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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE MEDIOS La llave al éxito Martín Stortoni

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PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO DE MEDIOS

La llave al eacutexitoMartiacuten Stortoni

1- EL ANAacuteLISIS DEL CONTEXTO SOCIAL

SUJETOOBJETO

PROYECCIOacuteN

INTROYECCIOacuteN

NECESIDADES

Y

SATISFACCIONES

SUJETO

bullCultura Light

bullNarcisismo

(Lipovetsky)

ldquoLa era del vaciacuteordquo

iquest Queacute pasa con el sujeto

Anaacutelisis desde las Neurociencias

Psicologiacutea

Psicologiacutea Social

Sociologiacutea

Antropologiacutea

Fuente CCR

Rotura de viacutenculos entre

Marcas y Consumidores

Cambios en nuestra

Estructuramarcaria

Modificacioacuten sustancial de

Haacutebitos de consumo

Cambio en nuestra conductade compra

rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores

93 de la genteCambio sus haacutebitos

de consumo

76 se pasoacute a marcas

maacutes baratas

MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO

Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a

otro ser y con la cual el sujeto se identifica

La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que

incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad

iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

1- EL ANAacuteLISIS DEL CONTEXTO SOCIAL

SUJETOOBJETO

PROYECCIOacuteN

INTROYECCIOacuteN

NECESIDADES

Y

SATISFACCIONES

SUJETO

bullCultura Light

bullNarcisismo

(Lipovetsky)

ldquoLa era del vaciacuteordquo

iquest Queacute pasa con el sujeto

Anaacutelisis desde las Neurociencias

Psicologiacutea

Psicologiacutea Social

Sociologiacutea

Antropologiacutea

Fuente CCR

Rotura de viacutenculos entre

Marcas y Consumidores

Cambios en nuestra

Estructuramarcaria

Modificacioacuten sustancial de

Haacutebitos de consumo

Cambio en nuestra conductade compra

rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores

93 de la genteCambio sus haacutebitos

de consumo

76 se pasoacute a marcas

maacutes baratas

MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO

Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a

otro ser y con la cual el sujeto se identifica

La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que

incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad

iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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SUJETO

bullCultura Light

bullNarcisismo

(Lipovetsky)

ldquoLa era del vaciacuteordquo

iquest Queacute pasa con el sujeto

Anaacutelisis desde las Neurociencias

Psicologiacutea

Psicologiacutea Social

Sociologiacutea

Antropologiacutea

Fuente CCR

Rotura de viacutenculos entre

Marcas y Consumidores

Cambios en nuestra

Estructuramarcaria

Modificacioacuten sustancial de

Haacutebitos de consumo

Cambio en nuestra conductade compra

rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores

93 de la genteCambio sus haacutebitos

de consumo

76 se pasoacute a marcas

maacutes baratas

MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO

Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a

otro ser y con la cual el sujeto se identifica

La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que

incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad

iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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  • Nuacutemero de diapositiva 33
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  • Nuacutemero de diapositiva 41
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  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

Fuente CCR

Rotura de viacutenculos entre

Marcas y Consumidores

Cambios en nuestra

Estructuramarcaria

Modificacioacuten sustancial de

Haacutebitos de consumo

Cambio en nuestra conductade compra

rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores

93 de la genteCambio sus haacutebitos

de consumo

76 se pasoacute a marcas

maacutes baratas

MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO

Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a

otro ser y con la cual el sujeto se identifica

La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que

incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad

iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
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  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
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  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
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  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
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  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

rdquo ldquoRotura de viacutenculos entre Marcas y Consumidores

93 de la genteCambio sus haacutebitos

de consumo

76 se pasoacute a marcas

maacutes baratas

MODIFICACIOacuteN SUSTANCIAL EN NUESTROS HAacuteBITOS DE CONSUMO

Seguacuten Pichoacuten Rivire el vinculo es esa estructura sensible afectiva idealizada y de accioacuten que nos une nos ata a

otro ser y con la cual el sujeto se identifica

La identificacioacuten no estaacute planteada como identificacioacuten a una imagen sino a un rasgo de la estructura vincular que

incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

siendo el vinculo el que intermedia y permite la insercioacuten del sujeto al campo simboacutelico de la sociedad

iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

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12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

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Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

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Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
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  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
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otro ser y con la cual el sujeto se identifica

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incluye modelos de significaciones sensibles afectivas idealizados y de accioacuten y que luego el sujeto reproduce

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iquestQUEacute ENTENDEMOS POR VIacuteNCULO

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

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ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

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TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

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ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

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-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

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bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

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8

10

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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

DESCREIMIENTO

ABATIMIENTO

INCERTIDUMBRE

ABANDONO

DEFRAUDACIOacuteN

ESCEPTICISMO

TEMORES

INSEGURIDADES

Luego de la crisis quedamos

2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

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12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
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  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
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  • Nuacutemero de diapositiva 38
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  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
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  • Nuacutemero de diapositiva 59
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2- ANAacuteLISIS DEL PROBLEMA

SUJETO OBJETO

MIRADA AL PROBLEMA desde el OBJETO

VIacuteNCULO

InterdisciplinarioConstructivista

SISTEacuteMICO

CONCRETO REAL VS REALIDADES

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

3- CONSTRUCCIOacuteN CADENA DE VALOR

IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

ESTRATEGIAVidaAmor

Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

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8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
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  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
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  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
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  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
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  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
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IDENTIDAD DE NATURA Nivel de SuperficieActores y Objetos

ldquoRealesrdquo

Nivel NarrativoRoles y ldquoRelatosrdquo

Nivel AxioloacutegicoValores de Base

OPERACIOacuteNΙmaacutegenes RealistasVerduras Frescas

Transparencia

TAacuteCTICAUniverso NATURAL

SaludabilidadMujer Moderna

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Libertad

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

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LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

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Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
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  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
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  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

ASOCIAR LA MARCA A LOS VALORES Y PREOCUPACIONES DE LOS

CONSUMIDORES

VALORESDEL

CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

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1 52

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Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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Pulso

1 52

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Fuente Zenithmedia

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Temporalidad

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mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

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Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

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comprender

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Awareness

Familiaridad

Opinion

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Intencion

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Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

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Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
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CONSUMIDOR

VALORESDE LA

MARCA

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CONSUMIDOR

MARCAS

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INTE

GRA

CIOacute

N

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4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

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de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

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Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

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OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

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OBJETIVOS DE MEDIOS

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43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

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Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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Lanzamiento

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AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

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150 100

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ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

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5400

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10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

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Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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0

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El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

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profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

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paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

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Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

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Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
  • Nuacutemero de diapositiva 17
  • Nuacutemero de diapositiva 18
  • Nuacutemero de diapositiva 19
  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
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  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

LAS COMUNICACIONES Y LA CADENA DE VALOR

CONSUMIDOR

MARCAS

VINCULO

INTE

GRA

CIOacute

N

Fuente Zenithmedia

ldquoConocerrdquo ldquoIncorporarrdquo ldquoDistinguirrdquo ldquoEnfocarrdquo

4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
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4- PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEacuteGICO ndash ETAPAS -

Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

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Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

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Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

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43 ldquoDISTINGUIRrdquo

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ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

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On LineBTL Mkt Directo

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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

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Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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+

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No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

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4

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

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RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

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Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
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  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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Decisiones sobre

Objetivos

de

Marketing

Decisiones sobre

Objetivos

de

comunicacioacuten

Decisiones sobre

Objetivos

de

Medios

41 ldquoCONOCERrdquo

OBJETIVOS DE MARKETING

bull Market Sharebull Volumen de Ventasbull Incremento de Frecuencia de comprabull Cambio de Blanco de Mercadobull Un nuevo Canalbull Nuevo Segmento bull Potenciar la categoriacuteabull Desarrollo de Mercadobull Extensioacuten de Liacutenea

ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

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OBJETIVOS DE MARKETING

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ldquoEs un declaracioacuten estrateacutegica de laspretensiones de una marcardquo

OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

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43 ldquoDISTINGUIRrdquo

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ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

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Fuente Zenithmedia

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

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Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

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ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

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1 52

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1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

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1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

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Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

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Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

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Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

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Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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OBJETIVOS DE COMUNICACIOacuteN

bull Introducir una Marcabull Crear concienciabull Persuadir sobre uso bull Reelanzarbull Posicionar o Reposicionarbull Trabajar sobre la Imagenbull Buscar una respuesta efectivabull Apuntalar a la Fuerza de Ventas

ldquoQueacute se estaacute intentando lograr con la comunicacionesrdquo

OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

ldquoLo que no ensentildea el brief tenemos la obligacioacuten de ir a aprenderlordquo

INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
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  • Nuacutemero de diapositiva 11
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  • Nuacutemero de diapositiva 23
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  • Nuacutemero de diapositiva 27
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  • Nuacutemero de diapositiva 39
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  • Nuacutemero de diapositiva 41
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  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
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  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
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OBJETIVOS DE MEDIOS

bull GRPacutes bull Coberturas netasbull Coberturas efectivasbull Frecuencias bull Frecuencias efectivasbull Contactosbull Impactos

ldquoQueacute niveles de intensidades y presiones necesitamos hacer sobre los puacuteblicos objetivosrdquo

Fuente Zenithmedia

42 ldquoINCORPORARrdquo

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INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

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43 ldquoDISTINGUIRrdquo

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ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

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Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

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Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

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Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

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AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

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PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

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ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

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Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

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Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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Pulso

1 52

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

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COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

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El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

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Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

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TVDiariosRadioVia PublicaCine

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CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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INFAD XXl Relevamiento SOI - SOV TGI Estudio Multimedios EGM Estudios MultimediosMAS SOV del entornoPULSAR Tabulador de datos de EGMCHOICE Tabulador de datos TGI ADndashVIEWER Buscador de CreatividadesZ -EXCALIBUR Frecuencias efectivasZ ndashMaps Presioacuten vs Awareness

ZOOM PLAN Planificacioacuten Multimedia TV DATA Evaluador Pre y Post de TV TELEREPORT Audiencias de TV TOM MICRO Optimizador MultimediosRADIOREPORT Pre-evaluador de RadioDATABANK Creatividad en MediosIVC VNP y Websites Z - PGRAPH Perfil de los medios

ldquoCultura de Gestioacuten del Conocimientordquo

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

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Intensidades y Presiones

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La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

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Fuente Zenithmedia

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Temporalidad

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Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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Una forma de intensidadhellip

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AutomotricesAlta Gama

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Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

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COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
  • Nuacutemero de diapositiva 9
  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
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  • Nuacutemero de diapositiva 15
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  • Nuacutemero de diapositiva 20
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  • Nuacutemero de diapositiva 22
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  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
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  • Nuacutemero de diapositiva 66

43 ldquoDISTINGUIRrdquo

ldquoComprender que problemaacutetica tenemos entre manosrdquo

ldquoNo todo el portfolio de Marcas y Productos de un cliente es igualrdquo

Institucional Branding Producto

OfertaImagen

On LineBTL Mkt Directo

Promo

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

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Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

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3

76

15

4

0

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4

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8

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12

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

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1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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1 52

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mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

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OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

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Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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  • Nuacutemero de diapositiva 2
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  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
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44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

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ldquoParte de la genteen todo momentordquo

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Una forma de intensidadhellip

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Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

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150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

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10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

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119

8

5

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76

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1 52

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1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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1 52

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Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
  • Nuacutemero de diapositiva 6
  • Nuacutemero de diapositiva 7
  • Nuacutemero de diapositiva 8
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  • Nuacutemero de diapositiva 10
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  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
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  • Nuacutemero de diapositiva 30
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  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
  • Nuacutemero de diapositiva 39
  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
  • Nuacutemero de diapositiva 43
  • Nuacutemero de diapositiva 44
  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
  • Nuacutemero de diapositiva 49
  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

44 ldquoENFOCARrdquo

ldquoPensamiento y decisioacuten estrateacutegica sobre iquestqueacute resolver rdquo

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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  • Nuacutemero de diapositiva 10
  • Nuacutemero de diapositiva 11
  • Nuacutemero de diapositiva 12
  • Nuacutemero de diapositiva 13
  • Nuacutemero de diapositiva 14
  • Nuacutemero de diapositiva 15
  • Nuacutemero de diapositiva 16
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  • Nuacutemero de diapositiva 18
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  • Nuacutemero de diapositiva 20
  • Nuacutemero de diapositiva 21
  • Nuacutemero de diapositiva 22
  • Nuacutemero de diapositiva 23
  • Nuacutemero de diapositiva 24
  • Nuacutemero de diapositiva 25
  • Nuacutemero de diapositiva 26
  • Nuacutemero de diapositiva 27
  • Nuacutemero de diapositiva 28
  • Nuacutemero de diapositiva 29
  • Nuacutemero de diapositiva 30
  • Nuacutemero de diapositiva 31
  • Nuacutemero de diapositiva 32
  • Nuacutemero de diapositiva 33
  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
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  • Nuacutemero de diapositiva 40
  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
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  • Nuacutemero de diapositiva 45
  • Nuacutemero de diapositiva 46
  • Nuacutemero de diapositiva 47
  • Nuacutemero de diapositiva 48
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  • Nuacutemero de diapositiva 50
  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
  • Nuacutemero de diapositiva 61
  • Nuacutemero de diapositiva 62
  • Nuacutemero de diapositiva 63
  • Nuacutemero de diapositiva 64
  • Nuacutemero de diapositiva 65
  • Nuacutemero de diapositiva 66

Foco ldquoQuerdquo resolver

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

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Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

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Menorvalor

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Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Rentabilidad

La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

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Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

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No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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3

76

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
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  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Nuacutemero de diapositiva 28
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  • Nuacutemero de diapositiva 34
  • Nuacutemero de diapositiva 35
  • Nuacutemero de diapositiva 36
  • Nuacutemero de diapositiva 37
  • Nuacutemero de diapositiva 38
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  • Nuacutemero de diapositiva 51
  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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  • Nuacutemero de diapositiva 65
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La Sociedad ha cambiado y la conciencia de individualidad es absoluta

La Segmentacioacuten es ldquoHipercomplejardquoy todo un problema a enfrentar

IngenieroAmante del FuacutetbolFanaacutetico de la TVCervezaAma viajarMorocha ojos verdesPorsche

Economista No practica DeportesAficionado a la LecturaNo bebe AlcoholFobia a las AlturasRubia de ojos marronesHarley Davidson

Pancho Loacutepez 35 Antildeos

Capital Federal

Rolo Loacutepez35 Antildeos

Capital Federal

Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

Dar en el blancohellipldquoConocer identificar y dimensionar al

usuario o consumidor

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

Funcionamiento de la comunicacioacuten

EFECTIVIDAD

PUBLICITARIA

EXPOSICIOacuteN A LA PUBLICIDAD1 N

+

-

No Funciona Riesgo Saturacioacuten

ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

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3

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0

2

4

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12

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

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ldquoOBJETIVOSrdquo$

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COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

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Familiaridad

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ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

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  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
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  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
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Una forma de intensidadhellip

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Telefonicas

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150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

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10367

Disco 8177

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Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

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8

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16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

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profundidad promediordquo

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Quien es Cuantos sonQue prefieren Cuanto consumenDonde lo hacenCon que frecuenciaQue haacutebitos tienenQue estilo de vida llevan

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Lanzamiento

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Telefonicas

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150 100

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400 - 300 200 - 150

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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

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Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

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Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

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Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

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71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

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efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

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1 52

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1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

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ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

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Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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0

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CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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ldquoLlegar a toda la gente en todo momentordquo

ldquoParte de la genteen todo momentordquo

ldquoToda la genteparte del tiempordquo

bull PBRacutes = GRPacutes = TGRPacutes = TAGRPacutes

Una forma de intensidadhellip

iquestCoacutemo definirlos

Lanzamiento

AutomotricesAlta Gama

Mantenimiento

AutomotricesStandard

Presioacuten Semanal teoacuterica - GRPacutes

Telefonicas

Bancos

150 100

250 - 300 150

300 - 250 200 - 150

400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

6

8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

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  • Nuacutemero de diapositiva 53
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150 100

250 - 300 150

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400 - 300 200 - 150

ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

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Turista

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Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

0

2

4

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8

10

12

14

16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

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BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

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Cobertura Efectiva

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Fuente Zenithmedia

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Temporalidad

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ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

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ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

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Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

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1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

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1 52

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Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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1 52

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ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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300 - 250 200 - 150

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ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

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119

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Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
  • Nuacutemero de diapositiva 3
  • Nuacutemero de diapositiva 4
  • Nuacutemero de diapositiva 5
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  • Nuacutemero de diapositiva 27
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  • Nuacutemero de diapositiva 51
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  • Nuacutemero de diapositiva 53
  • Nuacutemero de diapositiva 54
  • Nuacutemero de diapositiva 55
  • Nuacutemero de diapositiva 56
  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
  • Nuacutemero de diapositiva 60
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ldquoHaciendo Voice Mappingrdquo

0

1350

2700

4050

5400

6750

8100

9450

10800

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

Pacutes

Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

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Cantidad de gente

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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
  • Nuacutemero de diapositiva 2
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  • Nuacutemero de diapositiva 41
  • Nuacutemero de diapositiva 42
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0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Semanas Activas

GR

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Tota

les

Coto 139

Norte584

Wal Mart 926 Eki 2968

Diacutea 5908

Carrefour 10618 Jumbo

10367

Disco 8177

Fuente Monitor de Medios Alberto ScopesiIbope Tv Data

PrimeraBusiness

Turista

Wall Mart 8200

Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

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3

76

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

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Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

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Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

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COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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Sobre la Frecuenciahellip

ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

8

5

11

3

76

15

4

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8

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16

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

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Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

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Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

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ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

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Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

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Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

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El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

  • Nuacutemero de diapositiva 1
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  • Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea
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  • El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas
  • IMC Comunicaciones Integradas de Marketing
  • Nuacutemero de diapositiva 59
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ldquo500 GRPacutes - Cobertura Neta 80 - Frecuencia 6rdquo

119

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ldquosolo el 7 tiene la oportunidad de verlo 6 vecesrdquo

El 80 del target tiene la oprtunidad de ver el aviso en promedio de 6 vecesrdquo

Porqueacute ldquoNordquo Frecuencia mediahellip

ldquoEs como hablar de un hombre que se ahogoacute en un lago de 50 cm de

profundidad promediordquo

Porque siacute ldquoFRECUENCIA EFECTIVArdquo

ldquoCuantas veces necesitamos exponer el mensaje a la audiencia en un periacuteodordquo

ldquoCuantas veces debo escuchar en el pronoacutestico que lloveraacute para salir con

paraguasrdquo

Numero de veces que el comercial es visto

Respuesta

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

Intensidades y Presiones

Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

Fuente Zenithmedia

COSTO BENEFICIO

EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

Experiencia

Lealtad

Cantidad de gente

Canalesmasivos

TVDiariosRadioVia PublicaCine

Canalesde nicho

Revistas TV Digital

PC InternetTelefonos celulares

PDAseCRM

Menorvalor

Mayorvalor

Usuarios

Usuarios y no usuarios

CreanConciencia

Medios Masivos

IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

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  • Nuacutemero de diapositiva 53
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

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71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

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ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

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ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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Estrategias Temporales

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1 52

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1 52

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Fuente Zenithmedia

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

FRECUENCIA EFECTIVA

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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

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Pulso

Heavy Maintain

Burst oExplosioacuten

Drip o Goteo

1 52

Drip o Goteo

1 52

1 Mantener Market Share2 Fortalecer conciencia de Marca3 Mucha Frecuencia4 Ciclos de Compra Continuos5 Tasa de decaimiento raacutepida6 Cuando no hay umbral de Ventas

ldquoPresioacuten continua con poco pesousualmente marcas madurasrdquo

Burst o Explosioacuten o Flight

1 52

1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

ldquoNecesidades estacionales o entradas agresivasrdquo

Heavy Maintain

1 52Presioacuten continua con mucho peso muy costosa fuertes

competidores en categorias maduras

Pulso

1 52

ldquoUna Semana siacute una no Cuando estaacute en aire mucha presioacuten para elongar los periacuteodos y mantener presencia competitivardquo

Fuente Zenithmedia

Blanco de Mercado

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoHistoacutericamenterdquohellipCapital-GBA

RosarioCordobaMendoza

Inversioacuten Publicitaria

Desarrollos y Analisis de Indices BDI ndash CDI

Indices de desarrollo de Marca y Categorias

Determinamos los esfuerzos publicitarios en cada regioacutenseguacuten el desarrollo de la categoria en ese

mercado y el de la marca en esa categoriacutea

Iacutendices de Desarrollos de Marca Categoriacutea

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Rentabilidad

ldquoOBJETIVOSrdquo$

Hoyhellip

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EfectividadEficiencia

Costo del Alcance Alcance al Puacuteblico

La eficiencia de la estrategia dependeraacute de saber

comprender

El Mediamix satisface diferentes etapas de MKT de marcas

Awareness

Familiaridad

Opinion

Consideracion

Intencion

Compra

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IMC Comunicaciones Integradas de Marketing

Enriquecen Experiencia

Medios Interactivos

Media Directos

GeneranRespuesta

ldquoCasi todo objeto fiacutesico puede transmitir publicidadrdquo

ldquoCasi todo momento estaacute marcado con publicidadrdquo

Prof James Twichel ndash California University

ldquoEs Cualquier cosa que sea capaz de trasmitir una idea o mensajerdquo

ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

CREATIVIDAD COMO ENTIDAD VIVA QUE DEBE ESTAR PRESENTE EN TODO EL PROCESO PUBLICITARIO

OBJETIVO DE MAXIMIZAR EL IMPACTO PUBLICITARIO Y RELEVANCIA DEL MENSAJE

DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

Muchas Gracias

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Etapa De Vida

Market Share

Recordacioacuten

Lealtad de Marca

Ciclo de compra

BAJA ALTAFRECUENCIAREQUERIDA

Porqueacute si a la ldquoCobertura Efectivardquo

ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

ldquo50 del targetentre 3 ndash7

exposicionesrdquo

71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

Cobertura Efectiva

Nuacutemero de veces que el comercial es visto

Respuesta

Fuente Zenithmedia

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Temporalidad

Regionalidad

Rentabilidad

ldquoQue continuidad necesita la comunicacioacuten para contrarestar los

efectos del decaimiento de larecordacioacuten de la campantildeardquo

ldquoCuando presiono y cuando descanzordquo

Estrategias Temporales

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ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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ldquoQueacute proporcioacuten de esa audiencia quiero alcanzar a ese nivel de frecuencia efectivardquo

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71 2 3 4 5 6 8 9 10 11

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1 Lanzar nuevo producto2 Potenciar el alcance en el corto plazo3 Reposicionar reelanzar4 Producto altamente estacional5 Tasa de decaimiento lenta6 Segmento muy competitivo

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competidores en categorias maduras

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ContextoPresupuesto publicitario BK Argentina 10 vecesmenor al de MCDacutesDiferencial valorado por el consumidor argentinoSus hamburguesas a la parrilla y de mayor tamantildeoque las de McDacutesComunicacioacutenTarget BK Joacutevenes Tono comunicacioacuten irreverente y desafiante

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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

Por lo tanto pensar que soacutelo debe limitarse a la emisioacuten de mensajes es una visioacuten infantil y primitiva

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Caso Burger KingViacutea Puacuteblica

MAXIMIZANDO COMUNICACION Y CONTEXTO

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DONDE EL MEDIO ES PARTE INTEGRANTE DEL MENSAJEY NO SOLO MERO VEHICULIZADOR

LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

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LA COMUNICACIOacuteN

Tiene un papel amplio y desafiante debe darle a la empresa la capacidad de COMPRENDER SUS MERCADOS y SU ENTORNO COMPETITIVO asiacute como DIALOGAR con los CLIENTES escuchando sus requerimientos y DESCUBRIENDO cada nueva OPORTUNIDAD de AGREGAR VALOR A SUS PRODUCTOS O SERVICIOS

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