UVOD Seminar je dio aktivnosti Hrvatske udruge za PLM (Upravljanje cjeloživotnim cikluisom proizvoda) i CTT d.o.o. na području cjeloživotnog obrazovanja poduzetnika, stručnjaka i drugih kako bi se povećala konkuretnost hrvatskih tvrtki na tržištu, usvojile suvremene metode planiranja, praćenja i upravljanja troškovima izrade proizvoda, integrirali sve funkcije proizvodnje povezavši ih sa načelima održive proizvodnje. Naravno, jedan od ciljeva je i pokazati te primijeniti različite metode unapređenja proizvodnje širenjem tržišta, odabirom profitabilnog asortimana proizvoda, skraćenjem roka isporuke proizvoda, smanjenjem troška izrade proizvoda, procjenom tehnoloških mogućnosti proizvodnje, optimalnim odabirom dobavljača, kupaca, načina izrade proizvoda itd. POJAM PLM-a PLM je poslovna strategija koja omogućuje upravljanje svim podacima vezanim za proizvod počevši od ideje, preko projektiranja, konstrukcije, razrade tehnologija, planiranja proizvodnje, održavanja, pa do odlaganja otpada i recikliranja na kraju životnog vijeka. PLM, kao nastavak ideje Integriranog inženjerstva integrira ljude, resurse, podatke, procese i poslovne sustave osiguravajući visoku produktivnost, efikasnost, inovativnost i kvalitetu timskog rada. PLM je koncept koji na najbrži i najtočniji način odgovara na specifične zahtjeve korisnika, česte izmjene na proizvodima, načinu proizvodnje te drugim zahtjevima okruženja Prednosti uvođenja PLM koncepta u preduzeća su: skraćeno vrijeme proizvodnog ciklusa – od ideje do izlaska proizvoda na tržište, inovativan pristup, povećanje produktivnosti, efikasno upravljanje promjenama na proizvodu (Change Management), ispunjavanje poslovnih zahtjeva i zahtjeva regulative, optimizacija operacijskih resursa, poboljšanje kvalitete prozvoda, minimizacija grešaka, smanjena cijena izrade prototipa, efikasnije upravljanje životnim ciklusom proizvoda (Lifecycle Management), olakšano uspostavljanje globalne suradnje.

PROCJENA; PLANIRANJE I UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA Suvremeni brzi tempo odlučivanja u proizvodnji nameće nužno često brzo odlučivanje na bazi iskustva, intuicije bez dovoljno vremena temeljem egzaktnih proračuna ili procjena. Često, to dovodi do suboptimalnih odluka, gubitka potencijalnog posla, financijskog gubitka tvrtke, gubitka vjerodostojnosti tvrtke ili brenda tvrtke.

U situaciji kada većina malih poduzetnika radi proizvode po narudžbi, krucijalno je pitanje kako što točnije procijeniti rok isporuke i cijenu proizvoda. Često bi poduzetnik morao procijeniti kakve proizvode (kakovih geometrijskih značajki) se isplati najviše proizvoditi. S druge strane, hrvatske tvrtke sa proizvodima s vlastitim intelektom (razvojem, konstrukcijom i tehnologijom) trebaju procijeniti udio pojedinih troškova u proizvodu. Čitavu stvar komplicira i činjenica da se proces odlučivanja u upravljanu proizvodnje i troškovima odvija u uvjetima promjena. Za očekivati je da polaznici seminara shvate faze i moguće načine procjene vremena i troškova izrade, optimiranje najprofitabilnijeg asortimana proizvoda, odabir optimalne varijante izrade diskretnom simulacijom te upravljanja proizvodnjom tijekom promjena. Bez obzira na određenu fleksibilnost i prilagodljivost malih i srednjih poduzeća i obrta, poželjno je da njihovo ponašanje i reakcije u uvjetima naglih i većih promjena i poremećaja bude organizirano sustavno i na bazi spoznaja i iskustava kako bi njihove reakcije bile što uspješnije. Pored brojnih modela koji se danas razvijaju u svijetu vezano za česte promjene u okruženju, razvijen je praktičan i specifičan model prilagodljivog planiranja i praćenja proizvodnje s odgovarajućom metodom optimizacije. CILJ SEMINARA I OČEKIVANI REZULTATI Cilj seminara je upoznati polaznike s nekim metodama procjene, vremena izrade, roka isporuke, troškovima izrade u maloserijskoj proizvodnji. Kod tvrtki gdje je trošak razvoja i intelektualnih usluga bitan dio troškova izrade, bitno je moći planirati ukupne troškove Izražen kriterij konkurentnosti u proizvodnji, traži moguće simulacije koje se tiču organizacijskih i tehnološkihe varijanti izrade proizvode. Isto tako je cilj da se polaznici seminara upoznaju s novijim metodama upravljanja proizvodnjom zasnovanim na modelu relativno jednostavnom za usvajanje i primjenu u svakodnevnoj praksi koja zasigurno sa iskustvima manjih poduzetnika može dati bolje rezultate od postojećih. ORGANIZATORI SEMINARA Centar za transfer tehnologije d.o.o. Ivana Lučića 5 10000 Zagreb, Hrvatska Melita Zrilić, melita.zrilic@fsb.hr tel: + 385 (0)1 6168 567 fax: + 385 (0)1 6118 710 Hrvatska udruga za PLM Ivana Lučića 1, Zagreb Tel. 01/61 68 340; fax 61 57 123 predrag.cosic@fsb.hr; http://huplm.hr

CTT, Ivana Lučića 5, Zagreb

&

organiziraju stručni jednodnevni seminar

PLM Product Lifecycle Management

Planiranje i upravljanje troškovima u proizvodnji

Osobito namijenjeno malim i srednjim poduzećima

12.12. 2012. 9:00-17:00

PROGRAM SEMINARA 8:30 – 9:00 Registracija učesnika

9:00 – 9:15 Uvod u seminar, ciljevi seminara Upoznavanje s ciljevima rada HUPLM, postavljenim ciljevima i očekivanim rezultatima seminara. Najava novih seminara. 9:15 –10:30 Prof.dr.sc. Predrag Ćosić, FSB, Zagreb Pojam PLM-a Objasniti pojam PLM-a, važnost i za male srednje hrvatske poduzetnike. Dati osnovne prednosti, moguće uštede, utjecaj na konkurentnost u globaliziranom okruženju. Ukazati na neophodne uvjete za primjenu PLM koncepta, faze primjene, očekivana ulaganja i moguće uštede. Povezati pojam PLM-a sa održivom proizvodnjom. 10:30 – 10:45 Pauza za kavu

10:45 – 12:15 Prof.dr.sc. Predrag Ćosić, FSB, Zagreb Procjena vremena i troškova izrade proizvoda Naznačiti važnost procjene vremena i troška izrade kod formiranja odgovora na zahtjev za ponudu. Pokazati faze u izradi modela procjene (2D i 3D proizvoda). Sažeto objasniti primjenu grupne tehnologije, Studija rada, statističkog regresijskog modela te neuronske mreže. Objasniti postupak odabira optimalnog asortimana proizvoda po zadanim kriterijima. Pojam višekriterijalnog optimiranja. Pokazati primjer razrade troškova u uhodanoj tvrtki te razradu troškova sa izraženim intelektualnim radom. 12:15 – 13:15 Praktični primjeri procjena vremena i troškova izrade proizvoda Razrada primjera iz prakse, faze procjene, zahtjevi i ograničenja, očekivana točnost procjene. Neophodni uvjeti za implementaciju rezultata. Analiza i interpretacija rezultata, moguća područja primjene, problem višekriterijalnog optimiranja. Prikaz softvera. 13:15 – 14:15 Pauza za ručak

14:15 15:00 Mr.sc. Borislav Gordić, MIRAKO d.o.o., Zagreb Upravljanje proizvodnjom i troškovima u uvjetima promjena Prikaz procesa planiranja i praćenja kao dijela upravljanja proizvodnjom. Utjecaj promjena i poremećaja u okruženju i proizvodnom sustavu na izbor rješenja procesa planiranja i praćenja proizvodnje. Nužnost prilagodljivog planiranja i praćenja proizvodnje u današnjim uvjetima. Primjena metoda i tehnika simulacije u optimiranju planova proizvodnje. 15:00 – 16:00 Mr.sc. Borislav Gordić, MIRAKO d.o.o., Zagreb Primjena upravljanje proizvodnjom i troškovima u uvjetima promjena Definiranje, priprema i primjena modela prilagodljivog planiranja i praćenja proizvodnje u uvjetima promjena i poremećaja. Povezivanje procesa planiranja i praćenja s tehnikama optimalizacije planova proizvodnje u funkciji prilagodljivosti. Praćenje procesa planiranja i praćenja s tehnikama optimalizacije planova proizvodnje u funkciji prilagodljivosti. Praćenje troškova proizvodnje u procesu planiranja i praćenja proizvodnje te upravljanjetroškovima u uvjetima promjena. 16:00 – 16:15 Pauza za kavu 16:15 - 17:00 Okrugli stol Povećanje konkurentnosti primjenom nekih aspekata PLM-a. Moderatori: Predrag Ćosić, Borislav Gordić

INFORMACIJE O SEMINARU Mjesto održavanja: FSB, Ivana Lučića 1 Institucija: Fakultet strojarstva i brodogradnje Dvorana: A407/II, Laboratorij za projektiranje tehnoloških procesa Adresa; Ivana Lučića 1, Zagreb, sjeverna zgrada Vrijeme održavanja:

12.12.2012. u terminu 9:00 – 17:00 Kotizacija : 900,00 kn (+ PDV) Prijava i preuzimanje materijala 08:30 – 09:00 na ulazu u dvoranu A407 Za sudionike seminara osigurana su osvježenja u pauzama i ručak.

Kotizacija se uplaćuje na žiro račun Ctt-a: Zagrebačka banka – broj: 2360000-1101430801 OIB: 81725143201 Svrha doznake: HuPLAM Poziv na broj: 1324

Uplate izvan Republike Hrvatske: Zagrebačka banka, Savska cesta 66, 10000 Zagreb

Account number: 2100036681

SWIFT: ZABAHR2X

IBAN: HR7623600001101430801

Prijavu i kopiju uplatnice poslati do 10.12.2012. na e-mail: melita.zrilic@fsb.hr

Svi sudionici edukacije primiti će potvrdu o sudjelovanju i uspješno završenom seminaru.