Thmes du chapitre 4

Thmes du chapitre 6
Le gestionnaire en tant que stratge

6.1La nature de la planification stratgique 6.2Les tapes du processus de la planification stratgique6.3Les diffrents niveaux de la stratgie6.4Les types de stratgies6.5Les modles danalyse stratgique6.6Les avantages de la planification stratgique

Esprit stratgique

Rflexion stratgique

Vision stratgique

Stratgie projete

Stratgie ralise

Dcisions stratgiques

Planification stratgique

6.1 La nature de la planification
stratgique

Analyse stratgique

Orientation stratgique

laboration des stratgies

Mise en uvre des stratgies

Prparation des plans oprationnels

tape 1

tape 2

tape 3

tape 4

tape 5

Contrle stratgique

tape 6

Quelle est la situation actuelle de notre organisation?

O voulons-nous tre dans lavenir?

Comment allons-nous assurer une mise en uvre efficace de nos stratgies?

Comment allons-nous atteindre nos objectifs?

Qui va faire quoi et quand?

Comment allons-nous savoir si nous avons atteint nos objectifs et ralis nos plans?

6.2 Les tapes de la planification
stratgique

6.3 Les diffrents niveaux de la stratgie

Conseil dadministration

P.-D.G.
et personneldu service delaplanification

Directeurs gnraux

Stratgies densemble

Stratgies sectorielles

Stratgies fonctionnelles

Diversification

Rendement combin

Amlioration delasynergie entre lesunits sectorielles

Investissements prioritaires

Les stratgies densemble

Les stratgies sectorielles

Prsident- directeur gnral

Directeur gnral

Directeur gnral

Directeur gnral

Directeur gnral

Directeur gnral

Unit sectorielle

Unit sectorielle

Unit sectorielle

Unit sectorielle

Unit sectorielle

Les stratgies fonctionnelles

V.-P.
des
ressources humaines

Unit sectorielle Directeur gnral

V.-P.
de la production

V.-P.
des
finances

V.-P.
du
marketing

6.4 Les types de stratgies densemble

Diversification

Pntration du march

Cration de marchs

Mise au point de produits

Diversification concentrique

Diversification horizontale

Diversification par conglomrat

Intgration

Intgration vers lamont

Intgration vers laval

Intgration horizontale

Coopration

Alliance

Accord de licence

Entente de collaboration

6.4 Les types de stratgies
densemble (suite)

Retrait

Retournement de la situation

- Rduction des cots- Accroissement du produit dexploitation

Dsinvestissement

- Liquidation- Retrait

Restructuration du portefeuille

Stratgies combines

Les stratgies sectorielles
Lanalyse du climat de la concurrence

La rivalit entre les vendeurs

Lexistence de produits oudeservices substituts

La venue possible denouveaux concurrents

Le pouvoir des fournisseurs

Le pouvoir desconsommateurs

Les cinq composantes delenvironnement immdiat

Les stratgies sectorielles (suite)
Les stratgies universelles

Stratgie dediffrenciation

Stratgie dedomination par les cots

Stratgie deconcentration

Les stratgies sectorielles (suite)
Les stratgies dadaptation

StratgieInnovation et orientation vers
prospectricela croissance et de nouveaux marchs

StratgieProtection des marchs actuels dfensiveet maintien de la stabilit

StratgieConservation des marchs actuels
analytiqueet satisfaction des clients
(peu dinnovation)

StratgieRaction au changement
ractivedelenvironnement

6.5 Les modles danalyse stratgique

Le modle danalyse du portefeuille

Le modle de comparaison de lattrait desdiffrents domaines dactivit

Le modle de comparaison du degr decomptitivit des units sectorielles

Le modle du cycle de vie des produits

Le modle de lanalyse de lcart stratgique

Un exemple de modle danalyse

Vaches lait

Poids morts

Cas incertains

Vedettes

6.6 Les avantages de la planification
stratgique

valuation des diffrentes options

Gestion proactive

Planification systmatique et logique

Obligation des dirigeants dnoncer une mission, desobjectifs et des plans stratgiques

valuation des possibilits, des dangers, des forces etdes faiblesses

laboration des points de repre pour une valuation

Regroupement des objectifs et des plans en un tout cohrent

2006 Les ditions de la Chenelire inc., La gestion dynamique: concepts, mthodes et applications, 4e dition

/15

gatan morin diteur lte ou Chenelre-ducation, Titre et sous-titre de louvrage, #e dition, noms des auteurs

/# total