planificación estrategica sec05
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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”SEMINARIO II: EL INGENIERO Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL.
Santa Ana de Coro, Junio del 2016
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-Quieres decirme, por favor,¿ qué camino debo tomar para salir de aquí? - preguntó Alicia. -Eso depende mucho de a dónde quieres ir -respondió el Gato.-Poco me preocupa a dónde ir... - dijo Alicia. -Entonces, poco importa el camino que tomes -replicó el Gato.
ALICIA EN EL PAÍS DE LAS MARAVILLAS
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Es el proceso de definir el curso de acción ylos procedimientos requeridos para alcanzarlos objetivos y metas. El plan establece loque hay que hacer para llegar al estado finaldeseado
Una estrategia es el procesoseleccionado a través del cual seprevé alcanzar un cierto estadofuturo.
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La planificación estratégica es cuando sepreviene, se anticipa, a situaciones quepueden llegar a afectar a una empresa, yasea de una forma positiva onegativamente.También la planeación estratégica sepuede definir como lo que algunos llamanel arte y ciencia de formular, implantar yevaluar decisiones interfuncionales quepermitan a la organización llevar a cabosus objetivos.
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Dentro de los empresas la planificación se utilizapara proporcionar una dirección general a unacompañía en estrategias financieras, estrategiasde desarrollo de recursos humanos uorganizativas, en desarrollos de tecnología de lainformación y crear estrategias de marketingpara enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
Según Steiner George a mediados de1950 fue introducida la planificaciónestratégica principalmente en empresascomerciales.
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Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y elpresente. Refuerza los principios adquiridosen la visión, misión y estrategias.
El desarrollo de una planificación estratégica producebeneficios relacionados con la capacidad de realizaruna gestión mas eficiente, liberando recursoshumanos y materiales.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina
Reduce al mínimo los riesgos yaprovecha al máximo lasoportunidades.
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Es una metodología de estudio de la situaciónde una empresa o un proyecto, analizando suscaracterísticas internas y su situación externa.
El objetivo del análisis FODA es determinar lasventajas competitivas de la empresa bajo análisis yla estrategia genérica a emplear por la misma quemás le convenga en función de sus característicaspropias y de las del mercado en que se mueve.
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Fortalezas: son lascapacidades especialescon que cuenta laempresa, y que lepermite tener unaposición privilegiadafrente a la competencia.
Oportunidades: sonaquellos factores queresultan positivos quese deben descubrir enel entorno en el queactúa la empresa, yque permiten obtenerventajas competitivas.
Debilidades: son aquellosfactores que provocan unaposición desfavorablefrente a la competencia,recursos de los que secarece, habilidades que nose poseen, actividades queno se desarrollanpositivamente, etc
Amenazas: sonaquellas situacionesque provienen delentorno y que puedenllegar a atentar inclusocontra la permanenciade la organización.
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Paso 1: Identificación de la Misión, Visión y Estrategias.
Paso 2: Análisis del Entorno
Paso 3: Matriz FODA.Paso 4: Análisis de Recursos de la Empresa:
Paso 5:Revalorización de la misión y objetivos de la organización Oportunidades
Paso 6: Formulación de Estrategias
Paso 8: Implantación de la estrategia
Paso 9: Evaluación de los Resultados
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En general, fracasa por las siguientes razones: estrategia inapropiada , pobre implementación, el no seguimientos de los objetivos individuales de cada departamento y de los objetivos estratégicas de la empresa. La estrategia puede ser inapropiada debido a:
Obtención inapropiada de información.
No se ha entendido la verdadera naturaleza del problema.
Es incapaz de obtener el objetivo deseado.
No encajan los recursos de la empresa con el entorno o no es realizable.