pmlab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що...
TRANSCRIPT
![Page 1: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/1.jpg)
«Ознаки провальних
стартапів»... І ЩО РОБИТИ ПМУ В ТАКІЙ СИТУАЦІЇ
![Page 2: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/2.jpg)
Ірина Пашко
Agile Project Manger/Consultant @Ciklum
+380937641142
Skype: irynapashko
Email: [email protected]
ICAgile Professional
• 8 років в ІТ
• починала в ІТ як молодший програміст
• 6 років в управлінні проектами
• працювала з 5ма стартапами за останні 2 роки
в ролі Agile PM, Scrum Master, PM Consultant, Site
Manager
![Page 3: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/3.jpg)
Про що ми поговоримо
Як розвиваються стартапи
Кейс 1
Кейс 2
Кейс 3
Які особливості фокусу ПМа при роботі із стартапом
Література
![Page 4: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/4.jpg)
Контекст: проекти про які я розкажу
Мали ознаки стартапу
Звертались до аутсорс
Характерні часті розвороти
Закривали свої команди
![Page 5: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/5.jpg)
Типовий життєвий цикл стартапу
Ідея
•Проблема
•Рішення
•Бізнес модель
Мінімальний продукт
•Реалізація рішення
Випуск
•Пошук клієнтів
•Пошук ринку
•Перевірка бізнес моделі
Ріст
Стратегія
•Продажі
•Маркетинг
Вихід
•Прибуткова компанія
•Поглинання
• IPO
КІНЕЦЬЗакінчились гроші
КІНЕЦЬНемає росту
![Page 6: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/6.jpg)
Кейс1 – Агенція по оптимізації бізнес
процесів
![Page 7: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/7.jpg)
Кейс 1 - Нездорові ознаки
Бізнес
Власні кишенькові гроші
Конкурентий ринок неунікальних
послуг
Делівері
Штучні задачі
![Page 8: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/8.jpg)
Кейс 1 - Позитивні моменти
Продуктивний ітеративний процес
Мотивована команда
Створене середовище для швидкого розширення команди
![Page 9: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/9.jpg)
Кейс 1 - Що після закриття?
![Page 10: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/10.jpg)
Кейс 2 – Клауд інфраструктура
![Page 11: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/11.jpg)
Кейс 2 - Нездорорі ознаки
Бізнес
Власник без досвіду в
ІТ бізнесі
5+ конкурентів на
тому ж ринку
Відсутність бізнес
стратегії бізнесу після
MVP
Продукт
Звільнення C-level:
CEO, CPO
Розвиток пост-MVP на
припущеннях
Делівері
Нестабільність
продукту
Раптова оптимізація
бюджету
![Page 12: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/12.jpg)
Кейс 2 - Позитивні моменти
Бізнес
Реалні користувачі для
MVP
Швидке реагування
Продукт
Прямий контакт
бізнесу і ІТ
Делівері
Ітеративний прозорий
процес
3 мотивованих
команди
Поставка публічної
бети
![Page 13: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/13.jpg)
Кейс 2 – Що після закриття?
![Page 14: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/14.jpg)
Кейс 3 – Платіжна система
![Page 15: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/15.jpg)
Кейс 3 - Нездорові ознаки
Бізнес
Довготривала
відсутність росту
клієнтів
Низька
маркетингова
активність
Інтенсивні зміни топ
менеджменту
Продукт
Нарощування фіч,
коли є вузькі місця
продуктивності
системи
Часта зміна
пріоритетів
портфоліо
Заморожені фічі
Делівері
Довгий реліз процес
Відсутність підтримки
топ менеджменту у
вирішенні вузьких
місць для делівері
Раптова оптимізація
бюджету
![Page 16: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/16.jpg)
Кейс 3 - Позитивні моменти
Бізнес
Робоча бізнес
модель
Реальні клієнти
Пошук партнерів
Продукт
Відсікання фіч на
етапі росту
Фокус на якість і
стабільність
Делівері
Ітеративні релізи 8ма
Agile команд
Зрілі процеси
Культура постійних
покращень
![Page 17: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/17.jpg)
Кейс 3 – Що після закриття?
![Page 18: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/18.jpg)
Як ПМ може повпливати на успіх
БізнесБути проінформованим
ПродуктВізуалізувати проблеми і пропонувати рішення
ДеліверіДіяти!
![Page 19: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/19.jpg)
Фокус ПМа
Де фокус на даній стадії стартапу? Делівері
Мотивація команди
Реліз цикл
Якість
Продуктиність
![Page 20: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/20.jpg)
Фокус ПМа
ІдеяМінімальний
продуктВипуск Ріст Вихід
Мотивація
Ноухау Мін час
поставкиІтеративні
релізиЯкість,
стабілізаціяПроцеси,
продуктивність
![Page 21: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/21.jpg)
Життєвий цикл
стартапу з точки
зору розвитку
клієнтів
Розвивати клієнтів паралельно з розвитком продукуту
![Page 22: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/22.jpg)
Література
Steve Blank, Bob Dorf “The Startup Owner's Manual”,
Previous edition “The Four Steps to the Epiphany”
Eric Ries “The Lean Startup”
![Page 23: PMLab. Ірина Пашко "Ознаки провальних стартапів і що робити ПМу в такій ситуації"](https://reader031.vdocuments.net/reader031/viewer/2022013108/55a68e191a28abbe7d8b4803/html5/thumbnails/23.jpg)
Запитання?
Дякую!