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DisciplinaEmpreendedorismo

Prof. Msc. Cláudio Má[email protected]

Curso de Administração Graduação: Processamento de Dados e Administração

Pós-Graduação: Especialização: MBA em Gestão da Tecnologia da InformaçãoEspecialização: Gestão UniversitáriaMestrado: AdministraçãoDoutorando em Administração (UFRN)Atividade Exercida no momento:- Professor UNIFAP do Curso de Administração

FORMAÇÃO

Algumas atividades já exercidasDiretor de Qualidade Acadêmica da UnP;Pró-Reitor de Graduação da UnP;Gerente de Tecnologia da UnP;Professor Universitário desde 1997Membro do Comitê da Rede GigaNatal;Analista de Sistemas;Programador;Digitador;Consultor em Banco de Dados no Projeto Renavan Detran-RN;Professor de Cursos de Extensão;Diretor Adjunto de Curso de Computação.

Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/0548149279978063

DISCIPLINA Empreendedorismo

PLANO DE ENSINO

• A avaliação do estudante será expressa através de notas variáveis de 0 (zero) a 10 (dez), admitindo-se até 02 (duas) casa decimais com arredondamento estatístico;

• Ao final de cada semestre letivo será atribuída ao estudante, em cada disciplina ou atividade acadêmica, uma nota final resultante da média de no mínimo 02 (duas) avaliações realizadas durante o período, independentemente da carga horária da mesma;

• Será considerado aprovado na atividade acadêmica o estudante que obtiver Média Final (MF) igual ou superior a 5,00 (cinco vírgula zero) e frequência de, no mínimo, 75% (setenta e cinco por cento) da carga horária prevista por atividade acadêmica.

SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-

APRENDIZAGEM

A reprovação do aluno em atividade acadêmica, após a publicação da média parcial, ocorre:

1 - Por falta: RF = Reprovado por Falta – quando não cumprir 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência; 2 - Por nota: RN = Reprovação por Nota – quando obter Média (MF) inferior a 5,0 (cinco vírgula zero); e, 3 - Por falta e por nota: RFN = Reprovação por Falta e por Nota – se estiver simultaneamente, nas duas condições anteriores.

SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-

APRENDIZAGEM

DISCIPLINA Empreendedorismo

Procedimentos de Avaliação

Unidade 1- Avaliação (7,0 pontos)- Atividades diversas e Participação (3,0 pontos)Unidade 2- Atividade de Empreendedorismo (10,0 pontos)

Empreendorismo é Sorte?

Em empreendedorismo sorte é o encontro da

preparação com a oportunidade!

Paradigmas X NegóciosPrevisões na História dos Negócios:–“Tudo o que podia ser inventado já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do

escritório de patentes do EUA, 1899)

–“A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso”. (NY Times, 1939)

Paradigmas X Negócios

–“Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores”. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943)

Fonte: Dornelas (2008)

Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos

•O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la.

•O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las.


O Empreendedor:

“O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e

realiza uma visão”. (Louis Jacques Filion)

“O Empreendedor é alguém que sonha e

transforma o seu sonho em realidade”.

(Fernando Dolabela)


O empreendedor

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)

“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001)


O empreendedorEm qualquer definição de empreendedorismo

encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:

– Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz

– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive

– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar


Quem é o empreendedor?

Alta

Inventor Empreendedor

A grandemaioria

Gerente,Administrador

Criatividade eInovação

Baixa

Alta

Habilidades gerenciais e know-how em business


Empreendedores de sucesso

dinamismofazer a diferença

equipe

criatividade

explorar oportunidades

motivação

networking

visão

paixão

riscoorganização

planejamento

conhecimento

liderança


Quem é o empreendedor?

*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.


Mitos sobre o empreendedorMito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso

– Realidade:• Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de

inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,

experiências e contatos com o passar dos anos.

• A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos

– Realidade:• tomam riscos calculados

• evitam riscos desnecessários

• compartilham o risco com outros

• dividem o risco em “partes menores”


Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe

– Realidade:•São ótimos líderes

•Criam times

•Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com

colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

Bel Pesce

Bel Pesce


Quem? Negócio Fundado Idade

Ray Croc McDonald’s 52 anos

Catherine Cook e Dave Cook

MyYearBook (vendido por U$ 100 milhões)

15 e 16 anos

Drew Hounston Dropbox (avaliado em mais de U$ 4 Bilhões)

24 anos

Roberto Marinho Rede Globo 60 anos

Importância dos Empreendedores

Empreendedores são importantes para o desenvolvimento

econômico?

Por que?

Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócioEmpreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio

Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócioEmpreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio

*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio

*A#Faixa#1#inclui#os#seguintes#níveis:#nenhuma#educação#formal,#primeiro#grau#incompleto,#primeiro#grau#completo#e#segundo#grau#incompleto;#A#Faixa#2#inclui#os#seguintes#níveis:#segundo#grau#completo#e#superior#incompleto;#A#Faixa#3#inclui#os#seguintes#níveis:#superior#completo,#especializações#e#mestrado#incompleto.

*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio

Perfil dos Empreendedores no Brasil

*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio

Perfil dos Empreendedores no Brasil

Motivações para Empreender

“Empreendedorismo por OPORTUNIDADE vem crescendo,

mas o número de negócios por NECESSIDADE ainda é grande”.

Empreendedores por Oportunidadex

Empreendedores por Necessidade

Os empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um empreen- dimento autônomo por não possuírem melhores opções de ocupação, abrindo um negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias.

Empreendedores por oportunidade são os que identificaram uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo possuindo alternativas de emprego e renda.

Empreendedores por Oportunidadex

Empreendedores por Necessidade

Exemplo:)12,3%)da)população)de)18564)anos)do)Brasil)são)empreendedores)iniciais)por)oportunidade.Exemplo:)Dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)existem)2,5)por)oportunidade)para)cada)empreendedor)por)necessidade.)Exemplo:)71,3%)dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)são)por)oportunidade.

Sonho do Brasileiro... Busca de órgãos de apoio

O processo empreendedor

Gerenciar o negócioestilo de gestãofatores críticos de sucessoidentificar problemas atuais e potenciaisimplementar um sistema de controleprofissionalizar a gestãoentrar em novos mercados

Identificar eavaliar a oportunidadecriação e abrangência da oportunidadevalores percebidos e reais da oportunidaderiscos e retornos da oportunidadeoportunidade versus habilidades e metas pessoaissituação dos competidores

Determinar e Captaros recursosnecessáriosrecursos pessoaisrecursos de amigos e parentesangelscapitalistas de riscobancosgovernoincubadoras

Desenvolver o Plano de Negócios1. Sumário Executivo2. O Conceito do Negócio3. Equipe de Gestão4. Mercado e Competidores5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operação7. Análise Estratégica8. Plano FinanceiroAnexos

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