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The Federation of African Engineering Organizations / Fédération des Organisations d’Ingéniere en Afrique

Suite 205, NEC Building, National Engineering Centre, off National Mosque - Labour House Road,

Central Business District, Abuja, Nigeria.

_____________________________________________________________________________________________

PLAN STRATÉGIQUE (2019-2024)

“«Dans la stratégie inaugurale 2019-2024, FOIA donne la priorité à nos femmes

ingénieures et à nos jeunes et futures dirigeantes de travailler avec le reste de la société de

l'ingénierie diversifiée pour le développement durable afin de réaliser l'Afrique que nous

voulons d'ici 2063» - Président de FOIA.

PLAN STRATÉGIQUE DE 5 ANS DE FOIA- INGÉNIERIE EN VUE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE POUR ATTEINDRE L'AFRIQUE

QUE NOUS VOULONS ii

TABLE DES MATIÈRES

1.0 Message du Président de FOIA ............................................................ Error! Bookmark not defined.

2.0 Message du Directeur Exécutif de la FOIA ……………………………………………………………………..4

3.0 À Propos de FOIA ................................................................................................................................ 5

4.0 Contexte et L'Arrière-plan .................................................................... Error! Bookmark not defined.

4.1 Le Contexte .....................................................................................................................7

4.2 L'Arrière-Plan ..................................................................................................................8

5.0 Vision, Devise, Axes sSratégiques, Système de Valeurs et Déclarations de Mission ……….12

5.1 Vision ............................................................................................................................. 11

5.2 Devise .................................................................................... Error! Bookmark not defined.

5.3 Mission .......................................................................................................................... 11

5.4 Systèmes de Valeur pour FOIA ...................................................................................... 11

5.5 FOIA Axes Stratégique ................................................................................................... 12

6.0 Mandat de FOIA ................................................................................................................................ 12

7.0 Les Huit Piliers d’Action de FOIA, le 8i’s ....................................................................................... 13

8.0 FOIA Focus Stratégique sur les SDGs ............................................................................................ 14

9.0 Activités Stratégiques et Résultats Tangibles ............................................................................ 15

9.1 Activités Stratégiques ................................................................................................... 15

9.2 Les objectifs Stratégiques de FOIA ................................................................................ 15

9.3 Résultats Tangibles ....................................................................................................... 17

9.4 Indicateurs de Performance clés du Leadership Régional ............................................ 18

9.5 Principes de Fonctionnement ....................................................................................... 19

10.0 Plans Opérationnels des Objectifs Stratégiques de FOIA ........................................................ 20


QUE NOUS VOULONS iii

11.0 Annexe 1: Plans Opérationnels et Cadre Logique ..................................................................... 22

12.0 Annexe 2: Cadre de mise en œuvre de l'accord FOIA/ AU ...................................................... 42

Tableau 1: Cadre logique pour l’opérationnalisation de l’accord FOIA & AU-HRST………………………. 44

Tableau 2: Résultats de FAEO et de l'UA Développement des Capacités des Universités d'ingénieurs en

Afrique………………………………………………………………………………………………...................................... 52

Tableau 3: Résultats pour les Etablissements d'Ingénierie Professionnels et les Organismes

d'Accréditation d'Ingénieurs………………………………………………………………………………………………………… 54


QUE NOUS VOULONS 2

1.0 Message du président de FOIA

Au nom de notre Conseil Exécutif, de notre Conseil d’Administration, de notre

Personnel et de toutes nos parties prenantes,

J’ai le grand honneur de présenter le Plan Stratégique inaugural de la FOIA, qui est le

fruit du travail dur de l’équipe de direction, de notre Secrétariat, de nos animateurs de

Stratégie, Yashin Brijmohan et REDR. Consultants. Le rôle joué par les parties

prenantes de FOIA telles que nos Gouvernements, nos Membres Régionaux et

Nationaux, la Fédération mondiale des Organisations d'Ingénieurs (FMOI), l'Union

Africaine (UA), l'UNESCO, l'Académie Royale d'Ingénierie et d'autres qui n'ont pas été

nommément mentionnés être reconnu et chéri.

Ce Plan Stratégique proposé est le résultat de consultations plus larges de nos parties

prenantes. Créer une Afrique meilleure nécessite un nouveau paradigme axé sur le

renforcement des capacités, incitant les jeunes filles et les fillettes à rejoindre la

profession par la diversité et l'inclusion, ainsi que mobilisant les parties prenantes pour

créer des Stratégies visant à atteindre les Objectifs de Développement Durable. Pour

nos jeunes et futurs dirigeants, nous envisageons un axe Stratégique d’excellence en

ingénierie, d’éducation, d’employabilité, d’esprit d’entreprise et d’engagement (6E) qui

s’appuiera sur la population jeune de l’Afrique. Nous travaillerons sur ces solutions avec

nos partenaires pour atteindre nos nobles objectifs.

FOIA, dans le cadre de son accord avec le Département des Ressources Humaines, de

la Science et de la Technologie de la Commission de l'Union Africaine (UA), envisage la

mise en œuvre de solutions d'ingénierie dans la Stratégie de l'UA pour la science, la

technologie et l'innovation (STISA2024) afin de créer l'Afrique que nous Voulons. Le

Plan Stratégique 2019-2024 de FOIA vise à développer les capacités d'ingénierie pour

une Afrique durable à travers des partenariats avec des Educateurs, des

Gouvernements, des Industries et des Institutions d'Ingénierie Professionnelles. Ce Plan

est une initiative stratégique visant à combler les lacunes en matière de capacité

d'ingénierie et de qualité des Professionnels de l'ingénierie. Le Renforcement des

Capacités en ingénierie est le meilleur moyen de réaliser les objectifs de

développement durable (ODD) des Nations Unies. Le Plan Stratégique reconnaît

cette ingénierie est essentielle pour atteindre tous les ODD. FOIA dirigera et

coordonnera le plan avec ses partenaires et ses parties prenantes.


QUE NOUS VOULONS 3

La compréhension par FOIA de l’impact du renforcement des capacités et du

développement est que les résultats des programmes permettront aux membres

nationaux de renforcer leurs économies, leurs Gouvernements, leurs institutions et leurs

individus par le biais de l’éducation, de la formation, du mentorat, de la mobilisation et

de la mobilisation de ressources pour le Développement Durable. Il vise à mettre en

place des structures, des systèmes et des organisations sûrs, stables, appropriés,

abordables et durables, l’accent étant mis sur l’amélioration de la qualité de la vie.

J'espère sincèrement que cette stratégie sera mise en œuvre dans les moindres détails

et que les résultats de FOIA seront atteints. Si nous voulons créer l’Afrique que nous

voulons et son impact, nous méritons, nous devons toujours nous rendre compte que

les paroles sont vaines si elles ne sont suivies d’actions concrètes.

Martin Manuhwa,

FAEO President – 2019-2020.


QUE NOUS VOULONS 4

2.0 2.0 Message du Directeur Exécutif du bureau de FOIA

Un plan de développement stratégique fournit essentiellement la feuille de route et

définit clairement les composantes d'activité nécessaires pour une gestion et une

administration efficaces des organisations afin d'atteindre leurs buts et objectifs. Le plan

stratégique de FOIA (2019-2024) est notre guide de départ pour le voyage vers

l'Afrique que nous souhaitons. Le plan glissant sur 5 ans fournit des détails sur ce que

nous devons tous faire ensemble pour développer l'Afrique de manière durable par le

biais de l'ingénierie, de la technologie et de l'innovation, et créer de la visibilité pour

FOIA sur le continent Africain et sur la plateforme de l'alliance d'ingénierie

internationale. Pour que FOIA atteigne ses objectifs stratégiques, ce Plan stratégique ne

doit pas simplement être une présentation symbolique, mais doit être exploitable de

bout en bout. Cela nécessite une volonté du Secrétariat que nous ferons et un

engagement total de tous les membres nationaux et d’autres parties prenantes critiques

à la mise en œuvre. Notre plan d'action doit donner vie à notre engagement.

Le rôle et la position stratégique de FOIA dans les affaires de développement de

l'Afrique ne peuvent être sous-estimés. Tant que l'Ingénierie, la Science et la

Technologie resteront le principal catalyseur de l'industrialisation, du développement

économique et de l'harmonie sociale, la FOIA et nos instituts professionnels d'ingénierie

resteront pertinents pour le continent Africain et les pays respectifs.

J'exhorte passionnément tous les membres de FOIA à s'engager pleinement dans la

mise en œuvre du Plan Stratégique (2019-2024). Nous pouvons faire en sorte que FOIA

réalise les rêves du défunt Dr. Kwame Nkrumah, leader Africain visionnaire, en faisant

appel à l’ingénierie, à la Science et à la Technologie pour «…. accumuler des machines

et établir des aciéries, des fonderies et des usines de fer, …… nourrir les personnes

sous-alimentées, et débarrasser notre population des parasites et des maladies… .pour

faire fleurir même le Sahara en un vaste champ de végétation verdoyante pour

l'agriculture et le développement industriel »(Nkrumah, 1963).


QUE NOUS VOULONS 5

Notre engagement commun en faveur du Plan stratégique devrait être renforcé par

notre volonté de changer la vision du monde selon laquelle l'Afrique est un continent

ravagé par la maladie, la faim, la corruption et l'extrême pauvreté.

Dr. Alex Mommoh

FAEO Acting Executive Director

3.0 3.0 À Propos de FOIA


QUE NOUS VOULONS 6

À l'Assemblée Générale du 8 Mai 2012 à Nairobi, au Kenya, la Fédération des

Ingénieurs Africains (FIA) et AEF, à l'époque, ont accepté à l'unanimité de créer un

foyer uni pour les organisations africaines d'ingénieurs solidaires sous le nom de

Fédération des Organisations d'Ingénierie en Afriquea (FOIA).

La Constitution de la FOIA a été acceptée et adoptée à l’unanimité. La Constitution de

la FOIA reconnaît que cinq Groupes Régionaux Travaillant sous FOIA représentent

l'Afrique au sein de la FMOI, de l'Union Africaine (UA) et de toute autre organisation

internationale. Les cinq Groupes Régionaux sont:

Fédération des Organisations d'Ingénierie d'Afrique Centrale (FOIAC);

Fédération des Organisations d'iIgénierie d'Afrique de l'Est (FOIAE);

Fédération des Organisations d'Ingénierie d'Afrique du Nord (FOIAN);

Fédération des Oganisations d'Ingénierie d'Afrique Australe (FOIAA) - Il s'agit

simplement de changer le nom d'AEF en FOIA, en l'alignant sur la Constitution de

la FOIA et en apportant des modifications mineures au protocole, au Secrétariat

et aux opérations de l'ancien AEF; et.

• Fédération des Organisations d'Ingénieurs d'Afrique de l'Ouest (FOIA).


QUE NOUS VOULONS 7

4.0 Contexte et L'Arrière-Plan

4.1 Le Contexte

Le Continent Africain est doté d'une variété de minéraux et de ressources naturelles qui

restent largement sous-développés, sous-utilisés et inexploités en raison de diverses

influences négatives, notamment:

Manque d'accès à eau propre et salubre;

Assainissement médiocre;

Le manque d'accès à une énergie sûre, abordable, fiable et propre;

La pauvreté et les maladies;

Manque de logement adéquat;

Instabilité politique et sociale locale historique et actuelle;

Instabilité politique et sociale locale historique et actuelle;

Les défis environnementaux causés par des interventions à la fois naturelles et humaines;

Manque de compétences locales et de compétences technologiques;

Manque de connexion et de communication numériques

“Nous allons accumuler des machines et établir des aciéries, des fonderies de fer et des usines; nous allons relier les différents états de notre continent aux communications; nous allons étonner le monde avec notre énergie hydroélectrique; nous allons assécher les marais et les marécages, nettoyer les zones infestées, nourrir les personnes sous-alimentées et débarrasser notre peuple des parasites et des maladies. La science et la technologie «Ingénieurs» ont la possibilité de transformer même le Sahara en un vaste terrain à la végétation luxuriante propice au développement agricole et industriel ».”

Président Kwame Nkrumah, premier discours au sommet de fondation de l'Organisation

de l'unité africaine, Addis-Abeba, 24 mai 1963


QUE NOUS VOULONS 8

Ce sont des problèmes qui peuvent être résolus grâce à des solutions d'ingénierie et

autres. Le modèle stratégique d'excellence en ingénierie, d'éducation, d'employabilité,

d'entrepreneuriat et d'engagement (6E) de la FOIA contribuera grandement à la

réalisation de l'Afrique que nous souhaitons. Les problèmes de la mondialisation qui

marginalisent souvent les pays africains en raison de politiques économiques conduites

par les pays les plus développés du monde et de l’exploitation conséquente des

ressources et des matières premières. Les pays Africains doivent jouer un rôle de

premier plan dans la direction des agences et structures internationales de financement

et doivent veiller à ce que les principes d'accessibilité financière, de durabilité, de

technologie appropriée, de transfert de compétences et de capacité locale soient pris en

compte.

4.2 L'Arrière-Plan

La philosophie de la renaissance Africaine et l’initiative subséquente du NEPAD visent à

développer les ressources humaines et naturelles de l’Afrique dans l’intérêt de tous en

Afrique et à permettre à l’Afrique de soutenir la concurrence sur les marchés mondiaux

conformément aux principes de meilleures pratiques en vigueur, y compris les codes de

bonne conduite. et conscience environnementale et responsabilité.

Les exigences de la philosophie du développement durable ne peuvent être satisfaites

que si les principes de l'ingénierie durable sont respectés. Ce concept suppose la

recherche de services et d'infrastructures d'ingénierie appropriés, abordables et

durables dans l'environnement local. Ce concept nécessite à son tour le développement

et le maintien des compétences et de l'expertise scientifiques et technologiques

autochtones appuyées et facilité par les principales parties prenantes, notamment le

ouvernement, l'entreprise privée, les structures universitaires et professionnelles.

L'ingénierie ne connaissant aucune frontière humaine ou géographique, l'Afrique et ses

habitants doivent faire face à de nombreux problèmes et défis d'intérêt commun. Dans

l'économie mondiale du XXIe siècle, les professionnels de l'ingénierie jouent un rôle clé

dans l'ensemble des activités de développement économique des pays et des régions,


QUE NOUS VOULONS 9

mais uniquement lorsque le rôle du professionnel de l'ingénierie est bien compris et

utilisé. Cela est vrai tant pour les pays développés que pour les pays en développement.

Dans les pays développés, les défis consistent principalement à maintenir

l'infrastructure d'ingénierie vieillissante. Cependant, dans une grande partie des pays en

développement, le bassin de compétences disponibles en ingénierie est généralement

inférieur à la masse critique et au développement économique. Même les besoins

humains fondamentaux, liés à l’ingénierie, tels que l’approvisionnement en eau potable

et l’assainissement, font défaut.

D'autre part, des capacités scientifiques, techniques et techniques locales sont

nécessaires pour garantir que les fonds de l'aide internationale sont appropriés et

utilisés de manière efficace et efficiente, dans le cadre de la mise en œuvre initiale du

projet et de son fonctionnement et de sa maintenance à long terme, afin de garantir le

transfert des compétences et le développement des compétences. capacité à exploiter,

à entretenir les entités créées et même à mettre en œuvre des projets futurs. Un bassin

suffisant de professionnels de l’ingénierie peut donc permettre à un pays en

développement d’atteindre efficacement les objectifs de développement durable de

l’ONU, notamment la réduction de la pauvreté, l’approvisionnement en eau potable,

l’assainissement, etc.

Afin de créer ou de développer et de maintenir une main-d’œuvre durable liée à

l’ingénierie dans tous les pays, à l’éducation et à la formation, ainsi qu’aux décideurs

informés des gouvernements à tous les niveaux et du secteur privé, il est indispensable

de mobiliser les compétences voulues objectif est atteint. FAEO consacre ses efforts à aider les pays à s’engager à tous les niveaux du renforcement des capacités afin de créer efficacement la durabilité et à donner aux pays en développement une place équitable sur le marché mondial, au moyen d’appareils appropriés.


QUE NOUS VOULONS 10

5.0 Vision, Devise, Axes Stratégiques, Système de Valeurs et Déclarations de Mission

Les Piliers Stratégiques de la FOIA sont illustrés dans le diagramme ci-dessous. La FOIA a pour ambition d’être la voix de l’ingénierie en Afrique, en devenant le principal organisme d’ingénierie

proposant un développement durable pour la renaissance de l’Afrique.

Vision: Être le principal organisme d'ingénierie

offrant des solutions de développement

durable au bénéfice de l'humanité en Afrique

et au-delà.

LES

PIL

IER

S D

E LA

FO

IA

STR

ATE

GIC

Mission

Servir l'humanité à travers

l'utilisation des technologies

les plus performantes et les

plus innovantes.

Représenter la profession

d'ingénieur en Afrique et à

l'international.

Promouvoir la valeur de

l'ingénierie dans la société

en tant que voix unifiée;

Contribuer aux ressources

et à l'expertise en

partenariat avec la clé.

Assurer un niveau

approprié de capacité

efficace des ressources

humaines.

Devise

Réaliser l'Agenda 2063 de

l'UA grâce à l'excellence en

ingénierie pour le

développement durable afin

d'atteindre l'Afrique que

nous souhaitons.

Axes stratégiques

Axe professionnel

Action publique

Axe socio-

économique

Axe organisationnel

Système de Valeurs

Ethique Et comportement professionnel;

Création de richesse;

L'ingénierie durable en tant que condition préalable au développement;

Qualité de vie; et

Éducation et formation holistiques pour le renforcement des capacités.

Plan d'affaires FOIA


QUE NOUS VOULONS 11

5.1 Vision

Notre Vision est:

Être le principal organisme d'ingénierie offrant des solutions de développement durable

au bénéfice de l'humanité en Afrique et au-delà.

5.2 Devise

Notre Devise est:

Réaliser l'Agenda 2063 de l'UA grâce à l'excellence en ingénierie pour le développement

durable afin d'atteindre l'Afrique que nous souhaitons.

5.3 Mission

Notre Mission est:

Servir l’humanité à travers l’utilisation de technologies innovantes.

Représenter la profession d'ingénieur en Afrique et à l'international.

promouvoir la valeur de l'ingénierie dans la société en tant que voix unifiée de la

profession au sein de FOIA;

Fournir des ressources et mettre en synergie l'expertise en partenariat avec les

principales parties prenantes afin de réaliser le transfert et l'assimilation de la

valeur des principes de meilleures pratiques du développement durable.

Assurer un niveau approprié de capacité efficace des ressources humaines dans

les professions de l'environnement bâti, mais en particulier de l'ingénierie, afin de

permettre à l'Afrique de parvenir à un développement durable de tous ses

habitants.

5.4 Systèmes de Valeur pour FOIA

La FOIA repose sur un système de valeurs accepté et reconnu par ses membres, à

savoir:


QUE NOUS VOULONS 12

• éthique, transparence et comportement professionnel;

• principes de développement durable pour les solutions d'ingénierie;

• respect, diversité et inclusion; et

• éducation et formation holistiques pour le renforcement des capacités.

5.5 FOIA Axes Stratégique

Les axes stratégiques de FOIA reposent sur les éléments suivants:

• Poussée professionnelle.

• poussée publique.

• Axe socio-économique.

• poussée organisationnelle.

6.0 Mandat de FOIA

La FOIA soutiendra et représentera la profession d’ingénieur en Afrique aux niveaux

local et mondial en:

Encourager et soutenir les responsables de thèmes de FAEO à organiser des

webinaires, ateliers et séminaires internationaux liés à leurs travaux dans le

cadre du plan stratégique.

Élaborer et promouvoir des politiques, stratégies et pratiques en matière

d’ingénierie et de renforcement des capacités pour le développement durable.

Rédiger des directives, normes et politiques relatives aux pratiques en matière

d’ingénierie.

Participer en tant que représentant de FOIA à tous les forums nationaux et

internationaux, y compris le système des Nations Unies, l'UA et la FMOI.

Mettre en œuvre nos politiques de gouvernance et nos règles de procédure.


QUE NOUS VOULONS 13

• Adhésion à nos statuts et résolutions du conseil d'administration, du conseil

exécutif et de l'assemblée générale.

7.0 Les Huit Piliers d’Action de FOIA, le 8i’s

La vision 2063 de la FOIA et son Plan Stratégique 2019-2024 s’inspirent des piliers des

8i ci-dessous.

1. Inspirer et encourager les jeunes et les femmes - Considérer l’ingénierie comme une

carrière de choix.

2. Innover les résultats des diplômés - Accordez-vous avec les éducateurs, le

gouvernement, l’industrie et révisez-les régulièrement pour suivre l’évolution des

tendances (en particulier la RI 4.0 et les compétences interculturelles).

3. Infuser les normes et les tendances mondiales pour créer l'Afrique de notre choix -

pour la formation et la pratique en ingénierie via un développement professionnel

continu pertinent.

Etablir une plate-forme africaine de normes d'ingénierie alignées sur l'Alliance

internationale d'ingénierie (AIE) - Education et développement professionnel,

sous les auspices d'institutions d'ingénierie professionnelles, FOIA, FMOI, UA et

UNESCO.

Créer des partenariats et des engagements des parties prenantes - avec les

organisations internationales de normalisation pour un cadre international

cohérent de coopération.

Soutien - développement de systèmes nationaux d'enseignement technique pour

se conformer aux normes convenues.

4. Instaurer une mentalité de renforcement des capacités - pour l'accréditation

d'organismes de formation en ingénierie et d'accréditation et d'Institutions d'Ingénierie

Professionnelles (IIP).


QUE NOUS VOULONS 14

5. Établir et développer des parcours de développement professionnel et des cadres

harmonisés de reconnaissance du DPC - afin que les diplômés répondent aux besoins

des employeurs.

6. Internationaliser et nationaliser l'enregistrement des professionnels de l'ingénierie -

pour la reconnaissance des qualifications et de l'expérience des ingénieurs en exercice.

7. Interagir avec les agences de développement internationales et assurer la liaison

avec les gouvernements nationaux et les IIP - afin d'établir des politiques de

réglementation cohérentes pour les praticiens de l'ingénierie à travers l'Afrique.

8. Insister sur les rapports d'avancement périodiques, les examens continus et les

systèmes d'assurance qualité - à la FMOI, à l'AIE, à l'UA, à l'UNESCO et à d'autres

organisations internationales.

8.0 FOIA Focus Stratégique sur les ODD

9.0 Comme indiqué dans la citation du Secrétaire Général des Nations Unies ci-dessous,

l’ingénierie joue le meilleur rôle pour faciliter la réalisation des ODD.

En conséquence, FOIA se concentrera sur les principaux Objectifs de Développement

Durable par le biais de ses CTS et autres mémorandums d’accord et de la coopération

internationale pour atteindre ses objectifs.

«La Nation Unie continuera de compter sur votre engagement et

votre soutien (FMOI) dans l’atteinte des 17 objectifs de

développement durable - le plan mondial pour la construction d’un

avenir de paix et de prospérité pour tous sur une planète en bonne

santé. Chacun des objectifs nécessite des solutions fondées sur la

science, la technologie et l'ingénierie. Je suis donc ravi que ce

Congrès mondial de l'ingénierie se concentre sur la promotion des

objectifs en matière d'eau, d'énergie, d'infrastructure et de ville.

Message du Secrétaire général des Nations Unies, M. Antonio

Gutterres, pour l'ouverture du Global Engineering Congress, le 22

Octobre 2018.


QUE NOUS VOULONS 15

9.0 Activités Stratégiques et Résultats Tangibles

9.1 Activités Stratégiques

Les activités stratégiques consistent à élaborer et à diffuser des pratiques appropriées

en matière d’ingénierie et de renforcement des capacités dans les pays africains du

secteur de l’ingénierie et des industries connexes, ainsi qu’en collaborant avec les

organismes des Nations Unies, les organisations internationales non gouvernementales

et les membres nationaux de FOIA, en vue de fournir des stratégies pour la continuité

de livraison et leadership en ingénierie.

9.2 Les objectifs Stratégiques de FOIA

L’objectif de la Fédération est de développer, dans l’esprit de l’unité africaine, des

relations directes entre ses différentes organisations membres, sur la base d’une

compréhension mutuelle, afin que leurs activités puissent être encouragées et orientées

vers le plus grand bien public, et en particulier:

• Établir des normes appropriées de formation en ingénierie.


QUE NOUS VOULONS 16

• Soutenir l'avancement des connaissances dans des domaines critiques nécessaires au

développement.

• Construire une capacité de ressources en ingénierie dans chaque pays.

• Promouvoir l’élaboration de normes de pratique de l’ingénierie professionnelle

adaptées au continent et partager les connaissances sur les meilleures pratiques.

• Promouvoir l'adoption d'un cadre réglementaire approprié dans chaque pays afin de

garantir que seuls des praticiens qualifiés exercent leurs activités.

• Promouvoir l'adoption de normes élevées de comportement éthique.

• Promouvoir l'avancement de la science et de la pratique du génie et de leurs

applications dans l'intérêt de l'humanité.

• Faire progresser les buts et objectifs communs de ses organisations membres.

• Soutenir le travail de chaque organisation membre sur son propre territoire.

• Fournir un point de convergence pour l'expression de l'opinion d'ingénieur

professionnel de ses organisations membres.

• Collaborer avec d'autres organisations nationales et internationales, selon le cas, pour

soutenir et compléter leurs travaux.

À travers ces objectifs stratégiques, le FOIA vise à:

• Être reconnu comme la source de conseils respectée et fiable sur le renforcement des

capacités d'ingénierie

• être à la pointe des efforts internationaux d'ingénierie et de renforcement des

capacités

• Améliorer la visibilité / présence et l'envergure de FAEO et obtenir le soutien des

organisations d'ingénierie nationales et internationales.


QUE NOUS VOULONS 17

• Améliorer continuellement le travail et la qualité des produits et des résultats de

FAEO.

9.2 Résultats Tangibles

Le plan stratégique est organisé en thèmes, utilisant la mission et les objectifs de la

FOIA comme contexte du travail. Les thèmes pour 2019-2024 sont les suivants.

Voici les thèmes pour 2019-2024 qui produiront des résultats tangibles.

1. Mise en œuvre de la FOIA Vison 2063 pour créer des partenariats, des coopérations,

des alliances mondiales et des réseaux afin de réaliser les objectifs de

développement durable (ODD) pour réaliser l'Afrique que nous voulons.

2. Ingénierie et Renforcement des Capacités dans les pays Africains.

3. Sensibilisation à l'ingénierie et au renforcement des capacités, formation et

développement de systèmes.

4. Projets d'ingénierie et de renforcement des capacités et initiatives de coopération.

5. Publications sur l'ingénierie et le renforcement des capacités (webinaires, bulletins

d'information, magazines).

Les alliances et les partenariats sont essentiels pour atteindre les Objectifs de

Développement Durable (ODD). La FOIA a placé cette question au-dessus de ses

priorités. Les organisations internationales ont lancé un grand nombre d'initiatives

visant à renforcer les capacités d'ingénierie en Afrique. Cette question est à l’ordre du

jour de toutes les parties prenantes, telles que les gouvernements, les associations

d’entreprises, les bailleurs de fonds et les donateurs, les organisations internationales,

etc. unir leurs forces avec eux.


QUE NOUS VOULONS 18

9.3 Indicateurs de Performance clés du Leadership Régional

Les principaux indicateurs de performance de FOIA sont les suivants:

• Le point de vue de FOIA est sollicité par les gouvernements et les agences

internationales.

• FOIA a identifié les principaux problèmes internationaux auxquels la profession

d’ingénieur peut contribuer, par exemple. approvisionnement en eau et qualité de l'eau,

sécurité des infrastructures contre les grands événements climatiques.

• Les comités de FOIA auront élaboré des déclarations de politique publique de grande

qualité, dans leurs domaines de compétence, qui aideront les gouvernements et les

agences internationales.

• Les membres du bureau de FOIA du monde entier promulguent activement les

déclarations de politique publique.

• Les membres de FOIA promeuvent activement les déclarations de politique de la

FMOI auprès de leurs propres gouvernements.

• Les membres de FOIA encouragent les avantages des membres auprès des autres

organisations d'ingénierie nationales pour atteindre plus de 38 membres d'ici 2021, 50

d'ici 2025 et tous les membres africains d'ici 2030.

• FOIA maintient un système Web interactif pour permettre la formulation et la

promulgation rapides des déclarations de politique.

• FOIA coopère avec des corps partageant les mêmes idées.

• FOIA coordonne l'amélioration mondiale du comportement, de l'image et de la

reconnaissance éthiques des ingénieurs.

• Les comités de FOIA aideront la profession d’ingénieur à lutter contre la pauvreté et à

promouvoir la durabilité dans le monde entier.


QUE NOUS VOULONS 19

9.4 Principes de fonctionnement

Les CTS de FAEO doivent jouer un rôle de facilitateur auprès de ses membres et de la

communauté FAEO. Si nécessaire, ce rôle peut inclure le leadership et la coordination

entre les membres et les autres comités de la FAEO.

La FAEO mènera ses activités de manière transparente, inclusive et consultative auprès

de ses membres ainsi que des autres comités et structures au sein de la FMOO en:

• Travailler avec les organisateurs locaux pour organiser des projets et faire progresser

les thèmes.

• Inspirer et responsabiliser nos responsables de thème et les participants au projet, en

nous traitant mutuellement de manière juste et respectueuse et en encourageant le

travail d'équipe et la collaboration.

• Encourager la collaboration entre les membres du comité ainsi que d'autres comités

permanents de la FAEO et de la FMOO, selon le cas.

• Se concentrer sur les livrables / résultats concrets et mesurables et suivre les progrès

• Communiquer de manière ouverte, directe et rapide

• Faire rapport au Conseil exécutif et au Conseil de la FMOI et assurer la liaison avec

ceux-ci sur les questions concernant l'Afrique.

Le plan stratégique 2019-2024 de la FAEO est axé sur des thèmes visant à améliorer

l'utilisation de ressources financières et volontaires limitées et à permettre davantage

de progrès.


QUE NOUS VOULONS 20

10 Plans opérationnels des objectifs stratégiques de FOIA

Les objectifs stratégiques ont été élaborés en fonction de notre vision, de notre mission,

de nos valeurs et de nos objectifs à long terme. Les objectifs stratégiques constituent la

base du développement de nos plans commerciaux, opérationnels et de mise en œuvre.

Les objectifs stratégiques sont les suivants:

1. Faciliter la pratique d'ingénierie au-delà des frontières nationales en promouvant les

accords bilatéraux et multinationaux.

2. Développer une base suffisante de main-d'œuvre compétente en ingénierie par le

biais d'initiatives d'éducation de qualité, de capacités et de développement des

capacités, notamment de formation en ingénierie et d'accréditation des programmes

aux normes et niveaux acceptables sur le plan international.

3. Promouvoir un leadership éthique, une conduite professionnelle, la diversité et

l'inclusivité.

4. Développer un véhicule à usage spécial et la capacité interne de FAEO à mettre en

œuvre des projets spéciaux.

5. Devenir une organisation autonome, transformée et cohérente, capable de produire

l'impact souhaité par ses parties prenantes, ses membres et la société et de rester

centrée sur le développement des capacités en ingénierie pour les pays FAEO par le

biais de partenariats.

6. Engager de manière proactive les gouvernements et les principales parties prenantes

dans l'orientation des politiques publiques aux niveaux national, régional et international

sur des questions liées à l'ingénierie pour le développement durable.

7. Faciliter le renforcement des capacités de l’Île-du-Prince-Édouard en élargissant les

services et la composition de la FAEO et en appuyant les programmes et activités de la

FAEO (y compris la réglementation de la PEI).


QUE NOUS VOULONS 21

8. Être reconnu comme la source de conseils respectée et fiable sur des questions liées

à l'ingénierie et à la technologie (leadership éclairé).

AU-FAEO AGREEMENT LOGFRAME

22

11 Annexe 1: Plans Opérationnels et Cadre Logique

Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs Des moyens de

vérification

Hypothèses (et / ou

risques)s)


23

But 1 (objectif principal)

Faciliter la pratique technique au-delà des frontières

nationales en promouvant les accords bilatéraux et

multinationaux.

Résultat (objectif spécifique)

Veiller à ce que l'Afrique dispose d'un nombre suffisant de praticiens de l'ingénierie

dont les connaissances et les compétences répondent aux normes internationales

reconnues et aux besoins nationaux à compter de 2020.

Équivalence sous licence de qualifications professionnelles qui sont reconnaissables à

l'échelle mondiale à partir de 2020

Un minimum de 2 accords

de mobilité d'ingénierie

signés d'ici 2020

Un minimum de 5 lettres

d'engagement par les

membres nationaux.

Un minimum de 5 licences

d'ici 2020

Rapports bi-annuels et

inspection

Réticence des détenteurs de

ressources de FAEO à

soutenir le projet

Manque de ressources pour

financer le projet


24

Les sorties

Projet de norme de licence FAEO à partir de décembre 2020

Résultats de recherche sur les problèmes rencontrés par l'industrie

La mobilité des diplômés africains augmente à partir de décembre 2020

Projet de licence FAEO

produit

Au moins 1 articles de

recherche publiés prêts d'ici

2020

Diplômés travaillant dans au

moins 2 pays

supplémentaires

Rapport de licences

acquises

Nombre d'articles de

recherche publiés

Rapports des Î.-P.-É. sur la

mobilité des diplômés en

génie

Les licences seront crédibles

Les participants ne voudront

pas ou ne pourront pas

bouger

Activités

Établir des normes

- Examiner les normes existantes de PEIs

- Préparer le projet de norme FOIA

- Atelier de validation

- Évaluer et accréditer les PEI

Normes FAEO fixées d'ici

2021

Enregistrement des

normes par les organismes

nationaux de

normalisation

Les normes ne sont pas

acceptées


25


vérification


risques)


Développer une base suffisante de main-d'œuvre compétente

en ingénierie par le biais d'initiatives d'éducation de qualité, de

capacités et de développement des capacités, notamment de

formation en ingénierie et d'accréditation des programmes aux

normes et aux niveaux acceptables sur le plan international.

d'ici à décembre 2029

Mener une enquête

sur les opportunités

d'affaires



26

Les sorties

Activités

• développement de normes

• Promouvoir l'équivalence de licence pour les qualifications

professionnelles qui sont reconnaissables à l'échelle mondiale

• Aider les agences d’accréditation à faire accepter la formation

en ingénierie au niveau mondial et faciliter

• Aider au développement de cours de formation continue pour

ingénieurs en exercice

• Participer au développement de programmes de formation en

ingénierie par l’intermédiaire des organisations membres.

• Développer des programmes pour promouvoir les

compétences en leadership chez les jeunes ingénieurs


27


vérification


risques)


Promouvoir le leadership éthique, la conduite professionnelle,

la diversité et l'inclusivité.

Réaliser une enquête

sur les opportunités

d’affaires d’ici

décembre 2029


Les sorties


28

Activités

Description du projet / logique d'intervention: Des indicateurs Des moyens de vérification Hypothèses (et / ou

risques)


Devenir une organisation autonome, transformée et

cohérente, capable de produire l’impact souhaité par

ses parties prenantes, ses membres et la société et de

rester centrée sur le développement des capacités en

ingénierie pour les pays FAEO par le biais de

partenariats.


29


S FOIA auto soutenable

Le chiffre d'affaires annuel

de FAEO devrait atteindre 1

000 000 USD d'ici 2020

Rapport d'analyse du revenu

annuel

Manque de projets /

programmes louables pour

attirer des fonds

Les sorties

Élaborer un plan d'entreprise basé sur des principes

commerciaux sains et créer des systèmes de gestion

efficaces

Activités

Développer un programme / projet et rechercher le

parrainage de donateursSigner un contrat avec les PEIs.

organisant la Semaine africaine du génie pour recevoir

10% du revenu brut à compter de septembre 2019 avec

la Semaine africaine du génie en Zambie 2019.

Développement d'au moins

2 programmes pouvant être

financés d'ici 2019

Organisation de 1 séminaire

ou atelier d'ici décembre

Projets / programmes développés

Contrats signés

Formations / séminaires organisés

comme prévu

Manque de développement

de projets

Non signature des contrats

ou des protocoles d'accord

Incapacité d'organiser les

formations / séminaires


30

2019

Modalités d'addition des

membres prêtes d'ici

décembre 2019

Adhésion supplémentaire créée

Nombre de partenaires sur les

accords signés

comme prévu

Non-intérêt des membres

ciblés

FAEO peu attrayant pour

les partenaires potentiels


Développer des partenariats

La FAEO aura développé 6

partenariats d'ici 2021 en

assurant un minimum de 2

partenariats par an à

compter de novembre 2019

FAEO n'est pas perçu

comme transparent et

digne de confiance

Activity Activité

S'assurer que FAEO a les compétences et l'expertise

nécessaires pour s'acquitter de son mandat

FAEO doit avoir exécuté au

moins 5 projets d'ici

décembre 2021

Nombre de rapports

d'achèvement de projets

FAEO sans suffisamment de

fonds pour recruter et

former du personnel


31


FAEO actif et visible, possibilités de financement

accrues, renforcement des capacités

Le mécénat pour les

réseaux sociaux et le site

Web de FAEO doit avoir

augmenté d'au moins 20%

du nombre de clients actuel

d'ici décembre 2019

Activité

Rédaction et signature de protocoles d'accord et de

contrats au moins deux fois par an à partir de 2019

Participation à des conférences / ateliers stratégiques et

à des événements visant à forger des partenariats.

Participation au moins trois fois par an à compter de

2019

Tirer parti des partenariats existants avec l'UA, la WFEO,

etc. pour créer des réseaux et créer davantage de

partenariats 2, au minimum à partir de 2019

Un minimum de 2 contrats /

accords signés d'ici 2019 et

immédiatement

Nombre de protocoles d'accord /

contrats signés

Conférences / ateliers /

événements auxquels participe

FAEO

Références provenant d'un

partenariat existant

Non-volonté de l'autre

partie de signer des accords

Indisponibilité de fonds ou

offres pro bono d'assister à

ces événements


32


vérification


risques)

Objectif 6 (objectif principal)

Engager de manière proactive les gouvernements et les

principales parties prenantes dans l’orientation des

politiques publiques aux niveaux national, régional et

international sur les questions liées à l’ingénierie pour le

développement durable.


FAEO dirigera les instituts de génie africains en matière de

politique publique d'ici 2021

Élaboration de politiques

publiques souscrites par

plusieurs PEIs À compter de

2021

Les sorties

Consolider le MoU de l'UA à compter de 2019

Construire des plans /

stratégies opérationnels basés

sur le MoU de l'UA de 2019


33

Activités

Produire un document conceptuel, un modèle

- Manuel sur la configuration et la gestion d’une PEI

- Modèle de constitution

- Etc.

Rencontre à Abuja pour consolider cela (1 semaine) Présenter le document

officiellement lors de la Semaine africaine de l'ingénierie en Zambie et commencer à

le rendre opérationnel. Mise en œuvre du mémorandum d'accord de l'UA

- Projet pilote de modèle avec l’un des deux pays (renforcement du Niger, du

Cameroun et de la Gambie)

- Possibilité d'inclure dans la phase 3 du projet RAEng

- Suivi et évaluation du pilote - Coaching et mentoring Effet de levier sur le travail

avec l'UA

- Communication permanente avec les représentants pour obtenir le soutien de l'UA

Document conceptuel produit

d'ici 2019

Adapter les approches

durables au changement

climatique et à la qualité de

l'environnement

Soutenir les efforts pour

atteindre les objectifs de

développement durable

(ODD) identifiés par les

agences des Nations Unies

Document conceptuel prêt à

être présenté à la Semaine

africaine du génie de

septembre 2019 à avril 2020

Inclusion de ceci dans la

phase 3 des projets RAEng

d'août 2019 à avril 2020

Sous-comité du concept

doc (Président de SAFEO &

Ghana, ED)

Défaut d'obtenir le soutien

d'experts / de consultants

lors de l'élaboration du

document

Facteur de temps dans la

réalisation de cette

Changement possible dans

la direction / l'intérêt du

projet

Les sorties

Élaborer une déclaration de politique appropriée d'ici décembre 2019

Déclaration de politique en

place d'ici décembre 2019


34

Activité

Analyse des politiques de l'UA, des ODD et des gouvernements nationaux

- Formalisé dans un document de politique, décrivant la déclaration de politique de

FAEO d'ici 2019

Établir une méthode de communication pour l'engagement

- Comment la déclaration de politique générale sera communiquée

Document de politique

préparé d'ici décembre 2019

Méthode de communication

d'engagement établie à partir

de décembre 2019

Chronologie: août 2019

Calendrier: en vigueur d'ici

août 2019 par le

Secrétariat

Les sorties

Les partenariats

Activité

Réunion du sous-comité sur le document de conception avec l'UA

- Politique actuelle telle que développée

- demande pour les prochaines interactions; tendre la main aux autres parties

prenantes de l'UA

Amener un représentant de l'UA à la Semaine de l'ingénierie en Afrique (AEW) 2019

Document de politique prêt à

être présenté à l'UA d'ici

décembre 2020

Participation de l'AEW au

représentant de l'UA à partir

de décembre 2019

Chronologie: octobre 2019

Zambie d'ici septembre

2019

I Incapacité de rencontrer

l'UA comme prévu


35


vérification


risques)


Faciliter le renforcement des capacités des PEIs en

élargissant les services FOIA, ainsi que le nombre de

membres et l’appui aux programmes et activités de la

FOIA (y compris la réglementation de PEI).


Les sorties

Évaluation des besoins des PEI d'ici août 2019

Activités

Concevoir des questionnaires et des mécanismes d'évaluation pour rejoindre les

PEIs.

- Utiliser des sources de recherche secondaires et primaires et des références pour

alimenter ce

- Communiquez avec les personnes clés pour obtenir des commentaires en temps

Questionnaires d'évaluation

des besoins et mécanisme en

place d'ici août 2019

Rapport sur les commentaires

Calendrier: juin 2019 par le

secrétariat de FAEO (avec le

soutien de RedR)


36

opportun

Recueillir les commentaires dans un rapport

- Thèmes clés

- Façon pour FAEO de soutenir les prochaines étapes - De quelle aide les PEI ont-

ils besoin et quel rôle peut jouer FAEO dans ce domaine?

Formulation de l'offre de programmes FAEO répondant aux besoins de PEIs.

- séances de formation, ateliers

- Programme annuel des événements - y compris les composantes TDI

- Développer des programmes de renforcement des capacités avec les membres

nationaux

disponibles d'ici à décembre

2019

Les offres du programme

FAEO sont en place d'ici août

2019

Calendrier: septembre -

octobre 2019 par le

Secrétariat (avec le soutien

de RedR) - EXCO

Les sorties

Formation du personnel de FAEO

Activité

Développement de la capacité de formation de FAEO

- équiper des personnes

Personnel formé comme

prévu

Calendrier: septembre -

octobre 2019 avec le

soutien de RedR

Incapacité de tenir ou

d'assister à des formations


37

-Entrainement des entraineurs

Les sorties

Exécution des programmes FAEO

Activité

Séminaire à la NSE

- Teaser

- aux PEIs

- Thème à exposer

Livraison d'un autre programme avant la fin du projet RAEng

- à définir après évaluation des besoins et retour d'informations de

l'événement NSE et d'autres

Séminaire organisé pour la

conférence à partir de

décembre 2019 pour la

conférence NSE à Kano

Programme unique

développé et prêt à être

exécuté d'ici juin 2019

En vigueur lors de la

conférence NSE Engineering

déc 2019

En vigueur en décembre

2019 - février 2020

Manque de financement

pour y assister

Manque de fonds

Les sorties

Contrôle et évaluation


38

Activités

Évaluation du séminaire FAEO à la conférence NSE

- Ce qui a bien fonctionné, quels ont été les retours

-Leçons apprises

- Prochaines étapes indiquées

Modifications apportées au calendrier annuel de FAEO sur la base des

conclusions du rapport de S & E - développement du calendrier au-delà de

l'année.

Rapport d'évaluation /

compte rendu préparé d'ici

décembre 2019

Calendrier annuel des

événements FAEO modifié,

prêt pour juillet 2019ly 2019

En décembre 2019, le

secrétariat

En vigueur en juillet 2019

Les sorties

Communication et visibilité

Rencontrer au moins

deux identifiés

décision stratégique

décideurs tous les trois

mois.

Activité Communication en place Trois capacité


39

Ci-dessus

- Communication des plans clés de FAEO et développement des

programmes de formation

Produire un dépliant et annoncer un séminaire sur le portail NSE

- Grande campagne marketing: médias sociaux

- Participants cibles

- Grande opportunité de montrer ce que FAEO a fait et fera avancer

Les plans de visibilité détaillés

mis en œuvre d'ici août 2019

initiatives de construction

dans un contexte financier

année (jan - déc


vérification


risques)


Être reconnu comme la source de conseils respectée et

fiable sur des questions liées à l'ingénierie et à la

technologie (leadership éclairé).


40


Les sorties

Communication et visibilité

• Plusieurs PEIs. et autres

organisations en Afrique

et au-delà reconnaissent

et reconnaissent que

FAEO est la voix

principale de l'ingénierie

en Afrique d'ici 2020.

• Rapport sur les

projets et activités

d’Africa Catalysts

Activités

• Construire la crédibilité et l’image de FAEO

- Création de la marque FAEO - Améliorer continuellement le travail et la qualité des résultats des comités techniques permanents (CTS) - S'engager auprès des décideurs du monde entier sur des questions liées aux politiques

- Inclure les questions régionales dans les activités des STC, y compris les pays non membres

- Devenir un leader d'opinion en matière de technologies perturbatrices - dresser une liste complète des décideurs stratégiques au sein de la zone de l'UA - Fixer des rendez-vous avec des décideurs identifiés pour fournir des conseils et des orientations sur des questions relatives à l'ingénierie et à la

Activités de marketing (clés)

pour FAEO identifiées.

Conseil et orientation

fourni à stratégique

décideurs sur

Ingénierie et

Juillet - août 2019 (premiers

dépliants)

En cours jusqu'à novembre

2019 (événement)


41

technologie. • Identifier deux ou trois activités clés à commercialiser et positionner FAEO sur une scène plus large - Établir et communiquer à travers FAEO en tant que source fiable de conseils / formation, etc. - Planification et sortie. - Fournir un «attrait» aux PEI. • S'engager avec les décideurs de la région de l'UA sur les questions liées aux politiques. • Améliorer continuellement le travail et les relations avec les Î.-P.-É. • Améliorer continuellement le travail et la qualité du standing Comités techniques.

• Faciliter les activités relatives à l’Afrique que nous voulons.t.

La technologie.

Finaliser la liste des

décision stratégique

décideurs en février

2020

Les sorties

Activité

Concentrez-vous sur les Î.-P.-É. qui ne sont pas déjà en relation avec ou qui

ont des relations plus faibles

Exercice de cartographie des PEI

- Cartographie de la capacité des PEI

F La FAEO est en pourparlers

avec des PEI potentiels et plus

faibles pour une valeur

ajoutée d'ici 2019

Communication en cours

entre les PEI et les FAEO

potentiels

Écart de communication

entre les PEI et FAEO


42

12 Tableau 2: Résultats de FAEO et de l'UA Développement des Capaci tés des Universités d'ingénieurs en

Afrique

Hiérarchie des

résultats

La description Des indicateurs Surveillance des

indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks De base objectif

IMPACT

Amélioration du niveau de vie

et développement

économique durable des pays

d'Afrique subsaharienne (ASS)

grâce au renforcement des

capacités de la FAEO.

Les résultats

(Voir les tableaux de résultats

détaillés 2 et 3)

1. Soutien aux institutions

nationales d'ingénierie

professionnelle (PEI)

«Créer une boîte à outils

d'autoévaluation pour

11 Engagement

des parties

prenantes avec les

gouvernements sur

l’importance de

l’ingénierie en tant

que moyen de

réaliser l’AFRIQUE

NOUS VOULONS,

comme le décrit

l’Agenda 2063 de

l’UA

1.. Créer des

innovations

d’ingénierie pour le

développement

durable. Ces

innovants les

activités devraient

permettre à FAEO

d’élaborer et de

mettre en œuvre

des initiatives

durables

Sommet africain des chefs

de gouvernement sur

l’ingénierie.

• Un événement parallèle

au CHOGM au Rwanda

• Initiatives innovantes

lancées pour un

développement rural

durable

Aucune

activité

similaire au

1

Novembre

2019

Non

Oui (par type

d'activité)

Oui (à

être réglé

comme

approprié)

Nombre

d'initiatives

lancées et

exécutées

avec succès.

Les parties

prenantes de

FAEO

soutiendront

le

programme

Il existe un

risque de

disponibilité

limitée des

ressources

pour financer

des projets

méritants.(V

oir la matrice

de risques

complète en

annexe)


43

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks permettre aux PEI de

déterminer leur état actuel et

quelles actions d'amélioration

sont prioritaires».

intéressant les

communautés

africaines.

1.3 Innovations

techniques

pour un

développem

ent urbain

durable.

Applications d'ingénierie

pour l'agroalimentaire:

sécurité alimentaire et eau

potable.

• Études de cas de bonnes

pratiques dans les

applications d'ingénierie

de l'innovation rurale.

• Directives pour le

renforcement des

capacités d'ingénierie.

• Adaptation pour

atténuer le changement

climatique.

• Indicateurs

d'applications d'ingénierie

innovantes liées à des

systèmes de transport

efficaces et à des

méthodes d'analyse, de

modélisation et de

Non


44

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks

simulation du transport.

Expériences

transnationales en matière

de méthodes et de

matériaux de construction

urbains efficaces et codes

du bâtiment et normes

techniques.

• élaborer une analyse

factuelle des pratiques en

matière d'innovations

d'ingénierie intelligente

afin de relever des défis

urbains complexes.

(Pollution - déchets -

bruit, alimentation en eau

et installations de

recyclage).

• Évaluation de la

faisabilité de l’adoption

d’infrastructures «vertes»,

y compris les énergies

renouvelables, les eaux

grises Systèmes de

recyclage, efficacité

énergétique et conception

écologique des bâtiments.

No

Oui (à définir

selon le cas)

Oui (à définir

selon le cas)


45

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks

1.4 1.4

Innovations

techniques

en matière

de normes

harmonisée

• Des évaluations de la

résilience des

infrastructures au

changement climatique et

des réponses politiques

apportées par l'ingénierie

côtière, urbaine et de la

construction.

Harmonised Qualification

Framework

• Cadre de qualification

harmonisé

• Reconnaissance

internationale des

qualifications

professionnelles par le

biais de l'accréditation et

de la certification FAEO

pour une carte d'ingénieur


46

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks s et de

reconnaissa

nce des

qualification

s

professionn

elles et de

la mobilité

des

ingénieurs.

africaine.

• Créer des normes et des

codes de construction

d’infrastructures

techniques pour une

application commune en

Afrique.

Sortie 1.1

25 projets financés

pour une période

de 3 ans.

• Minimum de 8 projets

dans les régions FAEO

établis chaque année pour

trois ans.

8

25

Nombre de

projets

enregistrés

auprès de

FAEO.

Registre des

bénéficiaires

ou journal de

bord.

Activités1.1.1 Plaidoyer et

sensibilisation

Au moins une conférence

dans chacune des régions

FAEO une fois par an

pendant 3 ans.

Au moins un programme

de la semaine africaine de

Nous avons

eu 2

événement

s à

Une

conférence

dans chaque

région par an

Programme

Copie papier

du rapport


47

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks l’ingénierie dans chaque

pays une fois par an

pendant trois ans.

de la semaine

africaine de

l'ingénierie en

cours dans

chaque pays

Activités1.2 Publicité

• Au moins 10 annonces

presse et 10 annonces

électroniques sur des

stations de radio

nationales et des journaux

provinciaux pendant 3 ans.

Une

annonce a

été placée

en mars

2019

Yes Copie papier

de la

publicité

Activités1.1.3 FAEO Magazine

Le magazine du

programme sera publié

une fois par an pendant trois ans.

0 par début

de projet

3 (1 forum X

3 ans)

Copies

publiées

Activités1.1.4

Flyers et affiches

• Des flyers / affiches

spécifiques au programme

sont disponibles

L'un a été

développé

en phase

deux en

2019

Qui Copies

produites ced

Activités1.1.5 T-shirts et

bannières

Les t-shirts et les

bannières du programme

seront conçus pour un

événement spécifique.

Non Qui Aucun des T-

shits et des

bannières

produites

Activités1.1.6 Des expositions Les bénéficiaires de FAEO 0 Exposer dans Expositions


48

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks / Taskforce participeront à

de grandes expositions en Afrique

tous les

principaux

forums

ont participé,

lettres

d'invitation.

Activities1.1.7 Les présentations • Présentation des

initiatives FAEO aux

différentes parties prenantes du continent.

Non Qui Visite de lieu

Activités1.1.8 Capacity Building Recrutement du personnel

du secrétariat de FAEO

Des experts et des

consultants sont

embauchés pour former

les bénéficiaires.

Non

Non

Qui

Qui

Les contrats

Nombre de

cours donnés

Activités1.1.9 Renforcement des

capacités

institutionnelles

Renforcement des

capacités institutionnelles

pour l’administration de

FAEO

Non Qui Capacité

dans

l'institution

sélectionnée

d'administrer

FAEO


49

Hiérarchie des

résultats


indicateurs

Des moyens

de

vérification

Hypothèses

et risques

sks Activités1.1.10 Mobilisation des

ressources

Le groupe de travail FAEO

est en train de créer des

liens avec des agences de

donateurs internationales,

à savoir des agences de

l'ONU et des acteurs privés locaux

Non Qui Un fonds de

réserve FAEO

vérifié et bien

géré est

établi


50

TABLE 2: Outcomes for FAEO and AU Capacity Development of Engineering Universities in Africa

Ultimate

Outcome

Africa has a large number of engineers whose knowledge, skills and competencies meet recognised international standards and national

needs.

Intermediate

outcome(s)

Engineering universities in Africa are able to engage in accreditation

processes both internally and externally so that engineers meet

international standards.

Engineering universities in Africa deliver graduates and

knowledge outputs that are directly relevant to the national

context.

Short term

outcome(s)

Accreditation to Education:

Engineering education

courses meet international

standards.

Accreditation to Engineering:

Accreditation standards are enforced at

universities and other learning

providers.

Industry to

Education:

Engineering students

better prepared to

start practice.

Education to Industry:

Engineering universities able to

contribute to engineering policy and

standards in industry.

Outputs Accredited engineering

university programmes and

PEI professional development

courses.

More stable

accreditation

bodies in Africa.

More African

engineers covered

by international

engineer accords.

Courses with up-to-

date and contextually

relevant material.

Acceptance of

international

recognition of

graduate

qualifications.

Knowledge transfer

between academia

and industry.

Awareness that

graduates are

educated to

international

standards.

Research outputs

on issues faced

by industry.

Mobility of

graduates to gain

experience in

other country

offices.


51

Activities Improveme

nts in

curricula,

pedagogy

and

teaching

through

peer

learning,

sharing of

course

materials

and

knowledge

resources,

staff

developme

nt etc.

Developme

nt of

relationship

s with

assurance

bodies.

Provide best

practice

exemplars.

Assessment of

status of

existing national

assurance

processes.

External

assessment of

programme

materials,

teaching and

examination

processes

carried out by

trained

academics.

Mentoring of

elected leaders and

or / identified

secretariat staff of

accreditation

bodies in Africa by

carefully matched

volunteers. In-

country experts

experience best

practice

accreditation in

other (IEA)

jurisdictions.

Visits by carefully

selected Country

Managers and

Experts to support

implementation of

changes to policies

and systems of

accreditation

bodies in Africa.

Development of

roadmap to meet

current best practice.

Curricula reviews to

meet best practice,

visiting lectureships,

practicals, industrial

placements for

students, etc.

Industrial

placements for

academics.

Meetings with

industry to discuss

changes.

Research projects

and partnerships

between industry

and academia –

both locally and

globally. Support

for recruitment of

graduates.


52

TABLE 3: RÉSULTATS POUR LES ETABLISSEMENTS D'INGÉNIERIE PROFESSIONNELS ET LES ORGANISMES D'ACCRÉDITATION

D'INGÉNIEURS

Résultat ultime Les organismes professionnels de génie en Afrique travaillent efficacement pour le bien public et garantissent la responsabilité des

ingénieurs africains

Résultat (s)

intermédiaire (s)

Les organismes professionnels d’ingénierie en Afrique

sont mieux à même de réglementer la pratique de

l’ingénierie dans leur pays pour le bien public.

Les organisations d'ingénieurs professionnels en Afrique sont mieux à même de

représenter leurs membres auprès des gouvernements et de promouvoir les

priorités nationales (notamment sur des questions telles que l'égalité des

sexes, l'éducation et l'environnement) auprès de leurs membres.

Résultat (s) à

court terme

National à international:

Les organisations

internationales impliquées dans

la réglementation de la

profession d'ingénieur peuvent

dialoguer avec des ingénieurs

en Afrique.National

nternational à national:

La perception et le rôle

des organisations

nationales africaines

impliquées dans la

réglementation de la

profession d'ingénieur

sont améliorés.

Ingénieurs à la politique:

Renforcement des liens existants avec le

gouvernement pour atteindre les objectifs

politiques, notamment la capacité de la profession

à être démontrée aux décideurs nationaux et à

éclairer les priorités nationales et internationales.

Politique aux ingénieurs:

Les ingénieurs des pays

africains sont mieux

informés pour pratiquer

l'ingénierie dans l'intérêt

public.

Les sorties Le nombre

d’associations

d’organisations

internationales

d’Afrique

augmente, de

même que la

participation à

des comités

servant de

forums de

La

participation

d’ingénieurs

africains à des

manifestations

internationales

et à des

ateliers de

formation est

accrue, ce qui

entraîne une

Une PEIs

plus stable

en Afrique.

Plus

d'ingénieur

s africains

couverts

par des

accords

internation

aux

d'ingénieur

Dirigeants élus

d'organismes d'ingénierie

capables de dialoguer plus

efficacement avec les

fonctionnaires.

Informations et

connaissances

disponibles pouvant

être utilisées à des

fins de plaidoyer -

pour convaincre les

institutions de

gouvernance.

Les politiques relatives

aux problèmes clés en

ingénierie sont intégrées

et reconnues par les

ingénieurs.


53

formation. augmentation

de la voix des

ingénieurs

africains.

Activités Permettre la

pleine

représentation

des organismes

d'ingénierie

africains dans

les

organisations

internationales

de la profession

d'ingénieur (y

compris par le

biais de

subventions et

de subventions

pour améliorer

le matériel de

communication

).

Permettre une

plus grande

participation

des dirigeants

élus

d'organismes

professionnels

d'ingénierie en

Afrique à des

réunions

internationales

clés

(notamment

en attribuant

des bourses de

voyage

conditionnelles

et des frais de

conférence

subventionnés

).

Encadreme

nt de

dirigeants

élus et / ou

du

personnel

de

secrétariat

désigné des

PEI en

Afrique par

des

bénévoles

soigneusem

ent

sélectionné

s.

Visites de

gestionnair

es de pays

et

d'experts

soigneuse

ment

sélectionné

s pour

soutenir la

mise en

œuvre de

changeme

nts dans

les

politiques

et les

systèmes

des PEI en

Afrique.

Formation et

partage de

bonnes

pratiques en

matière

d'engageme

nt avec les

décideurs,

tout en

aidant à

développer

et à adapter

les idées

politiques.

Participation à

des comités

internationau

x qui

influencent

des

institutions

internationale

s (telles que

les Nations

Unies et

l'Union

africaine).

Améliorati

ons de la

collecte de

données

sur les

capacités

nationales

dans le

secteur de

l'ingénierie

et autres

éléments

de preuve

importants

nécessaire

s pour

éclairer les

politiques.

Harmonis

ation des

questions

d’enquêt

e pour la

comparai

son entre

pays.

Partage de

normes

minimales,

telles que

le genre,

l'éthique

ou la

durabilité.

Incorporation

de normes

minimales

dans les

politiques

organisationn

elles

nationales.

plan stratÉgique (2019-2024)...faeo president – 2019-2020. plan stratÉgique de 5 ans de foia-...

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