podkarpacka akademia rozwoju ngo’s

Podkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’sPodkarpacka Akademia Rozwoju Ngo’s

Przemysław PietrzykPrzemysław Pietrzyk

Projekt dofinansowany ze środków Ministra Pracy i polityki Społecznej w ramach Programu Operacyjnego Fundusz inicjatyw Obywatelskich FIO 2009

PARTNERSTWO: ISTOTA, KORZYŚCI, WARUNKI FUNKCJONOWANIA

Partnerstwo to więź …Partnerstwo to więź …Jaka jest różnica między garścią koralików Jaka jest różnica między garścią koralików a sznurem korali?a sznurem korali?

W pierwszym przypadku to takie same W pierwszym przypadku to takie same przedmioty, kuleczki, które należą do tej przedmioty, kuleczki, które należą do tej samej kategorii, ale jedyne co je wiąże to samej kategorii, ale jedyne co je wiąże to fakt, że znajdują się na dłoni. fakt, że znajdują się na dłoni.

W drugim przypadku, to powiązanie W drugim przypadku, to powiązanie elementów, sznur korali nie istnieje jako elementów, sznur korali nie istnieje jako pojedyncze elementy, ale jako zespół, pojedyncze elementy, ale jako zespół, relacje między elementami i wspólną dla relacje między elementami i wspólną dla nich nicią. nich nicią.

Partnerstwo to więź …Partnerstwo to więź …

Żeby zaistniała partnerstwo, musi być Żeby zaistniała partnerstwo, musi być dobro wspólne, czyli … dobro wszystkich a dobro wspólne, czyli … dobro wszystkich a zarazem każdego z osobna.zarazem każdego z osobna.Grupa podmiotów połączonych relacją Grupa podmiotów połączonych relacją partnerstwa to wspólnota korzyści.partnerstwa to wspólnota korzyści.

Co jest istotą partnerstwa?Co jest istotą partnerstwa?

Problemy Problemy + Koszty + Koszty + Brak dobrych pomysłów + Brak dobrych pomysłów + Kłopoty z koordynacją przedsięwzięć + Kłopoty z koordynacją przedsięwzięć

= konieczność poszukiwania nowych i = konieczność poszukiwania nowych i skutecznych, często wspólnych rozwiązańskutecznych, często wspólnych rozwiązań

Cechy partnerstwaCechy partnerstwa

WspółpracaWspółpraca RozmaitośćRozmaitość SystematycznośćSystematyczność TrwałośćTrwałość InnowacyjnośćInnowacyjność DziałaniaDziałania

Warunki sukcesuWarunki sukcesu Gotowość do budowania relacji, Gotowość do budowania relacji,

autentyczne partnerskie nastawienieautentyczne partnerskie nastawienie Reprezentatywność (nie można z góry Reprezentatywność (nie można z góry

pomijać aktorów lokalnych, którzy mają pomijać aktorów lokalnych, którzy mają „coś do powiedzenia”) „coś do powiedzenia”)

Powiązanie z innymi sektorami (publiczny-Powiązanie z innymi sektorami (publiczny-samorządowy, społeczny)samorządowy, społeczny)

Permanentna edukacjaPermanentna edukacja Dialog (a nie dyktatura silniejszych)Dialog (a nie dyktatura silniejszych)

Kryteria rzeczywistego Kryteria rzeczywistego partnerstwapartnerstwa

Nie wszyscy – ale reprezentatywnie

Realność – nie każdy chce być partnerem rzeczywistym

(liczy się realność, a nie „ochota”)

Efektywność – jeśli grupa nie osiąga efektów, nie ma sensu

jej dalsze funkcjonowanie (po co mnożyć koszty

funkcjonowania, skoro efekty są za małe)

Kierownictwo – bieżące decydowanie przez wszystkich o

wszystkim, to tylko bałagan i brak skuteczności.

Kompetentne kierownictwo, to podstawa sukcesu.

Formy funkcjonowania Formy funkcjonowania partnerstwapartnerstwa

Grupa opierająca się na Grupa opierająca się na partnerstwie „wykonawczym”partnerstwie „wykonawczym”

Grupa opierająca się na Grupa opierająca się na partnerstwie „koordynującym”partnerstwie „koordynującym”

KlasterKlaster

Warunki dobrego Warunki dobrego funkcjonowania funkcjonowania

partnerstwapartnerstwa Po pierwsze: celPo pierwsze: cel Właściwy dobór uczestników!Właściwy dobór uczestników! Podział ról: liderzy, Podział ról: liderzy, „ „finansiści”, łowcy pomysłów,finansiści”, łowcy pomysłów, specjaliści od komunikacji zewnętrznejspecjaliści od komunikacji zewnętrznej Komunikacja wewnętrzna i sposób Komunikacja wewnętrzna i sposób

podejmowania decyzjipodejmowania decyzji Umowa o partnerstwieUmowa o partnerstwie

Warunki dobrego Warunki dobrego funkcjonowania funkcjonowania

partnerstwapartnerstwa Podobna sytuacja Podobna motywacja Podobna determinacja Podobne oczekiwania

Jakie cechy powinno mieć Jakie cechy powinno mieć dobrze rozumiane dobrze rozumiane

partnerstwo?partnerstwo? Partnerzy przekonani do celowościPartnerzy przekonani do celowości

Partnerzy odnoszą dodatkowe korzyści Partnerzy odnoszą dodatkowe korzyści (1+1=3)(1+1=3)

Precyzyjne zasady funkcjonowaniaPrecyzyjne zasady funkcjonowania

Przyjęte zasady rekrutacji nowych partnerówPrzyjęte zasady rekrutacji nowych partnerów

Silny lider (?)Silny lider (?)


partnerstwo?partnerstwo?

„„Sekretariat”Sekretariat”

DecyzyjnośćDecyzyjność

Autorefleksja.Autorefleksja.



Cel realizowany przez różne Cel realizowany przez różne projekty gospodarczeprojekty gospodarcze

Obszary działania zgodne Obszary działania zgodne

z zasobamiz zasobami



Cele wypracowane wspólnie Cele wypracowane wspólnie Cele partnerstwa – nie tylko Cele partnerstwa – nie tylko

partnerówpartnerów KonsensusKonsensus Ujawnianie ukrytych celów!Ujawnianie ukrytych celów!



Precyzyjny plan i strategia działaniaPrecyzyjny plan i strategia działania Działania zgodne z celamiDziałania zgodne z celami Inwestycja w ludziInwestycja w ludzi Środki na finansowanie działalnościŚrodki na finansowanie działalności

ProblemyProblemy

Ktoś rezygnuje – efekt „domina”Ktoś rezygnuje – efekt „domina”Niekompetentni, niechętniNiekompetentni, niechętniAnimator poszukiwany … Animator poszukiwany … -

Problemy Problemy

Więzi i relacjeWięzi i relacje Nieprzychylni? Obrażeni?Nieprzychylni? Obrażeni? Wrogie lub nieprzychylne środowiskoWrogie lub nieprzychylne środowisko Słabe relacje z pozostałymi sektorami Słabe relacje z pozostałymi sektorami

(społecznym, publicznym)(społecznym, publicznym) Krytykujemy partnerów…Krytykujemy partnerów…

Korzyści wynikające ze Korzyści wynikające ze wspólnego działania wspólnego działania

Synergia zapisana w umowie!

Korzyści wynikające ze Korzyści wynikające ze wspólnego działania wspólnego działania

•Skuteczność•Synergia•Komplementarność•Zwiększone oddziaływanie•Szybka ścieżka wzrostu•Koordynacja•Innowacyjność

KorzyściKorzyści

Dla społeczności lokalnej:Dla społeczności lokalnej: Integracja społeczności lokalnejIntegracja społeczności lokalnej Zwiększenie udziału mieszkańców w rozwoju powiatu, Zwiększenie udziału mieszkańców w rozwoju powiatu,

gminygminy Inspiracja dla tworzenia lokalnych organizacji Inspiracja dla tworzenia lokalnych organizacji

gospodarczychgospodarczych Upowszechnianie wiedzy z różnych dziedzinUpowszechnianie wiedzy z różnych dziedzin „„Zdobywanie poparcia” dla projektów gospodarczychZdobywanie poparcia” dla projektów gospodarczych Rozpatrywanie sytuacji w danej społeczności pod kątem Rozpatrywanie sytuacji w danej społeczności pod kątem

problemów, potrzeb, zasobów i szans do wykorzystaniaproblemów, potrzeb, zasobów i szans do wykorzystania Możliwość wykreowania liderów społecznychMożliwość wykreowania liderów społecznych Możliwość udziału w różnych projektachMożliwość udziału w różnych projektach Wpływ na rozwój lokalnej społecznościWpływ na rozwój lokalnej społeczności

KorzyściKorzyści

Dla środowiska gospodarczego:Dla środowiska gospodarczego: Możliwość promocji firmMożliwość promocji firm Możliwość przedstawienia własnych problemów i Możliwość przedstawienia własnych problemów i

potrzeb na szerokim gremiumpotrzeb na szerokim gremium Poznanie potrzeb mieszkańcówPoznanie potrzeb mieszkańców Poznanie niszy gospodarczychPoznanie niszy gospodarczych Możliwość lepszego dostępu do rynku pracy (sięgania Możliwość lepszego dostępu do rynku pracy (sięgania

po pracowników sezonowych i okresowych)po pracowników sezonowych i okresowych) Budowanie partnerskich relacji między biznesem i Budowanie partnerskich relacji między biznesem i

otoczeniem (samorządy, społeczność, różne instytucje)otoczeniem (samorządy, społeczność, różne instytucje) Ułatwienie funkcjonowania lokalnych firm dzięki Ułatwienie funkcjonowania lokalnych firm dzięki

tworzeniu pozytywnego klimatu rozwoju tworzeniu pozytywnego klimatu rozwoju gospodarczegogospodarczego

KorzyściKorzyści

Dla samorządu lokalnego:Dla samorządu lokalnego: Możliwość zmiany wizerunku i postrzegania przez Możliwość zmiany wizerunku i postrzegania przez

mieszkańcówmieszkańców Kontakt z różnymi środowiskami (przyszli wyborcy!)Kontakt z różnymi środowiskami (przyszli wyborcy!) Poznanie problemów i potrzeb mieszkańców z różnych Poznanie problemów i potrzeb mieszkańców z różnych

punktów widzenia, oraz możliwość ich rozwiązywania i punktów widzenia, oraz możliwość ich rozwiązywania i zaspakajaniazaspakajania

Możliwość promocji urzędu i ludzi (poprawa wizerunku i Możliwość promocji urzędu i ludzi (poprawa wizerunku i zaufania do władz)zaufania do władz)

Poprzez konkretne projekty bezpośrednie wyjście do Poprzez konkretne projekty bezpośrednie wyjście do mieszkańcówmieszkańców

Projekty gospodarcze to także tworzenie nowych miejsc Projekty gospodarcze to także tworzenie nowych miejsc pracypracy

Korzyści dla wszystkich …Korzyści dla wszystkich …

„„Wewnętrzne”Wewnętrzne” Lepsze wykorzystanie potencjału lokalnegoLepsze wykorzystanie potencjału lokalnego Nowe źródła finansowaniaNowe źródła finansowania Lepsza koordynacja i monitoring procesówLepsza koordynacja i monitoring procesów Wzmocnienie poczucia wspólnoty poprzez wspólne zaangażowanie Wzmocnienie poczucia wspólnoty poprzez wspólne zaangażowanie

na rzecz problemów gminy/powiatuna rzecz problemów gminy/powiatu Dzięki porozumieniu różnych podmiotów lepsza możliwość Dzięki porozumieniu różnych podmiotów lepsza możliwość

rozwiązywania lokalnych konfliktówrozwiązywania lokalnych konfliktów Wzajemne stymulowanie się - źródło innowacyjnościWzajemne stymulowanie się - źródło innowacyjności„„Zewnętrzne”Zewnętrzne” Wzrost wiarygodności finansowejWzrost wiarygodności finansowej Zwiększenie wiarygodności instytucjonalno – organizacyjnejZwiększenie wiarygodności instytucjonalno – organizacyjnej Szybsze reagowanie na zmiany i oczekiwania bliższego i dalszego Szybsze reagowanie na zmiany i oczekiwania bliższego i dalszego

otoczeniaotoczenia

Nie jestem samotną wyspąNie jestem samotną wyspą

Partnerstwo staje się ważnym Partnerstwo staje się ważnym aktorem lokalnej sceny i … aktorem lokalnej sceny i … partnerem dla innych partnerem dla innych podmiotów. Oby tylko podmiotów. Oby tylko atrakcyjnym partnerem.atrakcyjnym partnerem.

Trwałość i zagrożenieTrwałość i zagrożenie

Partnerstwo dla jednego projektu kończy Partnerstwo dla jednego projektu kończy na ogół życie po jego zrealizowaniuna ogół życie po jego zrealizowaniu

Partnerstwo ukierunkowane na określoną Partnerstwo ukierunkowane na określoną dziedzinę też może zakończyć życie po dziedzinę też może zakończyć życie po realizacji pierwszego projektu!realizacji pierwszego projektu!

Konflikty wokół priorytetów i „ucieczka do Konflikty wokół priorytetów i „ucieczka do przodu” poprzez poszerzenie partnerstwaprzodu” poprzez poszerzenie partnerstwa

Organizacja ucząca się – gwarancja Organizacja ucząca się – gwarancja długofalowej innowacyjności w długofalowej innowacyjności w rozwiązywaniu problemówrozwiązywaniu problemów

Stabilność finansowaStabilność finansowa

Kryteria efektywnościKryteria efektywności

„„mobilność” i szybkość mobilność” i szybkość przepływu decyzyjnego i przepływu decyzyjnego i przepływu informacji w ramach przepływu informacji w ramach partnerstwa (zdolność do partnerstwa (zdolność do szybkiej mobilizacji jego szybkiej mobilizacji jego członków w celu podjęcia członków w celu podjęcia wspólnych działań)wspólnych działań)


jasno sprecyzowana i przejrzysta jasno sprecyzowana i przejrzysta struktura „zarządzania” struktura „zarządzania” partnerstwem partnerstwem

zwiększona efektywność absorpcji zwiększona efektywność absorpcji środków finansowych wynikająca z środków finansowych wynikająca z lepszej koordynacji działań oraz z lepszej koordynacji działań oraz z wyeliminowania dublowania się wyeliminowania dublowania się działańdziałań


skuteczne i trafne działanie skuteczne i trafne działanie (wynikające z precyzyjne (wynikające z precyzyjne opracowanego systemu potrzeb i opracowanego systemu potrzeb i celów wypracowanych w drodze celów wypracowanych w drodze pełnej analizy) odpowiadające na pełnej analizy) odpowiadające na rzeczywiste potrzeby odbiorcówrzeczywiste potrzeby odbiorców

pełne i rzeczywiste współdecydowanie pełne i rzeczywiste współdecydowanie w zakresie prowadzonych działańw zakresie prowadzonych działań


zróżnicowane, kompetentne zróżnicowane, kompetentne zasoby ludzkie oparte na zasoby ludzkie oparte na wykorzystaniu lokalnych źródeł wykorzystaniu lokalnych źródeł partnerskichpartnerskich

elastyczność w rozwiązywaniu elastyczność w rozwiązywaniu problemów na poziomie lokalnymproblemów na poziomie lokalnym

stosowanie w działaniach stosowanie w działaniach innowacyjnych metod i rozwiązań.innowacyjnych metod i rozwiązań.

Dziękuję za uwagęDziękuję za uwagę

Przemysław PietrzykPrzemysław Pietrzyk

podkarpacka akademia rozwoju ngo’s

Documents