage del Hospital
Teléfono: 583-4310, 583-5787 (2096,3000,2098)
Procedimiento: Registrar y priorizar la atención según la gravedad de la víctima. Tareas: a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención (I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo en el formato autorizado (Tarjeta de Triage) b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido. c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. George Pichardo Cargo: Med. Asist. Emerg. Tel. 575-2592, 831-3869 2.- Dra. Maria Diplan Cargo. Med. Asist. Emerg. Tel. 6263098, 3481589 3.- Dra. Ángela Santos Cargo: Medico de Emerg. Tel. 583-2468 5. Licda Cándida Stark Cargo. Subdirectora docente de Enf. Tel. 224-1061 6. Aux. Socorro Marinez Cargo: Aux. de Emergencia
Jefe de Equipo: Dr. José Sagrado
Cargo: Medico de Emergencia
Supervisor: Dr. José Ant. Galarza
Cargo: Medico General
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Tel.: 582-6975 Tel.: 581-9019 Recurso específico: Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro.
Procedimientos:
1. Convocar al equipo a su área.
2. Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario.
3. Asignación de funciones, según área.
4. Recepción de los pacientes, según clasificación y enrutamientos.
5. Realizar las funciones establecidas en las tareas.
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V.3.3.2.- Equipos de Atención Prioridad I.
Equipo: Estabilización cardiorespiratoria
Ubicación: UCI Teléfono: 83-4310 ext. 2022
Procedimiento: Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a víctimas graves.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Pedro Mendoza Cargo: Jefe de Cuidados
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Tareas: a. Estabilizar función cardiorespiratoria en las víctimas graves. b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor urgente o terapia intensiva. c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención definitiva.
Intensivos Tel. 583-3137, 583-6109 2.- Dr. Nicolás Batlle Cargo. Medicina Interna Tel. 477-0886 3.- Dr. Rafael Peña Cruz Cargo. Medicina Interna Tel.320-0284 4.- Dra. Elizabeth Gutiérrez Cargo. Tel. 5.- Dra. Odette Persia Cargo : Medicina Interna Tel. 696-3187 6. Nicauri Lopez Cargo. Aux. UCI Tel. 7. Yocelyn Tavares Cargo. Aux. UCI Tel. 8. Caridad Zapata Cargo. Aux. UCI Tel. 9. Dr. Hernandez Cargo : Anestesiologo Tel. 546-6380 10. Dr. Castro Cargo : Anestesiologo Tel. 225-3170
Jefe de Equipo: Dr. Pedro Mendoza
Cargo: Jefe de Cuidados Intensivos Tel. 583-3137
Supervisor: Dr. Nicolás Batlle
Tel.: 477-0886
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Procedimientos:
1. Reunirse inmediatamente se de la alerta.
2. Iniciar las acciones establecidas en las tareas. V.3.3.3.- Equipos de Atención Médica.
Equipo: Atención médica
Ubicación: Salas de internamiento y áreas de expansión
Teléfono: 583-4310 (2039,2042,204020452046)
Procedimiento: Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de urgencia.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Nicolás Batlle
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Tareas: a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con requerimientos médicos. b. Apoyar labores profesionales en especialidades críticas. c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes graves de medicina.
Cargo. Medico Ayudante Tel.: 477-0886 2.- Dr. Rafael Peña Cargo; Medicina Interna Tel.: 320-0284 3.- Dra. Odette Persia Cargo: Med. INt. ( Terapia Intensiva) Tel.: 696-3187 4.- Dra. Abreu Cargo: Medicina Interna Tel.: 543-5402 5.- Dr. Jiménez Cargo: Terapia Intensiva Tel.: 330-8728 6.- Dr. Moreta Cargo: Anestesiólogo Tel. 2251439 7. Dr. Saldaña Cargo: Anestesiólogo Tel 830-0001
Jefe de Equipo: Dr. Batlle
Tel.:477-0886
Supervisor: Dr. Mendoza
Tel.: 583-3137
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos.
4. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de sostén.
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5. Dar seguimiento, evolución, y si es necesario, el referimiento o ingreso de algún paciente.
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V.3.3.4.- Equipos de Intervenciones Quirúrgicas. Luego de declarada la alerta, el encargado de este equipo o su suplente, deberán notificar al CHED acerca del número de quirófanos disponibles de inmediato y sobre los requerimientos más urgentes de materiales y medicamentos para cirugía. Por otra parte, deberá reordenar las listas de operaciones de tal forma que se pospongan o cancelen todas las intervenciones quirúrgicas salvo las más urgentes.
Equipo: Atención quirúrgica
Ubicación: Emergencia y Quirófanos
Teléfono: 543-4310, (2029,2021)
Procedimiento: Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Ramón Méndez
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Tareas: a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad quirúrgica. b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia. c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes operados de urgencia.
Cargo. Med. Emerg. Cirugía Tel. 226-1618 2.- Dr. Moisés Vásquez Cargo. Cirujano Tel. 3.- Dr. Juan Malagon Cargo. Cirujano Tel. 583-8320 4.- Dr. Miguel Castillo Marte Cargo. Epidemiólogo Tel. 583-9293, 694-7573 5.- Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 581-8249 6. Lcdo Angel Núñez Cargo. Enf. De Cirugía Tel. 4718851
7. Elsa Muñoz Cargo. Aux. de Enfermería Tel. 8. Dr. Guante Cargo: Anestesiólogo Tel. 488-6697 9. Dr. Abreu Cargo: Anestesiólogo Tel. 694-7953
Jefe de Equipo: Dr. Francisco Estepan
Tel.: 488-1706, 757-9060
Supervisor: Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 5818249
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V.3.3.5.- Equipos de Hospitalización y Altas Inmediatamente declarada la alerta, el encargado del equipo o su suplente, debe iniciar la preparación de la lista de aquellos pacientes que pueden ser transferidos de sala o dados de alta, a fin de disponer más camas para los heridos y remitirla al CHED. Equipo: Hospitalizaciones y altas
Ubicación: Salas y Áreas de Expansión
Teléfono: 583-4310 (2039,2040,2041.2042,2043,2044,2045,2046,2047)
Procedimiento: Realizar altas, internamientos y atención en pisos de hospitalización. Tareas: a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del hospital y organizar personal de salas. b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de camas disponibles e informar al Jefe Guardia. c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de hospitalización. d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades para contacto con familiares. d. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños en áreas de hospitalización.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Manuel Almanzar Cargo. Medicina Interna Tel. 582-8742 2.- Dra. Angela Rosa Cargo. Medicina Interna Tel. 583-8142 3.- Dra. Said Aude Cargo. Tel. 4.- Dr. Felipe Sanchez Cargo. Tel. 5. Licda. Carmely Mendez Cargo. Enf. De Sala Tel. 398-0043 6. Licda Milagros Martinez Cargo. Enf. De Sala Tel. 576-2333
Jefe de Equipo: Supervisor:
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Dr. Francisco Mejia Ortiz Cargo. Medico Internista
Tel.: 587-3734
Dr. Manuel Almanzar Cargo. Medicina Interna
Tel. 582-8742
Procedimientos:
1. Convocar al equipo.
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes.
3. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de sostén.
V.3.4.- EQUIPOS DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO. V.3.4.1.- Equipos de Diagnóstico por Imágenes / Equipos de Laboratorio. Equipo: Apoyo al diagnóstico y terapéutica
Ubicación: Laboratorio, Rayos X
Teléfono: 583-4310 (2017,2016)
Procedimientos: -Realizar exámenes de laboratorio y radiología -Proporcionar servicios de transfusión sanguínea
Conformantes del equipo: 1.- Dra. Lissette Bermúdez
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Tareas: a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y enviar informes a médicos tratantes. b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y enviar informes a médicos tratantes. c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar necesidades contingentes. d. Promover donaciones extraordinarias de sangre para la etapa de crisis
Cargo. Jefe Serv. Rayos X Tel. 477-8932 2.- Dr. José Manuel Justo Cargo. Radiólogo Tel. 575-455 3.- Lic. Maria Canalda Cargo. Jefe Serv. Laboratorio Tel. 247-0602 4.- Lic. Teresa Estevez Cargo. Jefe Interina Laboratorio Tel. 726-7440 5.- Lic. Maria Altagracia Reyes Gil. Cargo. Laboratorio Trel. 241-3841 6. Licda Vilma De León Cargo. Enc. Banco de Sangre Tel. 7. Ramón Fernández Cargo. Técnico rayos X Tel. 575-9684
Jefe de Equipo: Dra. Lissette Bermúdez
Cargo. Jefe Serv. Rayos X Tel.: 477-8932
Supervisor: Lic. María Canalda
Cargo. Jefe Serv. Laboratorio Tel.: 247-0602
� Ver procedimientos en la siguiente página. Procedimientos:
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Evento en progreso:
1. Revisión de la logística. 2. Solicitud de suministros a la administración (reactivos, material gastable). 3. Ubicación de Donantes. 4. Asignación de áreas (sangrado, Hematología). 5. Seis horas después de iniciar las actividades reunión de evaluación y preparación de informe.
Evento Súbito:
1.. Iniciar cadena de llamadas. 2. Evaluar el área. 3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el cuadro.
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V.3.4.2.- Equipo de Farmacia. Una vez dada la alerta, se verificará el stock de medicamentos para dar frente a la emergencia, comunicando inmediatamente al CHED las necesidades. Por otra parte, se distribuirá medicamentos a las áreas de atención del desastre.
Equipo: Logística y Farmacia (Puede ser separado en dos equipos diferentes)
Ubicación: Administración y Farmacia
Teléfono: 583-4310 (2030)
Procedimiento: Proveer suministros, equipos, medicamentos y material médico.
Conformantes del equipo: 1.- Albertina Collante Cargo: Enc. Almacén
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Tareas: a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Proporcionar suministros, equipos, medicamentos, material médico y otros insumos. c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra hospitalarias y hospital de campaña (si los hubiere). d. Proporcionar recursos para movilización de personas y recursos (carburantes, fondos). e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la contingencia. f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer suministros a los servicios
Tel.: 576-0748 2.- Estanila Rosario Cargo: Enc. Farmacia Tel.: 581-9267 3.- Krinilda Canario Cargo: Farmacéutica Tel.: 572-6059 4.- Sara Alsequier Cargo: Farmacéutica Tel.: 575-4266 5.- Tania Rosario Cargo: Técnico Tel.: 886-9585
Jefe de Equipo: Dr. Aquiles Báez
Sub-Director Técnico Tel: 247-3919, 226-8686,696-4742
Supervisor: Licda Etanisla Rosario
Tel. 581-9267
Procedimientos: Evento en proceso
1. Análisis de las necesidades. 2. Realizar solicitud a suplidores. 3. Ejecutar las tares descritas en el cuadro arriba indicado.
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V.3.5.- EQUIPOS DE APOYO LOGISTICO-ADMINISTRATIVO. Se encargan de brindar las facilidades para que los demás órganos de respuesta hospitalaria puedan cumplir con sus funciones. V.3.5.1.- Equipos de Nutrición. Al recibir la alerta, este equipo debe verificar la capacidad del hospital para suministrar alimentos adicionales, y repasará su plan diseñado con anterioridad, para distribuir comida a las víctimas, personal médico y de enfermería adicional, así como a los demás pacientes y personal del hospital. Deberá notificar de inmediato al CHED en relación a las necesidades identificadas para poder ofrecer la respuesta que pudiera demandar la situación de emergencia esperada. Equipo:
Nutrición Ubicación:
Cocina Teléfono:
583-4310 Ext. 3009, 3010 Procedimiento: Proveer alimentos a pacientes y personal.
Conformantes del equipo: 1. Manuela Luna
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Tareas: a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones para la contingencia. c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo. d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para la etapa de contingencia. e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de vapor extra para cocina. f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra hospitalarias.
Cargo. Enc. De Almacén de alimentos Tel. 226-0984, 429-0211 2. Esperanza Pichardo Cargo. Superv. Area de alimentación Tel. 971-7940 3. Carmen Sánchez Cargo. Enc. De Limpieza Tel. 570-1956 4. Alicia Burgos Cargo. Enc. De cocina tanda Vesp. Tel. 281-2906 5. Oneida Tavarez Cargo. Supervisora de area Tel. 570-1495 6. Héctor Dilone Cargo. Cocinero Tel. 587-9370 7. Ramón Rodríguez Cargo. Cocinero Tel. 10. Margarita Burgos Cargo. Dietóloga Tel.
Jefe de Equipo: María Dolores Pichardo
. Encargada área de Alimentación Tel.: 971-4464, 941-6168
Supervisor: Esperanza Pichardo
Cargo. Asistente de Alimentación Tel.:
Procedimientos: 1.Convocar al personal. 2. Evaluar el área para informar al CHED. 3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el 50 % más, por 7 días.
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4. Continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y complementar con las acciones establecidas en las tareas detalladas más arriba V.3.5.2.- Equipo de Comunicaciones.
Equipo: Telecomunicaciones Ubicación: Información Teléfono: 583-4310 (2005) Procedimiento: Proporcionar servicios de telecomunicación interna y externa Tareas: a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y radiocomunicación. b. Proporcionar traslado de informaciones por otros medios durante etapa de aislamiento. c. Recibir/emitir mensajes indispensables para el servicio y el personal de guardia. d. Captar información de las redes nosocomial y prehospitalarias sobre el evento y situación.
Conformantes del equipo: 1.- Víctor Ramos Cargo. Enc. Relaciones Publicas Tel. 736-0361, 744-1990 2.- Dewi Hernández Cargo. Encargado de Radio Tel 3.- Amiro Martínez Cargo. Enc. Central telefónica Tel. 576-6944 4.- Rafael Mosanto Cargo. Periodista Tel. 856-7372 5.- Tomas Edison Núñez Cargo. Tel. 6.- Julio Díaz Cargo. Fotógrafo Tel. 762-3554 7.- Rafaela Acosta Cargo. Asist. Relac. Pub. Tel. 587-6748
Jefe de Equipo: Victor Ramos
Tel. 736-0361, 744-1990
Supervisor: Amiro Martinez Tel.: 576-6944
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Procedimientos:
1. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según requerimiento.
2. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
3. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba. V.3.5.3.- Equipos de Seguridad y Vigilancia.
Equipo: Seguridad
Ubicación: Oficina de seguridad
Teléfono: 583-4310 (2056)
Procedimiento: Dar protección personal y patrimonial, impedir acceso a zonas peligrosas. Tareas: a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos, UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección). b. Control de flujos de personas y vehículos en zonas críticas. c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de vehículos. d. Coordinar con autoridad policial medidas especiales de seguridad externas e internas.
Conformantes del equipo: 1.- Guillermo Eligio Cruceta 2.- Jose Desiderio Ventura 3.- Rafael Santiago Reyes 4.- Humberto R. Mercado 5.- Ramón Acosta Vargas 6.- Francisco N. Hiciano
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Jefe de Equipo: Víctor Vasquez
Cargo. Enc. Seguridad
Supervisor: Gregorio Ant. Miranda
Cargo. Superv. Seguridad Tel. 471-2956
Procedimientos:
1. Convocar al personal. 2. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a PN:
Guillermo Cruceta en puerta de emergencia. Ventura y Santiago reyes en puertas principales. PN controla puerta de entrada al perímetro hospitalario, puerta peatonal y puerta de salida del lado derecho.
3. Sólo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la emergencia.
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V.3.5.4.- Equipos de Lavandería y Ropería / Equipos de Esterilización.
Equipo: Esterilización y ropería
Ubicación: Esterilización
Teléfono: 971-4347 (3007)
Procedimiento: Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al personal. Tareas: a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo a las áreas críticas. c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos extraordinarios para la contingencia. d. Activar dispositivos no convencionales para esterilización si los hubiera. e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de vapor extra para esterilización. f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer recursos a los servicios
Conformantes del equipo: 1.- Carmen Martínez Cargo. Enc. Lavanderia Tel. 575-2152 2.- Alejandrina Carela Cargo. Enc. Costura Tel. 241-8719 3.- Luz del Carmen Cargo. Ayudante de esterilización Tel. 736-8846 4.- Agustina Estevez Cargo. Aux. de esterilización Tel. 5.- Juan Nuñez Cargo. Secretario Dpto. Esterilización Tel. 582-4010 6. Diamela Rodríguez Cargo. Ayudante esterilización Tel.612-4272 7. Rosa Acevedo Cargo. Ayudante esterilización Tel. 736-0113
Jefe de Equipo: Lic. Elina Sena
Supervisor: Juan Nuñez
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Cargo. Encargada Esterilización Tel. 971-4347
Cargo. Secretario Dpto. Esterilización Tel. 582-4010
Procedimientos:
1. Revisión de la logística. 2. Activar dispositivos no convencionales para esterilización
-Flamable -Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas. V.3.5.5.- Equipos de Mantenimiento.
Equipo: Mantenimiento
Ubicación: Áreas de Servicio
Teléfono: 583.4310 (2054)
Procedimiento: Despejar accesos, habilitar servicios críticos, mantener operativas las líneas vitales.
Conformantes del equipo: 1. Salvador Luca
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Tareas: a. Evaluar daños y capacidad actual del personal, instalaciones y la infraestructura a su cargo y del hospital e informar al CHED y al Jefe de Guardia. b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas, clausurar zonas peligrosas o destruidas. c. Habilitación contingente de servicios críticos y reemplazo de equipos inoperativos. d. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar flujos y captar reservas extraordinarias
Cargo. Encargado de Plomería Tel. 734-0568 2. Julián Jiménez Cargo. Encargado Ebanistería Tel. 582-3120 3. Miguel Parra Cargo. Encargado Tapicería Tel. 471-3014 4. Bernardo Castro Cargo. Encargado de Caldera Tel. 5. Fabio Bruno Cargo. Encargado de Caldera Tel. 6. Franklin Acevedo Cargo. Encargado de Electricidad Tel. 576-8273
Jefe de Equipo: Alex Rodríguez
Cargo. Encargado de Mantenimiento Tel. 570-2549
Supervisor: Rafael Alfonso
Cargo. Asiste Enc. Mantenimiento Tel. 580-0756
Procedimientos:
1. Evaluar estado de la planta de emergencia. 2. Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos 3. Dar prioridades a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía. 4. Completar tareas según se describe más arriba.
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V.3.6.- EQUIPOS DE SERVICIOS GENERALES / APOYO LOGÍSTICO. V.3.6.1.- Equipos de Manejo de Cadáveres.
Equipo: Servicios complementarios (Pueden ser separados en equipos diferentes)
Ubicación: Registros y Archivos
Teléfonos: 583-4310 (2009, 2052)
Procedimiento: Suministrar apoyo de personal a áreas críticas, servicios de registros médicos, asistencia social y disposición de cadáveres.
Conformantes del equipo: 1. Patricio Felipe Fernández Cargo. Asistente Director
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Tareas: a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas críticas y asignación de apoyos. b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: Triage-Emergencia y Altas. c. Apoyo extraordinario de asistencia social a siniestrados, familiares y personal. d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares para disposición de cadáveres
Tel. 582-7696, 223-951, 506-2000 2. Licda. Juana Beato Cargo. Educación para la Salud Tel. 227-4504, 917-3727 3.Licda. Isabel Flores Cargo. Educación para la salud Tel. 337-4504, 917-3727 4. Licda Ercilia Liriano Cargo. Educ. para la salud Tel. 612-5836 5. Dagoberto Cargo. Psicólogo, Enc. Dpto Sexualidad Humana Tel. 6. Iris Gómez Cargo. Supervisora Tel. 241-7156, 777-7001 7. Lourdes Gomes Cargo. Superv. Cuota tienda y cafeteria
Tel. 582-9592, 582-6149 Jefe de Equipo:
Licda. Inocencia Tineo Cargo. Encargada de Personal
Tel. 241-1560
Supervisor: Concepción Domínguez
Tel. 736-8270
Procedimientos:
1. Convocar al personal. 2. Distribución del personal en áreas criticas.
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3. Control y registro de pacientes, ubicación y traslado. 4. Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad del Dr. Dagoberto. 5. Completar funciones con tareas ya establecidas.
V.3.7.- BRIGADAS OPERATIVAS. Son las encargadas del control de los eventos adversos al interior del hospital. V.3.7.1.- Brigadas de Evacuación Especialidad: Brigadas de evacuación
Ubicación: Comedor
Teléfono: 864-6425
Actividades: -En los preparativos 3 Reconocer ambientes y rutas de escape
a su cargo, hacer y difundir croquis, mantener actualizada la señalización
3 Capacitar a ocupantes de ambientes a su cargo, verificar uso de Tarjetas de Evacuación y realizar ejercicios programados
3 Evaluar deficiencias y limitaciones para la evacuación y sugerir o implementar medidas para corrección o atenuación.
-En la respuesta 3 Ordenar la desocupación de ambientes y
dirigir la movilización. 3 Comprobar la desocupación de los
ambientes evacuados. 3 Detectar personas atrapadas bajo
escombros y notificar al CHED. 3 Verificar número y estado de personas
evacuadas. 3 Apoyar a los evacuantes y disponer
retorno al ser autorizado.
Conformantes de Equipo: 1.- Sgto. Merán Nova Ismael. EN. 2.- Raso Santos Díaz. EN 3.- Raso Encarnación Díaz. EN 4.- Raso Guzmán Sanchez Rolando. EN 5.- Raso Melena Zapata Jacinto. EN 6 .- Estebania Santana Cargo: Superv. De Enfermeria Tel. 581-1913, 583-4313 7.- Dra. Cornelia Diaz Cargo: R1 de Cirugía General Tel. 732-6534, 481-0007 8.- Maria del Carmen Vasquez Cargo: Enfermeria Tel. 581-6664 9.- Yaniris Meran Cargo: Superv. De enfermería Tel: 471-8433, 583-4310, 838-3176 10.- Mercedes Ramos Cargo: Enfermera Tel. 736-0233
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Capacitación básica: � Plan de desastres, procedimientos de
evacuación e incendios. � Supervivencia ( preparación física y
psicológica) Objetivo: Ayudar a la movilización de personas y bienes para el procedimiento de evacuación de instalaciones. Perfil de la unidad: Equipo de personas capacitadas para dirigir la evacuación de hospitales en situación de desastre Conformación y responsabilidades:
Equipamiento básico: � Chaleco reflectante � Linterna de mano y baterías,
operativas � Megáfono a baterías . � Equipo de comunicación
Responsable: Dra. Cornelio Díaz
Tel. 732-6534
Supervisor: Estebanía Santana
Tel. 581-1913
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Procedimientos:
1. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda (Clave9………). 2. Abrir Puertas laterales inmediatamente. 3. Proceder a las áreas de seguridad. 4. Realizar las tareas arriba descritas.
V.3.7.2.- Brigadas de Lucha Contra Incendios.
Especialidad: Brigadas de lucha contra incendios
Ubicación: Área de Mantenimiento
Teléfono: 583-4310 (2054)
Actividades: -En los preparativos 3 Ubicar con el jefe de seguridad los
lugares probables de fuego y verificar vigencia y funcionamiento de equipos anti-incendio
3 Capacitar a ocupantes de ambientes peligrosos en medidas de prevención de incendios, uso de equipos anti-incendio y notificación precoz de incidentes
-En la respuesta 3 Aislar el entorno de incendio e
impartir medidas de seguridad 3 Amagar foco de incendio o notificar
si es preciso a Bomberos 3 Rescatar y movilizar atrapados en la
zona de fuego o humos 3 Colaborar con el Cuerpo de
Bomberos en lucha contra el fuego
Objetivo: Controlar incendios y dar seguridad a áreas en riesgo Perfil de la unidad: Equipo capacitado para enfrentar siniestros por fuego o explosiones dentro del hospital Conformación y responsabilidades: 1. Alex Rodriguez Cargo. Enc. Mantenimiento Tel. 5702549 2. Bernardo Castro Cargo. Calderas Tel. 3. Miguel Parra Cargo. Tapiceria Tel. 4. Victor Vasquez Cargo. Seguridad Tel. 5. Gregorio Miranda
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Capacitación básica: � Cursos de búsqueda, rescate y
control de incendios � Plan hospitalario, procedimientos de
evacuación e incendios � Supervivencia, preparación física y
psicológica � Ejercicios de entrenamiento
periódicos
Cargo. Supervisor Seguridad Tel. 4712956 Equipamiento básico: � Atuendo para lucha contra incendios � Unidad de comunicación Equipamiento del hospital: 1. 2.
Responsable: Alex Rodriguez
Cargo. Enc. Mantenimiento Tel. 5702549
Supervisor: Victor Vasquez
Cargo. Seguridad Tel.
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Procedimientos:
1. Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de fuego, en el lugar más próximo al siniestro. 2. Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del fuego. 3. Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos 4. Ejecutar las acciones de respuesta.
V.3.7.3.- Brigadas de Búsqueda y Rescate.
Especialidad: Búsqueda y rescate Ubicación: Zona de impacto Teléfono: Actividades: -En los preparativos 3 Reconocer con el ingeniero de planta
los puntos probables de daño físico en la estructura e instalaciones, mitigar y señalizar
3 Capacitar a ocupantes de ambientes peligrosos en el uso de áreas de protección interna y evacuación secundaria
-En la respuesta 3 Dar seguridad al entorno siniestrado
antes de ingresar 3 Ubicación y rescate de atrapados en
estructuras afectadas 3 Aplicar medidas iniciales de
supervivencia en atrapados Capacitación básica: � Curso básico de búsqueda y rescate � Procedimientos operativos de
evacuación e incendios � Supervivencia, preparación física y
psicológica
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en instalaciones siniestradas Perfil de la unidad: Equipo capacitado para la detección de personas atrapadas, aplicación de medidas básicas de supervivencia, extracción y traslado hacia un lugar seguro Conformación y responsabilidades: 1.- Silvano Ant. Geraldino 2.- Nelson Miranda 3.- Leonidas Antonio Cáceres 4.- Ramón E. Rodríguez Perfil de los integrantes: Capacidad para desempeñarse en entornos altamente peligrosos Equipamiento básico: � Atuendo para rescatistas � Linterna de mano o de casco y baterías,
operativas
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� Equipamiento de rescate Unidad de comunicación
Responsable: Leonidas Cácerez
Tel.: 710-4287, 583-8478
Supervisor: Ramón E. Rodríguez
Procedimientos: 1. Convocar al grupo. 2. Establecer perimetraje. 3. Identificación de zonas de más alto riesgo. 4. Realizar procedimientos de Búsqueda y Rescate, de ser requerido
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a cargo de institución competente
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VI.- COORDINACIONES INTERINSTITUCIONALES
Una vez declarada la emergencia, la máxima autoridad del hospital, hará contacto vía telefónica y/o por mensajería con las siguientes instituciones que se presentan en el Cuadro No. 2, para solicitar la ayuda que se demande en el ámbito de trabajo de cada una de ellas:
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VII.- RED DE REFERENCIAS Y CONTRAREFERENCIAS En el Cuadro No. 3, se presenta la red de referencias y contrarreferencias, especificando los hospitales y otros establecimientos asistenciales de salud con quienes, a través del Director del Comité o su suplente, se mantendrá referencias o contrarreferencias de pacientes. Los Directorios telefónicos de clínicas y centros de salud públicos y privados de Santiago y de Hospitales de la Red Asistencial de la República Dominicana, se presentan como Anexos Nos. I-3 y I-4, respectivamente. VIII.- FIN DE LA EMERGENCIA. Luego de que cese el flujo de heridos, la máxima autoridad hospitalaria debe dar por terminada la respuesta ante emergencias y desastres y ponerla de conocimiento inmediato de todo el personal del hospital. Cada jefe de servicio redacta un informe pormenorizado de las actividades desarrolladas en su área el cual es de trámite reservado.
NOMBRE CENTRO DE SALUD TIPO TELEFONO FAX DIRECTOR ZONA
San Vicente de Paul (San Fco. De Macorís) Hospital Regional 588-2327 588-7772 Dr. Manuel E. Díaz Norte
Toribio Bencosme (Moca) Hospital Municipal 578-2281 / 2074 / 2374 Dr. Fernando Tejada Norte
Ricardo Limardo (Puerto Plata) Hospital General Provincial
586-2210 / 3535 566-4310 Dr. Rafael Suncar Norte
Instituto Oncológico Heriberto Pieter Hospital Especializado 682-8302 Dr. Telesforo Gómez Santo
Domingo
Instituto Dermatológico
Centro Asistencia No Internamiento
684-3257 / 3775 / 1395
681-7687 Dr. Santo
Domingo
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Centro de Gastroenterología Hospital Especializado 684-1495 / 1395 / 15695 538-2184 Dra. Mariana Urbaez Santo
Domingo
Centro Sanitario Centro Asistencia No Internamiento 689-7692 Dra. Carmen Copello Santo
Domingo
Unidad de Quemados Hospital Especializado 681-2750 / 2706 / 2813 Dr. Carlos E. De Los
Santos Santo
Domingo
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IX.- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA Abréu, R. U. Guía para la evaluación rápida de vulnerabilidad no estructural.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002. Abréu, R. U. Guía para la formulación de planes hospitalarios de emergencia.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002. Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de desastres en establecimientos de salud.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 2000. Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de desastres sísmico en establecimientos de salud-volumen 2: aspectos administrativos de salud.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1993. Organización Panamericana de la Salud. Organización de los servicios de salud para situaciones de desastre.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1983. Organización Panamericana de la Salud. Planeamiento hospitalario para desastres.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1989. Organización Panamericana de la Salud. Simulacros hospitalarios de emergencia.- Washington : Organización Panamericana de la Salud, 1995. República Dominicana. Programa de modernización y reestructuración del sector salud. Fonhospital. Plan de mitigación emergencia y desastre.- Santo Domingo, 2002. (Publicación Técnica No. 6). República Dominicana. Secretaria de Salud Pública y Asistencia Social. Proyecto planeamiento hospitalario para atención de desastres y situaciones de emergencia.- Santo Domingo, 2002. Rodríguez R., Peña L. Informe de la evaluación de la vulnerabilidad no estructural y administrativa-organizativa Hospital regional Universitario Dr. José María Cabral y Báez.-Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
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Tactuk M, Gutiérrez G. Informe evaluación inspección Hospital Regional Univesitario Dr. José María Cabral y Báez.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública/Banco Interamericano de Desarrollo/Organización Panamericana de la Salud, 2002.
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Abril, 2003 Anexo I-6, Pág. 1
LEVANTAMIENTO DE LAS INSTALACIONES FÍSICAS DEL HOSPITAL
1er. Nivel
1. Oficinas Administrativas 2. Medicina Preventiva 3. Nutrición 4. Morgue 5. Mantenimiento 6. Central Telefónica 7. Recepción 8. Cafetería
2do. Nivel Botica Popular Rehabilitación Educación para la Salud Laboratorio Emergencia Estación de Policía Consulta Externa Centro de Diagnóstico Médico regionar (CEDIMER)
3er. Nivel Maternidad Ginecoobstetricia Sala de Parto Cirugía Gineco-Obstetricia Salas Alas Sur, Este y Norte
4to. Nivel Urología UCI UCI Quirúrgicos Sala de Cirugía Ortopedia Departamento de Laparoscopía
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Abril, 2003 Anexo I-6, Pág. 2
� Continuación
5to. Nivel Medicina Interna Gastroenterología Endocrinología Neurología Geriatría Nefrología Salas de Internamiento Helipuerto
6to. Nivel Medicina Interna Cardilogía Ortopedia Patología
7mo. Nivel Comedor de Empleados
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Febrero, 2003 Página 3
LEVANTAMIENTO DE LOS RECURSOS HOSPITALARIOS
Hospital José María Cabral y Báez
Inventario de Equipos
Equipo Cantidad Deterioro Emergencia
Sillas de rueda 1 - Camillas con Ruedas 12 - Camillas 16 - Balanzas ( adulto ) - Esfigmomanómetro de pared
22 -
Nebulizador 2 - Desfibrilador 1 - Equipo de resucitación - Esfigmo de mano 7 - Camas 40 - Cunas - Tanque De O2 ( 100 lb.) 5 - Pies de suero 24 -
Laboratorio Hornos 1 Espectrofotómetro 1 Autoanalizador 2 Microscopios 7 Centrífuga 7 Micro centrífuga Equipo de Hematologìa 1 Caunter Rotador 3 Neveras-reactivos 2 Neveras para medios 1 - Neveras 3 - Neveras para químicos 1 Congelador 1 Cámara de vació 1 Extractor de plasma Equipo pruebas Hormonales
1
Equipo analisis VIH 1
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Laboratorio cont…. Mezclador - Hot Plate - Estufa 1 - Balanzas 2 Lámpara Impresora 1 UPS 1 Camillas Sillas para toma de muestras
4
Lámpara de Tipificación 1 Nevera de Banco de Sangre 1 -
Rayos X/Imágenes RX portátil con equipo de monitoreo
Rayos X portátil 2 Equipo de rayos x fijo 4 Negatoscopio 5 Procesadores 3 Fluoroscopio Silla de ruedas Sonógrafo 2 Camilla EKG 3 Ecocardiógrafo 2 Desfibrilador 1
Odontología Módulos Odontológicos - Sillones odontología - Máquina de Amalgama - Rayos X - Lámpara de resina -
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Cirugía Lámparas quirúrgicas 8 - Tanque De O2 (100 lb.) - Mesa de Mayo 5 - Negatoscopio 4 - Maquina de anestesia 5 - Mesa Media luna Mesa Quirúrgica 9 - Desfibrilador Aspirador 6 - Electrocauterio 4 - Lámpara de pie - Camas - Silla de rueda - Esfigmomanómetro de pie Esterilizador Autoclave 1 Brazo en C Rx 1 Monitores2 Negatoscopios 3 Carro de paro 1
Cirugía cont… Extractor Monitor TA y EKG Cuna RN
Consulta Externa Microscopios Camillas 29 Esfigmomanómetro 9 Balanza Adulto 9 Nevera Negatoscopio 6 Cunas Lámpara Cuello de Ganso 2 Esfigmomanómetro pared Balanza Pediátrica Set de Otoscopio EKG 1 Unidades Hemodiálisis 6
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� Equipos en funcionamiento pero reparados varias veces o en franco deterioro.
Equipo: Comité Hospitalario de Emergencia
Ubicación: Dirección del
Hospital
Teléfono: 583-4310, 583-5787 (2002)
Procedimiento: Ejecutar la gestión de la situación de
emergencia Tareas: a. Instalar el CHED y desarrollar la gestión de la situación de emergencia b. Realizar las coordinaciones intra y extra hospitalarias y la comunicación social c. Gestionar los recursos y ponerlos a disposición de los Jefes de Guardia y de equipos d. Dar por finalizado el operativo y preparar el informe del mismo
Conformantes del equipo:
1.- Dr. Daniel Rivera Cargo: Director General Tel.581-3161, 477- 8941, 519-3006 2.- Dr. Fausto Hernández Cargo: Director Medico Tel. 481−2551, 546−6434 3.- Dr. Pascual Báez Cargo: Director Técnico Tel. 587-4261 4.- Dr. Marino Pérez Cargo: Director. Administrativo Tel. 853-7456, 575- 3955 5.- Dr. Edgar Luna (Coordinador) Tel. 851−0933 6.- Dr. Leonel Liriano (Jefe de Emergencia) Tel. 710−0568 7.- Lcda. Maria Peña Cargo: Administradora Tel. 587-4902 8.- Lic. Dewis Hernández Cargo: Enc. Proyectos Tel.:
Jefe de Equipo: Dr. Daniel Rivera Tel. 5813161
Supervisor: Dr. Fausto Hernández Tel. 481−2551, 546−6434
Procedimientos: Eventos en proceso:
2. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones científicas la Dirección del hospital convocará a una reunión al CHED y a los tres (3) jefes de unidades para presentar en un plazo de 6 horas el plan de contingencia por
departamentos y análisis de las necesidades de cada unidad.
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado de la situación y se debe haber notificado al mismo por memorando el listado de la rotación de servicios durante las primeras 72 horas a partir de la alerta roja.
COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA (CHED)
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2.1 Ubicación del personal de vacaciones para estar atento ha llamado. 2.2 Los departamentos deben haber completado su logística.
3. En Alerta roja el personal seleccionado está en el hospital en espera del impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto 3.2 A las 8 horas del inicio e la respuesta (impacto) realiza reunión con el CHED y los encargados de las 3 unidades de respuesta
En caso de un evento súbito.- a) Si la emergencia es interna: el personal de más rango da la orden de evacuación Clave 9(por fonia interna usando el Page del sistema telefónico)
b) Se convoca al CHED en los primeros 30 minutos a los 3 jefes de unidades c) Se Activa el Plan de emergencia vía cadena de llamadas. d) Se realiza una reunión de evaluación a las 8 horas de inicio de la respuesta. Equipo:
Jefatura de Guardia Ubicación:
Sub-dirección Teléfono:
583-4310, 583-5787 (2094, 2004)
Procedimiento: Dirigir las operaciones asistenciales internas
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Estelo Arvelo
EQUIPO: JEFATURA DE GUARDIA
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Tareas: a. Dirigir y supervisar las actividades asistenciales durante la situación de emergencia b. Asumir la dirección de procesos administrativos en ausencia del Director o el CHED c. Gestionar los recursos necesarios para mantener las operaciones de emergencia d. Dar inicio a la situación de Emergencia Interna en ausencia de titular del CHED y notificarle
Cargo: Jefe de Docencia Tel. 971−5478 2.- Dr. Francisco Estepan Cargo: Jefe Cirugía General Tel. 757−9060 3.- Dra. Máxima Vargas Cargo: Jefe Consulta Ext Tel. 724−2983 4.- Dra. Lisset Bermúdez Cargo: Jefe Rayos X Tel. 449−2828, 477−8932 5.- Dr. Pedro Mendoza Cargo: Jefe UCI Tel. 694−7552, 583−6109 6.- Dra. Estanisla Rosario Cargo: Jefe Farmacia Tel. 444−3567 7:- Lcda. María Canalda Cargo: Jefe Laboratorio Tel. 247−1702 8.- Lcda. Fanny Luisa Jones Cargo: Jefe Enfermería Tel. 575−4167 9.- Ing. Alex Hernández Cargo: Enc. Mantenimiento Tel. 799−4852, 570−2549 10.-Tte. Francisco Pérez Cargo: Enc. Seguridad
Jefe de Equipo : Dr. Francisco Estepan
Cargo: Cirujano Tel. 583-2743
Supervisor: Dr. Pedro Mendoza Cargo: Jefe de UCI Teléfono: Tel.583-6109
Procedimientos:
4. Convocar al los integrantes del equipo 5. Informarle sobre la situación y causa de la alarma 6. Dar inicio a sus responsabilidades detalladas en las tareas
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Equipo: Triage en foco (Clasificación)
Ubicación: Área de Impacto
Teléfono:
Procedimiento: Registrar y priorizar el traslado según la gravedad de la víctima Tareas: a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su traslado (I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo en la Tarjeta de Triage b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido c. Identificar a la víctima e indicar destino hospitalario
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Eduardo Ventura Cargo. Tel. 2.- Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 5818249 3.- Dra. Angela Santos Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5832648 4.- Dr. Cesar González Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5820246 5.- Licda. Juliana Perez Cargo. Enfermera Emergencia Tel. 5725094, 8413419 6.- Licda Angela Garcia Cargo. Enfermera de Emergencia Tel. 9716750
Jefe de Equipo: Dr. Leonel Francisco Liriano Tel.: 710-0568
Supervisor: Dr. José Antonio Galarza Cargo. Medico General Tel. 5819019
Recurso específico: Maletines con Tarjetas, Camillas de Trauma , Maletín de emergencia,
Procedimientos: 11. Convocar al Equipo 12. Solicitar medio de transporte para llevar al personal 13. Trasladarse al lugar del evento y establecer el peri metraje requerido para su seguridad 14. Iniciar el triage a cargo de Dr. Ventura y Dr. Liriano 15. Dra. Santos y Dr. González realizan la coordinación del traslado al área de
EQUIPO: TRIAGE EN FOCO
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Estabilización. Equipo: Brigadas Médicas de Emergencia
Ubicación 1: Puesto de Mando
(Impacto) Ubicación 2
Teléfono: Radio/celular:
Procedimiento: Atención itinerante en el foco del siniestro de emergencias médicas de prioridad III y II, primera atención y referencia de emergencias prioridad I Tareas del hospital respecto a las brigadas: a. Proporcionar personal y recursos materiales y económicos para su operación b. Acordar actividades y zona de operaciones con los grupos e instituciones operativas (Bomberos, Cruz Roja, Defensa Civil) c. Coordinar con las Brigadas operativas en el foco para extender el apoyo logístico Tareas de las Brigadas en la zona de operaciones:
a. Hacer Triage y prestar en el foco de desastre atención itinerante a emergencias médicas de prioridad III y II y primo atención y referencia hospitalaria a emergencias prioridad I b. Coordinar labores con otros servicios PRE hospitalarios en la zona de siniestro asignada c. Coordinación con su estación hospitalaria y/o CHED las operaciones de campo y logística
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Pablo Gil Cargo. Medico de Emergencia Tel. 5827839 2.- Dr. Wilfredo Almonte Cargo. Medico Ayudante Tel. 5766541 3.- Dr. Francisco Díaz Cargo. Med. Asistte. Emergencia Tel. 6125909 4.- Dra. Cayetana Torres Cargo. Med. Asist. Emergencia Tel. 4713289, 6266802 16. Licda. Marcelina Polanco Cargo. Subdirectora Asistcial. Enf. Tel. 5807162 17. Licda. Marisela Mercedes Cargo. Coordinadora C. Externa Tel. 5702235
Jefe de Equipo: Supervisor:
BRIGADAS MEDICAS DE EMERGENCIA
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Dr. Pablo Gil Medico de Emergencia
Tel. 5827839
Dr. Francisco Díaz Med. Asistente Emergencia Tel. 6125909
Procedimientos:
Convocar al Equipo Traslado al lugar del evento conjuntamente si es posible con el equipo de triage en foco Establecer con el equipo de triage en foco las zonas de recepción de víctimas y estabilización Estabilizar a las víctimas y prepararlas para sus traslado
Equipo:
Triage (Clasificación) Ubicación: Área de Triage del Hospital
Teléfono: 583-4310, 583-5787 (2096,3000,2098)
Procedimiento: Registrar y priorizar la atención según la gravedad de la víctima Tareas: a. Establecer la gravedad de la víctima para priorizar su atención (I: graves; II: moderados, III: leves; IV: fallecidos) y registrarlo en el formato autorizado (Tarjeta de Triage) b. Destinar cada paciente al ambiente donde será atendido c. Identificar a la víctima y registrar el ingreso hospitalario
Conformantes del equipo: 1.- Dr. George Pichardo Cargo:Med.Asist Emerg. Tel. 575-2592, 831-3869 2.- Dra. Maria Diplan Cargo. Med. Asist. Emerg. Tel. 6263098, 3481589 3.- Dra. Ángela Santos Cargo: Medico de Emerg. Tel. 583-2468 4.- Licda Cándida Stark Cargo. Subdirectora docente de Enf. Tel. 224-1061 5.- Aux. Socorro Marinez Cargo: Aux. de Emergencia
Jefe de Equipo: Dr. José Sagrado Cargo: Medico de Emergencia
Supervisor: Dr. José Ant. Galarza
Cargo: Medico General
EQUIPO: TRIAGE
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Tel: 582-6975 Tel.: 581-9019 Recurso específico:
Maletín con Tarjetas de Triage y Libro de registro
Procedimientos:
6. convocar al equipo a su área
7. Habilitar las áreas establecidas para recepción y para triage hospitalario
8. Asignación de funciones según área
9. Recepción de los pacientes según clasificación y enrutamientos
10. realizar las funciones establecidas en las tareas.
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Equipo: Estabilización cardiorespiratoria
Ubicación: UCI
Teléfono: 583-4310 ext. 2022
Procedimiento: Proporcionar soporte avanzado de vida y trauma a víctimas graves Tareas: a. Estabilizar función cardiorespiratoria en las víctimas graves b. Acondicionar a la víctima grave para cirugía mayor urgente o terapia intensiva c. Traslado asistido de la víctima al ambiente de atención definitiva
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Pedro Mendoza Cargo: Jefe de Cuidados Intensivos Tel. 583-3137, 583-6109 2.- Dr. Nicolás Batlle Cargo. Medicina Interna Tel. 477-0886 3.- Dr. Rafael Peña Cruz Cargo. Medicina Interna Tel.320-0284 4.- Dra. Elizabeth Gutiérrez Cargo. Tel. 5.- Dra. Odette Persia Cargo : Medicina Interna Tel. 696-3187 6. Nicauri Lopez Cargo. Aux. UCI Tel. 7. Yocelyn Tavares Cargo. Aux. UCI Tel. 18. Caridad Zapata Cargo. Aux. UCI Tel. 19. Dr. Hernandez Cargo : Anestesiologo Tel. 546-6380 20. Dr. Castro Cargo : Anestesiologo Tel. 225-3170
Jefe de Equipo: Dr. Pedro Mendoza
Cargo: Jefe de Cuidados Intensivos Tel. 583-3137
Supervisor: Dr. Nicolás Batlle
Tel.: 477-0886
EQUIPO: ESTABILIZACIÓN CARDIORESPIRATORIA
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Procedimientos:
3. Reunirse inmediatamente se de la alerta
4. Iniciar las acciones establecidas en las tareas Equipo: Atención médica
Ubicación: Salas de internamiento y áreas de expansión
Teléfono: 583-4310 (2039,2042,204020452046)
Procedimiento: Realizar diagnósticos y tratamientos médicos de urgencia Tareas: a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y acondicionamiento clínico de víctimas o pacientes graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con requerimientos médicos b. Apoyar labores profesionales en especialidades críticas c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes graves de medicina
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Nicolás Batlle Cargo. Medico Ayudante Tel.: 477-0886 2.- Dr. Rafael Peña Cargo; Medicina Interna Tel.: 320-0284 3.- Dra. Odette Persia Cargo: Med. INt. ( Terapia Intensiva) Tel.: 696-3187 4.- Dra. Abreu Cargo: Medicina Interna Tel.: 543-5402 5.- Dr. Jiménez Cargo: Terapia Intensiva Tel.: 330-8728 6.- Dr. Moreta Cargo: Anestesiólogo Tel. 2251439 7. Dr. Saldaña Cargo: Anestesiólogo Tel.: 830-0001
Jefe de Equipo: Dr. Batlle
Tel.: 477-0886
Supervisor: Dr. Mendoza Tel.: 583-3137
Procedimientos:
1. Convocar al equipo
EQUIPO: ATENCIÓN MÉDICA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes
3. Abastecerse de material gastable y medicamentos
4. complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando tratamiento de sostén
5. Dar seguimiento, evolución y si es necesario el referimiento o ingreso e algún aciente
Equipo:
Atención quirúrgica Ubicación:
Emergencia Y Quirófanos
Teléfono: 543-4310, (2029,2021)
Procedimiento:
Realizar diagnósticos y cirugía de urgencia Conformantes del equipo:
EQUIPO: ATENCIÓN QUIRÚRGICA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Tareas: a. Realizar diagnósticos, procedimientos invasivos y acondicionamiento PRE quirúrgico en víctimas graves (prioridad I) y moderados (prioridad II) con necesidad quirúrgica b. Ejecutar cirugía mayor de urgencia c. Hacer seguimiento de la evolución de pacientes operados de urgencia
1.- Dr. Ramón Méndez Cargo. Med. Emerg. Cirugía Tel. 226-1618
2.- Dr. Moisés Vásquez Cargo. Cirujano Tel.
3.- Dr. Juan Malagon Cargo. Cirujano Tel. 583-8320
4.- Dr. Miguel Castillo Marte Cargo. Epidemiólogo Tel. 583-9293, 694-7573
5.- Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 581-8249
6. Lcdo Angel Núñez Cargo. Enf. De Cirugía Tel. 4718851
Elsa Muñoz Cargo. Aux. de Enfermería Tel. Dr. Guante Cargo: Anestesiólogo Tel. 488-6697 Dr. Abreu Cargo: Anestesiólogo Tel. 694-7953
Jef de Equipo: Dr. Francisco Estepan Tel.: 488-1706, 757-9060
Supervisor: Dr. Fidel Bolaños Cargo. Cirujano Tel. 5818249
Procedimiento del equipo de atención quirúrgica: 1.- Evento en proceso.-
1.1 Iniciar cadena de llamadas 1.2 Establecer rotación 1.3 revisión de la logística
2 Súbito.- 2.1 Iniciar cadena de llamadas 2.2Evaluar el área y capacidad de operación 2.3 Clasificar los daños 2.4 Asignar Horarios
2.5 Respuesta.: el quirófano disponible puede realizar 4-6 cirugías sin requerir que se
esterilicen equipos
2.6 Derivación y Comunicación con los siguientes hospitales:Darío Contreras en Santo Domingo
Luis. Ml. Morillo King y San Vicente de Paul
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Hospitalizaciones y altas
Ubicación: Salas y Áreas de
Expansión
Teléfono: 583-4310 (2039,2040,2041.2042,2043,2044,2045,2046,2047)
Procedimiento: Realizar altas, internamientos y atención en pisos de hospitalización Tareas: a. Prestar la primera atención a siniestrados dentro del hospital y organizar personal de salas. b. Dar altas a pacientes estables y actualizar el cuadro de camas disponibles e informar al Jefe Guardia. c. Habilitar ambientes para necesidades específicas de hospitalización. d. Hospitalizar siniestrados, darles atención y facilidades para contacto con familiares. e. Apoyar las actividades de evaluación y control de daños en áreas de hospitalización.
Conformantes del equipo: 1.- Dr. Manuel Almánzar Cargo. Medicina Interna Tel. 582-8742 2.- Dra. Angela Rosa Cargo. Medicina Interna Tel. 583-8142 3.- Dra. Said Aude Cargo. Tel. 4.- Dr. Felipe Sánchez Cargo. Tel. 5. Licda. Carmely Mendez Cargo. Enf. De Sala Tel. 398-0043 6. Licda Milagros Martinez Cargo. Enf. De Sala Tel. 576-2333
Jefe de Equipo: Dr. Francisco Mejia Ortiz Cargo. Medico Internista
Tel. 587-3734
Supervisor: Dr. Manuel Almanzar
Cargo. Medicina Interna Tel. 582-8742
Procedimientos:
1. Convocar al equipo
2. Preparar el área para la recepción de los pacientes
3. Complementar las acciones establecidas en la tarea aplicando
tratamiento de sostén.
EQUIPO: HOSPITALIZACIONES Y ALTAS
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Apoyo al diagnóstico y terapéutica
Ubicación: Laboratorio, Rayos X
Teléfono: 583-4310 (2017,2016)
Procedimientos: -Realizar exámenes de laboratorio y radiología -Proporcionar servicios de transfusión sanguínea Tareas: a. Realizar exámenes de laboratorio (autorizados) y enviar informes a médicos tratantes. b. Realizar exámenes radiológicos (autorizados) y enviar informes a médicos tratantes. c. Mantener stock crítico de suministros y gestionar necesidades contingentes. d. Promover donaciones extraordinarias de sangre para la etapa de crisis
Conformantes del equipo: 1.- Dra. Lissette Bermúdez Cargo. Jefe Serv. Rayos X Tel. 477-8932 2.- Dr. José Manuel Justo Cargo. Radiólogo Tel. 575-455 3.- Lic. Maria Canalda Cargo. Jefe Serv. Laboratorio Tel. 247-0602 4.- Lic. Teresa Estevez Cargo. Jefe Interina Laboratorio Tel. 726-7440 5.- Lic. Maria A. Reyes Gil. Cargo. Laboratorio Trel. 241-3841 6.- Licda Vilma De León Cargo. Enc. Banco/ Sangre Tel.: 7.- Ramón Fernández Cargo. Técnico rayos X Tel. 575-9684
EQUIPO: APOYO AL DIAGNÓSTICO Y TERAPÉUTICA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Jefe de Equipo: Dra. Lissette Bermúdez
Cargo. Jefe Serv. Rayos X Tel. 477-8932
Supervisor: Lic. María Canalda Cargo. Jefe Serv. Laboratorio
Tel. 247-0602 Procedimientos: Evento en progreso
6. Revisión de la logística 7. Solicitud de suministros a la administración (reactivos, material gastable) 8. Ubicación de Donantes 9. Asignación de áreas (sangrado, Hematología) 10. Seis horas después de iniciar las actividades reunión de evaluación y
preparación de informe Evento Súbito
1.. Iniciar cadena de llamadas 2. Evaluar el área
3. Asignación de funciones para completar las tareas descritas en el cuadro Equipo: Logística y Farmacia
(Puede ser separado en dos equipos diferentes)
Ubicación: Administración y Farmacia
Teléfono: 583-4310 (2030)
Procedimiento: Proveer suministros, equipos, medicamentos y material médico
Conformantes del equipo: 1.- Albertina Collante
EQUIPO: LOGÍSTICA Y FARMACIA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Tareas: a. Evaluación inmediata de daños y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Proporcionar suministros, equipos, medicamentos, material médico y otros insumos. c. Farmacia. Alistar y entregar Kits para Desastres a Emergencia y kits respectivos a Brigadas extra hospitalarias y hospital de campaña (si los hubiere). d. Proporcionar recursos para movilización de personas y recursos (carburantes, fondos). e. Captar recursos extraordinarios de suministros para la contingencia. f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer suministros a los servicios
Cargo: Enc. Almacén Tel.: 576-0748 2.- Estanila Rosario Cargo: Enc. Farmacia Tel.: 581-9267 3.- Krinilda Canario Cargo: Farmacéutica Tel.: 572-6059 4.- Sara Alsequier Cargo: Farmacéutica Tel.: 575-4266 5.- Tania Rosario Cargo: Técnico Tel.: 886-9585
Jefe de Equipo: Dr. Aquiles Báez Sub-Director Técnico Tel: 247-3919, 226-8686,696-4742
Supervisor: Licda Etanisla Rosario
Cargo: Enc. Farmacia Tel. 581-9267
Procedimientos: Evento en proceso
4. Análisis de las necesidades 5. Realizar solicitud a suplidores 6. Ejecutar las tares descritas en el cuadro arriba indicado
EQUIPO: NUTRICIÓN
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Nutrición
Ubicación: Cocina
Teléfono: 583-4310 Ext. 3009, 3010
Procedimiento: Proveer alimentos a pacientes y personal
Tareas: a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Coordinar necesidades extraordinarias de raciones para la contingencia. c. Repartir las raciones a pacientes y personal operativo. d. Gestionar recursos extraordinarios de alimentos para la etapa de contingencia. e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de vapor extra para cocina. f. Suministrar raciones frías para Brigadas Médicas extra hospitalarias.
Conformantes del equipo: 1. Manuela Luna Cargo. Enc. De Almacén de alimentos Tel. 226-0984, 429-0211 2. Esperanza Pichardo Cargo. Superv. Area de alimentación Tel. 971-7940 3. Carmen Sánchez Cargo. Enc. De Limpieza Tel. 570-1956 4. Alicia Burgos Cargo. Enc. /cocina tanda Vesp. Tel. 281-2906 5. Oneida Tavarez Cargo. Supervisora de area Tel. 570-1495 6. Héctor Dilone Cargo. Cocinero Tel. 587-9370 7. Ramón Rodríguez Cargo. Cocinero Tel. 8. Margarita Burgos Cargo. Di etóloga Tel.
Jefe de Equipo: María Dolores Pichardo
.Encargada área de Alimentación Tel. 971-4464, 941-6168
Supervisor: Esperanza Pichardo
Cargo. Asistente de Alimentación Tel.:
Procedimientos 1.Convocar al personal 2. Evaluar el área para informar al CHED 3. Solicitud de consumo a la administración con proyección de aumentar el 50 % más por 7 días 4. continuar con los procedimientos rutinarios de alimentación y complementar con las acciones establecidas en las tareas detalladas más arriba
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Telecomunicaciones
Ubicación: Información
Teléfono: 583-4310 (2005)
Procedimiento: Proporcionar servicios de telecomunicación interna y externa Tareas: a. Proporcionar telefonía -interna y externa- y radiocomunicación. b. Proporcionar traslado de informaciones por otros medios durante etapa de aislamiento. c. Recibir/emitir mensajes indispensables para el servicio y el personal de guardia. d. Captar información de las redes nosocomial y prehospitalarias sobre el evento y situación.
Conformantes del equipo: 1.- Víctor Ramos Cargo. Enc. Relaciones Publicas Tel. 736-0361, 744-1990 2.- Dewi Hernández Cargo. Enc. de Radio Tel 3.- Amiro Martínez Cargo. Enc. Central telefónica Tel. 576-6944 4.- Rafael Mosanto Cargo. Periodista Tel. 856-7372 5.- Tomas Edison Núñez Cargo. Tel. 6.- Julio Díaz Cargo. Fotógrafo Tel. 762-3554 7.- Rafaela Acosta Cargo. Asist. Relac. Pub. Tel. 587-6748
Jefe de Equipo: Víctor Ramos Tel. 736-0361, 744-1990
Supervisor: Amiro Martinez Tel.: 576-6944
Procedimientos:
4. Ponerse en contacto con el CHED para iniciar la cadena de llamadas según requerimiento
5. Transmitir las informaciones que autorice el CHED.
6. Completar sus acciones con las tareas detalladas arriba
EQUIPO: TELECOMUNICACIONES
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Seguridad
Ubicación: Oficina de seguridad
Teléfono: 583-4310 (2056)
Procedimiento: Dar protección personal y patrimonial, inpedir acceso a zonas peligrosas Tareas: a. Reforzar control de puertas periféricas y servicios con acceso restringido (Emergencia, Quirófanos, UCI, Casa de Fuerza, Almacenes, Dirección). b. Control de flujos de personas y vehículos en zonas críticas. c. Revisar bolsos personales y portaequipajes de vehículos. d. Coordinar con autoridad policial medidas especiales de seguridad externas e internas.
Conformantes del equipo: 1.- Guillermo Eligio Cruceta 2.- Jose Desiderio Ventura 3.- Rafael Santiago Reyes 4.- Humberto R. Mercado 5.- Ramón Acosta Vargas 6.- Francisco N. Hiciano
Jefe de Equipo: Víctor Vasquez Cargo. Enc. Seguridad
Tel. 736-0361, 744-1990
Supervisor: Gregorio Ant. Miranda Cargo. Superv. Seguridad Tel. 471-2956
Procedimientos:
4. Convocar al personal 5. Designación de funciones, y de requerirse, solicitar apoyo a PN
EQUIPO: SEGURIDAD Y VIGILANCIA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Guillermo Cruceta en puerta de emergencia Ventura y Santiago reyes en puertas principales.
6. PN controla puerta de entrada al perímetro hospitalario, puerta peatonal y puerta de salida del lado derecho
7. Solo se permitirá el paso a vehículos de emergencia o que se usen para la
emergencia Equipo: Esterilización y ropería
Ubicación: Esterilización
Teléfono: 971-4347 (3007)
Procedimiento: Proveer servicio de esterilización y ropa de trabajo al personal
Conformantes del equipo: 1.- Carmen Martínez
EQUIPO: ESTERILIZACIÓN Y ROPERÍA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Tareas: a. Evaluación inmediata de daño de equipos y pérdidas en almacenes. Informar a jefaturas. b. Proporcionar material esterilizado y ropa de trabajo a las áreas críticas. c. Recoger de almacenes ropa descartable y recursos extraordinarios para la contingencia. d. Activar dispositivos no convencionales para esterilización si los hubiera. e. Coordinar con Casa de Fuerza para obtención de vapor extra para esterilización. f. Agilizar procedimientos administrativos para proveer recursos a los servicios
Cargo. Enc. Lavanderia Tel. 575-2152 2.- Alejandrina Carela Cargo. Enc. Costura Tel. 241-8719 3.- Luz del Carmen Cargo. Ayudante/esterilización Tel. 736-8846 4.- Agustina Estevez Cargo. Aux. de esterilización Tel. 5.- Juan Nuñez Cargo. Secretario Dpto. Esterilización Tel. 582-4010 6. Diamela Rodríguez Cargo. Ayudante esterilización Tel.612-4272 7. Rosa Acevedo Cargo. Ayudante esterilización Tel. 736-0113
Jefe de Equipo: Lic. Elina Sena
Cargo. Encargada Esterilización Tel. 971-4347
Supervisor: Juan Nuñez
Cargo. Secretario Dpto. Esterilización Tel. 582-4010
Procedimientos:
3. Revisión de la logística 4. Activar dispositivos no convencionales para esterilización
-Flamable -Solución Inglesa
3. Completar acciones con las tareas arriba descritas
EQUIPO: MANTENIMIENTO
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Mantenimiento
Ubicación: Áreas de Servicio
Teléfono: 583.4310 (2054)
Procedimiento: Despejar accesos, habilitar servicios críticos, mantener operativas las líneas vitales Tareas: a. Evaluar daños y capacidad actual del personal, instalaciones y la infraestructura a su cargo y del hospital e informar al CHED y al Jefe de Guardia. b. Despejar accesos priorizando las áreas críticas, clausurar zonas peligrosas o destruidas. c. Habilitación contingente de servicios críticos y reemplazo de equipos inoperativos. d. Mantener operativas las líneas vitales, racionalizar flujos y captar reservas extraordinarias
Conformantes del equipo: 1. Salvador Luca Cargo. Encargado de Plomería Tel. 734-0568 2. Julián Jiménez Cargo. Encargado Ebanistería Tel. 582-3120 3. Miguel Parra Cargo. Encargado Tapicería Tel. 471-3014 4. Bernardo Castro Cargo. Encargado de Caldera Tel. 5. Fabio Bruno Cargo. Encargado de Caldera Tel. 6. Franklin Acevedo Cargo. Enc. de Electricidad Tel. 576-8273
Jefe de Equipo: Alex Rodríguez Cargo. Encargado de Mantenimiento Tel. 570-2549
Supervisor: Rafael Alfonso Cargo. Asiste Enc. Mantenimiento Tel. 580-0756
Procedimientos:
5. Evaluar estado de la planta de emergencia 6. Evaluar la necesidad de combustibles, aceites y otros abastecimientos 7. Dar prioridades a las áreas criticas para reestablecer servicios de energía 8. Completar tareas según se describe más arriba
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Equipo: Servicios complementarios (Pueden ser separados en equipos diferentes)
Ubicación: Registros y Archivos
Teléfonos: 583-4310
(2009, 2052)
Procedimiento: Suministrar apoyo de personal a áreas críticas, servicios de registros médicos, asistencia social y disposición de cadáveres Tareas: a. Evaluar necesidades de personal extra en áreas críticas y asignación de apoyos. b. Reforzar registros médicos en áreas críticas: Triage-Emergencia y Altas. c. Apoyo extraordinario de asistencia social a siniestrados, familiares y personal. d. Gestionar presencia de autoridad legal y familiares para disposición de cadáveres
Conformantes del equipo: 1. Patricio Felipe Fernández Cargo. Asistente Director Tel. 582-7696, 223-951, 506- 2000 2. Licda. Juana Beato Cargo. Educ. para la Salud Tel. 227-4504, 917-3727 3. Licda. Isabel Flores Cargo. Educ. Para la salud Tel. 337-4504, 917-3727 4. Licda Ercilia Liriano Cargo. Educ. para la salud Tel. 612-5836 5. Dagoberto Cargo. Psicólogo, Enc. Dpto Sexualidad Humana Tel. 6. Iris Gómez Cargo. Supervisora Tel. 241-7156, 777-7001 7. Lourdes Gomes Cargo. Superv. Cuota tienda y cafeteria Tel. 582-9592, 582-6149
Jefe de Equipo: Licda. Inocencia Tineo Cargo. Encargada de Personal Tel. 241-1560
Supervisor: Concepción Domínguez Tel. 736-8270
Procedimientos: 6. Convocar al personal 7. Distribución del personal en áreas criticas 8. Control y registro e pacientes, ubicación y traslado
EQUIPO: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
9. Operación de un salón de recepción de familiares bajo responsabilidad del Dr.
Dagoberto. 10. Completar funciones con tareas ya establecidas
Especialidad:
Brigadas de evacuación Ubicación:
Comedor Teléfono:
864-6425 Actividades: -En los preparativos 3 Reconocer ambientes y rutas de escape
a su cargo, hacer y difundir croquis, mantener actualizada la señalización
3 Capacitar a ocupantes de ambientes a su cargo, verificar uso de Tarjetas de Evacuación y realizar ejercicios programados
3 Evaluar deficiencias y limitaciones para la evacuación y sugerir o implementar medidas para corrección o atenuación.
-En la respuesta 3 Ordenar la desocupación de ambientes y
dirigir la movilización 3 Comprobar la desocupación de los
ambientes evacuados. 3 Detectar personas atrapadas bajo
escombros y notificar al CHED 3 Verificar número y estado de personas
evacuadas 3 Apoyar a los evacuantes y disponer
retorno al ser autorizado Capacitación básica: � Plan de desastres, procedimientos de
evacuación e incendios. � Supervivencia ( preparación física y
psicológica) Objetivo: Ayudar a la movilización de personas y bienes para el procedimiento de evacuación de instalaciones.
Conformantes de Equipo: 1.- Sgto. Merán Nova Ismael. EN. 2.- Raso Santos Díaz. EN 3.- Raso Encarnación Díaz. EN 4.- Raso Guzmán Sanchez Rolando. EN 5.- Raso Melena Zapata Jacinto. EN 6.- Estebania Santana Cargo: Superv. De Enfermeria Tel. 581-1913, 583-4313 7.- Dra. Cornelia Diaz Cargo: R1 de Cirugía General Tel. 732-6534, 481-0007 8.- Maria del Carmen Vasquez Cargo: Enfermeria Tel. 581-6664 9.- Yaniris Meran Cargo: Superv. De enfermería Tel: 471-8433, 583-4310, 838-3176 10.-Mercedes Ramos Cargo: Enfermera Tel. 736-0233 Equipamiento básico: � Chaleco reflectante � Linterna de mano y baterías,
operativas � Megáfono a baterías
BRIGADAS DE EVACUACIÓN
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Perfil de la unidad: Equipo de personas capacitadas para dirigir la evacuación de hospitales en situación de desastre Conformación y responsabilidades:
Equipo de comunicación
Responsable: Dra. Cornelio Díaz
Tel. 732-6534
Supervisor: Estebanía Santana
Tel. 581-1913 Procedimientos:
5. Pasar por telefonía interna la clave de evacuación que corresponda (Clave9………)
6. Abrir Puertas laterales inmediatamente
7. Proceder a las áreas de seguridad
8. Realizar las tareas arriba descritas Especialidad:
Brigadas de lucha contra incendios Ubicación:
Área de Mantenimiento
Teléfono: 583-4310 (2054)
Actividades: -En los preparativos 3 Ubicar con el jefe de seguridad los
lugares probables de fuego y verificar vigencia y funcionamiento de equipos anti-incendio
3 Capacitar a ocupantes de ambientes peligrosos en medidas de prevención de incendios, uso de equipos anti-incendio y notificación precoz de incidentes
-En la respuesta: 3 Aislar el entorno de incendio e impartir
medidas de seguridad 3 Amagar foco de incendio o notificar si es
preciso a Bomberos 3 Rescatar y movilizar atrapados en la zona
de fuego o humos 3 Colaborar con el Cuerpo de Bomberos en
lucha contra el fuego Capacitación básica: � Cursos de búsqueda, rescate y control de
incendios
Objetivo: Controlar incendios y dar seguridad a áreas en riesgo Perfil de la unidad: Equipo capacitado para enfrentar siniestros por fuego o explosiones dentro del hospital Conformación y responsabilidades: 1. Alex Rodriguez Cargo. Enc. Mantenimiento Tel. 5702549 2. Bernardo Castro Cargo. Calderas Tel. 3. Miguel Parra Cargo. Tapiceria Tel. 4. Victor Vasquez Cargo. Seguridad Tel. 5. Gregorio Miranda Cargo. Supervisor Seguridad
BRIGADAS DE LUCHA CONTRA INCENDIOS
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
� Plan hospitalario, procedimientos de evacuación e incendios
� Supervivencia, preparación física y psicológica
� Ejercicios de entrenamiento periódicos
Tel. 4712956 Equipamiento básico: � Atuendo para lucha contra incendios � Unidad de comunicación Equipamiento del hospital: 1. 2.
Responsable: Alex Rodriguez
Cargo. Enc. Mantenimiento Tel. 5702549
Supervisor: Victor Vasquez
Cargo. Seguridad Tel.
Procedimientos:
1.- Reunirse inmediatamente suene la alarma o se de el aviso de fuego, en el lugar más próximo al siniestro. 2.- Reunir los extintores más próximos para iniciar el combate del fuego 3.- Avisar a la dirección y solicitar apoyo de los Bomberos 4.- Ejecutar las acciones de respuesta.
Especialidad: búsqueda y rescate
Ubicación: Zona de impacto
Teléfono:
BRIGADAS DE BÚSQUEDA Y RESCATE
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Actividades: -En los preparativos: 3 Reconocer con el ingeniero de planta los puntos probables de daño físico en la estructura e instalaciones, mitigar y señalizar 3 Capacitar a ocupantes de ambientes peligrosos en el uso de áreas de protección interna y evacuación secundaria -En la respuesta: 3 Dar seguridad al entorno siniestrado antes de ingresar 3 Ubicación y rescate de atrapados en estructuras afectadas 3 Aplicar medidas iniciales de supervivencia en atrapados Capacitación básica: � Curso básico de búsqueda y rescate � Procedimientos operativos de evacuación e incendios � Supervivencia, preparación física y psicológica
Objetivo: Ubicar y desatracar víctimas en instalaciones siniestradas Perfil de la unidad: Equipo capacitado para la detección de personas atrapadas, aplicación de medidas básicas de supervivencia, extracción y traslado hacia un lugar seguro Conformación y responsabilidades: 1.- Silvano Ant. Geraldino 2.- Nelson Miranda 3.- Leonidas Antonio Cáceres 4.- Ramón E. Rodríguez Perfil de los integrantes: Capacidad para desempeñarse en entornos altamente peligrosos Equipamiento básico: � Atuendo para rescatistas � Linterna de mano o de casco y baterías, operativas � Equipamiento de rescate Unidad de comunicación
Responsable: Leonidas Cáceres
Tel.: 710-4287, 583-8478
Supervisor: Ramón E. Rodríguez
Procedimientos: 1. Convocar al grupo 2. Establecer perimetraje 3. Identificación de zonas de más alto riesgo 4. Realizar procedimientos de Búsqueda y Rescate de ser requerido a cargo de institución competente
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
FIGURA No.1 ESQUEMA GENERAL HOSPITAL CABRAL Y BAEZ
UBICACIÓN AREAS DE EXPANSION Y EQUIPOS DE TRABAJOS DURANTE SITUACIONES DE EMERGENCIA
1ER NIVEL
LEYENDA NOMBRE DEL AREA TAMAÑO (M2)
UTILIDAD PROPUESTA PARA SITUACIONES DE EMERGENCIA
Emergencia 2do Nivel Area de triage rojo, con capacidad para 30
personas simultáneamente
Parqueo 2do Nivel Expansión servicio con capacidad para 36 camas
Parqueo 1er Nivel Area de Seguridad y Equipos de Triage Verde y Amarillo.
2do Nivel -Consulta Externa -Rehabilitación -Ortopedia
Area de Expansión servicio de camas
MORGUE Y
AREA DE SERVICIOS -Lavandería -Almacén -Talleres -Etc.
ARCHIVO
D
I R
E C
C I
Ó N
-COCINA -COMEDOR CAFETERÍA
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
PROYECTO PLANEAMIENTO HOSPITALARIO PARA ATENCION DE EMERGENCIA Y SITUACIONES DE DESASTRES
ACTA CONSTITUTIVA HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ DE LA CIUDAD DE: SANTIAGO DE LOS 30 CABALLEROS Siendo las: 10:30 AM (hora),del día 15 mes y año noviembre del 2002 El Director General de este hospital convocó a los señores y Señoras abajo firmantes y procedió a la lectura del Decreto No._____ de la SESPAS, en virtud del cual dictó la siguiente resolución: VISTO: La resolución No. ______ emitido por el Secretario de Estado de Salud Publica y Asistencia Social. En Virtud de las funciones innerentes a mi cargo, dicto la siguiente resolución: PRIMERO: Que a partir de esta fecha queda formalmente constituido el COMITÉ HOSPITALARIO DE EMERGENCIA Y DESASTRES, cuyas funciones básicas son las siguientes:
a. Formular, dirigir, asesorar y coordinar las actividades hospitalarias referidas al manejo de las situaciones de E&D en sus tres fases: antes, durante y después, propiciando la participación de todos sus trabajadores.
b. Elaborar el Plan Hospitalario de Reducción de Riesgos de la institución, debiendo ponerlo en conocimiento del SESPAS para su ejecución a través de la Dirección de Emergencias y Desastres.
c. Elaborar, implementar, probar y ejecutar el Plan Hospitalario de Respuesta, como parte de los preparativos, comprendiendo el diseño, formulación de actividades y responsabilidades especificas a nivel de cada unidad y servicio hospitalario. Dicho Plan será puesto en conocimiento de la SESPAS a través de la Dirección de Emergencias y Desastres para su aprobación.
d. Desarrollar permanentemente programas de capacitación y entrenamiento multidisciplinario en el campo de los preparativos para la respuesta a situaciones de Emergencias y Desastres, dirigidos al personal de la institución y de la población en general en su jurisdicción.
e. Coordinar permanentemente con los organismos sectoriales y extrasectoriales de su jurisdicción a fin de establecer los mecanismos mas adecuados para a respuesta y rehabilitación.
f. Apoyar a la Dirección de Emergencias y Desastres de la SESPAS en su Plan de Capacitación, disponiendo de su personal a solicitud de la misma.
SEGUNDO: Que los integrantes del Comité serán las siguientes personas:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Y que en caso de que en el momento que algunos de los miembros del Comité, no estuviera en el cargo, ocupará su puesto la persona que pase a ocupar dicho cargo, además cada miembro del comité tendrá un suplente, quien cubrirá sus responsabilidades en caso de ausencias, siendo dichos suplentes las siguientes personas: Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Nombre _________________________ Cargo _______________________ Tercero: Que los lineamientos y funciones generales del Comité, son los que se detallan en el renglón numero cinco (5) del documento que acompaña esta acta constitutiva. Visto y Avalado por: Firmas: TITULARES SUPLENTES
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Indice
TOMO II ANEXO NO. II : OTRAS INFORMACIONES COMPLEMENTARIAS IMPORTANTES DEL PLAN HOSPITALARIO DE EMERGENCIA. ANEXO NO. II-1: Escala de los Desastres. ANEXO NO. II-2: Registro de Comunidad (Informaciones importantes de la provincia). ANEXO NO. II-3: Breve Historia del Hospital. ANEXO NO. II-4: Acta Constitutiva del Comité de Emergencia Hospitalario. ANEXO NO. II-5: Encuesta Hospitalaria para Emergencias y Desastres. ANEXO NO. II-5-1: Fascículo 1: Programación y Estadística. ANEXO NO. II-5-2: Fascículo 2: Mantenimiento. ANEXO NO. II-5-3: Fascículo 3: Nutrición. ANEXO NO. II-5-4: Fascículo 4: Servicio de Farmacia. ANEXO NO. II-5-5: Fascículo 5: Centro Quirúrgico. ANEXO NO. II-5-6: Fascículo 6: Servicio de Radiología. ANEXO NO. II-5-7: Fascículo 7: Banco de Sangre. ANEXO NO. II-5-8: Fascículo 8: Servicio de Laboratorio. ANEXO NO. II-5-9: Fascículo 9: Recursos Humanos. ANEXO NO. II-5-10: Fascículo 10: Servicio de Transporte. ANEXO NO. II-5-11: Fascículo 11: Servicio de Comunicaciones. ANEXO NO. II-5-12: Fascículo 12: Servicio de Emergencia. ANEXO NO. II-5-13: Fascículo 13: Anatomía Patológica.
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Escalas de los Desastres
Escala Safir - Simpson para Huracanes
Escalas de Terremotos
Magnitud en Escala Richter
Efectos del terremoto
Menos de 3.5 Generalmente no se siente, pero es registrado
3.5 - 5.4 A menudo se siente, pero sólo causa daños menores
5.5 - 6.0 Ocasiona daños ligeros a edificios
6.1 - 6.9 Puede ocasionar daños severos en áreas muy pobladas.
7.0 - 7.9 Terremoto mayor. Causa graves daños
8 o mayor Gran terremoto. Destrucción total a comunidades cercanas.
(NOTA: Esta escala es "abierta", de modo que no hay un límite máximo teórico, salvo el dado por la energía total acumulada en cada placa, lo que sería una limitación de la Tierra y no de la Escala)
Categoría Vientos sostenidos(mph) Daños Ejemplos
1 74-95 mínimos Beulah 1967 Eloisa 1975
2 96-110 moderados Ciclón de Lilis 1894 Ella de 1958
3 111-130 extensos Hortense 1996 Georges 1998
4 131-155 extremos San Zenón 1930 Ines 1966
5 Sobre 155 catastróficos David 1979 Allen 1980
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ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA (MM)
(Modificada en 1931 por Harry O. Wood y Frank Neuman) Se expresa en números romanos.
Creada en 1902 por el sismólogo italiano Giusseppe Mercalli, no se basa en los registros sismográficos sino en el efecto o daño producido en las estructuras y en la sensación percibida por la gente. Para establecer la Intensidad se recurre a la revisión de registros históricos, entrevistas a la gente, noticias de los diarios públicos y personales, etc. La Intensidad puede ser diferente en los diferentes sitios reportados para un mismo terremoto (la Magnitud Richter, en cambio, es una sola) y dependerá de: a)La energía del terremoto, b)La distancia de la falla donde se produjo el terremoto, c)La forma como las ondas llegan al sitio en que se registra (oblicua, perpendicular, etc,) d)Las características geológicas del material subyacente del sitio donde se registra la Intensidad y, lo más importante, e)Cómo la población sintió o dejó registros del terremoto.���
Los grados no son equivalentes con la escala de Richter. Se expresa en números romanos y es proporcional, de modo que una Intensidad IV es el doble de II, por ejemplo.�
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ESCALA DE MERCALLI MODIFICADA
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Sacudida sentida por muy pocas personas en condiciones especialmente favorables. �
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Sacudida sentida sólo por pocas personas en reposo, especialmente en los pisos altos de los edificios. Los objetos suspendidos pueden oscilar.�
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Sacudida sentida claramente en los interiores, especialmente en los pisos altos de los edificios, muchas personas no lo asocian con un temblor. Los vehículos de motor estacionados pueden moverse ligeramente. Vibración como la originada por el paso de un carro pesado. Duración estimable�
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Sacudida sentida durante el día por muchas personas en los interiores, por pocas en el exterior. Por la noche algunas despiertan. Vibración de vajillas, vidrios de ventanas y puertas; los muros crujen. Sensación como de un carro pesado chocando contra un edificio, los vehículos de motor estacionados se balancean claramente. �
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Sacudida sentida casi por todo el mundo; muchos despiertan. Algunas piezas de vajilla, vidrios de ventanas, etcétera, se rompen; pocos casos de agrietamiento de aplanados; caen objetos inestables. Se observan perturbaciones en los árboles, postes y otros objetos altos. Se detienen de relojes de péndulo.�
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Sacudida sentida por todo mundo; muchas personas atemorizadas huyen hacia afuera. Algunos muebles pesados cambian de sitio; pocos ejemplos de caída de aplanados o daño en chimeneas. Daños ligeros. �
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Advertido por todos. La gente huye al exterior. Daños sin importancia en edificios de buen diseño y construcción. Daños ligeros en estructuras ordinarias bien construidas; daños considerables en las débiles o mal planeadas; rotura de algunas chimeneas. Estimado por las personas conduciendo vehículos en movimiento.�
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Daños ligeros en estructuras de diseño especialmente bueno; considerable en edificios ordinarios con derrumbe parcial; grande en estructuras débilmente construidas. Los muros salen de sus armaduras. Caída de chimeneas, pilas de productos en los almacenes de las fábricas, columnas, monumentos y muros. Los muebles pesados se vuelcan. Arena y lodo proyectados en pequeñas cantidades. Cambio en el nivel del agua de los pozos. Pérdida de control en las personas que guían vehículos motorizados.�
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Daño considerable en las estructuras de diseño bueno; las armaduras de las estructuras bien planeadas se desploman; grandes daños en los edificios sólidos, con derrumbe parcial. Los edificios salen de sus cimientos. El terreno se agrieta notablemente. Las tuberías subterráneas se rompen.�
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Destrucción de algunas estructuras de madera bien construidas; la mayor parte de las estructuras de mampostería y armaduras se destruyen con todo y cimientos; agrietamiento considerable del terreno. Las vías del ferrocarril se tuercen. Considerables deslizamientos en las márgenes de los ríos y pendientes fuertes. Invasión del agua de los ríos sobre sus márgenes.�
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Casi ninguna estructura de mampostería queda en pie. Puentes destruidos. Anchas grietas en el terreno. Las tuberías subterráneas quedan fuera de servicio. Hundimientos y derrumbes en terreno suave. Gran torsión de vías férreas. �
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Destrucción total. Ondas visibles sobre el terreno. Perturbaciones de las cotas de nivel (ríos, lagos y mares). Objetos lanzados en el aire hacia arriba.�
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GENERALIDADES DE LA PROVINCIA Santiago de los Caballeros fue fundado en 1495, tres años después del descubrimiento, por el Adelantado don Cristóbal Colón, en la sección de Jacagua, llamada hoy Pueblo Viejo. Los primeros pobladores de la ciudad fueron treinta caballeros de la Orden Española de Santiago el Mayor. Fue erigida en ciudad el 6 de diciembre de 1506, con el nombre de Santiago de los Caballeros y con derecho a usar escudo, por orden del rey Fernando el Católico. La ciudad creció a un ritmo vertiginoso; pocas décadas después contaba con acueducto, templos y edificios de mampostería, baños públicos y una gran cantidad de habitantes. En el 1562, fue destruida totalmente por un terremoto el 2 de diciembre, y muchos de sus habitantes quedaron sepultados bajo los muros de las construcciones. Los sobrevivientes iniciaron la reconstrucción en el terreno que actualmente ocupa, el cual fue donado por la rica terrateniente Petronila Jaquez Viuda Minaya. Las primeras casas se construyeron en el cerro donde está ubicada actualmente la fortaleza San Luis. En el 1673, la ciudad fue afectada por otro terremoto que conmovió la isla, volvió a sufrir daños materiales y pérdidas de vidas. Luego, fue saqueada por el Francés Oregon, y otras tropas francesas que la sumieron en completo abandono. Surgió de nuevo en el 1770, como centro activo de producción agrícola y comercial, pero volvió a ser ocupada en esta ocasión por los haitianos. Hacia el 1842, volvió a sentir los efectos destructores de un nuevo terremoto el 7 de Mayo, en el que murieron más de 200 personas, fue reconstruida al año siguiente, y fue escenario, a partir de entonces, de gloriosos momentos que coronan nuestra independencia y libertad como lo fue la Restauración. Breve Reseña Histórica � 1504: La ciudad de Santiago es trasladada por el Comendador Nicolás de Ovando,
hacia el Norte, en la localidad conocida como Jacagua, en su sede de Jacagua es repoblada por los Caballeros que aún quedaban de la agonizante Isabela (ciudad Primada de América), la tradición asevera, que desde esa fecha comienza a llamarse Santiago de los Caballeros.
� 1508: El Rey español Fernando el Católico, otorga el escudo de armas a la villa de Santiago: Un escudo colorado con cinco veneras blancas. con una orla blanca hay en ella siete veneras coloradas. Las veneras estaban asociadas con las playas de Galicia donde se encontraba Santiago de Compostela, era pues el símbolo del peregrino que había visitado Tierras Santas.
� 1562: Un fuerte terremoto destruye totalmente a Santiago, junto a otras colonias españolas entre las que se encontraba Concepción de la Vega. La ciudad es restablecida de nuevo a orillas del Río Yaque, donde actualmente está localizada.
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� 1775: Un terremoto afecta a Santiago. � 1783: Un terremoto afecta a Santiago. � 1805: Tropas Haitianas saquean y destruyen la ciudad de Santiago, la mayoría de sus vecinos son degollados tras rudísima y desigual batalla. � 1822: Santiago es ocupada por las tropas haitianas, se frena todo avance
progresista por 22 años � 1842: Fuerte terremoto afecta la ciudad de Santiago, muere gran parte de su población. � 1844: Santiago es el sitio de la famosa batalla efectuada el 30 de Marzo, en la cual
las tropas dominicanas en desventaja numérica y de armamentos derrotan al ejército del Norte Haitiano comandado por el Gral. Pierrot, consolidándose así la Independencia Dominicana proclamada el 27 de Febrero del mismo año.
UBICACION GEOGRÁFICA Y CONDICIONES SOCIOECONOMICAS La provincia de Santiago de los caballeros forma parte de la Región del Cibao, limitada al este con las provincias de La Vega y Espaillat, al sur con la provincia de San Juan de la Maguana, al norte con la provincia de Puerto Plata y al oeste con las provincias de Santiago Rodríguez y Valverde. La capital de la provincia, la ciudad de Santiago de los Caballeros, se halla situada en la divisoria de Azua, del valle del Yaque del Norte y el valle del Yuna. Su extensión territorial es de 2,839 kilómetros cuadrados. La posición geográfica de la ciudad de Santiago es 19 grados, 28´,20´´ latitud norte y 70 grados, 41´, 15´´ de longitud oeste del meridiano de Grenwuich. Se encuentra ubicada en las cercanías de la Cordillera Septentrional. La provincia, cuya área en Kms cuadrados alcanza los 3,112 Kms cuadrados, posee un suelo fértil, regado por los ríos Yaque del Norte, Bao, Inoa, Amina, Jacagua y muchos canales de riego. El clima, por un lado, Valle inferior del Yaque del Norte, es seco estepario, de vegetación xerafila y por el valle inferior del Yuna es tropical húmedo de bosques, con más de 2,000 mm de precipitación anual, con una vegetación boscosa. La temperatura mas alta que se ha registrado es de 40 grados C y la mínima de 12 grados C. La temperatura media anual es de unos 25.6 grados C., en sentido general, el clima de la provincia y el de la ciudad de Santiago de los caballeros, es cálido, siendo un poco frío en los meses de diciembre, enero y febrero. En el plano del cultivo agrícola, la principal provincia de la región del Cibao se caracteriza por una explotación intensiva del suelo, en comparación con otras provincias de la región. En los fértiles campos de la provincia de Santiago se cultivan, en gran medida, productos agrícolas de gran demanda tanto en el mercado nacional e internacional, asì como una variedad de frutos menores. Santiago, encabeza la producción de tabaco, el cual es destinado para las industrias cigarreras del pais. Se halla además
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entre las diez principales productoras de café, cacao y arroz; así como también un centro de gran producción de maní para fines industriales. En cuanto a frutos menores, como el guineo y el plátano, ocupa un lugar prominente en cuanto al volumen de su producción. Parte importante de la producción de frutos menores de la provincia son comercializados en la ciudad Capital. Referente a la producción ganadera, Santiago ocupa un lugar preponderante entre los principales productores de ganado vacuno y porcino. En el plano industrial, es una de las ciudades más industrializadas. La producción industrial abarca los siguientes renglones: Alimenticios tanto para los habitantes como alimentos balanceados, para el ganado, ya sea vacuno, porcino o caballar, así como alimentos para aves. Este renglón alimenticio incluye pastas alimenticias, conservas jugos, embutidos, quesos, dulces, pan, leche pasteurizada, grasas, refrescos, helados, etc. En cuanto a la producción industrial no alimenticia la industria santiaguense es similar a la de la industria de la ciudad capital, pero en una escala menor. Esta producción que es muy variada incluye la elaboración de cigarrillos y bebidas alcohólicas, la cual es una de las industrias más rentables y aporta al fisco grandes sumas de dinero por el pago de impuestos. La industria metalúrgica, que produce piezas para la misma industria y envases y procesadoras de pieles, fabricas de carteras, maletas y maletines. Fabrica de cartones y elaboración de etiquetas para productos industriales. Fabricas de tejidos y ropas, juguetes. Fabrica de baterías, hielo, muebles, mangueras industriales. La industria incluye también la industria de la construcción, la cual ha tomado un auge sin precedentes en los últimos años. Esta industria comprende la elaboración de bloques prefabricados, mosaicos, postes, block y cemento. La industria química cuenta con varios laboratorios, para la elaboración de medicamentos, abonos, detergentes, etc. Por otra parte, el comercio de Santiago, es muy activo, prácticamente igual al que se desarrolla en Santo Domingo. Esto se puede deducir por el gran número de instituciones bancarias, de crédito y financiamiento que operan en la ciudad de Santiago de los Caballeros, así como también por la intensidad del comercio interno el cual comprende comercialización de productos agrícolas, industriales, servicios técnicos, y profesionales, centros de diversión tales como estadio , night clubs, cines, los cuales son muy concurridos. La educación en la provincia y la ciudad de Santiago de los Caballeros avanza a un ritmo sorprendente. En el 1962 se creo la Universidad Católica Madre y Maestra, la cual vino a llenar un vacío no sólo en la ciudad de Santiago, sino en toda la región cibaeña, además de este centro de estudios superiores, existen otros centros de formación técnico profesional y escuelas especializadas, así como un instituto superior de agricultura. El estado, y muchos religiosos laicos tienen en sus manos la responsabilidad de la educación secundaria, intermedia y primaria. Santiago es la
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segunda ciudad del país que cuenta con mayor número de centros docentes en todos los niveles. Otro alto centro de estudios superiores de la provincia, es la Universidad Tecnológica de Santiago. INFORMACIÓN DEMOGRÁFICA Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS Presentamos a continuación detalles de la Provincia, concerniente a los datos de población, por grupos etareos, sexo, zona urbana y rural, densidad de población, índice de analfabetismo, asistencia a centros escolares, así como también los datos relacionados con las viviendas, enfocando variables tan importantes como material de construcción, zonas de ubicación y disponibilidad de los servicios básicos. Esta información nos serviría como punto de partida para la evaluación de daños a edificaciones y pérdidas de vidas humanas, y permitiría un análisis a priori de las necesidades de la provincia, a fin de poder dar continuidad a los servicios de salud, disminuyendo el riesgo de los efectos post-desastres, que tanto afectan a este sector. Los datos que se presentan a continuación fueron tomados del Censo del 1993. Cuadro No 1
Población por superficie y densidad poblacional según Provincias de la Sub-región Cibao Central, Censo 1993.
Provincias: Población Superficie en Kms 2 Densidad (hab./Km2)
Espaillat 202,376 838.62 241.3
La Vega 344,721
2.287.24
150.7
Puerto Plata 261,485
1,856.90 140.8
Monseñor Nouel 149,318
992.39
159.5
Santiago
719,803 2,836.51 250.6
La Sub-región Cibao central, está conformada por cinco provincias, de las cuales la más poblada es Santiago.
Cuadro No. 2 Población por zona urbana y rural, según sexo e índice de masculinidad,
provincia Santiago censo 1993.
Total:
Hombres Mujeres Indice de masculinidad
Total: 719,803 344,135 366,668 94 Zona Urbana 426,551 200,829 225,722 89 Zona Rural 284,252 143,306 140,946 102
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El 60% de la totalidad de la población de la provincia Santiago, vive en la zona urbana. El 47% de su población masculina vive en la zona urbana. Mientras, que el 52.9% de la femenina, vive en la zona urbana.
Cuadro No. 3 Población por municipios, zona urbana y rural, provincia Santiago,
Censo 1993 La provincia Santiago está conformada por nueve municipios, de los cuales Santiago de los Caballeros es el municipio cabecera, y en el reside el 68.5% de toda la población de la provincia, de la cual, a su vez, el 74.0% habita en la zona urbana.
Cuadro No. 4
Población de menos de 18 años, según sexo, provincia de Santiago, censo 1993.
Total:
Hombres
Mujeres
286,887
141,916
144,971
El 39.8% de la población de la provincia es menor de 18 años, y de éstos el 50.5% es de sexo femenino.
Municipios
Total
Zona urbana
Zona rural
Santiago de los Caballeros 493,412 365,463 127,949 Villa Bisonó
33,617 19,608 14,009
Jánico
28,655
1,774 26,881
Licey al Medio 17,419 4,330 13,089
San José de las Matas 50,919 7,491 43,428 Tamboril
38,922 17,832 21,090
Villa González
26,941 6,328 20,613
Pedro García D.M.
6,551 787 5,764
Sabana Iglesias D.M. 14,367 2,938 11,429
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Cuadro No. 5
Población de 5 años y más, por condición de Alfabetismo y porcentaje de Analfabetos, municipio de Santiago de los Caballeros, Censo 1993.
Total
Alfabetos
Analfabetos % Analfabetos
Total
433,406
367,036
66,370
15
Zona Urbana 322,219
279,078
43,141
13
Zona Rural
111,187
87,958
23,229
21 De la población de cinco años y más de la provincia, el 84% está alfabetizado, y el 86% vive en la zona urbana.
Cuadro No. 6
Población de 5 años y más que asiste a la Escuela, según Nivel de Instrucción, municipio de Santiago de los Caballeros, censo de 1993.
La población de cinco años y más que asiste a la escuela, alcanza un 68% de la totalidad de la población por encima de los cinco años. El 65% de los que van a la escuela viven en la zona urbana.
Total
Pre-escolar
Primaria
Secundaria
Técnico
Universitario
Universitario
Total:
132,654 6,026 91,480 26,317 3,403 5,428
Zona Urbana
101,400 4,712 66,732 21,949 2,900 5,107
Zona Rural
31,254 1,314 24,748 4,368 503 321
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Cuadro No. 7
Viviendas Particulares ocupadas, por Tipo, de la Sub Región Cibao Oriental, censo 1993.
Provincias
Total
Casa
Apartamento
Pieza
Otros
Total Sub-región 346,621 346,165 8,078 1,035 733 Espaillat
42,492
41,437
274
703 78
La Vega
70,598
67,690
586
2,149
173
Puerto Plata
62,363
59,340
1,534
1,391
98
Monseñor Nouel 161,654
148,494
5,472
7,367
321
Santiago
30,514
29,204
212
1,035
63
De la totalidad de las viviendas en general, ocupadas de la Sub-región, el 8.8% pertenecea la provincia Santiago, también ocupa el 5to puesto en lo que al número de viviendas ocupadas se relaciona.
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Cuadro No. 8 Población en viviendas particulares según tipo, y suministro de agua Potable,
Santiago, censo 1993
Total
Casa Apto. Pieza Otros
Total
616,958
590,949
9,323
15,551
1,135
Del Acueducto 335,613
315,222
9,137
10,690
564
Dentro de la casa
278,873
262,584
8,386
7,446
457
Llave Pública 56,740
52,638
751
3,244
107
De otro lugar 281,345
275,727
186
4,861
571
De la totalidad de la población que vive en viviendas particulares en general, el 53% la recibe del acueducto; y un 46.6% la recibe de otro lugar. El 44.4% de la población en viviendas particulares que recibe agua del acueducto, cuenta con el servicio dentro de la casa.
No. 9 Población en viviendas particulares, según Tipo, y servicio de Energía Eléctrica,
municipio de Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa
Apto.
Pieza
Otros
Total
487,976
442,439
22,603
21,947
987
Con Servicio Eléctrico 466,537
421,528
22,603
21,457
949
De la CDE
465,843
420,834
22,603
21,457
949
De Planta
694
694
-
-
-
Sin servicio Eléctrico 21,439
20,911
-
490
38.
De la totalidad de la población en viviendas, el 95.6% recibe el servicio, y de este un 99% lo de recibe de la CDE
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Cuadro No. 10 Población en viviendas particulares, según tipo de vivienda y servicio de
Recogida de basura, municipio de Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa
Apto.
Pieza
Otros
Total
487,976
442,439
22,603
21,947
987
Con recogida de basura
331,216
291,754
21,545
17,145
772 Particular
50,777
47,487
1,079
2,092
119
Sin recogida de basura
156,760
150,685
1,058
4,802
215 Un 67.8% de la población en viviendas particulares tiene servicio de recogida de basura, y de estos el 84.6% recibe el servicio del Ayuntamiento.
Cuadro No. 11
Población en viviendas particulares, según tipo de vivienda, y Servicio Sanitario, municipio Santiago de los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa Apto. Pieza Otros
Total
113,646
100,889
5,354
7,139
264
Con servicio sanitario 110,509
97,991
5,354
6,924
240
Inodoro uso individual 54,579
47,823
5,354
1,293
109
Inodoro uso colectivo 14,493
11,173
-
3,261
59
Letrina uso individual
28,971
28,476
-
471
24
Letrina uso Colectivo
12,466
10,519
- 1,899
48
No tiene servicio sanitario 3,137
2,898
- 215
24
Un 97% de la población en viviendas tiene servicio sanitario. De este porcentaje, un 25% tiene letrina de uso individual, y un 2.7% de la población en viviendas no tiene el servicio.
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Cuadro No. 12
Viviendas particulares ocupadas, según Tipo, y material de construcción predominante en las paredes exteriores, techo y piso, municipio de Santiago de
los Caballeros, censo 1993.
Total
Casa Apartamento Pieza Otros
Total
113,646
100,889
5,354
7,139
264
Viviendas con paredes exteriores de:
Block o concreto 78,648 68,582 5,354 4,508 204
Madera 28,890 26,372 - 2,468 50
Tabla de palma 4,594 4,519 - 70 5
Tejamanil 20 20 - - -
Otro material 1,494 1,396 - 93 5
Viviendas con techo de:
Concreto 28,706 22,463 5,354 834 55
Asbesto cemento 641 600 - 38 3
Zinc 82,221 75,836 - 6,184 201
Yagua 1,698 1,697 - - 1
Otro material 380 293 - 83 4
Viviendas con piso de:
Mosaico, granito, o mármol 5,957 610 5,336 11 -
Cemento 106,554 99,167 18 7,108 261
Madera 248 228 - 19 1
Tierra 882 - - - -
Otro material 5 2 - 1 2
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PERFIL EPIDEMIOLÓGICO DE LA PROVINCIA El riesgo de enfermedades transmisibles con posterioridad a desastres está determinado en parte por varios factores, entre los que podemos destacar los cambios que existen en la morbilidad preexistente, además de los cambios que produce el desastre mismo en la ecología, el desplazamiento de las poblaciones, los cambios en la densidad de la población y de manera crítica, los daños producidos en los servicios básicos de salud pública; por lo que es de vital importancia conocer el comportamiento de las diferentes enfermedades en las provincias objeto de estudio, porque conociendo el grado de endemicidad podemos determinar riesgo, susceptibilidad, secuelas. Así como también planificar, ejecutar y evaluar mejor para la respuesta a desastres y situaciones de emergencia haciendo una mejor utilización de los recursos tanto médicos como logísticos del hospital. Los datos recolectados, corresponden al ano 2002, los más recientes disponibles en el nivel central.
Cuadro No. 13 Diez primeras causas de Morbilidad en la Población general
de acuerdo a la Morbilidad registrada en la consulta de los centros de salud, Provincia Santiago/2002.
Causas de Morbilidad
No. de Casos
Enfermedad Diarreica Aguda 34,014 Hipertensión Arterial 18,236 Infección Respiratoria Aguda 16,753 Control Prenatal 11,569 Vaginitis 10,504 Infección Vías Urinarias 8,707 Diabetes Mellitas 2,160 Anemias 1,539 Artritis 1,020 Traumas Otras 424 Total 104,926
La enfermedad diarreica aguda, la hipertensión arterial y las infecciones de las vías respiratorias, son los trastornos que registran una mayor incidencia de casos en la provincia.
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Abril, 2003 Anexo II-2, pág. 17
Cuadro No. 14
Principales causas de Morbilidad en la Población menor de un año de acuerdo a la Morbilidad registrada en la consulta de los centros de salud,
provincia Santiago, 2002. En este grupo etáreo, las enfermedades que presentan mayor incidencia son las de las vías respiratorias, la diarrea y los problemas de la piel.
Cuadro No. 15 Principales causas de Morbilidad en la Población de 1-4 años de acuerdo a la
Morbilidad registrada en los centros de salud de Santiago, 2002.
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No. de Casos
Infección Respiratoria Aguda
7,204
Enfermedad Diarreica Aguda
2,224
Desnutricion 420 Colicos 336 Fiebre 172 Enfermedad del Aparato Genito Urinario
132
Conjuntivitis 154 Otras 2,360 Total 12,874
Este grupo etáreo, presenta un comportamiento similar al anterior, en el que los trastornos respiratorios y las diarreas y la desnutrición, reportan una mayor incidencia.
Causas No. de Casos
Infección Respiratoria Aguda 14,308 Enfermedad Diarreica Aguda 3,684 Dermatitis 2,754 Desnutricion 478 Fiebre 340 Enfermedades del Aparato G. Urinario 242 Control de Niños Sanos 182 Traumatismos 88 Otras 58 Total 22,134
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Abril, 2003 Anexo II-2, pág. 18
Cuadro No. 16 Principales causas de Consulta en las Mujeres de 15-49 años de acuerdo a los
registros de los centros de salud, provincia Santiago, 2002.
Las Infecciones del tracto genito urinario, las infecciones de las vías respiratorias y las consultas de embarazadas, son las principales causas de consulta en este grupo etáreo, siguiendo en incidencia, las diarreas y los trastornos neurálgicos.
Cuadro No. 17 Principales causas de Emergencia en la Población en General,
provincia Santiago, 2002.
Causas
No. de Casos
Infección Respiratoria Aguda 52,763 Traumatismos 24,828 Enfermedad Diarreica Aguda 27,207 Cefalea 12,788 Hipertensión Arterial 6,619 Alergias 4,267 Embarazadas 4,113 Abortos Infección Vías Urinarias 3,244 Vaginitis 2,031 Total 137,860
Los problemas propios de las vías respiratorias, son los que presentan mayor incidencia con un 38%, los traumatismos alcanzan un 18% de la totalidad de los casos, y las diarreas un 20%.
Causas de Consulta No. de Casos
Infección Vías Urinarias 9,722 Infección Respiratoria Aguda 7,258 Embarazos 6,064 Enfermedad Diarreica Aguda 3,644 Neuralgia 3,330 Dermatitis 1,412 Enfermedad Cardiovascular 1,220 Enfermedad Reumologica 506 Fiebre de origen a investigar 64 Otras 2,709 Total 35,929
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Abril, 2003 Anexo II-2, pág. 19
Cuadro No. 18 Principales causas de Mortalidad en la Población General en la provincia
Santiago, de acuerdo a los registros hospitalarios 2002.
Las principales causas de mortalidad, registradas en la provincia, son de origen cardiovascular, y en segundo término de origen respiratorio.
Cuadro No. 19
Principales causas de Mortalidad en la Población menor de un año, provincia Santiago, 2002.
Se mantiene el comportamiento de las enfermedades de las vías respiratorias, como una de las principales causas de mortalidad, la mayor incidencia la reporta la prematuridad, con un 40%.
Causas de Mortalidad No. de Casos
Infecciones Respiratoria Aguda 112 Enfermedad Cardiaca 168 Prematuridad 68 Sepsis 65 Traumas 36 Diabetes Mellitus 32 Shock 34 Enfermedades de Transmision Sexual Hipertensión Arterial Otras 54 Total 569
Causas
No. de Casos
Prematuridad 119 Sepsis Neonatal 59 Infección Respiratoria Aguda 51 Cardiopatia 24 Encefalopatias 20 Sangrado Gastrointestinal alto 12 Asfixia Neonatal 10 Hemorragias 07 Traumas 05 Desequilibrio Hidroelectrolitico 02 Total 309
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Abril, 2003 Anexo II-2, pág. 20
Cuadro No. 20 Principales causas de Mortalidad en la Población de 1-4 años,
provincia Santiago, 2002.
Causas
No. de Casos
Meningitis 3 Trauma Cranial Severo 3 IRA 8 Quemaduras 2 Sangrado Gastro intestinal alto 2 Diabetes 4 Desequilibrio Hidroelectrolitico 2 Schok Séptico 2 Encefalitis 2 Leucemia Linfoblástica 2 Total 30
Las Infecciones de las vìas respiratorias, la diabetes, y las meningitis son las tres principales causas de muerte en los niños de 1-4 años.
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Abril, 2003 Anexo II-3, pág. 1
BREVE HISTORIA DEL HOSPITAL
Los inicios del hospital José María Cabral y Báez datan del año 1917, año en que se trasladó el hospital San Rafael, a la calle 30 de Marzo a los terrenos donde se construyó el primer hospital Cabral y Báez, teniendo como limites: al este, la calle Cuba, al oeste, la calle Sánchez, al sur, la calle Pedro Francisco Bono y al norte, lo que es hoy la Avenida 27 de Febrero. El hospital San Rafael, tenía una capacidad de 50 camas, y en el año 1944, fué trasladado a un edificio que ocupaba el Hotel Sevilla, situado en la calle España esquina Duvergé, mientras se construía su morada actual.. El 30 de marzo de 1946, fue inaugurado el Hospital José María Cabral y Báez en los mismos terrenos donde estaba ubicado el antiguo hospital San Rafael, aunque según algunos, había comenzado a funcionar parcialmente un año antes. La inauguración fué presidida por el entonces Presidente Trujillo. Según la tradición, Trujillo mandó a construir el hospital, pero fue la noble dama Doña Amelia Cabral Viuda Vicini quien donó el equipo de dicho hospital. Trujillo, agradecido, sugirió el nombre del padre de tan prestigiosa dama para el hospital: “José María Cabral y Báez”. Su primer director fue el prestigioso cirujano Dr. Alejandro Espaillat Grullón. En sus inicios era una estructura de dos niveles cuyo frente daba a la calle Pedro Francisco Bono. Este centro de salud ha sido objeto de varias remodelaciones, llegando a ser uno de los más modernos del país. La edificación que actualmente aloja este importante centro hospitalario, es un edificio de siete niveles, ubicado en la zona céntrica de la ciudad.
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5, pág. 1
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Fascículo: Servicio: Pagina: Responsable: • A Programación y Estadística 2 Dr. Bienvenido Veras
• B Mantenimiento 5 Alexander Santos
• C Nutrición 17 Dolores Pichardo
• D Farmacia 18 Estinisla Rosario
• E Centro Quirúrgico 20 Francisco Estepan
• F Radiología 22 Lisette Bermúdez
• G Banco de Sangre 23 Vilma de Leon
• H Laboratorio 24 Maria Canalda
• I Recursos Humanos 25 Lic. Inocencia Tineo
• J Transporte 29 _______________
• K Comunicaciones 31 Amiro Martínez
• L Emergencia 32 Leonel F. Liriano E.
• M Anatomía Patológica 36 Mariana Moreno
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-1, pág. 1
PROGRAMACIÓN Y ESTADÍSTICA INFORMACIÓN GENERAL 1. Nombre de la Institución: “Hospital Regional Universitario José María Cabral y
Báez”_____________________________________________________________ 2. Dirección: _Avenida 27 de Febrero_____________________________________________
__________________________________________________________________
3. Teléfonos: 583-4310-583-5787, Fax 971-0330_____________________________ 4. Correo Electrónico:
[email protected]______________________________________________ 5. Número total de camas: 525___________________________________________ 6. Indice de ocupación de camas en situaciones normales:
_80.5%______________
7. Descripción de la Institución (aspectos generales, ubicación, tipo de estructura, cobertura de la población, área de influencia). De ser necesario, use hojas adicionales.
_Hospital Regional Universitario de Nivel III, que da cobertura a las 14 provincias del región del Cibao. Consta de 7 niveles en los cuales se brinda asistencia en consulta general y especializada, además del servicio de emergencias que asiste las actividades de medicina interna, ginecología y obstetricia y cirugía. Anexo a estos servicios se encuentra el área de internamiento donde se manejan los pacientes por especialidades .El total de camas es de 525 y tiene un por ciento de ocupación de un 80.5%
El Hospital esta ubicado en el centro de la ciudad de Santiago y se puede accesar por dos puertas, una puerta hacia el Este por la calle Sabana Larga, que permite la entrada al área de consultas, laboratorio, e información; la puerta Sur por la Pedro F. Bono que conduce a la Emergencia y la puerta Norte para uso del personal del hospital.____________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-1, pág. 2
CAPACIDAD HOSPITALARIA: 1. Camas por servicio de acuerdo a la organización del hospital (por departamentos o servicios especializados). Indique el número total de camas y capacidades de expansión:
MEDICINA INTERNA
Departamento o Servicio Número de Camas
Capacidad Adicional
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Cardiología 24 - Neumología 8 - Neurología 4 - Endocrinología 8 - Hematología 8 - Gastroenterología 20 - Dermatología -- - Med. Física y Rehabilitación -- - Psiquiatría 21 - Medicina 38 - Pediatría 24 - Ginecología 28 - Obstetricia 80 - Otros 32 - Total 295
CIRUGIA:
Departamento o Servicio Número de Camas
Capacidad Adicional Observaciones
Ortopedia y Traumatología 70 - Urología 20 - Otorrinolaringología 2 - Oftalmología 2 - Neurocirugía 20 - Cirugía Plástica 4 - Cirugía Cardiovascular -- - General y Maxilofacial 66 - Total 184
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-1, pág. 3
CUIDADOS INTENSIVOS
Departamento o Servicio Número de Camas
Capacidad Adicional Observaciones
UCI Coronarios 8 - UCI Neurológicos -- - UCI General 8 - UCI Post-quirúrgico 4 - UCI Pediátrico 1 - UCI Intermedio 4 - Total 25
QUIROFANOS
Tipo de Quirófano Número de Quirófanos
Capacidad Adicional Observaciones
Cirugía Séptica -- - Cirugía Aséptica 6 - Cirugía Pediátrica -- - Cirugía Gíneco-Obstétrica 4 - Emergencia -- - Laparoscopia y Ginecología 3 - Total 13
Datos Adicionales:
_______________________________________________________________ 2. Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa.
Agua Luz Teléfono Ambiente Area m2 Si no si no si no
Observaciones
Estacionamiento Este
x x x Pueden llevarse líneas adicionales
Area de Consulta Externa
x x x
Pasillos con capacidad para 108 camas
Salas de ingresos de las 3ra,4ta y 5ta planta
Pasillos con capacidad para 54 camas c/u
Area de Rehabilitacion
x x x 150 camas
5ta planta Helipuerto
x Para Triage
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 1
SERVICIO DE MANTENIMIENTO
MEDIDAS DE SEGURIDAD 1. Descripción Estructural y Cerramientos Interiores:
Bloque N° de Pisos
Tipo de Estructura (material)
Tipo de Cerramiento (material de
acabado)
Año de Construcción
Bloque 1 1 Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Bloque 2 Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Bloque 3 Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Bloque 4 Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Bloque 5 Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Consulta externa Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Area central Bloques y hormigón Ventanas de Alucin
1976
Observaciones: ____________________________________________________________________________________________________________________________________ __________________________________________________________________
2. Comportamiento:
Bloque Horizontal Vertical Interior Vertical Exterior Adecuado Inadecuado Adecuado Inadecuado Adecuado Inadecuado
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 2
Bloque 1 Bloque 2 Bloque 3 Bloque 4 Bloque 5 Consulta Externa Área Central
Observaciones: ________________________________________________________________
________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 3
VIAS DE CIRCULACION Y ESCAPE HORIZONTAL Indicar por cada bloque las siguientes características: 1. Número de Camas por Piso: _Piso 3 108,_piso 4 184, piso 5,176 piso 6_32______________________________ 2. Servicios Médicos: Pediatría, Medicina Interna, cirugía, Cardiología, Laboratorio, Imágenes, _________ Neurocirugía, Ginecología , Obstetricia, Nutrición, Neonatología, Cuidados_____ __ Intensivos___________________________________________________________ 3. Población estimada (cada día):
• Hospitalizados: _____422___________
• Personal: ____700 ap____________
• Pacientes en Consulta Externa: _600_ap____
• Familiares: ___600_ap__________________
• Total estimado: ____2322_________________ 4. Señalización para Desastres: Si ( ) No ( x ) 5. Número de Salidas y Dimensiones: _3_______________________________ 6. Si vías de circulación y de escape horizontales y verticales (escaleras,
rampas) son adecuadas: Adecuadas ( x ) Inadecuadas ( )
De ser negativo, señalar los problemas:
• Dimensión limitada: ______________________________________________
• Falta de iluminación adecuada: ______________________________________________
• Falta de señalización: ______________________________________________
• Obstrucción:
______________________________________________
• Otros: ______________________________________
Utilizar planos para indicar las áreas más peligrosas y/o vulnerables.
VIAS DE CIRCULACION Y ESCAPE VERTICAL
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 4
1. Escaleras: Sí ( x ) No ( )
N° de Pisos Comportamiento * Señalización
Iluminación Zona de Fin de Ruta
Suficiente Nivel Operativo** Bloque
Si No Si No Si No Central 7 A x x No R
* Adecuado o inadecuado ** Optimo, Regular, Deficiente 2. Rampas: Sí ( ) No ( x )
Señalización Iluminación Suficiente Bloque N° de
Pisos Comportamiento * Si No Si No Zona de Fin de Ruta
Si No Nivel
Operativo**
* Adecuado o inadecuado ** Optimo, Regular, Deficiente Observaciones: Debe diseñarse y construir____________________________________________ __________________________________________________________________
3. Ascensores: Sí ( x ) No ( )
Transporte de Camas
Sistema Eléctrico de Emergencia
Estado de Funcionamiento* Ubicación N° de
Pisos
Capacidad (Pasajeros o
Kilos) Si No Si No
Bloque central (3)
6 8 x x R
* Optimo, Regular, Deficiente Observaciones: __________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 5
____________________________________________________________________________________________________________________________________
4. Otras vías de Evacuación: No
Posibilidades de evacuación por el exterior (autoescalas, bomberos, etc.)
Condición Bloque Tipo
Buena Limitada Peligrosa Ninguna
Observaciones: ______________________________________________________________
______________________________________________________________
5. Evacuación por Helicóptero desde la Terraza: Posee un helipuerto en el 5to piso
Condición Bloque Buena Limitada Peligrosa Ninguna
Lateral derecho
X
Observaciones:
Al momento de la visita tenia escombros que podían ser expedidos por los efectos
de las aspas de un helicóptero______________________
SISTEMA DE DETECCION, ALARMA Y COMBATE DE INCENDIOS
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 6
1. Sistema de Detección: Sí ( ) No (X ) 2. Sistema de Alarma: Sí ( ) No (X)
Observación: Se encontraron restos del antiguo sistema de alarma (pull station) en algunos pisos
3. Hidrantes Interiores: Sí ( ) No (X)
Válvula, manguera y pitón acoplado al hidrante: Si ( ) No (X)
Observación:
Se encontró una estación contra incendios ( Cabina) sin equipos en un espacio remodelado de lo que fue la antigua estructura del hospital_________________
4. Rociadores Automáticos: Sí ( ) No (X) 5. Extintores Portátiles: Fueron ubicados algunos
Cobertura Adecuada
Estado de Funcionamiento*
Personal Entrenado Bloque
Tipo
Número Sí No
Central pasillo Dirección (en el piso)
QS D ¿? O ¿?
* Optimo, Regular, Deficiente
Describir pruebas y mantenimiento: _Tiene un control de parte de los suplidores y por fechas de chequeo estaban aptos__________________________________________________________
6. Sistemas Fijos: Sí ( ) No (X) 7. Otros Sistemas: Sí ( ) No (X)
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 7
8. Señalización de Equipos Contra Incendios: Sí ( ) No (X) 9. Apoyo de Cuerpo de Bomberos: Sí (X) No ( )
Describir: ___En caso de Incendio______________________________________________
Sistema de seguridad contra contaminantes químicos, tóxicos radioactivos: Sí ( ) No (X) Plantas de productos quimicos, deposito de combustibles y/o explosivos, ubicados en el perimetro del hospital y que configuren amenaza: No existen al momento Otras amenazas (sismo, inundación, huayco, erupción volcánica, accidentes del transporte masivo de pasajeros, etc.) Sí ( ) No ( ) Describir las amenazas: Transito vehicular intenso en el perímetro y en la ciudad, gran flujo de pasajeros interprovinciales y de carga, poseen un aeropuerto Internacional a unos 20 kms de la ciudad (en Licey).
Otras medidas de seguridad Describir: _____Controles de acceso a los estacionamientos de vehículos, No señalización de trabajos de construcción ( durante la visita se realizaban reparaciones por la zona de consulta externa)______________________________________________________
ACCESIBILIDAD Y ESPACIOS LIBRES ALREDEDOR DEL HOSPITAL
¿Cuenta el hospital con terrenos amplios y despejados en su cercanía donde podrían ubicarse hospitales de campaña y/o servicios de emergencia? Si ( ) No (X)
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 8
Incluir áreas utilizadas para estacionamiento de vehículos, áreas verdes, etc.
SERVICIOS BASICOS Y SISTEMAS ALTERNOS PARA CASOS DE EMERGENCIA 1. Electricidad:
Si posee planta de generación de electricidad, indique:
a. Tipo de Planta: automatica (3 plantas)
b. Capacidad (Kv): 285,400 Y 420 KW
c. Combustible que utiliza: GAS-OIL
d. Capacidad de almacenamiento de combustible: 6000 GALONES
Horas de autonomía: mas de tres dias
e. Indique si la alimentación por parte de la compañía de electricidad es un
circuito independiente o un circuito que sirve a varios usuarios:
Independiente ( ) A varios usuarios (X)
f. Indique la tensión (voltios) del suministro: 12,400/7,200
g. Indique la identificación y localización de la sub-estación eléctrica que alimenta al hospital:
Subestación nibaje y la gallera
h. Indique tres sub-estaciones de la compañía de electricidad más cercanas que podrían alimentar al hospital por líneas especiales en caso de emergencia:
• Sub-estación: Nibaje Dirección: Barrio Nibaje
• Sub-estación: Autopista Duarte____ Dirección: Autopista
Duarte
• Sub-estación: Gallera _ Dirección: Barrio Gurabo
Area ���������� �������������
85X42.90 PARQUEO 1 3,646.50 aprox. 37.29X60 PARQUE0 2 2,646.50 aprox. 70X12.34 PARQUEO 3 863.80 aprox. 11X2.5 PARQUEO 4 27.50 aprox.
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 9
i. Consumo hospitalario promedio de corriente eléctrica: Kv/día.
j. ¿Tiene la infraestructura física del hospital la posibilidad de alimentar con
energía ciertas áreas de manera independiente? Sí ( ) No ( ) Si la respuesta es afirmativa, indique las áreas o servicios beneficiarios:
• Servicio de Emergencia Sí (X) No ( )
• Centro Quirúrgico: Sí (X) No ( )
• UCI: Sí (X) No ( )
• Laboratorio: Sí (X) No ( )
• Central de Esterilización: Sí (X) No ( )
• Rayos X: Sí (X) No ( )
• Ascensores: Sí (X) No ( )
• Cocina: Sí (X) No ( )
• Sistema de Bombeo: Sí (X) No ( )
• Otros:
k. Indique los sistemas de alumbrado de emergencia (linternas portátiles, lámparas fijas, etc. No Hay
• Área:________________________ Sistema:_____________________
• Área:________________________ Sistema:_____________________
• Área:________________________ Sistema:_____________________
• Área:________________________ Sistema: _____________________
• Área:________________________ Sistema: _____________________
l. Se dispone de planos actualizados del sistema eléctrico: Sí ( ) No (X)
AGUA POTABLE
1. Fuente de suministro: Red Pública 2. Consumo mensual promedio (m3): _______________________ 3. Capacidad de almacenamiento (litros o m3): 411,840 GLS
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 10
4. Duración estimada (horas): 24 Horas 5. Dimensión de las tuberías de aducción:
a. _____4 Y 2 Pulg_______________
b. _____________________________
c. _____________________________ 6. Sistema de distribución interno: De 1 1/2__Y 1 Pulg__________ 7. En caso de emergencia, ¿cuál sería las formas más eficaces para abastecer de agua al hospital? Solicitando Camiones De Agua 8. Se dispone de planos actualizados de las instalaciones de agua:
Si ( ) No (X)
DESAGÜES, DRENAJES Y DESECHOS SOLIDOS 1. Sistema de Desagüe:
a. Describa el sistema: Empotrado_______________________
b. Sistema alterno: Si ( ) No (X) Describir: _______________________________________________________________
_______________________________________________________________ 2. Sistema de Drenaje:
a. Describa el sistema: CLOACA___________________
b. Sistema alterno: Si ( ) No ( X ) Describir: _______________________________________________________________
_______________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-2, pág. 11
3. Sistema de Disposición de Desechos Sólidos:
a. Describa el sistema: Los restos y materiales de desecho se depositan en____ fundas y las amputaciones se llevan al cementerio_______________________
b. Sistema alterno: Si ( ) No ( X )
Describir: _______________________________________________________________
_______________________________________________________________ COMBUSTIBLE Combustible Reserva (gl) Duración (horas) Gasolina Diesel 6000.00 MAS DE 72
Kerosene Gas
Otros (OXIGENO ) 80 TANQUES DE 100LBS 96 EN CONDICIONES NORMALES
COMENTARIOS FINALES _____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-3, pág. 1
SERVICIO DE NUTRICIÓN
ALIMENTACIÓN 1. Depósitos y refrigeradores
Indique las características y capacidades (pies o metros cúbicos) de cada una: a. __________Tienen 06 cuartos frios_______________________________
b. ____________________________________________________________
c. ____________________________________________________________
2. Duración estimada de las reservas de alimentos:
a. Alimentos perdurables: ____06 meses
b. Alimentos no perdurables: ____03 meses 3. Lugares y almacenes en zonas vecinas donde el hospital puede abastecerse
en situaciones de emergencia:
a. Almacenes La Fuente
b. Hacienda Noria
c. Olivo Viejo Beato
d. Ladom
e. Huevos Rivas
4. Capacidad hospitalaria para alimentar al personal voluntario que apoye las
acciones de emergencia:
N° de personas: 2.500 personas No. De días: 15 días
Comentarios:
Necesidad de Ollas, palas cortas y largas, cubetas, cubiertos y cucharas. El cuarto frio del hielo está dañado, necesidad de que la logística llegue a tiempo.________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-4, pág. 1
SERVICIO DE FARMACIA
MEDICAMENTOS Y SUMINISTROS Existe reserva permanente de suministros necesarios para uso de emergencia masiva:
Sí (X) No ( )
En caso negativo, cuáles son los medicamentos y equipos más escasos:
• Sueros (X)
• Equipo de Venoclisis: ( )
• Anestésicos: ( )
• Antibióticos: (X)
• Equipos de Sutura: (X)
• Vendas y Esparadrapos: (X)
• Férulas: (X)
• Guantes Descartables: (X)
• Sondas: ( )
• Soluciones Antisépticas: ( ) 1. Duración estimada de la reserva en días:____24 horas________________ 2. Existe listado básico: Sí ( x ) No ( )
De ser positivo, incluir copia. 3. Indicar almacenes comerciales y farmacias en zonas cercanas al hospital en
las que se pueda adquirir los suministros para casos de emergencias:
a. __Farmacia Liriano____________________________________________
b. __Distribuidora Gurabo, Grupo 10_________________________________
c. __Distribuidora Domínguez_______________________________________
d. __La Casa del Ortopeda_________________________________________
e. _____________________________________________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-4, pág. 2
4. ¿Se han establecido las prioridades de evacuación de medicamentos y suministros, de ser necesario?
Si ( ) No (X) Comentarios: En caso de un Sismo u otro tipo de fenómeno se requeriría de un mayor número de suministro que incluya antibióticos, material gastable para ortopedia, hilos de sutura, anestésicos, soluciones, analgésicos____________________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-5, pág. 1
CENTRO QUIRÚRGICO
RECURSOS TÉCNICOS Indique las características, cantidad y capacidad de los recursos técnicos disponibles: 1. Instrumental Quirúrgico:
Indique especialidad, características y cantidad de instrumental quirúrgico disponible:
a. Cajas disponibles: ______4________
b. Cajas de Traumatología: ______1________
c. Cajas de Neurología: ______4________
d. Cajas de Laparotomía: ______8________
e. Cajas de Toracotomía: ______2________
f. Cajas para Vesículas: ______8________
g. Cajas Ginecológicas: _ 43________
h. Cajas de Traqueostomía: ___ 1_________
i. Cajas Equipo de Venodisección: ___ 1_________
j. Cajas Equipo de Resucitación: _______________ 2. Sistema de Esterilización:
Indique respecto a cada de estos equipos:
a. Tipo: ___A Vapor_________________________
Capacidad: ____?______________________________
Fuentes de Energía: ____Eléctrica________________________
b. Tipo: ____A vapor_________________________
Capacidad: ____593_litros________________________
Fuentes de Energía: ____Eléctrica y Vapor__________________
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____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-5, pág. 2
c. Tipo: __A baja temperatura (formol)_______________
Capacidad: __0.17 litros_____________________________
Fuentes de Energía: ___Eléctrica_____________________________
d. Número total de equipos de esterilización:_ 5__________________
Capacidad Total: ______________________________________________ 3. Material disponible: Datos No Disponibles • Botas: _________________
• Sábanas: _________________
• Mascarillas: _________________
• Guantes:
- Descartables: ___________
- Reutilizables: ___________ 4. Indique para cuántas operaciones hay material disponible:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-6, pág. 1
SERVICIO DE RADIOLOGIA: 1. EQUIPOS DE RAYOS X (indique tipo y características):
a. Equipo: Fijo ( X ) Portátil ( )
Tipo: __Convencional________________________________
Características: _Para Placas Simples___________________________
b. Equipo: Fijo ( ) Portátil ( x )
Tipo: ____ Convencional_____________________________
Características: _____ Para Placas Simples _______________________
c. Equipo: Fijo ( ) Portátil ( x )
Tipo: ______Convencional ___________________________
Características: ______ Para Placas Simples ______________________
d. Equipo: Fijo ( x ) Portátil ( )
Tipo: ____Tomógrafo convencional_____________________
Características: ______________________________________________ 2. OTROS EQUIPOS
Indique, respecto a cualquier otro equipo disponible:
Nombre: _Mamógrafo________________________________________
Tipo: _Convencional________________________________________
Características: ____________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-7, pág. 1
BANCO DE SANGRE
Si se posee banco de Sangre, indique: a. Capacidad: _4,500_ pintas b. Reserva promedio: ______ pintas. c. Número de donantes asociados: ____________ d. En cada bolsa de sangre se llevan a cabo pruebas de laboratorio para detectar la
presencia de:
• Hepatitis B: Si ( x ) No ( )
• Sida: Si ( x ) No ( )
• Otras enfermedades transmisibles por vía parenteral: Si ( x ) No ( ) e. Disponibilidad de equipo de extracción, almacenamiento (bolsas) y transfusión de sangre:
_______________________________________________________________________
_____________________________________________________________
f. Existe listado de donantes debidamente tipificados de acuerdo a su grupo sanguíneo:
Si ( ) No ( x ) g. Existen tipificaciones para prioridades de evacuación en caso de necesidad de evacuar
el ambiente:
Si ( ) No ( x )
Comentarios:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-8, pág. 1
SERVICIO DE LABORATORIO 1. Indique la capacidad máxima de análisis corrientes hematológicos y bioquímicos al día:
• Hematológicos: _____300________
• Bioquímicos: _____680________ 2. Indique sus reservas habituales en reactivos para análisis usuales de emergencia en
días:
Emergencia en días: __1 set c/u_________
3. Indique el número de equipos de laboratorio portátiles que podrían implementarse en análisis de rutina:
__3____________ equipos.
4. Indique si están establecidas las prioridades de evacuación de equipos y materiales en caso de necesidad de evacuar el ambiente:
Si ( ) No ( x )
5. Indique si los reactivos e instrumentos están debidamente protegidos para no deteriorarse en caso de movimiento sísmico u otros problemas:
Si ( ) No ( x ) Comentarios: _______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
___________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-9, pág. 1
RECURSOS HUMANOS 1. PERSONAL MÉDICO:
������������� Nombrados Contratados S.N.P. Destacados Total Cirujanos 22
Cardiólogos 9
Ortopedistas 5
Médicos Internistas 14
Médicos Generales 16
Psiquiatras 8
Cirujanos Plásticos 3
Oftalmólogos 6
Otorrinolaring 2
Radiólogos 4
Ginecólogos 21
Maxilo Facial 3
Patólogos 7
Neumólogos 2
Dermatólogos 2
Fisiatras 3
Gastroenterólogo 4
Endocrinólogo 4
Urólogo 6
Neurólogo 1
Pediatras 10
Anestesiólogos 8
Obstetra Oncol. 1
Venereólogo 1
Fisiólogo 1
Nefrólogo 5
Hematólogo 3
Geriatra 2
Nutricionista 1
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de guardia de uno o dos meses anteriores:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-9, pág. 2
2. PERSONAL ASISTENCIAL NO MEDICO:
Especialidad Nombrados
Contratados
S.N.P. Destacados
Total Bioanalista 29 T.M. Laboratorio 10 T.M. Radiología 14 T.M. Med.Fís.Reh.
1
Farmacéuticos Odontólogos 17 Obstetrices Psicólogos 8 Trab. Sociales 18 Sociólogos Antropólogos Enfermeras 40 Técnicos de Enf. 23 Auxiliares de Enf. 409 Técnicos Farmacia
14
T.M Ortopedia 4 T.M. Hemodialisis 3
Especialidad Servicio Número Observaciones
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-9, pág. 3
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad Servicio Número Observaciones
3. PERSONAL DE MANTENIMIENTO, SERVICIOS GENERALES Y
TRANSPORTE:
Especialidad Nombrados
Contratados
S.N.P. Destacados
Total Mayordomía 61
Cocina 65
Camilleros 20
Costura 6
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-9, pág. 4
Turno del personal de servicio por día, solicitando a cada servicio el rol de guardia de uno o dos meses anteriores:
Especialidad Servicio Número Observaciones
4. PERSONAL ADMINISTRATIVO:
Especialidad Nombrados
Contratados
S.N.P. Destacados
Total Aux Dirección 8
Recursos
Humanos
y atención al
cliente
20
Suministro 4
Administración 5
Importante: Adjuntar directorio actualizado del personal hospitalario.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-10, pág. 1
SERVICIO DE TRANSPORTE 1. Transporte Intrahospitalario:
a. Camillas rodantes: N° ___12____ b. Camillas portátiles: N° _________
c. Sillas de ruedas: N° ___8_____
d. _______________: N° _________
e. _______________: N° _________ 2. Vehículos:
a. Ambulancias:
Marca Año Carrocería Estado Equipamiento
GMC 1995 R .
Nissan 1995-98 R
b. Otros Vehículos:
Tipo Marca Año Estado Observaciones Camioneta Mitsubishi R
Van Nissan R
Jeep Nissan R
3. Facilidades de acceso y movilización:
a. Si existe un helipuerto cercano a las instalaciones, indique: en el hospital
Situación geográfica: __Centro de la ciudad, en el hospital ____________
_____________________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-10, pág. 2
Distancia a las instalaciones: ___5to piso______________________
b. Indique las principales y mejores vías de acceso a las instalaciones:
__Ave. 27 de Febrero y calle. Sabana Larga______________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-11, pág. 1
COMUNICACIONES 1. Central Telefónica: Si (X) No ( )
Número de Líneas de entrada: _________2__________
2. Radio: Si (X) No ( )
Frecuencia: Sistema instalado por Tricom___ Indicativo: Nombre del Hospital__
3. Sistema de Intercomunicación Interna: Si (X) No ( )
4. Sistema de Altavoces: Si (X) No ( )
5. Sistema de Comunicación Internan por Claves:
Si ( ) No (X)
El personal de operadores está familiarizado: Si ( ) No (X)
6. Se cuenta con un directorio actualizado del personal asistencial, con
indicación de dirección y número telefónico:
Si (X) No ( ) 7. Otros sistemas alternos:
Comentarios: _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-11, pág. 2
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 1
SERVICIO DE EMERGENCIA
1. ¿Existe el Comité Hospitalario de Emergencia? Si (X) No ( )
¿Está operativo este Comité? Si (X) No ( )
Si la respuesta es positiva, adjunte copia del documento de constitución. 2. Se cuenta con un Plan de Respuesta Hospitalario para Emergencias y
Desastres?
Si ( ) No (X) Si es positivo la respuesta, adjunte el Plan.
a. El Plan se ha sido distribuido a todos los niveles y tiene amplia difusión:
Si ( ) No ( )
b. El Personal está familiarizado con el Plan: Si ( ) No ( )
Categorías de personal familiarizado con el Plan:
• Personal asistencial profesional: Si ( ) No ( )
• Personal asistencial técnico: Si ( ) No ( )
• Personal administrativo: Si ( ) No ( )
• Empleados y obreros: Si ( ) No ( )
c. El Plan se ha puesto en práctica: Si ( ) No ( )
Señales las fechas: _____________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 2
d. Existen tarjetas de acción para que el personal desarrolle roles específicos en caso de emergencias y desastres:
Si ( ) No ( X)
Indique el número de veces que se adiestró al personal en los dos últimos
años:
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
DEPARTAMENTO O SERVICIO DE EMERGENCIA
1. Describa sus vías de acceso: ___Calle Pedro F. Bono, entrando por la Sabana Larga__
2. Tiene señales claras para el público: Si ( ) No (X)
3. Existen procedimientos de admisión, observación y derivación:
Si (X) No ( )
4. Capacidad de atención del servicio en 24 horas:
______1100_______________ Menciones las enfermedades por orden de frecuencia:
• _________________________________________
• _________________________________________
• _________________________________________ 5. Funcionamiento del servicio:
a. Horario de atención: ______24 horas________
b. Número de ambientes: ______4______________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 3
Describa:
__Sala de Admisión, Salas de Observación, Cirugía menor_
c. Su ubicación es adecuada: Si (X ) No ( )
d. Personal del Servicio:
• Médicos: _____ 8__________________
• Enfermeras: _____ 35_________________
• Técnicos: ___________________________
• Auxiliares: ___________________________
e. El servicio recibe internos de medicina: Si (X ) No ( )
Tipo de supervisión o asesoría que reciben: Esta a cargo del jefe del servicio y de los del consejo de enseñanza_____
f. El servicio recibe residentes de medicina: Si (X) No ( )
Tipo de supervisión o asesoría que reciben:
______Supervisión constante por el consejo de enseñanza____________
6. Personal que ha recibido entrenamiento en primeros auxilios:
a. Chóferes: Si ( ) No (X)
b. Camilleros: Si ( ) No (X)
c. Auxiliares de Enfermería: Si ( ) No (X) 7. Número de quirófanos funcionales: ______0______________ 8. Describa la complejidad de los servicios prestados por el servicio:
Atención de pacientes con condiciones de urgencia, accidentados y
politraumatizados
9. El equipamiento existente es suficiente y adecuado para satisfacer la complejidad de servicios que se ofrece:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 4
Si ( ) No (X) 10. Capacidad de la Unidad de Cuidados Intensivos:
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
11. Existe comunicación telefónica o radial con el personal del hospital:
a. Personal asistencial: Si (X) No ( )
b. Ambulancias: Si (X) No ( )
c. Otros: Si (X) No ( ) 12. Existe procedimientos propios para situaciones de emergencias y
desastres:
Si ( ) No (X) 13. Tiene servicios propios de:
a. Laboratorio: Si ( ) No (X)
b. Rayos X: Si ( ) No (X) 14. Es adecuado el sistema de registro médico: Si (X) No ( ) 15. Se tiene un sistema independiente de suministros y medicamentos de
emergencia:
Si ( ) No (X) 16. Se tiene un centro de información para el público: Si ( ) No (X) 17. Se tiene un sistema de transporte propio: Si (X) No ( ) 18. Se cuenta con personal de seguridad: Si (X) No ( ) 19. Existen indicaciones precisas de acordonamiento de seguridad en caso de
emergencias masivas o desastres:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 5
Si ( ) No (X)
20. Existe un botiquín de emergencia: Si (X) No ( )
21. Se disponen de salas de observación:
Si (X) No ( ) 22. Se lleva un registro de emergencias:
Si (X) No ( ) 23. Se tiene autonomía para la hospitalización de pacientes:
Si (X) No ( ) 24. Se elabora una historia clínica en el servicio:
Si (X) No ( ) 25. Se tiene materiales para exámenes anatomopatológicos:
Sí ( ) No (X) 26. Se cuenta con persona entrenado para Triage:
Si ( ) No (X) 27. Se tiene sistema de claves para la respuesta:
Si ( ) No (X)
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
____________________________________________________________________________________________ Abril, 2003 Anexo II-5-12, pág. 1
ANATOMÍA PATOLÓGICA 1. Se cuenta con cámaras frigoríficas: Si ( x ) No ( ) 2. Se tiene fundas plásticas de polietileno: Si ( ) No (X) 4. Se dispone de materiales para exámenes anatomopatológicos:
Si (X) No ( )
5. Se ha designado áreas para recepción masiva de cadáveres:
Si ( ) No ( x ) Comentario: __________________________________________________________________________________________________________________________________________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Vulnerabilidad Hospitalaria
Abril, 2003 Indice
INFORME DE LA EVALUACION VULNERABILIDAD NO ESTRUCTRURAL Y ADMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA
HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BAEZ
CONTENIDO I.- INTRODUCCION .............................................................................................. 27 II.- ANTECEDENTES DEL PROYECTO............................................................... 28 III.- ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 29
III.1.- Antecedentes del Hospital..................................................................... 29 III.-2 Descripción del Hospital......................................................................... 30
IV.- DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA PARA LA EVALUACION DE LA VULNERABILIDAD. ............................................................................................. 32 V.- RESULTADOS EVALUACIÓN DE LA VULNERABILIDAD HOSPITALARIA............................................................................................................................... 35
V.1.- Vulnerabilidad General. .......................................................................... 35 V.2.- Vulnerabilidad Administrativa-Organizativa. ........................................ 38 V.2.- Vulnerabilidad No Estructural. ............................................................... 40
V.2.1- Sistema Eléctrico en General. ............................................................. 40 V.2.2 Instalaciones Mecánicas....................................................................... 42 V.2.3 Instalaciones Sanitarias. ....................................................................... 44 V.2.4 Equipos y Mobiliarios. ........................................................................... 45 V.2.5 Elementos Arquitectónicos. .................................................................. 47
VI.- INTERVENCIONES PARA MITIGAR VULNERABILIDAD HOSPITALARIA.48 TOTAL GENERAL.................................................................................................. 3 VII.- BIBLIOGRAFÍA............................................................................................... 4
RELACIÓN DE ANEXOS:
TOMO III ANEXO III-1 FORMULARIOS PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD ADMINISTRATIVA ORGANIZATIVA. ANEXO III-1-1 ASPECTOS ORGANIZATIVOS. ANEXO III-1-2 ASPECTOS FUNCIONALES.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Vulnerabilidad Hospitalaria
Abril, 2003 Indice
ANEXO III-2 FORMULARIOS VULNERABILIDAD NO ESTRUCTURAL ANEXO III-2-1 SISTEMA ELECTRICO ANEXO III-2-2 INSTALACIONES MECANICAS. ANEXO III-2-3 INSTALACIONES SANITARIAS. ANEXO III-2-4 EQUIPOS Y MOBILIARIOS.
III-2-4-1Emergencia (Sala de recuperación) III-2-4-2Cirugía (Quirófano, Esterilización) III-2-4-3Unidad de Cuidados Intensivos III-2-4-4Salas de Internamiento. III-2-4-5Área de Materno Infantil ( Sala de parto, recién nacidos). III-2-4-6Laboratorio. III-2-4-7Rayos X. III-2-4-8Consulta Externa. III-2-4-9Otros (Áreas administrativas, seguridad, almacén, morgue).
ANEXO III-2-5 ELEMENTOS ARQUITECTÓNICOS.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Evaluación Hospitalaria
Abril, 2003 Página 51
CUADRO No. 8: MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE INTERVENCIONES
HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BÁEZ
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Evaluación Hospitalaria
Abril, 2003 Página 52
CONSECUENCIAS VULNERABILIDAD
# ALTAS # MEDIAS # BAJAS ALTA 1
A-1-3: Coordinación interna para emergencia. B-1-7 : Ausencia de sistemas contra incendio. Emergencia : Deterioro y falta de camillas. Falta equipo
cirugía menor, inmovilización, desfibrilador, electrocardiógrafos; set de diagnóstico, nebulizador, succionador y silla de ruedas. (Existen equipos en el hospital pero no están disponibles en el área de emergencia). Laboratorio : Falta anclaje de equipos. Banco de Sangre: Falta de operatividad del banco de sangre. Camas hospitalarias : Inservibles en mayoria de las áreas del hospital. Colaboracion del personal: Personal del hospital poco colaborador.
4 A-1-4 : Organización área de mantenimiento. B-2-9 : Ausencia de incinerador.
7 A-2-3 : Relaciones entre diferentes áreas del hospital. B-1-1 : No tiene subestación eléctrica. B-2-4 : Central de vacío. B-2-5 : Aire comprimido.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Evaluación Hospitalaria
Abril, 2003 Página 53
CUADRO No. 8: MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE INTERVENCIONES HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BÁEZ
CONSECUENCIAS VULNERABILIDAD
# ALTAS # MEDIAS # BAJAS MEDIA 2
A-1-2 : Coordinación interinstitucional. A-2-4 : Señalización. B-1-4 : Falta de luces de emergencia en áreas críticas. B-2-3 : Escacez de manómetros, almacenamiento inadecuado (falta de anclaje de cilindros).
5 A-1-1 : Liderazgo en desastre. A-1-4 : Organización área de mantenimiento. A-2-2-1 : Circulación externa. B-2-6 : Inadecuada disposición final de los residuos peligrosos. B-6-1 : Elementos arquitectónicos de la edificación. Equipos de Rayos X: 3 unidades dañadas.
8 B-2-7 : Aires acondicionado.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Evaluación Hospitalaria
Abril, 2003 Página 54
CUADRO No. 8: MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE INTERVENCIONES HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BÁEZ
Proyecto Planeamiento Hospitalario Informe Evaluación Hospitalaria
Abril, 2003 Página 55
CONSECUENCIAS VULNERABILIDAD
# ALTAS # MEDIAS # BAJAS BAJA 3
A-1-2 : Coordinación interinstitucional A-2-5 : Comunicaciones.
B-3-1-2 Abastecimiento propio ( no tiene pozo)
6 A-2-1 : Accesibilidad al área de emergencia. A-2-2-2: Circulación interna. B-1-5 : Plantas electricas. B-3-1-1 : Abastecimiento y agua potable almacenamiento de agua. B-3-1-3 Almacenamiento
9 B-1-2 : Transformadores. B-1-3 : Panel de distribución. B-1-6 : Transfer. B-2-1 : Anclaje de calderas B-2-2 : Ablandadores. B-2-8 : Cuarto frio y cámara de refrigeración. B-3-2 : Aguas residuales.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 1
A continuación, se describen las recomendaciones correspondientes para mitigar cada uno de los aspectos incluidos en la matriz anterior. Existe un primer grupo, relacionado con la fase de preparativos para situaciones de emergencia, que se intervino a través de la ejecución del proyecto “Planeamiento Hospitalario para Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia”, dentro de los componentes dirigidos a la elaboración del plan de emergencia hospitalario, conformación del Comité de Emergencia Hospitalario, y capacitación. Entre estos, se encuentra la coordinación interna para emergencia. El segundo grupo, también intervenido durante la ejecución del referido proyecto, incluye aquellos aspectos que podrían ser solucionados con los fondos disponibles para tales fines por el proyecto de referencia, los cuales citamos a continuación: 1) Señalización interna y externa, 2) Alumbrado, a través de instalación de lámparas de emergencia en áreas críticas del hospital, 3) Anclaje de planta eléctrica, 4) Adquisición de extintores, 4) Anclaje de equipos de laboratorio, tanques de oxígeno, etc. (Presupuesto correspondiente se presenta en Cuadro No. 9). En lo que respecta a las intervenciones prioritarias que quedan pendientes para realizar, las cuales incluimos en un tercer grupo, podemos clasificar las mismas en dos tipos fundamentales:
� Las que se refieren a adquisiciones de materiales y equipos para las áreas críticas, las cuales se describen al interior de la matriz incluida en el Cuadro No. 8, entre las que se encuentran: 1) Camas hospitalarias en la mayoría de las áreas del hospital, 2) Falta de equipos de inmovilización y bandeja de cirugía de ortopedia, 3) Suministros del área de farmacia, entre otros.
� Las intervenciones de aspectos críticos que no pueden clasificarse dentro
de lo que son las adquisiciones, como son: operativizar el banco de sangre y cambiar la ubicación de la central telefónica, la cual se encuentra en un lugar poco accesible.
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 2
CUADRO No. 9 PRESUPUESTO GENERAL INTERVENCIONES HOSPITALARIAS
HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BÁEZ No. Descripción Unidad Cantidad C.U. Total
RD$ 1 TARJETAS DE TRIAJE
Tickets full color, tiro y retiro en Cartonite 10,0.12z troquelado y perforado Tamaño:8.5x5”, en paquetes de 500 unidades c/u(colores: blanco, amarillo, negro, rojo y verde)
Millar 5 860.00 4,300.00
2 Cajas plásticas tipo maletín tamaño: 14”x12”x4”
Unidad 3 100.00 300.00
3 Extintores de CO2 de 10 lbs instalados y con rótulos
Unidad 6 2525.00 15,150.00
4 Extintores tipo ABC instalados y con rótulos
Unidad 12 1,120.00 13,440.00
5 Camilla de trauma largas en madera, playwood ¾”. Tamaño:72”x16”
Unidad 10 450.00 4,500.00
6 Camillas de trauma cortas en madera de playwood ¾” Tamaño 32”x16”
Unidad 4 300.00 1,500.00
7 Lámparas de emergencia automáticas , doble
Unidad 25 1,070.00 26,750.00
Instilación Unidad 25 500.00 12,500.00 Sub-total lámparas de emergencia 39,250.00
8 Señalización interna Rótulos en vinil sobre Cintra indicando áreas de seguridad, colores según estándares de señalización. Tamaño: 15”x7”
53,900.00
Escalera Unidad 30 125 3,750.00 Ascensor Unidad 12 125 1,500.00 Peligro “Alto Voltaje” Unidad 2 125 250.00 Peligro “No fume” Unidad 2 125 250.00 Peligro “Inflamable” Unidad 6 125 750.00 Peligro “Vapor” Unidad 2 125 250.00 Peligro Unidad 2 125 250.00 Salida de emergencia Unidad 30 125 3,750.00 Rótulos en vinil sobre Cintra indicando
áreas de seguridad, colores según
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 3
estándares de señalización. Tamaño: 24”x 24”
Áreas de seguridad Unidad 15 300.00 4,500.00 Pintura ruta de evacuación Unidad 1 38,,650.00 38,650.00
CONTINUACIÓN CUADRO No. 9 PRESUPUESTO GENERAL INTERVENCIONES HOSPITALARIAS
HOSPITAL JOSÉ MARIA CABRAL Y BÁEZ No. Descripción Unidad Cantidad C.U. Total
RD$
9 Señalización Externa Rótulos en vinil sobre tolas galvanizadasRefletivo (hospital ) Tamaño: 24”x18”
Unidad 8 1,500.00 12,000.00
Instalación Unidad 8 500.00 4,000.00 Sub-total señalización externa 16,000.00
10 Fijación y anclaje de equipos Velcro (cadillo)
Tamaño 1 ½ “ Rollo 27 ½
ys
3 375.00 1,125.00
Velcro (cadillo ) Tamaño: 1”
Rollo 27 ½ ys.
5 280.00 1,400.00
Cinta elástica con ganchos Tamaño:40” de largo de ¼” a ½” de grosor
Unidad 100 39.00 3,900.00
Cinta de trinquete Tamaño:4.3 m de largo y 2 ½” de ancho capacidad para 1,500 lb.
Unidad 1 433 433.00
Mano de obra y materiales P.A. 8,.000.00 Sub-total anclaje 14,858.00
11 Supervisión de trabajos 35,000.00 TOTAL GENERAL 198,198.00
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 4
VII.- BIBLIOGRAFÍA Abreu, R. U. Guía para la Evaluación Rápida de Vulnerabilidad No Estructural.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública / Banco Interamericano de Desarrollo / Organización Panamericana de la Salud, 2002. Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de desastres en establecimientos de salud.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 2000. Organización Panamericana de la Salud. Fundamentos para la mitigación de desastres sísmico en establecimientos de salud-volumen 2: aspectos administrativos de salud.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1993. Organización Panamericana de la Salud. Organización de los servicios de salud para situaciones de desastre.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1983. Organización Panamericana de la Salud. Planeamiento hospitalario para desastres.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1989. Organización Panamericana de la Salud. Simulacros hospitalarios de emergencia.- Washington: Organización Panamericana de la Salud, 1995. República Dominicana. Programa de modernización y reestructuración del sector salud. Fonhospital. Plan de mitigación emergencia y desastre.- Santo Domingo, 2002. (Publicación Técnica No. 6). República Dominicana. Secretaria de Salud Pública y Asistencia Social. Proyecto planeamiento hospitalario para atención de desastres y situaciones de emergencia.- Santo Domingo, 2002. Tactuk M, Gutiérrez G. Informe evaluación inspección Hospital José Maria Cabral y Báez.- Santo Domingo: Proyecto Planeamiento Hospitalario para la Atención de Desastres y Situaciones de Emergencia, Secretaria de Estado de Salud Pública /
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 5
Banco Interamericano de Desarrollo / organización Panamericana de la Salud, 2002.
“Aspectos Organizativos”
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 6
“Aspectos Funcionales”
FORMULARIO BÁSICO PARA LA EVALUACIÓN DE VULNERABILIDAD
HOSPITALARIA.
FORMULARIO PARA EVALUAR VULNERABILIDAD AMINISTRATIVA-ORGANIZATIVA.
I. A-1.- Aspectos Organizativos. Valoración total del área organizativa: Valor mínimo: 30 Valor Medio: 60 Valor Máximo: 90
A-1-1: Liderazgo en desastres.
Valor mínimo: 7 Valor Medio: 14 Valor Máximo: 21
� El Director tiene capacitación o experiencia en manejo de desastres:
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 7
Si X no ______ � Existe, o está formado el CHED: si X no______ � El Jefe de Emergencia tiene capacitación o experiencia en Manejo de
Desastres: Si X no ____
� Existe Plan de Emergencia Hospitalario? si______ no X � Se ha practicado? si____ no X � El Hospital ha sido afectado por algún evento externo? Si X no ____ � Interno? Si X no .
Total: 15 Calificación vulnerabilidad: Media
A-1-2: Coordinación interinstitucional.
Valor mínimo: 8 Valor Medio: 16 Valor Máximo: 24
Coordinación con otras instituciones para: � Para dotar de agua? Si X no_____ � Energía eléctrica: si X no _____ � Combustible: si _X no _______ � Vehículo de transporte: si X no ______ � Alimentos: si X no ______ � Medicamentos: si X no_______ � Comunicación de radios si X No____ � Comunicación de teléfonos si X no _________
Total: 08 Calificación vulnerabilidad: Baja
A-1-3: Coordinación interna para emergencia. Valor mínimo: 7 Valor Medio: 14 Valor Máximo: 21 Conformación de brigadas, grupos, o equipos para situaciones especiales:
� De Atención Médica: si_______ no X � Evaluación de daños y análisis de necesidades: si______ no X � Evacuación: si______ no X � Lucha contra incendios: si_______ no X__ � Seguridad: si______ no X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 8
� Búsqueda y Rescate: si______ no X � Control de daños: si______ no X .
Total: 21. Calificación vulnerabilidad: Alta
A-1-4: Organización área mantenimiento.
Valor mínimo: 8 Valor Medio: 16 Valor Máximo: 24 Existen Planos actualizados de:
� Estructura: si_____ no X � Eléctricos: si_ no _X___ � Sanitarios: si no ____X____ � Plantas dimensionales: si no _X______ � Tubería de gas: si_ no X � Tubería de agua: si_ no _X_____ � Aire acondicionado: si_______ no X. � Existe directorio actualizado del personal: si X no ____
Total: 22 Calificación vulnerabilidad: Alta J. Sumatoria vulnerabilidad Aspectos Organizativos: 65 Calificación: Media K. A-2.- Aspectos Funcionales Valoración total de los aspectos funcionales: Valor mínimo: 37 Valor Medio: 74 Valor Máximo: 111 A-2-1: Accesibilidad. Valor mínimo: 5 Valor Medio: 10 Valor Máximo: 15
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 9
� Vías de llegada externa (calle) al hospital: 1 , 2 ó más ___X___
� Puertas de entrada al perímetro del hospital: 1 . 2 ó más X
� Puertas de salida al perímetro del hospital: 1______. 2 ó más X
� Puertas de entrada y salida al hospital: 1 ____. 2 ó más X .
� Puertas de entrada a emergencia: Número: 2
Total: 05 Calificación vulnerabilidad: Baja
A-2-2: Circulación. Valoración total de la circulación: Valor mínimo: 10 Valor Medio: 20 Valor Máximo: 30 A-2-2-1: Área de Circulación externa. Valor mínimo: 5 Valor Medio: 10 Valor Máximo: 15
� El solar tiene tamaño adecuado: si X no____, metros _______ � Ancho de las vías de acceso: Adecuado, 4-6 metros � Número de estacionamientos: 241 señalizados � Existen planos de vías de acceso interno: si_____ no X � Acceso peatonal propio: si X no______
Total: 09 Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-2-2: Área de Circulación interna. Valor mínimo: 8 Valor Medio: 16 Valor Máximo: 24
� Tienen los pasillos un ancho adecuado: si X no________
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 10
� Los pasillos tienen objetos u elementos que pueden obstruir la circulación: Si X no _____
� Los pasillos convergen a un lugar más ancho? Si___X___ no _____ � Número de ramificaciones de pasillo principal: 6 � Tipo de escalera: L__,U X � Ancho de la escalera: 2 mts X , > 2 mts ________ � Ancho de la huella: 30 cms: X , < 30 cms_________ � Flujo o demanda por pabellón: A X , M , B________
Total: 12 Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-3: Relaciones. Valor mínimo: 3 Valor Medio: 6 Valor Máximo: 9
� Relaciones entre áreas de emergencia y Administración: A____, M X , B____. � Relaciones entre áreas de emergencia y Servicios de Apoyo: A X , M , B____ � Relaciones entre áreas de Administración y Servicios de Apoyo: A_X__, M , B___.
Total: 08 Calificación vulnerabilidad: Alta
A-2-4: Señalización. Valor mínimo: 6 Valor Medio: 12 Valor Máximo: 18
� Existe señalización externa institucional: adecuada ____, si___X___, no ___
Existe señalización interna de:
� Ubicación: adecuada X , si______, no ___ � Orientación: adecuada X , si______, no ____ � Peligro o advertencia : adecuada ______, si______, no__X___ � Seguridad : adecuada ______, si______, no__X___ � Evacuación : adecuada ______, si______, no__X___
Total: 11. Calificación vulnerabilidad: Media
A-2-5: Comunicaciones.
Valor mínimo: 10 Valor Medio: 20 Valor Máximo: 30
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 11
� Tiene central telefónica? Si X no ___ � Con capacidad suficiente? Si X no ___ � Funciona las 24 horas del día? si__X____ no ____ � Se encuentra ubicada en zona accesible? Si no X � Tiene estación de comunicación de radio? Si X no_____ � Con cuáles estaciones de la red hospitalaria se comunica?
Totalidad de la red ____X___, Hospitales de la región , Algunos hospitales___
� Cuenta con energía independiente para los sistemas de comunicación? Si X no ____
� El hospital cuenta con otros sistemas de comunicación ? si__X____ no ___
� Tiene personal especialmente asignado para el manejo de las comunicaciones? si__X___ no ____
� El radio se comunica con otros sistemas de emergencia? Si X no ___
Total: 12 Calificación vulnerabilidad: Baja
Sumatoria vulnerabilidad Aspectos Funcionales: 57
Calificación Vulnerabilidad Aspectos Funcionales: Media
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 12
“Guías de vulnerabilidad hospitalaria”
• III-2-4 Formulario de vulnerabilidad de equipos y mobiliarios por área critica. • III-2-4-1 Emergencia (Sala de
recuperación)
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 13
• III-2-4-2 Cirugía (Quirófanos, esterilización)
• III-2-4-3 Unidad de cuidados intensivos. • III-2-4-4 Salas de internamiento. • III-2-4-5 Área de Materno Infantil (Salas de
parto, recién nacidos). • III-2-4-6 Laboratorio. • III-2-4-7 Rayos X. • III-2-4-8 Consulta Externa. • III-2-4-9 Otros (áreas administrativas,
seguridad, almacén, morgue).
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 14
“Formularios de Evaluación
Vulnerabilidad de Equipos y Mobiliarios por
Área Crítica”
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 15
“Emergencia”
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: EMERGENCIA AREA: TRAUMA
Equipos:
L. Cubículo No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Camilla de ruedas X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 16
2.- 1 Esfigmo de pared
X X X X X
M. Cubículo No.
2
1.- 1 Camilla de ruedas X
X X X X
2.- 1 Bajante de suero. X X X X X
N. Cubículo No.
3
1.- 1 Camilla de ruedas
X
X
X
X
X
O. Cubículo No.
4
1.- 1 Camilla de ruedas
X X X X X
2.- 1Esfigmo de pared
X X X X X
P. Cubículo No.
5
1.- 1 Camilla de ruedas X X X X X
Cubículo No. 6
1.- 1 Esfigmo de pared X X X X X
Total: 7 6 3 18 18 3 7 6 27 Valor Mínimo: 45 Valor Medio: 90 Valor Maximo: 135 Calificación Vulnerabilidad: Media
= 95
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 17
PLANTA: 2 SERVICIO: CIRUGIA-TRAUMA (SALA DE OBSERVACION) AREA: EMERGENCIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 5 Camillas de ruedas X X X X X
2.- 8 Camas de ruedas
X X X X X
Total : 2 6 6 2 3 1 Valor Mínimo: 10 Valor Medio: 20 Valor Máximo: 30 Calificación Vulnerabilidad: Media Equipos: UNIDAD DE TRATAMIENTO AMBULATORIO 1.- 1 Camilla de ruedas X X X X X
2.- 4 Tanques de oxigeno de 100 lbs.
X X X X X
3.- 2 Esfigmos de pared
X X X X X
4.- 1 Lámpara cuello de ganso
X X X X X
5.- 1 Nebulizador X X X X X
Total: 4 3 1 12 6 3 4 3 12 1 Valor Mínimo: 25 Valor Medio: 50 Valor Maximo: 75 Calificación Vulnerabilidad: Media
= 20 = 49
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 18
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: SALA DE RECUPERACION AREA: EMERGENCIA
Equipos:
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No Cubículo 5 1- 2 Camillas fijas X
X X X X
2- 2 Bajantes X X X X X
3- 1 Bajante con ruedas X
X X X X
Q. Cubículo 6
1- 1 Camilla Fija X X X X X
2- 1 Esfigmo de pared
X X X X X
3- 1 Tanque de O2 de 100 g.
X X X X X
Cubículo 7
1- 1 Camilla X X X X X
2- 1 Esfigmo de pared
X X X X X
R. Cubículo 8
1- 1 Camilla X X X X X 2- 1 Bajante X X X X X
3- 1 Esfigmo de pared
X X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 19
Total: 11 3 10 12 7 10 3 9 8 = 73 Valor Mínimo: 55 Valor Medio: 110 Valor Máximo: 165 Calificación Vulnerabilidad: Baja
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: SALA DE RECUPERACION AREA: EMERGENCIA Equipos: Sala de
recuperación
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Cama X X X X X
2- 1 Bajante X X X X X
3- 1 Mampara X X X X X
S. Cubículo 1
1- 2 Camillas fijas X X X X X
2- 2 Bajantes X X X X X
T. Cubículo 2
1- 2 Camillas X X X X X
2- 1 Esfigmo de pared
X X X X X
U. Cubículo 3
1- 2 Camillas X X X X X
2- 2 Bajantes X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 20
V. Cubículo 4
1- 2 Camillas X X X X X
2- 1 Esfigmo de pa- red X X X X X
Total: 11 9 6 12 7 11 6 9 = 71 Valor Mínimo: 55 Valor Medio: 110 Valor Máximo: 165 Calificación Vulnerabilidad: Baja
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2da. SERVICIO: GINECO-OBSTETRICIA AREA: EMERGENCIA (5 CUBÍCULOS)
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 5 Camillas X X X X X
2- 2 Esfigmo-manómetros
X X X X X
3- 1Lámpara cuello de ganso X X X X X
4- 1 Camilla con ruedas X
X X X X
5- 1 Silla con ruedas X X X X X
6- 1 Esfigmomanómetro de mano
X X X X
7- 1 Pie de suero X X X X X
Total: 6 3 2 12 7 6 3 21
= 60
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 21
Valor mínimo: 35 Valor medio: 70 Valor máximo: 105 Calificación Vulnerabilidad: Media Mobiliario: 1- 1 Mesa X
X X X X
2- 10 Sillas X X X X X
3- 1 Vitrina X
X X X X
Total: 3 9 3 3 9 Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación Vulnerabilidad: Media
=27
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2da. SERVICIO: OBSERVACION DE MUJERES AREA: EMERGENCIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 15 Camas X X X X X
2- 11 Pies de suero X X X X X
3- 3 Esfigmomanómetros
X X X X X
4- 1 Desfibrilador X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 22
5- Nebulizador X X X X X
Total: 5 0 2 9 0 5 5 0 15 0 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación Vulnerabilidad: Media Mobiliario: 1- 3 Mesas
X X X X X
2- 1 Mesa X X X X X
3- 1 Porta record X X X X X
4- 2 Vitrinas X X X X X
5- 1 Mesa de medicamentos X X X X X
6- 1 mesa porta equipos X X X X X
Total: 6 0 0 18 0 6 6 0 15 1 Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación Vulnerabilidad: Media
=41 = 52
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2da. SERVICIO: OBSERVACION DE HOMBRES AREA: EMERGENCIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 16 Camas X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 23
2- 3 Esfigmomanómetros
X X X X X
3- 11 Pies de suero X X X X X
Total: 3 2 3 3 3 9
Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación Vulnerabilidad: Mobiliario: 1- 1 Mesita X
X X X X
2- 1 Mesa X X X X X
3- 3 Sillas X X X X X
4- 3 Vitrinas X X X X X
5- 1 Porta record X X X X X
Total: 5 0 0 15 0 5 5 0 12 1 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación Vulnerabilidad: Media
= 23 = 43
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 24
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2da. SERVICIO: CLINICA DE HERNIAS AREA: CIRUGIA GENERAL Equipos:
W. Quirófano No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Camilla X X X X X
2- 1 Oxígeno X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 25
3- 1 Aspirador X X X X X
4- 1Lámpara cuello de ganso X
X X X X
5- 1 Mesa de Mayo X X X X X
6- 1 Lámpara X X X X X
7- 4 Bandejas X X X X X
Total: 7 0 2 15 6 5 7 0 21 0 Valor mínimo: 35 Valor medio: 70 Valor máximo: 105 Calificación vulnerabilidad: Media Quirófano No. 2
1.- 1 Mesa X X X X X
2.- 1 Mesa de Mayo X X X X X
3.- 1 Mesa Quirúrgica X X X X X
4.- 1 Lámpara quirúrgica X X X X X X
5.- 2 Pies de suero X X X X
=63
Total: 5 2 9 5 5 15 = 41 Valor Mínimo: 25 Valor Medio: 50 Valor Máximo: 75 Calificación Vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: RECUPERACION AREA: CIRUGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
Papel Propio
Amenaza de pérdida Total
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 26
( 3) (1) o general (1) (3)
(3) (1)
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 8 Camas de ruedas X X X X X 2.- 1 Bajante X
X X X X
3.- 1 Aspirador portátil X X X X X
Total: 3 9 3 3 6 1
Valor Mínimo: 15 Valor Medio: 30 Valor Máximo: 45 Calificación Vulnerabilidad: Media Mobiliario:
1.- 1 Computadora “ Dell” X X X X X
2.- 1 UPS X X X X X
Total: 2 6 2 2 6 Valor Mínimo: 10 Valor Medio: 20 Valor Máximo: 30 Calificación Vulnerabilidad: Media
= 25 = 18
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 27
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: QUIRÓFANO DE LAPAROSCOPIA AREA: CIRUGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Camilla quirúrgica X X X X X 2.- 1 Lámpara quirúrgica X X X X X
3.- 1 Maquina de anestesia Nort American
X X X X X
4.- 1 Máquina de Neyhat-Dorsey
X X X X X
5.- 2 Monitores, Sony,
X X X X X
6.- 2 Cámaras X X X X X
7.- 2 Fuentes de luz X X X X X
8.- 1 Cauterio X X X X X
9.- 2 Aspiradores Gomco X
X X X X
10.- 2 Tanques de oxigeno de 100 lbs X
X X X X
11.- 2 Tanques de cO2 X
X X X X
12.- 1 Negatoscopio de cuatro lamparas X
X X X X
13.- 1 Camilla de ruedas X
X X X X
14.- 1 Mesa de MG X X X X X
Total: 14 5 27 14 14 24 6
= 104
Valor Mínimo: 70 Valor Medio: 140 Valor Maximo: 210 Calificación Vulnerabilidad: Media
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 28
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: QUIROFANO AREA: CIRUGIA
Equipos: Quirófano 4
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Camilla quirúrgica X X X X X 2- 1 Carro de anestesia X X X X X
3- 1 lámpara doble X X X X X
4- 1 carro de paro X X X X X
5- 1 Electrocauterio X X X X X
6- 1 Aspirador X X X X X
7- 2 mesas de vestir pacientes X X X X X
8- 1 Negatoscopio X X X X X
Total: 7 3 3 15 24 7 3 18 2 Valor mínimo: 40 Valor medio: 80 Valor máximo: 120 Calificación vulnerabilidad: Media
= 72
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 29
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: SERVICIO: QUIROFANO AREA: CIRUGIA
Equipos: X. Quirófano 3
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Maquina de anestesia X X X X X 2- 1 Tanque de oxigeno
X X X X X
3- 1 Lámpara quirúrgica
X X X X X
4- 1 Aspirador X X X X X
5- 1 Electrocauterio X X X X X
6- Mesa de Mayo X X X X X
7- 1 Mesa de vestir pacientes X X X X X
8- 1 Microscopio Story X X X X X
9- 1 Equipo de oftalmología de irrigación
X X X X X
10- 1 Negatoscopio X X X X X
Total: 9 3 4 18 12 6 9 3 15 5
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 30
Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
= 84
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: CIRUGIA AREA:
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Autoclave Baunder X X X X X 2- 6 Lavamanos quirúrgicos
X X X X X
Total: 2 2 6 2 2 Valor mínimo: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Baja
Y. Quirófano 5
1- 1 Camilla quirúrgica X X X X X
2- 2 Lámparas quirúrgicas X X X X X
= 14
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 31
3- 1 Maquina de anestesia X X X X X
4- 1 Carro de paro X X X X X
5- 1 Tanque De oxigeno X X X X X
6- 1 Brazo en C. X X X X X
Total: 6 4 6 5 5 15 3 Valor mínimo: 40 Valor medio: 80 Valor máximo: 120 Calificación vulnerabilidad: Media
= 44
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: SERVICIO: QUIROFANO AREA: CIRUGIA
Equipos: Z. Quirófano 6
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 1 Maquina de anestesia X X X X X 2- 1 Tanque de oxigeno X X X X X
3- 2 Lámpara quirúrgica
X X X X X
4- 1 Camilla quirurgica X
X X X X
5- 1 Camilla de transporte X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 32
6- Mesa de Mayo X X X X X
7- 1 Mesa de vestir pacientes X X X X X
Total: 7 2 15 9 4 7 12 3 Valor mínimo: 35 Valor medio: 70 Valor máximo: 105 Calificación vulnerabilidad: Media
= 59
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: REMODELACION AREA: CIRUGÍA Equipos:
Quirófano en remodelación No. 1
y No. 2
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 2 Camillas quirúrgicas 2.- 2 Lámparas quirúrgicas
EN REMODELACION
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 33
3.- 2 Bajantes de suero 4.- 2 Mesa de vestir
Citoscopia:
1.- 1 Equipo de rayos x Colimex
X X X X X
2.- 1 Camilla X X X X X
3.- 1 Negatoscopio X X X X X
4.- 1 Electrocauterio X X X X X
5.- 1 Mesa de vestir pacientes. X X X X X
Total: 3 6 1 12 6 3 3 6 9 2 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media
= 51
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 34
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“Unidad de Cuidados intensivos”
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS AREA: CIRUGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 35
(1) (3)
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 8 camas X X X X X
2- 8 Monitores X X X
X X X
3- 5 Ventiladores X X X X X
4- 3 Aspiradores X X X X X X
5- 8 Esfigmos X X X X X X
6- 1 Esfigmo manómetro manual X X X X X
7- 4 Compresores X X X X X
8- 2 Desfibrilador X X X X X X
9- 1 Carro de Paro X X X X X
10- 6 Oxigeno X X X X X
Total: 10 12 4 18 24 2 10 0 30 0 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo:150 Calificación vulnerabilidad: Media
= 110
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 36
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 5 SERVICIO: CUIDADOS INTENSIVOS AREA: NEONATOLOGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 7 Incubadoras Nestoret 5050 X X X X X 2.- 1 Lámpara de calor y fototerapia Nestomat 3100
X X X X X
3.- 1 Lámpara de fototerapia Nestoberot
X X X X X
4.- 1 Negatoscopio X X X X X
Total: 4 3 3 3 1 4 4 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Baja Área de Respiradores
1.- 2 Bombas de infusión Baxter
X X X X X
2.- 1 Bomba de infusión Sechrist X X X X X
3.- 1 Ventilador Bear Cub 750 us
X X X X X
4.- 2 Ventiladores Infant Star X X X X X
5.- 1 Balanza pediátrica X X X X X
6.- 1 Aspirador Aspit X X 3 X
Total: 3 9 2 12 9 3 3 9 15 1 Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación vulnerabilidad: Media
= 22 = 66
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 37
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 5 SERVICIO: CUIDADOS INTERMEDIOS AREA: NEONATOLOGÍA “ALA SUR”
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 5 Incubadoras Nestoret 5080 X X X X X 2.- 3 Lámparas Nestophot
X X X X X
3.- 4 Cunas de RN X X X X X
4.- 1 Bomba de infusión Baxter X
X X X X
5.- 1 Lámpara de fototerapia y calor Nestomat 6050
X X X X
6.- 1 Negatoscopio X X X X X
7.- 7 Bajantes múltiples
X X X X X
8.- 4 Instalaciones de oxigeno central
X X X X X
Total: 8 3 21 3 7 24 9 12
Valor mínimo: 40 Valor medio: 80 Valor máximo: 120 Calificación vulnerabilidad: Media AA. Oficina
1.- 1 Computadora Dell X X X X X
= 87
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 38
2.- 1 Impresora HP X X X X X
3.- 1 UPS X X X X X
Total: 3 9 3 3 9 Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media
= 27
“Salas de Internamiento”
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 39
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO AREA: CIRUGÍA “ ALA ESTE” Equipos:
Salas 1,2,3,4,5,6,7,8,9,y10
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 40 Camas X X X X X
2.- 20 Mesitas X X X X
Total: 2 1 3 2 2 3 1 Valor Menor: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Baja ALA NORTE Salas de Urología, Cirugía, Salas 1,2,3,4,5,6,7,y 10
1.- 32 Camas X X X X X
2.- 20 Bajantes de suero X X X X X
3.- 1 Silla de ruedas X X X X X
Total: 3 9 9 3 6 1
Valor Menor: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media AREA DE QUEMADOS Salas 8 y 9
1.- 8 Camas con ruedas X X X X X
2.- 5 Bajantes X X X X X
= 14 = 31
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 40
3.- 1 Lámpara cuello de ganso X X X X X
Total: 3 9 9 3 6 1
= 31
Valor Menor: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: UNIDAD DE CUIDADOS INTENSIVOS QUIRURGICOS AREA: ALA SUR ENC. Dr. Estepan
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 3 Monitores
X X X X X
3.- 1 Monitor X X X X X
4.- 3 Tanques de oxigeno X
X X X X
5.- 1 Microondas X
6.- 1 Negatoscopio X X X X X
7.- 1 Balanza digital X X X X X
8.- 4 Bajantes X X X X X
9.- 2 Esfigmos X X X X X
10.- 2 Esfigmos X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 41
11.- 1 Ambú X X X X X
12.- 1 Aspirador X X X X X
Total: 8 12 1 30 9 8 7 12 30 2 Valor Menor: 60 Valor medio: 120 Valor máximo: 180 Calificación vulnerabilidad: Media
= 119
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 4 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO AREA: ALA ESTE
Equipos: Salas de cirugía laparoscópica, , 6, 7, 8,9,y 10.
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 17 Camas con ruedas X X X X X 2.- 14 Bajantes de suero
X X X X X
Total: 2 6 6 2 3 1 Valor Menor: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Media PLANTA: 5 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO ALA: NORTE Salas 2,3,4,5,6,7,8,9 y 10.
= 20
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 42
1.- 36 Camas con ruedas
X X X X X
2.- 27 Bajantes de suero
X X X X X
3.- 1 oxígeno portátil X X X X X
Total: 3 9 3 3 6 1
Valor Menor: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media Depto de Hematología
1.- 1 Negatoscopio X X X X X 2.- 2 Microscopios X X X X X 3.- 1 Computador X X X X X 4.- 1 UPS X X X X X
= 25
Total: 3 3 1 9 4 3 3 12 = 38 Valor Menor: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 5 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO AREA: ALA SUR
Equipos: 5 salas de: Nefrología, hemodiálisis No. 1,2,3,4,5
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 22 Camas con ruedas X X X X X 2.- 21 Bajantes de suero
X X X X X
3.- 4 Tanques de oxigeno de 100 lbs. X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 43
4.- 2 Sillas de ruedas X
X X X X
Total: 4 12 4 4 9 1 Valor Menor: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media MEDICINA INTERNA SALAS DE INTERNAMIENTO1,2,3,4,5,6,7,8,9,10 1.- 40 Camas X
X X X X
2.- 20 mesitas X X X X X
3.- 4 Monitores X X X X X
4.- 1 aspirador X X X X X
5.- 4 Bombas de infusión X X X X X
6.- 1 Desfibrilador X X X X X
7.- Carnilla X X X X X
Total: 7 2 15 6 5 7 21 Valor Menor: 35 Valor medio: 70 Valor máximo: 105 Calificación vulnerabilidad: Media
= 34 = 61
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 6 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO AREA: ORTOPEDIA ALA SUR
Equipos: SALAS 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 40 Camas con ruedas X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 44
2.- 26 Bajantes de suero
X X X X X
Total. 2 6 6 2 6 Valor Menor: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Media CARDIOLOGÍA ALA ESTE Salas 3,4,5,6
1.- 16 camas con ruedas X X X X X
2.- 8 Bajantes de suero
X X X X X
Total: 2 6 6 2 6 Valor Menor: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Media
= 22 = 22
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 6 SERVICIO: UNIDAD CORONARIA Y POST AREA: ALA ES TE QUIRURGICO
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 45
Equipos: Operatividad
(1) (3) Fijación
(1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No Cubículo No. 1
1.- 1 Cama X X X X X
2.- 1 Bajante de suero X X X X X
Cubículo No. 2
1,. 1Cama con ruedas X X X X X
2.- 1 Monitor X X X X X
3.- 1 Ventilador X X X X X
4.- 1 Aspirador X X X X X
5.- 2 Tanques de oxigeno de j100 lbs
X X X X X
6.- 1 Nebulizador X X X X
Cubículo No. 3
1.- 1 Cama con ruedas X X X X X
2.- 1 Monitor X X X X X Cubículo 4
1.- 1 Desfibrilador X X X X X
2.- 2 Ventiladores X X X X X
Total: 12 6 18 12 12 21 5 = 86 Valor Mínimo: 60 Valor medio: 120 Valor máximo: 180 Calificación vulnerabilidad: Baja
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 46
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 6 SERVICIO: UNIDAD CORONARIA AREA: ALA ESTE
Equipos: Operatividad
(1) (3) Fijación
(1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No Cubículo 5
1.- 1 Cama con ruedas
X X X X X
2.- 1 Monitor Siemmens X X X X X
3.- 1 Bomba de Infusión X
X X X X
4.- 1 Esfigmo de pared X X X X X
Cubículo No. 6
1.- 1 Cama con ruedas X X X X X
2.- 1 Bajante de suero X X X X X
3.- 1 Monitor Siemmens 732
X X X X X
Cubicula No 7
1.- 1 Cama con ruedas X X X X X
2.- 1 bajante de suero X X X X X
3.- 1 Monitor Siemmens 1260 X X X X X
4.- 1 Esfigmo de pared X X X X X
Total: 10 3 8 9 11 11 12 7 Valor Mínimo: 55 Valor medio: 110 Valor máximo: 165 Calificación vulnerabilidad: Baja
= 71
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 47
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 6 SERVICIO: UNIDAD CORONARIA AREA: ALA ESTE
Equipos: Operatividad
(1) (3) Fijación
(1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No Cubículo No. 8
1.- Cama con ruedas
X X X X X
2.- 1 Bajante de suero X X X X X
3.- 1 Monitor X X X X X
4.- 1 esfigmo X X X X X
Total: 4 2 6 4 4 9 1 Valor Mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
= 30
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 48
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Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 49
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: MATERNIDAD BB. AREA: GINECOOBSTETRICIA
Equipos: Departamento Perinatologia
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1- 2 Camillas fijas X X X X X
2- 1 Computadora Spectrum X X X X X
3- 1 UPS X X X X X
Total : 3 9 6 1 3 6 1
Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo:90 Calificación vulnerabilidad: Media
= 29
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 50
CC. Post- Parto
1- 1 Camilla con ruedas X X X X X
2- 9 Camas con ruedas X X X X X
3- 6 Bajantes de 4 ganchos X X X X X
4- 9 instalaciones de oxigeno central y aire comprimido
X X X X
5- 1 Lámpara cuello de ganso X X X X X
Total: 4 3 1 12 9 2 4 1 9 1 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media
Encargado de área de Parto: Dr. José A. Gómez, con diez Ginecoobstetras en el área. Depto. De Ginecología-Oncológica: Dr. Juan Espaillat, con tres especialistas más. Dpto. de Perinatologia: Dr. Julio Gómez.
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO AREA: MATERNIDAD DE PRE-LEGRADO
Equipos: Pre- Legrado Operatividad
(1) (3) Fijación
(1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 9 Camas con ruedas X X X X X
2.- 8 Bajantes de suero de 4 ganchos X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 51
3.- 9 Instalaciones de oxigeno central X X X X X
Total: 3 1 6 6 1 3 3 2
Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo:45 Calificación vulnerabilidad: Media Pre-Parto:
1.- 11 Camas con ruedas X X X X X
2.- 6 Bajantes de 4 ganchos X X X X X
3.- 11 Instalaciones de oxigeno central X X X X X
4.- 1 Monitor X X X X X
5.- 1 Sonógrafo X X X X X
Total: 5 3 6 6 3 5 9 2 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo:75 Calificación vulnerabilidad: Media
= 25 = 39
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE PARTO AREA: MATERNIDAD Equipos:
DD. Sala No. 1 Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 52
(1) (3)
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 2 Camillas de parto.- X X X X X 2.- 2 Lámparas quirúrgicas X X X X X
3.- 1 Negatoscopio X X X X X
4.- 2 Bajantes de suero de 4 ganchos X
X X X X
Total: 3 3 3 3 6 2 3 3 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media EE. Sala No. 2
1.- 2 Camillas de parto X X X X X
2.- Bajantes de suero X X X X X
3.- 1 Lámpara quirúrgica
X X X X X
4.- 1Lámpara quirúrgica X X X X X
Total: 3 3 3 3 6 2 3 3 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
= 32 = 32
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 53
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALA DE RECEPCIÓN NEONATAL AREA: MATERNIDAD
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 13 cunitas de recién nacidos X X X X X 2.- 1 Cuna térmica de reanimación X X X X X
3.- 2 Lámparas de calor X X X X X
4.- 1 Tanque de oxigeno X
X X X X
5.- 1 Balanza pediátrica X X X X X
6.- 1 Negatoscopio X X X X X
7.- 1 Instalación de oxigeno central X X X X X
Total: 6 3 2 15 9 4 6 3 15 2
Valor mínimo: 35 Valor medio: 70 Valor máximo:105 Calificación vulnerabilidad: Media FF. Sala de
Legrados
1.- 2 Camillas fijas X X X X X
2.- 1 Equipo de anestesia X X X X X
3.- 2 Lámparas quirúrgicas X X X X X
4.-2 Bajantes X X X X X
5.- 1 Negatoscopio X X X X X
Total: 5 3 6 5 5 3 2
= 65 = 29
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 54
Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Baja
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: CIRUGIA GINECOLOGICA AREA: MATERNIDAD Equipos:
GG. Quirófano No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Camilla con ruedas X X X X X 2.- 1 Camilla quirúrgica
X X X X X
3.- 2 equipos de anestesia X X X X X
4.- 1 Lámpara quirúrgica X
X X X X
5.- 1 Bajante de suero X X X X X
Total: 5 2 9 5 5 3 2 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo:75 Calificación vulnerabilidad: Baja HH. Quirófano No.
2
1.- 1 Camilla quirúrgica
X X X X X
2.- 1 Lámpara quirúrgica de 4
X X X X X
3.- 1 Equipo de anestesia
X X X X X
4.- 1 Electro cauterio X X X X X
= 31
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 55
Total: 4 2 6 4 4 6 2
Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
= 28
Las Lámparas de cirugía operan a mitad de su capacidad porque le faltan dos de las bombillas.
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: CIRUGIA GENERAL AREA: MATERNIDAD
Equipos: Quirófano de cesárea No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Camilla quirúrgica X X X X X 2.- 1 Lámpara quirúrgica de 4 bombillas
X X X X X
3.- 1 Equipo de anestesia X X X X X
4.- 1 Tanque de oxigeno de 100 lbs. X
X X X X
5.- 1 Cunita de RN X X X X X
6.- 2 Bajantes de suero X X X X X
Total: 6 2 12 3 5 6 12 2
Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación vulnerabilidad: Media
= 48
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 56
Quirófano de Cesárea No. 2
1.- 1 Camilla quirúrgica X X X X X
2.- 1 Equipo de anestesia X X X X X
3.- 1 Lámpara quirúrgica X X X X X
4.- 1 Aspirador X X X X X
Total: 4 3 3 4 4 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Baja
= 24
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA SUR”
Equipos: II. Sala No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 1 Bajante de suero X X X X X
JJ. Sala No. 2
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 2 Bajantes X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 57
KK. Sala No. 3
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 3 Bajantes de suero X X X X X
LL. Sala No. 4
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
MM. Sala No. 5
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
Total: 10 30 30 10 30 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA SUR”
Equipos: NN. Sala No. 6
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 4 Bajante de suero
X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 58
OO. Sala No. 7
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 3 Bajantes X X X X X
PP. Sala No. 8
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 3 Bajantes de suero X X X X X
QQ. Sala No. 9
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 3 Bajantes de suero X X X X X
RR. Sala No. 10
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 3 Bajantes de suero X X X X X
Total: 10 30 30 10 30 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA ”ESTE” Equipos:
SS. Sala No. 1 Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
Papel Propio
Amenaza de pérdida Total
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 59
( 3) (1) o general (1) (3)
(3) (1)
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 3 Bajante de suero
X X X X X
TT. Sala No. 2
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 2 Bajantes X X X X X
UU. Oficina Perinatologia
1.- 1 Camilla fija X X X X X
2.- 1 Balanza pediátrica X X X X X
VV. Sala No. 3
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 4 Bajantes de suero X X X X X
WW. Sala No. 4
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
Total: 10 30 27 1 10 24 2 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
= 104
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 60
HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA ESTE”
Equipos: XX. Sala No. 5
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 3 Bajante de suero
X X X X X
YY. Sala No. 6
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 4 Bajantes X X X X X
ZZ. Sala No. 7
1.- 3 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
AAA. Sala No. 8
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
BBB. Sala No. 9
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
Total: 10 30 30 10 30 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
= 110
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 61
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA NORTE”
Equipos: CCC. Sala No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 2 Mesas
X X X X X
DDD. Sala No. 2
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 2 mesas X X X X X
EEE. Sala No. 3
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Mesas X X X X X
FFF. Sala No. 4
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Mesas X X X X X
GGG. Sala No. 5
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Mesas X X X X X Total: 10 30 30 10 30
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 62
Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
= 110
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 3 SERVICIO: SALAS DE INTERNAMIENTO DE MATERNIDAD AREA: “ ALA NORTE”
Equipos: HHH. Sala No. 6
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 4 Camas con ruedas X X X X X 2.- 1 Bajante de suero
X X X X X
III. Sala No. 7
1.- 4 Camas con ruedas X
X X X X
2.- 2 Bajantes X X X X X
JJJ. Sala No. 8
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 3 Bajantes de suero X X X X X
KKK. Sala No. 9
1.- 4 Camas con ruedas X X X X X
2.- 2 Bajantes de suero X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 63
LLL. AREA MIXTA
1.- 1 Camilla X X X X X 2.- 1 Mampara X X X X X Total: 10 30 30 10 30 Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 5 SERVICIO: INFECTO-CONTAGIOSA AREA: NEONATOLOGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Incubadora Olidef CZ X X X X X 2.- 1 Incubadora Nestoret
X X X X X
3.- 1 Incubadora Care Ette X X X X X
4.- 1 Incubadora C100 X
X X X X
5.- 1 Lámpara Nestophot
X X X X X
6.- 1 Cunita X X X X X 7.- 1 Bomba de infusión Baxter X X X X X
8.- 4 Bajantes X X X X X
9.- 2 Instalaciones de oxigeno central X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 64
Total: 9 5 12 18 3 9 12 5 Valor mínimo: 45 Valor medio: 90 Valor máximo: 135 Calificación vulnerabilidad: Media
1.- 4 Bombas de infusión X X X X X
2.- 16 Incubadoras X X X X X 3.- 3 Ventiladores X X X X X 4.- 2 Lámparas térmicas X X X X X
5.- 7 Lámparas de fototerapia X X X X X
6.- 1 Equipo de Rayos x portátil X X X X X
Total: 4 6 18 6 6 18
= 73 = 58
Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación vulnerabilidad: Media
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 65
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: SANGRIA AREA: LABORATORIO
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 3 Cubículos con 2 asientos para sangría X X X X X
Total: 1 3 1 1 3
= 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 66
Valor mínimo: 5 Valor medio: 10 Valor máximo: 15 Calificación vulnerabilidad: Media MMM. Hemat
ología
1.- 1 Analizador hematológico con su computadora HP e impresora
X X X X X
2.- 1 UPS X X X X X 3.- 1 Analizador HK1000 Y Compresor
X X X X X X
Total: 2 2 6 3 2 3 3 2
Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media NNN. Inmunoserolo
gia
1.- 1 Equipo de inmunoanalisis IMX
X X X X X
Total: 3 1 3 3 3
Valor mínimo: 5 Valor medio: 10 Valor máximo: 15 Calificación vulnerabilidad: Alta
= 23 = 13
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: PARASITOLOGÍA AREA: LABORATORIO
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 67
Equipos: OOO. Parasitología
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Microscopio CETL X X X X X 2.- 3 Microscopios
X X X X X
Total: 1 3 6 6 1 3 6 Valor mínimo: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Alta Bioquímica
1.- 1 Centrífuga de 24 X X X X X
2.- 1 Centrífuga de 24
X X X X X
3.- 1 Destilador X X X X X
4.- 1 Nevera de química X X X X X
5.- 1 Nevera de pruebas especiales X X X X X
Total: 4 3 3 6 15 4 3 9 2 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media
= 26 = 49
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 68
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: PRUEBAS ESPECIALES AREA: LABORATORIO
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Equipo para pruebas hormonales 1AXSYM X X X X X
2.- 1 Centrífuga de 24 tubos
X X X X X
3.- 1 Equipo para pruebas de VIH
X X X X X
4.- 1 Nevera de 16 pies cúbicos X
X X X X
5.- 1 Nevera de 16 pies cúbicos de química
X X X X X
Total: 4 3 4 3 9 2 4 3 3 4 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media PPP. Química
1.- 1 Equipo de química dimensión AR
X X X X X
2.- 1Equipo de química Ciba-C.
X X X X X
3.- 1 Espectro-fotómetro Star-Fax
X X X X X
4.- 1 Computadora Dell X X X X X
5.- 1 UPS X X X X X Total: 5 2 9 3 4 5 9 2
= 39 = 39
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 69
Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: MICROBIIOLOGIA AREA: LABORATORIO
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Nevera para medios X X X X X 2.- 1 Incubadora Precission X X X X X
3.- 1 Incubadora Fisher X X X X X
4.- 1 Incubadora Lab-Line X
X X X X
5.- 1 Incubadora Fisher X X X X X
6.- 1 Baño de Maria Fisher X X X X X
7.- 2 Rotadores Termoliner X X X X X
8.- 1 Centrífuga de 24 tubos DINAC X X X X X
9.- 2 Autoclaves All- A. X X X X X
10.- 1 Estufa Continental de 2 hornillas
X X X X X
11.- 1 Rotador Heidot X X X X X
12.- 1 Balanza analítica Scattle X X X X X
13.- 1 Balanza X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 70
14.- 1 Autoclave Pelton & Crane X X X X X
15.- 1 Campana de seguridad Labconw X X X X X
16.- 1 Microscopio Fisher X X X X X
17.- 2 Incubadoras Sep-lab, Selecta X X X X X
Total: 16 3 3 42 3 16 16 3 48 1 = 151
Valor mínimo: 85 Valor medio: 170 Valor máximo: 255 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 6 SERVICIO: CITOLOGIA AREA: LABORATORIO DE PATOLOGIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Criostato Leica X X X X X
2.- 1 Procesador de tejido X X X X X
3.- 1 Micrótomo Leica X X X X X
4.- 2 Microscopios Niko X
X X X X
Total: 4 4 3 3 4 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Baja QQQ. Área de corte
1.- 1 Micrótomo Otica X X X X X
= 24
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 71
2.- 1 Horno Memmert X X X X X
3.- 1 Centrifuga DINAC de 24 tubos X X X X X
4.- 1 Balanza OHAUS X X X X X
Total: 4 3 3 3 3 4 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
= 26
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: SERVICIO: BANCO DE SANGRE AREA: LABORATORIO
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Nevera de 20 pies X X X X X 2.- 1 Nevera de 20 pies X X X X X
3.- 1 Nevera Jewett X X X X X
4.- 1 Freezer Electrolux de plasma
X X X X X
5.- 2 Centrífugas de 6 tubos X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 72
6.- 2 Neveras para reactivos de 10 y 12 pulgadas
X X X X X
Total: 4 6 5 3 6 4 4 6 6 4
Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación vulnerabilidad: Media
= 48
Las instalaciones del Banco de Sangre alcanzan una capacidad de almacenamiento de bolsas de 2,500, y para plasma de 2000 bolsas.
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Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 73
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: RAYOS X AREA: IMÁGENES ENC. Dra. Lisset Bermúdez (13 técnicos)
Equipos: RRR. Sala No. 1
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Equipo de rayos x fijo X X X X X 2.- 1 Equipo de rayos x portátil
X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 74
3.- 1 Buqui de pie X X X X X
SSS. Sala No. 2
1.- 1 Equipo de rayos x fijo X X X X X
2.- 1 Buqui de pie X X X X X
TTT. Sala No. 3
1.- 1 Equipo de rayos x fijo X X X X X
2.- 1 Equipo de rayos x portátil X X X X X
3.- 1 Brazo en C X X X X X
UUU. Sala No. 4
1.- 1 Equipo de rayos x fijo con fluoroscopia
X X X X X
2.- 1 Inyector X X X X X
3.- 1 Negatoscopio X X X X X
Total: 5 18 9 6 33 5 18 21 4 Valor mínimo: 55 Valor medio: 110 Valor máximo: 165 Calificación vulnerabilidad: Media
= 119
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: RAYOS X AREA: IMAGENES
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 75
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Procesador autom. X X X X X 2.- 3 Negatoscopios de 5 pantallas X X X X X
3.- 1 Negatoscopio de 5 pantallas X X X X X
4.- 1 Procesador X X X X X
5.- 1 Procesador X X X X X
Total: 3 6 5 15 3 6 6 3 Valor mínimo: 25 Valor medio: 50 Valor máximo: 75 Calificación vulnerabilidad: Media VVV. Sala No. 5
1.- 1 Equipo de rayos x fijo X X X X X
Total: 1 1 3 1 1
Valor mínimo: 5 Valor medio: 10 Valor máximo: 15 Calificación vulnerabilidad: Baja
= 47 = 7
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 76
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: TOMOGRAFIA AREA: IMAGENES
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Balanza de pie X X X X X
2.- 1 Equipo de tomografía Complet G Electric
X
X X X X
3.- 1 Negatoscopio de 5 pantallas
X X X X X
4.- 1 Silla de ruedas X
X X X X
Total: 4 2 6 6 2 4 3 3 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media WWW. Mamog
rafía
1.- 1 Revelador Kode X X X X X
2.- 1 Mamógrafo Siemmens X X X X X
3.- 2 Negatoscopios de 2 pantallas X X X X X
Total: 3 2 3 6 1 3 3 2
Valor mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media XXX. Sonografía
1.- 1 Equipo de Sonografía X X X X X
2.- 1 Computadora Dell X X X X X
Total: 6 6 6 6 6
= 30 = 23 = 30
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 77
Valor mínimo: 10 Valor medio: 20 Valor máximo: 30 Calificación vulnerabilidad: Alta
El área de Tomografía tiene 3 técnicos
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: ELECTROCARDIOGRAFÍA, ECO CARDIOGRAMA, SONOGRAFIA AREA: IMAGENES
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Electrocardiógrafo EKO X X X X X
2.- 2 Camillas X X X X X
3.- 1 Sonógrafo X X X X X
4.- 1 Eco cardiógrafo X
X X X X
5.- 1 Caminador X X X X X
6.- 1 Balanza de adulto X X X X X
7.- Oxigeno X X X X X
8.- 1 Desfibrilador X X X X X
9.- 2 Mamparas X X X X X
10.- 1 Carro de paro X X X X X
Total: 10 9 3 9 7 10 30
= 78
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 78
Valor mínimo: 50 Valor medio: 100 Valor máximo: 150 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: ECOCARDIOGRAFIA AREA: IMAGENES
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 1 Eco cardiógrafo Siemmens X X X X X
2.- 1 Camilla X X X X X
3.- 1 Electrocardiógrafo Besen
X X X X X
4.- 1 Electrocardiógrafo Siemmens
X X X X X
5.- 1 Computadora ADC X X X X X
6.- 1 Impresora Epson X X X X X
Total: 6 1 15 6 6 12 2
= 48
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 79
Valor mínimo: 30 Valor medio: 60 Valor máximo: 90 Calificación vulnerabilidad: Media YYY. Prueba de
esfuerzo
1.- 1 Sonógrafo Eco X X X X X
2.- 1 Máquina de prueba de esfuerzo
X X X X X
3.- 1 Desfibrilador X X X X X
4.- 1 Esfigmo pared X X X X X
Total: 3 3 3 3 12 3 3 12 Valor mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media
= 42
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 80
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EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: OFTALMOLOGÍA AREA: CONSULTA EXTERNA
Equipos: 4 Consultorios
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 3 Lámparas H. X X X X X
2.- 1 Lámpara H. X X X X
3.- 1 Unidad oftalmología X X X X X
4.- 2 Queratometro X X X X X
5.- 1 Campimetro X X X X X
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 81
6.- 1 Leinsometro X X X X X 7.- 1 Retino cámara X
X X X X
8.- 3 Cajas de lentes X X X X X
9.- 1 Camilla para cirugía X X X X X
10.- 1 Microscopio X X X X X
11.- 1 Bandeja de cirugía
X X X X X
12.- Cajas de prisma X X X X X 13.- 20 Lentes dioct. X X X X X
14.- 90 Lentes d. X X X X X 15.- 1 Equipo de Criocirugía X X X X X
16.- 1 Lámpara X X X X X
Total: 12 12 6 27 16 16 48 = 137
Valor Mínimo: 80 Valor medio: 160 Valor máximo: 240 Calificación vulnerabilidad: Media
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: MEDICINA INTERNA, ENDOCRINO MEDICINA GENERAL. AREA: CONSULTA EXTERNA
Equipos:
8 Consultorios
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 82
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 8 Camillas finas X X X X X
2.- 4 Balanzas de pie X X X X X
3.- 2 Negatoscopios X X X X X
4.- 1 Esfigmo de pie X X X X X
5.- 2 Esfigmos de pared X X X X X
Consultorios de Cardiología 1,2,3
1.- 3 Camillas fijas X X X X X
2.- 3 Negatoscopios X X X X X
3.- 1 Balanza de adulto X X X X X
4.- 2 esfigmos de pared
X X X X X
Consultorio de EKG
1.- 1 Equipo de EKg X X X X X
2.- 1 Camilla fija X X X X X
Total: 10 3 6 15 30 1 10 3 18 5 Valor Mínimo: 55 Valor medio: 110 Valor máximo: 165 Calificación vulnerabilidad: Media
= 101
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 83
PLANTA: 2 SERVICIO: HEMODIALISIS AREA: CONSULTA EXTERNA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No Consultorio: No. 1
1.- 1 Camilla fija X X X X X
2.- 1 Balanza de adulto X X X X X
3.- 1 Negatoscopio X X X X X
4.- 1 Esfigmo de pared X X X X X
Total: 3 3 2 6 4 3 3 3 3 Valor Mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media HEMODIALISIS
1.- 6 Unidades X X X X X
2.- 1 silla de ruedas X X X X X
3.- 1 Unidad X X X X X
Total: 2 3 9 6 1 2 3 6 1 Valor Mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Media
= 30 = 33
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 84
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: GASTRO, HEMATOLOGIA PLANIFICACIÓN, GINECOOBST. AREA: CONSULTA EXTERNA
Equipos: 7 Consultorios
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 7 Camillas fijas X X X X X
2.- 1 Camilla de posición X X X X X
3.- 2 Balanzas de adulto X X X X X
4.- 1 Esfigmo de pared X
X X X X
5.- 1 Lámpara cuello de ganso X X X X X
MEDICINA GENERAL 10 Consultorios
1.- 10 Camillas de examen X X X X X
2.- 3 Esfigmo X X X X X
3.- 1 Balanzas X X X X X
4.-1 Lámpara X X X X X
Total: 8 3 7 6 27 8 3 12 5 Valor Mínimo: 45 Valor medio: 90 Valor máximo: 135 Calificación vulnerabilidad: Media
= 79
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 85
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Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 86
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 2 SERVICIO: AREA DE ENYESADO AREA: ORTOPEDIA
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 5 CUBÍCULOS
1.- 6 Camillas X X X X X
Total: 1 3 3 1 1 Valor Mínimo: 5 Valor medio: 10 Valor máximo: 20 Calificación vulnerabilidad: Media Se pueden realizar unos 10 procedimientos de manera simultánea y 7 Inguinopelvicos. El área cuenta con 07 técnicos y 3 voluntarios. Encargado: Dr. Eugenio García Checo.
= 9
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 87
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 1 SERVICIO: CENTRAL TELEFONICA AREA: COMUNICACIONES ENC. AMIRO MARTÍNEZ
Equipos: Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No
1.- 1 Central telefónica Meridian
2.- 1 UP
Capacidad de 25 líneas que no son suficientes, harían falta unas diez líneas mas. El UPS tiene capacidad para 24 horas. Personal entrenado: 11 personas
3.- Radios Motorola
Radio 1: Hospitales regionales ( Canal 1ª) Ambulancias ( Canal 1 B) Radios Handy ( Canal 1C) Radio 2: Hospitales municipales: Santiago, Moca, Pto. Plata ( Canal 1ª) Valverde, Stgo Rodriguez., Monte Cristi, Dajabón (Canal 1 B) Radio 3: Hospitales municipales : Duarte, Samaná, Nagua Cotuì ( Canal 1A) Salcedo, Bonao, La Vega ( Canal 1B)
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 88
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO HOSPITAL: JOSE MARIA CABRAL Y BAEZ PLANTA: 1 SERVICIO: REHABILITACION AREA: CONSULTA ENC. Dr. Gregorio Pichardo Equipos:
3 Consultorios
Operatividad (1) (3)
Fijación (1) (3)
Mantenimiento Preventivo
( 3) (1)
Papel Propio
o general (1) (3)
Amenaza de pérdida
(3) (1) Total
Si No Si No Si No Si No Si No 1.- 3 Camillas de madera X X X X X 2.- 3 Negatoscopios X
X X X X
3.- 1 Balanza de adulto
X X X X X
Total: 3
2 3 3 3 3 2
Valor Mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Baja TERAPIA FISICA 6 Módulos
1.- 13 Camillas de madera X X X X X
2.- 1 Tanque de compresión X X X X X
3.- 8 Tems X X X X X
= 19
Proyecto Planeamiento Hospitalario Plan Hospitalario de Emergencia
Abril, 2003 Anexo I-7, Pág. 89
4.- 3 Estimuladores X X X X X
Total: 4 12 4 4 3 3
Valor Mínimo: 20 Valor medio: 40 Valor máximo: 60 Calificación vulnerabilidad: Media AREA DE REPARACIÓN 7 Cubículos
1.- 9 Camillas de madera X X X X X
2.- 2 Camillas de hierro X X X X X
3.- 2 Estimulador C X X X X X
= 30
Total: 3 9 3 3 3 = 21 Valor Mínimo: 15 Valor medio: 30 Valor máximo: 45 Calificación vulnerabilidad: Baja