podnikovÁ logistika
DESCRIPTION
PODNIKOVÁ LOGISTIKA. POSTUP PŘI ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY DO PODNIKU ČLENĚNÍ LOGISTIKY 2.1.ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA 2.2.VÝROBNÍ LOGISTIKA 2.3. DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA. POSTUP ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY DO PODNIKU. 1. Úvodní analýza - logistický audit, benchmarking, expertizy: - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/1.jpg)
PODNIKOVÁ LOGISTIKAPODNIKOVÁ LOGISTIKA
1. POSTUP PŘI ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY DO PODNIKU
2. ČLENĚNÍ LOGISTIKY2.1.ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA
2.2.VÝROBNÍ LOGISTIKA
2.3. DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA
![Page 2: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/2.jpg)
1.1. POSTUP ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY POSTUP ZAVÁDĚNÍ LOGISTIKY DO PODNIKUDO PODNIKU
1.Úvodní analýza - logistický audit, benchmarking, expertizy:– identifikace vztahů podnikových cílů a
logistických cílů– vymezení hranic logistického systému– shromáždění a vyhodnocení vstupních
informací a dat o konkurentech, zákaznících, očekávaných a perspektivních službách zákazníkům, dodavatelích apod.
![Page 3: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/3.jpg)
Analýza prodeje, distribuce– Zpracování objednávek– Služby zákazníkům
Analýza nákupu– Řízení zásob– Skladovací kapacity
Řízení výroby– Charakter výrobních procesů
Organizační uspořádáníDoprava, skladování, manipulace, baleníLogistické náklady
![Page 4: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/4.jpg)
2.Studie proveditelnosti - zpracování strategické logistické koncepce
• zpracování variant logistické koncepce
• eliminace prvků ve struktuře a chování logistického systému nepřispívajících ke zvyšování hodnoty
• výběr optimální varianty logistické koncepce
![Page 5: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/5.jpg)
3.Detailní plánování - vypracování variantních návrhu realizace
• rozbor podsystémů ve výrobě,skladování, dopravě
• rozbor hmotných a informačních toků
• rozbor stavebních a ekologických podmínek
• návrh variantního řešení
![Page 6: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/6.jpg)
4.Realizace - projektové řízení
• zadání realizace projektu
• koordinace činností pomoci síťových grafů
• finanční řízení
• kontrola fungování systému
![Page 7: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/7.jpg)
2.ČLENĚNÍ PODNIKOVÉ LOGISTIKY2.ČLENĚNÍ PODNIKOVÉ LOGISTIKY
Podnikovou logistiku členíme na:
A. Zásobovací logistiku
B. Výrobní logistiku
C. Distribuční logistiku
![Page 8: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/8.jpg)
2.1. ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA2.1. ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKA
Zásobovací logistika má v podniku 2 směry a to:
1. orientace na trh-výzkum nákupního trhu,výběr dodavatele,
2. orientace na správu a fyzické úkoly spojené s toky materiálů a zboží
![Page 9: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/9.jpg)
OBSAH (PRVKY) ZÁSOBOVACÍ LOGISTIKY
Prvky zásobovací logistiky jsou:
cíle zásobování
systematické poskytování podnikových a tržních informací
nástroje zásobovací politiky
![Page 10: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/10.jpg)
CÍLE ZÁSOBOVÁNÍCÍLE ZÁSOBOVÁNÍ
Strategické cíle zásobování jsou odvozeny z podnikových cílů.
Hlavní strategický cíl podniku může být stanoven jako – „Zajištění potenciálů úspěšnosti.
Úkol zásobovací strategie spočívá v podpoře tohoto cíle např.:
![Page 11: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/11.jpg)
PŘÍKLAD ÚKOLŮ ZÁSOBOVACÍ STRATEGIEPŘÍKLAD ÚKOLŮ ZÁSOBOVACÍ STRATEGIE
1. zajištění zásobovacích toků
– zlepšením informačních toků,
– snížením závislosti na dodavatelích,
– zabezpečení jakosti apod.
Nutno mít na zřeteli tyto cíle:• snižování nákladů• zlepšování výkonů• zlepšování služeb zákazníkům
![Page 12: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/12.jpg)
NÁSTROJE ZÁSOBOVACÍ POLITIKYNÁSTROJE ZÁSOBOVACÍ POLITIKY
Vedou k dosažení optimalizace cílů zásobování.
Patří zde např.
• cenová politika
• politika kvality
• politika výběrových metod (výběr tržních partnerů z hlediska velikosti, počtů, rozmístění stanovišť)
• politika vedlejších výkonů(pomoc při vývoji výrobků
• politika reklamy a propagace
![Page 13: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/13.jpg)
AD. 1 ÚKOLY ORIENTOVANÉ NA TRH
A.Výzkum nákupního trhu - získávání informací
Cíle mohou být zaměřeny na:
• zlepšení průhlednosti trhu
• zabezpečení nositele rozhodnutí informací
• získávání nových zdrojů opatřování
• stanovení substitučního zboží aj.
Výzkum nákupního trhu musí být zaměřen pro
všechny výrobní resp. produkční faktory.
![Page 14: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/14.jpg)
OBSAH INFORMACÍ PRO VÝZKUM OBSAH INFORMACÍ PRO VÝZKUM NÁKUPNÍHO TRHUNÁKUPNÍHO TRHU
data vázána k výrobků vývoj výrobků, možnosti substituce, výrobní postupy,
data o dodavatelích
• podíl na trhu,
• sídlo,
• technologické vybavení,
• spolehlivost, flexibilita, kapitálová struktura, likvidita apod.)
![Page 15: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/15.jpg)
data o nabídce
• druh zboží, cena,kvalita, dodací lhůty, regionální rozdělení atd.)
souhrnná hospodářská data a údaje o odvětví
• (hospodářský růst, stav zakázek, vliv konjunktury atd.)
konkurence na nákupním trhu
• objem poptávky,
• nákupní zvyky,
• hospodářská situace atd. právní rámcové podmínky.
![Page 16: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/16.jpg)
B. Výběr dodavatelů a jejich hodnocení
Cílem průzkumu trhu je:
• vyhledání nejvhodnějších dodavatelů jejichž zásobovací potenciál odpovídá požadavkům odběratelů.
K tomu se využívá řada metod např. metoda váhového a bodového hodnocení
![Page 17: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/17.jpg)
5 bodůvelmi dobrá
4 bodydobrá
3 bodyneutrální
2 bodypřijatelná
1 bodšpatná
JakostŠpičková Přesahuje
minimálnípožadavky
Odpovídáminimálnímpožadavkům
Leží částečnětěsně podminimálnímipožadavky
Neodpovídáv žádnémpřípaděminimálnímpožadavkům
Cena Více než 5%podprůměrnoucenou
Až 5 % podprůměrnoucenou
Odpovídáprůměrnéceně
Až do 5 %nadprůměrnoucenou
Více než 5%nadprůměrnoucenou
Lhůta Více než10% podprůměrnýmidodacímilhůtami
Až 10% podprůměrnýmidodacímilhůtami
Odpovídáprůměrnýmdodacímlhůtám
Až 10% nadprůměrnýmidodacímilhůtami
Více než10% nadprůměrnýmidodacímilhůtami
Dodávkypřesahujísmluvnípodmínky
Dodávkypřesahujíčástečněsmluvnípodmínky
Dodávkyodpovídajípřesněsmluvnímpodmínkám
Dodávkyvykazujímenšínedostatky
Dodávkymusí býttříděnypopřípaděodmítnuty
Smluvnídodací lhůtybylydodrženypřesně
Dodávkymají časovýpředstih asi 1týden
Dodávkymajízpoždění asi2dny nebopředstih vícenež o 1týden
Dodávkymajízpoždění asio jeden týden
Dodávkymají přesupomínkyzpoždění vícenež dvatýdny
Smluvnídodacímnožstvíbyla přesnědodržena
Dodacímnožstvídosahuje až5% přesahunadobjednanýmmnožstvím
Dodacímnožstvídosahuje až5%nenaplněnínebo více než5%přesahujeobjednanémnožství
Dodacímnožstvídosahuje až10%nenaplněníobjednávky
Dodacímnožstvídosahuje vícenež 10%nenaplněníobjednanéhomnožství
![Page 18: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/18.jpg)
DALŠÍ HODNOTÍCÍ KRITÉRIADALŠÍ HODNOTÍCÍ KRITÉRIA
Cena,dodací lhůta a jakost výrobků nemohou být jediným kritériem.
Nutno je třeba přihlížet k:
• dodacím podmínkám,
• spolehlivosti dodacích lhůt
• dodacích kapacitách
• druzích obalů
• jednotkách balení
• geografických vzdálenostech atd.
![Page 19: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/19.jpg)
VÝBĚR DODAVATELŮ VE VÝBĚR DODAVATELŮ VE ŠKODA AUTOŠKODA AUTO
![Page 20: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/20.jpg)
VÝBĚR DODAVATELŮVÝBĚR DODAVATELŮ
Cílem výběru dodavatelů je:snižování počtu dodavatelů zaměření se pouze na dodavatele, kteří jsou
špičkou ve svém oboru. tento přístup vede ke snižování nákladů a
zvyšování kvality
![Page 21: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/21.jpg)
Forwarding sourcingForwarding sourcing
proces zaměřen na hledání dodavatelů v síti již existujících dodavatelů Např. ve ŠKODĚ– nejdříve osloveni dodavatelé v rámci závodu
Škoda Auto – případně dodavatelé koncernu Volkswagen
group
![Page 22: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/22.jpg)
Global sourcingGlobal sourcingpřichází v úvahu, jestliže v rámci celého
koncernu VW nebyl nalezen optimální dodavatel.
Jedná se o výběr nových dodavatelů
Proces získávání dodavatelů v rámci forward a global sourcingu probíhá ve čtyřech kolech.
![Page 23: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/23.jpg)
1.1. Příprava poptávky - tendruPříprava poptávky - tendru
prováděny analýzy potřeby materiálů jak v rámci celého koncernu Volkswagen, tak v rámci jeho jednotlivých závodů.
definován status dílu a stanovena základní logistická strategie
Přes jednotlivé závody jsou osloveni současní dodavatelé, popřípadě noví potencionální dodavatelé.
![Page 24: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/24.jpg)
2. Odevzdání nabídek2. Odevzdání nabídekVyberou se tři potencionální dodavateléHodnotí je specializovaný tým hodnotitelů
jednotlivých závodů. V této fázi probíhá tzv. hodnocení
způsobilosti dodavatele a jeho zázemí na které navazuje zařazení do jedné z kategorií A B C.
![Page 25: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/25.jpg)
3. Srovnávaní nabídek3. Srovnávaní nabídekNejúspěšnější dodavatelé jsou porovnáváni
v rámci nabídek v globálním měřítku Jsou stanoveny logistické náklady Probíhá jednání s úspěšnými kandidáty Ti jsou pak doporučení jednotlivým
závodům
![Page 26: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/26.jpg)
4. Nominační dopis dodavateli4. Nominační dopis dodavateli
Výběrové řízení je ukončeno nominačním dopisem
S dodavatelem se začne jednat o programové a výrobní připravenosti v rámci tzv. SET meetingu, pro harmonizaci náběhu výroby.
![Page 27: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/27.jpg)
ANALÝZA DODAVATELŮANALÝZA DODAVATELŮ
Hodnocení způsobilosti dodavatele – Audit systému– Audit procesů– Audit výrobků
Provádí externí firmaVýsledkem hodnocení je zařazení dodavatele
do jedné ze tří kvalitativních kategorií A, B, C.
![Page 28: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/28.jpg)
Toto zařazení je založeno na procentuálním skóre plnění požadavků daných odběratelem.
Výsledné zařazení dodavatele do skupiny je závislé na nejnižším dosaženém skóre v rámci hodnocených oblastí.
90 – 100% Špičkový dodavatel A80% – 89% Vyhovující dodavatel B0 – 79% Nevyhovující dodavatel C
![Page 29: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/29.jpg)
Dodavatel skupiny CDodavatel skupiny Cnevyhovujícího dodavatele. dodavatel se stává podmínečným
dodavatelem a nemůže dostat žádné zakázky na výrobu nových dílů.
dodavatel na základě spolupráce s hodnotícím auditorem stanoví systém okamžitých opatření
zpravidla během jednoho měsíce proběhne nové hodnocení způsobilosti dodavatele
![Page 30: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/30.jpg)
Dodavatel skupiny BDodavatel skupiny Bauditorem definována slabá místa a návrh
opatření dodavatel je povinen sestavit zlepšovací
program a informovat o tomto programu zákazníka (Škoda Auto).
zpravidla za tři měsíce proběhne u dodavatele opakovaný audit
![Page 31: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/31.jpg)
Dodavatel skupiny ADodavatel skupiny Ataktéž mohou být definována slabá místa a
návrh opatření na jejich odstraněnírealizace zlepšovacího programu je plně
v kompetenci dodavatele požadavek Škody Auto na vývoj a sériovou
výrobu je v podstatě splněn vhodní pro nejužší spolupráci a jsou
autorizováni pro dodávky v logistickém konceptu JIT přímo do taktu výrobní linky a k dodávkám tzv. D dílů
![Page 32: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/32.jpg)
Audit systémuAudit systémuMinimálním požadavek je certifikace dle
normy ISO 9001/2000. Dalším požadavkem je certifikace systému
managementu kvality dle norem VDA (průmyslová certifikace svazu výrobců automobilů)
![Page 33: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/33.jpg)
Audit procesuAudit procesu
posouzení kvality procesu a postupů:– jak ve fázi vývoje výrobku – fázi sériové výroby – procesu nakupovaní dílů od subdodavatelů pro
příslušné procesy při výrobě dílů, – jakož i plnění všech požadavků zákazníka.
![Page 34: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/34.jpg)
AD.2 ÚKOLY ZAMĚŘENÉ NA FYZICKÝ AD.2 ÚKOLY ZAMĚŘENÉ NA FYZICKÝ TOK MATERIÁLŮTOK MATERIÁLŮ
Funkční náplní je:
• příjem zboží
• vykládka zboží
• vybalování zboží
• kontrola- identity,kvality,lhůty
• skladování a správa skladů
• řízení a kontrola hmotných a informačních toků
![Page 35: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/35.jpg)
NÁKUPNÍ A ZÁSOBOVACÍ STRATEGIENÁKUPNÍ A ZÁSOBOVACÍ STRATEGIE
Využívá se Portfoliová analýza, která umožňuje porovnat tržní sílu podniku s tržní sílou dodavatelů. Postup má 4 fáze:
A. Klasifikace materiálů
B. Analýza trhu nákupu
C. Přiřazení materiálů klasifikovaných jako
strategické na pozici v matici nákupního portfolia
D. Sestavení akčních plánů
![Page 36: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/36.jpg)
A. KLASIFIKACE MATERIÁLŮA. KLASIFIKACE MATERIÁLŮ
PROVÁDÍ SE PODLE :
• Významu
• Zásobovacího rizika
VÝZNAMEM MATERIÁLŮ(SUROVIN,DÍLŮ) SE ROZUMÍ:
• JEHO PODÍL NA CELKOVÝCH POŘIZOVACÍCH NÁKLADECH (NA HODNOTOVÉ STRUKTUŘE SPOTŘEBY).
![Page 37: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/37.jpg)
ZÁSOBOVACÍ RIZIKO – SE VYJADŘUJE
PROSTŘEDNICTVÍM DOSTUPNOSTI:
• POŘIZOVANÝCH DRUHŮ POLOŽEK MATERIÁLŮ
• POČTU NAKUPUJÍCÍCH(KONKURENTŮ PŘI NÁKUPU) A JEJICH TRŽNÍ SÍLY
• MOŽNOSTI VLASTNÍ VÝROBY JAKO ALTERNATIVA K DODÁVKÁM
• RIZIK SKLADOVÁNÍ
• SUBSTITUČNÍ MOŽNOSTI
![Page 38: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/38.jpg)
SKUPINY KLASIFIKACE MATERIÁLŮSKUPINY KLASIFIKACE MATERIÁLŮ
1. STRATEGICKÝ MATERIÁL –s rozhodujícím podílem na pořizovacích nákladech resp.spotřebě a s velkým zásobovacím rizikem. Při jeho opatřování je nutné:
• Orientovat se na dlouhodobé smluvní vztahy s prověřenými dodavateli.
• Pečlivě sledovat jeho ceny, podmínky, ceny dopravy
• Plánovat potřebu
• Provádět vícehladinovou kontrolu zásob s pevnými termíny objednávek
![Page 39: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/39.jpg)
2.PROBLÉMOVÝ MATERIÁL – většinou se jedná o nedostatkový materiál(ÚZKOPROFILOVÉ POLOŽKY)
Z důvodu např.:
• malý počet výrobců
• slabý vliv na konečný výsledek
• velké zásobovací riziko apod.
• Předpokládá to:
• Kontrolovat dodavatele
• Kontrolovat zásoby, cenu
• Plánovat potřebu
![Page 40: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/40.jpg)
3.SUBSTITUČNÍ DRUHY MATERIÁLŮ – u
tohoto materiálů je nutné se soustředit na:
• Plné využití nákupních kapacit
• Výběr vhodných dodavatelů
• Substituční možnosti
• Smluvní nákupy na místních trzích
![Page 41: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/41.jpg)
4.BEZPROBLÉMOVÉ DRUHY MATERIÁLŮ –
mají nízký vliv na konečný výsledek(výrobek) a
nízké zásobovací riziko.
U tohoto materiálů je nutné:
• Optimalizovat zásoby.
• Využívat standardizace výrobků.
• Plánovat potřebu.
![Page 42: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/42.jpg)
B. ANALÝZA TRHU NÁKUPUB. ANALÝZA TRHU NÁKUPU
POROVNÁVÁ SE VYJEDNÁVACÍ SÍLA:
• NA STRANĚ PODNIKU • NA STRANĚ DODAVATELE.
• HODNOTÍ SE:
1. Vztah velikosti trhu v poměru ke kapacitám dodavatele.
2. Růst nabídky proti růstu poptávky.
3. Využívání kapacit.
4. Konkurenční situace u dodavatelů a vlastního podniku
![Page 43: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/43.jpg)
5. Ziskové,cenové a nákladové poměry
6. Vstupní bariéry na straně dodavatele
7. Atraktivnost předmětu nákupu
8. Zajímavý objem dodávek
9. Stanovené podmínky a kritéria
10. Počet a kvalita poptávaných dodavatelů
![Page 44: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/44.jpg)
MATICE NÁKUPNÍHO PORTFOLIAMATICE NÁKUPNÍHO PORTFOLIA
POUŽÍVÁ SE U STRATEGICKÉHO MATERIÁLU NA ZÁKLADĚ:
Síly vlastní poptávky
Síly dodavatele
JE MOŽNO VYVINOUT URČITÉ STRATEGIE A TO:
1. Aktivní vystupování – na trhu nákupu u těch
materiálů, kde podnik zaujímá na trhu silné
postavení vůči slabšímu dodavateli
![Page 45: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/45.jpg)
2. Alternativní vyhledávání(diversifikace) -tj.
jestli na trhu má podnik podřadné postavení
a dodavatel má silnou pozici
3. Rozvažování – strategie středu, používá se u
materiálů bez větších zásobovacích rizik a
vyšší ekonomické efektivnosti
![Page 46: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/46.jpg)
Matice nákupního portfolia
![Page 47: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/47.jpg)
D.SESTAVENÍ AKČNÍCH PLÁNŮD.SESTAVENÍ AKČNÍCH PLÁNŮ
V tomto kroku se sestavují plány k realizaci zvolené zásobovací strategie.
![Page 48: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/48.jpg)
ŘÍZENÍ ZÁSOBOVACÍHO ŘÍZENÍ ZÁSOBOVACÍHO SYSTÉMUSYSTÉMU
Na řízení zásobovacího systému má dále vliv: Charakter součástek(dílů,materiálů) Charakter polotovarů Charakter agregátu
Při klasifikaci těchto komponentů se využívá: Metody ABC Metody YXZ
![Page 49: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/49.jpg)
ABC ANALÝZAABC ANALÝZA
ABC analýza – je základem pro jednoznačné kvantifikování hodnotových kritérií jako jsou např.
• Hodnota zásob – za určité období
• Hodnota potřeb – za určité období
Zjišťuje se poměr mezi množstvím a hodnotou
jednotlivých druhů sortimentu, který odráží
relativní významnost určitého druhu materiálů
![Page 50: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/50.jpg)
Analýza ABC probíhá při členění materiálů podle
hodnoty roční spotřeby ve třech způsobech:
• Zjištění hodnoty roční spotřeby pro každou
materiálovou položku
• Výpočet procentního podílů jednotlivých
materiálových položek na celkové spotřebě a
kumulace procentních hodnot
• Zjištění procentního podílu množství každé materiálové položky na celkovém počtu položek
• Definování mezitřídních intervalů
![Page 51: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/51.jpg)
ANALÝZA XYZANALÝZA XYZ
Analýza XYZ – umožňuje přiřazovat k jednotlivým materiálům statistické váhy podle jejich spotřební struktury.
Symboly mají tento význam:
X – konstantní spotřeba při pouhých příležitostných výkyvech. Vysoká predikční schopnost
Y – spotřeba se silnějšími výkyvy. Střední predikční schopnost.
Z – zcela nepravidelná spotřeba.Nízká predikční schopnost
![Page 52: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/52.jpg)
Typ zásobování v závislosti na charakteristikách Typ zásobování v závislosti na charakteristikách součástisoučásti
Nízké
Vysoké
A B C
Na základě bonity a rovněž spotřeby a objemu existujícího spektra součásti pouze 1%součástkových položek se hodí pro dodávky s hodinovou přesností a 10% součásti prododávky s denní přesností. Zbývajících 89% sou částkových položek se u dodavatelůodvolává týdně nebo sporadicky.
![Page 53: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/53.jpg)
DALŠÍ KRITÉRIA ČLENĚNÍDALŠÍ KRITÉRIA ČLENĚNÍ
Pro synchronní zásobování výroby je nutné využívat
i další kritéria jako např.
• Reprodukční časy
• Životnost a stárnutí součásti
• Četnost technologických změn
• Minimální pojistné zásoby apod.
Zde je možné vyčlenění kombinace skupin a to:
AX, BX, CY ,které jsou vhodné pro tuto výrobu
![Page 54: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/54.jpg)
MODEL SYNCHRONNÍHO MODEL SYNCHRONNÍHO ZÁSOBOVÁNÍ S VÝROBOUZÁSOBOVÁNÍ S VÝROBOU
Princip synchronního zásobování s výrobou je založen na uzavírání dodacích smluv:• Platné na delší časové období
• Závazek dodávat požadovaný materiál přímo do výroby ve stanovených lhůtách
• Dodávky jsou určovány potřebami výroby.
![Page 55: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/55.jpg)
Má své omezení v případě:
• Velkých prostorových vzdálenosti
• Mnohotvárnost typů a součásti
• Výrobní struktura dodavatele není vhodná pro systém JIT
![Page 56: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/56.jpg)
Právní aspekty synchronního Právní aspekty synchronního zásobování výrobyzásobování výroby
Předmětem smlouvy jsou:
• Dodávky v přesných časových lhůtách
• Přesné objednávkové množství do výroby
• Zabezpečení jakostních dodávek
V rámci těchto smluv je nutné vymezit:
• Specifikace materiálů a zajištění jakosti
• Zapojení výchozích dodavatelů a výchozích materiálů
• Formy a nástroje
![Page 57: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/57.jpg)
ZÁKLADNÍ MODELY DODÁVEKZÁKLADNÍ MODELY DODÁVEK
EXISTUJÍ 3 ZÁKLADNÍ MODELY:
• PŘÍMÉ ODVOLÁVKY
• UMÍSTĚNÍ DODAVATELŮ V BLÍZKOSTI
ODBĚRATELE
• SPOLEČNÉ ŘÍZENÍ ZÁSOB
![Page 58: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/58.jpg)
1.PŘÍMÉ ODVOLÁVKY1.PŘÍMÉ ODVOLÁVKY
Zadávání materiálových požadavků na dodavatele nastává tehdy :
Odběratel má skutečné objednávky od zákazníků
Existují konkrétní výrobní a montážní příkazy
Těmto přímým nebo dodacím odvolávkám odpovídají 3 plánovací roviny:
![Page 59: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/59.jpg)
RÁMCOVÁ DOHODARÁMCOVÁ DOHODA
RÁMCOVÁ DOHODA- platnost 12 měsíců.
Obsahuje:
• Vymezení předpokládaných kapacit a potřeb podle sortimentních skupin na čtvrtletní bázi.
• Vymezují se zde rovněž pevné požadavky na jakost
• U aktualizace dat probíhá asi po třech měsících určitá úprava
• Tato dohoda dává dodavateli volné pole pro pořízení materiálů které sami potřebují.
![Page 60: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/60.jpg)
RÁMCOVÁ SMLOUVARÁMCOVÁ SMLOUVA
RÁMCOVÁ SMLOUVA
uzavírá se na časové období 3 měsíců
při měsíční aktualizaci
![Page 61: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/61.jpg)
PŘÍMÁ ODVOLÁVKAPŘÍMÁ ODVOLÁVKA
PŘÍMÁ ODVOLÁVKA - poslední plánovací
rovina, kde se odvolává na množství
naplánované v rámcové smlouvě.
Jsou zde uvedeny rovněž dodací lhůty a místo
dodání.
![Page 62: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/62.jpg)
2. 2. UMÍSTĚNÍ DODAVATELŮ V UMÍSTĚNÍ DODAVATELŮ V PROVOZNÍ BLÍZKOSTI ODBĚRATELŮPROVOZNÍ BLÍZKOSTI ODBĚRATELŮ
Předpoklady:
• Při dodávání bude zajištěna neomezená spolehlivost
• Dlouhodobé konkurenceschopné ceny
• Rozsáhlá mnohotvárnost variant a vysoké
prostorové náročnosti u dodávek
![Page 63: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/63.jpg)
MATERIÁLOVÝ TOKMATERIÁLOVÝ TOK
Materiálový tok – používaná jednotná dopravní a zásobovací technika.
Procesy přejímky zboží, kontroly zboží nevedou k žádným časovým zpožděním v pořadí dodávek
![Page 64: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/64.jpg)
INFORMAČNÍ TOKINFORMAČNÍ TOK Informační tok – adaptace všech dokumentů na
jednotný systém(dodací list, faktura, kontrolní list apod.).– Měsíčně odběratel vystavuje dodací
odvolávku, která obsahuje požadované množství spotřeby na devět následujících měsíců.
To slouží dodavateli k zajištění potřeby surovin a součásti
![Page 65: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/65.jpg)
VÝHODY TOHOTO PŘÍSTUPUVÝHODY TOHOTO PŘÍSTUPU
Pro dodavatele:• Zjednodušení řízení výroby
• Odpadnutí řízení expedice a procesů odsouhlasení, týkajících se dodacích lhůt a množství přijímané v závodě
• Minimální předzásobení u surovin a součásti
• Žádné skladování hotových výrobků
• Redukce správních nákladů
![Page 66: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/66.jpg)
VÝHODY PRO ODBĚRATELEVÝHODY PRO ODBĚRATELE
Pro odběratele:
• Zjednodušení dispozičního systému MTZ• Snížení skladovacích nákladů
• Zvýšení pružnosti
• Redukování správních nákladů
![Page 67: PODNIKOVÁ LOGISTIKA](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022081503/568134d6550346895d9c01fb/html5/thumbnails/67.jpg)
3.SPOLEČNÉ ŘÍZENÍ ZÁSOB3.SPOLEČNÉ ŘÍZENÍ ZÁSOB
Existují tzv. „Modely spedičních skladů“ kde mezi odběratelem
a dodavatelem uzavírá rámcová dohoda jenž obsahuje
obvyklé informace.
Dodávky dodavatele probíhají:
• do spedičního skladu
• na bázi odvolávek avizovaných odběrateli – odesílaných
přímo dodavateli
Speditér dodává materiál v systému JIT