planeamiento estratÉgico de medios -...
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PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO DE MEDIOS
La llave al eacutexitoMartiacuten Stortoni
1- EL ANAacuteLISIS DEL CONTEXTO SOCIAL
SUJETOOBJETO
PROYECCIOacuteN
INTROYECCIOacuteN
NECESIDADES
Y
SATISFACCIONES
SUJETO
bullCultura Light
bullNarcisismo
(Lipovetsky)
ldquoLa era del vaciacuteordquo
iquest Queacute pasa con el sujeto
Anaacutelisis desde las Neurociencias
Psicologiacutea
Psicologiacutea Social
Sociologiacutea
Antropologiacutea
Fuente CCR
Rotura de viacutenculos entre
Marcas y Consumidores
Cambios en nuestra
Estructuramarcaria
Modificacioacuten sustancial de
Haacutebitos de consumo
Cambio en nuestra conductade compra
rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores
93 de la genteCambio sus haacutebitos
de consumo
76 se pasoacute a marcas
maacutes baratas
MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
1- EL ANAacuteLISIS DEL CONTEXTO SOCIAL
SUJETOOBJETO
PROYECCIOacuteN
INTROYECCIOacuteN
NECESIDADES
Y
SATISFACCIONES
SUJETO
bullCultura Light
bullNarcisismo
(Lipovetsky)
ldquoLa era del vaciacuteordquo
iquest Queacute pasa con el sujeto
Anaacutelisis desde las Neurociencias
Psicologiacutea
Psicologiacutea Social
Sociologiacutea
Antropologiacutea
Fuente CCR
Rotura de viacutenculos entre
Marcas y Consumidores
Cambios en nuestra
Estructuramarcaria
Modificacioacuten sustancial de
Haacutebitos de consumo
Cambio en nuestra conductade compra
rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores
93 de la genteCambio sus haacutebitos
de consumo
76 se pasoacute a marcas
maacutes baratas
MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
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- Nuacutemero de diapositiva 29
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- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
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- Nuacutemero de diapositiva 66
-
SUJETO
bullCultura Light
bullNarcisismo
(Lipovetsky)
ldquoLa era del vaciacuteordquo
iquest Queacute pasa con el sujeto
Anaacutelisis desde las Neurociencias
Psicologiacutea
Psicologiacutea Social
Sociologiacutea
Antropologiacutea
Fuente CCR
Rotura de viacutenculos entre
Marcas y Consumidores
Cambios en nuestra
Estructuramarcaria
Modificacioacuten sustancial de
Haacutebitos de consumo
Cambio en nuestra conductade compra
rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores
93 de la genteCambio sus haacutebitos
de consumo
76 se pasoacute a marcas
maacutes baratas
MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
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- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
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- Nuacutemero de diapositiva 28
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- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
Fuente CCR
Rotura de viacutenculos entre
Marcas y Consumidores
Cambios en nuestra
Estructuramarcaria
Modificacioacuten sustancial de
Haacutebitos de consumo
Cambio en nuestra conductade compra
rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores
93 de la genteCambio sus haacutebitos
de consumo
76 se pasoacute a marcas
maacutes baratas
MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores
93 de la genteCambio sus haacutebitos
de consumo
76 se pasoacute a marcas
maacutes baratas
MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
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- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
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- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
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- Nuacutemero de diapositiva 51
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- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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-
Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a
otro ser y con la cual el sujeto se identifica
La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que
incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce
siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad
iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
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Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
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Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
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400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
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8100
9450
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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3
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15
4
0
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4
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12
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
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- Nuacutemero de diapositiva 44
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- Nuacutemero de diapositiva 46
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- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
DESCREIMIENTO
ABATIMIENTO
INCERTIDUMBRE
ABANDONO
DEFRAUDACIOacuteN
ESCEPTICISMO
TEMORES
INSEGURIDADES
Luego de la crisis quedamos
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
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TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
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Mayorvalor
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Usuarios y no usuarios
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IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
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- Nuacutemero de diapositiva 5
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- Nuacutemero de diapositiva 7
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- Nuacutemero de diapositiva 11
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- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
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- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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- Nuacutemero de diapositiva 62
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- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA
SUJETO OBJETO
MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO
VIacuteNCULO
InterdisciplinarioConstructivista
SISTEacuteMICO
CONCRETO REAL VS REALIDADES
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
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N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
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-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
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400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
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6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
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mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
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- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
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- Nuacutemero de diapositiva 45
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- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
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IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
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- Nuacutemero de diapositiva 5
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- Nuacutemero de diapositiva 8
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- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
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- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
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- Nuacutemero de diapositiva 36
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- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
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- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
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- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
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- Nuacutemero de diapositiva 63
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- Nuacutemero de diapositiva 65
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-
IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos
ldquoRealesrdquo
Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo
Nivel AxioloacutegicoValores de Base
OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas
Transparencia
TAacuteCTICAUniverso NATURAL
SaludabilidadMujer Moderna
ESTRATEGIAVidaAmor
Libertad
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
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N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
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44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
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-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
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9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
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COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
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GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS
CONSUMIDORES
VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
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8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
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- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
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- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
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- Nuacutemero de diapositiva 36
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- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
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- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
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- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
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- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
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VALORESDEL
CONSUMIDOR
VALORESDE LA
MARCA
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
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76
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0
2
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
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Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
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- Nuacutemero de diapositiva 8
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- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR
CONSUMIDOR
MARCAS
VINCULO
INTE
GRA
CIOacute
N
Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
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- Nuacutemero de diapositiva 53
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- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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Fuente Zenithmedia
ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo
4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -
Decisiones sobre
Objetivos
de
Marketing
Decisiones sobre
Objetivos
de
comunicacioacuten
Decisiones sobre
Objetivos
de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
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On LineBTL Mkt Directo
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44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
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No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
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2700
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5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
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Tota
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Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
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1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
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ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
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Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
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Rentabilidad
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Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
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Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
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Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
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TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
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PC InternetTelefonos celulares
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IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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de
Medios
41 ldquoCONOCERrdquo
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas
ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
OBJETIVOS DE MARKETING
bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea
ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo
OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN
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ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
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Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
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43 ldquoDISTINGUIRrdquo
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ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
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On LineBTL Mkt Directo
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44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
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Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
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Diacutea 5908
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10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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76
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4
0
2
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14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
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ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
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Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
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Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
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El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
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Intencion
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Lealtad
Cantidad de gente
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CreanConciencia
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Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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OBJETIVOS DE MEDIOS
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Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
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44 ldquoENFOCARrdquo
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Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
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Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
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Fuente Zenithmedia
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Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
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6
8
10
12
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16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
- Nuacutemero de diapositiva 12
- Nuacutemero de diapositiva 13
- Nuacutemero de diapositiva 14
- Nuacutemero de diapositiva 15
- Nuacutemero de diapositiva 16
- Nuacutemero de diapositiva 17
- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
OBJETIVOS DE MEDIOS
bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos
ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo
Fuente Zenithmedia
42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
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6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
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Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
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Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
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TVDiariosRadioVia PublicaCine
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PDAseCRM
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CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
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42 ldquoINCORPORARrdquo
ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo
INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness
ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios
ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
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On LineBTL Mkt Directo
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44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
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No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
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0
1350
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Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
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Coto 139
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Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
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Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
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Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
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Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
- Nuacutemero de diapositiva 9
- Nuacutemero de diapositiva 10
- Nuacutemero de diapositiva 11
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- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
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- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
- Nuacutemero de diapositiva 63
- Nuacutemero de diapositiva 64
- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
43 ldquoDISTINGUIRrdquo
ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo
ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo
Institucional Branding Producto
OfertaImagen
On LineBTL Mkt Directo
Promo
44 ldquoENFOCARrdquo
ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
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8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
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Enriquecen Experiencia
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ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
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Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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- Nuacutemero de diapositiva 18
- Nuacutemero de diapositiva 19
- Nuacutemero de diapositiva 20
- Nuacutemero de diapositiva 21
- Nuacutemero de diapositiva 22
- Nuacutemero de diapositiva 23
- Nuacutemero de diapositiva 24
- Nuacutemero de diapositiva 25
- Nuacutemero de diapositiva 26
- Nuacutemero de diapositiva 27
- Nuacutemero de diapositiva 28
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- Nuacutemero de diapositiva 31
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Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
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Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
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Funcionamiento de la comunicacioacuten
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ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
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iquestCoacutemo definirlos
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AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
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150 100
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300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
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Diacutea 5908
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10367
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PrimeraBusiness
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
2
4
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
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Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
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1 52
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1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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1 52
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1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
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Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
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ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
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Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
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Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
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ldquoOBJETIVOSrdquo$
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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
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Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
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Una forma de intensidadhellip
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Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
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- Nuacutemero de diapositiva 20
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- Nuacutemero de diapositiva 22
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- Nuacutemero de diapositiva 24
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- Nuacutemero de diapositiva 26
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- Nuacutemero de diapositiva 29
- Nuacutemero de diapositiva 30
- Nuacutemero de diapositiva 31
- Nuacutemero de diapositiva 32
- Nuacutemero de diapositiva 33
- Nuacutemero de diapositiva 34
- Nuacutemero de diapositiva 35
- Nuacutemero de diapositiva 36
- Nuacutemero de diapositiva 37
- Nuacutemero de diapositiva 38
- Nuacutemero de diapositiva 39
- Nuacutemero de diapositiva 40
- Nuacutemero de diapositiva 41
- Nuacutemero de diapositiva 42
- Nuacutemero de diapositiva 43
- Nuacutemero de diapositiva 44
- Nuacutemero de diapositiva 45
- Nuacutemero de diapositiva 46
- Nuacutemero de diapositiva 47
- Nuacutemero de diapositiva 48
- Nuacutemero de diapositiva 49
- Nuacutemero de diapositiva 50
- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
- Nuacutemero de diapositiva 54
- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
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- Nuacutemero de diapositiva 65
- Nuacutemero de diapositiva 66
-
Foco ldquoQuerdquo resolver
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
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COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
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Lealtad
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
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Fuente Zenithmedia
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Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
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Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
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Regionalidad
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Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
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Telefonicas
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150 100
250 - 300 150
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
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Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
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1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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mercado y el de la marca en esa categoriacutea
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La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
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Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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- Nuacutemero de diapositiva 51
- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
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- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
- Nuacutemero de diapositiva 61
- Nuacutemero de diapositiva 62
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-
La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta
La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar
IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
Capital Federal
Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
usuario o consumidor
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
11
3
76
15
4
0
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12
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16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
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- Nuacutemero de diapositiva 5
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- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche
Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson
Pancho Loacutepez 35 Antildeos
Capital Federal
Rolo Loacutepez35 Antildeos
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Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan
Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al
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ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
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Telefonicas
Bancos
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250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
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Cobertura Efectiva
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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
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Pulso
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1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
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ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
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mercado y el de la marca en esa categoriacutea
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EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
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Awareness
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Opinion
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
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ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
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Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
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Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
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150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
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ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
5
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4
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
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Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
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ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
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1 52
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1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
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PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
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CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
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Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
Funcionamiento de la comunicacioacuten
EFECTIVIDAD
PUBLICITARIA
EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N
+
-
No Funciona Riesgo Saturacioacuten
ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo
ldquoParte de la genteen todo momentordquo
ldquoToda la genteparte del tiempordquo
bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
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Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
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1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
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1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Una forma de intensidadhellip
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150 100
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0
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
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Cobertura Efectiva
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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
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Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
- Nuacutemero de diapositiva 7
- Nuacutemero de diapositiva 8
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- Nuacutemero de diapositiva 10
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- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
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- Nuacutemero de diapositiva 55
- Nuacutemero de diapositiva 56
- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
- Nuacutemero de diapositiva 59
- Nuacutemero de diapositiva 60
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bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes
Una forma de intensidadhellip
iquestCoacutemo definirlos
Lanzamiento
AutomotricesAlta Gama
Mantenimiento
AutomotricesStandard
Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes
Telefonicas
Bancos
150 100
250 - 300 150
300 - 250 200 - 150
400 - 300 200 - 150
ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
1350
2700
4050
5400
6750
8100
9450
10800
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
8
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3
76
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
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Temporalidad
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1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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1 52
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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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119
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
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ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
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ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
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ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo
0
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
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71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
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Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
Usuarios y no usuarios
CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
- Nuacutemero de diapositiva 1
- Nuacutemero de diapositiva 2
- Nuacutemero de diapositiva 3
- Nuacutemero de diapositiva 4
- Nuacutemero de diapositiva 5
- Nuacutemero de diapositiva 6
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- Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
- Nuacutemero de diapositiva 53
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- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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0
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Semanas Activas
GR
Pacutes
Tota
les
Coto 139
Norte584
Wal Mart 926 Eki 2968
Diacutea 5908
Carrefour 10618 Jumbo
10367
Disco 8177
Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data
PrimeraBusiness
Turista
Wall Mart 8200
Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
119
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
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Burst oExplosioacuten
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1 52
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1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
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Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
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Temporalidad
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Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
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El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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- Nuacutemero de diapositiva 53
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- Nuacutemero de diapositiva 65
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Sobre la Frecuenciahellip
ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
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Lealtad
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo
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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo
El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo
Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
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ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
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Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
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Pulso
1 52
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Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
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Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
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Temporalidad
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COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
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Awareness
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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- El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
- IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip
ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de
profundidad promediordquo
Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
Respuesta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
FRECUENCIA EFECTIVA
Etapa De Vida
Market Share
Recordacioacuten
Lealtad de Marca
Ciclo de compra
BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA
Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
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Usuarios
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CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo
ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo
ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con
paraguasrdquo
Numero de veces que el comercial es visto
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
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Etapa De Vida
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Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
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1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
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ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
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1 52
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Heavy Maintain
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Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
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Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
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Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
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Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
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ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
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COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
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71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
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COSTO BENEFICIO
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La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
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Consideracion
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo
ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo
ldquo50 del targetentre 3 ndash7
exposicionesrdquo
71 2 3 4 5 6 8 9 10 11
Cobertura Efectiva
Nuacutemero de veces que el comercial es visto
Respuesta
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los
efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo
ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo
Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
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ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
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Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
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ldquoOBJETIVOSrdquo$
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
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Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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Estrategias Temporales
Pulso
Heavy Maintain
Burst oExplosioacuten
Drip o Goteo
1 52
Drip o Goteo
1 52
1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas
ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo
Burst o Explosioacuten o Flight
1 52
1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo
ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo
Heavy Maintain
1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes
competidores en categorias maduras
Pulso
1 52
ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA
RosarioCordobaMendoza
Inversioacuten Publicitaria
Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI
Indices de desarrollo de Marca y Categorias
Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
mercado y el de la marca en esa categoriacutea
Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
Fuente Zenithmedia
Blanco de Mercado
Intensidades y Presiones
Temporalidad
Regionalidad
Rentabilidad
ldquoOBJETIVOSrdquo$
Hoyhellip
Fuente Zenithmedia
COSTO BENEFICIO
EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
Awareness
Familiaridad
Opinion
Consideracion
Intencion
Compra
Experiencia
Lealtad
Cantidad de gente
Canalesmasivos
TVDiariosRadioVia PublicaCine
Canalesde nicho
Revistas TV Digital
PC InternetTelefonos celulares
PDAseCRM
Menorvalor
Mayorvalor
Usuarios
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CreanConciencia
Medios Masivos
IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
Enriquecen Experiencia
Medios Interactivos
Media Directos
GeneranRespuesta
ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
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Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese
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Fuente Zenithmedia
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EfectividadEficiencia
Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico
La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber
comprender
El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo
ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
Prof James Twichel ndash California University
ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo
ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante
Caso Burger KingViacutea Puacuteblica
MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO
CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO
OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE
DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
Muchas Gracias
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ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo
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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR
LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
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LA COMUNICACIOacuteN
Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS
Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva
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