PLANTAS INDUSTRIALES

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIAINSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN COL – SEDE CIUDAD OJEDA

SANCHEZ, KAREN

C.I: 17.648.860

LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA La expansión de la competencia global y la necesidad de tener mayor capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes, le da al proceso de selección de la ubicación una especial importancia en los mercados de la actualidad. Las cuestiones que eran importantes hace algunos años (costos de mano de obra, logística y productividad) deben considerarse en relación con la calidad de vida y preocupaciones concernientes al medio ambiente, aspectos que alcanzan altos niveles de importancia.

PASOS PARA UNA BUENASELECCIÓN DE LA UBICACIÓN

Paso 1. Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.

Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar las comunidades con base en la comparación. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables. Se requiere además un resumen de los requisitos operativos y de instalación, incluyendo el área de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y necesidades logísticas.

Paso 2. Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.

Se elabora una lista de las comunidades representativas, en diversos estados del país, luego se efectuaran los análisis preliminares que hagan mas estrecha la búsqueda del lugar y descarte n localidades poco apropiadas. La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de materia prima, los requerimientos de energía y la ubicación de los clientes.

Paso 3. Selección y evaluación de las comunidades potenciales.

Se elabora una lista de las comunidades representativas, en diversos estados del país, luego se efectuaran los análisis preliminares que hagan mas estrecha la búsqueda del lugar y descarte n localidades poco apropiadas. La selección de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los proveedores de materia prima, los requerimientos de energía y la ubicación de los clientes.

Paso 4. Evaluaciones de campo.Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las evaluaciones realizadas en el paso anterior. Además, se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una competencia, se ponderan las personas influyentes de la localidad, se señalan los apoyos y valora la calidad de vida.Paso 5. Análisis comparativo de los datos.Después de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la calidad. Este tramite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten los directivos para apoyar el plan de reubicación.

Paso 6. Recomendación.Engloba la elaboración de un informe sobre la localidad, dirigido a los directivos de la empresa. Una vez hecha la recomendación, todavía queda mucho trabajo por hacer antes de poner en funcionamiento la nueva ubicación. 

LOCALIZACIÓN DE PLANTASObjetivo Final:

Medir económicamente la conveniencia de unas frente a otras ubicaciones.

ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES GANANCIASENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE CONSIDEREN FACTIBLES, ES DECIR, LA QUE OFREZCA UNA MAYOR RENTABILIDAD.

LOCALIZACIÓN DE PLANTASEl proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

RAZONES DE LOS PROBLEMAS DELOCALIZACIÓN

Agotamiento de la materia prima.

 Adquisición y entrega de productos.

Cambios de la demanda.

Cambios en los Procesos / Productos.

Presión de la competencia.

Cambios de equipos.

ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIÓN Enfoque en los costes

Costes tangibles

Costes de transportes de materias primas.

Costes de transportes de productos acabados.

Costes de energía y otros suministros, mano de obra, materias primas, impuestos.

Costes intangibles

Actitud hacia los sindicatos.

Calidad de vida.

Costes educativos del estado.

Características de los gobiernos regional y local.

RAZONES DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIÓN

Agotamiento de la materia prima. Adquisición y entrega de productos.Cambios de la demanda.Cambios en los Procesos / Productos.Presión de la competencia.Cambios de equipos.

OBJETIVO DE LA LOCALIZACIÓNLa mejor localización para una determinada

empresa depende del tipo de negocio al que se dedica. La localización de plantas industriales se centra en minimizar costos mientras que los detallistas y servicios profesionales típicamente se concentran en la

maximización de ingresosLa localización de almacenes sin embargo

puede venir determinada por la combinación del coste y la rapidez de entrega. En general, el objetivo de la estrategia de localización es maximizar los beneficios para la empresa.

Los objetivos de estos estudios y decisiones de localización en general son:

Elegir la localización que más favorezca el desarrollo de lasoperaciones.

Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modo que se obtenga un costo total mínimo.

Elegir la localización más concordante con la estrategia general de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y proceso.

OBJETIVO DE LA LOCALIZACIÓN

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA LOCALIZACIÓN DE UNA PLANTA

1.Fuentes de abastecimiento de materias primas e insumos: La disponibilidad de materias e insumos condicionan en forma importante la localización.

2.Mercadotecnia: La política de mercadotecnia de la organización, traducida en el manejo de sus variables; producto, plaza, promoción y precio ejercen impacto sobre la elección de la localización.

3.Ubicación geográfica y características del consumidor: Tiene un alto peso en el caso de los servicios tales como hospitales, policía, bomberos.

4.Disponibilidad y costo de la mano de obra: En este caso el análisis debe incluir el aspecto productividad, es decir, costo de mano de obra /unidades producidas.

5.Clima: Se constituye en una variable relevante en casos tales como agricultura, instalación de puertos y aeropuertos y otros rubros.

6.Medio ambiente: Puede dar una viabilidad o no a una alternativa de localización y se relacionan en forma importante con la regulación al respecto.

7.Disponibilidad y costo de energía y combustibles: Factor relevante en el caso de muchas organizaciones tales como refinerías, papeleras.

8.Disponibilidad de agua: Aún cuando la disponibilidad de agua en la ciudad existe, el costo del agua potable implica la no factibilidad para toda organización que requiere de este insumo en gran escala. (Fabrica de bebidas)

9.Comunicaciones: En el mundo actual este factor es muy importante las organizaciones en general requieren para su actuar están en comunicación permanente y en tiempo real.

10.Marco legal: Determina la posibilidad de evaluar una instalación, la industria denominada“molesta” es altamente restringida en su actuar y localización.

11.Competencia: La ubicación de la competencia y sus características constituye una guía y una exigencia para la organización que estudia su instalación.

12.Costos de terrenos: Relevante en casos de alto costo tales como ciudades de Japón y U.S.A. determina además dela localización fuertes implicancias sobre el Layout.

13.Costos de construcción: Suelen variar entre una y otra alternativa, los costos de transporte inciden fuertemente en ello.

14.Características técnicas: Los requerimientos técnicos de los procesos determinan exigencias sobre la localización ejemplo de ello son los puertos, que requieren de varias características en la localización.

15.Régimen económico: Puede significar atractivos a la hora de decidir sobre una ubicación, la estabilidad y reglas claras al respecto son relevantes.

16.Políticas de incentivo a las inversiones en la localidad: En este caso los incentivos determinan en algunos casos la viabilidad de una inversión.

17.Tipos de cambio y estabilidad: El tipo de cambio determina, en particular en el caso de las empresas transnacionales, conveniencias en la factibilidad económica de los proyectos.

18.Disponibilidad de servicios: Los servicios de distinta índole determinan costos y factibilidades en la implementación de la localización.

19.Experiencias favorables y desfavorables de organizaciones similares: El análisis de otras organizaciones tanto en sus éxitos como fracasos da mayores antecedentes a tener en cuenta a la hora de evaluar.

20.Sistemas de transporte y accesos: La organización requiere abastecerse de materias primas e insumos y asi mismo distribuir sus productos, además de movilizar su personal, en este caso el acceso y la eficiencia de los sistemas de transporte son relevantes

21.Espacio para la expansión:Cuando se elige una localización, el tamaño de planta definido no siempre deberá ser mismo, debe existir el espacio para crecer a futuro y evitar los costos y problemas de una relocalización.

22.Actitud de la comunidad: Existen comunidades mas y menos receptivas y colaboradoras con la instalación de plantas, luego es importante medir este factor.

23.Condiciones de vida: Un factor bien ponderado por los colaboradores que trabajarán en una planta.

24.Oportunidad de combinar con las instalaciones existentes: En el caso de ampliaciones o crecimiento, este factor se constituye como relevante y afecta evidentemente las diferencias de costo de las alternativas.

25.Disponibilidad de vertederos: Problema altamente importante, debe existir seguridad de la posibilidad de uso de los vertederos su costo asociado y sus características de operación y exigencias.

26.Universidades y colegios: Es importante para los colaboradores que trabajarán en la organización y en la disponibilidad de investigación.

27.Topografía hidrología y otras características del lugar: Muy relevante en casos de puertos, aeropuertos, agricultura, determinan la factibilidad técnica de la localización.28.Infraestructura comunal: Se agrega a las condiciones de vida del lugar cubriendo requerimientos que no siempre una empresa puede cubrir encaso de carencias.29.Costos: Se pueden dividir en tangibles e intangibles, los primeros fácilmente identificables y medibles, por su parte los intangibles y los costos futuros no son fáciles de cuantificar.

30.Poder adquisitivo de los clientes: Implica entre otros aspectos la posibilidad de movilidad de los clientes y la factibilidad de acceder a productos más caros.

31.Estrategias y políticas de la organización: Generan el macroestratégico para definir buena parte delos objetivos de la localización de la organización.

32.Sistema de regulación sindical nacional y de la región: Variable muy importante, la flexibilidad del uso del recurso de la mano de obra y la movilidad laboral son muy importantes.

33.Impuestos nacionales y locales: Determinan en buena parte el flujo de caja que determina cada localización en la evaluación económica respectiva.

34.Otros factores: Existen un sinnúmero de otros factores que deberán ser determinados en cada caso particular.