planul managerial anul Şcolar 2019-2020 semestrul i-ii managerial 2019-2020.pdf · planul...
TRANSCRIPT
Grădiniţa cu program normal și program prelungit Mish-Mash, Orașul Bãicoi
CIF: 31681948,
Cont BANCA TRANSILVANIA:
RO66BTRLRONCRT0500844001
Str Republicii 149 C, Baicoi, Prahova
0723.281.188,
[email protected]; www.mish-mash.ro;
PLANUL MANAGERIAL
ANUL ŞCOLAR 2019-2020
SEMESTRUL I-II
Nr inreg: 1072/24.10.2019
Aprobat in şedinţa C.A.nr 31/02.09.2019
Avizat in CP nr nr 31/02.09.2019
Director,
PLANUL MANAGERIAL
ANUL ŞCOLAR 2019-2020
SEMESTRUL I-II - BAZA CONCEPTUALĂ.
Acest Plan Managerial este conceput în conformitate cu următoarele acte normative:
Legea Învăţământului nr. 1/ 2011
Legea nr. 128/ 1997, privind Statutul Personalului Didactic.
Regulamentul de Organizare şi Funcţionare a unitaţilor de învăţmânt
preuniversitar OM 4925 din 08.09.2005
Ordinele, notele, notificările şi precizările M.E.C.T.
Programul de Guvernare pe perioada 2005 – 2008, capitolul Educaţie
Raportul privind starea învăţământului în anul şcolar 2006/2007
ROFUIP GRADINITA MISH-MASH
Misiunea gradinitei
Prin caracterul său educativ şi formativ, Grădiniţa MISH-MASH acţionează
pentru a deveni un important centru destinat îngrijirii şi educării preşcolarilor,
cu ajutorul celor mai moderne metode pedagogice, contribuind la formarea unei
personalităţi armonioase, în concordanţă cu cerinţele societăţii actuale.
Grădiniţa noastră va fi locul unde fiecare preşcolar îşi atinge maximum de
capacităţi intelectuale, morale, civice şi de lucru în echipă pentru a se integra
în mediul social.
În grădiniţa MISH-MASH:
preşcolarul va beneficia de o pregătire echivalentă cu pregatirea
standard din alte ţări europene;
preşcolarul cu aptitudini deosebite se afirmă.
toţi preşcolarii devin competitivi deoarece grădiniţa noastră va asigura:
o formarea atitudinilor moral-civice necesare
o şanse egale la instruire
Demersul nostru educaţional, alături de familie şi comunitate, are ca ideal
dezvoltarea liberă, integrală şi armonioasă a individualităţii umane, formarea
personalităţii autonome şi creative a copiiilor într-o lume dinamică, supusa unor
transformări continue.
VIZIUNEA GRĂDINIŢEI MISH-MASH
“Noi luam joaca in serios!”
Prin joacă vrem să dezvoltăm un copil responsabil, independent, respectuos,
sigur pe el, disciplinat, cu un sistem de valori definit!
A. DOMENIUL CURRICULUMULUI
DOMENIUL OBIECTIVE TERMEN RESPON-
SABILITĂŢI
OBS
1.PROIECTARE 1.Studierea şi cunoaşterea
conţinutului noului
curriculum pentru
învăţământul preşcolar
2.Cunoaşterea conţinutului
Scrisorii metodice an
şcolar 2019-2020
3.Elaborarea schemelor
orare conform Planului
cadru de învăţământ
4.Stabilirea CDŞ pe grupe,
împreună cu părinţii
5.Definitivarea
programelor pentru
curriculum la decizia
şcolii, prezentarea şi
aprobarea lor în CA
6.Elaborarea proiectului
pentru activităţi educative
extracurriculare
7.Elaborarea planificărilor
anuale şi semestriale pe
nivele de vârstă
8.Elaborarea planificărilor
săptămânale
9.Cunoaşterea
documentelor ARACIP
19.11
19.11
19.11
12.09
19.09
30.09
28.10
28.10
Sem I
Educatoare
Educatoare
Educatoare
Educatoare
Resp. Comisie
Curriculum
Director
Resp. Comisie
Curriculum
Educatoare
Resp. Comisie
Curriculum.
Resp. Comisie
Curriculum.
Com.repr. părinţi.
Cons.prof.
C.A.
Educatoare
Resp.CEAC
2.ORGANIZARE 1.Procurarea Caietului
educatoarei, cu condica de
prezenţă şi activitatea
educatoarei, catalogul
grupei, prezenţa copiilor
2.Proiecterea programului
zilnic al copiilor.
3.Procurarea de auxiliare
didactice pentru toate
grupele
4.Procurarea Calendarului
16.10
03.10
26.09.
26.09.
ISJ. PH
Inspector de
specialitate
Educatoare
Educatoare
Director
Educatoare
Director
naturii şi a Jurnalului
grupei
6.Cunoaşterea şi dezbatere
„Foii de parcurs”elaborată
de MECTS.
7.Cunoaşterea
metodologiilor de aplicare
a Legii învăţământului
22.09
Sem. I
Director
Resp.com.met.
Director
Educatoare
Director
Educatoare
3.CONDUCERE
OPERAŢIONALĂ
1.Aprobarea planificărilor
calendaristice anuale şi
semestriale şi săptămânale
2.Punerea în aplicare la
grupe a tuturor
documentelor curriculare
aprobate.
3.Efectuarea evaluărilor
iniţiale ale copiilor
4.Prelucrarea rezultatelor
evaluărilor iniţiale
5.Prezentarea rezultatelor
evaluărilor directorului
unităţii şi părinţilor copiilor
6.Supervizarea desfăşurării
activităţilor
extracurriculare.
7. Pregătire în vederea
evaluării externe de către
formatorii naţionali în
domeniul asigurării
calităţii.
8.Monitorizarea ofertei
educaţionale în
conformitate cu criteriile
de monitorizare prevăzute
de Planul instituţional de
dezvoltare.
9.Elaborarea de Planuri
operaţionale.
sept
săptămânal
luni
ora 8-9
permanent
conform
planificării
12-23.09
23-30.09
10-30.10
Sem I
lunar
sem I
săptămânal
la nevoie
permanent
Săptămânal
Oct 2019
Director
Educatoare
Educatoare
Director
Resp. curriculum
Educatoare
Educatoare
Resp.com.met
CEAC
Director
Părinţi
Director
Educatoare
Resp. Act.
extracurric.
Director
Com CEAC
C.A.
Educatoare
Resp. curriculum
Director
Director
Responsabili comisii
4.CONTROL –
EVALUARE
1.Evaluarea demersului
didactic prestat pentru
realizarea obiectivelor
curriculumului pentru
învăţământ preşcolar şi a
performanţelor
educaţionale în
conformitate cu
standardele naţionale de
performanţă.
2. Efectuarea asistenţelor-
urmărirea aplicării noului
curriculum
3.Întocmirea documentelor,
a rapoartelor şi situaţiilor
solicitate de I.S.J.., C.D.D.,
M.E.C.T.S.şi autorităţile
locale.
4.Arhivarea şi păstrarea
documentelor şcolare
oficiale.
Permanent
Sem.I
Conform
graficului
Permanent
Când
situaţia o
cere
Permanent
Director
Com.CEAC
Director
Com.
CEAC
Şi Resp. com met
Director
Com.
CEAC
Şi Resp. com met
Adm. Financ.
Director
5.MOTIVARE
IMPLICARE
PARTICIPARE
1.Desfăşurarea de C.D.Ş.-
uri pentru anul şcolar
2019-2020, în funcţie de
nevoile de educaţie ale
comunităţii, de oferta
personalului didactic şi de
condiţiile concrete din
grădiniţă(limba română)
2.Încurajarea şi
transmiterea către copii şi
părinţi a ofertei cadrelor
didactice din unitate pentru
opţionale, pentru a da
personalitate instituţiei şi
cadrelor didactice.
(engleză, limba română )
Anul şcolar
2019-2020
permanent
Sem.I
Educatoare
Resp. cu
curriculumul
Director
Educatoare
Profesor de
specialitate
6.FORMARE ŞI
DEZVOLTARE
PROFESIONALĂ
ŞI PERSONALĂ
1.Acordarea de consiliere
educatoarelor debutante în
elaborarea proiectării
activiţăţilor după noul
curriculum şi generarea
curriculumului pentru
opţionale.
2.Asigurarea abilitării în
probleme de curriculum a
întregului personal
didactic.
30.09
semestrul I
permanent
Director
Resp.
Com. Metodice
Director
Com. Pentru
curriculum
7.FORMAREA
ECHIPELOR;
NEGOCIEREA
ŞI REZOLVAREA
CONFLICTELOR
1. Organizarea şi numirea
responsabilului Comisiei
Metodice, abilitarea lui în
proiectarea activităţilor.
2.Asigurarea coerenţei
între Curriculumul
Naţional şi C.D.Ş.
3.Constituirea comisiei
CEAC, a celorlalte comisii
şi responsabilităţi, pentru
elaborarea P.D.I. şi pentru
Curriculum.
4. Rezolvarea ,,Conflictelor
de priorităţi,, între cadrele
didactice, în folosul
copiilor.
12-30.09
permanent
12-30.09
permanent
Director
Resp. curric.
Educatoare
Educatoare
Director
Educatoare
C.A.
B.ÎN DOMENIUL RESURSELOR MATERIALE ŞI FINANCIARE
1.PROIECTARE 1.Elaborarea proiectului de
buget pe anul financiar
2019-2020.
2.Identificarea surselor
extrabugetare de finanţare.
sept
2019
noiembrie-
decembrie
2019
Director
Adm. Financ.
C.A.
Director
Adm. Financ.
OBS
2.ORGANIZARE 1. Elaborarea proiectului
de buget pe anul financiar
2019-2020.
3. Valorificarea deşeurilor
conform necesităţilor
grădiniţei.(plastic, hârtie,
etc.)
6.Achiziţionarea de
materiale de întreţinere ,
curăţenie, igienizare,
reparaţii curente şi capitale
la nevoie.
7.Achiziţionarea de
furnituri de birou şi
întreţinerea aparaturii Tic
şi electronice.
sem.I.
23.12
permanent
sem I
27.10
Sem I
Director
Director
Director
Director
3.CONDUCERE
OPERAŢIONALĂ
1.Realizarea execuţiei
ritmice a bugetului.
2.Asigurarea condiţiilor
necesare privind
iluminatul, încălzirea,
alimentarea cu apă,
canalizare-vidanjare,
salubritate.
3.Asigurarea condiţiilor de
servicii de internet,
televiziunea prin cablu.
4.Asigurarea sumelor
necesare pentru acoperirea
analizelor medicale.
5.Realizarea în bune
condiţii a inventarierii
bunurilor din unităţi.
Lunar
Permanent
Permanent
Permanent
Trim.IV.
An financiar
2019
15.12
Director
Director
Director
Director
Comisia de
inv.
educatoare
4. CONTROL 1.Întocmirea bilanţului Trimestrial Vamadi
EVALUARE contabil.
2.Întocmirea documentelor
legale privind
managementul financiar şi
a situaţiilor cerute de
organele ierarhice.
3.Arhivarea şi păstrarea
documentelor financiare
oficiale.
Periodic
permanent
Contab
Director
Vamadi
Contab
Director
Vamadi
Contab
Director
5.MOTIVARE
IMPLICARE
1.Asigurarea transparenţei
elaborării şi execuţiei
bugetare şi a planificării
bugetului nou.
Sem.I Vamadi
Contab
Director
6.FORMAREA
PROFESIONALĂ,
NEGOCIEREA ŞI
REZOLVAREA
CONFLICTELOR
1.Asigurarea de strategii de
formare şi realizare de
schimburi de experienţă,
pentru personalul didactic,
didactic-auxiliar şi
nedidactic.
2.Aplicarea de chestionare
personalului unităţii.
Semestrial
periodic
Director
C.A.
CEAC
C. DOMENIUL RESURSE UMANE
1.PROIECTARE 1.Realizarea proiectului
de încadrare a grădiniţei
cu personal didactic
calificat
Septembrie
2019
I.S.J. Ph
Director
OBS
2.ORGANIZARE 1.Cuprinderea tuturor
copiilor de vârstă
preşcolară şi realizarea
planului de şcolarizare.
2.Realizarea consilierii
cadrelor didactice
debutante , prin
repartizarea unor mentori
formatori şi a părinţilor şi
a copiilor care
frecventează unităţile
noastre.
3.Asigurarea asistenţei
sanitare şi a protecţiei
12.09
Noiembrie
2019
An şcolar
2019-2020
Educatoare
Director
Adm. Financ.
Educatoare
Director
Educatoare
Director,medic,
Dentirad
muncii.
4.Constituirea noului
Consiliu de Administraţie.
5.Asigurarea pregătirii în
domeniul P.S.I. şi P.M. a
întregului personal şi al
copiilor din unitate.
6.Organizarea unei acţiuni
de simulare a evacuări
copiilor în caz de situaţii
de urgenţă.
Sem I.
Sem I, sem II
C.A.
Director
Resp. PSI şi
Protecţia
muncii,
Director
Resp. PSI şi
Protecţia
muncii,
Director
3.CONDUCEREA
OPERAŢIONALĂ
1.Încheierea contractelor
de muncă cu personalul
didactic şi nedidactic nou
angajat în unitate.
2.Realizarea fişelor
posturilor pentru întreg
personalul salariat.
3.Completarea periodică a
evidenţei personalului
“REVISAL”
12.09
01.10
Periodic
Director
Contabil
Membrii C.A.
CEAC
C.A.
Contabil
Adtech-RU
Adtech-RU
4.CONTROL
EVALUARE
1.Evaluarea prin asistenţe
a personalului didactic.
2.Evaluare prin teste şi
prin alte proceduri legale
a personalului
nedidactic.(controlul
sectoarelor de activitate, a
respectării timpului de
lucru, a programului
stabilit, control efectuat şi
de Comisia de
specialitate)
3.Întocmirea
documentelor legale
privind managementul
resurselor umane.
Periodic
Semestrial
Permanent
Permanent
Director
Resp.com met.
CEAC
Director
Director
Adtech-RU
5.MOTIVARE 1.Stimularea materială şi
morală a personalului
didactic , didactic-auxiliar
Lunar
Pe an
financiar
Director
Membrii C.A.
şi nedidactic
6.IMPLICARE
PARTICIPARE
1.Asigurarea cadrului
instituţional pentru
participarea salariaţilor la
luarea deciziilor.
2.Realizarea unui sistem
intern de comunicare şi
informare eficientă, rapidă
şi transparentă.
3.Dezvoltarea unei culturi
organizaţionale-pornind
de la MISIUNEA
GRĂDINIŢEI
NOASTRE-care să
stimuleze comunicarea
deschisă, participare şi
inovaţie.
Periodic
Permanent
Sem.I
Permanent
Director
Director
Educatoare
7.FORMARE ŞI
DEZVOLTARE
PROFESIONALĂ
ŞI PERSONALĂ
1.Participarea
educatoarelor la programe
de formare organizate de
CCD şi ISJ
2.Informare în domeniul
managementului
educaţional şi al
specialităţii.
În funcţie de
ofertă
Permanent
Director
Resp. Cu
Formarea
continuă
Educatoare:
C.A.
CEAC
Director
8.FORMAREA
ECHIPELOR,
NEGOCIEREA,
REZOLVAREA
CONFLICTELOR
1.Formarea şi dezvoltarea
echipelor de proiect.
2.Rezolvarea rapidă şi
transparentă a conflictelor
dintre cadrele didactice
sau nedidactice şi părinţi,
etc.
Semestrul I
La nevoie
Director
Com.proiecte
Membrii
C.A.
D.ÎN DOMENIUL RELAŢIILOR COMUNITARE
1.PROIECTARE 1.Elaborarea ofertei
educaţionale a unităţii pe
principii de marketing.
2.Elaborarea planificării
anuale a muncii
părinţii,(dosar cu tematici
de lectorate cu părinţii,
componenţa Comitetului
de părinţi pe grupe şi pe
grădiniţă, şedinţe cu
părinţii).
3.Planificarea şedinţelor
cu părinţii pe grădiniţă
Semestrul I
10.10
30.09
Director
Educatoare
Educatoare
2.ORGANIZARE 1.Colaborarea cu
autorităţile locale,
Primărie, Consiliul Local
2.Organizarea şedinţelor
cu părinţii pe unitate şi
pe grupe.
3.Încheierea de contracte
de parteneriat cu agenţi
economici, O.N.G.-uri,
Consiliul Reprezentativ
al părinţilor.
Permanent
Permanent
permanent
Director
Contabil
C.A.
Director
Educatoare
Director
C.A.
3.CONDUCEREA
OPERAŢIONALĂ
1. Stabilirea legaturilor
cu autorităţile locale,
instituţii de cultură,
biserici, pentru
cunoaşterea şi realizarea
ofertei educaţionale a
grădiniţei.
Permanent
Semestrul I
Director
Educatoare
C.A.
Resp.proiecte
şi part.
4.EVALUARE 1.Elaborarea criteriilor de
evaluare şi monitorizare
a calităţii educaţiei.
2.Întocmirea rapoartelor
anuale a grădiniţei.
permanent
anual
Director
Educatoare
C.A.
CEAC
Resp. comisii
5.MOTIVARE
IMPLICARE,
FORMARE
PROFESIONALĂ,
DEZVOLTAREA
ECHIPELOR.
1.Oferirea de cadru
logistic pentru activităţi
şi programe comunitare.
2. Organizarea de
întâlniri
cu reprezentanţii
comunităţii locale.
3.Participarea
educatoarelor la diferite
proiecte comunitare, la
alte proiecte locale
5.Participarea
educatoarelor la
activităţile Comisiei
Metodice, de formare
continuă şi la Cercurile
Pedagogice.
6.Informare în
specialitate prin studiu
individual.
La solicitare
Periodic
Semestrul I-
II
Periodic
permanent
C.A.
Director
C.A.
Formatori
părinţi
Director
Resp.com
metod
Director
Resp.Com.Met
Educatoare
INDICATORI DE PERFORMANTA :
1.Ridicarea învăţământului preşcolar la nivelul standardelor europene
2.Identificarea acelor modalităţi de îmbunătăţire care vor duce la câştigarea încrederii beneficiarilor: copii,
părinţi, comunitate(finalizate prin inscrierea/reinscrierea la capacitate maxima/realizarea planului de
scolarizare propus )
.
Întocmit
Director,
Dr. Mihaela Ionescu
Gradinita Mish-Mash
Str Republicii 149 C, Baicoi
0723.28.11.88