pldt definicion proyecto

Palma, Julio de 2013

INDICE

1. Introducción

2. Fases del Proyecto

3. Fase 1: Visión

4. Fase 2: Definición del proyecto

5. Fase 3: Diseño de la Plataforma

6. Fase 4: Construcción de la Plataforma

7. Fase 5: Implantación

8. Fase 6: Comunicación

9. Fase 7: Gestión del proyecto

10.Calendario

11.Estimación económica

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Descripción de la Necesidad (1/3)

En el pasado el cliente contrataba en una determinada proporción los servicios directamente con el proveedor final (hotel, transporte, etc) y, en otra proporción, a través de una agencia de viajes (la cual contrataba a su vez con el prestador final de los servicios o contrataba con un Tour Operador el cuál se relacionaba con el prestador final).

Modelo tradicional de distribución hotelera – centrado en el producto

Cliente

Hotel

Tour Operador

Agencia de

Viajes

1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Gracias a Internet, surgen nuevos “players”, algunos de los anteriormente existentes pierden relevancia o poder, el cliente dispone de más opciones, aumenta la contratación directa por Internet y aumenta la complejidad (tecnológica, de gestión, de venta y de negociación) para el proveedor de servicios/productos turísticos.

Hotel

Tour Operador

Cliente

GDS

Centrales de

Reservas

Web del hotel

Call Centre

Cupos

Agencia de

Viajes “Online”

Agencia de

Viajes “Tradicional”

Modelo actual de distribución hotelera – mucha mayor complejidad


1. Introducción

../../DVWR000$/My Documents/Idiso/Configuracion/Documents and Settings/dwright/Mis documentos/Mi música/Pink Floyd - Money.mp3

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• Las grandes cadenas hoteleras disponen en mayor o menor medida de la capacidad de venta on-line.

• El sector turístico, no obstante, está compuesto por muchas cadenas hoteleras de tamaño medio o pequeño y hoteles independientes, así como de otros muchos proveedores de oferta complementaria con capacidades limitadas para sacar provecho de la tendencia impuesta por Internet.

• Ante esta realidad surge la necesidad para todos los proveedores de servicios turísticos de tener presencia en Internet y que dicha presencia disponga, además de la capacidad informativa, de la capacidad de contratación.

• No estar alineado con la tendencia anteriormente descrita implica mayores costes de venta y menor poder de negociación para los proveedores de servicios turísticos. En definitiva, no ser capaz de vender de forma eficiente a través del canal Internet implica una pérdida continua de competitividad para el sector turístico.

• De lo descrito anteriormente surge la necesidad de disponer de una infraestructura/plataforma tecnológica que permita a todos los intervinientes en la cadena de valor turística presentar su oferta de servicios (y vender) on-line minimizando el impacto de las implicaciones tecnológicas y su coste asociado


1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Otros

Hotel

Solución a construir Cliente

Agencia de Viajes

“Online”

Centrales de

Reservas

Tour Operador

Agencia de Viajes “Tradicional”

Web del hotel

GDS / IDS

Call Centre

PARA EL HOTEL/OFERTA

Simplificación tecnológica

Mayor visibilidad

Más opciones con intermediarios

Gestión dinámica de cupos

Gestión dinámica de precios

PARA INTERMEDIARIOS

Menor complejidad de integración

Acceso a más oferta PLDT

1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• Minimiza la inversión en tecnología para el hotel (u oferta complementaria) – En integraciones/conexiones con agentes de venta/aglutinadores de oferta – Motor de reservas fácilmente integrable en la web del hotel – En necesidades de formación

• La oferta está visible en mayor número de canales de venta (+ visibilidad, + venta)

• Menor dependencia de intermediarios (al tenerse acceso a un mayor número)

• Se facilita y simplifica la gestión de precios

• Procesos de gestión más eficientes y de mejor calidad (integración PLDT-PMS)

• Se pueden desarrollar otros canales de venta (Call Center, TDT, móvil, etc) en función de estrategias empresariales o disponibilidad de la tecnología

• El empresario del sector tiene a su alcance más opciones de venta y el coste de la tecnología se ve minimizado al requerir “sólo” una interface y aprovecharse de economías de escala en la explotación de la plataforma.

• Por otro lado, los aglutinadores de oferta se benefician de menores costes de integración y disponen de una oferta más amplia

Principales Beneficios para el sector

1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• Identificación e involucración de los agentes clave para la realización del proyecto asegurando que se comparten: – La visión de solución a construir (tecnología, ejecución del proyecto y

explotación del sistema) – Los beneficios a alcanzar

• Definición del Plan de proyecto (tareas, responsables, costes) en fases con resultados incrementales

• Involucración del sector productivo en la definición de necesidades a cubrir

• Plan de comunicación para asegurar comprensión de objetivos y beneficios durante la ejecución y asegurar involucración y aceptación durante el despliegue

Claves de Éxito (1/3)

1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• Involucración de Microsoft como socio tecnológico global (dispone de su centro tecnológico turístico ubicado en Baleares) para que facilite y asegure: – Soporte a la construcción de la solución mediante el apoyo de expertos – Homologación de desarrollos/componentes existentes – Optimización del sistema en términos de rendimiento – Evolución de la tecnología de base – Marca (de cara a la posible venta de la solución)

• Existencia de un equipo de gestión del proyecto adecuado a la dimensión y complejidad del mismo

• Involucración de empresas TIC conocedoras de: la tecnología a utilizar, la problemática del sector y las soluciones TIC-turismo existentes

• Integración de iniciativas en curso: proyecto CAVAL, Identificador Recursos Turísticos, eFactura


1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• La coexistencia de diferentes plataformas que integran algunos de las funcionalidades objetivo suponen una oportunidad de cara a integrar la experiencia de uso así como las demandas existentes.

• La novedad tecnológica de este proyecto presenta la capacidad de integrar dichas soluciones con la innovación de conectarlas e integrarlas ya que se ha detectado que la conexión con cada una de ellas suponen recursos en ocasiones inasumibles por los actores beneficiarios.

• Así el proyecto se sustenta sobre la integración de las soluciones existentes y la creación de un ‘meta-conector’ que aumentará la capacidad de éstas y la visibilidad recíproca de la oferta y distribución turísticas para todos los intervinientes en la cadena de valor.


1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

E

Definición del

Proyecto

Construcción de la

Plataforma

CONSENSUAR OBJETIVOS, IDENTIFICAR

FACTORES CLAVE

REQUERIMIENTOS DE PLATAFORMA,

DETALLE ACTIVIDADES,

ORGANIZACIÓN, PLANIFICACION,

COSTES

DISEÑO FUNCIONAL, DISEÑO TÉCNICO,

DISEÑO OPERATIVO

DESARROLLO, INTEGRACIONES,

PROTOTIPOS, MODELO OPERATIVO,

DOCUMENTACIÓN

FORMACION, PILOTOS,

PRUEBAS SISTEMA, PRESTACIÓN SERVICIOS,

COMERCIALIZACIÓN

2 4

Visión

1 Diseño de la

Plataforma

3

FASES DEL PROYECTO

Implantación

5

1. Introducción

COMUNICACION

GESTION DEL PROYECTO

6

7

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

• Es de destacar que, dado que el time to market es clave de cara a la puesta en producción de la Plataforma, existirán

dos versiones en cuanto a solución y servicios a ofrecer. La primera versión considerará soluciones ya

existentes y su posible integración, mientras que la segunda versión incorporará la gran novedad tecnológica o

megaconector de la solución. Al existir dos versiones, existirán dos etapas tanto para la fase de diseño como para la de

construcción de la Plataforma.

• Aún así, es necesario durante las fases 3 y 4 implantar una metodología top-down que permita identificar claramente el

valor de cada una de las tareas, facilitando la priorización de aquellas que mas influyan en las aproximación táctica de

construcción.

• La fase 1 del proyecto tiene por objeto definir la Visión de la Plataforma y del proyecto de construcción de la misma.

• La Visión definida en la fase 1 se desarrolla en la fase 2 cuyo objeto es la definición detallada del Plan de proyecto

considerando planificación, actividades y costes (de la construcción de la plataforma, del plan de comunicación y del

modelo de explotación) así como definición de arquitectura asociada a la solución tecnológica

• Fruto de los resultados de las fases 1 y 2, la Fase 3 desarrolla dichos resultados con tres objetivos claros:

• Elaborar el Diseño funcional de la solución

• Elaborar el Diseño tecnológico de la solución

• Elaborar el Diseño del Modelo de explotación de la Plataforma

• La fase 4 transforma los diseños de la fase 3 en productos tecnológicos.

• La fase 5 prepara la solución construida para que se puedan prestar los servicios.

• La fase 6 es la ejecución del Plan de comunicación definido en la fase 2 y cuyos contenidos estarán acompasados por

los resultados que se vayan obteniendo en la ejecución del proyecto

• La fase 7 es de Gestión del proyecto y debe facilitar la consecución de los objetivos establecidos al inicio del mismo

gestionando aquellos aspectos que puedan representar riesgos o desviaciones significativas a considerar.

1. Introducción

FASES DEL PROYECTO

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

ALGUNOS ASPECTOS A RESOLVER EN LA FASE INICIAL DEL PROYECTO

• Visión de la Plataforma: qué servicios se ofrecerán, qué productos finales se obtendrán, qué beneficios, qué costes, quién debe participar en las distintas facetas, cómo comunicar avance/resultados/beneficios

• Alcance: qué se debe construir para obtener los resultados definidos en la Visión

• Requerimientos de detalle: capacidades funcionales del sistema para valorar esfuerzos, costes y tiempos

• Modelo de explotación: forma de prestar los servicios y comercialización de productos

• Solución Tecnológica: componentes de la solución sobre la cuál construir

• Plan de comunicación: definición de tipología de contenidos, audiencias, canales y tiempos en la difusión de resultados y/o avance del proyecto

• Metodología de realización del proyecto: organización, contratación/licitación, forma de desarrollo, seguimiento, etc

• Plan integrado de proyecto: debe incluir todas las actividades, costes y responsables de realización del proyecto incluyendo su puesta en explotación.

1. Introducción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

1

Definición del

Proyecto

Construcción de la

Plataforma

Visión de la Plataforma

Visión del Proyecto

Visión del Modelo de explotación

Visión del Plan de

Comunicación 1.1 1.2 1.3 1.4

DAFO, Objetivos estratégicos, involucrados,

factores clave/riesgo

Premisas funcionales y tecnológicas, organización, metodología

desarrollo, forma de licitación

Organización, modelo de

contratación,, comercialización,

formación, indicadores, beneficios

Plan de comunicación,

tipología contenidos,

canales, audiencias

2 4

Visión

1 Diseño de la

Plataforma

3

VISIÓN DE LA PLATAFORMA Y DEL PROYECTO

Implantación

5

3. Fase 1: Visión

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Fase 1: Visión

Resultados

• Documento de Visión que incluye:

• Visión de la Plataforma

• Visión del proyecto

• Nota: los resultados de la Visión serán la base para la

Fase 2 de “Definición del proyecto”. Serán presentados y

consensuados en una reunión/workshop con los agentes

involucrados. La visión inicial deberá ser revisada y

validada en la siguiente fase de “Definición del proyecto”.

Objetivos

• Definir la visión estratégica de la Plataforma:

• Tipología de Servicios/productos a ofrecer/comercializar

• Tipología y número de usuarios de la plataforma

• Beneficios y costes esperados (cualitativos)

• Agentes involucrados en la implantación

• Opciones iniciales de implantación/comercialización

• Enfoque formación usuarios

• Aspectos clave de la comunicación

• Posibles riesgos en la implantación de la plataforma

• Definir la visión del Proyecto:

• Solución tecnológica

• Enfoque de desarrollo

• Organización y roles

• Stakeholders involucrados

• Grupos de usuarios clave

• Opciones de contratación/licitación iniciales

• Posibles riesgos en la ejecución del proyecto

3. Fase 1: Visión

Duración: 1 Mes

1

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 1.1: Visión de la plataforma

Resultados

• Contenido para el documento de Visión en el apartado de


Objetivos

• Consensuar los objetivos a alcanzar en términos de

servicios/productos finales a comercializar

• Identificar usuarios o “clientes” de la Plataforma

• Identificar los diferentes involucrados y stakeholders en la

implantación de la Plataforma

• Identificar Beneficios para los usuarios

• Identificar los factores clave a tener en cuenta para

asegurar el éxito en la implantación

• Identificar riesgos potenciales a gestionar

Actividades

• Análisis DAFO de la iniciativa en función de

servicios/productos finales a ofrecer

• Identificar soluciones parciales existentes en el mercado

• Identificar grupos de interés, presentarles la iniciativa y

conocer el grado de aceptación

• Identificar stakeholders clave y su posicionamiento

• Analizar beneficios para los diferentes usuarios

• Definir posibles servicios de valor añadido a ofrecer por la

plataforma

• Identificar riesgos potenciales en la aceptación de la

iniciativa así como posibles acciones mitigantes

1.1 3. Fase 1: Visión

Método de trabajo

• Reuniones individualizadas con grupos de interés,

usuarios finales, proveedores de soluciones

• Trabajo de gabinete analizando información disponible

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 1.2: Visión del proyecto

Resultados


Visión del proyecto

Objetivos Actividades

• Identificar soluciones parciales existentes en el mercado

• Validar capacidades tecnología base de Microsoft a utilizar

• Identificar roles organizativos y grupos de trabajo

necesarios para desarrollar el proyecto

• Identificar áreas metodológicas de desarrollo de sistemas

a particularizar en el desarrollo de la Plataforma

• Analizar opciones posibles de licitación


• Definir las bases para el desarrollo del proyecto:

• Validación premisas tecnológicas (Microsoft, Caval,

..)

• Soluciones existentes candidatas a integrar

• Organización de los equipos de trabajo

• Involucrados en la construcción de la plataforma

• Metodología de desarrollo de componentes e

integraciones

• Estrategia de validación de resultados

• Procedimientos de gestión, seguimiento y control

• Gestión de riesgos

• Procedimiento de licitación de los trabajos

Método de trabajo

• Reuniones individualizadas con proveedores de

soluciones

• Trabajo de gabinete particularizando metodologías de

referencia de Microsoft

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 1.3: Visión Modelo de explotación

Resultados


Modelo de explotación

Objetivos

• Identificar alternativas para la implantación de servicios

considerando las perspectivas de los usuarios finales y del

prestador de los servicios.

• Identificar alternativas de comercialización de los

productos

• Valorar conveniencia de las distintas alternativas

Actividades

• Analizar opciones existentes para la explotación de

servicios y comercialización

• Análisis DAFO de diferentes opciones existentes

• Definir enfoques posibles para la formación y soporte a

usuarios finales


Método de trabajo


• Reuniones expertos del Govern en materia de

contratación

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 1.4: Visión Plan de comunicación

Resultados


Plan de comunicación

Objetivos

• Definir las líneas maestras a considerar en el desarrollo

del Plan de comunicación:

• Diferentes audiencias, canales, contenidos,

calendarios, …

• Denominación - Marca

• Imagen corporativa

• Capacidades web informativa

Actividades

• Identificar grupos de audiencias tipo. Definir tipología de

contenidos a comunicar y canales.


Método de trabajo

• Reuniones individualizadas con los principales

stakeholders y usuarios


1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

2

1.1 1.2

Alcance del proyecto

Funcionalidades de la Plataforma

Componentes a desarrollar, existentes,

integraciones Business Case, Validación de la


Requerimientos de usuario, de

gestión, de monitorización

1.2

Contratación servicios, formación,

Organización, procesos,

indicadores, plan comercial,

contratos

1.2

Modelo de explotación

Arquitectura física y lógica Alternativas tecnológicas desarrollo y explotación

1.2

Solución tecnológica

Tipos de contenidos,

canales, audiencias, calendario

1.2

Plan de Comunicaci

ón

Organización, Cómo se

desarrolla Seguimiento y

control Contratación desarrollos

1.2

Planning, costes,

responsables, seguimiento

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

Plan de Proyecto

Definición del

Proyecto

2

Visión

1

Metodología desarrollo

Proyecto

Fase 2: Definición del proyecto

Construcción de la

Plataforma

4

Diseño de la

Plataforma

3

Implantación

5


1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Fase 2: Definición del proyecto

Resultados

• Validación de la Visión enunciada en la Fase 1 del

proyecto.

• Documentos de definición del proyecto:

• Alcance del proyecto

• Requerimientos funcionales

• Modelo de explotación

• Arquitectura del sistema

• Plan de comunicación

• Organización del proyecto

• Calendario de desarrollo del proyecto

• Costes del proyecto

• Análisis coste/beneficio de la implantación

• Procedimientos de gestión, seguimiento y control

• Definición procedimientos de licitación de los trabajos

Objetivos

• Definir el detalle de los trabajos a realizar para la construcción

de la Plataforma y su posterior implantación (prestación de

servicios y comercialización en función de lo establecido en la

Visión de la Plataforma):

• Funcionalidades

• Arquitectura

• Diseño y desarrollo de la solución

• Formación

• Seguimiento y medición de resultados

• Definir la organización de proyecto adecuada para realizar y

gestionar los trabajos anteriores.

• Evaluar los costes asociados al proyecto.

• Analizar las diferentes opciones de explotación existentes

• Definir el Plan de comunicación para todo el proyecto

• Definir los procedimientos de licitación de los trabajos


Duración: 3 Meses

2

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.1: Alcance del proyecto

Resultados

• Documento de Alcance del Proyecto

• Validación/confirmación de la Visión establecida en Fase 1

Objetivos

• Definir el alcance del proyecto (Fases 3 a 5) en términos

de solución tecnológica a construir:

• Servicios/Productos a implantar de acuerdo con la


• Áreas funcionales a desarrollar

• Tipología de usuarios en la operación del sistema

• Soluciones ya existentes que se pueden incorporar a

la Plataforma

• Integraciones a realizar

• Plan de Formación a desarrollar

• Modelo de Explotación a desarrollar

• Plan de Comunicación a ejecutar

Actividades

• Realizar análisis de demanda potencial en la

comercialización de servicios/productos

• Definir áreas funcionales de la solución en base a

soluciones conocidas y tendencias de mercado

• Realizar análisis de soluciones existentes y su posible

encaje en la Visión de la Plataforma. Este análisis debe

contemplar: funcionalidades, tipología de negocios,

volumen de operación y escalabilidad, tecnología, costes

de operación.

• Realizar análisis de integraciones a desarrollar


Método de trabajo

• Reuniones usuarios finales

• Reuniones proveedores de soluciones existentes

2.1

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.2: Funcionalidades

Resultados

• Requerimientos funcionales de la Plataforma

Objetivos

• Definir los requerimientos funcionales de detalle de

acuerdo con las áreas funcionales identificadas en el

Alcance y considerando diferentes tipologías de negocios,

de usuarios y necesidades de gestión y reporting.

Actividades

• Análisis de necesidades de negocio en ámbito hotelero y

de oferta complementaria

• Definición de capacidades de crecimiento funcional

necesarias (lógica de negocio)

• Abstracción de necesidades actuales en previsión de

nuevas capacidades y nuevas tipologías de negocios

(oferta complementaria)

• Análisis de funcionalidades disponibles en soluciones

actuales

• Definición de capacidades de gestión necesarias


Método de trabajo

• Reuniones usuarios finales de diferentes tipologías y

dimensiones de negocios


2.2

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.3: Modelo explotación

Resultados

• Modelo de explotación (a desarrollar durante las fases 3 a

5)

Objetivos

• Definir el modelo de explotación a desarrollar (durante las

fases 3 a 5) para contemplar:

• Diferentes modelos de negocio de clientes finales de

la Plataforma (hoteleros, oferta complementaria,

aglutinadores de oferta, etc)

• La prestación de los servicios

• La comercialización de los productos

• La formación a usuarios

• El soporte a usuarios

Actividades

• Análisis opciones de contratación de servicios por parte de

usuarios finales

• Para la prestación de los servicios de la Plataforma así

como para la comercialización, realizar; Análisis de

modelos de explotación que incluyan procesos a definir,

organización a dimensionar, indicadores de gestión a

monitorizar, tipos de contratos a considerar,plan de

formación, plan de soporte, plan comercial, plan de

marketing


Método de trabajo

• Reuniones prestadores de servicios de soluciones

existentes

• Reuniones con prestadores de servicios de outsourcing

2.3

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.4: Solución tecnológica

Resultados

• Arquitectura del sistema

Objetivos

• Definir los requerimientos no funcionales de la solución

(escalabilidad, rendimiento, seguridad, respaldo, etc)

• Definir los componentes de la tecnología base de

Microsoft sobre los que se van a implementar los

requerimientos tanto funcionales como no funcionales y la

integración de soluciones o sistemas existentes

• Definir la arquitectura lógica de la solución: diferentes

componentes software a desarrollar o a integrar de

acuerdo con los requerimientos funcionales.

Actividades

• Identificar capacidades necesarias de la Plataforma en

términos de requerimientos no funcionales (escalabilidad,

rendimiento, seguridad, respaldo, etc)

• Diseñar la arquitectura de la solución en base a tecnología

Microsoft y estándares de integración

• Realizar el diseño modular de componentes software de

acuerdo con agrupaciones lógicas de funcionalidades

• Validación de los diseños por expertos de Microsoft


Método de trabajo

2.4

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.5: Plan de comunicación

Resultados

• Plan de comunicación del proyecto (Fases 1 a 5).

• Ejecución del Plan de comunicación para las Fases 1 y 2

Objetivos

• Definir el Plan de comunicación a llevar a cabo durante el

proyecto en función del estado de avance del mismo y las

diferentes audiencias y canales que se establezcan.

• Definir los contenidos de información a comunicar durante

las Fases 1 y 2 del proyecto en función de los diferentes

canales y audiencias que se requieran. En particular,

crear naming, logo , imagen corporativa y web informativa

Actividades

• Analizar tipología de comunicaciones en función del grado

de avance del proyecto.

• Identificar cadencia de los mensajes en función de

tipología, canal y audiencia

• Definir nombre de la Plataforma, logo, imagen corporativa

• Construir web

• Definir Plan de comunicación

• Crear contenidos para las fases 1 y 2 de acuerdo con el

Plan establecido


Método de trabajo

• Reuniones stakeholders del proyecto

2.5

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.6: Metodología desarrollo

Resultados

• Metodología de desarrollo del proyecto

Objetivos

• Definir los siguientes aspectos a tener en cuenta para la

planificación de las actividades del proyecto:

• Organización del equipo de proyecto

• Actividades de diseño y desarrollo técnico a realizar

• Actividades de validación técnica y de usuario

• Actividades de optimización del rendimiento

• Realización de Pruebas de concepto y Pilotos

• Seguimiento del proyecto a los niveles necesarios

Actividades

• De acuerdo con el alcance establecido y considerando la

metodología de desarrollo de Microsoft para la tecnología

seleccionada, realizar las adaptaciones necesarias que

permitan establecer el plan de proyecto idóneo para el

proyecto.

• Consensuar con expertos de Microsoft el enfoque que se

vaya a adoptar


Método de trabajo

• Trabajo de gabinete partiendo de metodologías de

Microsoft adecuadas para la solución tecnológica

seleccionada

• Reuniones con expertos de Microsoft para validación de

enfoques

2.6

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 2.7: Plan de proyecto

Resultados

• Plan de proyecto

Objetivos

• Disponer del plan de proyecto consolidado (fechas,

duraciones, responsables, costes) con las actividades

para llevar a cabo:

• El Diseño, Construcción e Implantación de la

Plataforma

• El desarrollo del Modelo de Explotación

• La ejecución del Plan de Comunicación

• Gestión del proyecto

Actividades

• Partiendo del Alcance del proyecto, Requerimientos

funcionales, Modelo de explotación, Solución tecnológica

y Metodología de desarrollo construir el Plan de proyecto

(plan de construcción de la solución) para las fases 3 a 5.

• Integrar el Plan de proyecto de construcción con el de

desarrollo del Modelo de Explotación y con la ejecución

del Plan de Comunicación.

• Incorporar las actividades de gestión y seguimiento del

proyecto

• Dimensionar los esfuerzos asociados a las actividades

(tiempo y recursos) junto con su valoración económica.


Método de trabajo

• Reuniones con grupos de usuarios y stakeholders para

establecer la idoneidad de los hitos del proyecto y la

participación de grupos de usuarios y stakeholders

• Considerar como input

2.7

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

3

1.1 1.2

Implantación Metodología

Desarrollo Modelo

operativo

Toma de requrerimientos,

análisis, especificación,

validación y certificación

Descripción y desarrollo de

procesos operativos,

comerciales y de gestión

1.2

Descripción y desarrollo

casos de uso, procesos de

usuario final y estándares de

datos y comunicación

1.2

Desarrollo Modelo

funcional

Adaptación técnica de modelos

existentes, integración y estandard de

conexión

1.2

Desarrollo Modelo técnico

Implantación y puesta en

producción de soluciones integrables

Integración soluciones funcionales

1.2

Bucle de requerimientos Especificación de desarrollo

3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Plan Director de desarrollo

Diseño de la Plataforma

3

Visión

1

Fase 3: Diseño de la Plataforma

Construcción de la

Plataforma

4 Definición

del Proyecto

2

Implantación

5


1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Fase 3: Diseño de la Plataforma

Resultados

• Modelo Top-Down iterado de los requerimientos, su

implantación y documentación y certificación

• Implementación documentada de:

• Procesos operativos, comerciales y de gestión

• Definición casos de uso

• Flujos transaccionales incluyendo front-end de

usuario y back-end del funcional

• Modelo y minería de datos

• Método de evaluación y optimización de procesos

• Integración de componentes

• Especificación del bus de interconexión (meta-

conector)

• Modelo organizativo en ejecución.

• NOTA: la fase de diseño estará dividida en dos

etapas asociadas a las dos versiones de la

Plataforma. Su duración global será de 6

meses (1 para la versión 1 y 5 para la versión

2)

Objetivos

• Implantación de la Metodología con el fin de:

• Diseñar el Modelo Operativo

• Procesos Operativos

• Procesos Comerciales

• Procesos de Gestión

• Diseñar el Modelo Funcional

• Casos de uso del sistema

• Procesos de usuario final

• Modelo de datos transaccionales

• Diseñar el Modelo técnico

• Integración de soluciones a corto plazo

• Componentes tecnológicos a construir

• Estándar de conexión e interacción

• Desarrollo de entorno gráfico


Duración: 6 Meses

3

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.1: Implantación de la metodología

Resultados

• Modelo Top-Down iterado de los requerimientos y su

especificación para su posterior documentación, validación

y certificación.

Objetivos

• Organizar de manera homogénea el equipo de proyecto

• Contribuir al entendimiento de la Ingeniería de

Requerimientos detallando etapas bien definidas.

• Ofrecer libertad de acción para realizar la selección e

integración de las herramientas a emplear en cada una de

las etapas.

• Contemplar aspectos metodológicos de documentación

tendientes a conseguir un Documento de Requerimientos

de clara interpretación.

• Destacar la importancia de la validación y certificación de

los documentos de requerimientos, con el uso de

métodos, técnicas y herramientas que se crean

convenientes para las etapas posteriores

Actividades

• Formar al equipo multidisciplinar en la recolección y

selección de requerimientos, en su evaluación y

priorización y en la integración y validación

• Analizar requerimientos eliminando duplicidades,

traduciendo a lenguaje técnico y operativo las

especificaciones y plantear modelos lógicos,

• Determinar tipologías de requerimientos, elección de

herramientas de especificación y especificar según éstas

• Validar y certificar especificaciones en base a la selección

de fuentes. Determinar el modelo de documento según el

lector final. Elección de la herramienta de documentación

• Documentar, Validar y Certificar.

5. Fase 3: Diseño de la plataforma

Método de trabajo

• Reuniones equipo multidisciplinar

• Reuniones de seguimiento y consecución de objetivos

3.1

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.2: Diseño del modelo operativo

Resultados

• Especificaciones de los procesos operativos que

intervienen en la plataforma

• Desarrollo e integración de aplicaciones de operación

Objetivos

• Obtener la descripción de los procesos operativos,

comerciales y de gestión, así como el modelo organizativo

de acuerdo con los procesos anteriores.

• Implantar los procesos descritos

• Integrar la metodología para el diagnóstico iterativo y

optimización de dichos procesos

• Integrar y/o desarrollar soluciones que recojan los

procesos definidos

Actividades

• Especificar proceso operativos de alta de usuario,

facturación, gestión de incidencias, etc.

• Especificar procesos de compras, ventas, marketing,

soporte a usuario, formación, etc.

• Especificar procesos de gestión de flujos operativos

• Definición e implantación del puesto de trabajo según la

especificación de los procesos e indicadores.

• Implantación de soluciones existentes y desarrollo de

carencias

• Realimentación de la matriz de riesgos y oportunidades


Método de trabajo

• Reuniones expertos de negocio


• Reuniones equipo de desarrollo

3.2

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.3: Diseño del modelo funcional

Resultados

• Especificaciones de los procesos funcionales que

intervienen en la plataforma

• Desarrollo e integración de aplicaciones de operación y

funcionales

Objetivos

• Obtener la descripción de los procesos funcionales,

teniendo en cuenta los casos de uso del ámbito hotelero y

de la oferta complementaria

• Implantar los procesos descritos

• Integrar la metodología para el diagnóstico iterativo y

optimización de dichos procesos

• Integrar y/o desarrollar soluciones que recojan los

procesos definidos

Actividades

• Especificar los procesos de negocio en base al proveedor

(sectortor turístico, contenidos, transaccional, etc.) y la

gestión de la oferta (reservas, cupos, reglas de

negocio,gestión dinámica, etc.)

• Especificar flujos funcionales y entornos de interacción

front-end back-end, estableciendo estándares de

comunicación

• Especificar funcionalidades de seguridad y gestión

• Implantación de soluciones existentes y desarrollo de

carencias

• Realimentación de la matriz de riesgos y oportunidades


Método de trabajo

• Reuniones expertos de negocio y gestión


• Reuniones equipo de desarrollo

3.3

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.4: Diseño del modelo técnico

Resultados

• Maquetas para la ejecución de pruebas de concepto en la

fase de integración de soluciones funcionales

• Especificación requerimientos técnicos del bus de

interconexión (meta-conector)

Objetivos

• Obtener la descripción de los procesos técnológicos,

teniendo en cuenta la escalabilidad, rendimiento y

concurrencia así como el respaldo de las soluciones

adoptadas

• Maquetar los componentes de la tecnología base de

Microsoft sobre los que se van a implementar y/o

desarrollar los requerimientos tanto funcionales como

operativos y la integración de soluciones o sistemas

existentes

• Maquetar la arquitectura de producción

Actividades

• Especificar las capacidades necesarias de la Plataforma

en términos de requerimientos técnicos y de

infraestructura (escalabilidad, rendimiento, seguridad, y

soporte)

• Analizar escenarios de arquitectura para los escenarios

funcionales especificados y su interconexión (sistemas

legacy, sistemas de comunicaciones, escenarios cloud,

etc.)

• Ejecutar la infraestructura y la arquitectura de la solución

en base a tecnología Microsoft y estándares de

integración

• Maquetar los módulos de componentes software de

acuerdo con agrupaciones lógicas de funcionalidades

• Validación de los diseños por expertos de Microsoft


Método de trabajo


• Reuniones equipo de desarrollo y arquitectos

3.4

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.5: Integración de soluciones funcionales

Resultados

• Plataforma Logística de Distribución Turística v.1.0 en

producción integrando modelo de conexiones específicas

Objetivos

• Obtener una plataforma logística de distribución turística

que integre los procesos antes descritos sin llegar a la

integración del desarrollo del bus de comunicación

múltiple o meta conector, el cual se desarrolla en la fase 4

Actividades

• Realizar las pruebas de concepto (PoC) de la arquitectura

definida

• Realizar las pruebas de concepto (PoC) de los

componentes software

• Proceso de realimentación de los resultados de las

pruebas de concepto y de carga de los componentes

arquitectura y software

• Validación de los pilotos por expertos de Microsoft y

equipo técnico.

• Certificación del aplicativo


Método de trabajo


• Reuniones equipo de desarrollo y arquitectos

3.5

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 3.6: Plan Director desarrollo versión definitiva PLDT

Resultados

• Plan Director de la Plataforma Logística de Distribución

Turística v2.0 validada y certificada para su construcción y

puesta en explotación

Objetivos

• En base a la experiencia del desarrollo de la fase 3,

adicionar los elementos necesarios para el desarrollo y la

puesta en producción de la plataforma que integre no sólo

las especificaciones funcionales sino que lleve hasta sus

últimas consecuencias la conectividad global.

Actividades

• Redacción de elementos activos en la versión v.1.0 de la

PLDT

• Redacción de elementos a adicionar en la versión

definitiva

• Integrar la especificación de requerimientos técnicos del

bus de interconexión (meta-conector)

• Redimensionar los grupos de trabajo, así como la

infrestructura necesaria para la ejecución de la fase 5.

• Realimentar todos los procesos y valorar los indicadores

de cumplimiento para aplicar posibles contingencias


Método de trabajo

• Reuniones ‘stakeholders’ del proyecto

• Reuniones equipo técnico

• Reuniones equipo de gestión

3.6

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

4

Componentes Software, y

Arquitectura lógica

Adaptación y ejecución de la

nueva infraestructura

Integración y adaptación de conectores a standard de

meta conexión

Maquetas y pilotos.

Depuración de dearrollos,

Escenarios de producción y pruebas de

carga

Documentación a todos los

niveles. Técnico,

operativo y de gestión.

Formación a formadores

Definición del

Proyecto

2

Visión

1

1.2 1.2

Infraestructura

1.2

Integración

Pilotos Pruebas de Concepto y

Carga

1.2 1.1

Componentes

4.2 4.3 4.4 4.5

Documentación

Fase 4: Construcción de la Plataforma

Construcción de la

Plataforma

4

Diseño de la

Plataforma

3

Implantación

5


4.1

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Fase 4: Construcción de la Plataforma

Resultados

• Plataforma validada y certificada para su fase de puesta

en producción.

• Infraestructura para la explotación de los servicios

definidos y el modelo de acceso a éstos

• Infraestructura para gestionar la nueva infraestructura de

distribución

• Documentación acumulativa, revisada y validada para la

correcta gestión del resultado

• NOTA: la fase de construcción estará dividida en dos

etapas asociadas a las dos versiones de la

Plataforma. Su duración global será de 12 meses (3

para la versión 1 y 9 para la versión 2)

Objetivos

• Ejecutar los trabajos a realizar para la construcción de la

Plataforma y su posterior implantación atendiendo a las

funcionalidades operativas ,funcionales y de gestión de la

Plataforma especificadas en la fase 3 y añadiendo el

resultado de la investigación y el desarrollo de la

infraestructura para generar un espacio de oferta

agregada y conectada de manera global.


Duración: 12 Meses

4

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 4.1: Redefinición de componentes

Resultados

• Componentes actualizados

• Arquitectura

Objetivos

• Ofrecer los componentes desarrollados e implementados

en la fase 3 implementando la capacidad del bus global de

conexión (meta conector).

• Ofrecer la arquitectura que se adapte a los nuevos

componentes y recoja los flujos de conectividad y los

procesos resultantes de la fase 3

Actividades

• Desarrollar componentes de conexión según la

metodología de desarrollo de Microsoft y los diferentes

actores expertos en la conexión transaccional de oferta y

demanda turística

• Expandir la arquitectura a la funcionalidad global, a

posteriori del análisis de la matriz de riesgos y

oportunidades desde el punto de vista técnico.

• Validar y certificar el proceso de definición y los

desarrollos a implementar.


Método de trabajo

• Reuniones expertos Microsoft

• Reuniones equipo técnico y desarrollo

4.1

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 4.2: Rediseño de la Infraestructura

Resultados

• Infraestructura lógica y física de la PLDT

Objetivos

• Establecer en base a la arquitectura la infraestructura

lógica y física que soporte todo el proceso operativo

funcional y de gestión de la Plataforma

Actividades

• Determinar las necesidades de infraestructura tecnológica

en base a las componentes definidas y la arquitectura que

las recoge.

• Definir espacios y funciones de gestión de los recursos de

la infraestructura para su consolidación y seguimiento

• Establecer planes de reingeniería de la infraestructura

(control, gestión, escalabilidad y respaldo técnico interno)

• Establecer protocolos de actuación de cara a interaccionar

con los clientes (servicios de soporte, gestión de

incidencias, disponibilidad del servicio, etc.)


Método de trabajo

• Reuniones usuarios finales de diferentes tipologías y

dimensiones de negocios


4.2

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 4.3: Integración

Resultados

• Bus de conexión global o meta conector

Objetivos

• Especificar la interoperabilidad de plataformas y procesos

existentes

• Extender la conectividad a estándares interoperables que

resuelvan la necesidad de conectividad global teniendo en

cuenta la asunción de estándares o la adaptación a ellos

de manera automática o semiautomática.

Actividades

• Especificar estándar de interoperabilidad y compatibilidad

con los existentes

• Desarrollo de conectores de adaptación para par modelos

transaccionales consolidados

• Desarrollo de modelos de adaptación mediante ‘appliance’

de usuario o servidor para usuarios no consolidados

• Especificación del modelo de réplica de la Plataforma y su

integración con nuevos modelos transaccionales.


Método de trabajo

• Reuniones prestadores de servicios de soluciones

existentes

• Reuniones expertos en interoperabilidad

• Reuniones equipos técnicos

4.3

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 4.4: Pilotos, Pruebas de Concepto y Carga

Resultados

• Plataforma validada y certificada para su puesta en

producción

Objetivos

• Obtener resultados validados y certificados en cuanto a la

solución tecnológica a implantar

• Depurar y realimentar el proceso de pruebas en

escenarios cuasi reales

• Fruto de las revisiones obtener una solución altamente

fiable no sólo en cuanto a infraestructura sino también en

cuanto a servicio ofrecido

Actividades

• Pruebas de concepto de los desarrollos y depuración

• Pruebas de concepto de la arquitectura lógica

• Pruebas de carga de la infraestructura en base a

transacciones y operaciones

• Gestión de contingencias

• Estudio de stress del modelo en preproducción

• Realimentar el proceso de manera iterativa

• Documentación

• Validación del entorno de producción por expertos de

Microsoft y equipo técnico


Método de trabajo

• Ejecución de actividades en entornos casi reales

• Reuniones y revisiones de resultados con los equipos

implicados

4.4

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Etapa 4.5: Documentación

Resultados

• Documento de proyecto final

Objetivos

• En base a toda la información generada durante la

globalidad del periodo de proyecto, se ha de generar la

documentación que recoja todos los aspectos desde el

punto de vista operativo, funcional y técnico, así como la

interrelación de los diferentes actores con la Plataforma y

los aspectos más relevantes como son la formación y

claves de uso, explotación, documentación legal, etc.

Actividades

• Envío de los entregables de proyecto

• Evaluación de los entregables

• Aceptación /No aceptación

• Corrección de los entregables

• Seguimiento e información

• Entrega de documentación


Método de trabajo

• Trabajo coordinado entre los diferentes generadores de

documentación

4.5

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

5

Definición del

Proyecto

2

Visión

1

Fase 5: Implantación

Construcción de la

Plataforma

4

Diseño de la

Plataforma

3

Implantación

5

7. Fase 5: Implantación

La fase de implantación tiene como objetivo el seguimiento, soporte e

información de la puesta en marcha de la PLDT en producción a posteriori

de las actuaciones llevadas a cabo en la fase 4 en entorno pre-productivo

cuasi real. Incidencias en la implantación llevarían consigo retroceder al

entorno de pruebas de la fase 4 hasta su total depuración.

En esta fase serán especialmente relevantes las actividades de divulgación

y marketing encaminadas a la consecución del mayor número de usuarios

finales.

Asimismo, la fase de implantación establecerá los diferentes contratos de

prestación de servicios de acuerdo con el Modelo de explotación diseñado.

La duración estimada de esta fase es de 7 meses (1 mes para la

implantación de la fase 1 y 6 meses para la de la fase 2).

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Resultados

• Contenidos informativos en diferente formato dependiendo

del canal y audiencia objetivo. Entre otros:

• Web del proyecto

• Newsletter

• Presentaciones de producto

• Presentaciones de proyecto y grado de

consecución de objetivos

• Comunicados de prensa

• Presencia en los medios

• Merchandising

• Participación en eventos

• Medición de los resultados de la comunicación

Objetivos

• Ejecutar el Plan de comunicación definido en la Fase 2 del

proyecto de forma que se consiga compartir los objetivos y

grado de consecución de los mismos por parte de todos los

posibles involucrados y/o interesados en el proyecto y su

posterior implantación.

• La ejecución del Plan de comunicación deberá generar los

contenidos adecuados al estatus concreto del proyecto en cada

momento de acuerdo con el público objetivo y canal

seleccionado.

Duración: 20 Meses

6

Fase 6: Comunicación

8. Fase 6: Comunicación

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Resultados

• Consecución eficiente del proyecto.

• Establecimiento y revisión de la calidad de los resultados del

proyecto.

• Resolución de las incidencias relacionadas con el proyecto.

• Plan de proyecto actualizado.

• Documentos de reporting de grado de avance.

• Documento de Riesgos y acciones asociadas.

• Revisiones y reuniones sobre los estados y puntos clave que se

realizarán a lo largo del proyecto.

• Identificación y tratamiento de las anomalías y modificaciones

funcionales.

• NOTA: existirán diferentes comités de seguimiento del proyecto

que analizarán su nivel de avance en base a la documentación

de gestión del proyecto.

Objetivos

• Asegurar la coordinación de las distintas actividades y el control

de calidad, los tiempos y costes previstos.

• Las diferentes áreas que se considerarán en la gestión del

proyecto serán:

• Agentes clave (stakeholders).

• Gestión del alcance. Trabajos realizados de acuerdo con el

alcance definido en cada una de sus fases. Gestión de

desviaciones de alcance y peticiones de cambio.

• Calendario de trabajo, hitos y entregables. Gestión del

cumplimiento/desviación de fechas planificadas y su

justificación

• Equipo de trabajo. Adecuación del equipo a las tareas a

realizar en cada una de las fases y según el plan de proyecto.

• Riesgos. Identificación de riesgos junto con los

correspondientes planes de corrección o mitigación.

Duración: 24 Meses

7

Fase 7: Gestión del proyecto

9. Fase 7: Gestión del proyecto

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7 m8 m9 m10 m11 m12 m13 m14 m15 m16 m17 m18 m19 m20 m21 m22 m23 m24

FASE 1 - VISION

FASE 2 - DEFINICIóN

FASE 3 - DISEÑO

FASE 4 - CONSTRUCCIÓN

FASE 5 - IMPLANTACIÓN

FASE 6 - COMUNICACIÓN

FASE 7 - GESTIÓN PROYECTO

Calendario del proyecto

9. Calendario

Principales hitos del proyecto

Plan de proyecto detallado

Diseño versión 1

Diseño versión 2

Construcción versión 1

Construcción versión 2

Plataforma versión 1

en producción

Plataforma versión 2

en producción

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

Estimación económica

10. Estimación económica

Versión 1 Versión 2 TOTAL

FASE 1 - VISION 75.000 € 75.000 €

FASE 2 - DEFINICIÓN 225.000 € 225.000 €

FASE 3 - DISEÑO 225.000 € 2.100.000 € 2.325.000 €

FASE 4 - CONSTRUCCIÓN 750.000 € 4.425.000 € 5.175.000 €

FASE 5 - IMPLANTACIÓN 300.000 € 2.175.000 € 2.475.000 €

FASE 6 - COMUNICACIÓN 131.250 € 393.750 € 525.000 €

FASE 7 - GESTIÓN PROYECTO 356.250 € 843.750 € 1.200.000 €

TOTAL I+D+i 2.062.500 € 9.937.500 € 12.000.000 €

EDIFICIO 3.000.000 € 3.000.000 €

TOTAL PROYECTO 2.062.500 € 12.937.500 € 15.000.000 €

1

Beispiel • 14°

– Z

• 12° – Z

• 10° – Z

• 9° – Z 14°/12° 18°/16° • 16°

– Z

• 8° – Z

pldt definicion proyecto

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