pm master - valmennusohjelma projektitoiminnan ammattilaisille

1 © Suomen Projekti-Instituutti Oy

PM Master™

Projektiammattilaisen valmennusohjelma


PM Master -valmennusohjelma: kenelle? • projektitoimiston asiantuntijoille ja johtajille; projektisalkunhallinnan tehtävissä

toimiville; projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille

• Työnantajayritysten ja -organisaatioiden toimialat ja koot vaihtelevat, muutama esimerkki vuosien varrella edustettuina olleista yrityksistä/organisaatioista:

http://www.abb.fi/

http://www.lassila-tikanoja.fi/


” Olen toiminut projektipäällikkönä

monikansallisissa business

opportunities -tutkimusprojekteissa

ja yritysryhmille suunnatuissa

kansainvälistymisprojekteissa. Tällä

hetkellä tehtäväni on rakentaa meille

uusia isoja asiakasprojekteja ja

ohjelmia.”

” Toimin yhtiössä

projektisalkunhoitajana

salkunhallinnan johtoryhmässä.

Lisäksi toimin itse

projektipäällikkönä A-luokan

projekteissa sekä

ohjausryhmäläisenä A-C-luokan

projekteissa. .”

” Toimin Projektipäällikkönä

[yrityksen] ICT:n PMO tiimissä

keskittyen erillaisten ICT-

kehitysprojektien vetämiseen.

Olen aiemmin käynyt useissa eri

projektihallinnan koulutuksissa.

Pohtiessani seuraavaa

mahdollisuutta kehittää itseäni

sain suosituksen esimieheltäni

enemmän mallien ja

toimintatapojen kehittämisen

näkökulmasta katsottuna.”

Esimerkkejä osallistujien taustoista


Miksi PM Master?

” projekteja on paljon,

sekaisuutta, ei selkeää

priorisointia, resursointi

heikkoa”

” Haasteina iso

organisaatio ja sen

toimintaympäristössä

parhaillaan käynnissä

olevat isot, toisiinsa

vaikuttavat muutokset”

” Suurimmat haasteet

liittyvät ihmisten

sitouttamiseen sekä

kommunikaation

parantamiseen”


PM Master -valmennusohjelman aihealueet

Valmennusohjelman punainen lanka:

Projektitoiminnan ja -kulttuurin kehittäminen

• Projektit, ohjelmat ja projektisalkku käsitteinä; projektijohtamisen viitekehys

• Projektikulttuurin kehittämisen eri elementit

• Johtajuus muuttuvassa projektiympäristössä; Peili™ -käyttäytymisprofiili

• Strateginen suunnittelu; projektit osana liiketoimintaa sekä strategian toteuttamista

• Projektisalkun hallinta; kypsyystaso ja kehittäminen

• Projekti- ja salkunhallinnan ohjelmistot; valinta ja käyttöönotto

• Muutoksen johtaminen

• Ohjelmajohtaminen muutoksen välineenä


15.9.2014 Radisson Blu Royal, Helsinki

Klo 9-12 (aamiaista tarjolla alk. 8.30)

ORIENTAATIO

25-26.9.2014 Haikon Kartano, Porvoo (illanvietto & yöpyminen)

PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTÄMINEN

IHMISTEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

16-17.10.2014 Rantasipi Airport, Vantaa

STRATEGINEN SUUNNITTELU

PROJEKTISALKUN HALLINTA

3-4.11.2014 Rantasipi Airport, Vantaa

PROJEKTI- JA PROJEKTISALKUN HALLINNAN OHJELMISTOT

MUUTOKSEN JOHTAMINEN JA OHJELMAJOHTAMINEN

4-5.12.2014 Långvik, Kirkkonummi (illanvietto & yöpyminen)

JOHTAJUUDEN KEHITTÄMINEN

PROJEKTIKULTTUURIN KEHITTYMINEN OSALLISTUJAORGANISAATIOISSA

1

2

3

4


Onnistuneen valmennuskokonaisuuden osatekijät – kolme rinnakkain kulkevaa prosessia:

Ryhmässä

Valmennusjaksot

Keskustelut

Ryhmätyöt

Menetelmäharjoitukset

Työpaikalla

Ideoiden ”prosessoiminen”

Soveltaminen työssä

Ajatusten vaihto

Käytäntöön vieminen

Mielessä

Omat lähtökohdat

Omat tavoitteet

Oma oppiminen

Mitä PM Masterin jälkeen?


Keskeiset valmentajat & asiantuntijat

Pääkouluttaja Matti Haukka (DI) Suomen Projekti-Instituutti Oy

Strateginen suunnittelu Taina Rämö-Korpinen (FM) Suomen Projekti-Institutti Oy

Johtaminen, Peili™-valmennus Carola Lindholm-Gerlin (KM) Ab Carolin Oy

Muutoksen johtaminen Lauri Salonen (DI, KTM) Posic Oy

Lisäksi case-esityksiä eri yrityksistä & organisaatioista valmennusohjelman aiheisiin liittyen

Valmennuksen ohjelmajohtaja Hanna Andersson (KTM, HuK) Suomen Projekti-Instituutti Oy


PM Master 24 alkaa 15.9.2014

• Valmennusohjelman hinta on 6400 €, julkisten organisaatioiden osallistujille 5400 €.

• ABC Projektimalli-asiakkaat ja PRY:n jäsenet saavat 15% alennuksen hinnasta.

• Ilmoittaudu viimeistään 19.6.2014, ja saat Finnair Plus -pisteet kaksinkertaisena eli yhteensä 30 000 pistettä!

Lisätiedot: www.projekti-instituutti.fi/pmmaster tai

[email protected] / +358 50 421 2363

http://www.projekti-instituutti.fi/pmmaster



mailto:[email protected]





Certified PMO Manager

Sertifioidu PM Masterin yhteydessä!


Certified PMO Manager

• PMO Managerin sertifikaatti osoittaa

– suorittajan pätevyyden projektitoimistotehtävissä

– kyvyn tunnistaa kehittämiskohteita organisaationsa projektitoiminnassa

– kyvyn suunnitella ja saada aikaiseksi tarvittavia kehittämistoimenpiteitä.

• Toista vastaavaa sertifikaattia ei ole saatavilla Suomessa.

• Sertifioitumisprosessiin kuuluu tentti ja omaan organisaatioon liittyvä projektitoiminnan kehittämistyö.

• Sertifikaatin voi suorittaa PM Masterin yhteydessä tai jälkeenpäin (alumnit).

• Muille (=ei PM Masteriin osallistuneille) on erityisvaatimuksia, ks. tarkemmin CPMO Competence Baseline.

http://www.projekti-instituutti.fi/yritys/ajankohtaista/certified_pmo_manager_(cpmo_)_sertifiointiohjelma.1471.news


Kenelle tarkoitettu

•Projektitoimistossa tai vastaavassa toiminnossa työskenteleville henkilöille

•Henkilöille, joilla on vastuullaan organisaation projektinjohtamisen kehittäminen

•Projektisalkun hallinnasta vastaaville henkilöille

•Projektipäälliköille, jotka haluavat laajentaa toimenkuvaansa ja osoittaaprojektitoiminnan kehittämisen pätevyytensä


Mitä sertifikaatti osoittaa • Kykyä kehittää projektinjohtamisen käytäntöjä

organisaatiossa

• Kykyä kehittää projektisalkun johtamisen käytäntöjä organisaatiossa

• Kykyä kehittää ohjelmajohtamisen käytäntöjä organisaatiossa

• Osaamista muutoksen johtamiseen

• Perustietämystä projektinjohtamisen menetelmistä

• Ymmärrystä projektiosaamisen kehittämisestä organisaatiossa

• Tietämystä projekti- ja projektisalkunhallinnan työkaluista ja niiden käyttöönoton edellytyksistä


Arviointi

•Tentti:

–Kysymykset lähinnä monivalinta- tai oikein/väärin-tyyppisiä tai asioiden täydentämistä, yhdistämistä jne., mahdolliset avoimet kysymykset suht. yksiselitteisiä

–Arvoidaan pistemääräisesti, tuloksen saa nopeasti

•Projektitoiminnan kehittämistyö:

–Arvioidaan laadullisesti esityksen ja keskustelun yhteydessä

• Pyydetään myös työnantajan edustajan lyhyt kommentti (esimies, PMO manager tai muu sopiva henkilö ottamaan kantaa)

• Itsearviointi (esityksen yhteydessä & kirjallisesti kehittämistyön dokumentaation liitteisiin)

pm master - valmennusohjelma projektitoiminnan ammattilaisille

Education