plano nacional do turismo programa de regionalização do turismo programa de gestão e planejamento...
TRANSCRIPT
Plano Nacional do TurismoPlano Nacional do Turismo
Programa de Regionalização do TurismoPrograma de Regionalização do Turismo
Programa de Gestão e Planejamento de Destinos TurísticosPrograma de Gestão e Planejamento de Destinos Turísticos
Índice de CompetitividadeÍndice de Competitividade
FGV + SEBRAE + INSTITUTO MARCA BRASIL + Min TURISMO FGV + SEBRAE + INSTITUTO MARCA BRASIL + Min TURISMO
+ GG BROTAS+ GG BROTAS
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
• Criação de índices nos ajuda a conhecer as dificuldades do destino turístico.
• Os índices dão informações para a elaboração de planos de ação mais objetivos
• Os índices permitem que um destino se auto analise e desenvolva suas vantagens competitivas
Por que um Índice de Competitividade?
Fonte: Estudo de Competitividade dos 65 Destinos Indutores do Desenvolvimento Turístico Regional
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
PLANEJAMENTO
Por que temos um Índice de Competitividade?
Índice de Competitividade de Destinos Turísticos – FGVÍndice de Competitividade de Destinos Turísticos – FGV
Dimensões EstudadasDimensões Estudadas
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
3.Serviços e equipamentos
turísticos
3.Serviços e equipamentos
turísticos1.Infraestrutura
geral
1.Infraestruturageral
12.Aspectosambientais
12.Aspectosambientais
11.Aspectossociais
11.Aspectossociais
6.Políticapública
6.Políticapública
9.Economialocal
9.Economialocal
10.Capacidadeempresarial
10.Capacidadeempresarial2. Acesso2. Acesso 4.Atrativos
turísticos
4.Atrativos turísticos
5. Marketing e Promoção do
Destino
5. Marketing e Promoção do
Destino
7. Cooperaçãoregional
7. Cooperaçãoregional
8. Monitoramento8. Monitoramento 13.Aspectosculturais
13.Aspectosculturais
Dimensões Estudadas
SustentabilidadeInfraestrutura Políticas Públicas EconomiaTurismo
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
Energia Elétrica sem interrupção na alta temporada
Grupo de busca e salvamento Corpo Bombeiros
Ausência de Bolsões de Estacionamento
Falta de programa para conservação do mobiliário urbano e áreas verdes
(+) (-)
1. Infraestruturageral
1. Infraestruturageral
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 62,8Média não Capitais – 58,9
Média Capitais 71,3Média Brasil 64,6
Existência de Terminal Rodoviário
Ótimas das rodovias do destino até a capital
Inexistência de congestionamentos na alta temporada
Estrutura inadequada do Terminal Rodoviário
Ônibus urbano de acesso aos atrativos
(+) (-)
2. Acesso 2. Acesso
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 68Média não Capitais – 49,7
Média Capitais 69,9Média Brasil 58,1
Existência de PIT
Agências receptivas, inclusive língua estrangeira
Existência da associação do trade turístico ABROTUR
Ausência de sinalização turística interpretativa
Ausência de padronização da qualidade hoteleira
Não cumprimento de quesitos de acessibilidade em restaurantes de meios de hospedagem
(+) (-)
3. Serviços e equipamentos
turísticos
3. Serviços e equipamentos
turísticos
BROTAS 39Média não Capitais – 37,9
Média Capitais 59,4Média Brasil 46,8
Atrativos Naturais
Estudo de capacidade de carga na Areia que Canta
Atrativo de realização técnica, CEU, gera atração de visitantes ao longo do ano
Não cumprimento de quesitos de acessibilidade na maior parte dos atrativos
(+) (-)
4. Atrativosturísticos
4. Atrativosturísticos
BROTAS 63Média não Capitais – 60,2
Média Capitais 58,5Média Brasil 59,5
Participação continua em feiras e eventos
Existência de material promocional institucional
Ausência de plano de marketing formal
Não mensuração do resultado da participação em feiras e eventos
Material institucional não alerta para a preservação ambiental
Web site institucional não disponível em língua estrangeira e não demonstra preocupação com a exploração sexual e conservação do meio ambiente
(+)
(-)
5. Marketing e Promoção do
Destino
5. Marketing e Promoção do
Destino
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 30,6Média não Capitais – 36,5
Média Capitais 47,5Média Brasil 41,1
Secretaria Municipal exclusiva para o Turismo
Instância de governança em formato de Comtur
Plano Diretor Municipal que contempla o turismo
Secretaria não segue nenhum planejamento formal para o setor de turismo
(+) (-)
6. Políticas Públicas
6. Políticas Públicas
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 52,5Média não Capitais – 50,2
Média Capitais 58,7Média Brasil 53,7
Gestor executivo com dedicação parcial à instância de governança regional
Participação em eventos para promoção e comercialização da região que o destino faz parte
Não representação no Conselho Estadual de Turismo
Não há plano de desenvolvimento turístico integrado para a região na qual o destino está inserido
Destino não integra roteiros regionais
(+) (-)
7. CooperaçãoRegional
7. CooperaçãoRegional
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 43,3Média não Capitais – 48,8
Média Capitais 47,1Média Brasil 48,1
Realização periódica de inventário da oferta turística
Ausência de pesquisa de demanda periódica
Município não dispõe de modelos de análise das questões relacionadas ao desenvolvimento turístico
Inexistência de monitoramentos dos impactos econômicos e sociais gerados pelo turismo
(+) (-)
8. Monitoramento8. Monitoramento
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 31,6Média não Capitais – 29,4
Média Capitais 41,8Média Brasil 34,5
Locais públicos com acesso gratuito
Acesso à internet em locais públicos
Ausência de benefícios financeiros para atividades do turismo
Ausência de isenção ou redução de impostos locais para o setor turístico
(+) (-)
9. EconomiaLocal
9. EconomiaLocal
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 48,8Média não Capitais – 49,6
Média Capitais 67,6Média Brasil 57,1
Poucas barreiras à entrada de novos empreendimentos turísticos
)
Carência de instituições de ensino para formação técnica e superior
Carência de pessoal qualificado para trabalhar em hotelaria e alimentos & bebidas
(+) (-)
10. Capacidade Empresarial
10. Capacidade Empresarial
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 30,5Média não Capitais – 39,8
Média Capitais 78,1Média Brasil 55,7
Comunidade local participa das decisões em relação aos projetos por meio do Comtur
Utilização de mão-de-obra informal na alta temporada pelo receptivo, hotéis e restaurantes
População não se envolve na elaboração do orçamento do município
(+) (-)
11. Aspectos Sociais
11. Aspectos Sociais
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 58Média não Capitais – 53,4
Média Capitais 63,1Média Brasil 57,4
Existência de Secretaria do Meio Ambiente
Estação de tratamento de água
Destinação de resíduos para aterro sanitário e política de tratamento de resíduos hospitalares
Inexistência de Código Ambiental
Inexistência de fundo municipal para o meio ambiente
Ausência de estação de tratamento de água para reutilização, usina de compostagem e estrutura para incineração controlada de resíduos
(+) (-)
12. Aspectos Ambientais
12. Aspectos Ambientais
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 68,2Média não Capitais – 58,1
Média Capitais 67Média Brasil 61,8
Existência de grupo artístico de manifestação popular tradicional
Existência de manifestações religiosas
Existência de órgão da administração focado no desenvolvimento da cultura, embora não exclusivo
Inexistência de culinária típica
Inexistência de patrimônio artístico tombado
•único bem registrado pelo Estado como patrimônio histórico, não constitui atrativo turístico
•Destino não aderiu ao Sistema Nacional de Cultura
(+) (-)
13. Aspectos Culturais
13. Aspectos Culturais
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
BROTAS 30,9Média não Capitais – 48,7
Média Capitais 63Média Brasil 54,6
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
-Brotas supera todos os 65 destinos pesquisados, em 2 dimensões bastante importantes:
Atrativos Turísticos e Aspectos Ambientais.
-Nas demais 11 dimensões, Brotas teve médias inferiores às alcançadas pelas Capitais.
-Em comparação com as Não Capitais, Brotas tem posicionamento superior em 8 dimensões.
Das 5 dimensões que Brotas teve médias inferiores as demais cidades Não Capitais, em 3
delas:
-marketing e promoção do destino,
-capacidade empresarial,
-aspectos culturais,
as pontuações foram de nível 2, ou seja inadequadas para a prática do turismo. Isso
demonstra que a superação de Brotas pelo grupo de “Não Capitais” nessas 3 dimensões não
se deve necessariamente a supremacia dos oponentes, mas sim, à nossa baixa performance.
Conclusões:
Grupo Gestor do BROTASO COMTUR trabalhando pela competitividade do nosso turismo
ggbrotas.wordpress.com