“Proyectando hacia el futuro” Admón, Ing. Industrial

UFPS, 2011.

María Daniela Calderón J. 1190889

Jenny Marcela Carvajal B. 1190890

Carlos Felipe Parada R. 1190910

Jhon Freddy Angarita M. 1190907

Para entender el significado de Planeación Estratégica necesitamos conocer el significado de Administración Estratégica

Introducción

Proceso administrativo clásico Ciclo PHVA

Formulación Estratégica Formulación Estratégica Implementación Implementación Evaluación Evaluación

¿A dónde llegar?, ¿Cómo llegar?

Planeación Estratégica

Es la selección o toma de decisión de la estrategia que se ha de usar para encaminar a la empresa al logro de sus objetivos.

Misión y Visión

¿A dónde queremos llegar?

¿En qué nos convertiremos

Declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares.

¿Cómo lo vamos a lograr?

Se define como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen. Incluyen suposiciones o pronósticos de las condiciones futuras.

Auditoría Externa

Es la revisión de los procesos de la empresa respecto a objetivos.

Identifica las oportunidades y amenazas.

Fuerzas económicas

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Fuerzas políticas, legales y gubernamentales

Fuerzas tecnológicas

Fuerzas competitivas

CompetidoresProveedoresDistribuidoresAcreedores

ClientesEmpleados

ComunidadesGerentes

AccionistasSindicatosGobiernosProductosServiciosMercados

Ambiente natural

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE ENFRENTA

UNA ORGANIZACION

Auditoría Interna

Constituye la base para determinar objetivos y estrategias.

Identifica fortalezas y debilidades.

ProcesosRecursosSistemas

PlanearOrganizarIntegrar personalDirigirControlar

ProducciónMercadeoFinanzas

Objetivos Estratégicos (A Largo Plazo)

•Direccionar

•Establecer prioridades

•Estimular el esfuerzo y el logro

•Permitir la evolución de la ejecución

•Base para el diseño organizacional

•Organización de actividades

Estrategias